總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

行政工作總結(jié)篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的`機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表

其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二,、今年以來,，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

三,、進(jìn)行促銷人員的管理工作

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作

包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。

五,、幫助建立積極的員工關(guān)系

協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好。

行政工作總結(jié)篇二

根據(jù)20xx年分公司總體工作計(jì)劃,，結(jié)合本部門工作實(shí)際,，現(xiàn)就第二季度來分公司行政人事部工作總結(jié)如下：

第二季度來，行政人事部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，緊跟總部品牌發(fā)展需求,，著重配合銷售相關(guān)部門，嚴(yán)格落實(shí)分公司的各項(xiàng)工作部署,。在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度,，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管；人事管理方面結(jié)合分公司崗位實(shí)際,，落實(shí)人才本地化需求,；后勤保障上，及時跟進(jìn)需求,，盡職盡責(zé),；會務(wù)保障上，落實(shí)總部執(zhí)行不走樣總要求,，立足現(xiàn)有條件,，力求執(zhí)行到位。

回顧第二季度年,，在總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)的指引下、在總部相關(guān)部門指導(dǎo)下,，在分公司總經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在分公司各部門大力配合下，行政人事部完成自身任務(wù)同時得到了完善成長,，為使來年在各項(xiàng)工作得到長足的進(jìn)步,，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時克服存在的不足，現(xiàn)將第二季度的工作總結(jié)如下：

1,、日常管理要制度,、行政保障要質(zhì)量

第二季度以來，作為行政人事部的工作的一部分,、行政日常管理,、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在總部大品牌戰(zhàn)略指引,，在管理上強(qiáng)化制度,、在保障上要質(zhì)量。第二季度來分公司行政工作方面以下工作：

（1）根據(jù)第二季度管理工作中存在不足進(jìn)行了分公司相關(guān)制度的完善。在年初,，修訂了《辦公管理制度》,、結(jié)合《伽藍(lán)集團(tuán)員工手冊》擬定完善了《分公司日常管理規(guī)定》，并結(jié)合第二季度日常管理中的運(yùn)用與實(shí)際操作進(jìn)行修訂與完善,。緊跟總部下達(dá)文件及相關(guān)規(guī)定要求,，及時調(diào)整分公司管理規(guī)定、辦法中與總部相沖突部門,，結(jié)合分公司日常管理實(shí)際,，在嚴(yán)格落實(shí)總部要求及規(guī)章的同時,，加強(qiáng)分公司規(guī)章操作的規(guī)范性,。

（2）根據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了工商營業(yè)執(zhí)照的年審,。因在第二季度出現(xiàn)影響全國地食品衛(wèi)生事件,，第二季度對于營業(yè)執(zhí)照的年審，加強(qiáng)了食品衛(wèi)生年審力度,。即在經(jīng)營范圍中涉及食品衛(wèi)生方面內(nèi)容相關(guān)經(jīng)常項(xiàng)目都需要食品衛(wèi)生監(jiān)管部門出示的衛(wèi)生許可證,。針對此，在總部相關(guān)部門指導(dǎo)配合下,，分公司調(diào)整經(jīng)常范圍,，在力求與品牌分公司經(jīng)營范圍相一致前提下順

利完成年檢。結(jié)合營業(yè)執(zhí)照的年檢,，對分公司企業(yè)代碼證進(jìn)行了年檢,。在年檢過程中，品牌公司客服部孫敏女士對于年檢中需要總部提供的年檢材料積極給予協(xié)辦,，集團(tuán)總部法務(wù)部也給予了分公司年審工作相應(yīng)的指導(dǎo)與支持,。

（3）配合市場運(yùn)作，做好室內(nèi)外客戶廣告的制作與審核,。行政人事部針對市場人員提交的客戶室內(nèi)外廣告制作審請,，在核算好制作費(fèi)用同時，嚴(yán)格按總部要求的分公司制作程序執(zhí)行整個審批,、制作,、發(fā)送過程。全年寫真,、燈片,、條幅、印刷品等廣告費(fèi)用21248,。3元（包括政策發(fā)布會請廣告公司制作,、設(shè)計(jì)、租賃設(shè)備等各類費(fèi)用）,，其中為客戶制作室內(nèi)外廣告,、燈片達(dá)394張,，計(jì)費(fèi)8805。8元,，累計(jì)制作的店家為33家,。

（4）及時準(zhǔn)確配合分公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下,，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā),、使用品，基本做到月底有清查,、月初有申報(bào),、采購有驗(yàn)收。

（5）在辦公,、住宿設(shè)施管理保障上力求能自己動手的不請外人,、能少出費(fèi)用的不加大開支。例如：九月退掉租用辦公區(qū)后,，對于電話移機(jī),，在電信部門把三條電話線引入到位后，分公司組織人員自己動手,，調(diào)度,、分配電話，并借助業(yè)務(wù)部門免費(fèi)整修話機(jī),。就日常費(fèi)用開支來說,，雖說節(jié)約佰把塊錢，其體現(xiàn)的了分公司領(lǐng)導(dǎo)在日常費(fèi)用開支要求緊縮的要求在行政部門得到了落實(shí),，也體現(xiàn)了在企業(yè)文化帶動與影響下,，分公司員工能立足現(xiàn)有條件、以公司為家品質(zhì)與精神,。對于宿舍第二季度存在電費(fèi)超出配額現(xiàn)象,，行政人事部嚴(yán)格執(zhí)行超出部分宿舍人員不分內(nèi)勤市場，不論每月入住時間長短,，每人分?jǐn)偝霾糠?。第一季度分別有男生宿舍、發(fā)生評事街宿舍分?jǐn)偝鲑M(fèi)用后,，從后三季度來看,，各宿舍（即使在夏季用電、水高峰期）水電費(fèi)使用都在配額標(biāo)準(zhǔn)之下,。

（6）在行政監(jiān)管上,，結(jié)合總部配發(fā)群發(fā)器系統(tǒng)，提高了監(jiān)管的智能化。在內(nèi)勤人員與市場人員的考勤與監(jiān)管方面,，市場人員考勤監(jiān)管難度比較大,，雖有早報(bào)到等制度，但因公司大靈通存貯量小,，經(jīng)常會出現(xiàn)市場人員按時發(fā)送了一天的工作計(jì)劃,，大靈通話機(jī)確沒有顯示。前臺文員的抽查成了對市場人員普查,，一是加大了前臺文員工作量,，二是從通話費(fèi)用上同時增加公司與市場人員的話費(fèi)開支。且大靈機(jī)本月有無通話,，都需充值100元,。分公司領(lǐng)導(dǎo)力促行政人事部門為公司人員開通集團(tuán)套餐，并結(jié)合總部配發(fā)的群發(fā)器,，提高考勤的.準(zhǔn)確性,，且話費(fèi)開支得以減少,。例

如公司國慶通知市場人員關(guān)于放假通知及公司一些相關(guān)事宜,，借助群發(fā)器每人幾角錢可讓市場人員了解分公司所需其了解的信息。如是電話通知,，長話費(fèi)按市話標(biāo)準(zhǔn)收,，一個人最少在一元錢以上，且中間如發(fā)生斷線或聽不清需重復(fù)等,，話費(fèi)將更多,。就目前電話費(fèi)用看，原每一個半月需充長話費(fèi)20xx元（打20xx元送20xx元）,，目前長話費(fèi)基本二個月或二個半月充值一次,。座機(jī)市話費(fèi)用也相應(yīng)減少。便如84730446在七,、八月份市話費(fèi)分別是：179元,、154元，其在12月,、11月電話費(fèi)僅為78元和76元,。

2,、人事管理求完善,、個人素質(zhì)求提升

第二季度是美素品牌進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、全員努力實(shí)現(xiàn)大品牌戰(zhàn)略,、人員本地化戰(zhàn)略的第一年,。分公司人事工作在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下,、在分公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格按照總部要求,，完善人員招聘,、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度,。

（1）根據(jù)分公司人員配備需求,，結(jié)合分公司所轄市場、所推銷品牌,，在市場調(diào)整,、人員調(diào)配的同時，加大的人員招聘力度,。根據(jù)年初招聘計(jì)劃,，全年通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體,，在招聘中宣傳美素品牌及人才戰(zhàn)略同時,，共進(jìn)行了6次招聘工作，其中網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用開支1015元,，報(bào)刊媒體費(fèi)用開支為9545元,。在招聘工作中，初審符合招聘崗位要求的簡歷236份,，通過電話面試人員85人,，通過初次人員48人，通過復(fù)試27人,。目前仍在崗位人數(shù)為8人,。

（2）在人員培訓(xùn)方面，分公司行政人事部配合培訓(xùn)與銷售支持培訓(xùn)講師,，在總經(jīng)理指導(dǎo)下,，對入職員工從員工手冊入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù),、領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求,、課堂講解明確公司制度、講師培訓(xùn)提高工作技能,、下店鍛煉提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，以老帶新培養(yǎng)協(xié)助精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近30名,。

（3）在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下,，對于員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全,，并結(jié)合人事檔案管理需求,，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案,。

（4）在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合出現(xiàn)勞動糾紛,，行政人事部積極溝通,、及時請示，確保公司利益不受損失,。例如：何延濤向勞動監(jiān)察部門投訴分公司的事情處理中,，行政人事部通過積極的溝通，了解其投訴的真正目地,，及時請示分公司總經(jīng)理,，并在總部人力資源部王莉莉指導(dǎo)下，圓滿完成了此事的處理,。在桑憲婷事情處理中,，雖然目前此事未見勞動仲裁最終具體結(jié)合（勞動

監(jiān)察已撤消其投訴請求），行政人事部多方取證,，在總部人力資源部指導(dǎo)協(xié)助下完成了答辯相關(guān)材料的提交,。一年來，通過各項(xiàng)任務(wù)完成,，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn),，并結(jié)合總部各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開始,，結(jié)合《勞動合同法》,、《勞動合同法實(shí)施條例》兩部新法，完善分公司人事工作中不足,，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力。

3,、會務(wù)保障爭完美,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)爭到位分公司每季度的政策發(fā)布會，是分公司執(zhí)行總部營銷政策,、推動市場運(yùn)作的主要方式,。行政人事部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以品牌打樣會為政策發(fā)布會為分公司召開政策發(fā)布的樣板與標(biāo)準(zhǔn),，力足分公司現(xiàn)有條件,，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不打折扣、開支費(fèi)用力爭最少,、來會店家強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,、會務(wù)保障力爭完善，努力與各部門配合,，力爭每次政策發(fā)布的順利召開,。

（1）為確保政策發(fā)布在會場的選擇上能力爭與總部打樣會結(jié)構(gòu),、會場條件、周邊環(huán)境一致或相似,，分公司行政人事部從年初開始在對南京市各會場實(shí)地考察的基礎(chǔ)上,，對于南京三星、四星級會場從會場面積,、住宿條件,、用餐標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行多方了解，并編輯成冊,，確保會務(wù)場地選擇上的多方需求,。

（2）會務(wù)采購力爭做到大項(xiàng)采購有人陪、小項(xiàng)采購及時匯報(bào),，物品到位有人驗(yàn)收,。行政人事部在會務(wù)采購、會場布置的外聯(lián)上確保了辦事人員清廉,。在會務(wù)費(fèi)用的利用上確保申請費(fèi)用不浪費(fèi),、不被貪污。

（3）會務(wù)準(zhǔn)備,、召開過程中,，行政人事部在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)各部門人員與會務(wù)承辦場所,，力爭前期溝通順暢,、現(xiàn)場解決問題及時、會后退場減少糾紛,。會務(wù)前期,，按照樣會要求、會場觀摩樣圖或會場布置指導(dǎo)手冊,，上與品牌總公司溝通,，尋求指導(dǎo)，分公司與參會人員溝通尋求幫助,；內(nèi)與協(xié)辦部門溝通力爭完美,，外與承租、聘請單位人員溝通力爭執(zhí)行到位,。

作為分公司行政人事部,，其即是分公司綜合管理部門，也是分公司綜合保障部門,，其管理是否到位直接關(guān)系分公司的運(yùn)營,，其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力。在第二季度工作中,，

雖然行政人事工作千頭萬緒,，大事能提到桌面沒幾件,，把總部指示落料到位、把分公司總經(jīng)理安排各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行到位,、確是行政人事部在落實(shí),、執(zhí)行過程中應(yīng)出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、“樣板”式地效果,，表率模范的作用去盡心盡力去做的,。回顧第二季度工作,，雖說做到了盡心盡力,，但在部門的工作中還存在以下不足：

1、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)

規(guī)章制度是一個公司自己“法律”,，行政人事部是公司里的“執(zhí)法”部,，對于部門自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列,。目前存在工裝穿著行政人事部人員不如客服部人員整齊,。對于人員考勤上，講人性時多,，講規(guī)章原則少了些,，致使分公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。例如在紀(jì)律維護(hù)上時緊時松,、對于違紀(jì)者說地多,，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時多,、體諒大家時多,，體諒公司紀(jì)律時少。致使一些員工認(rèn)為自己違了紀(jì),、犯了錯全是公司錯,，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因、從公司制度中找不足,。

2、辦公資產(chǎn),、物品的管理上有待規(guī)范在分公司資產(chǎn)管理上,，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為分公司行政人事部門,，應(yīng)對資產(chǎn)登記造冊,，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以配備品、堪用品,、報(bào)廢品造冊,，并對其構(gòu)置時間,、使用年限、責(zé)任人等仔細(xì)標(biāo)注,，為分公司資產(chǎn)核算,、辦公采購、設(shè)備維修更換等,，為總經(jīng)理提出決策依據(jù),。在之方面，行政人事部只有簡單清點(diǎn),，沒有仔細(xì)盤,、造冊。

3,、各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)作為行政人事部,，其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上應(yīng)給總經(jīng)理提供一些參考依據(jù)。如月發(fā)傳真總量,、外發(fā)快遞統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用核算,、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計(jì)，督促物流部門車輛行駛里程,、月耗油料統(tǒng)計(jì),、月車輛維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)做好水,、電,、費(fèi)等日常開支的月報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。

4,、員工日常培訓(xùn)上存在欠缺培訓(xùn)是員工最好福利,。只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。行政人事部正是通過培訓(xùn)使公司全員從認(rèn)識紀(jì)律到遵守紀(jì)律,、維護(hù)紀(jì)律,。目前行政人事部在員工培訓(xùn)上，思想存在著業(yè)務(wù)是第一位,，但確沒有想到,，市場上要出成績、內(nèi)勤做好保障,，沒有統(tǒng)一思想,、高

行政工作總結(jié)篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年,。回望20xx年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才,，水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好,。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的.業(yè)余生活,；考慮到員工的保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員,、跟蹤落實(shí)人員的情況等,；

幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動,；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

行政工作總結(jié)篇四

20xx年度人事科緊緊圍繞教育局的工作思路和工作目標(biāo),，卓有成效的開展了一系列教師隊(duì)伍管理工作,，努力完成了全年工作任務(wù)，具體工作總結(jié)如下：

一年里,，在全縣開展了“學(xué)規(guī)范,，強(qiáng)師德，樹形象”中小學(xué)師德主題教育活動,，針對當(dāng)前師德建設(shè)面臨的新情況和新問題,，我們擬定了加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理的暫定辦法，提出了具體的師德要求,。

通過開展專題學(xué)習(xí),，樹立典型等形式，對教師進(jìn)行師德教育及思想,、教育法制教育,，提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法執(zhí)教意識，從而使全縣中小學(xué)師德建設(shè)有了整體提高,。

一年來,，我們把義務(wù)教育階段學(xué)校績效工資和中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施放在重要位置,，認(rèn)真組織確保平穩(wěn)進(jìn)行,。

1、積極推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)?？冃ЧべY制度,。

此項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及面廣,，事關(guān)教職工的切身利益,，年初制訂了《xxxx縣義務(wù)教育階段學(xué)校績效考核實(shí)施辦法》,，多次召開不同層次的績效工資專題會議,，指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校從實(shí)際出發(fā)制訂好各自的實(shí)施辦法。

今年安排在年底進(jìn)行集中審批，并及時打卡發(fā)放,，全額兌現(xiàn),。通過績效工資的發(fā)放，不僅保障了義務(wù)教育階段學(xué)校教師的總體收入水平,，更關(guān)鍵的是建立了有效的收入分配激勵機(jī)制,，充分調(diào)動了廣教師的工作積極性，促進(jìn)了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展,。

2,、積極實(shí)施全縣中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作。

為了保證這項(xiàng)敏感性強(qiáng)的'工作順利進(jìn)行,，我們早籌劃,，早準(zhǔn)備，一方面做好政策宣傳,，讓廣教師了解,，接受并支持崗位設(shè)置管理工作，另一方面我勉泛調(diào)研,，充分聽取基層學(xué)校和廣教師的意見和想法,，助學(xué)校掌握崗位設(shè)置管理方面的政策規(guī)定，了解熟悉具體操作辦法和流程,。至今各校崗位設(shè)置申報(bào)方案,，已獲市人社局批準(zhǔn)，各校正著手組織全員聘任工作,。

為了全面提升教師的課堂教學(xué)能力和專業(yè)水平,，今年開展了以“評好課”為專題第二輪中小學(xué)教師繼續(xù)教育活動，啟動并實(shí)施以農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)的“國培計(jì)劃”,。

1,、制訂了《xxxx縣xxxx—20xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評好課”專題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》和《xxxx縣xxxx—20xx學(xué)年度中小學(xué)教師“評好課”專題遠(yuǎn)程培訓(xùn)實(shí)施方案》。

開展了全員專題考核和骨干培訓(xùn)活動,，骨干教師培訓(xùn)充分發(fā)揮了特級教師,、學(xué)科帶頭人、教研能手和教壇新星的專業(yè)引領(lǐng)作用,，確保了我縣“評好課”專題學(xué)習(xí)的科學(xué)性,、針對性和實(shí)效性。

今年七月份開展了中小學(xué)教師“上好課”培訓(xùn)專題征文評選活動,，本次活動共征集論文209篇,，共評出一等獎9篇，二等獎18篇,，三等獎40篇,。

（一）加強(qiáng),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦。努力把握其解放思想,、實(shí)事求是,、與時俱進(jìn)的理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作,，探索規(guī)律,，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定，開拓視野,，豐富信息,，全面提高管理水平，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制,。

（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)

1,、繼續(xù)推進(jìn)用人制度,，嚴(yán)格規(guī)范操作程序。

一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗,；二按教師自愿報(bào)名公開競聘，學(xué)?？己?，決定聘用，簽定聘用合同,；三按雙向選擇的原則,，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作；四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同,；五是做好聘后的考核工作,。

2、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作,。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù),，要求每一位青年教師制定個人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見和建議,。

（三）規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作,，嚴(yán)格按要求保管,、借閱檔案；協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

（四）搞好職稱評聘,、考核、管理,，積極推進(jìn)職稱

1,、強(qiáng)化崗位意識，搞好崗位設(shè)置,。加強(qiáng)調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗,、按崗聘任,。加強(qiáng)聘后管理考核工作。通過崗位設(shè)置,，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

2,、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作,，提高工作水平。力宣傳職稱等方面的方針,、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向,。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動廣專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵機(jī)制,。

（五）保質(zhì)保量做好人事日常工作,。

1,、人事調(diào)配、干部晉級,、日?？记凇⒙毠るx退休,、獎懲,。

2、工資調(diào)整,、臨時工管理,、技工培訓(xùn)、勞動保護(hù)等,。

3,、教師資格認(rèn)定、教師職稱培訓(xùn),、教師評優(yōu)報(bào)獎,。

4、做好人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作,；

5,、完善學(xué)校教職工信息庫工作。

行政工作總結(jié)篇五

伴隨著新年鐘聲的第一響,，又迎來了全新的充滿期待的20xx年,。回望20xx年度的工作與生活,，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化,，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升,，朝著同一個目標(biāo)共同努力奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的'強(qiáng)心劑。過去,，大家可能對人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等,；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

行政工作總結(jié)篇六

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了，20xx年xx月我正式加入了公司,，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

（一）公司各類證照的辦理,、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

（二）行政費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬,，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

（三）公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,。

作為行政部,，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

（四）公司印章,、檔案及合同的管理,。

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險,。

（五）公司員工薪酬福利與績效考核管理,。

我自xx月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時,，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。

（六）協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作,。

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門,，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售、采購,、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的運(yùn)作順暢。

（一）通過日常工作和與部門間的合作,，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

（二）深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識,，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識,。

（三）通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

（一）也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的'經(jīng)驗(yàn),，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。

（二）個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識,、gsp知識、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解,。

（三）因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開,，20xx年我將加強(qiáng)個人時間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

（一）20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試,，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn),、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn),。

（二）本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人,、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠,。

（一）繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。

（二）精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出,。

（三）做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計(jì)劃,。

（四）加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄,。

（五）按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標(biāo),。

（六）建立員工溝通平臺,，通過招聘、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。

（七）保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù),，關(guān)注可利用的共享資源。

（八）協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。

行政工作總結(jié)篇七

一年的時間不長不短,，但也能有很多的變化和經(jīng)歷,。在這一年的工作中，我嚴(yán)格的按照領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極仔細(xì)的完成了自身的工作任務(wù),。在工作中，除了為公司篩選提供新的優(yōu)秀人才,，也對各種人員和公司事務(wù)良好的進(jìn)行了管理,。

一年來，盡管沒有什么突出的個人貢獻(xiàn),，但我們行政部的同事們也一起努力的為公司貢獻(xiàn)了自己的力量,，讓各個部門能更加順利的運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是我對一年來工作的自我總結(jié)：

作為人事,，在思想方面,，我嚴(yán)格的要求自己。在工作后總是會花些時間來反思自己,，讓自己對工作的思想上能與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致,。讓自己能在招聘以及管理上能更加符合領(lǐng)導(dǎo)要求,，為公司補(bǔ)充更加適合的人才。

而在能力方面,，我也一直在工作中追求著自我的提升,。除了經(jīng)常對自身的工作進(jìn)行反省之外，我還積極的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和書籍來提升自我,。一年中,，我也積極參加領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和教育，并在工作中向領(lǐng)導(dǎo)積極的學(xué)習(xí),，取得了不少的成長和收獲,。

此外，我在這一年間的禮儀和電話用語方面的'也提升了不少,，不僅能更好的處理行政方面的工作,，也得到了更好的評價！

在工作方面,，首先是招聘的工作上,，我嚴(yán)格的按照各部門的崗位需求制定招聘計(jì)劃。并且,，在招聘方面,，我會提前找部門領(lǐng)導(dǎo)積極的了解情況加強(qiáng)自身認(rèn)識，并積極的反饋到工作中去,，嚴(yán)格的篩選新人,，為工作填充更多的新鮮血液。今年x月的畢業(yè)季,，我們也招聘了不少的優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,。盡管在經(jīng)驗(yàn)和能力上略有不足，但為后來公司的擴(kuò)張?zhí)峁┑牧藘?yōu)秀的后備軍,。

而在人員管理方面,，我在今年大批次的招聘結(jié)束后，都有及時的更新員工信息,，并對資料不全的員工進(jìn)行及時的補(bǔ)充,，并加以整理。

說做這一年的工作,，我其實(shí)也有一些沒能做好的地方,，盡管很多都是因?yàn)橐恍┮馔獯騺y了計(jì)劃，但工作總的來說還算是比較順利,。但這些細(xì)節(jié)方面的問題依舊不能忽略,，尤其是在器材的維護(hù)上，不能再出現(xiàn)需要的時候卻無法使用的情況,，這會給很多工作都帶來困擾,，為此,，在今后的工作中一定要認(rèn)真的檢查并維護(hù)好公司的器材。

如今,，今年的工作算是結(jié)束了,，但今后還有很多的工作任務(wù)，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己,，并認(rèn)真的處理好工作任務(wù)。

行政工作總結(jié)篇八

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,，在不斷的審視中完善自我,。20xx年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

按照的年度規(guī)劃,，透過公共招聘網(wǎng)、,、醫(yī)藥報(bào),、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員,、研發(fā)人員,，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn),，共發(fā)布了10個崗位信息,，共收到簡歷1742份。初試共安排了74人,，進(jìn)入復(fù)試的有27人,，其中的8人從中脫穎而出與內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作,，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題,，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間,，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作,。

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊,、有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn),，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)環(huán)境,。自我則在x月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作,。

1、每月在x日之前做好社保,、公積金的繳納工作,，并與財(cái)務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表,。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的`自查工作,。

2,、對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金,、檔案的轉(zhuǎn)入,，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

3,、完成了一年一度的殘疾人保障金,、欠薪保障金的繳納。在職,、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作,。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

1,、全年一次的高溫補(bǔ)貼,，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼,，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時發(fā)放到每個員工的手里,。

2、對于每二年一次的職工體險,，先后比較了瑞美,、美年、愛康國賓三家體檢中心,，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心,，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡,。

本年度自我進(jìn)以后,，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人,；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人,。

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時上報(bào)人員信息,。每季度完成季度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時上報(bào),。

為配合20xx年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研,。下屬各企業(yè)出于人力成本,、用工需求、以往校招效果方面的思考,，不需要招應(yīng)屆生,，所以此次上藥組織的20xx年校園招聘會我們及下屬企業(yè)沒有參加,。

上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性,、實(shí)時性,，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),。調(diào)研通知下發(fā)后,，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友人員的來訪調(diào)研,，順利完成了此次調(diào)研工作,。

近一年來，我雖然努力完成一些工作,，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平,、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高,，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題,，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決,，使自我更好地做好本職工作，服務(wù),。

針對以上存在的不足和問題,，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

1、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn),，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作,。

2,、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實(shí)踐,，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識,，用知識指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

3,、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題,，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善,，養(yǎng)成做事細(xì)致,、全方面思考問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我,，感謝同事誠懇地對待我,。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓,。

行政工作總結(jié)篇九

20××年是不平凡的一年,，金融危機(jī)肆虐、新中國成立60周年,、哥本哈根會議召開,、房價在泡沫中繼續(xù)瘋漲?這一年，寒冷中透著溫暖,，危機(jī)中孕育著良機(jī),。在年終歲尾，新年伊始之際,，我們仔細(xì)梳理一下20××年的工作和生活,，盡管仍有“蝸居”的不如意，盡管仍有“蟻?zhàn)濉钡拿悦：屠Щ?，但我始終相信溫暖已經(jīng)在每個人心底扎根,，這是20××年的希望，也是20××年繼續(xù)前進(jìn)的力量,。

對于我來說,，20××年可以說是人生的一個轉(zhuǎn)折。結(jié)束了為期2年的日本研修之旅,，帶著公司的信任和期待回到上海分公司,。是否能夠勝任將來的工作，是否能夠發(fā)揮所長,，把2年來所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中,，是否能夠在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值，是否?就是在這樣的忐忑不安中度過了20××年的最后2個月,。也是在2個月的迷茫與反省中,，漸漸找到了方向，明確了今后的工作定位,。在公司臨港倉庫即將運(yùn)營的大背景下,，業(yè)務(wù)開展急需營業(yè)人員，所以在進(jìn)公司之處被分配到新成立的營業(yè)部,。由于之前沒有從事過營業(yè)相關(guān)的工作,，對于營業(yè)基本沒有概念，相當(dāng)于一張白紙,，開營業(yè)會議時就像是在學(xué)校上課一樣,，基本上是被動地接受，對于營銷方案也不能提出一些有建設(shè)性的建議，而現(xiàn)在的情形要求我們最大限度地開發(fā)更多的客戶源以開展臨港倉庫業(yè)務(wù),，而我卻感覺不能勝任此重任,。所以，有一段時間有些消沉,，對自己的能力產(chǎn)生懷疑,，也開始考慮營業(yè)的工作是不是真的適合自己。也正是在這個時候,，公司欲建立獨(dú)立的.總務(wù)部,，因此，從20××年開始正式接手了總務(wù)工作,。新的一年新的開始,，希望工作方面也有新的進(jìn)展。

總務(wù)作為一個的綜合管理部門,，集行政管理,、人事管理、總務(wù)后勤管理于一身,，是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,，給員工營造一個良好的工作環(huán)境、氛圍,，新年伊始,，擬定以下工作目標(biāo)：

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

2,、加強(qiáng)對新近員工的業(yè)務(wù)培養(yǎng)。

3,、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

4、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高,。

5,、控制成本，節(jié)約開支,。

6,、按時按質(zhì)完成上級交辦的其他任務(wù)。

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。

行政工作總結(jié)篇十

接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來的xx年,，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告,，這不,，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。

20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭,。縱觀全年我們有付出有收獲,，有失誤有成果,，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升,，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對20xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1,、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才,。根據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的.組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向,。結(jié)合整年的招聘情況,，基本上完成各部門的用人需求,，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好xx年招聘計(jì)劃,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2,、入職培訓(xùn)工作,。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情況,，我們設(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果,。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、規(guī)章制度等。

3,、勞動關(guān)系的管理,。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式,，做好勞動合同的簽訂工作,。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作,。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅(jiān)持以公司利益為先的原則上,，收集各方資料,，與員工談判,，在明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,，做好此項(xiàng)工作。

4,、人員轉(zhuǎn)正,、考核、離職,、調(diào)整工作,。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進(jìn),，了解其狀態(tài),，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5,、薪酬管理工作,。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度,。第一,、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,，提高銷量的目的,。第二、針對試用考核,、技能熟練考核及崗位考核,，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性,，提高工作積極性及工作效率,。

對于20xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,，結(jié)合公司xx年度營銷規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂,。根據(jù)公司xx年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項(xiàng)工作已與xx月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備,，收集資料信息,，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通,，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：20xx年1-xx月,。

2,、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,，此項(xiàng)工作開展時間：xx年xx月;完成時間：20xx年xx月3、培訓(xùn)與開發(fā),。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,，此項(xiàng)工作開展為xx年xx月,。