每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

鞋廠廠長或經(jīng)理招聘 鞋業(yè)廠長招聘信息篇一

董事長,、總經(jīng)理你們好：

2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活,，我收獲頗多,，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持,。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺,。使我在人生中有了一個轉(zhuǎn)折點。在此感謝,！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報一下,。

上次會義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點。執(zhí)行力度不強(qiáng),，品質(zhì)意識不強(qiáng),，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí),，人事管理理念淡薄,，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省,，使我認(rèn)識到了這些致命的缺點,，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進(jìn)行考核,，因此在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。

進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移,，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大1 1

家共同吸取,，對成品或半成品進(jìn)行定時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報,。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

對于裁斷,，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化,，建立臺賬,。對每個月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對，清點,。把好每個細(xì)節(jié)關(guān),。

安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響,。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳,，做個崗前的一個三級培訓(xùn)，定期對車間進(jìn)行安全巡查,。每個車間主任對本車間的安全負(fù)責(zé)面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責(zé)任制,。

對于明年開線的問題,，我覺得應(yīng)該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡人員,，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右,，比如前包一人，中邦三人,，刷膠三人,，復(fù)爪三人，普工減少,，這樣有利益明年下半年招工難的問題,。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松,，很容易達(dá)到滿足感,。另外我們在閑的時候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力,。我相信我們大家努力可以完成這個任務(wù),。不過這個決定取決于你們，我相信你們有更好的計劃,。我只是一個小小的建議,。

中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車,，變成少數(shù),。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理,，在找兩個普工點數(shù),，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比如削皮壞的,，下料缺料等我們好追責(zé)任,，針車兩個倉庫員，整包,，流水各一個,，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料,。然后再招兩個普工印子，一是燙底和邦面,，還可以干其它事,。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件,。月薪在1500左右,。

以上有不當(dāng)之處，請海涵致謝,。

xxx

20xx.01．22

3 3

鞋廠廠長或經(jīng)理招聘 鞋業(yè)廠長招聘信息篇二

廣西貴港北控水務(wù)有限公司

水廠廠長崗位職責(zé)

一,、主要負(fù)責(zé)制定水廠廠內(nèi)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

二,、全面負(fù)責(zé)全廠人員、設(shè)備,、物資的管理,，保證常年全廠的生產(chǎn)正常、安全運行,，確保出廠水質(zhì)達(dá)到公司水質(zhì)的要求,。

三、直接負(fù)責(zé)制定和實施完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)的計劃和措施,。

四,、負(fù)責(zé)優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行方式,，實現(xiàn)節(jié)能降耗,。

五、直接負(fù)責(zé)本廠人員的日常組織,、協(xié)調(diào),、管理、績效考核與激勵,，按時完成本廠的工作任務(wù),。

六、主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)指導(dǎo)工作,。

七,、直接負(fù)責(zé)制定和組織演練生產(chǎn)突發(fā)事件相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

八,、直接負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)運行狀況分析評估,，按時提交報告。

九,、直接負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

鞋廠廠長或經(jīng)理招聘 鞋業(yè)廠長招聘信息篇三

污水廠廠長崗位職責(zé)

一,、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令,，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,；

三,、

四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計劃編制及組織實施,、檢查,，維護(hù)檢修計量器具；

五,、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程,、工序協(xié)調(diào)。

六,、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行,；

七,、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實施,，確保安全生產(chǎn)；

八,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，抓好勞動防護(hù)管理、措施和計劃,；

九,、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé),、權(quán)限規(guī)范化,；

十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,，原始記錄,、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,；

十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電,、節(jié)約能源,；

十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計,，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則,。 十

三、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。 廠長助理職責(zé)

一,、協(xié)助廠長貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，參與制定并實施公司的制度制定,，并對制度有效性向公司負(fù)責(zé),。

二、主持廠內(nèi)各項會議召開制作孔明燈的原材料,，安排作好會議記錄,。

三,、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題,，對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)；

四,、有權(quán)對廠內(nèi)與生產(chǎn),、安全、現(xiàn)場管理,、人員等有關(guān)的問題提出解決方案,，對違反制度的行為視情況作出相應(yīng)處罰決定。

五,、對不合格品控制及糾正和預(yù)防措施的落實情況時行監(jiān)督,。

六、負(fù)責(zé)廠內(nèi)人員考勤,、人員招聘,，廠內(nèi)后勤等管理工作；

七,、負(fù)責(zé)一切生產(chǎn)安全防范,、監(jiān)督、落實工作,；

八,、切實執(zhí)行廠長提出的與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的完成； 車間主任崗位職責(zé)

一、保證執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標(biāo),；

二,、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

三,、組織編寫車間各崗位操作程序,，設(shè)計制訂生產(chǎn)記錄及各種表格；

四,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部現(xiàn)場管理,；

五、規(guī)范車間內(nèi)部所有有關(guān)生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,；

六、負(fù)責(zé)復(fù)核車間所有的生產(chǎn)記錄,；

七,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修,；

八,、負(fù)責(zé)督查車間內(nèi)部安全生產(chǎn)，防范安全隱患,、進(jìn)行安全教育,。

九、對不服從管理的員工,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，提出罰款或開除建議。

十,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。 質(zhì)檢員職責(zé)

一、熟悉有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),；

二、熟悉掌握檢驗測量方法,，檢驗工具保養(yǎng),；

三、參與解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝改進(jìn),；

四,、依照產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對各工序半成品,、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗及追蹤,；

五、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出解決方案,；

六,、配合各工序交接工作；

七,、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作,。 設(shè)備操作工職責(zé)

一、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，滿足生產(chǎn)需要,，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

二,、每天班前對設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視,，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修,，并做好記錄,；

三、及時檢查設(shè)備的運行情況,，做好維護(hù)保養(yǎng)工作,，提高設(shè)備完好率；

四,、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,； 維修工職責(zé)

一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu),、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn),，能夠熟練地拆卸和組裝；

二,、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備,，制止違規(guī)操作,，搞好設(shè)備的完好率；

三,、及時維修設(shè)備,，保證生產(chǎn)正常運行；

四,、在維修工作中要堅持修舊利廢,，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具,；

五,、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點維護(hù)、保養(yǎng)，每天例行巡檢,，檢查運行及時處理,。 門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度,，堅持原則,，一視同仁，按制度辦事,；

二,、負(fù)責(zé)全廠報紙、信件,、郵件的收發(fā),；

三、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度,。外來人員來廠,，門衛(wèi)與辦公室聯(lián)系登記后，方可進(jìn)入,；

四,、上班時不干私活，不喝酒,，不打瞌睡,，不參與娛樂活動，更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場所,。

五,、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物,、證是否相符,，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室,。

六,、車輛出公司同樣憑放行證明，屬于公司的車輛要加強(qiáng)巡查,。

七,、發(fā)現(xiàn)出進(jìn)廠中可疑人員，應(yīng)及時查問,，并立即報告廠辦公室處理,。

八、夜間必須加強(qiáng)巡查,，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電,、水,、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況,，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施,，并于次日報告廠辦公室糾正。

九,、熟悉公司環(huán)境,，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備,。

十,、做到語言文明、禮貌待人,，不借故刁難,，不以職謀私。 十

一,、搞好門衛(wèi)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生,。 第二章 管理制度 工廠安全管理制度

一、總則

1,、工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度,。

2、工廠安全管理,，除依政府法令規(guī)定外,，悉依本制度辦理。

3,、安全管理之組織,、指揮、監(jiān)督由工廠設(shè)置專人負(fù)責(zé),。

4,、組長以上均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守,。

二,、火災(zāi)防護(hù)

1、倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品,。

2、易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點,，除必要之?dāng)?shù)量外,，不得攜入工作場所。

3,、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,，放在明顯容易取用之地點,，定期檢查，應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài),，要熟練使用方法,。

4、使用氧氣乙炔焊接時,，應(yīng)注意附近有無易燃物品,，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，每次下班前要觀查十分鐘,，無火災(zāi)隱患后方可離開,。

5、設(shè)備采購合同范本電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查有無損害,。

6,、電器設(shè)備發(fā)生故障或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級人員，后通知專門人員辦理,。

7,、發(fā)現(xiàn)起火立即停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源,。救火時,，應(yīng)特別注意下列事項： a)油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅,，切勿用水灌救,。 b)衣服著火，立即在地上打滾,，較易撲滅,。

c)如火焰封住出路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生,。d)在火煙中搶救,，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。

三,、竊盜防范

1,、現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件,，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中,，指定專員負(fù)責(zé)保管。

2,、夜間值勤的人員,，應(yīng)于規(guī)定時間在工廠內(nèi)巡邏。

3,、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗,，并確實下鎖,。

4、竊案發(fā)生后,，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,，報告公安機(jī)關(guān)偵察。

四,、身體傷害的預(yù)防

1,、有危險性之工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任。

2,、發(fā)生傷害時,，應(yīng)急將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。

3,、工作地點的頂上可能落下傷人物體時,，工作人員應(yīng)戴安全盔帽。

4,、使用強(qiáng)烈腐蝕性的濃酸時,，應(yīng)使用安全的工具，避免與身體接觸,。

5,、在灰塵飛揚中工作者，應(yīng)帶上口罩及眼鏡,。

6,、使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源,。

7,、操作起重機(jī)時，應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人,。

8,、凡電器修理、更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關(guān)閉開關(guān),。

9,、不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近操作中之機(jī)器。

10,、工具應(yīng)放置于工具箱中,，工具箱應(yīng)盡量放在地面。

11,、遇停電時要立刻關(guān)閉總開關(guān),，送電時在開各開關(guān)之前，要先開總開關(guān),。

12,、焊接時應(yīng)注意遠(yuǎn)離他人，并應(yīng)戴必要的眼罩,。

13,、汽車、叉車,、起重機(jī)其駕駛員必須為工廠指定人員,，無照人員不得駕車，亦不得練習(xí)駕車,。

14,、特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)隨時告知其屬下該項作業(yè)的特殊危險。

五,、機(jī)械工具的處理

1,、使用機(jī)械工具前必須先檢查有無異狀。

2,、機(jī)械的清掃注油應(yīng)在轉(zhuǎn)動停止后進(jìn)行,，但得特別許可時不在此限。

3,、如無必要避免機(jī)械的空運轉(zhuǎn),。

4、對于壓力計,、溫度計等計器類要特別小心操作,，并在其規(guī)定的示度范圍內(nèi)使用。 車間管理制度

一,、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保產(chǎn)品車間正常運作,，特制定本管理制度；

二,、適用范圍：

本制度適用范圍包括工廠內(nèi)所有在職,、臨時用工人員；

三,、具體規(guī)定：

1,、職工應(yīng)按時上下班，遲到或早退一次罰款10元,。

2,、工作時間只允許穿公司發(fā)放的絕緣膠鞋，不允許穿拖鞋,、涼鞋,、短褲,、赤背，違者每次罰款10元,。

3,、設(shè)備操作人員要做到設(shè)備班前班后檢查清潔，違者罰款10元/人/次,；

4,、砂漿生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照“量要準(zhǔn)、材要凈”,，攪拌要絕對均勻,，生產(chǎn)日期要準(zhǔn)確無誤，砂漿出庫要先發(fā)前期產(chǎn)成品以免過期,，成品堆放要整齊,、易出；如發(fā)生過期未發(fā)出,，將處以50-200元罰款,。

5、違反廠內(nèi)規(guī)章制度或出現(xiàn)質(zhì)量問題,、安全事故者,，免除當(dāng)月獎金。

6,、班中禁止做私活,，違者每次罰款50元。

7,、偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以解雇,。

8,、外出補(bǔ)口車及補(bǔ)口人員要正確對待每個工地補(bǔ)口方案，做到外觀漂亮,，質(zhì)量優(yōu)良,，對甲方工作人員提出的要求盡量配合，無法配合的的友好協(xié)商,，幫其出謀劃策,，對自己及工友的人身安全操心。有危險及時找甲方人員給予排除后方可施工,。帶去的隨用工具,、原料做好防盜措施，如丟失照價賠償，如發(fā)現(xiàn)在外出施工中有損公司形象和浪費材料對代班組長罰款50元,，下班嚴(yán)禁搭乘派出三輪車,，嚴(yán)禁虛報出工及現(xiàn)場有意延時加班報工，一經(jīng)落實罰款200元/人/次,。

9,、甲方開具整改及罰款通知，由其班組人員共同承擔(dān),，所用原材料費用由公司從班組人員本月工資中扣除，并處罰款50元/人,；當(dāng)日工作量名單要由當(dāng)日甲方人員簽字,，每日領(lǐng)量單時要把實際工作人員的姓名、電話問清楚,，并填到的相應(yīng)空格內(nèi),。

10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施,，違者每次罰款50元,。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,，不準(zhǔn)會客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款5元。

12,、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款30元。

13,、員工要在下班前對工作區(qū)周圍環(huán)境進(jìn)行清掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,。違者罰款10元,，車間主任罰款20元。

14,、中午,、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門,，關(guān)閉設(shè)備電源及總電源,。違者每次對責(zé)任人罰款30元。

15,、因產(chǎn)品質(zhì)量問題與質(zhì)檢人員爭吵,，不服從領(lǐng)導(dǎo)處理決定，根據(jù)情況予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

16,、電工由于車間內(nèi)用電設(shè)備較多，應(yīng)把電線埋地引用,。電工應(yīng)做到每周一次檢查漏電保護(hù)是否正常,。電工應(yīng)做到隨叫隨到不得拖延，影響生產(chǎn),；電工平時應(yīng)在車間做巡回檢查,，不得到辦公室或者其它工區(qū)聊天，影響他人工作,。

17,、電氣焊操作時應(yīng)對工作區(qū)內(nèi)清潔，防火防漏電保護(hù),。氧氣切割時,，氧氣、乙炔應(yīng)分離5m,。操作人員不可用帶油手套搬移氧氣瓶,、乙炔瓶。其他工作人員在幫助移動時也一樣要做到上述規(guī)定,，要做到每次開會必須強(qiáng)調(diào),，做到每個員工都要掌握。

18,、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督落實氧氣瓶,、乙炔瓶,、液化汽瓶的使用，中午,、下午及夜班下班時必須放到指定存放位置,。

19、對于車間內(nèi)的所有違章行為,，廠內(nèi)管理人員有權(quán)隨時做出糾正,，屢次不改者，可視情況建議領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)處罰,。 考勤管理

一,、工作時間：上午8時至12：00時，下午14時至18：00時,。

二,、全體員工實行上下班打考勤卡登記制度。

1,、因工作原因而不能打卡者，應(yīng)在下一個工作日內(nèi)填寫書面證明,，主管簽字,，交負(fù)責(zé)考勤人員。

2,、員工逾規(guī)定時間到崗時間超過5分鐘視同遲到,。超過一小時按曠工處理。

3,、未到規(guī)定時間提前下班視同早退,，超過30分鐘提前下班視曠工半天。

三,、請假規(guī)定：

1,、員工因事請假，應(yīng)提前填寫請假單,，主管批準(zhǔn),，假條交辦公室留存；

2,、如有緊急事件無法請假的,，應(yīng)事先電話通知主管，報辦公室登記,，并在上班后1個工作日內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù),；

3、辦公室人員不按規(guī)定請假無故不上班,，以曠工處理,。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn):

1、遲到,、早退一次罰款10元,。

2、曠工扣除兩倍日工資,，嚴(yán)重者開除,。

3、事假按累計天數(shù)扣除工資,。

4,、月出勤天數(shù)不滿25天者不得享受當(dāng)月獎金； 安全生產(chǎn)獎懲制度

一,、根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，制定本制度：

二、獎勵：

凡具有下列情況之一者,，按其功績大小,，分別給予50-200元獎勵：

1、對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好,，安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)有顯著成績的單位、班組和個人,；

2,、由于認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,、采取有效措施,、積極參與搶險救災(zāi)，避免重大火災(zāi),、爆炸,、人身傷亡、裝置停產(chǎn),、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者,；

3、為保證安全生產(chǎn),，積極提出合理化建議,，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值,，列為安全技術(shù)措施項目,，經(jīng)實踐考核有效者；

4,、在發(fā)生重大火災(zāi),、爆炸事故中,，臨危不懼，奮勇?lián)尵?、保護(hù)公司財產(chǎn)和人身安全,，避免事故擴(kuò)大，措施得力,，成績突出者,；

5、及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者,；

6,、舉報事故經(jīng)確認(rèn)屬實者；

二,、懲罰：

違反《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全操作規(guī)程》的單位,、個人，公司嚴(yán)格追究其違章,、違紀(jì)和造成事故的責(zé)任,。

1、違反生產(chǎn)操作規(guī)程操作機(jī)器設(shè)備,，視情節(jié)處罰款10-200元/人/次,；

2、違反用火,、用電和違反設(shè)備檢修規(guī)定的視情節(jié)罰：20-50元/人/次；

3,、凡違反禁煙規(guī)定,，在禁煙區(qū)吸煙者，罰款50元,；

4,、違反勞動保護(hù)用品管理制度，不按規(guī)定著裝,，扣罰10元/人/次,；

5、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施,，防,、滅火器材、安全標(biāo)志的,，賠償經(jīng)濟(jì)損失的50～loo％,；

6、各類事故隱患不按《限期整改通知書》按期完成的,，對車間主任扣罰50-200元/項,；

7,、發(fā)生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的,，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元/次,；

8、凡因設(shè)計,、安裝,、檢修、采購質(zhì)量等其它原因,，造成停機(jī),、停產(chǎn)的，根據(jù)相關(guān)情節(jié)對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰,；

9,、其它各種違章，視情節(jié)扣罰10-30元/人/次,；

三,、各類事故責(zé)任者的處罰：

1、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3ooo元以下的責(zé)任者,，給予通報批評,，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的50％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟(jì)損失的20％,；

2,、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3ooo元（含3ooo元）以上10000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的30-40％,，并扣罰廠長直接經(jīng)濟(jì)損失的20-30％,；

3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含10ooo元）以上30000元以下的責(zé)任者,，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的20—30％,，并扣罰廠長直接經(jīng)濟(jì)損失的15-20％；

4,、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在30000元（含30ooo元）以上50000元以下的責(zé)任者,，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟(jì)損失的10－15％,；

5,、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元（含50ooo元）以上的責(zé)任者依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定處理；

6,、由于個人責(zé)任造成輕傷事故的,，對事故責(zé)任者罰款100元/人/次，并承擔(dān)因此造成的相關(guān)醫(yī)療費用,，并對廠長扣罰100-500元/人,。

7,、對造成重傷及以上事故的責(zé)任者處以5oo-1000元罰款，扣罰廠長500-2000元罰款,。

四,、凡下列情況之一者，視情節(jié)處以50-100元罰款,，承擔(dān)相關(guān)損失,，造成重大損失者追究相關(guān)法律責(zé)任；

1,、對工作不負(fù)責(zé)任,，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作,，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動紀(jì)律,，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者；

2,、對違章指揮,、冒險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者,；

3,、對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)備,、設(shè)施而造成事故的主要責(zé)任者,；

4、對限期整改的事故隱患,，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者,；

5、對設(shè)備長期失修,，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者

6,、對發(fā)生事故后,，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報或謊報的主要責(zé)任者,；

7,、對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn),，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者,。 檢驗管理制度

1、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗工作,，獨立行使檢驗職權(quán),，對產(chǎn)品各項進(jìn)行檢驗,，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2,、每道工序半成品必須由質(zhì)檢人員出具書面檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序,，成品出廠須開據(jù)合格檢驗報告方可出廠。

3,、出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求,，不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新對此批產(chǎn)品抽取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗,，以復(fù)驗結(jié)果為準(zhǔn),，若仍存在不合格，則制定該批產(chǎn)品為不合格,。

4,、檢驗包裝物是否完好無損，不得有臟污和破損現(xiàn)象,，有按不合格拒絕出廠,。 倉庫管理制度 目的與范圍

一、目的為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度。

二,、范圍

本制度適用于本公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫,、成品庫的管理,。貨品入庫

1、貨品到廠時應(yīng)及時通知檢驗人員到倉庫辦理檢驗手續(xù),。

2,、倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商及主管領(lǐng)導(dǎo)辦理退貨,。

3、由倉庫管理人員填寫“入庫單”,，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù)。

4,、貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。 貨品保管與保養(yǎng)

1,、根據(jù)不同類別,、形狀、特點,、用途分庫分區(qū),；保管要做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清,；二齊：擺放整齊、庫容整齊,；四定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2、保管貨品應(yīng)做到“十不”,，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏、不爆,、不混,。

3、特別注意化工用料的化學(xué)反應(yīng),。固化劑和促進(jìn)劑直接距離不得少于15米,；倉庫內(nèi)的聚氨酯原料要做到密封嚴(yán)密，不使用不開封,；倉庫內(nèi)的氧氣、乙炔,、液化氣要做到遠(yuǎn)離易燃易爆的物品,。

4、保溫管原料進(jìn)廠要按規(guī)格,、不同用戶等區(qū)分堆放,，不同用戶的原料,、成品要劃分明確，標(biāo)牌準(zhǔn)確,，不同用戶產(chǎn)品不能相互混放,；

5、白料要按入庫日期分區(qū)碼放,； 貨品出庫

1,、倉管員發(fā)料時一律實行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā),。

2,、憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符,、憑單字據(jù)不清或被涂改,、未驗收入庫貨品不準(zhǔn)出庫。

盤點及帳務(wù)處理

1,、保管員應(yīng)堅持實地盤點法,，每月進(jìn)行一次全面盤點；

2,、盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實，并分析原因,，提出改進(jìn)意見或措施,，做好記錄。

3,、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施。

4,、盤點清查出的盤盈,、盤虧物品，由報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時進(jìn)行帳務(wù)處理,。

5、保管員應(yīng)建立賬冊,，并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作,。

6、倉庫存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。 工具管理制度 總則

1,、目的：為規(guī)范公司各類工具的保管,、領(lǐng)用、以舊換新,、移交,、報廢程序，以避免工具的浪費,、超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象,，特制定本制度。

2,、適用范圍：我公司員工所使用的辦公家具,、操作工具、辦公用具,、資訊工具的領(lǐng)用,、退庫、交接,、報廢等事項的管理,。 工具使用及管理制度

1、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人,，確定工具保管責(zé)任人,。責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作,，并對工具的限期內(nèi)損壞,、遺失等負(fù)責(zé)。

2,、領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時,，倉庫人員應(yīng)登記填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號,、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字,。

3、操作工具首次領(lǐng)用,，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),；換領(lǐng)必須以舊換新。

4,、以舊換新領(lǐng)用時,，使用人用原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認(rèn),，同時登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn),。

5,、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，使用人賠償后方可再重新領(lǐng)用,。

6,、離職退還,。人員離職，在其填寫“離職單”的同時,，由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份,，部門負(fù)責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名,。

7、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還,，如有丟失或損壞,，按上述賠償規(guī)定賠償。 工具的檢查與賠償

1,、倉庫人員收回舊工具時必須認(rèn)真檢查,，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用,。如可修復(fù),，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。

2,、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞,、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在一定時間內(nèi)補(bǔ)齊工具,。工具損壞或丟失,，由責(zé)任人原價賠償。

3,、倉庫每半年整理一次庫房工具的清單,，經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實與廠長批準(zhǔn)后，對缺損工具進(jìn)行申請采購補(bǔ)齊,。 門衛(wèi)管理制度

一,、凡出入本單位人員均須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi),；來賓離開時,，填寫離開時間；

二,、人員攜帶物品出門,，須憑辦公室出具的出門證才予放行；

三,、廠內(nèi)車輛,、人員在上班時間外出,，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間；

四,、人員因病離開,，須辦公室出據(jù)證明給門衛(wèi)交驗；

五,、門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理工廠辦公場所的車輛停放秩序,；

六、門衛(wèi)仔細(xì)盤查欲進(jìn)入工廠的可疑人員,，將其勸退,；

七、對于拉運出廠的產(chǎn)品,、半成品,、及廠內(nèi)人員外出攜帶的工具、物料等物品,，需向門衛(wèi)出具辦公室出門證,，并仔細(xì)核對出廠物品清單或產(chǎn)品出庫

鞋廠廠長或經(jīng)理招聘 鞋業(yè)廠長招聘信息篇四

油墨廠廠長崗位職責(zé)

為貫徹落實權(quán)責(zé)任制，進(jìn)一步健全廠生產(chǎn)經(jīng)營制,，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主管能動性,，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé),。

一,、二、公司廠長對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)公司的整體運作。 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織,、研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀,、確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)

營目標(biāo)和經(jīng)營策略,。

三,、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見,、建立

健全各項規(guī)章制度,。

四、協(xié)助總經(jīng)理 做好公司的人事工作,，合理安排,、配備公司生產(chǎn)員工及管理

人員，決定車間主管,、班組長的任命,，吸收新員工以及違紀(jì)員工的處理,。

五、督促檢查公司各部門生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況,。全面負(fù)責(zé)公司安

全生產(chǎn)工作,，定期對員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識,。

六,、要采取切實可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用,，并要帶頭遵守公司的一

切規(guī)章制度。正確使用費用的審批權(quán),，對 生產(chǎn)性的費用開支要嚴(yán)格控制,，切實做到節(jié)約費用、降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

**高分子材料有限公司

鞋廠廠長或經(jīng)理招聘 鞋業(yè)廠長招聘信息篇五

選廠廠長崗位職責(zé)

廠長在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，專職負(fù)責(zé)選廠及尾礦庫的全面工作,。

職責(zé)：

1,、制訂全年生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)加工成本,，每噸原礦加工直接成本控制在54元左右,；

2、建立健全有關(guān)規(guī)章制度：

（1）,、制訂選廠各崗位的職責(zé)目標(biāo),；

（2）、設(shè)備運轉(zhuǎn)時間登記制度,；

（3）,、上下班交接登記制度；

（4）,、產(chǎn)品出廠每批次數(shù)量登記制度,；

（5）、產(chǎn)品包裝數(shù)量登記制度,；

（6）,、生產(chǎn)物資領(lǐng)用及保管登記制度（包括藥劑），并落實專人配藥制度,，每次使用的藥劑要登記數(shù)量,；

（7）、尾礦庫運行觀察記錄制度,。

3,、制訂落實各崗位的操作規(guī)程,；

4、做好選廠上班期間巡查工作,，監(jiān)督職工是否有離崗,；

5、落實維護(hù)保養(yǎng)選廠各類機(jī)械設(shè)備,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),；

6、指導(dǎo)督促尾礦庫堆壩,，規(guī)范放礦工作,；

7、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,；

8,、規(guī)范每班取樣化驗，做到及時,、準(zhǔn)確提交回收率,，要求回

收率在93%以上；

9,、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,；

10、加強(qiáng)選廠加工用水管理,，落實專業(yè)人負(fù)責(zé),；

11、購買生產(chǎn)物資事先報告制度,；

12,、做好選廠里外防盜保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生,、商業(yè)保密工作,；

13、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)管理水平,，提高自身素質(zhì)；

14,、每季度做好回收率的統(tǒng)計報表工作,，年終做好全年的統(tǒng)計報表；

15,、崗位職責(zé)納入年終考核與獎金掛鉤,。

*****金礦有限公司二〇**年二月二十一日

鞋廠廠長或經(jīng)理招聘 鞋業(yè)廠長招聘信息篇六

標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司

水廠廠長崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)保證項目公司合法經(jīng)營以及資產(chǎn)的安全完整；

2．負(fù)責(zé)按照國家和地方政府的法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度運營項目公司所屬污水處理廠,；

3．負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成好公司與當(dāng)?shù)卣炗喌奶卦S經(jīng)營協(xié)議中所約定的相關(guān)內(nèi)容,；

4．負(fù)責(zé)按照合同約定的污水進(jìn)出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求處理污水、達(dá)標(biāo)排放（或中水回用）,；

5．負(fù)責(zé)按照合同約定的污水處理服務(wù)費的收費方式及收費金額,，按要求向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門收回污水處理服務(wù)費，并存入集團(tuán)公司指定的銀行存款專用賬戶,；

6．負(fù)責(zé)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃實施設(shè)備維護(hù),，設(shè)備完好率達(dá)到95%（其中影響水質(zhì)、水量,、安全的設(shè)備完好率要達(dá)到100%）,，負(fù)責(zé)本廠建筑物、生活辦公設(shè)施及環(huán)境綠化,、管網(wǎng)道路等日常維護(hù)和保養(yǎng),；

7．負(fù)責(zé)保證文明生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè),、科學(xué)企業(yè)管理，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),，提高員工素質(zhì),，員工精神面貌好；

8．負(fù)責(zé)按公司的要求準(zhǔn)確,、及時編制并保存運營日志,、水質(zhì)水量數(shù)據(jù)、各類統(tǒng)計報表和資料,，并定期上報至區(qū)域分公司,；

9．負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全、質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn),，保證項目公司的生產(chǎn)質(zhì)量與安全,，避免重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,；

10．負(fù)責(zé)項目公司有關(guān)運營證照的辦理工作及年檢,、年審工作，負(fù)責(zé)各種證照,、檔案資料的存儲管理工作,，確保其安全完整；

11．負(fù)責(zé)全廠設(shè)備更新,、報廢轉(zhuǎn)移,，初審后報區(qū)域分公司及集團(tuán)公司審批； 12．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、處理好項目公司相關(guān)業(yè)務(wù)的外部公共關(guān)系,，包括工商,、稅務(wù)、銀行關(guān)系等,，爭取最大優(yōu)惠政策,；

13．建立廠級目標(biāo)管理體系，向中心提供生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理目標(biāo),，并對目標(biāo)通過各種監(jiān)督,、控制進(jìn)行實施、分析,、管理和改進(jìn),；

14．在公司中心和片區(qū)的組織下，對水廠運營系統(tǒng)進(jìn)行危險源,、浪費源和污染源的辨識工作,，通過工序或者業(yè)務(wù)流程辨識找出危險、浪費的控制點,，并對這

標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司

些控制點進(jìn)行標(biāo)識,，和通過目標(biāo)和指標(biāo)加以控制；

15．建立廠級預(yù)算,、核算成本管理體系,，通過成本控制流程，加強(qiáng)對廠內(nèi)各種消耗定額的基礎(chǔ),，強(qiáng)化通過生產(chǎn)成本預(yù)算計劃,，把生產(chǎn)成本控制通過培訓(xùn)、督導(dǎo),、控制,、考核加以貫徹；

16．負(fù)責(zé)區(qū)域分公司及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化文件系統(tǒng)的實施,，通過文件管理使每個員工認(rèn)知各種工作過程中的法規(guī)性要求,，并通過培訓(xùn)強(qiáng)化廠內(nèi)基層人員素質(zhì)； 17．負(fù)責(zé)與區(qū)域分公司溝通,，配備廠內(nèi)各種資源的補(bǔ)充和控制,；包括：人員、物資,、設(shè)備,、資金等；

18．負(fù)責(zé)建立廠級績效考核機(jī)制,，通過流程各種控制卡的運用將各項目標(biāo)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍之內(nèi),；

19．對下屬各廠生產(chǎn)運行系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)和管理信息進(jìn)行有效收集，并通過分析和糾偏，確保水廠生產(chǎn)的有效實施,；

20．完成區(qū)域分公司及集團(tuán)公司分配的各種其他臨時性工作或者公司組織的團(tuán)隊工作,。

任職崗位確認(rèn)： 直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：