方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

醬酒銷售方案 酒銷售方案怎么做篇一

將銷售部的整體工作分為保障、拓展和內(nèi)控三個(gè)功能線條,，其中：

1,、保障線條：其主要職能是維護(hù)接待好現(xiàn)有的客源，跟進(jìn)直接到酒店預(yù)訂和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)交的團(tuán)體預(yù)訂及后續(xù)接待服務(wù),，確保完成部門銷售任務(wù),，保障酒店總體收入指標(biāo)xxxx萬元能夠順利完成。

2,、拓展線條：其主要職能是宣傳酒店,、推銷酒店產(chǎn)品,，為酒店開發(fā)新的客源，以助于拓展更廣更大的市場(chǎng)份額,，推動(dòng)酒店向4000萬元的奮斗目標(biāo)靠近,。

3、內(nèi)控線條：其主要職能是錄入和建立客戶檔案資料,，規(guī)范銷售合同和訂訂單管理,，協(xié)調(diào)處理好保障和拓展線條的關(guān)系，達(dá)到部門業(yè)務(wù)順利推進(jìn)之管理目標(biāo),。

（一）保障線條

1,、工資福利

保障線條的銷售人員按酒店主管級(jí)定薪定福利，具體參照酒店薪酬福利政策執(zhí)行,。

2,、客源界定

（1）由酒店統(tǒng)計(jì)20xx年1月1日到20--年12月31日期間的到店消費(fèi)客戶名單，此部分客戶作為酒店老客戶劃歸保障線條負(fù)責(zé),；

（2）直接通過預(yù)訂部或客人直接上門預(yù)訂的團(tuán)體客源,，劃歸保障線條負(fù)責(zé)；

（3）公司及酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹的團(tuán)體客源,，劃歸保障線條負(fù)責(zé),。

3、任務(wù)指標(biāo)

酒店根據(jù)經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性和歷史數(shù)據(jù)下達(dá)銷售部的全年銷售任務(wù),，銷售部再根據(jù)崗位及人員實(shí)際情況將銷售任務(wù)內(nèi)部分解,，具體如下：

單位：萬元

項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小計(jì)

部門 134 87 168 192 183 172 222 213 155 142 171 177 20xx

銷售a 銷售b 銷售c 銷售d 銷售e

備注：以上銷售任務(wù)指標(biāo)包含客房房租和會(huì)議室場(chǎng)租收入

4、獎(jiǎng)懲辦法

（1）當(dāng)部門沒有完成酒店下達(dá)的總銷售任務(wù)指標(biāo)時(shí),，銷售人員均不享有業(yè)績(jī)提成,；

（2）當(dāng)部門完成酒店下達(dá)的總銷售任務(wù)指標(biāo)時(shí)，對(duì)銷售人員按以下辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲：

a,、超額完成個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)的,，按超額部分的2.5%提取業(yè)績(jī)提成；

b,、完成個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)98%—100%的,，銷售人員不獎(jiǎng)不罰；

c,、完成個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)98%以下的,，按差額部分的2.5%扣除工資,，但扣除金額以工資的10%作為上限,；

d、連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù),，酒店有權(quán)對(duì)其做出降職,、降薪,、調(diào)崗處理。

5,、考核周期及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

（1）銷售人員的業(yè)績(jī)按月考核,，每月考核一次；

（2）銷售人員的業(yè)績(jī)提成按實(shí)際回款計(jì)提,，每月核算,；

（3）銷售人員的業(yè)績(jī)提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放（中途離職的不予發(fā)放,，留存獎(jiǎng)金歸入部門基金）,；

（4）業(yè)績(jī)提成發(fā)放程序：每月5日前，銷售部根據(jù)上月的銷售實(shí)際回款制作提成支付審批表,，報(bào)財(cái)務(wù)部審核,、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。

（二）拓展線條

除保障線條的限定客源外,，新組建市場(chǎng)拓展組負(fù)責(zé)開發(fā)新客源,。拓展線條銷售人員的激勵(lì)方案如下：

1、工資福利

按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)定薪,，酒店只提供免費(fèi)食宿及繳納社會(huì)保險(xiǎn),，無其他福利待遇。

2,、任務(wù)指標(biāo)

銷售人員統(tǒng)一每月承擔(dān)10萬元的保底銷售任務(wù)（含客房房租,、會(huì)議室租金及餐飲收入），其工資與銷售業(yè)績(jī)掛勾,。

3,、獎(jiǎng)懲辦法

（1）超額完成保底銷售任務(wù)，按超額部分的5%提取業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),；

（2）未能完成保底銷售任務(wù),，按差額比例扣發(fā)工資，扣完為止,；

（3）連續(xù)三個(gè)月未能完成保底銷售任務(wù),，按自動(dòng)離職處理。

4,、考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

（1）銷售人員的業(yè)績(jī)按月考核,，每月考核一次；

（2）銷售人員的業(yè)績(jī)提成按實(shí)際回款計(jì)提,，每月核算,；

（3）銷售人員的業(yè)績(jī)提成每月兌現(xiàn)80%，余下的20%留存年終發(fā)放（中途離職的不予發(fā)放，留存獎(jiǎng)金歸入部門基金）,；

（4）業(yè)績(jī)提成發(fā)放程序：每月5日前,，銷售部根據(jù)上月的銷售實(shí)際回款制作提成支付審批表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核,、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放,。

5、其他

拓展線條銷售人員開發(fā)的新客戶,，以首次來店消費(fèi)之日起,，一年后自動(dòng)成為酒店老客戶，由保障線條負(fù)責(zé)維護(hù)接待,。

（三）內(nèi)控線條

內(nèi)控線條一般由部門經(jīng)理,、經(jīng)理助理等崗位組成，根據(jù)工作職責(zé)和性質(zhì)的不同,，對(duì)內(nèi)控線條的人員主要從工作績(jī)效方面來進(jìn)行考核,，其激勵(lì)來源于酒店利潤(rùn)獎(jiǎng)金及部門基金。

為了開僻更廣的客源渠道,，提高酒店餐飲等配套項(xiàng)目的收入,，特別針對(duì)銷售人員推出以下激勵(lì)措施：

1、餐飲銷售提成：保障線條的客戶餐飲消費(fèi)不計(jì)銷售人員業(yè)績(jī),，但單獨(dú)按實(shí)際消費(fèi)額的1%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)（平均餐標(biāo)在60元/人以上的方可提取獎(jiǎng)勵(lì)）,。拓展線條的已納入其業(yè)績(jī)范圍，不單獨(dú)計(jì)提餐飲獎(jiǎng)勵(lì),；

2,、商務(wù)客銷售提成：保障線條和拓展線條的銷售人員必須新簽協(xié)議10份/月，如超出則按協(xié)議總數(shù)10元/份給予獎(jiǎng)勵(lì),，未完成則按照20元/份倒扣工資,，其中有效協(xié)議（即當(dāng)月產(chǎn)生消費(fèi)的協(xié)議）不得少于1份，若當(dāng)月無有效協(xié)議則簽約協(xié)議獎(jiǎng)金按50%發(fā)放,；

3,、會(huì)員卡銷售提成：按會(huì)員卡充值額的4%提取獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、所有考核對(duì)象須按酒店規(guī)定程序操作,，如違反相關(guān)規(guī)定或弄虛作假者，酒店情節(jié)第一次給予300-500元的處罰,，第二次酒店給予無條件辭退處理,。

2、本考核辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行,，與之相抵觸的文件按本辦法實(shí)施,；

3、本考核辦法為試行版本，試行過程中對(duì)相關(guān)問題的解釋權(quán)和決定權(quán)歸酒店總經(jīng)辦,。

醬酒銷售方案 酒銷售方案怎么做篇二

春節(jié)是我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日中最盛大的，從臘月二十三至正月十五,，這段時(shí)間稱為過年,。除夕前，所有人都在為過年忙碌,；初一到初五大家忙著走親戚,，和朋友聚會(huì)。在家過團(tuán)圓年是因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念,，所以很少在外住宿,。這就是酒店的客戶入住率不高的主要原因。那么,，怎么才能把酒店的客房賣給他們呢?

我們建議組織一個(gè)家庭式的娛樂活動(dòng)——“家庭對(duì)對(duì)碰”,。大家忙碌了一年，好不容易有幾天空閑的時(shí)間,，都會(huì)想與朋友們?cè)谝黄鹁劬?。而組織家庭對(duì)對(duì)碰的活動(dòng)，向其家庭發(fā)出邀請(qǐng),，以休閑娛樂的方式刺激消費(fèi),。

為了讓人們過一個(gè)特別的年，組織一場(chǎng)家庭式娛樂活動(dòng),，邀請(qǐng)社會(huì)各界人士及家庭參加,，從而提高酒店客房的入住率，和其他項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入,。

1,、活動(dòng)媒體介紹：

這次活動(dòng)寄發(fā)的邀請(qǐng)函是以郵政有獎(jiǎng)賀年卡的形式發(fā)放。建議使用普通型賀卡,，主卡設(shè)計(jì)為酒店的形象,，以及年夜飯的征訂宣傳；附卡為“家庭對(duì)對(duì)碰”的邀請(qǐng)函及門票,。

2,、活動(dòng)內(nèi)容介紹：

活動(dòng)主題：家庭對(duì)對(duì)碰

活動(dòng)時(shí)間：20xx年2月1日-20xx年2月9日

活動(dòng)開幕時(shí)間：20xx年2月1日

開始時(shí)間：19：30

結(jié)束時(shí)間：9：30

活動(dòng)內(nèi)容：以答題、猜謎以及一些挑戰(zhàn)性的活動(dòng),，根據(jù)孩子的年齡設(shè)置不同的難度以及分組,。

活動(dòng)要求：(1)必須是以家庭的方式參加，3個(gè)一組,。

(2)按孩子的年齡大小分組

(3)孩子年齡不超過15歲

活動(dòng)規(guī)則：

(1)過關(guān)多少升級(jí),。過關(guān)多的勝出，進(jìn)行一下個(gè)項(xiàng)目。少的淘汰,。

(2)活動(dòng)期間住宿就餐者,，消費(fèi)超過800元，均有豪華大紅包贈(zèng)送,。

3,、活動(dòng)意義：

(1)邀請(qǐng)高消費(fèi)群體齊聚xx參加“家庭對(duì)對(duì)碰”，以娛樂的方式邀請(qǐng)其家庭共同參與,，可以聚集人氣,，活動(dòng)舉行的檔期是春節(jié)期間，這次活動(dòng)的參與對(duì)象都是高消費(fèi)群體,，他們的參與不僅能增加酒店春節(jié)期間的人員流量,，還能增加其他項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入。

(2)借助這次活動(dòng),，提高酒店客房的入住率,。

(3)通過“家庭對(duì)對(duì)碰”的活動(dòng)，讓更多的人了解xx的服務(wù),，從而在社會(huì)上樹立美譽(yù)度,。

主辦：xx國(guó)際商務(wù)酒店

承辦：高陽縣郵政局

1、活動(dòng)形式：為提高酒店春節(jié)期間客房的入住率,，舉辦“家庭對(duì)對(duì)碰”的活動(dòng),，向社會(huì)各界人士發(fā)出邀請(qǐng)，邀其屆時(shí)光臨,。 2,、活動(dòng)對(duì)象：

(1) 私企老板：注冊(cè)資金在100萬以上的私企業(yè)老板

(2) 機(jī)動(dòng)車主：機(jī)動(dòng)車在30萬以上的機(jī)動(dòng)車主

(3) 住房公積金用戶：在13987條住房公積金用戶中精選出5000條月薪在20xx以上的人員。

(4) 所有行政單位的科局干部

(5) 180個(gè)行政村的村委會(huì)主任,、村支書

3,、活動(dòng)時(shí)間：20xx年2月1日——20xx年2月9日

4、活動(dòng)開幕時(shí)間：20xx年2月1日19：30開始

5,、發(fā)行量：6000份

費(fèi)用：xx酒店自費(fèi),，共12000元，2.0元/枚,。 郵政局提供：

1,、6000條高消費(fèi)名址的挑選及免費(fèi)提供使用 2、邀請(qǐng)函的設(shè)計(jì)

3,、免費(fèi)打印,、郵寄。

1,、“x王大賽”在xx舉行,，就是對(duì)酒店自身的宣傳,，提高社會(huì)知名度。

2,、邀請(qǐng)函式的賀卡,，視覺沖擊力強(qiáng)，效果明顯,。賀卡本身有兌獎(jiǎng)號(hào)碼,，可以兌獎(jiǎng)，無論誰都愿意收到,，而且拿著附卡就可以參加“x王大賽”,，也是一種趣致,。

3,、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷高效、高端個(gè)人數(shù)據(jù)庫免費(fèi)提供使用,，針對(duì)性強(qiáng),，可以直接促進(jìn)人們的消費(fèi)欲望，形成消費(fèi),。

4,、高消費(fèi)群體的參與還能增加其他項(xiàng)目的收入。

醬酒銷售方案 酒銷售方案怎么做篇三

四川鐵道大酒店擬定于9月試營(yíng)業(yè),，她經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)和改造,，將以三星級(jí)的新面貌面向市場(chǎng)。但面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，酒店高層為激勵(lì)全體員工積極地參予營(yíng)銷工作,特草擬以下全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方案：

全員營(yíng)銷即每位員工（前廳部的總臺(tái)接待,、總臺(tái)收銀和營(yíng)銷部所有人員除外）都可作為酒店的一名銷售人員，通過自身的人脈關(guān)系（即親戚,、朋友等）為酒店介紹客源（團(tuán)隊(duì)和散客）,，以此增加酒店的銷售收入。

一次性用房在四間房以上稱為團(tuán)隊(duì),。

酒店客房,、會(huì)議室、堂吧收入,。

1,、對(duì)外報(bào)價(jià)

對(duì)散客、團(tuán)隊(duì),、會(huì)議室的消費(fèi)統(tǒng)一按營(yíng)銷部的對(duì)外執(zhí)行價(jià)報(bào)價(jià),。

2、統(tǒng)計(jì)管理

全員營(yíng)銷的預(yù)訂單統(tǒng)一由營(yíng)銷部下單并統(tǒng)計(jì),，每月末交財(cái)務(wù)部審核,。如未經(jīng)營(yíng)銷部下單,，直接到前臺(tái)預(yù)訂或登記，不計(jì)入全員營(yíng)銷的獎(jiǎng)勵(lì)范圍,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)比例

a、散客銷售獎(jiǎng)勵(lì)比例

銷售價(jià)格240元/間.夜（含早）獎(jiǎng)勵(lì)10元/間

銷售價(jià)格260元/間.夜（含早）獎(jiǎng)勵(lì)20元/間

銷售價(jià)格300元/間.夜（含早）獎(jiǎng)勵(lì)40元/間

b,、團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)比例

銷售價(jià)格180元以上（含早,，四間以上）獎(jiǎng)勵(lì)5元/間

c、會(huì)議銷售獎(jiǎng)勵(lì)措施

按照客戶消費(fèi)總額部分的2%,，獎(jiǎng)勵(lì)給員工個(gè)人,。

4、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間

每月月末經(jīng)財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)后,，統(tǒng)一發(fā)放,。

5、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

a,、如果是網(wǎng)絡(luò)訂房公司,、旅行社來店消費(fèi)的房間或會(huì)議，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象只針對(duì)網(wǎng)絡(luò)訂房公司或旅行社,，不再獎(jiǎng)勵(lì)其他人,。

b、散客自己來店消費(fèi)的,，不能作為員工業(yè)績(jī)而獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,。

c、營(yíng)銷部要核實(shí)消費(fèi)者的真實(shí)情況,，嚴(yán)禁弄虛作假,，偽造證明，虛假消費(fèi),。一經(jīng)查實(shí)除收回獎(jiǎng)勵(lì)外,，給予營(yíng)銷部經(jīng)濟(jì)處罰500-1000元，當(dāng)事者經(jīng)濟(jì)處罰200-500元,，并視情況給予行政紀(jì)律處分,。

醬酒銷售方案 酒銷售方案怎么做篇四

為改變目前銷售現(xiàn)狀，穩(wěn)定已有客戶,，拓展新客戶,，加大全員銷售意識(shí)，特?cái)M定06.16——07.31期間的會(huì)員卡銷售方案,。

一,、銷售目標(biāo)任務(wù)：

職 務(wù)銷售任務(wù)

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、店總50000元

銷 售 經(jīng) 理50000元

大堂經(jīng)理,、樓面經(jīng)理20000元

樓面主管,、門迎主管10000元

吧 臺(tái) 主 管20000元

二,、會(huì)員卡充值：

1、會(huì)員卡充值以5000元起充,，不設(shè)上限,。

2、充值≥5000元,，≤50000元的,，給當(dāng)事會(huì)員返充值額的10℅，并可直接體現(xiàn)在會(huì)員卡里面,。

3,、充值≥50000元的，給當(dāng)事會(huì)員返充值額的額度可在10℅以上適當(dāng)上浮,，上浮比例須請(qǐng)示店總,。

三、會(huì)員卡銷售管理辦法：

1,、所有會(huì)員卡統(tǒng)一由酒店人員進(jìn)行銷售,，財(cái)務(wù)部（收銀）管理,。

2,、銷售人員先到財(cái)務(wù)部（收銀）交款，收銀負(fù)責(zé)充值和制卡后,，然后把會(huì)員卡交給顧客,。

3、顧客資料由銷售人員提供,，并由收銀做全面的登記,。

四、會(huì)員卡銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策：

1,、銷售人員每售出一張會(huì)員卡,，提會(huì)員卡值的1℅。

2,、會(huì)員卡里的金額用完續(xù)充值的,，同樣算上一次銷售人員的業(yè)績(jī)。

3,、本次售出的第一張會(huì)員卡,，在現(xiàn)有提成的基礎(chǔ)上，另獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

4,、本次售卡的第一名，另獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

五,、會(huì)員卡銷售考核辦法：

1,、樓面經(jīng)理、主管考核辦法：以前的考核換成會(huì)員卡考核,，以完成銷售任務(wù)的百分比乘以500元,，最終計(jì)算出考核所得。

2,、其他崗位：其他崗位的考核為在原來工資里面,，單獨(dú)拿500元來做考核，辦法同上,。

六,、會(huì)員卡使用細(xì)則：

1、顧客購會(huì)員卡后,，如需發(fā)票,，直接一次性付給顧客與充值額等值的發(fā)票。

2,、顧客消費(fèi)時(shí)使用會(huì)員卡,，不再開具發(fā)票，也不再享受任何折扣,。

3,、顧客當(dāng)日購會(huì)員卡當(dāng)日消費(fèi)的，必須為當(dāng)日消費(fèi)額小于當(dāng)日購會(huì)員卡值的50℅,。

4,、顧客每次消費(fèi)，由顧客出示會(huì)員卡,，并由收銀臺(tái)打印相關(guān)的消費(fèi)賬單由顧客簽字確認(rèn),。

5、本會(huì)員卡只限本酒店使用,，不掛失,，不兌換現(xiàn)金。

百家匯酒店

二0xx年六月十五日

醬酒銷售方案 酒銷售方案怎么做篇五

所屬行業(yè)：酒店

主功能：會(huì)員卡

配合功能：微助手,、大轉(zhuǎn)盤,、小伙伴推薦、優(yōu)惠劵,、短信,、微博、積分商城,、二維碼

應(yīng)用情景案例

運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

1,、以微信會(huì)員卡為中心，整合媒介資源,，實(shí)施全方位精準(zhǔn)營(yíng)銷,，實(shí)現(xiàn)o2o商業(yè)模式,。

2、通過小伙伴推薦活動(dòng),，利用老客戶推薦功能,，積累平臺(tái)粉絲量，引導(dǎo)客戶到實(shí)體店消費(fèi),，提高人流量,。

3、通過優(yōu)惠劵方式,，引導(dǎo)粉絲到線下實(shí)體店消費(fèi),，提高營(yíng)業(yè)額。

4,、通過微信會(huì)員卡,，展現(xiàn)品牌內(nèi)涵，增強(qiáng)粉絲于品牌粘性,，提高客戶對(duì)品牌的認(rèn)可度,。

5、通過微信會(huì)員卡,、積分商城兌換,、優(yōu)惠劵等活動(dòng)把粉絲轉(zhuǎn)化為客戶。

6,、通過積分商城獎(jiǎng)品,，刺激微信會(huì)員二次消費(fèi),，轉(zhuǎn)介紹新客戶,，積極參加活動(dòng)。

具體方案

向老會(huì)員手機(jī)直接短信方式推送促銷信息,，吸引點(diǎn)擊鏈接,，直接跳轉(zhuǎn)到官方微信關(guān)注頁面，實(shí)現(xiàn)一鍵關(guān)注,！

在酒店大堂,、客房、餐廳等地展現(xiàn)二維碼,，系統(tǒng)培訓(xùn)酒店人員標(biāo)準(zhǔn)推薦話術(shù),，結(jié)合利益點(diǎn)吸引客戶關(guān)注。

通過會(huì)員卡功能,，給老客戶一定的利益點(diǎn),，讓老客戶領(lǐng)取微信會(huì)員卡，可享受以下折扣↓

1,、注冊(cè)微信會(huì)員卡,，房費(fèi)立即8折（不能與優(yōu)惠劵及團(tuán)購活動(dòng)同時(shí)使用）,。

2、注冊(cè)微信會(huì)員卡,，普卡立即升金卡,。

3、注冊(cè)微信會(huì)員卡,，立享99元優(yōu)惠房一晚,。

4、注冊(cè)微信會(huì)員卡,，立即享受消費(fèi)滿額優(yōu)惠,。

5、注冊(cè)微信會(huì)員卡,，可享受積分兌換獎(jiǎng)品,。

6、注冊(cè)微信會(huì)員卡,，每天免費(fèi)參加大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)一次,。

在微博上策劃如：刮刮卡、大轉(zhuǎn)盤,、優(yōu)惠劵等微活動(dòng),，再利用紅人引爆、置頂推廣等手段裂變擴(kuò)散,，達(dá)到病毒營(yíng)銷式的傳播效果,，吸引消費(fèi)者關(guān)注酒店公眾號(hào)。

在微信平臺(tái)發(fā)起向小伙伴推薦活動(dòng),，利用現(xiàn)有微信會(huì)員通過朋友圈傳播方式,，吸引更多人關(guān)注三十年代微信公眾平臺(tái)。

活動(dòng)如下

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6,、注冊(cè)微信會(huì)員卡，可享受積分兌換獎(jiǎng)品,。

7,、注冊(cè)微信會(huì)員卡，每天免費(fèi)參加大轉(zhuǎn)盤活動(dòng)一次,。

凡領(lǐng)取微信會(huì)員卡每天都能參與“大轉(zhuǎn)盤”活動(dòng)2次（免費(fèi)一次,，第二次參加需5積分），獎(jiǎng)品包括：

一等獎(jiǎng)（1名）：豪華套房免費(fèi)入住一晚（國(guó)家法定節(jié)假日除外,，）,；

二等獎(jiǎng)（2名）：標(biāo)準(zhǔn)套房免費(fèi)入住一晚（國(guó)家法定節(jié)假日除外）；

三等獎(jiǎng)（6名）：價(jià)值300元電子代金券（國(guó)家法定節(jié)假日除外,，不能與團(tuán)購優(yōu)惠劵重疊使用）,；

四等獎(jiǎng)（10名）：價(jià)值100元電子代金券（國(guó)家法定節(jié)假日除外，不能與團(tuán)購及優(yōu)惠劵重疊使用）,；

五等獎(jiǎng)（99名）：價(jià)值50元電子代金券（不能與團(tuán)購重疊使用）；

會(huì)員通過各種活動(dòng)及消費(fèi)產(chǎn)生的積分,，可以到會(huì)員積分商城換取各種獎(jiǎng)品及優(yōu)惠劵等獎(jiǎng)品,。

積分商獎(jiǎng)品根據(jù)各個(gè)商家具體情況自己設(shè)置。

領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)中獎(jiǎng)?wù)邞{二維碼到店領(lǐng)獎(jiǎng)：向店員出示獎(jiǎng)品二維碼,。店員打開門店系統(tǒng),，將下載好的微助手和門店系統(tǒng)綁定。綁定好后，掃描顧客的獎(jiǎng)品二維碼,，彈出中獎(jiǎng)信息,，點(diǎn)擊確定。同時(shí),，店員將獎(jiǎng)品給予顧客,。

醬酒銷售方案 酒銷售方案怎么做篇六

高端白酒與低端白酒之所以差價(jià)巨大，除了在衛(wèi)生,、口感,、醉酒度等物質(zhì)價(jià)值方面確實(shí)存在差異之外，最大的差異就在于兩者的精神價(jià)值的不同,。

高端白酒應(yīng)摒棄中低檔白酒那樣主要宣傳物質(zhì)價(jià)值上的差異,、有意拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品缺陷做對(duì)比等排他性質(zhì)的促銷方式，而轉(zhuǎn)向把更多的精力拿去樹立品牌形象,、拔高產(chǎn)品的精神價(jià)值,、增加產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者之間的展示、溝通和互動(dòng),。 一,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀：

1、一線白酒品牌：茅臺(tái),、五糧液,、劍南春、國(guó)窖1573,、水井坊,，以及洋河及郎酒的部分高端產(chǎn)品，占據(jù)約15%的白酒整體市場(chǎng)份額,；

二線白酒品牌：酒鬼酒,、汾酒、郎酒,、西鳳,、古井貢、四特等,，由于國(guó)家頒布“禁酒令”,，加上高端白酒持續(xù)的漲價(jià)熱潮，使得更多的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向二線品牌,，一線品牌的市場(chǎng)份額收到較大影響,；

三線白酒品牌：一般是以各省地市的自主酒水為主（100元左右），市場(chǎng)占有率在50%以上,。

2,、茅臺(tái)酒xx內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)品牌：五糧液、劍南春、國(guó)窖1573,、郎酒,。 茅臺(tái)酒xx外部競(jìng)爭(zhēng)品牌：水井坊。

3,、茅臺(tái)酒的優(yōu)勢(shì)：完美的品質(zhì)和尊貴,、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的“國(guó)酒“品牌文化。 4,、白酒市場(chǎng)存在的問題--白酒市場(chǎng)充斥著過度的生產(chǎn),、推廣和競(jìng)爭(zhēng)： （1）傳統(tǒng)廣告投放模式的效果越來越差，投入產(chǎn)出比在不斷下滑,；

（2）白酒廠商的區(qū)域營(yíng)銷成本不斷增加,，終端費(fèi)用、促銷費(fèi),、公關(guān)廣告費(fèi)和人員費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用居高不下,，對(duì)市場(chǎng)潛力的挖掘卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，盈利能力逐漸下降,，利潤(rùn)呈下滑趨勢(shì),；

（3）市場(chǎng)上高端白酒同質(zhì)化產(chǎn)品不斷增加，價(jià)格,、賣點(diǎn),、促銷手段、價(jià)值主張及廣告訴求等跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

二,、20xx年推廣策略：

1、推廣總思路：通過媒體和零售終端展現(xiàn)茅臺(tái)差異化“國(guó)酒”品牌形象,、加強(qiáng)零售終端（特別是商超）產(chǎn)品與目標(biāo)消費(fèi)者之間的展示,、溝通和互動(dòng)。 2,、推廣策略：

1.1 宣傳策略：

（1）宣傳內(nèi)容：茅臺(tái)酒產(chǎn)品線從幾千元延伸到幾十元,，針對(duì)高中低不同層次的消費(fèi)群體，但宣傳時(shí)不宜采用多個(gè)主題,、傳遞多種信息,，應(yīng)該結(jié)合茅臺(tái)工廠的指引，宣傳茅臺(tái)**有的“國(guó)酒”品質(zhì)形象,。

（2）宣傳時(shí)機(jī)：尋找宣傳機(jī)會(huì)點(diǎn),，選擇淡季競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳的空閑時(shí)期進(jìn)行大眾宣傳，旺季則通過細(xì)分媒體對(duì)重度消費(fèi)者進(jìn)行針對(duì)性宣傳,，同時(shí)配合大量的事件、活動(dòng)、終端體驗(yàn)等形式,，讓產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形成初步的灌輸效應(yīng),；這期間的宣傳力求少而精，具有明確的傳達(dá)性和表現(xiàn)力,。

（3）宣傳密度：間隔,、延續(xù)，在淡,、旺兩個(gè)大時(shí)期內(nèi),，均采取不同強(qiáng)度的“密-一般延續(xù)-密”的宣傳密度。 1.2 營(yíng)銷策略：

避免與競(jìng)爭(zhēng)品牌的直接沖突,，尋求市場(chǎng)空隙和機(jī)會(huì)點(diǎn),，切入競(jìng)爭(zhēng)品牌的弱勢(shì)市場(chǎng)，通過宣傳和體驗(yàn),，鞏固和占領(lǐng)新的有效市場(chǎng),。 1.3 促銷策略：

以品牌文化專題促銷為主，與價(jià)格促銷,、禮品促銷,、服務(wù)促銷等進(jìn)行有機(jī)地整合，點(diǎn)面覆涵,、充分,、完全地發(fā)揮多種促銷形式的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，強(qiáng)勢(shì)互補(bǔ),，全面促銷,。形式多樣化，不間斷,，大小穿插,，活動(dòng)之間有關(guān)聯(lián)性。

除了品牌形象宣傳之外,，主要結(jié)合以下形式促銷：

（1）針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者,，利用"拉"式策略，激勵(lì)消費(fèi)者購買茅臺(tái)酒,。所采取的活動(dòng)包括：品牌專用贈(zèng)品,、會(huì)員積分送禮或折讓、翠屏旗下各品牌整合買贈(zèng)促銷（送高檔打火機(jī),、買酒送煙,、送移動(dòng)充值卡等）、抽獎(jiǎng)等,。

（2）針對(duì)中間商和終端利用分銷商競(jìng)賽,、價(jià)格折讓,、pop、銷售培訓(xùn),、合作性促銷廣告等來激勵(lì)經(jīng)銷商和終端作出加倍努力,，適時(shí)讓利給分銷商（重點(diǎn)是營(yíng)業(yè)員和商超導(dǎo)購員），使其主動(dòng)把產(chǎn)品推向消費(fèi)者,。 1.4 公關(guān)策略：

（1）借助專賣店,、旗艦店新店開業(yè)時(shí)機(jī)，利用電視媒體,，以廣西電視臺(tái)地面頻道為主,，作為茅臺(tái)酒形象廣告宣傳的載體，用最少的投資換得最大效果,。 （2）制造事件,，通過各式公關(guān)活動(dòng)引起各大媒體記者對(duì)茅臺(tái)酒的注意力，并進(jìn)一步配合其他策略來大面積炒作茅臺(tái)酒,，造勢(shì)加深群眾對(duì)茅臺(tái)酒的印象和認(rèn)知

度,。

（3）通過類似于名人俱樂部的機(jī)構(gòu)舉辦各類酒會(huì)等活動(dòng)，對(duì)成功商業(yè)人士的關(guān)系進(jìn)行開拓和收集,。

（4）通過邀請(qǐng)相關(guān)政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加新品品鑒會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)茅臺(tái)酒的品牌聲音,，爭(zhēng)取旺季走量。 1.5 通路策略：

茅臺(tái)酒通路主要抓好四大板塊：團(tuán)購,、商超,、高檔酒店、名煙名酒店（含自建專賣店）,。 （1）團(tuán)購：

核心-通過諸多手段,，潛移默化影響、培育,、維護(hù)服務(wù)于茅臺(tái)酒的目標(biāo)消費(fèi)群體,。

通過品鑒會(huì)、贈(zèng)酒,、茅臺(tái)之旅,、義賣捐贈(zèng)、會(huì)議贊助,、事件行銷,、大型文體活動(dòng)贊助等形式的營(yíng)銷活動(dòng)影響、培育目標(biāo)消費(fèi)群體,，通過會(huì)員營(yíng)銷,、顧問營(yíng)銷等形式維護(hù)和服務(wù)核心領(lǐng)袖消費(fèi)群體，從而帶動(dòng)高端消費(fèi)群體消費(fèi)茅臺(tái)酒和引領(lǐng)消費(fèi)茅臺(tái)酒的潮流,，在區(qū)域市場(chǎng)形成良好的茅臺(tái)酒消費(fèi)氛圍,，進(jìn)而拉動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)銷,。同時(shí)產(chǎn)生大量的團(tuán)購銷量。

（2）商超：商超費(fèi)用高,、利潤(rùn)薄的現(xiàn)狀在短期內(nèi)會(huì)延續(xù),，但是商超絕不僅僅是一個(gè)“豪華展示柜”的作用,?？梢酝ㄟ^一些列的活動(dòng)在淡季及旺季與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，帶動(dòng)零售及團(tuán)購的增量,。

① 可以在淡季用不同檔次產(chǎn)品捆綁不同檔次的其它行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合促銷,； ② 可以利用淡季的節(jié)日做好節(jié)日事件營(yíng)銷，可向相關(guān)政府機(jī)關(guān)推薦節(jié)日慰問福利酒,；

③ 可聯(lián)合商超現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng),，開展宣傳茅臺(tái)酒的文藝活動(dòng)或者競(jìng)賽，推廣茅臺(tái)國(guó)酒品牌和品質(zhì),。

（3）高檔酒店：為了順利達(dá)到鋪貨效果,，可采取細(xì)分終端的策略，將終端分為贏利終端,、非贏利終端,、廣告終端和競(jìng)爭(zhēng)終端。結(jié)合現(xiàn)有的資源,，按照每個(gè)終端的不同作用,，在關(guān)鍵店重點(diǎn)鋪貨，一定程度上巧妙避開其它強(qiáng)勢(shì)品牌影響,。在市場(chǎng)開拓期對(duì)終端商進(jìn)行“月銷售獎(jiǎng)勵(lì)”的措施,，以帶動(dòng)終端商開展工作，促使銷售快速增長(zhǎng),?？筛鶕?jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況針對(duì)終端商開展“品牌專營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)”、“品牌聯(lián)誼

會(huì)”等活動(dòng),，從利益,、感情兩個(gè)方面給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置壁壘。

在充分發(fā)揮經(jīng)銷商原有網(wǎng)絡(luò)及良好客情關(guān)系的情況下,，要注意盡量減少進(jìn)店費(fèi)用,。在這方面，可以開支一定的公關(guān)費(fèi),，例如,，a級(jí)店公關(guān)費(fèi)5000元/店、b級(jí)店800元/店等,。

對(duì)一些生意火爆,，能形成我們產(chǎn)品銷售領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)的形象店,，可以考慮買斷其專場(chǎng)促銷權(quán)或者包間專場(chǎng)服務(wù)權(quán)。

產(chǎn)品進(jìn)店后要做好陳列工作,。例如,，在吧臺(tái)員頭頂上正中間位置擺放產(chǎn)品，在吧臺(tái)前或者出入口地方擺放易拉寶,；設(shè)置產(chǎn)品展示臺(tái),，并讓促銷小姐在展臺(tái)旁進(jìn)行介紹、推薦,；店內(nèi)張貼pop海報(bào),，讓目標(biāo)顧客在購買之前感觸到產(chǎn)品及其品牌宣傳，增加顧客消費(fèi)和購買幾率,。有條件的可以考慮裝潢包間,，在包間內(nèi)發(fā)放印刷精美的產(chǎn)品宣傳冊(cè)等等。 （4）名煙名酒店：

①組織結(jié)構(gòu)保障：按區(qū)域或街道劃分業(yè)務(wù)人員配置,，一般一個(gè)業(yè)務(wù)員管理150家為宜,，并對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、價(jià)格管理,、促銷推廣,、客情維護(hù)等相關(guān)知識(shí)的崗前培訓(xùn)；

②確定產(chǎn)品組合,，將名煙名酒店分三級(jí)：

第一層級(jí)門店：80元以上產(chǎn)品,，重點(diǎn)抓100、200,、400元卡位產(chǎn)品出樣,，中高檔為主，盡量拉長(zhǎng)產(chǎn)品線,； 第二層級(jí)門店：50-120元為主流,；

第三層級(jí)門店：30-80元為主，100元以上為輔,，對(duì)中高檔需求量不大,。 ③篩選核心網(wǎng)點(diǎn)：一般重點(diǎn)街區(qū)和毗鄰標(biāo)桿酒店的門店，其次是擁有團(tuán)購客戶的門店,，也可通過一兩個(gè)月的促銷覆蓋試驗(yàn)來評(píng)選核心門店,；將核心門店建成有專柜和店內(nèi)形象裝飾、有品嘗酒等支持的門店,；

④簽訂銷售協(xié)議：讓名煙酒店感受到我們對(duì)他的重視,，可收取一定的保證金，把雙方利益綁成一個(gè)整體,，從價(jià)格,、陳列,、銷量上實(shí)現(xiàn)把控；

⑤專柜陳列：盡可能使用茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)形象專柜,，設(shè)在門店的核心位置,，以壓倒性優(yōu)勢(shì)占據(jù)名煙酒店的優(yōu)勢(shì)資源；

⑥形象包裝：選擇生意穩(wěn)定,、路段和位置較好的核心門店進(jìn)行茅臺(tái)形象門頭和店內(nèi)裝飾（燈箱片,、包柱、寫真等）,；

⑦重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)桿酒店旁的名煙酒店：已進(jìn)場(chǎng)的酒店,，要控制協(xié)調(diào)以避免名煙酒店價(jià)格與酒店內(nèi)價(jià)格差價(jià)過大，未進(jìn)場(chǎng)的酒店,，要在旁邊的名煙酒店宣傳造勢(shì)，爭(zhēng)取顧客在酒店內(nèi)點(diǎn)名消費(fèi),；要開展顧客積分換酒和酒店服務(wù)員茅臺(tái)包裝盒兌換禮品活動(dòng)以刺激銷售,；

⑧潛在團(tuán)購客戶的客情維護(hù)：設(shè)法協(xié)助店老板維護(hù)其社會(huì)關(guān)系，減輕其客情費(fèi)用壓力,，同時(shí)可對(duì)其社會(huì)關(guān)系潛在團(tuán)購客戶實(shí)現(xiàn)管控,；

⑨搭建宴席橋梁，攔截消費(fèi)終端：名煙酒店只負(fù)責(zé)宴席推介,，我們負(fù)責(zé)銷售,，并按照宴席價(jià)格的15%付給名煙酒店推薦服務(wù)費(fèi)。 ⑩定期聯(lián)誼和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放,，嘗試建立會(huì)員店： 1.6 廣告媒體策略：

淡季宣傳可選擇地方電視臺(tái),、報(bào)紙等大眾媒體，旺季針對(duì)目標(biāo)群體的地理分布特點(diǎn),，可選擇高速路高架廣告牌,、機(jī)場(chǎng)、樓宇液晶電視,、廣播電臺(tái)私家車頻道,、重度消費(fèi)者密集區(qū)廣告牌等分眾媒體投放茅臺(tái)品牌形象廣告。 三,、淡,、旺季重點(diǎn)工作計(jì)劃：

淡季：3—8月，旺季9—2月,，淡季做市場(chǎng),，旺季做銷量。