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公司工會近期工作匯報篇一

公司近期工作情況匯報(一)一,、工作分析：

1,、公司缺乏專業(yè)的運作經(jīng)驗。

我公司正處于起步階段,，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟,，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益,。解決的方法是,，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗,，干自己所能干,，專心本公司擅長業(yè)務(wù),，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。2,、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。

雖然我是一名學(xué)國際貨運的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運作經(jīng)驗,，一切都從零開始,，所有工作都是邊學(xué)邊干,，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯誤,，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費,。這只能在錯誤中成長不斷加強學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,，盡快熟悉公司日常運作,。

3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力,。 由于初入社會,，沒有足夠的社會經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤,。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生,，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。

二,、本人工作情況總結(jié)：

1,、承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等,。每月對各項支出和收入作出分類,、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。

2,、在公司的安排下,，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案,，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄,、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入,，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔,。3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢,、現(xiàn)代物流,、保稅物流、貨代,、運輸倉儲等業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過實際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實際情況重新組織自己操作思路。

三,、個人總結(jié)：

這段時間以來,，我無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的,，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰,，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前,，做在先,。保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任,，這就是我司工作的特點,。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強,、環(huán)節(jié)復(fù)雜,、程序縝密、突發(fā)性強的特點,。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,。作為公司成員來講,，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。因為剛從業(yè),，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點,，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計劃去做,。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時處理，而且通常比較緊急,，這都讓我有時措手不及,。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗,。

四,、公司存在的弊端和未來工作計劃及建議 1、整理好公司財務(wù)帳,。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)工作,，發(fā)現(xiàn)處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離,，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運成本,。例如：私人外出應(yīng)酬使費，自置私人用品,，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi),。建議將公私支出帳分開登記。

2,、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源,、物資資源、人力資源,、信息資源,。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源,、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點,，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭,，則人才的競爭,。總而言之,，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè),。因此，我們要做好編制部門職位(崗位),、工作職責(zé)及人員分配,。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人,。

3,、未啟動公司績效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進(jìn)行評估,，做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性,。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難,，比如;人員調(diào)動、工資調(diào)整,、升職,、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng),。

4,、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄,。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲,，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù),，也是公司無形的寶貴財富。公告欄,，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi),、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料,，以供大家學(xué)習(xí),，同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。

5,、公司日常工作流程不明確,。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具,，一件事情,、一項工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決,，只有這樣才會順利開展各項工作(如遇特殊情況可特殊處理),。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。

過去的一年對我具有特別的意義,，因為這是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會的第一年,。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,。通過四個月的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我逐漸了解物流這個行業(yè)，個人的工作技能也有了明顯的提高,。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但感謝有各位對我的包涵與幫助。

在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的,，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉,，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足,，所以我不得不繼續(xù)努力了,。

要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺,，我就必須努力工作下去,。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系,，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的，我相信我是能夠做好的,，我在上學(xué)的時候就顯現(xiàn)出荷周圍人團結(jié)好關(guān)系的天賦了,。公司近期工作情況匯報(二)時光荏苒，歲月如梭,。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我公司本著服務(wù)要用心、工作要實干,、業(yè)主無小事,、服務(wù)無止境的服務(wù)理念;以一流管理、一流服務(wù),、一流質(zhì)量,、一流業(yè)績的經(jīng)營宗旨;弘揚盡職盡責(zé)、工作務(wù)實,、善于創(chuàng)新,、高效發(fā)展的xx精神，創(chuàng)新工作模式,，強化內(nèi)部管理,，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強調(diào)服務(wù)上層次,、管理上臺階的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)費的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃,，總公司按月,、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃,，逐月份對指標(biāo)落實剖析,，各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法,、搞創(chuàng)新,，采取走收上門、電話催繳,、貼催繳單并拍照存檔,、劃片承包等方式落實收費任務(wù),，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案,，按照面積,、金額、欠繳原因等跟蹤追繳,。在追繳的同時公司不忘運用法律武器,，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項,、如何開展訴訟材料收集整理工作,，并對案例進(jìn)行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查,。截止20xx年12月,，園區(qū)累計向法院遞交 份起訴材料，法院實際判決 起,，通過遞交律師函,，有 戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失 萬余元,。在全體員工共同努力下,，在七個有收費考核指標(biāo)的管理處中，有 個項目管理處完成當(dāng)年收費計劃,，物業(yè)公司整體完成物

業(yè)費收繳： 元,，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費： 元，電梯費: 元,，陳欠物業(yè)費： 元,，園區(qū)平均綜合收費率達(dá)?；就瓿?0xx年收費經(jīng)營目標(biāo)管理計劃,。

二、園區(qū)建設(shè)工作

20xx年8月,，鑫豐雍景豪城辦理入住,。總公司組織人員對雍景豪城的客服,、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn),，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度,，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧,，提升服務(wù)質(zhì)量,。在辦理入住期間,，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設(shè),，解決突發(fā)事件,，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。

在去年國際,、馨園,、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列,。

20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流,，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行,，明確責(zé)任,，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責(zé)任,。

為提升企業(yè)文化氛圍,，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道,，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表,。

今年五一，公司開展評選勞動模范活動,，共評選出 位勞動模范,，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。

為鼓勵員工積極進(jìn)取,，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為,，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體,、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰,。

在大力獎勵先進(jìn)的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部,、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟處罰,。

三、園區(qū)培訓(xùn)工作

總公司分批對園區(qū)保潔員,、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃,，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,，提高了保安消防安全技能,。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度,，要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會,，在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。四,、存在的問題和整改措施

1.業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌,、管理工作負(fù)荷和費用開支范圍,，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作,，于是憑直覺作出簡單判定,，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴,。

2.物業(yè)管理費收繳難,。部分業(yè)主以不入住,，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費,。他們不交費,，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,，使公司造成不必要的損失,，增加公司的成本。

3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低,。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強,，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié),。管理方面,，精細(xì)化管理不到位。

4.培訓(xùn)難以跟上,，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高,，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

五、部門需要改進(jìn)的工作以及20xx工作設(shè)想 1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé),，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部,，綜合部,，物業(yè)管理處，秩序維護大隊,。各個崗位職責(zé)明晰,，一崗多責(zé)，分工協(xié)作,，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，責(zé)權(quán)明確，靈活運作,。2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程,。對于每一項工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo),、適用范圍,、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé),、工作程序,、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單,，保證工作內(nèi)容無縫銜接,、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

3.建立嚴(yán)格的成本控制體系,。加強成本控制，節(jié)省費用支出,，建立目標(biāo)成本體系,，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低,，是規(guī)范公司內(nèi)部管理,，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此,，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系,，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本,、人力成本,、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作,，在事先,、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的,。

公司工會近期工作匯報篇二

近期 工 作 匯 報

我自x月x日進(jìn)入公司業(yè)務(wù)部工作以來,，主要搜集企業(yè)相關(guān)信息，并撰寫營銷信息及導(dǎo)向,。通過近一個月對于公司業(yè)務(wù)部的深入接觸及對其日常運轉(zhuǎn)的初步了解,，目前對公司業(yè)務(wù)條線、公司業(yè)務(wù)工作和自己在農(nóng)業(yè)銀行的職業(yè)規(guī)劃有了一定的認(rèn)識和想法?，F(xiàn)匯報如下：

一,、對公司業(yè)務(wù)條線的認(rèn)識

（一）公司業(yè)務(wù)條線的主要工作

公司業(yè)務(wù)部是我行貫徹以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心,，為直接服務(wù)于客戶,，滿足客戶需求設(shè)立的新型客戶部門。公司業(yè)務(wù)部的服務(wù)對象是企業(yè)客戶,；業(yè)務(wù)性質(zhì)是批發(fā)業(yè)務(wù),；業(yè)務(wù)范圍包括客戶的資產(chǎn)、負(fù)債及中間業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括：第一嚴(yán)格按照我行的信貸規(guī)章制度對客戶提供的資料進(jìn)行嚴(yán)格審核,，展開盡職調(diào)查，明確責(zé)任,；第二按照《xx銀行貸后管理辦法》及時對客戶進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,，做好貸后管理；第三以客戶需求為中心,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)效率，提升優(yōu)質(zhì)客戶對我行的忠誠度,；第四搜集企業(yè)信息,，進(jìn)行分析匯總，確定目標(biāo)客戶,，制定營銷方案,；第五嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，提高組織紀(jì)律性,；加強各項新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合工作能力,。

（二）公司業(yè)務(wù)條線業(yè)務(wù)特點

1、客戶數(shù)量占比大,，信貸資產(chǎn)占比較高,。公司類客戶主要是企業(yè)類法人客戶，是農(nóng)業(yè)銀行對公客戶的主體,。信貸資產(chǎn)方面，公司類客戶是對公業(yè)務(wù)的主要承貸對象,。截止到2009 年末,，全行公司類客戶貸款余額（含小企業(yè)）占全行貸款余額六成以上。

2,、客戶種類多樣,，金融需求復(fù)雜。公司類客戶基本上涵蓋了國民經(jīng)濟分類中的所有行業(yè),，并隨著經(jīng)濟的發(fā)展持續(xù)衍生新的行業(yè)和業(yè)務(wù),。在規(guī)模上涵蓋大、中,、小型不同規(guī)模的客戶,，金融服務(wù)需求呈現(xiàn)多層次化和復(fù)雜化特點。

3,、中小企業(yè)占比較高,，對風(fēng)險防范要求高。中小企業(yè)在公司類客戶中占比較高,，是我銀行的客戶基礎(chǔ),。中小企業(yè)金融需求更加迫切，綜合回報率相對較高,，是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點領(lǐng)域之

一,。但因其資產(chǎn)規(guī)模較小，承受風(fēng)險能力較弱,，對銀行整體資產(chǎn)的質(zhì)量影響較大,，對銀行在風(fēng)險防范方面的要求較高。

二,、對公司業(yè)務(wù)工作的認(rèn)識

目前,，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資本市場日益繁榮,，全球化程度不斷加深,，公司業(yè)務(wù)所面對的市場和客戶正發(fā)生新變化，總體呈現(xiàn)幾個特征：

（一）客戶集團化

客戶規(guī)模化,、集團化發(fā)展水平較高,，部分具有壟斷地位的企

業(yè)日益看重對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力，企業(yè)的兼并與重組增多,，行業(yè)集中度明顯提高,。為了提高管理效率，集團客戶出現(xiàn)了資金管理集中化,，融資管理集約化趨勢,，以降低財務(wù)成本，集團化導(dǎo)致客戶的財務(wù)運作效率和效益明顯提高,，商業(yè)銀行對公客戶營銷面臨著新的形勢,。

（二）業(yè)務(wù)多元化

公司客戶利用資本市場能力明顯提高，“脫媒”趨勢從資產(chǎn)和負(fù)債兩方面同時推進(jìn),。一方面是資產(chǎn)業(yè)務(wù)證券化,，各種低成本的直接融資對傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的替代日漸擴大；另一方面是負(fù)債業(yè)務(wù)投資化,，低成本的企業(yè)存款逐步轉(zhuǎn)化為委托理財?shù)雀呤找?、具有一定流動性的理財產(chǎn)品?！懊撁健壁厔輰⒅鸩綁嚎s傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)的發(fā)展空間,中間業(yè)務(wù)成為業(yè)務(wù)增長亮點,。

(三)金融需求高端化

目前,我國企業(yè)的整體實力不斷增強,資金運作水平不斷提升.優(yōu)質(zhì)客戶對金融服務(wù)的需求水平將迅速升級,標(biāo)準(zhǔn)日益接近發(fā)達(dá)地區(qū)市場,對公業(yè)務(wù)不再是單純提供間接融資產(chǎn)品，而是向量身打造綜合金融服務(wù)方案轉(zhuǎn)變,。同時,，隨著內(nèi)資企業(yè)走出去冶步伐加快，外資企業(yè)進(jìn)入中國市場的廣度和深度增加,，客戶對商業(yè)銀行在全球市場的服務(wù)能力提出了新的要求,，金融需求高端化趨勢顯現(xiàn)。

（四）公司業(yè)務(wù)工作存在的問題

1,、審批程序復(fù)雜,，貸款效率較低。公司業(yè)務(wù)具有批發(fā)業(yè)務(wù)的顯著特征,，信貸資金額度大,，業(yè)務(wù)筆數(shù)多，涉及評級,、授信,、調(diào)查、審查,、審批等多個環(huán)節(jié),，流程復(fù)雜,，是商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)運作和風(fēng)險防范工作的主要內(nèi)容，但是導(dǎo)致了公司客戶貸款審批時間過長,，使我行流失了一些優(yōu)質(zhì)客戶,。

2、核心客戶結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化,。核心客戶群體偏弱,、客戶結(jié)構(gòu)散小差，存貸比例很低,?？蛻艨偭可佟⒔Y(jié)構(gòu)不合理,、優(yōu)質(zhì)大客戶少,，中小客戶基礎(chǔ)薄弱，嚴(yán)重制約著城市對公業(yè)務(wù)競爭力的提升,。

3、市場競爭力不足,。盡管我行城市對公業(yè)務(wù)發(fā)展較快,，但是與同業(yè)相比，存在明顯差距,。各項存款穩(wěn)定性不強,，存在月末資金集中流出現(xiàn)象。

（五）解決方案

1,、縮短審批鏈條,，提高審批效率。對于未審批項目,，指定專人,，盡快審批；對于已審批項目,，提高投放速度,；對于已投放的項目，及時跟進(jìn),，強化風(fēng)險意識,。

2、加強客戶營銷,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),。強力營銷高端客戶，力爭在省市重點工程項目營銷中取得實質(zhì)性進(jìn)展,，提高在高端領(lǐng)域的市場競爭力,。對信譽度高,、市場發(fā)展前景良好的中小客戶，優(yōu)先推廣簡式快速貸款,、自助可循環(huán)授信等中小企業(yè)專屬產(chǎn)品,，進(jìn)

一步加大支持力度，不斷鞏固和擴大中小客戶陣地,。

3,、針對我行各項存款穩(wěn)定性不強現(xiàn)狀，在穩(wěn)定好現(xiàn)有對公存款客戶的同時,，下大力氣組織儲蓄存款,，全面提高柜面服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真開展柜臺營銷,。同時結(jié)合理財產(chǎn)品的推廣,，吸引客戶群體，帶動儲蓄存款增長,，穩(wěn)定各項存款的基礎(chǔ),。

三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

面對日新月異發(fā)展的現(xiàn)代社會,，我們有很多的知識需要學(xué)習(xí),，有很多的規(guī)則需要適應(yīng)和掌握。作為xx銀行的員工,，我更需要與時俱進(jìn),，對加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提高風(fēng)險管控水平等有益的先進(jìn)經(jīng)驗要主動學(xué)習(xí),、消化和吸收,。在今后的工作中，我將踏踏實實工作,，時刻保持勤勤懇懇的工作作風(fēng),，多動手、多動腦,、多動嘴,，借鑒領(lǐng)導(dǎo)和同事先進(jìn)的工作方法和技巧，從而從各個方面提高自己,。

第一,、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的對公業(yè)務(wù)理論知識和綜合業(yè)務(wù)能力,。理論是先進(jìn)經(jīng)驗的

總結(jié)

第二,、學(xué)習(xí)同事的工作方法和技巧。不斷向同事學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)條線的相關(guān)知識,，包括信貸項目的營銷技巧,、審批程序、審核要點等,，同時關(guān)注宏觀經(jīng)濟運行情況,，提升對經(jīng)濟社會的認(rèn)知水

平，為客戶的評級授信等提供理論支持,。

第三,、及時迅速的從各中渠道搜集關(guān)于大中小企業(yè)的相關(guān)信息，以及xx省或xx市項目運行情況,，并對搜集到的信息進(jìn)行整理分析,，以文字的形式作出書面報告，為我部開展客戶營銷提供信息和參考,。

第四,、嚴(yán)格要求自己，強化以客戶為中心的服務(wù)理念,，努力使自己成為一名合格的xx銀行員工,。

公司工會近期工作匯報篇三

20xx年鐵路公司近期工作匯報

** 鐵路有限責(zé)任公司：

由我部承建的新建榆舒鐵路 ys-2標(biāo)段工程，自3月20日開工以來, 在貴公司和監(jiān)理單位的支持和指導(dǎo)下,，順利地完成了前期的相關(guān)工作，現(xiàn)就具體內(nèi)容匯報如下：

一,、項目組織及截止目前工程進(jìn)展情況（4月 8日）

1,、組織結(jié)構(gòu)情況：

（1）指揮部下設(shè)三個土建項目分部和一個站場工區(qū)。

（2）各項目分部已經(jīng)投入施工的路基作業(yè)隊共 3 個,，橋涵作業(yè)隊共

3 個,。

2、機械設(shè)備情況：

（1）挖掘機 7 臺（2）推土機 6 臺

（3）裝載機（50 型）4 臺（4）壓路機（20 噸）6 臺（5）自卸汽車 16 臺

3,、人員情況：

（1）管理人員： 66 人（2）作業(yè)人員： 78 人

4,、完成工程實物情況

（1）完成全部設(shè)計圖紙審核工作。（2）完成全標(biāo)段導(dǎo)線,、水準(zhǔn)測量和加密工作,。3）路基工程完成情況

a、完成路基清表：11.4km;b,、完成路塹開挖土方：2.8萬m3 c,、完成試驗段路堤回填土方：2.8萬m3 d、完成水田段換填土方2400m3

（4）完成拌合站選址和拌合站臨時征地等相關(guān)工作,。

（5）暫定了兩處取土場,，總面積約 100 畝,，但土質(zhì)很不樂觀，含水 量偏大,。

二,、目前施工中遇到的主要問題

1、路基工程水田段路堤原設(shè)計為換填 0.5米c組填料,，經(jīng)過現(xiàn)場開 挖發(fā)現(xiàn)：實際情況與設(shè)計存在嚴(yán)重不符,，經(jīng)探測，軟淤泥深度達(dá)到 3.3m 時,，還不能見到硬層,，而且還出現(xiàn)向上涌水現(xiàn)象（探坑具體里 程、深度和地質(zhì)情況見后附表）,。

2,、在我指揮部三個項目分部的施工過程中，挖方地段和取土場表層 1m以下尚存在凍土層,，1.5m以下土質(zhì)含水量較大,，影響填筑質(zhì)量和 施工進(jìn)度。

3,、水泥,、鋼材和五棵樹車站站場改造的線上甲供材料，能否盡快予 以解決,。

4,、五棵樹、榆樹和舒蘭站場基線樁和有關(guān)技術(shù)資料,，貴公司能否盡 快協(xié)調(diào)設(shè)計院進(jìn)行交底,，便于我部進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和組織施工。

5,、五棵樹車站站場改造工程,，關(guān)于與設(shè)備管理單位簽訂《施工安全 協(xié)議書》和到沈陽鐵路局辦理《鐵路營業(yè)線施工許可證》，貴公司能 否給予我部協(xié)調(diào)和幫助

6,、我標(biāo)段施工范圍內(nèi)的樹木砍伐,、墳?zāi)惯w移、三電改移,、房屋拆遷,，希望盡快得到解決，確保路基工程施工順利展開,。三,、下一階段的工作安排（4月10?4月20 日）

（一）工程實物方面：

1、計劃完成拌合站的建設(shè) （包括： 拌合機,、場地硬化,、電力,、水井、房建等相關(guān)工程）,，力爭 5月初投入使用,。

2、計劃完成路基工程施工汽車運輸便道 10km,。

3,、計劃完成水田段 4 座主要流水涵洞的基礎(chǔ)和墻身部分的施工，確 保澆灌農(nóng)田不影響工程的進(jìn)展,。

4,、計劃完成二道河一、二號橋施工前期準(zhǔn)備工作,。 5,、在樹木砍伐、墳?zāi)惯w移能得到解決的前提下,，計劃將 k53+800段路基全部拉通,，確保運輸暢通。

6,、計劃完成路基清表7.5公里,，完成路塹挖方5萬m3完成試驗段 路堤填方7萬m3完成水田段換填2萬m3（二）資料方面：

k43+200?

1、計劃完成五棵樹車站改造《安全協(xié)議》的簽訂和取得沈陽鐵路局 《營業(yè)線施工許可證》,。

2,、計劃完成涵洞《施工組織設(shè)計》和開工報告的審批。

3,、計劃完成土工,、有關(guān)材質(zhì)和臨時配合比的試驗報告。 我部將嚴(yán)格按照《設(shè)計文件》,、相關(guān)《施工技術(shù)規(guī)范》和《鐵路驗收 標(biāo)準(zhǔn)》的要求；堅守“尊重業(yè)主,、服從監(jiān)理,、配合設(shè)計、信守合同”的原則,；科學(xué)地規(guī)劃,，精心地組織，力爭安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成以 后的各項施工任務(wù)，指揮部

18年4月9日

公司工會近期工作匯報篇四

山東滿國康潔環(huán)衛(wèi)集團有限公司工會近期工作匯報

市總工會：

工會在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的指導(dǎo)下,，積極開展各項工作,，現(xiàn)將近期工作匯報如下：

一,、開展送清涼活動

8月初，開展為環(huán)衛(wèi)工人送清涼活動,。配合市總工會,，在昌邑市文化廣場舉行了夏季送清涼活動。共為環(huán)衛(wèi)工人送去毛巾,、洗衣液等慰問品400份,。

二、困難職工走訪活動

8月上旬,，在昌邑區(qū)域十個農(nóng)村項目部進(jìn)行困難職工走訪,。每個項目部分別選取兩名困難職工家庭，進(jìn)行走訪,。給他們送去了油,、米等生活必需品，同時聽取他們生活上的困難,，積極協(xié)調(diào)項目部解決處理,，為他們帶去了集團工會的溫暖。

三,、

8月中旬,，到山東浩信集團工會進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。通過交流學(xué)習(xí),，圍繞“積極發(fā)揮工會組織的職能作用,，熱心服務(wù)廣大職工”這一主題，進(jìn)行了專題交流討論,，并找到了集團工會工作的差距,，力爭在短時間內(nèi)有所提升。

四,、開展勞資對話

為進(jìn)一步維護保障員工的合法權(quán)益,，更好地促進(jìn)企業(yè)的文明、和諧,、健康發(fā)展,，工會組織開展了勞資對話。對員工提出的問題和疑義給與解答,，不足之處采取改進(jìn)措施,，增進(jìn)員工的安全感。

五,、積極參與救災(zāi)援建

壽光,、昌樂等地遭受洪災(zāi)以來，集團工會迅速響應(yīng)上級號召，組織員工,、設(shè)備到災(zāi)區(qū)救災(zāi),。一是組織30多名職工到壽光災(zāi)區(qū)進(jìn)行援建，清涼淤泥,、搬運貨物,，一天時間共計清除70噸垃圾。二是由集團工會牽頭組織人員,、車輛等作業(yè)設(shè)備到昌樂受災(zāi)較嚴(yán)重的區(qū)域幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)行清理,，并得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，并為作出貢獻(xiàn)的山東滿國康潔環(huán)衛(wèi)集團支援隊送來了錦旗,。

山東滿國康潔環(huán)衛(wèi)集團有限公司工會

2018年9月3日