時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

excel工作計劃表怎么做篇一

【周計劃表格第一篇】

1,、公司各部門辦公用品盤點與匯總;

2,、辦理試用人員轉(zhuǎn)正考核事宜并做好員工保險備案工作;

3、整理人事檔案;

4,、對接財務(wù)部做好二期土地掛牌,、報名事宜;

5、協(xié)調(diào)各部門做好項目推進工作;

6,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

注：各部門員工按公司規(guī)定打卡，請假條,、未打卡證明,、休假條及時交付辦公室，便于統(tǒng)計考勤,。

【周計劃表格第二篇】

一,、切實深入開展訪民生惠民生聚民心工作組

1、經(jīng)過開展挨家挨戶的入戶走訪,、入戶宣講來摸清村民真實狀況,、體會他們家的冷暖來切實落實“訪惠聚”活動的真實目的和好處。加強對五保戶,、低保戶的關(guān)心,，幫忙他們脫困致富;我組打算下一周入戶走訪、宣講到30戶;

2,、深入開展了“訪民情、惠民生,、聚民心”活動,，每家每戶的入戶走訪摸清了村民切實的生活狀況，聽取了他們從心底騰出的心聲,，并做詳細(xì)的記錄;在走訪過程中給村民做“穩(wěn)定,、安全、非法宗教活動與法律性宗教活動的切實的性質(zhì)的區(qū)別,，遏制極端化”方面的宣傳教育;

二,、加強維穩(wěn)、保安全工作,。

1,、開展“四個列會”“揭蓋子，挖幕后”,，按照上級的部署安排我組,，警務(wù)室,，村黨組織開聯(lián)系會議，透過

總結(jié)

2,、進一步深入落實流動動人口(流入，流出)管理,，查清他們的來龍去脈,。

3、嚴(yán)格要求民兵,，警務(wù)室民警的訓(xùn)練做突發(fā)事件演練的準(zhǔn)備,。

三、

諧,，四個堅決制止,、六項重要任務(wù)、遏制宗教極端思想的滲透”為題的宣傳教育活動,，跟村全體村干部,、黨員簽訂抵制“三非”，公開“四不”承諾,，與此同時加強每一天晚上將村干部,、黨員集到村園子進行群眾學(xué)習(xí);

四、加強工作組的政治理論學(xué)習(xí),。為了順利開展“訪惠聚活動”,、切實落實“訪惠聚”活動的實際好處、提高工作組成員的工作理論水平給村民傳達政府的各種優(yōu)惠政策和遏制極端思想滲透加強工作組的理論學(xué)習(xí)和漢語學(xué)習(xí),。

【周計劃表格第三篇】

1,、配合財務(wù)部，落實公司各部門辦公物品的盤點與匯總工作;

2,、整理人事檔案,，已備案存檔;

3、考勤制度已實施，監(jiān)督考勤機打卡狀況,，目前考勤制度執(zhí)行狀況良好,。

1、對接各部門,，根據(jù)考核結(jié)果,，做好試用員工轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整工作;

2、配合營銷部,，對接相關(guān)單位,，春節(jié)前與相關(guān)單位進行互動，開展項目宣傳工作;

3,、督促各部門做好年度工作總結(jié)事宜,，并備案存檔;

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

【周計劃表格第四篇】

1,、銷售人員知識運用培訓(xùn)。

2,、對產(chǎn)品推介會客戶進行邀約,。

本周工作總結(jié)及下周工作計劃14

3、組織對老武船宿舍進行派單,。

4,、完善《階段總結(jié)及年前營銷計劃》。

【周計劃表格第五篇】

(20xx年11月28日—20xx年12月4日)行政部：

說明：1,、公司所有人員務(wù)必每周做本周工作總結(jié)及下周工作計劃,。

2、各部門須在每周星期日下班前將本周工作總結(jié)及下周工作計劃發(fā)給杜老師及人力資源部粟老師處,。

3,、若相關(guān)人員因工作安排問題不能配合，則工作計劃做相應(yīng)調(diào)整,。

excel工作計劃表怎么做篇二

工作計劃表格模版

【篇1：月度工作計劃表模板】

副總（分公司）月度工作計劃表區(qū)域：深圳 部門負(fù)責(zé)人： 計劃月份：2012 年 5 月份第一部分：月度工作計劃（請詳細(xì)闡述您的工作計劃項目,，考慮清楚：①要做什么？②我們怎樣去做,？③我們何時做？④我們與誰一起做,？⑤花費多少,？）項目 屬性 行動日程 項 目 目 標(biāo) 行 動 步 驟 預(yù)計 啟始日 預(yù)計 完成日 需要的支持 重要 程度 備 注 緊急 程度 優(yōu)先 次序工 作 項 目1.“項目屬性”中填寫 a、b,、c,、d 代碼，其中 a 表示“新增項目”,，b 表示“持續(xù)項目” 表示“拖延項目” 表示“常規(guī)工作”,，c,，d ； 2.“項目目標(biāo)”中請盡可能填寫量化目標(biāo),；4“重要程度” 中填寫 a,、b、c 代碼,，其中 a 表示“非常重要”,，b 表示“重要” 表示“不太重要”，c ,； 3.“緊急程度”中填寫 a,、b、c 代碼,，其中 a 表示“非常緊急”,，b表示“緊急” 表示“不太緊急”，c ,； 5“優(yōu)先次序”中填寫數(shù)字排序,，如一、二,、三,； 6.各部門負(fù)責(zé)人在每月 28 日前提報本表，逾期未交,，按有關(guān)規(guī)定處罰第二部分：上月工作回顧與總結(jié) 工 作 項

目 項目 屬性 完成情況 已采取的行動步驟 未達標(biāo)原因 備注

副總（分公司）月度工作計劃表c a a說明：1,、完成情況中填寫 a、b,、c,、d 代碼；其中 a 表示完成達標(biāo),，b 表示部分達表,，c 表示已啟動但未達標(biāo)，d 表示未實施,。

【篇2：工作計劃及工作總結(jié)表格模版,、】

工作總結(jié)及計劃

本部和上級評價使用填寫時間：年月日

注：請針對各項認(rèn)真詳細(xì)填寫，完成標(biāo)準(zhǔn)要明確可衡量,；此表中新增了對過程的控制,，請在填寫時注意措施要具體，切實可行,。

【篇3：工作計劃表模板】

工作計劃

注:以上時間根據(jù)開盤時間倒推,，為典晶提交方案的合理工作時間。具體配合根據(jù)華夏、安佳銷售計劃執(zhí)行,。

excel工作計劃表怎么做篇三

周計劃是以周為單位,，綜合考慮各種因素，從而制訂出符合個人或者組織實際情況的計劃,。今天小編給大家?guī)盹埖晗轮苡媱澅砀衲０寰x,，希望可以幫助到大家。

【店長】

一,、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈,，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。

1.建立逐級管理制度,，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮,，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才,。

3.建立分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工、銷售人員的工作,，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務(wù)我”為宗旨,，在提高人員服務(wù)水平,，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言,、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作,，防火,、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中,，杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,，以減少不必要的麻煩,。

二,、經(jīng)營管理

1.加強商品進、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化，落實到每個部門,、品牌,、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

3.在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動,，充分做好宣傳及布置的工作,。

4.抓好大宗,、集團購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù),。

5.知已知彼,，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距,，及時調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率,。

6.盡可能的降低成本,，開源節(jié)流，以減少開支,。

【客房】

1.員工的心態(tài)調(diào)整問題

由于開業(yè)前工程改進問題比較多,，員工的工作量相對比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài),，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時調(diào)整過來,。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

經(jīng)過這一周對ok房的檢查，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問題,，以至于影響整個ok房的質(zhì)量,。

3.做房的流程

在跟進做房時發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴(yán)格的按照客房的工作流程進行，使得員工在時間和體力上都比較消耗,。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放,，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時對工作車上的工具進行清洗。

針對上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對本周進行計劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流,，幫助員工調(diào)整好心態(tài),，使員工盡快投入到工作中去。

2.加強對員工的崗位培訓(xùn),，嚴(yán)格按照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行做房,。

3.繼續(xù)跟進做房，發(fā)現(xiàn)問題及時與員工進行溝通討論,，嚴(yán)格按照客房的工作流程進行工做,。

4.隨時檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放,。

【餐飲】

1,、關(guān)于酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營責(zé)任狀,，客房二次消費品獎勵提成計劃,、酒水提成計劃以及扒餐,、飲品提成計劃在本月底以會議的形式通報給各部門;

2、關(guān)于元旦節(jié)日當(dāng)天餐廳優(yōu)惠酬賓活動,，做好服務(wù)培訓(xùn)工作及出品計劃,，跟進節(jié)日當(dāng)天員工加餐等事宜;

3、繼續(xù)主持組織星期一主管會議及星期三部門溝通會議,，針對部門需協(xié)調(diào)及溝通配合問題進行會議上解決;

4、制做客房捆綁銷售計劃,，跟進廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元,、500元現(xiàn)金代金券，跟進西餐廳vip卡的回貨工作,，5,、繼續(xù)跟進酒店各部門的人員招聘工作，及時的進行補充,，能夠維持酒店正常營運工作;

6,、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租,，給鑫圣公司鐘宏居住;

7,、保證酒店流動資金正常運轉(zhuǎn)，合理的進行還款,。本周將對陳總2萬元的工資借款進行還款,，以及還一部份工衣款;

8、繼續(xù)跟進前臺系統(tǒng)的維護,，跟進各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn),，來提高酒店的整體服務(wù)水平;

9、關(guān)于市場菜價,，本周會帶會計和統(tǒng)計對珠海各市場進行市場調(diào)查,，盡可能以后找價格較優(yōu)惠的市場進行進貨;

10、快接近年底,，做好各部門的消防安全以及員工個人的安全工作,，安排保安部多進行檢查和排查;

【領(lǐng)班】

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù),，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價格標(biāo)價簽,，并及時更換好變價標(biāo)簽和保證每物一價，方便顧客選購和避免客訴,。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù),，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務(wù)交接和對碰到當(dāng)前困難進行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業(yè)報表和昨天銷售明細(xì)清單,，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進行一系列的調(diào)價讓利活動,，從而更好地吸引到新一批潛在性客流,，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理反應(yīng)情況,，dm生效當(dāng)天安排好人員和時間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前,，并及時清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存。

5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作,，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域,，輪流安排員工進行檢查和跟進。

6)每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務(wù)知識的培訓(xùn)工作,，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信,。

總而言之，言而總之!做的是細(xì)節(jié),，要想銷售好,，必須多動腦，要想輕松滴,，合理安排好!

excel工作計劃表怎么做篇四

新的學(xué)期,，新的挑戰(zhàn)，新的計劃,。如何做好月計劃表呢?下面就是小編給大家?guī)淼摹度绾螌懹變簣@月計劃表格模板最新》,，希望能幫助到大家!

幼兒園月計劃表格模板1

一、情況簡析：

我園現(xiàn)有一線教師30名,，隊伍較年輕,，教師教研科研的積極性較高，彼此能團結(jié)協(xié)作,、互幫互助,，逐步形成了科研促教研、促保教質(zhì)量提高的良好氛圍,，并通過自薦和他評,，涌現(xiàn)了區(qū)學(xué)科帶頭人1名、區(qū)骨干教師1名,，鎮(zhèn)骨干3名,，園骨干3名，成為幼兒園教育改革發(fā)展的重要資源,。

在上學(xué)期中,，我們緊緊圍繞區(qū)教研室工作重點，以大教研組和小教研組為活動陣地,，以牽手結(jié)對,、拜師結(jié)對為載體，開展了系列

教學(xué)

二、指導(dǎo)思想：

繼續(xù)深入貫徹《綱要》精神,，加強學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育理念,，轉(zhuǎn)變教育行為,，提升教師專業(yè)素質(zhì)。開展扎實靈活的教科研活動和師培活動,，提高教師教育教學(xué)反思能力,，改進教育實踐，提高幼兒園教育質(zhì)量,，從而促進幼兒全面和諧發(fā)展,。

三、工作目標(biāo)：

1,、強化師資培訓(xùn),，實施分層培養(yǎng)，繼續(xù)提高教師專業(yè)素養(yǎng),。

2,、依托各教研組，開展教學(xué)研討,，培養(yǎng)教師反思能力,。

3、深化教育科研,，挖掘幼兒園特色,，完善園本課程內(nèi)容。

4,、利用多方資源,，拓展教育途徑，促進幼兒和諧發(fā)展,。

四,、工作重點：

1,、注重幼兒健康情感培養(yǎng)課題和陶藝教育課題研究工作的過程管理，宏揚民族文化,，繼續(xù)做大做強幼兒園的教學(xué)特色,，促進幼兒全面和諧發(fā)展。

2,、加強教科研工作力度,，做好課題的實踐和研究工作。同時加強園本課程建設(shè)力度,，在課程安排的合理性,、實效性方面作有效的探索。

3,、以牽手,、拜師結(jié)對等為載體，加強園際聯(lián)系和互動,，在園內(nèi)對教師進行分層培養(yǎng),，同時加強全園教師的教育教學(xué)基本功的培訓(xùn)與提高，不斷提高專業(yè)水平,。

4,、以課題研究為突破口，初步形成幼兒園的辦園特色,，逐步建立園本課程,。

五、具體措施：

(一)加強指導(dǎo)和管理,，提高教研活動質(zhì)量和效率

1,、完善教研制度，使園本研修有時間上的保證,。

骨干研究組活動,，兩周一次(業(yè)務(wù)園長負(fù)責(zé))

小教研組活動，兩周一次(年級組長負(fù)責(zé))

大教研組活動,，每月一次(業(yè)務(wù)園長負(fù)責(zé))

2,、實施分層教研活動指導(dǎo)，促進全園開展課改工作,。

骨干研究組：由8名骨干教師組成,，主要研究如何結(jié)合課題和主題開展有效的學(xué)習(xí)活動和教育反思。主要目的：教育理念,、行為,、理論落實的先行一步，為教師提供具體實在的一些教育策略和方法。

小教研組：各年級組教師參與,，主要探究如何合理使用新教材,，設(shè)計集體活動方案 和區(qū)角活動內(nèi)容。主要目的：不斷提高教學(xué)水平,，滿足不同幼兒需求,，促進幼兒整體和諧發(fā)展。

大教研組：全體教師參加,，圍繞幼兒園特色,，開展新健康教育研究和主題背景下的陶藝教育研究。主要目的：提高教師基本技能素養(yǎng),，以整和的理念形成新的教學(xué)模式,，為完善園本課程積累素材和資料。

3,、落實骨干教師責(zé)任制,，完善骨干教師考核機制，通過優(yōu)秀教研組的評比,，激發(fā)教師學(xué)會研究,、學(xué)會思考、學(xué)會理論和實踐的結(jié)合,。

(二)加強培訓(xùn)，全面提高教師素質(zhì)

1,、利用單周一,、二的進室學(xué)習(xí)，加強師德教育,，專業(yè)理論學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變教育觀念。

2,、結(jié)合幼兒園教師職業(yè)技能的有關(guān)要求,，加強全園教師的教育教學(xué)基本功的培訓(xùn)與提高，鼓勵教師自學(xué)自練,，并相應(yīng)舉行一些教學(xué)基本功競賽,，提高相應(yīng)的能力。平時班與班之間進行互相聽課評課活動,。期初,，教師制定專題研究題目，期間認(rèn)真觀察與探索,，期末寫一篇有質(zhì)量的專題總結(jié),，并進行交流。并盡可能地提供機會讓教師多外出觀摩、聽課,、聽講座,、借班上課等，豐富經(jīng)驗,，提高教育教學(xué)能力,。

3、增強教研活動的實效性,，教研活動要緊緊圍繞問題的產(chǎn)生——如何解決問題——反思教研活動過程等,，在內(nèi)容上要形成專題化、系列化;在形式上要推動全員參與和全員輪流主講制,。每兩周進行一次,，每次有一個主題，展開討論,。本學(xué)期,，將進行優(yōu)秀教研組的評比。

4,、在學(xué)習(xí),、吸收和實踐新《綱要》思想時，時常對自己的備課,、上課,、聽課等教育行為進行反思，反思自己 的一些習(xí)以為常的做法中所包含的不合理因素,，及時改進教育教學(xué)方法,，一切從為了孩子的角度出發(fā)。

5,、有計劃地開展青年教師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培養(yǎng),，對三年以內(nèi)的新教師實施跟蹤聽課，做好教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo),，對五年以上的青年教師將分層次地進行培養(yǎng),。

6、重常規(guī)教學(xué)管理,，經(jīng)常深入班級,，了解幼兒發(fā)展和表現(xiàn)，看,、聽老師的活動組組織和指導(dǎo),，及時給予教師建議，幫助教師專業(yè)成長,。

(三)開展課題研究,，做好科研工作

結(jié)合園課題研究的開展,，加大學(xué)習(xí)力度，組織教師對當(dāng)前幼教改革的熱點問題進行學(xué)習(xí)研究,，同時還將結(jié)合學(xué)習(xí)活動的深入實施,，進行讀書心得、教育隨筆交流活動,，為科研工作的深入開展奠定理論基礎(chǔ),。

本學(xué)期，我園將根據(jù)園的實際情況,，做好新健康教育課題的研究,，著力做好課題實施階段的工作。組織教師外出參觀學(xué)習(xí),，確保課題運行的規(guī)范性和科學(xué)性,。各位教師圍繞本園科研課題確立教研的重點，以教研活動為基礎(chǔ),，切實抓好課題研究,，及時調(diào)整研究方案和計劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，要做到“四多”,，也就是多看：看雜志、看活動——獲取信息,、分析成敗得失;多說：說課評課,、說想法、談體會——交流信息心得;多寫：寫學(xué)習(xí)心得,、摘抄文章,、寫觀察記錄——積累素材、總結(jié)經(jīng)驗;多思：思成敗,、思做法——提高科研水平,。

全園教師繼續(xù)要認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)教育科研理論,，積極開展教科研工作,，繼續(xù)做好對班級幼兒個案的研究，做好對幼兒的個案跟蹤研究工作,，教師要明確具體的研究對象,、目標(biāo)，并實施有目的的跟蹤觀察和記錄,，使研究工作更有成效,。

(四)樹立全心全意為家長服務(wù)的意識，切切實實做好家長工作,。

新《綱要》明確指出：“家庭是幼兒園的合作伙伴,，應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則,，爭取家長的理解,、支持與主動參與?！痹诠ぷ髦薪處煈?yīng)以平等的態(tài)度喚醒家長的主人翁意識,，激發(fā)家長主動參與、積極合作的熱情,，為幼兒園獻計獻策,，使幼兒園與家庭融為一體。

1,、開學(xué)初,，各班精心設(shè)計家長園地版面，做到美觀新穎,，題材多樣,。根據(jù)本班幼兒的實際情況，及時填寫“家園聯(lián)系手冊”,。本學(xué)期繼續(xù)舉辦好家長學(xué)校,，召開家長座談會;向家長開放半日活動，展示幼兒在園活動情況;設(shè)立“家長信箱”,，積極采納家長的好建議;以電話聯(lián)系,、家訪、網(wǎng)絡(luò)等多種形式與家長進行溝通;各班出刊好家長園地,，增強家長對自己孩子情況的掌握及對園里工作的了解,。

2、繼續(xù)結(jié)合主題活動的組織開展和課題的實踐研究為幼兒創(chuàng)設(shè)一個適宜的環(huán)境,，讓幼兒在關(guān)懷,、接納、關(guān)愛和支持的良好環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活;繼續(xù)發(fā)動家長為幼兒自制足夠數(shù)量的體育玩具,，開展豐富多彩的體育活動,，鼓勵幼兒積極參與，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣;密切注意觀察幼兒在活動中的安全,，在幼兒一日活動中注意培養(yǎng)幼兒活潑開朗的性格,。

3、通過多種形式的家園合作和聯(lián)系,，溝通家園的教育信息,，以達成家園合力的教育效果，本學(xué)期末將繼續(xù)進行家長問卷調(diào)查,，以找到我們工作的不足和優(yōu)勢,，更好地為孩子服務(wù)

我們愿在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，團結(jié)全體教職員工，齊心協(xié)力,，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心,，以加強師資隊伍建設(shè)為重點，以深化幼兒園內(nèi)部體制改革為動力,，以全面推行新課改教育理念為契機,，為清幼的明天不斷的努力。

幼兒園月計劃表格模板2

11月份：

1,、加強班級常規(guī)教育,，穩(wěn)定幼兒情緒，搞好環(huán)境創(chuàng)設(shè),。第一周正式教學(xué)活動,。

2、第二周完善各類計劃,，各班開好家長會,，做好新學(xué)期一系列工作。

3,、成立“校園護園隊”并開始活動,，和保安配合每天堅持校園值班。

4,、第四周開始新操,，各班9月份開始早操。

5,、全園幼兒體檢工作,。

12月份：

1、大,、中班,，學(xué)前班“歌唱祖國”歌詠會。

2,、各班秋游活動,。

3、各班家長半日開放活動,。

4,、各班親子活動,。

1月份：

1,、教師演講比賽。

2,、各班準(zhǔn)備元旦活動的節(jié)目,。

3,、各班親子游戲活動。

十二月,、一月份：

1,、園內(nèi)優(yōu)質(zhì)數(shù)學(xué)活動觀摩。

2,、準(zhǔn)備“迎新年游園活動”,。

幼兒園月計劃表格模板3

一、行政事務(wù)

1.期初全體教職工工作會議,。

2.組織教師參加各級論文評比活動：

3.組織教師參加2016太倉市優(yōu)秀教玩具評比活動

4.開展幼兒園教學(xué)常規(guī)檢查,。

5.完成各條線計劃(園務(wù)計劃、教研組計劃,、課題計劃,、課程計劃、班級計劃等)(第三周),。

6.開展好“教師節(jié)”的相關(guān)慶?；顒印?進行“好書相贈”,、表彰優(yōu)秀教師等),。

7.錄入上報幼兒各類信息(花名冊、家校通,、學(xué)籍管理,、參保名單等)。

8.召開小班組新生家長會,。

9.填報20xx年秋季學(xué)前資助名單和信息,。

二、教育教學(xué)

1.中心對新進教師進行聽課,。

2.結(jié)合教師節(jié)活動開展贈書,、讀書活動。

3.開學(xué)安全第一課活動,，做好安全專題活動,。

4.愛牙日活動。(9月20日 年級組),。

5.園本研修活動——角色游戲室的規(guī)劃與調(diào)整,。

6.結(jié)合中秋節(jié)、國慶節(jié)開展相應(yīng)的教育教學(xué)活動,。

7.以組為單位認(rèn)真做好周課程計劃和教學(xué),、游戲活動的審議工作。

8.各班根據(jù)幼兒需求規(guī)劃與豐富區(qū)域,，組織幼兒參觀,、熟悉新的游戲環(huán)境,，與幼兒一起商討和制作游戲圖標(biāo)。

三,、安全,、衛(wèi)生保健、后勤工作

1.消防安全演練,。

2.期初家委會,、膳委會。(第四周),。

3.加強食堂工作管理,，迎接衛(wèi)生監(jiān)督所對食堂的常規(guī)性工作檢查。

4.開學(xué)前開展一次全面深入的安全隱患自查活動,，針對安全隱患及時整改,，認(rèn)真做好太倉市教育系統(tǒng)安全大檢查和專項整治工作。

5.召開全園教職工安全工作會議,，簽訂全體教職工崗位校園安全崗位責(zé)任書,。

6.更換滅火器干粉。

7.安排“中秋節(jié)”,、“國慶節(jié)”值班,，確保假期安全，同時加強對幼兒及教職員工的安全教育,。

8.各班配合保健老師做好幼兒期初體重,、身高等測量登記工作。

9.做好新生預(yù)防接種證的查驗,、補種,、統(tǒng)計工作。

10.進行后勤人員培訓(xùn)及會議,。

11.做好全園肥胖兒,、體弱兒的建檔并下發(fā)各班級做好管理工作。

12.完成九月份退伙,、伙食結(jié)算公布等,。

幼兒園月計劃表格模板4

一、教學(xué)工作

(一)主題名稱：你變我變大家變

暑假過后,，孩子,、幼兒園都發(fā)生了很多變化，這一主題引導(dǎo)孩子從認(rèn)識自己的變化到認(rèn)識他人的變化,，從認(rèn)識幼兒園的變化到認(rèn)識周圍環(huán)境的變化,，讓他們在探索事物變化的過程中體驗生活的多姿多彩。

二、生活衛(wèi)生

1.培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣,，督促幼兒按時來園，適應(yīng)幼兒園的生活,。

2.學(xué)會正確疊放被子的方法,。

3.天氣炎熱，養(yǎng)成隨時喝水的好習(xí)慣,。

4.夏季注意飲食衛(wèi)生,。

三、家長工作

1.做好與新生家長的溝通工作,，讓他們了解孩子在幼兒園的一日生活內(nèi)容,。

2.召開新學(xué)期家長會，宣傳有關(guān)幼小銜接方面的知識,。能配合幼兒園的教育教學(xué)工作,。

3.豐富與完善家長園地的內(nèi)容。

四,、其他

1.補辦新生接送卡并提醒按時接送幼兒,。

2.加強班級環(huán)境布置，進行變化位置,、隊伍等工作,，做好幼兒的常規(guī)管理。

3.做好新生家校通的錄入工作,。

幼兒園月計劃表格模板5

機關(guān),、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文,。出國留學(xué)網(wǎng)為大家整理了幼兒園月工作計劃范文,，希望對您的工作和生活有幫助。

與家長交流孩子在幼兒園的情況,。使家長與教師統(tǒng)一教育觀點,，共同進行教育效果。準(zhǔn)時發(fā)放所有的資料,，包括《寶寶成長錄》等,，以便家長最快最準(zhǔn)確地了解孩子在園的學(xué)習(xí)生活情況。每月舉辦一次家園互動活動,，加深幼兒園與家長,、老師與家長、家長與孩子之間的親密感情,。

家長工作目標(biāo)：

1,、繼續(xù)相互了解中班幼兒在家庭及幼兒園中的具體表現(xiàn),，雙方及時反饋情況，交流經(jīng)驗,。

2,、宣傳《新綱要》精神，向家長介紹幼兒園的保教工作目標(biāo),、內(nèi)容,、教育方法等，爭取家長的關(guān)心和支持,。

excel工作計劃表怎么做篇五

年工作計劃表格模板

【篇1：年度工作計劃表模板】

【網(wǎng)絡(luò)綜合-2010年個人年度工作計劃范文】 2010年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作,，積極參與企

業(yè)建設(shè),，認(rèn)真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗,，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,，為確保各

項目標(biāo)落到實處，在回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，分析形勢，展望未來,，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上,，特制

定2010年個人年度工作計劃：

一、指導(dǎo)思想 以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以

轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中,；以加強學(xué)習(xí)為根本,，加速提升崗

位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點,，努力確保人生安全無隱患,；以勤奮工作為主攻方向，樹立

刻苦鉆研的敬業(yè)精神,；以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌,、嶄新的工作作風(fēng)促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo) 藍圖繪就,，目標(biāo)確定,，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標(biāo)如期實現(xiàn),，要切實做好以下四方面

工作：

一,、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo),。俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”“態(tài)度決定一切”,、,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度,。

因此，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個方面的工作：

（一）加強認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作角色,。 面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認(rèn)清”,，即轉(zhuǎn)變

工作角色,，認(rèn)清工作形勢。為此,，一方面要加強認(rèn)識,，提高意識，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀 念,，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果,；另一方面在思考問題,，處理 事情時，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置,，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

（二）實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。 目標(biāo)就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此，一方面要本著實事求是,、適當(dāng)

超前的原則,，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),，然后將三年發(fā)展目

標(biāo)逐年,、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo),，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn),，努

力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè),，因績提升,，促進綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根

腦中,、牢記心中,、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式，促進各項目標(biāo)順利進行,。

二,、加強學(xué)習(xí)計劃，提升個人素質(zhì) 學(xué)習(xí)是歷史使命,，是時代要求,，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進步,，放棄

學(xué)習(xí)就是放棄進步,，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過

學(xué)習(xí)達到“身強體健”,。因此,，要從三方面著手：

（一）加強思想政治學(xué)習(xí)。 思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題，分析問題,，思考問題,。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強思想政治的學(xué)習(xí),，使自己更好的服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)社會。因此,，要積極做好以下三方面：一要加強鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，運用馬克思主義的立

場,、觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀、價值觀,，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上

強職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強化自己的敬業(yè)精神,，不斷

提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神,。三要積極抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和,、融洽和諧的生動局面,。（二）始終牢記安全教育。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展,。因此,，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作,，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì)，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿

完成生產(chǎn)任務(wù),；要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”,、警示案例教育以及班

前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識,，促進自己由“要我安全”

到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。

（三）強化崗位技能學(xué)習(xí),。 崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗

位技術(shù)水平,。為此,，首先要進一步明確工作職責(zé)，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排,，盡快熟

悉自己的工作和職責(zé),，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求,；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟

集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性,；

第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué)、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”和通過唐礦“互幫互助”等活動,，虛

心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，明確工作的運

行和處理問題的程序,，做到守紀(jì)律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學(xué)于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻,；

第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓(xùn),，積極參加檢測評

估,，完成培訓(xùn)任務(wù),，保證培訓(xùn)質(zhì)量；同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電,，真正做到干中學(xué),，學(xué)中干，活到老,，學(xué)到老,，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

三,、勤奮工作,積極回報企業(yè),。 立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體 現(xiàn),。唐礦是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的,，做人和做

事，要對得起社會,，對得起企業(yè),，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè),，它為員工

鋪設(shè)了成長的道路,、搭建了成才的平臺,、奠定了成功的希望,。因此，只有踏實工作,，才能創(chuàng)

造業(yè)績,，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話,。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研,、勤奮

工作，都要堅持謙虛,、謹(jǐn)慎,、不驕、不躁,。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情,，充沛的干勁投

入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職,，踏踏實實干好本職,，常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和

個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。

四、拓展領(lǐng)域,，實現(xiàn)個人價值,。自我價值與社會價值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求,。只有個人為企業(yè)多做貢獻,，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值,。目前,，唐礦的深化改革和強勁

發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個

人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺,，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，緊緊抓住發(fā)展機遇，充

分施展個人才華,，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作,。因此，首先要

密切關(guān)注唐礦發(fā)展,、及時了解唐礦信息,，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊,、電視等新聞媒介,，敏銳把握各項

方針政策動向，保持工作的主動性,。其次是要樹立高尚的品格,，做到眼界寬廣、胸襟廣闊,、淡泊名利,、甘于奉獻、堅持原則,，努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象,，處處體現(xiàn)唐礦風(fēng)采”當(dāng)代

礦工的良好風(fēng)貌。三要充分挖掘個人特長,，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策,、規(guī)章

法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi),，為提高工作效率,、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索,，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作,，積極參與煤礦的各項歷史進程,，不斷豐富自己的知 識結(jié)構(gòu)和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一,。平凡的事業(yè)承載新的希望,，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作,、新的挑戰(zhàn),，新的起點、新的機遇,。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大工人師傅的教育和幫助和

自己的不懈努力,，我一定會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也一定會在建設(shè)精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天,！個人年度工作計劃實例 第一部分 總體目標(biāo)

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十

個方面開展2011年度的工作：

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依

據(jù),；

3、完成日常行政招聘與配臵,；

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)

劃,，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。篇2：企業(yè)年度工作計劃模板梅州市雁南飛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司2012年度工作計劃過去一年,，在全體員工的共同努力下,，公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)體系日趨完善,，品

牌效益得到較大提升,，為新一年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。為滿足公司經(jīng)營管理發(fā)展需要,，確保公司整體目標(biāo)的順利實現(xiàn),，結(jié)合公司實際，特制訂本工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以旅游帶動公司產(chǎn)業(yè)整體、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要思想為指導(dǎo),，以建設(shè)“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村 集群”為契機,，以市場為導(dǎo)向，進一步優(yōu)化服務(wù)水平,，加強經(jīng)營管理,，轉(zhuǎn)變市場策略，提升

企業(yè)綜合競爭力,，把旅游業(yè)培育成公司的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和廣大游客更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),。

二、基本原則

堅持整體,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，充分發(fā)揮旅游帶動的龍頭作用，走內(nèi)涵式發(fā)展道路,，實現(xiàn)速度,、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量,、效益相統(tǒng)一,；堅持以人為本，安全第一,，寓管理于服務(wù)之中,，不斷滿足旅游市

場日益增長的消費需求；堅持以“商務(wù)會議”為重點,，積極發(fā)展團隊度假旅游,，有序拓展粵

東兩翼客源市場；堅持以雁南飛山莊為核心,，突出冰川地質(zhì)公園優(yōu)勢,，推動系列旅游產(chǎn)品特

色化發(fā)展；堅持以市場為導(dǎo)向,，合理整合市場資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合的雙贏格局,，保持企業(yè)可

持續(xù)發(fā)展。

三,、發(fā)展目標(biāo)

到2012年底,，基本完成“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項目建設(shè)，將冰川地質(zhì)公園打造成國家級地質(zhì)公園,；旅游特色產(chǎn)品全面推向市場，有效實現(xiàn)品牌延伸,；商務(wù)會議綜合接待能力

得到明顯增強，市場 營銷能力得到有效提升； 散客接待量同比增長30%以上,，團隊接待量同比增長80%以上,，客房入住率提升至70%,；力爭到2013年,，公司旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模,、質(zhì)量、效益基本達到省內(nèi)同行

業(yè)領(lǐng)先水平。

四,、主要任務(wù)

（一）加快旅游集群建設(shè),，豐富旅游文化內(nèi)涵

1、完善“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項目建設(shè),，有效提升旅游形象,。抓緊建設(shè)景區(qū)大門,、農(nóng)特產(chǎn)品購物街等配套設(shè)施，適應(yīng)景區(qū)發(fā)展需求,；擴建進港大道至雁南飛山莊和冰川地質(zhì)公

園的路道,，提高景區(qū)可進入性。

2、完善酒店功能建設(shè)，提高旅游服務(wù)水平。進一步完善綠泉酒店商務(wù)會議和休息娛樂 功能建設(shè),，豐富夜間游樂項目,，提高游客滿意度,。

3,、打造國家地質(zhì)公園,，培育新的消費熱點。加強對冰川地質(zhì)公園的保護和開發(fā),，逐步完

善冰川地質(zhì)公園大門,、停車場、游客休息區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、增強管理力度和提高業(yè)務(wù)與服

務(wù)水平,，打造集地質(zhì)遺跡保護、游覽觀光,、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質(zhì)公園,。

4,、擦亮旅游標(biāo)簽，助推產(chǎn)品銷售增長,。進一步按照“國家aaaa級旅游景區(qū)”標(biāo)準(zhǔn),，完

善軟硬件配套建設(shè)；充分利用“國家aaaa級旅游景區(qū)”和“梅州新八景”的旅游標(biāo)簽提升品

牌知名度,，擴大市場空間。

（二）向管理要效益，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理

1、健全管理制度，完善工作規(guī)程,。逐步健全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一系列規(guī)章制度,，重點

包括以規(guī)范程序,、強化職責(zé)為主要內(nèi)容的工作制度；以規(guī)范行為,、保障工作為主要內(nèi)容的管

理制度；以監(jiān)督執(zhí)行,、加強自律為主要內(nèi)容的績效考評制度等,。在公司形成一套較為全面系統(tǒng)的、具有雁南飛特色的制度管理體系,，有效提升工作效率和質(zhì)量,。充分調(diào)動員工工作

積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)員工滿意的服務(wù)型管理團隊,。

2,、踐行以人為本，加強人力資源開發(fā),。完善企業(yè)用人機制，樹立人才資本意識；擴大招

聘途徑,，引進人力資源、財務(wù)管理、營銷策劃等專業(yè)人才；強化培訓(xùn)，推動人才的數(shù)量質(zhì)量

優(yōu)化,； 通過企業(yè)文化建設(shè),，加強人力資源激勵機制，提高企業(yè)效益和員工工作積極性,；健全

和完善考核評價體系,，建立良好的薪酬機制。

3,、強化財務(wù)管理,、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性,、前瞻性,、預(yù)測性和

可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變；建立健全財務(wù)內(nèi)部控制職能,，有力保障資

金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化,；強化成本管理，加強物流管理與成本控制,，走低成本,、高效率、優(yōu)質(zhì)低耗的 可持續(xù)發(fā)展道路,。4,、加強旅游安全保障體系建設(shè)。著力完善安全管理,、檢查,、獎罰制度；建立安全督察機

制,，制定高峰期游客安全處置預(yù)案和特殊情況的安全處置預(yù)案,；在重點地段和危險地段設(shè)置

安全標(biāo)示和防護設(shè)施，配備專職,、流動安全人員,；加強員工安全防護意識培訓(xùn)，實現(xiàn)年度零

事故目標(biāo),。

（三）以客戶為中心,，突破市場營銷困局

1、通過強強聯(lián)合,，實現(xiàn)雙贏局面,。與旅游企業(yè)、訂房中心等專業(yè)營銷機構(gòu)合作,，以營銷

聯(lián)合的形式,，實現(xiàn)旅游產(chǎn)品、旅游線路有機組合,，打造旅游精品,；與服務(wù)型企業(yè)聯(lián)合推出產(chǎn)

品捆綁銷售等多種形式合作，促進旅游產(chǎn)品銷售,。

2,、推行會員制，著力加大與會員俱樂部合作,、培育消費大客戶,。 3、打造精品線路，拉動餐飲,、客房消費,。著力打造雁南飛——明清古寨——冰川地質(zhì)公

園二天游精品線路，有效拉動餐飲和客房消費,。

4,、整合營銷傳播，提高品牌知名度,。繼續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng),、電視、海報等傳媒不懈傳播雁南

飛品牌形象,；加強公共關(guān)系管理,，與新聞媒體、政府單位建立良好的合作關(guān)系,，實時策劃主

題活動,，保持良好的公共形象。

5,、強化售后服務(wù),，專注顧客滿意度。逐步建立健全客戶檔案,，以游客滿意度為基準(zhǔn),，通

過各種途徑跟蹤服務(wù)質(zhì)量，搜集客戶意見,，不斷提升從業(yè)人員服務(wù)意識和服務(wù)水平,，促進客

戶重復(fù)消費。

（四）實施優(yōu)勢資源開發(fā),，推動旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展大力發(fā)展旅游購物,，提高旅游商品、旅游紀(jì)念品在旅游消費中的比重,。擴大粵東黑豬生

產(chǎn)規(guī)模,，進一步對黑豬、茶葉,、果酒等農(nóng)特產(chǎn)品深度開發(fā)，切實提升旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和

科技含量,；著力完善農(nóng)產(chǎn)品注冊,、包裝，提煉品牌訴求,，提升產(chǎn)品附加值,，促進旅游產(chǎn)品的 提檔升級，打造一批旅游精品和名品，推動旅游產(chǎn)品的多元化發(fā)展,。新的一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚全體員工的智慧和力量,，再接再厲,，開拓進取，共同應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn),，共同分享發(fā)展機遇,，全面完成年度規(guī)劃的各項任務(wù)，為雁南飛事業(yè)的發(fā)

展作出新的貢獻,！篇3：2015年度工作計劃模板 2015年度工作計劃模板

目 錄

第一章部門現(xiàn)有成員及工作分工???????????????? 第二章部

門工作職責(zé)范圍??????????????????? 第三章2011年下半年工作

目標(biāo)????????????????? 第四章年度工作突破

點???????????????????? 第五章重點工作量化指

標(biāo)??????????????????? 第六章重點工作實施策

略???????????????????? 第七章8月至12月每月工作計劃重

點?????????????? 第八章人力資源需求計

劃??????????????????? 第九章人力資源培養(yǎng)計

劃???????????????????

第一章 部門現(xiàn)有成員及工作分工

一,、現(xiàn)有成員：

二、工作職責(zé)分工：

三,、團隊現(xiàn)存問題分析:

四,、團隊現(xiàn)有優(yōu)勢分析

第二章 部門工作職責(zé)范圍本部門具體工作職責(zé)： 一、二,、三,、四、第三章 2011年下半年工作目標(biāo)

一,、二,、三、四,、五,、六、七,、八,、九、十,、第四章 年度工作突破點年度工作突破點是指針對2011年下半年的工作目標(biāo),，提出存在的問題與難點，以及需要

公司其他部門協(xié)助或解決的問題,，提出具體實施步驟與實施方案：

第五章 重點工作量化指標(biāo)針對2011年下半年工作目標(biāo),，制定重點工作量化考核指標(biāo)：

第六章 重點工作實施策略

第七章 8月份至12月份月度工作重點分解

第八章 人力資源需求計劃 第九章 人力資源培養(yǎng)計劃 篇4：年度工作計劃模板 年度工作計劃模板

xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作要點,，圍繞“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作,，積極開展各項質(zhì)量管理活動，確保我院船

員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù),、有效運行,。

一、加強思想政治工作,，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)計劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門所屬人員進行政治學(xué)習(xí)，使部門人員能深入學(xué)習(xí),、領(lǐng)會黨的路線,、方針、政策和有關(guān)文件精神,，關(guān)注時事,，與時俱進。

并結(jié)合部門工作特點和實際,，不斷強化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時,，【篇2：年度工作計劃表模板(共1篇)】

篇1：企業(yè)年度工作計劃模板

梅州市雁南飛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司 2012年度工作計劃

過去一年,，在全體員工的共同努力下，公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,，產(chǎn)業(yè)體系日趨完善,，品牌效益得到較大提升，為新一年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。為滿足公司經(jīng)營管理發(fā)展需要,，確保公司整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合公司實際,，特制訂本工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

以旅游帶動公司產(chǎn)業(yè)整體,、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要思想為指導(dǎo),，以建設(shè)“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”為契機，以市場為導(dǎo)向,，進一步優(yōu)化服務(wù)水平,，加強經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變市場策略,，提升企業(yè)綜合競爭力,，把旅游業(yè)培育成公司的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和廣大游客更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

二,、基本原則

堅持整體,、協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮旅游帶動的龍頭作用,，走內(nèi)涵式發(fā)展道路,，實現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu),、質(zhì)量,、效益相統(tǒng)一；堅持以人為本,，安全第一,，寓管理于服務(wù)之中，不斷滿足旅游市場日益增長的消費需求,；堅持以“商務(wù)會議”為重點,，積極發(fā)展團隊度假旅游，有序拓展粵東兩翼客源市場,；堅持以雁南飛山莊為核心,，突出冰川地質(zhì)公園優(yōu)勢，推動系列旅游產(chǎn)品特色化發(fā)展,；堅持以市場為導(dǎo)向,，合理整合市場資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合的雙贏格局,，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。三、發(fā)展目標(biāo)

到2012年底,，基本完成“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項目建設(shè),，將冰川地質(zhì)公園打造成國家級地質(zhì)公園；旅游特色產(chǎn)品全面推向市場,，有效實現(xiàn)品牌延伸,；商務(wù)會議綜合接待能力得到明顯增強，市場

營銷能力得到有效提升,； 散客接待量同比增長30%以上,，團隊接待量同比增長80%以上，客房入住率提升至70%,；力爭到2013年,，公司旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量,、效益基本達到省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,。

四、主要任務(wù)

（一）加快旅游集群建設(shè),，豐富旅游文化內(nèi)涵

1,、完善“梅州鄉(xiāng)村民俗文化村集群”項目建設(shè),，有效提升旅游形象。抓緊建設(shè)景區(qū)大門,、農(nóng)特產(chǎn)品購物街等配套設(shè)施,，適應(yīng)景區(qū)發(fā)展需求；擴建進港大道至雁南飛山莊和冰川地質(zhì)公園的路道,，提高景區(qū)可進入性,。

2、完善酒店功能建設(shè),，提高旅游服務(wù)水平,。進一步完善綠泉酒店商務(wù)會議和休息娛樂功能建設(shè)，豐富夜間游樂項目,，提高游客滿意度,。

3、打造國家地質(zhì)公園,，培育新的消費熱點,。加強對冰川地質(zhì)公園的保護和開發(fā)，逐步完善冰川地質(zhì)公園大門,、停車場,、游客休息區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增強管理力度和提高業(yè)務(wù)與服務(wù)水平,，打造集地質(zhì)遺跡保護,、游覽觀光、科普教育等功能于一體的綜合型國家地質(zhì)公園,。

4,、擦亮旅游標(biāo)簽，助推產(chǎn)品銷售增長,。進一步按照“國家aaaa級旅游景區(qū)”標(biāo)準(zhǔn),，完善軟硬件配套建設(shè)；充分利用“國家aaaa級旅游景區(qū)”和“梅州新八景”的旅游標(biāo)簽提升品牌知名度,，擴大市場空間,。

（二）向管理要效益，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理

1,、健全管理制度,，完善工作規(guī)程。逐步健全生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一系列規(guī)章制度,，重點包括以規(guī)范程序,、強化職責(zé)為主要內(nèi)容的工作制度；以規(guī)范行為,、保障工作為主要內(nèi)容的管理制度,；以監(jiān)督執(zhí)行,、加強自律為主要內(nèi)容的績效考評制度等。在公司形成一套較為全面系 統(tǒng)的,、具有雁南飛特色的制度管理體系,，有效提升工作效率和質(zhì)量。充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,，努力建設(shè)員工滿意的服務(wù)型管理團隊。

2,、踐行以人為本,，加強人力資源開發(fā)。完善企業(yè)用人機制,，樹立人才資本意識,；擴大招 聘途徑，引進人力資源,、財務(wù)管理,、營銷策劃等專業(yè)人才；強化培訓(xùn),，推動人才的數(shù)量質(zhì)量優(yōu)化,； 通過企業(yè)文化建設(shè)，加強人力資源激勵機制,，提高企業(yè)效益和員工工作積極性,；健全和完善考核評價體系，建立良好的薪酬機制,。

3,、強化財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性,、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,；建立健全財務(wù)內(nèi)部控制職能，有力保障資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化,；強化成本管理,，加強物流管理與成本控制，走低成本,、高效率,、優(yōu)質(zhì)低耗的 可持續(xù)發(fā)展道路,。

4、加強旅游安全保障體系建設(shè),。著力完善安全管理,、檢查、獎罰制度,；建立安全督察機制,，制定高峰期游客安全處置預(yù)案和特殊情況的安全處置預(yù)案；在重點地段和危險地段設(shè)置安全標(biāo)示和防護設(shè)施,，配備專職,、流動安全人員；加強員工安全防護意識培訓(xùn),，實現(xiàn)年度零事故目標(biāo),。

（三）以客戶為中心，突破市場營銷困局

1,、通過強強聯(lián)合,，實現(xiàn)雙贏局面。與旅游企業(yè),、訂房中心等專業(yè)營銷機構(gòu)合作,，以營銷聯(lián)合的形式，實現(xiàn)旅游產(chǎn)品,、旅游線路有機組合,，打造旅游精品；與服務(wù)型企業(yè)聯(lián)合推出產(chǎn)品捆綁銷售等多種形式合作,，促進旅游產(chǎn)品銷售,。

2、推行會員制,，著力加大與會員俱樂部合作,、培育消費大客戶。 3,、打造精品線路,，拉動餐飲、客房消費,。著力打造雁南飛——明清古寨——冰川地質(zhì)公園二天游精品線路,，有效拉動餐飲和客房消費。5,、強化售后服務(wù),，專注顧客滿意度。逐步建立健全客戶檔案，以游客滿意度為基準(zhǔn),，通過各種途徑跟蹤服務(wù)質(zhì)量,，搜集客戶意見，不斷提升從業(yè)人員服務(wù)意識和服務(wù)水平,，促進客戶重復(fù)消費,。

（四）實施優(yōu)勢資源開發(fā)，推動旅游產(chǎn)品多樣化發(fā)展

大力發(fā)展旅游購物,，提高旅游商品,、旅游紀(jì)念品在旅游消費中的比重。擴大粵東黑豬生產(chǎn)規(guī)模,，進一步對黑豬,、茶葉、果酒等農(nóng)特產(chǎn)品深度開發(fā),，切實提升旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和科技含量；著力完善農(nóng)產(chǎn)品注冊,、包裝,，提煉品牌訴求，提升產(chǎn)品附加值,，促進旅游產(chǎn)品的提檔升級,，打造一批旅游精品和名品，推動旅游產(chǎn)品的多元化發(fā)展,。

【篇3：工作計劃表格模板】

2011年 月份工作計劃

月份的工作完成,，現(xiàn)就 月份的工作內(nèi)容作出如下計劃： 計劃人：王臘:

每天上班開茶水間門、下班鎖茶水間門 每周一發(fā)稽核檢查記錄 每周五稽核檢查

每月1-3日核對分店指紋考勤

每月10日之前將員工工資及誤餐補助做出交由財務(wù)審核無誤后交總經(jīng)理簽字

每月15日之前到財務(wù)部那水費單到節(jié)水設(shè)施推廣中心登記蓋章 隨時打印公司要下發(fā)的通知

excel工作計劃表怎么做篇六

工作計劃表格模板

工作計劃表格模板

餐飲店長工作計劃表

工作內(nèi)容

工作內(nèi)容點項及要求 時間

1,、審閱昨日的日營業(yè)報表

1,、熟知昨日的經(jīng)營重要數(shù)據(jù)，并據(jù)此作出相關(guān)判斷或決策

上班后第一件事,，半個小以內(nèi)做完 2,、審閱后應(yīng)在財務(wù)處簽名,并繪制營業(yè)數(shù)據(jù)曲線圖

2、審閱各部門的工作記錄

1,、審閱各部門的工作記錄,，查找各部門存在或疏漏的問題，記錄急需處理事項,。 2,、做好各部門當(dāng)日工作計劃。安排直接下屬當(dāng)日重點工作事項

3,、審閱當(dāng)日訂餐情況,、預(yù)測當(dāng)日經(jīng)營情況、有無特殊事項需注意及時做好各部門的工作協(xié)調(diào)。

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工作計劃表格模板

3,、審閱工作計劃

1,、審閱各部門的工作計劃。有無今日解決事項,。

2,、將預(yù)定計劃內(nèi)的工作合理部署，并落實到人

3,、檢查并督導(dǎo)下屬是否有效執(zhí)行已安排部署的工作 4,、驗收貨物 1、堅持原則

除專門規(guī)定時間外

2,、熟練掌握原材料的等級,、價格、規(guī)格,、數(shù)量等信息

5,、對各部門營業(yè)前準(zhǔn)備工作的巡視 1、主要針對前廳部,、操作間的準(zhǔn)備工作檢查是否達標(biāo),，有無疏漏 11：0011：30；17：0017：30 2,、分店整個的營業(yè)環(huán)境是否達到既定標(biāo)準(zhǔn)

11：30：00,；17：3018：00 6、對各部門餐前檢查

1,、抽樣性進行部門的衛(wèi)生,、餐前準(zhǔn)備、2 / 11

工作計劃表格模板

產(chǎn)品,、服務(wù)檢查,，并進行相應(yīng)的表揚或懲處；做好記錄,。11：30,；17：30 2、安全檢查：

2,、對于各項工作不合格的,，查明原因并及時與部門負(fù)責(zé)人溝通

7、營業(yè)高峰期的現(xiàn)場巡視

1,、觀察服務(wù)和出品是否達到既定的標(biāo)準(zhǔn),，處理或記錄出現(xiàn)的問題。主要巡查服務(wù)程序,、服務(wù)導(dǎo)語,、產(chǎn)品質(zhì)量及缺項,。并做好記錄。營業(yè)高峰期

2,、對熟客,、常客的問候及重要客人的安排接待,。每天接待客人不低于3桌,。并做好記錄。

8,、對各部門工作的協(xié)調(diào)

1,、根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)營狀況督促各部門的人員區(qū)域分配更加高效、合理,；觀察員工的工作狀態(tài),、直接下屬的工作狀態(tài)與方法 2、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,，使經(jīng)營管理活動更為順暢

3,、記錄各項工作中存在的問題，思考解

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決辦法

9,、收銀復(fù)核

每天最低復(fù)核5桌,，并在備單上簽名。19 ：3021：30 10,、對直接下屬的工作檢查和指導(dǎo)

1、針對下屬的工作計劃,、工作部署進行抽樣性檢查或指導(dǎo) 14：3016：30 2,、檢查下屬是否按照標(biāo)準(zhǔn)流程開展工作，必要時對其方式方法進行指導(dǎo) 11,、員工管理

分別找員工談話,，了解員工的思想動態(tài)、收集意見等,、每周不低于3人,、其他管理工作

思考本店存在的問題及解決辦法、匯報各工項工作進展情況,、做好記錄 1,、每周的衛(wèi)生工作檢查

1、參與并主持前廳部每周的衛(wèi)生大掃除檢查

每周一17：30 2,、參與并主持操作間每周的衛(wèi)生大掃除檢查

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2,、每周的安全工作的檢查

1、參與并主持前廳部每周的安全大檢查 每周二14：30 2,、參與并主持操作間每周的安全大檢查 3,、行政安全大檢查

3、每周培訓(xùn)工作的檢查 1、每周五進行員工培訓(xùn)

每周五培訓(xùn),，每日營業(yè)高峰檢查

2,、檢查上周培訓(xùn)計劃的實施情況和實施效果

3、檢查培訓(xùn)后的實際應(yīng)用效果和相關(guān)考核情況

4,、每周能耗工作的檢查

1,、審核每周由萬能工統(tǒng)計的周能耗報表 每周五14：30 2、根據(jù)報表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工作

5,、每周財產(chǎn)管理工作的檢查

1,、審核每周由萬能工統(tǒng)計的各部門財產(chǎn)管理報表

每周五14：30 2、根據(jù)報表數(shù)據(jù)做好相關(guān)的控制管理工

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作

1,、對原材料市場的考察

1,、組織相關(guān)人員到所在城市的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場進行原材料品種、質(zhì)量,、價格的調(diào)查

通過各種途徑了解及掌握

2,、對所調(diào)查的結(jié)果進行書面記錄，并據(jù)此對現(xiàn)有供貨商進行評估考核 2,、對同行業(yè)競爭對手的考察了解

1,、組織相關(guān)人員到所在城市同行業(yè)競爭對手處進行實地考察

在周三的管理例會上解決 2、了解競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場定位,、風(fēng)味特色、整體環(huán)境氛圍,、管理狀況,、營業(yè)狀況、營銷狀況等方面,，作好相關(guān)記錄

3,、對營銷工作的調(diào)查研討

1、調(diào)查了解所在城市的消費習(xí)慣,、消費趨勢,、消費心理

2、調(diào)查了解同行業(yè)競爭對手的開展的營銷活動和其促銷手段

3,、對本店的消費者進行相關(guān)信息的反饋

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搜集,、整理、分析

4,、預(yù)先做好近期的節(jié)日,、公益日的歸類和分析

5、綜上所述,，因地制宜地制訂適合本店的營銷計劃,，并進行跟蹤調(diào)查 4,、對菜品研發(fā)的研討 1、了解競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場定位,、風(fēng)味特色、市場歡迎度

2,、了解本店消費者的偏好,、習(xí)慣 3、了解川菜原產(chǎn)地的新菜品,、流行菜品,、經(jīng)典菜品

4、組織相關(guān)人員進行新菜品的研發(fā),、調(diào)試,、推廣

5、對下屬的評估考核

1,、評估考核采用類似垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式,，層層考核。在考核過程中,，做到一視同仁,、公正公開

2、評估考核的具體辦法參見連鎖分店檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1,、每月對供貨商的評估協(xié)調(diào)

1,、向供貨商提供關(guān)于當(dāng)月供貨問題的書面記錄，協(xié)調(diào)并解決相關(guān)事宜

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每周一例會上交工作日志

2,、對供貨商進行甄選或更換時,，必須上報公司

2、每月對分店經(jīng)營現(xiàn)狀的總結(jié)分析 1,、根據(jù)財務(wù)室提供的當(dāng)月財務(wù)報表，對各項數(shù)據(jù)進行詳實的分析

2,、與上月和去年同期相比較之間產(chǎn)生的差異,，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策

3、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營狀況,，歸納并比較各項數(shù)據(jù)的合理性和平衡性,，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策

4、參照行業(yè)平均值,，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策

3,、每月對管理現(xiàn)狀的總結(jié)分析

1、參照各管理標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)月的管理成效進行定性,、定量的分析和評估

2,、總結(jié)成績和管理漏洞或矛盾,，找出主要因素并擬訂解決方案

3、參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，比較差異并找出主要因素以便于調(diào)整或決策 4,、每月對成本控制的總結(jié)

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1、審核當(dāng)月各項關(guān)于成本控制的數(shù)據(jù),，比較與上月的差異并找出原因

2,、根據(jù)當(dāng)月的經(jīng)營狀況，歸納并比較各項數(shù)據(jù)的合理性和平衡性,，分析原因以便于作出相關(guān)調(diào)整或決策

5,、每月工作計劃與總結(jié)

1、每月按照規(guī)定時間親自完成所在店《店經(jīng)理月度報告》的編制

2,、保證所有數(shù)據(jù)欄無空缺且各項數(shù)據(jù)的完整性,、準(zhǔn)確性

3、保證對所有文字類欄目無空缺且都有較詳盡的描述

6,、每月《分店財務(wù)報表》的審核

1,、確保認(rèn)真仔細(xì)地審閱當(dāng)月《分店財務(wù)報表》并署名上報總部

2、與財務(wù)共同針對各項數(shù)據(jù)進行分析,，對差異因素進行歸類總結(jié) 7,、每周的管理例會

1、每周根據(jù)業(yè)務(wù)情況召集前后堂主管,、收銀員,、庫管、領(lǐng)班召開二次的管理例

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會

召開不低于二次的管理例會

2,、搜集,、聽取各部門的工作匯報，并于會上做出相應(yīng)回復(fù)或協(xié)調(diào)

3,、部署下一步的工作,，并提出具體的完成時間和相關(guān)要求

8、每月的經(jīng)營管理例會

1,、于每月5日15：30召集前廳主管,、后堂主管、收銀,、領(lǐng)班,、庫管

召開月度經(jīng)營管理例會

2、針對上月的及出現(xiàn)的問題進行分析整理,，研討最佳解決方案和決策

3,、制定下月的各項目標(biāo)，并就目標(biāo)制訂和部署各部門工作計劃 9,、每月的員工大會 1,、于每月的第3周的周二,、周三在五丁、基地,、科華召開員工大會,，對上月的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況,、管理狀況做概括性的回顧,，對各部門工作做定性評估。五丁,、基地均安排在周二下午,，科華在10 / 11

工作計劃表格模板

周三下午；行政部到會參加,。

理狀況做概括性的回顧,，對各部門的工作作定性評估

2、對優(yōu)秀員工或嚴(yán)重過失員工于會上進行褒獎或批評并上店《員工園地》,； 3,、對下月的工作重點進行概括性闡述，鼓舞士氣,、統(tǒng)一思想

10,、每月的員工生日活動

1、由各部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)月和上月內(nèi)過生日的員工進行統(tǒng)計并上報

2,、員工生日派對定于雙月月末準(zhǔn)時舉辦,，屆時由店經(jīng)理致生日祝辭

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