總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇一

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2,、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程,、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3,、整頓,、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4、制定集團(tuán)的管理方針,，針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門(mén)與部門(mén)之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)由提供!

5,、接任本集團(tuán)的工作以后,，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了一定的改善,。

6,、面對(duì)各部門(mén)的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開(kāi)展工作,，取得明顯的成效,。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,，和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí),。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,，制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序,。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報(bào),。

9、對(duì)原有的工程合同,、工作聯(lián)絡(luò)函,、工程承諾書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證單,、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強(qiáng)了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,。

10,、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理,，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益。

11,、 編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理,、結(jié)算程序。

12,、甲乙雙方已完成1#,、2#、3#,、4#,、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目，20xx年12月底6#,、7#,、8#、9#樓的土建,、水電,、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響,。

13,、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數(shù)量,、規(guī)格,、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目,，現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有及時(shí)確認(rèn),，過(guò)后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程,。我及時(shí)的配合工程部,、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14,、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目,，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng),，以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作,，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響,。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性,。

二,、存在不足

1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠，組織,、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離,。

二是涉及工作多樣復(fù)雜,，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通,。

三是工作中不夠老道加上脾氣燥,，容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。要在不斷的努力,、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室招聘部門(mén)的工作人員存在各種因素問(wèn)題,，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,，以致影響各部門(mén)的日常的各種工作。

三,、

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作,。

2,、做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題,。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,，并努力配合各部門(mén)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3,、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,，希望能夠有新的措施,。

4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作,，同時(shí)配合工程部做好三期開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備工作,。

四、建議：

1,、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排,。

2,、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開(kāi)支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。

3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化,、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

4,、一,、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結(jié)，這將對(duì)三期工程的開(kāi)發(fā)和投資,，會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇二

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、順利完成隊(duì)伍組建,，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡。

20xx年3月1日,，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6x人，骨干人員20人,，骨干人員保有率8x%,，組織各類(lèi)員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失,；11月22日,，小區(qū)1x棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成,。

二、減員增效,、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率,，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時(shí)間和節(jié)假日,，通過(guò)電話、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，11月收費(fèi)率已達(dá)9x、6%,。

2,、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘x0、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,，節(jié)約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元,；

4、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量,，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元；

x,、在節(jié)約意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn),，在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月,，工程班在地下車(chē)庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后,，開(kāi)動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷,，又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元,。

20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，群策群力,，努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過(guò)預(yù)估,，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391、38萬(wàn)元,，利潤(rùn)率4,、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三,、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度,。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng),。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶,，處理、傳遞,、記錄各類(lèi)整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)1xx0余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份,，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到62x0余元,。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,，對(duì)待千余臺(tái)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專(zhuān)人負(fù)責(zé),，有檢查,、有記錄，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,，合格率100%。

3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來(lái),，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專(zhuān)人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí),，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作,、配合較好,，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來(lái),，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力,，獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,，獎(jiǎng)分x7分,。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主,、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門(mén)聯(lián)系溝通,，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向,。

1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化,。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路,，爭(zhēng)取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭,。新的一年即將到來(lái),，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇三

現(xiàn)將我局20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況總結(jié)報(bào)告如下：

一,、20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況

今年以來(lái),，我局根據(jù)縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于分解下達(dá)20xx年縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)任務(wù)的通知》（略考組發(fā)〔20xx〕1號(hào)）xx縣人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號(hào)）精神，從縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā),，圍繞縣目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)我局的“策劃包裝項(xiàng)目2個(gè),，到位資金9000萬(wàn)元”年度招商引資任務(wù)，積極推進(jìn)招商引資工作,。全年策劃包裝招商引資項(xiàng)目3個(gè),，分別為陜西省縣仙臺(tái)壩鐵索橋—三交界一帶鉀長(zhǎng)石礦普查,、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項(xiàng)目，涉及資金約1,。26億元,。經(jīng)過(guò)與投資方深入接洽，仙臺(tái)壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個(gè)項(xiàng)目順利簽約落地,，該兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完成后,，預(yù)計(jì)總投入資金將達(dá)到9000余萬(wàn)元。

二,、推進(jìn)工作的主要措施

一是高度重視,。今年以來(lái)，我局從服務(wù)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā),，高度重視招商引資工作,，將其視為調(diào)整縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升縣域經(jīng)濟(jì)總量的重要舉措,，并結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展招商引資工作。

二是落實(shí)責(zé)任,。招商引資任務(wù)下達(dá)后,，我局即落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。全面落實(shí)了“一個(gè)項(xiàng)目,、一名領(lǐng)導(dǎo)包抓、一個(gè)部門(mén)牽頭,、一套方案推進(jìn),、一套班子服務(wù)”的“五個(gè)一”工作機(jī)制。同時(shí),，要求全局上下按照多服務(wù),、不干預(yù)，多設(shè)“路標(biāo)”,、不設(shè)“路障”的要求,，多為企業(yè)出實(shí)招，辦實(shí)事,，隨時(shí)解決企業(yè)亟須解決的問(wèn)題,。

三是主動(dòng)服務(wù)。在招商引資工作中,，要求各相關(guān)科室堅(jiān)持主動(dòng)介入,，嚴(yán)格落實(shí)“三最”（最好的服務(wù)、最快的速度,、最優(yōu)的環(huán)境）、“三高”（高標(biāo)準(zhǔn)、高效率,、高質(zhì)量）,、“三快”（快組織、快報(bào)批,、快開(kāi)工）服務(wù)要求,。具體工作中，要求各業(yè)務(wù)科室實(shí)行對(duì)口跟蹤服務(wù),。如在涉及探礦增儲(chǔ)項(xiàng)目時(shí),，要求耕保科按照企業(yè)用地情況及時(shí)上報(bào)用地計(jì)劃,，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)及時(shí)辦理臨時(shí)用地手續(xù),；要求資源環(huán)境科定期對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促勘查工程按進(jìn)度完成,，協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報(bào)告的編寫(xiě),、上報(bào)、評(píng)審及備案工作,，督促企業(yè)依法勘查,，依法查處亂采濫挖、越界勘查,、以采代探等違法行為,，按工作進(jìn)度完成勘查投入；要求礦管科及基層國(guó)土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,，協(xié)調(diào)好廠地關(guān)系，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關(guān)手續(xù),，按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程,、投資進(jìn)展情況等。

四是嚴(yán)格考核,。我局實(shí)行了招商引資工作考核督辦,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法。年度招商引資任務(wù)下達(dá)后,，將其列入《年度工作目標(biāo)任務(wù)一覽表》,，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查,、同考核,，對(duì)工作任務(wù)完成較好的單位，在年終考核時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作任務(wù)沒(méi)有完成或完成較差的采取措施予以處理,，三,、工作中存在的問(wèn)題及打算

我局將招商引資作為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，采取積極有效措施推進(jìn)此項(xiàng)工作,，在近年來(lái)招商引資工作中取得了較好成績(jī),，受到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定。但受業(yè)務(wù)工作局限,，我局招商引資項(xiàng)目以礦產(chǎn)品勘查,、開(kāi)發(fā)利用為主，近年來(lái),，由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下行,，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)更是極為萎靡，因此,，極大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人對(duì)礦產(chǎn)品勘查開(kāi)發(fā)持謹(jǐn)慎態(tài)度,，不愿加大投資力度，導(dǎo)致我局招商引資工作極為困難,，年度招商引資任務(wù)較難完成,。為此，建議縣經(jīng)貿(mào)局充分考慮當(dāng)前工作難處,，適當(dāng)降低我局招商引資任務(wù),，待礦業(yè)經(jīng)濟(jì)整體回暖時(shí)再增加任務(wù)量。同時(shí),，我局將進(jìn)一步加大工作力度,、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭(zhēng)招好商,、招大商,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇四

如今，我也從新員工,，也蛻變成了“老員工”了,。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上,，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩,，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作,，心中滿是感慨,。

今年的1-3月份，我在xx兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)不然,，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒(méi)做好,，都會(huì)對(duì)澆筑造成一定的影響,。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù),，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標(biāo)高的控制,，特別是防水保護(hù)層的澆筑,，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制,，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的話,，很容易出現(xiàn)裂紋,，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位,，特別是檔案館地下室部分,，由于有四個(gè)部位的砼標(biāo)號(hào)都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車(chē)卸料前,，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號(hào)是否與澆筑部位相符,，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量,，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位,，不要少振，漏振,，和過(guò)振,。

今年的3月25日，由于工作調(diào)動(dòng),，我來(lái)到了現(xiàn)在所處的xx機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部,。雖然xx機(jī)場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)更為的繁瑣,，復(fù)雜,，涉及的方面更多，這對(duì)當(dāng)時(shí)工作尚未滿一年的我來(lái)說(shuō),，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì),。

初到機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作,，雖然同是混凝土澆筑,，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場(chǎng)地質(zhì)復(fù)雜,，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞,，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況,，只能用測(cè)繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度,，并且與普通的混凝土澆筑不同的是,，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的,， 而且由于泥漿護(hù)壁中會(huì)有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣,，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí),，假設(shè)一個(gè)樁的理論方量只有20方,，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主的溝通極為重要,，要細(xì)心做好澆筑過(guò)程記錄。

來(lái)機(jī)場(chǎng)半個(gè)月后,，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時(shí),，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證,，同時(shí)負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收,。

想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣,，心中滿是理想與熱情,。

光陰似箭，日月如梭,。一年的時(shí)間的確是很短暫的,，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái),，取過(guò)去之長(zhǎng),，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。

我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù),、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作,。

首先,，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出,。

因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì),。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水,、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員,，完成各項(xiàng)任務(wù)。

其次,，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題,。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過(guò)后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì),，對(duì)防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題,。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

再次,，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述,，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī),，也有所不足,，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇五

我叫xxx男,，漢族,，xxx年x月出生，20xx年畢業(yè)于xxxx工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè),，我自參加工作以來(lái),，自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),，工作中我注意擺正自己的位置,，顧大局，識(shí)大體,，始終堅(jiān)持以大局為重,，不講名譽(yù)地位，不計(jì)個(gè)人得失，注意處理好自己與上下級(jí)之間的關(guān)系,，切實(shí)履行自己的職責(zé),，努力完成本職工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的支持幫助下,，工作中緊緊圍繞工作重點(diǎn)，勤學(xué)務(wù)實(shí),，扎實(shí)奮進(jìn),，積極開(kāi)展工作。不論在任何崗位,，都努力把工作做好,，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作的同時(shí)經(jīng)常提醒自己,，進(jìn)行換位思考,，多替對(duì)方著想，為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為同事解難,。工作上，注意關(guān)系協(xié)調(diào),，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作,，自覺(jué)維護(hù)干部職工團(tuán)結(jié)。

在工作業(yè)務(wù)方面,，我注重公路管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累,，不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。在20xx年3月—20xx年1月完成了大學(xué)本科的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，順利畢業(yè),，但是紙上得來(lái)終覺(jué)淺，在實(shí)際工作中,，我將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，認(rèn)真工作，現(xiàn)將20xx年投入公路工程建設(shè)以來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一,、20xx年作為測(cè)量負(fù)責(zé)人參與并完成了xxxxx大修工程施工,，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

二,、20xx年作為測(cè)量負(fù)責(zé)人xxx修工程施工,，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

三,、20xx年作為測(cè)量負(fù)責(zé)人參與并圓滿完成xxx中修工程,，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。

以上是我自參加工作以來(lái)在思想及業(yè)務(wù)等方面的總結(jié)，雖然自己工作上取得了一些成績(jī),，但這只能說(shuō)明過(guò)去,，現(xiàn)在還存在著這樣和那樣的不足，業(yè)務(wù)知識(shí)還有很大差距,，工作上還有很多不盡人意的地方,，還須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，工作的能力和水平也有待于進(jìn)一步提高,。我將堅(jiān)持不懈,，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境,，我決心在今后的工作中將一如既往的繼續(xù)做好本職工作,，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取,，嚴(yán)格要求,，認(rèn)真工作，提高效率,，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，鍛煉自己的工作能力，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,，為交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇六

為深入貫徹落實(shí)中央和省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,，加大新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作力度，發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,。按照《省扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下達(dá)省級(jí)財(cái)政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔開(kāi)辦發(fā)[]113號(hào)),、《關(guān)于下達(dá)省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計(jì)劃的通知》(黔財(cái)農(nóng)[]144號(hào))文件要求，在我鄉(xiāng)革約村,、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實(shí)施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目,。該項(xiàng)目在市農(nóng)辦、市蔬菜辦,、區(qū)委,、區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和支持下，鄉(xiāng)黨委,、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針,、政策和工作步署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作,，并取得一定成效,，現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目實(shí)施情況

1,、項(xiàng)目區(qū)基本情況

馬鈴村,、革約村、谷增村三個(gè)村作為扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)村,，總戶數(shù)1124戶,，總?cè)丝?463人，其中低收入貧困戶149戶,，626人,。耕地總面積5986畝，其中田1800畝,，土4186畝,。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌,，海撥999米—1150米,，年均氣溫16℃，無(wú)霜期298天,，年降雨量1200毫米,，全年日照時(shí)數(shù)為1248.4小時(shí)，年積溫為5200度,。土壤以黃壤為主,。水資源豐富，項(xiàng)目區(qū)有河流總長(zhǎng)6公里,，常見(jiàn)地表斷頭河與地下河貫通,，水源豐富、水量充沛,、水質(zhì)清澈,，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等,。鄉(xiāng)黨委,、政府在各級(jí)、各部門(mén)的關(guān)心和支持下,，利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件,，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，通過(guò)幾年來(lái)的努力,，三個(gè)村西瓜種植規(guī)模已達(dá)3000畝,，蔬菜種植500畝,，香菇種植達(dá)3000平方米，特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎(chǔ),。群眾通過(guò)種,、養(yǎng)殖項(xiàng)目的示范帶動(dòng)，生產(chǎn)積極性高漲,。

2,、項(xiàng)目實(shí)施及完成情況

按照筑財(cái)農(nóng)[]119號(hào)文件精神，下達(dá)我鄉(xiāng)省級(jí)財(cái)政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬(wàn)元,。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村,、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝,、黃瓜500畝,，建設(shè)反季節(jié)蔬菜大棚50個(gè)9000平方米、香菇大棚50個(gè)3000平方米,。

在市農(nóng)辦,、市蔬菜辦、區(qū)委,、區(qū)政府及上級(jí)有關(guān)工作部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,，鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施主體，嚴(yán)格按照省,、市,、區(qū)相關(guān)精神及項(xiàng)目實(shí)施方案要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中,，革約村560.5畝,、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝),，豌豆種植于10月啟動(dòng),，于4月中旬采收結(jié)束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝,、馬鈴村131畝,、谷增村196畝)。

3,、資金使用情況

市財(cái)政下達(dá)財(cái)政扶貧資金計(jì)劃100萬(wàn)元，資金撥付到我鄉(xiāng)95萬(wàn)元,。具體使用情況如下：豌豆種子12萬(wàn)元;50個(gè)蔬菜鋼架大棚建設(shè)30萬(wàn)元;香菇大棚補(bǔ)助1萬(wàn)元;黃瓜架材47萬(wàn)元;培訓(xùn)費(fèi)5萬(wàn)元,。

二、采取的工作措施

(一)建立了三個(gè)體系

1,、建立組織保障體系

蔬菜種植具有較強(qiáng)的季節(jié)性,，從宣傳發(fā)動(dòng)到項(xiàng)目種子的入土實(shí)施,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，一環(huán)扣一環(huán),，每一個(gè)階段的工作都不可拖延。為此,，區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)班德勛同志任組長(zhǎng),，區(qū)農(nóng)辦、區(qū)政府辦,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,、馬鈴鄉(xiāng)政府相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)任副成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí)，在區(qū)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，鄉(xiāng)人民政府相應(yīng)成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),、包村干部和村支兩委為成員的工作實(shí)施組，及時(shí)調(diào)整黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，分別明確一名任時(shí)職副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系革約,、馬鈴、谷增三村的工作,，落實(shí)一村一名包村干部和技術(shù)指導(dǎo)員,。以聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，從項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng),、到種子的發(fā)放,、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和組織實(shí)施,，均按照早安排,、早部署、早落實(shí)的要求,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),，形成了分工明確又相互配合、狠抓責(zé)任落實(shí)的專(zhuān)門(mén)工作隊(duì)伍,，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的人力保障和組織保障,。

2、建立技術(shù)服務(wù)體系

一是科學(xué)布局,，合理規(guī)劃,。請(qǐng)市、區(qū)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家到鄉(xiāng)考察,，進(jìn)行可行性研究分析后,，綜合地理環(huán)境、氣候,、水資源,、交通等各方面條件,，最終將項(xiàng)目實(shí)施地落戶在地理?xiàng)l件優(yōu)越、氣候條件適宜,、水源充沛,、地勢(shì)平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗(yàn)的馬鈴,、革約,、谷增三村實(shí)施。同時(shí),，技術(shù)專(zhuān)家通過(guò)對(duì)三村土壤特征進(jìn)行化驗(yàn),、分析，又結(jié)合蔬菜市場(chǎng)需求,，確定了以冬豌豆,、黃瓜、香菇為主導(dǎo)品種,，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”,，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車(chē)壩組,、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū),，示范帶動(dòng)全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。

二是建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,。區(qū)蔬菜辦派出3名技術(shù)人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點(diǎn)作技術(shù)指導(dǎo),。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過(guò)程,，每村均有1名技術(shù)員作指導(dǎo)服務(wù),，農(nóng)戶在遇到困難和問(wèn)題時(shí)可及時(shí)得到幫助解決。同時(shí),，并區(qū)科技局專(zhuān)家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，指導(dǎo)農(nóng)戶利用沼液進(jìn)行施肥和病蟲(chóng)害防治等科學(xué)方法,，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持,。

3、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系

建立了由農(nóng)戶自銷(xiāo)和政府幫助統(tǒng)銷(xiāo)相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式,。一方面,，在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了豌豆銷(xiāo)售的信息,，與商家達(dá)成了意向性供銷(xiāo)協(xié)議,。另一方面，極力嫁接青巖市場(chǎng)，鼓勵(lì)農(nóng)戶主動(dòng)與蔬菜收購(gòu)商聯(lián)系,，引進(jìn)收購(gòu)商上門(mén)收購(gòu)蔬菜，搭建農(nóng)戶自銷(xiāo)售與政府幫助統(tǒng)銷(xiāo)相結(jié)合的銷(xiāo)售市場(chǎng),，農(nóng)戶自愿選擇銷(xiāo)售渠道,。同時(shí)，采取“公司 農(nóng)戶 協(xié)會(huì)”的模式,，香菇產(chǎn)品的銷(xiāo)售供不應(yīng)求,，確實(shí)建立了多渠道的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，保護(hù)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)利益,。

(二)強(qiáng)化兩個(gè)到位

1,、強(qiáng)化宣傳動(dòng)員工作、政策措施宣傳到位,。

項(xiàng)目啟動(dòng)前期,，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項(xiàng)目中，首先,，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目工作實(shí)施小組放棄了五一休假的機(jī)會(huì),，按照早安排、早部署的要求,，及時(shí)召集項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委,、村民小組長(zhǎng)、部分村民代表到鄉(xiāng)召開(kāi)動(dòng)員會(huì),，向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)收入的重要性,，宣傳《實(shí)施方案》確定的各項(xiàng)補(bǔ)助政策措施，動(dòng)員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn),。同時(shí),，項(xiàng)目實(shí)施工作小組還利用晚上的時(shí)間，分赴各村召開(kāi)村民代表大會(huì),，逐家逐戶進(jìn)行動(dòng)員,，部分晝夜的開(kāi)展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作,。確實(shí)將項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)政策措施宣傳落實(shí)到位,，取得了農(nóng)戶的廣泛參與，確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶,。

2,、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位,。

為確保項(xiàng)目的實(shí)施成功,，保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識(shí)著手，積極邀請(qǐng)區(qū)蔬菜辦,、區(qū)科技局的專(zhuān)家到鄉(xiāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，全年共到各村開(kāi)展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期，并組織了各村支兩委,、項(xiàng)目實(shí)施涉及村的小組長(zhǎng),、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次，培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次,，使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種,、蔬菜生產(chǎn)應(yīng)注意的問(wèn)題、病蟲(chóng)害防治等基本知識(shí),，確實(shí)將技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位,，提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力。

(三)建立落實(shí)四個(gè)制度

1,、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

為增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)責(zé)任人的.責(zé)任意識(shí),，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施取得成功，建立了風(fēng)險(xiǎn)低壓金制度,，涉及該項(xiàng)目的區(qū),、鄉(xiāng)工作人員按照各自責(zé)任大小，交納1000—元不等的風(fēng)險(xiǎn)低壓金,，明確規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施成功后,，風(fēng)險(xiǎn)低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因責(zé)任人原因造成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)未完成,，或?qū)е马?xiàng)目實(shí)施失敗的,，所扣風(fēng)險(xiǎn)低壓金全部充公。

2,、承包示范制度(蹲點(diǎn)指導(dǎo)制)

為加強(qiáng)對(duì)各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo),，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，通過(guò)鄉(xiāng)黨委,、政府研究,，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負(fù)責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊,，對(duì)其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進(jìn)行技術(shù)承包,，規(guī)范化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標(biāo),，提供示范田榜樣,，指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進(jìn)行蔬菜規(guī)范化種植。

3,、金融扶持制度

為解決種植農(nóng)戶前期項(xiàng)目啟動(dòng)資金缺乏的問(wèn)題,，鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào),，通過(guò)種植農(nóng)戶申請(qǐng)，不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù),，花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務(wù),。鄉(xiāng)財(cái)政對(duì)種植農(nóng)戶的小額貸款進(jìn)行貼息。

4,、項(xiàng)目資金管理制度

項(xiàng)目資金的管理嚴(yán)格按照扶貧項(xiàng)目資金管理制度進(jìn)行,。鄉(xiāng)財(cái)政按照“財(cái)政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項(xiàng)目資金，并強(qiáng)化扶貧戶信用管理,，確保了扶貧項(xiàng)目資金的安全。

(四)創(chuàng)新補(bǔ)助發(fā)放模式

為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,，改變“我?guī)湍惆l(fā)展,、你幫我完成的任務(wù)”的不良作風(fēng)，確保蔬菜種植項(xiàng)目成功實(shí)施,。我鄉(xiāng)一改以往對(duì)農(nóng)戶補(bǔ)助的發(fā)放方式,，將“先補(bǔ)后種”改為“先種后補(bǔ)”的方式。即由農(nóng)戶先墊資購(gòu)買(mǎi)種子,，每戶購(gòu)買(mǎi)種子所花的資金,，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過(guò)與花合行合作,，由鄉(xiāng)財(cái)政所為每戶種植農(nóng)戶開(kāi)設(shè)賬戶,，然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購(gòu)種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中,，在農(nóng)戶將所購(gòu)種子按要求全部播種,，種苗出土并見(jiàn)一定成效，通過(guò)鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后,，解凍賬戶發(fā)放補(bǔ)助,。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔(dān)心政府補(bǔ)助兌現(xiàn)不到位的想法，調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性,，而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補(bǔ)助不落實(shí)項(xiàng)目的問(wèn)題,，形成了約束機(jī)制，保證了項(xiàng)目資金的安全,。

(五)采取“反租倒包”的方式,、實(shí)施好示范種植。

在500畝黃瓜種植項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，項(xiàng)目規(guī)劃突出革約村革樓,、馬鈴村水車(chē)壩、谷增村七一橋三個(gè)種植連片核心區(qū),，每個(gè)核心區(qū)至少達(dá)50畝,，突出三個(gè)核心的主體地位，擴(kuò)大輻射帶動(dòng)面。

為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車(chē)壩組核心區(qū)插花的問(wèn)題,，鄉(xiāng)人民政府要認(rèn)真做村民農(nóng)戶的工作,，由鄉(xiāng)干部牽頭，從不愿種,、或沒(méi)勞動(dòng)力不能種的農(nóng)戶手中租取土地,，然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進(jìn)行黃瓜種植，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí),，指導(dǎo)農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜，從管理,、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),、銷(xiāo)售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持，保護(hù)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)利益,。

三,、取得的成效

(一)經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目的實(shí)施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝,、馬鈴村335.4畝,、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動(dòng),，于4月中旬采收結(jié)束;同時(shí),，冬豌豆種植項(xiàng)目在遭受1月罕見(jiàn)的嚴(yán)重凝凍災(zāi)害的情況下，平均畝產(chǎn)達(dá)231公斤,，總產(chǎn)量為246569.4公斤,，收購(gòu)商上門(mén)收購(gòu)價(jià)為2.06元/公斤，實(shí)現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達(dá)53.37萬(wàn)元,，僅此一項(xiàng),，項(xiàng)目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元，人均純收入就增加202元,，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標(biāo);完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設(shè)50個(gè)9000m2,香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中,，革約村173畝、馬鈴村131畝,、谷增村196畝),，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤，總產(chǎn)量為1250000公斤,，收購(gòu)商上門(mén)收購(gòu)價(jià)為0.8元/公斤,，實(shí)現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達(dá)120萬(wàn)元，僅此一項(xiàng),，種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元,，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標(biāo),，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目中真正得到了實(shí)惠,。

(二)社會(huì)效益

1,、推進(jìn)了馬鈴鄉(xiāng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，因地制宜,，輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)8個(gè)行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變,。

2,、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽(yáng)及周邊市場(chǎng)提供246569.4公斤無(wú)公害生鮮蔬菜,，滿足了人民群眾對(duì)生鮮蔬菜的消費(fèi)需求,，解決了貴陽(yáng)及周邊城市無(wú)公害蔬菜供應(yīng)緊缺的問(wèn)題。

3,、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個(gè)就業(yè)崗位，農(nóng)民無(wú)須外出務(wù)工就可實(shí)現(xiàn)就地就業(yè),，減輕城市就業(yè)壓力,，農(nóng)民群眾得到實(shí)惠。

4,、解決了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問(wèn)題,，保證了農(nóng)村土地的充分合理利用，形成了農(nóng)民增收致富的一個(gè)長(zhǎng)期有效的增收途徑,，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,。

(三)生態(tài)效益

發(fā)展無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設(shè)的要求，符合無(wú)污染生態(tài)經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)的發(fā)展定位,，產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的實(shí)施,。一是保護(hù)了全鄉(xiāng)的青山綠水，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在在維護(hù)群眾利益中前進(jìn),、在保護(hù)生態(tài)中發(fā)展,。二是因地制宜，促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用,，沼液,、農(nóng)家肥得到了充分的利用，這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開(kāi)支,，而且還減輕了施用化肥對(duì)土壤的污染,，可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。三是帶動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，加快了生態(tài)文明區(qū)的建設(shè)進(jìn)程,，進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧發(fā)展,。

四、實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革

一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變,。無(wú)公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目實(shí)施成功,，促使大部分群眾從思想上認(rèn)識(shí)到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟(jì)效益，思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來(lái),。農(nóng)民不再擔(dān)心什么品種能不能種,、銷(xiāo)得出去銷(xiāo)不出去等問(wèn)題。在落實(shí)政府一系列政策,、指導(dǎo)措施上,，變積極主動(dòng)，只要政府安排了,，再不要政府擔(dān)心,，農(nóng)戶均能按要求完成。

二是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變,。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴(lài)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展框框,，催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。項(xiàng)目的實(shí)施,，全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專(zhuān)門(mén)從事蔬菜銷(xiāo)售的經(jīng)紀(jì)人,，商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)的成長(zhǎng)為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)向馬鈴鄉(xiāng)的延伸,，農(nóng)民因此足不出戶在家門(mén)口就能將蔬菜銷(xiāo)售出去,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟(jì)型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。

三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變,。通過(guò)發(fā)展蔬菜生產(chǎn),，余農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，農(nóng)民的就業(yè)方式開(kāi)始從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變,。

四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變,。農(nóng)民群眾通過(guò)接受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，增長(zhǎng)了科學(xué)種田方面的知識(shí),，一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣,，人畜糞便、沼液等新型有機(jī)肥得到了廣泛的應(yīng)用,，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步提高,。

五是種植模式上的轉(zhuǎn)變。蔬菜項(xiàng)目的實(shí)施打破了全鄉(xiāng)幾百年來(lái)“水稻,、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式,，經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,。

六是進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,。項(xiàng)目的成功實(shí)施，增進(jìn)了群眾對(duì)政府工作的信任,，提高了政府的信譽(yù)度,。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持,，干群關(guān)系更加融洽,。

五、存在的困難和問(wèn)題

(一)思想認(rèn)識(shí)不到位,，思想觀念還未得到徹底轉(zhuǎn)變,。

個(gè)別群眾還未從根本上認(rèn)識(shí)到實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，思想僵化保守,，固執(zhí)于僅種植水稻,、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上，對(duì)政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策,、措施無(wú)動(dòng)于衷,。

(二)農(nóng)民的知識(shí)水平低，科技文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

農(nóng)民群眾只文化知識(shí)水平普遍偏低,，缺乏對(duì)科學(xué)種田重要性的認(rèn)識(shí),，接受新事物、新技術(shù)的能力較低,，存在部分種植農(nóng)戶在技術(shù)人員的指導(dǎo)面前不聽(tīng)侍從、技術(shù)人員說(shuō)一套,、自己做一套,，不按技術(shù)人員的指導(dǎo)實(shí)施，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的總體水平不是很高,。

(三)經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)

農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)分依賴(lài)于鄉(xiāng)外小商販的收購(gòu),，農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高，經(jīng)營(yíng)的自主性不強(qiáng),，“怕賣(mài)不出去”的思想還部分群眾中存在,。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)理念的商品意識(shí)還有待進(jìn)一步的增強(qiáng),。

(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還不牢固

農(nóng)民自主發(fā)展的意識(shí)還不強(qiáng),，個(gè)別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅(jiān)定性、長(zhǎng)期性意識(shí)不強(qiáng),，還有依賴(lài)政府補(bǔ)助的思想,，產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的基礎(chǔ)還未筑牢。

六,、下一步的工作打算

(一)爭(zhēng)取資金支持,，進(jìn)一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。

1、按照省,、市關(guān)于產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目的有關(guān)方針,、政策和工作步署，積極爭(zhēng)取省市扶貧項(xiàng)目資金及其他項(xiàng)目資金的支撐,，進(jìn)一步鞏固的擴(kuò)大蔬菜產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展,，完善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的機(jī)耕道、農(nóng)灌管道等配套設(shè)施,，為項(xiàng)目的規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2,、制定切實(shí)可行的政策措施,，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)選擇項(xiàng)目實(shí)施的品種,，有針對(duì)性的開(kāi)展調(diào)查研究，引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場(chǎng)需要發(fā)展蔬菜種植,，搞好宏觀調(diào)控,，切勿政策措施的變動(dòng)和蔬菜滯銷(xiāo)而損害農(nóng)戶的利益，挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性,。

3,、進(jìn)一步強(qiáng)化輻射作用，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，做好項(xiàng)目實(shí)施成果的宣傳,，進(jìn)一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項(xiàng)目規(guī)劃區(qū),，擴(kuò)大項(xiàng)目的規(guī)模,，引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)一步發(fā)展無(wú)公害蔬菜種植。

4,、搞好蔬菜銷(xiāo)售的信息發(fā)布,，搭建蔬菜銷(xiāo)售平臺(tái)，積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展,。

(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營(yíng),，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、搞好技術(shù)指導(dǎo),，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植,。按照無(wú)公害蔬菜,、有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真引導(dǎo)農(nóng)民利用農(nóng)家肥、沼液等有機(jī)肥種植蔬菜,，規(guī)范化種植,，提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量，打造蔬菜精品,。

2,、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會(huì)，注冊(cè)蔬菜品牌,，將產(chǎn)品打入大型超市,、省外市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，提高農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的附加值,，提高農(nóng)民群眾的收入,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日（農(nóng)歷正月初四）就xxx設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購(gòu)和電站xxx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來(lái)較大難度,，并造成xxx工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我xxx項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開(kāi)工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家,、xxx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站xxx、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。xxx作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xxx設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

三,、學(xué)習(xí)方面

通過(guò)近xxx年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的xxx經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇八

總體概述,，所在項(xiàng)目的情況以及個(gè)人角色等信息,，現(xiàn)將本人20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一：日常工作（已完成的工作）

首先講述項(xiàng)目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，主要可分為三個(gè)方面：全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作,、部分主導(dǎo)和配合的工作,、全程參與的工作，簡(jiǎn)而言之就是項(xiàng)目主要工作,，部門(mén)內(nèi)部工作以及其他工作,。

二：成果及業(yè)績(jī)展示

對(duì)合同在20xx年度的執(zhí)行情況、回款情況等幾個(gè)方面做具體闡述性的總結(jié)分析,。根據(jù)項(xiàng)目工作包的拆解，可以按照大類(lèi)或者子類(lèi)進(jìn)行成果性總結(jié),，對(duì)項(xiàng)目完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),。

三：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

從項(xiàng)目的角度總結(jié)，比如踩過(guò)什么坑、挖過(guò)什么雷,、背過(guò)什么鍋等,；從團(tuán)隊(duì)管理角度總結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理等,；從公司角度，參與售前交流工作,，或者參與項(xiàng)目管理部的流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定,，跨部門(mén)溝通等方面；個(gè)人角度總結(jié),，學(xué)習(xí)新技能,，參加考證、培訓(xùn)等,。

四：?jiǎn)栴}分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1,、技術(shù)方面；2,、管理方面,；3、組織方面…在問(wèn)題分析之后,，給出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，對(duì)個(gè)人今后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進(jìn)。

五：人員培養(yǎng)工作及能力提升

從組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,，組內(nèi)培養(yǎng),、能力提升等角度，組內(nèi)人員的能力定位進(jìn)行分析總結(jié),，此外,，組內(nèi)培訓(xùn)，組內(nèi)文化等框架的建立等可在一定程度加以體現(xiàn),。

六：后續(xù)工作規(guī)劃

在今后的工作中,，從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個(gè)人的想法及建議,，可做短期,、中期甚至長(zhǎng)期的規(guī)劃，加以展望,，展望的同時(shí)也要腳踏實(shí)地,，便于容易實(shí)現(xiàn)。

七：對(duì)團(tuán)隊(duì)的合理化建議

對(duì)所在項(xiàng)目組及部門(mén)的合理化建議,，實(shí)施總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)分享,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇九

時(shí)間對(duì)于充實(shí)的我們總是過(guò)得最快的,，就這樣我來(lái)寧德項(xiàng)目部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學(xué)到的還只是皮毛,，但它對(duì)我也算一筆巨大的財(cái)富,。給我以后人生路開(kāi)了一個(gè)不錯(cuò)的頭。而且在為人處事方面,，我也有了明顯的進(jìn)步,，已經(jīng)不再像剛來(lái)時(shí)那么無(wú)知、不懂事了,。

首先談?wù)勗酃ぷ鞣矫娴母惺埽?/p>

現(xiàn)階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開(kāi)始步入正軌,，其本上實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)分配到人。兩個(gè)人一組,，每組都有自己獨(dú)立的系統(tǒng),，問(wèn)題產(chǎn)生落實(shí)到人。一目了解的打破了以前“大鍋飯”混亂的場(chǎng)面,。其實(shí)能走到今天這一步,，我們經(jīng)歷了太多的艱辛和困難。我們的調(diào)皮和無(wú)知讓隊(duì)長(zhǎng)焦頭爛額,，我們的馬虎大意沒(méi)少讓隊(duì)長(zhǎng)操心,。這些我也深深感受得到，在文件處理方面一直是我們的一個(gè)通病,。每次qa的來(lái)檢查都有問(wèn)題,，反應(yīng)出了的就是‘責(zé)任心不強(qiáng)’。由于我們?nèi)狈ω?zé)任心,，從來(lái)就沒(méi)有意識(shí)到自己工作的重要性,，所以才導(dǎo)致文件寫(xiě)得亂七八糟。這是我應(yīng)該深思,，并深深檢討的,！在以后的工作中絕不能再有這樣的心態(tài)。大道理一套套的誰(shuí)都會(huì)講,，說(shuō)那么多并沒(méi)有關(guān)它實(shí)在的意義,。重要的是我們要在以后的工作為中，一言一行的規(guī)范自己,。

當(dāng)然不是說(shuō)文件方面弱,，就要把精神著重于文件。我們現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的檢查更要仔細(xì)認(rèn)真,，我們符合性的最后一道關(guān)都沒(méi)有把握住,，帶來(lái)的影響是不可想象的。每當(dāng)qc2,、業(yè)主：的b版,、c版消缺單發(fā)過(guò)來(lái)的時(shí)候,，總是能看到很多我們自己沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這都是我們自身的原因,，說(shuō)明我們?cè)跈z查的時(shí)候檢查不夠仔細(xì)，看問(wèn)題還不夠全面,。qc1就是這樣,，無(wú)論在那方面的檢查到。都必須比別人有更多的壓力,，因?yàn)槲覀兪枪镜男蜗?，是最后一道關(guān)口。這并不夸張,，奉獻(xiàn)精品工程的口號(hào),，并不是那么好喊！說(shuō)得更深遠(yuǎn)些：核電站干得好利國(guó)利明,，干不好禍國(guó)泱民,。想想這些也挺開(kāi)心，咱們的工作還很神圣,。所以在以后的工作中,，不管是文件編制還是現(xiàn)場(chǎng)檢查。都要仔細(xì)再仔細(xì),，認(rèn)真再認(rèn)真,！

然后再說(shuō)說(shuō)咱們的團(tuán)隊(duì)了：

除了一個(gè)能帶好隊(duì)的歡哥，我還有一邦不錯(cuò)的兄弟,。形容我們這支隊(duì)伍除了年輕,，我還真找不到更合式的詞了。在這一年里我們共同成長(zhǎng),，共同成熟,，互幫互助。好像那種勾心斗角的事從來(lái)就和我們無(wú)緣,。大家年齡相當(dāng),，當(dāng)我們?yōu)橐粋€(gè)人問(wèn)題各予己見(jiàn)爭(zhēng)得面紅耳刺時(shí)。我就早己誠(chéng)服于這個(gè)團(tuán)隊(duì)了,。在這里我的固執(zhí)和倔強(qiáng)也被大家所包容…其實(shí)我知道很多時(shí)候我的觀念是錯(cuò)的,。總歸年輕就是好,。還有就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,，底子硬了，我們的能力自然也就上去了,！對(duì)待問(wèn)題就不會(huì)再膽怯了…

借這個(gè)總結(jié)的機(jī)會(huì)向辛苦的兄弟們問(wèn)聲好,，希望來(lái)年我們的工作會(huì)更加順利,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè),。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

一、個(gè)人總結(jié)

1,、個(gè)人工作方面

（1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒(méi)有認(rèn)真了解,，對(duì)小區(qū)的情況反饋沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

（2）另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位

雖然在前期,，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)）,，你說(shuō)什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn),、考核。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場(chǎng)拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄,，缺乏規(guī)范管理,；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單,，缺乏系統(tǒng)策劃,；市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升,。

（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高

通過(guò)十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善,，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人,，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合,；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶,；等等,。

3、客服中心

（1）前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。

（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo),，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。

二,、20xx工作計(jì)劃

在xx年歲末x總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐,，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照x總的總體思路是可行的,，在xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。xx年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,。

2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶,，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3、以經(jīng)營(yíng)為核心,，整合資源,，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。

4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成。

時(shí)光荏苒,，此去經(jīng)年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。及xxt龍門(mén)吊項(xiàng)目開(kāi)工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

一,、20xx年工作回顧

xx龍門(mén)吊項(xiàng)目工程開(kāi)工以來(lái),，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求,。

（一）項(xiàng)目組織管理情況

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxt工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),、讓業(yè)主滿意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，通過(guò)每月的公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃,；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的問(wèn)題,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全文明,。將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

（二）工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量目標(biāo)。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上,，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：

首先,，認(rèn)真抓好人員的管理。合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求,。

3、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,。

4,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),；再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度,，講問(wèn)題,、提問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

5,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)部件采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站質(zhì)檢員,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)有的人力和物力,，開(kāi)展流水施工作業(yè),。目前，主梁底板已焊接完畢,；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊（共60塊）,；主梁1段（共4段）腹板計(jì)4塊上胎架定位已完畢；主梁2段腹板計(jì)4塊正在上角鋼焊接,；主梁3段計(jì)4塊拼接已完畢,；剛退底板已焊接完畢；剛退側(cè)板計(jì)2塊正在上角鋼焊接,；剛退上蓋板1段已焊接完畢,；剛退上蓋板剩余段已完成拼接；柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢,；柔腿部分卷圓內(nèi)筋板已焊接完畢,；柔腿下橫梁已三面成型進(jìn)入焊接打磨；柔腿a字頭已下料完畢,。

現(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。在安全管理上,，主要抓好以下四項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。

三是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),，定崗定人規(guī)范管理,，同時(shí)要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害等常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

3,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上,，根據(jù)施工總進(jìn)度制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

二,、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地有限,，不方便施工全面展開(kāi)布置,，影響吊車(chē)?yán)寐省?/p>

2、前期因天氣,、材料供應(yīng)不及時(shí)等原因,，延緩了工程施工進(jìn)度。

3,、因地域條件限制,，世業(yè)洲各加油站點(diǎn)無(wú)法開(kāi)具增值稅發(fā)票（僅能開(kāi)具江蘇省鎮(zhèn)江市國(guó)家稅務(wù)局通用手工發(fā)票），與公司財(cái)務(wù)制度相矛盾,，現(xiàn)場(chǎng)汽車(chē)吊,、叉車(chē)加油費(fèi)無(wú)法入賬。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

20xx年,，我們將充分利用公司的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,，督促施工分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，合理劃分施工段,，開(kāi)展流水作業(yè),，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用,。

2,、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹(shù)立恒輝品牌。

3,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生,。

4,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵,，展望未來(lái),，更懂得珍惜今天在誠(chéng)信第一、文明施工,、公司形象方面來(lái)之不易的成績(jī),，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī),，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,，更上一層樓,，用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)公司“誠(chéng)實(shí)守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針,，在起重機(jī)領(lǐng)域,、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn),！

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十一

瞬息間,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的xx年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí),，xx年5月,，我經(jīng)過(guò)工區(qū)長(zhǎng)的引薦，來(lái)到了14路項(xiàng)目部,。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作,。

加入14路項(xiàng)目部已半年有余,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項(xiàng)目的交工資料殘缺嚴(yán)重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下,，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn),。回首過(guò)去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn),。展望今后,，資料工作依然艱巨、任重,。

在年末之際,，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司,。

在工作中，計(jì)劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距,。如：理論水平,、工作能力,、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情,，勇于承擔(dān)下來(lái),。以不依賴(lài)他人，不退縮,、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信,、大膽,、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作。

20xx年度工作思路與計(jì)劃

xx年已過(guò),，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易,，做起來(lái)卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)15路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成,。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務(wù),。

(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé),。

工作無(wú)大小,，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有,。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容,。然而,，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞,，待人真誠(chéng)。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人,，行動(dòng)的矮子,。同時(shí)，這次要抓住14路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

(三)增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率。

我個(gè)人覺(jué)得,，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn),。但是對(duì)我個(gè)人而言,，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,，是積極主動(dòng)做事的前提,，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處,，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題,、新情況,。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù),，很快的進(jìn)入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意,。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責(zé)的能力,。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié),、勤分析,、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng),。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景,。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過(guò),。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十二

20xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在xx市住建局的正確指導(dǎo)下,，以實(shí)施六項(xiàng)重點(diǎn)工程和兩件民生實(shí)事為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，較好地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況：

今年共完成各類(lèi)項(xiàng)目投資12.37億元,。其中：重點(diǎn)工程和民生實(shí)事完成投資3.3億元,，市政建設(shè)完成投資978萬(wàn)元，街道和公園綠化建設(shè)完成投資179萬(wàn)元,，村鎮(zhèn)建設(shè)完成投資790萬(wàn)元,，城區(qū)新建、改建,、擴(kuò)建建筑物完成投資8.18億元,，城鄉(xiāng)教育事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資0.2億元，城市供熱完成投資5000萬(wàn)元,。

（一）城市重點(diǎn)工程

今年,，我局共承擔(dān)全市重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng)，分別是：

1,、城市道路建設(shè)項(xiàng)目

①集群街道路改造工程,。投資163萬(wàn)元，完成了道路基礎(chǔ),、排水道安砌,、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù),。工程已于11月底完工,。

②鋁電大道改造和建設(shè)工程,。投資240萬(wàn)元，完成了道路基礎(chǔ),、排水道安砌,、主路面硬化、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù),。工程已于11月底完工,。

③東豐路南段道路工程。投資112萬(wàn)元,，完成了道路基礎(chǔ),、排水道安砌、主路面硬化,、人行道鋪設(shè)等建設(shè)任務(wù),。工程已于11月底完工。

2,、保障性住房建設(shè)項(xiàng)目,。伍姓湖農(nóng)場(chǎng)棚戶區(qū)改造、虞鄉(xiāng)農(nóng)場(chǎng)棚戶區(qū)改造,、電機(jī)北小區(qū)棚戶區(qū)改造,、豪馨苑棚戶區(qū)改造,、交通苑棚戶區(qū)改造累計(jì)完成投資2.04億元,，項(xiàng)目主體已完工。

3,、城市道路綠化工程,。投資300萬(wàn)元，完成了振興街,、集群街,、鋁電大道、東豐路南段綠化建設(shè)任務(wù),，共栽植喬灌木16萬(wàn)株,。工程已于11月底完工。

4,、潔美生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目,。投資1500萬(wàn)元，完成四個(gè)中轉(zhuǎn)站和一個(gè)機(jī)修車(chē)間的土建工程及配套設(shè)備安裝,。工程已于11月底完工,。

5、華信達(dá)清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用項(xiàng)目,。項(xiàng)目總投資2.3億元,，完成主車(chē)間基礎(chǔ)工程,，主車(chē)間廠房建設(shè)正在加緊施工中，現(xiàn)已累計(jì)完成投資7000萬(wàn)元,，已完成工程總量的35%,。

6、民生天然氣城區(qū)管網(wǎng)項(xiàng)目,。投資1000萬(wàn)元,，完成了電機(jī)生活區(qū)等住宅小區(qū)及城市街道天然氣管道鋪設(shè)任務(wù)。工程已于9月底完工,。

（二）民生實(shí)事項(xiàng)目

我局承擔(dān)全市民生實(shí)事兩件,。

1、鄉(xiāng)村清潔工程,。每月對(duì)全市265個(gè)行政村的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行考核,、檢查、驗(yàn)收和排隊(duì),，每月都將驗(yàn)收結(jié)果在市電視臺(tái),、永濟(jì)報(bào)上進(jìn)行了排隊(duì)通報(bào),。每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)比排隊(duì)，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度發(fā)放補(bǔ)助資金，現(xiàn)已累計(jì)發(fā)放補(bǔ)助資金990萬(wàn)元,。

2、農(nóng)村困難群眾危房改造工程,。按照個(gè)人申請(qǐng),、村委評(píng)議、鎮(zhèn)（街道）審核,、市民政局復(fù)查,、住建局組織驗(yàn)收的工作程序扎實(shí)開(kāi)展工作，共完成農(nóng)村危房改造450戶,，12月底前將1350萬(wàn)元補(bǔ)貼資金發(fā)放到改造戶手中,。

（三）城市規(guī)劃?！秞x市近期建設(shè)規(guī)劃（20xx-2020年）》和《xx市城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》編制10月份已完成,，待專(zhuān)家評(píng)審后報(bào)請(qǐng)市政府批準(zhǔn)，再上報(bào)省住建廳備案,；《xx市地下管線普查,、系統(tǒng)建立及綜合規(guī)劃》正在進(jìn)行普查和編制中。

（四）市政管理,。工程建設(shè)方面,，投資17.3萬(wàn)元，完成海豐鋁業(yè)排水道工程,；投資43.6萬(wàn)元,，完成東豐路立交橋坡道改造工程,；投資15.8萬(wàn)元，完成濱河公園攔泥壩工程,；投資31.8萬(wàn)元,，完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面,，投資98萬(wàn)元,，完成人行道修補(bǔ)3140平方米，路面補(bǔ)坑6000平方米,，鋪設(shè)瀝青砼700噸,。路燈維修方面，投資110萬(wàn)元,，完成舜都大道南段宮燈電源改造,、舜都大道立交橋護(hù)欄燈改造及中山街、市府街,、銀杏街,、舜都大道春節(jié)元宵節(jié)亮化裝點(diǎn)工程，營(yíng)造了濃厚的節(jié)日氣氛,。

（五）公園管理,。一是公園綠化建設(shè)。投資82萬(wàn)元,，完成舜帝森林公園部分綠化提升,、濱河公園柳樹(shù)更換及園路等節(jié)點(diǎn)綠化建設(shè)任務(wù)。共栽植喬灌木20個(gè)品種20余萬(wàn)株,，種植地被10萬(wàn)余平方米,，栽植荷花1000余平方米。二是公園整治,。對(duì)五大公園進(jìn)行了集中整治，共清理垃圾20xx余方,，平整場(chǎng)地30萬(wàn)平方米,，去除死樹(shù)1000株，修剪樹(shù)木1萬(wàn)余株,，清除雜草500萬(wàn)平方米,，修整樹(shù)坑3萬(wàn)余個(gè)，維修公園內(nèi)破損地板5000余平方米,。三是抗旱保苗,。將綠化管護(hù)區(qū)域劃片定崗、責(zé)任到人,，針對(duì)今年夏季旱情嚴(yán)重,，采取噴灌澆水,、水車(chē)?yán)⒗軡菜?、水泵抽水,、外租水?chē)等舉措，不等不靠,，兩班人員輪流倒,，換人不停車(chē)，有效緩解了舜帝山森林公園西擴(kuò)全市各單位義務(wù)植樹(shù)苗木旱情,。

（六）城市綠化,。一是綠化建設(shè)。投資97萬(wàn)元,，完成了舜都大道,、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補(bǔ)栽任務(wù),，共栽植灌木2.4萬(wàn)株,、喬木1030株。二是綠化管護(hù),。加強(qiáng)日常苗木澆水,、修剪、病蟲(chóng)害防治等管護(hù)工作,，使街道及街頭游園管護(hù)達(dá)到無(wú)病蟲(chóng)害,、無(wú)雜草、無(wú)死樹(shù)枯枝,。全年共修剪綠籬116萬(wàn)平方米,，修剪樹(shù)木11萬(wàn)株，澆水26萬(wàn)噸,，病蟲(chóng)害防治126萬(wàn)平方米,，施肥66萬(wàn)平方米，街道灑水4.5萬(wàn)噸,。截止11月底,，我市建成區(qū)內(nèi)新增綠化面積2.1萬(wàn)平方米，綠化覆蓋面積達(dá)到948.3萬(wàn)平方米,，綠地面積達(dá)到792萬(wàn)平方米,，公園綠地面積達(dá)到242.3萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)到41.16%,，綠地率達(dá)到34.38%,，人均公園綠地面積達(dá)14.2平方米。

（七）城市管理,。圍繞“八亂”開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治,，城市秩序明顯好轉(zhuǎn),。一是店外經(jīng)營(yíng)管理。嚴(yán)格落實(shí)門(mén)前“五包”責(zé)任制,，實(shí)行定人定崗定責(zé),，全天候、不間斷的巡查,，實(shí)現(xiàn)城市管理日?；⒕?xì)化,、規(guī)范化,。二是流動(dòng)攤點(diǎn)管理。堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo),，堵疏結(jié)合,，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動(dòng)攤販就近進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),。三是戶外廣告管理,。通過(guò)加強(qiáng)巡查、嚴(yán)格審批,、集中整治等舉措,，對(duì)新設(shè)置戶外廣告嚴(yán)格把關(guān)和跟蹤督查，督促?gòu)V告公司及時(shí)將破損陳舊的戶外廣告進(jìn)行修復(fù)或更換,。四是燒烤攤點(diǎn)整治,。在全市開(kāi)展為期100天的露天燒烤集中整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治占用舜都大道,、河?xùn)|大道,、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動(dòng)燒烤攤點(diǎn)以及非法占用公園,、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所從事經(jīng)營(yíng)性燒烤的行為,；其他街道擺放的燒烤攤，要求自備垃圾箱,，做到人在地凈,，攤散地清，并與沿街燒烤攤簽訂門(mén)前衛(wèi)生秩序責(zé)任書(shū),。五是亂堆亂曬清理。積極與城中村各村委會(huì)聯(lián)系,，大力宣傳占道晾曬農(nóng)作物的危害性,，對(duì)違章占道者進(jìn)行教育勸導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)路障及時(shí)清理,。六是亂貼亂畫(huà)清理,。針對(duì)高空小廣告,，抽調(diào)專(zhuān)人，配備專(zhuān)用工具,，對(duì)沿街樓體,、線桿上的高空小廣告進(jìn)行徹底清理。七是弱電線路整治,。完成迎賓路,、西廂路、康樂(lè)路,、市府街,、銀杏街等街道的弱電線纜拆除。八是城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù),。發(fā)揮巡查優(yōu)勢(shì),，發(fā)現(xiàn)路燈不亮、道路塌陷,、井蓋丟失,、管道破裂等情況，及時(shí)通知責(zé)任單位維修更換,。全年共取締流動(dòng)攤點(diǎn)1000余處,，清理非法小廣告1.5萬(wàn)條，清理不規(guī)范條幅200余條,，拆除,、更換不規(guī)范牌匾300塊，簽訂門(mén)前衛(wèi)生秩序責(zé)任書(shū)50份,，清理亂堆亂放建筑垃圾200余立方米,，清理沿街電桿、樹(shù)木上遺留電纜線1.2萬(wàn)米,。

（八）環(huán)境衛(wèi)生,。一是建立工作臺(tái)賬。環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候全城巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理,，并將處理結(jié)果匯總形成《每日質(zhì)檢檢查匯總》在環(huán)衛(wèi)微信平臺(tái)上進(jìn)行通報(bào)。二是加強(qiáng)公廁管理,。對(duì)城區(qū)內(nèi)11座公廁進(jìn)行清洗,、檢修和更換，指定專(zhuān)人管理,，環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢人員全天候不定時(shí)抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保公廁衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

（九）城市供熱,。供熱管網(wǎng)改造完成投資5000萬(wàn)元,，完成了電機(jī)大街、電機(jī)廠片,、富強(qiáng)東街花樣年華住宅小區(qū)片,、河?xùn)|大道吉爾特莊園住宅小區(qū)片9.4公里長(zhǎng)管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)，新建熱力站8座,，新增供熱面積11萬(wàn)平方米,，11月15日前已供暖。

（十）審批服務(wù),。全年共辦理選址意見(jiàn)書(shū)30項(xiàng),，用地規(guī)劃許可證11項(xiàng)，工程規(guī)劃許可證46項(xiàng),，施工許可證23項(xiàng),，工程竣工驗(yàn)收備案13項(xiàng)，臨建規(guī)劃5項(xiàng),，商品房預(yù)售許可40項(xiàng),，房屋修繕5項(xiàng)，工程規(guī)劃竣工許可7項(xiàng),，各類(lèi)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)24家,，收取各種稅費(fèi)606.9萬(wàn)元。

（十一）房地產(chǎn)管理,。今年共完成各類(lèi)房屋登記3140宗,，辦理所有權(quán)證1450戶，他項(xiàng)權(quán)證735戶,，整理歸檔3864宗,。規(guī)范并完善商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度，已與楓葉綠洲等14個(gè)小區(qū)簽訂了《商品房預(yù)售資金協(xié)議》,，共監(jiān)管預(yù)售資金14.23億元,，審查撥付資金11.37億元。房產(chǎn)交易上,，完成房屋合同備案2158套,，房產(chǎn)抵押登記249宗，商品房預(yù)告抵押權(quán)登記430宗,，存量房轉(zhuǎn)移登記281宗,，新建房轉(zhuǎn)移登記1042宗，商品房合同備案登記變更手續(xù)448宗,；廉租房補(bǔ)貼備案登記441戶,，租賃備案246戶,，歸集維修資金500萬(wàn)元,，支取維修資金30萬(wàn)元,。

（十二）工程設(shè)計(jì)。全年完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目32項(xiàng),，建筑設(shè)計(jì)面積11萬(wàn)平方米,。

（十三）質(zhì)量監(jiān)督。今年我市共有新建工程40項(xiàng),，建筑面積16.29萬(wàn)平方米,，工程受監(jiān)率達(dá)100%。檢測(cè)中心主要完成檢測(cè)任務(wù)9861項(xiàng),。新建建筑取得節(jié)能設(shè)計(jì)認(rèn)定證書(shū)30項(xiàng),，面積約10.3萬(wàn)平方米，新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)100%,，新建居住建筑90%設(shè)計(jì)了太陽(yáng)能建筑一體化,，實(shí)行采暖系統(tǒng)分戶控制功能比例達(dá)100%。

（十四）建筑安全,。一是簽訂責(zé)任書(shū),。與系統(tǒng)13個(gè)下屬單位一把手簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，與8家施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》,；二是開(kāi)展安全檢查,。對(duì)吉爾特莊園二期、河?xùn)|公館等10個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查,，共下發(fā)隱患整改通知單23份,，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患126條，檢測(cè)施工特種設(shè)備12臺(tái),；三是開(kāi)展安全月宣傳,。今年將非法集資和小產(chǎn)權(quán)房宣傳作為安全月宣傳的一項(xiàng)內(nèi)容。共下發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料1000余份,，制作宣傳版面18塊,；四是組織安全教育培訓(xùn)。組織全市10余家施工企業(yè)的三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員共120人參加了省住建廳組織的安全生產(chǎn)繼續(xù)教育培訓(xùn),，培訓(xùn)測(cè)試合格率達(dá)100%,；五是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。制定了建筑工地現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵及大氣污染整治實(shí)施方案,，督促10余個(gè)建筑工地完成了圍欄刷白,，書(shū)寫(xiě)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)語(yǔ)12條，修整,、砌筑圍墻760米,。全市共有8個(gè)項(xiàng)目成功申報(bào)了建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

（十五）工程招標(biāo)。全年完成工程招標(biāo)42項(xiàng),，工程招標(biāo)率達(dá)100%,，招投標(biāo)總額5.97億元，總建筑面積29.72萬(wàn)平方米,。

（十六）有形市場(chǎng),。全年共接待用戶咨詢500余人次，接待建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建43項(xiàng),，接待其它工程類(lèi)項(xiàng)目報(bào)建35項(xiàng),，對(duì)78項(xiàng)工程進(jìn)行了招投標(biāo)，招投標(biāo)總額6.8億元,。

（十七）村鎮(zhèn)建設(shè),。全年共完成投資790萬(wàn)元，完成城鎮(zhèn)房屋拆遷2200平方米,，新建,、改建、擴(kuò)建沿街商品房20xx平方米,，完成排水道和供水道鋪設(shè)各2300米,，栽植綠化苗木7萬(wàn)余株。

（十八）違法建筑查處,。全年共下達(dá)停工通知書(shū)29份,，下達(dá)行政處罰決定書(shū)12份，對(duì)未批先建,、未招標(biāo),、未辦理施工許可擅自開(kāi)工小區(qū)違法建設(shè)行為進(jìn)行了處罰，共上繳財(cái)政專(zhuān)戶122萬(wàn)元,。

（十九）城建檔案,。全年共分類(lèi)整理和裝訂歸檔40卷，接收建設(shè)檔案30余件,。

（二十）燃?xì)夤芾?。一是燃?xì)鈾z查。深入全市7鎮(zhèn)3街道液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)進(jìn)行明察暗訪摸排50余次,，下發(fā)檢查通知書(shū)400余份,，查封非法加氣站1家；二是燃?xì)庑麄?。深入新街村,、五大公園、舜帝廣場(chǎng)開(kāi)展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng),。共擺放安全宣傳版面8塊,，發(fā)放宣傳單6萬(wàn)余份,，發(fā)放液化氣安全用氣提示標(biāo)簽3萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣專(zhuān)用管3000余根,，發(fā)放液化氣壓力閥3000余個(gè),；三是燃?xì)庋菥殹＝M織消防,、公安,、質(zhì)檢、安監(jiān),、各小區(qū)物業(yè)在宏祥液化氣站開(kāi)展燃?xì)庀姥菥殻行岣吡巳細(xì)馄髽I(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

二,、主要措施：

今年以來(lái)，我局主要采取以下六項(xiàng)措施,，推進(jìn)住建事業(yè)有序發(fā)展,。

（一）著力推進(jìn)重點(diǎn)工程和民生實(shí)事順利開(kāi)展。

今年以來(lái),，我局緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目不放松,，將重點(diǎn)工程和民生實(shí)事倒排工期，制定了目標(biāo)任務(wù)分解表,，明確責(zé)任單位,、落實(shí)人員、分管領(lǐng)導(dǎo),、推進(jìn)措施,、完成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，力求早安排,、早部署,、早動(dòng)手、早落實(shí),。在推進(jìn)措施上,，主要采取現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、每月月底匯報(bào)會(huì),、“三位一體”督查等措施,，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度和速度。

（二）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng),。

我局副股級(jí)以上干部參加了活動(dòng),，活動(dòng)之初，我局制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃,，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。在學(xué)習(xí)階段，由三名副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分組組織學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)主要采取學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和觀看警示教育片相結(jié)合的方式進(jìn)行,，達(dá)到了預(yù)期目的；在討論階段,，我局主要采取各單位班子成員討論與局分組討論相結(jié)合方式來(lái)進(jìn)行,；在落實(shí)階段，我局依照市專(zhuān)項(xiàng)整治方案任務(wù)分工中涉及我局兩大項(xiàng)整治內(nèi)容,，結(jié)合住建工作實(shí)際,，制定出臺(tái)了《xx市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局關(guān)于在全市開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理突出問(wèn)題整治的實(shí)施方案》文件，細(xì)化了目標(biāo)任務(wù),，明確了責(zé)任單位,、責(zé)任人和完成時(shí)限。同時(shí),，我局還出臺(tái)了《xx市住建局關(guān)于整治建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》,、《xx市住建局關(guān)于開(kāi)展行政審批違規(guī)和濫用審批權(quán)問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)整治方案》、《xx市住建局關(guān)于城鄉(xiāng)規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)整治方案》,、《xx市住建局關(guān)于整治建筑工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題的實(shí)施方案》,、《xx市住建局關(guān)于整治房地產(chǎn)市場(chǎng)非法集資專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》等5個(gè)配套文件，通過(guò)自查自糾,、集中檢查,、上級(jí)督查等方式，整治工作取得了明顯效果,。

（三）扎實(shí)開(kāi)展黨建服務(wù)民生活動(dòng),。

我局著力抓好以下四方面工作：一是制定出臺(tái)方案。根據(jù)xx市委關(guān)于《進(jìn)一步引深和拓寬全市黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》的通知要求,，我局制定出臺(tái)了《黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》,，并下發(fā)至局屬各單位、各股室,。二是創(chuàng)新活動(dòng)載體,。我局網(wǎng)站上開(kāi)辟了黨建服務(wù)民生活動(dòng)專(zhuān)欄，將實(shí)施方案和幫扶對(duì)象名單等相關(guān)文件上傳,，將班子成員向幫扶村的承諾,、班子成員“一對(duì)一”幫扶特困戶的幫扶計(jì)劃和公開(kāi)承諾書(shū)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督,。三是開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”,。我局將4月定為黨建服務(wù)民生工作“活動(dòng)月”，通過(guò)開(kāi)展民情懇談會(huì),、走訪慰問(wèn)特困戶,、“我是住建人,，我為基層送服務(wù)”、居家養(yǎng)老“夕陽(yáng)紅”服務(wù),、“承諾踐諾”五項(xiàng)活動(dòng),，將黨建服務(wù)民生工作引向縱深。四是辦理民情信息,。共受理鄉(xiāng)鎮(zhèn)和黨員示范戶上報(bào)需要市直單位反饋和辦理的民情信息68條,，辦理完結(jié)68條；接到xx市黨建服務(wù)民生工作民情信息交辦卡4張,，辦理完結(jié)交辦信息4件,。

（四）集中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作。

一是舉辦專(zhuān)題黨課,。6月1日,，我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負(fù)責(zé)人參加了曹?chē)?guó)偉局長(zhǎng)黨課,，開(kāi)啟了此項(xiàng)工作。二是開(kāi)辟專(zhuān)欄,。在住建局網(wǎng)站開(kāi)辟了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作專(zhuān)欄,，將“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作所有資料上轉(zhuǎn)在專(zhuān)欄上供系統(tǒng)副股級(jí)以上干部學(xué)習(xí)。三是開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì),。6月25日,、6月29日，我局以兩名副局長(zhǎng)分管單位,、股室為單位,，圍繞“三個(gè)專(zhuān)題”分兩次召開(kāi)了專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)。

（五）著力開(kāi)展“從嚴(yán)從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題” 活動(dòng),。

一是制定實(shí)施方案,。按照市委《關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的通知》要求，我局制定出臺(tái)了《關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的實(shí)施方案》,，并下發(fā)至局屬各單位,、各股室。二是列出問(wèn)題清單,。要求局屬各單位,、各股室負(fù)責(zé)人緊緊圍繞“四個(gè)排查”確定的17種重點(diǎn)查找，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題研討,，列出整改清單,，逐一制定可操作、可監(jiān)督,、可檢查的整改措施,。三是建立整治臺(tái)賬,。對(duì)照問(wèn)題清單，建立整治臺(tái)賬,，對(duì)查擺出的問(wèn)題實(shí)行掛單銷(xiāo)號(hào)制度,，一項(xiàng)一項(xiàng)整治、一個(gè)一個(gè)突破,、一件一件銷(xiāo)號(hào),。四是建立長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞專(zhuān)項(xiàng)整治問(wèn)題,，建立健全長(zhǎng)期管用的制度機(jī)制,，把專(zhuān)項(xiàng)整治成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，使制度建設(shè)長(zhǎng)期化,、常效化,。

（六）集中學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。

一是組織集體學(xué)習(xí),。我局紀(jì)檢組長(zhǎng)帶領(lǐng)系統(tǒng)副股級(jí)以上干部及黨員集體學(xué)習(xí)了《準(zhǔn)則》和《條例》內(nèi)容,，要求把學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來(lái)落實(shí)，并要求以黨支部為單位召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì),，把學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》覆蓋到每一名黨員干部,。二是撰寫(xiě)

心得體會(huì)

回顧和總結(jié)全年的工作，值得一提的是,，我局在今年9月份被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評(píng)為“住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)憲法和法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽主題活動(dòng)單位組織獎(jiǎng)”,。在取得成績(jī)的同時(shí)，也清醒地看到工作中存在的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)為：一是干部職工的創(chuàng)新意識(shí),、操心敬事意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)。二是20xx年至20xx年各項(xiàng)工程未能及時(shí)驗(yàn)收決算,，工程后續(xù)管理跟不上,。三是干部職工隊(duì)伍的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作紀(jì)律還有待提高等等,，這些問(wèn)題的存在,，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右哉J(rèn)真研究和解決,。

三、20xx年工作打算和思路

今后工作中,，將著力抓好以下六方面工作：一是要加快完成近期規(guī)劃修編報(bào)批和地下管線專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作,，著力在完善城市規(guī)劃體系上下功夫。二是要大力實(shí)施保障性住房續(xù)建項(xiàng)目,、華信達(dá)清潔能源城市生活垃圾處理節(jié)能利用續(xù)建項(xiàng)目,、科技路道路建設(shè)工程、機(jī)電街道路建設(shè)工程,、柳園路排水道工程,、啟動(dòng)國(guó)家園林城市創(chuàng)建工程、新開(kāi)道路綠化工程,、黃河大道排水道及河?xùn)|大道綜合管溝建設(shè)工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設(shè)工程等9xx市重點(diǎn)工程,，在完善城市功能上下功夫。三是要大力實(shí)施鄉(xiāng)村清潔工程和農(nóng)村困難群眾危房改造工程兩項(xiàng)民生實(shí)事,，在改善民生項(xiàng)目上下功夫,；四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進(jìn)文明城市創(chuàng)建工作要求,，全力抓好道路修補(bǔ),、人行道補(bǔ)坑、路緣石修補(bǔ),、街道亮化、環(huán)境衛(wèi)生,、公廁管理,、大型戶外廣告、門(mén)頭牌匾,、弱電線路改造等整治工程,，注重在長(zhǎng)效管理上求突破。五是加快20xx年至20xx年各項(xiàng)工程決算進(jìn)度,，及早完成各項(xiàng)工程決算任務(wù),。六是要深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育工作和黨建服務(wù)民生活動(dòng)。嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求,，嚴(yán)格程序,，創(chuàng)新載體，扎實(shí)開(kāi)展,，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，助推住建事業(yè)健康發(fā)展,。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十三

一,、成績(jī)不可忽視

1,、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

今年,，縣目標(biāo)辦下達(dá)給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級(jí)支農(nóng)資金700萬(wàn)元,，招商500萬(wàn)元,。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：

一是加強(qiáng)了部門(mén)協(xié)作,，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭(zhēng)取上級(jí)支農(nóng)項(xiàng)目資金,。

在各科、室,、站,、場(chǎng)的共同努力下，我局xx年共申報(bào)支農(nóng)項(xiàng)目16個(gè),，申報(bào)項(xiàng)目資金1025萬(wàn)元,。其中科教科申報(bào)項(xiàng)目(4個(gè))：農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150 萬(wàn)元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬(wàn)元,，科技入戶20萬(wàn)元,，農(nóng)業(yè)人才知識(shí)更新培訓(xùn)2萬(wàn)元;農(nóng)能辦申報(bào)(1個(gè))：國(guó)債沼氣建設(shè)300萬(wàn)元;水產(chǎn)站申報(bào)項(xiàng)目(3個(gè))：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養(yǎng)殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬(wàn)元,，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元;多經(jīng)站申報(bào)項(xiàng)目(3個(gè))：野生大豆生境保護(hù)160 萬(wàn)元,，枇杷種源基地建設(shè)150萬(wàn)元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬(wàn)元;農(nóng)經(jīng)科申報(bào)項(xiàng)目(2個(gè))：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟(jì)組織2個(gè),、2萬(wàn)元,，專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元;生產(chǎn)發(fā)展科申報(bào)項(xiàng)目(5個(gè))：四個(gè)科技興糧項(xiàng)目32萬(wàn)元,。

除申報(bào)第一批支農(nóng)項(xiàng)外,，我局今年還有望獲得國(guó)家政策性支農(nóng)資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元,，其中：種糧直補(bǔ)500萬(wàn)元,，糧食綜合補(bǔ)貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)元,，國(guó)家級(jí)種子儲(chǔ)備15萬(wàn)元,。

二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷,、冬菜調(diào)味品,、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。

通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場(chǎng)一站的共同努力下,，共引進(jìn)了節(jié)能燈廠一個(gè),，投資400萬(wàn)元;預(yù)制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè),，投資100萬(wàn)元,。

三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進(jìn)度報(bào)表的報(bào)送和重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)工作,。

2,、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察,、自查驗(yàn)收管理,。

我辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對(duì)全局xx年度實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,、督察,、自查驗(yàn)收管理。確保實(shí)施的所有項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作,、運(yùn)行,。

3、完成對(duì)種糧直補(bǔ)工程的實(shí)施工作,。

種糧直補(bǔ)工程從xx年10月實(shí)施至今,，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進(jìn)入財(cái)政局的資金兌付階段,。為此,，作了大量細(xì)致的工作：一是精心制作種糧直補(bǔ)實(shí)施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng);三是加強(qiáng)對(duì)直補(bǔ)供種企業(yè)的監(jiān)督管理;四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報(bào)直補(bǔ)工作進(jìn)展情況;五是對(duì)全縣直補(bǔ)資料的核實(shí)和匯總;六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料;七是收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。盡管以上的每一項(xiàng)任務(wù)沉重而又艱巨,，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿地完成了種糧直補(bǔ)農(nóng)業(yè)局部分的工作,。

4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對(duì)高產(chǎn)示范片的物資采購(gòu)工作,。

5、協(xié)助其他科室,，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù),。

二、問(wèn)題有待解決

1,、工作繁瑣,、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量,，不利于工作的開(kāi)展,。

2、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察,、自查驗(yàn)收管理等工作應(yīng)得到加強(qiáng),。

年度項(xiàng)目工作總結(jié) 項(xiàng)目年度工作匯報(bào)篇十四

今年，項(xiàng)目部在集團(tuán)公司,、開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟詈凸芾矸结槪酱夙?xiàng)目部干部職工進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)苦干,，在新的管理方針的指引下，積極向上,，開(kāi)拓進(jìn)取,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，基本地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)工作的完成情況

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況：大黑山集貿(mào)市場(chǎng)共有房屋57套,，已經(jīng)銷(xiāo)售19套,，占總套數(shù)的30%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40多萬(wàn)元,，本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉(zhuǎn),，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì),。

2,、房屋銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況：大黑山集貿(mào)市場(chǎng)從開(kāi)盤(pán)以來(lái)，銷(xiāo)售工作一直不順利,，在已預(yù)定的房屋收款工作中有很多問(wèn)題,，由于大黑山集貿(mào)市場(chǎng)在鄉(xiāng)下；所以夠房戶均為膠農(nóng)和個(gè)體工商戶,，都沒(méi)有固定的收入,；首付比例也達(dá)不到銀行的要求；國(guó)家政策也在提高個(gè)人房屋貸款的準(zhǔn)入條件,。針對(duì)以上情況,，所有的銀行都不向大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的夠房戶提共相關(guān)的貸款。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況,，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查調(diào)查,，提出了

解決問(wèn)題的方法,，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)解決問(wèn)題的方法如下：

（1）、有需要延期一次付房款清的,，公司已和客戶簽定了《購(gòu)房延期付款協(xié)議》,，除已交房款外，其余房款和相關(guān)辦證費(fèi)用必須在20xx年3月31日前一次性交清,。從現(xiàn)在至20xx年3月34日客戶不承擔(dān)利息,。

（2）、有需要分期付房款的,，公司已和客戶簽定了《購(gòu)房分期付款協(xié)議》,，除已交房款和相關(guān)辦證費(fèi)用外，其余房款采用等額本利還款法按月或季歸還公司,，利率為年利率71.28%,。還款的最長(zhǎng)年限為10年，特殊的為15年（房屋的銷(xiāo)售價(jià)格在45萬(wàn)元以上）,。這樣收款時(shí)間雖然長(zhǎng),，但是這樣既又有利于資金的回收，有可以為公司的投資收到一定的利息,，還可以為購(gòu)房者減輕還款壓力,。有了這些方案后，有購(gòu)房意向的人明顯增加多,，為以后的銷(xiāo)售工作打下了良好的基礎(chǔ),。

3、在監(jiān)理綠春汽車(chē)客運(yùn)站的工作情況,，受集團(tuán)公司委托,，大黑山項(xiàng)目部除了完成日常工作外，還承擔(dān)綠春汽車(chē)客運(yùn)站的監(jiān)理工作,。綠春汽車(chē)客運(yùn)站占地35.31畝,，總建筑面積4123.89多平方米，總投資1300多萬(wàn)元,。在監(jiān)理綠春汽車(chē)客運(yùn)站的工作中,，一抓工程質(zhì)量，二抓工程進(jìn)度,，三抓工程施工的安全管理,。工程在施工的過(guò)程中，開(kāi)展了多方面的工作,，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確

認(rèn)施工單位的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，施工單位質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查施工單位是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。保質(zhì)堡量的完成了監(jiān)理任務(wù),。綠春汽車(chē)客運(yùn)站工程于20xx年10月20日順利竣工,。于20xx年11月9日順利投入使用。

二,、存在的問(wèn)題

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想項(xiàng)目部一年的工作，雖然工作量比較大,，但是亮點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、是銷(xiāo)售速度慢,，資金回籠慢

2、缺乏溝通,，不能充分利用資源

3,、缺乏計(jì)劃性

三、20xx年的工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)銷(xiāo)售,，加快資金的回籠

盡管目前剩房屋量還比較大，但由于有好的政策和方法,，只要我們?cè)谑袌?chǎng)上做好調(diào)研,，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，而不要坐等,；另外在銷(xiāo)售策略上也想辦法,，我們?cè)谥暗匿N(xiāo)售策略

上相對(duì)比較呆板和保守，需要在銷(xiāo)售策略上進(jìn)一步解放思想,。我們將在以后的工作當(dāng)中進(jìn)一步拓展思路,，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，不能只局限于大黑山,，而更應(yīng)該放眼綠春縣的其他7鄉(xiāng)1鎮(zhèn),，要做好宣傳廣告工作，吸引有購(gòu)買(mǎi)力的業(yè)主來(lái)購(gòu)買(mǎi),，即使沒(méi)有能力購(gòu)買(mǎi)的,，那也是對(duì)大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的一種宣傳,，對(duì)今后的銷(xiāo)售也有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。項(xiàng)目部要綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,，要牢固樹(shù)立全體員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí),，全體員工要以主人翁的精神投入到工作中去，加快銷(xiāo)售速度,。

2,、有計(jì)劃，勤溝通,，充分利用資源

在以后的工作中,，項(xiàng)目部要制定明年的各種計(jì)劃，積極向其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí),，提高工作效率,，并要建立和完善相應(yīng)的制度；要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持走出去向其他分公司學(xué)習(xí),，把其他分公司好的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái)，充分利用公司資源,，要將先進(jìn)的運(yùn)銷(xiāo)理念為項(xiàng)目部所用,。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，?xiàng)目部要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高項(xiàng)目部的管理水平,。

3,、加強(qiáng)合同管理

合同在房屋銷(xiāo)售工作的地位非同小可，離開(kāi)他,，銷(xiāo)售工作就無(wú)從談起,。合同是房屋銷(xiāo)售的依據(jù)。熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹(shù)立強(qiáng)烈

4,、合同意識(shí)。在合同面前,，開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的地位是平等的,。一方面，項(xiàng)目部工作人員不以勢(shì)壓人,，逼迫業(yè)主接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕業(yè)主在合同簽定過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)業(yè)主提出各種各樣的要求時(shí),，首先想到要遵守合同，對(duì)業(yè)主的要求可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。

20xx年即將過(guò)去,，雖然大黑山項(xiàng)目部的銷(xiāo)售工作還沒(méi)有太大的成效，但還是有一定成績(jī),。特別是在集團(tuán)公司和開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們項(xiàng)目部樹(shù)立了榜樣,。我項(xiàng)目部全體員工，將在到來(lái)的20xx年的工作當(dāng)中,，放眼未來(lái),，著重眼前，各司其職,，做好本職工作,；我們要求項(xiàng)目部全體員工要振奮精神、迎難而上,，要努力學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，提高自身的業(yè)務(wù)水平；用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)我們項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠做的全面,、協(xié)調(diào)。20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何高效、快速,、安全,、文明地完成明年的銷(xiāo)售工作，是項(xiàng)目部的頭等大事,。在以后的工作中,，項(xiàng)目部將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束,，不斷創(chuàng)新銷(xiāo)售模式,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，項(xiàng)目部的全體工作人員爭(zhēng)取為大黑山集貿(mào)市場(chǎng)的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)自己的力量,。