報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

企業(yè)管理咨詢報(bào)告篇一

2,、診斷時(shí)間為20____0x年x月x日x天時(shí)間,，收集信息的主要方法：工作訪談,、記錄,、查看資料等,。

3,、本期診斷發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)和提出改進(jìn)建議

本期診斷主要分為從十大部分進(jìn)行分析和提出建議。

3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃

3.1.1優(yōu)點(diǎn)：

a,、與兩位老板進(jìn)行溝通,交談得知公司有自己的經(jīng)營理念（從交談中得知）,；

b、對企業(yè)產(chǎn)品定位思路比較清晰.

3.1.2不足：

a,、企業(yè)董事會(huì)或股東層面對企業(yè)發(fā)展的思路和方向比較模糊,；

b、企業(yè)高層對經(jīng)營計(jì)劃的制定沒有進(jìn)行描述,缺乏一個(gè)短,、中,、長期規(guī)劃以及實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

c,、管理層和員工不知道公司發(fā)展遠(yuǎn)景,。

3.1.3改善建議：

a,、董事會(huì)或股東層面確定企業(yè)的宗旨；

b、企業(yè)高層將自己的經(jīng)營理念和精神,、經(jīng)營思路、企業(yè)發(fā)展定位和產(chǎn)品定位編制到企業(yè)文化手冊或員工手冊,。

c,、編制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃同時(shí)，導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理,，制定公司未來三至五年發(fā)展計(jì)劃形成一個(gè)書面年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃,，并且導(dǎo)入全面預(yù)算管理機(jī)制,。

d、結(jié)合bsc（平衡記分卡）工具與目標(biāo)管理手段，將公司戰(zhàn)略與有機(jī)戰(zhàn)術(shù)結(jié)合在一起,，制定公司發(fā)展總目標(biāo)和部門或業(yè)務(wù)單元發(fā)展目標(biāo),，形成一個(gè)閉合循環(huán)反饋管理系統(tǒng),；

e,、作為企業(yè)的高層管理要具有企業(yè)發(fā)展危機(jī)意思并且建立危機(jī)處理機(jī)制,，以不變應(yīng)萬變,。

f、 將建立系統(tǒng)化的信息收集系統(tǒng),，對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)及企業(yè)微觀信息收集以及競爭對手,、供應(yīng)商、社區(qū),、政府法律法規(guī),、行業(yè)產(chǎn)品替代者等，并進(jìn)行分析和處理,，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù),。

g、對皮具行業(yè)的上下游進(jìn)行資源整合,注重和專注發(fā)展本行業(yè),做高附加值產(chǎn)品,，做精做專,。

h、另外重點(diǎn)將精力放在營銷策劃銷售管理和提高設(shè)計(jì)開發(fā)水平上,，提高工廠核心競爭力,，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)（低附加值）的模塊盡量外發(fā)，采購,、儲(chǔ)運(yùn),、包裝和物流形成一個(gè)高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈。提高公司經(jīng)營效益,。

3.2 組織結(jié)構(gòu)（公司）

3.2.1現(xiàn)狀描述: 公司沒有一個(gè)完整組織結(jié)構(gòu)圖,，部門和崗位人員職責(zé)、工作流程不清晰,，工作效率低下,。

3.2.2建議：按照公司三大工作模塊進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)梳理，設(shè)立營銷部,、工廠副總經(jīng)理,、以及財(cái)務(wù)部（部長級(jí)別）,，營銷部設(shè)客戶服務(wù)部、國內(nèi)銷售部,、國外銷售部,，工廠副總經(jīng)理分管生產(chǎn)部、樣板技術(shù)部,、采購部、管理部,。具體參見組織結(jié)構(gòu)和人員配置圖,。

3.3銷售管理

3.3.1銷售計(jì)劃

3.3.1.1現(xiàn)狀描述和存在問題描述：

a、目前公司營銷部沒有一個(gè)明確具體年度銷售計(jì)劃與發(fā)展思路,、方向,。

b、國內(nèi)銷售,、國外銷售部以及客戶服務(wù)部等部門沒有細(xì)分,。

3.3.1.3建議：

a、營銷部最起碼建立一個(gè)年度銷售計(jì)劃,，并且將這些計(jì)劃分解到各相關(guān)部門,。

3.3.2 銷售組織

3.3.2.1現(xiàn)狀描述和問題描述；

a,、目前有一個(gè)松散的組織結(jié)構(gòu)圖,，但沒有形成一個(gè)正式的組織結(jié)構(gòu),有國內(nèi)銷售、客戶服務(wù)部,、國外銷售部三個(gè)功能模塊,，但崗位描述和部門職責(zé)、工作流程沒有書面的文字描述,。

3.3.2.3改進(jìn)建議：1,、按照上述三大業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行編制和調(diào)整，并將部門職責(zé)和崗位職責(zé)清晰表達(dá)出來,，明確職責(zé)權(quán)限和義務(wù),，并用流程圖和文字描述出來予以規(guī)范化。

3.3.3 銷售商務(wù)談判

3.3.3.1現(xiàn)狀描述：

a,、目前公司業(yè)務(wù)分為三大模塊：國內(nèi)銷售,、客戶服務(wù)、國外銷售,，但進(jìn)行價(jià)格談判和其他重要條件的談判階段時(shí),，作為主管營銷部的常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)常參與所有業(yè)務(wù)的價(jià)格談判和客戶的應(yīng)酬，這樣會(huì)令開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員的自主性和積極性大大降低,，會(huì)令業(yè)務(wù)員在商務(wù)談判中處于被動(dòng)局面,，很難簽下更多訂單和贏取更多的毛利,。

3.3.3.2改進(jìn)建議:

1、 在進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)該充分授權(quán)給業(yè)務(wù)員進(jìn)行明確價(jià)格,、每種類型產(chǎn)品的毛利率,、銷售資金回款條件和其他談判條件范圍和底線,充分發(fā)揮其職權(quán)和能動(dòng)性,在商務(wù)談判中采取主動(dòng)權(quán),贏得更大勝利和簽下更多訂單,以及提高效率。

2,、對于潛在的大客戶和準(zhǔn)大客戶,，常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)該全力配合和關(guān)注業(yè)務(wù)員的整個(gè)商務(wù)談判過程和進(jìn)行重點(diǎn)管理。

3.3.4 銷售訂單評(píng)審和銷售訂單跟蹤

3.3.4.1現(xiàn)狀描述和問題描述：

a,、公司目前業(yè)務(wù)訂單評(píng)審主要由業(yè)務(wù)跟單在訂單上注明客戶關(guān)于產(chǎn)品款式/款號(hào),，產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量、外觀等要求,，生產(chǎn)交期和生產(chǎn)組別進(jìn)行分配和控制,，但沒有對物料、刀模,、開料等進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn),。

b、在銷售訂單跟蹤和訂單修改,、出貨安排時(shí),，業(yè)務(wù)跟單和部長交接、業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)部生產(chǎn)管理交接等環(huán)節(jié)出現(xiàn)流程漏洞,。業(yè)務(wù)跟單沒有明確的跟單流程,，生產(chǎn)訂單修改也沒有明確的工作流程。

c,、貨物出貨流程也沒有,。

3.3.4.2改進(jìn)建議：

a、常規(guī)訂單評(píng)審或以前做過的訂單由業(yè)務(wù)跟單直接評(píng)審就可以,，特殊或新產(chǎn)品的訂單需要生產(chǎn)和技術(shù),、物料、倉庫和采購人員一起評(píng)審,；

b,、訂單評(píng)審流程和業(yè)務(wù)跟單流程建立起來，形成一個(gè)系統(tǒng)開單和跟單流程,，做到單單有人跟,，事事有人負(fù)責(zé)。不會(huì)出現(xiàn)丟單或忘記下單情況出現(xiàn),。同時(shí)業(yè)務(wù)跟單或客戶人員做好任何電話或口頭溝通筆錄工作,。要建立每天工作與客 戶業(yè)務(wù)溝通日志。減少工作出差錯(cuò)機(jī)會(huì),。

c,、對于生產(chǎn)訂單修改,，業(yè)務(wù)跟單要及時(shí)與客戶或者銷售經(jīng)理（部長）溝通，并且留下書面記錄,，及時(shí)沖生產(chǎn)訂單帳,，第一時(shí)間通知生產(chǎn)部生產(chǎn)管理人員下生產(chǎn)任務(wù)單給倉庫及時(shí)備貨或車間進(jìn)行生產(chǎn)備貨等。

3.3.5 客戶管理

3.3.5.1現(xiàn)狀描述及問題描述:

a,、目前公司沒有專門對客戶資料進(jìn)行歸檔管理,，沒有使用crm軟件（客戶關(guān)系管理）軟件里進(jìn)行管理，對客戶出貨的產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)格型號(hào)進(jìn)行累總,，至于產(chǎn)品是否暢銷或是否有利潤等信息無法體現(xiàn),。

b、沒有對客戶的信用度進(jìn)行評(píng)估,，沒有對客戶進(jìn)行分級(jí)管理和沒有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

c,、對于客戶的抱怨以及投訴沒有做詳細(xì)的資料登記和退貨記錄可查,，發(fā)生同樣的問題，又重新處理,，沒有預(yù)防機(jī)制,。浪費(fèi)時(shí)間和資源，效率低下,。

d,、客戶貨款回籠速度情況較慢，影響工廠運(yùn)營資金周轉(zhuǎn),，資金周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（制造業(yè)年平均15次~18次）,，公司的資金鏈很容易發(fā)生斷裂。

3.3.5.2改進(jìn)建議：

a,、導(dǎo)入客戶管理關(guān)系營銷系統(tǒng),，對客戶的資料進(jìn)行管理；

b,、對原有客戶的資料進(jìn)行匯總,，整理出有效資料，對了解客戶的訂貨周期和編制銷售計(jì)劃有一定幫助,，以及產(chǎn)品報(bào)價(jià)參考作用,。

c、建立客戶評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，對客戶進(jìn)行分級(jí)管理,，建立大客戶管理制度。

d,、對客戶的抱怨和任何有關(guān)客戶的通訊內(nèi)容都必須留下書面的記錄,，特別是關(guān)于質(zhì)量或退貨方面記錄更是不可缺少,。建立客戶抱怨處理流程及改善處理機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e,、與客戶下訂單時(shí)，必須確保先客戶先打訂金過來到公司賬戶,，才下單生產(chǎn),，訂金額不少于該批貨總價(jià)值30%，（老客戶）,，訂單的貨物做完后,，要通知客戶將余款打進(jìn)公司賬戶，并且將匯款底單傳給財(cái)務(wù)或出納確認(rèn)后,，才發(fā)貨,。對于首次合作的客戶，必須先打該批貨物總價(jià)值50%作為訂金,，然后業(yè)務(wù)才下單給生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn),。訂單貨物生產(chǎn)完成后，余款要求客戶將打進(jìn)公司賬戶,，并且將匯款底單傳給財(cái)務(wù)或出納確認(rèn)后,，出納統(tǒng)治業(yè)務(wù)跟單，業(yè)務(wù)跟單員通知成品倉管才發(fā)貨,。降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確保公司有充足的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)流動(dòng)，提高資金有效周轉(zhuǎn)率,。作為公司流動(dòng)現(xiàn)金金額必須是3個(gè)月銷售額才是安全,，公司的流動(dòng)現(xiàn)金連續(xù)有半年低于3個(gè)月銷售額流動(dòng)現(xiàn)金，公司日常生產(chǎn)運(yùn)營就會(huì)出現(xiàn)困難和危機(jī),；公司的流動(dòng)現(xiàn)金連續(xù)有4個(gè)月以上的持續(xù)低于兩個(gè)月的話,，資金鏈會(huì)斷裂，公司破產(chǎn)和清盤的可能性會(huì)有20%以上幾率會(huì)發(fā)生,。

3.4物料管理

3.4.1采購管理

3.4.1.1 現(xiàn)狀描述及問題描述：

a,、業(yè)務(wù)跟單下生產(chǎn)訂單給倉庫，倉庫根據(jù)庫存需要填寫采購申請單,，采購經(jīng)理審批后,采購人員去采購或電話采購,；采購單填寫準(zhǔn)確采購時(shí)間及批次等,采購依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。

b,、由于大部分的供應(yīng)物品或配件都能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購,與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的建立良好關(guān)系,對部分供應(yīng)商做了一些簡單評(píng)估,大部分的供應(yīng)商沒有進(jìn)行詳細(xì)和嚴(yán)格評(píng)估,。

c、皮料由采購經(jīng)理或總經(jīng)理去采購,公司日常用的生產(chǎn)材料(pu、eva)或五金件其他物品等由行政助理文員電話訂購,包裝材料由業(yè)務(wù)跟單文員進(jìn)行電話購買,，一般材料訂購時(shí)間為1-3天,，皮料有時(shí)候需要5-6天，有時(shí)候因?yàn)槿绷隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。

d,、供應(yīng)商單一，個(gè)別物品采購成本過高,。

3.4.1.2 提出改進(jìn)建議：

a,、對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)多個(gè)儲(chǔ)備的供應(yīng)商,，一種物料采購大約有2至3個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供貨,；

b、對一些關(guān)鍵的零配件以及部分關(guān)鍵的外協(xié)加工廠進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估和篩選,嚴(yán)格控制質(zhì)量和交期關(guān).必要時(shí)與這些供應(yīng)商簽定產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議,確實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和交期,。

c,、建立對采購產(chǎn)品建立a/b/c制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或銷售計(jì)劃要求進(jìn)行采購,，做好合理適當(dāng)庫存,。

3.4. 2產(chǎn)品運(yùn)輸和倉庫管理

3.4. 2.1現(xiàn)狀描述：

a、在訪談中和現(xiàn)場觀察得知,，在倉庫管理方面，沒有設(shè)置最好庫存和最低庫存,，但沒有提到最高庫存及最低庫存的天數(shù)以及庫存的物品規(guī)格型號(hào),。

b、但由于場地限制,，倉庫的物料存放,、擺放存在比較嚴(yán)重的問題，物品擺放雖有分種類和區(qū)域放置,，合格品和不良品沒有分開放置,占用通道,。

c、倉庫實(shí)物目前沒有進(jìn)行盤點(diǎn),，每天物料進(jìn)倉登記在物料回程表上,輸入電腦;但物料出倉時(shí),，填寫領(lǐng)料單,但沒有將數(shù)據(jù)輸入電腦進(jìn)行沖賬,。

d,、倉庫有大部分物品和配件沒有用賬本記錄進(jìn)出存;用電腦記錄做進(jìn)銷存賬,，有用友軟件不用，浪費(fèi)資源,。

e,、倉庫負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料分析和計(jì)算，但沒有任何人員對材料使用和分析進(jìn)行審核,，造成生產(chǎn)有時(shí)缺料或生產(chǎn)退料,。

e,、產(chǎn)品發(fā)貨運(yùn)輸目前工作流程：銷售跟單員與客戶商定產(chǎn)品運(yùn)輸交付地點(diǎn)，銷售跟單直接與物流公司聯(lián)系,，選好物流公司后,，倉庫備貨直接上物流公司的貨車送到客戶處。

f,、物料沒有明確發(fā)料和補(bǔ)料等流程,，倉庫沒有詳細(xì)的管理制度及相應(yīng)管理措施，人員分工不明確,，工作效率不高,。

g、現(xiàn)場物料沒有存卡,。

h,、化學(xué)易燃物品（白電油）目前也放進(jìn)倉庫，有重大消防安全隱患,。

3.4. 2.2 提出改進(jìn)建議:

a,、對倉庫的重新整理整頓、盤嗲和區(qū)域劃分,，倉庫現(xiàn)場的物料重新標(biāo)識(shí)和物料重新歸位放置并且盤點(diǎn)完必須填寫存卡和標(biāo)上庫存數(shù)量和物料品名,；

b、編制相應(yīng)的工作流程和管理制度,，明確工作人員的職責(zé)和分工,，嚴(yán)格按照制度和職責(zé)予以實(shí)施。

c,、倉庫所有的物料必須建實(shí)物帳和物料登記卡,，并且不合格品絕對不能放進(jìn)合格產(chǎn)品和良好產(chǎn)品中去。

d,、按照a/b/c法則,，對采購的物料物品進(jìn)行設(shè)置最高與最低庫存數(shù)，以及滿足生產(chǎn)的需要,。

e,、對于盤點(diǎn)工作，先對物品進(jìn)行價(jià)值分類,，對于價(jià)格比較貴重,，庫存數(shù)量較少和剩余的物料就每星期盤點(diǎn)一次，對用量普通,，價(jià)格一般的就半月盤點(diǎn)一次,，對于不值錢，用量非常大的，大約每一個(gè)月盤點(diǎn)一次,。

f,、對于危險(xiǎn)易燃化學(xué)品另外找個(gè)獨(dú)立的小倉庫放置，并且在旁邊放一個(gè)消防滅火器和一些干沙,。

g,、原料倉庫管理員設(shè)一個(gè)人管理兼材料收發(fā)料，一名收發(fā)料,，一名資料輸入文員就可以,。倉庫裁掉1人。

3.5生產(chǎn)管理

3.5.1.1 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)現(xiàn)狀

a,、生產(chǎn)部目前有一個(gè)生產(chǎn)主管,，兩個(gè)車間主任，一樓車間5個(gè)組長,，2個(gè)助理,，管理49名員工，二樓8個(gè)組長（包括臺(tái)面組長4個(gè),，油邊組長1個(gè),，車位組長一個(gè)，質(zhì)檢組長一個(gè),，電腦車位1個(gè)）,。助理7名，還有一個(gè)文員,，管理105名員工（包括6個(gè)查貨質(zhì)檢員和4個(gè)線上巡檢員）,。管理和助理人員過多，管理層次過多,，造成管理效率低下，很容易造成出現(xiàn)問題互相推諉,，看的人多,，做事的人少。

b,、生產(chǎn)部職責(zé)以及結(jié)構(gòu)不清晰及各崗位職責(zé)和工作流程不清晰,，倉庫及刀模房目前還沒有直接上屬哪個(gè)部門主管，造成管理真空和職責(zé),、工作流程混亂,。

3.5.1.2 提出改進(jìn)建議

縮減助理職位和組長人員數(shù)量，提高管理效率和效益,，降低管理成本,，讓組長和助理更多直接參與現(xiàn)場管理，將人數(shù)較少的組別進(jìn)行合并管理，組員超過16人以上配一名助理,。功能相同組別進(jìn)行合并,，減少管理人員，降低管理成本,，提高組長和助理工資,，調(diào)動(dòng)其工作積極性，降低不良品,，提高綜合管理效益,。

3.5.1.2.1二樓調(diào)整方案：4個(gè)臺(tái)面組需要4名助理,1個(gè)組長，裁掉三個(gè)組長,。油邊組由二樓主任直接管理?，F(xiàn)在電腦車位組和現(xiàn)在手工車位組合并歸一個(gè)組，配一名助理,，一名組長進(jìn)行管理,，，縮減一名助理和兩名組長,。另外4個(gè)臺(tái)面組線巡檢qc可以去掉,，線上的質(zhì)量監(jiān)控由組長或助理去負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。則需要組長或助理是底薪+提成或直接算提成,。訂單良不足時(shí),，實(shí)施補(bǔ)底工資?；蛘?，調(diào)整后，組長或助理在原有工資基礎(chǔ)上調(diào)25%-30%工資,。另外個(gè)人崗位也可以進(jìn)行合并,，一個(gè)人做兩個(gè)人工作。這樣,，二樓裁掉5名組長,，一名助理，降低生產(chǎn)管理成本,，提高管理效率和效益,，降低不良品出現(xiàn)，另外二樓車間qc小組直接由生產(chǎn)主管進(jìn)行管理,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控,。

3.5.1.2.2 一樓調(diào)整方案：將鏟皮/壓印和開料組合并，配一名助理和一名組長,。裁掉1名助理,，2名組長,。另外鏟皮和壓印崗位可以由一個(gè)人干兩個(gè)崗位的活，這樣也可以裁掉兩個(gè)員工,，將日薪工資待遇稍微調(diào)高一些10-20%幅度就可以,。一樓中倉管理直接由一樓車間主任管理，裁掉一名助理,。裁掉2名助理和2個(gè)組長,，精簡人員，提高生產(chǎn)效益和效率以及組長,、助理和員工的待遇,。

3.5.1.2.3 制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)，將倉庫,、刀模房直接并入生產(chǎn)部管理,，制定生產(chǎn)部各工作流程和各崗位職責(zé)。

3.5.1.2.4 生產(chǎn)主管兼管生產(chǎn)計(jì)劃管理,，生產(chǎn)文員做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（物料和工時(shí),、人工等）。

3.5.2作業(yè)分析

3.5.2.1現(xiàn)狀描述:

a,、 對工作分析/效率分析/工作研究的工作開展,，企業(yè)目前還沒有實(shí)施。

3.5.2.2 提出建議

對生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為qc七大手法及一些簡單的統(tǒng)計(jì)方法和ie工程手法,，對工作效率/工作內(nèi)容進(jìn)行分析，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量,。

3.5.2 生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃實(shí)施

3.5.2.1 現(xiàn)狀描述:

a,、公司目前生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管對業(yè)務(wù)跟單下的生產(chǎn)訂單進(jìn)行安排和任務(wù)分派，但對產(chǎn)能分析（生產(chǎn)時(shí)間用多少工時(shí),、物料分析損耗計(jì)劃）沒有做詳細(xì)的記錄,，比較難做精確生產(chǎn)成本分析和核算。

b,、一樓車間的開料生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃用的工時(shí)和人數(shù)計(jì)算分配缺乏明細(xì)的計(jì)劃,，沒有生產(chǎn)指令單分派任務(wù)給下面的班組.實(shí)際開料的物料損耗與計(jì)劃的損耗沒有反映在班組日報(bào)表,實(shí)際用的工時(shí)也沒有出現(xiàn)在生產(chǎn)日報(bào)上.

c、同樣的二樓車間的生產(chǎn)計(jì)劃和班組日報(bào)表也和一樓車間出現(xiàn)同樣的問題,這里不再重復(fù)闡述.

3.5..3.2 提出改善的建議:

a,、生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)主管進(jìn)行制定時(shí),，必須將訂單的用的物料數(shù)量進(jìn)行分析（理論材料用量和計(jì)劃用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和人數(shù)必須寫在生產(chǎn)計(jì)劃里）,。一樓車間和二樓車間進(jìn)行任務(wù)分派時(shí),，同樣也要這樣做。

b,、在每個(gè)班組填寫生產(chǎn)日報(bào)里,，包括物料實(shí)際消耗量和實(shí)際用的生產(chǎn)工時(shí)以及物品的報(bào)廢率,。由生產(chǎn)文員對這些進(jìn)行物料和生產(chǎn)用的工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

c,、每月對成品出貨量和物料實(shí)際消耗和計(jì)劃物料用量進(jìn)行對比,，核算物料損耗。

3.5.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理

3.5.3.1現(xiàn)狀描述和存在問題點(diǎn)

a,、生產(chǎn)現(xiàn)場都進(jìn)行區(qū)域劃分和劃線,；但劃線和區(qū)域劃分不規(guī)范；

3.5.3.2 生產(chǎn)車間管理人員和車間員工對產(chǎn)品的防護(hù)意識(shí)不高,，做好的產(chǎn)品和半成品沒有做好產(chǎn)品防護(hù),，半成品碰傷經(jīng)常出現(xiàn)，造成返工現(xiàn)象比較多,。

3.5.3.3 一樓車間的區(qū)域劃分和膠筐擺放比較混亂.5s區(qū)域管理責(zé)任沒有落實(shí)到人,。

3.5.3.4 刀模房的5s現(xiàn)場和廚房后面位置臟亂差.

3.5.3.4 提出改進(jìn)的建議

a、制定5s培訓(xùn)管理教材和5s實(shí)施手冊及5s推行計(jì)劃,，建立5s現(xiàn)場管理制度并分階段予以實(shí)施,對工廠所有的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)員工加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)意識(shí)和5s培訓(xùn),，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立刻現(xiàn)場整改,。

b,、對一樓和二樓進(jìn)行重新進(jìn)行整理整頓，地面刷油漆,，重新進(jìn)行區(qū)域定位和劃線,，進(jìn)行5s區(qū)域責(zé)任區(qū)域劃分，將5s管理工作落實(shí)到人,，5s檢查小組進(jìn)行檢查評(píng)分,，監(jiān)督和推行維護(hù)5s管理，做精做細(xì),，實(shí)施5星級(jí)酒店式管理模式,。

c、重點(diǎn)整治刀模房的5s現(xiàn)場和廚房后面位置,。

3.5.4 設(shè)備工具管理

3.5.4.1 現(xiàn)狀和問題描述:

a,、現(xiàn)場設(shè)備基本有進(jìn)行簡單的保養(yǎng)，但沒有一個(gè)比較具體和完善的保養(yǎng)制度和方案,。

b,、沒有建立設(shè)備臺(tái)帳和工裝模具臺(tái)帳，管理比較混亂,。

3.5.4.2 提出改進(jìn)建議：

a,、建立設(shè)備和工裝模夾具臺(tái)帳和相應(yīng)管理制度，制定簡單設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修檢修計(jì)劃,。設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)具體負(fù)責(zé)人,，做到每臺(tái)設(shè)備都人做保養(yǎng),，延長設(shè)備壽命和減少維修的次數(shù)。降低生產(chǎn)成本,。由組長和車間主任以及生產(chǎn)主管層層監(jiān)控檢查,。

3.5.5工藝文件管理

3.5.5.1 現(xiàn)狀和問題描述

a、除了每張訂單都有作業(yè)步驟和計(jì)件工資單價(jià),，但生產(chǎn)小組均沒有任何工藝指導(dǎo)文件和生產(chǎn)安全操作規(guī)程以及生產(chǎn)工藝流程等資料,，工藝文件非常缺乏。

3.5.5.2 改進(jìn)建議:

生產(chǎn)部主管組織相應(yīng)管理人員立即編制相應(yīng)的工藝文件和作業(yè)流程以及生產(chǎn)操作規(guī)程,嚴(yán)格按照這些文件予以實(shí)施.

3.6質(zhì)量控制

3.6.1.1 現(xiàn)狀和問題描述:

a,、公司雖然有來料檢驗(yàn),、各工序都有質(zhì)量檢驗(yàn)人員，但檢驗(yàn)人員素質(zhì)低和經(jīng)驗(yàn)都比較缺乏,，

b,、除來料檢驗(yàn)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外，其他均無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，并且來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不適合實(shí)際操作,。

c、沒有任何建立一個(gè)改善處理機(jī)制和制度,，各工序產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)沒有,。

d、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)沒有,，以及大部分的檢驗(yàn)工作沒有檢驗(yàn)報(bào)告和工作記錄,。

e、不合格品和呆滯品處理流程沒有,，處理手續(xù)報(bào)告資料沒有,，不合格品無法統(tǒng)計(jì)，更談不上質(zhì)量成本核算,。

企業(yè)管理咨詢報(bào)告篇二

為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì),，才能被這個(gè)社會(huì)所接納,，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入實(shí)習(xí)單位的時(shí)候我有些擔(dān)心,，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后,，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí),，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取,，在成長的道路上不斷攀登,，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來,，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才,。

xx年10月15日至xx年11月20日

上海市閔行區(qū)都會(huì)路3199弄

了解管理咨詢行業(yè)的規(guī)范操作流程，提高調(diào)查研究,、文獻(xiàn)檢索和數(shù)據(jù)挖掘的能力,，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力,，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力,。

在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的是公司的logo設(shè)計(jì)跟企業(yè)宣傳冊設(shè)計(jì)以及規(guī)劃部研究員的工作,，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析,、數(shù)據(jù)挖掘方面的工作，同時(shí)參與調(diào)查研究以及報(bào)告撰寫方面的工作,。

實(shí)習(xí)期間,，我很好的完成了老板交代的任務(wù)，公司logo設(shè)計(jì)跟企業(yè)宣傳冊也得到了老板跟員工的肯定,，具體工作,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，在試用期滿順利轉(zhuǎn)正就是很好的說明,。

初到上海,，初到公司時(shí)，這個(gè)城市,、工作所有的一切對我來說都是陌生的,，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即將在這個(gè)城市生活,，在公司工作,，還曾有一段時(shí)間在懷疑孤身一人到這個(gè)城市來接受這個(gè)工作的決定是不是錯(cuò)誤的。進(jìn)入公司最初的一段時(shí)間,，沒有給我安排任何工作,，只是一個(gè)人自主學(xué)習(xí)，零售管理,、管理咨詢,、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃等相關(guān)書籍，大量閱讀書籍,，但是沒有目的性,，并不知道自己究竟看進(jìn)去了什么，同時(shí)看到身邊的人都在忙,，似乎自己是被閑置的,，與這個(gè)集體格格不入,。

在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考核合格之后，對工作環(huán)境已經(jīng)基本熟悉,，開始有些緊張的心慢慢平靜下來,。后期有幸加入到一個(gè)地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目當(dāng)中，和項(xiàng)目經(jīng)理一起操作這個(gè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的研究生,，思維敏捷，邏輯性極強(qiáng),，性格溫和,，很容易接近，在項(xiàng)目當(dāng)中遇到的任何問題她總是耐心解答,，時(shí)常教我在項(xiàng)目管理,、統(tǒng)籌安排時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)。在我實(shí)習(xí)完成之前,，這次的地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目順利基本結(jié)案,，對于項(xiàng)目報(bào)告客戶也表示滿意，但是在整個(gè)操作過程中由于沒有綜合考慮實(shí)際操作情況,，沒有考慮良好的解決措施,，導(dǎo)致在執(zhí)行時(shí)遇到很大的困難，拖長調(diào)研時(shí)間,，導(dǎo)致撰寫報(bào)告時(shí)間縮短,，影響報(bào)告質(zhì)量。

課本上學(xué)習(xí)的都是最基本的知識(shí),，是一成不變的,，跟不上時(shí)代的變化與發(fā)展。但是社會(huì)的變革與發(fā)展需要理論知識(shí)地推動(dòng),，兩者相輔相成,。所以我們在學(xué)校時(shí)，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的各種知識(shí),，有了這些基本知識(shí)做后盾,，要想適時(shí)地學(xué)習(xí)各種有關(guān)知識(shí)也是信手拈來。但是互聯(lián)網(wǎng)信息的普及,、發(fā)展和應(yīng)用,，使我們明白了資訊的重要，我們應(yīng)該關(guān)注各種信息的發(fā)布,，若不然我們怎么能應(yīng)付瞬息萬變的社會(huì)呢,？又怎么會(huì)洞悉市場的最新發(fā)展動(dòng)向。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間很短,?？晌覍W(xué)到的卻是我大學(xué)期間難以學(xué)習(xí)到的?？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)心得,。

1. 工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致,，一個(gè)員工在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍,，不能老是出錯(cuò)，有時(shí)候一個(gè)事物不僅僅使自己的工作進(jìn)程受阻,，還會(huì)影響他人,，因此認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事顯得尤其重要，為了不使自己前功盡棄,，我們在剛開始工作時(shí)一定要慎之又慎,，對自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢查自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失,。同時(shí)對于由自己負(fù)責(zé)、同事協(xié)助的工作,，一定要自己把關(guān),，認(rèn)真仔細(xì)的檢查結(jié)果。

2. 要有豐富的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，這使得在工作中更加得心應(yīng)手,，一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的工作人員，在工作的時(shí)候,，擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在工作中左右逢源,，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付。

3. 在與別人打交道時(shí)一定要主動(dòng)積極,，在此次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，比如剛來公司的幾天內(nèi)，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了,，雖說我是怕影響他們工作,，也因?yàn)椴涣私夤ぷ鳝h(huán)境不能順利交流，但我也意識(shí)到了自己的不足，面對沉默不語的尷尬,，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動(dòng)交流,。在公司里一個(gè)新員工到來是很平常的事情，老員工沒有必要主動(dòng)和一個(gè)新員工主動(dòng)打交道,，這時(shí)候就應(yīng)該自己主動(dòng)和別人交流,，介紹自己，關(guān)心工作,，都會(huì)讓大家認(rèn)識(shí),、了解，留下良好的印象,。在后來的實(shí)習(xí)中,，我已開始能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動(dòng),。

相信這次的實(shí)習(xí)將會(huì)是我今后人生的一個(gè)良好的開始,。

致謝

感謝山海埃瑪企業(yè)管理咨詢有限公司給了我這樣的一個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，能讓我到社會(huì)上接觸學(xué)校書本知識(shí)外的東西,，也讓我增長了見識(shí)，開拓眼界,。感謝我所在部門的所有同事,，是你們的寬容和幫助讓我能在這么快的時(shí)間內(nèi)融入集體，掌握工作技能,，順利完成項(xiàng)目,，感謝項(xiàng)

目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo),，你們幫助我解決處理相關(guān)問題,，包容我的錯(cuò)誤，讓我不斷進(jìn)步,。此外,，我還要感謝我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師*老師，在實(shí)習(xí)期間指導(dǎo)我在實(shí)習(xí)過程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng),。感謝在我有困難時(shí)給予我?guī)椭乃腥恕?/p>

企業(yè)管理咨詢報(bào)告篇三

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，受益匪淺,，也打開了視野，增長了見識(shí),，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到具體工作中去,，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì),，才能被這個(gè)社會(huì)所接納,，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入實(shí)習(xí)單位的時(shí)候我有些擔(dān)心,，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后,，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí),，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取,，在成長的道路上不斷攀登,，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來,，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才,。

20xx年10月15日至20xx年11月20日

上海市閔行區(qū)都會(huì)路3199弄

了解管理咨詢行業(yè)的規(guī)范操作流程,，提高調(diào)查研究,、文獻(xiàn)檢索和數(shù)據(jù)挖掘的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力,，提高協(xié)同合作及組織工作的能力,，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。

在公司實(shí)習(xí)期間,，我從事的是公司的logo設(shè)計(jì)跟企業(yè)宣傳冊設(shè)計(jì)以及規(guī)劃部研究員的工作,，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘方面的工作,，同時(shí)參與調(diào)查研究以及報(bào)告撰寫方面的工作,。

實(shí)習(xí)期間，我很好的完成了老板交代的任務(wù),，公司logo設(shè)計(jì)跟企業(yè)宣傳冊也得到了老板跟員工的肯定,，具體工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng),，在試用期滿順利轉(zhuǎn)正就是很好的說明,。

初到上海，初到公司時(shí),，這個(gè)城市,、工作所有的一切對我來說都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然,，即將在這個(gè)城市生活,，在公司工作,，還曾有一段時(shí)間在懷疑孤身一人到這個(gè)城市來接受這個(gè)工作的決定是不是錯(cuò)誤的,。進(jìn)入公司最初的一段時(shí)間,，沒有給我安排任何工作,，只是一個(gè)人自主學(xué)習(xí),，零售管理,、管理咨詢、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃等相關(guān)書籍,，大量閱讀書籍,，但是沒有目的性,，并不知道自己究竟看進(jìn)去了什么，同時(shí)看到身邊的人都在忙,，似乎自己是被閑置的，與這個(gè)集體格格不入,。

在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考核合格之后,，對工作環(huán)境已經(jīng)基本熟悉，開始有些緊張的心慢慢平靜下來,。后期有幸加入到一個(gè)地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目當(dāng)中,，和項(xiàng)目經(jīng)理一起操作這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的研究生,，思維敏捷,，邏輯性極強(qiáng)，性格溫和,，很容易接近,，在項(xiàng)目當(dāng)中遇到的任何問題她總是耐心解答，時(shí)常教我在項(xiàng)目管理,、統(tǒng)籌安排時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng),。在我實(shí)習(xí)完成之前,，這次的地產(chǎn)咨詢項(xiàng)目順利基本結(jié)案，對于項(xiàng)目報(bào)告客戶也表示滿意,，但是在整個(gè)操作過程中由于沒有綜合考慮實(shí)際操作情況，沒有考慮良好的解決措施,，導(dǎo)致在執(zhí)行時(shí)遇到很大的困難，拖長調(diào)研時(shí)間,，導(dǎo)致撰寫報(bào)告時(shí)間縮短,，影響報(bào)告質(zhì)量,。

課本上學(xué)習(xí)的都是最基本的知識(shí)，是一成不變的,，跟不上時(shí)代的變化與發(fā)展,。但是社會(huì)的變革與發(fā)展需要理論知識(shí)地推動(dòng),，兩者相輔相成,。所以我們在學(xué)校時(shí),，應(yīng)該努力學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的各種知識(shí),，有了這些基本知識(shí)做后盾，要想適時(shí)地學(xué)習(xí)各種有關(guān)知識(shí)也是信手拈來,。但是互聯(lián)網(wǎng)信息的普及、發(fā)展和應(yīng)用,，使我們明白了資訊的重要,，我們應(yīng)該關(guān)注各種信息的發(fā)布，若不然我們怎么能應(yīng)付瞬息萬變的社會(huì)呢,？又怎么會(huì)洞悉市場的最新發(fā)展動(dòng)向。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí),，雖然時(shí)間很短?？晌覍W(xué)到的卻是我大學(xué)期間難以學(xué)習(xí)到的,?？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)心得,。

1. 工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致,，一個(gè)員工在公司的大部分時(shí)間都是在工作的,，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍,，不能老是出錯(cuò),，有時(shí)候一個(gè)事物不僅僅使自己的工作進(jìn)程受阻，還會(huì)影響他人,，因此認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事顯得尤其重要,，為了不使自己前功盡棄，我們在剛開始工作時(shí)一定要慎之又慎,，對自己的工作要十分重視,，如果有必要一定要檢查自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失。同時(shí)對于由自己負(fù)責(zé),、同事協(xié)助的工作,，一定要自己把關(guān)，認(rèn)真仔細(xì)的檢查結(jié)果,。

2. 要有豐富的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，這使得在工作中更加得心應(yīng)手，一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的工作人員,，在工作的時(shí)候,，擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在工作中左右逢源，在處理各種難題和困難都能很順利地去應(yīng)付,。

3. 在與別人打交道時(shí)一定要主動(dòng)積極,，在此次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，比如剛來公司的幾天內(nèi),，和辦公室的幾位同事打過招呼后就不敢說什么了,，雖說我是怕影響他們工作，也因?yàn)椴涣私夤ぷ鳝h(huán)境不能順利交流,，但我也意識(shí)到了自己的不足,，面對沉默不語的尷尬，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動(dòng)交流,。在公司里一個(gè)新員工到來是很平常的事情,，老員工沒有必要主動(dòng)和一個(gè)新員工主動(dòng)打交道，這時(shí)候就應(yīng)該自己主動(dòng)和別人交流,，介紹自己,，關(guān)心工作，都會(huì)讓大家認(rèn)識(shí),、了解,，留下良好的印象。在后來的實(shí)習(xí)中,，我已開始能和大家愉快的交流,，就是出于自己的積極主動(dòng)。

相信這次的實(shí)習(xí)將會(huì)是我今后人生的一個(gè)良好的開始,。

感謝山海埃瑪企業(yè)管理咨詢有限公司給了我這樣的一個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，能讓我到社會(huì)上接觸學(xué)校書本知識(shí)外的東西,，也讓我增長了見識(shí),，開拓眼界,。感謝我所在部門的所有同事，是你們的寬容和幫助讓我能在這么快的時(shí)間內(nèi)融入集體,，掌握工作技能,，順利完成項(xiàng)目，感謝項(xiàng)

目經(jīng)理,、部門領(lǐng)導(dǎo),，你們幫助我解決處理相關(guān)問題,，包容我的錯(cuò)誤,，讓我不斷進(jìn)步,。此外，我還要感謝我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師*老師,，在實(shí)習(xí)期間指導(dǎo)我在實(shí)習(xí)過程中需要注意的相關(guān)事項(xiàng),。感謝在我有困難時(shí)給予我?guī)椭乃腥恕?/p>

企業(yè)管理咨詢報(bào)告篇四

實(shí)習(xí)單位：寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年1月1日——1月3日

指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)目的：經(jīng)過一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義,、基本功能、各個(gè)環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎(chǔ),，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

實(shí)習(xí)方法：訪問法、資料收集法,。資料收集的方法：網(wǎng)上收集,。

公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū),占地面積3181.88畝,廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江,岸線總長度1747米。在崗人數(shù)由1999年的2.05萬人精簡到現(xiàn)在的8000人,。有煉鋼,、特鋼2個(gè)煉鋼廠,厚板、中板2個(gè)軋鋼廠,具有中厚板240萬噸的綜合生產(chǎn)能力,。20xx年浦鋼鋼產(chǎn)量152.35萬噸,同比增長4.4%:鋼材產(chǎn)量238.21萬噸,比20xx年增加20.97萬噸,同比增長13.61%;實(shí)現(xiàn)銷售收入84.35億元,。

公司簡介： 寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司(原上海第三鋼鐵廠)，始建于1913年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸,，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個(gè)鋼種,，軋制1300多品種規(guī)格,。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械、造船,、化工,、煤礦、電力,、建筑,、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口,，在國內(nèi)外享有盛譽(yù),。 97年全公司質(zhì)量體系通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100%,。

主要產(chǎn)品：各類普碳鋼,、低合金鋼、合金鋼,、不銹鋼薄板,、中板、寬厚板,、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼20xx年4月停產(chǎn)),。

主要系統(tǒng)設(shè)備： 煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐,，其中有2座100噸直流電弧爐,、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺(tái)300*20xx毫米板坯連鑄機(jī);軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有?985/? l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機(jī),、?1020/? 20xx/? 3300毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等,。整個(gè)裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,。

公司內(nèi)部管理的改革： 一個(gè)成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅(jiān)持以內(nèi)部改革來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長,，并取得了很好的效果,。

公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革 完善了內(nèi)部分公司的各項(xiàng)指標(biāo)考核制度,，公司成立了以制作部牽頭的考核小組,，分月份分別對四個(gè)分公司進(jìn)行內(nèi)部管理指標(biāo)考核，主要分三大塊進(jìn)行考核 1,、績效責(zé)任制的考核(生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù)) 2,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核(計(jì)劃,、控制、考核) 3,、客戶誠信度的考核(按時(shí),、按量、按質(zhì)的履行),。

工資考核的改革 創(chuàng)新薪酬分配制度,，激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度,，先后對工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整,，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，具體操作方式為： 1,、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度,，先確定一個(gè)最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼,，讓員工有取得高工資的動(dòng)力和希望,，進(jìn)而促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。 2,、減法工資制： 先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)行減法式考核,。 目的：讓員工保持最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率,，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 具體運(yùn)作：在執(zhí)行加法工資制后,，員工并沒有時(shí)時(shí)維持在一個(gè)高的工資標(biāo)準(zhǔn),，也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后,，首先確定一個(gè)最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。

公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革 良好的公司建制,。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo),，為此，三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目標(biāo)的考核,，以技術(shù),、客戶、質(zhì)量,、研發(fā)為主線,。具體目標(biāo)構(gòu)成為： 1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo);2,、服務(wù)用戶目標(biāo);3,、質(zhì)量管理目標(biāo);4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo);5,、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo),。

公司財(cái)務(wù) 實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，由公司總財(cái)務(wù)部門一級(jí)管理(直線制管理),，在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題,，同時(shí)也加大了公司財(cái)務(wù)的透明程度，縮減了公司成本,，提高了財(cái)務(wù)管理效率,。

制作部管理體系 以服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn),，組織生產(chǎn)為目的,，公司在對制作部具體工作落實(shí)上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用： 制作部具體負(fù)責(zé)： 1,、全廠的生產(chǎn)組織和計(jì)劃;2,、技術(shù)質(zhì)量(大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量);3、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定;4,、合同的評(píng)審,、跟蹤和落實(shí)等。

用合同來指導(dǎo)生產(chǎn) 三鋼公司以銷定產(chǎn),，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營方式,，縮減了成本，節(jié)約了開支,，減少了庫存,，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。

從以上了解的情況看,，我認(rèn)為該公司還要以市場需求為導(dǎo)向,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),，實(shí)施“精品戰(zhàn)略”;進(jìn)一步增強(qiáng)市場觀念、品種觀念,、效益觀念,、服務(wù)觀念;加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道,，完善營銷策略,，為未來2-3年內(nèi)陸續(xù)釋放的產(chǎn)能擴(kuò)張培育市場基礎(chǔ);加強(qiáng)營銷管理，深化“研,、產(chǎn),、供,、銷”機(jī)制改革,，全面鞏固并提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

除此之外還要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級(jí)”,，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。

企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的,。

通過此次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間不長,，但是還是一定程度的達(dá)到了本次實(shí)習(xí)的目的,，也使本次實(shí)習(xí)更加的有意義。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。