隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇一

一,、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來工程部,，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，在_主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié),，再加上_主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

二,、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動班員,，迅速處理,。對客服中心的來電報修，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理,。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

維修部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行

維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查,，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,，在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生

五,、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

六,、對__的設(shè)備型號,，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七,、部門年工程部完成主要工作項目

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5,、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作,。

6,、所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理,。

7,、對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8,、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

9,、完成對大廈的水,、電、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

10,、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11,、完成了對__天面,，__樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12,、完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的’檢查和維修。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作。

14,、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16,、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置,。

18,、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。

19,、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

20,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

21、除了完成以上項目的工作外,，完成日常維修工作,。本人在____年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇二

我叫_x,，中共黨員,，大專學(xué)歷，電氣高級技師,，電氣助理工程師,，現(xiàn)在_車間電工副班長，公司聘用二級技師,。下面我將比照崗位責(zé)任書述職如下：

1,、圓滿地保證了所屬設(shè)備正常，準(zhǔn)確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、在生產(chǎn)過程中對重要設(shè)備進(jìn)行巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患,。

3、組織并實施對電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修,，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4,、對在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),，沒有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生。

5,、積極參加電氣設(shè)備的改造(40噸退火爐,、20__破條剪的搬遷,、安裝調(diào)試)。

6,、積極協(xié)助上級技術(shù)人員開展技術(shù)工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提供現(xiàn)場的技術(shù)參數(shù),。

7,、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，

8,、能根據(jù)實際工作狀況提出行之有效的建議(20__破條剪電源取向等)

以上是我述職情況,，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇三

設(shè)備維護(hù)是一項能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。

目前,，維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工,，其他維護(hù)員工都是初級工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候,，我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐,，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm,、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三,、四號線全線開通的工作,，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的知識面,，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七,、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中,，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議,，我都及時筆錄收集,，因為這是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會,，在例會前,，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理,，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾,、工器具、消耗品,、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。

值得一提的是,，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù),。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動,，一是聯(lián)系各同事間友誼,，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成,。

希望在__年,，對19工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理,，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭,。

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇四

顧一年來,，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項工作,，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難,，完成了公司,、分廠交給的各項工作。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

1,、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度,，召開了班組長會議,，把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查,，對違反人員連同班組長一同考核,，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,，檢修不掛牌,，高空作業(yè)不使用安全帶等,，安全隱患較多,，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善,，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè),，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進(jìn)行宣傳,、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀,。

2、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,，鉗工對易損備件進(jìn)行修復(fù),，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板,，電動滾筒等的修理,，明顯節(jié)約了大量物資費(fèi)用，維修好的備件及時得到更換,，減少了大量的維修時間,。

3、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷,，維修鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造,，并取得良好效果,，如烘干水箱改造，改造前,，使用壽命在1—2個月,，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造,，改造前,，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水,，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，必須整體停水才能處理，改造后,，采用每個水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接,，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。

4,、員工勞動紀(jì)律有所提高

自從公司下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后,，鉗工改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查,，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查,，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實行連帶考核制,，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性,。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象,。

5,、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)

鉗工本著客觀公正的的原則,，實事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評,，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵,，調(diào)動每一個員工作積極性,，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì),、做扎實才能提高班組的綜合水平,，只有鉗工做到公平、公正,，才能使組員心服口服,，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責(zé)任人

我廠計劃檢修,，每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會,，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項目,，將檢修項目落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人,。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制,，重點(diǎn)項目鉗工全過程跟蹤,，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達(dá)到檢修目地的,，要求維修鉗工立即整改,，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,。

二,、工作不足

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作,，如隱患的排查,、安全培訓(xùn)與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致,、不扎實,，維修工作中，還存在檢修不掛牌,，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象,，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容。

2,、工具管理存在不足

這一年鉗工工具損壞較多,，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞,，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小,。

設(shè)備維修年度個人總結(jié)報告篇五

延續(xù)20____,，還在工作著，但也有新的變化,。不過,，總算又過了365天，安全順利,。

分管鍋爐,、中央空調(diào)、凈化站,、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時,，分管庫存物資管理,、工程材料計劃采購管理等工作。

(1)鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù),。各項規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運(yùn)行三個月(20____年11月24日至20____年2月22日)，計902小時,，耗煤210噸,。

(2)中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù),，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn);同時對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善,，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個月(20____年6月24日開啟至20____年8月25日),，耗電122600kwh

(3) 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時參考,。

(4)水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉,，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,，運(yùn)行基本正常。實行“避峰用電”管理制度,。水源泵90%以上時間保障在“谷”運(yùn)行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。

(5)庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用,，配備了一名專職管理人員和一名操作工,。基本建立了物流管理程序,，物資收發(fā)存各類報表制度,，建立各類臺帳，制定了材料采購,、入庫,、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài),。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元,，其它209萬元),，期末庫存119萬元。

(6)工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o,。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);

水泥：采購量10574.91噸,，資金量360萬元(截止11月),。

(7) 設(shè)備維護(hù)與備件計劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計劃準(zhǔn)備充分,，維修及時進(jìn)行,。

(8) 幾項具體工作：

(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備,、儀器,、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓,。共采購化驗室柜櫥,、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元,，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購,。

(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。

(c)在鋼材采購方面,，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種,、價格、運(yùn)輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購,，以滿足工程需要，減少資金占用。

(9) 管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全;明確崗位職責(zé);強(qiáng)化工藝紀(jì)律,、工作紀(jì)律的意識;

(10) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計劃性;有合理的備件庫存,。

(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。

(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準(zhǔn)確;采購及時;庫存合理,。

(13) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動化,、無人值守化管理，減少人力消耗;

(14) 水源泵站管理,，盡力研究節(jié)能運(yùn)行,，同時，考慮大選廠生產(chǎn)需要,，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室;

(15) 規(guī)范物流管理程序,，建立合理、先進(jìn)的管理平臺,，提升物資有序管理水平,，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本;

(16) 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn),，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),，提高員工素質(zhì),，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源,。

(18) 強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。

在一個陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí),，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時,，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢,，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實踐中,，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。

時刻銘記：廉潔工作,，對企業(yè)負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé)!