當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇一

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作,。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定,、決策、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重,，維護了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作,，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表,。

3、加強公司預(yù)算管理工作,。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況,，進行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6,、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,，配合生產(chǎn)單位做了一些工作,。

1、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心,，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2,、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門,，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理,、會計核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險,，提高經(jīng)濟效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了20xx年租賃費用和材料銷售款項,。

三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

20xx年,，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強,，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善,。20xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強自我管理、自我約束能力,，提高履行職責(zé)的能力,。

財務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)5篇財務(wù)總監(jiān)年終總結(jié)5篇二、在工作繼續(xù)深入地做好財務(wù)預(yù)算管理工作,，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇二

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理,、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)，以及企業(yè)投融資,、擔(dān)保,、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作。分管公司財務(wù)部,。一年來,，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實,，廉潔自律,，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報,。請予評議。

一,、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

（一）強化自身修養(yǎng)，堅定政治信念,，端正工作作風(fēng)

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，加強黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進性,，就必須不斷地學(xué)習(xí),，不斷超越自我,。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累,。在工作之余潛心研讀了馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及“三個代表”重要思想,、黨的xx大、xx屆四中全會,、xx大等文獻資料,，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會,，做到理論聯(lián)系實際,，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考,，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決工作中存在的問題,；二是在學(xué)習(xí)的過程中,，能夠勤于思考、勇于探索,、敢于創(chuàng)新,，做到重實際、說實話,、辦實事,、求實效；能夠較好結(jié)合本單位實際,，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和國家的法律法規(guī),，自覺在思想上,、政治上、行動上與黨中央保持高度一致,。三是堅持嚴(yán)于律已,，寬以待人，注重團結(jié),，自覺遵守黨的民主集中制原則,，端正態(tài)度，擺正位置,，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互支持,、相互監(jiān)督，又按照工作分工,，各司其職,，各盡其責(zé)，各展其才,。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí),，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》,、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論,，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù),、會計工作的政策法規(guī),，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟,、管理,、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,，豐富知識體系,，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力，決策能力,，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

二、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小,，效益下滑，銀行壓貸,，稅務(wù)稽查力度加大,，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下,，按照自治區(qū)政府,、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署,，在各方面的積極配合下,，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會計信息的真實性,、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作

（一）安排部署年度財務(wù)工作要點,。

年初,，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理,，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題,，就財務(wù)工作作了要點安排,，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”,、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn),、項目成本管理、會計信息化建設(shè),、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署,，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞,，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo),。并督促各子公司按照工作要點組織落實

（二）完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實,，制度是保障,。完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》,，結(jié)合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細(xì)則》,，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制勵志網(wǎng),。《實施細(xì)則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運,、成本控制、收益分配,、信息管理,、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素,，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范,。

二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟條件,，能否控制成本,、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,，自下而上的報告,、專題研討等工作,，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》,，從實施預(yù)算管理的條件,、財務(wù)預(yù)算的編制程序,、內(nèi)容和方法、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整,、財務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排,。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處,，推進規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo),。促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制,，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M的條件,，從起公司沒有再收取子公司管理費,，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足,，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益,，但從子公司個體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳,。在此種不利情況下,，為解決資金來源，維持公司本部正常開支,，我積極盤活存量資產(chǎn),，限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅,，多套出售,，回收資金萬元,；二是對海口,、三亞的兩處房產(chǎn)進行處置,，本人三下海南，通過評估,、進場,、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤,，回收資金萬元,。兩項共計88萬元。

（四）深入企業(yè)開展調(diào)研,，依據(jù)各企業(yè)的不同情況,，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層，了解情況,，解決實際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司,、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法,，平衡各方利益,，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題,。

（五）開展經(jīng)濟分析活動

根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題,，召開經(jīng)濟運行分析會。針對盈利能力弱,、項目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進行深度剖析總結(jié),，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見,，監(jiān)督落實,。

（六）審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計所指出的問題的處理

1、審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計時,，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議,，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受,，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大,；對外擔(dān)保,、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財務(wù)風(fēng)險,；個別單位備用金出借管理不善等等問題,，對此我們加大管理力度，進行了積極整改落實,。

2,、對有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格,，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象,；公司出借國際分公司資金,，形成損失，未納入會計報表；部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題,，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進行了耐心細(xì)致的解釋說明工作,。

（七）組織清理國際分公司遺留問題,。

國際分公司機構(gòu)解散，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交,，經(jīng)辦人員也均離職,，給清理工作帶來了很多困難。為了維護企業(yè)利益,，減少損失,，想方設(shè)法組織人員進行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通,、耐心說服,、配合工作，取得了實質(zhì)性進展,，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)申請,，允許列入壞賬，稅前列支,。個人債權(quán)也進行了認(rèn)真清理,，效果明顯。

（八）積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進行稅務(wù)檢查,，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費項目中的工資,，按計稅工資調(diào)整計算所得稅,。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力,，為此,，積極利用各種社會資源,，同國資委、財政廳,、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解，達(dá)成共識,，向稅務(wù)局提供證據(jù),，做好解釋工作，化解矛盾,，維護了企業(yè)利益,。

（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題,，通過制度建設(shè),、專題研究，實地調(diào)查解決等方式,，進行了落實整改,。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據(jù)，協(xié)同會計師事務(wù)所審計人員,，當(dāng)面向國資委對公司申報的損失進行了逐項解釋,，國資委據(jù)此予以認(rèn)定，決算工作前下達(dá)批復(fù),。

（十）組織開展第三屆會計知識大賽,。

按照國家財政部和自治區(qū)財政廳的統(tǒng)一部署與安排，組織了“省公司第三屆會計知識大賽,。經(jīng)過成立機構(gòu),、安排部署、選拔選手,、制定規(guī)則,、競賽命題、網(wǎng)上答題,、筆試,、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié),，歷時半年,，取得圓滿成功。通過競賽這種形式,，宣傳會計法,、宣傳新的會計準(zhǔn)則,，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮,，加強會計隊伍和財務(wù)工作建設(shè),，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會計工作者及后備人才,；擴大會計人員的影響,，強化財務(wù)會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

（十一）抓好會計人員繼續(xù)教育工作,。

認(rèn)真組織完成了高級專業(yè)技術(shù)資格報名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班,，對公司本部及子公司骨干和主辦進行了為期七天的培訓(xùn),，參與培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會計準(zhǔn)則體系,，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言,，對學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系提出了建議,，最后對如何做好下一步工作提出了更高要求,。通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識到新會計準(zhǔn)則體系的精神實質(zhì),，為更好地貫徹新企業(yè)會計準(zhǔn)則,、不斷提高會計信息質(zhì)量和會計工作水平提供了幫助。

（十二）認(rèn)真安排部署財務(wù)決算工作,。

企業(yè)會計決算報表同往年相比,，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化,。為了做好的會計決算工作,，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)會計決算工作的通知》，對編表的各項工作做了具體要求,。并在會計決算工作動員會上做了題為《創(chuàng)新工作思路,，強化組織落實，加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)》的講話,，對財務(wù)決算工作進行了安排部署,，回顧全年的財務(wù)會計工作，肯定成績,，指出不足及今后努力的方向,，對的財務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。

（十三）加強資金管理,，積極籌措資金,。

生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難,，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模,，減少貸款,，公司資金嚴(yán)重短缺，在如此惡劣的情況下,，通過同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào),，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡可能改善公司的銀企關(guān)系,，維持企業(yè)資金基本暢通,。，公司歸還各銀行貸款本金88萬元,，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元,。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元,，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù),。內(nèi)部借款超過外部借款億元，為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持,。

進一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲備金制度，收回了以前年度股利萬元,，其中貨幣資金收取萬元,，轉(zhuǎn)賬收取萬元，主要為其申報上市,，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款,，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證。按時收取,、撥付總承包工程款,，積極辦理所屬單位總承包工程項目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項目的中標(biāo)及履約提供了前期保證,。共收取總承包費萬元,。

今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷,，對公司的帳戶多次查封,，面對困境，積極協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系,，盡量化解矛盾,，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開展。

（十四）認(rèn)真組織內(nèi)部審計工作,，切實維護公司經(jīng)濟秩序,。

全年完成直屬審計項目19個，對所屬子公司上年度財務(wù)收支、經(jīng)營狀況進行了全面審計,，下發(fā)了審計意見書,。為維護經(jīng)濟秩序，改進和加強管理,，促進企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和加強廉政建設(shè),，提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面,，發(fā)揮了重要作用。在審計的過程中,，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計的方式,，以審代培，不僅完成了審計工作任務(wù),，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，公司會計報表工作獲得企業(yè)類報表二等獎。

三,、個人遵守黨紀(jì)及落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來嚴(yán)格要求自己,，堅持廉潔從政，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央,、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,，常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律己之心,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，按照各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育,，自覺開展批評與自我批評,，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項要求”,、“五個不許”和“十二條”規(guī)定,，切實做到“八個堅持，八個反對”,。在處事為人上,，堅持誠實做人，踏實做事,，為人正派,，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格,，做到以制度來管人,，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位,，自覺地維護大局,，維護團結(jié)。在處理工作關(guān)系上,，始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動人。自己一年來堅持自重,、自省,、自警、自勵,，自律,，身先士卒，身體力行,，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實起到了示范作用,。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時，還定期檢查,、指導(dǎo),、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實情況，促進廉政建設(shè)順利開展,。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為,。自我回顧檢查,，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

四,、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作,，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠,；二是工作方法不夠細(xì)致,，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能完全做到冷靜思考,、沉著應(yīng)對,，時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時要求過高,，態(tài)度過激,，方法欠妥；三是在工作中,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮,。

在今后的工作中，我將進一步加強理論學(xué)習(xí),；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),；強化開拓創(chuàng)新意識,，抓住主要矛盾,，找準(zhǔn)工作的突破口。

一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體,，其優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性,，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言,。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財務(wù)管理工作體制時,，根據(jù)分級,、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責(zé)任,，以確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心,、融資管理中心,、資金結(jié)算中心、資本運營監(jiān)控中心,、稅費管理中心,，財務(wù)預(yù)算控制中心、財務(wù)會計管理中心,，建立“統(tǒng)一管理,，集中運作，預(yù)算統(tǒng)籌,，風(fēng)險監(jiān)控,，績效考評”的公司化財務(wù)管理模式。

二是公司資金管理有待加強。

目前,，公司資金分散,，使用效率低下。由于點多面廣,，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞,，預(yù)算管理形同虛設(shè)，相應(yīng)的內(nèi)控機制不健全,，考核力度不夠,，導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實行收八個統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計劃,，推行全面預(yù)算管理；統(tǒng)一資金調(diào)配,，強化結(jié)算中心功能,；統(tǒng)一結(jié)算，與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系,，推行網(wǎng)上銀行,；統(tǒng)一資金籌措，加強財務(wù)風(fēng)險管理,；統(tǒng)一信息系統(tǒng),，建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng),；統(tǒng)一考核,，完善資金管理評估系統(tǒng)；統(tǒng)一思想,，建立健全資金監(jiān)控體系,；統(tǒng)一風(fēng)險意識，強化資金集中管理意識,，樹立資金成本,，資金風(fēng)險，資金效益觀念,。

三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問題,。

從加強財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計機制,，加大監(jiān)督檢查力度,，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性,，解決好會計信息靈,、準(zhǔn),、及時的問題，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益,。

四是加強項目成本管理,。

解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,，手段落后,，指標(biāo)不落實的問題。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案,，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等,，真正提高項目盈利水平,。

五是在國家實施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴(yán)峻,，采取有效的措施,，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對政策帶給我們的不利影響,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志們,，我將把這次述職評議作為對我個人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團結(jié)全體干部職工,，開拓進取，克難奮進,，為推進公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻,。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇三

回顧20__年。自我鑒定：一年多以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標(biāo),。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理,，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己,，提高了財務(wù)管理水平,。履行職務(wù)情況：

作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,，完成上級交辦的各項任務(wù)。組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,，嚴(yán)禁收入跑、帽,、滴,、漏。建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理,，確保資金安全,。督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作,，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作,。對月報,、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé),。作為主任我是這樣開展工作的：

1,、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度

信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)(教學(xué)案例,，試卷,，課件，教案)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，尤其公司上市以后,，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大,，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時,、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確,、合法,。

2、持續(xù)推進全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級的過程,。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

3,、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn),，我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任,，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考,，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去,?？茖W(xué)(教學(xué)案例，試卷,，課件,，教案)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置,，保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成績,，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。

4,、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報,。如果你一點都沒有,，或是一點也不肯付出，工作散漫,，以自我為中心,，甚至孤傲自大,，那么企業(yè)怎么會把這樣一個毫無服務(wù)意識的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言,。我深知做為一名企業(yè)的員工,，更要明白,，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心,，服務(wù)意識更是不可缺少的,。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的,。用其他部門的話講,，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。

5,、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險

資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求,，建立營業(yè)款3級稽核管理制度,，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù),，防范了資金風(fēng)險,。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通,，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀,，提高了資金使用效益,。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度,，每季度組織一次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營業(yè)資金管理,、有價卡管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

6,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎(chǔ),，才能指導(dǎo)實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平,，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐,。

20__年各項績效取得了可喜的成績,，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而,，在看到成績的同時,，我們也看到了不足，在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進：部門之間相互溝通的還不夠,。遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠,。制定的規(guī)章制度流于形式的不少,。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇四

xx年xx月我加入集團公司，被委派到本公司財務(wù)部,，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙,、節(jié)奏快、時間緊,、壓力大,。

回顧這一年多的時間，經(jīng)歷的大事歷歷在目,，雖然有點疲憊,，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已，我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊,。

現(xiàn)對所做的工作作簡要總結(jié),。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程,，參與ipo的運作,，但我也知道這過程的艱辛和曲折,，以及對財務(wù)人員的歷練和磨練,，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,，組織參與了外部審計,、以及券商律師的會審和咨詢顧問，受益匪淺,，明白了與規(guī)范的差距,，明白了未來的道路和方向。事實上,，雖然公司成長很快,，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多,，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。高投的介入,，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅守信念，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行,。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力量單薄,，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實了財務(wù)力量,，聘請了外部審計人員現(xiàn)場診斷,，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下,，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進行了梳理,，對客戶往來徹底的清理,，對倉庫材料全面的盤點，對供應(yīng)商往來全面的核對,，對所有帳套進行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實凈資產(chǎn),。全新建立20xx年新帳套,，更改過去核算不健全不完善,、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù)、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提，公司在不斷改革,，組織機構(gòu)在不斷調(diào)整,，業(yè)務(wù)流程要不斷更新，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度,，確立合理的業(yè)務(wù)流程，提高各部門工作效率,，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,，為改變過去財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強,，參與制定了一系列財經(jīng)制度,，包括財務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個人往來核算管理規(guī)定、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定,、財務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,，詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財務(wù)管理制度、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴(yán)格的制度,，還需要很好的執(zhí)行力，財務(wù)對照制度規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不徇私情，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,，引起了有些人員的不理解,，但我相信，一切為了公司的宗旨和原則不變,，財務(wù)人員的耐心和解釋到位,，公司的管理會大步向前的,。

4、內(nèi)部考核是對所有財務(wù)人員工作提升和進步的助推劑,，只有查錯防弊,，工作才有進步，全員才得以提高,。針對公司新的組織機構(gòu)和新的核算要求,，建立了崗位責(zé)任制,，明確了崗位職責(zé),，建立切實可行的崗位考核辦法，在財務(wù)內(nèi)部形成了競爭,、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,，努力提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。

5、全面推行事業(yè)部核算,。20xx年母線公司開始試行事業(yè)部核算,，年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進行績效考核,。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制,，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績，財務(wù)中心對照各項材料及輔助材料消耗定額,，控制超計劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實準(zhǔn)確，財務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,，督促及時歸集各事業(yè)部費用,，減少費用延遲報銷，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象,。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費用配比的方法,、對制造費用采取固定單價的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等,，每月分別計算各事業(yè)部利潤,。同時，財務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料,，根據(jù)實際成本情況,，詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異，杜絕合同串號,，減少合同成本漏報,、虛報,，準(zhǔn)確核算各合同真實成本，為業(yè)務(wù)費結(jié)算提供真實資料,。

6,、稅務(wù)籌劃一直是財務(wù)努力的工作內(nèi)容之一，也是年財務(wù)重點工作內(nèi)容之一,。財務(wù)在確立規(guī)劃時就明確了稅務(wù)籌劃的主題,、方法、目標(biāo),，10年通過財務(wù)人員的技巧和技能,，已小有收獲。10年在研發(fā)費用籌劃上,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)450萬元,，節(jié)稅56萬元。年公司制定研發(fā)費用目標(biāo)600萬元,、節(jié)稅目標(biāo)200萬元,、上海威騰節(jié)稅100萬元，財務(wù)針對目標(biāo)任務(wù),，詳細(xì)分解,，分階段實施。年調(diào)整個稅申報辦法,，上半年節(jié)稅73萬元,。同時，在全員稅務(wù)財務(wù)知識普及上,，財務(wù)也制定了目標(biāo),，通過財務(wù)人員的耐心細(xì)致的解釋和宣貫，各部門對財務(wù)稅務(wù)已經(jīng)有感性和理性的認(rèn)識,。

7,、本公司財務(wù)初始化工作不斷推進，在年6月初步完成,。業(yè)務(wù)員累積借款業(yè)務(wù)費長期掛賬,，業(yè)務(wù)員往來混亂，業(yè)務(wù)費資料不實,，賬目不清,，核查困難的情況，組織財務(wù)人員對業(yè)務(wù)員個人往來作了清查和核對,，并且通過發(fā)票處理,、稅務(wù)開票、資金籌劃,，共計開票6912萬元,，籌劃資金5960萬元,，核減個人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實不一致,、材料領(lǐng)用長期不辦理材料出庫,、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進行了整頓和整改,，材料管理大為改觀,。針對現(xiàn)金長期白條抵庫，現(xiàn)金余額居高不下,，對白條進行了清理,，對累積費用進行了處理，使現(xiàn)金帳實一致,。同時,，對多個敏感問題都進行了處理和調(diào)整，年6月底,，為高投私募資金的注入做好充分準(zhǔn)備。

8,、xx年公司組織機構(gòu)重新調(diào)整,，財務(wù)管控職能進一步加強。公司對財務(wù)提出了更高的要求,，為了防范經(jīng)營風(fēng)險,，定期檢查經(jīng)濟運行質(zhì)量，控制成本費用,，提高企業(yè)盈利能力,，財務(wù)中心組建了內(nèi)部審計小組。審計小組10年對銅業(yè)公司,、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析,，年對品管中心質(zhì)量損失、行政中心總務(wù)物資,、管理,、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務(wù)運轉(zhuǎn)進行了審計和調(diào)研,，同時,，多次到鍍業(yè)公司現(xiàn)場進行了查看和了解，為公司全面了解各部門提供部分依據(jù),。

9,、不斷推進會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴大,，企業(yè)信息量增加,，僅僅依靠財務(wù)力量和財務(wù)核算工具難以達(dá)到日益精益的核算要求,，大量的財務(wù)信息需要財務(wù)人員的手工臺帳來記錄，各部門的信息得不到共享,，各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經(jīng)常出錯,，財務(wù)人員需要花費大量的精力來反復(fù)的核對驗證數(shù)據(jù)，工作效率低下,，工作重復(fù),，造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件,，資源共享,，信息共享，交流及時,。財務(wù)通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺,，為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索,。財務(wù)通過組織召集,，已經(jīng)就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓(xùn)。同時,，充分挖掘財務(wù)軟件潛力,，增加財務(wù)軟件輔助核算功能，為財務(wù)精細(xì)化核算提供管理工具,。

10,、資金管理上，強化預(yù)算管理,，嚴(yán)格對照事業(yè)計劃資金預(yù)算,、月度資金計劃、周度資金計劃,，控制資金支出,。對無計劃、超計劃的支出嚴(yán)格控制,?？刂迫谫Y規(guī)模，拓展融資渠道,，在保證對外投資資金的基礎(chǔ)上,，不額外舉債，同時改變?nèi)谫Y方式,，開展信用融資,，推行票據(jù)融資，減輕資金壓力，提高資金運營質(zhì)量,。年上半年利用票據(jù)貼現(xiàn)利率差,，節(jié)約財務(wù)利息16。8萬元,，利用供應(yīng)商一次性結(jié)算打折61,。1萬元，辦理票據(jù)節(jié)約利息8萬元,。同時順利完成貸款到期轉(zhuǎn)貸,、資產(chǎn)評估抵押、設(shè)備評估抵押,、追加銀行授信,、增加票據(jù)授信、增加保函授信等銀行工作,，保證公司資金鏈正常安全運轉(zhuǎn),。

當(dāng)然，所做的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,，需要做的事情也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,。高投的私募協(xié)議就要簽訂，ipo的工作才剛剛開始,，財務(wù)管理的工作還有很多不到位,，這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事,，財務(wù)工作成果不是有形的，并不是顯而易見的,，是需要時間和外部驗證的,。做好每一件事情都是我們應(yīng)該的，我相信,，在集團公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門、中心配合下,，財務(wù)工作會更出色,，公司會走的更遠(yuǎn)。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇五

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實,、求實、抓落實”,，

對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,；

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色,；

其四,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核,；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明,；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

四,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使,；在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”,；

五、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能,；

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

六,、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向

書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

七,、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行質(zhì)量,，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,；

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放,；

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上,！

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇六

20xx年來,，對集團公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年。今年,，從外部環(huán)境來看,，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設(shè)投資增速大幅下降,，市場開發(fā)困難重重,，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加;從內(nèi)部經(jīng)營來看，商業(yè)街的建設(shè),、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn);從上級單位的工作要求來看,，財務(wù)部今年的重點工作是認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司的安排部署，全力推進財務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”,，要基本建成財務(wù)集約化管理體系;從集團公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看,，經(jīng)營額不足和資金嚴(yán)重短缺，要求我們以加強資金管理和進一步深化“三節(jié)約”活動為突破口,，不斷強化公司財務(wù)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)支撐,。我是集團公司中層干部中的一名新兵,，財務(wù)部又是集團公司重要的經(jīng)營管理職能部門,，面臨此種經(jīng)營形勢，做為部門負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大,。為此，一年來我不敢稍有懈怠,，努力以自己的實際行動和工作業(yè)績回報我們的衣食父母,，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對自己的信任,。 現(xiàn)將我本人一年來在德,、能、勤,、績,、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報：

一,、主要工作完成情況

財務(wù)集約化管理工作。財務(wù)集約化管理是省公司推進“三集五大”工作的重要組成部分,，是深化“四化”工作,、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標(biāo)之一,。一年來,，我本人高度重視此項工作，積極組織,，層層落實,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要,，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路,，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進行差異分析，確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系,，到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功,。我們在省公司的要求的時間內(nèi)，順利,、圓滿的完成此項工作,。目前該核算管理系統(tǒng)運行正常，財務(wù)管控工作取得了階段性成績,。 “依法治企年”工作,。“依法治企年”活動是省公司今年安排的另一項重點工作,。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責(zé)分工,，我根據(jù)自己對集團公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題,。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險,、債務(wù)風(fēng)險,、債權(quán)風(fēng)險，財務(wù)信息風(fēng)險,，多元化經(jīng)營風(fēng)險,，資金內(nèi)部管理風(fēng)險，擔(dān)保風(fēng)險等七個風(fēng)險點,，并分析原因,，逐一落實，提出一系列整改措施和意見,。已形成“依法治企年”財務(wù)工作自查報告;資金安全管理清查報告;財務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門,，并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作,。

“小金庫”專項治理工作,。此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作。在上級單位的指導(dǎo)和集團公司相關(guān)部門的配合下,，我本人及時組織財務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議,，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》，傳達(dá)了公司黨政機關(guān)“小金庫”專項治理工作會議精神和要求,。按照上級要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”,，做到自查不走過場、不留死角,，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,。 按照《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動,，對各類賬戶,、保險柜進行了認(rèn)真細(xì)致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成,，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備,。

財務(wù)部三年規(guī)劃工作。為準(zhǔn)確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位,，我們以增強公司財務(wù)管控能力,、提升運營效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標(biāo),，以財務(wù)資源的集約化運作為中心，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障,，根據(jù)集團公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強全面風(fēng)險管理,，健全內(nèi)部控制機制，依法從嚴(yán)理財,，打造高素質(zhì)的財會隊伍,。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作,。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足。擴大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務(wù)部日常工作的重點,。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求，從年初開始,，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上,，我主動與中國銀行、浦發(fā)銀行,、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系,，先后為公司辦理流動資金貸款1500萬元，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急,，也為國外項目的保函需求做好了儲備,。

確保了公司日常經(jīng)營資金的需求。 不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,。在日常管理工作中,，要求公司機關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財經(jīng)紀(jì)律，按照財務(wù)制度進行核算為前提,，嚴(yán)格審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),，切實做好會計核算的基礎(chǔ)工作，及時準(zhǔn)確完成日常會計核算及財務(wù)報表報送工作;同時督促各單位加緊應(yīng)收款項的回收和備用金的清理,，對緩解資金壓力起到了重要作用;根據(jù)在財務(wù)

日常工作管理方面存在的漏洞與不足,，補充和修訂了部分規(guī)章制度，建章立制工作有序進行;按照集團公司財務(wù)檢查制度的要求,，不斷加強了公司的財務(wù)檢查力度,，今年以來我親自帶隊，已安排了多次財務(wù)檢查工作,，收到了不錯的效果,，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可和大力支持，在年終我們還將再安排一次財務(wù)專項檢查,，以確保集團公司年度財務(wù)考核指標(biāo)的如實,、全面完成;外圍工作安排有序，與省公司、各金融機構(gòu),、稅務(wù)機關(guān)等單位在擔(dān)保審批，資金回收,，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

二,、自身建設(shè)

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動，認(rèn)真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報告會,，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片,，對紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進行了認(rèn)真剖析，認(rèn)真領(lǐng)會反腐倡廉教育的精神實質(zhì),，加強自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí)，以正面教育為目標(biāo),，以反面教材為鞭策，務(wù)必做到嚴(yán)于律己,，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細(xì),、做實。

在個人生活及修養(yǎng)方面：積極主動參加公司,、部門組織的各項活動和組織生活。在生活上嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，不斷提高個人的素質(zhì),、修養(yǎng);工作上，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,，踏實進取,、認(rèn)真謹(jǐn)慎,，忠于職守,、盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)法和公司的各項規(guī)章制度,，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對自己負(fù)責(zé),、對工作負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情,。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化,，加強本部門員工工作作風(fēng)建設(shè),，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實,，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題。

三,、不足之處及改進措施和努力方向

存在問題：今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強,，財務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個別同志完成此項工作，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊,，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等,。

改進措施和努力方向：201x年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年,，必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求，我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的積極性，對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化,，合理布置,，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會,，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機制;持續(xù)有效的做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項工作都落到實處,，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專欄,，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇七

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理,、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè),，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保,、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作,。分管公司財務(wù)部。一年來,，我能夠忠于職守,，勤政務(wù)實,，廉潔自律,，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報,。請予評議,。

一,、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

(一)強化自身修養(yǎng),堅定政治信念,，端正工作作風(fēng)

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我,。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及“三個代表”重要思想,、黨的xx大、xx屆四中全會,、xx大等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通,，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會,，做到理論聯(lián)系實際,，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考,，著眼于新的實踐和發(fā)展,，切實解決工作中存在的問題;二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考,、勇于探索,、敢于創(chuàng)新，做到重實際,、說實話、辦實事,、求實效;能夠較好結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和國家的法律法規(guī),，自覺在思想上,、政治上、行動上與黨中央保持高度一致,。三是堅持嚴(yán)于律已,，寬以待人，注重團結(jié),，自覺遵守黨的民主集中制原則,，端正態(tài)度,，擺正位置,，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互支持,、相互監(jiān)督，又按照工作分工,，各司其職，各盡其責(zé),，各展其才。

(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、全面開拓視野,、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響,，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù),、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源,，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,，促進財務(wù)工作健康發(fā)展,。同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理,、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,，豐富知識體系,，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力，決策能力,，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

二,、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑,，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大,，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下,，按照自治區(qū)政府、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一部署,，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會計信息的真實性,、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作,，主要工作如下：

(一)安排部署年度財務(wù)工作要點,。

年初，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求,，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),，確定了以“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理,，狠抓制度落實,，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點安排,，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強資金管理,、杜絕“實物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn),、項目成本管理,、會計信息化建設(shè),、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署,，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平,，堵塞漏洞,，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo),。并督促各子公司按照工作要點組織落實

(二)完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實,，制度是保障。完善財務(wù)制度建設(shè),，進一步規(guī)范各項會計工作 。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》,，結(jié)合本企業(yè)實際,，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細(xì)則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰,、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制,。《實施細(xì)則》中明確了資

金籌集,、資產(chǎn)營運,、成本控制、收益分配、信息管理,、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素,，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范,。

二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟條件,，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵,，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報告,、專題研討等工作，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》,，從實施預(yù)算管理的條件,、財務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法,、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整,、財務(wù)預(yù)算的差異分析,、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排,。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處,，推進規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進企業(yè)建立,、健全內(nèi)部約束機制，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理,。

(三)積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M的條件,，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利,，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益,，但從子公司個體看虧損單位多,，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳,。在此種不利情況下,，為解決資金來源，維持公司本部正常開支,，我積極盤活存量資產(chǎn),，最大限度地回收資金,，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅,，多套出售,，回收資金萬元;二是對海口,、三亞的兩處房產(chǎn)進行處置,，本人三下海南，通過評估,、進場、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元,。兩項共計88萬元,。

(四)深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況,，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層，了解情況,，解決實際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司,、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,，提出解決辦法,，平衡各方利益,，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題,。

(五)開展經(jīng)濟分析活動

根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題，召開經(jīng)濟運行分析會,。針對盈利能力弱、項目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進行深度剖析總結(jié),，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見,，監(jiān)督落實,。

(六)審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計所指出的問題的處理

1、審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計時,，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議,，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受,，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對外擔(dān)保,、或有負(fù)債數(shù)額較大,，存在較大財務(wù)風(fēng)險;個別單位備用金出借管理不善等等問題,，對此我們加大管理力度,，進行了積極整改落實。

2,、對有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格,，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國際分公司資金，形成損失,，未納入會計報表;部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題,，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進行了耐心細(xì)致的解釋說明工作,。

(七)組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機構(gòu)解散,，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職,，給清理工作帶來了很多困難。為了維護企業(yè)利益,，減少損失，想方設(shè)法組織人員進行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通,、耐心說服,、配合工作,，取得了實質(zhì)性進展,，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬,，稅前列支。個人債權(quán)也進行了認(rèn)真清理,，效果明顯。

(八)積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進行稅務(wù)檢查,，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅,。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調(diào)整計算所得稅,。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力,，為此,，積極利

用各種社會資源，同國資委,、財政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深入的溝通,，取得諒解，達(dá)成共識,，向稅務(wù)局提供證據(jù),，做好解釋工作,，化解矛盾,，維護了企業(yè)利益,。

(九)完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題,，通過制度建設(shè)、專題研究,，實地調(diào)查解決等方式，進行了落實整改,。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據(jù)，協(xié)同會計師事務(wù)所審計人員,，當(dāng)面向國資委對公司申報的損失進行了逐項解釋,，國資委據(jù)此予以認(rèn)定，決算工作前下達(dá)批復(fù),。

(十)組織開展第三屆會計知識大賽。

按照國家財政部和自治區(qū)財政廳的統(tǒng)一部署與安排,，組織了“省公司第三屆會計知識大賽。經(jīng)過成立機構(gòu),、安排部署、選拔選手,、制定規(guī)則,、競賽命題,、網(wǎng)上答題,、筆試、初賽,、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時半年,，取得圓滿成功。通過競賽這種形式,，宣傳會計法,、宣傳新的會計準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮,，加強會計隊伍和財務(wù)工作建設(shè)，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平,，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會計工作者及后備人才;擴大會計人員的影響,，強化財務(wù)會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

三,、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足,，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，有時急躁情緒較重,。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,，還不能完全做到冷靜思考,、沉著應(yīng)對,，時常表現(xiàn)出急躁情緒,，有時要求過高，態(tài)度過激,，方法欠妥;三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠,，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠,，事必躬親的多,，各層次的作用尚未完全發(fā)揮,。在今后的工作中,，我將進一步加強理論學(xué)習(xí);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾,，找準(zhǔn)工作的突破口。

一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體,，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言,。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財務(wù)管理工作體制時,，根據(jù)分級,、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責(zé)任，以確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),。財務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心,、資金結(jié)算中心,、資本運營監(jiān)控中心、稅費管理中心,，財務(wù)預(yù)算控制中心、財務(wù)會計管理中心,，建立“統(tǒng)一管理，集中運作,，預(yù)算統(tǒng)籌，風(fēng)險監(jiān)控,，績效考評”的公司化財務(wù)管理模式,。

二是公司資金管理有待加強。

目前,，公司資金分散，使用效率低下,。由于點多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞,，預(yù)算管理形同虛設(shè),，相應(yīng)的內(nèi)控機制不健全，考核力度不夠,，導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實行收八個統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計劃,，推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配，強化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算,，與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措,，加強財務(wù)風(fēng)險管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng),，建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng);統(tǒng)一考核,，完善資金管理評估系統(tǒng);統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風(fēng)險意識,，強化資金集中管理意識，樹立資金成本,，資金風(fēng)險,，資金效益觀念,。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇八

20xx年來,，對集團公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年,。今年,，從外部環(huán)境來看，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響,，火電建設(shè)投資增速大幅下降,，市場開發(fā)困難重重，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加;從內(nèi)部經(jīng)營來看,，商業(yè)街的建設(shè),、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn);從上級單位的工作要求來看，財務(wù)部今年的重點工作是認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司的安排部署,，全力推進財務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”,，要基本建成財務(wù)集約化管理體系;從集團公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看，經(jīng)營額不足和資金嚴(yán)重短缺,，要求我們以加強資金管理和進一步深化“三節(jié)約”活動為突破口,，不斷強化公司財務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)支撐,。我是集團公司中層干部中的一名新兵,，財務(wù)部又是集團公司重要的經(jīng)營管理職能部門,，面臨此種經(jīng)營形勢,，做為部門負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大,。為此,，一年來我不敢稍有懈怠，努力以自己的實際行動和工作業(yè)績回報我們的衣食父母,，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對自己的信任,。 現(xiàn)將我本人一年來在德、能,、勤、績,、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報：

一,、主要工作完成情況

財務(wù)集約化管理工作。財務(wù)集約化管理是省公司推進“三集五大”工作的重要組成部分,，是深化“四化”工作、推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措,。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標(biāo)之一,。一年來，我本人高度重視此項工作,，積極組織，層層落實,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要,，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進行差異分析,，確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系，到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功,。我們在省公司的要求的時間內(nèi)，順利,、圓滿的完成此項工作,。目前該核算管理系統(tǒng)運行正常，財務(wù)管控工作取得了階段性成績,。 “依法治企年”工作?！耙婪ㄖ纹竽辍被顒邮鞘」窘衲臧才诺牧硪豁椫攸c工作,。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責(zé)分工，我根據(jù)自己對集團公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗,，以在自查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題為工作重點查找問題。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險,、債務(wù)風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險,，財務(wù)信息風(fēng)險,，多元化經(jīng)營風(fēng)險,，資金內(nèi)部管理風(fēng)險,，擔(dān)保風(fēng)險等七個風(fēng)險點,，并分析原因,，逐一落實，提出一系列整改措施和意見,。已形成“依法治企年”財務(wù)工作自查報告;資金安全管理清查報告;財務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門,，并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作,。

“小金庫”專項治理工作。此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作,。在上級單位的指導(dǎo)和集團公司相關(guān)部門的配合下，我本人及時組織財務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議,，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》,，傳達(dá)了公司黨政機關(guān)“小金庫”專項治理工作會議精神和要求。按照上級要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”,，做到自查不走過場、不留死角,，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。 按照《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求,，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動,，對各類賬戶,、保險柜進行了認(rèn)真細(xì)致的清查,。目前自查工作已經(jīng)完成,，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備。

財務(wù)部三年規(guī)劃工作,。為準(zhǔn)確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增強公司財務(wù)管控能力,、提升運營效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財務(wù)資源的集約化運作為中心,，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障,，根據(jù)集團公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點,，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財務(wù)工作規(guī)劃,。并借此加強全面風(fēng)險管理，健全內(nèi)部控制機制,，依法從嚴(yán)理財，打造高素質(zhì)的財會隊伍,。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作,。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足。擴大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務(wù)部日常工作的重點,。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求,，從年初開始，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上,，我主動與中國銀行、浦發(fā)銀行,、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系，先后為公司辦理流動資金貸款1500萬元,，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急,，也為國外項目的保函需求做好了儲備,。

確保了公司日常經(jīng)營資金的需求。 不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,。在日常管理工作中，要求公司機關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財經(jīng)紀(jì)律,，按照財務(wù)制度進行核算為前提，嚴(yán)格審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),，切實做好會計核算的基礎(chǔ)工作，及時準(zhǔn)確完成日常會計核算及財務(wù)報表報送工作;同時督促各單位加緊應(yīng)收款項的回收和備用金的清理,，對緩解資金壓力起到了重要作用;根據(jù)在財務(wù)

日常工作管理方面存在的漏洞與不足,，補充和修訂了部分規(guī)章制度，建章立制工作有序進行;按照集團公司財務(wù)檢查制度的要求,，不斷加強了公司的財務(wù)檢查力度，今年以來我親自帶隊,，已安排了多次財務(wù)檢查工作，收到了不錯的效果,，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可和大力支持，在年終我們還將再安排一次財務(wù)專項檢查,，以確保集團公司年度財務(wù)考核指標(biāo)的如實、全面完成;外圍工作安排有序,，與省公司,、各金融機構(gòu),、稅務(wù)機關(guān)等單位在擔(dān)保審批，資金回收,，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

二,、自身建設(shè)

在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動,，認(rèn)真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報告會，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片,，對紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進行了認(rèn)真剖析,，認(rèn)真領(lǐng)會反腐倡廉教育的精神實質(zhì)，加強自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí),，以正面教育為目標(biāo),，以反面教材為鞭策，務(wù)必做到嚴(yán)于律己,，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細(xì),、做實。

在個人生活及修養(yǎng)方面：積極主動參加公司,、部門組織的各項活動和組織生活,。在生活上嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，不斷提高個人的素質(zhì)、修養(yǎng);工作上,，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏實進取,、認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守,、盡職盡責(zé),，遵守紀(jì)法和公司的各項規(guī)章制度,，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對自己負(fù)責(zé),、對工作負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情,。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化,，加強本部門員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實,，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題,。

三,、不足之處及改進措施和努力方向

存在問題：今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強，財務(wù)人員的工作量成倍增長,，為此年初在財務(wù)人員的工作量安排上不盡合理,，過多的依賴個別同志完成此項工作，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊,，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等,。

改進措施和努力方向：201x年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年，必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求,，我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的積極性,，對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化,，合理布置,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，最大程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機制;持續(xù)有效的做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,，將每一項工作都落到實處，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴(yán)謹(jǐn),、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專欄，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度,。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇九

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理,、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè),，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保,、大額資金使用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作。分管公司財務(wù)部,。一年來,，我能夠忠于職守,，勤政務(wù)實，廉潔自律,，較好地組織完成了各項工作任務(wù),。下面本人就履行工作職責(zé)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報,。請予評議。

一,、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

(一)強化自身修養(yǎng),堅定政治信念,，端正工作作風(fēng)

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造,，要保持思想的先進性,，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我,。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及“三個代表”重要思想,、黨的xx大、xx屆四中全會,、xx大等文獻資料,，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會,，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考,，著眼于新的實踐和發(fā)展,，切實解決工作中存在的問題;二是在學(xué)習(xí)的過程中,，能夠勤于思考,、勇于探索、敢于創(chuàng)新,，做到重實際、說實話,、辦實事,、求實效;能夠較好結(jié)合本單位實際,，貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和國家的法律法規(guī),，自覺在思想上、政治上,、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴(yán)于律已,，寬以待人,，注重團結(jié),，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度,，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互支持,、相互監(jiān)督,，又按照工作分工，各司其職,，各盡其責(zé)，各展其才,。

(二)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、全面開拓視野,、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí),，潛心研究了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響,，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù),、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源,，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進財務(wù)工作健康發(fā)展,。同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理,、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,，豐富知識體系,，提高了運用理論知識指導(dǎo)實踐的能力,，決策能力,，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。

二、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑,，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大,，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下,，按照自治區(qū)政府、財政廳及國資委的統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下,，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作,，主要工作如下：

(一)安排部署年度財務(wù)工作要點

年初，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求,，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理,，狠抓制度落實,，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題,，就財務(wù)工作作了要點安排，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”,、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理,、會計信息化建設(shè)、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署,，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞,，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點組織落實

(二)完善財務(wù)制度建設(shè),，進一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實，制度是保障,。完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作 ,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實際,，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細(xì)則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新,，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰,、財務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制。《實施細(xì)則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運、成本控制,、收益分配,、信息管理,、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素,，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范,。 二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》。面對目前市場經(jīng)濟條件,，能否控制成本,、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵,，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,，自下而上的報告、專題研討等工作,，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施辦法》，從實施預(yù)算管理的條件,、財務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法,、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的差異分析,、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實處,，推進規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進企業(yè)建立,、健全內(nèi)部約束機制，以財務(wù)預(yù)算為切入點推進企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理,。

(三)積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支,。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M的條件,，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利,，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張,，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益,，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大,，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,，為解決資金來源，維持公司本部正常開支,，我積極盤活存量資產(chǎn),，最大限度地回收資金,，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售,，回收資金萬元;二是對海口,、三亞的兩處房產(chǎn)進行處置,，本人三下海南,，通過評估,、進場,、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元,。兩項共計88萬元。

(四)深入企業(yè)開展調(diào)研,，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層,，了解情況，解決實際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司,、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,，提出解決辦法，平衡各方利益,，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。

(五)開展經(jīng)濟分析活動

根據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題,，召開經(jīng)濟運行分析會。針對盈利能力弱,、項目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下,、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見，監(jiān)督落實,。

(六)審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計所指出的問題的處理

1,、審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計時,，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議,，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受,，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大,，存在較大財務(wù)風(fēng)險;個別單位備用金出借管理不善等等問題，對此我們加大管理力度,，進行了積極整改落實。

2,、對有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格,，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國際分公司資金，形成損失,，未納入會計報表;部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題,，對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進行了耐心細(xì)致的解釋說明工作,。

(七)組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機構(gòu)解散,，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職,，給清理工作帶來了很多困難。為了維護企業(yè)利益,，減少損失，想方設(shè)法組織人員進行了清理,，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服,、配合工作,，取得了實質(zhì)性進展,，其中228萬元的冰葡萄項目及時做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬,，稅前列支。個人債權(quán)也進行了認(rèn)真清理,，效果明顯。

(八)積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)情況進行稅務(wù)檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅,。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調(diào)整計算所得稅,。若該補稅事項成立,，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此,，積極利用各種社會資源,，同國資委、財政廳,、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深入的溝通，取得諒解,，達(dá)成共識，向稅務(wù)局提供證據(jù),，做好解釋工作，化解矛盾,，維護了企業(yè)利益。

今年,，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對公司的帳戶多次查封,，面對困境，積極協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系,，盡量化解矛盾,，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開展,。

(十四)認(rèn)真組織內(nèi)部審計工作，切實維護公司經(jīng)濟秩序,。

全年完成直屬審計項目19個，對所屬子公司上年度財務(wù)收支,、經(jīng)營狀況進行了全面審計，下發(fā)了審計意見書,。為維護經(jīng)濟秩序,，改進和加強管理，促進企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,，提高經(jīng)濟效益和加強廉政建設(shè)，提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面,，發(fā)揮了重要作用,。在審計的過程中,，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計的方式,，以審代培，不僅完成了審計工作任務(wù),，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司會計報表工作獲得企業(yè)類報表二等獎,。

三、個人遵守黨紀(jì)及落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來嚴(yán)格要求自己,，堅持廉潔從政，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央,、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事,，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評,，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律,、八項要求”、“五個不許”和“十二條”規(guī)定,，切實做到“八個堅持,，八個反對”,。在處事為人上，堅持誠實做人,，踏實做事，為人正派,，辦事公道,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，做到以制度來管人,，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位,，自覺地維護大局,，維護團結(jié),。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動人,。自己一年來堅持自重、自省,、自警、自勵,，自律,，身先士卒，身體力行,，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實起到了示范作用,。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時,，還定期檢查、指導(dǎo),、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實情況，促進廉政建設(shè)順利開展,。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范,，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為,。自我回顧檢查,，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

四,、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足,，主要有：

一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;

二是工作方法不夠細(xì)致，有時急躁情緒較重,。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考,、沉著應(yīng)對,，時常表現(xiàn)出急躁情緒,，有時要求過高，態(tài)度過激,，方法欠妥;

三是在工作中,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠,，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發(fā)揮,。

在今后的工作中，我將進一步加強理論學(xué)習(xí);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);強化開拓創(chuàng)新意識,，抓住主要矛盾,，找準(zhǔn)工作的突破口,。

一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng)新。企業(yè)公司作為企業(yè)群體,，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性,，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言,。因此,，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財務(wù)管理工作體制時，根據(jù)分級,、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責(zé)任,，以確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),。財務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心,、資金結(jié)算中心、資本運營監(jiān)控中心、稅費管理中心,，財務(wù)預(yù)算控制中心、財務(wù)會計管理中心,，建立“統(tǒng)一管理，集中運作,，預(yù)算統(tǒng)籌，風(fēng)險監(jiān)控,，績效考評”的公司化財務(wù)管理模式。

二是公司資金管理有待加強,。目前，公司資金分散,，使用效率低下。由于點多面廣,，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè),，相應(yīng)的內(nèi)控機制不健全，考核力度不夠,，導(dǎo)致有章不循,。今后應(yīng)實行收八個統(tǒng)一,，統(tǒng)一資金計劃,，推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配，強化結(jié)算中心功能;統(tǒng)一結(jié)算,，與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行;統(tǒng)一資金籌措,，加強財務(wù)風(fēng)險管理;統(tǒng)一信息系統(tǒng),，建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng);統(tǒng)一考核,，完善資金管理評估系統(tǒng);統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系;統(tǒng)一風(fēng)險意識,，強化資金集中管理意識，樹立資金成本,，資金風(fēng)險，資金效益觀念,。

三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問題。從加強財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手,，健全審核審計機制，加大監(jiān)督檢查力度,，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性,，解決好會計信息靈,、準(zhǔn),、及時的問題,，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益。

四是加強項目成本管理,。解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,，手段落后，指標(biāo)不落實的問題,。通過優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化施工方案,，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等,，真正提高項目盈利水平。

五是在國家實施從緊的貨幣政策下,，公司及各子公司融資形勢嚴(yán)峻，采取有效的措施,，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對政策帶給我們的不利影響,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們,，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團結(jié)全體干部職工，開拓進取,，克難奮進,，為推進公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻,。

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)簡短篇十

轉(zhuǎn)眼間又過了一年,，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中,，付出了許多艱辛與努力,，也有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力的做好財務(wù)部的各項工作,，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,，因此在工作中自己和整個財務(wù)部門仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

個人總結(jié)部分：

一,、完成的主要工作：

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時準(zhǔn)確的完成各月開票,、認(rèn)證,、記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確的填報各類月度,、季度、年終賬務(wù)報表,、并按時向各部門報送,，及時準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報與繳納,，及時且順利的完成了今年280萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進行了分類,、裝訂,、歸檔。

2,、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進行費用明細(xì)分類,。及時準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營情況進行“資金預(yù)算”并提出合理的建議,，以便讓上層管理者能夠及時的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng)的措施,。

3,、對公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期,，加上經(jīng)營地址的變更，導(dǎo)致公司的各類證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更,，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對海關(guān)部門沒有及時進行變更，導(dǎo)致212單的報關(guān)沒能按照正常的報關(guān)程序進行,，好在劉總通過自己的人脈關(guān)系及時采用了其它的報關(guān)渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討,，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類似的情況發(fā)生。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢,。

4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時工作能夠及時的完成,。

二,、加強學(xué)習(xí),，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1,、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實、求實上,，腳踏實地的工作,。

3、努力做到學(xué)以致用,，融會貫通，理論聯(lián)系實際,，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，使自身綜合能力不斷得到提高。

三,、個人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項工作任務(wù),，但在工作還是有不足之處：謙于財會工作的繁與雜,，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討,、思考、研究財務(wù)管理的辦法和工作制度較少,，導(dǎo)致在工作上廣度有余,，而深度不足,。加之財務(wù)部門人員的不穩(wěn)定,，以致自己對于整個財務(wù)部沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用,。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點：

希望自己在新的一年里,，逐步學(xué)習(xí)運用科學(xué)的方法，加強對本部門的管理,，提高本部門的工作效率,，以達(dá)到事半功倍的的效果,。主要有以下三點：一是加強本部門的成本核算與管理，二是加強與各部門的工作鏈接,，包括收匯管理，應(yīng)付管理,，進出倉跟進等,，最大限度地發(fā)揮財務(wù)部門的職能,。三是是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

第二部分 財務(wù)部門的總結(jié)

大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終,，仍不能停歇手中的工作,，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動,，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在xx年財務(wù)部通過大家的努力,，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步,。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：

1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外,，還建立了按月費用支出的分類歸集表,，按月收匯明細(xì)表及匯總表,，及時了解收匯情況并對差異進行備注。

2,、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核,、核算,、及控制工作,，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制,，對各訂單的實際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息,，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位,，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表,，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在 ,，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力,，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個企業(yè)成本核算的真正意義,。

3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴,。

4,、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接,，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。

總之,，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著xx年的逝去而成為歷史,，在新的一年到來之際,，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油,，為公司加油，共同進步,，共同成長。

最后,，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事,，有了你們這樣好的同事,，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上,，我們將收獲無限的希望!! !