在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇一

2、負責工廠生產計劃落實,，物料準備,，新產品導入準備；

3,、完成車間每月生產任務,，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

4,、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核,；

5、車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理,；

6,、負責出廠產品的工序質量控制工作；

7,、領導安排的其他工作,。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇二

1.生產任務分配

(1)主持班前例會，向生產工人布置生產任務,，提出相關技術要求和質量要求

(2)主持班后會,，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

2.生產現(xiàn)場指揮

(1)按生產指標對班組生產進行現(xiàn)場指揮,，完成生產定額

(2)監(jiān)督檢查班組各項工作,，做好生產任務和班組各項工作檢查

(3)對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題

3.班組物料控制

(1)負責班組內原輔材料的領取退庫工作

(2)對生產中物料的使用情況及不良品進行控制

(3)對班組內產成品的繳庫情況進行管理

4.班組生產統(tǒng)計

(1)記錄班組內員工工時,，準確核算員工的績效工資

(2)實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作

5.其他工作

(1)負責協(xié)調與相關部門的關系

(2)及時與上級領導溝通,，匯報班組生產情況

(3)完成領導交辦的其他任務

車間生產班長崗位職責與工作職責篇三

1 負責本班組人員的工作及日常生產管理,，保證生產任務按時完成。

2 嚴格執(zhí)行生產工藝操作規(guī)程,，確保安全生產,。

3 對班組人員安全生產操作規(guī)程定期培訓。

4 車間的日常點檢,，維護工作,。

5 負責本班組內的安全環(huán)保消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系,。

6 完成領導安排的其他事務,。

生產班長工作職責具體內容

車間生產班長崗位職責與工作職責篇四

1 按生產計劃組織好當班生產,，并確認設備狀態(tài)及原料是否已備全;

2 按工藝要求進行質量控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無法調整失控時,，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調整;

3 負責安全生產;

4 對工具備件及不良品進行管理;

5 負責文件及評價工作;

6 做好交接班工作,。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇五

1,、負責對生產過程操作品質的管控

2、現(xiàn)場6s的管控

3,、統(tǒng)計班組相關數(shù)據(jù),，準確真實的填報

4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓

5,、對員工宣導并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6,、以完成生產計劃為目標，及時反饋和跟進班組質量,，設備的異常處理

車間生產班長崗位職責與工作職責篇六

1.負責本班日常全面管理工作,，依計劃組織安排生產。

2.負責當班生產計劃的完成,，產品過程的質量拔罐以及異常情況的處理反饋,。

3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標的達成;

4.督導員工按照工藝文件要求進行作業(yè),，提高全員作業(yè)技能,，組建高效合作的生產團隊;

5.督導班員每日每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境設備保養(yǎng),，記錄填報等,。

6.關注生產異常問題，并及時協(xié)調溝通,，跟蹤處理,，改善驗證;

7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作,，不斷創(chuàng)新,，持續(xù)改善。

8.監(jiān)督管控班組生產勞動紀律及工藝紀律,，實施有效的考核激勵措施,，做到公正公開。

9.完成上級交辦的其他事項,。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇七

1,、負責生產班組的日常生產安排，保質保量完成生產任務,；

2,、生產表單錄入統(tǒng)計,；

3、培訓新員工,；

4,、生產員工管理，包括考勤管理,；

5,、生產車間5s及精益生產管理；

6,、生產主管安排的其他工作,。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇八

1、全面協(xié)助車間主任的工作,，一切工作向本車間主任負責,；

2、負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤,、績效考核等日常管理工作,；

3、負責本班的安全生產,，保持生產現(xiàn)場整齊有序,、衛(wèi)生；

4,、負責處理生產過程中出現(xiàn)的問題,，維護生產正常運轉；

5,、負責本班產品標識,、物料管理、生產進度控制,；

6,、 haccp方案及糾偏措施的執(zhí)行及ccp關鍵控制點的控制。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇九

1,、根據(jù)生產訂單實際情況安排生產計劃,，確保生產進度。

2,、進行生產質量控制，保證質量完成任務,。

3,、完成生產所需配料領料。

4,、完成現(xiàn)場5s管理,。

5,、有團隊管理經驗及完成領導交代的其他任務。

6,、編寫生產報表,。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇十

1、根據(jù)生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排

2,、負責小組班前教育及新員工崗前培訓

3,、負責小組生產計劃的執(zhí)行，確保當班產量100%達到

4,、全面負責小組生產線質量管控,，保證當班期間無重大質量事故或隱患發(fā)生

5、全面負責當班期間5s,、安全管理,，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6,、負責產線設備的日常維護保養(yǎng),，及時報告設備故障與故障排除

7、及時,、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄,、交接班、點檢表等)

8,、完成制造經理臨時分配的任務

車間生產班長崗位職責與工作職責篇十一

1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達,，帶領團隊完成目標。

2.抓好現(xiàn)場6s管理,，定期改善車間布局規(guī)劃,，做到生產科學、高效,。定期盤纏人員配置,，保證生產合理化運行。

3.負責安全生產,，定期對生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，預防各種危險事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行,、監(jiān)督,、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查,。

5.督促作業(yè)人對生產設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng),，降低設備故障率。

6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配,，負責部門員工思想工作,、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

7.負責每日班前,、班后會主持,，通報車間生產現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點,。

8.協(xié)調生產計劃,，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時,，出庫順暢,。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇十二

1、負責管理車間人員,，對新員工進行培訓,。

2、負責接收并執(zhí)行每日工單計劃,，保證生產順利進行,，完成生產要求。

3,、統(tǒng)計分析每日的生產情況及成本消耗,，尋求改善，提高生產效率,。

4,、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導,、同時進行生產品質控制,，保證生產質量，監(jiān)督生產過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序

5,、產品品質的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質檢討活動,，對產品品質進行持續(xù)性改善,。

6、完成上級交代的其它任務,。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇十三

1,、根據(jù)gmp及公司文件要求對車間進行管理，組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目,。

2,、車間工藝設備,、系統(tǒng)原理等技術知識梳理與總結，對設備控制進行充分了解,，提高現(xiàn)場人員設備知識的理解指導操作。

3,、分析車間可以改進的項目,，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內部持續(xù)改進小組,，并指導實施,。

4、嚴格執(zhí)行廠房設施,、工藝設備等清潔消毒標準操作規(guī)程,，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài),。

5,、依據(jù)標準操作規(guī)程的要求及安全生產規(guī)定，保證生產安全,。

6,、對屬員實施選用、調配,、培訓,、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作,，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,。

車間生產班長崗位職責與工作職責篇十四

1、管理班組人員的調配及考勤紀錄,。

2,、負責班組日常耗材的領用，發(fā)放和保管,。

3,、在生產中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓,、返工指導,、監(jiān)督管理。

4,、負責各自生產線人員的的管理,，組織生產員工學習sop，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導,，保質保量的完成當班任務,。

5、主動配合生產主管開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率,。

6,、做好當班生產過程交接記錄，統(tǒng)計班產量,。

7,、負責每日召開班前班后會，總結生產情況,，正面積極傳達公司要求,，搞好班組建設。

8,、負責收集員工提出的有關工藝,、設備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善,。

9,、發(fā)現(xiàn)生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、sop,、崗位操作指導等,，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作,，并及時通知生產主管或上報上級經理,。