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車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)篇一

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo),。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,，了解輪胎制造的全部過(guò)程,，熟練掌握本車(chē)間所有工序的工藝流程，工藝要求,，設(shè)備性能及車(chē)間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn),，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果,，具有獨(dú)立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力,。

3.職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1人員管理

3.1.1大班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

3.1.2大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況,，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假,。

3.1.3大班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況報(bào)車(chē)間,。

3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題,，當(dāng)班大班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作,，共同解決問(wèn)題,，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn),，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。

3.2.2當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車(chē)間及綜合計(jì)劃處,。

3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放,，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因,，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成,，應(yīng)立即與綜合計(jì)劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5掌握車(chē)間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,，并匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人,，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3.3.2負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，督促職工填寫(xiě)各種記錄,，符合工藝要求。

3.3.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施,，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失,。如果在白班應(yīng)在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào),，中.夜班應(yīng)在次日白班向車(chē)間主任匯報(bào)。

3.3.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí),，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后,，當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系,，采取有效措施,，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

3.3.5監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數(shù)量,，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄,，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)篇二

1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作,，保持生產(chǎn)線安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

2負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)考核,，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(sop)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,。

3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，做好安全生產(chǎn)檢查,。

4負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施,。及時(shí)處理緊急事件,，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水廢氣廢渣排放合格,。

5做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，同維修以及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

6負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新,。

7完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)篇三

1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況,，包括：設(shè)備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或r&d解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;

3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排,，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫(kù),，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

4.對(duì)班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

5.保持與生產(chǎn)主管的'密切聯(lián)系,，配合生產(chǎn)主管開(kāi)展工作;

6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi);

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程操作品質(zhì)的管控

2,、現(xiàn)場(chǎng)6s的管控

3、統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)

4,、對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

5,、對(duì)員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo),，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量,，設(shè)備的異常處理

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)篇五

1、司爐班長(zhǎng)在行政上屬車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)班時(shí)間應(yīng)服從值長(zhǎng)指揮,，對(duì)本班的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令執(zhí)行負(fù)責(zé),。

2、保證各爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，完成上級(jí)下達(dá)的發(fā)電量,、煤耗、廠用電指標(biāo),，經(jīng)常檢查督促本班的各值班員的任務(wù)完成情況和崗位制度執(zhí)行情況,。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)點(diǎn)火,、停爐,、并爐、解列,、壓火等重大操作,，并指導(dǎo)值班員驗(yàn)收檢修后的設(shè)備。

4,、負(fù)責(zé)與汽機(jī),、電氣、輸煤和化驗(yàn)各班的聯(lián)系工作,，每班應(yīng)對(duì)運(yùn)行備用鍋爐巡視檢查一至兩次,。

5、隨時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況,，指導(dǎo)各爐的燃燒調(diào)整,，減少各項(xiàng)熱損失，防止熄火結(jié)焦,，在值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，是鍋爐事故處理的現(xiàn)場(chǎng)指揮者，對(duì)事故處理負(fù)責(zé),。

6,、在班內(nèi)搞好技術(shù)管理,，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄和重大操作記錄，接班前了解設(shè)備運(yùn)行和備用設(shè)備情況,。

7,、負(fù)責(zé)管理好上級(jí)的各種文件、通信及有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)資料,，及時(shí)組織學(xué)習(xí),，定期召開(kāi)安全、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)活動(dòng)分析會(huì),，搞好班組工作。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)篇六

1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料領(lǐng)取發(fā)放的確認(rèn)工作;

2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);

4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

5.區(qū)域“5s”的安排和監(jiān)督;

6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);

8.異常的處理,。

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)篇七

1 負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理,，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

2 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn),。

3 對(duì)班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。

4 車(chē)間的日常點(diǎn)檢,，維護(hù)工作,。

5 負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全環(huán)保消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康一體化管理體系,。

6 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù),。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容

車(chē)間班長(zhǎng)的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)的職責(zé)篇八

筒染車(chē)間競(jìng)聘值班長(zhǎng)之后，筒子車(chē)間,、氣紡車(chē)間也進(jìn)行了值班長(zhǎng)的競(jìng)選,，有許多員工都勇敢地站了起來(lái)，這是非?？上驳囊幻?，但另一個(gè)方面的問(wèn)題也反映出來(lái)，就是值班長(zhǎng)應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),。公司正準(zhǔn)備就這一問(wèn)題在員工中進(jìn)行討論,。

值班長(zhǎng)是橋梁，連接著部門(mén)在基層員工,，起著承上啟下的作用,，值班長(zhǎng)的工作職責(zé)，公司在質(zhì)量文件中都做了明確的規(guī)定,。

1、按照車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn),，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。值班長(zhǎng)應(yīng)采取各種措施確保下達(dá)計(jì)劃的完成。

2,、檢查并督促車(chē)間員工和班線執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,，考核員工和班組產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律和廠規(guī)教育,，做好本部門(mén)員工的考核考績(jī)。

3,、抓好本車(chē)間安全文明生產(chǎn)工作,，值班長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。

4,、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，抓好本部門(mén)質(zhì)量管理，定期開(kāi)好車(chē)間質(zhì)量分析會(huì),。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè)，組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、崗位練兵,，不斷提高職工素質(zhì)的操作水平。定期組織召開(kāi)會(huì)議,，解決員工生產(chǎn),、生活中存在的總是不定期開(kāi)展班會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn),，解決實(shí)際問(wèn)題,，做好組長(zhǎng)工作維護(hù)正常的組織程序。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng),。

6,、做好產(chǎn)量、工時(shí),、消耗等各項(xiàng)定額的統(tǒng)計(jì)核算,，按時(shí)結(jié)算員工工資。

7,、接受車(chē)間主管,，按時(shí)參加部門(mén)會(huì)議，保證生產(chǎn)集中統(tǒng)一指揮,。

8,、完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，定期不定期向成品車(chē)間主管匯報(bào)工作與成品后道的協(xié)調(diào),。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)