在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇一

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換,、考勤,、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,；生產(chǎn)管理,，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作,、工作質(zhì)量,、材料管理、設(shè)備使用,、保養(yǎng)等,；輔助上司，班長應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)主任,、生產(chǎn)部長反映工作中的實(shí)際情況,，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手,。

1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為,；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé),；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,，檢查工作任務(wù)的完成狀況,、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄,、匯總,、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，不出不合格產(chǎn)品,。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的`生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行日計(jì)劃安排，組織零部件并對(duì)零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào),。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求,，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,。

5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù),；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),。

6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備,；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理,；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用,；

7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認(rèn)真填寫,，確保記錄的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,、有效,。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對(duì)設(shè)備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運(yùn)轉(zhuǎn),；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部,；

9）對(duì)車間各工序現(xiàn)場6s生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,，宣貫現(xiàn)場6s管理。

10）組織開好班前例會(huì),，按照日計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置,，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計(jì)劃的順暢有效進(jìn)行。

11）對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行車間規(guī)章制度,、崗位專業(yè)知識(shí)技能,、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn),，落實(shí)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

12）有權(quán)對(duì)車間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績效考評(píng)及上報(bào)，對(duì)班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán),。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇二

1,、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作,，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況,，查看交接班記錄。

2,、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái),，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題,，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng),，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家,、批次等有無更換,，員工是否到位。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn),，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議,。

4,、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品,、線紗、廢筒子進(jìn)行分類,，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄,，特殊問題匯報(bào)主管。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng),，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄,。

6,、定時(shí)檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面,、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作,。

7,、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次,。

8,、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工,，避免原料用錯(cuò),，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不好用的原料給予審核與歸類,。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來,，對(duì)有問題原料,、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好,，以便退回原料商,。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡,，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品,，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰,。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時(shí)間對(duì)車間進(jìn)行檢查,，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12,、新產(chǎn)品上機(jī),，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注,。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇三

1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況,。

1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào),。

1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作,。

1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況,，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確,，合格率達(dá)98%,。

2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn),。

2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生,，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī),，按要求進(jìn)行計(jì)量管理,，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定,，維護(hù)等工作,。

2.4監(jiān)督檢查原料，半成品,、成品是否異常,，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

2.5檢查質(zhì)量記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào),。

2.6參與部門質(zhì)量分析。

3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育,。

3.2檢查勞保用品佩帶情況,。

3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生,。

3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況,，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作,。

3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水,，電，氣),，材料及再利用的活動(dòng),。

4.1傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí),。

4.2檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

4.3統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況,。

4.4參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量,，掌握本班次員工工作心理。

5.1完成上級(jí)安排的其他工作。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇四

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃,，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù),，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,，確保設(shè)備正常使用,，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時(shí)安排、上報(bào),、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇五

1,、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

2,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;

3,、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù),，統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗;

5,、對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;

6、整理,、匯總,、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

7、組織做好交接班工作;

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇六

1,、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作,，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

4,、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練,，提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;

5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

6,、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù),。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間班長的崗位職責(zé)內(nèi)容 車間班長崗位職責(zé)說明書篇七

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全,、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排,，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4.搞好現(xiàn)場管理,，推進(jìn)“5s”進(jìn)程,。

5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心,。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部,。

8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。