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車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇一

2、檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段,，提高班組管理水平,。

4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理,，保證設(shè)備保持較高的健康水平,。

5、根據(jù)廠和分場(chǎng)下達(dá)的年,、季,、月工作計(jì)劃，制定出本班的工作計(jì)劃,。

6,、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。

7,、根據(jù)上級(jí)安排,，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

工作內(nèi)容與要求

l,、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不傷害,，五無(無事故,、無障礙、無輕傷,、無位逐,、無異常)。

2,、主持召開開工會(huì),、收工會(huì)，做到開工布置任務(wù)明確,，安全措施與注意事項(xiàng)交待清楚,，收工檢查周全，保證無隱患,。

3,、定期組織安全大檢查和安全活動(dòng)，落實(shí)<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>,，對(duì)發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析,，做到“三不放過”。

4、杜絕觀場(chǎng)違章指揮,，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止,、教育。

5,、堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度,，及時(shí)組織消缺。

6,、定期對(duì)本班人員進(jìn)行觸電,、創(chuàng)傷、溺水,、高溫中暑等現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),，使之掌握正確處理方法。

7,、做好現(xiàn)場(chǎng)防火防盜工作,，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法,。

8,、積極開展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié),、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),。

9、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,，合理分工,，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

10,、嚴(yán)格工藝作風(fēng),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作,。

11,、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額,，使班組生產(chǎn)工作計(jì)劃定額化,、程序化。

12,、根據(jù)上級(jí)安排,，及時(shí)制定周作業(yè)計(jì)劃、大小修和技改工程計(jì)劃,、兩措計(jì)劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計(jì)劃,，并安排落實(shí),。檢查與考核

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇二

1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真,、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

2,、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和 規(guī)章制度,。

3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率,、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防,、安全生產(chǎn),、5s 推行、資產(chǎn)管理,、文件資料管理負(fù)總責(zé)任,，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5s 等方針目標(biāo)要求,，負(fù)責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作,、品質(zhì)控制、5s 推行的自查,、診斷,、改善。

4,、責(zé)本班組員工的管理,、培訓(xùn)、教育,、考核,、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn) 后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施,，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì),。

5,、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行,。定期檢 查車間消防設(shè)施狀況,，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求,。

6,、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程,、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，制止,、糾正員工操作不當(dāng)作 業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),。

7,、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施,、工具,、模具，半成品料,、在制品,、在用材料等的管 理，定期進(jìn)行盤點(diǎn),。監(jiān)督本班組員工對(duì)車間工具,、機(jī)器、設(shè)備,、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保 養(yǎng),，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn),、控制(開,、關(guān)、維護(hù),、保養(yǎng))狀況,，確保正常、符合規(guī)程,、 規(guī)范及管理要求,。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng),、檢修。

8,、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng) 3s(清理,、整理、清潔)的各項(xiàng)工作,，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然,、整 潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度,。

9,、監(jiān)督原材料,、成品的進(jìn)、出倉情況,，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量,，通知統(tǒng)計(jì)員辦理 退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào),、整理工作,。

10、班開啟,、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉,。每日做好交接班工作。

11,、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況,。

12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行 節(jié)約,，嚴(yán)格控制用工,，努力降低生產(chǎn)成本,。

13,、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全,、品質(zhì),、 效率,、5s 等方面工作。

14,、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇三

為加強(qiáng)企業(yè)管理， 進(jìn)一步明確車間大班長(zhǎng)的工作職責(zé)及權(quán)限,， 切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長(zhǎng)的帶頭 作用. 特對(duì)大班長(zhǎng)的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo),。

2. 崗位素質(zhì)及能力要求,。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程,， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程,，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn),，具有一定的行政管理能力,， 講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力,。

3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。

3.1.2 大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況,，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假,。

3.1.3 大班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況報(bào)車間,。

3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題,，當(dāng)班大班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作,，共 同解決問題,，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1 在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后,，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn),，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.2.2 當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完 成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處。

3.2.3 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放,，確保現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)有序,。

3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因,，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與綜合計(jì) 劃處聯(lián)系,，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),。

3.3 質(zhì)量管理

3.3.1 大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人,，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,，督促 職工填寫各種記錄,，符合工藝要求。

3.3.3 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時(shí)采取措施,，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失,。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間 主任匯報(bào),，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。

3.3.4 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題,，在無法解決時(shí),，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜 合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后， 當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),， 并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門 取得聯(lián)系,，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接,。

3.3.5 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量,，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點(diǎn),。

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書篇四

1,、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2,、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù),，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況,。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天,，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4,、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落 實(shí),。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),，每日下班前,，作好水、電,、汽,、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6,、組織全組職工管好、用好,、維護(hù)好設(shè)備,，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況 上報(bào)車間,，并檢查落實(shí)情況,。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,，確保記錄準(zhǔn) 確、及時(shí),、完整交接,。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

9,、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具,、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制 定增補(bǔ)計(jì)劃,。于每月 25 日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任,。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo),。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，每日召開班前班后會(huì),，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí),、 工作情況,，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè),。

13,、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量,，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢,、互檢。