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車間班長崗位職責(zé)說明書篇一

2,、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段,，提高班組管理水平,。

4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理,，保證設(shè)備保持較高的健康水平,。

5、根據(jù)廠和分場下達(dá)的年,、季,、月工作計劃，制定出本班的工作計劃,。

6,、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟責(zé)任制考查考核工作。

7,、根據(jù)上級安排,，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。

工作內(nèi)容與要求

l,、堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害,，五無(無事故,、無障礙、無輕傷,、無位逐,、無異常)。

2,、主持召開開工會、收工會,，做到開工布置任務(wù)明確,，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全,，保證無隱患,。

3、定期組織安全大檢查和安全活動,，落實<安全技術(shù)措施>和<反事故措施>,，對發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”,。

4,、杜絕觀場違章指揮,，發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育,。

5,、堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，及時組織消缺,。

6,、定期對本班人員進行觸電、創(chuàng)傷,、溺水,、高溫中暑等現(xiàn)場急救培訓(xùn)，使之掌握正確處理方法,。

7,、做好現(xiàn)場防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法,，使本班人員掌握火災(zāi)后的滅火方法,。

8、積極開展技術(shù)革新和合理化建議,、雙增雙節(jié),、勞動競賽等活動。

9,、加強班組經(jīng)濟核算,，合理分工，不斷提高勞動生產(chǎn)率,。

10,、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，搞好設(shè)備檢修記錄及各級驗收工作,。

11、搞好備品備件,、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額,，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化,。

12,、根據(jù)上級安排，及時制定周作業(yè)計劃,、大小修和技改工程計劃,、兩措計劃及相應(yīng)的材料設(shè)備計劃，并安排落實,。檢查與考核

車間班長崗位職責(zé)說明書篇二

1,、班長應(yīng)認(rèn)真,、全面地履行以下各項職務(wù)

2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作,。嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和 規(guī)章制度。

3,、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率,、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防,、安全生產(chǎn),、5s 推行、資產(chǎn)管理,、文件資料管理負(fù)總責(zé)任,，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5s 等方針目標(biāo)要求,，負(fù)責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運作,、品質(zhì)控制、5s 推行的自查,、診斷,、改善。

4,、責(zé)本班組員工的管理,、培訓(xùn)、教育,、考核,、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓(xùn)申請,，經(jīng)批準(zhǔn) 后予以實施或協(xié)助上級實施,，按時完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計,。

5,、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行,。定期檢 查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo),，符合管理要求,。

6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程,、工藝,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，制止、糾正員工操作不當(dāng)作 業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),。

7、加強對本工序所帶班組設(shè)備,、設(shè)施,、工具、模具,，半成品料,、在制品、在用材料等的管 理,，定期進行盤點,。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器,、設(shè)備,、固定資產(chǎn)的日常維護和保 養(yǎng)，并每日巡查其使用,、運轉(zhuǎn),、控制(開、關(guān),、維護,、保養(yǎng))狀況，確保正常,、符合規(guī)程,、 規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器,、設(shè)備的維護,、保養(yǎng)、檢修,。

8,、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場 3s(清理、整理,、清潔)的各項工作,，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整 潔,，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度,。

9、監(jiān)督原材料、成品的進,、出倉情況,，統(tǒng)計當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理 退倉手續(xù),。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報,、整理工作。

10,、班開啟,、上班時關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作,。

11,、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,，并跟進其完成情況,。

12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗,，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行 節(jié)約,，嚴(yán)格控制用工,，努力降低生產(chǎn)成本。

13,、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì),、 效率,、5s 等方面工作。

14,、服從工作安排,，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)說明書篇三

為加強企業(yè)管理,， 進一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限,， 切實發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭 作用. 特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2. 崗位素質(zhì)及能力要求,。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程,，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果,，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排,。

3.1.2 大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假,。

3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核,，并將具體情況報車間。

3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題,，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員,，通力合作，共 同解決問題,，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1 在對綜合計劃處下達(dá)的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后,，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成,。

3.2.2 當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場,，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處,。

3.2.3 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作 業(yè)有序,。

3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成,，應(yīng)立即與綜合計 劃處聯(lián)系,，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo),。

3.3 質(zhì)量管理

3.3.1 大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

3.3.2 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄,，符合工藝要求,。

3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時采取措施,，消除不合理因素,，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報,。

3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題,，在無法解決時，經(jīng)報請綜 合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后,， 當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn),， 并匯報車間主任及時與技術(shù)部門 取得聯(lián)系，采取有效措施,，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進行交接,。

3.3.5 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄,， 存放到車間指定地點,。

車間班長崗位職責(zé)說明書篇四

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會,，講評生產(chǎn)情況,。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天,，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4,、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落 實。

5,、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),，每日下班前，作好水,、電,、汽,、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品,。

6,、組織全組職工管好、用好,、維護好設(shè)備,，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況 上報車間,，并檢查落實情況。

7,、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn) 確,、及時,、完整交接。

8,、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

9、加強本組勞動紀(jì)律的管理,。

10,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作,，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃,。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。

11,、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo),。

12,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會,，總結(jié)生產(chǎn),、學(xué)習(xí)、 工作情況,，表揚先進,，搞好班組建設(shè),。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量,，強化工序質(zhì)量自檢、互檢,。