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車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書范文篇一

2,、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，做到飯菜干凈,、可口。

3,、對(duì)各組組員定期召開會(huì)議,，傳達(dá)學(xué)院指示教育炊事員遵守學(xué)院制度，團(tuán)結(jié)炊事員,，圓滿完成工作任務(wù),。

4、對(duì)炊事員操作中的浪費(fèi)要嚴(yán)管,，對(duì)學(xué)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,，配合學(xué)生會(huì)齊抓共管。

5,、合理安排每天的食譜,，做到及時(shí)開飯，教育炊事員打飯公平,、不打人情飯。對(duì)學(xué)生提出的飯菜質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)并改正,。

6,、定期對(duì)操作間衛(wèi)生進(jìn)行打掃，每天對(duì)盆,、勺,、桶、鉗徹底消毒,，對(duì)四周的環(huán)境衛(wèi)生組織炊事員及時(shí)打掃,。

7、以身作責(zé),，事事做模范,。

8、對(duì)炊事員之間的矛盾,，及時(shí)調(diào)解,，阻止一些不良行為，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。

9,、定期對(duì)炊事員的工作服進(jìn)行檢查,，宿舍衛(wèi)生要安排及時(shí)打掃。

10,、嚴(yán)把考勤制度,，對(duì)遲到、曠工,、早退的及時(shí)向后勤領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書范文篇二

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作,。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員,，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì),，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位,，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任,。

4,、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,，并檢查落 實(shí)。

5,、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水,、電,、汽、門的安全檢查工作,。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6、組織全組職工管好,、用好,、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé),，將分工情況 上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況,。

7,、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,，確保記錄準(zhǔn) 確,、及時(shí)、完整交接,。

8,、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9,、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理,。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具,、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制 定增補(bǔ)計(jì)劃,。于每月 25 日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任,。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo)。

12,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn),、學(xué)習(xí),、 工作情況,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè),。

13,、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量,，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢,、互檢。

車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書范文篇三

為加強(qiáng)企業(yè)管理,， 進(jìn)一步明確車間大班長(zhǎng)的工作職責(zé)及權(quán)限,， 切實(shí)發(fā)揮當(dāng)大班長(zhǎng)的帶頭 作用. 特對(duì)大班長(zhǎng)的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：

1. 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2. 崗位素質(zhì)及能力要求,。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度,， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程,，工藝要求,，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力,， 講求工作方法和工作效果,，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作,。

3.1 人員管理

3.1.1 大班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排,。

3.1.2 大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假,。

3.1.3 大班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核,，并將具體情況報(bào)車間。

3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題,，當(dāng)班大班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員,，通力合作，共 同解決問題,，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1 在對(duì)綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后,，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。

3.2.2 當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完 成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處,。

3.2.3 負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)有序,。

3.2.4 如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因,，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與綜合計(jì) 劃處聯(lián)系,，以協(xié)調(diào)解決,。

3.2.5 掌握車間一切人員.設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),。

3.3 質(zhì)量管理

3.3.1 大班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人,，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn),，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求,。

3.3.3 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，當(dāng)班大班長(zhǎng)應(yīng)與工藝班長(zhǎng).工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及 時(shí)采取措施,，消除不合理因素,，減少質(zhì)量損失,。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間 主任匯報(bào),，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào),。

3.3.4 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí),，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜 合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后， 當(dāng)班大班長(zhǎng)可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)， 并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門 取得聯(lián)系,，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接,。

3.3.5 監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量,，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點(diǎn),。