我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇一

要對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談,，了解目前員工倦怠,、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo),，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo),，對(duì)于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識(shí),。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題,，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會(huì),，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍,，具體情況具體分析。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度,、效率低下時(shí),，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會(huì)松散、懈怠,、充滿負(fù)能量,，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo),。如果是外部原因,，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況,。如果是內(nèi)部原因,，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫,、倦怠時(shí),，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來,，利用新人新鮮,、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng),，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣,，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

盡量把事情理清楚,，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行,，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這一個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密,，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好,，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，聽取意見找解決方案,，充分授權(quán),。

在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的(這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度或一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度),，這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題,。

執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯(cuò)的都是老板，對(duì)的都是員工,，沒有沒用的人,，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：

(1)目標(biāo)明確;(2)方法可行;(3)溝通充分;(4)過程可控;(5)激勵(lì)到位;6,、嚴(yán)格考核,。

沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不如解散了,，時(shí)間可以摧垮一切,，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒有用的,，過了一段時(shí)間,，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了,。

一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的,，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心,，更有執(zhí)行的動(dòng)力,。

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇二

通過兩天的培訓(xùn),，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的.成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的緣由,，和進(jìn)步執(zhí)行力的建議。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的題目源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有弄清楚整個(gè)事情的來龍往脈,，就開始執(zhí)行操縱,。這類錯(cuò)誤幾率肯定非常的高。有的時(shí)候,，不是不想弄明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有弄清楚就使然。

2,、進(jìn)步執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，致使即便有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行,。

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，假如常常朝令夕改，就會(huì)讓員工莫衷一是,。

三是制度本身分歧理,，缺少針對(duì)性和可行性，或過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的進(jìn)程過于煩瑣,、分歧理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我以為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這類做法恰恰不是為了企業(yè)斟酌，恰正是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。假如這類氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每個(gè)干部,，終究致使企業(yè)的利益受損,。

3、鼓勵(lì)是進(jìn)步執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明,，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),，獎(jiǎng)得興高采烈;該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)篇三

1,、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

2,、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)能夠完美實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想的保障,。

3、執(zhí)行力成為跨部門團(tuán)隊(duì)合作良性運(yùn)行,、公司持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力,。

4、執(zhí)行力的提升,，也是個(gè)人自我能力的不斷提升,。

5、執(zhí)行力也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)提高服務(wù)質(zhì)量的前提,。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵和意義,，執(zhí)行力對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)確保實(shí)現(xiàn)組織意圖的動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng);對(duì)中層管理者而言,，執(zhí)行是一種工作責(zé)任和管理使命;對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)成員的共同基因;對(duì)員工而言,，執(zhí)行是行為與態(tài)度的綜合表現(xiàn),。

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成員的共同基因。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和性格特點(diǎn)各不相同,，完成工作的方法也各有千秋，相互彌補(bǔ),，相得益彰,，但是所有的團(tuán)隊(duì)成員必須具備兩個(gè)共同的基因：一是有明確共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，二是都必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力,，執(zhí)行為目標(biāo)服務(wù),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體應(yīng)具有的執(zhí)行能力，區(qū)別于作為個(gè)體的員工執(zhí)行能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升應(yīng)把握兩大關(guān)鍵：

共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)。首先是團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的凝聚,，有共同目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)成員才有歸屬感，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力,，這是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,。團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)既不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人工作目標(biāo)，也不等同于組織或部門的目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)包含更廣泛的和個(gè)性的成員共識(shí),，因此團(tuán)隊(duì)形成的共識(shí)也是一起共事的重要基礎(chǔ)。

打造協(xié)作精神,，塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行基因。如果每個(gè)人的執(zhí)行能力都很強(qiáng),，但是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏很好的協(xié)作配合,，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力也會(huì)很差，甚至?xí)霈F(xiàn)各自為政,，南轅北轍,，相互內(nèi)耗，從而難以實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ),。沒有執(zhí)行，任何團(tuán)隊(duì)的存在都沒有意義,。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的保證,。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)每個(gè)層面的都是很重要的,。