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2023年年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-24 14:15:12
2023年年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表(十四篇)
時(shí)間:2023-03-24 14:15:12     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇一

認(rèn)真思考醫(yī)院服務(wù)的理念,,在去年的基礎(chǔ)上,將這些理念融合到實(shí)際的工作當(dāng)中去,,是患者得到更加舒適的服務(wù),,增加對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可度。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,,提高工作的效率,,加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心,使護(hù)理工作更加優(yōu)質(zhì),,貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)中,。

在工作當(dāng)中最重要的就是安全,所以在新的一年,,我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自身,,在操作醫(yī)療器械時(shí)更加謹(jǐn)慎小心,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。同時(shí)在工作時(shí),,嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的流程進(jìn)行護(hù)理,,發(fā)現(xiàn)在工作中存在的問題,及時(shí)想辦法解決,,不將問題拖延到以后,。

在護(hù)士這個(gè)道路上,有關(guān)醫(yī)學(xué)的.知識(shí)是永遠(yuǎn)學(xué)不到盡頭的,,在新的一年我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自身的素質(zhì)學(xué)習(xí),,增強(qiáng)自己的修養(yǎng)。

在學(xué)習(xí)知識(shí)這一方面我對(duì)自己掌握的永遠(yuǎn)不滿足,,緊跟時(shí)代,,對(duì)于新的努力去了解,對(duì)新的機(jī)器學(xué)習(xí)如何去操作,,同時(shí)鞏固已有的知識(shí),,為成為一名優(yōu)秀的護(hù)士而努力。

我將護(hù)士長作為我的目標(biāo),,一步步向我的目標(biāo)靠近,,在工作方面加強(qiáng)能力之外,在管理方面我也在積累經(jīng)驗(yàn),。首先從帶新人開始,,我將自己的傳授給她們,在她們領(lǐng)悟的過程中幫助她們發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,,解決問題,。

在這幾年的護(hù)理工作,我改正了不少不好的習(xí)慣,,但是總是有新的缺點(diǎn)出現(xiàn),,因?yàn)槲依鲜怯洸蛔〗逃?xùn),錯(cuò)誤還要重復(fù)出現(xiàn)的可能,,所以在新一年中我想做一個(gè)記錄,,將我出現(xiàn)過的錯(cuò)誤記下來,提醒自己不要在犯錯(cuò),。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇二

1,、安全生產(chǎn)方針

以人為本、安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理

全員參與,、逐級(jí)負(fù)責(zé),、消防結(jié)合、降低事故

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與,、逐級(jí)負(fù)責(zé),,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。

3,、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅(jiān)持“我要安全”理念,,強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí),杜絕重傷事故,,降低輕傷事故,,工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí)。

生產(chǎn)技術(shù)部:xxx

工程師:xxx

辦公室:xxx

財(cái)物部:xxx

運(yùn)輸部:xxx

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的基本方針,,充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,,保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入,進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí),,下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制,、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制,以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制,。

2,、月安全工作檢查定在每周一,由各部門檢查糾正,;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,,生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3,、安全目標(biāo)分解到部門:生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時(shí),,運(yùn)輸部不超過10小時(shí),財(cái)物部不超過5小時(shí),,辦公室不超過5小時(shí),。

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,,深刻理解“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的基本方針,,不斷加大力度,,廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng),,開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動(dòng),,引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí),,努力學(xué)習(xí),使職工的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高,,繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動(dòng)。

2,、“五個(gè)一”即:

每日一題,、每周一課、每月一考,、每季一評(píng),、每年一賽。

3,、“五賽”即:

3,。1賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,堅(jiān)定對(duì)黨,、對(duì)企業(yè)的信念,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,,不斷提高思想政治覺悟,。

3。2賽生產(chǎn),。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo),,大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3,。3賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位,刻苦鉆研技術(shù),,能熟練掌握本崗位操作技能,,具有操作過程中排除故障的能力,熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求,。

3,。4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,,提高優(yōu)質(zhì)工程率,,降低消耗,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。

3,。5賽安全,。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),,及時(shí)排除故障,消除不安全因素,,熟知安全知識(shí),,按章操作,杜絕事故,。

4,、通過強(qiáng)化安全宣傳教育,使管理人員,、職工認(rèn)識(shí)到安全是職工的.最大利益,,職工生命高于一切,意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、職工富裕的基礎(chǔ),,安全責(zé)任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,,自覺認(rèn)真履行安全職責(zé),。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,,嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中,,安全質(zhì)量及操作上存在的問題,,一一提出進(jìn)行培訓(xùn),讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,。在作業(yè)現(xiàn)場,,管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正,并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo),;班組長從職工的勞動(dòng)紀(jì)律,、工序操作、生產(chǎn)任務(wù),、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分,,按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以此調(diào)動(dòng)職工的積極性,。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,,增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí),樹立“我要安全”理念,,強(qiáng)化“我會(huì)安全”技能,,規(guī)范操作,,主動(dòng)排除各種安全隱患和問題,學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),,努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),,杜絕重傷事故,降低輕傷事故,?!?/p>

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇三

外語系青年志愿者協(xié)會(huì)作為院里越來越重要的社團(tuán)組織,健全組織機(jī)構(gòu),,規(guī)范管理制度,,提高成員素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢在必行,,在這方面主要開展以下工作:

1、對(duì)各部門加強(qiáng)有效管理,。

本學(xué)期,,首先對(duì)組織部進(jìn)行有效的分工,,使其部員各司其職,,各盡其能,同時(shí)又能分工協(xié)作,,使青協(xié)工作得到更好的發(fā)展。

2,、舉辦業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),,并適當(dāng)開展內(nèi)部小型活動(dòng)。

為提高全體成員素質(zhì),,增強(qiáng)青年志愿者協(xié)會(huì)的凝聚力,,將組織開展基本志愿知識(shí)競賽。

1,、老人組:主要面向養(yǎng)老院、敬老院及社區(qū)的孤寡老人,,重點(diǎn)與巢湖市社會(huì)福利院聯(lián)系,,定期走訪實(shí)踐基地,,幫助護(hù)工護(hù)理殘疾老人,整理環(huán)境衛(wèi)生,,陪老人聊天談心,讓他們感受到來自社會(huì)的關(guān)懷,。

2,、兒童組:重點(diǎn)與巢湖市聾啞學(xué)校建立合作,,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和一些學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行支教活動(dòng)。用愛心點(diǎn)燃希望,用行動(dòng)播撒陽光,,讓生長在同一片藍(lán)天下的孩子們獲得成長的歡樂。

3,、公益組:主要在公共場合,開展一系列的公益性宣傳活動(dòng),。

本學(xué)期,,我們繼續(xù)分別在校內(nèi)外加強(qiáng)宣傳,增強(qiáng)青年志愿者的影響力和號(hào)召力,。

1,、在校內(nèi),把握機(jī)遇,,與其他學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系,,擴(kuò)大我系青年志愿者協(xié)會(huì)在其他學(xué)院乃至全校的影響力。通過進(jìn)一步宣傳,,加大志愿精神在校園中的影響,,感召更多的大學(xué)生投入志愿工作。

2,、在校外,,加強(qiáng)與其他社會(huì)志愿組織及社會(huì)媒體的.聯(lián)系,通過聯(lián)系記者,,積極投稿等方式,,擴(kuò)大影響力,引起社會(huì)對(duì)我系青年志愿者協(xié)會(huì)的關(guān)注,,對(duì)志愿服務(wù)事業(yè)的關(guān)注,。

3、對(duì)表現(xiàn)積極,、突出貢獻(xiàn)的志愿者進(jìn)行表彰,,及時(shí)樹立學(xué)習(xí)榜樣和先鋒模范,提高志愿者志愿服務(wù)意識(shí),,促進(jìn)志愿事業(yè)的發(fā)展,。

1、多多搜集志愿服務(wù)信息,,尋找豐富多彩的志愿服務(wù)活動(dòng),,并將這些常規(guī)活動(dòng)大眾化,,使更多的同學(xué)參與進(jìn)來,并且有利于我們積累,,為以后做更多更高質(zhì)量的服務(wù)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、定期舉辦征文大賽和一些和志愿活動(dòng)密切相關(guān)的知識(shí)競賽,,提高同學(xué)們的積極性,。

3、做志愿活動(dòng)前要做好活動(dòng)方案,、申請(qǐng)表,、審批表、海報(bào),、展板等基礎(chǔ)性工作,。活動(dòng)后,,要備案,,每次活動(dòng)都要保留照片及其他的資料,便于后期使用,。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇四

自我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后,,去年是全面落實(shí)該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題,,我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉,,負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),,保證公司各項(xiàng)工作的連慣性,,使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行,大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),,今年前臺(tái)的電話接聽量達(dá)26000余次,接待報(bào)修10300余次,,其中接待業(yè)主日常報(bào)修7000余次,公共報(bào)修3300余次,;日平均電話接聽量高達(dá)70余次,,日平均接待來訪30余次,回訪平均每日20余次,。

在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實(shí)的同時(shí),,我們?cè)?月份對(duì)前臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對(duì)《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范》,、《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》,、《談吐禮儀》、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》,、〈舉止行為〉、〈前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核,,而且每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù),如“微笑,、問候,、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲,,使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高,,得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。

隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施,,以及相關(guān)法律,、法規(guī)的日益健全,人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,,而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn),。在對(duì)園區(qū)的日常管理中,,我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視,,發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,,我們從管理服務(wù)角度出發(fā),善意勸導(dǎo),,及時(shí)制止,,并且同公司的法律顧問多溝通,制定了相應(yīng)的.整改措施,,如私搭亂建小閣樓,、安外置陽臺(tái)罩的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改,,責(zé)令其立即整改,。

以往客服部對(duì)收費(fèi)工作不夠重視,沒設(shè)專職收費(fèi)人員,,由樓宇管理員兼職收費(fèi),,而且只在周六、日才收,,造成樓宇管理員把巡視放在第一位,,收費(fèi)放在第二位,,這樣樓宇管理員沒有壓力,收多收少都一樣,,甚至收與不收一個(gè)樣,,嚴(yán)重影響了收費(fèi)率。所以,,從本年度第二季度開始我們開始改革,,取消樓宇管理員,設(shè)立專職收費(fèi)員,,將工資與收費(fèi)率直接掛鉤,,建立激勵(lì)機(jī)制,將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退,。招聘專職收費(fèi)員,,通過改革證明是有效的。一期收費(fèi)率從55%提高到58%,;二期從60%提升到70%,;三期從30%提升到40%。

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè),,而且涉及范圍廣,,專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,,實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn),。市場環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長的時(shí)間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài),對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的,。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門,,員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn),、提高我們的整體服務(wù)水平,,我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:

(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,,物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),,接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到,、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,,我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些,,以使我們解決業(yè)主的問題這方面,陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn),,完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工,。如前臺(tái)接電話人員,必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,,第一句話先報(bào)家門“您好”,,天元物業(yè)×號(hào)×人為您服務(wù)”。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù),,無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺(tái)經(jīng)過時(shí)要說“你好”,,這樣,即提升了客務(wù)部的形象,,在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象,,更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

(二)搞好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓(xùn)以外,,專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn),。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》,、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān),,從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題,,我們還邀請(qǐng)工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識(shí),如業(yè)主報(bào)修,,我們應(yīng)能分清報(bào)修位置,、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去,、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少,,是有清楚了這些問題,才能給業(yè)主宣傳,、講,。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的,也不是交了物業(yè)管理費(fèi)我們公司就什么都負(fù)責(zé)的,,我們會(huì)拿一些經(jīng)典案例,,大家共同探討、分析,、學(xué)習(xí),,發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,,開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動(dòng),,是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁,。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動(dòng),如一些晚會(huì),、游園活動(dòng),,短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可,,但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,,0、3元/平方米標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)費(fèi)連日常的管理開支都保證不了,,更何況組織這些活動(dòng)要花費(fèi)相當(dāng)大的一筆費(fèi)用,,在這種情況下,我們要克服困難,、廣開思路,、多想辦法,合理利用園區(qū)的資源有償收費(fèi)開展活動(dòng),。

我們結(jié)合實(shí)際情況,,聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心,、迎利來店,、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動(dòng),這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺(tái)節(jié)目,,園區(qū)業(yè)主共同參與,,寓樂其中,經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品,,而且物業(yè)公司還收取了一定的費(fèi)用來彌補(bǔ)物業(yè)費(fèi)的不足,,通過一次次的活動(dòng),體現(xiàn)了小區(qū)人性化的物業(yè)管理,,同時(shí)也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流,,并為公司增加一筆收入,據(jù)統(tǒng)計(jì)自xx年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動(dòng)形式收取現(xiàn)金及實(shí)物共計(jì)約13850元,。

本年度客服部一直配合工程部對(duì)二期未安裝水表的住戶進(jìn)行調(diào)查,,據(jù)資料統(tǒng)計(jì)大約有近50家住戶沒安水表,從入住以來一直未交過水費(fèi),。我們必須抓緊時(shí)間將表安裝上,,并盡力追回費(fèi)用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題,許多卡式水表需換新的電池,,面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費(fèi)的工作,。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表,并且追繳了費(fèi)用,。

在今年7月份全市自來水進(jìn)行統(tǒng)一價(jià)格調(diào)整,園區(qū)內(nèi)xx多住戶,,我們必須在6月底前挨家挨戶將水費(fèi)結(jié)清,,便于7月份水費(fèi)上調(diào)的順利過度。針對(duì)這一情況,。時(shí)間緊任務(wù)重,。我們及時(shí)調(diào)整班次,將人員劃分范圍,,客服部全體人員停休,,加班加點(diǎn)全員入戶收水費(fèi)。通過大家的共同努力,,在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù),。使7月份的水價(jià)平穩(wěn)的由xx元/噸上調(diào)到xx元/噸。于此同時(shí)我們對(duì)于那些從未收過水費(fèi)的住戶也基本上走完一遍,,共查出漏戶約50戶,,共計(jì)追繳費(fèi)用約xx元。就此問題我部提出要求水費(fèi)以后按月收取,,取代以前一個(gè)季度才收一次的規(guī)定,,減少工作失誤,細(xì)查到位每一戶,。

根據(jù)計(jì)劃安排,,xx年11月開始進(jìn)行滿意度調(diào)查工作,我們采取讓收費(fèi)員收費(fèi)的同時(shí)進(jìn)行此項(xiàng)調(diào)查工作,,同時(shí)重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話,,我們會(huì)將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。據(jù)統(tǒng)計(jì)至今為止已發(fā)放1610份,,返回1600份,,回收率為62%,。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇五

xx年從公司正式開業(yè),,到現(xiàn)在的10月,,公司每月營業(yè)狀況無法盈利,。目前公司運(yùn)營到處于整個(gè)市場相對(duì)的淡季,,那么公司基本

處于完全無營業(yè)收入狀態(tài),。

整個(gè)公司運(yùn)營不理想,,這個(gè)有市場的狀況,,更多的是公司運(yùn)營的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績嚴(yán)重虧損。

公司負(fù)責(zé)人要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,從現(xiàn)在開始,,完成xx年既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

總結(jié)不足:

1,、公司運(yùn)營核心部門掌控,、引導(dǎo)不力。

2,、申報(bào)部老師招聘,、培訓(xùn)不力。

3,、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠,。

4、公司主營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平不夠,。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展xx年度的工作:加強(qiáng)管理基礎(chǔ)、構(gòu)建高效運(yùn)作的營銷業(yè)務(wù)運(yùn)

營管理機(jī)制,;努力提升人才業(yè)務(wù)水平,,不斷提高培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量,努力為學(xué)員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。

1,、國家政策預(yù)測xx年的考生在逐年增加,九大員考試的準(zhǔn)入門檻和難度不斷增加,,都是市場契機(jī),。龐大的考試隊(duì)伍和建筑市場的需求量完全是反比,很對(duì)單位和個(gè)人對(duì)此證的需求和依賴是相當(dāng)?shù)膹?qiáng),。所以在考試難度加大的同時(shí),,我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是有更多的市場機(jī)遇,對(duì)于大部分考生來說,,經(jīng)過多年的考試但是都無法通過,,開始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性。

2,、同行分析

長沙的機(jī)構(gòu)目前沒有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)公司,,無論在培訓(xùn)公司的整體實(shí)力、品牌知名度,、學(xué)員忠誠度都沒有個(gè)性鮮明的公司,,目前還是處于爭霸,互相割裂的狀態(tài),,彼此惡性的價(jià)格競爭階段,,也正是集中突圍,是樹立品牌的大好時(shí)機(jī)。

3,、對(duì)手分析

長沙目前比較有知名度的是外來的培訓(xùn)公司進(jìn)入,,有等以網(wǎng)絡(luò)視頻教育結(jié)合他們的包過簽約班給予市場較大的份額分割。

4,、公司優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢:正式運(yùn)營以來,,依托集團(tuán)提供的平臺(tái),減少很多人力物力的消耗和管理精力,,一心一意的全力做好營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

、信息的共享,,節(jié)約了公司行政部的無謂搜索,保障營銷部門的客戶開發(fā)準(zhǔn)確率和高效率,。

,、資源的共享,完全從公司目前所無法單獨(dú)完成的事務(wù)和成本上解決了后顧之憂,。

,、信息平臺(tái)的共享,提供一個(gè)遠(yuǎn)距平臺(tái)增加更多的欄目和服務(wù)項(xiàng)目,。

,、產(chǎn)品的開發(fā),現(xiàn)在公司無需投入精力和資金做任何一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)共享資源,。

劣勢:

,、競爭對(duì)手的成長:在前幾年有一批成立較長公司在市場上有一定知名度,這個(gè)將是公司在未來幾年的強(qiáng)勁對(duì)手,。

,、公司自身問題:人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索,、拓展銷售新模式和渠道,,打破銷售瓶頸,努力為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺(tái),,抓住市場擴(kuò)大的契機(jī)壯大自己,,開創(chuàng)公司營銷的新局面。

1,、推行目標(biāo)管理,,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)金額收入萬元,利潤萬元,。應(yīng)收款率%,。

2、重視人才隊(duì)伍招聘、培養(yǎng)和建設(shè),。

3,、開發(fā)新產(chǎn)品,提升公司產(chǎn)品市場競爭能力,。

4,、辦公成本降低%,推廣費(fèi)用增加營業(yè)額的%,。

1,、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系,明確部門崗位職責(zé),,做到責(zé)任明確,,保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。

2,、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,,穩(wěn)固員工隊(duì)伍。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)考試政策宣導(dǎo),,建立進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型,、協(xié)作型團(tuán)隊(duì),。

4、把握培訓(xùn)市場脈搏,,增強(qiáng)員工拓展業(yè)務(wù)能力,,開拓新銷售渠道,提升銷售業(yè)績,。

建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道,,及時(shí)反饋和分析市場需求和變化,制定和調(diào)整銷售策略,,以適應(yīng)市場的要求,。

xx年要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:

1,、熟悉培訓(xùn)行業(yè)本質(zhì),,加強(qiáng)公司申報(bào)部人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力

對(duì)于一個(gè)公司來說,,銷售業(yè)績是公司發(fā)展最重要因素,,有業(yè)績的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才,優(yōu)質(zhì)的人才第一來自于市場直接的引進(jìn),,第二來源渠道就是公司自己對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃了,。不定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作,。加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)公司相關(guān)部門團(tuán)隊(duì)合作,,創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍如今從各大公司發(fā)展模式來看,,現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,申報(bào)業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機(jī)制,,繼續(xù)執(zhí)行每日早例會(huì)機(jī)制,,意見反饋機(jī)制,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),,員工間要多交流,,多合作,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,,達(dá)到共贏,。

2、服務(wù)老客戶,,開發(fā)新客戶

公司行政部建立完善的客戶資料檔案,,建立專人并隨時(shí)跟蹤了解他們對(duì)公司培訓(xùn)產(chǎn)品反饋,做好售后的服務(wù)工作,,聽取他們的建議并認(rèn)真記錄分析,,及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)高層,。

xx年建議新客戶開發(fā)可以依靠短信平臺(tái),、網(wǎng)絡(luò)推介電子商務(wù)這塊來取得一些新突破。

,、實(shí)施短信平臺(tái)計(jì)劃

通過短信平臺(tái),,來建立良好的品牌效應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)銷售計(jì)劃

a,、今年公司利用專人充分利用網(wǎng)絡(luò),。

公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動(dòng)咨詢的客戶,通過電話時(shí)常跟蹤聯(lián)系他們,,與他們進(jìn)行交流和溝通,,使他們對(duì)我們公司的培訓(xùn)產(chǎn)品及權(quán)威實(shí)力產(chǎn)生信任感。

b,、行政部反復(fù)通過網(wǎng)絡(luò)搜集單位信息,,及時(shí)更新資料,保障客戶溝通的資料,,提高效率,。

3、時(shí)間計(jì)劃,,分解公司既定計(jì)劃

公司提供相關(guān)客戶資源,,注意合理分解重點(diǎn)相關(guān)的項(xiàng)目,,貫徹指標(biāo)。

營業(yè)額分解計(jì)劃:

項(xiàng)目人數(shù)占有率

‰價(jià)格(全科)時(shí)間金額小計(jì)備注

xx年5月-8月關(guān)鍵指標(biāo)

xx年2月-5月關(guān)鍵指標(biāo)

xx年2月-5月

xx年7月-9月

注重公司淡季市場的重心,。

在目前市場的淡季,,要合理的拓展不受市場季節(jié)影響的項(xiàng)目

加強(qiáng)培訓(xùn),注重企業(yè)文化的建設(shè),,人力資源的建設(shè),。

項(xiàng)目基本費(fèi)用時(shí)間執(zhí)行時(shí)間備注

房租一年xx年底

人員工資一年每月

水電、物業(yè)年月中

電話費(fèi)一年按月付費(fèi)

廣告一年按需投入

人員配置:

公司負(fù)責(zé)人行政部經(jīng)理行政部文員/助理

考務(wù)部文員

業(yè)務(wù)

人員培訓(xùn)計(jì)劃:

xx年2月底-3月中旬是招生的旺季,,加強(qiáng)督導(dǎo),,積極淘汰不適合人員,提高業(yè)務(wù)部能力,。

xx年10月-12月,,傳統(tǒng)市場的淡季,給予相關(guān)人員的知識(shí)點(diǎn)鞏固,、公司制度執(zhí)行的整頓,。

1、人員的招聘,、培訓(xùn),、培養(yǎng)一定要及時(shí)到崗,加強(qiáng)日常管理,、學(xué)習(xí),。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇六

從20xx年x月x日正式的加入xx地鐵客運(yùn)部這樣的集體,轉(zhuǎn)瞬間x年過去了,!

時(shí)光的白駒過隙,,讓自己在成長,在成熟,,在進(jìn)步,。非常的感謝一直鼓勵(lì)陪伴我的領(lǐng)導(dǎo),同事們,,我深知自己的每一點(diǎn)進(jìn)步是離不開他們的,。

新鮮血液對(duì)于工作的激情,我是澎湃的,。就像那新鮮的血液一樣流淌在車站,,客運(yùn)部的每個(gè)角落。從開始的入職軍訓(xùn)到崗前培訓(xùn),。我非常認(rèn)真的學(xué)習(xí)了解公司的規(guī)章制度,,崗位知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。為了更好的融入這樣的大集體打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。培訓(xùn)完畢后分配到x號(hào)線xx車站x班繼續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)踐,。在車站有著老員工和師傅的關(guān)照和幫助,。我工作各個(gè)方面都有著飛躍的提高,能夠一個(gè)人勝任著客運(yùn)值班員的.崗位,。對(duì)于乘客遇到的困難我都能夠幫他們解決,,讓他們開心而行,滿意而歸,。

我就像一棵小苗,,在所有人得呵護(hù)下茁壯的成長。在領(lǐng)導(dǎo),,同事的關(guān)心下我的工作能力都在穩(wěn)步的提高著,,我也繼續(xù)發(fā)揚(yáng)著一個(gè)預(yù)備黨員的工作作風(fēng),提出自己的口號(hào)“一點(diǎn)一滴干實(shí)事,,全心全意為人民”,。

在生活的每時(shí)每刻我都嚴(yán)格的要求自己,從不馬虎,。有幸在20xx年x月份被調(diào)到客運(yùn)部綜合室協(xié)助做“車站標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),。從剛開始xxx站的建設(shè)到后期的。每個(gè)車站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都融入著自己每一份的心血,,都留下了自己每一滴的汗水,。

車站就像我們的家一樣,它也需要我們的精心呵護(hù),,那樣它才能茁壯的成長,。在今年xx月份我又加入了“站臺(tái)先下后上標(biāo)識(shí)安裝”的督工。

對(duì)于這份工作承擔(dān)的責(zé)任是巨大的,,從施工人員的安全,,到標(biāo)識(shí)粘貼的情況,,凡事都是需要自己親歷親為,。遇到了很多的突發(fā)情況也解決了很多疑難問題。我的收獲頗多,!工作的每個(gè)經(jīng)歷都讓我慢慢成長,,都讓我進(jìn)步!再接再厲新的一年即將的到來,,后面的工作更加的嚴(yán)峻,!自己也需要更加的努力!20xx年x月份有幸會(huì)去客運(yùn)部綜合室xx工作,,我想這個(gè)是對(duì)自己的挑戰(zhàn)更是一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),。我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,做到最好,。

“追求卓越,,追求品質(zhì)”這個(gè)是x經(jīng)理給我們?nèi)wxx提出的標(biāo)準(zhǔn),,我是受用的。20xx年xx的第x條地鐵就要開通,,作為地鐵人這是一件大事,,也是對(duì)我們工作的提出更高的要求。

作為地鐵的一份子我會(huì)傾注我所有的力量去迎接20xx的到來,。再接再厲,。迎接新的挑戰(zhàn)。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇七

承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭,,是風(fēng)險(xiǎn)管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要的基礎(chǔ),是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,,在xx年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn),,決定承保費(fèi)率,確保承保質(zhì)量,。

對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批,,確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2,、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,,完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),通過建設(shè),、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),,建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,,并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析,。

同時(shí)做好市場調(diào)研,并定期編制中,、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU(xiǎn)管理規(guī)定,,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn),。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系,,熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作,,對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),,以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加,,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),,因此,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,,成為核心競爭時(shí),客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過xx年的努力,,我司已在市場占有了一定的份額,同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,,客服工作的重要性將尤其突出,因此,,中支在xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位,。

1,、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),,加大熱線的宣傳力度,,以多種形式將熱線推向社會(huì),讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,,以提高自身的市場競爭力,,實(shí)現(xiàn)客戶滿意化。

2,、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),,提高客服人員綜合技能素質(zhì),,嚴(yán)格奉行熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持主動(dòng),、迅速,、準(zhǔn)確、合理的原則,,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接,、報(bào)案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3,、以中心支公司為中心,,專、兼職并行,,建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的`查勘,、定損網(wǎng)點(diǎn),初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,,同時(shí)搭配非專職人員共同查勘,,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,,做到查勘準(zhǔn)確,定損合理,,理賠快捷,。

4、在xx年6月之前完成__營銷服務(wù)部,、yy營銷服務(wù)部兩個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,,至此,全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,,為公司的客戶提供高效,、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

根據(jù)xx年中支保費(fèi)收入____萬元為依據(jù),,其中各險(xiǎn)種的占比為:機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%,,非車險(xiǎn)10%,人意險(xiǎn)5%。xx年度,,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入____萬元,,各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%,非車險(xiǎn)15%,,人意險(xiǎn)10%,,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1,、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,,因此,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),,充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢,,打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),,xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,,爭取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,,選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),對(duì)效益好,,風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),,與企業(yè)建立良好的關(guān)系,力爭財(cái)產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作,,在xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作,。

xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行,、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行,、中國農(nóng)業(yè)銀行,、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,,讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢,,爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度,,力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,,實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),,為公司實(shí)現(xiàn)效益化奠定良好的基礎(chǔ)。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇八

作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,,樹立正確的監(jiān)督觀和服務(wù)觀,,是做好財(cái)務(wù)工作的重要前提。財(cái)務(wù)的基本職能是監(jiān)督,,但僅僅做好監(jiān)督還不夠,。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的前提下,為其他部門提供良好的服務(wù)工作,,使其他各部門工作能及時(shí),、有效完成。只有監(jiān)督與服務(wù)并舉,,方能獲得集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,,使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值化。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后,,應(yīng)盡快對(duì)公司的基本情況進(jìn)行了解,,包括整個(gè)項(xiàng)目的`基本情況、開辦期的期限,、開辦費(fèi)金額,、人員編制、已到崗人員情況等,。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負(fù)責(zé)人多溝通,,了解其開辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù),為日常監(jiān)督及服務(wù)工作墊定良好基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后,,一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗(yàn)資、工商注冊(cè)等工作,,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求,,對(duì)已辦理的各種證照進(jìn)行整理歸檔,對(duì)尚未辦理的各種手續(xù)進(jìn)行登記,,與商管總部及各相關(guān)政府部門加強(qiáng)溝通,,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照,避免在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩,,影響公司的良好形象,。

商管公司在開業(yè)前基本上沒有收入,開辦費(fèi)是其最主要的經(jīng)費(fèi)來源,。公司在對(duì)開辦費(fèi)進(jìn)行分解上報(bào)后,,隨著時(shí)間變化,,分解內(nèi)容可能需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要,,對(duì)需要調(diào)整的項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整,,以便于后期支出時(shí)進(jìn)行合理監(jiān)控,既滿足工作需要,,又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi),。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天,由于各種突發(fā)事件較多,,各種不可預(yù)計(jì)費(fèi)用相應(yīng)會(huì)比平時(shí)增加很多,,這其中會(huì)有相當(dāng)部分需計(jì)入開辦費(fèi)。所以在前期的費(fèi)用支出中,,應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則,,適度從嚴(yán)把控各項(xiàng)日常支出,以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期間急用,。

招商推廣費(fèi)用是專項(xiàng)費(fèi)用,,只能用于與招商推廣相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開始階段,,就要督促,、配合其做好整個(gè)開辦期的費(fèi)用整體分解工作,按月向商管總部上報(bào)月度費(fèi)用預(yù)算,,嚴(yán)格按預(yù)算支出,。同時(shí)在日常業(yè)務(wù)辦理過程中,要嚴(yán)格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團(tuán)要求提交各種相關(guān)手續(xù),,如費(fèi)用預(yù)算審批oa,、合同、合同審批表,、三方比價(jià)或直接發(fā)包審批,、招投標(biāo)審批、驗(yàn)收手續(xù)等,。

工程工具采購根據(jù)實(shí)際工作需要及供貨方情況,,一般可分為兩塊,一塊為升降機(jī)采購,,一塊為其他低值工具打包采購,。財(cái)務(wù)應(yīng)督促相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要,合理安排好oa報(bào)批及招投標(biāo)工作,。確保所需各種工具適時(shí)到位,,滿足相關(guān)部門工作之需。

開荒由商管公司負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的組織及落實(shí),,相關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目公司承擔(dān),。商管公司在開荒招投標(biāo)及后期的組織及落實(shí)中應(yīng)管理到位,,手續(xù)齊全,如垃圾清運(yùn)的車次統(tǒng)計(jì)等,。日常保潔是指廣場開業(yè)后的日常保養(yǎng)清潔等工作,,此部分費(fèi)用支出不屬于開辦費(fèi)支出范疇,因此在招投標(biāo)過程中要注意審核其總費(fèi)用是否在開業(yè)后經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)內(nèi),,以防費(fèi)用超支,。

商場開業(yè)前招商工作是重中之重,,而商戶簽約又是招商工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,不同的商戶尤其是戰(zhàn)略合作伙伴及實(shí)力較強(qiáng)的商戶,簽約條件會(huì)有所不同,,如簽約期限,、租金單價(jià)、保證金金額,、租金收限方式等,,財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格審核每個(gè)商戶的簽約條件,與租賃決策文件及小商戶租金分解表指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,,對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的商戶簽約情況,,及時(shí)督促相關(guān)部門上報(bào)商管總部,第一時(shí)間獲得相應(yīng)批復(fù),。

萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)是城市綜合體,,里面的商戶數(shù)量、類型,、業(yè)態(tài)各異,,各商家日常經(jīng)營牽涉的政府管理部門很多,如當(dāng)?shù)卣?、工商,、稅?wù)、消防,、公安,、交警、勞動(dòng),、房產(chǎn),、衛(wèi)生、物價(jià)辦等,。在日常與這些部門的交往中,,財(cái)務(wù)部也應(yīng)當(dāng)仁不讓,盡已所能,,一方面依靠萬達(dá)強(qiáng)大的實(shí)力和影響力,,一方面結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕?,主?dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)處理好公司與各部門關(guān)系,使得在日常監(jiān)督工作中能得到同事的理解與配合,。

財(cái)務(wù)工作是注重細(xì)節(jié)的工作,,在日常核算及各種款支付業(yè)務(wù)中,一定要細(xì)心加耐心,,并影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì),。細(xì)心是指工作要細(xì)心,手續(xù)審核,、賬務(wù)處理,、數(shù)據(jù)整理、報(bào)表上報(bào)等各種基礎(chǔ)核算工作中要細(xì)心,,才可以少返工,、不返工,提高工作效率,。耐心是指在日常監(jiān)督工作中,,可能會(huì)遇到相關(guān)人員不理解、不耐煩,、有抵觸情緒等,,這時(shí)不能一味去強(qiáng)調(diào)制度或以硬碰硬的方式來解決,要相信萬達(dá)的員工是有素質(zhì)的,,都能夠嚴(yán)格按制度來完成各項(xiàng)工作任務(wù),。只要我們針對(duì)不同情況采取相應(yīng)方式,耐心給相關(guān)人員講清楚制度的意義,,就能夠得到別人的理解與尊重,。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇九

堅(jiān)持“崇尚理解、潤澤生命,、奠基幸?!钡霓k學(xué)理念,以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新頒布的上海市《中小學(xué),、幼兒園安全防范管理基本要求》為抓手,,進(jìn)一步明確學(xué)校安全防范管理責(zé)任人與要求,完善學(xué)校安全防范管理機(jī)構(gòu),,落實(shí)安全防范管理職責(zé),,開展安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)校日常安全防范管理,,做好突發(fā)事件應(yīng)急處置,,努力為師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)安靜、安全的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

依法管理,、積極預(yù)防,、全面落實(shí)、全員參與,、全程控制,。

繼續(xù)加強(qiáng)以師生安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)為主的各項(xiàng)安全防范管理工作,保證學(xué)校一方平安,,保持市安全文明校園榮譽(yù),。

1、提高認(rèn)識(shí),,明確責(zé)任,。安全防范管理工作是學(xué)校工作的重中之重,要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),,牢固確立“安全第一”“責(zé)任重于泰山”的觀念,。要切實(shí)做好校園安全防范管理工作的領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)學(xué)校安全防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,、逐級(jí)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,認(rèn)真履責(zé),,努力形成教職工全員參與學(xué)校安全防范管理工作的良好局面,。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)制度,。繼續(xù)堅(jiān)持把安全防范管理工作擺上重要位置,并把它作為學(xué)校事業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)的長期工作來抓,。繼續(xù)完善學(xué)校安全防范管理工作網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度,,嚴(yán)格學(xué)校安全防范管理工作管理制度執(zhí)行,做到誰失職,,誰負(fù)責(zé),。

3、通力合作,,落實(shí)措施,。

1)學(xué)校的總務(wù)處、教導(dǎo)處,、食堂,、門衛(wèi)、衛(wèi)生室等部門要協(xié)調(diào)工作,,各司其責(zé),,從源頭上杜絕安全的隱患。學(xué)期初完成對(duì)學(xué)校各類人員的安全責(zé)任簽約,,切實(shí)做到層層有目標(biāo),、人人有責(zé)任,、事事有人管。

2)在師生中開展安全教育,,包括交通,、消防、食品衛(wèi)生,、用電,、社會(huì)實(shí)踐或外出活動(dòng)、體育運(yùn)動(dòng),、網(wǎng)絡(luò),、勞動(dòng)及日常生活和其他方面的安全教育。充分利用安全教育專題平臺(tái)(軟件),,開展各種適合不同層次學(xué)生的安全教育活動(dòng),,豐富學(xué)生安全知識(shí),增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí),,培養(yǎng)學(xué)生自護(hù)自救的能力,。

3)繼續(xù)做好常態(tài)應(yīng)急疏散演練,提高師生疏散防護(hù)應(yīng)急能力,,保障學(xué)校師生安全,,重視加強(qiáng)緊急情況下撤離、疏散,、逃生等安全防護(hù)教育,,增強(qiáng)師生自救、自護(hù)和互救的.能力,。

4)學(xué)校對(duì)教育教學(xué)等工作的各個(gè)環(huán)節(jié)提出安全要求,,并對(duì)校內(nèi)安全防范重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理,預(yù)防和消除教育教學(xué)環(huán)境中存在的安全隱患,。

5)學(xué)校每月一次,、期初、期末對(duì)校舍,、食堂,、體育設(shè)施、消防設(shè)施及其它設(shè)備設(shè)施等安全狀況和學(xué)校食品衛(wèi)生等進(jìn)行全面檢查,,杜絕或減少有責(zé)任事故的發(fā)生,。

6)將學(xué)校安全工作列入對(duì)年級(jí)組、個(gè)人考核,、評(píng)估的內(nèi)容之一,。學(xué)校定期進(jìn)行查驗(yàn)或完善,做好工作記錄或檢查記錄。實(shí)行安全工作“一票否決制”,,凡發(fā)生重大安全責(zé)任事故的部門和個(gè)人,,取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。

7)加強(qiáng)消防和用電安全管理,,在教室,、專用室、圖書館,、階梯教室,、食堂等人員密集的防火重點(diǎn)場所配齊配足消防器材,保持安全疏散通道暢通,,確保緊急情況下師生的安全撤離和疏散,。加強(qiáng)電源、電器的檢查,,防止因電器長期用電或私自使用電水壺等大功率電器等問題引發(fā)事故,。

8)加強(qiáng)對(duì)校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理,防止反動(dòng),、色情,、暴力等不健康的內(nèi)容影響學(xué)生。

9)學(xué)校組織學(xué)生參加的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),、公益活動(dòng)等各種大型活動(dòng)應(yīng)以安全,、就近為原則,提前排查不安全因素,,提出預(yù)防措施和應(yīng)急方案。

10)不組織學(xué)生參加救火,、防汛,、防洪和商業(yè)性慶典、演出活動(dòng),,嚴(yán)禁組織學(xué)生參加超越其年齡,、行為能力和自我保護(hù)能力范圍以外的各類活動(dòng)(如二樓以上擦玻璃、在交通要道上宣傳,、值勤,、擦洗交通隔物、去醫(yī)院等有傳染病源的地方勞動(dòng)等),。

11)學(xué)校體育器械,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等教育教學(xué)設(shè)施要嚴(yán)格按照安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)配備,并定期進(jìn)行檢修,。

12)加強(qiáng)對(duì)早操,、課間操、體育課教學(xué)等校內(nèi)活動(dòng)的組織工作以及運(yùn)動(dòng)技術(shù)要領(lǐng),、準(zhǔn)備,、整理活動(dòng)等方面的指導(dǎo)與安全保護(hù),,防止發(fā)生意外傷害事故。

13)建立學(xué)生健康檔案,,對(duì)不適宜參加體育競賽以及其他劇烈運(yùn)動(dòng)的特異體質(zhì)學(xué)生,,應(yīng)予以勸阻。

14)認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,,加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理,,嚴(yán)防食物中毒和傳染病的發(fā)生。

15)建立嚴(yán)格的值班與交接班制度,,學(xué)生上學(xué),、課間、午間,、放學(xué)時(shí),,值班教師在樓梯口、校門口等值班點(diǎn)進(jìn)行安全管理疏導(dǎo),,避免因擁擠,、奔跑、追逐等引發(fā)事故,。路隊(duì)護(hù)送人員要保證將放學(xué)后尚未被家長接走的學(xué)生帶回學(xué)校指定的場所,,交給值班人員管理。

16)如果發(fā)生校園學(xué)生傷害(意外)事故或師生傷亡,、群體性食物中毒事故等重要事件,,有關(guān)部門、人員應(yīng)立即將簡要情況報(bào)告學(xué)校,,并按學(xué)校規(guī)定及時(shí)處理,,過程中情況應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。

17)切實(shí)做好安全防范管理月報(bào)工作,,不斷推進(jìn)安全綜合治理工作的整體優(yōu)化,。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇十

1、全縣進(jìn)出口總額完成48695萬美元,,比20xx年增長8%,,其中,出口創(chuàng)匯完成39500萬美元,,比20xx年增長8%,。

2、培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場,,實(shí)現(xiàn)境外投資新突破,。

3、三產(chǎn)增加值完成137。5億元,,比20xx年增長10%,。

4、社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成132億元,,比20xx年增長10%,。

1、全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作上水平,,推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是結(jié)合我縣實(shí)際和國家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向,,積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。以北河新區(qū)產(chǎn)業(yè)觀光帶的打造和“元代風(fēng)情街”,、“唐代風(fēng)情街”的落成為契機(jī),,謀劃廣告媒體、文藝展演,、影視制作等項(xiàng)目,;圍繞滿足居民日常生活需求,科學(xué)謀劃建設(shè)老年公寓,、保健中心,、療養(yǎng)機(jī)構(gòu)、文化教育中心等一批便民服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,;依托唐百購物廣場的落成,,不斷推動(dòng)商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè),積極引入國內(nèi),、國際知名零售商和名企名牌,,主動(dòng)對(duì)接京津,支持京津大型連鎖企業(yè),、批發(fā)市場在我縣投資辦店,,力促謀劃實(shí)施一批重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目;利用我縣已形成規(guī)模的.鋼鍬,、造紙、紡紗,、果菜等傳統(tǒng)優(yōu)勢,,謀劃“環(huán)抱渤海、拉動(dòng)華北,、輻射全國”的物流項(xiàng)目,;以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的,,謀劃實(shí)施由建筑垃圾構(gòu)成的山體,,同時(shí)依托山體建設(shè)綠色景觀項(xiàng)目。

二是狠抓落實(shí),強(qiáng)力推進(jìn),。積極為前期謀劃的項(xiàng)目做好招商,、洽談、簽約,、選址等準(zhǔn)備工作,,并協(xié)助做好前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作,確保其轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)項(xiàng)目,。

三是及時(shí)服務(wù)督導(dǎo),、密切跟進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目。對(duì)成品油倉儲(chǔ)物流中心等一批謀劃成熟項(xiàng)目,,給予審批,、資金、土地等方面的協(xié)調(diào),,簡化辦理流程,,切實(shí)提高辦理效率,推動(dòng)項(xiàng)目早開工,、早竣工,、早投產(chǎn)。四是加大保障措施,,積極招商,。按照"特色資源—優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路,積極引進(jìn)大企業(yè),、大集團(tuán),,提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展總體水平;突出重點(diǎn),,在全面撒網(wǎng)的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地開展工作,,特別是目前在談的項(xiàng)目,要加大力度,,加強(qiáng)力量,,力爭早簽約,實(shí)現(xiàn)招商實(shí)際成果,。

2,、全方位搞好協(xié)調(diào)服務(wù),促進(jìn)外徑外貿(mào)工作邁上新臺(tái)階

一是及時(shí)了解掌握國家優(yōu)惠扶持政策,。幫助中小企業(yè)爭取扶持資金,,增強(qiáng)開拓國際市場能力。

二是搭建服務(wù)平臺(tái),,促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易,。積極組織企業(yè)參加國內(nèi)外各種展銷會(huì),,廣泛接觸國內(nèi)外客商,尋求外貿(mào)訂單,,拓展外貿(mào)渠道,,促進(jìn)企業(yè)出口。

三是擴(kuò)規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu),,推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí),。抓好品牌建設(shè),圍繞外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)加強(qiáng)出口基地建設(shè),,鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn),,扶持有條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)型升級(jí),逐步向高技術(shù)含量,、高附加值出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,。

四是繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。培育1—2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場,,實(shí)現(xiàn)境外投資新突破,。

開展外派勞務(wù)工作,加快對(duì)外勞務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),,引導(dǎo)剩余勞動(dòng)力赴外務(wù)工,。通過“走出去”,帶動(dòng)我縣商品,、勞務(wù)等輸出和資源,、高新技術(shù)輸入。

五是積極爭取上級(jí)商務(wù)部門支持,,爭取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報(bào)為省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),。

3、繼續(xù)實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,,推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接

一是20xx年計(jì)劃建設(shè)和改造農(nóng)資農(nóng)家店10家,、日用品農(nóng)家店20家。構(gòu)建安全方便的消費(fèi)環(huán)境,。同時(shí)做好已有農(nóng)家店的鞏固和提高工作,,使農(nóng)家店真正成為農(nóng)民的“放心店”。二是為健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò),,開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場,。拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi),積極申報(bào)一家商貿(mào)中心,、一家配送中心。三是做好農(nóng)超對(duì)接工作,。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢,,積極推動(dòng)姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進(jìn)駐我縣乃至市級(jí)規(guī)模大,、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大型超市,。

4,、強(qiáng)化商務(wù)執(zhí)法,整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序

按照上級(jí)要求,,加大商務(wù)執(zhí)法力度,,整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序,重點(diǎn)做好生豬定點(diǎn)屠宰,、酒類,、調(diào)味品、成品油,、煤炭,、廢舊金屬回收、報(bào)廢汽車拆解,、直銷企業(yè)等特殊行業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管工作,,強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營者管理,打擊違法經(jīng)營行為,。抓好流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作,,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。特別要加強(qiáng)成品油市場監(jiān)管,,開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),,對(duì)無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營,、違反操作技術(shù)規(guī)范要求等非法,、違法經(jīng)營行為,尤其是對(duì)無證經(jīng)營的加油車,、油罐車及違規(guī)新建加油站的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處,,維護(hù)我縣成品油市場經(jīng)營秩序。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇十一

20xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“xxx”精神,,在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的20xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

1,、落實(shí)職代會(huì)精神,,加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任,。

在20xx的安全工作中,,責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,,安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,,我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),,部、室,、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員,,形成了一個(gè)xx人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)(部門領(lǐng)導(dǎo)x人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)x人,、部門安全管理x人,、各室兼職安全員x人、一線班組兼職安全員xx人),。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé),,對(duì)工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),交職責(zé),、教方法提高基層組織安全管理能力和水平,。

2、加強(qiáng)各層安全教育,,借鑒其它事故案例,,提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任。

(1)建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動(dòng),,加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

根據(jù)國家和xx市的整體要求,,部門配合公司在x月份開展了安全文化月系列活動(dòng),,進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊(cè)學(xué)習(xí),,安全陳列館參觀學(xué)習(xí),,安全征文等活動(dòng),在安全陳列館中,,展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,為大家敲響警鐘,。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析,、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè),認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢,,找到了差距的同時(shí),,極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全,、運(yùn)用安全的積極性,,對(duì)員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。

(2)借鑒他人,,開展“xxx”大討論大反思活動(dòng),。

“xxx”本來可以避免,、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,令人痛心,、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,,這次事故的發(fā)生,,再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高安全意識(shí),,全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因,、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,開展大反思大討論活動(dòng),此次活動(dòng)共征集論文xxx篇,,并從班組到專業(yè)室,,再到部門逐級(jí)討論,將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,,共同進(jìn)步,,全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念,。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,堅(jiān)守在自己的崗位,為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量,。

3,、深入排查各類安全問題,緊抓問題整改,,改善安全環(huán)境,。

落實(shí)公司“xxx”精神,隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作,,成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,,規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程,。

在隱患大排查初期,,共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患xx項(xiàng),對(duì)查出的隱患問題建立了檔案,,并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決,,現(xiàn)已完成xx項(xiàng)整改內(nèi)容,剩余x項(xiàng)已列入20xx年的整改計(jì)劃(移車臺(tái)改造,、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子,、無感溫電纜問題,、部份地下站機(jī)房溫度過高)。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來,,全年共查出大小安全問題xxx個(gè)(按項(xiàng)分xxx項(xiàng)),,現(xiàn)已完成整改xxx個(gè)(xxx項(xiàng)),未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施,、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施,,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中,,我們逐步摸索,,加強(qiáng)整改力度,形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè),。

4,、強(qiáng)化多層監(jiān)管,貫徹三級(jí)提示,。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,,減少以至杜絕安全事件,針對(duì)實(shí)際工作中人員新,、設(shè)備新,、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn),,緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”,,以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范安全管理”為目標(biāo),,在20xx年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,,有針對(duì)性地開展明確20xx年的xxx活動(dòng)。主要針對(duì)影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題,,深入討論,,細(xì)致劃分,將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來,,從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長,,根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,工長級(jí)提示更是細(xì)致具體,,共計(jì)xxx條,,涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修,、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤,、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,,為了確保xxx的有效落實(shí),,組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,同時(shí)進(jìn)行跟蹤,、督促,、抽查、考核,,并采取部門周例會(huì),、安全會(huì)普查和抽查的方法,對(duì)所有的主任和工長進(jìn)行測試,,使大家對(duì)自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示,、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中,,溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí),、管理能力和責(zé)任意識(shí),,從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,,以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作,將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制,。

5,、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提升班組安全工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》,,進(jìn)行日常檢查,、xxxx評(píng)審、節(jié)假日檢查,、專項(xiàng)檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對(duì)各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢,、安全會(huì)議,、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),,各層深入開展安全教育和重溫教育,,為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查,、培訓(xùn),,強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí)、安全理念,使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo),,辦事有程序,,考核有標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防有措施,,質(zhì)量有保證,。

6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,,提高設(shè)備保障能力

部門從部門,、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng),同時(shí)配合公司進(jìn)行演練,,演練工作形成了長期化,、制度化、規(guī)范化的局面,。上半年配合了公司組織的x次大型安全演練活動(dòng),,提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力;部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性,,組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,,共開展部門級(jí)綜合性演練x次(應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng)、列車脫軌救援,、無延誤送電,、光纜熔接、消防器材使用x次,、初期火災(zāi)確認(rèn)x次,、xxxxx),達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,,考察了人機(jī)適應(yīng)性,,提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的;班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,,提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力,。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,,完善設(shè)備履歷與故障查找手冊(cè),,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì),提高了設(shè)備維修效率和效果,,提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,,改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù),、光纜斷裂熔接,、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行,。

7,、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理,避免對(duì)運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息,,根據(jù)事情的重要程度,及時(shí)做出批示,。在20xx年,,我們通過多次演練和實(shí)踐,在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程,,對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度,。在春節(jié)前,為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,,部門再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),,在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí),,各級(jí)人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成,。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇十二

完善財(cái)務(wù)工作核心制度,,規(guī)范痕跡管理。按創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善財(cái)務(wù)相關(guān)工作制度,。

抓好財(cái)務(wù)相關(guān)人員素質(zhì)教育,,提高財(cái)務(wù)人員整體服務(wù)水平。年度組織財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn),、專項(xiàng)培訓(xùn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。按時(shí)參加相關(guān)部門組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、工作會(huì),,及時(shí)完成上報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,。

1、落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé),。按照《會(huì)計(jì)法》,、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目,,建立賬簿,,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析,。及時(shí)完成醫(yī)保,、農(nóng)合賬務(wù)核對(duì)、匯款以及回款工作。做到五保病人,、血透病人出院及時(shí)報(bào)賬,,不出差錯(cuò),無一遺漏,。加強(qiáng)相關(guān)職能部門聯(lián)系協(xié)調(diào),,爭取優(yōu)惠政策,為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益,。深入研究稅收政策,,合理避稅增效。

2,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制職能,。堅(jiān)持醫(yī)院財(cái)務(wù)開支審批流程,收支兩條線,,履行好財(cái)務(wù)控制管理職能,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理,。加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格管理,。定期不定期深入科室了解醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況,及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問題,。規(guī)范收費(fèi)行為,,確保合理收費(fèi),杜絕費(fèi)用流失,。

4,、加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)監(jiān)管。落實(shí)財(cái)務(wù)工作相關(guān)制度,,增強(qiáng)安全意識(shí),,對(duì)醫(yī)院收費(fèi)部門,、相關(guān)科室加強(qiáng)監(jiān)管,,確保資金、系統(tǒng),、有價(jià)票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全,杜絕財(cái)務(wù)安全隱患,。

5,、加強(qiáng)經(jīng)營成本核算。建全醫(yī)療成本管理和控制制度,。對(duì)科室,、部門實(shí)行全面綜合財(cái)務(wù)考核,,強(qiáng)化增收節(jié)支,降本增效,,使科室,、部門加強(qiáng)成本管理,確保優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗完成醫(yī)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

6,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。建全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度,確保醫(yī)院資產(chǎn)充分為醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益,。

按時(shí)完成月,、季、年度醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)表,,及時(shí)讓院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和資金流量,為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策,、經(jīng)營管理提供真實(shí),、可靠的財(cái)務(wù)信息。

新的一年,,要做的事情特別的多,,無論是日常,還是管理,,而且公司也是會(huì)在新的一年有更好的一個(gè)發(fā)展,我們財(cái)務(wù)部門也是要跟上公司的一個(gè)腳步,,做好賬,,管好帳,為公司的發(fā)展去作出我們部門的貢獻(xiàn),。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇十三

新的一年,,把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,把“以病人為中心”的護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中,,轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,,加強(qiáng)自身護(hù)理理論操作技能的提升,提高服務(wù)質(zhì)量,,力求在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,,立足本職,為患者提供無間隙全程的護(hù)理?,F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下:

1,、深化轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,,在20xx年基礎(chǔ)上,更加深入開展整體責(zé)任制護(hù)理,。提高服務(wù)質(zhì)量,,續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心,。作為責(zé)任組長,,加強(qiáng)責(zé)任護(hù)理分工,組織協(xié)調(diào)本組工作,,切實(shí)落實(shí)扁平化護(hù)理,,能級(jí)對(duì)應(yīng),責(zé)任到人,,帶領(lǐng)本組組員對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全程無間隙系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,,改善護(hù)理服務(wù)。

2,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),,保證護(hù)理安全,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。嚴(yán)格要求自身,,強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,、流程,,嚴(yán)格按照三甲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全程護(hù)理。對(duì)本組低年資護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)督促。切實(shí)做好護(hù)理安全工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的.不良投訴,。自身努力加強(qiáng)急危重病人、臥床病人的護(hù)理,,協(xié)作護(hù)士長不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,并從自身原因進(jìn)行分析,,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn),。

3,、努力加強(qiáng)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理操作技能的學(xué)習(xí)。自身嚴(yán)格要求,,不斷深化細(xì)化學(xué)習(xí)消化專業(yè)護(hù)理理論知識(shí),,更新知識(shí)面,提高層次,。希望在護(hù)士長的帶領(lǐng)幫扶下,,加強(qiáng)護(hù)理搶救操作技能的學(xué)習(xí)鍛煉,更好的掌握中心靜脈壓測定,,人工氣道,,呼吸機(jī)應(yīng)用等等的護(hù)理操作技能。并且完成護(hù)理部科室要求的操作技能考核,。在實(shí)際工作中,,與低年資護(hù)士一起學(xué)習(xí)進(jìn)步,為患者更好的服務(wù),。

4,、積極參與院內(nèi)院外的各項(xiàng)培訓(xùn),繼續(xù)學(xué)習(xí),,望有機(jī)會(huì)參與消化專業(yè)護(hù)理??浦R(shí)的培訓(xùn),更好的掌握內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理,。

5,、作為本科室?guī)Ы探M長,已擬定好書面帶教計(jì)劃,,努力做好護(hù)生實(shí)習(xí)期間的帶教及管理工作,,保證護(hù)生安全,不斷加強(qiáng)護(hù)生護(hù)理理論知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí),,不斷提高動(dòng)手能力及獨(dú)立思考并解決問題的能力,,共同學(xué)習(xí),一起成長,。

6、作為本科室品管圈組長,,在輔導(dǎo)員劉護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,,在20xx年基礎(chǔ)上,努力提高自己組長的組織協(xié)調(diào)能力,,努力提高全體圈員品管圈知識(shí)的普及,,以及參與的積極性和創(chuàng)新意識(shí),不斷解決臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題,,把護(hù)理質(zhì)量不斷提升,。

7,、爭取完成x篇論文撰寫。

把握三甲復(fù)審契機(jī),,在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下,,配合領(lǐng)導(dǎo)工作,不斷提高自己,,不斷提高責(zé)任_組護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理質(zhì)量,,為患者提供滿意護(hù)理服務(wù),為科室爭創(chuàng)效益,,為醫(yī)院三甲復(fù)審順利通過盡自己一份力量,。

年度目標(biāo)工作計(jì)劃 年度目標(biāo)計(jì)劃表篇十四

1、做好日常消防工作,,有計(jì)劃的對(duì)區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,,對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性,,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,,懂得火災(zāi)撲救的方法,懂得火場逃生的辦法,;“四會(huì)”:即會(huì)報(bào)火警110,,會(huì)使用滅火器材,會(huì)撲救初期火災(zāi),,會(huì)組織人員疏散,。

3、對(duì)公司所有員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn),,提高消防安全意識(shí),,每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練,提高全體員工的應(yīng)急處置能力,。

4,、開展消防普法教育,提高員工消防法律意識(shí),。

1,、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定,實(shí)行群防群治,,組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,,從自身落實(shí)做起

2、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各處的巡查力度,,防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng),,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào),。

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),,做到預(yù)防為主,,防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,,并對(duì)外來人、車管控,,車輛指定其位置的擺放有序,,不得亂停亂放,禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域,,影響正常工作秩序,。

5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,,使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,,達(dá)到辦事高效的工作方針。

1,、與政府相關(guān)部門銜接,,接受部隊(duì)退伍軍人,并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,,面向社會(huì)招納一批合適人員來壯大部門人員,,接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),使之能達(dá)到公司要求,。

2,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度,對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理,,針對(duì)員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),,來增強(qiáng)員工全面素質(zhì)。

3,、樹立保安部員工的整體形象,,特別是對(duì)顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng),,儀容儀表干凈整潔,、言語文明,維護(hù)企業(yè)形象,,但對(duì)違法犯罪分子絕不手軟!

4,、每周召開一次部門會(huì)議,,傳達(dá)公司相關(guān)信息,,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),做好統(tǒng)一思想工作,。

5,、對(duì)法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧,、消防器械操作,擒拿格斗等進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn),,達(dá)到公司要求,,成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍,。

1,、班前對(duì)員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查,,并對(duì)文明用語及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),,崗位上不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)技能的掌握抽查,及時(shí)糾正不足之處,,防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生,。

2、每月進(jìn)行消防安全檢查,,并做好相關(guān)記錄,,開展防火宣傳,制止違反消防安全規(guī)定的一切行為,。

3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,發(fā)揚(yáng)傳,、幫,、帶作用,做到取長補(bǔ)短,。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,提高辦事效率,,以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù),以企業(yè)為家的主人公精神,。

5,、做好交接班工作記錄,使每位員工對(duì)上班情況有所了解,對(duì)事件作好記錄,,有證可查,,保安部經(jīng)理對(duì)每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督。

1,、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,,有良好的個(gè)人形象。

2,、杜絕三長出現(xiàn)(頭發(fā),、胡須、指甲過長),。

3,、上崗前不吃帶異味的東西。

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