時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇一

2、人力資源管理與開(kāi)發(fā),。

3,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制、命令,、硬性管理來(lái)達(dá)到目的,。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車(chē)輛的管理,。

5,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客,、車(chē)輛物品出入,、消防安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的`工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

6,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

7、塑造企業(yè)形象

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇二

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工,。

2、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等,。

1、每周五下午召開(kāi)一次周會(huì),，總結(jié)一周工作體會(huì),，并制定下一周工作計(jì)劃。

2,、結(jié)合實(shí)際情況,，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操,。

1,、由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員,，所以應(yīng)積極開(kāi)展人員培訓(xùn)工作,，以供公司運(yùn)營(yíng)需要。

2,、在人員分配方面,，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒,、思維敏銳等條件的人員組成班子,，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效,。

1,、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書(shū),、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案,，并督促,、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3,、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),，不斷提高兼職檔案員的'業(yè)務(wù)能力。

1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草,、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水,、施肥,、噴藥及修剪樹(shù)木。

2,、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核,。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔、無(wú)積水,、無(wú)雜物,、無(wú)堆積物。

1,、管理維護(hù)好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞。

2,、工作人員在離開(kāi)辦公室時(shí),，應(yīng)確保所有電源斷電，做好防護(hù)措施,，杜絕安全隱患,。

以上是辦公室四月份初步工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇三

五月,，本部門(mén)將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力,，履行職責(zé),，確保人力需求、人力培訓(xùn),、制度維護(hù),、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,，為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,，使各部門(mén)溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3,、根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的'崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,，責(zé)任明確,。

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)前面幾個(gè)月的招聘經(jīng)驗(yàn),，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大,，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng),。

4,、做好五月份招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。

5,、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái),，切實(shí)了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率,，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍,。

1、如未能招聘到適合的`培訓(xùn)專員,，五月份培訓(xùn)工作由xx主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定六月份度培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

3,、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),，五月份擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4,、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開(kāi)展,，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況,，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得,，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇四

新的一個(gè)月,，新的開(kāi)始,，我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在廣大師生的共同努力的配合下,，順利地開(kāi)展著各類(lèi)活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jī),，新的一個(gè)月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去,，我們相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為宗旨,，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,，我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對(duì)于本個(gè)月的工作計(jì)劃如下：

1、組織各部門(mén)更多的去交流,，提高團(tuán)總支工作效率;

2,、多組織學(xué)習(xí)，使團(tuán)總支工作更加順利;

3,、勇于創(chuàng)新,，多辦有影響力的活動(dòng)，更好的展現(xiàn)團(tuán)總支,。

1,、處理好辦公室日常事務(wù);

2、對(duì)每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知,、記錄,，并且落實(shí)例會(huì)的決定;

3,、與各部門(mén)更多的'去做交流，相互提出意見(jiàn),、建議,，增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作,，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系,，以便更好的開(kāi)展工作。

1,、(1)為了提高工作效率,，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，將部門(mén)工作分工化,，使部門(mén)成員真正得到鍛煉,。

(2)為確保辦公室高效率的開(kāi)展工作，辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。

2,、事務(wù)通知

事務(wù)通知是辦公室開(kāi)展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行。為此,，辦公室將采取下面一系列措施,，有效的確保工作效率。

(1)及時(shí)傳達(dá)書(shū)記的各類(lèi)通知,，使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到下一級(jí)各部門(mén),，方便工作正常開(kāi)展。

(2)重新做好各部門(mén)的通訊錄,，分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種,，方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。

3,、值班考勤,，值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn)，我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表,，考勤表,，以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展,。同時(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班、考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,。完成本個(gè)月的總結(jié)工作,。

希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹(shù)立團(tuán)總支的形象,，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù),。也衷心的祝愿，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好,。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇五

1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)證,、組織機(jī)構(gòu)代碼證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。

2.做好消防報(bào)建,、政務(wù)中心便民服務(wù)點(diǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

3.完成市場(chǎng)登記證辦理相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

4.完成4月份固定資產(chǎn)投資相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。

5.繼續(xù)跟蹤施工降水等相關(guān)工作。

6.繼續(xù)落實(shí)政府職能部門(mén)及重要客人接待協(xié)助工作,。

7.繼續(xù)執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作,。

8.繼續(xù)推進(jìn)行政人事相關(guān)制度補(bǔ)充與完善工作。

9.完成員工體檢組織,、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,。

10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓(xùn)。

11.繼續(xù)進(jìn)行人員增補(bǔ)和管理公司人員儲(chǔ)備招聘,。

12.完成大港報(bào)4月刊組稿,、編輯、印刷和發(fā)放工作,。

13.公司網(wǎng)站維護(hù)與信息更新,。

14.完成櫻花節(jié)、燈博會(huì),、春交會(huì)等策劃協(xié)助和前期準(zhǔn)備工作,。

15.繼續(xù)推進(jìn)公司郵箱、及時(shí)通訊等無(wú)紙化辦公相關(guān)工作,。

16.完成各部門(mén)重要數(shù)據(jù)備份工作,。

17.完成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行監(jiān)控工作，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全,。

手冊(cè)的討論和確認(rèn)工作,。

19.完成食堂物資價(jià)格和數(shù)量控制、費(fèi)用控制與報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)工作,。

20.會(huì)議組織,、會(huì)議記錄與紀(jì)要整理工作。

21.辦公用品申購(gòu),、入庫(kù),、管理,、使用控制與發(fā)放工作。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇六

11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況,。勞動(dòng)合同是用人單位與員工之間勞動(dòng)關(guān)系的一種體現(xiàn)和雙方的用人保障,。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同。其次則是員工考勤表,、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料,。

11月香噴噴合計(jì)新近人員11人，離職人員4人,。其中韓泰東廠新進(jìn)人員3人,，離職3人;韓餐館新進(jìn)1人，無(wú)離職人員;小吃咖啡新近員工5人,，離職3人,。

十二月工作計(jì)劃具體安排如下：

一、保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性,。

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,，做好各部門(mén)的人員溝通。確認(rèn)人員離職原因,，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限,。《離職率調(diào)研報(bào)告》里中國(guó)19個(gè)行業(yè)平均離職率達(dá)到18.5%,，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位,。香噴噴8xx10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達(dá)31.86%，由于韓餐館人員總數(shù)少,，所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門(mén)離職率的首位,。

二、加速年輕化人員的招聘

這個(gè)部分主要針對(duì)韓泰東廠,。從8月xx11月,，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計(jì)8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員,，其他6人是以助理名義招進(jìn)來(lái)的,，這8個(gè)人其中有3人干沒(méi)超過(guò)三天離職，另外1人做了一個(gè)半月后離職,，目前還有4人,，成功率50%。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新,，一方面用于補(bǔ)足各部門(mén)本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量,。從而去減輕東廠人員老齡化。

三,、動(dòng)員在職員工積極參加社會(huì)保險(xiǎn)

這一部分著重對(duì)于30歲以下的在職員工,。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在1200xx1300,，所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的.費(fèi)用對(duì)員工也是一個(gè)負(fù)擔(dān)，尤其是25歲以下的人,，大部分都不愿意參保,。所以這部分工作開(kāi)展也會(huì)很困難。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多,，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念,，很多人不愿意交保險(xiǎn)，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)于個(gè)人的重要性,，而這個(gè)年齡開(kāi)始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了,。所以就會(huì)存在這樣的問(wèn)題。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率,。

四,、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃

這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力，所以才會(huì)導(dǎo)致這塊在我這里卡住,。不過(guò)薪資是需要寫(xiě)協(xié)作才能解決的事情,，太多的事情表明，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問(wèn)題,。所以這塊我也會(huì)要求和參與部門(mén)經(jīng)理的討論。

東廠的薪資方案著重于三點(diǎn)：

1)使東廠的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近,，提高在職員工的工作積極性;

2)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理;

3)薪資方案?jìng)?cè)重于40歲以下人群;

管理人員的部分主要側(cè)重于績(jī)效考核和一個(gè)薪資上升空間,，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會(huì)很在乎以后的薪水,，給他們期望的結(jié)果,，工作的過(guò)程中才會(huì)更加盡心盡力，以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來(lái)加薪的機(jī)會(huì),。

五,、關(guān)注無(wú)線點(diǎn)餐計(jì)劃

這一塊就是對(duì)于點(diǎn)菜寶和ipad電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解，著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程,，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備,。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況，其中的軟硬件的可選擇性,，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異,，品牌、價(jià)位,、功能,、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息,，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等,。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇七

1. 完善員工入職檔案.嚴(yán)把新員工入職信息,，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份

2. 全方位展開(kāi)招聘工作.把各部門(mén)后備儲(chǔ)蓄人員建立起來(lái)

3. 建立完善各部門(mén)員工量化考核機(jī)制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范

4. 計(jì)劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培養(yǎng) 做好員工活動(dòng)

5. 每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄

6. 計(jì)劃9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作,。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開(kāi)源節(jié)流,。第二周主抓酒水知識(shí)理論.讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務(wù),。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 ,，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的.客訴。

7. 嚴(yán)格考勤機(jī)制,，掌握每天各部門(mén)的出勤人數(shù),，保證每天各部門(mén)員工的出勤率。

8. 做好員工的心理溝通交流,，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)

1. 每星期統(tǒng)計(jì)各部門(mén)物資 加強(qiáng)各部門(mén)物資的管控.杜絕部門(mén)員工浪費(fèi)情況.防止物資非正常流失,。

2.每3天工程問(wèn)題統(tǒng)計(jì)一次 能解決的問(wèn)題第一時(shí)間解決 不能解決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄。

3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備,。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常使用,。

1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對(duì)保安部人員進(jìn)行更換。

2.計(jì)劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理 消防知識(shí) 等各項(xiàng)能力,。

3.加強(qiáng)上客高峰期保安的巡查力度.隨時(shí)記錄進(jìn)出車(chē)輛的車(chē)牌號(hào)以及警惕公司周邊可疑人員,。

4.指揮好車(chē)輛避免客人酒后劃車(chē)。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn)

5.保持人員在位 上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出.

6.保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位,。

7.加強(qiáng)夜班保安的巡查力度.嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺(jué),，保證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留,。

xx.7.26

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇八

1,、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理的招聘一批員工,。

2、較好的完成各部門(mén)人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時(shí)上報(bào);

3,、規(guī)范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案,。

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案;

5,、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與領(lǐng)導(dǎo)的.溝通,。

1,、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

2、采購(gòu)日常辦公用品,，使員工的工作順利進(jìn)行,。

3、和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢,。

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的領(lǐng)用登記,，合理的采購(gòu)辦公用品。

5,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開(kāi)支,，以節(jié)約降低成本為第一原則。

6,、做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿安排,、酒店預(yù)訂等，及時(shí),、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作。

1,、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺(tái)了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇九

作為行政專員，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)四月份的行政工作做如下計(jì)劃：

根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見(jiàn),，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管,，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率,。

愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通,，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的'關(guān)系,，建立服務(wù)意識(shí),。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號(hào)召公司全體員工參與，活躍公司氣氛,，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇十

一,、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰,、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理,，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為,。

二,、聯(lián)合工程部、采購(gòu)部制定適宜可行的工程采購(gòu)管理流程

使之達(dá)到申購(gòu),、采購(gòu),、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清晰規(guī)范)

三,、規(guī)范安防管理

對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患,、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén),、傳達(dá)室職能等。

四,、強(qiáng)化公司整體形象

從著裝,、標(biāo)識(shí)、vi,、接待流程等多方面深化公司,、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整體意識(shí),，專業(yè)意識(shí),，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感,。

五,、提高員工執(zhí)行力及工作積極性(本月工作重心)

目前，我公司的管理層存在工作不力,，無(wú)良性工作氛圍,，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避,。公司管理層缺乏主動(dòng)性,，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的`問(wèn)題,。之所以存在,，是因?yàn)橹贫扔腥毕荨Ｒ獜氐捉鉀Q就必須從制度上規(guī)避,。我個(gè)人認(rèn)為,，我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1,、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督,，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。

2,、由本人或本部門(mén)根據(jù)每個(gè)部門(mén),、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下,，以書(shū)面形式在本周末公布,。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn),。

3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒,，根據(jù)個(gè)人或部門(mén)完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲,。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4,、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法,。限期完成,。

5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查,，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。

6,、這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇十一

(一)采購(gòu)方面：根據(jù)上月份各部門(mén)提交的所需物品計(jì)劃進(jìn)行合理匯總，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核,、批準(zhǔn),，并統(tǒng)計(jì)本月各部門(mén)物品的使用情況及剩余量，按需采購(gòu),，適度控制庫(kù)存量;月中各部門(mén)如有物品急需采購(gòu),，必須填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)審批后方可購(gòu)買(mǎi);多渠道進(jìn)行采購(gòu)，貨比三家,，尋找質(zhì)量最好價(jià)格最低的廠家進(jìn)行采購(gòu),，有效的降低采購(gòu)成本。

(二)物品出庫(kù)入庫(kù)：

第一：流程清晰化,，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫(kù)流程,，對(duì)于入庫(kù)物品都要登記在冊(cè)，對(duì)應(yīng)填寫(xiě)入庫(kù)單,，對(duì)于領(lǐng)出的物品必須填寫(xiě)出庫(kù)單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，辦理出庫(kù)手續(xù)，確保賬物相符;

第二：根據(jù)上月份工作過(guò)程中反映出的問(wèn)題,，本月份進(jìn)行整理改進(jìn),，保證月終報(bào)表的準(zhǔn)確性;

第三：對(duì)于各部門(mén)辦公、勞保用品的領(lǐng)用,，要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”的措施進(jìn)行管控,，避免不必要的浪費(fèi)。

(三)物品使用方面：采取合理方法對(duì)各部門(mén)每月辦公用品的使用量進(jìn)行管控,，便于各部門(mén)更好的制定辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，也有利于控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

公司合同簽收后入檔,，分為手寫(xiě)檔案與電子檔案記錄,，便于保存和查閱。做好各部門(mén)月終或季度資料的'存檔,，按各部門(mén),，按不同時(shí)間，按不同類(lèi)別存檔,。

合理調(diào)配車(chē)輛的使用,，保證各部門(mén)用車(chē)的及時(shí)性、合理性,，滿足用車(chē)需求;定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),，保證出車(chē)安全。

加大對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員的檢查力度和進(jìn)出廠區(qū)車(chē)輛的監(jiān)控力度,，每天例行檢查,，加大夜間的巡邏次數(shù);經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電;為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)知識(shí),，加強(qiáng)保安的安保能力,，整頓保安隊(duì)伍，提高保安的人員素質(zhì),，確保安全無(wú)事故,。

加大對(duì)廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度;每天對(duì)廠區(qū)的綠化進(jìn)行檢查，及時(shí)處理綠化不到位的區(qū)域,，持續(xù)維護(hù)廠區(qū)綠化環(huán)境,。

定期對(duì)廠區(qū)、辦公樓,、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與檢修,，保證公共設(shè)施的正常使用。

行政下月工作計(jì)劃 行政下月工作計(jì)劃篇十二

一,、保險(xiǎn),，養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx年的繳費(fèi)核定，包括偉福(開(kāi)發(fā)區(qū)),、江盛(讓胡路),，月初辦理保險(xiǎn)的增減(張楠的五險(xiǎn)停保、劉金龍五險(xiǎn)停保,、夏云付五險(xiǎn)增加),，月末(27-30)偉福(開(kāi)發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保,、地稅)五險(xiǎn)的明細(xì)拷貝,，如果時(shí)間調(diào)整,，月初(1-5)日考取。

二,、公司文化墻設(shè)計(jì)方案的制定及與廣告設(shè)計(jì)工作室落實(shí)完成,。

三、月末(30日)考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出,，1-10日做員工2月份考勤明細(xì),，做好員工的請(qǐng)假記錄，根據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計(jì),，根據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。

四,、員工招聘,。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息，每天更新,，依據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的.日常工作安排,，約好面試時(shí)間，做好面試人員的登記,，人才儲(chǔ)備,。

五,、各項(xiàng)通知，制度制定發(fā)布及實(shí)行與監(jiān)督,，行政文件、各部門(mén)文件打印和下發(fā)。

六,、會(huì)議安排及記錄紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā),。

七,、辦公用品的統(tǒng)計(jì)、采購(gòu),、發(fā)放,。根據(jù)各部門(mén)遞交的采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合物品的庫(kù)存情況,，呈交到總經(jīng)理處,，按批示，進(jìn)行采購(gòu),，做好物品的出庫(kù)入庫(kù)登記,，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

八,、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理,，與印發(fā),。

九、公司車(chē)輛的日常行車(chē)管理,，各部門(mén)用車(chē)的派發(fā),。

十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督,，總經(jīng)理辦公室及會(huì)議室的日常打掃,。

十一、大慶晚報(bào)每日的領(lǐng)取與報(bào)送,。

十二,、公章的管理工作，公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度,，做到不濫用公章。