制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇一

具體措施是進(jìn)一步降低藥品費(fèi)用占比,，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，從服務(wù)中求效益，從新技術(shù)中求效益,，從醫(yī)療中求效益,。外科是臨床重要科室，也是高危戰(zhàn)場,。我們真誠地希望,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,，明年手術(shù)可以搬入新樓,，上一層樓就能進(jìn)去工作。

相關(guān)部門工作人員來我部調(diào)研協(xié)調(diào)工作時,，我們要熱情接待,，耐心服務(wù)，悉心照顧,。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,，及時與患者家屬溝通。對于交通創(chuàng)傷患者,，及時與我院警醫(yī)聯(lián)系小組溝通,，積極主動尋找“三無”患者家屬，盡量防止患者擅自出院造成欠款,。

進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作,，提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，適當(dāng)降低社會患者住院期間的費(fèi)用,，努力擴(kuò)大患者來源,，從而提升手術(shù)在全社會的影響力。

加強(qiáng)人文關(guān)懷,，保障醫(yī)療安全,，提高患者滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室,，多深入病房,，向患者及家屬征求意見和要求，將可能出現(xiàn)的糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。對內(nèi),，我們提出要有“隨時準(zhǔn)備和每一位患者一起上法庭”的風(fēng)險意識，時刻貫徹醫(yī)療安全意識,，把醫(yī)療規(guī)章制度落實(shí)到每一個環(huán)節(jié),。

該部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)無止境,，服務(wù)無止境,。關(guān)鍵是用心去努力，用真情去做好腳下的每一件事,，做好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。鼓勵每個員工繼續(xù)深造。如果醫(yī)院和科室條件允許,，建議有計劃,、有步驟地選派基礎(chǔ)素質(zhì)好的人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

我們科室危重病人多,，工作沒有節(jié)奏,。我們經(jīng)常加班，加班加點(diǎn),。我們部門的工作人員經(jīng)常要一個人為兩個人工作,。假期里我們從不休息，我們通常加班,。但是我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的難處,，從來沒有告訴過他們累了或者要求賠償。為了促進(jìn)科室的發(fā)展,，提高工作人員的積極性,，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。

總之,，我院外科仍處于發(fā)展壯大期,。我院勤奮、正直,、積極,、無畏的領(lǐng)導(dǎo)為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣,，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，以極大的熱情和信心投入到工作中去,，為我院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二

一,、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識,，嚴(yán)格控制借支的審批流程

這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；

同時,，財務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把嚴(yán)格借支,，節(jié)約費(fèi)用，x天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去,；

對于項(xiàng)目的請款嚴(yán)格審批制度,，經(jīng)理一支筆制度，對項(xiàng)目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,，超出借支范圍的請款除個性批準(zhǔn)外,，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。

二,、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度

需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個項(xiàng)目的正?；乜?，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財務(wù)部每月x日左右對各項(xiàng)目所報數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

三,、配備財務(wù)人員

財務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),，鑒于目前財務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財務(wù)推薦至少增加一名主管會計,，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外,，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作,，成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作,。

四,、日常工作

認(rèn)真完成每月原始憑證審核,、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案,、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作,，保證不出差錯，做好資金安排,，保證公司資金正常運(yùn)作,。

五、配合其他部門完成公司交給的其他工作

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù),，加強(qiáng)財務(wù)管理,，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃,、短安排,，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。以立足基礎(chǔ)工作,，深化工作細(xì)節(jié)；

提高人員素質(zhì),，追求工作質(zhì)量為目標(biāo),，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)性工作。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇三

在20_年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì),。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為更好的完成_年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標(biāo)：

一、管理目標(biāo)

1,、完成采購成本管理體系建設(shè),，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實(shí)行制度化,。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,，進(jìn)行提升,，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2、人員升級,，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì),。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù),、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬，同崗不同薪,。

二,、業(yè)務(wù)目標(biāo)

1,、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇四

1,、加強(qiáng)政治思想教育,。運(yùn)用各種有效載體在職工中廣泛地開展社會主義榮辱觀大討論和愛國主義、集體主義和工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，增強(qiáng)廣大職工的榮辱意識,、責(zé)任意識和危機(jī)意識。

2,、加強(qiáng)法律法規(guī)等教育,。利用請進(jìn)來、派下去等辦法進(jìn)行業(yè)務(wù),、法律,、法規(guī)、心理學(xué),、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn),。

一是邀請市總工會領(lǐng)導(dǎo)上課，一期授訓(xùn)xx多人,；

二是利用全國總工會女工部派下來的心理學(xué)專家到村,、企業(yè)上課，六期受訓(xùn)xx人,；

三是利用新建工會召開職工代表大會之際上安全生產(chǎn)課,，八期受訓(xùn)250人；四是與團(tuán)工委等聯(lián)合開展了“綜治進(jìn)民企”知識競賽,，與安監(jiān)所等聯(lián)合開展了“安全知識”競賽,。此外，各村,、企業(yè)工會結(jié)合本單位實(shí)際,，

3、加強(qiáng)職能技能教育,。

一是街道工會與經(jīng)發(fā)辦等有關(guān)部門組織開展了兩次消防演習(xí),，觀摩人數(shù)達(dá)xx人次；

二是各工會廣泛開展“學(xué)技術(shù),、比技能”為主要內(nèi)容的操作運(yùn)動會,，金輪集團(tuán)工會從xx月份開始在各分廠開展了初賽，參與項(xiàng)目15個,，參與人數(shù)達(dá)xx人,；集團(tuán)工會打算于九月份進(jìn)行決賽。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理教育,。為了提高車間班組長以上人員的,，管理水平，街道工會發(fā)動落實(shí)了xx名職工參加寧波市組織的“工商管理”專業(yè)培訓(xùn),。

加大工會新建工作力度,。今年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，規(guī)模企業(yè)不斷增加,，街道應(yīng)新建工會達(dá)到25家，組建任務(wù)非常繁重,。起初,，我們采取跑下去逐家上門做工作，宣傳有關(guān)政策,，要求企業(yè)組建工作,。企業(yè)主表面上是支持的，但實(shí)際效果不是很好,。六月份,，寧波市總工會等五家單位聯(lián)合發(fā)了《關(guān)于依法對未建工會企事業(yè)單位收取籌備金的實(shí)施意見》文件，我們街道結(jié)合實(shí)際于七月下旬把文件下發(fā)到各應(yīng)建工會的企業(yè),，并進(jìn)行宣傳,，做好工會組建工作，效果相對比較好,。到目前已建7家,。同時,，為了減輕下面同志的負(fù)擔(dān),，街道工會組建好一家，工會二證就審報一家,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇五

冬去春來,，回顧過去，展望未來,，更要把握現(xiàn)在,，為了認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的工作計劃，為了使本學(xué)期工作更有成效,，結(jié)合自身實(shí)際合身實(shí)際情況,，特制定以下工作計劃。

2,、自主學(xué)習(xí),，開闊視野。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，并記錄學(xué)習(xí)筆記,。課余時間多閱讀些教育教學(xué)刊物，摘錄些對自身工作,、學(xué)習(xí)等有益處的篇章段落,。積極參加學(xué)校組織的教育教研活動。精心準(zhǔn)備研討課,，認(rèn)真聽評他人講課,，及時寫出評課報告。

4,、常規(guī)業(yè)務(wù),。按“標(biāo)、增,、改,、刪、調(diào)”的要求,，認(rèn)真進(jìn)行二次備課,，為40分鐘的課堂教學(xué)作充分準(zhǔn)備。課后及時認(rèn)真反思教學(xué)中的得與失,，以便在今后的教學(xué)中揚(yáng)長避短,。

作為一名教師，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能,。本學(xué)年我將注重開拓視野，隨時記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)秀案例等材料,，以備參考。

關(guān)注課堂教學(xué),，把日常的每一節(jié)課都當(dāng)作公開課來上,，并對所上的課進(jìn)行課后分析和反思。即使把教學(xué)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受寫下來,。勤讀,，勤做，勤思,，勤寫,，在讀書的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身教育生活實(shí)際,，撰寫教育隨筆或讀書筆記,。

我將積極參加教學(xué)研究工作,，不斷對教法進(jìn)行探索和研究.謙虛謹(jǐn)慎，尊重同志,，相互學(xué)習(xí),，相互幫助.對于素質(zhì)教育的理論，進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí).在平時的教學(xué)工作中努力幫助后進(jìn)生,，采取各種措施使他們得到進(jìn)步.

在工作中我一定要做到不遲到,，不早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)分配,，平時團(tuán)結(jié)同志,，尊老愛幼，做到互相關(guān)心,，互相愛護(hù).作為一名教師,，我一定自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍,，決不應(yīng)付了事，得過且過,，以工作事業(yè)為重,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。

通過本學(xué)期教學(xué),，使學(xué)生形成一定的身體素質(zhì),，能自覺運(yùn)用體育知識解決生活中的健康問題，形成扎實(shí)的基本功,，為今后學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ),。希望在期末考試中所教班級都能取得好成績。

1,、警鐘長鳴,，安全第一。每周至少對學(xué)生進(jìn)行一次交通,、游戲,、勞動,、飲食等方面的安全教育,。

2、力爭按時完成各項(xiàng)任務(wù),，堅持出滿勤,。

以上是我制定的個人工作計劃，不完善之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇六

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先,，我代表全體員工感謝xx總,，能給我們這樣一個機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過去,，展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,，也是面對諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對xx年工作總結(jié)如下,。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理,，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,，不求質(zhì)的情況,，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備,，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績,，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

1,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象,，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。

2、加強(qiáng)了班組長隊伍的建設(shè),。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,，在xx年的工作中,，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

3,、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化,。

4,、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功,。xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報告,，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂,，工作順利，合家幸福,！謝謝大家,！

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇七

今年以來，我區(qū)節(jié)能工作在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞節(jié)能降耗工作重點(diǎn),，按照市政府下達(dá)的《“十二五”暨20xx年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》要求，對照《節(jié)能和碳強(qiáng)度目標(biāo)責(zé)任書》,，制定措施,，落實(shí)責(zé)任，通過一系列工作的開展,，節(jié)能工作取得明顯成效?，F(xiàn)就今年以來的節(jié)能目標(biāo)完成情況以及采取的措施、重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能量完成情況,，以及存在的困難問題和下一步工作安排作簡要匯報：

今年我區(qū)根據(jù)與市政府簽訂的《節(jié)能和碳強(qiáng)度目標(biāo)責(zé)任書》相關(guān)內(nèi)容,，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究,，把市政府下達(dá)的“十二五”節(jié)能和碳強(qiáng)度排放下降目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,，要求各鎮(zhèn)街園、有關(guān)部門以及重點(diǎn)耗能企業(yè)強(qiáng)化節(jié)能管理,，完善工作機(jī)制,，要求把節(jié)能降耗作為日常工作的重要組成部分，同時明確20xx年下降目標(biāo)和節(jié)能重點(diǎn)工作,，尤其是對區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)一步明確目標(biāo),，加大考核力度，確保今年節(jié)能各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成,，為“十二五”節(jié)能目標(biāo)完成奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。

20xx年，全區(qū)單位gdp能耗為噸標(biāo)煤,，同比下降,，超額完成了市里下達(dá)目標(biāo)的,，超額完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)序時進(jìn)度達(dá)9個百分點(diǎn)。3戶年耗能5000噸標(biāo)煤以上重點(diǎn)企業(yè)中鹽紅四方20xx目標(biāo)要求是20000噸標(biāo)煤,，以產(chǎn)值節(jié)能量計算,，與去年同期相比，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤為172888噸標(biāo)煤,，眾誠熱電20xx年目標(biāo)要求是600噸標(biāo)煤,，按單耗計算實(shí)際完成節(jié)能量為噸標(biāo)煤，中煙公司合肥卷煙廠20xx目標(biāo)要求是240噸標(biāo)煤,，以產(chǎn)量節(jié)能量計算,，與去年同期相比，節(jié)約標(biāo)煤噸,，3戶重點(diǎn)能耗企業(yè)累計節(jié)約噸標(biāo)煤,，超額完成全年節(jié)能目標(biāo)。3戶年耗能1000—5000噸標(biāo)煤能耗企業(yè)累計節(jié)約826噸標(biāo)煤,，超額完成全年節(jié)能目標(biāo),。

1、加大考核力度,，強(qiáng)化監(jiān)管措施,。今年，根據(jù)能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示結(jié)果,，統(tǒng)一對年耗能1000—5000噸標(biāo)煤以上用能企業(yè)納入考核范圍,，針對企業(yè)年用能量合理下達(dá)20xx年目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)能目標(biāo)考核,；對年耗能5000噸以上標(biāo)煤企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管,，協(xié)助上級主管部門做好報表按時報送、按月掌握任務(wù)完成的序時進(jìn)度情況,，不定期召開節(jié)能工作會議,，對節(jié)能形勢以及各級政府的節(jié)能政策及時進(jìn)行傳達(dá)貫徹和學(xué)習(xí)，同時也為企業(yè)之間相互搭建學(xué)習(xí),、交流的平臺,，企業(yè)節(jié)能部門負(fù)責(zé)人把好的經(jīng)驗(yàn)以及節(jié)能體制機(jī)制、規(guī)章制度等節(jié)能措施相互借鑒,、交流;同時對企業(yè)節(jié)能工作開展情況實(shí)施監(jiān)管,，聽取匯報和介紹，對不足之處由區(qū)節(jié)能辦督促其加以改進(jìn),。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)工作。一是建立完善1000噸以上和5000噸標(biāo)煤以上兩級重點(diǎn)耗能企業(yè)能源統(tǒng)計臺帳，掌握能源消費(fèi)數(shù)據(jù),，分析波動原因,，多層次進(jìn)行監(jiān)管；二是在合同能源管理方面積,，極推薦中介服務(wù)公司與重點(diǎn)企業(yè)對接,，按要求完成能源診斷,，針對企業(yè)節(jié)能空間雙方開展合同洽談,，目前，合肥汽車鍛件有限公司的合同能源管理項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施,，項(xiàng)目進(jìn)展順利,，同時將市里清潔生產(chǎn)方面相關(guān)優(yōu)惠政策積極宣傳，對3戶年耗能5000噸標(biāo)煤以上重點(diǎn)企業(yè)要求企業(yè)組織開展清潔生產(chǎn),，合肥卷煙廠的清潔生產(chǎn)已通過驗(yàn)收,；三是組織建立各層次、級別的管理機(jī)制,。要求全區(qū)各鎮(zhèn),、街道以及產(chǎn)業(yè)園加強(qiáng)節(jié)能管理，對企業(yè)用能以及非生產(chǎn)用能加強(qiáng)監(jiān)督,、管理,、核實(shí)，各鎮(zhèn)街園的首席統(tǒng)計員隨時對工業(yè),、商業(yè)以及服務(wù)業(yè)等各類企業(yè)能源報表進(jìn)行指導(dǎo),，確保上報數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確。重點(diǎn)耗能企業(yè)合肥卷煙廠進(jìn)一步完善節(jié)能組織機(jī)構(gòu),，每月節(jié)能工作會議廠長親自聽取匯報,，把任務(wù)層層分解的任務(wù)，通過定量定性的綜合考核方式,，與全廠各部門以及每位員工進(jìn)行績效掛鉤,；合肥眾城熱電通過加強(qiáng)小指標(biāo)考核提高運(yùn)行人員節(jié)能降耗的積極性，強(qiáng)化燃煤入廠及轉(zhuǎn)運(yùn)的管理,，減少燃煤損失,。合肥汽車鍛件有限公司利用電子顯示屏的平臺，加強(qiáng)對節(jié)能工作的宣傳,，增強(qiáng)了廣大職工的節(jié)能意識,。四是建筑節(jié)能方面，督促區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局遵照執(zhí)行《合肥市促進(jìn)建筑節(jié)能發(fā)展若干規(guī)定》,，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定相關(guān)意見,，監(jiān)管全區(qū)范圍內(nèi)的既有建筑裝飾工程及老舊小區(qū)改造工程的屋面工程、門窗,、墻體等有關(guān)建筑,，節(jié)能設(shè)計改造內(nèi)容必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行,，必須經(jīng)過正規(guī)審圖單位審圖合格后才可施工，開展我區(qū)山湖苑廉租房二期,、三期工程項(xiàng)目節(jié)能專項(xiàng)檢查,。五是商務(wù)、旅游領(lǐng)域節(jié)能方面工作,，20xx年區(qū)商務(wù)局出臺《蜀山區(qū)商業(yè)服務(wù)業(yè)20xx年電力消費(fèi)調(diào)控工作方案的通知》,，對全區(qū)內(nèi)商場、娛樂場所,、賓館和飯店的電力消費(fèi)提出調(diào)控要求,，在商業(yè)服務(wù)業(yè)系統(tǒng)組織開展專項(xiàng)檢查，確保實(shí)現(xiàn)調(diào)控目標(biāo),，并在35115便民信息平臺采取正面引導(dǎo),、正面宣傳等工作，提高全社會對節(jié)能工作的重要性,、必要性和緊迫性的認(rèn)識,；20xx年，區(qū)旅游局在全區(qū)內(nèi)星級旅游飯店,，開展綠色節(jié)約用水,、綠色節(jié)約燃?xì)狻⑷加?、綠色節(jié)約物資工程,、綠色環(huán)保工程等“綠色飯店”活動，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)理念和行為,，提高旅游企業(yè)從業(yè)人員和旅游者對綠色環(huán)保和節(jié)能行動的認(rèn)識,。

3、積極做好重點(diǎn)耗能企業(yè)使用國家淘汰的用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝工作,。一是根據(jù)市節(jié)能辦要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，組織對全區(qū)年綜合能耗3000噸標(biāo)煤以上企業(yè)對使用國家明令淘汰的用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝開展自查,，合肥汽車鍛件公司年更換兩臺舊的空壓機(jī),，并按特種設(shè)備管理?xiàng)l例對新更換的螺桿式空壓機(jī)進(jìn)行管道改造；合肥卷煙廠選用節(jié)能型設(shè)備,，新建綜合能力9500kg/h制絲生產(chǎn)線,，淘汰落后制絲生產(chǎn)線。二是列出重點(diǎn)用能企業(yè)能效對標(biāo)計劃,，計劃在年底之前完成重點(diǎn)耗能企業(yè)對標(biāo)任務(wù),，目前，中鹽紅四方有限公司、華潤啤酒合肥分公司等重點(diǎn)用能企業(yè)的能效對標(biāo)工作已經(jīng)完成,。

4,、積極謀劃節(jié)能項(xiàng)目。一是實(shí)時調(diào)度節(jié)能和資源綜合利用項(xiàng)目,，安徽省高程電子科技有限公司自主研發(fā)的用電負(fù)載不平衡智能補(bǔ)償降損裝置項(xiàng)目,，該項(xiàng)目的三相不平衡補(bǔ)償系統(tǒng)，裝在變壓器一側(cè),，可有效的調(diào)節(jié)三相輸出電流平衡,，并可以補(bǔ)償零線電流，以達(dá)到節(jié)能減排的功能,，使變壓器平衡輸出的電流節(jié)約電損30%,；合肥通用研究所超大型壓力容器輕量化設(shè)計項(xiàng)目,，該項(xiàng)目以高耗材超大型壓力容器為突破口,，從材料成份、結(jié)構(gòu)設(shè)計,、制造工藝等角度,，提出關(guān)鍵控制指標(biāo)和風(fēng)險預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)3種超大型壓力容器輕量化,，節(jié)約材料5-10%,，安徽人和節(jié)能有限公司的廚房整體設(shè)備生產(chǎn)線項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利,；二是對合肥大明電子節(jié)能科技有限公司的大功率hid智能調(diào)光電子鎮(zhèn)流器包裝上報安徽省工業(yè)節(jié)能工藝技術(shù)產(chǎn)品裝備和合同能源管理示范項(xiàng)目,，該公司成功推介合肥政務(wù)新區(qū)、合肥經(jīng)開區(qū),、xxx縣政府三區(qū)域路燈節(jié)能改造項(xiàng)目,；三是積極開展“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范工程，由區(qū)科技局牽頭,，制定實(shí)施方案,，通過“政府主導(dǎo)，市場化運(yùn)作”方式,，計劃到20xx年完成20xx盞led照明燈安裝使用,，努力打造高效節(jié)能燈使用示范場所。

5,、做好有序用電用電工作,。今年4月，我區(qū)提前開展夏季用電的“迎峰度夏”工作,，對全區(qū)生產(chǎn)性企業(yè)用電開展摸底調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際出臺《蜀山區(qū)20xx年生產(chǎn)性企業(yè)錯避峰用電工作意見》，夏季用電高峰期間，實(shí)行錯避峰的同時,，對重點(diǎn)企業(yè)或需要連續(xù)供電的華潤雪花啤酒,、同路生物等企業(yè)積極與市電力處和供電公司協(xié)調(diào)，做好保電工作,，避免因突然停電給企業(yè)生產(chǎn)造成損失,，并與30家用電大戶簽訂《20xx年夏季有序用電協(xié)議》；11月份,，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定《蜀山區(qū)20xx年迎峰度冬有序用電工作方案》,，開展點(diǎn)控,、面控等措施，要求重點(diǎn)工程及重點(diǎn)用電企業(yè)主動進(jìn)行錯避峰,，建立溝通報告,、聯(lián)系告知、協(xié)調(diào)配合,、有序用電督察等機(jī)制,，在用電持續(xù)緊張的情況下，對不按要求錯避峰的行為,，要求現(xiàn)場整改,，對未按要求整改或整改不到位的，必要時采取強(qiáng)制措施,，直至拉閘停電,。

6、強(qiáng)化宣傳,，不斷把節(jié)能工作向全社會推進(jìn),。一是利用今年全國節(jié)能宣傳周為切入點(diǎn)，在機(jī)關(guān),、企業(yè),、街道、社區(qū)等公共場所廣泛利用橫幅,、電子滾動屏,、節(jié)能宣傳畫、展板等多種形式,，圍繞“節(jié)能我行動低碳新生活”主題,，廣泛宣傳，在全區(qū)機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位和廣大居民中倡導(dǎo)低碳生活理念,，不斷推進(jìn)全民節(jié)能行動氣氛,。三是繼續(xù)在我區(qū)機(jī)關(guān)深入開展厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)專項(xiàng)活動,，從節(jié)約“一度電”“一張紙”“一餐飯”“一升油”開始,，加強(qiáng)日常水電管理，加強(qiáng)辦公用品管理,，加強(qiáng)公車使用管理,，教育和培養(yǎng)全體機(jī)關(guān)工作人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

一是節(jié)能管理體系不健全,。節(jié)能工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng),、涉及面廣的長期性工作，目前,，人員配備,、專業(yè)知識、管理方式等方面還難以適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要,；二是節(jié)能工作的基礎(chǔ)薄弱,，能源統(tǒng)計、能耗評價等能源資源管理和節(jié)能機(jī)制尚待進(jìn)一步完善,，特別是在區(qū)直有關(guān)部門,、鎮(zhèn)、街道能源統(tǒng)計制度不夠完善,，給分解能耗指標(biāo)、實(shí)行節(jié)能考核帶來一定困難,。

1,、完善政策措施。制定我區(qū)節(jié)能綜合性工作方案,，明確20xx年以及“十二五”期間工作目標(biāo),、總體要求以及工作措施，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加速推動經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

2、進(jìn)一步做好重點(diǎn)耗能企業(yè)的監(jiān)管和目標(biāo)考評工作.根據(jù)能源消耗分析監(jiān)測情況,，重點(diǎn)加強(qiáng)對單位產(chǎn)品能耗處于上升的重點(diǎn)耗能企業(yè)監(jiān)管,，督促其在強(qiáng)化節(jié)能管理，細(xì)化內(nèi)部節(jié)能考核,，開展節(jié)能技術(shù)改造,，使其產(chǎn)品單耗水平處于全國或同行業(yè)領(lǐng)先水平；以工業(yè)節(jié)能為突破口同時向全社會各領(lǐng)域,、行業(yè)扎實(shí)推進(jìn),，確保完成市政府下達(dá)的當(dāng)年節(jié)能各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，加大考核力度,。進(jìn)一步建立健全節(jié)能考核保障機(jī)制，結(jié)合碳強(qiáng)度排放指標(biāo),，修訂完善目標(biāo)分解考核措施,，動態(tài)掌握第一、二,、三產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)數(shù)字,，確保節(jié)能和碳強(qiáng)度排放處于可控狀態(tài)。

4,、做好本年度節(jié)能與資源綜合利用項(xiàng)目的督促,、調(diào)度和服務(wù)。隨時了解項(xiàng)目的重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目的投資和形象進(jìn)度情況,，對符合條件的項(xiàng)目和產(chǎn)品,，積極申報爭取各級財政專項(xiàng)資金扶持，努力創(chuàng)造條件確保節(jié)能項(xiàng)目早建設(shè),、早竣工,、早見效。

5,、全面加強(qiáng)節(jié)能管理,。進(jìn)一步推進(jìn)合同能源管理模式，加大宣傳合肥汽車鍛件有限公司實(shí)施的合同能源管理成功經(jīng)驗(yàn),，積極為合同能源管理雙方搭建平臺,；跟蹤華潤啤酒、眾城熱電尚在洽談的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目,，根據(jù)節(jié)能服務(wù)公司能源診斷結(jié)果,，了解企業(yè)節(jié)能空間，爭取使符合條件的企業(yè)完成清潔生產(chǎn)審核,。

6,、完善節(jié)能基礎(chǔ)性工作。進(jìn)一步做好日常節(jié)能管理工作的材料收集,、分類建檔等基礎(chǔ)性臺帳工作,；舉辦一期由1000噸標(biāo)煤能源統(tǒng)計和能源管理人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；進(jìn)一步加大對節(jié)能工作的投入,，利用各種媒體,，把節(jié)能工作和高效節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,、進(jìn)企業(yè)活動宣傳到各社區(qū),、居民和單位,，對在節(jié)能工作表現(xiàn)突出的予以表彰獎勵。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇八

一年之際在于春,，為做好20xx年全年工作,，現(xiàn)將工作計劃匯報如下：

根據(jù)公司發(fā)展步伐，明年將有一批新項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn),，明年的招工任務(wù)仍然是一項(xiàng)主要工作,，又加之人員流動性大，根據(jù)20xx年員工流性約50%,，計劃明年在員工招聘和留用中采取如下措施,。

1、公司人力資源處常年接受報名人員,，為企業(yè)儲備外部人才,，根據(jù)招工需求，實(shí)時組織面試培訓(xùn),，滿足用工需求,。

2、加強(qiáng)企較合作,，逐步提高大中專員工的比例,，最好能與多家學(xué)校建立合作關(guān)系，擴(kuò)大招工來源,。職教中心現(xiàn)有委培人員,，明年可安排部分到年齡的學(xué)員先進(jìn)廠工作;同時可由學(xué)校抽選部分不升學(xué)的學(xué)員組成短期培訓(xùn)班，學(xué)完專業(yè)知識后進(jìn)廠務(wù)工;另外最好每年都從職教中心委培訓(xùn)一批學(xué)員,。

同時應(yīng)到武安一中等其他學(xué)校進(jìn)行招工和宣傳,，如資助部分專業(yè)的貧困生入學(xué)，畢業(yè)后到企業(yè)工作,，即可擴(kuò)大對企業(yè)的.宣傳，又可提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,。

3,、提高工齡工資，目前工齡工資為10元,，建議提高到20元,，可最高享受20xx年工齡等，鼓勵員工在企業(yè)長期工作,，這樣可以在工資上使新老形成一定差距,，提高老員工積極性，又十分公平,。

從20xx年整體工作來看,，人力資源管理水平有很大提高,，但與企業(yè)發(fā)展速度和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的管理水平還需要進(jìn)一步提高,。

1,、首先修訂現(xiàn)有人力資源管理制度和工作程序，制定一整套適合我公司實(shí)際的,，科學(xué)完整人力資源管理制度,，使每一項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依,。

2,、按照管理制度各司其職，權(quán)力分級落實(shí),，充分提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的明年的工作計劃主觀能動性,，避免問題的層層上交，提高處理問題的及時性和工作效率,。

3,、近幾年企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量都得到空前發(fā)展，而企業(yè)管理整體水平與企業(yè)規(guī)模不配套,，制約著企業(yè)的發(fā)展,。提高企業(yè)的管理水平是一個必然的趨勢，也是一項(xiàng)長期的任務(wù),，而要提高企業(yè)管理水平,，首先要提高參與企業(yè)管理人員的水平，所以加強(qiáng)人事部門人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是一項(xiàng)重要途徑,，(如有必要也可以送出去)要制定本部門全年,、每月的培訓(xùn)計劃、課程安排,，學(xué)習(xí)重點(diǎn)等,，每周參加培訓(xùn)的時間不應(yīng)少于2小時。

4,、加強(qiáng)同行業(yè)的交流與合作,，到先進(jìn)的企業(yè)走一走，看一看,，取取經(jīng),，善于走出去，善于學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的理念和方法帶進(jìn)來,，是企業(yè)提高管理水平的捷徑。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇九

20xx年即將過去,，我作為公司的一名新人,，對未來充滿了熱情和*,。前臺文員是我踏出大學(xué)校門的第一份工作。雖然來公司只有短短的兩周時間,，但是在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下,，我迅速地融入了公司集體與部門團(tuán)隊中。我也積極學(xué)習(xí)了公司的文化與制度,，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

前臺是展示公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn),。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步,，因此前臺的工作是非常重要的,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認(rèn)識,，所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作。

一,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量

1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作,，重要

事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏,、延誤,。

2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流,、視察,、匯報的接待工作。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,，做好基本的接待工作,。增強(qiáng)主動服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作,。

5,、對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累,，能高效快速完成各項(xiàng)工作,。

二、注意前臺的衛(wèi)生和形象,，按時提醒衛(wèi)生人員打掃,、清潔

1、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持干凈整潔,。

2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù),。

三,、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作

1,、對公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十

1,、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作能力強(qiáng),，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵表揚(yáng),，并給予上進(jìn),，提拔的機(jī)會。工作能力強(qiáng),，表現(xiàn)差的員工,，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來,。工作能力一般,，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊,。工作能力弱,，表現(xiàn)差的員工要有計劃地解除其合作關(guān)系。

2,、從人員管理,、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通,。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉,，同時沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

措施：對像固晶,、幫定,、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況,，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決,，不能放到那里不管不問。同時做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn),，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面,，成為本崗位全面能手。

3,、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn),，計劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序,。

措施：幫定計劃還是從四個人員開始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷,，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時沖筋計劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力,。同時幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個人的話,，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800k/天,，因?yàn)榇嬖趥€人員手法不夠快的問題在里面,。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能,，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，

4,、定期關(guān)注員工思想動態(tài),、工作態(tài)度。

措施：引導(dǎo)工作能力強(qiáng),，個人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談,，同時對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排,、和調(diào)動,。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決,，杜絕以武力解決問題的方式,。

5、明細(xì)公司規(guī)章制度,，讓員工學(xué)習(xí)公司文化,，同時不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門之間多組織,，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改進(jìn),。提高車間一線管理人員的管理水平,，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨(dú)擋一面的能力,，同時明年調(diào)整,，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度,、加強(qiáng)監(jiān)督,，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責(zé)制,，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確,，按照多勞多得的原則,，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性,、積極性,。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力,。

1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計劃實(shí)施,，自動車間每個崗位多配備一個人的情況下,，同時不影響請假、辭急職,，造成產(chǎn)量急速下滑,，條件許可，明天還是按照這個思路走下去,。

措施：對現(xiàn)在存在的問題明天,，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備,、材料方面去找原因,。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍,，減少客戶投訴不良率,，同時做好明年的erp建立完善工作，erp建設(shè)中要注意幾個問題：

a：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個型號按批次往下流，同時做好每批報廢支架和芯片數(shù),，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比,，下要有記錄，不能有做多做錯或做少的現(xiàn)象,。

b：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作,，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確,。切保下工序無誤,。不同種單號尾數(shù)不能混料。

c：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封,，由其是脫模和老化時的操作流程要注意,，同時出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料,。

d：沖筋要做到出爐時每種單號的分開疊放,，同時要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走,。

e：排測和外觀檢驗(yàn),，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走,，測,、檢、切,、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走,。

f：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試,，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包,。標(biāo)實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分,，標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性,。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化,，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況,，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析,，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計劃效益,。

2、同時做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求,，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中,，不只是一個試樣品,。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印,、漏固,、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確,，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意,。同時要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練,。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對待此工作,。

3、定期每周二召開生產(chǎn)例會,，同時四周組織全線人員開班會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，增強(qiáng)團(tuán)隊精神,。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn),，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)記錄，考核合格,，等數(shù)據(jù),。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上,，讓他們做到文武全面手,。

4、推進(jìn)“5s”管理工作每周一組織班長對車間5s檢查如果發(fā)隱患問題急時處理和制止同時對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止,，加強(qiáng)危險品的管制工作,，將其責(zé)任到班長本人。同時做好車間資源管理,，減少人力浪費(fèi),，提高工作飽和度，減少能源損耗,，材料浪費(fèi),，提高大家節(jié)約意識,。《圍繞萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行,。

5,、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，led車間質(zhì)量問題如：碎晶,，氣泡,、缺膠、混料和封反,、少數(shù),、外觀不良、包裝不美觀等,，應(yīng)該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題,。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

固晶工序：基本可以做每天在800k/天,。同時要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備,，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求,，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行,。同時其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做，固晶計劃人員：3人,，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標(biāo),，如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800k/天就安排3人，工資到時候再和領(lǐng)導(dǎo)商量,。

幫定工序：要求要計劃達(dá)到每天在800k/天,，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施,。同時要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo),，明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo),，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800k/天,，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做,。工資要因該工序每個人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂,。重點(diǎn)控制問題按照《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理,。

封裝工序：明年計劃800k/天,，這個任務(wù)在7個人開機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做,，三號機(jī)暫時不開,，只開1—2號,，如需要開3號明年再計劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1k一包發(fā),，開始是裝模條杜小成完成,，如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工

作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象,。同時明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā),，所有產(chǎn)品用1k每包，包好,。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上,。同時要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手,，能獨(dú)當(dāng)一面的人員,。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反,、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性,、膠色不正常,、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化,、老化要求去做的,。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品,，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天,，如果超時沒有回來要馬上匯報，同時做好外發(fā)的數(shù)量核對,。

沖筋工序：要求達(dá)到每天800k/天,，現(xiàn)在兩位同事才能完成400k左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù),，首先要對做得好的同事,，班長談下了解情況，同時明年來了后也要下任務(wù),，未完成要交待情況,，如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員計劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn),，其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

排測工序：明年補(bǔ)充到3人,，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性,，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人,，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時要控制計時不合理的地方,。其它見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,。

外觀檢驗(yàn)：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有很多人員對檢驗(yàn)內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走,，在這個問題上加玉旭,、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上,，不能有漏檢內(nèi)容如：封反,、披風(fēng)、少膠,、氣泡,，雜物等問題出來現(xiàn)。同時兩位班長要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人,。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理,。

分光工序：分光計劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的,，所以要將分光和切腳時間、數(shù)量分開計算,，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳,，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照元去計算,，如有問題按照情景來訂,，切腳、分光同時也要規(guī)定產(chǎn)量,，產(chǎn)量由班長看個人能力定,，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是,，少數(shù),、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機(jī)的熟練,，產(chǎn)品封口不良,，等問題。班長對分光簡單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個月沒有搞定它,。同時要傳受經(jīng)驗(yàn)到作業(yè)員如何調(diào)機(jī),。不能依賴性過強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)計劃管理中erp建設(shè)中要注意的問題》去做,，分光要做為加班長,、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理,。

切腳工序：計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包,，人員有一名和分光組合試生產(chǎn),，但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配，如何去計算見分光工序設(shè)計到切腳人員要求去操作,，同時要訂任務(wù)沒有完成要有原因,，多次未達(dá)到要有處理措施和辦法。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十一

20xx年又是一個新的開始,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此,，我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)管理意識、責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，充分認(rèn)識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,，我訂立了以下20xx年度工作計劃：

首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己,、提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上要有突破,，在組織管理的能力上要有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識,、營銷知識、策化知識,、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務(wù)員的銷售能力,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

首先以提高工作效率為根本,，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo),，爭做公司所有項(xiàng)目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊,，大家什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，做到眼勤,、腿勤,、手勤、嘴勤,、講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

通過學(xué)習(xí),，實(shí)踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān),。

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要勤于匯報,，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十二

一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點(diǎn)疏忽和大意,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算，及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表，月初報交會計做賬,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急工作,。

5、堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求,，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。

三,、做好資金預(yù)算工作，加強(qiáng)成本控制：

預(yù)算的目的是設(shè)法增加收入，減少成本,，壓縮財務(wù)費(fèi)用,，管理費(fèi)用，營業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出,。

1,、預(yù)算一定要全員參與，絕不能少數(shù)人參與憑空捏造,，想當(dāng)然得出,。既包括經(jīng)營指標(biāo)，也涵蓋費(fèi)用開支預(yù)算,，接待預(yù)算等等,。

2、要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上,，指導(dǎo)兼 職預(yù)算員做好部門預(yù)算,，按時編報分析，必須做到預(yù)算編報和分析的及時性,，部門預(yù)算要求每月25日必須上報財務(wù)部,，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日報送財務(wù)部。

3,、制定費(fèi)用額度控制指標(biāo)：在額定范圍內(nèi),，只要能完成經(jīng)營目標(biāo)，錢怎么花都行;無計劃開支必須專項(xiàng)審批,。

四,、個人建議措施：

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十三

五年級學(xué)生臨近畢業(yè)，學(xué)習(xí)緊,，但文明年級組建設(shè)不容懈怠,，組內(nèi)教師愛崗敬業(yè)，學(xué)生懂道理,，思進(jìn)取,，師生共創(chuàng)特色文明年級組。

利用業(yè)余時間抓思想建設(shè)，教師與學(xué)生同心協(xié)力,，有良好的育人環(huán)境中,，使學(xué)生全面發(fā)展。

師德師風(fēng)：做好榜樣,，廉潔執(zhí)教,。尊重學(xué)生，一視同仁,，不打罵學(xué)生,，不諷刺挖苦學(xué)生，幫助有困難的學(xué)生,，使其能安心學(xué)習(xí),，與家長及時溝通。完成學(xué)校的建設(shè)和執(zhí)教等各項(xiàng)任務(wù),，積極參加學(xué)校及各級部門組織的各項(xiàng)活動,。

團(tuán)結(jié)協(xié)作：組內(nèi)人員要搞好團(tuán)結(jié)，尤其是黨員和骨干教師要發(fā)揮好帶頭作用,，形成風(fēng)氣正,，三科協(xié)作一起進(jìn)步，使整體成績得到提高,，班主任與任課教師及時溝通,，對于個別學(xué)生存在的問題及時解決，幫助轉(zhuǎn)化,。完成學(xué)校交給的任務(wù),，從大局出發(fā)，忘小我,。

專業(yè)發(fā)展：教師認(rèn)真?zhèn)湔n,、批改作業(yè)和輔導(dǎo)學(xué)生，使學(xué)生的三科平衡發(fā)展,，成績合格率高,，整體水平提高。教研組要定期開展活動,，及時交流教師和學(xué)生的情況,，揚(yáng)長補(bǔ)短，提高實(shí)用率,。在學(xué)校組織的聽課、評課等各類培訓(xùn)活動中求得高質(zhì)量,，班主任按要求開展晨訓(xùn),，科任教師與班主任要盡心盡職。

學(xué)生面貌：熱愛祖國，熱愛學(xué)校,，熱愛班級,，團(tuán)結(jié)同學(xué)。全年級學(xué)生參加升旗,、課間操等各種集會時安靜肅穆,，高唱國歌時認(rèn)真，見到老師主動問好,，同學(xué)有困難時能及時伸出援手,。在校內(nèi)行走時，右側(cè)通行,，不打鬧,，懂得安全常識，遵守學(xué)校的規(guī)章制度,，遵從老師教導(dǎo),，尊重同學(xué)，懂得友善感恩,。不說臟話,，講衛(wèi)生，愛護(hù)學(xué)校的一草一木,。

制度規(guī)范：組內(nèi)教師要遵守學(xué)校的規(guī)章制度和規(guī)范,，參加學(xué)校組織的各種集會守時守紀(jì)，不無故缺席,，不交頭接耳,，不搞小動作，不做無關(guān)的事情,，做好學(xué)生的榜樣,。指導(dǎo)學(xué)生愛護(hù)班級，團(tuán)結(jié)友愛,，搞好班級及個人衛(wèi)生,，注重學(xué)生的思想道德建設(shè)。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十四

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責(zé)任重大?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成非一木之材,；大海之潤非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。

主張“以人為本,，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”,。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。

因此,，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信,、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,，通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全,、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽(yù),，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進(jìn),，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治,、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項(xiàng)目利潤越來越少，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行,。

自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示,、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略,、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少,；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符,；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,；不充電,，個人素質(zhì)難以提升。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十五

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)xx%以上,。

要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“xx杯”競賽活動，充分利用好xx月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十六

又一個新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開始,，用新的希望,，充滿新的征程。計劃也是新的突破：

一,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),，平時工作習(xí)慣差,，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理,，將精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控___項(xiàng),，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn),。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,，提高查房效果

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護(hù)理計劃,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護(hù)理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R,，規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性,。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高整體專業(yè)水平

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,，全科人員參與,，大家輪流備課，每月___次,。并進(jìn)行產(chǎn)科急診搶救演練,，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平,。

四、設(shè)計使用?？平】到逃謨?，加強(qiáng)健康宣教工作

設(shè)計專科健康教育手冊,，分為新生兒保健手冊,，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達(dá),，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護(hù)理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份,，人人掌握,，有效提高健康宣教工作。

五,、申請護(hù)理科研項(xiàng)目,，開展科研工作

已申請護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究,，進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析,，撰寫研究論文，上報申請材料,。并要求全科參與科研項(xiàng)目,，學(xué)習(xí)開展科研的知識，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十七

支部書記：xxx

支部組織委員：趙瑾瑾

支部宣傳委員：李娟

在本學(xué)期,，支部將緊密圍繞學(xué)院的中心工作，結(jié)合支部工作實(shí)際,，繼續(xù)堅持“兩服務(wù),，兩促進(jìn)”的工作理念，以“認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,，積極開展第二課堂活動”為工作重點(diǎn),，在保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極開展新特色品牌活動,，努力做到“服務(wù)大局有新貢獻(xiàn),，服務(wù)學(xué)生有新作為，具體工作有新突破”,，進(jìn)一步搞好支部的黨建工作,。

一方面，支部將以“認(rèn)真做好黨員發(fā)展教育工作”為基礎(chǔ),。另一方面,，支部將以“積極開展第二課堂活動”為主線。具體而言,，在繼續(xù)做好一些傳統(tǒng)第二課堂活動（支部博客,、陽光育人,、黨員培訓(xùn)）的基礎(chǔ)上,，積極組織開展一系列新的第二課堂活動（如電影、進(jìn)社區(qū)服務(wù)）,，使支部更加充滿生機(jī)與活力,。

1、11年上半學(xué)期（研一下學(xué)期）要完成齊婧,、夏迪,、萬永濤,、談萍、劉文靜,、買買提.依明六位積極分子的入黨工作,；肖文亮同志的轉(zhuǎn)正工作。（大概在20xx年5月底6月初）

2,、11年下半學(xué)期（研二上學(xué)期）完成馬威,、宋佳佳、杜凱,、趙玲玲,、謝明剛、王麗霞六位積極分子的入黨工作,。（大概在20xx年10和20xx年1月）

計劃11年度開展一到兩次支部活動,，利用春游、秋游等形式參觀人文景觀,、歷史遺址,、革命紀(jì)念地、愛國主義教育基地,、名人故居等,。并輔助班委積極開展班級活動。

同時還要協(xié)助并參與院黨總支將要舉辦的以下活動：黨建博客推廣活動,、高校新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐團(tuán),、與不夜城開發(fā)辦公室開展結(jié)對系列活動、與上海市發(fā)改委共同舉行一次講座,、科學(xué)發(fā)展觀論壇,、陽光育人系列等。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀將是20xx年乃至更長一段時間內(nèi)的主題,，同時進(jìn)一步落實(shí)“安泰黨員”品牌形象建設(shè)新任務(wù),，將品牌形象的夯實(shí)真正落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到對學(xué)生黨員自身形象的維護(hù)和塑造上,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十八

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下,，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，較上一年無論在思想上，還是在工作上,，都有了較大的進(jìn)步,。為了更好的開展下一年的工作，對自己本年的工作以及成績作一個評定,，特此個人評價如下：

一,、思想方面

本人一貫愛崗敬業(yè),，提倡團(tuán)隊協(xié)作精神。對待工作首先就要看怎樣去看待這份工作,，是累的,、苦的，能踏踏實(shí)實(shí)去做將心放入這個組織當(dāng)中去,。要做好一件事,，答應(yīng)去做的事，那么就要守信去做,，不管做的好不好都能如實(shí)講出來,。我時刻要注意到這是一個團(tuán)隊，它所凝集的是一股強(qiáng)大的力量,。團(tuán)隊當(dāng)中一個人的力量是非常小的,，始終離不開大家。

在工作中,，我能認(rèn)真聽取,、吸收不同階層人的意見、建議及他們的想法,，時刻反思自己,，下一步應(yīng)該怎樣去做。凡事從大局出發(fā),，拋開個人主義,。與人溝通、交流,，出現(xiàn)問題及時解決,，不拖延，不推諉,，力求做到更好,，也力求將損失減少到最低。一年來,，正是這樣謹(jǐn)慎的心態(tài),、合作的精神，使得工作推進(jìn)的相當(dāng)順利,。

以一個學(xué)習(xí)的心態(tài)去和領(lǐng)導(dǎo),、同事交流，多聽少說,，認(rèn)真揣摩工作的意義和方法,。不斷的工作,、思想的交流,，所學(xué)到的卻是完全不一樣的,。用心體會才明白，你所學(xué)到,、得到的在無形之中能夠體現(xiàn)的出來,。不斷增強(qiáng)自己自信心，對自己所做的更加堅定,。一年來在這方面也進(jìn)步不少,。

二、工作方面

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，積極組織開展各項(xiàng)活動,，拓寬工作思路。主動改進(jìn)工作方法,，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題,，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，善意提醒同事,。

在實(shí)踐中不段學(xué)習(xí),、總結(jié)，在每一次的活動開展中,，都能積極組織,。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉,，一種機(jī)會,，不管什么樣的工作，什么樣的事情,，都能很好的去做,，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,，拓展自己的工作能力與思路,。

總之，一年的工作,，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂,，什么都不會。雖然我要學(xué)習(xí)的還很多,，跟優(yōu)秀的同事相比,，還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做,，去處理,，相信我在今后能做的更好。

三、缺點(diǎn)方面

1,、還需進(jìn)一步改進(jìn)交流與協(xié)調(diào),。由于個人性格的原因，在這方面做得不太好,。有時候遇到交流,、溝通有困難的，就想到了逃避,。這是很不好的,，不利于開展以后的工作。以后一定要盡力鍛煉自己的溝通,、交流與協(xié)調(diào)能力,。

20__年，保安部的工作目標(biāo)是緊緊圍繞公司中心工作,，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施,，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加強(qiáng)和公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理,，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故,，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊伍,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強(qiáng)有力的安全保障,。

20__年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：

第一項(xiàng)工作強(qiáng)化對正,、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正,、副隊長的綜合素質(zhì),。

1、制定正,、副隊長培訓(xùn)方案

2,、從x月份開始每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正,、副隊長強(qiáng)化培訓(xùn),。

3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對保安隊員的日

常培訓(xùn),，提高隊員工作水平,。

1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃,。

2,、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3,、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，形成一種長效機(jī)制。

第三項(xiàng)工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn),，使新隊員盡快熟悉工作,。

1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案,。

2,、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊長對新隊員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練,。

3、在今后的工作中,，對每個新聘隊員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),。

第四項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2,、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊長層面。

第五項(xiàng)工作做好本職工作,，加強(qiáng)對各保安隊的檢查監(jiān)督,，積極和管理處溝通，共同做好保安工作,。

1,、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。

2,、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。

3,、就了解到的情況,、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決,。

第六項(xiàng)工作多方位了解保安隊員,，認(rèn)真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

1,、實(shí)事求是地對所有隊員進(jìn)行能力評估,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進(jìn)行培訓(xùn),。

第七項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊員績效掛鉤實(shí)施方案》,，真正提高隊員的工作積極性。

1,、修改完善《保安隊員績效掛鉤實(shí)施方案》,。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳,、動員,、準(zhǔn)備工作。

3,、認(rèn)真履行績效管理的檢查,、監(jiān)督職責(zé)，公正,、公平處理問題,，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣,。

第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù),。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇十九

20__年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、過去一年的工作回顧

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺,；

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺,，已完成了80%；

（4）售后維修4臺次,；

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng),。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題,；

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十

我鄉(xiāng)計劃生育工作在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和市計生局的指導(dǎo)下，全面貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞“加強(qiáng)基層基礎(chǔ),，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這個目標(biāo),，強(qiáng)化優(yōu)惠政策引導(dǎo),不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺實(shí)行依法行政,切實(shí)為群眾提供滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過全鄉(xiāng)計生干部的共同努力,，計劃生育工作逐步得到了群眾的理解和支持,。

1,、1至9月份全鄉(xiāng)共出生人口109人，計劃外生育2人,，計生符合率為,。

2、計劃生育手術(shù)及時到位,。1至9月,，共做四項(xiàng)手術(shù)137 例，其中結(jié)扎3例,，放環(huán)83例,，人流51例。

3,、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收工作取得較大突破,。通過專項(xiàng)執(zhí)法活動，1至9月份,，共征收社會撫養(yǎng)費(fèi)101000元,。

4、育齡婦女普查率進(jìn)一步提高,。育齡婦女的實(shí)際b超普查率達(dá)到80%左右,，總的普查率達(dá)到90%以上。

1,、進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制,。與各村簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，制定計生工作目標(biāo)考核方案,，明確村書記,、村計生服務(wù)員工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)和明確責(zé)任,。

2,、抓計生服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6月份,，市計生局各科室負(fù)責(zé)人前來我鄉(xiāng),，對鄉(xiāng)、村業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了輔導(dǎo),，平時每月例會上午組織各村服務(wù)員學(xué)習(xí)計生業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律知識,，進(jìn)行業(yè)務(wù)和政策指導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我鄉(xiāng)服務(wù)員的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高,。

3、優(yōu)化服務(wù)員隊伍素質(zhì),。針對部分聯(lián)系員積極性不高,，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),，出工不出力，工作不上心的情況,，鄉(xiāng)計生辦以村支兩委換屆為契機(jī),，對新三、石龍等村的聯(lián)系員進(jìn)行了調(diào)整,，進(jìn)一步夯實(shí)了計生工作基礎(chǔ),。

1、通過進(jìn)村入戶,，發(fā)放各類計生宣傳資料多份,，上報各類計生信息10篇。

2,、宣傳教育有特色,，各村都建立了人口學(xué)校，定期組織培訓(xùn),；沿街,、沿村都書寫了固定的計生宣傳標(biāo)語，建立了兩塊大型的宣傳標(biāo)牌和一個生育文化園區(qū),。

3,、嚴(yán)格依法行政,。針對計生社會撫養(yǎng)費(fèi)征收難問題,，我們在4月至5月，集中兩個月時間,，扎實(shí)開展了違法生育對象征收社會撫養(yǎng)費(fèi)專項(xiàng)活動,，共征收社會撫養(yǎng)費(fèi)48000元，法院拘留一人,，通過努力,，切實(shí)規(guī)范生育秩序，加大對違法生育行為的懲處力度,，確保穩(wěn)定低生育水平,。

1、流動人口管理一直是計生工作的難題,。年初,，與流動人口較多的6個用工單位簽訂了《流動人口計劃生育管理合同》，組織力量對流入人口進(jìn)行全面清查,，對未辦證人員下達(dá)通知書要求限期辦好,。

2、建立節(jié)假日上門普查制度,，針對外出育齡婦女長年在外,，只在節(jié)假日回家的特點(diǎn),，要求聯(lián)系員在春節(jié),、清明等時節(jié)上門做好普查了解工作,，以掌握情況，提高普查率,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十一

20xx年節(jié)水型小區(qū)建設(shè)在市文明辦和市水務(wù)局的通力合作下,，在各區(qū)（縣）文明辦,、水務(wù)部門和街道文明辦的密切配合下，已按照時間節(jié)點(diǎn)完成了自主申報,、創(chuàng)建培訓(xùn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評驗(yàn)收工作，并在20xx年上?！叭珖?jié)約用水宣傳周”上對獲得節(jié)水型示范的小區(qū)和節(jié)水型的小區(qū)進(jìn)行了命名和表彰,。

20xx年10月，由市水務(wù)局和市文明辦牽頭,，召開了由各區(qū)（縣）水務(wù)部門,、各區(qū)（縣）文明辦參加的20xx年度節(jié)水型小區(qū)建設(shè)推進(jìn)會，部署了“十二五”期間節(jié)水型小區(qū)建設(shè)要點(diǎn),。會后,，各區(qū)（縣）文明辦負(fù)責(zé)人會同街道文明辦對照《節(jié)水型小區(qū)建設(shè)評價指標(biāo)體系》，初步完成了節(jié)水型小區(qū)申報名單,，20xx年度共申報了204個節(jié)水型小區(qū),，其中節(jié)約用水示范小區(qū)16個。

20xx年1月,，市計劃用水辦公室聯(lián)合各區(qū)（縣）文明辦組織了節(jié)水型小區(qū)建設(shè)培訓(xùn)班,，200多個申報小區(qū)的居委、物業(yè)近300人參加了培訓(xùn),。通過開展創(chuàng)建業(yè)務(wù)培訓(xùn),，逐步使社區(qū)節(jié)水管理人員掌握節(jié)水型小區(qū)創(chuàng)建的步驟、方法,、重點(diǎn)和難點(diǎn),，為下一步全面推進(jìn)創(chuàng)建工作打下良好基礎(chǔ)。

20xx年1月至3月,，在各區(qū)（縣）文明辦的大力支持下,，市計劃用水辦公室相關(guān)人員根據(jù)區(qū)域劃分，分別深入200多家創(chuàng)建小區(qū),，通過發(fā)放節(jié)水宣傳資料,、詢問創(chuàng)建情況，加強(qiáng)對居委和物業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)等多種方式,，促進(jìn)創(chuàng)建活動順利進(jìn)行,。

20xx年4月期間,，由市、區(qū)水務(wù)局和文明辦等相關(guān)人員組成的節(jié)水型小區(qū)考評工作組,，對申報20xx年度節(jié)水型小區(qū)開展了實(shí)地考評,。此次考評工作分兩個階段進(jìn)行，第一階段：各區(qū)（縣）文明辦,、區(qū)（縣）水務(wù)部門對照《xx市節(jié)水型小區(qū)建設(shè)考評指標(biāo)》的要求,，對本行政區(qū)域內(nèi)申報的節(jié)水型小區(qū)進(jìn)行自評、初評,，之后報市節(jié)水型小區(qū)建設(shè)考評領(lǐng)導(dǎo)小組審核,。第二階段：市、區(qū)水務(wù)局和文明辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志成立考評驗(yàn)收組,，采取一聽,、二看、三查,、四評的方式對節(jié)約用水示范小區(qū)進(jìn)行實(shí)地考評,。經(jīng)考評，16家申報小區(qū)達(dá)到節(jié)約用水示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn),。

今年,，本市節(jié)水型小區(qū)建設(shè)有以下主要特點(diǎn)：

此次全市有14個區(qū)（縣）共申報了204家節(jié)水型小區(qū)，其中節(jié)約用水示范小區(qū)16家,，各區(qū)（縣）文明辦和區(qū)（縣）水務(wù)部門踴躍參與,，表現(xiàn)積極，小區(qū)居委,、物業(yè),、業(yè)委會齊力配合，共同組織節(jié)水型小區(qū)創(chuàng)建活動,，取得了顯著成績。例如,，居委干部積極發(fā)動居民樓組長,，黨員代表開展節(jié)水宣傳教育活動；針對小區(qū)內(nèi)青少年,、家政保姆重點(diǎn)普及節(jié)水知識,；居委干部開展“節(jié)水型家庭”評選活動，將居民介紹的節(jié)水金點(diǎn)子張貼至宣傳欄,，起到顯著的示范引領(lǐng)作用,。

今年考評的小區(qū)有高檔住宅別墅區(qū)，也有經(jīng)濟(jì)適用型住房,；有市中心城區(qū),，也有外環(huán)線以外區(qū)域,。如：xx區(qū)西郊莊園，地處虹橋樞紐大虹橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心,，小區(qū)采用河道處理設(shè)備對附近的河道水進(jìn)行處理,，用霧狀水管澆灌1萬多平方米綠化、沖洗小區(qū)道路,，每年節(jié)水約1萬立方米,；物業(yè)約有30輛車，全部采用微水洗車設(shè)備,，在夏天用水高峰前,，對小區(qū)內(nèi)所有居民用水設(shè)備進(jìn)行全面檢查，同時每年針對節(jié)水問題召開專題會議,，做好會議記錄,、完善臺帳。因小區(qū)60％以上居住外籍人士,，物業(yè)不僅在小區(qū)電子屏幕上滾動播放節(jié)水標(biāo)語,，同時將節(jié)水信息翻譯成英文、打印成傳單,，投遞至各小區(qū)業(yè)主信箱,，反饋效果良好。而同樣在xx區(qū)的博雅苑小區(qū),，屬經(jīng)濟(jì)適用型住房,，居民節(jié)水意識非常強(qiáng)，平日里一水多用,，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，物業(yè)還購買新的垃圾桶，分多個點(diǎn)收集屋頂雨水管的雨水,，供居民洗車,、澆花及綠化養(yǎng)護(hù)，形成良好的節(jié)水氛圍,。

首先,，進(jìn)一步規(guī)范了小區(qū)用水管理制度，通過成立“節(jié)水型小區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工責(zé)任,，居委干部加強(qiáng)宣傳力度，物業(yè)部門則嚴(yán)格杜絕小區(qū)跑,、冒,、滴、漏和公共用水隨意用水現(xiàn)象。其次,，通過節(jié)水型小區(qū)建設(shè)活動的開展,，“一水多用”的理念已深入人心。如：xx區(qū)達(dá)安春之聲小區(qū)是個新型居住型小區(qū),，居委干部向居民大力宣傳節(jié)水的重要性和必要性,，小區(qū)的節(jié)水型器具普及率達(dá)到100%，居民生活用水戶表率為100%,；他們還鼓勵居民采用淘米水洗菜,、洗菜水沖馬桶、洗衣水拖地板等重復(fù)用水的方法,，對家中種植的綠化,，要求盡量采用雨水進(jìn)行澆灌；物業(yè)對所有的公共用水都裝上計量裝置,，數(shù)據(jù)齊全,；由于現(xiàn)在私家車與日俱增，小區(qū)內(nèi)推廣使用的節(jié)水洗車器的車主越來越多,，洗車器由噴槍噴出水柱或霧化水,，沖、刷,、洗合為一體,，從而達(dá)到清洗的目的，不受時間,、場地和水源的限制,，一桶水洗一輛車，既方便又節(jié)水,；小區(qū)還發(fā)動志愿者們加強(qiáng)對用水設(shè)備的日常巡視和維護(hù),，使達(dá)安春之聲小區(qū)成為名符其實(shí)的節(jié)約用水示范小區(qū)。

節(jié)水型小區(qū)建設(shè)工作開展至今已是第六年,，要讓此項(xiàng)工作成為一種長效機(jī)制,，還是需要各區(qū)（縣）文明辦、各區(qū)（縣）水務(wù)部門共同努力,，從不同層面展開,，將好的節(jié)水方法、節(jié)水理念,、典型的節(jié)水案例和有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行推廣，使得節(jié)水知識可以普及到各個家庭,，從而養(yǎng)成一種良好的節(jié)水習(xí)慣,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十二

轉(zhuǎn)眼間，我來xx4s店已經(jīng)一年。這一年間,，從一個連xx和xx都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員,。一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問題，我都及時請教有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案,，在此，我非常感謝部門同事對我的幫助! 也很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我的平臺,。

這一年間,，我不僅僅學(xué)會了基礎(chǔ)的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解,，使我深深的愛上了自己所從事的工作,，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作,。

短短的一年時間,，我明白了做汽車銷售單憑自己的熱愛是不夠得，要學(xué)會如何進(jìn)行客戶談判,、分析客戶情況的,。這些是我一個剛?cè)肼毜匿N售員從前所沒經(jīng)歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人,，學(xué)習(xí)談判經(jīng)驗(yàn),，這點(diǎn)我非常感謝我的同事們。所以,，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶,，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進(jìn)行談判,。

現(xiàn)在xx汽車銷售市場競爭的日益激烈,，擺在所有銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機(jī)遇并存,，成功與失敗并存的局面,，所以擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。

而我每一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始,，每天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多,，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。這些一直是我的工作態(tài)度,。我相信只有這樣才能把工作完成的更好,。

對于市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分,，在與客戶的溝通過程中,，缺乏經(jīng)驗(yàn).

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí),、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識,，盡快提高自己的銷售技能。

公司在發(fā)展過程中,，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo),，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,，才能更加有條不紊的開展工作,。以下是我明年的工作計劃：

1.繼續(xù)學(xué)習(xí)汽車的基礎(chǔ)知識，并準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型,。實(shí)時掌握xx汽車業(yè)的發(fā)展方向,。

2.與客戶建立良好的合作關(guān)系，每天都建好客戶信息卡,，同時對于自己的信心客戶務(wù)必做到實(shí)時跟進(jìn),，對于自己的老客戶也要定時回訪。同時,，在老客戶的基礎(chǔ)上能開發(fā)新的客戶,。讓更多人知道與了解榮威車，并能親身體驗(yàn),。

了解客戶的資料務(wù),、興趣愛好、家庭情況等,，挖掘客戶需求,，投其所好，搞好客戶關(guān)系,，隨時掌握信息,。

重點(diǎn)客戶的開展,。我在這里想說一下：我會要把c類的客戶當(dāng)成xx類來接待,，就這樣我才比其他人多一個xx類,，多一個x類就多一個機(jī)會。拜訪,，對客戶做到每周至少三次的拜訪,。

3.努力完成現(xiàn)定任務(wù)量 .在公司規(guī)定的任務(wù)上，要給自己壓力,，要給自己設(shè)定任務(wù),。不僅僅，要努力完成公司的任務(wù),，同時也完成自己給自己設(shè)定的任務(wù),。我相信有壓力才有動力。

4.對于日常的本職工作認(rèn)真去完成,，切不可偷懶,，投機(jī)取巧。

5.在業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些成功的銷售經(jīng)驗(yàn),，最后為自己所用,。

6.在工作中做到，勝不驕敗不餒,，不可好大喜功,，要做到一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)的去做好工作,，完成任務(wù),。

7.意識上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)上，摒棄自私,、強(qiáng)勢,、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài),，學(xué)習(xí)他人的長處,，學(xué)會謙虛，學(xué)會與上司,、朋友,、同事更加融洽的相處.

每日工作

1.衛(wèi)生工作，辦公室,，展廳值班都要認(rèn)真完成,。

2.每日至少回訪和跟蹤2到3個潛在客戶，并及時跟新客戶需求,。

3.每日做好前臺值班工作,，登記每位來訪客戶的信息,，并上報潛客系統(tǒng)。

4.每日自己給自己做個工作總結(jié),，回想一下每天的工作是否有沒做好的,。是否需要改正。

5. 了解實(shí)時汽車行業(yè)信息,，同類競爭品牌動態(tài),。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝,。

每周工作

1.查看潛客系統(tǒng),，看是否有需要跟進(jìn)的客戶。整理每位客戶的信息,。并做需求備案,。

2.查看自己的任務(wù)完成了多少，還少多少量,。下周給自己多少任務(wù),。

月工作任務(wù)

1.總結(jié)當(dāng)月的客戶成交量，客戶戰(zhàn)敗原因,。

2.總結(jié)當(dāng)月自己的過失和做的比較好的地方,。

3.制定下個月自己給自己的任務(wù)，和工作計劃,。

最后,，感謝公司給我一個展示自我能力的平臺，我會嚴(yán)格遵守職業(yè)操守,，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前,。碰到困難不屈不撓，取其精華,，去其糟粕,，和公司其他同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊精神戰(zhàn)勝一切,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十三

1,、完成各類審計處理意見的整改工作。針對小金庫以及專項(xiàng)資金審計后提出的意見,，組織會計人員配合經(jīng)濟(jì)處和有關(guān)部門單位認(rèn)真查找原因,，對照分析，完成整改落實(shí)措施,，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作,。

2、繼續(xù)做好會計規(guī)范化檢查的抽查工作,。一項(xiàng)制度的建立必須有其持久性和嚴(yán)謹(jǐn)性做保證,，從去年規(guī)范化檢查工作取得的效果看,，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作需要長期的堅持，既要做好日?；A(chǔ)建設(shè),，又要有長期制度的監(jiān)督檢查做約束。下一年要繼續(xù)配合經(jīng)濟(jì)處做好會計規(guī)范化檢查的抽查工作,。

3,、繼續(xù)做好會計集中核算工作。重點(diǎn)做好上半年預(yù)算執(zhí)行財務(wù)分析;配合局相關(guān)部門及時做好省運(yùn)會資金保障工作;做好財務(wù)賬簿等的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一工作,。

4、完善__年部門預(yù)算的精細(xì)化工作,。根據(jù)省級部門預(yù)算編制的要求,，為保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整,，提高財政資金的使用效益,，爭取在編制__年部門預(yù)算時，盡量做到科學(xué)化,、精細(xì)化,，建議經(jīng)濟(jì)處建立追蹤問效制度，對各單位的預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，項(xiàng)目完成后進(jìn)行績效評價,，以此提高部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,。

5,、迅速適應(yīng)角色，充分發(fā)揮委派會計作用,。隨著上一年新周期委派會計輪崗工作的調(diào)整結(jié)束,，下一年委派會計人員要迅速適應(yīng)新的工作角色，充分發(fā)揮委派會計主觀能動性,，重點(diǎn)了解新增單位現(xiàn)有財務(wù)人員配置及工作職責(zé),、修訂完善財務(wù)規(guī)章制度，及時謀劃財務(wù)管理模式,，提出周期工作思路,。

6、完成體育局交辦的其他工作,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十四

20_年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20_年公司財務(wù)工作計劃：

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育

11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：_年財務(wù)上將有大的變動,，實(shí)行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20_年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求

財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十五

新的一年,，新的起點(diǎn),，新的舞臺，在即將來臨的20xx年,，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo),，從經(jīng)營管理，菜式出品,，服務(wù)質(zhì)量,，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“精品舒適,，物有所值”這一中心戰(zhàn)略,，開展工作,，努力提高營業(yè)收入，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，盡可能將各項(xiàng)費(fèi)用控制到最低,，爭取完成公司下達(dá)的計劃指標(biāo)。

1,、樹立全體員工整體營銷意識,。不要空話套話，要融入到員工日常行為規(guī)范和服務(wù)管理中去,。

2,、進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)市場定位和客源結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定維系好現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上,，積極開拓市場,。

4、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值,，在產(chǎn)品打包組合上做文章,。

5、根據(jù)市場變化,，結(jié)合營銷手段,，靈活運(yùn)用價格杠桿，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益,。

6,、努力拓展市場份額，以各種節(jié)假日節(jié)點(diǎn)為主線,，作好節(jié)假日及日?；檠绲臓I銷工作。

7,、了解競爭對手的信息,，知己知彼，有針對性的制定本店的營銷計劃,。

8,、努力提高本酒店的知名度，美譽(yù)度,。

9,、以服務(wù)帶動營銷，以營銷去檢測服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，加大客戶體驗(yàn)與反饋溝通,。

1、管理上定位“執(zhí)行年”，內(nèi)部管理重點(diǎn)為執(zhí)行力建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè),。

2,、加大經(jīng)營、管理,、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度,，樹立管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

3,、把賓客的滿意度（對外）和員工的滿意度（對內(nèi)）作為系統(tǒng)工程來抓,。

4、開源節(jié)流,，增收節(jié)支,，緊縮內(nèi)部各項(xiàng)管理費(fèi)用，從管理和技術(shù)上使節(jié)能降耗工作取得更大成效,。

一,、市場營銷方面：

1、根據(jù)定位上半年計劃完成對酒店的宣傳文案,、資料的到位,，其中包括重新制作宣傳視頻、客房內(nèi)開機(jī)畫面,；

2,、在商超、市內(nèi)公交站臺,、電臺、各旅行社門市等投入固定與活動宣傳,，預(yù)計費(fèi)用約10萬元,；

3、吸粉互動增強(qiáng)企業(yè)活力及品牌,，制作各項(xiàng)小禮品,，預(yù)計3萬元。

4,、針對市場采取平均每半月電話回訪一次,，每月上門回訪一次以及每次消費(fèi)完后的回訪工作；在十一前夕對所有消費(fèi)達(dá)到1萬元以上客戶以及旅行社,、重點(diǎn)商務(wù)單位進(jìn)行小禮品的贈送（計劃數(shù)300份,，成本約30元左右/份）；

5,、在十一前對消費(fèi)達(dá)到5萬以上的重點(diǎn)單位客戶以及重要合作伙伴進(jìn)行周年禮品贈送（計劃數(shù)100份,，成本約100元左右/份）；每次大型團(tuán)隊到店做到基本為銷售人員進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)服務(wù)。

6,、本地單位客戶基本做到銷售人員能第一時間在現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)以及售后,，對重點(diǎn)單位客戶餐飲消費(fèi)進(jìn)行專職的跟進(jìn)服務(wù)。

7,、客房以與ota單位“酒+景”戰(zhàn)略合作及預(yù)付政策捆綁銷售

8,、對于本地單位住房給予住一定間夜數(shù)給予一定獎勵；

9,、給予會務(wù)公司用房獎勵,；加強(qiáng)會務(wù)主推。

10,、推出各項(xiàng)會員卡并給予會員充值贈送政策,。

11、加強(qiáng)與各商務(wù)單位,、自駕俱樂部,、各類高端俱樂部等拜訪，建立合作關(guān)系,，聯(lián)合各渠道旅行社,、會務(wù)公司、培訓(xùn)市場,、單位工會,、ota等建立深度合作，以共贏為目標(biāo),；提升市場占有量,。

二、客房營銷計劃：

1,、加強(qiáng)客戶維系,、提升客戶滿意度

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十六

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在劉局長的親自指揮,、協(xié)調(diào)下,，我們財務(wù)處同志團(tuán)結(jié)一致，盡心盡責(zé),，按時,、保質(zhì)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了全局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證了“4221”項(xiàng)目和重點(diǎn)支出的需要,，保證了職工應(yīng)得的各項(xiàng)福利。完成的具體工作有：

保證全局上下正常運(yùn)轉(zhuǎn)是我們財務(wù)處的一項(xiàng)基本工作,，也是財務(wù)處全體人員的共同職責(zé),。今年全局各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，車輛、辦公及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展,，都得到了資金上的足額保障,。

今年，我們共申請專項(xiàng)資金1399萬元,，保證了我局承擔(dān)的“4221”項(xiàng)目所需資金的及時到位,，為“4221”工程如期完工打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在保證“4221”項(xiàng)目的同時,，我們還對全局的重點(diǎn)工作給予資金上的全力支持,。全年預(yù)算外支出230多萬元，歸還大樓基建款180萬元,，還廣告公司借款30萬元,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了全局裝備，新添置電腦10臺,，轎車壹輛,。同時，還為創(chuàng)衛(wèi),、扶貧,、招商引資、省城管創(chuàng)優(yōu),、詩詞進(jìn)機(jī)關(guān)等各項(xiàng)活動的開展提供足額資金保障,。

今年是我們新搬辦公大樓的第二年，俗話說“搬家三年窮”,，何況城管局“一窮二白”的家底,，但即便如此，我們?nèi)匀磺Х桨儆嬚{(diào)度資金,，保證了20xx年春節(jié)福利,，保證了20xx年職工目標(biāo)考核獎的及時兌現(xiàn)，也將保證20xx年全年全局的職工福利如期兌現(xiàn),。并按劉局長的指示，較上年每人增加1000元,。

今年我們配合市財政局等有關(guān)部門,，對環(huán)衛(wèi)事業(yè)管理處20xx年財務(wù)收支情況給予了審計，對張躍平,、張建華的離任給予了離任審計,，并向領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。

今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們加強(qiáng)了對支出票據(jù)的審核關(guān),，不怕得罪人，努力節(jié)約支出。在節(jié)約支出的同時,，大力組織收入,。千方百計為渣土、廣告,、支隊組織收入提供票據(jù)支持,、保障，并多方溝通協(xié)調(diào),，確保應(yīng)收盡收,，在做好增收節(jié)支的同時，我們還通過各種渠道,，為局創(chuàng)收20多萬元,，超額完成年初目標(biāo)任務(wù)。

1,、編制好全年部門預(yù)算,，為做好全年工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

2,、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高專業(yè)水平。

3,、努力籌措資金,，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工應(yīng)得福利,。

4,、上財務(wù)電算化軟件，提高理財水平,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十七

時間如梭,，20xx年即將過去。這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下,，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下,，工程部20xx年的工作雖不完美,，但也不乏亮點(diǎn)。部門全體員工,，在工作中獲得了喜悅,、感慨，得到了突破,，各方綜合能力也有了一定程度上的提高,。

（一）,、工作亮點(diǎn)：

1、針對重點(diǎn)工程如草壩恒天建設(shè)項(xiàng)目,、雅康高速等項(xiàng)目,，工程部實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤制,，對重點(diǎn)項(xiàng)目制作形象展示墻,，堅決按照業(yè)主要求完成項(xiàng)目施工，并將項(xiàng)目進(jìn)展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員,。

2,、在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實(shí)力有責(zé)任心的施工隊負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工,，對19個試點(diǎn)作出最高要求,，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場情況，最大化價值率的要求完成此項(xiàng)工程,，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標(biāo)桿,，同時也為后期承接該項(xiàng)目的后續(xù)工程奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

3,、開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽,，將平時默默無聞的技術(shù)高手展現(xiàn)給大家，為相關(guān)人員提供了交流機(jī)會,，激勵了大家相互學(xué)習(xí)的激情,。

4、選拔優(yōu)秀的施工隊,，納入公司自建隊伍,，為公司壯大了施工力量，增強(qiáng)了公司在施工方面的軟實(shí)力,。

5,、與中移公司建立合作關(guān)系，擴(kuò)大了我公司在移動工程中的份額,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展增光添彩,。

（二）、本年工作存在的不足：

1,、工程部一直存在最大的問題就是交付能力,。施工隊人員素質(zhì)參差不齊、部門人員配置不夠,、部門管理缺乏等問題都是交付能力的影響因素。

2,、項(xiàng)目管理不細(xì)致,，缺乏現(xiàn)場管理,，沒有建立完善的管理臺賬，對自己管理的項(xiàng)目情況不清楚,，出現(xiàn)問題不及時匯報,、解決問題。

3,、責(zé)任心不夠,，項(xiàng)目管理員將大量時間花在整改上，對于一次能處理好的問題卻反復(fù)整改,，浪費(fèi)時間,，浪費(fèi)資源。

4,。對領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的任務(wù),，沒有堅決的執(zhí)行力，缺乏工作激情,。

在新的一年里,，我們將改進(jìn)方法、按照部門實(shí)情加強(qiáng)管理,，大膽探索工作新思路,，促使部門工作再上一個臺階，為公司的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

（一）,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡不到30歲,，個個充滿活力，同時由于參加工作時間較短,，大部分人缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，對此，我們部門將在新的一年里讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行“傳,、幫,、帶”，全面提升整個團(tuán)隊的素質(zhì),，讓他們盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊,。

（二）,、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。工程管理是一個系統(tǒng)工程,，僅僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，現(xiàn)場管理對項(xiàng)目管理來說是至關(guān)重要的,，在現(xiàn)場管理時對施工隊在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上要嚴(yán)格把關(guān),、絕不含糊，出現(xiàn)問題積極溝通,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立項(xiàng)目管理員的威信,，保證工程順利高效的進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

（三）,、提高團(tuán)隊執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力,，一切都是紙上談兵,，執(zhí)行就是想到、說到,、做到,。明確工作的輕重緩急，合理的計劃安排工作,，及時調(diào)整工作方式,，提高工作效率，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

在即將到來的20xx年,，工程部全體員工會更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時與個兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍,，乘風(fēng)破浪，沖破艱難險阻,，在實(shí)現(xiàn)自我價值體現(xiàn)的同時,，快樂享受工作、享受生活,，與公司共同成長,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十八

歲月荏苒，時光如梭,，忙碌的xx年即將過去,，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，在忙碌的工作中不覺得到了年末,，回首自己這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,現(xiàn)自己今年來的工作總結(jié)如下:

xx年是生產(chǎn)任務(wù)繁重繁忙的一年, 在過去的一年,我積極投身到工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)上級的安排和要求，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,；加強(qiáng)與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別,，準(zhǔn)時安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，努力做好自己的本職工作。

對于我們分廠行車司機(jī)來說,，工作任務(wù)繁重枯燥,而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,安全生產(chǎn)就是生命,；安全是企業(yè)的最大效益；安全是家庭,、個人幸福的基礎(chǔ),。過去的一年里，我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查,；在使用行車前,，先進(jìn)行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時，必須在使用前排除,，開車前必須鳴鈴或報警。操作中行車吊物接近人時,，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示,。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面,，認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)清潔,，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學(xué)習(xí),。確保了全年安全行車無事故,。

今年分廠進(jìn)行了團(tuán)支部改選，我有幸擔(dān)任支部宣傳委員,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下,，支部書記帶領(lǐng)下，我們支部委員和廣大青年團(tuán)員團(tuán)結(jié)一心,，積極努力對于團(tuán)支部存在的各種問題,，進(jìn)行了深入的了解、分析找出問題進(jìn)行解決,。對于宣傳方面,，我認(rèn)真完成上級交予的各種宣傳任務(wù)，并積極主動采集各種新聞人物素材,，進(jìn)行宣傳寫作,，使自己的文采有了一定提高,。

盡管經(jīng)過學(xué)習(xí)努力，我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少,，但還存在一些不足,。

1、在工作中還是存在對工序生產(chǎn)的不熟悉,，工作技能也有待加強(qiáng),。

2、對于自己身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面有待提高,，對于學(xué)習(xí)不夠積極主動,。

3、在支部的工作中,，對于工作不熟悉,，工作中不夠靈活主動。

xx年,，伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和建設(shè)最具國際競爭力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快,，東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰，分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃

1,、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3、工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

4、在支部宣傳工作中,，努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點(diǎn),、寫作技巧、方法等,，提高自己文筆水平,，為明年支部宣傳工作中貢獻(xiàn)出自己的力量。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇二十九

回顧20xx年，在這半年的教師生涯里,，有所改進(jìn)也有所不足,。所改進(jìn)的地方就要好好保持，所不足的地方,，就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。我在20xx年里給自己定出如下計劃：

踏入教師行業(yè),，給我印象最深的一句話就是“想教學(xué)生學(xué)會一杯水,，教師要自己擁有一桶水”。所以,，很有必要要加強(qiáng)個人知識儲備,。主要從理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。我準(zhǔn)備給自己制定個讀書計劃,，堅持長期讀書,，重視對現(xiàn)代教育理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。專業(yè)技能方面,，在毛筆字和素描等方面,，也要加強(qiáng)練習(xí)，不斷實(shí)踐,，從而不斷提升個人的素養(yǎng),。

在教學(xué)方面，備課,、上課,、作業(yè)、評價、反思五大步驟要踏實(shí)做好,，利用好學(xué)校優(yōu)利的教學(xué)資源,。多加強(qiáng)與各科教師的交流合作，相互間經(jīng)驗(yàn)分享,，共同探索教學(xué)規(guī)律,，促進(jìn)教師專業(yè)成長，深入推進(jìn)課程改革,，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量,。在教學(xué)反思方面一定要多下功夫，對學(xué)生,、對課堂教學(xué)進(jìn)行研究深入,，為以后優(yōu)質(zhì)課的評選做好準(zhǔn)備。

在本學(xué)期,，學(xué)生的繪畫能力有所提高,，下學(xué)期，我準(zhǔn)備加大力氣,，培養(yǎng)學(xué)生繪畫技能的提高,。為學(xué)生爭取機(jī)會，參加展覽,。一方面豐富學(xué)生的參賽經(jīng)驗(yàn),，另一方面提高學(xué)生對繪畫愛好的積極性。老師也要加強(qiáng)專業(yè)技能的提高,，爭取參賽,，提高個人知名度?？傊?，在下學(xué)期，師生共同在專業(yè)技能領(lǐng)域互相提高,、互相影響,。另外，還要在校本開發(fā)上多做些研究,。

除此之外,，作為一實(shí)的教師，還應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做好學(xué)校的日常業(yè)務(wù)工作,。做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤學(xué)苦干，為學(xué)校,、為老師做好服務(wù)工作,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇三十

首先感謝主任,、護(hù)士長對我的信任并給我機(jī)會讓我在護(hù)理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在20xx年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方,，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好,，現(xiàn)將20xx年工作計劃歸納

1,、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

2,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>70分,。

3、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分,。

4,、靜脈穿刺成功率>90%。

5,、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,，專科護(hù)理,，計劃免疫知識,，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài),。

2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽大心細(xì),，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn),。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

3,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,，實(shí)施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量,。

4,、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,，無異味，無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情,、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨!對于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平,，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離,，還存在一些這樣那樣的問題，希望在護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的積極性,，讓每個人都有主人翁意識,，相信科室的明天一定會更加美好。

從上是我對20xx年所制定的護(hù)理工作計劃,，在工作中總會不足的存在,，請護(hù)士長和同仁多多幫助，多多體諒!

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

去年以來,，我廠在市委,、市住建局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極貫徹上級各項(xiàng)會議精神，緊緊圍繞xx年工作目標(biāo),，認(rèn)真履行水務(wù)行業(yè)職能職責(zé),，攻堅克難，創(chuàng)新思路,，扎實(shí)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標(biāo)任務(wù),，我廠生產(chǎn)運(yùn)行情況始終保持良好態(tài)勢,現(xiàn)就xx年工作計劃作綜述如下：

1,、 既定目標(biāo)

1、 出水口規(guī)范化整治規(guī)范

2,、 排污許可證的辦理

3,、 二期工程的試運(yùn)營

4、 工藝控制,，生化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

5,、 設(shè)備檢修及維護(hù)

6、 日常資料的規(guī)范

7,、 廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境改善

2,、 主要工作措施

1、 按照縣環(huán)保局等相關(guān)部門要求,，污水處理廠屬于排污企業(yè),，應(yīng)該將排污口進(jìn)行規(guī)范化，以便于統(tǒng)一管理,。按照要求配合環(huán)保等相關(guān)部門制作標(biāo)識牌并按照要求統(tǒng)一安裝。

2,、 排污許可證是污水處理廠必備的證件,，由于上一年二期施工，因此暫停了此證辦理,，在去年準(zhǔn)備的資料的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善資料，并交由環(huán)保局進(jìn)行核實(shí),，爭取在年前辦理好排污許可證,。

3、 二期工程目前已經(jīng)基本完工,，污水廠將面臨二期工程的試運(yùn)營,，這期間包括了設(shè)備的調(diào)試，污泥培養(yǎng)等一系列繁瑣的事情,。本著以往的工作經(jīng)驗(yàn),，今年的主要任務(wù)便在這一項(xiàng)上面,，一期與二期的融合顯得尤為重要，二期完工后可能會采取自動化控制運(yùn)行,，這就需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)等等,。

4、 在整個污水處理廠的運(yùn)行當(dāng)中,，保證生化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是重中之重,，因此為了使得生化性更好，將會對運(yùn)行的周期以及整個工藝進(jìn)行不定期的調(diào)整,，特別是二期工程的運(yùn)行,。

5、 廠區(qū)的設(shè)備每年都需要進(jìn)行一次打的檢修和整改,。因此在這一年里,，將會對上一年發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備進(jìn)行檢修，對于不合理的安裝和設(shè)備進(jìn)行更換,，特別實(shí)在污泥處置和加藥系統(tǒng)需要加大整治力度,，這也是著一年度的一個重點(diǎn)。

6,、 資料的規(guī)范性和準(zhǔn)確性對于整個廠區(qū)的生產(chǎn)和建設(shè)都顯得非常重要,，上一年里發(fā)現(xiàn)廠區(qū)有許多資料出現(xiàn)缺失或者是不夠規(guī)范，并對部分進(jìn)行了規(guī)范,，對文檔進(jìn)行了更好了分類,。這一年里，將繼續(xù)上一年的工作,，進(jìn)行資料的復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時進(jìn)行糾正，對于沒有完善的資料也需要進(jìn)一步完善,。

7,、 上一年，由于廠區(qū)在進(jìn)行施工,，故而顯得臟,、亂，目前二期施工基本完畢,。廠區(qū)將會要求施工方對廠區(qū)進(jìn)行廠區(qū)的全面清理,，包括地面、墻面以及損壞原來的所有設(shè)施設(shè)備,。本廠區(qū)工作人員,，每天到廠時進(jìn)行廠區(qū)衛(wèi)生清掃。

3,、 其他方面

除了在上產(chǎn)運(yùn)行和人員管理方面,，廠區(qū)將還會面臨許多的檢查以及安全等方面問題,。在這些諸多的問題上，本廠都會嚴(yán)格按照既定的迎檢規(guī)定以及安全管理制度有序進(jìn)行,，相信在這一年度里按照本計劃一定會順利完成各項(xiàng)任務(wù),。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

1,、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊,、設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念,，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境,，工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,，有了舒適的環(huán)境和美味菜品,，才能成為顧客至上的理由。

1,、改進(jìn)以望工作方式,，增強(qiáng)服務(wù)意識，服務(wù)程序,，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性服務(wù)意識,，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性,、有效性，遇事不推諉,，多做事,；

3,、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修,，日常維護(hù)，加強(qiáng)對餐廳,、廚房,、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢,；

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理辦法,，控制降低物耗能耗成本,。

x月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū),，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,，并做記錄備案；

x月份無工作計劃,，x月份是x節(jié),，利用x節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識；

x月份店面計劃維護(hù)月,，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,，并做出工程預(yù)算上報；

x月份維修維護(hù)施工月,，安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),，計劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，x月底完成,；

x月份夏季維護(hù)空調(diào)月,，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，x月底完成,；

x月份安全用電月,，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時處理,，x月完成；

xx月份無計劃、不定期下分店巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,；

x月份工作重點(diǎn)自來水，對分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,；

x月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),，x月完成,；

xx月份安全用電月，冬季用電高峰月,，爭對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,，并做記錄和及時處理，x月底完成,；

xx月份煤氣安全月,，檢查煤氣房，煤缸,、煤氣軟管,、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),，并做記錄備案,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。

過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

以學(xué)校兼職教研員考核辦法為指導(dǎo)，突出教研工作的主導(dǎo)性,、創(chuàng)新性,，大膽實(shí)踐，總結(jié)探索,，促進(jìn)教育質(zhì)量穩(wěn)步提高,，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力及教學(xué)指導(dǎo)水平。

本學(xué)期繼續(xù)對課程標(biāo)準(zhǔn)深入進(jìn)行解讀,，深入研究高中歷史閱讀教學(xué)方法,，經(jīng)常深入課堂聽課，以提升自身的教學(xué)指導(dǎo)水平,，并使自己的教學(xué)思想同課堂教學(xué)實(shí)際緊密聯(lián)系起來,。

二、積極推進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)研究

1,、深入學(xué)習(xí),，進(jìn)一步更新教學(xué)理念

2、不斷實(shí)踐,，努力探索有效的教學(xué)方略

堅持理論學(xué)習(xí)與課堂實(shí)踐,、課例反思相結(jié)合的原則,，認(rèn)真反思當(dāng)前高中歷史教學(xué)的現(xiàn)狀，尋求有利于學(xué)生歷史素養(yǎng)發(fā)展的務(wù)實(shí)有效的教學(xué)策略,。開展課例研究,，結(jié)合當(dāng)前課堂教學(xué)研究的熱點(diǎn)、難點(diǎn)開展相應(yīng)的教學(xué)研討活動,，解決教學(xué)實(shí)際問題，在前階段實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上,，針對當(dāng)前課堂教學(xué)出現(xiàn)的或亟待解決的問題,，進(jìn)行深入的研討，著力摸索扎實(shí)有效教學(xué)方略：

三,、教研工作打算

1,、辦好《教研資訊》

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、人事管理、薪資管理,、采購管理等,。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職,，分管行政,、人事、采購工作,，人員雖然很少,，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵,，相互學(xué)習(xí),。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為20______年工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階,，現(xiàn)將20______年工作總結(jié)匯報如下,。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1,、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20______年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、組織安排各項(xiàng)活動

20______年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持,。元月份組織各部門,、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊,，為奧運(yùn)xxx在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期，組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

二、綜合辦公室人事管理工作

1,、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，20______年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份，公司目前在崗人員941人,。

3,、加強(qiáng)檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

20______年下半年,，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù),。

4,、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

20______年1月1日新的勞動合同法實(shí)施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，20______年申報工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險基數(shù)核定工作,。

5、加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20______年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

一,、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理

保證護(hù)理安全,，下半年我將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)量控制分工到人,，責(zé)任到人,，充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強(qiáng)檢查,，增強(qiáng)科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室管理。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

提高全科護(hù)士的整體素質(zhì),，制定科室護(hù)士培訓(xùn)計劃，著重培訓(xùn)護(hù)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,，規(guī)范護(hù)理記錄,，以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高護(hù)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力,，同時針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對危重患者及時組織護(hù)理查房，并提高全科室的理論及操作能力,。

三,、嚴(yán)格消毒制度,，預(yù)防醫(yī)院感染

1,、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重,，質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作,，嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，通過檢查與督導(dǎo),，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理,，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制欲管理工作,。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,、嚴(yán)格消毒滅菌,，并做好各項(xiàng)登記工作。

3,、加強(qiáng)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室,、患者出院日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染,。

四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理

責(zé)任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用,，每周2次護(hù)理質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范行為,，督促改正,。同時及時查找科室的不安全隱患，及時分析改進(jìn)工作和流程,，杜絕不安全事件發(fā)生,。嚴(yán)格帶教，將對實(shí)習(xí)生實(shí)行一對一的帶教模式,，放手不放眼,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計劃,。

五,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)做好產(chǎn)后______護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教育工作，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

六,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理

責(zé)任到人,，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理,、保養(yǎng)、定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),。

七、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視

在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng),、新生兒護(hù)理等幻燈片,，在宣教室每周一進(jìn)行播放，同時日常工作做到入室有宣教,，治療,、護(hù)理隨時有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7—16天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復(fù),、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計劃生育指導(dǎo),。

八,、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座

由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,，授課方式采取講授演示,、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式,。并廣泛征求意見和建議,，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群,，滿足準(zhǔn)爸爸,、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。

九,、規(guī)范收費(fèi)

認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，做好該收取的不漏收,，不該收取的堅決不收,，做好合理收費(fèi)的管理。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年公司財務(wù)工作計劃：

11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動,，實(shí)行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

中山88酒吧市場部正在全面組建,，目前公司業(yè)務(wù)來源主要為運(yùn)營部會員部；鑒于市場上的主流營銷模式為同盟商家,、活動促銷以及廣告營銷的現(xiàn)狀,，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：活動營銷，同盟商家合作,，廣告互利,。

廣告互利：暫定1人，采用制,，每日講評制度,；門店廣告互傳

另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競爭對手的銷售情況，擬定工作目標(biāo)如下：

①市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的10%,；

②提升公司品牌形象和號召力,。

為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo),，近期應(yīng)做好如下工作,。

（一）充實(shí)成員，完善組織

本年度市場部計劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備,。

市場部人員需求計劃表

崗位名稱 需求人員 主要工作內(nèi)容 需求時間

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

xx年,，將是公司深化改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，實(shí)施扭虧為盈的重要一年,，為配合公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃,，保衛(wèi)科將大力加強(qiáng)廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，以良好的治安環(huán)境,，為公司正常的生產(chǎn)、工作打下良好的基矗保衛(wèi)科將從以下幾個方面開展工作,。

隨著公司新建項(xiàng)目的開工和機(jī)組改造,，為加強(qiáng)保衛(wèi)工作，公司為保衛(wèi)科配備了足夠的力量，為巡邏值班奠定了很好的基礎(chǔ),，由于現(xiàn)有人員大部分未從事過保衛(wèi)工作,，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)尤為重要,，五月份將集中開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高保衛(wèi)人員的工作水平。

由于價格上漲因素,，企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了困難,，為扭轉(zhuǎn)被動局面，公司大力開展技改增效工作,，新上兩臺130噸鍋爐和5萬機(jī)組,，由于建設(shè)周期長，為保衛(wèi)工作帶來了很大難度,，特別是設(shè)備物資的看管任務(wù)很重,，保衛(wèi)科將抽調(diào)骨干力量，加強(qiáng)新廠區(qū)及安裝工作的保衛(wèi),，確保施工,、安裝、投運(yùn)工作順利開展,。

同時要加強(qiáng)老廠區(qū)的治安保衛(wèi),，特別是辦公樓、倉庫,、車間等重要部位的巡視檢查,，加強(qiáng)員工控制，力爭不發(fā)生登記以上案件,，對發(fā)現(xiàn)的盜竊破壞行為將嚴(yán)懲不貸,，

消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，過去經(jīng)過大量的工作,，未發(fā)生過大的火險隱患,，我們將在明年的工作中，切實(shí)加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作,，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練,，以提高員工的消防意識和防范能力。

要搞好消防器材的檢查,、保養(yǎng),、維護(hù)工作，及時對設(shè)備進(jìn)行檢測,，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改,，以保證足夠的滅火器材,，應(yīng)付突發(fā)事件。

年度內(nèi),，保衛(wèi)科將把勞保,、勞紀(jì)檢查作為重中之重來抓，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律檢查,，防止因違章違紀(jì)而發(fā)生安全事故,，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度,。

在明年的工作中,，保衛(wèi)科將配合有關(guān)部門加強(qiáng)防汛工作,，進(jìn)行一次防汛演習(xí),，配備一定數(shù)量的防汛物資，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去,，防汛物資用的上,，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。

積極參加公司組織的各種活動。

繼續(xù)堅持每周訓(xùn)練,，以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì),，活躍工作氣氛。

積極配合公安機(jī)關(guān)開展綜合治理及其它活動,。

完成公司及上級交辦的其他各項(xiàng)任務(wù),。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗(yàn),，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。踏實(shí)學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制,。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實(shí)際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具,，明確維修過程使用時,，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,，做到即時配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

3,、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補(bǔ)充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

xx年物資管理總體安排和工作計劃：xx年我們將以完善機(jī)制為主題,，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力,。在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時,，自我加壓,，完善機(jī)制，力爭實(shí)現(xiàn)計劃管理,、材料消耗,、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破,。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，解放思想,、更新觀念、強(qiáng)化管理,、規(guī)范運(yùn)作,，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

1、加強(qiáng)物資采購,、催交,、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn),、用料進(jìn)度,，超前規(guī)劃，與駐礦站,、使用單位密切配合,，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度,，確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想,，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系。

3,、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰，努力降低材料費(fèi)消耗,。

4,、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。

1,、加強(qiáng)計劃采購,，提高管理水平。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、各單位上報計劃不夠及時,、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng),，xx年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位,，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃,，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃,，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度,。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息,，庫存信息,，合理利用倉庫，降低物資價格成本,，控制庫存儲備,，降低儲備獎金占用。減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的,。對各單位用料過程實(shí)行動態(tài)管理，降低臨時計劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性,。

2、加大管理力度,，提供物資信息服務(wù),。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外,，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料,，超前制定材料供應(yīng)方案,。根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息,，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息,。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾,，注重物資管理人員的意識培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。

4,、以人本管理為主,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度,，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，激勵員工,，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓(xùn),。在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要,，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動,，試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選,。建立和完善考核機(jī)制,，實(shí)行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤,。建立和完善競爭機(jī)制,，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

新的一年,，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo),，從菜式出品,，服務(wù)質(zhì)量，成本控制,，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿xxxx,，舒適xxxx”這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,，具體工作如下：

一樓的出品主要以“快”為主,，不斷更換花色品種,，適時推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點(diǎn),，而在二,、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,，不斷精益求精,，并適時制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿xxxx,，舒適xxxx”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識,。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條,，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個性化的服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條,，各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求,。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí),，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,，完善，同時通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果,。

成本控制是今年的工作重點(diǎn),，今年xxxx規(guī)定廚房毛利為xxxx%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距,。今年，我們將從原頭開始,，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，簽單,，代替過去各廚房各自驗(yàn)收的情況,，從而從原材料成本上加以控制，另外,，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理,，杜絕浪費(fèi)。

不斷完善部門的能源管理制度及xxxx的管理制度,，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用,，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫,，將各類物品分類碼放,，避免以前亂堆放的情況,，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益,，不降低服務(wù)水準(zhǔn),，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤,。

新的一年,，新的目標(biāo)，我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，調(diào)動部門全體員工的工作熱情,，全力以赴爭取創(chuàng)造出更好的成績

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

成立以院長為組長，三科主任為副組長,，各科主任為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組,。按上級要求開展醫(yī)改工作。5月份實(shí)施國家基本藥物制度并做好在崗不在編人員的免試及過渡考試審核工作,，接著做好機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置工作,，組織好競聘資格過渡考試，競聘上崗和人員分流及全員簽訂聘用合同等工作,，力爭按上級的部署安排完成醫(yī)改工作,。

1、居民健康檔案工作繼續(xù)加大力度,，全體職工及村醫(yī)生全員發(fā)動,，逐戶上門建檔，重點(diǎn)做好各類人群的建檔,，管理工作,，要求十一月份前完成本項(xiàng)工作。

2,、傳染病防控工作：下半年著重防控手足口病,、流行性腮腺炎、鉤體,、狂犬病的傳染病防控工作,，繼續(xù)加大艾滋病的宣傳力度。

3,、計劃免疫,、婦幼保健進(jìn)一步加強(qiáng)。

我院醫(yī)療服務(wù)中,，因醫(yī)療綜合改革未完成,，個別醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)情緒化影響醫(yī)療服務(wù)，工作有所下滑,，下半年還要狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，深入開展醫(yī)院改革,，搞好醫(yī)院文化建設(shè),，貫徹落實(shí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作制度化,、規(guī)范化,，把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為啟發(fā)性的主題來抓。

我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)數(shù)10所,，已全部落實(shí)土地,，報上級部門設(shè)計，已報批設(shè)計5所,，將在下半年開始衛(wèi)生室建設(shè)將逐步動工興建,。力爭按時按質(zhì)按量完成建設(shè)工作。

總之醫(yī)院的每一項(xiàng)工作都在有條不紊地進(jìn)行著,，通過我院全體干部職工的共同努力,、各項(xiàng)工作會順利完成，我院各方面的發(fā)展將更上一個新臺階,。

體育部工作具有一定周期性,，同時工作量大、面廣,，且透明度高,，工作開展難度相對較大，這就要求在組織具體活動,、開展相關(guān)工作時應(yīng)做到準(zhǔn)備充分,、計劃明確、分工細(xì)致,、工作落實(shí),、統(tǒng)籌兼顧。因而實(shí)行”計劃-工作-總結(jié)”工作制十分必要,，從而做到各個擊破、步步為營,；在日常工作中,，應(yīng)加強(qiáng)與各班之間的交流，充分發(fā)揮體育委員的作用,，使工作進(jìn)一步落實(shí),；系運(yùn)動代表隊的選拔過程中，要不斷提高選拔體制的科學(xué)性,，盡量做到透明,、公平,、公正；在舉辦系內(nèi)體育比賽中應(yīng)進(jìn)一步調(diào)動學(xué)生參賽熱情,，提高比賽組織水平,，建立比賽信用機(jī)制。

本學(xué)期工作主要圍繞院級活動,，選拔和組織訓(xùn)練工作尤為重要,，具體應(yīng)圍繞充分挖掘大一新生潛力和做好大四運(yùn)動員的參賽動員兩大塊。

(1)努力保持上一年的校運(yùn)動會成績,，穩(wěn)定甲組成績,，提高乙組成績。

(2)運(yùn)動會方陣隊,、廣播體操比賽中做到有所突破,，體現(xiàn)出我們機(jī)電學(xué)院的新意與良好的體育風(fēng)貌。

(3)今年校足球聯(lián)賽已經(jīng)全面改革,，作為我們機(jī)電學(xué)院的傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目我們體育部要吸取上一年的教訓(xùn),，加大訓(xùn)練力度，重新向聯(lián)賽冠軍發(fā)起沖擊,。

(4)組織院內(nèi)體育比賽做到提升比賽水平,，使比賽組織工作有所進(jìn)步，同

時努力拉贊助,，減少系活動開支,，提高比賽獎勵。

(1)迎接新生

左右迎接機(jī)電學(xué)院20xx屆新生工作體育部主要負(fù)責(zé)行李搬送以及協(xié)助臨時工作,。

(2)體育部組建

從新生中選拔15-20名體育部干事,，并及時召開體育部內(nèi)部會議，明確工作計劃,，商議各項(xiàng)工作具體實(shí)施細(xì)則,。同時召開各班體育委員會議，建立團(tuán)隊關(guān)系,，收集相關(guān)信息,，擴(kuò)充工作隊伍。

(3)院籃球聯(lián)賽

計劃于9月中,、下旬9[軍訓(xùn)結(jié)束】開展,，大體與上屆相似。但與上屆力爭解決如下問題：

1.對以往的三分球大賽進(jìn)行改進(jìn),，向競技與娛樂性發(fā)展,。

2.加大宣傳，擴(kuò)大影響,，調(diào)動廣大同學(xué)積極性,。

3.進(jìn)一步做到公平,、公正，完善比賽信用機(jī)制,。

4.提前做好賽前賽后突發(fā)事件準(zhǔn)備【藥品,，飲水】

(4)院越野賽

院越野賽應(yīng)在十月中旬舉行，針對上一年中出現(xiàn)的問題集中解決,，推陳出新,，主要從大一新生中選人，注意提高訓(xùn)練質(zhì)量,，改善訓(xùn)練計劃,，同時設(shè)法保持運(yùn)動員極性，在具體工作時應(yīng)做詳細(xì)計劃,。

需要解決的問題：

1：路線多套方案

2：提前和其他學(xué)院溝通避免操場重復(fù)使用,。

3：越野賽的起終點(diǎn)的安排和終點(diǎn)名次的記錄問題。

6)院足球聯(lián)賽

新生入學(xué)后,，通過學(xué)生入隊志愿,，再通過幾次集中訓(xùn)練與上屆隊員民主推薦，綜合足球聯(lián)賽數(shù)據(jù),，選拔隊員,。組隊后，制定訓(xùn)練計劃,，做到準(zhǔn)備充分,。

1：比賽集中組織在兩個星期內(nèi)完成，大約在十月中·下旬左右,。

2：比賽按全部淘汰賽制進(jìn)行,，隨機(jī)抽取分組。

3：比賽在b,、c兩個足球場進(jìn)行,，半決賽.決賽在b區(qū)進(jìn)行，其余比賽在c區(qū)進(jìn)行,。

4：比賽裁判由校足協(xié)裁判組負(fù)責(zé),，球員由各班注冊學(xué)生參與。

5：針對往年出現(xiàn)的在c區(qū)足球場容易受傷問題,，體育要做好秩序維護(hù),，藥品等準(zhǔn)備。

6：賽事將評出集體榮譽(yù)前四名,，個人榮譽(yù)講評出最佳球員，最佳射手等獎項(xiàng),。

7：比賽要加強(qiáng)與學(xué)生會其他部門加強(qiáng)合作特別是辦公室和新聞中心,。

(5)院運(yùn)動會(含方陣隊)

11月中下旬開幕,，國慶節(jié)后從大一新生中挖掘運(yùn)動人才，同時對運(yùn)動會原有得分點(diǎn)要積極動員參賽,。選拔代表隊后,，科學(xué)安排隊員訓(xùn)練，體育部成員應(yīng)督促落實(shí),、集中帶隊訓(xùn)練,，各班體育委員帶隊并負(fù)責(zé)監(jiān)督。積極與體育系聯(lián)系,，充分,、合理利用訓(xùn)練器材，保證訓(xùn)練時間,。

從開學(xué)起,，努力征集方陣隊出場方案，把握好體操比賽和方陣隊訓(xùn)練的條理.針對上一年運(yùn)動會出現(xiàn)的問題應(yīng)集中解決以下問題：

1：比賽場地及其硬件設(shè)施【跨欄,，鉛球等等】的征用申請問題

2：運(yùn)動員的檢錄問題-應(yīng)提前半小時到達(dá)指定檢錄處

3：中長跑項(xiàng)目的終點(diǎn)處體育部成員要對運(yùn)動員做好保護(hù)措施

4：充分運(yùn)用學(xué)生會其他部門以及自律會各部門協(xié)辦好運(yùn)動會

5：做好體育部干事的賽前明確分工工作

6：從中挑選出在各個項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的運(yùn)動員進(jìn)行集中訓(xùn)練以應(yīng)對接下來校運(yùn)動會,。

(6)校級賽事活動【校籃球賽,，校越野賽,，校足球賽，校排球賽】

對于各類校級比賽,，我們體育部主要的工作就是協(xié)助校體育部做好各種服務(wù)工作,。

1：各級賽事提前通知到參賽球員

2：對賽事中可能用到的桌子，凳子,，院旗,，水，記分牌提前安排好干事提前到比賽場地,。

3：積極和校體育部的成員交流,，對他們提出的問題回去開會集中解決。

4：嚴(yán)格要求自己,，提高干事的素質(zhì),，從言談舉止上維護(hù)好機(jī)電學(xué)院的形象。

5：因?yàn)樾＜壻愂玛P(guān)系到學(xué)院的切身利益,，要加強(qiáng)和團(tuán)委老師【趙老師】交流溝通,。

6：分工明確，建立責(zé)任到人的制度,。

(1)60周年校慶主題活動

在山東科技大學(xué)60周年校慶來臨之際,，我們體育部可以圍繞”60″這個極具特殊意義的數(shù)字開展各類體育活動如：60分不計人數(shù)制團(tuán)體三分球賽·以60人為一組的趣味運(yùn)動會·60米定點(diǎn)打門花樣足球賽等等。

(2)”計劃-工作-總結(jié)”工作制

目的：通過各項(xiàng)工作的科學(xué)準(zhǔn)備與計劃，做到各個擊破,。同時做到行之有據(jù),，事后總結(jié)，為今后工作開展積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

具體措施：在進(jìn)行各項(xiàng)工作前書面計劃,，工作結(jié)束后書面總結(jié)，使體育部工作資料化,。

(3)建立學(xué)生體育檔案

目的：科學(xué),、有效、系統(tǒng)地了解和掌握我系學(xué)生在體育生活方面的情況,，征求學(xué)生活動志愿為我系選拔運(yùn)動員提供需求信息及依據(jù),，同時通過意見和建議的征集使體育部工作更有針對性。

具體措施：在新生入校后,，在大一,、大二、大三各班每人次分發(fā)體育檔案表,。

草表如下：

親愛的同學(xué)：

新的學(xué)期,，新的開始；新的計劃,，新的成績,。祝您學(xué)業(yè)順利！

為了讓您的體育才華得到更好地展示,，使課外生活特別是體育生活更加豐富多彩,，同時通過您的體育檔案的建立以及您的意見和建議使體育部工作更科學(xué)、有效的開展,，請如實(shí),、認(rèn)真地填好此表。

姓名：班級：宿舍：聯(lián)系方式：

選擇請劃勾,，如有備注請在括號內(nèi)說明

1,、你的體育愛好有：

a、足球

b,、籃球

c,、排球

d、羽毛球

e,、乒乓球

f,、田徑

g、其它

2,、你參加過的體育活動有：

a,、院運(yùn)動會(成績：)

b、院足球聯(lián)賽(成績：)

c、院籃球聯(lián)賽(成績：)

d,、院羽毛球聯(lián)賽(成績：)

e,、院廣播體操比賽(成績：)

f、院其他體育比賽(成績：)

g,、系足球聯(lián)賽(成績：)

h、系籃球聯(lián)賽(成績：

(四)充分發(fā)揮體育委員作用

目的：擴(kuò)充體育部工作隊伍,，與各班體育委員建立互信團(tuán)隊關(guān)系,，使體育部工作開展更暢通，更落實(shí),。

具體措施：定期召開體育委員會議,，加強(qiáng)聯(lián)系，集思廣益,。制定通訊錄,，并仿照系宿管委員會的形式，使體育部工作層次化,。

以上便是體育部這學(xué)期的工作計劃,，希望能在各個部門的大力支持下做好每一次活動，讓體育部真正做到活躍體育文化活動的作用,，為機(jī)電學(xué)院的體育活動更加豐富多彩,，為同學(xué)們撐起一片快樂的藍(lán)天！

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

跟單員是指在企業(yè)或公司運(yùn)作過程中,，以客戶訂單為依據(jù),，跟蹤產(chǎn)品、跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員,。所有圍繞著訂單去工作,，對出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員,。

跟單員廣泛存在于訂單型生產(chǎn)企業(yè)和進(jìn)出口貿(mào)易型企業(yè)中,，跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)隨企業(yè)的規(guī)模與性質(zhì)而有所區(qū)別，但跟單員總的來說是作為業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單而存在的,。

1.業(yè)務(wù)跟單：也稱為業(yè)務(wù)員,，主要是對客戶進(jìn)行跟進(jìn)。尤其是已對本公司的產(chǎn)品已有了興趣,，有合作意向的人進(jìn)行跟進(jìn),。以締結(jié)業(yè)務(wù)，簽定合同為目標(biāo)的一系列活動,。

2.生產(chǎn)跟單：也稱為跟單員,，對已接來的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中,。其中在生產(chǎn)過程中跟蹤質(zhì)量管理的我們稱之為qc,，在一些小型的貿(mào)易公司，有時候跟單員和qc工作有一個人承擔(dān),，這樣工作會比較繁瑣,，容易出錯，一般情況之下,，qc和跟單是分開的,，跟單員主要是掌控訂單的進(jìn)度和時間以及和工廠和客戶的溝通，產(chǎn)品質(zhì)量的控制則有qc進(jìn)行跟蹤,。

跟單員的工作幾乎涉及的公司的每一個環(huán)節(jié),，從銷售、生產(chǎn),、物料,、財務(wù)等都會有跟單員的`身影出現(xiàn)。特點(diǎn)是：復(fù)雜的,、全方位的,。

1.責(zé)任大。跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的,，因?yàn)橛唵问枪镜纳?，客戶是公司的上帝，失去訂單與客戶將危及到公司的生存,。做好訂單與客戶的工作責(zé)任重大,。

2.溝通、協(xié)調(diào)：跟單員工作涉及各部門,。跟單員與客戶,、與計劃部門、生產(chǎn)部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調(diào),，都是在完成訂單的前提下而進(jìn)行的與人溝通的工作,，溝通協(xié)調(diào)能力特別重要。

3.做好客戶的參謀：跟單員掌握著大量的客戶資料,，對他們的需求比較熟悉,，同時也了解工廠的生產(chǎn)情況，因此對客戶的訂單可以提出意見,，以利于客戶的訂貨或下單,。

4.工作節(jié)奏多變、快速：面對的客戶來自五湖四海,，他們的工作方式,、作息時間,、工作節(jié)奏各不相同，因此,，跟單員的工作節(jié)奏應(yīng)是多變的,。另外，客戶的需求是多樣的,，有時客戶的訂單是小批量的,，但卻要及時出貨，這就要求跟單員的工作效率是快速的,。

5.工作是綜合性的：跟單員工作涉及公司所有部門,，由此決定了其工作的綜合性。對外執(zhí)行的是銷售人員的職責(zé),，對內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)，所以跟單員必須熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程,，以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。

跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求：

1)分析能力：分析出客戶的特點(diǎn)及產(chǎn)品的價格構(gòu)成，以利于報價,。

2)預(yù)測能力：能預(yù)測出客戶的需求,，合作企業(yè)的生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于接單,、生產(chǎn)及交貨的安排,。

3)表達(dá)能力：善于用文字和語言與客戶溝通。

4)專業(yè)知識：對所跟單的產(chǎn)品要熟悉,，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn),、來源及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn),、款式,、質(zhì)量，便于和客戶及生產(chǎn)人員的溝通,。

5)人際關(guān)系處理的能力：處理好與客戶,、與上級、與同事,、與外單位人員的關(guān)系,，通過他們來完成自己想要做的事。

6)法律知識：了解合同法,、票據(jù)法,、經(jīng)濟(jì)法等與跟單工作有關(guān)的法律知識，做到知法,、守法,、懂法,、用法。

7)談判能力：有口才,、有技巧,。

8)管理與推銷能力：對外推銷高手，對內(nèi)管理行家,。

9)物流知識：了解運(yùn)輸,、裝卸搬運(yùn)、保管,、配送等知識,。

生產(chǎn)過程跟單主要是了解合作工廠的生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn),，因此跟單員要協(xié)同qc深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。因?yàn)樯a(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨,，所以我們要深入到生產(chǎn)線,，查看進(jìn)度，查看質(zhì)量,。

基本要求為：

按時交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。

按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求,。

跟單過程中,，前期接觸比較多的就是樣衣和樣板，樣板的質(zhì)量影響到樣衣制作的質(zhì)量,，所以樣板也要有比較好的控制,，不過一般的公司會提供樣板或者有工廠直接打版，確定最終的樣衣,。在樣衣確認(rèn)過程中,，有一些約定的名稱要去了解，具體如下

1.款式樣

主要用于設(shè)計師看款式效果及生產(chǎn)的用料計算,，一般情況下用同類布料打樣,，允許輔料代用，這步工作可以有時候由公司技術(shù)及樣板中心完成,，也可以由合作工廠完成,。期間會涉及到報價規(guī)格表，規(guī)格表僅僅是供報價用,，以便爭取到定單,，在運(yùn)用這個表格時應(yīng)注意每個項(xiàng)目內(nèi)容與規(guī)格，因?yàn)檫@些內(nèi)容與規(guī)格往往同成本直接相關(guān)聯(lián),，任何有利于降低成本而又不改變原有服裝的基本要求的方法和建議都可以提出來,，經(jīng)客戶同意后即可更改,，所有在此規(guī)格表中變化的內(nèi)容，都必須做出注釋,，以便下一步工作開展的時候前后對應(yīng),。

2.批辦樣

批辦樣制作前，根據(jù)提供的款式樣和樣品規(guī)格表中具體要求逐項(xiàng)進(jìn)行操作,，檢查樣品的織物組織,、結(jié)構(gòu)規(guī)格、測量所有的尺寸,，確信各個點(diǎn)的尺寸在允許誤差范圍內(nèi),。把款式樣和相關(guān)的規(guī)格表給相關(guān)的技術(shù)人員，審查各疑點(diǎn)難點(diǎn),，以便全面了解樣衣的情況,。原則上，打批辦樣用正式主輔料,。

3.產(chǎn)前樣

產(chǎn)前樣也稱為封樣,，一旦批辦樣被客戶批準(zhǔn)合格后，此時客戶才提供正確的大貨生產(chǎn)用規(guī)格表,，只有這個產(chǎn)品規(guī)格表才是供工廠大貨生產(chǎn)用。不可用用以前的規(guī)格表代替,，經(jīng)常會發(fā)生差錯,，因?yàn)榻?jīng)過打樣后，客戶常更改原有的尺寸,，而這個尺寸的更改又往往是不起眼的,，在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣,，叫做產(chǎn)前樣,，在制作這個樣衣中，所有的主敷料都必須用以后生產(chǎn)中要用的料,，客戶完全認(rèn)可后方可大批開裁,。

在樣衣全部確認(rèn)的情況下，就必須對相應(yīng)的訂單進(jìn)行下單,，具體操作流程如下：

1.下達(dá)生產(chǎn)通知書,。

跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為公司固定格式的生產(chǎn)通知單,。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、包裝要求,、交貨期等,。

2.分析生產(chǎn)能力

生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析合作工廠的生產(chǎn)能力,，能否按期,、按質(zhì)地交貨，如不能應(yīng)采取其他的措施,，如尋找更多的合作工廠等等,，以便保質(zhì)保量的完成客戶的訂單。

3.制定生產(chǎn)計劃：

生產(chǎn)計劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗,，跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單,。

4.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

a.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因,。通常有下列原因：

1.原計劃錯誤,；

2.機(jī)器設(shè)備有故障；

3.材料沒跟上,；

4.不良率和報廢率過高,；

5.臨時工作或特急訂單的影響；

6.前過程延誤的累積,；

7.員工工作情緒低落,，缺勤或流動率高；

(4)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：

具體有：生產(chǎn)日報表,、生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表,、生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)異常處理表,、生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表,。跟單人員具體根據(jù)相關(guān)情況進(jìn)行報表填寫。

5.交期延誤：

如是工廠原因,，要通知客戶,，取得同意后方可出貨。如不同意,，再進(jìn)行協(xié)商,，如果協(xié)商不成，可能就要進(jìn)行違約賠償,。

6.訂單更改問題：

客戶對已下的訂單因市場變化會有更改,，有數(shù)量方面上的(增加或減少)，有包裝方面的(彩印或白合),，有交期的變更(提前或推遲),。接到客戶要求變更，首先要看改什么能否接收如貨已生產(chǎn)的差不多了,，已收尾,，就不可能再更改,。如還沒安排，問題不大,。如已按排了部份,，要進(jìn)行協(xié)商。比如數(shù)量要減,，我們已按原數(shù)量采購了材料,，通用的問題不大，如是專用的,，客戶要承擔(dān)部份費(fèi)用,。對交期：如要提前，要根據(jù)實(shí)際情況,，在與工廠協(xié)商后在訂,。如要推遲，時間短,，問題不大,，但如要延遲很長，那倉儲費(fèi),，損耗費(fèi)要要和客戶進(jìn)行協(xié)商,，這些費(fèi)用都需要客戶進(jìn)行承擔(dān)。

1,、面/輔料到廠后,，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收,。若出現(xiàn)短少碼/現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

2,、如工廠前期未打過樣品,，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科,。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),，整改無誤后方可投產(chǎn)。

3,、校對工廠裁剪樣版后方可對其進(jìn)行版長確認(rèn),，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁,。

4,、根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司,。如有欠料,，須及時落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠,。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。

5、投產(chǎn)初期必須每個車間,、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn),，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督,、協(xié)助工廠落實(shí)整改,。

6、每個車間下機(jī)首件成品后,，要對其尺寸,、做工、款式,、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn),。出具檢驗(yàn)報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,，自留一份并傳真公司,。

7、每天要記錄,、總結(jié)工作,，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表,，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度,、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況,、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量,，并按生產(chǎn)計劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報公司,。

8,、針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求,，要監(jiān)督,、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時匯報公司落實(shí)情況,。

9,、成品進(jìn)入后整理車間，需隨時檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量,，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品,，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理,。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期,。

10、大貨包裝完畢后,，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對,，檢查每色、每號是否相符,。如有問題必須查明原因并及時相應(yīng)解決,。

11、加工結(jié)束后,，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料,、輔料(特別是商標(biāo))。

12,、對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位)的協(xié)同配合力度,、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個定單操作情況進(jìn)行總結(jié),，以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

13、在檢查過程中一定要公平,，真實(shí)

1,、接到跟單資料與樣衣之后，一定要認(rèn)真的看看,，留意細(xì)節(jié),，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，對可能會出現(xiàn)那些問題讓自己事先有個了解,。有時一人手上有好幾單的,，切記不可以混消。

2,、到工廠后，一定要按qc流程資料來進(jìn)行工作,，缺一不可,。

3、在生產(chǎn)過程中,，如發(fā)現(xiàn)問題,，可以先總結(jié)一下，不可一有問題就找廠長什么的，次數(shù)太多人家閑煩,，在反映問題的同時,，你的書面報告也要產(chǎn)生。

4,、在寫報告時,，一定要簡單明了，有針對性,。不可莫陵兩可或太過籠統(tǒng),。在車間發(fā)現(xiàn)問題時，可以先記下來,，歸納一下在寫到報告上來,。問題沒有大小，按原則辦事,，不行的就是不行,。

5、在工作時,，千萬不可與外發(fā)廠的工人或是管理人員爭執(zhí),，無論你在外面受了多大委屈，千萬不可以在外發(fā)廠里進(jìn)行吵鬧,。

6,、如果單要洗水的，洗水一般都會洗頭缸的,，國內(nèi)的洗水工藝都不是很完備,，在洗水廠把成衣洗好之后，在未下車之前,，你一定要先拿一些看看,，度一下尺寸，千萬別指望外發(fā)廠或是洗水qc,。

7,、在查貨中，難免會遇到貨期緊張,。在這個時候,，你要盯緊了，什么東西都可能會出錯,。不管它多么的急,，無論你是多么老道的qc，你千萬不可以參與起工作中去,，如包裝,，裝箱什么的，千萬不可。貨出去萬一有差錯,，到時那責(zé)任就是你一人了,。

8、在外面,，常會有些工作上的應(yīng)酬,，要注意保持形象，掌握分寸,。

1,、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝,、最終確認(rèn)樣,、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料,、特殊情況可攜帶客樣),，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、對指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,，以便及時確認(rèn),。

2、務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確,、一致,！(最好要有文字證明)

3、事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn),、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評估,，做到知根知底。

4,、跟單員言行,、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中,，須把握基本原則,、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢,。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行,。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問題及時請示公司決定,。

5,、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,，完善細(xì)化前期工作,，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的,，預(yù)先充分防范,、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道,。

6、訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人(操作員)要保持密切的聯(lián)系,，出于雙方的利益著想,，雙與對方溝通，將問題降到最低限度,。

[一] ,、職責(zé)與職權(quán)：

1、協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,，并確保這些服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,。

2、根據(jù)客情,，負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和調(diào)配,，作好交接班工作，編排員工班次和休息日,，負(fù)責(zé)對員工的考勤工作,。

3、在營業(yè)期間,，負(fù)責(zé)對整個餐廳的督導(dǎo),、巡查以及對客溝通工作。

4,、負(fù)責(zé)實(shí)施前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,，負(fù)責(zé)下屬員工的考核和評估工作。

5,、妥善處理對客服務(wù)中發(fā)生的各類問題和客人的投訴,，主動征求客人意見，及時向經(jīng)理反饋相關(guān)信息,。

6,、檢查結(jié)賬過程，指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬,。

7,、督導(dǎo)服務(wù)員正確使用前廳的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作,，及時報送設(shè)備維修單,，控制餐具損耗,，并及時補(bǔ)充所缺物品。

8,、督導(dǎo)員工遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度及安全條例,，確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適,。

9,、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

[二],、任職條件：

1,、熱愛服務(wù)工作，工作踏實(shí),、認(rèn)真,，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

2,、熟悉餐廳管理和服務(wù)方面的知識,，具有熟練的服務(wù)技能。

3,、有較高的外語會話能力和處理餐廳突發(fā)事件的應(yīng)變能力及對客溝通能力,。

4、熟悉宴會,、酒會,、自助餐的服務(wù)程序，能夠協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行各種形式的宴會,、酒會,、冷餐會、茶話會,、展覽會等等的設(shè)計布置及安排,。

5、熟悉和掌握本餐廳的菜點(diǎn)品種和價格;熟悉和掌握中酒,、西酒及飲料的品種,、產(chǎn)地、度數(shù),、特點(diǎn)和銷售價格,，并有較強(qiáng)的銷售技能，

6,、組織能力較強(qiáng),，能帶領(lǐng)部屬一起做好接待服務(wù)工作，為客人提供滿意加驚喜的服務(wù),。

7,、旅游大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷,，有從事餐飲服務(wù)工作三年以上(西餐服務(wù)兩年以上)的工作經(jīng)驗(yàn)。

8,、身體健康,，精力充沛，儀表端莊,、氣質(zhì)大方。

[三],、工作內(nèi)容：

1,、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求,，對不合格的督促其改正,。

2、餐前的準(zhǔn)備工作：

(1),、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況,，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

(2),、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作,。

(3)、開餐前集合全體部屬,，交代當(dāng)天的訂餐情況,，客人要求及特別注意事項(xiàng)。

(4),、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完整;調(diào)味品,、配料是否備齊;餐廳布局是否整齊劃一，門窗燈光是否光潔明亮,，餐臺布置是否整齊美觀;對不符合要求的要盡快做好,。

3、開餐期間的工作：

(1),、客人進(jìn)餐期間,，領(lǐng)班要站在一定的位置，細(xì)心觀察,，指揮值臺員為客人服務(wù),。

(2)、對重要的宴會和客人,，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù),。

(3)、對客人之間,，客人與值臺員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理,，但不準(zhǔn)介入客人之間的矛盾與爭吵,，自己處理不了的要及時報告經(jīng)理處理。

(4),、客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單匯總交給客人結(jié)帳，防止漏單,。

(5),、開餐過程中，注意對部屬進(jìn)行考核,，對服務(wù)好的或者差的,，效率高或低等均要記錄，在餐后進(jìn)行獎勵或批評,。

4,、收市后的工作：

(1)、收餐具：收餐后,，督促值臺員按收市工作程序及標(biāo)準(zhǔn)迅速收拾臺面餐具,，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。

(2),、布臺：收好餐具,，換上干凈的臺布，按擺臺規(guī)格擺臺,，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài),。

(3)、清潔餐廳：做好上述工作后,，搞好餐廳衛(wèi)生,，保持餐廳的潔凈美觀。

(4),、部屬做完上述工作后,，要進(jìn)行全面檢查，檢查合格后通知員工下班,。

(5),、將當(dāng)天的工作情況及客人反映、開餐中出現(xiàn)的問題,，重要宴會和客人進(jìn)餐情況,，客人投訴等等做好記錄并向經(jīng)理報告當(dāng)天工作。

[四],、權(quán)力

1,、有調(diào)配所屬員工工作的權(quán)力。

2,、對所轄范圍員工,，有獎懲,、晉升或調(diào)換工作崗位的建議權(quán)。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

1．繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)會組織建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)會凝聚力,，超市明年工作計劃。為加強(qiáng)會員的組織,，協(xié)會特采取以下措施： 將各會員編排到各部門,，活動時由辦公室通知各部部長，再由各部部長通知副部長,，副部長傳達(dá)給各會員,。這樣即提高各部辦事效率，又可以增加會員與會員,、會員與部長之間交流，增強(qiáng)協(xié)會凝聚力,。

2．組織協(xié)會干部學(xué)習(xí),，不斷提升自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。在大學(xué)掀起學(xué)習(xí)孟二冬教授的高潮,，協(xié)會響應(yīng)院團(tuán)委的號召,，專門召開會議，組織協(xié)會干部學(xué)習(xí)孟二冬教授的奉獻(xiàn)精神,，各部干部認(rèn)真學(xué)習(xí),，受益匪淺。

3．組織協(xié)會會員學(xué)習(xí),，既提高了會員的奉獻(xiàn)精神,，又增進(jìn)協(xié)會會員的交流。協(xié)會以喜聞樂見的方式——電影,，讓會員怡情悅意的同時感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉獻(xiàn)精神,，感受了墨家“兼愛”的真諦。

1,、幫助新生,，讓他們感受大學(xué)的熱情，志愿者的愛心,。迎接20xx級新生入校,，協(xié)會十分重視，由會長和副會長親自帶隊值班,，取得了很好的效果,。

2、組織“購書獻(xiàn)愛心”活動,，豐富校園文化,。協(xié)會長期與苦竹書苑合作,，苦竹書苑為協(xié)會提供一批精品圖書供協(xié)會在校園出售，既豐富校園文化,，又可以為協(xié)會提供一定活動資金,。

3、辦好“愛心超市”,，為和諧校園的構(gòu)建出一份力,。“愛心超市”成立于20xx年12月23日,，是全疆高校中第一所“愛心超市”,。主要是為全校家庭貧苦同學(xué)直接給予物質(zhì)上的幫助，免費(fèi)提供衣服,，解決部分同學(xué)的燃眉之急,。本學(xué)期總共送出百余件衣服，共幫助七十余名同學(xué),，發(fā)放免費(fèi)領(lǐng)取衣服的“愛心卡”30余張,。

1．與實(shí)驗(yàn)中學(xué)合作，協(xié)作召開主題班會,。協(xié)會多次組織會員到石河子市農(nóng)八師實(shí)驗(yàn)中學(xué),，幫助部分班級召開主題班會，以我們的親身經(jīng)歷講述學(xué)習(xí)的重要性和學(xué)習(xí)方法,，使實(shí)驗(yàn)中學(xué)同學(xué)產(chǎn)生了共鳴,，收到了同學(xué)們的歡迎。同時,，這項(xiàng)活動還得到了院團(tuán)委老師的肯定以及實(shí)驗(yàn)中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并希望我們可以一直堅持下去。

2．志愿服務(wù)師范學(xué)院152團(tuán)一中,。為弘揚(yáng)教師美德,，發(fā)揚(yáng)志愿者精神，履行志愿者責(zé)任,，同時為志愿者提供鍛煉自我的舞臺,。協(xié)會與師范學(xué)院附屬中學(xué)152團(tuán)一中團(tuán)委合作，成立了“一幫一”結(jié)對子小組,，由15名黨員志愿者擔(dān)任此次工作,。同時，協(xié)會從“愛心超市”為152團(tuán)一中的貧困學(xué)生提供30余件衣物,。

3．長期志愿服務(wù)石河子市福利院,。為方便福利院小朋友學(xué)習(xí)讀書，協(xié)會在福利院成立了“愛心圖書館”——“愛心超市”的分支機(jī)構(gòu)，并從“愛心超市”福利院提供幾百件衣物,，同時,，協(xié)會還組織聯(lián)誼活動，負(fù)責(zé)部分保潔工作,。為加強(qiáng)管理,，督促志愿者工作，保護(hù)志愿者權(quán)利,，規(guī)范雙方行為,，協(xié)會特意與石河子市福利院簽定了長期服務(wù)協(xié)議。

4．走進(jìn)社區(qū),，在22小區(qū)開辦免費(fèi)輔導(dǎo)班,。為了響應(yīng)志愿者服務(wù)進(jìn)社區(qū)的號召，協(xié)會積極與22小區(qū)聯(lián)系,，開辦免費(fèi)輔導(dǎo)班,，免費(fèi)輔導(dǎo)小區(qū)的部分學(xué)生學(xué)習(xí)，以達(dá)到教學(xué)相長,，共同進(jìn)步的目的,。

一、嚴(yán)格按照協(xié)會章程,，所有活動經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格把關(guān)控制,，一切開支必須遵守節(jié)約的原則,。

二,、所有經(jīng)費(fèi)的收支由辦公室負(fù)責(zé)管理，協(xié)會定期審查收支帳目記錄,。

三,、所有活動經(jīng)費(fèi)使用必須提前申請，批準(zhǔn)方可使用,。

四,、所有活動經(jīng)費(fèi)使用須經(jīng)委員長同意憑收據(jù)或發(fā)票方可進(jìn)行報銷。

根據(jù)協(xié)會章程,，本協(xié)會隸屬于師范學(xué)院團(tuán)委,，由師范學(xué)院團(tuán)委老師俞世仲親自指導(dǎo)。俞世仲老師經(jīng)常為我們提出很多獨(dú)特的活動意見,，拋磚引玉,，讓協(xié)會負(fù)責(zé)人受益匪淺。同時對我們的工作客觀的評價,，指出工作的不足,，為協(xié)會提出更高的要求，不斷的鼓勵協(xié)會繼續(xù)發(fā)展。俞世仲老師還積極的為協(xié)會提供部分專項(xiàng)活動資金,，為協(xié)會活動的進(jìn)行提供了必要的財力支持,，為活動的成功提供了保證。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而，面對著xx年,，我思緒萬千,，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要,，以下是我展開的xx年采購工作計劃,。

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強(qiáng)對材料價格信息的管理

xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、以備隨時查閱、對比,。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1,、細(xì)化采購管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在xx年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提前完成工作任務(wù)。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

明年的工作計劃 明年度工作計劃篇

年,，對我而言，是困惑與成長的一樣,。這一年,，第一次感覺到自己的命運(yùn)和這個時代如此貼近。我們的國家和民族在經(jīng)歷了巨大的折磨和打擊之后,，依舊保持著堅定的信心和積極向上的發(fā)展態(tài)勢,。那么，作為13億中國人中的我,，在這一年經(jīng)歷了人生的一個重要階段,。我開始對自己過去的工作、生活進(jìn)行反思,，我重新開始尋求生命的意義和方向,。

今年,，這個曾經(jīng)全中國人民翹著以盼的年度，帶給我們的是世界矚目的榮耀與永遠(yuǎn)無法愈合的傷痛,。那么,，就個人而言，這一年是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，我不再用同樣的眼光看待自己周圍的一切,，我開始反思自己這26年來曾經(jīng)走過的路，開始思索所有表面事物背后真正會發(fā)生的原因,。

今年,，我對自己的反思進(jìn)行了一下總結(jié)歸納：

一、學(xué)會了全局性地思考問題,。一直以來,，由于自己所從事的崗位的關(guān)系，我的眼光往往只局限于自己的領(lǐng)域內(nèi),，較少關(guān)注辦公室其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作內(nèi)容,。這是我的短處，作為一個在辦公室工作了四年的老員工,，自己應(yīng)該全面了解辦公室的所有業(yè)務(wù)口的工作流程,，從最基本最扎實(shí)的業(yè)務(wù)開始熟悉，讓自己不光成為宣傳口的主管,，還要更進(jìn)一步了解黨政,、行政、工會,、團(tuán)委等其它領(lǐng)域的工作范疇及內(nèi)容,。

二、凡事都是預(yù)則立,、不預(yù)則費(fèi),。凡事都要在事前做好準(zhǔn)備和策劃。每個人做每件事都應(yīng)該有目標(biāo),，就每個人的人生而言,，如果你活著，而不知道自己為什么而活,，那其實(shí)是可悲的,。所以,，我們每天都應(yīng)該清楚地知道自己為什么而活在這個世界上,。為自己設(shè)立大到人生目標(biāo)，小到每天的工作目標(biāo),。然后在第二天執(zhí)行自己給自己設(shè)立的工作目標(biāo),，盡全力去完成每一件事,，戰(zhàn)勝自己的惰性。

三,、人要從挫折和教訓(xùn)中不斷總結(jié)自己,。面對困難和痛苦，有時我們會覺得無法釋懷,。然而,，看看那些在地震中失去親人的人們，生活還要繼續(xù),。所以,，幸運(yùn)的我們還有什么理由不去好好生活，好好去愛自己的家人,，好好去珍惜你現(xiàn)在所擁有的一切,。但是，很多東西失去了就是失去了,，我們也更要學(xué)習(xí)四川人民樂觀開朗的性情,。

年，在我所從事的工作方面80%完成了上年度的工作目標(biāo)：

在今年的工作中,，除了所取得的成績外,，自己感覺還有以下三個方面的工作存在不足：

一是項(xiàng)目文化策劃及標(biāo)準(zhǔn)模塊的推行。在年的工作計劃中曾提出要大力推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè),，打造一批“三品”項(xiàng)目,，在武漢站、長沙,、碧桂園項(xiàng)目制訂詳細(xì)的《項(xiàng)目文化建設(shè)策劃書》,。但在具體的實(shí)施過程中，有些項(xiàng)目部擬定了《策劃書》,，但最后都沒有得到很好的落實(shí),。明年挑選一到兩個新開工的項(xiàng)目，從項(xiàng)目部成立之初就進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)策劃,，然后在過程中對其進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督,，讓好的策劃得到相應(yīng)的落實(shí)。最終形成一整套的方案,，做出典型從而在全司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,。二是做好圖片庫、視頻庫,、資料庫,。全面整理公司從xx以來的圖片及視頻資料，進(jìn)一步做好歸納,、整理,、刻盤,、存檔等工作，并將整理好的資料進(jìn)一步

明年將是希望與光芒的一年,?？偨Y(jié)過去，展望未來,。我對自己所從事的工作有著完全不一樣的熱情與想法：

一,、打造公司可供共享的媒體資源圈。目前,，就公司在xx市的媒體資源可以說是非常豐富的,。從省級到市級媒體的資源相對豐富。但就全國性的媒體資源較少,，明年要加大與全國性的媒體的合作,，在如《xxx》、xxx,、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》等全國知名的媒體上進(jìn)行相應(yīng)的宣傳,。把外區(qū)的媒體資源整合起來，相互滲透,，相互利用,，彼此之間形成互通，策劃具有全國影響力的新聞宣傳,。