時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇一

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作,，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。

3.打通甲醇銷售流程,，完成甲醇銷售任務(wù),。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作,。做好全廠水、電,、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常,，保證消防水正常。污水調(diào)試正常,，合格排放,，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。

6.燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,，降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行,。

8.氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作,。做好人員四班三倒的工作,。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,，進(jìn)行優(yōu)化,。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。完成804裝置開車、正常運(yùn)行,。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。

10.質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作,。

11.做好各項(xiàng)安全工作,，確保安全零事故。

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇二

一,、檢討與愿景

20__年公司成立市場(chǎng)部,，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后,，市場(chǎng)部成為雞肋,，嚼之無味，棄之可惜,；市場(chǎng)部除了做了很多看起來似是而非的市場(chǎng)活動(dòng),，隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,，而看起來對(duì)市場(chǎng)沒什么幫助,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)中,，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步,。

二,、工作思路

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn),、擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費(fèi)者需求為中心,，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo),。

2,、駐點(diǎn)營(yíng)銷

駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場(chǎng)部只有提供了這種貼身,、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法,。(此工作策略需建立在市場(chǎng)部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開展實(shí)施)

市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案,；

b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路,；

c,、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動(dòng)終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展；

d,、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案,，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理,。

e、及時(shí)全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力,；制定不同時(shí)期的有針對(duì)性的員工激勵(lì)方案，提升員工積極性,，進(jìn)一步為公司提升競(jìng)爭(zhēng)力,；

f,、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制；

3,、與營(yíng)業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，營(yíng)運(yùn)部相互配合促進(jìn)提升，成立品牌推廣小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外,，還離不開一線部門的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和營(yíng)業(yè)部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組,，由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議,，對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案,，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整；對(duì)于會(huì)議討論通過的方案,，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行,，交營(yíng)業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果,。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場(chǎng)部能否與營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。思想專題品牌小組計(jì)劃主要執(zhí)行工作：

（1）規(guī)范終端門店品牌形象20__年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標(biāo)準(zhǔn),，包括門店陳列規(guī)范,、音樂播放(不同季度及節(jié)日音樂),、家家知統(tǒng)一服務(wù)禮儀、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象,，方便對(duì)家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進(jìn)行規(guī)范,；

（2）門店稽核管理制度由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組，建立門店稽查制度,，不定期對(duì)上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行稽查,，稽查結(jié)果算入門店店長(zhǎng)及責(zé)任員工績(jī)效考核中，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護(hù),。

備注：各項(xiàng)規(guī)范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定,，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長(zhǎng)期執(zhí)行，后期門店運(yùn)營(yíng)管理中,，品牌小組中成員每次對(duì)門店進(jìn)行巡店均為一次稽核過程,，稽核內(nèi)容如上，稽核過程中會(huì)根據(jù)各項(xiàng)稽核內(nèi)容對(duì)門店店長(zhǎng)及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(相應(yīng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)附帶于各項(xiàng)規(guī)范制度中),，最終由門店店長(zhǎng)及責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)獎(jiǎng)罰。

三,、管理團(tuán)隊(duì)

1,、合理配置人員：

a、市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,、信息統(tǒng)計(jì),、市場(chǎng)分析工作；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執(zhí)行,。

b,、策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃,、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編,；宣傳方案制定等。

c,、設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì),、跟單、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d,、客服專員一名負(fù)責(zé)公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢、投訴接待,、大宗業(yè)務(wù)客戶資料管理等,。

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇三

20xx年是協(xié)會(huì)探索發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年,，綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì)開展“創(chuàng)新服務(wù),，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，根據(jù)協(xié)會(huì)的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定出了協(xié)會(huì)的20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃，具體如下：

1）協(xié)會(huì)的組織框架：首先在明確協(xié)會(huì)新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,，把協(xié)會(huì)各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來,，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，明確協(xié)會(huì)所有的事都有部門有人來做,，協(xié)助各部門把部門工作計(jì)劃和崗位說明書建立起來，使大家做事有據(jù)可依,，有章可查,。

2）擬訂協(xié)會(huì)有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系,。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培養(yǎng),、考核評(píng)價(jià),、薪酬福利、任免評(píng)聘等,，負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團(tuán)年檢工作,。

3）協(xié)會(huì)的行政保障制度。負(fù)責(zé)理事會(huì),、常務(wù)理事會(huì)的日常事務(wù)和會(huì)議組織,；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項(xiàng)及綜合性事務(wù)與市級(jí)協(xié)會(huì)的溝通；組織起草有關(guān)重要報(bào)告和綜合性會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)講話,；起草協(xié)會(huì)年度工作總結(jié),，研究提出協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)機(jī)要通訊,、保密,、檔案管理、文印管理等工作,；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會(huì)的日常工作,；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會(huì)外事活動(dòng)的有關(guān)事宜,。負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)物業(yè)管理、*采購(gòu)及固定資產(chǎn)管理,；負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂,、保管、發(fā)放等工作,；負(fù)責(zé)用車調(diào)度,、管理。

5）協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn),，在協(xié)會(huì)中起著承上啟下,、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外,、參謀咨詢的作用,。

綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為本部門和其他部門服務(wù),，為企業(yè)服務(wù)中,，應(yīng)該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各個(gè)部門保持總體行動(dòng)上的一致性,，在協(xié)調(diào)的同時(shí)做好督促工作事項(xiàng)的落實(shí),，建立內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，保證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),、決策得以順利貫徹執(zhí)行，

6）負(fù)責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報(bào)告提交給主管部門給*決策提供參考,；負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺(tái)政策提供支持,；負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場(chǎng)戰(zhàn)略、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論,、政策和措施研究,；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政策與法律等事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作,。

7） 擬訂行業(yè)財(cái)務(wù)制度和協(xié)會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；組織實(shí)施行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和會(huì)費(fèi)收繳工作,；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)預(yù)決算的匯總,、審核、執(zhí)行工作,；編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料,；承辦財(cái)務(wù)委員會(huì)的日常工作,。

8） 輔助各部門開展工作，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢,、組織,、檢查、督促等工作,，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作,。

1）完善組織架構(gòu)

①目標(biāo)概述：

協(xié)會(huì)迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說還不夠完善，而協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會(huì)的發(fā)展方面,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對(duì)協(xié)會(huì)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì)組織架構(gòu),，完善和確定協(xié)會(huì)各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé),，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)&下一年工作計(jì)劃》，根據(jù)各部門的實(shí)際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制,，同時(shí)編制《各部門各類人崗位職責(zé)說明書》,，匯編成冊(cè)，為績(jī)效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職,，各盡其能。

②具體建設(shè)：

20xx年xx月底前完善協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計(jì)劃及各類崗位說明書,，上報(bào)秘書長(zhǎng)審閱修改,，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。

③注意事項(xiàng)：

協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)決定于協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著協(xié)會(huì)組織的高效運(yùn)作,，組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的發(fā)展,；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展不利,。因此，協(xié)會(huì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配置都應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針，不可妄自編造,，每一個(gè)職能部門,、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過認(rèn)真的論證和研究,。

2）建立和完善人事規(guī)章制度

①目標(biāo)概述：

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,，對(duì)協(xié)會(huì)的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》,、《請(qǐng)休假制度》,、《績(jī)效考核制度》、《薪酬管理制度》,、《培訓(xùn)和開發(fā)》,。

協(xié)會(huì)將在20xx年進(jìn)行規(guī)范化的管理，員工從面試,、入職報(bào)到到崗前培訓(xùn),，從績(jī)效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等,，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,；同時(shí)通過組織一些中小型的集體活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工福利,，帶薪休假,，每星期定時(shí)召開例會(huì)等內(nèi)部交流來加強(qiáng)協(xié)會(huì)的內(nèi)部凝聚力，從而在規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，最大程度的留住人才，為協(xié)會(huì)的發(fā)展提供良好的配套服務(wù),。

②具體建設(shè)：

20xx年xx月底前完成部分制度的制定,，由秘書長(zhǎng)審閱，大家討論之后正式實(shí)行,，其中《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案,，3月份正式修訂施行,。

③注意事項(xiàng)：

人事制度的建立是保證各項(xiàng)工作良性運(yùn)行的前提條件，是與協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的,，推行過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，在剛開始推行過程中,，肯定會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過程，制度適應(yīng)于人,，人適應(yīng)于制度,，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會(huì)的正常運(yùn)作,，有效發(fā)展,，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會(huì)的發(fā)展為重點(diǎn),。

3）行政管理工作

①目標(biāo)概述：

綜合部最重要的一項(xiàng)工作之一,，就是做好協(xié)會(huì)的后勤保障工作。包括會(huì)議組織及記錄,、會(huì)議材料整理,、辦公用品采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理,、衛(wèi)生,、規(guī)范化文公管理、建立檔案管理體系及印章,、證書管理辦法,，并對(duì)其進(jìn)行歸檔整理；協(xié)會(huì)軟硬件的維護(hù)并控制損耗,，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)后勤保障服務(wù)及安全保衛(wèi)工作,；行政工作主要分為以下幾個(gè)大類：

a、會(huì)議的組織及記錄,；

b,、檔案的管理；

c,、重要物品的保管（協(xié)會(huì)各類資質(zhì)證書,、印章和公文）；

d,、 辦公用品采購(gòu)及成本控制,；

e、固定資產(chǎn)管理,；

f,、辦公室衛(wèi)生；

g,、辦公室設(shè)備的日常維護(hù)及損耗控制,；

h、報(bào)刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會(huì)日常工作的基礎(chǔ),，貫穿在協(xié)會(huì)整年的工作當(dāng)中,，雖然都是一些看著顯效甚微的工作，但是為協(xié)會(huì)的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),，在協(xié)會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展中占據(jù)重要的地位,。

②具體建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺(tái)施行，屆時(shí)將對(duì)協(xié)會(huì)以往的檔案進(jìn)行歸檔處理,，并對(duì)重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄,；辦公室辦公用品的采購(gòu)管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單,，秘書長(zhǎng)審批之后進(jìn)行采買,，其他各部門根據(jù)工作需要應(yīng)采買的物品由各部門自行負(fù)責(zé)，20xx年3月底完成對(duì)協(xié)會(huì)

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇四

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較

大的起伏,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5s工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),；

2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好,；

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。

二、培訓(xùn)教育

1. 利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),；

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與,，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3. 庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存,，不常用的不備庫(kù)存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生,。

4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6. 制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7. 對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

五,、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管

理的書籍，開拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用,；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的

過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深

入現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在

漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每

月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展；

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3. 通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5. 對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大,、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生,；

6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運(yùn)行,。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；

主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間,、計(jì)劃、設(shè)備,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任,，密切與銷售,、技術(shù)、售后,、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改，具體工作的落實(shí),、監(jiān)督,、控制；

4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),，與營(yíng)銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面完成；

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作,；

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間,；

7. 強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本,；

8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員,、倉(cāng)庫(kù)管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比,；

9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo),、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、檢查,、監(jiān)督及控制,；

10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況，提出合理化建議和意見,，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇五

一目標(biāo)

1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));

2報(bào)廢率;

3一次合格率92%;

4計(jì)劃完成率90%;

4產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二管理活動(dòng)

1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具;

3導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制,，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤,。

4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5建立小組早/晚會(huì)機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;

6強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),，

10將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三管理排期

1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月

2兩班制規(guī)劃1---3月

3組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)3—-6月

5建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2---4月

6生產(chǎn)部周例會(huì)2---8月

7成立品管圈4---11月

85s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---12月

9開展工藝監(jiān)察3---12月

10設(shè)備大檢修6---7月

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇六

20xx年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點(diǎn)帶面,，全面提升管理水*，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程,。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型,，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn),，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作,、生活,、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到，保障水,、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水*,，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范,，營(yíng)造和諧園區(qū),。

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破！

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果,，合理組織，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績(jī),，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖；今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作,。要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績(jī)效考核的應(yīng)用,。要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的,。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心。要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹立公司人才標(biāo)桿,。要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時(shí)報(bào)道,、渲染,，來提高員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費(fèi)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水*,。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對(duì)困難,、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破,。

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇七

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理＂安全來自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹＂，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的.工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn),。＂今天的質(zhì)量＂就是＂明天的市場(chǎng)＂，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場(chǎng)銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配,，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇八

20xx年，xx法律工作要繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作思路,，以“圍繞一個(gè)中心,，落實(shí)四個(gè)到位，爭(zhēng)取兩個(gè)提升”為指導(dǎo)思想,，以推進(jìn)合規(guī)管理,，防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)為主線,，充分發(fā)揮職能作用,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。

20xx年,，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作,，要以合同管理為主題，密切結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,，務(wù)實(shí),、有效的組織開展，通過活動(dòng),，在整體上提高員工法律意識(shí)和法律素質(zhì)的同時(shí),，積極推進(jìn)合同管理工作，進(jìn)而從整體上提高員工依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和執(zhí)行操作水*,，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

服務(wù)基層要堅(jiān)持法律審查的獨(dú)立性,，繼續(xù)做好對(duì)合同的審查工作,，加大對(duì)臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強(qiáng)對(duì)*時(shí)管理相對(duì)薄弱的.業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo),，如有必要做好法律意見書,，并督促落實(shí)。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的新問題、新業(yè)務(wù),、及時(shí)提供可行的解決方案,，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì),，通過參與談判,、合同文本起草,、發(fā)布法律風(fēng)險(xiǎn)提示及法律審查等方式,，為經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量,、高效率的法律服務(wù),。

加強(qiáng)對(duì)合同文本實(shí)施工作的指導(dǎo)管理,，進(jìn)一步規(guī)范合同文本的使用,，不斷提升合同質(zhì)量,。按照租賃管理等要求,，對(duì)合同使用中存在的問題認(rèn)真整改,，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作,，并持之以恒,，力求關(guān)口前移,、消除隱患。

提高訴訟效益繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證,，提高訴訟效益,，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理,，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行,，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所突破,。改進(jìn)訴訟管理,，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行論證,、提出可行的處理辦法,，為完善合同管理、做好預(yù)警反應(yīng),、及時(shí)中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù),。

切實(shí)防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé),，對(duì)各公司各部室及分支機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查,，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。

開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上,，改進(jìn)工作方式,，提高調(diào)研水*，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持,。加強(qiáng)調(diào)研的主動(dòng)性,，多深入基層,，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)掌握第一手資料,，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證,，揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出可行性建議,。注重對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問題的研究,，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提示風(fēng)險(xiǎn)和提出對(duì)策,。

督促各基層單位法治企,、依法行政，從而提高依法管理水*的高度,，切實(shí)重視法律工作,；加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中法律工作的指導(dǎo)，明確工作目標(biāo),；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，全面提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,，充分發(fā)揮法律事務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支持保障功能。

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇九

xx年第八項(xiàng)目部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一提高”為切入點(diǎn),，繼續(xù)加大項(xiàng)目部5s管理力度,，緊緊圍繞公司的“推進(jìn)管理提升主線”工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作,，為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦,、測(cè)評(píng),、培養(yǎng)、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃,。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階,。

4、制定方案，開展好項(xiàng)目部的“勞動(dòng)競(jìng)賽”“效能監(jiān)察”“管理提升”“人才培養(yǎng)”等重點(diǎn)工作,。

理順公司宣傳報(bào)道任務(wù),，把任務(wù)分解到項(xiàng)目部各部門，完成公司宣傳報(bào)道任務(wù),，保證項(xiàng)目部報(bào)紙的編制,，為完成公司任務(wù)提供*臺(tái)。

1,、完善項(xiàng)目部文件檔案管理工作,，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

2,、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力,。

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪,。

2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法,。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔,、無積水,、無雜物、無堆積物,。

1,、完善項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的臺(tái)賬和工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)賬，并指定專人管理,。

2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞,。

3,、完成好后勤采買工作，保證項(xiàng)目部的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度,，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2,、做好駕駛員的日常管理,、教育工作，確保行車安全,，文明駕駛,。

20xx年內(nèi)培養(yǎng)出項(xiàng)目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作,。

生產(chǎn)企業(yè)綜合部工作計(jì)劃 工廠綜合部篇十

為推進(jìn)我縣保健食品生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,，保證保健食品質(zhì)量，防止假劣事件和保健食品質(zhì)量事故的發(fā)生,，根據(jù)《食品安全法》及其實(shí)施條例,、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)保健食品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查工作指南的通知》文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際情況,，特制訂20xx年日常監(jiān)管工作計(jì)劃,。

緊緊圍繞“不出事、保平安,、送服務(wù),、促發(fā)展”這一工作主題，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)監(jiān)管理念,，緊緊抓住保健食品生產(chǎn)源頭,，健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)管,，促進(jìn)企業(yè)自律,，確保不發(fā)生質(zhì)量事故，確保人民群眾身體健康和生命安全,。

（一）建立質(zhì)量授權(quán)人制度,。全面實(shí)施保健食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量授權(quán)人制度，強(qiáng)化保健食品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制,，明確質(zhì)量責(zé)任,，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步提高保健食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí),。

（二）建立健全不合格保健食品召回制度,。要認(rèn)真貫徹實(shí)施《食品安全法》,，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任意識(shí)，督促企業(yè)建立和完善不合格保健食品召回相關(guān)制度和具體操作程序,，落實(shí)召回責(zé)任,，使問題保健食品或缺陷保健食品能得到及時(shí)召回和有效控制，同時(shí)要督促企業(yè)及時(shí)開展原因分析,，切實(shí)解決存在問題,，20xx年要組織一次保健食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售與收回情況專項(xiàng)檢查。

（三）推進(jìn)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定和年度質(zhì)量報(bào)告制度,。要充分運(yùn)用“保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管信息”,，開展年度等級(jí)評(píng)定，進(jìn)一步提高監(jiān)督等級(jí)評(píng)定結(jié)果和企業(yè)年度質(zhì)量報(bào)告價(jià)值,，為開展日常監(jiān)管提供充分依據(jù),，提高企業(yè)自律意識(shí)。

（四）做好日常監(jiān)管和專項(xiàng)檢查,。

1,、開展保健食品生產(chǎn)企業(yè)gmp跟蹤檢查。要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),，強(qiáng)化日常的監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行查處,。

①檢查方式方法：跟蹤檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，資料檢查與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合,。

②檢查重點(diǎn)內(nèi)容：重點(diǎn)檢查企業(yè)執(zhí)行g(shù)mp情況,。

③檢查時(shí)間：日常檢查安排在每季度最后一月上旬，專項(xiàng)檢查時(shí)間另行安排,。

2,、開展保健食品廣告檢查。

重點(diǎn)檢查企業(yè)保健食品廣告批準(zhǔn)證明文件,、有效期及廣告內(nèi)容,。