時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇一

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：xx;

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：xx;

3,、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：xx;

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：xx;

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善;

2,、加強制度更新管理工作，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況,，并做好整理和反饋工作;

4、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。

(三)確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：xx

2、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：xx

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設(shè)。

1,、預(yù)計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：xx

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：xx

2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一,、十一發(fā)放過節(jié)費;目標(biāo)責(zé)任人：xx

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：xx

(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展,。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用;目標(biāo)責(zé)任人：xx

(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研,、信息收集、對外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：xx

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的`要求也越來越高,，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展,。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊,，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作,。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給,。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資,、崗位調(diào)整、保險資料,、個人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策,。

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：xx

2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助,；

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利;

4,、設(shè)立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度。

確定考核形式,、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷、會計報表的編制,、會計審核,、財務(wù)核算、內(nèi)部報表,、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇二

在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個理念,，兩個要求,，三本賬務(wù)”為主要工作思路。

：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊,，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團(tuán)結(jié)合作 服務(wù)至上

服務(wù)工作、安全保障工作,。

,。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本,、后勤、其他行政費用賬本）

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工,；

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊，提高服務(wù)效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定,。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制,。（發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題）

1.6 規(guī)范公司檔案管理。（制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理,。（待落實）

1.8加強文印的管理。（待落實）

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

2.1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請表等）

2.2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表,，領(lǐng)料單等）

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查,，申購,、領(lǐng)用、維修,、保費流程等）

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定，計算機及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2.5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費用審批,，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實施細(xì)則,，出車單，車輛相關(guān)信息登記表）

2.7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進(jìn)措施）,。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）,。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用,、保修、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表）,。

1、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）

2,、公司消防設(shè)施的.管理。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn),。

4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作,。（安全監(jiān)督登記表等）

5,、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇三

按照項目管理策劃，綜合管理部應(yīng)配置7人,，截止12月實際4人（含20xx屆新入職大學(xué)生1人）,。

（一）部門機構(gòu)建設(shè)

1、按照公司20xx年管理要求,，綜合部不斷加強部門建設(shè),，部門履職能力不斷增強。面對高強度,、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門探討,、領(lǐng)導(dǎo)講授,、視頻學(xué)習(xí)等形式加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，總結(jié)實際工作經(jīng)驗,，堵漏補缺完善部門工作機制,、修正工作流程、改進(jìn)工作方式,，正常有序開展各項部門工作,。

2、定崗定編,，責(zé)任到人,，理清思路，工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否,，根據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò),、黨群管理,、人資管理、行政管理四個崗位,，并按崗位定員，使部門每個人清楚自己的崗,、定好自己的位,、干好自己的事。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性,，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序，綜合部對本部門事務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，制定了工作思路,，做到事前有計劃、事中有措施、事后有總結(jié),。

3,、適應(yīng)管理模式，積極推進(jìn)融合辦公,。20xx年5月,，項目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。

（二）黨建新聞宣傳工會工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級工作精神，廣泛開展規(guī)定動作,；開拓思維,，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開展黨建新聞宣傳工作。

1,、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”,，形成“支部牽頭、黨員帶頭,、全員行動”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面,，使得項目復(fù)工產(chǎn)能短時間快速恢復(fù)。

2,、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動,，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，加速推進(jìn)項目建設(shè),，同謀共策齊力保目標(biāo),。

3、圍繞年度總目標(biāo),，“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急,、難,、險、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難,、敢于奉獻(xiàn)的精神。

4,、加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設(shè)情況,，增強公司在屬地的知名度；增大內(nèi)宣頻次,，認(rèn)真選題投稿報道公司黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營情況，提升公司在集團(tuán)股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5、組織職工開展籃球賽,、文藝晚會等文體活動,，增強公司向心力、凝聚力,。

6,、定期發(fā)放生活物資用品、慰問婚,、喪,、病職工及親屬，落實職工福利待遇,。

（三）人資管理工作

公司目前共有正式,、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好,、管好為根本，準(zhǔn)確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度，落實全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障,。

1、建立項目人員信息庫,、簡歷庫,，準(zhǔn)確掌握項目人員信息，因材施用,，人盡其用,。

2、組織開展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn),，外培、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓(xùn),、經(jīng)驗交流貫穿全年,，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升。

3,、開展全員績效考核工作,，發(fā)揮績效激勵作用。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法,，嚴(yán)格管理制度落實,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作,，充分發(fā)揮績效激勵作用,。

4、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作能力,，縮短畢業(yè)生成長周期,。

（四）公文會議組織工作

20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響,，主抓公文質(zhì)量,、處理時效，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效,；面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，會議組織水平不斷提升,。

1、固定公文處理人員,，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。

2,、開展公文培訓(xùn),，普及公文寫作和行文知識，提升各部門行文質(zhì)量,。

3,、協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程，積極催辦公文處理,，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。

4、總結(jié)經(jīng)驗,，仔細(xì)準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，細(xì)化會議組織流程,，順利組織各項大型會議和接待活動,。

（五）后勤服務(wù)管理工作

20xx年，為完成年度總目標(biāo),，省交通廳,、集團(tuán)股份公司、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項目建設(shè),，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項目開展工作不受影響,。

1,、最大限度利用縣城營地條件，調(diào)整秋林營地員工宿舍,，同時滿足職工和工作組的住宿需求,。

2、協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修,，宿舍生活設(shè)備的配置,，讓職工和工作組住的舒心、安心,。

3,、租賃生產(chǎn)和通勤用車，合理安排車輛,，保障公司用車需求,。綜合管理部在車輛有限的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

（一）存在的`問題

1,、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作,，結(jié)合實際開展了專項黨建活動，但由于對當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務(wù)繁忙,，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范,、創(chuàng)新能力不足、宣傳不利的問題。

2,、綜合管理部承擔(dān)行政,、黨建、工會,、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少,，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了，但出現(xiàn)工作疏漏,、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致,，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問題,。

3,、部門員工能力與素質(zhì)還需提升，對公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐,，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺。

4,、超前謀劃,、精致服務(wù)意識不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力,。

（二）工作措施

1、因地制宜,，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃,，細(xì)化工作措施；開拓思路,，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作；廣泛宣傳,，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率,，借助屬地媒體、專業(yè)團(tuán)隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作,；業(yè)務(wù)提升,，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強自身黨建工作知識學(xué)習(xí),，規(guī)范開展黨建工作,。

2、部門內(nèi)部挖潛能力,，一人兼多職,，壓重?fù)?dān),；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí)，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展,；細(xì)化工作措施,，逐條對照，逐項開展,。

3,、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐,。

4、牢固樹立綜合部服務(wù)意識,，全力做好各項后勤服務(wù)工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂。

下一年年,，延黃高速項目將建成通車,，綜合管理部將圍繞建成通車總目標(biāo)從黨建引領(lǐng)、思想理論,、管理提升,、績效考核、后勤保障,、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作,。

一、重點工作目標(biāo)

1,、完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設(shè),。

2、努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,。

3,、籌備組織通車儀式。

4,、完成各項大型會議及重要活動的組織,。

5、完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6,、完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。

二、主要工作措施

一是努力做實黨建工作,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo)，深入開展黨員突擊隊,、黨員先鋒崗,、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實協(xié)調(diào)管理職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。在活動開展過程中，力求結(jié)合實際,，實事實做不虛化,。

二是緊盯通車目標(biāo)，統(tǒng)一員工思想,。以通車為目標(biāo),，綜合管理部通過各種形式傳達(dá)公司管理精神，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強落實實現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)計劃保障意識,，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力,，及時掌握員工思想動態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動，傾聽員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題,。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升行政管理能力,。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實通車總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強部門人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力,，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會議,。根據(jù)20xx年年項目建設(shè)形勢,，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任，我們將提前做好籌備工作,，精心準(zhǔn)備,、細(xì)心組織、盡心開展,。

四是壓實責(zé)任,，發(fā)揮績效考核作用。壓實各部門,、每位職工的管理職責(zé),，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任,，落實公司班子成員綜合績效考核方案，促進(jìn)公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作,，推進(jìn)生產(chǎn)計劃的快速落實。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工,。規(guī)范工作行為，提升管理形象,；保障出行,，做好車輛管理工作，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級工作組食宿、辦公,、出行服務(wù)保障工作,；組織開展黨員青年、職工群眾團(tuán)體活動,，緩解工作壓力,，發(fā)揚團(tuán)隊精神，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力,。

六是圍繞通車總目標(biāo)，加大項目建設(shè)宣傳,。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時報道項目重要節(jié)點,、建設(shè)動態(tài),，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑,；發(fā)掘項目建設(shè)典型人物,，重點宣傳，為實現(xiàn)項目通車目標(biāo)凝聚正能量,。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇四

半年時間匆匆而過,，回望這6個月，在部門負(fù)責(zé)人及分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助,、密切配合下，我不斷加強思想政治及專業(yè)學(xué)習(xí),，對工作精益求精,，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),，現(xiàn)將個人試用期工作計劃及總結(jié)如下。

1.負(fù)責(zé)分公司及所屬水廠公文管理,；

2.負(fù)責(zé)保密相關(guān)工作；

3.負(fù)責(zé)薪酬管理,，工資發(fā)放工資,；

4.負(fù)責(zé)績效管理和考核工作，月度重點工作考核及月度,、年度績效考核,；

5.負(fù)責(zé)分公司干部管理，如干部考察,、任用等相關(guān)工作,；

6.配合年度績效考核、分配工作,；

7.配合做好黨建工作,；

8.完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作，并積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作,。

1.思想認(rèn)識情況

20xx年11月,，我加入了分公司綜合部，從事文書這個新的崗位,，陌生而又新鮮,，新的業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)，新的崗位需要補充知識,，需要職能角色的轉(zhuǎn)變,，知識體系的更新,；為此，我利用午休和延遲下班的時間來熟悉工作,，經(jīng)過短暫的學(xué)習(xí)和熟悉,，自已感覺已不像初來乍到時的緊張和惶恐。當(dāng)然,，加強理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容,，只有不斷加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,；只有不斷的提高自己的`理論素質(zhì),，才能適應(yīng)社會發(fā)展的客觀要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我通過結(jié)合自身專業(yè)技能,，逐漸摸索出自己的工作方法和總結(jié)工作經(jīng)驗及不足。

2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

進(jìn)入公司不久,，我的工作內(nèi)容發(fā)生了一些變動,，在原來公文管理的工作基礎(chǔ)上增加了薪酬管理、干部管理,、績效考核,、月度重點工作等方面的工作，面對突然增加的全新領(lǐng)域的工作模塊,，剛開始倍感壓力,。但我意識到這是一個很好的鍛煉機會。于是,，在前三個月,，我在部門里除了細(xì)致地做好公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事，還利用休息時間認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和制度,，特別是重點學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,，了解公司的基本情況。學(xué)習(xí)相關(guān)流程和辦事方法,，以促進(jìn)自己工作水平的提高,。

20xx年3月，經(jīng)過3個月的磨合和鍛煉,，我突然發(fā)現(xiàn)自己的工作狀態(tài)發(fā)生了很大的變化,。已經(jīng)由剛開始的緊張焦慮變的淡定從容了。一方面,，我覺得自己還有很多的不足和提升的地方,；另一方面，薪酬管理,、干部管理對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn),，需要從頭開始,。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的，因此迅速地調(diào)整了心態(tài),，積極投入新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中,，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),。

4.個人感受

回想這半年的工作,，雖然有壓力，但是也有沉甸甸的收獲,。人的成長是一個螺旋似前進(jìn)的過程,，舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn),。慶幸的是,，在我的成長過程中，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，有咱們分公司這個和諧的大家庭作為堅強的后盾,。深刻體會到作為一名水務(wù)青年的使命與擔(dān)當(dāng)，我將持續(xù)做好本職工作,，提升專業(yè)素質(zhì),，充分發(fā)揮自己的潛能，永遠(yuǎn)保持一顆像孩子渴望成長一樣純樸的心,，忌氣盛,、忌心滿、忌行莽,，虛心學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步,。

以上是我對自己試用期工作的工作計劃及工作總結(jié),，有不妥之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝,。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇五

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé),，制定了20xx年的工作計劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：;

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：;

3,、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：;

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：;

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此20xx年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善;

2、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作;

4,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。,。

(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè),。

1,、預(yù)計在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：

2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一,、十一發(fā)放過節(jié)費;目標(biāo)責(zé)任人：

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展,。

加強訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替。

(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的`進(jìn)一步控制,。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費用;目標(biāo)責(zé)任人：

(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。20xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強招聘管理,，做好人員儲備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資,、崗位調(diào)整、保險資料,、個人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵政策,。本站版權(quán)所有

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助,、

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎項,。

(六)建立績效考評制度,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制、會計審核,、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇六

～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé),，制定了～年的工作計劃。

綜合部在～年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

3,、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善,；

2、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號,，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔；

3,、加強公司相關(guān)制度的.監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作,；

4、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

1,、預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐,、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動,；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅,；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,；五一、十一發(fā)放過節(jié)費,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

加強訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替。

在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時,，盡量降低采購費用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費用,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

手冊,，完善人事管理；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊,，是～年人力資源的重要工作。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備,，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會,；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）,、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同,。加強員工薪資、崗位調(diào)整,、保險資料,、個人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助、

3,、員工聚餐,、生日會、婚嫁等福利,；

4,、設(shè)立部門及各人獎項。

確定考核形式,、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制、會計審核,、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報

表略

～年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理,、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進(jìn),、宣傳,、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。

17、進(jìn)一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行,。

18、跟蹤最新技術(shù)動態(tài),，注重學(xué)習(xí),，及時引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作，認(rèn)真高效地完成各項臨時性任務(wù),。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇七

為在20xx年更好的開展綜合部各項工作,，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成，現(xiàn)將20xx年工作的計劃與思路報告如下:

第一部分：人力資源管理工作

一,、人員招聘

（一）思路分析

1,、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速發(fā)展的一年,，人力需求將會有所增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，通過網(wǎng)絡(luò)以及與高校合作等方式迅速補充工維一線技術(shù)員作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、在20xx年績效考核及綜合評價的基礎(chǔ)上,，實行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔或重用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

（二）目標(biāo)概述

公司目前處于快速發(fā)展時期,，20xx年人員招聘的總體目標(biāo)：首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，最終實現(xiàn)梯隊建設(shè),。 具體招聘崗位,、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定。

（三）具體實施方案

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：適用于工維基站代維技術(shù)員,、工維集團(tuán)代維技術(shù)員等崗位。目前我公司網(wǎng)絡(luò)招聘途徑有：,。

2,、與高校合作：適合于工委技術(shù)員。目前我公司的高校合作單

位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院,。年本月底將與鐵道學(xué)院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習(xí)生,。

3、熟人推薦：主要針對工委技術(shù)員的崗位,。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人,。

（四）實施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項

1、與用人部門溝通,，及時了解用人需求及崗位分析,。

3、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息,。

4,、完善招聘、試崗,、試用培訓(xùn)流程,，提高招聘效率和降低人員流失,，滿足部門需求,。

二、人員培訓(xùn)

（一）思路分析

1,、據(jù)目前統(tǒng)計,，20xx年將會大量新增人員，加強新員工入職培訓(xùn),。

2,、加強對培訓(xùn)過程跟蹤、調(diào)查,、總結(jié)力,。

（二）目標(biāo)概述

1、新員工的加入將會給公司注入新的活力，因此對他們的培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，是公司工作高效,、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對新員工的培訓(xùn)與開發(fā),，新員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,，有利于增強企業(yè)競爭力,。

（三）具體實施方案

1、邀請工維骨干員工對新員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論培訓(xùn),，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)指導(dǎo),。

2、根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個崗位,。

四,、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱,。20xx年綜合部將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近員工距離，收集員工意見并及時解決,、回復(fù),，增強員工的歸屬感。

五,、日常行政事務(wù)

1,、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,。

2、文件,、檔案管理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件,、檔案管理要求，進(jìn)行資料分類存檔。

3,、辦公用品采購和領(lǐng)用：依據(jù)批準(zhǔn)的申購計劃采購和領(lǐng)用辦公用品,。提高采購效率，針對急需物資做到優(yōu)先采購,，保證物資到位及時性,。耐用辦公用品，如訂書機,、計算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用。臨時采購必須填寫申購單,。

4,、后勤維護(hù)管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表，落實責(zé)任人,，對各部門申報維修,、維護(hù)情況予以登記，及時聯(lián)系相關(guān)維護(hù)服務(wù)商,，做好跟進(jìn),、催辦工作。并將維護(hù),、維修進(jìn)展及時通報,、回復(fù)給相關(guān)部門。

5,、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審,、保險購買、維修維護(hù),、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作,。

6、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會議決定,、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示,，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，合理安排,、提高工作效率,。對相關(guān)責(zé)任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時督查和落實,、協(xié)調(diào),。

20xx年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，將繼續(xù)振奮精神,，以高昂的斗志和飽滿的熱情，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新,，奮力推進(jìn)行政人事各項工作,，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇八

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，合理安排、服務(wù)大局,，更加務(wù)實,、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程,，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：

一,、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,。

二、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項工作有序開展,。

三、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

四,、通過組織學(xué)習(xí)活動,、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團(tuán)隊合作能力，營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作,。

七,、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的.進(jìn)行面對面的溝通，以及時改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。

九、加強公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作,。

十一、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度,，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。

十三,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

十四、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇九

面對激烈的市場競爭,，我們應(yīng)該準(zhǔn)確定位,，確定目標(biāo)消費群體，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營銷力度,。根據(jù)不同的季節(jié)制定營銷計劃，注意穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，重新整合營銷團(tuán)隊，建立以專業(yè)營銷人員為重點,，動員所有酒店員工進(jìn)行營銷的大型營銷網(wǎng)絡(luò),。大家都是服務(wù)員，都是營銷人員,，營銷中有服務(wù),，服務(wù)中有營銷，建立相應(yīng)的獎勵機制,，在有限的程度上調(diào)動大家的工作積極性,，挖掘內(nèi)部潛力，拓展外部客戶,。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)注重經(jīng)濟(jì)效益，加強管理,。酒店會和各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，把酒店的利益和你的利益緊密聯(lián)系起來。貢獻(xiàn)越大,，收益越多,。相反，工資會根據(jù)部門的績效目標(biāo)差距扣除,，多勞多得,，按勞分配。

我們今年的工作重點,，是在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點的前提下,，積極加強精神文明建設(shè)，提高酒店員工的綜合素質(zhì),，以全新的面貌迎接20xx的挑戰(zhàn),。對此，酒店決定從以下幾個方面著手:

1.為了提高酒店員工的福利待遇,，經(jīng)研究決定,，所有連續(xù)工作2年以上的酒店員工簽訂3年合同，酒店為其繳納養(yǎng)老保險,，解決酒店員工的后顧之憂,；

2.一年一度的黃金周期間，酒店會組織在我店工作6個月以上的.酒店員工出行,。前年在前山,，前年在丹東鳳凰山和鴨綠江,，去年在北京登上八達(dá)嶺。今年,，我們可能去大連,。

3.為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織各種比賽供大家參加,，每次比賽都將獲得三等獎,，在享受身心的同時給予物質(zhì)獎勵。拔河,、象棋,、跳棋、撲克等比賽,。歡迎大家踴躍報名,，為部門爭光。

4.年底,，為了讓努力了一年,，創(chuàng)造了好效益的酒店員工過個好春節(jié)，我們會組織大家聚餐,，新年快樂,。

5.對于為酒店做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀酒店員工，我們將在酒店年終總結(jié)會上予以表彰,，并頒發(fā)榮譽證書和獎金,。

6.為了規(guī)范管理，在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下,，我將爭取在20xx年9月28日,，杜甫飯店開業(yè)5周年之際，贈送《杜甫飯店管理手冊》,。

在此,，希望大家齊心協(xié)力，提出合理的意見和建議,，解決管理中存在的問題,。也希望大家能樹立起主人翁意識，真正把店鋪當(dāng)成自己的家,。

各部門制定可行性培訓(xùn)計劃,，加強規(guī)章制度學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)評估,，遵循質(zhì)量檢查制度,，確保高質(zhì)量服務(wù)，通過競賽活動樹立崗位榜樣,。培訓(xùn)采用走出去,、邀請進(jìn)來的方式,，進(jìn)一步為酒店員工提供在職培訓(xùn)。同時,，各部門應(yīng)進(jìn)行在職培訓(xùn),，進(jìn)行月度和季度評估，以鞏固業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量,。全方位強化管理,，繼續(xù)按照酒店標(biāo)準(zhǔn)完善各項規(guī)章制度和工作流程,，逐步建立以制度管理和薪酬提升為主要內(nèi)容的獎懲激勵管理機制。

認(rèn)真抓好防火,、防盜,、防食物中毒和應(yīng)急防范，制定應(yīng)急預(yù)案,；食品衛(wèi)生工作始終堅持不懈,，強調(diào)食品衛(wèi)生的重要性；注意加強設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng),；各部門必須有明確的分工和職責(zé),，充分發(fā)揮酒店員工的積極性和主動性，采取安全檢查和預(yù)防措施,。

春風(fēng)和溫暖的春天,，新鮮的空氣和新的一年的氣氛。新的一年伊始,，面對新的機遇和挑戰(zhàn),，我們必須團(tuán)結(jié)一致，乘風(fēng)破浪,，勇往直前,，加強管理，節(jié)約資金,，提高效率,。我們必須以飽滿的精神和熱情迎接挑戰(zhàn)，在20xx中爭取更大的榮耀,！

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇十

正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月,，揚蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)歷著考驗,，20xx年公司展望未來,。綜觀，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢,，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善,；員工工作動力不足；工作素質(zhì)亟待提高,；員工滿意度低,，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20xx年,，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，據(jù)此，“完善人事制度,，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心,，綜合部20xx年主要從“招人,、育人、用人,、留人”方面入手,，從招聘人才、儲備人才,、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作,。具體的工作計劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé),，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施,，明確工作目標(biāo),，自我管理、自我激勵,、自我發(fā)展,。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本,，人盡其才。做到滿足需求,，儲備人才,。 工作計劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋,。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率,。

3,、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的`錯誤方式,。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性,，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力,。員工福利從長遠(yuǎn)看,，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性,，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍,。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力,，增進(jìn)員工間的溝通交流,，增強團(tuán)隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,。 工作計劃：

人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利,、招聘,、培訓(xùn)等費用。 工作計劃：

通過對員工的培訓(xùn),，員工的工作技能,、工作效率、工作品質(zhì)都將會進(jìn)一步加強,，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強綜合競爭力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行,。

合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛,，樹立公司良好形象,。

人員流動率的控制要做到合理。過低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高,，不利于公司增加新鮮血液,；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低,，對工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下。在實際工作中,，應(yīng)時刻注意員工思想動態(tài),，了解員工的真實想法，做好分析,，找出解決應(yīng)對方法,，避免員工不正常流動。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),，不超15%,。

綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理,；提升人員技能,；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面,，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。

1、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺,，促進(jìn)各部門之間,、上下級之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系,，解決員工工作上,、思想上、甚至生活上的問題,，激勵員工士氣,，及時了解問題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度,，增強歸屬感,。 2。 企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，團(tuán)隊精神也會不斷增強,。

（1）建立《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中,。

（2）新進(jìn)員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。 3,。 辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進(jìn)一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理,，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇十一

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識,。

三、完善公司的溝通機制

1,。新同事入職反饋,；

2。同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3,。同事合同續(xù)簽溝通；

4,。同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5。建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1,。郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團(tuán)隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團(tuán)隊合作有了更近一層的體會,。

2,。策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。

我隊本著“奉獻(xiàn),、友愛,、互助,、進(jìn)步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊為目標(biāo),，結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況,，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃。

內(nèi)容主要分三部分：

一,、整理活動資源,，改進(jìn)完善工作，增強團(tuán)隊凝聚力,；

二,、圍繞新生開展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動,；

三,、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展,，打好活動基礎(chǔ),，逐步進(jìn)行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團(tuán)隊建設(shè)，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展,；另一方面搞好活動,，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做,，有關(guān)經(jīng)驗,、資源、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便,；另外團(tuán)隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上，略有不足,。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤（方便隊內(nèi)共享資源）,，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)知識,，策劃,、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等,。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,，從活動流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三、對比其他部門,，團(tuán)隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平時多給予干事指導(dǎo),，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建設(shè),。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動。

第二部分

本學(xué)期首先迎來的是新生,。針對新生,，我們的工作和活動分為四部分：

一、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳,。注冊表見“附錄1”,，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進(jìn)行。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動,。

二、書本傳遞活動,。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理,，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學(xué)生提供一個交流的機會,。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍,；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。

四,、招新后，面對新鮮血液的流入,，一方面,，我們要鼓勵新干事積極融入團(tuán)隊中，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作；另一方面,，考慮到新生特點,，我們將對干事進(jìn)行包括策劃、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn),，促使其更好地適應(yīng)工作。為此,，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團(tuán)隊,，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。

新生是我隊未來的活動主體，搞好有關(guān)針對新生的活動,，意義重大,，對于新生和青志隊而言是一種共贏。正副隊長將做充分準(zhǔn)備,，借助團(tuán)委的.力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善，都為特色,、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎(chǔ)。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊曾舉行過此項活動,，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1,。此活動受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的,；2,。此活動對志愿者有幫助；3,。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會（或更簡單的模式），活動規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí),、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源，進(jìn)行密切的合作,。

活動：學(xué)習(xí)交流座談會,，黨員黨校面對面交流活動，英語角在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動

時間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備,，中段前開始

“走進(jìn)社區(qū)”系列

活動理念：引導(dǎo)志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū)，服務(wù)社區(qū),，同時為志愿者提供實踐機會,，助其成長。

主要包括兩項活動：一,、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉,；二、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當(dāng)完善活動、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動,。我隊準(zhǔn)備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進(jìn)行此活動,。初期活動我們不求大,，而要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注活動效果,，等初期搞成功了我們再準(zhǔn)備后期的宣傳,，以及做些調(diào)整，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式,。

“掛職”時間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加（也可從團(tuán)委中招人）,，時間為中段前；活動進(jìn)一步發(fā)展為中段后（暫定設(shè)想）,。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面,，一方面來自校總隊的安排,，配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動，此活動可在?？傟牶蛨F(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行,，我們將做思想上和行動上的準(zhǔn)備；另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動,，承擔(dān)一部分工作,。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇十二

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著"多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作"的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人"精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實"的工作作風(fēng),，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的.人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇十三

以《太平高級職業(yè)中學(xué)20xx年第一學(xué)期工作思路》為指針，以加強管理,、提高質(zhì)量為目標(biāo),，全面貫徹學(xué)校的經(jīng)營學(xué)校的理念，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢,，發(fā)掘?qū)W生的潛力,，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，爭創(chuàng)一個學(xué)生、教師充分和諧同時又有很強戰(zhàn)斗力的分部,。

經(jīng)過四個學(xué)期的教學(xué)與探索,，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個較為清晰的以學(xué)生的成績和素質(zhì)提高為重心的教學(xué)管理模式，綜合二部的學(xué)生學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣基本已經(jīng)形成,，分部的管理和教學(xué)秩序也已基本正常,，但在本學(xué)期，由于班級調(diào)整,，有高三（3）班（理科）班的加入,，必將對分部現(xiàn)有班級同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活方式帶來各方面影響，可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響,，所以對于分部來講如何把握重組班級的新學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣的形成的契機和高三分部在學(xué)生成績上有個突破性的提高，是分部面臨的新任務(wù),。

在教學(xué)管理方面,，基于分部存在三個面向普高考的班級和一個面向高職高考的班級，使得分部難以做到勁往一處使,，但分部將各為確定競爭和趕超的參考點,，以同樣的競爭模式牽引分部教學(xué)、管理工作的開展和落實,，促使分部教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)生高三正常,、良好的學(xué)習(xí)、生活氛圍的及早形成,。

1,、重視和加強教師的45分鐘的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。二部將經(jīng)常對教師的遲到,、早退等情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并按照教務(wù)處的安排全面開展教師的備課、聽課,、改作的規(guī)范化檢查,；多評比，多檢查,，促分部教師的教學(xué)緊迫感,、責(zé)任感。

2,、積極爭取并開展與其它普通高中的聯(lián)系和交流,，及時掌握他們的教材使用,、教學(xué)進(jìn)度,、學(xué)生成績及教學(xué)管理新方法等相關(guān)信息，以供分部教育教學(xué)工作的更有效,，更有針對性的開展之參考，使分部教師能夠同步于其他普通高中的教學(xué)進(jìn)展并爭取在某些臺可能的方面加以靠攏或趕超,。

3,、加強分部學(xué)生的誠信意識教育，同時讓學(xué)生學(xué)會相互尊重,，建立分部和諧,、活力校園環(huán)境。分部將繼續(xù)通過晨會,、主題班會,、黑板報、宣傳標(biāo)語等形式,，滲透誠信和競爭意識，并通過規(guī)范學(xué)生就餐,、用水等日常生活小事來培養(yǎng)學(xué)生的相互尊重意識,。

4、成立分部迎考工作智囊團(tuán), 自主嘗試把握高考動向,，全面部署和階段性的開展各班級高三復(fù)習(xí)的策劃,、組織和檢查工作，并進(jìn)一步加強師生教學(xué)活動的緊迫感,。

5,、在教學(xué)管理中不斷滲透學(xué)校的“以學(xué)生為本，促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展,、充分發(fā)展”理念,，針對性和全面性并存，引導(dǎo)每一位學(xué)生為自己的學(xué)習(xí)確立新的目標(biāo),。

6,、全面全學(xué)科有計劃、有步驟的展開復(fù)習(xí),，增加課堂課教學(xué)容量和學(xué)生的課外作業(yè)任務(wù),，促使全體同學(xué)投入更多的精力于學(xué)習(xí)上，進(jìn)而自發(fā)形成學(xué)習(xí)緊迫感,。

7,、通過教學(xué)、輔導(dǎo),、考試,、練習(xí)等可能的多種形式，引導(dǎo)同學(xué)充分利用課內(nèi)和課外（包括自修課）的時間,，提高教學(xué)效率,。

8,、重評比，重名次,，大力推出學(xué)習(xí)榜樣,，大力營造分部學(xué)生激烈的競爭學(xué)習(xí)氛圍。重成績,、重評比,、重對比是分部的一慣做法，本學(xué)期將繼續(xù)施行,，并重點加強校際成績對比,，找差距、找問題使分部對教學(xué)工作開展和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有一個明確的把握,，爭取做到及時調(diào)整對策,。分部將確立以大溪中學(xué)為主的兩到三所普通高中的普通文（理）科為分部相應(yīng)班級的對比參考點；本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點,。每次考試之后,， 分部將經(jīng)常性地對各班同學(xué)的成績進(jìn)行處理、分析,，并與參考點相應(yīng)班級之間進(jìn)行橫向比較,，列出班級的名次和學(xué)生個人在年級中的名次及相對名次，同時對各班成績優(yōu)異的同學(xué)和進(jìn)步較大的同學(xué)給予點名表揚和獎勵,。

1,、經(jīng)常性的加強法紀(jì)和安全意識教育。學(xué)生的違法違紀(jì)和安全問題必須以防為主,，所以分部將繼續(xù)通過晨訓(xùn),、班會課和法制講座等形式經(jīng)常性的對學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)和安全意識教育，使全體老師和全體同學(xué)都能時時保持一個清醒的頭腦,，爭取最大限度的減少學(xué)生違紀(jì)和安全事件的發(fā)生,。

2、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上,。心理健康是身心健康的一個重要組成部分,，二部的活動空間小，管理較嚴(yán)格,，很多同學(xué)時間長了有一種壓抑的感覺,。本學(xué)期將通過組織心理輔導(dǎo)講座和教師、班主任個別談心的方式,，使分部的同學(xué)都有一個良好的心理狀況,。

3、選擇性并適量的開展校園文化,、文體活動,，以豐富學(xué)生的課余文化生活,；同時分部將基本上兩周一次的為學(xué)生播放電影，讓同學(xué)們在這種簡單易行的休閑方式中適當(dāng)?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習(xí)壓力,。

4,、以三項競賽為基本的形式，規(guī)范和監(jiān)督分部同學(xué)的紀(jì)律,、衛(wèi)生等方面行為,，為分部學(xué)生的素質(zhì)全面提高和營造更為整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境提供有力的保障。

5,、繼續(xù)實行學(xué)生的報平安制度,。使分部學(xué)生的安全一直處于學(xué)校老師的掌控之中，加強與學(xué)生家長的聯(lián)系,，取得更好的學(xué)生安全和學(xué)生的學(xué)校,、家庭共同管理教育的良好效果。

1,、重新調(diào)整各班級寢室的分配,，減少混合寢室。

2,、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放，確保教師有一個相對潔凈的辦公環(huán)境,。

3,、針對高三資料印刷比較多的現(xiàn)實，向?qū)W校爭取一臺膠印機,，以提高教師的工作效率,。

總之，本學(xué)期的工作計劃一切以學(xué)生的發(fā)展和全面提高分部的教育教學(xué)效率為中心來制定,，希望分部師生能在本學(xué)期中認(rèn)清目標(biāo),、把握方向，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學(xué)的工作生活中去,，形成分部緊張有序的學(xué)習(xí),、復(fù)習(xí)競爭氛圍，充分發(fā)揮每位同學(xué)的主觀能動性的積極性,，讓分部的每一位同學(xué)都能夠在學(xué)習(xí)上大有突破,，為明年的高考奠定堅實的基礎(chǔ)。同時在全面落實分部的各項安全措施的前提下,，使分部成為同學(xué)學(xué)習(xí)的樂園,、健康的家園。

綜合部工作計劃 學(xué)生會綜合部工作計劃篇十四

為更好的開發(fā)公司人力資源,，為各部門做好后勤服務(wù)保障,，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策,，達(dá)成部門20xx年目標(biāo)。綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)20xx年部門工作中存在不足,，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢,，特制定了20xx年度工作計劃：

（一）、制度保障

20xx年綜合業(yè)務(wù)部將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,，并制訂改善更新措施,，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn),、監(jiān)督,、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度,，確保體系能高效執(zhí)行,。

（二）考勤管理

1、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每日將公司員工早操出勤情況,、請假情況,、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》,。

2,、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每月對公司全體員工未打卡情況進(jìn)行2次統(tǒng)計，未打卡的說明原因并進(jìn)行公示,。

（三）檔案管理

綜合業(yè)務(wù)部將根據(jù)公司檔案管理要求,，對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進(jìn)行分類存放,，保證公司存檔檔案安全,。

（四）服裝管理

根據(jù)季節(jié)變化，要求公司全體員工及時著工裝,，綜合業(yè)務(wù)將對員工工裝穿著情況不定時檢查,，對工裝穿著不規(guī)范或不穿工裝者進(jìn)行通報批評。

（五）辦公用品管理

1,、綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計,，并上報總經(jīng)理審批。

2,、綜合業(yè)務(wù)部每月8日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交至綜合業(yè)務(wù)部辦公用品保管員入庫。

3,、各部門領(lǐng)用辦公用品時做好發(fā)放記錄,。

（六）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)

1、綜合業(yè)務(wù)部每月對公司辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點,，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng),。

2,、對于已經(jīng)損壞并無法維修的辦公設(shè)備，公司綜合業(yè)務(wù)部對其進(jìn)行報廢處理,。

（七）企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1,、綜合業(yè)務(wù)部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的.不正常流動,。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，避免離職員工有較大怨言和遺憾，并樹立公司良好的形象,。

2,、員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。綜合業(yè)務(wù)部將從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

3,、組織公司全體員工評選季度優(yōu)秀員工,、年度優(yōu)秀員工，并在公司進(jìn)行公示,，增強員工集體榮譽感與向心力。

4,、組織各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動,，如中秋活動,、元旦活動、新年晚會等,。每季度至少舉行一次戶外活動,，如踏青、爬山,、戶外拓展,、體育活動。

5,、及時了解公司員工的身體健康狀況,，做到有病早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防、早治療,，10月份組織公司員工進(jìn)行一次健康體檢,。

（八）公司相關(guān)證照年檢

20xx年5月1日之前完成公司所有證照年檢工作。

（一）,、人員招聘

1,、根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營情況，綜合業(yè)務(wù)部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。

2,、招聘渠道：以長沙各人才市場現(xiàn)場招聘為主,，參與大型招聘會、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,，兼顧內(nèi)部提拔，適當(dāng)考慮熟人介紹,。

3,、綜合業(yè)務(wù)部將在春節(jié)過后3月份參加長沙市人力資源市場、芙蓉區(qū)人力資源市場主辦的大型招聘會,，積極將物業(yè)部,、策劃部缺編人員補齊，并做好人才儲備,。

（二）,、員工培訓(xùn)

對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力,，同時提升員工的工作技能,、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì),，增強公司綜合競爭力,。

具體實施計劃：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求2月份編制完成20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃,。

2,、培訓(xùn)方式：各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)等,。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個方面：

（1）,、管理類：營銷管理、人力資源管理,、自我管理,、時間管理等。

（2）,、專業(yè)知識：市場宣傳推廣,、消費者權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)、公文寫作,、電子商務(wù)知識及消防安全知識等,。

（3）、素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀,、溝通方法,、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等,。

（4）,、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4,、培訓(xùn)安排：

（1）,、組織員工培訓(xùn)原則上每半月一次。

（2）,、建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍,，由綜合業(yè)務(wù)部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與,，鼓勵員工自由分享知識,。

（3）、積極開展戶外拓展,、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài),。

20xx年公司市場部實施績效考核以來,，取得了一定成效。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。20xx年，綜合業(yè)務(wù)部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過優(yōu)化公司各個部門各個崗位的kpi指標(biāo),，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，爭取6月份在公司全面推行績效考核,。

20xx年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年，公司綜合業(yè)務(wù)部將會按照公司各項管理制度的要求做好本年度的一切相關(guān)工作,，為公司在20xx年度的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的成績,。