時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇一

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：xx;

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：xx;

3,、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：xx;

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：xx;

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此20xx年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào),，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實(shí)情況,，并做好整理和反饋工作;

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：xx

2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：xx

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間,，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：xx

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門工作相對(duì)獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：xx

2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一,、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人：xx

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：xx

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開展。

加強(qiáng)訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,，以保證有序更替,。

(六)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購費(fèi)用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人：xx

(七)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：xx

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的`要求也越來越高，綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。鑒于此,，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊(cè),，完善人事管理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè),，是20xx年人力資源的重要工作,。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)招聘管理,，做好人員儲(chǔ)備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵(lì)政策,。

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：xx

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式),、加班補(bǔ)助,；

3、員工聚餐,、生日會(huì),、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。

(六)建立績效考評(píng)制度,。

確定考核形式、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇二

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求,，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團(tuán)結(jié)合作 服務(wù)至上

服務(wù)工作,、安全保障工作。

,。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。（三個(gè)賬本：禮品管理賬本,、后勤,、其他行政費(fèi)用賬本）

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊(cè),，提高服務(wù)效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用（針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。（發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題）

1.6 規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn)）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實(shí)）

1.8加強(qiáng)文印的管理,。（待落實(shí)）

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請(qǐng)表，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請(qǐng)表等）

2.2制定辦公用品管理規(guī)定,。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。（建立臺(tái)賬,，定期的監(jiān)督檢查，申購,、領(lǐng)用,、維修、保費(fèi)流程等）

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）

2.5食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費(fèi)用審批,，規(guī)范后勤采購,，確保安全節(jié)約）

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實(shí)施細(xì)則,，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表）

2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施）。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強(qiáng)出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）,。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用、保修,、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表）。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）

2、公司消防設(shè)施的.管理,。（配套有定期的維護(hù)登記表等）

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn)。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作,。（安全監(jiān)督登記表等）

5、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇三

按照項(xiàng)目管理策劃,，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實(shí)際4人（含20xx屆新入職大學(xué)生1人）,。

（一）部門機(jī)構(gòu)建設(shè)

1,、按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強(qiáng)部門建設(shè),，部門履職能力不斷增強(qiáng),。面對(duì)高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門探討、領(lǐng)導(dǎo)講授,、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，堵漏補(bǔ)缺完善部門工作機(jī)制,、修正工作流程,、改進(jìn)工作方式，正常有序開展各項(xiàng)部門工作,。

2,、定崗定編，責(zé)任到人,，理清思路,，工作到位。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否，根據(jù)部門工作,，綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò),、黨群管理、人資管理,、行政管理四個(gè)崗位，并按崗位定員,，使部門每個(gè)人清楚自己的崗,、定好自己的位、干好自己的事,。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性,，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃、雜亂無序,，綜合部對(duì)本部門事務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，制定了工作思路，做到事前有計(jì)劃,、事中有措施,、事后有總結(jié)。

3,、適應(yīng)管理模式,，積極推進(jìn)融合辦公。20xx年5月,，項(xiàng)目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合,，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作。

（二）黨建新聞宣傳工會(huì)工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神,，廣泛開展規(guī)定動(dòng)作；開拓思維,，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。

1、組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”,，形成“支部牽頭,、黨員帶頭、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面,，使得項(xiàng)目復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復(fù),。

2、與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng),，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū),，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同謀共策齊力保目標(biāo)。

3,、圍繞年度總目標(biāo),，“包保”領(lǐng)導(dǎo),、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員下層一線，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工問題,，突擊急,、難、險(xiǎn),、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難、敢于奉獻(xiàn)的精神,。

4,、加大外宣力度，聯(lián)合屬地媒體報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)情況,，增強(qiáng)公司在屬地的知名度,；增大內(nèi)宣頻次，認(rèn)真選題投稿報(bào)道公司黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提升公司在集團(tuán)股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5,、組織職工開展籃球賽、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng),，增強(qiáng)公司向心力,、凝聚力。

6,、定期發(fā)放生活物資用品,、慰問婚、喪,、病職工及親屬,，落實(shí)職工福利待遇。

（三）人資管理工作

公司目前共有正式,、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,，綜合管理部人資管理工作以選好、用好,、管好為根本,，準(zhǔn)確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度,，落實(shí)全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障。

1,、建立項(xiàng)目人員信息庫,、簡歷庫，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員信息,，因材施用,，人盡其用。

2,、組織開展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，外培,、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流貫穿全年,，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。

3、開展全員績效考核工作,，發(fā)揮績效激勵(lì)作用,。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法，嚴(yán)格管理制度落實(shí),，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定考核方案,，牽頭組織各部門開展年度績效考核實(shí)施工作，充分發(fā)揮績效激勵(lì)作用,。

4,、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo),，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長周期,。

（四）公文會(huì)議組織工作

20xx年,，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響，主抓公文質(zhì)量,、處理時(shí)效,，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效；面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，會(huì)議組織水平不斷提升。

1,、固定公文處理人員,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性,。

2,、開展公文培訓(xùn)，普及公文寫作和行文知識(shí),，提升各部門行文質(zhì)量,。

3、協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程,，積極催辦公文處理,，加快公文流轉(zhuǎn)效率。

4,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí),，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，細(xì)化會(huì)議組織流程，順利組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng),。

（五）后勤服務(wù)管理工作

20xx年,，為完成年度總目標(biāo)，省交通廳,、集團(tuán)股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級(jí)工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作,，保障工作組在項(xiàng)目開展工作不受影響。

1,、最大限度利用縣城營地條件,，調(diào)整秋林營地員工宿舍，同時(shí)滿足職工和工作組的住宿需求,。

2,、協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修，宿舍生活設(shè)備的配置,，讓職工和工作組住的舒心,、安心。

3,、租賃生產(chǎn)和通勤用車,，合理安排車輛,，保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的情況下,，嚴(yán)格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展,。

（一）存在的`問題

1,、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作，結(jié)合實(shí)際開展了專項(xiàng)黨建活動(dòng),，但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務(wù)繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不精等原因,，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范、創(chuàng)新能力不足,、宣傳不利的問題,。

2、綜合管理部承擔(dān)行政,、黨建,、工會(huì),、后勤服務(wù)接待等眾多工作,，綜合管理部人員少，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了,，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致,，完成的質(zhì)量不高,，完成的工作效率不高的問題。

3,、部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對(duì)公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠，不能緊跟公司管理步伐,，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。

4、超前謀劃,、精致服務(wù)意識(shí)不夠,，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力,。

（二）工作措施

1,、因地制宜,，結(jié)合施工特點(diǎn)制定項(xiàng)目公司黨建工作計(jì)劃，細(xì)化工作措施,；開拓思路,，積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作,；廣泛宣傳,，黨建工作開展同時(shí)要宣傳出去增強(qiáng)曝光率，借助屬地媒體,、專業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳項(xiàng)目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作,；業(yè)務(wù)提升，積極與上級(jí)黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程,，加強(qiáng)自身黨建工作知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范開展黨建工作,。

2,、部門內(nèi)部挖潛能力，一人兼多職,，壓重?fù)?dān)；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí),，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展,；細(xì)化工作措施，逐條對(duì)照,，逐項(xiàng)開展,。

3,、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐。

4,、牢固樹立綜合部服務(wù)意識(shí),，全力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂。

下一年年,，延黃高速項(xiàng)目將建成通車,，綜合管理部將圍繞建成通車總目標(biāo)從黨建引領(lǐng)、思想理論,、管理提升,、績效考核、后勤保障,、新聞宣傳等幾個(gè)方面做好年度工作,。

一、重點(diǎn)工作目標(biāo)

1,、完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營及運(yùn)營期管理體系的建設(shè),。

2、努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,。

3,、籌備組織通車儀式。

4,、完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織,。

5、完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6,、完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。

二,、主要工作措施

一是努力做實(shí)黨建工作,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。綜合管理部根據(jù)上級(jí)黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo),，深入開展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗,、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng),，扎實(shí)開展“打通黨建最后一公里”工作，扎實(shí)繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé),，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開展過程中,，力求結(jié)合實(shí)際,，實(shí)事實(shí)做不虛化。

二是緊盯通車目標(biāo),，統(tǒng)一員工思想,。以通車為目標(biāo),，綜合管理部通過各種形式傳達(dá)公司管理精神，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃保障意識(shí),，始終保持與公司管理步伐一致。面對(duì)巨大工作壓力,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng)，傾聽員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題,。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升行政管理能力,。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實(shí)通車總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力,，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會(huì)議,。根據(jù)20xx年年項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì),，公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開展頻繁，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準(zhǔn)備、細(xì)心組織,、盡心開展,。

四是壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮績效考核作用,。壓實(shí)各部門,、每位職工的管理職責(zé)，員工績效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián),，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任，落實(shí)公司班子成員綜合績效考核方案,，促進(jìn)公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動(dòng)競(jìng)賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)考核工作，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速落實(shí)。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工,。規(guī)范工作行為，提升管理形象,；保障出行,，做好車輛管理工作，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級(jí)工作組食宿、辦公,、出行服務(wù)保障工作,；組織開展黨員青年、職工群眾團(tuán)體活動(dòng),，緩解工作壓力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力,。

六是圍繞通車總目標(biāo)，加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳,。綜合管理部在20xx年項(xiàng)目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺(tái)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn),、建設(shè)動(dòng)態(tài)，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑,；發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物，重點(diǎn)宣傳,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車目標(biāo)凝聚正能量,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇四

半年時(shí)間匆匆而過，回望這6個(gè)月,，在部門負(fù)責(zé)人及分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)下,，在同事的支持幫助,、密切配合下,，我不斷加強(qiáng)思想政治及專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精,，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將個(gè)人試用期工作計(jì)劃及總結(jié)如下,。

1.負(fù)責(zé)分公司及所屬水廠公文管理,；

2.負(fù)責(zé)保密相關(guān)工作；

3.負(fù)責(zé)薪酬管理,，工資發(fā)放工資,；

4.負(fù)責(zé)績效管理和考核工作，月度重點(diǎn)工作考核及月度,、年度績效考核,；

5.負(fù)責(zé)分公司干部管理，如干部考察,、任用等相關(guān)工作,；

6.配合年度績效考核、分配工作,；

7.配合做好黨建工作,；

8.完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作，并積極協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作,。

1.思想認(rèn)識(shí)情況

20xx年11月,，我加入了分公司綜合部，從事文書這個(gè)新的崗位,，陌生而又新鮮,，新的業(yè)務(wù)需要學(xué)習(xí)，新的崗位需要補(bǔ)充知識(shí),，需要職能角色的轉(zhuǎn)變,，知識(shí)體系的更新；為此,，我利用午休和延遲下班的時(shí)間來熟悉工作,，經(jīng)過短暫的學(xué)習(xí)和熟悉，自已感覺已不像初來乍到時(shí)的緊張和惶恐,。當(dāng)然,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,；只有不斷的提高自己的`理論素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我通過結(jié)合自身專業(yè)技能，逐漸摸索出自己的工作方法和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及不足,。

2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

進(jìn)入公司不久,，我的工作內(nèi)容發(fā)生了一些變動(dòng)，在原來公文管理的工作基礎(chǔ)上增加了薪酬管理、干部管理,、績效考核,、月度重點(diǎn)工作等方面的工作，面對(duì)突然增加的全新領(lǐng)域的工作模塊,，剛開始倍感壓力,。但我意識(shí)到這是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)。于是,，在前三個(gè)月,，我在部門里除了細(xì)致地做好公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事，還利用休息時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和制度,，特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,，了解公司的基本情況。學(xué)習(xí)相關(guān)流程和辦事方法,，以促進(jìn)自己工作水平的提高,。

20xx年3月，經(jīng)過3個(gè)月的磨合和鍛煉,，我突然發(fā)現(xiàn)自己的工作狀態(tài)發(fā)生了很大的變化,。已經(jīng)由剛開始的緊張焦慮變的淡定從容了。一方面,，我覺得自己還有很多的不足和提升的地方,；另一方面，薪酬管理,、干部管理對(duì)我來說是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn),，需要從頭開始。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的,，因此迅速地調(diào)整了心態(tài),，積極投入新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中，在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí),。

4.個(gè)人感受

回想這半年的工作，雖然有壓力,，但是也有沉甸甸的收獲,。人的成長是一個(gè)螺旋似前進(jìn)的過程，舊的問題解決了,，新的問題又會(huì)出現(xiàn),。慶幸的是，在我的成長過程中,，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，有咱們分公司這個(gè)和諧的大家庭作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。深刻體會(huì)到作為一名水務(wù)青年的使命與擔(dān)當(dāng),，我將持續(xù)做好本職工作,，提升專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮自己的潛能,，永遠(yuǎn)保持一顆像孩子渴望成長一樣純樸的心,，忌氣盛、忌心滿,、忌行莽,，虛心學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步,。

以上是我對(duì)自己試用期工作的工作計(jì)劃及工作總結(jié),，有不妥之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。謝謝,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇五

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了20xx年的工作計(jì)劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合部將做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：;

2,、做好辦公物品的采購和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：;

3,、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：;

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：;

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此20xx年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善;

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號(hào)，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作;

4,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況,，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo,、部門指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門工作相對(duì)獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游,、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：

2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一,、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人：

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展,。

加強(qiáng)訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,，以保證有序更替。

(六)做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的`進(jìn)一步控制,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人：

(七)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來越高,，綜合部20xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。20xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展,。鑒于此，綜合部20xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊(cè),，完善人事管理;

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),，因此制定好員工手冊(cè),，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)招聘管理,，做好人員儲(chǔ)備配給,。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵(lì)政策,。本站版權(quán)所有

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式)、加班補(bǔ)助,、

3,、員工聚餐、生日會(huì),、婚嫁等福利;

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績效考評(píng)制度,。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù),、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表,、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇六

～年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé),，制定了～年的工作計(jì)劃。

綜合部在～年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門,，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作,；

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

2,、做好辦公物品的采購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

3,、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；

2,、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào),，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔,；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的.監(jiān)督,、檢查,、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

1,、預(yù)計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo,、部門指示牌等,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門工作相對(duì)獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游,、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng),；正月十五發(fā)元霄,；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品,；五一,、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

加強(qiáng)訂餐,、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替,。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費(fèi)用,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集,、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來越高,，綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展,。鑒于此，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開展：

手冊(cè),，完善人事管理,；員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè),，是～年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì),；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）,、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用,；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）,、加班補(bǔ)助,、

3、員工聚餐,、生日會(huì),、婚嫁等福利；

4,、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。

確定考核形式、考核項(xiàng)目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷,、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

表略

～年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理,、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的引進(jìn)、宣傳,、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。

17、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行,。

18、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài),，注重學(xué)習(xí),，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備。

19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇七

為在20xx年更好的開展綜合部各項(xiàng)工作,，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成,，現(xiàn)將20xx年工作的計(jì)劃與思路報(bào)告如下:

第一部分：人力資源管理工作

一、人員招聘

（一）思路分析

1,、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年,，也將是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將會(huì)有所增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，通過網(wǎng)絡(luò)以及與高校合作等方式迅速補(bǔ)充工維一線技術(shù)員作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

3,、在20xx年績效考核及綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔或重用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

（二）目標(biāo)概述

公司目前處于快速發(fā)展時(shí)期,，20xx年人員招聘的總體目標(biāo)：首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲(chǔ)備，最終實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。 具體招聘崗位,、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計(jì)劃及各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)審批表要求確定。

（三）具體實(shí)施方案

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：適用于工維基站代維技術(shù)員,、工維集團(tuán)代維技術(shù)員等崗位。目前我公司網(wǎng)絡(luò)招聘途徑有：,。

2,、與高校合作：適合于工委技術(shù)員。目前我公司的高校合作單

位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院,。年本月底將與鐵道學(xué)院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實(shí)習(xí)生,。

3、熟人推薦：主要針對(duì)工委技術(shù)員的崗位。通過號(hào)召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人,。

（四）實(shí)施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

1,、與用人部門溝通，及時(shí)了解用人需求及崗位分析,。

3,、招聘渠道拓展：及時(shí)收集各種人力資源信息,。

4、完善招聘,、試崗、試用培訓(xùn)流程,，提高招聘效率和降低人員流失，滿足部門需求,。

二,、人員培訓(xùn)

（一）思路分析

1、據(jù)目前統(tǒng)計(jì),，20xx年將會(huì)大量新增人員，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),。

2、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程跟蹤,、調(diào)查,、總結(jié)力,。

（二）目標(biāo)概述

1,、新員工的加入將會(huì)給公司注入新的活力，因此對(duì)他們的培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，是公司工作高效、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對(duì)新員工的培訓(xùn)與開發(fā),，新員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力,。

（三）具體實(shí)施方案

1、邀請(qǐng)工維骨干員工對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論培訓(xùn),，然后再分階段安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)指導(dǎo),。

2,、根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個(gè)崗位,。

四、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。20xx年綜合部將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近員工距離,，收集員工意見并及時(shí)解決,、回復(fù)，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

五,、日常行政事務(wù)

1、證照辦理及年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

2,、文件,、檔案管理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求,，進(jìn)行資料分類存檔,。

3,、辦公用品采購和領(lǐng)用：依據(jù)批準(zhǔn)的申購計(jì)劃采購和領(lǐng)用辦公用品,。提高采購效率，針對(duì)急需物資做到優(yōu)先采購,，保證物資到位及時(shí)性,。耐用辦公用品,，如訂書機(jī),、計(jì)算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用,。臨時(shí)采購必須填寫申購單。

4,、后勤維護(hù)管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表,，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)各部門申報(bào)維修,、維護(hù)情況予以登記,，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)維護(hù)服務(wù)商，做好跟進(jìn),、催辦工作,。并將維護(hù)、維修進(jìn)展及時(shí)通報(bào),、回復(fù)給相關(guān)部門,。

5、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審,、保險(xiǎn)購買,、維修維護(hù)、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計(jì)等工作,。

6,、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會(huì)議決定、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示,，及時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，合理安排,、提高工作效率。對(duì)相關(guān)責(zé)任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時(shí)督查和落實(shí),、協(xié)調(diào),。

20xx年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，將繼續(xù)振奮精神,，以高昂的斗志和飽滿的熱情，銳意進(jìn)取,、改革創(chuàng)新,，奮力推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作，并實(shí)現(xiàn)人事行政管理新的跨越,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇八

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理安排,、服務(wù)大局,，更加務(wù)實(shí)、高效,、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，特將20xx年需要重點(diǎn)完成的工作計(jì)劃如下：

一,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺悟的不足,。

二,、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開展,。

三,、努力改進(jìn)工作方法，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

四、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,，營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力。

六,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作,。

七、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開誠布公的.進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。

八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對(duì)政府文件的接呈工作,。

九,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

十,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作,。

十一,、做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為工人服務(wù),，為員工謀福利。

十二,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,。

十三、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處 ,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

十四,、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇九

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,，我們應(yīng)該準(zhǔn)確定位，確定目標(biāo)消費(fèi)群體,，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同的季節(jié)制定營銷計(jì)劃,，注意穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，重新整合營銷團(tuán)隊(duì)，建立以專業(yè)營銷人員為重點(diǎn),，動(dòng)員所有酒店員工進(jìn)行營銷的大型營銷網(wǎng)絡(luò)。大家都是服務(wù)員,，都是營銷人員,，營銷中有服務(wù),，服務(wù)中有營銷,，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在有限的程度上調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，挖掘內(nèi)部潛力,，拓展外部客戶,。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)注重經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)管理。酒店會(huì)和各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把酒店的利益和你的利益緊密聯(lián)系起來。貢獻(xiàn)越大，收益越多。相反,，工資會(huì)根據(jù)部門的績效目標(biāo)差距扣除，多勞多得,，按勞分配,。

我們今年的工作重點(diǎn)，是在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)的前提下,，積極加強(qiáng)精神文明建設(shè),，提高酒店員工的綜合素質(zhì)，以全新的面貌迎接20xx的挑戰(zhàn),。對(duì)此,，酒店決定從以下幾個(gè)方面著手:

1.為了提高酒店員工的福利待遇，經(jīng)研究決定,，所有連續(xù)工作2年以上的酒店員工簽訂3年合同，酒店為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決酒店員工的后顧之憂；

2.一年一度的黃金周期間，酒店會(huì)組織在我店工作6個(gè)月以上的.酒店員工出行,。前年在前山，前年在丹東鳳凰山和鴨綠江,，去年在北京登上八達(dá)嶺,。今年,，我們可能去大連,。

3.為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活,，我們今年將組織各種比賽供大家參加，每次比賽都將獲得三等獎(jiǎng)，在享受身心的同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。拔河、象棋、跳棋、撲克等比賽,。歡迎大家踴躍報(bào)名,，為部門爭光,。

4.年底，為了讓努力了一年,，創(chuàng)造了好效益的酒店員工過個(gè)好春節(jié),，我們會(huì)組織大家聚餐，新年快樂,。

5.對(duì)于為酒店做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀酒店員工,，我們將在酒店年終總結(jié)會(huì)上予以表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,。

6.為了規(guī)范管理,，在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下，我將爭取在20xx年9月28日,，杜甫飯店開業(yè)5周年之際,，贈(zèng)送《杜甫飯店管理手冊(cè)》,。

在此，希望大家齊心協(xié)力,，提出合理的意見和建議,，解決管理中存在的問題。也希望大家能樹立起主人翁意識(shí),，真正把店鋪當(dāng)成自己的家。

各部門制定可行性培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，遵循質(zhì)量檢查制度,，確保高質(zhì)量服務(wù),，通過競(jìng)賽活動(dòng)樹立崗位榜樣。培訓(xùn)采用走出去,、邀請(qǐng)進(jìn)來的方式,，進(jìn)一步為酒店員工提供在職培訓(xùn)。同時(shí),，各部門應(yīng)進(jìn)行在職培訓(xùn),，進(jìn)行月度和季度評(píng)估，以鞏固業(yè)務(wù)技能,，提高服務(wù)質(zhì)量,。全方位強(qiáng)化管理，繼續(xù)按照酒店標(biāo)準(zhǔn)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,，逐步建立以制度管理和薪酬提升為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)懲激勵(lì)管理機(jī)制,。

認(rèn)真抓好防火、防盜,、防食物中毒和應(yīng)急防范,，制定應(yīng)急預(yù)案；食品衛(wèi)生工作始終堅(jiān)持不懈,，強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的重要性,；注意加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)；各部門必須有明確的分工和職責(zé),，充分發(fā)揮酒店員工的積極性和主動(dòng)性,，采取安全檢查和預(yù)防措施。

春風(fēng)和溫暖的春天,，新鮮的空氣和新的一年的氣氛,。新的一年伊始，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們必須團(tuán)結(jié)一致,，乘風(fēng)破浪,，勇往直前，加強(qiáng)管理,，節(jié)約資金,，提高效率。我們必須以飽滿的精神和熱情迎接挑戰(zhàn),，在20xx中爭取更大的榮耀,！

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十

正如20xx年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂,。20xx年公司經(jīng)歷著考驗(yàn),，20xx年公司展望未來。綜觀,，現(xiàn)階段,，公司在人事方面仍存在劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善,；員工工作動(dòng)力不足,；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低,，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

20xx年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，據(jù)此,，“完善人事制度，提升員工素質(zhì),，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心,。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人,、育人,、用人、留人”方面入手,，從招聘人才,、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì),、做好員工關(guān)系,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。具體的工作計(jì)劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來說非常重要,。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后,，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門,、各崗位的職責(zé)明確清晰,，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,，明確工作目標(biāo)，自我管理,、自我激勵(lì),、自我發(fā)展。

在人員招聘方面,，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營發(fā)展需求,。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才,。做到滿足需求,，儲(chǔ)備人才。 工作計(jì)劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1,、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù),，在人員招聘方面造成一定困難,；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力,，綜合部無法給予員工合理的解釋,。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象,，員工之間相互猜薪水,，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率,。

3,、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單,，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪,。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的`錯(cuò)誤方式。

綜合以上因素,，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理,，爭取：對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外提高競(jìng)爭力,。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則,。

員工福利與薪酬相配套,，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠(yuǎn)看,，是公司對(duì)員工的長期激勵(lì),，有助于提高員工工作積極性,、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠度,。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情,，有助于形成良好的工作氛圍。

豐富的員工活動(dòng),，可以緩解工作壓力,，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛。 工作計(jì)劃：

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分,，如：人員的薪資,、福利、招聘,、培訓(xùn)等費(fèi)用,。 工作計(jì)劃：

通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能,、工作效率,、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì),，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭力,。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。

合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系,，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象,。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液,；流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn),，員工忠誠度低，對(duì)工作熟悉度低,，導(dǎo)致工作效率低下,。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),，了解員工的真實(shí)想法,，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法,，避免員工不正常流動(dòng),。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi),，不超15%。

綜合部在20xx年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能,；部門人員配備合理,；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量,。合理控制人員流動(dòng)比率,，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛,，樹立公司良好形象,。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個(gè)層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。

1,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間,、上下級(jí)之間,，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上,、思想上、甚至生活上的問題,，激勵(lì)員工士氣,，及時(shí)了解問題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向。提高員工對(duì)公司的信任度,，增強(qiáng)歸屬感,。 2。 企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累,，不斷傳承的過程,，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng),。

（1）建立《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中。

（2）新進(jìn)員工入職,，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外,，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn),。 3。 辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng),。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門主管模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十一

一,、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊(cè)》v、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

二,、啟動(dòng)職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

三,、完善公司的溝通機(jī)制

1。新同事入職反饋,；

2,。同事轉(zhuǎn)正溝通；

3,。同事合同續(xù)簽溝通,；

4。同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5,。建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1,。郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2。策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,，對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一、整理活動(dòng)資源,，改進(jìn)完善工作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

二,、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng)；

三,、繼承和利用上屆積累資源,，重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開展,，打好活動(dòng)基礎(chǔ),，逐步進(jìn)行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動(dòng),，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展,；另一方面搞好活動(dòng),，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

第一部分

青志隊(duì)歷來沒有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來做,，有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便,；另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤（方便隊(duì)內(nèi)共享資源），并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料,，包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí),，策劃、新聞稿等的寫作,，有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等,。

二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念,，從例會(huì),、品牌建設(shè)、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,，從活動(dòng)流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作,。同時(shí)，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三,、對(duì)比其他部門，團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,，如隊(duì)長平時(shí)多給予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,，也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè)。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,，緊緊把握“青志隊(duì)是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,，做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng),。

第二部分

本學(xué)期首先迎來的是新生。針對(duì)新生,，我們的工作和活動(dòng)分為四部分：

一,、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳。注冊(cè)表見“附錄1”,，各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過臨時(shí)召集人進(jìn)行,。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動(dòng)。

二,、書本傳遞活動(dòng),。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書進(jìn)行回收和整理，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì),。

三、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開學(xué)初，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。

四,、招新后,，面對(duì)新鮮血液的流入，一方面,，我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作,；另一方面，考慮到新生特點(diǎn),，我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃,、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn),，促使其更好地適應(yīng)工作,。為此，我們將舉行靈活的聚會(huì),、請(qǐng)老隊(duì)長介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長干事的距離,，開輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì),，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。

新生是我隊(duì)未來的活動(dòng)主體，搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng),，意義重大,，對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏。正副隊(duì)長將做充分準(zhǔn)備，借助團(tuán)委的.力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng),。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善,，都為特色、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng),，一邊鍛煉干事，一邊打下長期活動(dòng)的基礎(chǔ),。

“世博文明站崗”地鐵站活動(dòng)

上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過此項(xiàng)活動(dòng),，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮：1。此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來,，是可行的；2,。此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助,；3。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點(diǎn)：劍川路/東川路地鐵站

時(shí)間：中段前開始

注：活動(dòng)集合志愿者舉行簡單的宣講會(huì)（或更簡單的模式）,，活動(dòng)規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中,，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎,。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后，我隊(duì)覺得此活動(dòng)很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源,，進(jìn)行密切的合作。

活動(dòng)：學(xué)習(xí)交流座談會(huì),，黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng),，英語角在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動(dòng)

時(shí)間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備，中段前開始

“走進(jìn)社區(qū)”系列

活動(dòng)理念：引導(dǎo)志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū),，服務(wù)社區(qū)，同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì),，助其成長,。

主要包括兩項(xiàng)活動(dòng)：一,、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉；二,、低年級(jí)同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動(dòng),。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當(dāng)完善活動(dòng),、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力,，為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動(dòng)曾有策劃,，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng),。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,，定期拜訪,，以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng)。初期活動(dòng)我們不求大,，而要注重細(xì)節(jié),，關(guān)注活動(dòng)效果，等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳,，以及做些調(diào)整,，形成一個(gè)班級(jí)與一戶老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式。

“掛職”時(shí)間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加（也可從團(tuán)委中招人）,，時(shí)間為中段前,；活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后（暫定設(shè)想）。

“迎世博”志愿者活動(dòng)

此活動(dòng)分兩方面,，一方面來自?？傟?duì)的安排，配合其進(jìn)行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動(dòng),，此活動(dòng)可在校總隊(duì)和團(tuán)委的指導(dǎo)下進(jìn)行,，我們將做思想上和行動(dòng)上的準(zhǔn)備,；另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng)，承擔(dān)一部分工作,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十二

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著"多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作"的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人"精誠團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)"的工作作風(fēng),，全面開展20xx年度的工作。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的.人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2,、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十三

以《太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)20xx年第一學(xué)期工作思路》為指針,，以加強(qiáng)管理,、提高質(zhì)量為目標(biāo)，全面貫徹學(xué)校的經(jīng)營學(xué)校的理念,，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢(shì),，發(fā)掘?qū)W生的潛力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，爭創(chuàng)一個(gè)學(xué)生,、教師充分和諧同時(shí)又有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的分部。

經(jīng)過四個(gè)學(xué)期的教學(xué)與探索,，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個(gè)較為清晰的以學(xué)生的成績和素質(zhì)提高為重心的教學(xué)管理模式,，綜合二部的學(xué)生學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣基本已經(jīng)形成，分部的管理和教學(xué)秩序也已基本正常,，但在本學(xué)期,，由于班級(jí)調(diào)整，有高三（3）班（理科）班的加入,，必將對(duì)分部現(xiàn)有班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活方式帶來各方面影響,，可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響，所以對(duì)于分部來講如何把握重組班級(jí)的新學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣的形成的契機(jī)和高三分部在學(xué)生成績上有個(gè)突破性的提高,，是分部面臨的新任務(wù)。

在教學(xué)管理方面,，基于分部存在三個(gè)面向普高考的班級(jí)和一個(gè)面向高職高考的班級(jí),，使得分部難以做到勁往一處使，但分部將各為確定競(jìng)爭和趕超的參考點(diǎn),，以同樣的競(jìng)爭模式牽引分部教學(xué),、管理工作的開展和落實(shí)，促使分部教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)生高三正常,、良好的學(xué)習(xí),、生活氛圍的及早形成。

1,、重視和加強(qiáng)教師的45分鐘的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量,。二部將經(jīng)常對(duì)教師的遲到、早退等情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并按照教務(wù)處的安排全面開展教師的備課、聽課、改作的規(guī)范化檢查,；多評(píng)比，多檢查,，促分部教師的教學(xué)緊迫感、責(zé)任感,。

2,、積極爭取并開展與其它普通高中的聯(lián)系和交流,，及時(shí)掌握他們的教材使用,、教學(xué)進(jìn)度、學(xué)生成績及教學(xué)管理新方法等相關(guān)信息,，以供分部教育教學(xué)工作的更有效,，更有針對(duì)性的開展之參考，使分部教師能夠同步于其他普通高中的教學(xué)進(jìn)展并爭取在某些臺(tái)可能的方面加以靠攏或趕超,。

3,、加強(qiáng)分部學(xué)生的誠信意識(shí)教育，同時(shí)讓學(xué)生學(xué)會(huì)相互尊重,，建立分部和諧,、活力校園環(huán)境。分部將繼續(xù)通過晨會(huì),、主題班會(huì),、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等形式,，滲透誠信和競(jìng)爭意識(shí),，并通過規(guī)范學(xué)生就餐、用水等日常生活小事來培養(yǎng)學(xué)生的相互尊重意識(shí),。

4,、成立分部迎考工作智囊團(tuán), 自主嘗試把握高考動(dòng)向，全面部署和階段性的開展各班級(jí)高三復(fù)習(xí)的策劃,、組織和檢查工作,，并進(jìn)一步加強(qiáng)師生教學(xué)活動(dòng)的緊迫感。

5,、在教學(xué)管理中不斷滲透學(xué)校的“以學(xué)生為本,，促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展、充分發(fā)展”理念,，針對(duì)性和全面性并存,，引導(dǎo)每一位學(xué)生為自己的學(xué)習(xí)確立新的目標(biāo)。

6,、全面全學(xué)科有計(jì)劃,、有步驟的展開復(fù)習(xí),，增加課堂課教學(xué)容量和學(xué)生的課外作業(yè)任務(wù)，促使全體同學(xué)投入更多的精力于學(xué)習(xí)上,，進(jìn)而自發(fā)形成學(xué)習(xí)緊迫感,。

7、通過教學(xué),、輔導(dǎo),、考試、練習(xí)等可能的多種形式,，引導(dǎo)同學(xué)充分利用課內(nèi)和課外（包括自修課）的時(shí)間,，提高教學(xué)效率。

8,、重評(píng)比,，重名次，大力推出學(xué)習(xí)榜樣,，大力營造分部學(xué)生激烈的競(jìng)爭學(xué)習(xí)氛圍,。重成績、重評(píng)比,、重對(duì)比是分部的一慣做法,，本學(xué)期將繼續(xù)施行，并重點(diǎn)加強(qiáng)校際成績對(duì)比,，找差距,、找問題使分部對(duì)教學(xué)工作開展和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況有一個(gè)明確的把握，爭取做到及時(shí)調(diào)整對(duì)策,。分部將確立以大溪中學(xué)為主的兩到三所普通高中的普通文（理）科為分部相應(yīng)班級(jí)的對(duì)比參考點(diǎn),；本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點(diǎn)。每次考試之后,， 分部將經(jīng)常性地對(duì)各班同學(xué)的成績進(jìn)行處理,、分析，并與參考點(diǎn)相應(yīng)班級(jí)之間進(jìn)行橫向比較,，列出班級(jí)的名次和學(xué)生個(gè)人在年級(jí)中的名次及相對(duì)名次,，同時(shí)對(duì)各班成績優(yōu)異的同學(xué)和進(jìn)步較大的同學(xué)給予點(diǎn)名表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、經(jīng)常性的加強(qiáng)法紀(jì)和安全意識(shí)教育,。學(xué)生的違法違紀(jì)和安全問題必須以防為主，所以分部將繼續(xù)通過晨訓(xùn),、班會(huì)課和法制講座等形式經(jīng)常性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)和安全意識(shí)教育,，使全體老師和全體同學(xué)都能時(shí)時(shí)保持一個(gè)清醒的頭腦，爭取最大限度的減少學(xué)生違紀(jì)和安全事件的發(fā)生。

2,、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上,。心理健康是身心健康的一個(gè)重要組成部分，二部的活動(dòng)空間小,，管理較嚴(yán)格,，很多同學(xué)時(shí)間長了有一種壓抑的感覺。本學(xué)期將通過組織心理輔導(dǎo)講座和教師,、班主任個(gè)別談心的方式,，使分部的同學(xué)都有一個(gè)良好的心理狀況。

3,、選擇性并適量的開展校園文化,、文體活動(dòng)，以豐富學(xué)生的課余文化生活,；同時(shí)分部將基本上兩周一次的為學(xué)生播放電影,，讓同學(xué)們?cè)谶@種簡單易行的休閑方式中適當(dāng)?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習(xí)壓力,。

4,、以三項(xiàng)競(jìng)賽為基本的形式，規(guī)范和監(jiān)督分部同學(xué)的紀(jì)律,、衛(wèi)生等方面行為,，為分部學(xué)生的素質(zhì)全面提高和營造更為整潔有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境提供有力的保障。

5,、繼續(xù)實(shí)行學(xué)生的報(bào)平安制度,。使分部學(xué)生的安全一直處于學(xué)校老師的掌控之中，加強(qiáng)與學(xué)生家長的聯(lián)系,，取得更好的學(xué)生安全和學(xué)生的學(xué)校,、家庭共同管理教育的良好效果。

1,、重新調(diào)整各班級(jí)寢室的分配,，減少混合寢室。

2,、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放,，確保教師有一個(gè)相對(duì)潔凈的辦公環(huán)境。

3,、針對(duì)高三資料印刷比較多的現(xiàn)實(shí),，向?qū)W校爭取一臺(tái)膠印機(jī)，以提高教師的工作效率,。

總之,，本學(xué)期的工作計(jì)劃一切以學(xué)生的發(fā)展和全面提高分部的教育教學(xué)效率為中心來制定，希望分部師生能在本學(xué)期中認(rèn)清目標(biāo)、把握方向,，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學(xué)的工作生活中去,，形成分部緊張有序的學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)競(jìng)爭氛圍,，充分發(fā)揮每位同學(xué)的主觀能動(dòng)性的積極性,，讓分部的每一位同學(xué)都能夠在學(xué)習(xí)上大有突破，為明年的高考奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)在全面落實(shí)分部的各項(xiàng)安全措施的前提下,，使分部成為同學(xué)學(xué)習(xí)的樂園、健康的家園,。

綜合部工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)綜合部工作計(jì)劃篇十四

為更好的開發(fā)公司人力資源,，為各部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策,，達(dá)成部門20xx年目標(biāo),。綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)20xx年部門工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢(shì),，特制定了20xx年度工作計(jì)劃：

（一）,、制度保障

20xx年綜合業(yè)務(wù)部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施,，形成完整統(tǒng)一的管理體系,。通過培訓(xùn)、監(jiān)督,、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí),，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行,。

（二）考勤管理

1,、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每日將公司員工早操出勤情況、請(qǐng)假情況,、休息情況進(jìn)行記錄,，嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》。

2,、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每月對(duì)公司全體員工未打卡情況進(jìn)行2次統(tǒng)計(jì),，未打卡的說明原因并進(jìn)行公示。

（三）檔案管理

綜合業(yè)務(wù)部將根據(jù)公司檔案管理要求,，對(duì)公司檔案分別以時(shí)間,、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放，保證公司存檔檔案安全,。

（四）服裝管理

根據(jù)季節(jié)變化,，要求公司全體員工及時(shí)著工裝,，綜合業(yè)務(wù)將對(duì)員工工裝穿著情況不定時(shí)檢查，對(duì)工裝穿著不規(guī)范或不穿工裝者進(jìn)行通報(bào)批評(píng),。

（五）辦公用品管理

1,、綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理審批,。

2,、綜合業(yè)務(wù)部每月8日前采購?fù)戤叄①徎氐霓k公用品交至綜合業(yè)務(wù)部辦公用品保管員入庫,。

3,、各部門領(lǐng)用辦公用品時(shí)做好發(fā)放記錄。

（六）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)

1,、綜合業(yè)務(wù)部每月對(duì)公司辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn),，并對(duì)需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。

2,、對(duì)于已經(jīng)損壞并無法維修的辦公設(shè)備,，公司綜合業(yè)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理。

（七）企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1,、綜合業(yè)務(wù)部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的.不正常流動(dòng),。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法,，避免離職員工有較大怨言和遺憾，并樹立公司良好的形象,。

2,、員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。綜合業(yè)務(wù)部將從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場(chǎng)上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

3,、組織公司全體員工評(píng)選季度優(yōu)秀員工,、年度優(yōu)秀員工，并在公司進(jìn)行公示,，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

4、組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,，一年至少組織兩次大型活動(dòng),，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng),、新年晚會(huì)等,。每季度至少舉行一次戶外活動(dòng)，如踏青,、爬山,、戶外拓展、體育活動(dòng),。

5,、及時(shí)了解公司員工的身體健康狀況，做到有病早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防,、早治療，10月份組織公司員工進(jìn)行一次健康體檢,。

（八）公司相關(guān)證照年檢

20xx年5月1日之前完成公司所有證照年檢工作,。

（一）、人員招聘

1,、根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營情況,，綜合業(yè)務(wù)部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。

2、招聘渠道：以長沙各人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，參與大型招聘會(huì),、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式,，兼顧內(nèi)部提拔,，適當(dāng)考慮熟人介紹。

3,、綜合業(yè)務(wù)部將在春節(jié)過后3月份參加長沙市人力資源市場(chǎng),、芙蓉區(qū)人力資源市場(chǎng)主辦的大型招聘會(huì)，積極將物業(yè)部,、策劃部缺編人員補(bǔ)齊,，并做好人才儲(chǔ)備,。

（二）、員工培訓(xùn)

對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力,，同時(shí)提升員工的工作技能、知識(shí)層次,，有效改善員工工作品質(zhì),，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭力。

具體實(shí)施計(jì)劃：

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓(xùn)需求2月份編制完成20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、培訓(xùn)方式：各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)等,。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

（1）,、管理類：營銷管理,、人力資源管理、自我管理,、時(shí)間管理等,。

（2）、專業(yè)知識(shí)：市場(chǎng)宣傳推廣,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法律法規(guī),、公文寫作、電子商務(wù)知識(shí)及消防安全知識(shí)等,。

（3）,、素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等,。

（4）、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。

4,、培訓(xùn)安排：

（1）、組織員工培訓(xùn)原則上每半月一次,。

（2）,、建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍,，由綜合業(yè)務(wù)部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與,，鼓勵(lì)員工自由分享知識(shí),。

（3）、積極開展戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn),，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。

20xx年公司市場(chǎng)部實(shí)施績效考核以來,，取得了一定成效,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。20xx年,，綜合業(yè)務(wù)部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過優(yōu)化公司各個(gè)部門各個(gè)崗位的kpi指標(biāo),，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，爭取6月份在公司全面推行績效考核,。

20xx年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年，公司綜合業(yè)務(wù)部將會(huì)按照公司各項(xiàng)管理制度的要求做好本年度的一切相關(guān)工作,，為公司在20xx年度的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的成績,。