為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

故障處理報告 故障處理方案篇一

設(shè)備管理為生產(chǎn)服務,，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務,，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標服務，設(shè)備管理總結(jié)更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關(guān)的業(yè)績,，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn),，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價值，包括：

1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),，也是企業(yè)的關(guān)注重心,。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù),。

2)生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述,，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時,，可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,，還應呈現(xiàn)不同月份,、不同車間和部門的對比值。

3)可用度,?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf),、可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比,，也可以對不同的車間/部門進行對比,。

備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成,，在具備數(shù)字化條件情況下,，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力,，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護保障的水平,。

4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標,。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化,，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力,。備注：技術(shù)改造,、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費,。

5)備件庫存,、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制,，視當?shù)毓溓闆r而定,，采取第三方供應，強化采購頻率等方式,，有利于降低備件庫存,。

關(guān)鍵業(yè)績指標,，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時,，應重點描述下一級指標,，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。

主動式的預防性維修和預測性維修,，有利于強化設(shè)備管理能力,，這部分主要強化設(shè)備管理具體的措施和成績，包括：

2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況,。通過數(shù)據(jù)分析,，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障,、維修成本最高的故障,，分析并識別永久消除或減少的措施。

3)人才培養(yǎng)與技能提升,。通過何種方法,，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制,，對維修減員達到了怎么樣的效果?

4)如采用數(shù)字運維方式,，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設(shè)備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護策略,。

圍繞企業(yè)盈利目標,，重點闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動,，包括但不限于以下范圍：

2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理,。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化,、全員性參與的自主維護等活動,，設(shè)備管理目視化管理等。

3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動,。諸如技能大賽,、技能培訓、技能道場,、技能鑒定,、小組活動等相關(guān)活動。

設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),，在制造業(yè)智能化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng),，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理,、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能,。不足之處,，往往體現(xiàn)在：

1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升,；

2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀,，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助；

3)設(shè)備管理指標需要重新構(gòu)建,，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任,。

4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強；

5)維修團隊積極性有待提高,；

6)維修人員技能有待提升,；

故障處理報告 故障處理方案篇二

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，我在車間領(lǐng)導及同事的支持與幫忙下,，帶領(lǐng)保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬,、技術(shù)精湛、保障有力”的目標,，齊心協(xié)力,，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的主要工作情景評價如下：

1,、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長,，肩負著班組職工生命安全的重任,，在平時工作中，對于安全工作從未放松,，始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓,，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章，做到防患于未然,。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守崗位安全制度;同時,，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。經(jīng)過全體組員的努力，一年來,，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2、提升維修服務質(zhì)量,，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務重,、時間緊，同時,，因設(shè)備故障比較頻繁,。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中,，積極領(lǐng)導保全團隊,，對設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應，并認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作,，突出“科學性,、預見性”，做到防患于未然,。遵循設(shè)備保障工藝的理念,，經(jīng)過及時掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題,，積極開展,，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造,，減少了設(shè)備維修頻次,，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度,，車間生產(chǎn),。

一人強不是強，團隊強才是強,，為了更好的提高團隊維修技術(shù),，提升維修服務質(zhì)量，一年來,，經(jīng)常組織各類班組活動,，促進職工相互交流，相互提高,，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗,，對快速解決故障,、提高維修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫忙,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁

有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認真提高業(yè)務水平,，為分廠的發(fā)展貢獻自我的力量。所以以下幾點是重點方向：

1,、牢固樹立“安全第一,，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育,、培訓工作，明確崗位安全職責,，強化監(jiān)督檢查,，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2,、加強整個維修團隊學習,，努力提升團隊業(yè)務素質(zhì)。

3,、本著實事求是的原則，做到上情傳達,、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;

4,、全面完成領(lǐng)導交給的各項任務。

最終,，再次感激領(lǐng)導和同事給我的幫忙和支持,，在新的一年里，我會再接再厲,，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛,，多謝!

故障處理報告 故障處理方案篇三

實習單位：xxxxx公司

實習科目：電動機與變壓器的檢測維修管理

實習時間：11月13日—12月8日

上班時間：上午，8點-11點下午,，12點40分-4點

進廠對自己的要求：

進廠要穿工作服,，穿防電絕緣鞋,，戴安全帽

不要走近觸摸機器設(shè)備，同學間不可開玩笑,，工作認真,，嚴格遵守紀律

尊敬師傅，給人家一個好印象

注意時間,，不要遲到,，以班集體為單位進廠

見事做事，靈活運用,，結(jié)合所學知識,，理論用于實踐，從實踐中見證理論

保持清醒的頭腦做事警惕,，注意安全

做完工作后注意打掃衛(wèi)生,，工具歸位還原，勤快做事

實習感受

首先我想向所有為我的實習提供幫助和指導的武鋼電氣公司的技術(shù)人員和我的指導老師致謝!特別是我的班主任代老師的支持我很感動,。他們?yōu)槲业捻樌麑嵙曀龅膸椭团κ俏翼樌瓿蓪嵙暤淖畲髣恿Α?/p>

學院為了使我們更多了解機電設(shè)備,，提高對機電設(shè)備制造技術(shù)的認識，加深對機電業(yè)在工業(yè)個領(lǐng)域應用的感性認識,，開闊視野,，了解相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資料，特意安排我們到武鋼電氣公司實習,，武鋼電器公司是武漢鋼鐵公司的老工業(yè)基地,。

通過實習，我在我的機電專業(yè)領(lǐng)域獲得了實際操作經(jīng)驗知識,。鞏固并檢驗了自己兩年?？茖W習的知識水平。

這次能有機會去武鋼電氣公司實習,，我感到非常榮幸,，雖然只有三個禮拜的時間，但是在這段時間里,，對于一些至常理論的知識有了感性的認識,。在廠中的生活讓自己有了很好的鍛煉和體驗，提高了自己對廠中生活的適應度,，為下一步的工作鋪下基石,。

在實習中所學的知識

電機修理常用工具及儀表：滑片、壓線板,、鋼皮鐵劃板,、拉鉤、搖表、萬用表,、轉(zhuǎn)速表,、電流表、鉗形電流表,、電壓表,。

電動機是一種用來將電能與機械能相互轉(zhuǎn)換的電磁裝置，其運行原理基于電磁感應定律,，電動機的種類與規(guī)格很多,，按其電流類型很分為直流電機和交流電機兩大類。

交流電機的基本結(jié)構(gòu)由兩個主要部分組成,，固定不動的部分叫做定子,，旋轉(zhuǎn)部分叫轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)子裝在定子腔內(nèi),，彼此之間有一個很小的均勻的氣隙,，此外還有蓋端、軸承蓋,、風扇和風罩等,。

直流電機的特點是可以無機變速，調(diào)速范圍廣,，啟動轉(zhuǎn)距大,，直流電機的構(gòu)造好似一臺裝有換向器的交流電機，依靠換向器作用,，把交流變直流,。它主要有兩大部分組成。定子和轉(zhuǎn)子,。

三相定子繞組星形與三角形連接：將三角形的首端d1,、d2、d3,、(或尾端)連接在一起,，而另外三個線端與三相電源相接，即成星形連接;將三相繞組的一相首端與另一相的尾端想連接,，如d1-d6,，d2-d4，d3-d5,，組成閉合三角形，三個端點與電源相接,，即成三角形接法,。

端部接線：定子繞組的接線按一定的規(guī)律排列旋轉(zhuǎn)磁場。在一個極面下把屬于一相的所有線圈串聯(lián)(或并聯(lián))在一起，稱為一個極相組,。為保證n極與s極互相間隔排列,，相鄰的兩個極相組中電流的流向必須相反。連接個極相組必須順著電流方向,。在四級電機中,，一相就有四個級相組，n級下的極相組,，電流逆時針方向,，而s級下的極相組電流是順時針方向。連接后個個極相組的電流方向是一致的,。各極相組必須是頭接頭,，尾接尾。在隱極接法中各極相組必須頭接尾,，尾接頭,。最后每組只留一頭一尾，三相共有三頭三尾接到六個線端子上,。在接線中應掌握：

1,、三相電機中，線圈數(shù)與槽數(shù)相同,，沒相的線圈數(shù)是定子總線圈數(shù)的三分之一,。

2、每極沒相的線圈數(shù)等于線圈總數(shù)除與極數(shù),。

3,、每極相組的線圈數(shù)等于總槽數(shù)除以相數(shù)乘極數(shù)。

4,、每個線圈的節(jié)距小于等于(槽數(shù)/極數(shù)),，稱為短節(jié)距。

5,、具體接法,，串聯(lián)接法前已訴，并聯(lián)接法的條件是繞組感應電動勢的大小及相位要相同,，并聯(lián)支路中繞組數(shù)相等,。在整數(shù)槽繞組中，每對極下的極相組處于相同的磁場下,，因此一般都可以并聯(lián),。最大可能的并聯(lián)支路數(shù)就是極對數(shù)。

浸漆意義：浸漆能提高防潮性能,，增加絕緣強度與機械強度從而改善散熱條件,，還能起防腐作用,，也直接影響到電機的壽命與可靠性能。

電動機的主要故障及排除方法：

故障可能原因排除方法

電動機起動時不轉(zhuǎn),，有響聲或震動一相斷路查出斷電處并清理

電動機起動后轉(zhuǎn)速很低1,，相繞組首端末端接錯2，電源過低1,，找出每相首端末端后正確連接2,，檢查電源電壓

故障處理報告 故障處理方案篇四

20__年即將過去，新的一年又即將來臨,。過去的一年里,，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下,，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步。現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下： :

一,、 從思想上

二,、 從工作方式上

過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度,。

三、 大修工作和技術(shù)改造工作

在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,，同時在對__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式,，__年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設(shè)備需求。

四,、 經(jīng)驗和教訓

過去的一年雖然學到了很多東西,，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 對設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細致的、連續(xù)的管理方法,。

2. 對檢修人員的管理比較松散,。

3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲,，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務 ,。

設(shè)備維修個人年終總結(jié)5

在過去的一年里,，在車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務，以下為今年的工作總結(jié),。

一,、遵守原則，進行整改

本著集團公司“降成本,，增效益”為原則,，積極響應分廠及設(shè)備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理,，盡量降低備件費用,，同時尋找設(shè)備維修中的問題和不足,，并提出解決整改意見。

二,、記錄參數(shù),，提供數(shù)據(jù)

雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生,，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻,，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向,。通過處理設(shè)備故障,，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備,。記錄凈水,，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù),。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料,。

三、板框壓濾機維修方面

今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次,，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān),，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化,，原因為觸電使用時間長觸電老化,，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障,。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處,。

四、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障,。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常,，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞,。清透節(jié)流孔,，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解,，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢,，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長,。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng),。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

五,、維修工作中的反思

設(shè)備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低,，故障率上升,。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化,，風機班設(shè)備使用情況,。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污,。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞,，回收時阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線,。督促各班組設(shè)備點檢維護。

今后需要重點整改自身在設(shè)備管理維修中的問題,，查找汽化風機系統(tǒng)問題,，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導,。準備鋪設(shè)風機外墻氮氣管道,，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果,，防止正壓排水不暢,，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足,，吸取教訓,。發(fā)奮工作把工作做的更好。

故障處理報告 故障處理方案篇五

尊敬的康華園小區(qū)臨時業(yè)主委員會：

您好,！自康華園小區(qū)建成至今已有7年多的時間,，在這7年中我司首先感謝臨時業(yè)主委員會和廣大業(yè)主對我們工作的理解和支持，7年來康華園小區(qū)以優(yōu)雅的居住環(huán)境,、齊全的配套設(shè)施及優(yōu)質(zhì)的服務,，曾多次被政府及上級主管部門評為“文明小區(qū)”、“平安小區(qū)”,、“先進單位”等稱號,，同時也是旬陽縣唯一的示范小區(qū)。

近年來,，隨著使用年限的增加,，原有的部分公共、共用的配套設(shè)施,、設(shè)備腐蝕,，保修期已過，現(xiàn)已無法維修,，影響部分物業(yè)的正常使用,，主要有以下幾個方面：

1,、小區(qū)各單元原有的電子呼叫門基本不能正常使用，我部經(jīng)過調(diào)研,，目前安康地區(qū)現(xiàn)有的呼叫門經(jīng)過2年多的使用后都不同程度的出現(xiàn)故障,，是否再增加請考慮給予答復;

2、自然災害導致74個單元一樓墻皮脫落,，業(yè)主要求粉刷一樓墻面（樓梯道）,；

3、各單元樓的水表箱和部分公共鐵藝現(xiàn)已損壞,；

4,、原一樓安裝的電表箱和各樓的總開關(guān)現(xiàn)需要移動位置。（調(diào)至3樓）,；

5,、根據(jù)旬陽縣政府通知要求小區(qū)各單元按裝監(jiān)控設(shè)施90個點，經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)目前按30個頭,；

以上四項的維修費用根據(jù)《陜西省物業(yè)管理條例》第六章第八十七條有關(guān)規(guī)定,，應該按照該物業(yè)的建筑面積，分攤物業(yè)共用部位,、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新,、改造費用。為了給全體業(yè)主營造一個溫馨,、舒適,、文明的居住環(huán)境，我部特將此事報告與您們,！

另外,，近年來由于物價、工價的上漲,，我司目前多層的收費仍執(zhí)行的是2003年旬陽物價批準的每平方米元的收取標準,，為此我部根據(jù)陜價費發(fā)[2004]72號文件；旬陽縣物價局,、旬陽縣建設(shè)局有關(guān)物價指導,。特申請將物業(yè)服務上調(diào)查為元。

特此報告,！

xx物業(yè)部

20xx年x月x日

故障處理報告 故障處理方案篇六

簡要說明故障發(fā)生的時間,、地點、故障現(xiàn)象,、影響范圍,，故障恢復時間，故障延時時間及影響各次列車機外停車、晚開的列數(shù)及時間（故障發(fā)生,、故障消除的時間全部以車站tdcs 顯示時間為準）,。

值班員：

信號員：

助理值班員：

值班干部：

段指揮中心：

列車調(diào)度員：

1、值班員如何聯(lián)控列車及后續(xù)列車,、通知列車調(diào)度員,、站長、段指揮中心,、設(shè)備管理單位,。寫清時間和人員姓名。

2,、值班干部到崗后如何聯(lián)系,、組織。

1,、車務登記時間,、內(nèi)容；

2,、信號簽認、銷記時間,、內(nèi)容

3,、工務簽認、銷記時間,、內(nèi)容

4,、供電簽認、銷記時間,、內(nèi)容

故障處理過程中暴漏出的不足之處及需要加強的地方,。

故障處理報告 故障處理方案篇七

尊敬的總公司領(lǐng)導：

我分公司（祁東分公司）三臺鍋爐于今年停爐后在5月份由安徽省特種設(shè)備檢測院宿州分院再度進行鍋爐內(nèi)檢。

經(jīng)檢測查明： 3#,、4#鍋爐因使用年久,，主要安全受壓部件的部分水冷壁管呈潰瘍狀腐蝕穿透而導致泄漏，必須重新更換,；爐膛內(nèi)燃燒室下塌部分需拆除重新砌筑,；爐排及其擱架鋼梁部件出現(xiàn)崩塌與斷裂現(xiàn)象，急需更換與維修,；送引風機系統(tǒng)的調(diào)整機構(gòu)風道及電控系統(tǒng)受損,，有待整修。為此檢測部門要求本分公司,，盡快聯(lián)系服務質(zhì)量可靠的鍋爐維修單位及時進行維修,。

經(jīng)向檢測部門咨詢了解，近二年為本公司實施鍋爐維修的單位宿州市森堡環(huán)保設(shè)備有限公司,，是專業(yè)從事鍋爐安裝及維修的服務機構(gòu),。該公司有著良好信譽,、服務質(zhì)量可靠、能主動委派維修人員與我司爐人員跟班作業(yè),，發(fā)現(xiàn)問題給予及時處理,。與同行其他服務單位相比，該公司的信譽及服務質(zhì)量均值得信任,。去年冬季,，該公司為我們更換安裝了一臺新鍋爐，該鍋爐投入運行后,，發(fā)現(xiàn)其采暖效果為歷年來之最佳,，而且鍋爐運行至今未產(chǎn)生過任何大的故障。

鑒于上述情況,，本分公司擬選擇宿州市森堡環(huán)保設(shè)備有限公司承擔此項鍋爐維修工程,，現(xiàn)特此申請總公司領(lǐng)導酌情考慮決定。以便在今年冬季來臨之前,，鍋爐得以及時修復,，投入正常運行，保障職工屆時能正常采暖,。

妥否,，請批示！

xx分公司

20xx年x月x日

故障處理報告 故障處理方案篇八

幾天的認識實習既緊張又新鮮,，因為參觀的單位就是我們以后將要工作的地方,。通過實習，我們親身感受以后的工作狀態(tài),，以及工作后將要從事的工作的對象以及所用的知識,，這不僅激發(fā)我學習課程的熱情，也會促進我們不斷提升自己運用知識的能力,，認識到課堂上學習的不足,。在我看來，實習有以下幾點好處：

其一,，認識實習能培養(yǎng)我們?nèi)嫠伎嫉哪芰?。電力系統(tǒng)要正常工作，要考慮諸多因素,。例如支撐運輸線的桿塔,，分為拉線式、直立式,、耐張型,、跨越型，就是為適應不同的環(huán)境。運輸線少不絕緣子,、金具,，為消除重力，風力等影響,。

其二,，認識實習能培養(yǎng)我們靈活思考與解決問題的能力。所參觀的變電所的輸入高壓線要經(jīng)過三個繼電器,，兩個變壓器,。三個開關(guān)不同擋位，就可以控制兩個變壓器的工作狀態(tài),，便于檢查與維修,。

其三，實習培養(yǎng)我們較強的是讀圖與實踐能力,。通過實習,，我們更詳細的解和我們同專業(yè)的工作人員是如何工作的，雖然由于專業(yè)知識有限,，我們解的還不是很詳細,，但是我們對我們自己以后要做的工作有一個感性的認識，這樣更有利于以后理論的學習,，感性認識上升為理性認識,。

我們實習的時間只有短短的五天，而在變電所實習的時間卻達一天之長 ,，在供電培訓中心的實習也占半天的時間，可見電力方面的認識對我們電氣專業(yè)學生的重要性,。

變電所引入兩路高壓電源,，通過三路繼電器控制，使高壓電可以通過不同的備用設(shè)備輸入,，以便發(fā)生故障時進行維修,。輸入電壓通過變壓后，電壓由110kv降為10kv,。變壓器是變電所的核心設(shè)備,，變電所控制室內(nèi)裝有控制設(shè)備，控制著所內(nèi)一切儀器設(shè)備,，還有先進的報警功能?，F(xiàn)在的變電所多以六氟化硫氣體作為絕緣介質(zhì)。變電站還裝有防雷設(shè)備,，主要有避雷針和避雷器,。避雷針是為防止變電站遭受直接雷擊將雷電對其自身放電把雷電流引入大地。在變電站附近的線路上落雷時雷電波會沿導線進入變電站，產(chǎn)生過電壓,。另外,，斷路器操作等也會引起過電壓。避雷器的作用是當過電壓超過一定限值時,，自動對地放電降低電壓保護設(shè)備放電后又迅速自動滅弧,，保證系統(tǒng)正常運行。

供電培訓中心是培訓電力方面的專業(yè)人員的地方,，我們參觀的培訓中心就曾培訓出許多電力方面的優(yōu)秀人才,。在供電培訓中心實習是我們認識到一個高級電工人員須具備的基本技能。我們親臨考試考場,，深切的感受學校的氣氛,。最后進行的安全救護更是讓我們受益匪淺，先進的模擬人體救護系統(tǒng)讓我們對觸電救護的步驟有一個初步的解,。

石大科技煉油廠就在我們學校附近,，這次去參觀確實第一次去。

大家都知道在地下開采的原油是不能作原料的,，石油是混合物,。煉油廠的作用就是把混合物中的各個組分分離開來，將其分成用途不同的組分,。隨著開采的更加廣泛,，原油的含鹽量和含水量正逐步增多。所以對煉油工藝中的除水和除鹽的要求越來越高,。除水和鹽采用的工藝的原理是水合油的比眾不同,，水的密度大于油的密度，這樣只要經(jīng)過一定時間的靜置,，油和水就在脫鹽罐中分離開,。但是這樣只是將油和水初步分離，油中還有少量的水分,，這些水分大概占左右,。而要除去這部分水分，有許多方法,，如可以采用注水法,，是小水滴變大，或是利用水是電解質(zhì)的性質(zhì)采用外加電場法,。經(jīng)過這步之后油中水的組分只占左右,。由于鹽溶于水，所以鹽的去除不必另尋方法,。

將油中的水去除后,，就可以進一步的煉制,。接下來的煉制利用原油中各個氫組分的沸點不同，用蒸餾的方法進行分離,。蒸餾的方法可以分為常壓蒸餾和減壓蒸餾,。其原理是相同的。由于油中含有硫元素,，所以煉油廠中所用的設(shè)備都要具備一定的防腐蝕能力,。蒸餾過后的成分一般可以分為汽油、柴油,、蠟油和瀝青,。

由于上學期的課程中已經(jīng)學過一些關(guān)于變壓器的知識，所以參觀勝興變壓器制造廠時感到不是那么的陌生,。變壓器是利電磁感應原理,，從一個電路向另一個電路傳遞電能或傳輸信號的一種電器是電能傳遞或作為信號傳輸?shù)闹匾Ｗ儔浩魇且环N的電磁裝置,。

故障處理報告 故障處理方案篇九

結(jié)合在維修機電設(shè)備的過程中,，所使用的一些方法和技巧，加以總結(jié),，以及分析在機電設(shè)備管理方面的問題和相應的對策,，提高之后工作中的工作效率和自身安全。

電氣設(shè)備 機電管理

1,、先動口,，再動手

應先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點,，遵守相應規(guī)則,。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置,、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,，在沒有組裝圖的情況下，應一邊拆卸,，一邊畫草圖，并記上標記,。

2,、先外后內(nèi)

應先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損,、了解其維修史,，使用年限等，然后再對機內(nèi)進行檢查,，拆前應排除周邊的故障因素,，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸,。否則，盲目拆卸,，可能使設(shè)備越修越壞,。

3、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后,，再進行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時，應利用檢測儀器尋找故障部件,，確認無接觸不良故障后,，再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系，以免誤判,。

4,、先靜態(tài)后動態(tài)

在設(shè)備未通電時，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險絲的好壞,，從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲,，測參數(shù)判斷故障,，最后進行維修。如電機缺相時,，若測量三相電壓值無法判斷時,，就應該聽其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損,。

5,、先清潔后維修

對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕,、接線點,、接觸點進行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈,，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的,。經(jīng)清潔故障往往會排除。

6,、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高,，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,，一般占常見故障的50%，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障,，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修,。例如,，一個電機帶不動負載，有人認為是負載故障,，根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機,，結(jié)果是電機本身問題。

8,、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件,。

9,、先直流后交流

檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點,，再檢查交流回路動態(tài)工作點,。

10、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,，應先排除故障,，再進行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行,。

1,、機電管理存在的主要問題

(1)、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

(2),、對機電標準化工作認識不足

一些礦井盡管設(shè)有機電標準管理人員,，但多為兼職，對電氣管理,、電纜管理,、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理,、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,，未能作到上標準崗,、干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,，機房硐室,、機道、頭面達標率低,。

(3)管理不到位

設(shè)備從選型、購置,、驗收,、試驗,、安裝、維護,、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴,，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,。使用設(shè)備缺少編號、電纜標志牌不全,，帳,、卡、物不對應,。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用,。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進行報廢處理,。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于的要求,。

(4),、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊,、雜,、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施,、保護裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng),、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,，未能定期防腐,，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主,、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間,，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表,、壓力表,、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗,。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗,、過流保護整定過大，有的使用銅,、鋁,、鐵絲代替保險絲。漏電保護,、煤電鉆綜保,、照明信號綜合保護、輸送機保護,、風電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求,，安裝不合格。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用,，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

(5),、機電技術(shù)力量薄弱,；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn),，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生,，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體,，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試,、檢查,。一些儀器、儀表老化而且不全,，測試手段和方法落后,。

(6)、機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低,，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓,，理論知識不足,，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè),，約時送電時有發(fā)生,。

(7)、機電培訓走過場,，達不到培訓的目的

盡管機電培訓工作年年進行,，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白,，實踐操作方法講授不具體,，職工無法在實踐中應用，理論不能聯(lián)系實際,，造成職工學習積極性不高,，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變,，培訓達不到目的,。

(8)、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復雜,、資源有限,，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝,、檢修,、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點,，而待遇相對偏低,，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài),。

2,、改進煤礦機電管理的辦法

(1)重視管理，提高機電管理水平

重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導人重視“機管”,，這是加強“機管”的關(guān)鍵,，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議,，以獲得領(lǐng)導的支持,。

當前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實礦井“機管”應該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),，實行設(shè)備運行全過程的管理,。因此，礦井機電管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員,、職工組織到管理活動中來,，并堅持走出去，請進來的辦法,，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足,，找出差距，制定規(guī)劃,，分步實施,，逐步提高“機管”水平。

(2),、因礦制宜建立“機管“機構(gòu),，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井“機管”機構(gòu)的設(shè)置,，人員配備,，組織形式，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異,，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定,。當前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大,，基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,，設(shè)置機電管理科，負責全礦機電技術(shù),、設(shè)備管理,、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單,、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效,。

(3)、加強機電標準化管理,，建立健全標準化管理組織,，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求展開機電工作,。

機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作,，成立標準領(lǐng)導小組,，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間,。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級,，線上抓達標頭面、機道,、機房,，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機電標準化獎罰制度,，開展機電標準化競賽活動,，樹立機電標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室,、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

(4),、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務是掌握設(shè)備動態(tài),，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),，編制審查設(shè)備購置，更新,、改造,、修理、配件計劃,，掌握大修資金的使用,，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應建立設(shè)備綜合管理

體系，完善設(shè)備綜合管理制度,，配齊設(shè)備管理人員,，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,，確保設(shè)備管理制度化,、正常化,、規(guī)范化,。

(5)認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證,，應建立健全,。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,，特別時操作,、維修、綜合平衡,、質(zhì)量驗收,、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設(shè)備,，落實規(guī)章制度也必須以管好,、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度,，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護保養(yǎng),、檢查,、維修、質(zhì)量驗收制度,，機電事故管理,，設(shè)備現(xiàn)場管理，技術(shù)管理,，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度,。

(6)、實行計劃管理,，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心,，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃,，一般應根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計劃,，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量,，技術(shù)條件手段,，上級機電主管部門的意見、要求等,。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu),。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外,，較大型的礦井應組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員,，負責機電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機電調(diào)度員的職責,。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理(技術(shù))人員值班制,、機電工作生產(chǎn)例會，車間班組日作業(yè)計劃制,，采掘機電區(qū)長,，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全,、質(zhì)量,、維修、動態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況,，機電工作協(xié)調(diào)平衡，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化,。

(7),、實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實行技術(shù)人員責任制職責,、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度,，分級負責,，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查,、保養(yǎng),、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管,，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,，機電工作的檢查,、評比、總結(jié),、工作計劃,、報告、報表,、定額指標也必須存檔備用,。

(8)、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜,，必須抓住工作重點,，當前，機電管理應突出三個方面的重點：

(a)安全可靠性,，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造,，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改,，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,，

(b)為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng),，環(huán)境復雜多變,，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,，完善安全保護裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉,，工作面廣,、量大，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置,，堅持每天2小時的強制保養(yǎng),，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護,。

(c)環(huán)節(jié)的重點為操作、維護,、修理3個環(huán)節(jié),，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,，不修理老化磨損得不到補償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

(9),、努力提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好、修好機電設(shè)備,，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢,，業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，受培訓的人員,，既要學習基礎(chǔ)知識,，又要學習當前管理，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識,，培訓方式,、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式,、方法都必須做到學用一致,。教材、教員,、教室落實,。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應,，只有這樣才能取得好的效果,，同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇,。

(10)明確指導思想，實行目標管理,，認真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機電管理水平,，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想,，礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高，每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務水平素質(zhì),，技術(shù)條件,，領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標,，逐步達到最高目標,。

當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率,、機電事故率,、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率,、電耗費用成本率,、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率,，維修費用成本率,、配件儲備費用率、維修人員效率等,。機電管理部門旬,、月、季,、年都要組織進行嚴格考核,，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理,。

設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài),，預示運行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期,，減免不必要的維修干擾,，大大降低運行成本，易實行自動化和科學化設(shè)備管理,，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行的有力措施,，應大力推廣。然而,，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學科高新技術(shù),，其發(fā)展和實施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長歷程,。所以,，既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù)，也要客觀對待,，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務第六章 結(jié)束語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài),，預示運行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施，不同程度地延長設(shè)備的服役期,，減免不必要的維修干擾,，大大降低運行成本，易實行自動化和科學化設(shè)備管理,，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行的有力措施,，應大力推廣。然而,，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學科高新技術(shù),，其發(fā)展和實施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長歷程,。所以,，既要積極開發(fā)、推廣這一技術(shù),，也要客觀對待,，避免盲從，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務.