總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇一

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風(fēng)樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局,、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中,，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況,，使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加xx電臺“百姓熱線”欄目就20xx年公司計劃開展的民心解困工程進(jìn)行宣傳;參加xx電視臺“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)行報告;參與xx電視臺“每日關(guān)注”欄目,，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;，配合xx電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了xx市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”,、第二xx屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺,、電視臺等媒體的.大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進(jìn)形象的不斷提高,。

上半年伊始公司就召開全體班子成員,、各部門黨政負(fù)責(zé)人會議,，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué),、四查,、四比,、四看”活動,，并進(jìn)行安排部署。會議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件,、理論知識,，先后公司出臺了《xx市自來水公司20xx年十大亮點工作》、《xx市自來水公司20xx年工作總結(jié)》,、《xx市自來水公司20xx年工作要點》,、《xx市自來水公司20xx年經(jīng)營承包考核辦法》、《xx市自來水公司20xx年績效考核辦法》,、《xx市自來水公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》等重要指導(dǎo)性文件;

隨著公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實施,，全面樹立了“安全意識、服務(wù)意識,、市場意識,、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程,，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化、精細(xì)化;通過整合經(jīng)濟(jì)資源,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制,，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用,，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇二

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)眼一年即將過去,，回首20xx年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室的工作千頭萬緒有文書處理,、報表核算,、文件申報、會議安排,、文體活動組織,、培訓(xùn)計劃制定和車輛管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識,，注重加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯,。

(一)認(rèn)真做好各種文書工作,。

1、編寫20xx年,、20xx年度工作總結(jié),，年初做好20xx年度各級評先工作。對我廠上一年經(jīng)營目標(biāo)情況進(jìn)行分析,，為各項目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策,，確保了我廠各項工作的'順利完成。

2,、征求,、收集、編寫,、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”,、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》,、《水務(wù)管理制度》,、《績效管理制度》等反饋意見。

3,、每月上報全廠工作小結(jié),、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況,，以及下月資金計劃,、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶(截止11月),。

4,、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份,。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢,，截至十一月份全廠有16名員工在《水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅;本人也發(fā)表各類文章10篇,，圖片7幅,。

5、從今年五月開始,，參與對部門績效和員工績效考核,，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告,。

6,、編寫《x市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)》、20xx年資金計劃等,。

(二)做好日常行政事務(wù)管理工作

1,、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查,、慰問,、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。

2,、定期聯(lián)系清運(yùn)廠區(qū)垃圾,，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車，支出清運(yùn)費(fèi)1170元,。

3,、組織員工填寫《水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。

4,、向x災(zāi)區(qū)捐款80元,，特殊黨費(fèi)50元,，衣物16件,。

5、積極開展“水廠開放日”活動,，編寫水廠解說詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。

6,、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障,。

7,、公司工會每月為員工過生日，負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡,，在員工生日當(dāng)天送到員工手中,，并送去祝福。

8,、探望員工及家屬15人,，參加員工及家屬紅白事13次。

(三)加強(qiáng)車輛管理,，確保行駛安全,。

全年大車行駛7059公里,，小車行駛9716公里(截止11月份)。僅辦公室開出的派車單就近400張,。這離不開司機(jī)的`辛苦和任勞任怨,，其中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作,，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗車,、行駛。而大車司機(jī)不僅要保證車輛的行駛安全,，而且一同參與維修工作,。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故,。

(四)組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武

1、為了提高員工整體素質(zhì),，先后組織了調(diào)度、加藥工,、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武,。

2,、組織員工參加x市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。

3,、對泵站運(yùn)行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟,，增強(qiáng)了在實際工作中的應(yīng)變能力,。

4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義,，制訂了績效管理培訓(xùn)方案,，并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn);績效考核評分細(xì)則和說明,。

因工作需要本人從8月份主抓水源地工作,，我廠外線三個班組線長、面廣,、工作地點分散,、人員不易集中，給管理帶來一些難度,。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全,、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手,，迎難而上,，解決了一些問題。同時在賠青,、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗,。

1、積極參與水源地賠青,、協(xié)商工作,，參與了井道路調(diào)整占地、養(yǎng)兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判,。

2,、每周一到兩次來到水源地班組，了解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動態(tài),。

3,、每周對截滲井和七里營井群報警器測試一次,，及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報警器,，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,。

4、冬季來臨前對截滲井管道,、閘門用草繩纏裹,，防止設(shè)備被凍。

5,、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多,，并且車速快，對員工人身安全造成威脅,。我們購買了反光衣服,，查井時穿在身上，保證了員工人身安全,。

6,、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況,。

在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識,，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志,，編寫開展衛(wèi)生活動計劃、總結(jié),。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料,，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張,。由于地表水源地是必檢單位,，每天都呆在，將任務(wù)分解,，責(zé)任到人,，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細(xì)節(jié),。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單,，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范,。另外派專人每天巡視大堤,，拾撿雜物，勸阻外來人員進(jìn)入水源區(qū)域,。同大家一起清理堤坡上的雜草,，打撈清運(yùn)水面漂浮物,、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收,，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”,、“電話情緣”,，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演,，將家中的dv,、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出不足,，尋找差距,。

2、參加公司工會舉辦的“書法,、攝影,、收藏”藝術(shù)展覽。

3,、參加公司周年司慶各種活動,，向企業(yè)文化部選送近百張圖片，9篇征文,，160條企業(yè)格言,。我廠獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎,。本人拍攝各類圖片近1000張,，多次被公司采用于演講賽、圖片展,、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁,、首席員工宣傳等方面。

4,、開展“八一建軍節(jié)”活動,，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加釣魚比賽。

5,、承辦第二屆“杯”籃球賽水廠賽區(qū)比賽和首屆員工運(yùn)動會乒乓球,、拔河比賽及閉幕式，擔(dān)任比賽總裁判,，代表組委會宣讀比賽成績,。積極參加各項活動，分別獲得“杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍,，并且在運(yùn)動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績,。

6,、公司成立水務(wù)籃球俱樂部，本人擔(dān)任隊長,，并編寫俱樂部章程和管理規(guī)定,。

1、為了提高自身素質(zhì),，今年以來先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)講座,。作為《企業(yè)文化手冊》項目組成員多次觀看學(xué)習(xí)余世維博士的《企業(yè)文化建設(shè)》和《贏在執(zhí)行力》講座,，并會同項目組成員進(jìn)行討論,。

2、多次參加績效管理,、崗位設(shè)置和生產(chǎn)流程等方面訪談,。

3、參加廠調(diào)度,、凈水工和加藥工培訓(xùn),，熟知廠區(qū)閥門的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法,，以及生產(chǎn)工藝流程,、水處理概括和生產(chǎn)主要工藝參數(shù)等方面內(nèi)容。

4,、今年11月份初參加了全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試—中級人力資源管理專業(yè)的考試,，11月份中旬考取了汽車駕駛證，12月份申報了工程系列助理工程師,。

1,、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

2,、隨著工作重點的變化，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)水源區(qū)域的工農(nóng)關(guān)系,。

3,、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想,。

1,、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識,，使我廠雙文明建設(shè)再掀高潮,。

2、學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,，提高綜合素質(zhì),。

3,、積極增進(jìn)同引黃部門關(guān)系，提高原水利用率,。

4,、協(xié)調(diào)水源地工農(nóng)關(guān)系，確保原水安全正常供應(yīng),。

5,、將加大水源地員工技術(shù)培訓(xùn)，包括對外線人員和廠維修人員進(jìn)行供水管線和供電線路的分布,、位置培訓(xùn);不停電倒閘操作培訓(xùn)等等,。

20xx年，經(jīng)過努力取得了一些成績,，但這離不開公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺,，離不開同事們的大力支持，更離不開水廠團(tuán)結(jié),、和諧的良好氛圍,。我為擁有這樣一個團(tuán)隊而自豪，我將繼續(xù)努力,，與水務(wù)同甘苦共患難,，全心全意維護(hù)公司利益，勇于承擔(dān)責(zé)任,，將自己的才能淋漓盡致地展現(xiàn)在工作中,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇三

2020年自來水公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”,，進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加強(qiáng)管理,，加快發(fā)展,，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。

總公司全年共完成供水量1199萬噸,，比去年同期增加12萬噸,，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費(fèi)銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元,，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元,，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元,，盈利3.9萬元,。三水廠完成供水量222萬噸，水費(fèi)收入160.3萬元。

1.全年各項任務(wù)早分解,，早明確,、早落實。

年初總公司對所屬各單位工作制定詳細(xì)的計劃,，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查,，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實,，促進(jìn)了公司各項工作的順利開展。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。

二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制,，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用,，搞好節(jié)能降耗,，改造機(jī)械設(shè)備，對取水泵房3#機(jī)組由原來110千瓦改造為132千瓦,，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度,，確保正常供水，節(jié)約制水成本,。三水廠根據(jù)實際情況,，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度,，規(guī)范用水計量,，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力,，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好,。

3.加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率,。

繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同,，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn),，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵,，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營抄收費(fèi)人員切實加強(qiáng)責(zé)任心,，稽查部門切實履行職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為,，努力提高供水回收率,，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點,。

4.著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。

具體措施是對勞動服務(wù)公司實行“定管理人員,，定專班隊伍,，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押”的形式進(jìn)行承包,。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝,、維修，努力開拓市場,，發(fā)展安裝業(yè)務(wù),，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元,。校表中心積極開展校表工作,，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余,，為公司減輕壓力,，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準(zhǔn)確率。

5.著力對人的管理,。

積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度,，落實勞動、人事,、分配三項制度改革,，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇,，競爭上崗,，對不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性,，提高辦事效率,。

6.充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。

黨,、工,、青、婦職能得到充分體現(xiàn),，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律,，對政策外生育的`兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理,。工會等部門定期公布廠情廠況,，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè),，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證,。

7.抓好安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)就是效益,，各生產(chǎn)單位對在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),，嚴(yán)格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),，進(jìn)行“兩個演練”,，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi),，做好社會治安綜合治理工作,，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,，三化科上半年移植各類花木1100多株,，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設(shè),，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形,。

總結(jié)一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高,。公司在資金投入,、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破,。半年延伸dn100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶,。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處,。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒,，開工在即,。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級文明單位”稱號,。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng),。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元,。管線所做到管網(wǎng)維修及時,，維修dn100以上漏水點67戶。此外,，公司社會保障,、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

從公司整體情況來看,，各項工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行,，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長，但離今年水費(fèi)分解月計劃還有差距,。三水廠收費(fèi)任務(wù),、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合,。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃,，深化改革，加強(qiáng)管理,，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展,，壯大公司經(jīng)濟(jì)實力;繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度，千方百計收回水費(fèi),，力爭完成全年水費(fèi)任務(wù),。

1.統(tǒng)一思想，提神鼓勁,。

各單位要認(rèn)真做好宣傳動員工作,，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想,，勁要往一處使,，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊,，泰山移”,，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成,，力求時間和任務(wù)同步,。

2.繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益,、向技改要效益,、向節(jié)約要效益。

各單位要根據(jù)實際情況,，采取有效的措施,，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績,、再上新臺階,。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序,，盡量減少成本,，提高供水質(zhì)量,，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下,，合理調(diào)度,，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn),、營業(yè),、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作,，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果,。

3.始終把安全生產(chǎn)放在首位。

要進(jìn)一步加大安全供水管理,、巡回檢查和隱患排查整改力度,，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng),、維修,，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量,，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

4.按時完成在建項目,。

協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作,，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭取政策支持,，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金,，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶,。同時改造城區(qū)管網(wǎng),、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務(wù)公司要借國道拓寬之機(jī)搞好管道延伸,，增加供水密度。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇四

一年來,，自來水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下,，以“、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心,，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),，確保安全生產(chǎn)的前提下，開展各項工作,。一年來,，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下;在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下,，較好的完成了各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下：

計劃產(chǎn)水量34,，688,，500立方米，實際完成產(chǎn)水量33,，383,，523.06立方米，完成全年計劃水量的96.2%,，耗電量xkwh,，繳納電費(fèi)x元，耗氯量x噸,，

1,、出水合格率99%

2、事故處置及時率100%

3,、設(shè)備完好率99%

4,、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%

5、費(fèi)用預(yù)算為xxx萬元,，實際支出xx萬元,，較預(yù)算完成%，專項資金預(yù)算為xxx萬元,，實際完成xx萬元,，較預(yù)算完成%。

1,、圍繞經(jīng)營抓管理

結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況,，認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議,，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長,，老化嚴(yán)重,，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象,，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加,，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量減少,。

針對此情況水廠制定了整改,，首先對低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管,，降低吸水口的高度,，滿足吸水口需求量,，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到100%以上,，實現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益,。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象,，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配,，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限,。通過此次整改落實,，生產(chǎn)成本有所降低。

2,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營

水廠建設(shè)至今已有之久，運(yùn)行設(shè)備趨于老化,，日常生產(chǎn)中為確保安全供水,，在不影響供水情況下，避開用水高峰時段,。對生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計維護(hù)檢修10臺次,、更換新裝3臺?！皒x”事件發(fā)生以來,，水廠為確保城市安全供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定,，在人員少,，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞,，連續(xù)作戰(zhàn)的精神,。加大管線巡視力度，巡視共計26次;更換各類閥門10個,、電機(jī)軸承水封3次,、軟啟動器4個;對管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷;改造1060高地電動閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為安全供水,、安全穩(wěn)定提供了有力保障,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作,，排除供電隱患安全過冬

水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈,，往年供電部門停電檢修只是單方面的,，并未考慮水廠是否是制水高峰時段,，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商,，強(qiáng)行停電,，直接影響水廠的正常運(yùn)行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計劃通知,，接到此通知后,，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“xx”事件,，而且7月是供水高峰時期,，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn),，影響城市居民的正常用水,，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，取消了停電計劃,，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與xx日,，每天各4小時來進(jìn)行工作檢修,。

水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的機(jī)會,，對水廠xx公里xx線存在的供電隱患進(jìn)行檢修,，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的.64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎,。確保供電線路安全過冬,，安全生產(chǎn)有了可靠保證。

水廠主要任務(wù)是保證安全制水,，首要工作是抓好安全生產(chǎn),。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識，年初3月,，組織干管人員研究改進(jìn)制度,，制定各類預(yù)案，責(zé)任到人,，明確分工,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成目標(biāo)工作,，制定了切實可行的有效措施：

第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，班組長再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》，實現(xiàn)責(zé)任到人,，層層抓落實,，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機(jī)制;

第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實處,，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際，討論修改了舊的《水廠管理制度》,，更加完善,，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自已的工作目地,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì),。

第三：每月召開一次“安全學(xué)習(xí),、大會”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí)，做到安全工作長抓不懈,，警鐘長嗚,，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立安全為我,、我為安全的自我保護(hù)意識,。

水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練,，全年進(jìn)行演習(xí)3次,，停電演習(xí)1次，針對突發(fā)“xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實戰(zhàn)演體,，使職工的安全意識由弱變強(qiáng),，循序漸進(jìn)。通過以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施,，水廠全年無一例安全事故發(fā)生,，較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

按照集團(tuán)公司開展六大活動的通知精神,，水廠制定了活動計劃及,，要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知、四清,、四撐握”內(nèi)容外,，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運(yùn)營管理,，水廠生產(chǎn)環(huán)境,，了水廠“四知、四清,、四撐握”內(nèi)容,，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題,，規(guī)定考核時限,，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的激勵活動,，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動職工的工作積極性,，改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代跟進(jìn)的認(rèn)識,，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面的轉(zhuǎn)變過程,，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

按照年初上報生產(chǎn)費(fèi)用計劃，對水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造,，根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署,，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴(yán)格按照自控改造合同,，對施工單位的工程進(jìn)度,，施工質(zhì)量，技術(shù)要求,，進(jìn)行督促檢查,，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中,，安排水廠電工班人員積極配合參與,，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能,、提高業(yè)務(wù)技能,、保證設(shè)備安全運(yùn)行，對今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ),，達(dá)到實地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段，水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工,，電工,，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序,，并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間,，認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對處理故障提供可靠依據(jù),，從而達(dá)到在今后操作運(yùn)行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力,。自控改造工作已進(jìn)行中驗階段，根據(jù)試運(yùn)行狀況，基本上達(dá)到預(yù)期改造效果,，待調(diào)試工作結(jié)束,，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性，對機(jī)泵的安全運(yùn)行,，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性,，對電流、電壓,、液位,、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供了保證。

“xx”事件發(fā)生的當(dāng)晚,，廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知,，克服種種困難，第一時間趕到水廠,，迅速召集在崗值班人員,，說明了事態(tài)的嚴(yán)重性，果斷啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案,，針對此次事件作了精心布置和工作安排：

1,、確保水廠生命財產(chǎn)安全，保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,，制定安全防范措施,，提高應(yīng)對處置觖決能力。

2,、加大水廠安全防范力度,，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進(jìn)行分組排班,，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間,，不得請假,，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排,。

3,、儲備好值班期間的應(yīng)急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制,。

4,、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具(大頭棒根,，自制鐵藝防暴器具根,，電警棍只),，要求全廠職工保證小時通訊暢通。

5,、與1060高地隨時保持聯(lián)系,，要求觀察好預(yù)警的動態(tài)。

6,、與周邊單位,，城建股份水廠，附近兩個風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系,，起到相互協(xié)調(diào)有力配合,，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動機(jī)制，達(dá)到相互救援快速處置的能力

以上措施實現(xiàn)了人防,、物防、技防,、犬防和生物預(yù)警各項措施落實到位,。在這特殊時期，廠領(lǐng)導(dǎo),，實行特殊的值班制度,，于x月x日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班,，另一組由書記帶班,，保證每天24小時每班18人在廠職守,。特殊的值班制度，充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作，無私奉獻(xiàn),，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng),。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇五

進(jìn)入20xx年以來,，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞著全縣的工作大局,，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,，在各項工作中取得了一定的成績,，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年共完成送水總量xxxx萬立方,，共收水費(fèi)xxxx萬元，上交稅金xxxx萬元,，安裝給水管道4000余米,，樓房安裝工程xxxx萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶,，新增水表358戶,，夜間突擊加班100多人次。

工程隊擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù),，為了增效減負(fù),，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得,，少勞少得,，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會主義原則,。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實行大包,，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn),，這樣以來有力的調(diào)動了廣大干部職工的積極性和能動性,，公司增收了，個人也得到了實惠,，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀,。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設(shè)了xxx,、xxx,、xxx路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置,，減少了管道阻力,，增大了水壓，從而節(jié)約了電能,。

水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱,，涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù),，抓管理,、堵漏洞、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項硬指標(biāo),。

1,、抓管理、提高回收率

根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議,，分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施,，首先,、對稽察隊進(jìn)行了調(diào)整,，讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng),、工作肯賣力氣,、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底,，對以前遺留問題,，根據(jù)實際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項逐步處理,，對查處的私按亂接黑管等問題,，該堵的堵，該罰的罰,，教罰兼并,，因此，該項工作收到了很好的效果,。

2,、抓抄表、提高準(zhǔn)確率

水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們對該項工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，在總結(jié)過程中，我們一致認(rèn)為：

一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng),，素質(zhì)不高,，動機(jī)不純，沒有意識到抄表的重要性,，以致態(tài)度不正，胡亂抄表,，蒙混過關(guān)。

二是部分抄表人員怕吃苦,、怕風(fēng)吹日曬,，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù),。

三是抄表工作來不得半點馬虎,，切忌閉門造車,，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是工作中的重中之重,，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠，通過認(rèn)真抄表,，仔細(xì)核對,，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會形象,，二則可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題,，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，

四是體現(xiàn)公平,、公正的原則,，避免主觀意識造成的用水不公。

通過總結(jié),，查出問題,，

一是對抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對收費(fèi)和抄表人員徹底分開,，避免以往在工作中的不利影響,，

二是對抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人,，并要求做到：抄到位,、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn),、寫準(zhǔn),、算準(zhǔn)，確保抄表率達(dá)到99%,，通過加強(qiáng)管理,，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。

3,、抓學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化,，大多數(shù)職工不求上進(jìn),，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)不精通,，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，針對這種情況,，我們及時采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識,，通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)法律意識的目的。

4,、加大管理力度,，使收費(fèi)工作走向正規(guī)

為了便于管理和今后的收費(fèi)工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難,，在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備,，實行了電腦開票，使用水戶情況一目了然,，這樣從根本上杜絕了人情水,、關(guān)系水。加大了管理力度,。對67戶水表進(jìn)行了整改,。新增用戶358戶，對跑冒滴漏及時進(jìn)行維修,。收費(fèi)人員代表公司的形象,，他們走千家萬戶，不論嚴(yán)寒酷暑,，不管春夏秋冬,，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時間就是他們的上班時間,，每當(dāng)收費(fèi)緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人,，顧不上自己吃飯,，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶,，保證收費(fèi)任務(wù)按時完成,，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益，使回收率逐年上升,，同時也取得了較好的社會效益,。

運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢必造成少水,、斷水現(xiàn)象,，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩,，針對這一情況,，

一是我們對井位人員嚴(yán)加管理,，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,，輕者批評教育，重者按規(guī)定處罰,，屢教不改者給予停職檢查甚至開除,，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季,，不論刮風(fēng)與下雨,，他們披星戴月，都能堅守工作崗位,，較好地完成了本職工作,。

二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降,，提水設(shè)備不斷更換,，電價不斷提高，各項費(fèi)用相對增高,，這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān),，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時間,、調(diào)整井位,，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約,。

三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),，居安思危，超前運(yùn)作,，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面,，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)行分類,，合理調(diào)度使用,，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案,，做到兩臺備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好,，不出現(xiàn)機(jī)械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障,，xxxx年共完成送水總量130萬立方,。

后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜,，質(zhì)量要求高,、時限要求嚴(yán),、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性,、偶發(fā)性,，我們要求工作人員有真正的務(wù)實態(tài)度和較強(qiáng)的實效觀念，因此我們在日常的工作中,，要求大家必須做到：

1,、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)

擺正自己的位置和自身心態(tài),，充分體現(xiàn)自身價值,，應(yīng)保持一種淡薄的'心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心,，即安于本職又熱愛本職,，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任,，牢固樹立不求索取,，只求奉獻(xiàn)的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向,，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì),，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精,，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華,。

2、踏實工作,、務(wù)求實效

在平常的工作中不托不等,，不推不靠，由消極被動的應(yīng)付思想,，向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變,，做到會辦事、巧辦事,、辦好事。

一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式,，善于分清主次,，明確輕重緩急，做到忙而有序,，忙而不亂,。

二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,，愿意俯下身子尋找差距,，總結(jié)經(jīng)驗,，以工作的超前性、預(yù)見性,，提高工作效率,。

3、與時俱進(jìn),、力求創(chuàng)新

創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段,，工作中敢于尋求變化,，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法,，探索新的解決途徑,，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵,，而是工作靈活性的體現(xiàn),，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗積累,，還有豐富的技術(shù)儲備,，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律,，增長悟性,，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高,。

4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力

后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想,，不計個人得失，顧全大局,，多一些比較,，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾,，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力,，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合,，求同存異,，才能達(dá)到知識的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力,，溝通上下,、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局,。

通過加強(qiáng)管理,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，人們的思想提高了,，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極向上的精神風(fēng)貌,，因此xxxx年的各項工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展,，為公司樹立了一個良好的外界形象,。

近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米,，各井位上水量嚴(yán)重不足,，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要,，公司在財力和物力不足的情況下,，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中,，公司干部職工不怕臟,、不怕累，加班加點,，突擊施工,，提前完成了公司預(yù)定的計劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和用戶的高度贊譽(yù),。

1,、抓純凈水銷售，打出自己的品牌,。

2,、抓管理、上等級,，使各項工作規(guī)范化,、制度化

3、為了便于管理,，實行一戶一表制,，水表出戶制，對未達(dá)到要求的,，20xx年整改完畢,。

4、通過水廠供水,，壓力雖然提高了,，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊,、水利局,、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇六

20xx年是公司創(chuàng)立發(fā)展的關(guān)鍵之年,，自來水公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以優(yōu)質(zhì)供水為主線,，在保鄣供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了可喜成績,。全體職工齊心協(xié)力，共同努力,，合理調(diào)配,，確保供水安全，現(xiàn)將20xx年主要工作情況總結(jié)如下：

一,、自20xx年12月25日至20xx年11月24日,，總供水量為2414869m,日均供水量7230m，與去年同期相比,，總供水量增加 596755m,，日均供水量增加1803 m，鹽酸用量10.677 噸,，氯酸鈉用量4986.96噸,，消毒總成本0.012元/m，聚合氯化鋁用量110.63噸,，預(yù)處理成本0.022元/m,，加藥總成本0.034元/ m，凈水劑投加量45.8g/ m,凈水劑投加量減少1.6g/ m,，鹽酸,、氯酸鈉總用量為6.5g/ m，比去年同期平均少投加0.54g/ m,，加藥總成本比去年減少0.001元/ m,。

二,、今年為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我們克服種種困難,，不斷在實踐中摸索維修經(jīng)驗，定時定期對各生產(chǎn)車間設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù),，特別是在節(jié)假日及供水高峰期我們把檢修工作做在前頭,，對于磨損較大的設(shè)備在不影響供水的情況下及時維修和更換，確保了全年不間斷安全供水,，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%。定期對絮凝劑計量泵東西池投加量進(jìn)行測量比對,，確保投加量的均衡,，并且經(jīng)常對發(fā)生器計量泵投加量的大小進(jìn)行測量，以掌握藥量投加量的大小,，并且保證投加量比例的大小,，達(dá)到最佳反應(yīng)效率,，確保濾前加氯預(yù)氧化的效果,，同時保證出廠水余氯合格,。這樣既防止藥物投加比例不均而造成的浪費(fèi)，同時最大程度的保證出廠水的合格的情況下減少加藥量,。今年我們對加藥間的兩臺凈水劑計量泵都進(jìn)行了維修,，對2#發(fā)生器返廠維修，同時對發(fā)生器上四臺計量泵也進(jìn)行過多次維修,，保證了正常的藥物投加,。更換兩次卸酸泵，并多次維修卸酸泵,，維修一次化料泵,。

三、水質(zhì)的好壞關(guān)系到水廠的信譽(yù)及人民群眾的身體健康,，為了搞好安全優(yōu)質(zhì)供水,，我們不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，改進(jìn)方法,，努力提高供水質(zhì)量,，嚴(yán)格把好生產(chǎn)、供水安全關(guān),。在水質(zhì)管理方面,，每日對源水,、濾前水、濾后水,、出廠水進(jìn)行監(jiān)測,。在保證水質(zhì)安全方面，嚴(yán)格把好涉水產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，索取產(chǎn)品生產(chǎn)合格證，做好進(jìn)藥臺賬記錄,。在制水過程中,，嚴(yán)格遵守各項工藝的操作規(guī)程，根據(jù)濁度和進(jìn)水量的變化適時調(diào)整藥劑量,，認(rèn)真做到勤看,、勤檢、勤巡,、勤調(diào)節(jié),，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅持日測日報制,，出廠水水質(zhì)達(dá)到《國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,。為了更好的過濾效果和本著節(jié)約成本的原則，我們更換了濾池上的五個池子的石英砂,，現(xiàn)保證出廠水控制在0.7以內(nèi),，完全符合國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督所要求盡量增加檢測項目,，現(xiàn)試驗室新增12項檢測項目,，現(xiàn)正在進(jìn)藥試驗中，目前我們的檢測能力可達(dá)37項,，并按要求在5月，8月,，11月份根據(jù)衛(wèi)生局要求上報濁度,、色度、嗅和味,、總硬度,、余氯、氯化物,、耗氧量,、硫酸鹽、氟化物等自檢項目,，定期在每月25號做出本月成本核算，并與上月及上年同期進(jìn)行比對,，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗,，保證優(yōu)質(zhì)供水的前提下最大程度的降低成本,。我們定期對凈水設(shè)施作清洗、維護(hù),，每天保持池內(nèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生,，隨時清除水面上的雜物，力求做到優(yōu)質(zhì),、低消耗,，把出廠水,、管網(wǎng)末梢水濁度、余氯,、細(xì)菌總數(shù),、大腸桿菌等控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),，保證了水質(zhì)達(dá)標(biāo),，使群眾放心，讓用戶滿意,。

四,、在供水過程中，我們注重生產(chǎn)工藝中各個環(huán)節(jié)的成本節(jié)約,，今年的亮點是《普通快濾池水處理工藝改進(jìn)與應(yīng)用》項目獲得了山東黃河河務(wù)局應(yīng)用技術(shù)類創(chuàng)新成果一等獎,。在水廠職工集思廣益，出謀獻(xiàn)策,，結(jié)合我們的實際工作共同提出了三個創(chuàng)新點：

（一）,、在濾池進(jìn)水槽兩側(cè)的底部，設(shè)計安裝了消能板,，進(jìn)水時水流先經(jīng)消能板消能,，防止跌水沖擊破壞濾料的表層濾膜和濾層結(jié)構(gòu)，保持濾池的過濾能力,，保證出水水質(zhì)符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

（二）、改造水位指示計,，提高其安裝高度并縮短其動作行程,，修改自動化智能調(diào)節(jié)程序，減少動作時間,，縮短調(diào)節(jié)周期,，使濾池水位保持在更小的范圍內(nèi)，穩(wěn)定濾速,，提高過濾效果,，延長了濾池使用周期。

（三）、在濾池排氣管的基礎(chǔ)上設(shè)計安裝了池壁噴淋沖污管道,。反沖洗時,，反沖水沖洗墻壁并反作用于水面，使污物全部進(jìn)入排污槽,，保持池壁清潔,，提高了反沖洗效率和成品水質(zhì)。這樣我們通過對濾池的改造既節(jié)約了反沖用水量,，又增大了濾池砂層的含污能力,，減少了平流池用藥量的投加，相應(yīng)的由于反沖次數(shù)和時間的減少也減少了用電量,，同時根據(jù)供水流量的大小適時調(diào)整二級泵,，在夜間供水量小于200方時，我們就更換小泵,，這樣可以最大程度的節(jié)約用電量,，盡可能的.控制制水成本。

五,、加強(qiáng)人員管理與培訓(xùn),，隨著供水量的增加和人員的增加，我們更加注重人員管理與培訓(xùn),，每個人必須熟悉整個工藝流程,，能夠獨立完成進(jìn)水的整個操作過程,，我們打印了各個生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,，供大家學(xué)習(xí)，平時工作分工不分家,，每個人盡量參加到水廠涉及到的各項工作中,，對中控人員更是嚴(yán)格要求，要求他們熟練掌握自動,、手動兩種操作方法,，在今年8月份，自動化無法使用的情況下,，他們完全采用手動操作,，在工作中有高度的責(zé)任心，為保證濾池水位,，他們十分鐘,、半個小時就要到濾池查看，在自動化恢復(fù)正常的這段時間里認(rèn)真的完成各項工作,，保證了供水的正常進(jìn)行,。在日常工作中我們加強(qiáng)水廠人員的安全教育，合作精神,，加強(qiáng)報警監(jiān)控能力,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。

六、完善規(guī)章制度和數(shù)據(jù)資料,，對各項數(shù)據(jù)盡可能的快速準(zhǔn)確整理歸檔,，為下一步工作打下基礎(chǔ)，提供可查可用的技術(shù)資料,，目前我們水廠的數(shù)據(jù)資料包括：《累積流量報表》,、《各個泵的進(jìn)水時間表》、《報警記錄表》,、《維修記錄表》,、《常規(guī)化驗記錄表》、《行車記錄表》,、《用藥成本表》,、《用藥成本對比表》、《水質(zhì)與用藥量曲線圖》,、《涉水產(chǎn)品進(jìn)藥記錄表》等,。

七、下年工作任務(wù)：

1,、繼續(xù)提高水質(zhì)質(zhì)量,，進(jìn)一步控制加藥成本和用電成本。

2,、繼續(xù)做好設(shè)備的維修保養(yǎng),，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求做到更加優(yōu)質(zhì)安全供水,。

3,、加大管理力度，嚴(yán)格操作規(guī)程,，加強(qiáng)安全教育,，確保每個人都能熟悉工藝流程，獨立操作,，并能處理突發(fā)事件,。

隨著供水量的增大，工作難度也隨之加大,，我們將克服種種困難與不足,，以更加飽滿的熱情迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

20xx年11月24日

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇七

20xx年上半年,，xx供水站在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的積極配合下，順利完成了各項工作任務(wù)。期間,，我能嚴(yán)格要求自己,，以身作則，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，以爭一流為工作目標(biāo),，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，努力工作,，并在實踐中學(xué)到了知識,、經(jīng)受了鍛煉。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下,。

作為x x供水站的負(fù)責(zé)人,，我深知肩上擔(dān)子重大。為此,，我深入了解

各項政策,、法律法規(guī)，了解各項管理制度,，熟悉各項業(yè)務(wù),，做好職工的示范。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)增長知識,，通過學(xué)習(xí)使自己不斷進(jìn)步、不斷提高,。同時,，關(guān)心站內(nèi)職工的思想生活，增強(qiáng)他們的信心和集體榮譽(yù)感,；樹立主人翁精神,，嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)同事,，建立良好氛圍。

作為負(fù)責(zé)人,，我及時做好上傳下達(dá)工作,，及完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

任務(wù)。在上半年工作中,，我針對涵水供水站的實際情況開展工作,。

（一）加大對職工服務(wù)技能的綜合培訓(xùn)。今年,，我站新安排了兩名職

工,，由于他們剛參加工作，業(yè)務(wù)不熟悉，我倡導(dǎo)站內(nèi)老職工,，搞好傳幫帶,，使他們能很快熟悉工作環(huán)境，提高業(yè)務(wù)水平,，快速融入大我站的工作中,。

（二）搞好便民服務(wù)活動，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容,，提高我站服務(wù)水平,。我在工作中，始終把“服務(wù)群眾”做為自己的工作目標(biāo),，積極為用戶排憂解難,，及時解決用戶在用水過程中存在的問題，得到了上級的認(rèn)可,，群眾的好評,。

（三）加強(qiáng)水質(zhì)安全管理。半年中我做了以下幾點：1.充分認(rèn)識水質(zhì)安全的重要性,，提高責(zé)任意識,、敏感意識、主動意識,，千方百計保證安全供水,。2.加強(qiáng)出口水質(zhì)的監(jiān)測，加大水源地巡察,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,。

3.加強(qiáng)洪水期間的巡視。

上半年,，自己堅持嚴(yán)格按照上級要求規(guī)定開展工作,、規(guī)范行為，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度和文件精神,。二是在日常工作中堅持嚴(yán)格地要求自己,，以身作則，做遵章守紀(jì),、遵紀(jì)守法的模范,，為職工群眾樹好榜樣。在工作過程中,，堅持講原則,，不講私

情，不接受任何與工作有關(guān)的宴請和送禮,，三是加強(qiáng)了與全站人員的溝通,，懇切征求大家的意見建議,，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用。

雖然我在半年在取得了一定成績,，但離上級的要求和職工的期望還存在著一定的差距,，工作中還存在許多不足：一是工作的細(xì)致入微和精益求精程度還不夠，工作中想辦法,、出點子還不夠積極,，創(chuàng)新工作做得不是很到位。二是對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不是很高,。對此,，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí),，努力工作,，真正做到全心全意為人民服務(wù)，腳踏實地的作好本職工作,，讓學(xué)習(xí)和工作更上一層樓,，為xx供水站的事業(yè)獻(xiàn)出自己的一份光、一份熱,！

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇八

我公司在市委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以馬克思列寧主義,，毛澤東思想,，鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨的十七大報告精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆三中全會,、區(qū)九屆七次全會精神，認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針政策,，深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，以“安全、高效,、優(yōu)質(zhì),、文明”供水為目標(biāo)，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,，抓重點求突破,，真抓實干,、不斷創(chuàng)新,，努力實踐“三個代表”重要思想，“三個文明”建設(shè)取得了顯著成果,。

1.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)作表率,。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè),，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工,、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。

2.深入開展黨風(fēng)廉政,，反腐倡廉建設(shè),。堅持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性,。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度,，公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀(jì)律”“八項要求”，常敲警鐘,，防微杜漸,。堅持抓民主管理和科學(xué)決策,。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運(yùn)作,、管理人員的選拔,、大額資金的.使用等進(jìn)行反復(fù)研究、論證,，按照民主議事的原則,，實行班子集體討論決定,。建立和健全制度，落實責(zé)任,。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責(zé)任書》,。

3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《市自來水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》與《市自來水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃實施方案》,，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時間,，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份,。舉辦了學(xué)習(xí)“四項監(jiān)督制度”培訓(xùn)班,，開辦了一期學(xué)習(xí)“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄,。

4.營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,，建立激勵員工學(xué)習(xí)的長效機(jī)制,。征訂了各類報刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀,。

5.本月底，公司女工到市計生站進(jìn)行婦檢,，婦檢率達(dá)100%,。

1.今年來，在各級黨委,、政府和上級部門的部署下,，開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過組織學(xué)習(xí)討論,，寫心得體會,，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識,，增強(qiáng)了服務(wù)意識和責(zé)任感,。

2.不斷完善管理制度,，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理,、降低供水成本和水損;另一方面,，加強(qiáng)抄表收費(fèi);再者，加強(qiáng)對機(jī)關(guān),、個體的稽查,，特別對洗浴、餐飲,、洗車,、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,，提高服務(wù)質(zhì)量,。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察。采取定期和不定期的形式,、對各個崗位的學(xué)習(xí),、工作情況進(jìn)行了100多次的督查,，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施,。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，高度警惕,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇九

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報如下,，請給予審議年終總結(jié)。

作為自來水廠廠長的職責(zé)是：我在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持水廠的全面工作,；按照制水公司下達(dá)的計劃、任務(wù),、我結(jié)合本自來水廠實際,，合理組織生產(chǎn),，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)供水,，不斷降低成本,；負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理,、財務(wù)管理,、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項工作,，充分發(fā)揮各職能部門作用,，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬立方米,，向尖崗蓄水x萬立方米,，向常莊水庫蓄水x萬立方米；完成專項工程x項,。出廠水濁度,。

我認(rèn)學(xué)習(xí)體會創(chuàng)新和與時俱進(jìn)時代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義,；理解了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)。

隨著改革的深入,，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實,。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線,、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

崗制作為x種激勵機(jī)制,，1種管理方法,，主要保護(hù)干好工作的積極性，營造“爭著學(xué),、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行x崗制,，定位于調(diào)動各級人員“爭,、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗,、待崗,、拉低工資的人員，有精神壓力時,，鼓勵他們從現(xiàn)在做起,，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶,、創(chuàng)”任何1個方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿剟顢?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度,。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的3崗制和1崗多級制工作，按照公司的要求今年又1次的順利完成,。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達(dá)的'水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié),。

1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳,，樹立水質(zhì)第1的思想,。要求各車間、科室,、各級人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn),。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣,、時間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在x月x月份,，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測天氣情況,，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池,，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦,；二是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能。

3,、建立原水檢測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測制度,。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對xx監(jiān)測點的檢驗工作,，堅持對尖崗,、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高x多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果,。分別進(jìn)行了投加fl45c、hca,、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗,。取得了明顯的效果,。

5、認(rèn)真開展x杯活動和安全月活動

x杯和安全月活動每年都要開展,，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容,。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好x個x活動的基礎(chǔ)上,，今年提出每1位職工在活動期間做好計劃和總結(jié),。把安全月活動期間學(xué)到了什么，做到了什么,，提高了什么作為內(nèi)容寫出來,，不斷提高職工的安全意識。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科,，重點加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作,。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。在各種會議上,，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案,，結(jié)合本崗位,，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程,，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,，杜絕違章操作。

人才是造就供水事業(yè)的支柱,。為提高員工的整體素質(zhì),，我和班子成員采取了一系列積極的應(yīng)對措施。

1,、我從尊重人才,、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā),，強(qiáng)調(diào)只要是人才,，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人,，都要達(dá)到各盡其能,，各盡其才?！安还苁沁\(yùn)行人才,，還是維修人才；不管是設(shè)備人才,，還是水質(zhì)人才,；不管是管理人才，還是實干人才,?？梢赃@樣說，寫作的、演講的,、體育的,、創(chuàng)建的、基建的,、培訓(xùn)考核的,、安全的，黨政工團(tuán)的等方方面面的人才,，只要有一份熱,，就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展,，就給她提供舞臺,；只要“爭、搶,、創(chuàng)”,，就想重用你；只要你愿意干好工作,，就給你機(jī)會”,。

給予員工機(jī)會和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們能夠出色的完成,。這是激勵職工積極性的有效方法。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強(qiáng),、有專業(yè)知識,、工作能力強(qiáng)，又踏實肯干,，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊伍,。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志,，多發(fā)揮老骨干的作用,，他們也是我們享用不盡的寶。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇十

20xx年,，在上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司做出了戰(zhàn)略性的發(fā)展。

為進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，公司從接聽電話,、文明用語等服務(wù)規(guī)范入手，采用自學(xué),、集中講解,，以會代訓(xùn)等各種形式,，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開展工作,。采用請進(jìn)來送出去的方法,，先后對安全員、管道工,、項目經(jīng)理,、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓(xùn),、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為xx%,。

十萬噸新水廠一期工程xx年已順利竣工,，為確保新水廠按計劃在xx年高峰供水前投入運(yùn)行，公司對新老水廠的交接運(yùn)行進(jìn)行了周密細(xì)致的安排,，對操作人員進(jìn)行了前期培訓(xùn),，對凈水設(shè)施進(jìn)行了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準(zhǔn)予入網(wǎng),，于xx月xx日正式對外供水,。

新水廠投入運(yùn)行后，公司對新水廠的安全保供工作十分重視,，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠,、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理,，做到經(jīng)常巡視，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān),。此外，公司還投入xx萬元對凈水廠,、取水泵房及城區(qū)x個測壓點進(jìn)行實時自動監(jiān)控,，實現(xiàn)了視頻管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,，確保安全保供無事故,。目前，新水廠運(yùn)行正常,，最高日供水量已突破3萬噸,，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在3左右,，各項指標(biāo)均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)99.4%,。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大,、政協(xié)委員們的一致好評,。

由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符,，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿,，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題,，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向,。

為真正做到為民解憂，為民辦實事,，公司從xx加大了抄表到戶工作力度,，通過發(fā)放社會服務(wù)卡、戶表改造調(diào)查問卷等形式,，大力宣傳抄表到戶改造,。由于改造費(fèi)用的.問題，用戶對戶表改造的積極性不高,，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對房改房三方承擔(dān)改表費(fèi)用的建議,，因資金問題這個建議未能落實。

為進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，公司從接聽電話,、文明用語等細(xì)節(jié)入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》,，統(tǒng)一了工作服,，為管線所配發(fā)了有“xx公司”標(biāo)識的黃帽子。投入x萬多元,，對營業(yè)窗口的計算機(jī)進(jìn)行了升級,，規(guī)范了公示內(nèi)容，向社會公開招聘了x名窗口服務(wù)人員,。重新印制了“三來”服務(wù)信息單,，嚴(yán)格實行用戶簽單制度;規(guī)范了投訴處理機(jī)制，使投訴處理有記錄,、有調(diào)查,、有處理、有回訪,，形成閉環(huán)操作,。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，公司班子成員與有關(guān)部門一道,，對抄表準(zhǔn)確性,、水表環(huán)境,、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。

通過各項制度的落實,，員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾進(jìn)行服務(wù),，他們急用戶所急,，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定,，今年共收到用戶贈送的錦旗x面，表揚(yáng)信x封,。

為認(rèn)真聽取社會各界對供水服務(wù)工作的建議和意見,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司先后于x月x日,、x月x日邀請政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會,、供水服務(wù)座談會。會上政協(xié)委員和部分用戶代表對戶表改造提出了許多建設(shè)性的意見,，并對公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表揚(yáng),。

這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處,，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距,創(chuàng)建“叫得響,、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高,改表到戶工作仍需加大力度,。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇十一

按照20xx年公司整體工作部署,，并結(jié)合公司下達(dá)的20xx年各項工作指標(biāo)，首先依據(jù)20xx年度指標(biāo)完成基數(shù)及整體經(jīng)營工作的實際,，進(jìn)行了年度指標(biāo)盤點核算,，按公司年度指標(biāo)提升幅度進(jìn)行了站域分解，并合理配置各站工作人員,，所內(nèi)全崗位實行指標(biāo)、崗位職責(zé)雙向包保掛鉤制,，實行維修工作材料,、工時年度預(yù)算制，維修人員區(qū)域?qū)嵭心甓泉毩⒑怂?。同時與各崗位人員簽定了年度,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)責(zé)任書。通過各項經(jīng)營工作的實際運(yùn)行,，現(xiàn)就20xx年度供水經(jīng)營管理工作做如下總結(jié)：

1,、年度以內(nèi)各項查抄工作全部實行周期化管理,，水表實行裝換前隔離管理機(jī)制，企業(yè)戶及特業(yè)戶實行月固定周期查抄,。普通營業(yè)區(qū)及居民用水戶實行月周期查抄,，進(jìn)一步強(qiáng)化了水表管理，達(dá)到運(yùn)行水表三封一檔制,，通過實際運(yùn)行,，截止20xx年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸,，其中企業(yè)售水量為506,979噸,，居民售水量為1,159,872噸，特種行業(yè)售水量為20,417噸,，

2,、年度內(nèi)各項收繳工作全部實行月單收單結(jié)（即月初發(fā)生票據(jù)，月末結(jié)帳）,，樓房居民戶及企業(yè)現(xiàn)金戶全部實行水量預(yù)存,、購置管理辦法，截止20xx年6月30日,，應(yīng)發(fā)行水費(fèi)為6,284,066.76元整,，截止6月30日，水費(fèi)收繳額為4,758,545.27元整,，其中企業(yè)收費(fèi)額為2,423,441.21元,，平房居民水費(fèi)369,360.85元，樓房收費(fèi)額為1,417,893.06元,，小區(qū)水費(fèi)額為262,936.80元,，小型基建水費(fèi)額為9,337.30元整，待收水費(fèi)有63.8萬元）,，其它待收單位正在催繳,，年度結(jié)帳全部到位。

按市政府及相關(guān)部門要求,，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項建帳,，立卡業(yè)務(wù)綜合工作，并大力進(jìn)行了污水處理費(fèi)征收,、征繳的法律,、法規(guī)的'宣傳工作，通過實際運(yùn)行,，截止到20xx年6月30日,，累計征收污水處理費(fèi)為285,454.45元，其中企業(yè)戶征收污水處理費(fèi)為206,936.51元,，樓房居民污水處理費(fèi)為78,514.94元,，尚未同財政兌帳污水處理費(fèi)為155,011.60元,。

1、截止20xx年6月30日,，累計受理工作完成3680件,，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件,，用水性質(zhì)變更360件,，過戶手續(xù)變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修1,030件,，平房維修287件）,。

2、受理工作年度內(nèi)無隔級上訪事件,，全部達(dá)到用戶的認(rèn)同,，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際,，群力群策,，能夠嚴(yán)格按照技術(shù)要求，保質(zhì),、保量完成維修工作任務(wù),，沒有任何安全事故發(fā)生，全部達(dá)到用戶滿意,，得到用戶一致好評,。

年初按照公司20xx年二次供水外網(wǎng)及水表出戶改造整體批次安排，按生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)要求,，改造按原固定模式,，并成立了臨時改造協(xié)調(diào)監(jiān)管小組，逐棟逐戶做了大量的協(xié)調(diào)說明工作,，截止20xx年6月30日,，累計完成10個小區(qū)35棟樓2902戶水表出戶改造工作，經(jīng)公司技術(shù)科整體驗收,，全部符合技術(shù)要求,，并完成了改造區(qū)域內(nèi)的大量越冬防寒工作，得到各區(qū)域用戶的一致認(rèn)可,，為下半年改造工作奠定了基礎(chǔ),，完成二次供水外網(wǎng)400延米口徑為2寸的綜合改造工作。

經(jīng)協(xié)調(diào),，截止20xx年6月30日，累計接收,、接管10個二次供水單位,，整體接管工作基本結(jié)束,，先后對建筑公司、啤酒廠家屬樓,、經(jīng)貿(mào)公司家屬樓,、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進(jìn)行了水表出戶改造,，12月5日前,，全部納入公司正常經(jīng)營管理體系，一并實行購置管理,，并對公安局家屬樓,、糧食局家屬樓均實行了現(xiàn)場辦公，直接建帳,、設(shè)卡,，實行購置管理，工農(nóng)小區(qū),、方圓小區(qū)分別以通知形式發(fā)放到各住戶,，接管工作正在有序進(jìn)行。

1,、維修技術(shù)條件,、檢測條件不夠，技術(shù)水平有待提高,，協(xié)調(diào)工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、樓道內(nèi)表箱,、管道井設(shè)備設(shè)施管理力度不夠,，需大幅度提升。

3,、需增強(qiáng)崗位人員責(zé)任意識,，整體提高管理水平。

4,、平房區(qū)域內(nèi)流動人口水費(fèi)收繳力度不夠,，漏收率大。

1,、年度內(nèi)達(dá)到經(jīng)營管理工作零投訴,，達(dá)到無停水條件下收費(fèi)達(dá)標(biāo)，建立受理業(yè)務(wù)責(zé)任人反饋制度,。

2,、通過連續(xù)近三年經(jīng)營市場定位，夯實基礎(chǔ)，整體經(jīng)營工作應(yīng)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,。

3,、各經(jīng)營區(qū)域內(nèi)需建立供水情況聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，選聘經(jīng)營工作義務(wù)督導(dǎo)員,，提高整體業(yè)務(wù)水平,。

4、實行水量,、水費(fèi)年度指標(biāo)一標(biāo)到底,，爭取突破經(jīng)營指標(biāo)600萬元。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇十二

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、措施得力

按照縣委、縣政府創(chuàng)建必成的目標(biāo),，年初各部門各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，高峰供水期間，各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎(chǔ)上,，將責(zé)任狀考核目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。實行一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò),，領(lǐng)導(dǎo)干部從上而下，逢會必講,，違事必抓,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會每次都將安全生產(chǎn)、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好,。堅持做到與中心工作同部署,、同檢查、同落實,。具體工作中,，又能結(jié)合實際制定落實安全生產(chǎn)的各項措施，楊莊水廠,、**水廠結(jié)合自身的實際,，調(diào)整安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)獎懲措施,。加強(qiáng)人員管理,、機(jī)械管理、電氣設(shè)備管理,。使管理工作上水平,、上檔次,。為今年高峰供水工作，提供了有力的保障,。

2,、今年高峰供水期間，公司自上而下掀起了人人要安全,，事事講安全，處處為安全的熱潮,。個人與個人結(jié)對開展比,、學(xué)、趕,、幫,、超的社會主義勞動競賽星級班組的創(chuàng)建活動。制定了詳細(xì)的考核打分標(biāo)準(zhǔn),，公司安全檢查小組在每次的檢查考核中都要對各部門的,、監(jiān)控點、人員狀況,、機(jī)械運(yùn)行狀況,、衛(wèi)生管理狀況、臺帳管理狀況,、消防工作進(jìn)行深入細(xì)致的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，根據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，公司專題召開高峰供水會議22次、安全生產(chǎn)檢查25次,，夜間督查16次,，對事故隱患下發(fā)整改通知書28次，都較好地得了整改,。

3,、深入宣傳發(fā)動，提高對安全生產(chǎn)的`認(rèn)識,，今年的高峰供水工作與百日安全競賽活動同步進(jìn)行,，旨在活動中抓安全、在抓安全的同時搞活動,。在這方面,，制水線對活動的安排做到制定詳細(xì)的工作計劃、學(xué)習(xí)計劃,、每周一生產(chǎn)部門都要開碰頭會,，研究匯報生產(chǎn)中的問題，同時將上級的安全工作會議精神貫穿于制水工作的全過程，使每個職工,、每時,、每處都體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的理念。為使安全工作深得人心,，各部門能創(chuàng)造性地開展好宣傳工作,，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實踐報告知識,，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識,，**水源廠能主動與公司聯(lián)系，搜集安全知識相關(guān)資料對全廠干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳,，xx水廠在宣傳工作中,，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳,，積極開展安全活動,，即讀一本安全生產(chǎn)知識書、提一條安全生產(chǎn)建議,、查一起事故隱患或違章行為,、寫一條安全生產(chǎn)體會、做一起預(yù)防事故的實事,、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影,、接受一次安全知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn),、當(dāng)一天安全檢查員,、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動由于安全活動貼近生活、貼近實際,，全公司各部門都能積極參與,，尤其在簽名活動中，部門做到了一人不拉,、一人不漏,。在工作崗位上責(zé)任心和責(zé)任感得到了很好的加強(qiáng)，用職工自己的話講,，安全生產(chǎn)工作天天做,、時時做、處處做,，造就了有安全生產(chǎn)管理人才,。

1、有的部門對高峰供水中開展的百日安全競賽活動不夠重視,，職工對活動的時間和內(nèi)容不清楚,。

2,、有的部門的臺帳記錄不認(rèn)真，為應(yīng)付上級檢查,、交差事的現(xiàn)象,。

3、有的部門對下發(fā)的整改通知整改不能在規(guī)定時間內(nèi)完成,。對此,，自己將在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

自來水公司職工年終工作總結(jié) 自來水公司工作總結(jié)篇十三

xx年,，公司按照上級主管部門的工作部署和要求,，認(rèn)真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作,，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視,，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心,，強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)工作落實,。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書,，并加大安全生產(chǎn)獎懲,，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層分解落實安全責(zé)任,，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé),，做到上下合力,，齊抓共管，形成了從上至下,，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理,，做到了責(zé)任落實,，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基矗

重點落實《xx自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門衛(wèi)管理的通知》等文件要求,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》,。嚴(yán)格外來人員登記制度,，做到外來人員身份、地址明確,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū),，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

公司共組織安全知識培訓(xùn),、講座7次，計500余人（次）參加,，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次,。通過宣傳櫥窗、xx水報,、公司網(wǎng)站,、宣傳橫幅、專題知識講座,、應(yīng)急預(yù)案演練,、觀看警示片、安全知識競賽,、安全生產(chǎn)例會,、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識,，提高安全素質(zhì),，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍,。

組織公司安全生產(chǎn)檢查4次,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作,，重點開展隱患排查治理工作,，共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處,。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議,，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

1,、重點加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作,，設(shè)備完好率均在98,。5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求,，合格率100%,。

2,、針對“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了xx水廠安保系統(tǒng)整改方案,，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭,，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,，濾后水建立了生物觀察池,，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善,。

3、加強(qiáng)一線生產(chǎn)崗位的知識培訓(xùn),。根據(jù)公司年初工作安排,，要求對公司生產(chǎn)崗位進(jìn)行全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓(xùn)試題庫,，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、討論，提高業(yè)務(wù)水平,。職工有良好的安全生產(chǎn)意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能,，為安全供水,、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的基矗。

4,、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施,，認(rèn)真檢查整改隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn),，取得了一定的成績,，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，必須常抓不懈,，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn),，查漏補(bǔ)缺,，防患未然，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)圓滿實現(xiàn),。

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