人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

立體倉庫應急預案篇一

各部門在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會上通報安全宣傳教育內(nèi)容,，各車間,、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化,，并制作內(nèi)容豐富,、形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅,，下發(fā)600冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產(chǎn)“五進”宣傳手冊》到基層班組,，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任基本知識、職業(yè)安全健康基本知識和日常生活安全常識,，促使全公司形成“關注安全,、關愛生命”的良好氛圍。

公司安委會在安全月對全公司進行了安全綜合檢查,，通過對每個車間,、每個工段的細致檢查，查找生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝中存在的各類安全隱患,，制定隱患整改方案和計劃,，由各職能處室到期復查；各車間,、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作,。通過安全檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境,。

安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》,，下發(fā)100冊由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析,，教育廣大干部員工切實增強自我防范意識和自我保護能力,，堅決遏制、防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

安全月期間,，各車間、班組分別針對各自生產(chǎn)特點組織員工進行各種應急防護器材的使用方法學習,，公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重大危險源事故進行應急救援演練,。通過開展應急預案培訓、演練,、評估等一系列活動,，進一步完善了應急救援體系，提高了干部職工事故救援和應急處置能力,。

根據(jù)公司制定的公司,、處、車間、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求,，6月29日,，由張明副總經(jīng)理帶隊，安全處組織生產(chǎn)處,、設備處,、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負責人對生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度,、生產(chǎn)操作規(guī)程,、工藝指標、異常處置,、設備操作,、維修規(guī)程、設備管理制度,、設備異常處置,、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法,、安全規(guī)程,、重大危險源管理、事故應急處置等方面抽問,，促使基層干部職工進一步加強業(yè)務技能的學習,，提高綜合素質(zhì)，鞏固安全生產(chǎn)基礎,。

安全月活動告一段落,，安全生產(chǎn)管理工作永無止境。我們將牢記“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全理念，積極響應上級領導的工作部署,，扎實有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎年”各項安全管理工作推向深入,。

立體倉庫應急預案篇二

1.倉庫安全管理必須貫徹“預防為主”，實行“誰主管誰負責”的原則,。

2.倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類、性質(zhì),、保管業(yè)務知識和防火安全制度,，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法，做好本職工作,。

3.倉庫物品應當分類,，嚴格按照“五距”（燈距、堆距、行距,、柱距,、墻距）的要求堆放，不得混存,，嚴禁在消防通道堆放貨物,，嚴禁堵塞消防門及消防器材。

4.倉庫的電氣裝置必須符合國家現(xiàn)行的有關電氣設計和施工安裝驗收標準規(guī)范的規(guī)定,。

5.庫房內(nèi)不準設置移動式照明燈具,。照明燈具、電器設備的周圍和主線槽下方嚴禁堆放物品,，其垂直下方與儲存物品水平間距離不得小于米,。

6.每個庫房應當在庫房外單獨安裝開關箱，保管人員離庫時,。必須拉閘斷電,。禁止使用不合規(guī)格的保險裝置。庫房內(nèi)不準使用電爐,、電烙鐵,、電熨斗等電熱器具和電視機、電冰箱等家用電器,。

7.倉庫應當設置明顯的防火標志,。庫房內(nèi)嚴禁使用明火，不準住人,。

8.倉庫應當按照國家有關消防法規(guī)規(guī)定,，配備足夠的消防器材，并確保消防器材有效,。

9.落實倉庫溫度,、電源安全管理責任和24小時值班巡邏等制度，落實逐級防火責任制和崗位防火責任制,；組織開展防火檢查,，消除火險隱患。

10.組建專職,、義務消防隊,，定期進行業(yè)務培訓，制定滅火應急方案,，開展自防自救工作,。

11.庫存物品應當分類、分垛儲存,，每垛占地面積不宜大于100平方米,，垛與垛間距不小于1米,，垛與墻間距不小于米，垛與梁,、柱間距不小于米,，主要通道的寬度不小于2米。

12.裝卸作業(yè)結(jié)束后,，應當對庫區(qū),、庫房進行檢查，確認安全后,，方可離人,。

13.庫區(qū)范圍動用明火作業(yè)時，必須辦理動火證,，經(jīng)公司安全與保障部批準,，并采取嚴格的安全措施方可作業(yè)。動火證應當注明動火地點,、時間,、動火人、現(xiàn)場監(jiān)護人,、批準人和防火措施等內(nèi)容,。

14.倉庫的消防設施、器材,，應當由專人管理,，負責檢查、維修,、保養(yǎng),、更換和添置，保證完好有效,，嚴禁圈占,、埋壓和挪用。

1.倉儲部門經(jīng)理是倉庫安全第一責任人,，對經(jīng)營管理的倉庫安全生產(chǎn)負責,，重點加強倉庫消防安全、貨物安全,、貨物裝卸安全管理,，防止安全責任事故發(fā)生。

2.認真學習和貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等法律,、法規(guī)，嚴格遵守公司的安全管理制度,、操作規(guī)范,。3.負責制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃，組織完成公司下達的安全目標,。

4.認真落實倉庫的安全管理制度,，做好倉庫消防安全、防汛,、防白蟻,、防盜等工作，嚴禁在倉庫儲存限類貨物,。5.做好防臺風,、防汛、防火工作,，定期進行應急預案演練,。6.做好員工安全培訓，每月召開一次安全例會,，積極開展安全生產(chǎn)活動,，加強安全生產(chǎn)教育與宣傳，強化員工安全意識,。

7.每月進行一次安全隱患排查治理,，檢查重點包括：倉庫結(jié)構(gòu)安全及衛(wèi)生狀況、庫區(qū)消防安全,、庫區(qū)安全用電情況,、叉車安全技術、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范等,，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改,。8.認真落實責任區(qū)的安全器材配備及檢查，確保消防系統(tǒng)正常運作,。嚴禁煙火,，安全用電，禁止堵塞消防通道,。10.落實公司叉車使用,、管理制度，認真做好叉車等裝卸設備的日常保養(yǎng)維護工作,，確保車容車貌,、安全技術良好。11.制定并落實叉車裝卸和貨物搬運操作流程,，確保特種設備操作人員持證上崗,，確保裝卸作業(yè)安全。

12.要求員工嚴格遵守電梯安全操作規(guī)定,，實行電梯安全使用監(jiān)督制度,，避免電梯超載,、撞擊。

13.落實進出倉庫車輛的捆綁,、苫蓋和其他安全規(guī)范監(jiān)督,。

1.嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度，保障自己及他人生命及財產(chǎn)安全,。

2.倉管員是所在庫區(qū)的防火責任人,，消防管理及消防防范工作是日常工作的重中之重，禁止在庫區(qū)存放易燃易爆等危險品,，做好庫區(qū)周圍的禁煙和防火管理,，負責每月定期對消防栓,滅火器等消防設施進行維護檢查，并認真填寫《消防器材檢查卡》,。

3.庫區(qū)范圍嚴禁明火作業(yè),，如特殊情況需明火作業(yè)，必須辦理動火申請,，經(jīng)公司安全與保障部批準,，并采取有效安全措施方可作業(yè)。

4.必須按“五距”要求安全堆放貨物,，按規(guī)定留出安全通道,，嚴禁在消防設施附近堆放貨物，對超限貨物設置圍欄,，并做好安全標識,。

5.按規(guī)定做好安全隱患巡查工作，積極采取有效措施排除一切安全隱患,，及時報告隱患,，并認真填寫安全檢查記錄。6.確保安全用電,，離開倉庫時必須關閉庫區(qū)內(nèi)照明設施,，庫區(qū)內(nèi)嚴禁使用生活電器設備。杜絕在倉庫私自亂拉電線和安裝照明設備,，對于外來客戶因工作需要臨時拉線用電時,，需報公司安全與保障部批準，并確保用電安全的情況下方可使用,。

7.認真落實現(xiàn)場安全操作流程,，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督，及時制止并報告違章作業(yè)行為,。

8.不得隨意帶人進入倉庫,，對需進入倉庫辦理業(yè)務的外來人員要實行登記制度，并要求來訪人員不得明火,、不得隨意走動,、不得攀爬登高,。

9.如公司范圍發(fā)生火災或受臺風暴雨襲擊，應按照公司應急預案要求和統(tǒng)一部署,，采取防范措施,，積極參加抗災搶險,，確保人員,、財產(chǎn)安全。

10.發(fā)生安全生產(chǎn)事故要及時報告,，并保護事故現(xiàn)場,，積極配合相關調(diào)查處理工作。

1.倉庫管理部門應把倉庫防火安全作為倉庫管理工作的首要工作,，自覺執(zhí)行“四抓”即：抓隱患,、抓苗頭、抓措施,、抓效果,。

2.嚴禁攜帶火種進入庫房，不得存放易燃易爆的危險品,，倉庫區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙,，倉庫配套的休息間嚴禁煮食。3.倉庫內(nèi)不準使用碘鎢燈,、電熨斗,、電爐子、電烙鐵等電加熱器具,，不準超負荷用電作業(yè),，不準用不合格的保險裝置。4.每年至少兩次對庫房內(nèi)燈具,、電線等設備進行檢查,。禁止亂拉臨時線，發(fā)現(xiàn)電線老化,、破損,，絕緣不良等可能引起打火、短路等不良因素,，必須及時更新線路,。5.物品應按“五距”要求碼放。

6.要保持庫內(nèi)通道和入口的暢通,，消防器材要放在指定地點,，不得隨意挪動，在消防器材一米范圍內(nèi)不能堆放物品,。7.對房間內(nèi)配備的電器應按規(guī)定及有關制度辦理,，發(fā)現(xiàn)不安全因素如短路,、打火、漏電,、接觸不良,、超負荷用電等問題除及時采取措施外，要立即通知安全與保障部檢修,。8.下班時做到人走燈滅,、關窗、鎖門,。

9.在遇有火情時,，應按應急方案采取滅火行動，并按上級指令疏散人員,，由最近的消防樓梯撤離到安全地帶,。10.每月檢責任區(qū)的消防設施和器材，并在消防卡進行登記,，對不合格的滅火器及時報告更換,，確保倉庫消防設施和器材清潔、完好,。

11.倉庫內(nèi)嚴禁點燃明火和明火作業(yè),，如因工作需要進行明火作業(yè)時,，須經(jīng)公司安全主任同意并采取可靠的安全措施方可作業(yè),。

1.貨物必須按照“五距原則”堆放,，并按貨物包裝提示安全堆碼，貨物擺放要分類,、整齊,、穩(wěn)定、限高,。

2.對包裝材料穩(wěn)定性較差的貨物,、包裝有鋒利菱角的貨物、疊層且偏高的貨物要設圍欄,，警示標牌,。3.禁止貨物堵塞消防設施及消防通道。

4.防止白蟻,，倉庫要定期進行白蟻防治檢查和消殺,，倉庫所有工作人員都有對出入庫的貨物進行白蟻檢查，嚴禁有白蟻的貨物出入庫房,。

5.切實做好庫區(qū)內(nèi)的防盜工作,，確保倉庫門窗緊固有效，杜絕無關人員進入倉庫，對進入倉庫操作人員或其他檢查人員采取登記制度,，倉管人員離開倉庫時必須鎖上倉庫大門,，倉庫大門不準隨便交與他人保管。

6.在雨季和臺風季節(jié)到來前,，檢查倉庫大門,、窗戶是否緊固，墻體,、屋頂是否有穿漏,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在庫區(qū)內(nèi)準備好繩子,、蓬布等防風,、防汛工具，同時,，要密切注意天氣預報，如有臺風來襲,，安排人員巡邏值班,，發(fā)生險情隨時報告并組織搶險，確保庫內(nèi)人員,、財產(chǎn)安全,。

（一）叉車司機安全職責

1.遵守國家相關安全法規(guī)、公司安全管理制度和社會公德,，保障自己及他人生命及財產(chǎn)安全,。持證上崗，自覺遵守操作流程,，防止發(fā)生裝卸安全責任事故,。

2.愛崗敬業(yè)，不斷學習,，提高叉車操作技能,。愛護設備，做好叉車的日常保養(yǎng),，保持車容整潔,，做好作業(yè)前安全檢查，積極消除叉車安全技術隱患,。杜絕叉車帶病作業(yè),。3.文明裝卸，愛護貨物,，確保裝卸作業(yè)安全.4.杜絕發(fā)生因車輛停放不穩(wěn)定而盲目作業(yè)引發(fā)的安全事故,。5.杜絕叉載超高、超寬、超長貨物引發(fā)的安全責任事故,。6.杜絕發(fā)生盲目操作而撞擊損壞電梯安全責任事故,。7.嚴禁把叉車交給無證人員駕駛車輛，杜絕用叉車搭載如何人員,，不得擅自使用叉車設備,。

立體倉庫應急預案篇三

主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排,、管理,，以達到按時、按量的完成相關的工作任務,。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝、發(fā)貨任務,。

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,，很難適應公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,，其余三個孔位不對。lt,、pc等進線側(cè)板未排地線孔位,。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠),，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等,。

本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中,，在工作和學習中很難找到一條切實可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題,。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期,，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大,，

1,、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事,。

2,、加強績效工作的分步進行.

3、建立工人七大標準要求“全,、細、嚴”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定,。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比,，雇員工作速率;機器利用率

5,、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學習和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

1,、加強對車間崗位管理的工作分析,。

2、工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

3,、完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件,。

5,、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權(quán)力的下放合理化,。

6,、加強與同事之間的團結(jié)合作。

7,、加強制度實施中的督導和績效的認定,。

8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集,、匯總,、分析、應用

9,、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%,。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

立體倉庫應急預案篇四

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設備,、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單,。

1,、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確,，其他部門不知道這個部門是做什么的,。

3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人,。

4,、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題,。

5、工作目標和項目時間,、優(yōu)先順序沒有告知,，直接責任人不清楚。

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,，不知道需要提供什么支持,，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在,，在我下發(fā)《關于成本核算中相關統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求,，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量,，以能了解生產(chǎn)進度；工時,，以能了解實際工時的耗用,；效率，以能運用績效管理,，提高工效,；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本,。

2,、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序,、設備,、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計,。

a、日報：工序產(chǎn)量,，工序工時,，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）,。

b,、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時（在通電狀態(tài)的時間）,，有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）,。

c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,，產(chǎn)品類別工時,，原料消耗,，工序低值易耗品，設備,、模具維修費用的統(tǒng)計,，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常,、物料異常,、設備異常、制程品質(zhì)異常,、設計工藝異常,、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計,。

3,、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從xx年6月1 日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù),。）

在此過程中,，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好,，（我也不知道什么是實事）,。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解）,，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）,。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。

任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務,，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道,，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙,。

設置一個部門和項目組都應該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容,，而部門僅僅只有一個人）,，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個,，工作目標有幾個,，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展,，優(yōu)先順序是什么,，時間段呢,？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點,，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的,，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系,，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系,。

所有業(yè)務處理必須程序化、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。培訓的全員參與是目前解決基礎責權(quán)范圍最好的措施,。

立體倉庫應急預案篇五

在管理上講，造成事故的主要因素是“人的不安全因素,，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞,，那么在加上人的不安全因素就會出現(xiàn)很多的安全生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時的處理和解決,，那么出現(xiàn)事故的幾率就會增多,。安全隱患就如埋設在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡,。以下是xx月份：

xx月份工程進入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎,、模板施工、柱子,、頂板鋼筋綁扎,、模板施工和地梁、墻板,、柱子混凝土澆筑階段,，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工,，還有持續(xù)降水等工作,。

由于工程的需要大批農(nóng)民工進場，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序,，這個期間總承包單位應按照規(guī)定要求對新進場的每一位農(nóng)民工進行三級，但是總承包單位的安全管理人員沒有做到這一點,，新進場農(nóng)民工已經(jīng)進場盡一個月而三級安全教育卻沒有跟上,，到xx月xx日進場農(nóng)民工月230人，受教育的農(nóng)民工只有80人,，嚴重違反了有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,，在這個期間如果未受到三級安全教育的農(nóng)民工一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷,、監(jiān)理單位、建設單位都將負有連帶責任,，也將給朝陽區(qū)上級安全管理部門帶來負面影響,。

在xx月xx日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農(nóng)民工三級安全教育的問題提上會議日程要求總承包單位立即對新進場的農(nóng)民工進行全面的安全教育,，保證所有進場農(nóng)民工準確無誤的都能受到教育,，提高其自身保護能力，真正的做到“我不傷害別人,、我不受別人傷害”確?！鞍舶踩习鄟怼⒏吒吲d興回家去”,。

在監(jiān)理單位,、建設單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令,，對所有進場人員全面的重新培訓,，在總承包單位安全管理人員一個星期的努力下，采取了分組培訓和集體培訓的方式,，做好安全,，對所有進場農(nóng)民工全面的進行了三級安全生產(chǎn)教育，培訓農(nóng)民工230人以上,，監(jiān)理對受培訓農(nóng)民工的培訓數(shù)量逐一進行了對照復核,。

前幾期的安全工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場地比較狹小，按照規(guī)定總承包單位應租賃材料堆放場地,，有些施工材料應堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地,，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現(xiàn)場的文明施工非常差,，深19米的基坑周邊堆滿了材料,，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開,，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋,，造成邊坡不能進行變形觀測，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放,。

在總承包單位與建設單位簽訂的中條規(guī)定了,，“承包人在工程施工期間，應當采取保持施工現(xiàn)場平整,，材料堆放整齊”,。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放,，已經(jīng)向建設單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰,，因為監(jiān)理沒有處罰權(quán)。

大家都知道做為一名安全管理人員肩上的擔子非常重,，每天都是在提心吊膽的工作,，那么提心吊膽就是怕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，如果每位安全管理人員都盡到自己的責任,，安全管理人員的心就不會那么緊張,，要想輕松就要負起責任,，很多問題都是平時積累而出現(xiàn)的,，要是安全管理人員平時努力了，發(fā)生事故的幾率也會隨之減少,。

立體倉庫應急預案篇六

值逢歲末,，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜,，幾多收獲,。在這一年中，在分廠領導的指引下,，我們xx車間團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新,?？朔酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績,，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：

安全是什么,？安全是企業(yè)的生命,，是家庭的幸福,，是工作的快樂，是單位的效益；是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責任為天,，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在做事粗心、大意,、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中,；違章操作；技術不夠硬,，對現(xiàn)場和設備情況了解不夠,。

針對以上情況，xx車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動,，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災事故,、污染事故為零,。

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點,。加強班組建設,，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補短,，提高認識，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向,，形成團結(jié)的氛圍。班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

實踐證明考核機制是非常有效的,，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制,。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來,，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,，詳細填寫，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用,。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領,；xx車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在xx年這一年的學習當中,，我們把理論,、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié),，多交流,，多動手,，老帶新，學習效果明顯,，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領。

轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天,！

立體倉庫應急預案篇七

光陰似箭,，日月如梭，作為領導一個篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠長,，時間總是覺得不夠用,，我只能竭盡所能，把握大局,，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與不斷發(fā)展,。回顧1-5月份的工作,，主要做了以下幾方面的工作：

新的公司新的車間,，一切要從零開始，為了保證生產(chǎn)的順利進行,，我一路跟進,，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺機加工設備，其中立車5臺,，銑鏜床1臺,，試壓機一臺，臥式車床29臺,，鉆床4臺,。還監(jiān)督安裝了6臺天車,，其中10t的2臺，5t的4臺,。這些設備的正常使用,，使生產(chǎn)慢慢走上正軌。

為了充分合理利用車間空間,，規(guī)范倉庫管理,。在今年2月車間建立了標準件倉庫并對物資進行了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫?，F(xiàn)在車間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門別類,，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率,。

2月底工裝夾具原材到廠,，我們進行了分類擺放，從3月1日開始制作工裝夾具,。至4月12日,，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套,，斜度板4套,，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套）,，即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具,，已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進行,。

我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品,，沒有即成的經(jīng)驗可循，一切從新開始,，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司,，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套,，主要是蝶閥的閥體,、蝶板、支架,、壓蓋等鑄件,。4月13日生產(chǎn)部安排工人對各零部件進行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達的第一批新產(chǎn)品,，經(jīng)組裝試壓,，獲得成功。到目前為止,，經(jīng)組裝試壓成功的有dn300 5臺,，dn400 5臺,，dn800 5臺，都已存入倉庫,。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺,，dn450的5臺、dn500的5臺,、dn600的5臺,、dn700的5臺、dn900的5臺,，部分零部件已加工完成60%,。計劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。

在正始投產(chǎn)前,，制定了原材料的采購計劃,，并報王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括dn30030套,，dn40030套，dn45020套,，dn50020套dn60020套,，dn70015套，dn80015套,，dn90015套,，dn100010套，dn120140套,。后期原材料到廠后,，又根據(jù)人員設備配備情及生產(chǎn)進度制定了相應的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)井然有序進行,。

供應商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，必須加以重視。 4月份,，領著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠,，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問題，將考察結(jié)果及過程事后向王總做了一一匯報,。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠,，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對他們的生產(chǎn)能力及技術能力做了一一考察,，初步解決了鑄件質(zhì)量問題,，得到了他們的質(zhì)量承諾。

為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理,，根據(jù)^v^6s^v^的要求,，對質(zhì)量及現(xiàn)場管理做了以下要求

（1）加工質(zhì)量控制：現(xiàn)場指導工人嚴格按圖紙要求進行加工,，加工合格率達到100%。外協(xié)加工隨時進行跟蹤檢查驗證,，目前無報廢件,。

（2）現(xiàn)場環(huán)境管理：采取誰加工誰負責機床周圍環(huán)境衛(wèi)生的辦法，保證加工現(xiàn)場環(huán)境整潔,，衛(wèi)生,。對車間布局進行功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線,，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域,，通道內(nèi)嚴禁推放各類物品。

在正式生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務,，認真宣傳貫徹按操作規(guī)程進行操作機器設備,，每周一早上上班時進行一次班前會議，向員工進行安全教育和本周生產(chǎn)任務安排及其它安排,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免各類事故的發(fā)生,。車間各類操作規(guī)程及制度標牌正在制作中,，行車操作證已在特檢所報名，準備接受培訓取證

車間設備的正常運轉(zhuǎn),，是安全生產(chǎn)的保證,，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車間內(nèi)的設備全都是新設備,，故障率低,。但在這試生產(chǎn)過程過也出現(xiàn)了一些小問題，其中一臺鉆床不能變速,，一臺臥車漏油,，都已通知生產(chǎn)廠家派技術人員進行了修理，都已正常工作,。最近一臺立車橫梁上下不工作,，廠家已派技術人員過來更換，已正常使用,。

目前車間員工共有車工5人,，電焊工1人，鏜床工1人,、裝配試壓1人,、鉆工2人、普工2人,、倉庫員1人,。車工嚴重不足,，急需補充，希望行政部擴大招聘方向,，招工渠道,，為今后的大批量生產(chǎn)補充人員。

人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍,，安全是企業(yè)管理的核心,，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心,，做好以下工作：

（1）機加工人員招聘,。

（2）進一步加強加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高產(chǎn)品的合格率,。

（3）進一步加強現(xiàn)場的6s管理，創(chuàng)建一個良好的加工環(huán)境,。

（4）進一步強化安全管理,，防止安全事故的發(fā)生。

（5）進一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓工作,。

做為一個管理者,，雖然肩上的擔子很重，但我不會退縮,，我會努力工作，統(tǒng)籌安排,，以生產(chǎn)為中心,，以管理見效益，為通奧的發(fā)展,，用盡我全部力量,。我也相信通奧的明天更美好。

立體倉庫應急預案篇八

1,、公司于x月份召開了全體員工會議,，對20xx工作進行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進行了安排部暑,，要求生產(chǎn),、采購部門下降能耗x%的目標，針對目標責任,，生產(chǎn)部將任務進行細化落實,，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始,。

2,、xx月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：xxx箱(xxx系列產(chǎn)品：xxx箱其中xxx贈品：x箱,，xxx系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的,。產(chǎn)品合格率與去年基本持平,。

3、x月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收,，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用,，為緊缺的庫容釋放了一定的空間。

4,、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，通過20xx年的總結(jié)分析，及時對xml瓶裝生產(chǎn)線設備進行套標技術改造和優(yōu)化,，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算,，每張標簽至少減少x元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金x萬余元。

1,、制度

根據(jù)公司目標制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度,，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6s工作,、勞動紀律,、操作技能提升學習、和技術革新等幾大方面,，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提,。

2、做好安全工作,，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后,，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全,，又加快了新員工學習技術的過程同時車間每周一次安全檢查,，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔,。

3,、做好成本管理

a.建立責任成本臺帳，包括原輔材料的領用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上,。

b.逐步提高操作水平的培訓,，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習，利用考核原則,，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度,。

4、挖潛增效，積極進行設備改造,。

a.進行了x毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案,，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率,。

b.進行了x毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費,。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗,，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,，從而減少了人工成本。

1,、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實,，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。

2,、現(xiàn)場管理力度不足,，物品定位放置有時零亂，沒達到整潔要求,。

3,、生產(chǎn)任務分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的現(xiàn)象,。

4,、動力設備技術人員數(shù)量和水平有限，技術含量稍大的設備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象,。

1,、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績,，積極排查安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設備的日常維護,、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn),。

2,、重點抓好現(xiàn)場管理工作，整治車間邊角亂擺亂放,，達到整潔要求,。

3、做好生產(chǎn)計劃,，分解任務多以文字傳達為主,，確保任務的出錯率。

4、強化成本意識,，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新工作,、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性,。

5、繼續(xù)抓好車間的設備安全穩(wěn)定運行工作,，以保證設備的利用率,，繼續(xù)保持車間良好的^v^面。

第x季度生產(chǎn)工作大,、任務重,，在這種情況下，要做到人人有任務,、有擔子,、有壓力。在日常管理上,，抓好思想教育,、制度落實、效能提升,，堅決杜絕無所事事,、得過且過、浪費時間的現(xiàn)象,，努力把生產(chǎn)部建設成為一個作風好,、服務好、績效好,、形象好的“四好”車間,，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。

立體倉庫應急預案篇九

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標。認真履行職責,，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結(jié)經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行,，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。應加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、下料長度不一：

原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準,，定量管料長度(2)隨時抽查,。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里,。

原因：員工沒有責任心,。

方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢,。

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習,，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,、工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細,、做到位,。

3、安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人,。對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(2)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、切削液、機械油,、刀片進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理,。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務,。

5、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰

(2)強化設備管理，責任到人,，每月對設備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞

6、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。