制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

1,、采購(gòu)員在主管的組織領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)餐飲部的主副食,、油料,、調(diào)料、廚具,、勞保和必需的原材料,。

2、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求采購(gòu)食品原材料,，嚴(yán)禁采購(gòu)腐敗變質(zhì)食品和過(guò)期食品,。

3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)方針政策和市場(chǎng)管理規(guī)定,，自覺(jué)遵紀(jì)守法,，做到大公無(wú)私、廉潔奉公,。

4,、熱愛(ài)本職工作、鉆研業(yè)務(wù),、把握信息,、精打細(xì)算、計(jì)劃采購(gòu),、保證供應(yīng),。

5、運(yùn)用支票,，嚴(yán)格按照支票管理運(yùn)用方法執(zhí)行,，妥善保存,，及時(shí)報(bào)帳，并記錄運(yùn)用開支項(xiàng)目,。

6,、采購(gòu)原材料入庫(kù)，必須經(jīng)保管員過(guò)秤驗(yàn)收,，發(fā)票簽字,，并經(jīng)主任和公司領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)票簽字，憑單據(jù)方能報(bào)帳,。

7,、在工作中，做到主動(dòng)服務(wù),、積極工作,、公私分明。

8,、堅(jiān)持以采促俏,，以銷定采，勤采勤銷的原則,，發(fā)揚(yáng)"四勤"（眼勤,、口勤、手勤,、腿勤）精神,，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

另外,，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳,，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支,，五天一結(jié)帳,、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉,。

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來(lái),，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格,。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的xx、xx,、xx年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用,；沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考,。對(duì)于xx年的價(jià)格,、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià),。

（一）,、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊(cè)）和北營(yíng)物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門,，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè),，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià),。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng),。

（二）,、最終價(jià)格

在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單,，比價(jià)后得到的。一般而言,，不允許供貨商二次報(bào)價(jià),，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

（三）,、供貨商的遴選

采購(gòu)過(guò)程中,，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本,。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對(duì)于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈,，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月,。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右,。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高,，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,，同樣的閥門有不同的物資碼等,。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容,。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片；但是在計(jì)劃中沒(méi)有上報(bào),，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明,，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量,。

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí),，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作,，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等,；硬密封要看水線是否光滑齊整,；碟板是否是以舊翻新等,。

（一）在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中,，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封,，例如：d971h報(bào)成d971x,。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況,；大口徑閥門報(bào)成手動(dòng),；調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計(jì)劃不符合,，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù),。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,，他家的閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用,，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家（但是價(jià)格會(huì)比一般高很多）,。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損,，啟東的閥一般會(huì)在一年左右,。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。（上海特一稱在經(jīng)過(guò)球體鍍硌,，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果,，2月計(jì)劃中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議）

北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥。

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

一、工作開展?fàn)顩r

（1）,、全面建設(shè)行為規(guī)范,、公正透明、廉潔高效的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,，確保招標(biāo)采購(gòu)工作健康有序的運(yùn)行,。

堅(jiān)持“公開、公平,、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的宗旨,，認(rèn)真組織各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，確保廣大采購(gòu)單位得到質(zhì)量保證,，價(jià)格合理,，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù),。

嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)采購(gòu)法》和《中華人民共和國(guó)政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事,，認(rèn)真履行集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到不越位,，不缺位,，全面實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”。

（2）,、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購(gòu)人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為,，自覺(jué)理解廣大采購(gòu)單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢,、監(jiān)察、審計(jì)等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合,，建立有效的工作機(jī)制,，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度,。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來(lái)與不正當(dāng)交易行為,，違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實(shí)做到依法行政,，公正嚴(yán)明,。要以治理工作為契機(jī),，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過(guò)對(duì)自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,，深入研究問(wèn)題和案件發(fā)生的深層次原因,，加強(qiáng)制度建設(shè)，把建立健全治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制與深化財(cái)政管理體制等改革結(jié)合起來(lái),。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè),，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督,，使之制度化,，經(jīng)常化,，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事，靠制度管人的良好局面,，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生,。

（3）、內(nèi)抓管理,，外樹形象,，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。采購(gòu)中心工作涉及面廣，要同各個(gè)不一樣層面的人員和利益群體打交道,，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠(chéng),、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),、要有高度的工作作風(fēng)，結(jié)合中心工作特點(diǎn)和規(guī)律,，不斷鍛煉自我,，提高自我,，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是采購(gòu)中心的工作核心,，采購(gòu)中心作為財(cái)政工作的對(duì)外窗口,，我們透過(guò)各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù),、禮貌待人,。把采購(gòu)人,、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來(lái)抓,。制定了《采購(gòu)中心行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》《采購(gòu)中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度,。做到了用制度管人、用制度辦事,。

（4）、制定更為詳細(xì),、規(guī)范的采購(gòu)目錄,，對(duì)于貨物、服務(wù)類等實(shí)行采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,，規(guī)范了供應(yīng)商的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),。并實(shí)行年檢制度，對(duì)于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報(bào)并作出下年度不與進(jìn)入招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng),。為廣大采購(gòu)人帶給更優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。

二,、存在的問(wèn)題

（1）,、由于我們是區(qū)級(jí)貧困縣，財(cái)政收入只能保證人員開支,、保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，屬于吃飯財(cái)政。沒(méi)有財(cái)力安排事業(yè)經(jīng)費(fèi),，單位購(gòu)買物品只能千方百計(jì)想辦法自籌資金或以賒銷辦法購(gòu)置物品,。影響了集中采購(gòu)規(guī)模，無(wú)法降低采購(gòu)成本,。

（2）,、專項(xiàng)資金雖以納入招標(biāo)采購(gòu)，但由于專項(xiàng)資金從立項(xiàng)到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),，資金到位和項(xiàng)目開工不一致,。因此，不能安照正常的采購(gòu)程序進(jìn)行操作,，存在被動(dòng)辦理采購(gòu)手續(xù),。

（3）、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標(biāo)采購(gòu),，程序規(guī)范化還需要一段時(shí)光,，要繼續(xù)加大宣傳力度,。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標(biāo)采購(gòu)工作逐步走上規(guī)范化,。

（4）,、進(jìn)一步擴(kuò)大采購(gòu)范圍和規(guī)模。招標(biāo)采購(gòu)范圍是采購(gòu)規(guī)模的基礎(chǔ),，采購(gòu)范圍是實(shí)現(xiàn)效益的有效途徑,。只有不斷拓展范圍，擴(kuò)大規(guī)模,，才能更好的節(jié)約財(cái)政資金,，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要采取“在工程項(xiàng)目上找突破口,，循序漸進(jìn),；在服務(wù)項(xiàng)目上力求新進(jìn)展，用心推進(jìn)”的方法,，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)的范圍,。加大推進(jìn)財(cái)政專項(xiàng)資金、國(guó)債資金項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的力度,；探索建立公共工程實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化管理的有效機(jī)制,；凡屬招標(biāo)采購(gòu)范圍的財(cái)政性資金項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行政府集中采購(gòu)。

（5）,、供應(yīng)商缺席,，競(jìng)爭(zhēng)不充分。由于我旗采購(gòu)規(guī)模小,，市級(jí)以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,，參與我旗采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的欲望不強(qiáng),。因此,，我旗采購(gòu)市場(chǎng)基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購(gòu)人消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,，指定品牌采購(gòu)的現(xiàn)象嚴(yán)重,。且由于我旗招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購(gòu)規(guī)模較小,，競(jìng)爭(zhēng)的充分性也受到必須程度的制約,。

（6）、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作,。實(shí)踐證明,，實(shí)行政府集中采購(gòu)，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑,。政府集中采購(gòu)不是各部門分散采購(gòu)的簡(jiǎn)單集中,，而是透過(guò)集中采購(gòu)的方式使監(jiān)管部門,、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)人,、評(píng)審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺(tái)上共同操作,，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理,、執(zhí)行,、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機(jī)制約束的集中,，也是最大限度地減少人為因素,，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,，盡量公開透明,，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效,、科學(xué)合理的集中采購(gòu)工作運(yùn)行機(jī)制,，有效防范招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問(wèn)題。

（7）,、進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)檔案管理,。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目檔案是招標(biāo)采購(gòu)的真實(shí)記錄，是招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)的重要依據(jù),。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程及各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄,，它記載了在進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)中是如何執(zhí)行《招標(biāo)采購(gòu)法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)采購(gòu)部門能夠透過(guò)這些記錄的資料以及資料是否完整真實(shí),，作出招標(biāo)采購(gòu)部門工作績(jī)效的評(píng)價(jià),，逐步建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)信息共享,。

（8）,、個(gè)別單位還是存在自行采購(gòu)、化整為零逃避招標(biāo)采購(gòu)的現(xiàn)象,。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)存在認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,。招標(biāo)采購(gòu)作為財(cái)政支出改革的一部分，務(wù)必爭(zhēng)取社會(huì)方方面面的重視和理解,。我們要努力加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)的宣傳力度,，努力創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境

三、招標(biāo)采購(gòu)工作思路

（1）,、要繼續(xù)加大宣傳力度,、認(rèn)真貫徹《招標(biāo)采購(gòu)法》

做到采購(gòu)程序公開、采購(gòu)信息公開,、努力做到采購(gòu)供應(yīng)商滿意,、采購(gòu)單位滿意,、群眾滿意。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制,，規(guī)范管理,、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營(yíng)造“廉潔采購(gòu)”,、“陽(yáng)光采購(gòu)”,、“綠色采購(gòu)”。

（2）,、營(yíng)造公平,、公正、和諧的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境,。進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)檔案管理,，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理。為采購(gòu)單位帶給及時(shí),、準(zhǔn)確,、有效、合法的采購(gòu)信息,。

（3）,、用心探索開展工程和服務(wù)類采購(gòu)活動(dòng),，努力促進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)的有序進(jìn)行,。切實(shí)提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，“廉潔采購(gòu)”、“陽(yáng)光采購(gòu)”充分體此刻今后工作始終和具體采購(gòu)活動(dòng)中,，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實(shí)進(jìn)展,。擴(kuò)大采購(gòu)資金財(cái)政直接支付力度,。

（4）,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察,、審計(jì),、紀(jì)檢和各部門，對(duì)采購(gòu)中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察,。會(huì)同質(zhì)檢部門、采購(gòu)人等對(duì)于貨物類,，如辦公自動(dòng)化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗(yàn),。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。

（5）,、加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè),，隨著我旗招標(biāo)采購(gòu)事業(yè)的發(fā)展,，招標(biāo)采購(gòu)工作倍受社會(huì)各界矚目。招標(biāo)采購(gòu)工作任重道遠(yuǎn),，對(duì)我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求,。要自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論去研究招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施中的新問(wèn)題。樹立法制意識(shí),、廉政意識(shí),、切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，提高財(cái)政資金的使用效率,。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象,，為全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購(gòu)工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng),、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一,、超市采購(gòu)工作總結(jié)加大工作力度,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，超市采購(gòu)工作總結(jié)我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,，以及制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中,，用的急,，時(shí)間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價(jià)格上漲,，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作,，1－5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊,、485萬(wàn)元,，浮板1120方、140萬(wàn)元,，各種鋼材220噸,、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元,，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米,、98萬(wàn)元,，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元,，零星材料250多萬(wàn)元）,，到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、超市采購(gòu)工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元,；比價(jià)采購(gòu)16次，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元,，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,，占采購(gòu)額的10%左右。

2,、超市采購(gòu)工作總結(jié)處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年,，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō),，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面,，先付款還運(yùn)不來(lái)磚,，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家,，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊,，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元,。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒,；}場(chǎng)是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí),，維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。

3、超市采購(gòu)工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對(duì)此,，我們狠下功夫,，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜，份量足,。1?5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元,，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu),，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu),，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu),，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理,。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸,，碘鹽廠10萬(wàn)噸,，氯堿廠1.7萬(wàn)噸,，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸）,，無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng),、哪個(gè)工區(qū)放銷,，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。

二,、超市采購(gòu)工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

超市采購(gòu)工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,，降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格,；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái),，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的,。

又一年過(guò)去了,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),；不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2008我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷售為主,，我們輔助,。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo),！

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“,！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本,。另外,，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

2008年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來(lái),，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò),，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步,！

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2009年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功,！ 我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購(gòu)工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng),、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來(lái),，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一,、超市采購(gòu)工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái),，超市采購(gòu)工作總結(jié)我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目,，以及制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中,，用的急，時(shí)間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來(lái)了很大困難,。特別是今年，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,，克服人手少、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點(diǎn),，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬(wàn)元,，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元,，浮板1120方,、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸,、92萬(wàn)元,，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元,，塑料繩90噸114萬(wàn)元,，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元,，各種油料340多萬(wàn)元,，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元）,，到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元,，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、超市采購(gòu)工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購(gòu)過(guò)程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購(gòu)成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,。招標(biāo)比價(jià)公開、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處,、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元；比價(jià)采購(gòu)16次,，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元,，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購(gòu)額的10%左右,。

2,、超市采購(gòu)工作總結(jié)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金,。近幾年,，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō),，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元,，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚,，能賒出磚來(lái)的,，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,，到5月底還欠近200萬(wàn)元,，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊,，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元,。之所以能取得這么好的成績(jī),，主要是因?yàn)槲覀兒,；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過(guò)程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,。我們從不擺架子,，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠(chéng)合作,，在做到雙方受益的同時(shí),，維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。

3,、超市采購(gòu)工作總結(jié)充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來(lái),，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對(duì)此,，我們狠下功夫,，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜,，份量足。1?5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元,，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu),，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu),，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu),，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)）,，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理,。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠59萬(wàn)噸,，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸,，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸）,，無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷,，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。

二、超市采購(gòu)工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

超市采購(gòu)工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格,；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來(lái),，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,，20xx年即將畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng),，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了,，從商務(wù)助理到采購(gòu)助理，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏，所以大概的說(shuō)下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能,、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面,。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于行政工作,，尤其重要,。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤,。

建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作,，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的,，就會(huì)沒(méi)有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻,。在日常工作中，通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能,，使工作生動(dòng)、充滿樂(lè)趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。

在社會(huì)群體中，沒(méi)有人能獨(dú)自生存,，在公司也一樣,，沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

一,、在20xx年采購(gòu)助理工作總結(jié)：

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，保證貨如期出貨,滿足客戶要求,，協(xié)助銷售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn),。

3.以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單正確率達(dá)99%。

二,、不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%,，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒(méi)有出現(xiàn)此問(wèn)題);

三,、紀(jì)律方面,、思想方面

1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，處處嚴(yán)格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請(qǐng)假;

2.積極參加各種培訓(xùn),，并通過(guò)閱讀大量的書籍,，勇于解剖自己，分析自己,，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì);

20xx年工作計(jì)劃：

采購(gòu)助理方面：

1.采購(gòu)管理制度,、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力,、企業(yè)質(zhì)量保證能力,、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查,，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估,、審查。

3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作,，并隨時(shí)掌握合同履行情況,，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后,，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;

4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期,、最低訂購(gòu)量、包裝要求,、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、價(jià)格條件等);

5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品,、適量的采購(gòu),，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí),、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷售,、生產(chǎn)的有效進(jìn)行,。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求,。

6.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退,、換貨,、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),，確保貨源充足,，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確;

做到遵紀(jì)守法,、秉公辦事,、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德,，做到誠(chéng)實(shí)虛心,、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;

行政專員方面：

1. 負(fù)責(zé)公司的行政工作,，安全保障額日常管理工作，創(chuàng)造舒適,、優(yōu)美,、整潔的辦公工作環(huán)境;

2. 負(fù)責(zé)招聘新職員,，對(duì)新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作;

3. 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤,，維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威

4. 負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作,，協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;

5. 負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕,，并關(guān)注執(zhí)行情況;

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

一,、 超市的采購(gòu)模式

都是運(yùn)用了集中采購(gòu)模式，統(tǒng)一管理,。所有分店統(tǒng)一供應(yīng)商,，只在總部簽訂一份供銷合同，這種模式是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵，有利的降低了采購(gòu)成本和規(guī)范超市的采購(gòu)行為統(tǒng)一管理各項(xiàng)物品,，物料用量,，降低庫(kù)存量，減少資金積壓,。節(jié)省相關(guān)的人力物力,。

二、 超市采購(gòu)原則

都是以最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),、最優(yōu)惠的價(jià)格,，采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)、最暢銷的商品作為商品采購(gòu)的指導(dǎo)思想,。開發(fā)新商品,，新供應(yīng)商，淘汰滯銷商品,，不良的供貨商,。

三、 市場(chǎng)需求

為了更好的適應(yīng)消費(fèi)需求的變化,，也為了更有效利用有限的賣場(chǎng)空間,，提高銷售業(yè)績(jī)。商品購(gòu)進(jìn)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求,、季節(jié)變化,，在市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，分級(jí)制定商品 購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,，也要根據(jù)超市所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購(gòu)商品的檔次與品質(zhì),。

四、 促銷銷售

為達(dá)成營(yíng)運(yùn)績(jī)效,，通常各部門陳列商品都會(huì)依業(yè)界行情設(shè)定預(yù)期的毛利率目標(biāo),，而采購(gòu)者即應(yīng)依此作為商品采購(gòu)議價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，以符合整體毛利率目標(biāo)的達(dá)成，在超市所售的價(jià)格敏感產(chǎn)品要采用特價(jià)促銷策略,，與商圈內(nèi)便利店,、雜貨店、小賣部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，就會(huì)犧牲這類商品的毛利率,。欣農(nóng)超市就是以平價(jià)炒作超市人氣，以批發(fā)帶動(dòng)超市業(yè)績(jī),，長(zhǎng)期在店內(nèi)以促銷價(jià)銷售來(lái)提高人氣

五,、 供應(yīng)商

所謂只有“只有錯(cuò)買沒(méi)有錯(cuò)賣”。采購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商,。因此,，采購(gòu)管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商,，以建立平等優(yōu)惠的買賣機(jī)會(huì),，維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。

六,、 存貨管理

并且選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適當(dāng)?shù)臄?shù)量,，保證在“零庫(kù)存”的觀念下,，適時(shí)采購(gòu)，即時(shí)交貨是最理想的采購(gòu)模式,。避免進(jìn)銷脫節(jié),、貨不對(duì)路、供不及時(shí)之類的情況發(fā)生,。達(dá)到“勤進(jìn)快銷”的效果,。

七、 品質(zhì)管理

要始終堅(jiān)持同價(jià)商品,，質(zhì)優(yōu)者 優(yōu)先,；同質(zhì)商品，價(jià)低者優(yōu)先,。定期與不定期檢查配送中心及門店商品的質(zhì)量,，向有關(guān)人員介紹商品知識(shí)，協(xié)同做好商品管理工作,。

八,、 新產(chǎn)品開發(fā)

消費(fèi)需求呈多樣化趨勢(shì)，在買方市場(chǎng)條件下,，超市應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起引導(dǎo)消費(fèi),、引導(dǎo)生產(chǎn)的重任,，積極開發(fā)新的供應(yīng)商，開發(fā)新的產(chǎn)品,。

九,、 采購(gòu)部職責(zé)

采購(gòu)部的職責(zé)購(gòu)部的職責(zé)都是結(jié)合市場(chǎng)與各門店的地域差異性以及季節(jié)變化等，制訂采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)洽談商品進(jìn)場(chǎng),、維系供應(yīng)關(guān)系,，爭(zhēng)取廠商的最大化支持；開發(fā)商品貨源渠道,，建立商品基地,，組織商品的購(gòu)進(jìn)工作。編制所負(fù)責(zé)品類的商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,，經(jīng)審批后具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施,。不斷關(guān)注市場(chǎng)上的新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)引進(jìn)暢銷新產(chǎn)品,，對(duì)商品的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),。監(jiān)測(cè)采購(gòu)商品和其他商品的銷售情況，對(duì)于銷售不佳且供貨商支持不夠的給以 供貨商降級(jí)處理,。 定期的訪問(wèn)各分店,，協(xié)助各分店完成銷售額,。

十,、 制定標(biāo)準(zhǔn)及考核

制定及補(bǔ)充采購(gòu)手冊(cè)；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)采購(gòu)業(yè)績(jī)及購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng),。

十一,、 匯報(bào)

向高層決策部門匯報(bào)等。

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

在過(guò)去的一年里,，嚴(yán)格按照公司管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx%,，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx%，坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到xx%,，為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：

一,、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月,、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作,，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、主動(dòng)與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

高新區(qū)政府采購(gòu)工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，正逐漸走 向正軌,，從起初的監(jiān)管難，到現(xiàn)在的有參與,，有監(jiān)督,，有審 核。 高新區(qū)的政府采購(gòu)已邁出堅(jiān)實(shí)一步,。

我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索,， 開拓進(jìn)取，為進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效率做出積極貢獻(xiàn),。 我區(qū)共實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)交易額 717.84 萬(wàn)元,，其中通過(guò)公共資 源交易中心統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易四筆，共計(jì) 550.36 萬(wàn)元,，節(jié)約資 金 20 余萬(wàn)元,。

一、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購(gòu)工作的開展 情況,，我區(qū)一向奉行“過(guò)緊日子”的思想方針，在政府采購(gòu) 工作方面,，更是常抓不懈,。這不僅有利于促進(jìn)財(cái)政支出管理 工作的開展，緩解收支矛盾,，更強(qiáng)化了政府的調(diào)控力度,，加 強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,，嚴(yán)格操作程序,。

我們實(shí)行復(fù)審制度，對(duì)單 位提出的采購(gòu)申請(qǐng),，由采購(gòu)單位出具書面申請(qǐng)并加蓋公章后,，交財(cái)政部門政府采購(gòu)辦公室審核，采購(gòu)辦公室對(duì)所采購(gòu) 貨物價(jià)格,、資金到位情況及采購(gòu)方式進(jìn)行初步審核,，加蓋采 購(gòu)辦公室印章后，交由局領(lǐng)導(dǎo)審批,。

4.加強(qiáng)監(jiān)督工作,。

5.各部門相互配合。

對(duì)于所采購(gòu)貨物,，先由國(guó)有資產(chǎn)管 理部門予以登記,，再到會(huì)計(jì)核算中心報(bào)賬，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支 付制度。

二,、工作中的問(wèn)題 雖然我們的工作確立了一定成績(jī),，但相比較之下，我們 才剛剛起步,，要做的還有很多,。 我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面,、不細(xì)致,。有 很多疏漏之處。 首先沒(méi)有在年初預(yù)算中對(duì)政府采購(gòu)資金予以體現(xiàn),，出現(xiàn) 了采購(gòu)計(jì)劃的無(wú)序性,。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象,， 采購(gòu)規(guī)模小,、次數(shù)多，無(wú)形中加大工作量,，降低工作效率,。 其次在實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易后，部分割裂的當(dāng)?shù)刎?cái)政部門 與貨物供應(yīng)方的聯(lián)系,，削弱了兩方的交流互動(dòng),。 第三我們?cè)诠ぷ魃吓c資源交易中心聯(lián)系不足，對(duì)進(jìn)場(chǎng)交 易流程缺乏了解,，沒(méi)能很好的對(duì)各單位在統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)交易方面 的問(wèn)題進(jìn)行解答,。

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

在即將過(guò)去一年的采購(gòu)工作中，雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目采購(gòu),，但難免存在欠缺和不足,，特別是在采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、采購(gòu)渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作,，也需要在20xx年的采購(gòu)工作中加以改進(jìn)：

繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作,，加快采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,，為采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。通過(guò)日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)及成本預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,，逐步做到采購(gòu)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)作程序化、實(shí)施計(jì)劃化,。

在實(shí)施計(jì)劃化方面,，以項(xiàng)目開發(fā)工作總計(jì)劃為編制前提，以施工總進(jìn)度計(jì)劃和營(yíng)銷工作計(jì)劃為編制依據(jù),，以成本管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)為管控指標(biāo),，全面實(shí)行計(jì)劃性管理，確保采購(gòu)工作的計(jì)劃性和前瞻性,，有效控制采購(gòu)成本,。

在采購(gòu)工作運(yùn)作方面，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作,，即對(duì)施工圖紙先行會(huì)審,，以工程、營(yíng)銷,、物業(yè)等需要為前提,，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標(biāo)文件,，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評(píng)標(biāo)和確標(biāo),。根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù)，與成本部,、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫對(duì)比分析,，尋求合理低價(jià)誠(chéng)信的合作單位。

根據(jù)大量細(xì)致的采購(gòu)工作,，并依據(jù)采購(gòu)確標(biāo)單位合作情況,，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)時(shí)納入采購(gòu)誠(chéng)信采購(gòu)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù),，為后期高效采購(gòu)提供數(shù)據(jù)庫(kù)支持,，最大程度上降低采購(gòu)管理成本。

詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)是談判的前提和基礎(chǔ),，通過(guò)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化工作,，持續(xù)不斷完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，提煉分部分項(xiàng)工程等的成本,，

不斷提高市場(chǎng)價(jià)預(yù)判能力。并依據(jù)此,，繼而提高商業(yè)談判能力,，不斷滿足工程、營(yíng)銷等部門的'采購(gòu)需要。

以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基本,，完善采購(gòu)配合工作計(jì)劃,，按既定時(shí)間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合工作，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度,。并據(jù)此強(qiáng)化采購(gòu)的前瞻性和計(jì)劃性,，使采購(gòu)配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、技術(shù)優(yōu)化,、談判分析對(duì)比等,，有效降低采購(gòu)成本。

在今后采購(gòu)工作中,，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),，采購(gòu)部與成本部、工程部,、營(yíng)銷部等各部門聯(lián)動(dòng),，從采購(gòu)需求、方案優(yōu)化,、采購(gòu)渠道拓展,、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低采購(gòu)成本,，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,，以便能更好的配合各部門的工作。

20xx年x月x日

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

20xx年已經(jīng)進(jìn)入xx月份,，回顧這一年來(lái)的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過(guò)去xx個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié),。

在過(guò)去的xx個(gè)月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō),，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作,，高效的完成采購(gòu)任務(wù)，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度,，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,，要處理的事情，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事情,，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快速度解決,。

二、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省”的采購(gòu)原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決,，一定要保證按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù),，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

超市采購(gòu)工作總結(jié) 采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié),。

在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一.倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié),，這是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做性價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步?。?/p>