總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

年終工作總結(jié)發(fā)言篇一

“主動(dòng)出擊,，搶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額，別讓自我餓著”李總的這一句話,，讓我感觸頗深?，F(xiàn)下這個(gè)社會(huì)，對(duì)于銷售這個(gè)行業(yè),，尤其是家電銷售是極其不易的,，不僅僅要應(yīng)對(duì)私人店的競(jìng)爭(zhēng),，還要應(yīng)對(duì)電商的沖擊。想要在這種危境中屹立不倒,，就要主動(dòng)出擊,，上門服務(wù),，不能在店里等著顧客主動(dòng)來購(gòu)買,。這就好比如,，你想要吃得到，吃得飽,，就要自我去競(jìng)爭(zhēng)，自我去搶,。搶得到,，你就能吃得飽，搶不到你就只能餓著肚子,。這個(gè)社會(huì)是公平的,，也是殘酷的,，辛苦付出的人才會(huì)有所收獲,！

其實(shí)我覺得銷售就是服務(wù)。你要做到讓顧客放心滿意,，顧客才會(huì)選擇相信你,，才會(huì)選擇購(gòu)買你的產(chǎn)品，這個(gè)選擇就源于我們的服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)不僅僅體此刻售前,，售后的服務(wù)也是十分重要的,。正如李總所說“以價(jià)格為矛，勢(shì)不可擋,，以服務(wù)為盾,，堅(jiān)不可摧?！眱H有服務(wù)讓顧客由滿意到感動(dòng),，才能獲得顧客對(duì)我們的認(rèn)可。

我來到xx的時(shí)間并不算長(zhǎng),，但我喜歡xx“進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)、勤奮”的工作氛圍,。更讓我明白了僅有踏實(shí)做人,，認(rèn)真做事，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值,！感激xx這個(gè)大家庭,，讓我迅速成長(zhǎng)，我也會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，提升自身本事,，為公司貢獻(xiàn)出自我的一份力量！

上半年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng),，實(shí)行無(wú)紙化辦文,，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快,、作風(fēng)實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象,。為適應(yīng)工作需要,，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手,，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情景,，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。

針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo),，辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃,，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施,；每月至少召開一次主任工作會(huì)議,，檢查工作計(jì)劃的完成情景，查找存在問題,，對(duì)未完工作督促完成,；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情景適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,，加緊實(shí)施。一年來辦公室工作計(jì)劃周密,、執(zhí)行得力,、檢查細(xì)致，總結(jié)認(rèn)真,，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成,。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏,，有的甚至可能會(huì)影響公司大局,。所以，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí),，一要細(xì)心、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起,。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,，都要認(rèn)真,、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行,，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落,，不讓公司形象因辦公室工作而受損,。20xx年我們還將把培養(yǎng)"工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來抓,，從辦文到綜合宣傳,、行政管理，都要求認(rèn)真,、細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)。

我們對(duì)辦公室每個(gè)職工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念,，并把這種理念落實(shí)到工作中去,。一年來，辦公室同志在辦文,、采購(gòu),、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難,，為每一個(gè)職工分憂解難,。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋,，而不是抵觸甚至對(duì)立,。比如我們?cè)谒緳C(jī)班試行了投訴登記制度，20xx年對(duì)司機(jī)的投訴大為減少,，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認(rèn)可,。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇二

20xx上半年，我所全體職工在局機(jī)關(guān)和黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好和落實(shí)各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化公園管理、文物保存各項(xiàng)工作職能,，并落實(shí)“長(zhǎng)效管理”機(jī)制,，提高公園的管理能力，使公園整體形象上檔升級(jí),、文物保管安全,，現(xiàn)將目前的工作總結(jié)如下：

（1）我所職工堅(jiān)持掛牌上崗；建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,；在公園大門設(shè)置意見箱和投訴簿,，以廣泛征求游客和群眾的意見建議，促進(jìn)公園的建設(shè)發(fā)展,。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)園容園貌管理維護(hù)。管理所清掃組每天對(duì)園區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面清掃和巡查保潔,，不留衛(wèi)生死角,，并對(duì)園區(qū)綠化和設(shè)施進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，做到園林植物的美化常青和設(shè)施設(shè)備的整潔常新,，給市民創(chuàng)造了一個(gè)清潔,、舒適的休閑環(huán)境,。

（1）抓好安全,、防火及災(zāi)害防治工作

一是在思想上高度重視。為提高全體職工的安全意識(shí),，采取會(huì)議,、宣傳欄等多種形式，傳達(dá)上級(jí)文件精神,，使干部職工牢固樹立“安全第一”,、“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的安全思想,。

由于我所公園內(nèi)木質(zhì)結(jié)構(gòu)建筑較多,，防火任務(wù)極為艱巨,。管所領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，組織全體職工開展了消防演練,，并堅(jiān)持長(zhǎng)效管理機(jī)制,，堅(jiān)持防火巡查，定期排查安全隱患,，加強(qiáng)用火管理,、電路檢查，做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早處理。

在防澇,、防汛方面,，為保持管道排水的暢通，定期對(duì)園內(nèi)的溝渠,、地下管網(wǎng)進(jìn)行檢查和清理,，并在暴雨來臨前做好各項(xiàng)應(yīng)急工作準(zhǔn)備。

（2）文物安全保護(hù)

加強(qiáng)對(duì)文物庫(kù)房的安全管理,，定期排查影響文物安全的隱患（澇,、火、盜）,，按制度要求對(duì)出入庫(kù)房的活動(dòng)嚴(yán)格進(jìn)行登記和監(jiān)督,，并加強(qiáng)了夜間值班的安保巡查。

作為我市各項(xiàng)群眾性文體,、展覽等活動(dòng)舉辦的主要場(chǎng)所,，我所積極配合各項(xiàng)活動(dòng)的開展，出人出力對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)做了大量支持和服務(wù)工作,。開年以來,，在xxxx公園內(nèi)舉辦了書畫、攝影,、文化交流,、博物館日文物藝術(shù)品鑒定、文藝演出等公共活動(dòng),，我所的支持和服務(wù)工作受到各主辦方肯定和歡迎,。

今年我市為創(chuàng)建全國(guó)文明城市，加強(qiáng)了對(duì)城市環(huán)境的綜合治理,，我所按照相關(guān)文件精神和局領(lǐng)導(dǎo)的要求,，強(qiáng)化、細(xì)化工作目標(biāo)，積極開展“創(chuàng)文”工作,，認(rèn)真細(xì)致做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理和文明督導(dǎo),，達(dá)到了衛(wèi)生不留死角、公園秩序井然和群眾文明休閑的整體目標(biāo)和要求,。

我所高度重視職工思想政治素養(yǎng)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí),，長(zhǎng)期堅(jiān)持每周例會(huì)，在例會(huì)上宣傳和學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策方針,，使全體職工的思想保持高度一致,。

對(duì)于上級(jí)文件的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，在例會(huì)中全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,，按照文件要求做好和強(qiáng)化本職工作,，充分執(zhí)行了上級(jí)部門安排工作任務(wù)。

20xx上半年,，我所各項(xiàng)工作開展順利,，并取得了一定的工作成效，在今后的工作中,，我所將按照長(zhǎng)效管理機(jī)制繼續(xù)推進(jìn)和開展各項(xiàng)工作,。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇三

在公司xxxx總正確決策領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同仁大力支持幫助下,，認(rèn)真落實(shí),、貫徹執(zhí)行xxx總領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)思想，根據(jù)20xx年度的工作計(jì)劃及要求,，從“德,、勤、績(jī),、能”四個(gè)方面向各位同仁匯報(bào)工作如下：

一個(gè)很寬泛,、很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作,、生活的一言一行中努力做到嚴(yán)于利己,、寬以待人，從不做違法,、違規(guī),、違紀(jì)和違背良心之事，盡量不講違心的話,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)制度,、規(guī)定,，杜絕發(fā)生貪污腐化問題,，以感恩、忍耐、寬容之心面對(duì)他人的鼓勵(lì),、錯(cuò)誤和不足,。

同事們的一句鼓勵(lì)、支持的話,，會(huì)使我心存感激,；領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、會(huì)使我進(jìn)步,、對(duì)公司決策大政方針的諫言,，避免決策的失誤而造成重大的損失，隨風(fēng)潛入夜,，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,，合理科學(xué)的提案，使公司的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提高,。關(guān)心同事經(jīng)常交流溝通,，人心向好，是全體員工團(tuán)結(jié)一致,，相信企業(yè)相信老板并為之努力的工作,。

在公司經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下，盡力多做工作,，做好工作,，主要完成職責(zé)范圍內(nèi)、前期,、工程,、招商行政日常指導(dǎo)、監(jiān)督,、管理實(shí)施工作,，并且認(rèn)真落實(shí)完成xxxxxx總經(jīng)理及相關(guān)上級(jí)臨時(shí)交辦的各類工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格自覺遵守公司考勤制度,，一年從未輪休,、調(diào)休過一天，春夏季放棄了節(jié)假日休息,。

1,、在職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真抓好公司各部門工作,，前期部,、工程部，在資金始終困難,、人員長(zhǎng)期不足的情況下做出了大量的工作，他們?nèi)〉妹恳粋€(gè)成績(jī),，也是對(duì)我工作的支持和肯定，招商部,、業(yè)務(wù)部通知克服許多困難，做了大量艱巨復(fù)雜的實(shí)際工作,。拓展了“xxxxxx商城”營(yíng)銷,，為企業(yè)的生存,、發(fā)展、輸入血液資本。

2,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系,、協(xié)調(diào),、匯報(bào)談判；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的討論,、審核,、完成本人工作的基礎(chǔ),，通過方案的優(yōu)化,，（1、標(biāo)高的調(diào)整,。2,、車庫(kù)結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化。3,、b戶型的調(diào)整等,。）為公司降低成本過千萬(wàn)元。

3,、技術(shù)指導(dǎo)：工程部同仁,、在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中群策群力專業(yè)技術(shù)人員，共同研究,、解決工程技術(shù)問題,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

4,、合同,、協(xié)議的編寫、修改審核,；認(rèn)真,、細(xì)致嚴(yán)格抓關(guān)、最大限高降低成本節(jié)約開支,，經(jīng)xxxx總最終審定,，一年來未發(fā)生合同失誤。

5,、編寫,、草擬、修改,、審核各類文件：編寫,、草擬各類上報(bào)政府、各行政主管部門,，機(jī)關(guān)單位文件,，函件等，修改各類文件、合同,、為池總的協(xié)調(diào)工作出一份力,。

6、為樹立良好企業(yè)形象,，加強(qiáng)與行政主管部門合作,，關(guān)聯(lián)合作單位的溝通、協(xié)調(diào),，認(rèn)真做好工作日志,，嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，以利進(jìn)步,。

公司發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的決策,，實(shí)施中的作用，工程合同協(xié)議的簽訂,，提出建議,、意見,。充分發(fā)揮管理及協(xié)調(diào)能力對(duì)內(nèi),，對(duì)外具體事項(xiàng)的交流、協(xié)商,、談判,、落實(shí)，促進(jìn)工作順利開展,，保證公司各個(gè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展,。不足之處：

1、年計(jì)劃任務(wù)未能如期完成,、規(guī)劃,、工程進(jìn)度、今年工作計(jì)劃的實(shí)際可操作性值得認(rèn)真研究,。

2,、在領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)制的原則上，須加強(qiáng),、提高工作主動(dòng)性打消個(gè)人顧慮,。

3、專門會(huì)議少,、各部門專題會(huì)議少,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)主要決策討論會(huì)議少。

4、組織公司集體活動(dòng)少,、部門集體活動(dòng)少,，社會(huì)、環(huán)境不好的情況下,，更應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

綜上所述：經(jīng)過一年的經(jīng)驗(yàn)和磨練，各方面在全體同仁的支持,、鼓勵(lì)和鞭策下,，又有了新的進(jìn)步，取得了一定的成績(jī),，但是,，一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)人的智慧是有限的,，只有信任,、依靠大家的力量，才能把事情辦好,，才能將工作做好,，只有將每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、智慧和能力調(diào)動(dòng)出來,，才是我們經(jīng)營(yíng)管理者的能力,。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇四

年上半年辦公室堅(jiān)持以為我校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨，以爭(zhēng)創(chuàng)名校為工作目標(biāo),，以促進(jìn)學(xué)?？焖侔l(fā)展為動(dòng)力，全面貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作計(jì)劃,。美化校園,，優(yōu)化育人環(huán)境，營(yíng)造良好的校園衛(wèi)生環(huán)境,，大力營(yíng)造學(xué)校文化氛圍,，作好文化建設(shè)，為創(chuàng)設(shè)和諧,、美麗的蒸湘實(shí)小而努力著?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了校園文化建設(shè)

1,、加大了學(xué)校校園文化宣傳,。繼續(xù)開辦校文學(xué)社,讓文學(xué)社成員經(jīng)常進(jìn)行室外練筆,使學(xué)生從活動(dòng)中感受到寫作的樂趣，并為建設(shè)一支思想素質(zhì)高,、寫作能力強(qiáng)的信息員隊(duì)伍努力著,。組織學(xué)校近20名學(xué)生參加了衡陽(yáng)市“小記者俱樂部”活動(dòng),，發(fā)揮了他們的寫作特長(zhǎng)，對(duì)學(xué)校的校園文化起到了一定的宣傳作用,。

2,、加大了對(duì)宣傳的人力財(cái)力的投入，拓寬宣傳渠道,。如：校報(bào),、校刊,、新聞稿件,、建設(shè)校園網(wǎng)及時(shí)做好學(xué)校新聞的宣傳發(fā)送，讓社會(huì)了解學(xué)校,，支持關(guān)注學(xué)校,。積極宣傳學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、辦學(xué)成果,，提升學(xué)校的知名度和影響力,。年上半年學(xué)校宣傳櫥窗根據(jù)需要進(jìn)行了更新。

二,、加強(qiáng)了校園環(huán)境建設(shè)

做好了校園的綠化,、凈化、美化工作,。按照實(shí)用,、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則,，整治校容校貌,，做好綠化工作，保持校園環(huán)境的整潔,，堅(jiān)持一日三小掃，一周一大掃的制度,。并制定了相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，成立了學(xué)校衛(wèi)生檢查小組，充分發(fā)揮檢查小組的作用,。檢查小組負(fù)責(zé)檢查記分,，表?yè)P(yáng)批評(píng)、教育督促,、公布扣分情況等,。校環(huán)保小衛(wèi)士負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)衛(wèi)生工作,，各班環(huán)境衛(wèi)生情況與十好百分掛鉤,周五大掃除檢查記分情況記入下周的十好百分,。

三、進(jìn)一步做好學(xué)校文明創(chuàng)建工作，我校被評(píng)為衡陽(yáng)市“三星級(jí)”文明單位,。文明行為走向社區(qū),，每周五衛(wèi)生日學(xué)校辦公室組織學(xué)生到社區(qū)進(jìn)行“彎腰”行動(dòng)，受到社會(huì)各界和群眾的一致好評(píng),。

四、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作。

五,、處理好,、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作和做好各種臨時(shí)性工作。

六,、加強(qiáng)了學(xué)習(xí),，提高了服務(wù)水平和工作質(zhì)量。

七,、與其他部門加強(qiáng)溝通,，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇五

erp cloud版本深圳考察比較遺憾,，對(duì)今年需要完成的erp優(yōu)化項(xiàng)目不利,，

總結(jié)年年寫，但今年給我感覺可寫的東西很多很多,，來公司7年時(shí)間沒有那一年有今年認(rèn)識(shí)提高的多,，即便是20xx-20xx年實(shí)施項(xiàng)目最多的時(shí)間也不如今年。

一,、20xx年工作完成情況

1,、日常維護(hù)工作

信息管理日常維護(hù)工作雖然不是最重要的，但它卻占用了信息管理的大量時(shí)間,，正因如此,，所以總結(jié)日常工作可以提高公司整個(gè)信息管理的工作效率。今年信息工作共新增修改各類審批流程260余條,、外發(fā)解密文件500余次,、添加修改信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)6000余次、打印各類文件23余萬(wàn)張,。

另外我們每月還對(duì)各個(gè)部門的文件打印,、復(fù)印、解密,、計(jì)算機(jī)及外設(shè)設(shè)備的使用情況和電話的使用情況進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在oa系統(tǒng)上通報(bào)，督促公司所有員工都遵守信息管理的相關(guān)管理規(guī)定及要求,，嚴(yán)格按流程辦理相關(guān)工作,，在熱情服務(wù)的同時(shí)做好管理工作,。

2、信息化規(guī)劃

信息化規(guī)劃其實(shí)在20xx年就已經(jīng)編制完成了,，并于20xx年4月進(jìn)行修改,。同年為實(shí)施生產(chǎn)工序匯報(bào)、工序檢驗(yàn)和人力資源系統(tǒng)的考勤管理,、績(jī)效考核管理等模塊時(shí),，評(píng)審專家一致認(rèn)為金蝶的軟件系統(tǒng)存在諸多問題，要求金蝶給我公司先做信息化規(guī)劃后在實(shí)施這些功能模塊,，由于雙方對(duì)此存在意見分歧,，導(dǎo)致該項(xiàng)工作一直沒有進(jìn)展。今年公司決定自行重新編制新一稿的信息化中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，該項(xiàng)工作從9月份正式開始,，在1*月份編制工作完成并經(jīng)過審核。

3,、erp,、oa存在問題的處理及新需求的開發(fā)

erp現(xiàn)存問題都是20xx年的優(yōu)化工作遺留下來的，主要是采購(gòu)計(jì)劃方面的問題,，由于與軟件廠商方面存在意見分歧,，遺留的問題沒有及時(shí)得到解決，項(xiàng)目自然也沒實(shí)施完成,。根據(jù)公司的要求的實(shí)施進(jìn)度,，今年1*月份已處理所有存在問題及客戶來訪審批單的開發(fā)。由于存在的問題都是一些需要修正的bug,，客戶

來訪審批單的開發(fā)也不復(fù)雜,，以前都是放在oa系統(tǒng)中實(shí)施的，因?yàn)閛a系統(tǒng)的表單不能絕對(duì)的控制數(shù)據(jù)查詢權(quán)限,，所以才在erp系統(tǒng)中作二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)的,。

oa系統(tǒng)的維護(hù)工作也是從今年的1*月份才開始進(jìn)行的，oa系統(tǒng)運(yùn)行幾年以來,，大的問題沒有,，但小問題不斷，主要有系統(tǒng)掉線,、待處理表單打開空白、單擊日期選擇框頁(yè)面退回以及流轉(zhuǎn)類表單審批流程否決條件不起作用等問題,。目前已將數(shù)據(jù)備份給漢光公司作升級(jí)測(cè)試了,，系統(tǒng)正式升級(jí)具體時(shí)間依漢光公司的測(cè)試情況而定。

4,、plm系統(tǒng)的cad圖紙簽名功能實(shí)施

plm項(xiàng)目在多次工作總結(jié)中都提了,，實(shí)施工作從20xx年6月底簽訂實(shí)施合同到現(xiàn)在持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間,，但20xx年及今年上半年都沒有開展任何實(shí)施工作，其實(shí)項(xiàng)目的真正實(shí)施時(shí)間還不到10個(gè)月,，20xx年已經(jīng)完成了項(xiàng)目的主體實(shí)施工作,，只剩下cad圖紙文件簽名沒有實(shí)施完成，主要原因是plm系統(tǒng)以前并不支持cad文件的簽名功能,，金蝶公司總部在今年的5月底才將該功能開發(fā)完成,，所以我們的實(shí)施工作就被拖延了下來。在實(shí)施工作中還發(fā)現(xiàn)了cad簽名的許多功能問題,，金蝶總部也是持續(xù)不斷的發(fā)布升級(jí)補(bǔ)丁包,。今年下半年的實(shí)施工作主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

①plm系統(tǒng)從1*.2升級(jí)到1*.0版本及部署安裝升級(jí)補(bǔ)丁包；

②系統(tǒng)工程部所有辦公計(jì)算機(jī)全部升級(jí)安裝autocad201版本和plm系統(tǒng)集成插件,；

③整理a3,、a4和技術(shù)通知單的cad文檔模版，并設(shè)置簽名功能塊,；

④調(diào)整中軟安全終端軟件的加密策略,，以實(shí)現(xiàn)cad文件的導(dǎo)入功能。

二,、存在問題及解決措施

1,、日常維護(hù)工作

在日常維護(hù)工作中，不能千篇一律,，而是要分清分清輕重緩急,，然后按章按流程辦事，尤其是文檔的打印復(fù)印和解密工作,，看起來不起眼的工作卻最容易出現(xiàn)為難題,，所以在按章按流程辦事的同時(shí)，還要規(guī)范信息化管理的日常操作和使用規(guī)范,，根據(jù)公司的規(guī)章制度規(guī)范合理的設(shè)置審批流程,，以避免審批流程及權(quán)限出現(xiàn)問題，即使各部門自行提出的更改申請(qǐng),，我們也應(yīng)充分考慮申請(qǐng)內(nèi)容的規(guī)范合理性,，只有這樣才能始終保證各個(gè)審批流程的規(guī)范合理穩(wěn)定的運(yùn)行。

2,、信息化規(guī)劃

信息化規(guī)劃工作難點(diǎn)在于要與公司整體中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃同步,，但公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)過了立項(xiàng)到暫停再到現(xiàn)在的重啟，所以客觀上導(dǎo)致了信息化規(guī)劃方向不明確,。信息化規(guī)劃編制的時(shí)間短,，沒有任何外部專家力量的協(xié)助，全憑公司自身力量編制,，難度可想而知,。盡管如此,，但公司信息化建設(shè)現(xiàn)在存在方方面面的問題，需要整體規(guī)劃明確方向后再具體實(shí)施相應(yīng)的信息化系統(tǒng),。信息化沒有最好只有更好,，所以在今后的信息化道路上還需要多參觀多考察多學(xué)習(xí)多交流信息化比較成功的企業(yè)，為公司的信息化發(fā)展道路儲(chǔ)備力量,。

3,、erp、oa存在問題的處理及新需求的開發(fā)

由于oa系統(tǒng)的軟件廠商是上海協(xié)達(dá),，與金蝶是合作伙伴的關(guān)系,，金蝶在開發(fā)了自己的oa系統(tǒng)后就不再與上海協(xié)達(dá)合作了，所以導(dǎo)致了oa系統(tǒng)從20xx年開始就沒有售后服務(wù)支持,，近幾年來都是靠我們信息管理團(tuán)隊(duì)自行完成維護(hù)工作的,，如果早一點(diǎn)改變這種服務(wù)模式，也許客戶來訪審批的表單可以在oa系統(tǒng)上作二次開發(fā)完成,。今年四季度與金蝶公司溝通決定要將oa的售后服務(wù)工作交由漢光接手,，期間由于各種原因，導(dǎo)致問題處理的過程進(jìn)展緩慢,，待與漢光簽訂售后服務(wù)合同后,，保障oa系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、plm系統(tǒng)的cad圖紙簽名功能實(shí)施

現(xiàn)在系統(tǒng)還存在以下幾個(gè)問題：

①受cad簽名功能實(shí)施影響,，word文檔的第一個(gè)審批節(jié)點(diǎn)的日期簽署不成功；

②cad文檔的簽名功能實(shí)施工作雖然完成了,，但功能不太穩(wěn)定,，部分文檔會(huì)有簽字失敗的情況，有些文檔不能檢出修改,；

③公司內(nèi)部存在大部分文檔的模版,、審批流程以及發(fā)布對(duì)象在實(shí)施初期整理的不夠規(guī)范準(zhǔn)確，造成大家使用的諸多不便,，在項(xiàng)目文檔上表現(xiàn)的尤為突出,。

以上這些問題需要繼續(xù)測(cè)試查找系統(tǒng)功能存在問題的根源，建議公司內(nèi)部將文檔的模版,、審批流程以及發(fā)布對(duì)象重新梳理,，然后制定標(biāo)準(zhǔn)文件，統(tǒng)一更新,。 三,、20xx年工作思路及舉措

隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷的發(fā)展壯大，信息管理工作的壓力也越來越大,，管理的要求也越來越高,，公司信息化存在問題也越來越多，如信息管理工作

分工不明,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的期望不能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的信息化舉措等等現(xiàn)象,，對(duì)普通員工來說則表現(xiàn)在信息化軟件不能滿足即時(shí)的各式各樣的需求，這些問題如果長(zhǎng)期存在,，會(huì)導(dǎo)致信息化工作難以有效的持續(xù)發(fā)展,。為了讓公司信息化工作能夠健康有序的發(fā)展，信息組對(duì)20xx年的信息化工作作如下計(jì)劃：

1,、信息管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及分工管理

現(xiàn)在單純的信息化軟硬件維護(hù)工作已不能滿足各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求,，隨之而來的是信息管理團(tuán)隊(duì)能夠勝任諸如數(shù)據(jù)庫(kù)的管理、信息化(erp/plm/oa)軟件的優(yōu)化等更高要求的管理任務(wù),，所以對(duì)信息化管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力的要求應(yīng)該要提高?，F(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)雖然可以滿足公司現(xiàn)有信息化的要求，但當(dāng)前的工作量已經(jīng)飽和,，信息管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及信息管理工作的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,，所以今后信息管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)按下圖進(jìn)行。

信息管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成后,，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和工作紀(jì)律,，嚴(yán)肅信息管理團(tuán)隊(duì)的考核制度，提高工作效率,，加速推進(jìn)建設(shè)信息管理的首問負(fù)責(zé)制,。

2、推進(jìn)信息管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)前的信息管理工作由于受到軟件功能的影響,，需要信息管理人員強(qiáng)行記憶很多注意點(diǎn),，如erp軟件添加物料時(shí)需要將物料的特殊信息和質(zhì)檢方案刪除，這樣的注意點(diǎn)過多難免會(huì)造成不同的信息管理人員處理處不同的結(jié)果,，這就要求這

樣的信息管理工作需要書面文件固化,，杜絕不同的人員處理出不同的結(jié)果。所以今后信息管理工作需要將大量的工作作標(biāo)準(zhǔn)化,，如信息系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)資料添加,、修改和刪除；數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù),；服務(wù)器的故障處理及升級(jí),；文檔打印復(fù)印解密等等工作。

3,、充分利用一切資源做好軟件服務(wù)工作

由于前期的軟件實(shí)施涉及的具體問題,，造成現(xiàn)在個(gè)別軟件服務(wù)不到位或沒有技術(shù)力量服務(wù)的問題，信息組將在今后的工作中加強(qiáng)與軟件售后服務(wù)人員的溝通,，及時(shí)準(zhǔn)確的反饋相應(yīng)問題,，快速準(zhǔn)確的處理各部門反饋的軟件故障或存在問題,。

4、多參觀多學(xué)習(xí)多考察

不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,，并用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來督促自身的成長(zhǎng),，借助公司的現(xiàn)有資源多多走出去學(xué)習(xí)，如請(qǐng)采購(gòu)協(xié)助參觀考察一些供應(yīng)商的生產(chǎn)基地,，學(xué)習(xí)其他企業(yè)信息化管理的先進(jìn)手段技術(shù),、方法及理念，然后借鑒到我公司的信息化管理上,，使公司的信息化水平保持逐步的提高,。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇六

二○xx年上半年，xx支行認(rèn)真貫徹落實(shí)xx各項(xiàng)工作部署,，以xxx行長(zhǎng)年初工作會(huì)議上的講話精神為指針,，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下，以建設(shè)“xxxxxx”為宗旨,，以做xxx信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目標(biāo),，緊緊圍繞“xxxx”的工作主題，拓市場(chǎng)提業(yè)績(jī),，防風(fēng)險(xiǎn)保安全,，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成,。

截至6月末

（一）貸款余額xx億元,，較年初增加xx億元，增長(zhǎng)xx%,，完成計(jì)劃增量xx%,，累計(jì)發(fā)放貸款xx筆，累計(jì)投放xx億元,；實(shí)現(xiàn)利息收入xx億元,，完成同期計(jì)劃的xx%。

（二）貸款日均余額xx億元,，較年初增加xx億元,，完成同期計(jì)劃的xx%。

（三）各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,。其中,，財(cái)務(wù)顧問費(fèi)xx萬(wàn)元，其他手續(xù)費(fèi)收入xx萬(wàn)元,。

（四）辦理銀行承兌匯票xx筆,，金額xxx萬(wàn)元，其中100%保證金銀承xx筆，金額xxx萬(wàn)元,。

（五）客戶數(shù)量xx戶,，較年初增長(zhǎng)xx戶，完成客戶拓展計(jì)劃xx%,。

（一）貸款投放行業(yè)分析

根據(jù)上半年xxxx金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷指導(dǎo)意見,，xx支行xxxx貸款投放重點(diǎn)是xxxx貸款。從行業(yè)看,，上半年批零行業(yè)投放貸款xx筆xxx億元；制造業(yè)xx筆xxx億元,；其他行業(yè)xx筆xxx億元,。

（二）貸款產(chǎn)品投放分析

上半年xx支行累計(jì)投放xx億元，其中xxx貸款xx億元,，占xx%,；xxx貸款xx億元，占xx%,；xxx貸款xx億元,，占xx%；xxx貸款xx億元,，占xx%,。

（三）貸款擔(dān)保方式分析

上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款xx億元,，占xx%,；保證擔(dān)保貸款xx億元，占xx%,；信用貸款xx億元,，占xxx%。

上半年,，xx支行按照年初計(jì)劃工作會(huì)議部署,，通過多種形式，積極推進(jìn)xxxx貸款的創(chuàng)新工作,，努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。主要措施是：

（一）明確市場(chǎng)定位，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展

上半年,，我行堅(jiān)持以xx平臺(tái)等為xxxx信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量集中爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶貸款，既鞏固已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣,；既對(duì)原有客戶進(jìn)行深度挖掘，對(duì)著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點(diǎn)對(duì)xxx重點(diǎn)營(yíng)銷,，成功營(yíng)銷貸款xx筆金額合計(jì)xxx萬(wàn)元,。

（二）明確責(zé)任分工，形成了xxxx管控模式

根據(jù)xx要求,，我行在上半年對(duì)xxxx信貸從業(yè)人員重新配置,，精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的信貸人員,，按照xxxx模式建立了相互協(xié)助,，相互推動(dòng)、相互制約的xxxx風(fēng)險(xiǎn)管控模式,，為以后全力推動(dòng)xxxx信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的組織保證,。

（三）規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)

上半年,，xx支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程,，規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求，嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù),。并對(duì)全行票據(jù)業(yè)務(wù),、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查,。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)

上半年我行制訂了《xx支行二○xx年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日,。在完成xx各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢(shì)，采取多種形式,，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn),、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面,，分層次,、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年,，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次,。

（五）以存款為突破口，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益,，我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一,，上半年，我部制定了全年存款營(yíng)銷活動(dòng)方案,。明確目標(biāo),，指標(biāo)對(duì)應(yīng),，分解落實(shí)直至到人，同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，采取旬通報(bào),、月總結(jié),、季獎(jiǎng)勵(lì)等考核方式,，以激發(fā)員工營(yíng)銷激情,，將存款營(yíng)銷的理念深入人心,。上半年通過全行上下努力,，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款x億元,，成功完成既定目標(biāo)。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇七

xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo),，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行,，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線,，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門,，在xx年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想,，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息,，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn),。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù),，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。

xx年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo),，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，xx年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查,，重新建立健全了設(shè)備檔案,，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度,，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件,，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí),，填寫《意外事件處理報(bào)告單》,，對(duì)事故處理過程、事故發(fā)生原因,、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求,，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開店前巡視,、物業(yè)管理員 巡視,，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,。xx年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個(gè),，均得到及時(shí)的處理,，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部xx年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng),，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng),，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求,。

2,、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn),。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓,。xx年,，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷,，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度,，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;二是積積極改進(jìn)保潔方法,，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量,。保潔部門對(duì)地面理石、墻面,、高空等需清潔部位,，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率,，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié),，控制適宜溫度。為較好的控制賣場(chǎng)溫度,，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì),，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查,，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c,，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境,。

3,、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí),。

xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,，即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示,，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量,，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果,，對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問題;通過參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息,，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求,，及時(shí)予以配合和處理;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì),，研究服務(wù)細(xì)節(jié),，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成,。

4,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù),。

xx年,，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度,，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目,，及時(shí)通知專柜整改，對(duì)于不能按要求整改的,，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理,，促進(jìn)賣場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對(duì)供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“服務(wù)為本”的主導(dǎo)思想,，對(duì)于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修,，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場(chǎng)服務(wù)的同時(shí),，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專柜后區(qū)的管理工作,，實(shí)行定期對(duì)專柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,，避免了安全問題的發(fā)生,。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件,。xx年,，后勤部在總結(jié)xx年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè),，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1,、突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展,。xx年初,，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會(huì)議，提出了以“成本,、效率,、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)xx年工作的問題的基礎(chǔ)上,，對(duì)各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作,，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法,。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面,，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況,，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作,，推行目視化管理,。

在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上，xx年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理,，推行管理目視化,，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示,、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理,。xx年,，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備,，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化,，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3,、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

管理工作存在的偶然性和不確定性,，一般來說,，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大,，容易出現(xiàn)問題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督,，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體,。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能,，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí),，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容,、檢查方法,、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí),。

4、加強(qiáng)工作總結(jié),，促進(jìn)管理提升,。

為及時(shí)總結(jié)工作中的問題，后勤部在xx年實(shí)行每月工作總結(jié)制,。為了更好總結(jié)工作,，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確,，保證總結(jié)的全面性,，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過度依賴，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新,，要求各部門每半月對(duì)管理提升情況進(jìn)行總結(jié),，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí),，避免了管理停留在原來的水平,。

5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理,，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制,。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高,，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員,。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí),，是后勤部面臨的主要問題,。針對(duì)員工工作的實(shí)際情況，后勤部xx年對(duì)各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo),，要求各部門對(duì)所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法,，各部門經(jīng)過幾個(gè)月的跟蹤分析,，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了一定的效果,。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度,，將單純值班，侯工,、路途,，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤,，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變,。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重,。xx年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ),、注重細(xì)節(jié),、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求,，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè),、內(nèi)部管理,、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1,、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí),。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者,，讓全員掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的保障,。為此,，xx年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn),，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān),，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn),，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí);二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識(shí)抽查,，在其他部門的配合下，截止日前,，保安部xx年共抽查員工安全知識(shí)掌握情況100余次,，抽查人數(shù)近xx人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識(shí),。三是加強(qiáng)消防安全演練,，xx年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練,，在演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解,，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2,、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證,。xx,，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜,，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化,。針對(duì)各類消防設(shè)施設(shè)備,，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期，同時(shí)加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查,，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理,，保證“可使用,、不遺失”的管理要求;三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開,，促進(jìn)整改跟蹤,，長(zhǎng)沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決,。

3,、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患,。

后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)安全隱患檢查,，通過已完成的三次安全檢查，長(zhǎng)沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá)460項(xiàng),，其中長(zhǎng)春店311項(xiàng),，沈陽(yáng)店149項(xiàng)，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實(shí)部門安全檢查的同時(shí),，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容,，后勤部xx年對(duì)安全檢查項(xiàng)目進(jìn)行了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)不同,，實(shí)行日檢,、周檢、月檢,、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別,，使工作檢查的針對(duì)性更強(qiáng);對(duì)于重點(diǎn)部位的消防安全工作，實(shí)行專人盯防,，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生,。通過一年的努力，xx年全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故,，保證了商場(chǎng)的安全運(yùn)行,。

4、強(qiáng)化治安綜合治理,，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境,。

在重視消防安全管理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作,。xx年,，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào),，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛,，截止日前，長(zhǎng)沈兩店共接警155次,，直接抓獲到商場(chǎng)的各類犯罪嫌疑人20人次,，受到顧客和供應(yīng)商的好評(píng),，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是與收銀等部門協(xié)調(diào),，打擊“倒卡“行為,，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次,，基本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開從事倒卡活動(dòng),。

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況,，xx年，后勤部有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作,，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí),，團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

1,、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

xx年,，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電,、停水,、特殊天氣、跑水,、設(shè)備停運(yùn),、重大治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)行就循環(huán)演練,。在演練過程中,，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時(shí),，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的能力;xx年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)行各類緊急情況演練70余次,，每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告,，對(duì)演練實(shí)際情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力,。

2,、強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力,。

在公司營(yíng)業(yè)過程中,，后勤員工不可避免地直接面對(duì)顧客，因此,，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對(duì)顧客的干擾和影響外,，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務(wù)。在xx年,，后勤部組織了員工對(duì)所有商場(chǎng)品牌,，業(yè)種位置進(jìn)行培訓(xùn)，要求員工在需要時(shí)能迅速到達(dá)指定位置,，同時(shí),，在顧客咨詢時(shí)能準(zhǔn)確為顧客提供服務(wù)。通過培訓(xùn),，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置,，為處理工作及為顧客提供服務(wù)提供了便利的條件;在直接面對(duì)顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,，避免不同人員服務(wù)出現(xiàn)差異,，保持了服務(wù)的一致性。

3,、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對(duì)外形象。

后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：

一是從坐,、立,、行等基礎(chǔ)方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;

二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督,，強(qiáng)調(diào)崗前正容,。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝;

三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練,，保安部每天早上長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行員工隊(duì)列訓(xùn)練,，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。

4,、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清晰,。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ),，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),，形成崗位工作量化考核表,。日前,，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本達(dá)到“細(xì)化,、量化、清晰化“的管理目標(biāo),。

后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí),，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1,、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度。

辦好餐廳一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。xx年,，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜品增加到6個(gè)，員工基本可實(shí)行自助就餐,，自由加餐,，確保員工可選擇到相對(duì)喜歡的菜肴;同時(shí)，xx年,，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿足員工就餐多樣化的需求,，餐廳在xx年還推出面條,、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種;也受到員工的歡迎,。同時(shí),，也為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方式的調(diào)整提供經(jīng)驗(yàn)。

2,、加強(qiáng)更衣室的管理,，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣,，安全,、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的'難題，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件,。為此,，xx年后勤部門組織開會(huì)研究更衣室管理問題,，對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)安全管理;二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開放制,，既方便員工又便于管理;三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的服務(wù),，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了控制,，xx年基本未發(fā)生更衣安全事故,。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時(shí)打掃,，每天檢查,，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。

3,、主動(dòng)為營(yíng)業(yè)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期安排人員對(duì)員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡視,，及時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供暖,、供水等特殊時(shí)期后勤部安排專人到工作場(chǎng)所檢查,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時(shí)間解決問題;同時(shí)，后勤部各層面人員通過各種渠道,，主要向營(yíng)業(yè)部門征求服務(wù)需求,，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂,。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門,，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一,，xx年,，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作,。

1,、做好閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率,。

經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng),，后勤庫(kù)房積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，xx年,，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作,，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評(píng)估,，并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù);同時(shí),，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥,。在采購(gòu)需求執(zhí)行前,，實(shí)行資產(chǎn)管理員審核先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),，最大限度利用閑置資產(chǎn),。如今年對(duì)超市提報(bào)采購(gòu)消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來進(jìn)行改造維修,，滿足了超市的需求,，節(jié)約采購(gòu)資金4萬(wàn)余元。今年以來,，后勤部協(xié)調(diào)部門之間調(diào)撥資產(chǎn)100多次,，長(zhǎng)沈兩店資產(chǎn)調(diào)撥12次，長(zhǎng)沈哈之間調(diào)撥資產(chǎn)達(dá)30余次,，提高了資產(chǎn)的利用率,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序,，加強(qiáng)采購(gòu)管理監(jiān)督。

在采購(gòu)控制管理方面,，后勤部始終堅(jiān)持常用物資的采購(gòu)?fù)ㄟ^招標(biāo)確定供應(yīng)商的制度,。年初，組織了后勤,、財(cái)務(wù),、總辦等部門召開采購(gòu)招標(biāo)評(píng)定會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)確定合作供應(yīng)商;其次加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督,，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場(chǎng),，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性;同時(shí),，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格周期波動(dòng)加大的采購(gòu)采購(gòu)審核過程中要求提供比較供應(yīng)商,，以保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督,。

3,、加強(qiáng)能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一,，xx年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標(biāo)之一,，要求各部門制定節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)所有能源消耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行普查,，重新確定運(yùn)行時(shí)間周期及頻率;二是對(duì)能源使用消耗的場(chǎng)所加強(qiáng)能源消耗控制,，如辦公室、值班室,、庫(kù)房等實(shí)行巡視管理,，督促各部門在管理好能源消耗設(shè)備，避免不必要的能源消耗;三是提高全員的節(jié)約意識(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題,，通過以下措施的實(shí)施，xx年,，節(jié)能降耗工作取得較好的效果,，截止日前沈陽(yáng)店電費(fèi)與計(jì)劃相比節(jié)約133.7萬(wàn)元，長(zhǎng)春店節(jié)約電費(fèi)達(dá)86.6萬(wàn)元,。

4,、加強(qiáng)費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法,。

后勤部每月對(duì)主要費(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析,，包括：餐廳費(fèi)用使用分析，電費(fèi),、水費(fèi),、燃?xì)赓M(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及兩店運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告,，確保部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

xx年,，哈爾濱項(xiàng)目進(jìn)入了籌備的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)項(xiàng)目工程全面啟動(dòng)的實(shí)際情況,，后勤部挑選人員組成前期籌備組進(jìn)駐哈爾濱,，使后勤管理工作在工程建設(shè)期間提前介入，為后續(xù)物業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ),。

1,、總結(jié)沈陽(yáng)籌建的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)避籌建過程中的管理問題。

為避免籌備過程中出現(xiàn)的問題,，后勤籌備組首先了解了沈陽(yáng)店籌建期間在各個(gè)時(shí)間和環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)了哪些非預(yù)期的情況和管理問題,，結(jié)合哈爾濱的實(shí)際情況逐項(xiàng)分析，采取相應(yīng)措施以避免問題在哈爾濱項(xiàng)目上重復(fù)發(fā)生;其次,，安排工程籌建主要跟進(jìn)人員加強(qiáng)與長(zhǎng)沈兩門店的溝通,，了解長(zhǎng)沈兩店后勤管理的運(yùn)行狀況，吸取好的經(jīng)驗(yàn),，想辦法在現(xiàn)階段解決問題和不足,。

2、搭建人員架構(gòu),，充分跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),。

為在施工期間了解各系統(tǒng)的實(shí)際情況、監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度,，后勤部哈爾濱籌建組根據(jù)工程進(jìn)展情況,，分批次提出人力資源需求計(jì)劃，截止日前,，電氣,、暖通、設(shè)備各系統(tǒng)均已完成部分技術(shù)工人的招聘,，分系統(tǒng)跟進(jìn)工程項(xiàng)目,，確保工地現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及反饋。日前,，后勤籌備組現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)20人,，確保了工程各部位施工的全面介入。

3,、配合施工單位辦理各項(xiàng)審批手續(xù),，為項(xiàng)目施工和推進(jìn)創(chuàng)造條件。

今年哈爾濱籌建以來,，為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),，以施工方為主一直積極辦理各項(xiàng)項(xiàng)目審批手續(xù),，在此過程中,，工程籌建處指定專人配合，在圖紙校改,、相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料提供方面給予協(xié)助,，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目審批手續(xù)辦理人員交通費(fèi)用等方面問題,，推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程,。

4、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理工作，加強(qiáng)文件資料的整理歸檔,，為后續(xù)物業(yè)管理積累基礎(chǔ)信息,。

自哈爾濱項(xiàng)目籌建以來，已形成大量設(shè)計(jì)圖紙,、工程合同及各類商務(wù)信息文件,。為加強(qiáng)文件資料管理，今年后勤部招聘了檔案管理員,，對(duì)所有信息資料文件進(jìn)行重新梳理歸檔,，確保文件不流失。同時(shí),，根據(jù)工程部分設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)狀,，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱時(shí)，已對(duì)設(shè)備型號(hào),、數(shù)量,、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、設(shè)備隨機(jī)工具等進(jìn)行了填表登記,，同時(shí)將設(shè)備隨機(jī)的合格證,、檢測(cè)報(bào)告、相關(guān)隨機(jī)文件,、圖紙的原件或復(fù)印件及時(shí)收回歸檔,，為日后管理積累檔案信息。

后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相應(yīng)職能,，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。

1、工作落實(shí)不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2,、基層主管的組織管理能力偏弱,，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。

3、工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí),。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：長(zhǎng)春店噴淋爆裂問題的重復(fù)出現(xiàn),。

4,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。

5,、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足,。

6、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對(duì)以上問題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題,，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化,，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù),。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。

3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一,。

4、解決效率偏低的問題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5、全面提高員工的整體素質(zhì),，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定,。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進(jìn)員工的自我提升完善,。

6、集中優(yōu)勢(shì)資源,，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進(jìn)展,。在xx年初后勤部將進(jìn)一步分析后勤人力資源，細(xì)化哈爾濱店后勤籌備工作安排,，以保證哈爾濱項(xiàng)目的順利進(jìn)展,。

總之，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題,，對(duì)此,，后勤部將認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破,，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇八

20xx年上半年我院護(hù)理工作主要是以二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展,，全面提升護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，保證護(hù)理安全目標(biāo)的貫徹落實(shí),，積極完成院部安排的臨時(shí)性指令任務(wù)?，F(xiàn)將上半年的主要工作情況總結(jié)如下：

1、建立了二級(jí)（護(hù)理部-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系,，逐步達(dá)到護(hù)理垂直管理,。

2、完善了全院各科室的應(yīng)急管理,，各科室成立了應(yīng)急小組,，并結(jié)合各科室的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的應(yīng)急措施及管理規(guī)定。

3,、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核,，要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月底前交護(hù)理部進(jìn)行查閱,，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的科室月重點(diǎn)，周計(jì)劃等進(jìn)行督促實(shí)施,，評(píng)價(jià)效果等,，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作,。

4,、每周堅(jiān)持召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，安排工作重點(diǎn),，總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，每月對(duì)質(zhì)控信息進(jìn)行反饋，督促整改,，持續(xù)推進(jìn)護(hù)理工作,。

1、根據(jù)年初制定的招聘計(jì)劃,，今年上半年我院共招聘護(hù)士2人次,，充實(shí)在臨床護(hù)理一線。

2,、合理調(diào)配人力資源,。護(hù)理部根據(jù)各病房（病區(qū)）護(hù)理工作量合理調(diào)配護(hù)士人力，基本滿足了臨床護(hù)理工作需要,。

3,、每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)講座，由護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干輪流授課,，科內(nèi)護(hù)士人人準(zhǔn)備筆記本,，認(rèn)真聽課，上半年講課的主要題目為：壓瘡的預(yù)防與護(hù)理,、心肺復(fù)蘇,、新形勢(shì)下溝通的技巧。

4,、上半年舉行兩次三基理論考核,，并對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理操作進(jìn)行多媒體視頻教學(xué)，準(zhǔn)備下半年進(jìn)行護(hù)理操作考核,。

5,、根據(jù)年初制定的計(jì)劃，上半年我院一名護(hù)士赴鄭大二附院心內(nèi)科學(xué)習(xí),，并取得優(yōu)異的成績(jī),。

6、上半年我院護(hù)士中有1人參與上級(jí)醫(yī)院舉辦的手術(shù)室專業(yè)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。

7,、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

（1）修訂完善績(jī)效考核制度,，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié) 合與績(jī)效考核相結(jié)合，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

（2）“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦了活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀護(hù)士,，并開展了護(hù)理禮儀風(fēng)采展示及情景劇表演,，豐富了護(hù)士的業(yè)余生活，展示了我院護(hù)理人員的風(fēng)采,。

1,、成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，明確了小組職責(zé),，每月底對(duì)當(dāng)月護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià),、總結(jié)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。

2,、每月定期或不定期組織質(zhì)控小組內(nèi)成員對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū),，及時(shí)整改。主要針對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量,、護(hù)理文件書寫質(zhì)量、急救物品管理質(zhì)量,、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等進(jìn)行了質(zhì)控檢查，分析原因,，認(rèn)真總結(jié),。

3、堅(jiān)持對(duì)重大節(jié)日節(jié)前的安全檢查,，如春節(jié),、五一勞動(dòng)節(jié)，重點(diǎn)抽查急救物資的準(zhǔn)備是否完備,，人員排班是否合理,，有無(wú)薄弱環(huán)節(jié)，是否安排有聽班等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，將安全隱患降到最低,。

4、各科內(nèi)質(zhì)控小組每月堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量自查自糾,，保證科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

1、制定并實(shí)施了非懲罰性護(hù)理安全不良事件報(bào)告與管理制度,，截止6月,，護(hù)理部共接到護(hù)理不良事件3件，分別給予了相關(guān)處置,。未接到護(hù)理相關(guān)投訴,。

2、針對(duì)重點(diǎn)人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管異常脫落,、跌倒、墜床,、壓瘡等,，制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施及緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案和處理流程。責(zé)任護(hù)士對(duì)其高危因素準(zhǔn)確評(píng)估,，積極采取防范措施,。上半年未接到壓瘡報(bào)告。

3,、繼續(xù)完善急救藥品,、急救器材的管理。搶救車嚴(yán)格做到“四定三無(wú)兩及時(shí)一?！?，保證標(biāo)簽醒目，登記目錄與車內(nèi)藥品一致,，無(wú)過期,。各科室的急救器材保持功能完好，隨時(shí)備用,。

4,、加強(qiáng)對(duì)高危藥品、毒麻藥品的管理,。

5,、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度，在查房中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。

6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫,。強(qiáng)調(diào)危重病員記錄的重要性,，做到及時(shí)，準(zhǔn)確,、真實(shí),、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實(shí)的影子,。

1、五月底成立了導(dǎo)診科,，開啟了轉(zhuǎn)診的綠色通道,，并將一些特殊人群列入優(yōu)撫行列,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念更加細(xì)致的進(jìn)行了落實(shí),。

2、各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念,，采取多形式,、多樣化的便民服務(wù)措施，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3、重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，加強(qiáng)與患者的溝通,，通過對(duì)患者實(shí)施健康宣教、提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感,，也督促自己不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)理論知識(shí),，方能在工作中游刃有余,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理質(zhì)量,，尤其是重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)科室。督導(dǎo)全院護(hù)士提高手衛(wèi)生依從性和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防落實(shí)到位,。

2,、治療中嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)和消毒隔離技術(shù)。重復(fù)類使用醫(yī)療器材定期消毒滅菌,，專人管理,，有專門的登記手冊(cè)。

3、治療室每日兩次常規(guī)消毒,，桌面每日用消毒液搽拭,，疑難及死亡病人做好終末消毒。

4,、醫(yī)療垃圾嚴(yán)格按照規(guī)范分類處置,，防止醫(yī)療廢物的泄露、擴(kuò)散,。防止醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露,。

1、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做的不到位,，有些高?；颊叩姆婪洞胧┳龅牟坏轿弧?/p>

2,、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng),，工作缺乏積極性。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇九

20xx年上半年,，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，把“能辦事、會(huì)辦事,、辦成事”作為我們的工作目標(biāo)和座右銘,，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功,，努力開展各項(xiàng)工作,，出色地完成了公司交給我們的各項(xiàng)工作和上半年的工作計(jì)劃。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

辦公室制定每月學(xué)習(xí)例會(huì)制度,，對(duì)照崗位職責(zé)和平時(shí)工作實(shí)際情況,，及時(shí)找出工作上存在的問題和不足，拾遺補(bǔ)缺,，苦練內(nèi)功,，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

1,、認(rèn)真管理好公司的文件檔案,。認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)登記工作，認(rèn)真做好公司內(nèi)部文件的起草,、發(fā)文和接收歸檔工作,。

2、認(rèn)真做好公司管理規(guī)范,，嚴(yán)格考勤制度,。做到每月一日上網(wǎng)公示上月公司考勤結(jié)果,，提高公司考勤工作透明度；

3,、認(rèn)真組織好公司20xx年度公司總結(jié)大會(huì),、20xx年迎新晚會(huì)以及20xx年度公司股東大會(huì)等；4,、認(rèn)真做好有關(guān)新公司注冊(cè),，公司注銷工商變更登記工作以及12家公司20xx年度年檢工作；

5,、認(rèn)真做好公司電腦等辦公設(shè)備的采購(gòu),、登記管理工作，努力做好辦公設(shè)備,、辦公軟件系統(tǒng)的維護(hù)工作,，確保它們運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

6,、認(rèn)真做好辦公室天花板裂縫維修等安全保衛(wèi)工作,，確保辦公室安全、衛(wèi)生,、干凈整潔,，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,；

7,、認(rèn)真搞好公司17周年慶系列活動(dòng)，組織召開座談會(huì),，訂制服裝,，購(gòu)買電腦等，提升大家的公司集體主義榮譽(yù)感,；

8,、認(rèn)真做好oa系統(tǒng)辦公室門戶上“公共信息”和“重要信息”的構(gòu)建，及時(shí)完善有關(guān)數(shù)據(jù)文件,，使工作更加透明規(guī)范,；

9、認(rèn)真做好新員工招聘,、錄用,、培訓(xùn)等人事管理工作，上半年公司已經(jīng)錄用6名新員工,，下半年的招聘工作正在進(jìn)行,；

10、認(rèn)真做好公司上海地區(qū)租房,、裝修,、購(gòu)買家具、搬遷以及香港地區(qū)人員招聘、辦公設(shè)備購(gòu)買安裝等服務(wù)工作,；

11,、積極搞好員工每天午餐后水果的配置和每月員工集體生日的慶祝活動(dòng),，組織好公司員工體檢和拓展活動(dòng),，努力搞好工會(huì)工作，提升公司的凝聚力,。12,、認(rèn)真做好公司同事出差機(jī)票賓館預(yù)訂等后勤服務(wù)工作，定期貼好公司電費(fèi),、物業(yè)管理費(fèi),、電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、招待費(fèi),、出差費(fèi),、汽車維修保養(yǎng)費(fèi)等各種費(fèi)用的報(bào)銷發(fā)票，努力做好報(bào)銷前置工作,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，強(qiáng)化崗位意識(shí)和創(chuàng)新能力,，落實(shí)崗位職責(zé),，努力實(shí)現(xiàn)“能辦事、會(huì)辦事,、辦成事”的工作目標(biāo),；

2、認(rèn)真做好行政人事和后勤保障工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,；3、落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

以上是20xx年上半年辦公室的工作總結(jié)和后半年的工作計(jì)劃,。辦公室的工作雖取得了一些成績(jī)，但是仍存在一些不足,，管理制度仍需完善,，落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,。

在今后的工作中,，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇十

20xx年,，我院在縣委、縣人民政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，克服困難,，從抓質(zhì)量,，強(qiáng)服務(wù)，重醫(yī)德入手,，進(jìn)一步樹立醫(yī)院文明行醫(yī),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，有效促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

20xx年上1－6月,，全院總收與去年同期相比增加18.05%。其中：財(cái)政撥款減少29.82%,；醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與去年同期比增加18.43%,。門診量79604人次、增長(zhǎng)21.9%,；住院病人8801人次,，增長(zhǎng)28.8%；平均開放床位330張,，增長(zhǎng)46.7%,；“120”接診952人次,，增長(zhǎng)26.74%,；手術(shù)1232臺(tái)次，比去年同期增長(zhǎng)24.3%,；治愈好轉(zhuǎn)率99.1％,，與去年同期相比提高1.0%；危重病人搶救成功率98.1%,。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)收到病人感謝信4封（其中外科3封,、后勤部1封），獲病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)50人次,，通過病從滿意度調(diào)查問了解,，病人對(duì)醫(yī)院工作的綜合滿意度達(dá)99%。

20xx年我院按照市,、縣衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)要求,，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際和特點(diǎn),，認(rèn)真抓好落實(shí)，加大我院行風(fēng)建設(shè)工作的力度,，并取得了初步成效,。

通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)行風(fēng)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,；開展“三好一滿意”活動(dòng),、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動(dòng),，職業(yè)道德教育,、法制教育和反腐倡廉警示教育等活動(dòng)；建立健全規(guī)章制度,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,；向社會(huì)公布醫(yī)院舉報(bào)電話，在各科室設(shè)舉報(bào)箱,，設(shè)立院務(wù)公開欄,，增加醫(yī)務(wù)工作的透明度；落實(shí)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的行風(fēng)管理責(zé)任制,，并層層簽訂責(zé)任狀，對(duì)違反規(guī)定的按責(zé)任輕重處罰,，進(jìn)一步強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)崗位責(zé)任,，營(yíng)造廉潔行醫(yī)的良好氛圍，使全院干部職工自覺地把行風(fēng)建設(shè)工作與醫(yī)療業(yè)務(wù)崗位工作結(jié)合起來,，規(guī)范執(zhí)業(yè),，文明行醫(yī)。

在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu),，組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、評(píng)價(jià),、督促，努力使上級(jí)主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處,；二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、管理方案、管理辦法,，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依,，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生；三是堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)行政查房,、中層干部夜查房,、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級(jí)管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度,；四是加強(qiáng)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》,、《合理使用抗生素》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行用血登記,、報(bào)批,，檢驗(yàn)核對(duì)制度；五是加強(qiáng)病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，并對(duì)存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求,，對(duì)重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查，確保了安全醫(yī)療,。由于方法得當(dāng),、措施有力，20xx年上半年我院無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生,。

為樹立清正廉潔文明行醫(yī)新形象,，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，我院加大了醫(yī)院正面宣傳力度,，設(shè)立醫(yī)院宣傳專欄,，由專人負(fù)責(zé)醫(yī)院的各項(xiàng)宣傳工作。通過宣傳欄及電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體,，正面宣傳醫(yī)院的方方面面，取得良好的社會(huì)效益,。為了加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò),，3月22日，我院成立外聯(lián)辦,，在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛開展“學(xué)習(xí)為民,，服務(wù)鄉(xiāng)親”免費(fèi)義診活動(dòng)，組織內(nèi),、外、婦,、兒,、眼耳鼻喉科醫(yī)師現(xiàn)場(chǎng)為群眾排憂解難；并在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)首創(chuàng)開展“暖心活動(dòng)”,，成立患者床前探視小組,，對(duì)新入院的病人,，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有專人負(fù)責(zé)到床前進(jìn)行探視，噓寒問暖,，了解患者的病情,，聽取患者對(duì)我院工作的意見和建議，并及時(shí)解決,。另外外聯(lián)辦還組織臨床科室的醫(yī)務(wù)人員深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室,，給予他們技術(shù)上的扶持和幫助，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院的技術(shù)力量,、先進(jìn)設(shè)備,，不斷提高我院的知名度，達(dá)到雙贏的目的,。在“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦演講比賽,，并對(duì)在表現(xiàn)優(yōu)秀護(hù)理人員進(jìn)行表彰；“六一”兒童節(jié)前夕我院領(lǐng)導(dǎo)到全院各科室對(duì)住院兒童進(jìn)行慰問活動(dòng),，讓孩子們?cè)谧≡簳r(shí)感受到節(jié)日的溫暖,。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我院始終把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來抓,，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請(qǐng)進(jìn)來講課,，開展“三基”培訓(xùn),、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,；二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),；三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，鼓勵(lì)職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷層次,；四是鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來促進(jìn)新技術(shù),、新項(xiàng)目的引進(jìn)和開展。上半年共請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到院業(yè)務(wù)知識(shí)講座三次,；醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部開展“三基”培訓(xùn)及考核5次；技術(shù)骨干派出進(jìn)修6人次,，外出參加學(xué)術(shù)交流40多人次,，學(xué)術(shù)培訓(xùn),、人才培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新,，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障,。

為確保用于臨床的藥品安全有效，人民群眾能吃到價(jià)廉物美的放心藥,。根據(jù)全國(guó)抗菌藥物專項(xiàng)治理電話會(huì)議精神,，我院加大了對(duì)臨床用藥的管理、檢查和評(píng)價(jià)工作,，完善抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的各項(xiàng)規(guī)定,，促進(jìn)了我院對(duì)合理使用抗菌藥物管理水平的持續(xù)改進(jìn)和提高。同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)衛(wèi)生廳《關(guān)于全區(qū)網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)藥品,、一次性用品的規(guī)定》,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完成了自治區(qū)衛(wèi)生廳藥招辦統(tǒng)一組織的20xx年度藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過集中掛網(wǎng)采購(gòu)陽(yáng)光工程,，減少中間環(huán)節(jié),，進(jìn)一步降低藥品價(jià)格，將實(shí)惠讓利給病人,，減少病人藥品費(fèi)用,，減輕了病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。今年1－6月份,，我院藥品占比平均為28.9%,，同比下降21.25%。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的安排和部署,，我院于今年三月份由職工代表大會(huì)審議通過《縣人民醫(yī)院績(jī)效考核管理方案》并全面實(shí)施,。該方案將職工的績(jī)效工資與工作崗位性質(zhì)、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度,、工作數(shù)量與質(zhì)量等緊密結(jié)合。方案實(shí)施后,，對(duì)改變醫(yī)院內(nèi)部分配制度,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，發(fā)揮職工的工作積極性,，提升社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,，減輕群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù),、健康,、和諧的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

我院作為傳染病防治及艾滋病抗病毒治療的定點(diǎn)醫(yī)院,，對(duì)各種疫情,、防控重點(diǎn)、防治措施等都作出具體部署,。并根據(jù)上級(jí)的指示精神成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,、治療專家組，制定了應(yīng)急預(yù)案,，并對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。在防治手足口病、h7n9禽流感等突發(fā)疫情方面成效顯著,。截止20xx年5月31日,，我院艾滋病抗病毒治療點(diǎn)累計(jì)收治艾滋病或感染者病人161人，其中本地收治148人,，在外地治療轉(zhuǎn)回13人,。

（一）人才缺乏，技術(shù)發(fā)展緩慢

目前,，我院人才斷層明顯,，高級(jí)職稱人員嚴(yán)重匱乏，部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人,，?？铺厣珶o(wú)法開展，這些因素對(duì)醫(yī)院以后全面發(fā)展極為不利,。

（二）醫(yī)療糾紛增多,，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升,，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)增大,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，分析醫(yī)療糾紛的特點(diǎn),，提高醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心,，提高防范醫(yī)療事故的自覺性，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，做到依法行醫(yī),，既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護(hù)活動(dòng)，又要用法律維護(hù)醫(yī)務(wù)工作者的合法權(quán)益,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。

（三）少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄。盡管醫(yī)院長(zhǎng)期把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,，建立了制度和措施,，但仍有個(gè)別職工，由于不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想覺悟低,，責(zé)任心不強(qiáng),，影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此,，要今后的工作中,，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，加大對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理力度,，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作,。

上半年在全院職工的共同努力下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，醫(yī)院各項(xiàng)工作正在向好的方面發(fā)展,。下半年我們更要尋找醫(yī)院發(fā)展的突破口，使年終大盤點(diǎn)時(shí)能達(dá)到年初預(yù)期的工作目標(biāo),。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇十一

20xx年財(cái)務(wù)和基金管理股在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各相關(guān)股室和同志們的大力支持與積極配合下，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),，認(rèn)真組織基金監(jiān)察工作,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提高工作服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：

一,、根據(jù)財(cái)務(wù)制度結(jié)合實(shí)際情況準(zhǔn)確把握全局收費(fèi)、罰沒,、財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥付等相關(guān)情況,，做好與縣財(cái)政局的溝通協(xié)調(diào)，積極跑辦各項(xiàng)資金使用手續(xù),，為全局各項(xiàng)工作正常運(yùn)行提供有力的保證,。

二、為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的自身建設(shè),、推動(dòng)我局財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步發(fā)展的高度,，特與縣審計(jì)局配合，對(duì)我局機(jī)關(guān)**年的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行了審計(jì),，主要對(duì)財(cái)務(wù)收支和管理情況進(jìn)行全面清查,，對(duì)公務(wù)卡報(bào)賬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于此次審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題和工作漏洞,，我們及時(shí)的加以了整改,，使財(cái)務(wù)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化,，切實(shí)的發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的重要性,。

三,、根據(jù)縣財(cái)政局要求，完善了**—**年的局機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù),，并詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了**年的固定資產(chǎn)信息,，并通過電子數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)政局。

四,、及時(shí)發(fā)放了20xx年企業(yè)離休干部藥費(fèi),，同時(shí)為企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放了生活困難補(bǔ)助,、職級(jí)補(bǔ)貼及慰問金,。

五、通過與財(cái)政局溝通協(xié)調(diào)為全縣事業(yè)單位人員繳納了20xx年的工傷保險(xiǎn)費(fèi),。

六,、通過學(xué)習(xí)新的工資軟件操作辦法，進(jìn)行了工資軟件升級(jí)工作,。為我局人員工資進(jìn)行了**年待遇調(diào)整,、20xx年津貼補(bǔ)貼調(diào)整及工資普調(diào)工作。經(jīng)過工資核定審批,、填寫臺(tái)賬,、報(bào)財(cái)政局等各項(xiàng)程序后及時(shí)執(zhí)行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)。

七,、根據(jù)冀辦發(fā)【20xx】26號(hào)文件精神,，順利完成了我局公務(wù)員職級(jí)晉升工作，分別填寫了公務(wù)員基本情況信息表,、職級(jí)晉升個(gè)人審核表,、職級(jí)晉升報(bào)告、職級(jí)晉升民主測(cè)評(píng)表并通過了相關(guān)部門的審批,。

八,、根據(jù)冀車改辦【20xx】3號(hào)文對(duì)公車改革做出的最新明確規(guī)定，我股及時(shí)填寫了《**市公車改革保留車輛申請(qǐng)表》并分別把電子版,、紙質(zhì)版報(bào)送財(cái)政局國(guó)資辦,。

九、及時(shí)填報(bào)了**—20xx年度社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)表并上報(bào)了市社保局綜合科,。

十,、預(yù)算作為財(cái)務(wù)工作的重中之重，我股通過仔細(xì)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況,，客觀分析本年度相關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響,，較好地完成了局機(jī)關(guān)和各地方配套資金的預(yù)算工作。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇十二

時(shí)間總是過得很快,，入行已經(jīng)整整一個(gè)年頭了,！隨著剛?cè)胄袝r(shí)的青澀,、陌生，到現(xiàn)在徹底的擺正了工作狀態(tài),，真正的變成了一位職場(chǎng)人士,。中國(guó)銀行給了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，這一年來經(jīng)歷了許多艱辛坎坷和悲歡喜樂,，但是這些經(jīng)歷使我更加的成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)在已經(jīng)到了年中，一季度已然成為過去,，輝煌也好,，失敗也罷，這都已翻過,，我們需要做的就是永不松懈,，一步一步地向前走。現(xiàn)將11年的工作總結(jié)如下：

（一）中高端客戶是我這一季度的主要目標(biāo),，現(xiàn)已維護(hù)中高端客戶數(shù)量22人,，從中我才真正的認(rèn)識(shí)到客戶對(duì)于銀行來說是多么的重要！而如何綁定客戶,，與客戶保持良好的合作關(guān)系或者說是朋友關(guān)系就是面臨的主要問題,，而我從與客戶交流的過程中獲益良多。

（二）理財(cái)產(chǎn)品的銷售,，剛?cè)胄袝r(shí)對(duì)于此類產(chǎn)品不太了解,，所以經(jīng)常忽略了理財(cái)產(chǎn)品為銀行創(chuàng)造了非常好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是意識(shí)到了這一點(diǎn)以后,，我就改變了營(yíng)銷策略,，以理財(cái)產(chǎn)品為介入點(diǎn)，輕松地達(dá)到了與客戶保持長(zhǎng)久聯(lián)系的方式,，客戶對(duì)工作人員的依賴性逐漸增強(qiáng),，進(jìn)而進(jìn)行交叉復(fù)合式的營(yíng)銷，比如網(wǎng)銀,、短信通,、信用卡等。而最直接的效果就是可以為銀行爭(zhēng)攬存款,，由于我鄭重下手此事較晚,，從5。23日起,，我通過努力到六月底共銷售各式理財(cái)近900萬(wàn),，當(dāng)然這給我?guī)砹撕芎玫目蛻絷P(guān)系。

（三）一年以來,，測(cè)評(píng)結(jié)果從不達(dá)標(biāo)到基本次次一級(jí)標(biāo),，這是我今年以來最為自豪的事情,，因?yàn)榕Σ庞谢貓?bào)，這是一場(chǎng)漂亮的咸魚翻身仗,，當(dāng)然這是對(duì)于我自己來說的,。因?yàn)槲铱朔俗约旱膽卸瑁朔俗约旱拈e散,，終于真正的讓自己成為一名合格的中行員工,，很驕傲，但絕不停歇,！

（四）在綜合柜臺(tái)已經(jīng)做了一年的時(shí)間了,，從剛開始的不適應(yīng)、抱怨,、容易出錯(cuò)等一系列的問題,，到現(xiàn)在徹底適應(yīng)，快速調(diào)節(jié)自己的心態(tài),，極其注意細(xì)節(jié)問題，出錯(cuò)率幾乎為零,。這對(duì)于我來說是一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步了,，努力加油吧！

（五）現(xiàn)在我想提出點(diǎn)建議：我站在自己的角度上說的,，作為對(duì)私窗口,，每天辦的業(yè)務(wù)很多，并且有時(shí)很復(fù)雜,，到中午時(shí)間會(huì)很困,，如果不能休息，直接造成下午的效率降低,，并且有些疲憊,，希望行長(zhǎng)能體諒，中午讓對(duì)私窗口各半個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間這就足矣,！

眨眼之間一年已過,，在這一年的時(shí)間里，我和我的同事們?cè)趦晌恍虚L(zhǎng)以及分行領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，為我們的復(fù)興支行添磚加瓦,，堅(jiān)持不懈的為##支行的再次輝煌而共同奮斗！謝謝中行讓我成長(zhǎng),，我一定會(huì)繼續(xù)努力加油,！

年終工作總結(jié)發(fā)言篇十三

轉(zhuǎn)眼間今年已過一半，在這半年里時(shí)間里,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好本職工作,，恪盡職守，認(rèn)真的履行著一名收銀主管的工作職責(zé),，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作指標(biāo),，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的認(rèn)可，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、不斷提高收銀管理水平

公司百貨去年開業(yè),，轟動(dòng)全市，接著超市于開業(yè)以來,，商場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)人流呈上升趨勢(shì),，企業(yè)也在不斷走向正軌。當(dāng)然除了有過硬的硬件設(shè)施外,，當(dāng)然在軟件服務(wù)上更得跟得上服務(wù)水平,，對(duì)所有的管理人員及工作人員的服務(wù)提出了更高的要求，作為商場(chǎng)收銀部的主管,，更要帶頭以身作則將商場(chǎng)的收銀工作做好,。超市開業(yè)前期，所有收銀員的面試,、培訓(xùn)工作一一由我自行把關(guān),，嚴(yán)格要求每位員工熟練掌握收銀技能，通過考核上崗,。實(shí)行末尾淘汰制和獎(jiǎng)懲制度,，激勵(lì)每位員工在自己的本職工作崗位上，盡心盡責(zé)做好自己的本分工作,。同時(shí)自己也在不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,，作為一名收銀主管，首先是一名收銀員,，只有自己的業(yè)務(wù)水平達(dá)到一定的高度,，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好,、管好手下的工作人員,。

工作期間，定期和收銀員進(jìn)行溝通,，定期對(duì)收銀員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，包括掃描，點(diǎn)鈔,，理論,，對(duì)待顧客應(yīng)有的態(tài)度等等,。合理安排好收銀員的值班、換班工作,，收銀員的工作不累,，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力,。因此,，在收銀員的調(diào)休安排上面，做到合理人性化,，做到既不影響工作,，又能照顧到他們的特殊情況。期間還得做好和財(cái)務(wù)部門的溝通工作,，包括零錢的兌換等等,。

2、售卡處管理

商場(chǎng)消費(fèi)卡的出售,，主要是為了帶動(dòng)百貨及超市的人氣,，刺激消費(fèi)者在賣場(chǎng)的固定消費(fèi)，售卡部的工作好壞將直接關(guān)系到百貨及超市的營(yíng)業(yè)額,，在工作中積極協(xié)調(diào)售卡處與客服部之間的工作關(guān)系,，監(jiān)督和管理客服人員為客戶服務(wù)的過程，遇到客戶投訴問題,，以客戶利益為重，及時(shí)協(xié)調(diào)售卡與客服部門之間的關(guān)系,，第一時(shí)間給顧客以滿意的答復(fù),，維護(hù)企業(yè)的形象。除了部門關(guān)系協(xié)調(diào),，還定期與財(cái)務(wù)對(duì)賬,，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，總結(jié)售卡處工作的完成情況,，未完成情況,，分析原因，為一步工作安排做依據(jù),。

3,、停車場(chǎng)收費(fèi)及投訴處理

作為百貨、賣場(chǎng),，不可避免就會(huì)有許多車停放停車場(chǎng),，作為停車場(chǎng)的其層管理人員，確保所有停車合理有序,，按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，拒絕多收,、亂收現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)停放所有車輛的安全及進(jìn)出停車場(chǎng)井然有序,。我針對(duì)停車場(chǎng)的收銀工作每天進(jìn)行抽查,，并受理投訴業(yè)務(wù)。對(duì)客戶提出的停車問題及時(shí)給予回復(fù)和解決,，以防損壞賣場(chǎng)的品牌形象,。

4、賣場(chǎng)巡檢

每日不定時(shí)對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行巡檢,，由于賣場(chǎng)是人員聚集的地方,，往來人員頻繁、復(fù)雜,，由其是在周末及其節(jié)假日,，在消費(fèi)高峰期收銀組的隊(duì)伍排成長(zhǎng)龍，這時(shí)更需收銀員的工作除了追求效率外,，還得細(xì)致,，不得出錯(cuò)，出現(xiàn)多找,、未找,、少找錢的現(xiàn)象。認(rèn)真仔細(xì)地操作每個(gè)消費(fèi)者付款流程,。

巡檢工作除了觀察收銀員的精神面貌外,，還考核其收銀技能，服務(wù)態(tài)度,，著裝要求及工作效率外,，還對(duì)客戶的滿意度進(jìn)行調(diào)查，從各個(gè)細(xì)節(jié)來完善賣場(chǎng)的服務(wù),。并且對(duì)各種貨物陳列,、購(gòu)物環(huán)境及賣場(chǎng)衛(wèi)生等方面進(jìn)行巡檢，針對(duì)需要整改的地方和商場(chǎng)管理人員提出建議,。

5,、抓好部門的一級(jí)管理工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難

做為一名收銀主管,，能夠在收銀員一級(jí)解決的問題,，就在內(nèi)部消化，解決領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，面對(duì)商場(chǎng),、超市里發(fā)生的重大決策及事情，不失時(shí)機(jī)第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。將損失降至最低,，以大局為重,，時(shí)刻讓自己起到積極帶頭和以身作則的作用。

1,、需加強(qiáng)和提高與各部門之間的合作,、配合默契度，建立信息共享平臺(tái),，完善客戶數(shù)據(jù)庫(kù),，及時(shí)更新，在節(jié)日活動(dòng)促銷前及時(shí)向客戶傳遞促銷及活動(dòng)信息,，建立科學(xué)良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng),，促進(jìn)百貨、超市業(yè)績(jī)的提升,。

2,、部門內(nèi)收銀員流動(dòng)性大，薪資水平低,，激勵(lì)體制不健全,，給收銀組的人力資源的儲(chǔ)備工作帶來困難，面臨的招聘培訓(xùn)工作壓力大,。身為收銀部門的主管,，應(yīng)該第一時(shí)間第出合理化意見，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織匯報(bào),，并提出解決方案,。

3、商場(chǎng)的客戶服務(wù)滿意度檢查結(jié)果一般,，多項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容落實(shí)不夠細(xì),，服務(wù)的不夠好，不夠全面,。要想樹立客戶對(duì)商場(chǎng)的忠誠(chéng)度，需要建立系統(tǒng)的客服體系,。加強(qiáng)客戶的貼心服務(wù),，針對(duì)大客戶群體，更要是上帝式的服務(wù)流程,，把客戶放在首位,，是我們必須做的重點(diǎn)工作之一。

4,、收銀部部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),，面對(duì)部門工作總有許多借口和推辭，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作,，影響了團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的進(jìn)度,，拖團(tuán)隊(duì)的后腿,。執(zhí)行力關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，好的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力,，沒有執(zhí)行力使團(tuán)隊(duì)走向衰落,，針對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，部門在下半年召開激勵(lì)會(huì)議,，針對(duì)執(zhí)行力和協(xié)作能力強(qiáng)的個(gè)人除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,，還提供部門的晉升機(jī)會(huì)；執(zhí)行力不好的員工,，給其他同事帶來不好的影響,，實(shí)行淘汰制度。

下半年我將繼續(xù)帶領(lǐng)收銀部全體同仁,，圍繞收銀部門的經(jīng)營(yíng)工作,，繼續(xù)發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新服務(wù)，關(guān)鍵做好細(xì)節(jié)管理,、基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化管理工作,，把商場(chǎng)的基礎(chǔ)收銀工作做好，并在經(jīng)營(yíng)中配合其他部門實(shí)施聯(lián)合營(yíng)銷拓展新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn),，力保百貨,、超市份額穩(wěn)步提升，賣場(chǎng)知名度和美譽(yù)度得到極大的提高,，為公司的快速發(fā)展盡一份自己的綿薄之力,。

年終工作總結(jié)發(fā)言篇十四

轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)快四年了，現(xiàn)將自己工作以來的情況向黨組織匯報(bào)如下：

大學(xué)畢業(yè)后到現(xiàn)在,，我供職于全球最大的筆記本電腦代工集團(tuán)-廣達(dá)集團(tuán)-達(dá)豐（上海）電腦有限公司,。任職期間，從事于筆記本電腦研發(fā)階段軟硬件測(cè)試工作,。工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，鉆研個(gè)人電腦領(lǐng)域的新技術(shù),；能夠合理安排工作計(jì)劃,，按時(shí)高效完成任務(wù)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作中的失誤和不足,，書寫完成了大量的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范文檔；悉心指導(dǎo)新進(jìn)同仁,，使其能夠盡快地了解和掌握工作所需要的知識(shí),、技術(shù)，并能融入到集體的大家庭中。

自己工作以來的表現(xiàn)：工作上積極努力認(rèn)真負(fù)責(zé),；業(yè)務(wù)上能力突出表現(xiàn)優(yōu)秀,；人事關(guān)系上能夠與同事友好相處。我的表現(xiàn)和成績(jī)得到了公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，于xx年初,，我被提拔為小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的工作安排和日常管理,。這樣的經(jīng)歷不僅增強(qiáng)了我的個(gè)人能力,，更重要的是讓我明白了團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

總結(jié)自己多年來的生活情況,，盡管有了一定的成績(jī),，但仍有很多方面有待于在今后的工作和生活中加以磨礪。社會(huì)是鍛煉一個(gè)人整體素質(zhì)的大舞臺(tái),，在社會(huì)的實(shí)踐中我會(huì)不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，不斷完善和提高自己。我一定會(huì)在工作崗位上繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)我會(huì)妥善處理好各種人際關(guān)系,，為工作和生活營(yíng)造和諧有利的環(huán)境,。

1、xx年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目,、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析,；

a,、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，因此,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b,、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,，無(wú)論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,，流動(dòng)性、波動(dòng)較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動(dòng),，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個(gè)方面,，人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3,、工程材料、各類建筑材料,、構(gòu)配件,、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理,、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn),、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,，觀感、功能,、使用安全等,，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,，起沙,，無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無(wú)法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價(jià),，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn),，施工操作是否正確,，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量,。

5,、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型,、操作是否方便安全等,，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià),。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì),、水文,、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量,，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為,；施工決策,、施工計(jì)劃、施工技術(shù),、施工方案,、施工方法,、施工工藝、施工安排,、施工檢查,、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì),，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提高,，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。