確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

收費站春運工作方案篇一

春運安全生產工作是全年安全生產的重頭戲,，可以說是全年生產工作的開局之仗，要求我們必須確保萬無一失的完成春運工作,。為此在新年伊始我們就及早動手,，首先我們完善了站安全管理組織機構網(wǎng)絡圖，明確了站安全領導小組成員及各班組兼職安全員,，完成了風險抵押金的上交工作,。在加強領導、落實制度,、思想動員等方面做了周密細致的準備工作,，為開展好春運工作打下了良好的基礎。我們積極貫徹落實管理處春運動員會議精神,，成立了春運安全生產領導小組,，元月8日，制訂下發(fā)了第1號《關于做好春運安全生產工作開展“安全生產保暢通,、文明服務爭第一”競賽活動的通知》,，目的在于統(tǒng)一協(xié)調、有序組織全站春運安全生產工作,。在結合管理處對開展春運工作總體要求的基礎上,，橫山站根據(jù)自身實際提出了“十無”目標，元月9日召開春運動員大會,，傳達xx高管第66號文《關于做好春運安全生產工作的通知》,，布署站關于做好春運安全生產工作，開展“安全生產保暢通,、文明服務爭第一”競賽活動的實施意見,，從思想上、組織上對實施“春運”安全生產勞動競賽活動進行全面發(fā)動,。使全體員工認清形勢,，明確目標，了解各自的工作重點,，形成全員參與,、個個重視的良好氛圍。要求各班組結合今年春運工作特點,，修訂完善班組安全生產預案,、措施、臺帳和各崗位當班必做,。各崗位熟練掌握崗位安全職責,，安全措施、應急預案,，報警裝置使用,，滅火器操作和各種防范措施,。以班組為單位，抓好班前教育,，班中督促,，班后講評工作。

針對春運期間可能出現(xiàn)的惡劣天氣情況,，站部重點做好各種防范預案措施的落實工作,，做好冬防安全生產，除冰掃雪工作的組織落實及冬防物資的準備工作,。值機班對道口設備進行徹底檢查,、維護，從硬件方面保證了收費道口的征收和暢通,。整個活動期間,，共發(fā)生設備、系統(tǒng)故障7次,，值機班自行解決5次,。

加強春運活動的宣傳發(fā)動和上情下達工作。2月5日10：00,，一輛滿載棉花包的半掛車在南京方向下匝道時由于駕駛員操作不當,，發(fā)生車輛側翻，事故現(xiàn)場處理近4小時,，值機員及時將這一信息結合去年發(fā)生的2起類似事件匯總上報后,，得到公司領導的高度重視，迅速對該路段增加了減速設施,?；顒悠陂g，全站共向處報送安全類信息7篇,，懸掛安全橫幅4條,，出春運安全專題板報2期。

為切實抓好春運安全生產,，我站在進入春運前對站部《值班工作規(guī)范》進行了修訂和完善,，強調了值班干部值班“七必做”：值班干部在吃飯時間必須到收費現(xiàn)場頂崗；在晚間21：00之前必須到宿舍巡視一次,，檢查和制止影響夜班人員休息的情況發(fā)生；必須巡查全站一次,，確保重點部位的安全,；在夜間必須對當班情況做一次稽查，主要檢查當班人員是否有離崗,、睡崗,、串崗現(xiàn)象及按章收費,、文明服務、夜巡工作的執(zhí)行情況,；必須查看前一日1個小時的亭內錄像,；必須在值班期間通過就餐、參與文體活動等方式了解員工思想動態(tài),，對近期有思想波動,，工作情緒不穩(wěn)定等現(xiàn)象的員工進行一次談話，及時溝通,，引導和幫助員工正確處理,。同時要求將以上內容如實反映到《值班記錄》臺帳中。我們通過進一步規(guī)范值班工作,，明確了值班干部職責,，發(fā)揮了值班干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、處理特發(fā)情況的作用,，有力保障了春運安全生產的各項措施落實到位，促進站部各項生產管理工作有序進行,。

春運期間,，我們還完善了百分考核細則，加大了考核力度,，嚴肅工作紀律,，明顯提高了工作質量和服務水平。就1月份考核情況分析來看,，入口差錯較上個月相比下降了96.54%,，（12月入口拍照輸入“000”的有1594次，1月份是74次,，且均能按要求即時上報,；入口公務誤刷卡12月份15次，1月份是3次）,。出口差錯（誤判,、更改等）較上個月比下降了12.5%。春運期間未發(fā)生有理投訴事件,。全站嚴格控制病,、事假，取消公休假,，控制調班,，職工們樹立工作第一的思想，確保不遲到不早退，出滿勤,，有特殊情況嚴格請銷假手續(xù),，杜絕了電話請假、短信息請假,，一律履行書面請假手續(xù),。及時解決春運中遇到的各項新情況、新問題,，減少差錯率,，確保無違紀違規(guī)問題發(fā)生及道口安全暢通。

要求全體員工認真學習貫徹《內控文件》,，按章辦事,，認真執(zhí)行好具體操作規(guī)程和要求。組織開展收費業(yè)務操作競賽,，文明禮貌,，微笑服務競賽。每班次由當班值機員和收費班長根據(jù)收費員實際情況從業(yè)務技能和文明服務兩方面進行考核,，并做好考核臺帳,，每周評選出一名班內的“優(yōu)質文明服務之星”。春運期間共有24人次被評為周“優(yōu)質文明服務之星”,。競賽小組進行抽查復核,，并考慮納入春運評先一并考核。

春運期間我們全力保障道口的安全暢通,。2月5日寧滬方向匝道貨車翻車,，2月10日大霧封閉交通一次，2月11日兩個匝道連續(xù)施工,，我們都及時采取相關措施,，組織好相關人員，做好應急預案的啟動和準備,，確保了道口的暢通和安全,，確保不發(fā)生擁堵或免費放行情況。在春節(jié)期間,，我們將“您好”改為“新年好”,，堅持文明、優(yōu)質微笑服務,，及時為司乘人員排憂解難,，切實履行“有問必答、有求必應,、有難必幫”的承諾,。春運期間,，為司機指路960輛次，提供茶水750輛次,，義務推車8輛次，贏得的社會的贊譽,，樹立了良好的窗口形象,。

春運初期，我們以貫徹落實處、站兩級活動通知為內容,，在每周職工安全教育的基礎上突出春運安全的特點和重點,，有針對性地抓好職工安全教育。春節(jié)前夕，我們主要圍繞生產安全、規(guī)范操作,、消防內保,、交通安全,、飲食衛(wèi)生,、遵紀守法六方面開展節(jié)前教育,。節(jié)后，我們組織再發(fā)動,、再教育，以“收心會”的形式迅速把大家的精力集中到春運安全工作上來,。三階段教育相互相承,，有效地把握各階段的重點，收到了明顯效果,。通過各階段開展群眾性安全教育，職工保障安全和自我防范意識明顯提高,。

站部在提出春運安全生產“十無”目標上,，分工明確，分頭落實責任到人,，使全站員工各司其職,，各負其職。安全就是效益,，安全就是生命,，站部認真實行安全生產在各項評比活動中的一票否決制。我們嚴格按照安全工作“教育,、檢查,、整改”的六字要求，認真執(zhí)行“每周一大查,、每日一小查”的要求,，組織全站范圍內的安全、內保,、消防大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，能現(xiàn)場解決的立即整改,，不能現(xiàn)場解決的落實責任到班組,、到個人。整個春運期間,，我們共組織安全檢查5次,，檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，主要是4只滅火器壓力不夠,，為保證正常使用,，及時進行了充灌。還有就是因新宿舍樓共增加了15只空調,，但空調專用電纜線仍是原來的,，空調使用數(shù)量的增加,，加重了電纜線的負荷,，給用電帶來的隱患，我們及時上報上級職能部門,，并暫時停用了宿舍空調,。始終堅持設備三級維護制度的落實，使各類設備始終處于良好狀態(tài),。

春節(jié)期間,，食堂為當班、值班人員提供兩葷三素一湯的熱飯熱菜，保證了職工飲食的安全,。班車堅持每天按固定路線正常行駛的規(guī)定,，及時接送上下班人員，保證不漏接漏送一名員工,。

通過一系列責任制的落實,，建立了安全生產管理的長效機制，使職工時時刻刻繃緊員工安全生產之弦,，使安全生產工作落到實處,、細處，確保了安全目標的穩(wěn)定實現(xiàn),。整個春運期間,，我站出口免費放行綠色通道車輛2046輛次，免費金額204130元,；查處不符合綠色通道車輛109輛次,；增收金額20845元，通過制止繞s等行為逃費車25輛次,，追繳逃漏通行費2485元,，勸退不符上路條件的車54輛次，另外還協(xié)助交警,、路政處理事故7次,。

經(jīng)過全站職工的辛勤努力，我們圓滿的完成了20xx年度春運安全生產的各項工作,。安全生產責任重于泰山,，我們將保持高度負責的態(tài)度，保持高度警惕的狀態(tài),，保持持續(xù)作戰(zhàn)不怕疲勞的精神,，扎扎實實地認真做好本年度每一項具體工作，確保寧滬路的安全,、暢通,，積極為過往的司乘人員提供優(yōu)質文明的服務,，向社會展示我們良好的窗口形象,。

收費站春運工作方案篇二

今年我們站建立以來迎來了第一個春運工作，也是我站所經(jīng)歷的第一次車輛高峰期,。面臨著如車流量難以預測,、天氣、以及站內設施不齊全等不利情況,，在管理處各級領導悉心指導下,，經(jīng)全體員工共同努力，此次春運工作得以順利完成，現(xiàn)將站春運工作向管理處總結匯報如下：

1,、根據(jù)工作經(jīng)驗,，我們站對車流量將增大的高峰時段進行預計準備工作，提前將三個車道全部開啟,，避免了因車輛堵塞才開道的擁堵情況,。

2、在春運期間的車輛高峰時段,，為減少使用授權卡的時間,，值班管理人員和當班班長各持一張授權卡，每人負責一個收費亭,，提高了收費工作效率,。

3、將調試好的應急機放在進出站備用,，并由值班的管理人員做好相關的維護工作,，防備了因設備故障而導致的收費事故。

4,、預先考慮到零鈔不夠的局面,，管理處與銀行做好相關協(xié)調，為每個收費崗位配備了足夠的零鈔,，確保了收費工作的順利進行,。

5、認真制定春運工作期間的排班計劃表,，并協(xié)調安排正休人員作為備班,，保證了收費工作人員的休息時間。

6,、為工作人員配備足夠的水,、潤喉片，并確保工作人員的飯菜質量,，盡力改善了員工的環(huán)境,，加強了員工的工作積極性和團隊凝聚力。

7,、合理安排換班時間,，因在下午用餐時間為車輛高峰時段，為避免出現(xiàn)夜班員工不能關道用餐情況,，改為接班員工用餐后再接班,，杜絕了脫崗現(xiàn)象。

8,、加強收費人員的服務意識,，提高服務水平,，要求收費人員在節(jié)日期間靈活的使用迎送語并堅持使用普通話和文明語言，唱收唱付,，從而在“春運”期間未造成因服務態(tài)度而引起的投訴事件,。

在1月24日至3月3日的40日春運工作中，站共收入通行費370.8386萬元,，平均日收入9.2710萬元,。春運期間車流量共計3.7253萬輛，其中“春運加班車”2873輛,，占車流量得8%,。鮮活車1398輛，占車流量的4%,?？蛙?6136輛，占車流量的70%,。貨車6860輛,，占車流量的18%。

元旦期間（12月31日至1月2日）3日共收入通行費12.6159萬元,，平均日收入4.2053萬元,，期間車流量共計1303輛。

上面統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明：今年的春運期間較元旦,，站的車流量有顯著增長,、通行收費有明顯增多。

1,、在春運期間我們站認真貫徹執(zhí)行交通部交公路明電發(fā)4號和交函57號文件,，對省內外“綠色通道”車輛一律實施無差別減免通行費政策。春運期間,，我們站共放行“鮮活車”1398輛,，減免通行費26.6710萬元。

2,、經(jīng)全站統(tǒng)計,，在“春運”期間途經(jīng)站的“春運加班車”共2873輛，共減免通行費67.4975萬元,。其中2月2日至2月5日,，平均每日298輛；2月10日至2月14日,，平均每日288輛,。以上兩個時段為“春運加班車”通行高峰期,。

3,、根據(jù)川交函71號文件規(guī)定,，站從20xx年1月28日起對“電煤運輸車輛”實施免費通行。

4,、按通知規(guī)定,，免費放行“抗冰搶險車”2輛，共減免通行費1296元,。

1,、經(jīng)管理處組織人員提前對站內設備進行檢修維護，在春運期間,，設備未出現(xiàn)黑屏,、死機等任何故障。

2,、由于站發(fā)電機為手動切換,，且切換會出現(xiàn)死機的特殊情況，提前備齊發(fā)電用柴油,，經(jīng)管理處與地方協(xié)商,，在春運期間我站無停電情況發(fā)生。

3,、春節(jié)前,，大量車流集中在出站。通行卡大量囤積,，進出站比例為1：4,，站積極配合管理處和清分中心的安排，將通行卡調配到成都站,；春節(jié)后我站大量車流又集中在進站,，進出站比例為4：1，經(jīng)管理處協(xié)調為站調配了進通行卡,，保證了站上收費工作的正常運轉,。經(jīng)過此次春運工作，我們站將總結經(jīng)驗,，將通行卡調配方案納入今后的重大工作預中,。

1、對于除夕的工作安排,，站避開了去年年夜上夜班的員工,，保證了去年未能與家人吃成年夜飯的員工在今年年夜與家人歡度除夕。

2,、針對我站外地員工較多的特殊情況,，站上準備了豐盛的年夜飯，并邀請了家不在本地未能回家過年的員工到站團年,。站上過除夕的九名員工同做做年夜飯,、燃放煙花,、點起篝火，避開了沒有電視和其他不利因數(shù),，彌補了站上因轉換交接工作而存在的硬件上的不足,。在工作壓力大和條件較其他站艱苦的情況下，盡力為全體員工營造了一個和諧的春節(jié),。

3,、在春運期間，站上處理糾紛情況最多的就是春運加班車,。為了能夠給司乘人員提供更優(yōu)質,、更快捷的服務。我們站有如下建議：

（1）文件對“春運加班車”的規(guī)定應該注明其上必須加蓋什么部門的章,，否則視為無效的“春運加班車”,；

（2）文件對于路途較遠的縣市的“春運加班車”，當天不能返回的,，應該明確規(guī)定加班牌是否有效,。

4、春運期間,，呈請管理處給與下列好人好事表揚：

三班班長同志值夜班期間,，一輛重達35噸的箱式貨車途經(jīng)站，司機自稱貨物為水果,，要求當班人員按“鮮貨車”放行,。從表面看去，車上確實是裝的水果箱,，同志按規(guī)定要求其打開貨箱檢查,。當該車司機聽說要打開紙箱檢查時，司機神色有些異樣,，態(tài)度極其惡劣,。同志憑借多年的.工作經(jīng)驗，認為這是一輛偷逃通行費的假“鮮活車”,，要求他必須開箱檢查,，并及時調整車道將該車關于車道內。司機見強硬拒絕不行,，就拿出300元人民幣企圖行賄,，但遭到了的嚴詞拒絕。最終該車不得不全額交納通行費760元,。站自開通一個多月以來,，三班的全體員工共查獲各種形式的假鮮活車20余輛次，直接為公司挽回通行費達數(shù)萬元,。 在三班的帶動下,，站在查假“鮮活車”的工作中取得了巨大的成績,，一月內共查到假“鮮活車”40余車次。為公司挽回經(jīng)濟損失的同時也打擊了偷逃通行費的不法分子的囂張氣焰,。

班長值夜班期間,，從一輛途經(jīng)我們站的黑色小車上沖下來一個手提小旅行包,、衣衫單薄的小伙,，其口中直呼搶劫，后面一中年男子正對小伙窮追不舍,，當班班長和收費員寇濤馬上和在場的幾位熱心司機上前制止,。問其原委，結果是一“野的”司機見小伙勢單力薄企圖搶錢,。大家一邊穩(wěn)住二人,，一邊撥打了110報警，中年男子見勢不對,，趁大家不注意抽身駕車逃離了現(xiàn)場,。該班人員見小伙子的窘態(tài)，給與其衣服和開水,，幫助安慰小伙,。后來請途經(jīng)回南充城客車將小伙子安全送返市區(qū)。

以上是站對今年的春運工作的綜述總結,，在此感謝公司,、管理處領導的關懷指導。同時此次春運工作得以順利完成也是全站員工的共同努力的結果,。

面對20xx年的各項工作,，站的全體員工，將以飽滿的工作熱情繼續(xù)發(fā)揚在春運工作中所體現(xiàn)的“團結進取,，求實苦干”的精神,，不斷總結經(jīng)驗、彌補不足,，為取得更好的工作成績繼續(xù)奮斗,。

收費站春運工作方案篇三

今年春節(jié)長假期間，xx新區(qū)收費站出入口車流量達到21287輛次,，其中入口總車流量11202輛次,，出口總車流量10085輛次，共免費放行小型客車9842輛,，共免收通行費約295290元,。2月23日-2月24日（年初五、初六）為車流量最高峰,，23日當天車流量達到4522輛次,，xx新區(qū)站相繼投入疏導保暢人員215人次,，累計疏通完成2次高峰車流。

為保障道路安全暢通,，司乘人員快速通行,，xx新區(qū)收費站制定了五項措施。

一是組織全體人員認真學習了各級有關重大節(jié)假日免收小型客車通行費政策文件精神和收費業(yè)務知識,，做到了政策熟悉,，業(yè)務熟練，作業(yè)速度快,。

二是加強站口車輛疏導工作,，保證現(xiàn)有車道全部開啟，2月18日—2月24日收費班人員一律停止休假,，不準請事假,；確保白班、中班10人上崗,，不足人員由備崗,、休班人員補充加班；節(jié)假日期間副班長以上人員保證通訊暢通,，隨時聽從站內調度,。

三是確保春節(jié)期間站口暢通，xx新區(qū)站除主要車道保證正常通行外,，還將所有備用車道全部開啟,，以避免車流高峰時段出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象。四是設立專職疏導員,，對站口車輛進行疏導管理工作,，確保不因疏導不力而發(fā)堵車現(xiàn)象，更不能因疏導不到位而發(fā)生車輛刮蹭碰撞事故,，從而影響站口堵塞現(xiàn)象發(fā)生,。五是值班會計保證票據(jù)、通行卡供應,，準備好充足的備用金和零錢,；

就餐時遇到車流高峰時一是調整就餐時間，二是值班站長和會計上崗發(fā)卡,，疏導車輛,，替換在崗人員就餐，確保了不能因為就餐而影響站口暢通工作,。

在節(jié)假日期間,，xx新區(qū)站為營造“安全暢通、文明和諧”的春節(jié)節(jié)日氛圍，開展了以“微笑服務最甜,、親情服務最真,、肢體禮儀最準、收費操作最熟,、車輛通行最快”的“五個最”活動和以“送上一杯白開水,、解答一次司乘問詢、爭做一件好人好事”的“三個一”活動,；

通過開展形式多樣的延伸服務,，為司乘人員帶去了一路暢通、一路平安和時時溫馨,。據(jù)統(tǒng)計,，在節(jié)日期間共為過往司乘人員解答各類收費問題20人次,，免費提供開水,、預防暈車藥品、修車工具等便民服務15人次,，收到表揚信2封,。一句句誠摯地感謝就是對xx新區(qū)站收費人員最好的回報。

在春節(jié)長假期間,，xx新區(qū)站全體職工團結協(xié)作,，實現(xiàn)了道路安全暢通、站口快捷通行,、服務文明周到,，且未發(fā)生一起有理投訴事件，未發(fā)生一起安全責任事故,，實現(xiàn)了疏導保暢“零擁堵”,、安全生產“零事故”，圓滿完成了春節(jié)長假保暢任務,。

收費站春運工作方案篇四

在40天的春運中,，管理所在人員少、客流量大,、天氣惡劣,、任務重的下，全所員工團結一心,，發(fā)揚能吃苦,、能攻關的荊東人精神，克服種種困難,，安全圓滿地完成了20xx年春運任務,。回顧40天的春運工作，現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

春運工作是交通行業(yè)一年一度的重頭戲,，也是對各項工作的檢驗,，為了把工作落實到實處，根據(jù)上級文件精神和工作方案,、要求,，結合管理所自身的實際情況，管理所更是提前動員全體員工集中學習高速公路安全知識,，強調了各崗位熟悉政策法規(guī),，面對春運期間的惡劣雨雪天氣，管理所認真研究了因雨雪天氣出現(xiàn)的新情況,、新問題,，制定和完善了防抗雨雪天氣應急預案，適時開展了應急訓練與演練,，管理所特成立了以所長為組長的春運工作領導小組,，各班組對任務進行分解細化，責任到人,，層層抓落實,，使各個崗位責任明確、紀律明確,。

確保安全是春運工作的重中之重,，切實維護廣大人民群眾的根本利益，全心全意為人民服務的具體實踐,；無論從春運前的準備工作還是在三十多天的春運期間,，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,，強化大家自身安全防范意識,，并強調在確保人身安全的前提下，保護好管理所的物質,、財產安全,。為了保障春運期間車輛安全有序、便捷通行,，管理所及時制定了工作預案,。因組織到位，管理規(guī)范因此在春運期間未發(fā)生一起因設施故障影響導致道口通行滯后的現(xiàn)象發(fā)生,。

今年不同于以往的是在整個春運過程中,，雨雪天氣多達二十多天，因天氣惡劣封路達七天之久,，但這絲毫未影響員工為司乘服務的熱情,，在大雪封道期間,，xx管理所全體員工積極主動的為擁堵在收費站入口處的司乘人員送湯送飯、送水送藥,，一盒盒泡好的方便面,，一杯杯熱氣騰騰的茶水陸續(xù)的送到了司乘人員手中。通過工作人員的一舉一動,，一言一行讓過往司乘人員感受到了荊東高速的優(yōu)質服務,，打造了荊東高速良好品牌形象。

鑒于春節(jié)期間天氣的惡劣程度,，根據(jù)上級有關文件精神,，xx管理所及時啟動了鮮活農產品運輸應急機制，對“綠色通道”上行駛的整車合法裝載的鮮活農產品運輸車一律實行免繳車輛通行費政策,，切實加大執(zhí)行和檢查力度,，確保“綠色通道”執(zhí)行率達100%,。

通過管理所全體員工在四十天里的日夜奮戰(zhàn),，共同努力，最終圓滿完成了本次春運工作任務,。面對高強度的工作,，全所員工發(fā)揚“敬業(yè),、實干,、科學、創(chuàng)新,、奉獻,、團隊”的精神，始終以熱情,，優(yōu)質的服務換取廣大司乘人員的理解與支持,，在各自的崗位上辛勤工作，為樹立荊東品牌做出了貢獻,。