我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

沙盤模擬心得體會(huì)500字篇一

erp模擬對(duì)抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè),，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4—6組,，每組4—5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,，在這個(gè)訓(xùn)練中,，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（ceo（執(zhí)行總裁）、cfo（首席財(cái)務(wù)官）,、市場(chǎng)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好,，資金充裕企業(yè),，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化,、市場(chǎng)單一化,，公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。erp沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤,，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,，讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略,、組織生產(chǎn),、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,，從而深刻理解erp的管理思想,，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力,。該訓(xùn)練融角色扮演,、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”,，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀,，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì),，分析規(guī)律，制定策略,，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中,，學(xué)習(xí)管理知識(shí),，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì),。

通過(guò)實(shí)際操作的體驗(yàn),，我認(rèn)為erp沙盤模擬訓(xùn)練意義重大。

首先,，這是一種全新的人才培養(yǎng)模式,。erp沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體,，充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主,，教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,，學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題,，制定決策,，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。

其次，這種訓(xùn)練是互動(dòng)的,。當(dāng)參與者對(duì)競(jìng)賽過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí),，需要不停地進(jìn)行對(duì)話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外,，參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能,，并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。

最后,，它提供現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛,，在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。erp沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境,，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中,，學(xué)生們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,；同時(shí)在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。

沙盤模擬心得體會(huì)500字篇二

學(xué)然后知不足,，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握,、沒(méi)有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,，沒(méi)想到其中有很多真的東西,。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排，是否上線新產(chǎn)品,，廣告促銷如何安排,，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等,。

這次沙盤模擬學(xué)到很多,。首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線,，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線,，都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存積壓,，產(chǎn)品賣不出去,，企業(yè)虧損。還占用大量資金,，造成企業(yè)沒(méi)有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中,。錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，落后與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán),，沒(méi)有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳,，銷量不佳造成流動(dòng)資金少,，陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開(kāi)的,。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了,，而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn),。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),。

其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想,，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,，才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果本身一盤散沙,，走一步爭(zhēng)論一步,，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見(jiàn),，以整體利益為主,，達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi),。

再次,，商場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺(jué)良好或過(guò)分估計(jì)市場(chǎng)前景良好,。重視客觀情況,，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ),，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的,。假使沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)使用惡意手段將你驅(qū)逐出局，但無(wú)視客觀條件你肯定子己出局,。

現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代,，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要,。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車,，像一個(gè)人失去了感官,，想存活是不容易的。

最后談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題,，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司的作用,，但這種作用是顯而易見(jiàn)的。尤其在企業(yè)初創(chuàng)起,，這樣的人更是中流砥柱,。因?yàn)楹芏鄾Q策都需要他一個(gè)人去做。理想中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是理性且充滿激情,，果敢又不怕犯錯(cuò)誤,，寓興趣于事業(yè)，不斷超越自我,。更是一個(gè)優(yōu)秀的布道者,，將他的理念不厭其煩地傳達(dá)給公司的每一個(gè)人。在基于市場(chǎng)客觀情況的理性分析后,，做出的決策后就要大力推行下去,，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗,，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個(gè)人,。最重要的是絕不輕易改變。

很高興我們組順利完成了此次模擬,，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀,。雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進(jìn)步很大,。而且經(jīng)過(guò)了磨合后,，能夠做好自己的工作,。共同探討很多問(wèn)題，我覺(jué)得這是我最大的收獲,。

沙盤模擬心得體會(huì)500字篇三

本次erp沙盤中我在我們公司擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān),，通過(guò)本次沙盤演練，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)在整個(gè)企業(yè)中的重要性,，也了解了生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作,，原材料采購(gòu)以及對(duì)當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)量的預(yù)測(cè)，沙盤是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中沒(méi)有接觸的環(huán)節(jié),，對(duì)于沙盤我們從陌生到逐漸了解到最后的比較熟悉,，本次我們公司經(jīng)營(yíng)的六年?duì)顩r都不好，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我有著不可推卸的`責(zé)任的,。

對(duì)于本次erp沙盤操作我們公司存在許多問(wèn)題,，其中生產(chǎn)部就是一個(gè)特別大的問(wèn)題，首先,，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)生產(chǎn)線更換的特別慢,，導(dǎo)致產(chǎn)能很低，產(chǎn)量很小,，不敢多拿訂單,，收入低，并且每年要支付很多費(fèi)用,，就形成了入不敷出的結(jié)果,；其次，在原材料采購(gòu)上由于沒(méi)有預(yù)算準(zhǔn)確,，有時(shí)候?qū)е聸](méi)有足夠的原材料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，本來(lái)生產(chǎn)能力就低再加上停產(chǎn)導(dǎo)致了公司的收入更加減少,，資金流轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),。作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)部的問(wèn)題值得我深深思考,。

下面我就對(duì)我們公司六年的生產(chǎn)情況詳細(xì)介紹：

第一年,，最開(kāi)始我們有四條生產(chǎn)線，三條手工線和一條半自動(dòng)線,，但是在第三季度的時(shí)候由于第二季度原材料采購(gòu)訂單沒(méi)有預(yù)測(cè)正確,，原材料庫(kù)沒(méi)有材料，導(dǎo)致一條手工線沒(méi)有原材料,，因此我們變賣了這條手工線，投資了一條新的柔性生產(chǎn)線,，安裝期需要四個(gè)季度,，所以第一年我們只有三條生產(chǎn)線主打b產(chǎn)品,。生產(chǎn)能力不高。

第二年,，在第二季度的時(shí)候柔性生產(chǎn)線就安裝完成,，第三季度投入生產(chǎn)b產(chǎn)品，這季度我們就有兩條手工線和一條半自動(dòng),，還有一條柔性生產(chǎn)b產(chǎn)品,，但是在第四季度的時(shí)候意識(shí)到我們的產(chǎn)能還是很低，把手工線變賣了,，又開(kāi)始投資一條全自動(dòng)的新的生產(chǎn)線,，但這條生產(chǎn)線還是需要三個(gè)安裝周期，因此也就只有三條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品,。與第一年相比產(chǎn)量也沒(méi)有什么較大的提升,，并且還是以生產(chǎn)b產(chǎn)品為主。

第三年,，在第二季度新的生產(chǎn)線也安裝完成,，開(kāi)始投產(chǎn)生產(chǎn)c產(chǎn)品，今年我們的生產(chǎn)線就有一條柔性線一條半自動(dòng)線和一條手工線生產(chǎn)b產(chǎn)品,，全自動(dòng)線生產(chǎn)c產(chǎn)品,。在第三年的時(shí)候我們以c和b產(chǎn)品相結(jié)合，產(chǎn)量有一定的增加,，因?yàn)樯a(chǎn)線的更新,，產(chǎn)能有一定的提高，收入也增加了,。

第四年,，在第一二季度的時(shí)候是四條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)，但是在第三季度的時(shí)候想把產(chǎn)能進(jìn)一步的提高所有把又手工線變賣了投資線的新的全自動(dòng)生產(chǎn)線,，新的生產(chǎn)線同時(shí)需要三個(gè)季度的安裝期,，并且在這年當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)的是下一個(gè)b產(chǎn)品的訂單，但是因?yàn)槭韬瞿昧藘蓚€(gè)訂單回來(lái),，又因?yàn)樯a(chǎn)c產(chǎn)品要在b產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，又要交兩個(gè)訂單的b產(chǎn)品，沒(méi)有b產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)c產(chǎn)品導(dǎo)致有個(gè)季度一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線停產(chǎn),，但是今年我們公司的銷售額卻達(dá)到了前幾年的最高,，在本年還是主要是以b和c產(chǎn)品為相結(jié)合。

第五年,，在第一季度的時(shí)候全自動(dòng)線安裝完成,，但是在此時(shí)為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)力度，提高產(chǎn)能,，在這條生產(chǎn)線安裝完成的同時(shí)又把半自動(dòng)線變賣,，同時(shí)投資一條新全自動(dòng)的生產(chǎn)線,，準(zhǔn)備把這條生產(chǎn)線生產(chǎn)固定r產(chǎn)品，但因?yàn)橘Y金流轉(zhuǎn)困難第二季度和第四季度都沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)線投資只有第一二季度投資新生產(chǎn)線,，可是m3的原材料訂單期需要兩個(gè)周期,，因?yàn)轭A(yù)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致推遲一個(gè)季度生產(chǎn),，致使今年交訂貨單違約,，此時(shí)產(chǎn)品以c和r相結(jié)合。產(chǎn)能在不斷改造,，但是今年訂單卻很少,，雖然一直在生產(chǎn)產(chǎn)品但是不能賣出去，庫(kù)存增加,。

第六年,，因?yàn)榈谖迥甑匿N售收入很少，致使一直沒(méi)錢投資新的生產(chǎn)線,，新買的全自動(dòng)的生產(chǎn)線就一直處于在建之中,，但是因?yàn)榈谖迥隂](méi)有訂單，庫(kù)存商品很多,，第六年的時(shí)候銷售收入達(dá)到一百零二m在所有年份之中最高,。

總體上我們公司的生產(chǎn)線存在很大的問(wèn)題，幾乎每年都在變賣生產(chǎn)線,，投資新的生產(chǎn)線,，并且生產(chǎn)線的安裝周期需要很多時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)成品的能力低,，產(chǎn)量低,，收入不高，并且在某些年度預(yù)算一年產(chǎn)量和原材料采購(gòu)上有錯(cuò)誤,，也跟企業(yè)帶來(lái)了很多問(wèn)題,，比如說(shuō)生產(chǎn)線停產(chǎn)，不能按期交貨,，致使違約,。

總之，本次學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多東西,，明白了除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)非常重要外,，還要如何將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的操作中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)中,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行有效的溝通也是非常重要的，這次的沙盤模擬不僅僅是一次演習(xí),，更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí),，同時(shí)也知道了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度,，本次沙盤為以后我的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都要很大的指導(dǎo)意義,。

沙盤模擬心得體會(huì)500字篇四

（一）組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,，承擔(dān)總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷主管,、生產(chǎn)主管,、供應(yīng)主管等職能，鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,，同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位,，而各主管，在完成本職工作的同時(shí),，同時(shí)承擔(dān)會(huì)計(jì)部門具體崗位,，即一人承擔(dān)兼兩職。具體分配如下：

（二）基本情況概述

了解新接手的企業(yè)的概況,，主要包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等,?；趀rp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)分配表。

（三）市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則

在erp沙盤實(shí)訓(xùn)中,，主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,。基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下,，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與流程。

（四）初始狀態(tài)設(shè)定

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始,，而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè),。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上,，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊,。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。

（五）企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后,，主要要求學(xué)生按照運(yùn)營(yíng)記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后財(cái)務(wù)部門需要編制企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表,。而基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序，而且要求每個(gè)組按照每一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,，編制會(huì)計(jì)憑證,，登記明細(xì)分類賬和總分類賬，以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表,。

（六）現(xiàn)場(chǎng)案例解析

在每一年經(jīng)營(yíng)完成后,，要求教師對(duì)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng)，通過(guò)點(diǎn)評(píng),，要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè),，并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)決策?；趀rp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段,，主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

沙盤模擬心得體會(huì)500字篇五

（一）基于erp沙盤的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)方式主要優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比,，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。erp沙盤實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成企業(yè)的整體運(yùn)作,，這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以此為資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,，提高學(xué)生的興趣。

2,、提升了學(xué)生的會(huì)計(jì)專業(yè)能力,。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)計(jì)劃,、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果,、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等,，通過(guò)生動(dòng)的基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，可以把枯燥的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具,，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力,，從而提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，由于學(xué)生自主選擇方案,，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同,，若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料，不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù),。在比較的基礎(chǔ)上,，學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解。

3,、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力,。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時(shí),，通過(guò)實(shí)訓(xùn),，能夠更熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，包括固定成本分?jǐn)?、盈虧平衡測(cè)算,、毛利率、銷售回報(bào)率,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、投資回報(bào)率、企業(yè)償債能力,、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力,、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,，及時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略,。

4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力,。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),，通過(guò)溝通制定合適的策略,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo),。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路,。

5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德,。鑒于手工沙盤的特殊性,，教師無(wú)法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度，而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一,。

（二）基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的局限

本實(shí)訓(xùn)模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計(jì)的企業(yè)資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中體會(huì)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限,，主要包括：由于在erp沙盤實(shí)驗(yàn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，教學(xué)時(shí)間較難安排；最后,，學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)提交的會(huì)計(jì)報(bào)表由于每組企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同從而給教師的評(píng)判帶來(lái)較大負(fù)擔(dān),。