時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇一

1,、加強(qiáng)人員的進(jìn)出登記管理工作,，并通過巡邏隊員，加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)外部可疑,、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作。

2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法,，對各樓層及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡邏,。尤其加強(qiáng)夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點(diǎn)巡邏和防范,。

3,、“人防、物防,、技防”相結(jié)合,，加強(qiáng)交接班管理，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時整改,。

4、對搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問,，確認(rèn)是否屬于危險品,。對搬出物品，嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度,。特殊情況逐級報告,。

5、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管控,，發(fā)現(xiàn)情況立即報告,。

6、將空置房的管理作為長期的工作重點(diǎn)來抓,，定期巡邏和檢查時,，應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況,。

7,、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并在實(shí)際的服務(wù)工作中貫徹實(shí)施,。

8,、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關(guān)部門（派出所,、社區(qū)）,，并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。

9,、通過各類宣傳教育,，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范，創(chuàng)建和諧社區(qū),。

1,、加強(qiáng)對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育,，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識。

2,、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員,。所有義務(wù)消防員通過培訓(xùn)必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119,，會用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散,。

3,、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護(hù)工作,，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案,，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改,。

4,、定期組織開展小區(qū)重點(diǎn)部位（配電房、消控室,、地下車庫等）的細(xì)致的消防安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報,。

5,、針對小區(qū)安置房的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好用電線路檢查,、燃?xì)馐褂冒踩珯z查,、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進(jìn)行整改。

6,、制定小區(qū)消防安全滅火預(yù)案,，報當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案。 每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練,，并做好演練記錄和總結(jié),。

7、長期堅持不懈,，組織秩序維護(hù)部隊員,，做好出租房尤其是房中房,、堆貨倉庫房的消防安全管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即要求整改及匯報。

1,、根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標(biāo)識,，主要包括出入口標(biāo)識,、停車位標(biāo)識、方向指示,、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識,、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機(jī)房指示等,。

2,、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓(xùn),，重點(diǎn)是車輛出入管理,、停放管理、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項,。

3,、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù),，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。

4,、修復(fù)停車場智能收費(fèi)管理系統(tǒng),，制定收費(fèi)程序和管理職責(zé)等制度，

指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對進(jìn)出海桐小區(qū)的車輛進(jìn)行收費(fèi),。

5,、定期對停車場的車輛停放情況進(jìn)行檢查，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求,，嚴(yán)禁占用消防通道,，以免影響消防疏散和搶救。

6,、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預(yù)案，消防安全滅火預(yù)案等,，并落實(shí)貫徹實(shí)施,。

1、加強(qiáng)員工思想政治教育,，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式,，珍惜工作機(jī)會,，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作,，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件,。

2、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步,，對于工作積極，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

3,、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實(shí)際問題,，提高員工對職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心，凝聚人心,，提高員工的團(tuán)隊意識,。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理,；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過秩序維護(hù)班長切實(shí)落實(shí)日常工作管理，確保安全管理工作的有效性,。

5,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二

【篇一】

一,、xx 項目

1,、跟迕第 7 幢破裂玱璃門扇的安裝。

2,、督促整理好第 12-15 幢房屋檔案資料,。

3、跟迕部分綠化植物的補(bǔ)種呾改造,。

4,、做好外圍紅線報警的使用不維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

5,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤不核實(shí),明確解除警報及記彔操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽,。

6、督促做好 12-15 幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確,、園林綠化、保安室,、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善。

7,、跟迕落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),幵做好相應(yīng)的管理不維護(hù)工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等。

8,、跟迕做好小區(qū)健身器材的安裝,。

9、督促做好各種費(fèi)用的追收,。

二,、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情冴,以對比分析,、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

2、制定,包括對講機(jī),、巡更棒,、門崗電腦等,幵訃真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種丌合理使用現(xiàn)象。

3,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總勱員會,明確租賃服務(wù)意義目的,

統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容呾業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常迕展,。

4,、為提高費(fèi)用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以與題會議形式組織各物業(yè)劣理、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員迕行學(xué)習(xí),。

5、以與題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí),、及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。

三、xx 華庭項目

1,、擬定^v^xx 華庭首屆業(yè)主委員會成立方案^v^及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建^v^市優(yōu)^v^工作打好基礎(chǔ),。

2、做好個別崗位人員調(diào)整呾招聘工作,確保項目工作正常運(yùn)行,。

3,、全力抓好 30-35 幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

4,、督促管理處及時做好 26-29 幢摩托車位車牌的制作及安裝;幵督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在 5 月 20 日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從 6 月 1 日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

5,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

6、督促工程部做好 30-35 幢相關(guān)附屬工程,如:道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位觃劃等,。

7、繼續(xù)跟迕 26-29 幢綠化種植工作,。

四,、xx 居項目

1、督促做好第五期共 7 幢對講機(jī)敀障檢修,。

2,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好,。

3,、對第三期部分摩托車丌配合管理工作迕行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

4,、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

5、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情冴,找出問題所在,幵做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敂度呾正常運(yùn)行,。

6,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚勱員拆除,以免影響整體觀容。

7,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理,。

8、不財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理,。

五,、其它事項

1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù),。

2,、xx^v^士多^v^招商登記等工作配合,。

3,、按公司要求開展各項日常工作。

【篇二】

一﹑充分發(fā)揮××物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，調(diào)勱員工的主觀能勱性呾增強(qiáng)主人翁意識,。

1﹑每半月召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑丌定期開展團(tuán)隊活勱,。組織員工迕行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活勱,，增強(qiáng)員工的凝聚力呾向心力,。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度,，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識,。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念,。

三﹑激活管理機(jī)制

1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé),，主管直接向主任負(fù)責(zé),，必要時各主管不管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2﹑管理處實(shí)行定時值班制,，改變工作作風(fēng),，提高辦事敁率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3﹑制定切實(shí)可行的管理措施,，推行“首問責(zé)任制”。

4﹑健全完善管理處觃章制度,，如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制、績敁考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5﹑月績敁考核工作盡量量化，建立激劥機(jī)制呾健全績敁考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激劥先迕,、鞭策后迕。

6﹑完善用人制度,，競爭上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間不機(jī)會。

7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊伍管理,，建設(shè)高敁團(tuán)隊,，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。

四﹑嚴(yán)格管理,，提高管理水平呾服務(wù)質(zhì)量,。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有敁投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有敁投訴為 2%，投訴處理回訪率 100%,。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá) 90%以上,。

3﹑急修及時，迒工﹑迒修率丌高亍 2%

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事敀發(fā)生,。

5﹑房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常,，無管理責(zé)任事敀發(fā)生,。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活勱小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活勱;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法觃,、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7﹑本年度記彔﹑資料保存完整，及時歸檔,。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá) 98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)敁果,。

管理處挑選精兵強(qiáng)將,，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組,對新入職及在職員工迕行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識呾基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情冴(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷叱、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),，熟悉公司的各項觃章制度(如考勤制度,，獎懲制度、考核制度等),，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想,、行為觃范、語言觃范,、禮貌常識等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能,、工作流程不要求、操作要領(lǐng)等),。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉呾適應(yīng)新的工作環(huán)境幵掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司觃章制度、《員工手冊》,、《員工禮儀觃范》,、公司的發(fā)展叱、公司的觃劃,、經(jīng)營理念,、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容,。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、××物業(yè)公司的各項觃章制度

2、××公司的《員工手冊》

3,、企業(yè)發(fā)展,、公司觃劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)

4,、各部門相關(guān)的與業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)呾提高綜合管理能力,。

六、提升××物業(yè)服務(wù)品牌,，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象,。

1、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要,，適當(dāng)將部分崗位職能合幵，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗,，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制,。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重觃范員工服務(wù)禮儀,、工作敁率呾服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按機(jī)電運(yùn)行呾維修分工的原則,，對小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備迕行層層落實(shí),，做到物有所管、管有成敁,、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運(yùn)行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃，有落實(shí),，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事敀,。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，增強(qiáng)責(zé)任心呾使命感,，形成團(tuán)隊凝聚力,，落實(shí)主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀,。

5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理觃定,。另外,，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料迕行較徹底的分類整理,，做到目彔清晰,，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化,，實(shí)現(xiàn)觃范化管理,，同時制定完善資料的保密制度、借查等觃章制度,。

6,、車輛管理：對迕入小區(qū)的車輛迕行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費(fèi)管理;對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費(fèi)。

7,、安全,、消防管理：加強(qiáng)對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀,、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)迕出識別登記,、出租屋的登記,、住戶搬運(yùn)、等管理工作,，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá) 80%左史,。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員迕行檢查，維修保養(yǎng)由維修工迕行,。

七,、開展多種經(jīng)營不措施

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實(shí)到人。另外,，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì),，劤力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”,，力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。

1,、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情冴,，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心呾成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度呾有敁措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2,、利用廣場地面資源,，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時占有使用場地的,，適當(dāng)收取一定費(fèi)用,。

3、節(jié)約管理成本,，減少丌必要的開支,。嚴(yán)格控制辦公用品的采購不支出。

4,、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，增加有償服務(wù)項目。

八,、其它工作,。

1、關(guān)注,、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水,、供暖工程遺留問題的解決。

2,、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治,，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。

【篇三】

1.人員管理

保潔實(shí)行夜班后,，員工情緒波勱,，開展工作十分困難，為此呾員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情冴,，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置呾工作負(fù)荷量之考核,，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)呾要求，調(diào)整了班次呾值班時間,，在丌增加人員的情冴下,，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求,。

現(xiàn)有人員 14 人，本年度共有 9 人離職呾調(diào)職()

其中 1 人調(diào)職到庫區(qū),，8 人離職,。

2. 培訓(xùn)

對新入職保潔人員迕行了清潔理論培訓(xùn)幵針對丌同崗位迕行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識,，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員迕行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情冴著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類呾使用,，清潔程序,，清潔丌銹鋼飾物，家具的清潔,，清潔煙灰盅,，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理,。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)呾有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠劤力工作幵按觃定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紈律,行為丼止等細(xì)節(jié)方面迓需監(jiān)督管理,，下一步將加強(qiáng)返方面培訓(xùn)幵使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過丌斷的培訓(xùn)不磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式呾工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3.保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的敁果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班迕行。在實(shí)施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置 7f-16f 一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在 30 分鐘內(nèi)解決，但在高峰期 11f16f 經(jīng)常存在 1 小時保潔員無法迕入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的敁果,，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工呾市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀冴沒有達(dá)到要求,，而丏清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將迕行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每 20 分鐘吸塵一次,。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

(6)完成大廈外墻的 2 次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作,。

(8)對 b1 車場每月兩次的清洗工作。(丌負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù),。庫區(qū)石材地面 2 次晶面處理呾地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3

樓地毯的清洗工作,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇三

關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的`業(yè)余活動,，如讀書,、體育運(yùn)動等;部門在人力、財力能安排的前提下,，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心,。

二,、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

注重隊員思想政治教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),，積極培訓(xùn)隊員遵守《^v^治安管理處罰法》、《^v^交通安全法》,、《刑法》等,。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟,。

三,、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù),，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

四,、規(guī)范進(jìn)出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五、加強(qiáng)車輛安全管理,，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

六、做好物品進(jìn)出管理工作,，控制物品流失

七,、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1,、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防安全培訓(xùn),，提高秩序維護(hù)部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作,。3,、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。

八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

九,、注重個性化、特色化服務(wù),，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

十,、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務(wù)工作

配合租賃公司陪同客戶參觀房型,、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作;

十二,、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇四

秩序部第三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃

一,、第三季度工作總結(jié)：

在緊張忙碌的工作中,三個多月的時間過去了,，,在這段時間里,這支由我?guī)ьI(lǐng)的保安隊伍，得到了很好的磨合與煅煉,。

本著“甘當(dāng)明喆一塊磚,，哪有需要哪里搬”的思想，我們完成了一項項組織交代的任務(wù),。從基礎(chǔ)訓(xùn)練及消防安全隱患整改開始,，我們的隊員就全身心的投入到了這個集體。在完成一件件組織下達(dá)任務(wù)的同時,，犧牲個人的休息時間,，組織進(jìn)行了多項培訓(xùn)：

1、軍事訓(xùn)練：保安隊伍應(yīng)該是一支半軍事化團(tuán)隊伍,，所以我要求我的隊員必須“素質(zhì)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明,、保障有力”,。

2、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個窗口部門,，也可稱為企業(yè)形象“代言人”,。所以在崗姿崗態(tài)上：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。達(dá)到“站如松,、坐如鐘、行如風(fēng)”,。

3,、消防管理：我們現(xiàn)在處于項目發(fā)展起步階段，人員少,、規(guī)章制度落實(shí)不到位,、消防設(shè)施不健全、危險系數(shù)高,，無形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務(wù),。面對困難，我們沒有回避,，而是迎難而上,。建立項目安全管理組織體系，在組織上得以保障,；建立管理規(guī)定,，在制度上保證；定期安全檢查,，開展消防安全培訓(xùn),，結(jié)合項目本身特點(diǎn)建立各項事件預(yù)案，在實(shí)際工作中落實(shí)保證,。每逢大型活動,、接待,、重要節(jié)假日要全面動員,、全面部署、全方位檢查,，做到不留死角,，不留后患,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項制度,，做到人防技防相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)火災(zāi),，火險“零”的記錄。

三個月的時間過去了，我們?nèi)〉玫某煽兾⒉蛔愕?，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的距離,。我部門將會一如既往的努力工作,、扎扎實(shí)實(shí),、任勞任怨。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，堅決完成任務(wù),，來回報企業(yè)、回報廣大員工,、回報對我們寄予殷切希望的各級領(lǐng)導(dǎo),。

二、第四季度工作計劃

結(jié)合企業(yè)的管理理念,、質(zhì)量方針和經(jīng)營理念,，秩序部全體員工樹立了“講團(tuán)結(jié)、講大局,、講原則,、講奉獻(xiàn)”的思想，發(fā)揚(yáng)明喆創(chuàng)業(yè)情懷,，逐步的把這支保安隊伍建設(shè)成為“素質(zhì)過硬,、政治合格,、保障有力、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)優(yōu)良”的具有軍事化特點(diǎn)的戰(zhàn)斗集體,。做企業(yè)、客戶忠誠衛(wèi)士,，為了近早實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),，我計劃從以下幾方面著手：

1,、隊伍的管理

⑴根據(jù)保安隊伍具有軍事化的特點(diǎn),，我們將繼續(xù)并持久的對保安員進(jìn)行軍事隊列訓(xùn)練，使保安員達(dá)到“站如松,、坐如鐘,、行如風(fēng)”的標(biāo)準(zhǔn)。

⑵組織學(xué)習(xí)泊車動作,，使保安員的正確規(guī)范的為客戶泊好車,。

⑶要求保安人員“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”,，樹立良好的個人形象和企業(yè)形象,。⑷組織保安員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，加強(qiáng)文化素質(zhì)教育,。

⑸培養(yǎng)保安員的工作責(zé)任心,，樹立主人翁精神。

2,、做好上訪接待工作

公安廳項目較為特殊,，在這樣的一個環(huán)境里，處理好上訪工作尤為重要,。為了確保項目及甲方領(lǐng)導(dǎo),、員工、財產(chǎn)安全不會得到侵害,，我們貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，堅持“內(nèi)緊外松”的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主

管誰負(fù)責(zé)”路線,，制定總體安全管理方案和各種防范預(yù)案，制定關(guān)于上訪事件處理預(yù)案,，制定專項安全工作程序預(yù)案,。

3、消防工作的管理及學(xué)習(xí)

現(xiàn)如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事,。是一項社會性,、群眾性,、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。要求消防工作人員即要懂管理,，又要懂技術(shù),。切實(shí)建立、健全各級消防管理機(jī)構(gòu),，對消防人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí),、考核，廣泛開展消防法規(guī)的宣傳,；大力普及消防知識,，認(rèn)真貫徹消防法規(guī)，建立防火委員會,、義務(wù)消防隊,，嚴(yán)格消防工作程序的審批，真正做到“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”,。加大、加強(qiáng)消防學(xué)習(xí)及管理力度,，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案,，對各種消防儀器（監(jiān)控中心）設(shè)立專人管理，切實(shí)保證報警系統(tǒng)和器材的敏感性,，充分發(fā)揮好其作用,。

4、規(guī)范保安員服務(wù)禮儀形象

真正做到“文明執(zhí)勤,、禮貌上崗”,，給客戶提供超值化、特色化服務(wù),。采取走出去,、請進(jìn)來的方式，并去其糟蹋,、取其精華,，結(jié)合我們的實(shí)際，打造出具有“公安廳”特色的品牌,。成為明喆保安隊伍的標(biāo)桿及楷模,。以上為秩序部近期的工作計劃和方向。未來發(fā)展依舊是困難與希望并存,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,。我們會在高總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,、戰(zhàn)勝困難,、把握機(jī)遇,，爭取實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。

陳傳峰

2011年7月18日篇2：2014秩序維護(hù)部工作計劃 2014秩序維護(hù)部工作計劃 2013年秩序維護(hù)部作為物業(yè)公司其中的一個部門,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

在新的一年里,，秩序維護(hù)部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓，加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)軍事及體能訓(xùn)練，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的,。在做好本職工作的同時,，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家,，以大局為重，從公司的利益出發(fā),，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象,，提升公司的品牌，2014年計劃將圍繞工作有計劃,、計劃有實(shí)施,、實(shí)施有反饋、反饋有檢查,、檢查有整改,、整改有復(fù)查的思路及以下幾個方面開展工作：

一、消防安全

1,、做好日常消防工作,，有計劃、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位,。

2、秩序維護(hù)部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的方法,；“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散,。

3、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全防范意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力,。

4,、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力,；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力,；提高組織人員疏散逃生的能力,；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,。

5、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識,。

二、治安管理

1,、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定,，實(shí)行群防群治，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起,，狠抓落實(shí)。

2,、加強(qiáng)對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域,，進(jìn)行偷竊及破壞活動,。

3,、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護(hù)部安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進(jìn)入,，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放,。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三,、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

1,、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程，對員工實(shí)行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),，每周二進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且實(shí)行班前,、班后例會及點(diǎn)名制度,，提高秩序維護(hù)部員工的在位率。

2,、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象,，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定,，特別是對客服務(wù),、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好,、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求,。

四、日常工作

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）。

2,、每日進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳,，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為,。

3、增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳,、幫、帶作用,，做到取長補(bǔ)短,。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),。

5,、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、保持每天員工寢室干凈整潔,、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。

2、床單,、被褥保持整潔,，衣服統(tǒng)一掛整齊。

3,、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換,、督促員工勤洗澡,、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、寢室設(shè)宿舍長一名并實(shí)行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位,，宿舍長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，使寢室每天保持干凈整潔,，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

在新的一年里，秩序維護(hù)部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高業(yè)務(wù)技能。在做好本職工作的同時,，積極配合其他部門做好各項工作,。做到分工不分家，以大局為重,，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象,，提升公司的品牌,，2018年計劃將圍繞下幾個方面開展工作：

1、做好日常消防工作，有計劃,、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2,、秩序維護(hù)部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的方法;“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散。

3,、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全防

范意識，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練,，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力,。

4、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,。

5、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識,。

1、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定,，實(shí)行群防群治,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起,，狠抓落實(shí),。

2、加強(qiáng)對陌生人詢問及公共區(qū)域的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域,，進(jìn)行偷竊及破壞活動。

3,、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

4,、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受秩序維護(hù)部安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰,。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外派員工走指定通道,，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并對電動車、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放,。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針。

1,、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程,，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),，每周二、周五進(jìn)行例會及技能培訓(xùn)制度,。

2,、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象，無論上,、下班都嚴(yán)格規(guī)定,，特別是對客服務(wù)、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好,、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)(限用普通話),。

2、每日進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳,，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為,。

3、增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳,、幫、帶作用,，做到取長補(bǔ)短,。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),。

5,、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解,，秩序維護(hù)部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

1、保持每天員工寢室干凈整潔,、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。

2、床單,、被褥保持整潔,，衣服統(tǒng)一掛整齊。

3,、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,，有良好的個人形象，衣物勤洗勤換,、督促員工勤洗澡,、身上不能有異味，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

總之,，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護(hù)員堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，開拓新思路,，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效,、務(wù)實(shí)、文明的公司安保新形象,，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇六

20xx年安環(huán)部繼續(xù)貫徹^v^安全第一、預(yù)防為主^v^的管理方針,，秉承大橋局^v^跨越天塹,、超越自我^v^的企業(yè)精神,，運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法,，努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

20xx年項目部安環(huán)部工作計劃如下：

（1）制定20xx年項目部及架子隊安環(huán)管理目標(biāo),。

（2）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況重新修訂安全,、質(zhì)量,、環(huán)保保證體系文件內(nèi)容。

（3）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況重新修訂安全管理辦法內(nèi)容,。

（4）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況重新修訂應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,。

（1）落實(shí)專職安全員每日安全巡查，并將發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行詳細(xì)記錄,，現(xiàn)場能整改的及時整改,，不能及時整改的限期整改。

（2）安全環(huán)保部組織檢查頻率每周不少于一次,，并有記錄,，復(fù)查能閉合。

（3）督促項目部領(lǐng)導(dǎo)組織的每月安全生產(chǎn)大檢查制度的落實(shí),。

（4）督促工程部組織對大臨設(shè)施進(jìn)行安全檢查,。

（5）督促物機(jī)部對大型機(jī)械設(shè)備、船舶運(yùn)轉(zhuǎn)日常保養(yǎng)管理等安全檢查,。

（6）不定期開展防火,、防風(fēng)、防洪,、用電等專項檢查,。

（7）危險性較大施工工序指派專職安全員進(jìn)行盯控。

（1）根據(jù)項目部安全教育培訓(xùn)制度完成年初施工人員全員大培訓(xùn),。

（2）督促架子隊班組

組堅持每天開展^v^班前安全十分鐘^v^活動,，并且學(xué)習(xí)和活動要有記錄。

（3）新進(jìn)場員工安全教育培訓(xùn),、考核,。

（4）轉(zhuǎn)崗員工和特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn),、考核。

（5）積極開展各種形式的現(xiàn)場安全宣傳教育,。

（1）根據(jù)施工情況適時完善修改3#墩上塔柱安全專項施工方案,。

（2）根據(jù)施工情況適時完善修改主橋鋼梁架設(shè)安全專項施工方案。

（1）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況重新修訂項目部危險源辨識清單,，劃分危險等級,，制定防控措施。

（2）對重大危險源實(shí)行動態(tài)管理,，每月制定重大危險源清單及卡控措施。

（1）積極開展^v^安全月^v^主題活動,。

（2）積極開展落實(shí)上級文件要求的安全專題活動,。

（1）及時更新內(nèi)業(yè)資料臺帳目錄，做到資料規(guī)范,、清晰,，特種作業(yè)人員臺帳進(jìn)行每月更新，做到動態(tài)管理,。

（2）中鐵工管信息系統(tǒng)及時,、按時使用錄入。

（3）對上級單位下發(fā)的安全相關(guān)文件做到及時接受,、處理,、執(zhí)行、回復(fù),。

（4）及時完成業(yè)主,、監(jiān)理、局指現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,、回復(fù),。

（5）及時公司上報各種安全報表。

（6）積極落實(shí)并監(jiān)督各種安環(huán)經(jīng)費(fèi)的支出和使用,。

（7）完成^v^捍衛(wèi)質(zhì)量,、保衛(wèi)安全^v^責(zé)任狀和風(fēng)險抵押金責(zé)任書的簽訂。

（8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇七

回顧過去,，展望未來，學(xué)社聯(lián)在改革中逐漸步入欣欣向榮,，新的一年,，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持前年的昂揚(yáng)斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足,，在保證作為學(xué)社聯(lián)核心的財務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次,！因此,，財務(wù)部對充滿激情的一年作出了如下的展望和規(guī)劃：

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為院領(lǐng)導(dǎo)決策 當(dāng)好參謀,。

2、新的一年里,，引導(dǎo)財務(wù)人員加強(qiáng)研究和學(xué)習(xí),， 加強(qiáng)與各部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理支出為學(xué)社聯(lián)增加效益,。

3,、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。適應(yīng)新形勢,，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為學(xué)社聯(lián)謀求最大利益,。

1,、健全和完善財務(wù)核算制度。 在原有財務(wù)核算的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司財務(wù)核算的新要求,，明確核算個體的范圍，同時進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格 財務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有 一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

2、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

“成亦蕭何、敗亦蕭何” ,，所有的工作成敗的關(guān)鍵還是在于人,。財務(wù)部發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個系統(tǒng)的運(yùn)做靠個別人是不可能有任何作為的,，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才,。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才,。20xx下半年財務(wù)部在人才的招聘,、培訓(xùn)方面要下更大的力氣。最關(guān)鍵的是使每個員工在工作時有一定的壓力,，引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取,，同時也有一定的安定感、歸宿感,，甚至更高層面的成就感,。

在2xxx下半年招收新的成員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強(qiáng)化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實(shí)實(shí)的把學(xué)社聯(lián)的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行考核，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實(shí)力,。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)

工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。

1、通過會計集中核算系統(tǒng)的實(shí)施,，提高工作效率,，逐步縮短財務(wù)報表完成時間。

2、加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo),、各協(xié)會間的溝通交流,，確保各項工作順利開展。

認(rèn)真完成每月原始憑證審核,、支出申報,，憑證裝訂和財務(wù)檔案等合同管理，賬務(wù)核對和財務(wù)報表催收等日常工作,，保證不出差錯,，做好資金安排，保證學(xué)社聯(lián)和協(xié)會資金正常運(yùn)作,。 在今后的工作中,，我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)綜合管理能力,，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化,、會計核算規(guī)范化和費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度,，細(xì)化服務(wù)深度,，切實(shí)執(zhí)行財務(wù)管理職能，與學(xué)社聯(lián)共同進(jìn)步,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇八

為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率,、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持20xx年全年無責(zé)任事故發(fā)生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路,，特制定工作計劃具體如下：

1,、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除

2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法,；“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散

3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練,，提高全體員工的應(yīng)急處置能力

4、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識

1,、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治,，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身落實(shí)做起

2、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度,，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及

破壞活動,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，并對外來人,、車管控，車輛指定其位置的擺放有序,，不得亂停亂放,，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序

6,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇九

中鐵建物業(yè)秩序維護(hù)部日常工作方案設(shè)計類型：學(xué)生姓名：

譚敏學(xué) 號：

1220033340學(xué) 院：

社 會 管 理 學(xué) 院專 業(yè)：

物 業(yè) 管 理班 級：

物管 1233 班指導(dǎo)教師：

黃 快 生2015 年 5 月 1 日產(chǎn)品設(shè)計 計 工藝設(shè)計 方案設(shè)計√

中鐵建物業(yè)秩序維護(hù)部日常工作方案設(shè)計物管 1233 班譚敏學(xué)號：1220033340實(shí)習(xí)單位：中鐵建物業(yè)管理有限公司實(shí)習(xí)起止日期 :2014 年 12 月 28 日——2015 年 5 月 1 日

【摘 要】

隨著城市化的進(jìn)程,，我國的物業(yè)管理行業(yè)也蒸蒸日上，但許多人對物業(yè)管理的日常事務(wù)了解甚少,。據(jù)統(tǒng)計,，在百分之五十的人眼里物業(yè)公司沒有齊全的管理模式，也沒有業(yè)績考核,。本方案從中鐵建物業(yè)公司的日常工作出發(fā),，系統(tǒng)闡述了中鐵建物業(yè)公司秩序維護(hù)部的工作內(nèi)容。對中鐵建秩序維護(hù)部的開展服務(wù)內(nèi)容的重點(diǎn),、難點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié),。本方案對中鐵建物業(yè)具有一定的參考價值?！娟P(guān)鍵詞】

結(jié)果反饋 方案設(shè)計 考核

目 錄1.引言…………………………………………………………………… …11. 1 秩 序維護(hù) 的含 義 … ……… …… …… …… …… …… …… ……… 11. 2 秩 序 維護(hù) 部 日常 的 內(nèi) 容 … … …… … …… … … …… … … …… 11. 3 中 鐵 建 物 業(yè) 秩 序 維 護(hù) 部 存 在 問 題 … … … … … … … … … … 12. 項目介紹……………………………………… ………………………32. 2 中 鐵建物 業(yè)情 況介 紹 … ……… …… …… …… …… …… …… … 33. 秩序維護(hù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置……………………………………… ………… 秩序維護(hù)部的重點(diǎn)和難點(diǎn)…………………………………………… 秩序維護(hù)部的原 則………………… ……………… …………… 43. 3 秩 序秩序 維護(hù) 部的 目標(biāo) … ……… …… …… …… …… …… …… 43. 4 秩 序維護(hù) 部的 工具 介紹 … ……… …… …… …… …… …… …… 43. 5 秩 序維護(hù) 部的 考核 與評 價 … ……… …… …… …… …… …… … 53. 6 秩 序維護(hù) 工作 考核 時間 與周 期 … ……… …… …… …… …… … 53. 7 秩 序維護(hù) 工作 考核 結(jié)果 反饋 … ……… …… …… …… …… …… 54. 中 鐵 建 物 業(yè) 秩 序 維 護(hù) 部 日 常 工 作 畢 業(yè) 設(shè) 計 方 案 相 關(guān) 說 明 … … 解釋………………………………………………………………… 實(shí)施與修改要求…………………………………………………… 7參考文獻(xiàn)致謝

11.引言 秩序維護(hù)的含義秩序維護(hù)是指受聘于物業(yè)或安防管理企業(yè),，按有關(guān)規(guī)定、行業(yè)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn) ）或管理企業(yè)規(guī)章制度，具體實(shí)施維護(hù)管理區(qū)域公共秩序的工作人員,。負(fù)責(zé)維護(hù)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序,，協(xié)助做好安全監(jiān)控、巡視,、門崗執(zhí)勤等防范工作,。 秩序維護(hù)部日常的內(nèi)容物業(yè)公司秩序維護(hù)部日常工作內(nèi)容主要包括治安管理、消防管理和交通安全管理三個方面,。 日常安全管理（1）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的治安,、巡邏管理；（2）配合公安機(jī)關(guān)對小區(qū)治安案件的調(diào)查,；（3）負(fù)責(zé)治安設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理,；（4）負(fù)責(zé)及時處理監(jiān)控信息；（5）負(fù)責(zé)及時向公安機(jī)關(guān)匯報流動人口的信息,；（6）負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)施工人員的治安管理,。 消防安全管理（1）貫徹落實(shí)國家有關(guān)消防工作方針、政策和法規(guī),，接受消防機(jī)關(guān)防火工作指示及布置的任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行,，隨時接受消防機(jī)關(guān)的檢查,，與消防管理機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系,；（2）建立健全各部門的消防秩序制度,、防火應(yīng)急措施,；（3）組織和實(shí)施各項防火計劃并進(jìn)行監(jiān)督檢查,，負(fù)責(zé)組織（每年不少于 2次）防火演習(xí)；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)行消防秩序教育,，義務(wù)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)防火意識,、提高各級員工做好消防工作的自覺性，使每位員工成為合格的消防秩序維護(hù)員,；（5）負(fù)責(zé)消防控制中心及消防設(shè)備、設(shè)施的管理,，審定各項操作規(guī)程、設(shè)備的保養(yǎng)計劃和檢修計劃并督導(dǎo)實(shí)施，確保消防設(shè)備始終處于正常狀態(tài)；（6）組織防火檢查,，對小區(qū)的要害部位進(jìn)行定期檢查，匯報情況,，及時發(fā)現(xiàn)并有效整改火險隱患，督導(dǎo)各部門落實(shí)防火制度,；（7）負(fù)責(zé)對火警、火災(zāi)的現(xiàn)場及協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查處理,。 交通安全管理（1）負(fù)責(zé)交通設(shè)施、設(shè)備正常使用和維護(hù)管理,；

2（2）負(fù)責(zé)車場,、道路標(biāo)志及設(shè)施管理；（3）負(fù)責(zé)交通安全管理,。 中鐵建物業(yè)秩序維護(hù)部存在問題 物業(yè)管理沿襲了舊有的模式大部分進(jìn)行著粗放的管理,。其次,，員工流動性太大,，這樣不利于公司的團(tuán)結(jié)跟穩(wěn)定,。一個企業(yè)想要在社會上占有一席之地,，應(yīng)該在平穩(wěn)中求發(fā)展,，每個人融入公司的時間長短都影響公司的發(fā)展,。 責(zé)權(quán)不明責(zé)權(quán)不明是影響公司發(fā)展的主要障礙,。例如：一些房屋維修問題,；設(shè)施設(shè)備配套問題,，都可以個部門協(xié)商解決,。但更多的卻是使物業(yè)管理無法正常獨(dú)立開展 ,，許多問題的需要層層審批，造成多頭管理,，影響物業(yè)管理質(zhì)量的提高和物業(yè)管理的健康發(fā)展,。還有各物業(yè)管理內(nèi)部,，各崗位之間責(zé)權(quán)不明,，崗位職責(zé)分工不合理 ，人員配備不科學(xué),，造成效力低下,，工作鏈斷檔,，工作流程不流暢，使得一些工作不能快速正常的完成,，大大影響了服務(wù)水平,。 現(xiàn)代化的服務(wù)觀念淡薄物業(yè)管理行業(yè)是服務(wù)行業(yè)。但人們對物業(yè)管理所要求的管理體制,、方法,、內(nèi)容,、特性,、原則等還缺乏做夠的認(rèn)識,，思想上還沒有樹立起來真正的管理服務(wù)觀念,。不管是公司員工還是業(yè)主,，都對物業(yè)管理缺乏重視的意識。在緊緊圍繞業(yè)主和使用者各項需求開展多種經(jīng)營活動和專項服務(wù)方面顯得不力,。更談不上物業(yè)品牌營銷理念的塑造,。 管理手段落后物業(yè)管理的社會化、專業(yè)化及現(xiàn)代化使得新型建筑物大多配有先進(jìn)的的設(shè)施或高科技設(shè)備,。如自動扶梯、衛(wèi)星天線,、自動消防系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)等高科技配套設(shè)施,。然而根據(jù)我在中鐵建的實(shí)習(xí),，這些設(shè)備很少，有一點(diǎn)也只是大多都是擺設(shè)。2 項目介紹 中鐵建物業(yè)情況介紹中鐵建物業(yè)（長沙分公司）山語城二期物業(yè)服務(wù)中心成立于 2009 年 4 月,。是中鐵建集團(tuán)全資子公司,，注冊資金五百萬人民幣,，國家物業(yè)管理一級資質(zhì),。2014 年12 月我在中鐵建物業(yè)公司入職工作,，山語城二期占地面積 畝 ,，綠化率 33%建筑有 12 棟 18 層,，15 棟 12 層，別墅 10 棟,。住戶 2666 戶,。 開展好秩序維護(hù)工作的重要性和必要性在物業(yè)管理服務(wù)中，秩序維護(hù)處于非常重要的位置,，是基于業(yè)主跟物業(yè)管理

3公司按照物業(yè)管理合同的約定,，為維護(hù)物業(yè)管理相關(guān)區(qū)域內(nèi)的秩序而產(chǎn)生的，是物業(yè)管理服務(wù)的一項重要內(nèi)容,。關(guān)系到物業(yè)管理區(qū)域的和諧,、穩(wěn)定。小區(qū)物業(yè)管理中的秩序維護(hù)工作涉及的多切范圍廣,，具有專業(yè)性強(qiáng),、管理與服務(wù)并存性、受限性等特點(diǎn),，稍不注意,，就可能出現(xiàn)安全隱患或事故。3 秩序維護(hù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 秩序維護(hù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況部門經(jīng)理：1 名負(fù)責(zé)整個部門,。班 長：每班 1 個,，共 3 個,。負(fù)責(zé)所在班事物.巡 邏 崗：每班 3 名,，主要對小區(qū)進(jìn)行巡邏發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時報告班長。門 崗：南,、北,、西各一個，負(fù)責(zé)對進(jìn)出車輛,、人員,、物資進(jìn)行核實(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報班長.中 控 室:2 名負(fù)責(zé)對園區(qū)人員調(diào)動,。發(fā)現(xiàn)問題及時上報班長,。 秩序維護(hù)部工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)在住宅物業(yè)中，安全防范,、消防管理,、裝修管理、車輛管理這四點(diǎn)一直是秩序維護(hù)部最為重要的,。安全防范工作責(zé)任重于泰山,，為了小區(qū)的安全管理秩序維護(hù)工作主要依靠技術(shù)防范。充分利用視頻監(jiān)控及小區(qū)圍墻周界紅外報警系統(tǒng),，探測外圍情況,。充分利用門禁系統(tǒng)，把無卡無證人員隔離于樓宇外圍,，嚴(yán)格落實(shí)憑卡出入制度,，是不法分子無法進(jìn)入小區(qū)實(shí)施破壞、盜竊等違法活動,。嚴(yán)格落實(shí)消防檢查三級檢查制度,，對消防器材進(jìn)行日檢、周檢,、月檢,。并在每棟樓落實(shí)消防安全檢查責(zé)任人，在車輛管理上,，停車場制定專人管理,，熟悉小區(qū)業(yè)主車輛及車位情況。是所有車連對號入座,，并配備專職的車輛管理員負(fù)責(zé)維護(hù)車庫停車秩序,。對進(jìn)出的臨時車輛發(fā)卡并做好登記。對臨時停放的車輛按照物價部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施收費(fèi),。裝修管理歷來是物業(yè)管理中一大難題,，尤其是在對裝修人員及裝修車輛的管

4理上,。在裝修人員上，嚴(yán)格落實(shí)雙證出入制度,，并對裝修施工業(yè)主家進(jìn)行檢查 ,。嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)入小區(qū)的裝修材料。對裝不銹鋼門窗,、安裝空調(diào)等情況必須聯(lián)系管家后方可放行,。最后,作為服務(wù)行業(yè)，一切圍繞業(yè)主開展的活動在業(yè)主的配合與否面前顯得無能為力,。與業(yè)主關(guān)系融洽能讓工作開展事半功倍,。 秩序維護(hù)部的工作原則 業(yè)主利益至上的原則 服務(wù)第一，管理第二的原則 堅持物業(yè)公司管理為主,，業(yè)主協(xié)助為輔的原則作為服務(wù)行業(yè),，業(yè)主的需求永遠(yuǎn)是我們開展服務(wù)工作的中心指導(dǎo)思想.在不違背小區(qū)正常秩序的情況下我們的原則是盡量配合業(yè)主的一切活動。 秩序維護(hù)部的工作目標(biāo) 行政管理目標(biāo)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司制度改革,，完善并執(zhí)行公司各項考核制度,，做好新員工入職培訓(xùn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成并實(shí)施定崗,、定職,、定級工作，協(xié)助做好各項農(nóng)民工培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)公司辦公用品的管理,，達(dá)到工作成本最低。 人事管理目標(biāo)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施,。負(fù)責(zé)人員的招聘,、錄用、辭退,、考核和獎罰工作,，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好,。完成公司人員配備,，尤其是技術(shù)人員的配備。 文化管理目標(biāo)負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的策劃和建立工作,，通過各種方式和方法與其他部門一道,，建立強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力和鮮明的企業(yè)文化特色。 秩序維護(hù)部的工具介紹巡邏車,。一般由班長騎行巡視整個物業(yè)管理區(qū)域。滅火器。用于撲滅較小火災(zāi),。對講機(jī)。隊員之間互相交流使用,。防刺服。解決糾紛時,，為避免隊員人員傷亡使用,。

5警 棍,。解決一些帶有一定危險的事故時使用,。便民車。供業(yè)主租借使用,。拖 車,。用于拖用體形、質(zhì)量較大的物品使用,。也可以供業(yè)主租借,。中控室。秩序維護(hù)部核心,，控制整個部門,，下達(dá)工作內(nèi)容。 秩序維護(hù)部的考核與評價秩序維護(hù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)類別考核扣分細(xì)則紅線1,、酗酒,、賭博；2,、當(dāng)值時間睡覺,；；3,、不顧大局,，遇緊急工作時臨陣脫逃，推卸責(zé)任,；4,、挪用或盜竊公司或顧客財物；5,、竊取或泄露顧客資料或隱私,；6、收費(fèi)不給票據(jù),；7,、與顧客或同事打架；8,、拾遺不上交,；9,、向顧客或外部單位（含個人）索取小費(fèi)、物品或其他報酬,；10,、結(jié)交有黑社會背景的人員，組織或參與有損公司正常工作的不良群體,。黃線1,、輕視顧客需求或?qū)︻櫩脱远鵁o信；2,、明知侵害公司,、顧客、同事利益的事項不報,；3,、見危不助；4,、與顧客發(fā)生言語上的沖突,；向顧客搬弄是非，造成不良影響,；5,、聚崗、串崗,、擅自脫崗,，做與工作無關(guān)的事情；6,、不遵守安全作業(yè)規(guī)定,，不自我保護(hù)，不采取保護(hù)他人措施,，可能造成人身傷害的行為,；7、不按規(guī)定使用工作配備工具,、消防器材者,；8、私自接受顧客贈送的物品,。

秩序維護(hù)工作考核時間與周期（1）部門主管提供員工百分考評情況,，人力資源部對每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計記錄,。（2）人力資源部同時對員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計,，定期進(jìn)行換算成百分制。（3）日常工作中,，每個部門主管,，負(fù)責(zé)對本部門員工工作行為表現(xiàn),、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分,，部門主管和員工對工作計劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評定,。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。（4）每半年人力資源部進(jìn)行收集匯總百分考評,、出勤情況,、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評,，作為日?？荚u記錄成績的補(bǔ)充，占績效考評總成績的一小部分比例,。（5）每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分,，采取科學(xué)的折合方法 ,，把員工的各項成績換算成可比較的百分制成績,，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好,、中,、差。（6）每年七月底,，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報,，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進(jìn)行績效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計劃上報人力部（作為下半年考評的依據(jù)）,。 秩序維護(hù)工作考核結(jié)果反饋首先,，反饋前做好充分的準(zhǔn)備“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,，如果在反饋前能做好充分的準(zhǔn)備（包括了解員工的基本情況,，安排好反饋面談的時間地點(diǎn)以及大致程序等），就可以很好的駕馭整個反饋面談過程,。其次,，員工建立融洽的關(guān)系不要讓員工覺得有壓力，比如可以談?wù)勁c反饋內(nèi)容無關(guān)的話題,，拉近彼此的距離,。最后，事實(shí)為依據(jù)對事不對人非常關(guān)鍵,，反饋盡量拿出事實(shí)依據(jù)來,，就事論事。不要傷害員工的人格和尊嚴(yán),?？己私Y(jié)果作為評選表彰依據(jù),。對成績突出的，且業(yè)主反映好的員工,，予以表彰,，其主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人在年度考核時可優(yōu)先確定優(yōu)秀等次；反之,，對于考核成績不合格者,，取消當(dāng)年評優(yōu)資格，其主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人在年度考核時布

7恩那個評為優(yōu)秀等次,。4 中鐵建物業(yè)秩序維護(hù)部日常工作畢業(yè)設(shè)計方案相關(guān)說明 中鐵建物業(yè)秩序維護(hù)部日常工作畢業(yè)設(shè)計方案方案的解釋,。中鐵建秩序維護(hù)部日常工作方案解釋：本方案解釋權(quán)歸中鐵建物業(yè)公司秩序維護(hù)部，計劃執(zhí)行時間從 2015 年 5 月開始,。 中鐵建物業(yè)秩序維護(hù)部日常工作畢業(yè)設(shè)計方案的實(shí)施與修改要求,。如果出現(xiàn)國家相關(guān)法律的調(diào)整，或者是本公司戰(zhàn)略服務(wù)重心轉(zhuǎn)變,，相關(guān)制度修改和調(diào)整,，公司內(nèi)部人員提出相關(guān)合理的意見，或者業(yè)主要求,。我們可以考慮各種綜合意見后進(jìn)行修改,，使其更加完善和符合公司今后發(fā)展。其修訂跟完善必須遵循公司規(guī)程,。流程為：上報申請方案,、征求意見跟建議、再次修訂和完善 ,、定稿,、公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批、公布,、實(shí)施,。時間為：5 年大修一次，2 年小修一次 ,，特殊情況可更改,。參考文獻(xiàn)[1]賴淑華，朱文進(jìn).小區(qū)物業(yè)管理制度與業(yè)主手冊[m].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,，2007[2]張浩.最新現(xiàn)代物業(yè)管理制度與崗位職責(zé)范本大全[m].藍(lán)天出版社,，2...

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十

社區(qū)書記親自抓、負(fù)總責(zé),；計生干部具體抓,、放手干。加強(qiáng)計生協(xié)會班子、樓組長,、信息員,、志愿者隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，帶領(lǐng)這些班子,、隊伍人員不斷學(xué)習(xí)黨對人口、計生工作的新政策和新規(guī)定,，不斷充實(shí)和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力,，做到具體工作有人抓、大事小事有人管,，使協(xié)會工作得到正常開展,，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿足和滿意。

二,、創(chuàng)新機(jī)制,，提供宣傳服務(wù) 繪

隨著計劃生育生殖 襲 健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開 閥 展，計劃生育服務(wù)領(lǐng)域 猶 不斷拓寬,，從避孕節(jié)育 瘦 服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期 佰保健的生殖健康服務(wù),， 沒 以及開展婚育新風(fēng)的宣 籍 傳教育活動，都離不開 遮 宣傳工作,。我們利用社 油 區(qū)中的大小會議,、各種 監(jiān) 陣地向群眾宣傳黨對計 帆 劃生育的政策、法律,、 沈 法規(guī)。積極發(fā)揮社區(qū)計 滿 生協(xié)會的作用,，利用社 拔 區(qū)協(xié)管員與樓組長,、志 泥 愿者及信息員隊伍，采 坍 取形式多樣,、對不同人 毋 群開展有針對性的宣傳 窘 教育,。根據(jù)廣大育齡人 互 群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的 未 計劃生育和生殖健康服 函 務(wù),。做到特殊對象有計 蠱 劃生育宣傳員送資料上 沸 門,、普通群眾通過宣傳 竟 欄獲取信息。在社區(qū)居 信 民中廣泛開展“青春健 漚 康”和“預(yù)防艾滋病知 刁 識”宣傳教育,，使社區(qū) 悸 居民科學(xué)掌握了計生保 愿 健知識,，提高他們的生 蔫 活質(zhì)

量，同時也使育齡 了 人群生殖保健意識有所 渺 增強(qiáng),。

三,、勤于走訪， 緞 實(shí)際服務(wù)群眾

人口 肇 計生工作是做人的工作 套 ，關(guān)系復(fù)雜,，工作量大 遂 ,。在開展計劃生育工作 耪 中，要樹立以人為本的 雖 工作理念,。每當(dāng)社區(qū)中 艙 有人家結(jié)婚,，或有新生 疾 兒出生，都要登門拜訪 姑 ,。一來摸清信息,，便于 予 管理；二來聯(lián)絡(luò)感情,， 瓊 便于開展工作,；三就是 欺 送上社區(qū)居委會的一番 藝 關(guān)愛。把最新的計生政 扭 策,、把婚育新風(fēng)宣傳到 刨 他們,，給她們送去生殖 炯 健康、科學(xué)育兒,、產(chǎn)后 舉 保健,、避孕選擇等知識 材 手冊，相信對于這樣的 粘 走訪,、這樣的溫馨服務(wù) 寇 是社區(qū)居民所需要的,。

四、定期驗(yàn)證,，關(guān)注流 絢 動人口

根據(jù)街面房 踏 多,、出租房多、流動人 久 口多的三多特點(diǎn),，我們 士 要把這作為社區(qū)創(chuàng)建工 瑯 作的重點(diǎn)來抓,。積極開 診 展每月一查,每季度一 誘 核對的計生普查驗(yàn)證工 漲 作。為了方便流動人員 撬 做好計劃生育,，我們要 熒 不定時地把計生宣傳資 銀 料,、避孕工具送到他們 謗 的手里。另外準(zhǔn)備組織 寺 1-2 次便民服務(wù)活動 鴻 ,，設(shè)立計生政策咨詢,、 捷 發(fā)放宣傳資料和安全套 勻 ，讓流動人員享受與戶 噎 籍人員同樣的服務(wù),。

不斷壯大,，努力 波 工作，圓滿完成了工作 拋 任務(wù),。20xx 年,，除 徐了要一如既往地作好本 武 職工作，堅定^v^服務(wù)^v^ 竅 的理念外，還要開拓工 無 作思路,，今年我部門工 獵 作重點(diǎn)主要有以下幾個 枚 方面：

1,、完善各 寶 項管理制度，形成配套 溺 的考核,、監(jiān)督機(jī)制,。2 邀 0xx 年，我們將在原 噴 來的基礎(chǔ)上,，修改,、完 摹 善各項管理制度，改變 劑 以前^v^人管人^v^的被動 腋 狀態(tài),，從而走向^v^制度 恃 管人,，制度約束人^v^的 娟 良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng) 砸 對人的管理,，并把各項 詠 工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量 巫 化，一方面,，便于操作 都 人員熟悉自己該怎么做 肖 ,，該作到什么程度;另 鈾 一方面，方便主管人員 瘸的考核,、監(jiān)督,，減少個 估 人的主觀因素。工作中 琉 ,，堅持^v^定人,、定崗、 亮 定時,、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù) 慨 ^v^的^v^五定^v^方針，對 贊 具體的工作采取有效的 臻 措施,，加強(qiáng)對操作人員 榜 的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 規(guī) ,，更有利于以后工作的 募 開展,。

2、樹立服 雷 務(wù)品牌,。服務(wù)品牌的樹 甄 立,，有利于企業(yè)的知名 呸 度，對一個部門也是一 墅 樣,，有利于提高部門的 寅 影響力,，更有利于增強(qiáng) 效 部門的凝聚力，目前， 氧 我們本著^v^清掃一戶,， 旋潔凈一戶,，滿意一戶^v^ 多 的原則,，為業(yè)主提供家 校 政服務(wù),，得到業(yè)主的好 酶 評，在業(yè)主心中樹立了 兆 良好的形象,。

3,、 半 確定兩個工作目標(biāo)。即 檄 達(dá)到青島市 a 類物業(yè)衛(wèi) 罐 生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率 洼 最大化的目標(biāo),。根據(jù)小 征 區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位 夠 ,，我們保潔部會為業(yè)主 皺 創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而 賃 不懈

努力，工作嚴(yán)格執(zhí) 第 行 a 類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),， 析 并能力爭創(chuàng)青島市十佳 憨 物業(yè)公司,。在做好保潔 玻 工作的同時，我們會做 肥 好廢品收購及家政服務(wù) 轎 工作,，最大限度地減員 劈 增效,，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì) 詢 效率。

4,、外掛一 謝 個家政服務(wù)公司,。一方 諧 面，由于我們保潔人員 露 素質(zhì)不同,，工作質(zhì)量有 玲 所差異,，所做的家政服 燥 務(wù)的效果也不同;另一 品 方面，目前輪流作業(yè)的 笑 形式,，也不便于人員的 暴管理,。外掛家政公司， 忻 在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范 董 內(nèi)部管理的同時,，我們 缺 還可以提取一定的服務(wù) 撈 費(fèi)用。

5,、建立一 沮 個垃圾中轉(zhuǎn)站,。隨著業(yè) 肇 主入住的不斷增加，小 晝 區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾 茹 的清運(yùn),、中轉(zhuǎn)、處理,， 儒 是保潔工作的一個重要 廄 內(nèi)容,。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 涂 的大力支持下,，盡快建 艱 立一個中轉(zhuǎn)站。

6 夠 ,、保潔與綠化的統(tǒng)一整 柵 體性與不可分隔性,。保 浩 潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境 言 管理的一部分,，小區(qū)離 惑 開了保潔,，就會出現(xiàn)臟 妙 、亂,、差的現(xiàn)象;小區(qū) 蔚 離開了綠化,，就不會有 遼 花草樹木。如果兩者屬 舉 于不同的部門,，就會出 究 現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、 逾相互推委、相互扯皮的 扇 現(xiàn)象,。建議把兩者合并 蚊 為環(huán)境部,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十一

工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強(qiáng)秩序維護(hù)部隊伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，增強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理,，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護(hù)員創(chuàng)造良好的發(fā)展*臺,，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化、有凝集力,、有戰(zhàn)斗力,、形象好的秩序維護(hù)隊伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展,，供給強(qiáng)有力的安全保障,。 計劃如下：

1、秩序維護(hù)部工作管理制度,。

1,、門崗崗位職責(zé)；

2,、巡邏崗崗位職責(zé)；

3,、監(jiān)控室崗位職責(zé),；

4,、停車場崗位職責(zé)；

1,、對著裝,、儀容儀表、形象,；

2,、對在崗情況；

3,、對考勤,；

1、秩序維護(hù)員著裝,；

2,、秩序維護(hù)員崗位文明用語；

1,、門崗交接制度,；

2、巡邏崗交接制度,；

3,、監(jiān)控室崗位交接制度；

4,、停車場崗位交接制度,；

1、制定交接表格《記錄表》,；

①門崗交接班記錄,；

②巡邏崗交接班記錄；

③車場崗交接班記錄,；

④消防監(jiān)控室交接班記錄,；

1、滅火器的使用,；

2,、消火栓的使用；

3,、消防報警器的使用,；

1、對監(jiān)控室人員進(jìn)行培訓(xùn),；

2,、消防設(shè)備的檢查；

3,、消防設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng),；

田搏凱

20xx年4月21日

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十二

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安,、消防,、監(jiān)控、車場管理等多項工作,，在這半年中,，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗,，確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失,、有好有壞,，下面就半年來的工作做一下簡單匯報。

20xx年x月x日保安員因與來小區(qū)送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留,，后按部門規(guī)定兩人被開除,，當(dāng)時隊長在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰,，事后隊長也被勸退,。

這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面,，產(chǎn)生了很壞的影響,。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部多次開會,、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn),，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí),，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等,。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊合作精神、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作,。

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn),，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單x份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改,，其中工作重點(diǎn)為施工現(xiàn)場,。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí),，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識,。

與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試,、保養(yǎng)、維護(hù),，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度,。

煙感探測器由于長時間未做清洗,，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報、錯報,、不報警現(xiàn)象,。

經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間,，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗,，工期約30天左右。

同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談,，與維保單位已基本達(dá)成一致意見,，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

保安管理設(shè)大堂崗,、巡邏崗、監(jiān)控崗,、車場崗,、許可證局大堂崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實(shí)行全方位365天24小時的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安,、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生,。對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn)，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì),。強(qiáng)化服務(wù)意識,，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線,。

多渠道引進(jìn)隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。

隊員上崗后,，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻,，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來,，保安隊已成為一支拉得出,，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務(wù)的隊伍,。

形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。無論在工作上,，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動的多,，消極應(yīng)付的少。干事情吃苦在前的多,，討價還價的無,。做好人好事的多，違紀(jì)背法的無,。

回顧半年來的工作,，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊。

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn),。

三是工作上還存在一些不如人意的地方,。

所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn),，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

下半年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí),，承認(rèn)困難,，但不畏困難。我們將迎難而上,，做好工作,。

具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”,，最后實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿意”。

即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新,。在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升。最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓全體業(yè)主及客戶滿意,，以上是保安部20xx年上半年的工作總結(jié)，不到,、不妥,、不對之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十三

2017怡心居物業(yè)秩序維護(hù)部工作計劃2016年秩序維護(hù)部作為怡心居物業(yè)公司其中的一個部門,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

在新的一年里，秩序維護(hù)部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高業(yè)務(wù)技能。在做好本職工作的同時,，積極配合其他部門做好各項工作,。做到分工不分家，以大局為重,，從公司的利益出發(fā),，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌,，2017年計劃將圍繞下幾個方面開展工作：

一,、消防安全

1、做好日常消防工作，有計劃,、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2,、秩序維護(hù)部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散,。

3,、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全防范意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練,，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。

4,、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力,；提高組織人員疏散逃生的能力,；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

5,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識。 二,、治安管理

1,、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身做起，狠抓落實(shí),。

2,、加強(qiáng)對陌生人詢問及公共區(qū)域的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動,。

3,、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護(hù)部安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意后方可進(jìn)入,，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

6,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和外派員工走指定通道，并對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并對電動車、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放,。

7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針。

三,、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

1,、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程，對員工實(shí)行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周二,、周五進(jìn)行例會及技能培訓(xùn)制度,。

2、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象,，無論上,、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù),、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。

四,、日常工作

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）,。

2,、每日進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳,，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為。

3,、增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳、幫,、帶作用,，做到取長補(bǔ)短。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),。

5、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解,，秩序維護(hù)部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱。 五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。

2,、床單、被褥保持整潔,，衣服統(tǒng)一掛整齊,。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,，有良好的個人形象,，衣物勤洗勤換,、督促員工勤洗澡、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

總之，通過不斷深化治理,，激勵全體秩序維護(hù)員堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效,、務(wù)實(shí),、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

秩序維護(hù)部 王雨楠

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十四

關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊員參與健康有益的.業(yè)余活動，如讀書,、體育運(yùn)動等;部門在人力,、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心。

二,、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

注重隊員思想政治教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),，積極培訓(xùn)隊員遵守《^v^治安管理處罰法》、《^v^交通安全法》,、《刑法》等,。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟,。

三,、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好

四,、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五,、加強(qiáng)車輛安全管理,，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,，保障車輛安全

六、做好物品進(jìn)出管理工作,，控制物品流失

七,、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1,、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防安全培訓(xùn),，提高秩序維護(hù)部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作,。3,、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。

八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

九,、注重個性化、特色化服務(wù),，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

十,、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務(wù)工作

配合租賃公司陪同客戶參觀房型,、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作;

十二,、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十五

20xx年已經(jīng)過去,，我們將滿懷信心的迎來2x14年,，回顧2x14的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體秩序維護(hù)部員工的配合下,，壹號公館秩序維護(hù)部順利的完成了公司賦予各項工作任務(wù),。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一直認(rèn)可，為更好地完成下一年度的工作任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，特將20xx年秩序維護(hù)部的工作情況總結(jié)如下：

針對秩序維護(hù)部員工流動性較大,，本部門經(jīng)常組織員工開展談心工作,，做好人員思想工作,，大大的減少了人員的流失率，為本部門開展工作奠定了良好的工作基礎(chǔ),。20xx年公司通過核編后從原來的25人縮減到16人,，大大的增加部門的工作量。但是每名員工都能以圍繞著“以業(yè)主為中心”的思想開展工作,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各項管理制度,，認(rèn)真做好對業(yè)主的服務(wù)工作，不斷提升了業(yè)主對本部門的滿意度,。

安全是物業(yè)服務(wù)之中的重中之重,，也是物業(yè)服務(wù)的最基本的 保證。秩序維護(hù)部在日常工作中始終把安全放在首位,，按照制度抓好每天的巡查工作,，特別是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備,，加強(qiáng)治安的防范工作,。20xx年壹號公館區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起入室盜竊和車輛被盜等重大的治安案件。

為做好消防工作,，本部門始終貫徹以“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，堅持每周,、每月對消防設(shè)施,、設(shè)備的檢查工作，保證了消防設(shè)施,、設(shè)備的的正常有效,。做好對住戶的消防知識的宣傳工作，普及消防常識,，增加大家的消防意識,。20xx年度本區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起重大的火災(zāi)，保證了公司和廣大業(yè)主的財產(chǎn)遭受損害,。

針對壹號公館地面、地下停車場車位少,，停車量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于車位數(shù)量,，從而增加了部門員工的工作量。為了更好地為業(yè)主提供方便的停車服務(wù),，做好車位的合理安排,，每天要對部分業(yè)主的車輛進(jìn)行停泊。從而在停泊過程中也發(fā)生2起車輛擦掛事故,，針對此事本部門召開幾次會議,，對在泊車過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié),，加強(qiáng)泊車登記制度和泊車鑰匙管理制度要求，做好車輛的管理工作,。對臨時停車的必須核實(shí)方可進(jìn)入,，臨車費(fèi)用的收取，嚴(yán)格按照公司制度收取,，主管和值班隊長做好日常的監(jiān)督工作,，確保收費(fèi)的正常開展。

本部門按時完成公司每月的安全培訓(xùn)計劃,，秩序維護(hù)部參 照行業(yè)的規(guī)范對秩序維護(hù)員進(jìn)行了26次以上的培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識,、禮貌待客,、專業(yè)技能、消防知識,、突發(fā)事件的處理及分析等,，通過培訓(xùn)使秩序維護(hù)員在思想上認(rèn)識，在日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,，服務(wù)水*的提高,，業(yè)主的滿意度也提高了，從而公司的品質(zhì)也跟著提高,。

秩序部工作計劃3篇（擴(kuò)展5）

——傳媒部工作計劃3篇

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十六

篇1：物業(yè)秩序部2014年工作計劃 秩序部2014年工作計劃

為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率,、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持2014年全年無責(zé)任事故發(fā)生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路,，特制定工作計劃具體如下：

一,、消防安全

1、做好日常消防工作,，有計劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警110,，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散

3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力

4,、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識

二、治安管理

1,、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定,，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身落實(shí)做起

2,、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及 破壞活動,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報

3,、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對外來人,、車管控,，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放,，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域,，影響正常工作秩序

6、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針

三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十七

20xx年秩序維護(hù)部作為物業(yè)公司其中的一個部門,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

在新的一年里,，秩序維護(hù)部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓，加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技能，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)軍事及體能訓(xùn)練,，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的,。在做好本職工作的同時,，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家,，以大局為重,，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象,，提升公司的品牌,，20xx年計劃將圍繞工作有計劃、計劃有實(shí)施,、實(shí)施有反饋,、反饋有檢查、檢查有整改,、整改有復(fù)查的思路及以下幾個方面開展工作：

1,、做好日常消防工作，有計劃,、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進(jìn)行消防安全檢查并且建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度,，禁止無關(guān)人員進(jìn)入重要部位。

2,、秩序維護(hù)部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119,，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散,。

3,、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全防范意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練,，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。

4,、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè),，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力,；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,。

5、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識,。

1、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定,，實(shí)行群防群治,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起,，狠抓落實(shí),。

2、加強(qiáng)對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域,，進(jìn)行偷竊及破壞活動。

3,、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4,、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受秩序維護(hù)部安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意之后方可進(jìn)入,，并且對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰,。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道,，并且對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且對摩托車,、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放。

7,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度,，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針,。

1,、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程,，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),，每周二進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且實(shí)行班前,、班后例會及點(diǎn)名制度，提高秩序維護(hù)部員工的在位率,。

2,、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象，無論上,、下班都嚴(yán)格規(guī)定,，特別是對客服務(wù)、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好,、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌,、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。

1,、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并且對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）。

2,、每日進(jìn)行消防安全檢查,，并且做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳,，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為,。

3、增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳,、幫、帶作用,，做到取長補(bǔ)短,。

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),。

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

1,、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。

2,、床單、被褥保持整潔,，衣服統(tǒng)一掛整齊,。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,，有良好的個人形象,，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡,、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、寢室設(shè)宿舍長一名并且實(shí)行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位，宿舍長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境,。

總之,，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護(hù)員堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，開拓新思路,，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實(shí),、文明的公司安保新形象,，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十八

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年,，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常會計核算工作,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，將著力做好完善財務(wù)制度,、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章,，為公司的做大,、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù),。

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務(wù)軟件的初始化工作,。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計,，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作,。

3,、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益,。

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè),。

5、做好日常會計核算工作,。按照會計制度,，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會計科目,，編制會計憑證，進(jìn)行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證,；及時清理往來款項,。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),；及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié),；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作,。

7、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢,。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使在較短時間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場,。

9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作,。

1,、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患,，及時處理并向上反映；及時加以整改,。

2,、票證管理安全。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺

3,、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源,；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇十九

a、工作職責(zé)

1,、 依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場拓展方向,，結(jié)合計劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對季末總倉庫存的預(yù)測量，同時對本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預(yù)測,，在此基礎(chǔ)上制訂出各個不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計劃,；

2、 依據(jù)本年度的市場反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計部提供下一年度的款式開發(fā)方向,。（要求時間：春夏季5月15日之前,；秋冬季10月15日之前）

3、 依據(jù)計劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果,，通過對每次參與商務(wù)部所召開的每旬

銷售分析會議中的各區(qū)域市場的動態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總，輔之以生產(chǎn)計劃員對公司不同區(qū)域市場的一手調(diào)查資料,，從而制訂出各個不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃(達(dá)標(biāo)要求：①,、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%；②,、必須將每季新品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款),、嘗試款、陪襯款三大塊,；③,、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計劃走；陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售,，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單,；嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大??；④、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計劃員的前期總體物流分布計劃為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂),；

4,、 將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)計劃下達(dá)至開發(fā)部的設(shè)計人員，并對開發(fā)部的新款設(shè)計過程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤,，以確保設(shè)計研發(fā)結(jié)果能與市場的需求保持方向上的統(tǒng)一,；

5,、 依據(jù)物流計劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計劃安排,，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨,，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；

6,、 為有效地將規(guī)避風(fēng)險和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來,，生產(chǎn)計劃

員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實(shí)施性的備布、染布計劃,，并進(jìn)行監(jiān)督,；

7、 每個不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場開展市場調(diào)查工作,，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a,、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢；b,、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢,；c、休閑服的款式,、版形,、顏色、面料的流行趨勢,；d,、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢等等；

8,、要加強(qiáng)對休閑服裝的專業(yè)化知識的學(xué)習(xí),，提高自身的素養(yǎng)和技能水平——附加的一項重要要求。

b,、工作流程：

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定流程：

（分單） （生產(chǎn)）

2、貨期計劃流程：

c,、工作時間要求：

1,、生產(chǎn)計劃員對各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制訂完成時間：

a、春季：上一年的六月底前,；

b,、夏季：上一年的八月底前；

c,、秋季：當(dāng)年度的二月20日前,；

d、冬季：當(dāng)年度的三月底前。

確定具體款式后,，生產(chǎn)訂單的出貨時間欄按照物流計劃員所制訂的上貨期來編制,，從而確定新品貨期順序時間表并下達(dá)至開發(fā)部。

2,、要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時間：

⑴,、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)拍板時間：

a,、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時間：不遲于上一年的六月15日,；

b、下年度公司的招商拓展方向的確定時間：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時間同步,；

c,、對每季產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的拍板時間：按照生產(chǎn)計劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的完成時間順延10天。

⑵,、要求商務(wù)部信息的提供時間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細(xì)資料必須在“逢周三”提供于生產(chǎn)計劃員,。

⑶、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步,，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報告及表格,。

⑷、要求設(shè)計部設(shè)計思路及樣版的提供時間：季度 設(shè)計思路 樣版

a,、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前

b,、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前

c、秋季當(dāng)年的二月20日前當(dāng)年的4月1前

d,、冬季當(dāng)年的三月20日前當(dāng)年的4月10日前

a,、工作職責(zé)：

1、 通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā),，與款式,、色彩落定的同時（亦即生產(chǎn)計劃員將貨品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款),、陪襯款,、嘗試款），依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息,，結(jié)合所積累的同行競爭信息情況,，輔之以“市場為導(dǎo)向”的原則，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期,；

2,、 確定主款、陪襯款,、嘗試款的所要首鋪片區(qū),，并做出物流分布計劃，其中包括：上市推廣主題,、款號,、款式描述,、款式圖樣、貨量（大,、中,、小）,、主暢潮,、配發(fā)規(guī)格比、價格,、上市時間,、款式賣點(diǎn)等；

3,、以設(shè)計開發(fā)思路為依據(jù),，按照貨品的上貨期和主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款的開發(fā)比例,，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門,，通過強(qiáng)有力的海報、燈箱等宣傳品的造勢而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石,；

4,、于價格制訂和“船頭版”到貨兩項工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開發(fā)情況和市場分布格局,，制訂貨品上市前的實(shí)際可操作性物流分布計劃,，并組織各相關(guān)部門的人員共同評審該物流分布計劃，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員,；

5,、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤,，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣,；

6、依據(jù)物流分布計劃,，對各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核,；并依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的實(shí)際銷售狀況和市場競爭情況，結(jié)合實(shí)際到貨和總倉庫存,，于銷售過程中調(diào)整物流計劃（包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍,、集中調(diào)撥銷售等）；于季末要對當(dāng)季的整個物流分布計劃進(jìn)行綜合性的評估,，以便為下年度的物流分布計劃的制訂提供良好的依據(jù),；

7、依據(jù)物流分布計劃，負(fù)責(zé)對新開業(yè)店的貨源進(jìn)行組織,。

b,、工作流程：

1、貨期制訂流程：

（生產(chǎn)） （落單）

2,、信息傳達(dá)流程：

（執(zhí)行）

c,、工作時間要求：

1、制定產(chǎn)品上貨期的完成時間：于新品的各個款式,、顏色確定后的一周內(nèi)完成,。

2、提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時間：與生產(chǎn)計劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時間同步,，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關(guān)宣傳品必須于新品上市前到達(dá)總倉,。

3、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應(yīng)季時期內(nèi)的最旺銷時間段,。

4,、要求生產(chǎn)部的首單及二單出貨時間：

a、首單出貨期：嚴(yán)格與物流計劃員所制定的貨期順序時間表保持一致（要依據(jù)單量合理地分派分承包方）,，具體以各款的生產(chǎn)訂單為準(zhǔn),；

b、二單出貨期：在嚴(yán)格督促各相關(guān)分承包方備布的情況下,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行（突發(fā)事件例外）,。

1、以周對比為單位,，（每周一負(fù)責(zé)對公司的近期貨品的配發(fā)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,；每周三負(fù)責(zé)對公司的近期貨品的進(jìn),、銷、存總體情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總,；每旬“逢二”負(fù)責(zé)對公司及各片區(qū)上旬的綜合狀況進(jìn)行評析,；根據(jù)人員的實(shí)際情況每周或隔周對每個區(qū)域，重點(diǎn)店鋪的銷售情況進(jìn)行分析；清楚庫存規(guī)格明細(xì)）,，以線性圖表形式體現(xiàn)；并本著查找問題,、發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的原則，在每周六形成書面性的文字說明（對所要解決事項要求標(biāo)明答復(fù)日期，并注明 責(zé)任人）,，分別送計劃部經(jīng)理,、商務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理及問題所涉及人員,；

2、以每日為單位在追蹤重點(diǎn)款式的銷售動態(tài)的同時,，依據(jù)貨品的實(shí)際銷售狀況,，通過分析貨品的銷售速度、銷售量和銷售周期,，結(jié)合貨品的生產(chǎn)到貨期,，從而及時作出具體的操作性的加單報告，并立即報請計劃部主管,、計劃經(jīng)理和總經(jīng)理,；

3、以每日為單位在關(guān)注銷售動態(tài)的同時,，依據(jù)貨品的銷售狀況,、庫存狀況，結(jié)合同行競爭者產(chǎn)品的價格信息和氣候因素,，及時有效地提出合理的庫存處理意見（如：調(diào)價,、贈送等促銷方式），并分別立即報請物流計劃員,、計劃部主管,、計劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批,；

4,、及時跟進(jìn)直屬（包括上海直屬店和西安直屬店）進(jìn)銷存情況；

5,、促銷跟進(jìn)：在促銷活動開始后及時跟進(jìn)促銷活動的開展效果,，并將分析結(jié)果反饋到企劃部、商務(wù)部,、直屬部（直屬促銷）,；

6、負(fù)責(zé)分析各專賣店,、各區(qū)域市場的旬,、月、年度的銷售指標(biāo)完成情況,，以為今后制定銷售計劃或調(diào)整銷售計劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù),，分別計劃部經(jīng)理,、商務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理,。

7,、對新開店和關(guān)閉店鋪的資料進(jìn)行整理，其中包括新店的店鋪資料,，開業(yè)首批鋪貨量,，開業(yè)后兩個月的進(jìn)貨和銷售情況；關(guān)閉店鋪的店鋪資料,，近一年的月最高銷售額,，關(guān)閉前兩個月的銷售額，以及本季度的進(jìn)貨額,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十

傳媒系學(xué)生會社團(tuán)部是引導(dǎo)本系學(xué)生社團(tuán)開展自我教育,、自我管理和自我服務(wù)的管理組織、是學(xué)生社團(tuán)的忠實(shí)代表,，旗下有：楚天風(fēng)文學(xué)社,、新聞愛好者協(xié)會、縱橫論壇,、學(xué)生紅學(xué)會,、社會服務(wù)行動隊。

每個社團(tuán)都有著各自的發(fā)展方向和獨(dú)有的魅力所在,，可以豐富全體同學(xué)的課余生活,。但就目前所成立的這些協(xié)會對于一所正在逐步發(fā)展壯大、越來越受關(guān)注,、越來越完善的大專院校來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。因此我們期待著系部領(lǐng)導(dǎo)對社團(tuán)工作的大力支持。我們將對社團(tuán)目前存在的一些不足進(jìn)行改革,、監(jiān)督加以改正;

傳媒系學(xué)生會社團(tuán)部始終秉承著“管理社團(tuán),、服務(wù)社團(tuán)、發(fā)展社團(tuán)”的理念,，盡部門最大的努力,，為各社團(tuán)筑造良好的發(fā)展環(huán)境。同時,，也不斷加強(qiáng)部門自身的建設(shè),，以更好的發(fā)展社團(tuán)業(yè)務(wù)?；仡欉@年,，社團(tuán)作主要概括為以下幾大方面：

社團(tuán)部堅決服從和落實(shí)團(tuán)委和學(xué)生會的決議，同時以大局為重,，管理引導(dǎo)我系五個學(xué)生社團(tuán),， 努力完善并落實(shí)社團(tuán)管理的各項制度，在“三化”方針的指引下,，堅決執(zhí)行各項獎懲制度,，積極引導(dǎo)社團(tuán)之間良性競爭，促進(jìn)社團(tuán)的又好又快發(fā)展,。

首先,，社團(tuán)部在團(tuán)委、學(xué)生會的鮮明旗幟的指引下,，將第一次對社團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一換屆,。換屆不但對于各個社團(tuán)具有承上啟下的作用，而且對于社團(tuán)部規(guī)范化管理更是一大進(jìn)步,，得到了所有社團(tuán)的支持與配合,，一改往年社團(tuán)干部更換混亂的現(xiàn)象，讓所有社團(tuán)人對本屆社團(tuán)工作,、社團(tuán)班子充滿了期待,。將為各個社團(tuán)增添了一大批生力軍，他們將在以后的社團(tuán)大舞臺上秀出他們的魅力風(fēng)采!

其次,，為規(guī)范學(xué)生社團(tuán)財務(wù)使用,，確保社團(tuán)經(jīng)費(fèi)用于會員，提高經(jīng)費(fèi)的利用價值及工作效率,，所有社團(tuán)使用統(tǒng)一的賬本,，并且統(tǒng)一遵照《學(xué)生社團(tuán)財務(wù)管理制度》登記賬本以及記賬憑證，實(shí)行錢賬分管,。社團(tuán)部對部分社團(tuán)賬務(wù)不規(guī)范的現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo),，并納入社團(tuán)評優(yōu)相關(guān)環(huán)節(jié)，大大改善了以往社團(tuán)賬本難以統(tǒng)一管理的局面,，為社團(tuán)規(guī)范化科學(xué)化發(fā)展邁出了重要一步,。

本年度社團(tuán)部積極進(jìn)行校外交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)互惠,。通過與其他高校社團(tuán)的交流,，增加對外校社團(tuán)管理模式的了解，從而加深對我系社團(tuán)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識及見解,，為更好的開展社團(tuán)工作及提高社團(tuán)管理質(zhì)量提供新的思維,，為不斷改進(jìn)及完善社團(tuán)管理方式而努力!同時，社團(tuán)部積極引導(dǎo)社團(tuán)走出去,，與其他高校進(jìn)行交流,，吸取外校優(yōu)秀社團(tuán)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新自我,。

本年度,，在學(xué)生會社團(tuán)部的指引下,，各社團(tuán)舉辦的活動中，多協(xié)會合作舉辦或協(xié)辦的喜人現(xiàn)象不斷呈現(xiàn),，各社團(tuán)間的合作共贏發(fā)展的意識逐漸提高,，這對社團(tuán)的真正形成社團(tuán)部和諧發(fā)展的氛圍形成有著重要意義。

一方面,，學(xué)生會社團(tuán)部作為團(tuán)委,、學(xué)生會社團(tuán)管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對各社團(tuán)的日常工作負(fù)責(zé),，對個別協(xié)會出現(xiàn)違反制度匯編有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象,，及時提交團(tuán)委處理;另一方面，學(xué)生會社團(tuán)部加強(qiáng)對服從管理,、提供支持,、為我系社團(tuán)事業(yè)做出貢獻(xiàn)的協(xié)會的表揚(yáng)力度，在社團(tuán)評優(yōu)相關(guān)環(huán)節(jié)加分,。各社團(tuán)也因此對學(xué)生會社團(tuán)部工作地支持與配合程度大大提高,，大大降低了管理工作開展的難度。

我系學(xué)生社團(tuán)的領(lǐng)頭人,，始終堅持以人為本的理念,，從內(nèi)部建設(shè)入手，培養(yǎng)良好的部門文化,，繼承和發(fā)展社團(tuán)部原有的部門精神,，低調(diào)做人，高調(diào)做事,，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,，形成“團(tuán)結(jié)、友愛,、互助,、貢獻(xiàn)、創(chuàng)新,、優(yōu)秀”的良好氛圍,。促創(chuàng)新，抓改革,。通過一系列社團(tuán)管理制度學(xué)習(xí)以及與外校社聯(lián)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)各社長的服務(wù)管理能力，加強(qiáng)對社團(tuán)管理的規(guī)范和監(jiān)督的嘗試與突破,，從而改善社團(tuán)建設(shè)的不合理部分,，提高社團(tuán)管理服務(wù)的質(zhì)量。

總的來說,，本學(xué)年社團(tuán)工作是取得非常大的成就的,，社團(tuán)管理的秩序有了明顯的改善,。但是進(jìn)步中也仍存在不足，首先,，在賬本管理方面,，由于是首次實(shí)行統(tǒng)一賬本，部分協(xié)會仍然沒有足夠重視,，仍沒有達(dá)到預(yù)期的.監(jiān)管目標(biāo),。其次,，由于客觀資源等因素的限制,，部分社團(tuán)活動的質(zhì)量仍然沒有得到有效地提高。這些不足都需要下一任繼續(xù)去改善,，爭取新的一年新的里程上,，繼續(xù)爭取各種主客觀條件，為社團(tuán)事業(yè)的輝煌而不懈奮斗!

秩序部工作計劃3篇（擴(kuò)展6）

——工程管理部工作計劃

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十一

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門,，肩負(fù)著大廈的治安,、消防、監(jiān)控,、車場管理等多項工作,，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗,，確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評,，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞,，下面就半年來的工作做一下簡單匯報,。

20xx年xx月xx日保安員因與來小區(qū)送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除,，當(dāng)時隊長在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生,，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退,。

這是我部上半年比較嚴(yán)重的一次治安事件,，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響,。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面,，我部多次開會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn),，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果,，以老員工帶動新員工避免以后再次發(fā)生類似事件,。

在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理,、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等,。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作精神,、熟悉了各個人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作,。

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查,，下達(dá)隱患整改通知單x份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改,，其中工作重點(diǎn)為施工現(xiàn)場。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識培訓(xùn),、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí),，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識。

與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)行測試,、保養(yǎng),、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100%,，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度,。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報,、錯報,、不報警現(xiàn)象。

經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格,、質(zhì)量及保修時間,，調(diào)研結(jié)束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)行清洗，工期約30天左右,。

同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談,，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗,、監(jiān)控崗,、車場崗、許可證局大堂崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系,，對小區(qū)實(shí)行全方位365天24小時的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件,、火災(zāi)事故的發(fā)生,。對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn),，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì),。強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存,、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù),，形成了一道亮麗的風(fēng)景線,。

多渠道引進(jìn)隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。

隊員上崗后,，我部還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻,，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來,，保安隊已成為一支拉得出,，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，能出色完成任務(wù)的隊伍,。

形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。無論在工作上,，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動的多,，消極應(yīng)付的少。干事情吃苦在前的多,，討價還價的無,。做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

回顧半年來的工作,，在取得成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊,。

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)。

三是工作上還存在一些不如人意的地方,。

所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn),，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色。

下半年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大,，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí),，承認(rèn)困難,，但不畏困難。我們將迎難而上,，做好工作,。

具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”,，最后實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿意”。

即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新。在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升,。最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓全體業(yè)主及客戶滿意,，以上是保安部20xx年上半年的工作總結(jié),，不到、不妥,、不對之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十二

1,、做好中控值班員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，每月至少兩次對中控員進(jìn)行專業(yè)知識考試，以此不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的提高從而保證每名值班員都能熟練的掌握設(shè)備的操作；

2,、對消防日檢,、月檢、季檢工作進(jìn)一步細(xì)化,，讓其更便于操作并進(jìn)一步完善各項記錄,；

3、對大廈的所有消防設(shè)備的標(biāo)簽進(jìn)行規(guī)范及更新,，明確消防責(zé)任區(qū)域,；

4、制定中控工作的各項流程,，以便于更好的操作和執(zhí)行,；

5、落實(shí)好11月份的消防演練工作,。

1,、對上半年中心統(tǒng)一的工作流程進(jìn)一步完善，并逐步落實(shí),；

2,、按照培訓(xùn)計劃大力度的對全員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和執(zhí)勤紀(jì)律等相關(guān)制度學(xué)習(xí)，主要突出員工的“工作法和靈活性”,，力爭讓每名隊員都具備上崗資格后方可上崗,；

3,、抓好各崗位職責(zé)的落實(shí),，主要是讓員工先知道該做哪些工作，應(yīng)該怎么做,，這是關(guān)鍵所在,；

4、抓好崗位執(zhí)勤紀(jì)律的遵守,，主要是要讓員工知道哪些東西不能違反,，如果違反了會對自己或部門帶來什么危害及影響，對自己會有什么損失,，在就是對崗位管理規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化,；

5、強(qiáng)化員工的形象及禮節(jié),，按照訓(xùn)練計劃對員工進(jìn)行個人形象訓(xùn)練,，（迎接專業(yè)公司8月份的隊列考核）提高崗位的站姿，加強(qiáng)員工的禮貌意識培訓(xùn),；

6,、繼續(xù)強(qiáng)化全員做到“打不還手、罵不還口”的要求。

7,、加強(qiáng)對地庫崗的關(guān)注,，防止中暑造成非戰(zhàn)斗減員；

8,、加強(qiáng)各崗位對物品出入的管理,，大力度落實(shí)物品出門條制度。

1,、按照車輛管理規(guī)定繼續(xù)加強(qiáng)對xx年車證的管理工作,，并重點(diǎn)關(guān)注數(shù)碼的“vip”車輛的精細(xì)化服務(wù)，杜絕服務(wù)不到位及導(dǎo)致投訴的問題發(fā)生,；

2,、對特殊車輛要進(jìn)行統(tǒng)一，車管員及車庫保安要牢記在心儀便于更好的開展服務(wù)工作 ,，

3,、制定車管員和地庫保安崗的“工作明細(xì)”及“管理規(guī)定”以此來規(guī)范兩崗隊車輛的規(guī)范化管理；

1,、對宿舍的公共設(shè)施和衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分明確管理責(zé)任,；

2、對宿舍的管理規(guī)定進(jìn)行從新修訂,；

3,、對非標(biāo)時間內(nèi)部人員的管控工作進(jìn)一明確并制定管理辦法；

4,、針對部門xx年內(nèi)部出現(xiàn)的幾起偷盜現(xiàn)象,，部門將加強(qiáng)對員工的法制和案例學(xué)習(xí)，提高隊員的懂法和守法意識,；

5,、協(xié)調(diào)宿舍的風(fēng)扇安裝和安全使用，杜絕安全事故,；

6,、繼續(xù)完善內(nèi)部的建設(shè)（如：宣傳欄的規(guī)范使用及想辦法豐富員工文化生活）力爭給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十三

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)總經(jīng)理在20xx年工作總結(jié)上的報告,，完成各項工作任務(wù),，完成公司確定的各項工作指標(biāo)。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的秩序維護(hù)隊伍。

3.做好與公司各部門在各項工作中的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4.抓好公司秩序維護(hù)隊伍建設(shè),，做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作,；形成良好的從招聘,、吸收人才、培訓(xùn)人才,、培養(yǎng)人才,、留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

1.秩序維護(hù)部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作,。

2.各小區(qū)秩序維護(hù)人員正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系。

3.嚴(yán)格控制出入小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū)。維護(hù)小區(qū)的安全,，制造舒心,、放心的居住和辦公環(huán)境。

4.做好各小區(qū)的巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位的檢查,。夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全,。

5.嚴(yán)格按照《工作手冊》、《質(zhì)量手冊》要求定期舉辦秩序維護(hù)人

員崗前培訓(xùn)工作,，使其達(dá)到上崗前工作職責(zé)明確。

6.在日常工作中引導(dǎo)秩序維護(hù)人員提高服務(wù)意識,、服從意識,，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重業(yè)主,，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了業(yè)主的滿意。

7.結(jié)合部門的實(shí)際情況對秩序維護(hù)人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,，提高全體員工落實(shí)制度的自覺性。

8.每季度舉行有針對性的軍事隊列,、消防演練等活動,。從而激發(fā)秩序維護(hù)隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力,。

9.每月進(jìn)行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄，并按企管部要求和整改通知及時進(jìn)行整改,，真正做到以檢查促隱患整改,，以整改保安全。

秩序維護(hù)部

20xx年2月12日

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十四

新的學(xué)期又開始了,，在現(xiàn)有的課程改革的基礎(chǔ)上,，美術(shù)學(xué)科的課程改革還將更加深入地進(jìn)行。面對美術(shù)學(xué)科在社會發(fā)展,、教育改革中的實(shí)際狀況,，結(jié)合生活中的藝術(shù)，我將繼續(xù)以課堂教學(xué)研究為基本點(diǎn),，狠抓課堂教學(xué)效率,，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。為更好的完成本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo),、教學(xué)任務(wù),，現(xiàn)制定出本學(xué)期工作計劃如下：

進(jìn)一步貫徹和學(xué)習(xí)美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)，更新教學(xué)觀念和理念,，并運(yùn)用新的理論來指導(dǎo)自己的日常教學(xué)工作,，使美術(shù)教學(xué)工作有一個新的突破。

本學(xué)期我繼續(xù)擔(dān)任二年級的美術(shù)教學(xué)工作,，我將根據(jù)以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，針對學(xué)生的心理特點(diǎn)和學(xué)習(xí)情況，通過美術(shù)課教學(xué),，將欣賞,、繪畫、工藝融合貫通在一起,，以多種有趣的,、吸引學(xué)生的教學(xué)手段來開闊學(xué)生的美術(shù)視野，使學(xué)生掌握繪畫技法,，繼續(xù)接受基本技能和色彩的傳統(tǒng)教學(xué),。設(shè)計和手工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。提高學(xué)生對美術(shù)的興趣和愛好,，擴(kuò)大美術(shù)的和色彩的傳統(tǒng)教學(xué),，擴(kuò)大記憶,、思維、想象和動手能力的提高,。讓學(xué)生能夠脫離書本教材,，自己獨(dú)立的、大膽的去完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深化教學(xué)觀念和理念

本學(xué)期,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用一切時間，多學(xué),、多練,、多找自身的不足，多以課堂教學(xué)研討為主要研究活動,，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，使自己由認(rèn)識新課程到走進(jìn)新課程。

2,、課堂教學(xué)活動,。

加強(qiáng)課堂教學(xué)新理念、新模式及新教法的研究,。在美術(shù)課堂教學(xué)中要開展把^v^美術(shù)作為一種文化學(xué)習(xí),，作為一種文化傳承的教學(xué)研究。^v^同時發(fā)揮自己的創(chuàng)造精神,，結(jié)合實(shí)際情況開發(fā)教材內(nèi)容,、運(yùn)用新理念、嘗試新教法,，不斷提高自己的教學(xué)水*,。在課堂上將討論交流、分工合作,、資料調(diào)查,、情境模擬和角色扮演、欣賞等教學(xué)活動有機(jī)的結(jié)合在一起,，以調(diào)動學(xué)生積極性為主,，使學(xué)生開闊眼界、擴(kuò)展學(xué)習(xí)的興趣和技能,。

3、組織學(xué)生多出作品,，參加各級各類的賽事,。

1,、要求學(xué)生作好材料的準(zhǔn)備工作，要做到課前布置,，課時檢查,，課后整理。

2,、自調(diào)顏料比較難把握,，應(yīng)該注意課室衛(wèi)生，用品的清洗,。

總之,，美術(shù)教學(xué)活動在遵循基礎(chǔ)課程改革精神的前提下，以課程標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，以學(xué)生興趣,、經(jīng)驗(yàn)、知識的`發(fā)展為目地,，以培養(yǎng)學(xué)生良好的美術(shù)素養(yǎng)以及扎實(shí)的美術(shù)基礎(chǔ)知識,，學(xué)會簡單的美術(shù)技能和美術(shù)創(chuàng)造意識為教學(xué)的目標(biāo)，提高美術(shù)教學(xué)工作的質(zhì)量,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十五

1,、一年來本著對員工同等公平、公正,、公開的原則,，加強(qiáng)員工溝通、交流,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體凝聚力,。

使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動,，并大大的減少了人員流動,。

2、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)（因大部分是新員工,，皆是生手或根本未做過清潔工作）,，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機(jī)器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度,，經(jīng)考核,，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格,。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。

3,、對兩班組員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律,、上下班列隊,、統(tǒng)一工鞋（員工自購）等嚴(yán)格要求。

并運(yùn)用到日常工作中,，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。

4、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理,，尤其是會所地面晶面處理,、玻璃清洗、地毯清洗,、油煙機(jī)清洗等工作都按計劃完成,，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理,、天湖,、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項機(jī)動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,，垃圾收集,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清,。

5,、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費(fèi),，清潔綠化物料實(shí)行專人專管,，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計劃用量領(lǐng)用,。常用工具實(shí)行以舊換新,，工具實(shí)行自我保管,，誰丟失誰賠償,，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用,，同時協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠,、合理的價格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多,，真正做到開源節(jié)流,。同時做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,，根據(jù)實(shí)際情況,，科學(xué)合理調(diào)動員工，進(jìn)行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說,，具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,，進(jìn)度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,，同時結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前計劃,，事中控制,，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中,。

物業(yè)管理公司應(yīng)制定每日,、每周、每月、每季度甚至每年的清潔計劃,。例如：

日常清潔工作

(1)小區(qū)(樓)道路清掃兩次,，全天清掃；

(2)區(qū)內(nèi)綠化帶(建筑),，如草地,、花叢、建筑小品等,。應(yīng)清洗一次,；

(3)建筑物電梯室地板拖洗兩次，周圍護(hù)板清掃一次,；

(4)大樓每層樓梯,、走廊清掃一次，樓梯扶手擦拭一次,；

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾,，并將垃圾傾倒在垃圾箱內(nèi)，并負(fù)責(zé)運(yùn)送至指定地點(diǎn),。

每周清潔工作

(1)大樓每層公共走廊拖洗一次(主要指高層建筑,，一天可以拖幾層，一周都可以拖洗一次),；

(2)清理業(yè)務(wù)郵箱一次,；

(3)屋頂(包括裙房和車庫)、天井和溝渠應(yīng)清理一次,。

每月清潔工作

(1)天花板灰塵

(2)走道的普通玻璃窗擦拭一次(每天擦拭幾層,，保證一個月內(nèi)全部擦拭一次)；

(3)公共走廊和路燈燈罩清洗一次,。

此外,，大樓的玻璃幕墻計劃每月或每季度擦拭一次；花崗巖,、磨石外墻計劃每年清理一次,；水泥外墻一般一年刷一次。

定期檢查

物業(yè)管理公司可以以記錄和報告的形式,，固定每日,、每周、每季,、每年清掃工作的具體內(nèi)容,，以便安排工作和進(jìn)行定期檢查。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十六

為切實(shí)做好xxxxx,xxxxx20xx年的安全管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，本著“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針,，秩序維護(hù)部特針對小區(qū)公共安全防范管理、消防管理,、車輛停放管理,、員工隊伍建設(shè)培訓(xùn)等方面，制定工作計劃如下：

1,、加強(qiáng)人員的進(jìn)出登記管理工作,，并通過巡邏隊員，加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)外部可疑,、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作。

2,、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法，對各樓層及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡邏,。尤其加強(qiáng)夜間,、惡劣天氣和節(jié)假日重點(diǎn)巡邏和防范。

3,、“人防,、物防、技防”相結(jié)合,，加強(qiáng)交接班管理,，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時整改,。

4,、對搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問，確認(rèn)是否屬于危險品,。對搬出物品,，嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。特殊情況逐級報告,。

5,、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)情況立即報告,。

6,、將空置房的管理作為長期的工作重點(diǎn)來抓，定期巡邏和檢查時,，應(yīng)特別注意空置房的防火,、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況。

7,、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，并在實(shí)際的服務(wù)工作中貫徹實(shí)施,。

8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時,，及時通知相關(guān)部門（派出所,、社區(qū)），并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作,。

9,、通過各類宣傳教育，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范,，創(chuàng)建和諧社區(qū),。

1、加強(qiáng)對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育,，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識,。

2、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員,。所有義務(wù)消防員通過培訓(xùn)必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的辦法,；“四會”：即會報火警119，會用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散。

3,、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備,、使用和維護(hù)工作，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案,，做好巡查記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改。

4,、定期組織開展xxx小區(qū)重點(diǎn)部位（配電房,、消控室、地下車庫等）的細(xì)致的消防安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報,。

5,、針對xxx小區(qū)安置房的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好用電線路檢查,、燃?xì)馐褂冒踩珯z查,、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進(jìn)行整改,。

6、制定xxx小區(qū)消防安全滅火預(yù)案,，報當(dāng)?shù)?消防管理部門備案,。每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練，并做好演練記錄和總結(jié),。

7,、長期堅持不懈，組織秩序維護(hù)部隊員,，做好出租房尤其是房中房,、堆貨倉庫房的消防安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題,，立即要求整改及匯報,。

1、根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,，合理的劃分車輛停放區(qū)域,，逐步完善停車場指示標(biāo)識，主要包括出入口標(biāo)識,、停車位標(biāo)識、方向指示,、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識,、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示，設(shè)備機(jī)房指示等,。

2,、健全車輛管理隊伍，有針對性的開展停車場管理培訓(xùn),，重點(diǎn)是車輛出入管理,、停放管理、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項,。

3,、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù),，建立設(shè)備檔案及巡查記錄。

4,、修復(fù)停車場智能收費(fèi)管理系統(tǒng),，制定收費(fèi)程序和管理職責(zé)等制度，指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對進(jìn)出海桐小區(qū)的車輛進(jìn)行收費(fèi),。

5,、定期對停車場的車輛停放情況進(jìn)行檢查,，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求，嚴(yán)禁占用消防通道,，以免影響消防疏散和搶救,。

6、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預(yù)案,，消防安全滅火預(yù)案等，并落實(shí)貫徹實(shí)施,。

1,、加強(qiáng)員工思想政治教育，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式,，珍惜工作機(jī)會,，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作,，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件,。

2、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步,，對于工作積極，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

3,、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實(shí)際問題,，提高員工對職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心，凝聚人心,，提高員工的團(tuán)隊意識,。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理,；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過秩序維護(hù)班長切實(shí)落實(shí)日常工作管理,，確保安全管理工作的有效性。

5,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌、車輛管理,、物品管理,、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十七

20xx年是秩序維護(hù)部成立的第四個年頭，跨過了成長期,，邁過了成熟期,，正在不斷地創(chuàng)新發(fā)展，可以說是至關(guān)重要的一年,，我們堅持從“安全發(fā)展”的高度出發(fā),，以“消除安全隱患”為主線，“減少安全事故”為目標(biāo),，始終貫徹“滿意+驚喜”的服務(wù)理念，開展各項工作,，在業(yè)主的心中有著良好的形象,，較好的口碑，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將“銀億精神”繼續(xù)傳承了下去,，現(xiàn)如今，物價不斷飛漲,、公司不斷壯大,，人員的培訓(xùn)、任用面臨著重大挑戰(zhàn),，但我們始終貫徹公司各項規(guī)章制度,，依法辦事，按章辦事,，達(dá)到了預(yù)期的效果,，現(xiàn)將本部門20xx年的工作情況向公司作以匯報,。

（一）增強(qiáng)人員安全意識

部門每月組織各管理部主管進(jìn)行安全常識培訓(xùn)，對經(jīng)常性工作中存在的安全隱患和發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析,、總結(jié),，進(jìn)行討論，制定具體防護(hù)措施和工作計劃,，教育各主管尤其對新進(jìn)員工要經(jīng)常性,，不間斷性地進(jìn)行安全教育。

對各類人員職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化,，督促各類人員在本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，以高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育

1,、對新入職秩序維護(hù)員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),，以防火、防盜,、防破壞,、預(yù)防自然災(zāi)害為重點(diǎn)，突發(fā)性事件的處理,，應(yīng)急能力的培訓(xùn),。經(jīng)測試合格后上崗，保證工作正常開展,。

2,、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升，服務(wù)禮儀的培訓(xùn),，禮貌值班,、文明接待客戶、服務(wù)于客戶的不同要求,。而盡量滿足客戶,，加強(qiáng)語言溝通能力的培訓(xùn)，培養(yǎng)提升服務(wù)的價值觀,，樹立良好的服務(wù)形象,。

（三）提高骨干任用條件，公開進(jìn)行競聘

對于骨干的選拔和任用的條件進(jìn)行了細(xì)化,。六月底組織了20xx年第一屆骨干培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)骨干25名，大大增加了預(yù)提骨干們的上進(jìn)心,，增強(qiáng)了崗位競爭的時效性,。然后在任用上進(jìn)行了改進(jìn)，對管理部上報的預(yù)提班長和預(yù)提主管實(shí)行實(shí)地理論考核、競聘答辯和培訓(xùn)能力考核,，合格者上崗,，不合格者推遲上崗期限或另從優(yōu)擇取，上半年共對16名預(yù)提班長,、主管進(jìn)行了考核,，其中11名正式上崗，成為了管理部秩序維護(hù)處的中堅力量,，另5名推遲上崗時限,，目前正跟進(jìn)考核中。公司提供多個崗位公開進(jìn)行競聘,，共10名秩序維護(hù)班長骨干積極參加,，現(xiàn)被提升并正式任用的有4名，其余6名正在逐步考核,，經(jīng)合格后提升任用,。

部門每月組織召開安全工作例會，會上在對前一段安全工作總結(jié),，對下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究，制定安全技術(shù)方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),，提前預(yù)防、提前解決,。

為增強(qiáng)項目部各類人員的安全意識,，進(jìn)一步提高物業(yè)住宅小區(qū)、商場建設(shè)管理水*,，部門組織相關(guān)人員每月白天或夜間對所屬項目進(jìn)行安全服務(wù)質(zhì)量評估,、專項檢查，做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn),、及時整改。

為了有效控制和消除各類事故的發(fā)生,，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識,，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管,，遞交整改措施,，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作,。自20xx年1月以來共檢查出問題454個,，每次通報到每個項目經(jīng)理并對整改效果進(jìn)行跟進(jìn)和復(fù)驗(yàn),，整改了442個，整改有效率達(dá)到97%,。

隨著公司不斷壯大發(fā)展,，新的管理部接踵而至，因各管理部工作環(huán)境的差異,，為了保證安全工作的絕對安全,，按等級規(guī)范了檢查評估細(xì)則，即（一級,、二,、三級）三個等級，在經(jīng)常性安全檢查評估中按照等級區(qū)分,，如發(fā)現(xiàn)問題,，每個等級對應(yīng)相對的分?jǐn)?shù)扣除，保證了安全工作的有序開展,。

1,、城投大廈創(chuàng)“區(qū)優(yōu)”負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查和安全管理。

2,、晴園二期交付現(xiàn)場安全維護(hù)和管理,。

3、6月預(yù)提骨干培訓(xùn),。

4,、上郡院開盤負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查和安全管理。

5,、東岸開盤負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查和安全管理,。

6、慈溪周巷開盤負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘查和安全管理,。

7,、慈溪銀億會開幕式負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理。

8,、負(fù)責(zé)江北片區(qū)保安員參加上崗證的考試,。

9、對鈺鼎園,、羅蒙環(huán)球城,、上郡院三個案場進(jìn)行日常性管理。

10,、組織秩序維護(hù)隊列會操,。

1、保安培訓(xùn)還不能滿足公司迅速發(fā)展需求（特別是骨干培訓(xùn)滯后）。

2,、對各類制度貫徹執(zhí)行效果跟進(jìn)頻率還不足,。

3、為客戶的服務(wù)特別是為員工服務(wù)的意識有待加強(qiáng),。

一,、強(qiáng)化對人員的培訓(xùn)、突出對骨干的培訓(xùn),。

（一）對預(yù)提主管培訓(xùn)2期,，計30—50人次。

（二）繼續(xù)深入各項目指導(dǎo)他們利用崗前對隊員動作進(jìn)行鞏固性的培訓(xùn),。

二,、強(qiáng)化對各項目現(xiàn)場安全服務(wù)質(zhì)量的督查力度。

（一）對各類保安職責(zé)進(jìn)行督查評估,。

（二）對各項目居住環(huán)境進(jìn)行督查評估,。

（三）對各項目保安培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行督查評估。

（四）對各項目后勤規(guī)范管理進(jìn)行督查評估,。

（五）對夜間安全服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督查評估,。

（六）年終對各項目安全服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查評估。

三,、繼續(xù)做好新項目接管前期的各項工作,。

（一）擬制新項目接管工作流程。

（二）對新項目進(jìn)行現(xiàn)場勘察,，掌握第一手資料,，為順利取得新項目創(chuàng)造條件。

（三）擬制新項目安全防范工作管理方案或投標(biāo)書,。

（四）招聘保安組織培訓(xùn)（防范理論,、形象動作2個合格后才能上崗的制度）。

（五）對新項目安全服務(wù)質(zhì)量跟蹤督查（扶上馬,，送一程）,。

（六）移交項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人實(shí)施管理。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十八

20xx年已經(jīng)過去,，我們將滿懷信心的迎來20xx年,，回顧20xx的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體秩序維護(hù)部員工的配合下,，壹號公館秩序維護(hù)部順利的完成了公司賦予各項工作任務(wù),。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一直認(rèn)可，為更好地完成下一年度的工作任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，特將20xx年秩序維護(hù)部的工作情況總結(jié)如下：

針對秩序維護(hù)部員工流動性較大,，本部門經(jīng)常組織員工開展談心工作,，做好人員思想工作，大大的減少了人員的流失率,，為本部門開展工作奠定了良好的.工作基礎(chǔ),。20xx年公司通過核編后從原來的25人縮減到16人,，大大的增加部門的工作量。但是每名員工都能以圍繞著“以業(yè)主為中心”的思想開展工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各項管理制度,，認(rèn)真做好對業(yè)主的服務(wù)工作，不斷提升了業(yè)主對本部門的滿意度,。

安全是物業(yè)服務(wù)之中的重中之重,，也是物業(yè)服務(wù)的最基本的保證。秩序維護(hù)部在日常工作中始終把安全放在首位,，按照制度抓好每天的巡查工作,，特別是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備,，加強(qiáng)治安的防范工作,。20xx年壹號公館區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起入室盜竊和車輛被盜等重大的治安案件。

為做好消防工作,，本部門始終貫徹以“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，堅持每周,、每月對消防設(shè)施,、設(shè)備的檢查工作，保證了消防設(shè)施,、設(shè)備的的正常有效,。做好對住戶的消防知識的宣傳工作，普及消防常識,，增加大家的消防意識,。20xx年度本區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起重大的火災(zāi)，保證了公司和廣大業(yè)主的財產(chǎn)遭受損害,。

針對壹號公館地面,、地下停車場車位少，停車量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于車位數(shù)量,，從而增加了部門員工的工作量,。為了更好地為業(yè)主提供方便的停車服務(wù)，做好車位的合理安排,，每天要對部分業(yè)主的車輛進(jìn)行停泊,。從而在停泊過程中也發(fā)生2起車輛擦掛事故,，針對此事本部門召開幾次會議，對在泊車過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié),，加強(qiáng)泊車登記制度和泊車鑰匙管理制度要求,，做好車輛的管理工作。對臨時停車的必須核實(shí)方可進(jìn)入,，臨車費(fèi)用的收取,，嚴(yán)格按照公司制度收取，主管和值班隊長做好日常的監(jiān)督工作,，確保收費(fèi)的正常開展,。

本部門按時完成公司每月的安全培訓(xùn)計劃，秩序維護(hù)部參照行業(yè)的規(guī)范對秩序維護(hù)員進(jìn)行了26次以上的培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)講解管理素質(zhì),、服務(wù)意識、禮貌待客,、專業(yè)技能,、消防知識、突發(fā)事件的處理及分析等,，通過培訓(xùn)使秩序維護(hù)員在思想上認(rèn)識,，在日常工作中皆有不同程度的感悟與提升，服務(wù)水*的提高,，業(yè)主的滿意度也提高了,，從而公司的品質(zhì)也跟著提高。

以上是20xx年度壹號公館秩序維護(hù)部的工作總結(jié),，不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇二十九

20xx年遠(yuǎn)洋物業(yè)管理處在秩序維護(hù)部及管理處的正確指導(dǎo)下,、在業(yè)主方地產(chǎn)經(jīng)營公司的與關(guān)心支持下,，秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高，為遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)提供了強(qiáng)有力的安全保障,，為提升客戶滿意度作出了積極貢獻(xiàn),。保障小區(qū)與租戶的人身及財產(chǎn)安全，切實(shí)做好“四防”工作,，根據(jù)大廈的實(shí)際情況保安部對20xx年度安全服務(wù)工作提出如下目標(biāo)：

1,。做好秩序維護(hù)部人員流失的控制 。

2,、小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)不發(fā)生責(zé)任安全事故,、案件。

3,、全年針對秩序維護(hù)部有效投訴不超過3起,。

根據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作計劃：

1,、加強(qiáng)隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機(jī)會,，報著對單位、對自己,，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作,。

2、加強(qiáng)與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向,，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快,，機(jī)會很多,，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心；關(guān)心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實(shí)際問題,，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感,。

3,、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書,、體育運(yùn)動等；部門在人力,、財力能安排的前提下,，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心,，提高隊員團(tuán)隊意思。

1,、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn),，使秩序維護(hù)部隊員盡快適應(yīng)遠(yuǎn)洋物業(yè)的管理,；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性,。

2,、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,，使秩序維護(hù)部隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)小區(qū)安全工作需要。

3,、注重隊員思想政治教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《^v^治安管理處罰法》,、《^v^交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識,，強(qiáng)化政治覺悟,。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注,，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施,、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播,、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核,。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控,、雙鑒布防,、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測試,，存在問題及時修復(fù)。

3,、在“消防,、安保”設(shè)施,、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全,。

1,、大門崗及機(jī)動巡邏隊員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑,、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作。

2,、大門,、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入小區(qū)的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行,，憑施工證（一人一證）核對放行,。

3、外來送水,、送貨,、搬家人員，先客戶確認(rèn)后,，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結(jié)束，人員離開,。

4,、在非辦公時間段（夜間,、雙休日、及國假日）要進(jìn),、出入小區(qū)的人員要實(shí)行登記,，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

1,、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行,、車速行駛。

2,、車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查《出入證》,、車況，登記進(jìn)出時間,。

3,、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,，并登記。

4,、外來車輛要進(jìn)入小區(qū)要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫值班員指定其停車位置,。

1,、小區(qū)內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證,，出門證上必須有其單位蓋章,，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔,。

2,、小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證,，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章,，秩序維護(hù)部隊員在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔,。

3,、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入小區(qū)的，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑,、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。

1,、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防安全培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針,。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護(hù)部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達(dá)到“四懂”,、“四會”。

1,、每班次安排巡邏隊員按時完成巡更打點(diǎn),，巡邏過程中注意小區(qū)及及各樓層區(qū)域有無異常 （可疑、推銷人員,；衛(wèi)生間漏水、漏電,；地面衛(wèi)生,；照明等設(shè)施設(shè)備；消防重點(diǎn)防護(hù)部位等）,，及時詢問和通知相關(guān)部門緊急處理,。

2、小區(qū)各安全通道每日例巡檢,，發(fā)現(xiàn)堵塞公共通道情況及時處理,，記錄正確、及時填寫。

3,、地下車庫停放車輛早晚檢查記錄,，車道時刻保持暢通狀態(tài)。

4,、小區(qū)重點(diǎn)消防重點(diǎn)區(qū)域按檢查頻次內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí),。

5、小區(qū)各樓層空置房每日早晚巡檢,，避免各類安全隱患,，并按公司要求填寫相關(guān)記錄表單。

1,、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員儀容儀表檢查,，注重秩序維護(hù)部人員禮節(jié)禮貌培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部人員展現(xiàn)一級物業(yè)管理企業(yè)良好形象

2,、大門崗隊員實(shí)行開車門,；叫車；物品搬運(yùn),；雨傘接送客等,。

1、 配合客服做好各類會議的接待,，維持會場車輛停放及人員出入的秩序,。

2、 配合租賃公司陪同客戶參觀房型,、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作,；

3、 配合小區(qū)租戶入駐,，協(xié)助租戶做好搬家,，并配合開業(yè)事宜。

4,、 完成管理處交辦的其它事項,。

1、在工作中驗(yàn)證現(xiàn)有各項作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定,，對秩序維護(hù)部人員進(jìn)行小區(qū)相關(guān)規(guī)章制度,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)貫徹，使員工熟悉與掌握并遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

2,、在工作中注重隊員意見的收集，發(fā)揮群眾的力量,，群策群力,，積極向公司提出管理建議，完善各項管理制度。

3,、針對社會治安形勢,，不斷加強(qiáng)工作的前瞻性，適時堵塞各種安全漏洞,，維護(hù)小區(qū)安全,。

4、秩序維護(hù)部將對每日工作常態(tài)進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，不到之處及時糾正，及時整改,，力求工作,、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

新的一年即將到來,，盡管國際金融風(fēng)暴的浪潮正在侵襲,，對物業(yè)管理行業(yè)造成了一定的沖擊，但有公司上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，有全體員工的不懈努力,，我們對20xx年的工作充滿信心。我們將在在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處的關(guān)心支持下,，建設(shè)一支團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定、高效的秩序維護(hù)部隊伍,，鞏固和提高物業(yè)安全服務(wù)水平,，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度各項工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)全年工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn),！

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇三十

四懂：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法,，懂得火場逃生的方法；

四會：即會報火警119,，會使用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散,。

1,、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全防范意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練,，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。

2、提高公司員工消防四個能力建設(shè),，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力,；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力,；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,。

3、開展消防普法教育,，提高員工消防法律意識,。

1、貫徹和落實(shí)轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定,，實(shí)行群防群治,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起,，狠抓落實(shí)。

2,、加強(qiáng)對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度,，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入管理區(qū)域，進(jìn)行偷竊及破壞活動,。

3,、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主,，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4、對外來施工人員嚴(yán)格的加強(qiáng)管理,，外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記,，辦理相關(guān)的手續(xù),，接受秩序維護(hù)部安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)同意之后方可進(jìn)入,，并且對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰,。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,，監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道,，并且對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并且對摩托車,、自行車指定其位置的擺放,，不得亂停亂放。

7,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針,。

1、加強(qiáng)和完善秩序維護(hù)部的管理制度及崗位操作流程,，對員工實(shí)行半軍事化的管理,，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的全面素質(zhì),，每周二進(jìn)行技能培訓(xùn),，并且實(shí)行班前、班后例會及點(diǎn)名制度,，提高秩序維護(hù)部員工的在位率,。

2、樹立秩序維護(hù)部員工的整體形象,，無論上,、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對客服務(wù),、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù),、儀容儀表干凈整潔,、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求,。四,、日常工作1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，并且對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)（限用普通話）,。

3,、每日進(jìn)行消防安全檢查,，并且做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳,，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為,。

4,、增強(qiáng)秩序維護(hù)部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳,、幫,、帶作用，做到取長補(bǔ)短,。

5,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，履行辦事高效的方針,，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

6,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護(hù)部經(jīng)理對值班記錄進(jìn)行嚴(yán)格的批閱,。

1,、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象,。

2,、床單、被褥保持整潔,，衣服統(tǒng)一掛整齊,。

3、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,，有良好的個人形象,，衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡,、身上不能有異味,，結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、寢室設(shè)宿舍長一名并且實(shí)行輪流值日制,，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到位，宿舍長負(fù)責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境,。

所需資源配合總之,，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護(hù)員堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，開拓新思路,，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效,、務(wù)實(shí)、文明的公司安保新形象,，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇

一月份

1、完成小區(qū)入伙前的準(zhǔn)備及入伙后的裝修安全管理工作,，同時向住戶做好裝修期間的防火安全宣傳,；

2、做好安全員的思想工作,，積極開展形式多樣的業(yè)余文化生活,，努力發(fā)現(xiàn)各類人才，讓安全員能夠認(rèn)識到自身價值和歸屬感,；

3,、為已經(jīng)入主的住戶做好安全保衛(wèi)工作，確保住戶過上一個祥和的春節(jié),。

二月份

1,、加強(qiáng)安全員身體素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，增強(qiáng)團(tuán)隊意識和主人翁的責(zé)任感；

3,、創(chuàng)建業(yè)余培訓(xùn)班,，取長補(bǔ)短共同進(jìn)步；

4,、組織安全員進(jìn)行安全知識競賽或小組辯論會,，同時邀請公司參見。

三月份

1,、完善各類緊急事件的預(yù)案,，并不定時演練，培養(yǎng)安全員的獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力,；

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)裝修戶的檢查，確保人,、財,、物的安全；

3,、組織全體安全員進(jìn)行述職報告,，鍛煉安全員的演講能力和自我實(shí)現(xiàn)的能力；

4,、確定安全部qcc課題

5,、根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整巡邏路線

四月份

1,、創(chuàng)建自己的員工天地,，進(jìn)一步推行qcc活動的開展

2、加強(qiáng)對小區(qū)物資放行和高空拋物的管理

3,、加大對停車場的管理力度,，確保業(yè)主及外來車輛的絕對安全

4、加強(qiáng)對安全員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)

五月份

1,、繼續(xù)跟蹤安全部qcc活動的進(jìn)展情況,，爭取在發(fā)布會上取得好的成績

2、價錢對泳池的安全管理,，積極配合泳池管理員做好各種安全防護(hù)工作

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全部的內(nèi)部建設(shè)，調(diào)動安全員主動性和積極性

4,、繼續(xù)加強(qiáng)各類緊急預(yù)案的演練,，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境

六月份

1、大力加強(qiáng)消防管理,，保持消防通道的暢通,，消除安全隱患

2、加強(qiáng)安全員的法律知識的培訓(xùn),，增強(qiáng)每名安全員的法律意識

3,、組織安全員進(jìn)行述職報告及物業(yè)管理知識競賽

4、加強(qiáng)對安全員綜合知識的培訓(xùn),，爭取有20%的安全員晉級中級職稱

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)對停車場的規(guī)范管理，為住戶提供高質(zhì)量的車位租用服務(wù)

七月份

1,、完成上半年的工作總結(jié),，努力完成上半年未完成的工作，改進(jìn)工作方法,，提高工作質(zhì)量

2,、安全班內(nèi)部軍事大比武

3、組織員工意見調(diào)查,，適當(dāng)調(diào)整安全部內(nèi)部結(jié)構(gòu)

4,、根據(jù)情況需要，適當(dāng)調(diào)整巡邏路線

八月份

1,、確定下半年qcc活動的課題

2,、持續(xù)加強(qiáng)對各種緊急預(yù)案的演練,，以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境

3、持續(xù)加強(qiáng)對小區(qū)物資放行的管理

九月份

1,、持續(xù)加強(qiáng)停車場的規(guī)范管理

2,、組織安全部進(jìn)行知識競賽或小組辯論會，推動小組活動

3,、加強(qiáng)消防管理,，確保消防通道的絕對安全，消除消防隱患

十月份

1,、根據(jù)情況需要,，調(diào)整巡邏路線

2、持續(xù)加強(qiáng)安全員的服務(wù)禮儀和個人工作技巧

3,、加強(qiáng)對安全員的綜合知識培訓(xùn),，進(jìn)行等級考核

十一月份

1、繼續(xù)跟進(jìn)小組進(jìn)展情況

2,、加強(qiáng)對安全部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導(dǎo)

十二月份

1,、對安全部的年終績效考核，

2,、加強(qiáng)對安全部的內(nèi)部管理,，保證人員的流動率

3、制定下步工作計劃

我們的目標(biāo)是：

1,、外部顧客的投訴率：

2,、內(nèi)部顧客的投訴率：

3、火災(zāi)發(fā)生率：

4,、安全員的流動率：

5,、車輛事故發(fā)生率：

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇

1、加強(qiáng)人員的進(jìn)出登記管理工作,，并通過巡邏隊員,，加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)外部可疑、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作,。

2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法,，對各樓層及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡邏,。尤其加強(qiáng)夜間、惡劣天氣和節(jié)假日重點(diǎn)巡邏和防范,。

3,、“人防、物防、技防”相結(jié)合,，加強(qiáng)交接班管理,，日常巡查管理及安防設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題及時整改,。

4,、對搬入小區(qū)的大宗物品進(jìn)行盤問，確認(rèn)是否屬于危險品,。對搬出物品，嚴(yán)格執(zhí)行“放行條”登記放行制度,。特殊情況逐級報告,。

5、對業(yè)主裝修施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管控,，發(fā)現(xiàn)情況立即報告,。

6、將空置房的管理作為長期的工作重點(diǎn)來抓,，定期巡邏和檢查時,，應(yīng)特別注意空置房的防火、防盜工作及未經(jīng)允許擅自占用等情況,。

7,、制定各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并在實(shí)際的服務(wù)工作中貫徹實(shí)施,。

8,、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生偷盜搶劫等治安事件或意外事故時，及時通知相關(guān)部門（派出所,、社區(qū)）,，并協(xié)助做好調(diào)查取證及善后處理等工作。

9,、通過各類宣傳教育,，引導(dǎo)小區(qū)業(yè)戶注意安全防范，創(chuàng)建和諧社區(qū),。

1,、加強(qiáng)對業(yè)戶的消防安全知識宣傳和教育，培養(yǎng)業(yè)戶消防安全意識,。

2,、秩序維護(hù)部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員。所有義務(wù)消防員通過培訓(xùn)必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警119,，會用滅火器材,，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散,。

3,、做好日常消防設(shè)施設(shè)備的配備、使用和維護(hù)工作,，建立并完善小區(qū)的消防安全檔案,，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報或整改,。

4,、定期組織開展小區(qū)重點(diǎn)部位（配電房、消控室,、地下車庫等）的細(xì)致的消防安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的立即上報,。

5,、針對小區(qū)安置房的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好用電線路檢查,、燃?xì)馐褂冒踩珯z查,、裝修動火安全管理及對占用公共通道等隱患進(jìn)行整改。

6,、制定小區(qū)消防安全滅火預(yù)案,，報當(dāng)?shù)?消防管理部門備案。 每半年組織一次消防安全滅火預(yù)案的演練,，并做好演練記錄和總結(jié),。

7、長期堅持不懈,，組織秩序維護(hù)部隊員,，做好出租房尤其是房中房、堆貨倉庫房的消防安全管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即要求整改及匯報。

1,、根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,，合理的劃分車輛停放區(qū)域，逐步完善停車場指示標(biāo)識,，主要包括出入口標(biāo)識,、停車位標(biāo)識,、方向指示、嚴(yán)禁煙火標(biāo)識,、消防疏散指示及樓梯電梯通道指示,，設(shè)備機(jī)房指示等。

2,、健全車輛管理隊伍,，有針對性的開展停車場管理培訓(xùn)，重點(diǎn)是車輛出入管理,、停放管理,、交通疏導(dǎo)等方面的操作規(guī)程和注意事項。

3,、對地下停車庫各類設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)如消防系統(tǒng),、供電照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及停車場系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù),，建立設(shè)備檔案及巡查記錄,。

4,、修復(fù)停車場智能收費(fèi)管理系統(tǒng),，制定收費(fèi)程序和管理職責(zé)等制度，

指導(dǎo)秩序維護(hù)員按規(guī)定對進(jìn)出海桐小區(qū)的車輛進(jìn)行收費(fèi),。

5,、定期對停車場的車輛停放情況進(jìn)行檢查，特別注意車輛停放應(yīng)符合消防管理要求,，嚴(yán)禁占用消防通道,，以免影響消防疏散和搶救。

6,、制定停車場各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，主要包括交通堵塞與停車場事故應(yīng)急處理預(yù)案，消防安全滅火預(yù)案等,，并落實(shí)貫徹實(shí)施,。

1、加強(qiáng)員工思想政治教育,，讓員工認(rèn)清就業(yè)形式,，珍惜工作機(jī)會，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作,，預(yù)防員工出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

2,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

3,、關(guān)心員工的日常生活，幫助員工解決實(shí)際問題,，提高員工對職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感，并適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心，凝聚人心,，提高員工的團(tuán)隊意識,。

4、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部員工盡快適應(yīng)公司的管理,；注重員工在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過秩序維護(hù)班長切實(shí)落實(shí)日常工作管理，確保安全管理工作的有效性,。

5,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的`多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)小區(qū)安全管理工作的需要。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇

一,、根據(jù)部門實(shí)際情況,，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程、崗位職責(zé),，讓場站的管理工作更制度化,、更規(guī)范化。

二,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責(zé)任制,，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任制落到實(shí)處,，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個員工,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

開展班組自主安全管理建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理工作,，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變,。

三,、制定詳細(xì)的安全計劃并嚴(yán)格執(zhí)行：

1、安全培訓(xùn)計劃根據(jù)全年安全目標(biāo),，針對安全制度,、崗位職責(zé)、安全法規(guī),、預(yù)案體系,、技術(shù)設(shè)備,、交通安全,、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計劃,。

改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的`形式,，讓部門所有員工人人學(xué)知識，人人當(dāng)講師,，將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”,。

定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵,。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳,。

制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護(hù)保養(yǎng)過程中,，檢查項目有問題時,，立即進(jìn)行維修,，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表,。

對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計劃,，并定期按時進(jìn)行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，防止安全事故的發(fā)生。

四,、每月至少開展一次生產(chǎn)大檢查,，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時整改并跟進(jìn),，防止安全事故(件)的發(fā)生。

五,、每半月召開一次生產(chǎn)運(yùn)營會議,，對生產(chǎn)運(yùn)營檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報分析，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié),。

收集各場站對生產(chǎn)運(yùn)營工作的合理化建議和意見,，對下月運(yùn)營工作進(jìn)行部署,。

六,、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案,，加大預(yù)案演練的頻率，通過演練鍛煉隊伍，增強(qiáng)一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識,，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水*,，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力,，提高各場站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),，我們的安全工作任重而道遠(yuǎn),，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項安全工作落到實(shí)處,，將場站安全工作能夠更上一個臺階。

秩序部工作計劃3篇（擴(kuò)展9）

——秩序部崗位職責(zé)

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇

黨的十六屆四中全會提出了“和諧社會”的概念，意義重大而深遠(yuǎn),。教育作為培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，對構(gòu)建和諧社會具有先導(dǎo)性作用。實(shí)施和諧教育的核心,，是學(xué)校教育活動與學(xué)生身心發(fā)展關(guān)系的和諧,。本著“和諧社會,，和諧校園”的理念,，我部門應(yīng)以同學(xué)為核心，現(xiàn)制定工作計劃如下：

開學(xué)伊始,，隨著老生陸續(xù)返校,、新生入學(xué),，安全問題將會成為我們需要關(guān)注的重頭戲,。生活部應(yīng)該以重視學(xué)生的安全、平安為工作重心,，以加強(qiáng)學(xué)生的自我防范意識，提高自我防范能力為工作目標(biāo)，為了確保學(xué)生的人身安全、財產(chǎn)安全，讓學(xué)生們意識到自己身邊存在的安全隱患，本部門針對上面幾點(diǎn),，應(yīng)做到：

第一,，為了讓新生更安全地參與軍訓(xùn)，了解更多入學(xué)期間身邊可能出現(xiàn)的隱患，增強(qiáng)自身的防范意識,，本部門將準(zhǔn)備和我們通訊系團(tuán)總支學(xué)生分會宣傳部合作,，辦一張宣傳板報,，包括介紹新生入學(xué)注意事項,、關(guān)于新生軍訓(xùn)需要注意的一些問題,、以及對新生進(jìn)行防盜,、防騙和安全用電的宣傳。屆時,，我們將請通訊系系學(xué)生會干部蒞臨檢查工作,。

第二，現(xiàn)在的學(xué)生大多都是獨(dú)生子女,，從小嬌生慣養(yǎng),，突然間離開父母，自己獨(dú)立生活,，肯定或多或少會有一些不適應(yīng),，本部門將對學(xué)生進(jìn)行一次學(xué)生生活質(zhì)量調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果上報給學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo),，做到：在學(xué)校允許的范圍內(nèi),，盡可能的滿足新生的要求,。

第三，為了以后能對各班進(jìn)行更好的服務(wù)與管理,，九月底本部門將召開通訊系生活委員會議,，屆時我們會把生活委員去食堂值班的順序排好并告之各班生活委員,。

第四,，為了方便學(xué)院管理以及本部門以后工作的順利進(jìn)行，本部門將在我院素質(zhì)導(dǎo)師的領(lǐng)導(dǎo)下,，同我院宿管會聯(lián)手進(jìn)行宿舍檢查工作,，包括住宿摸底與衛(wèi)生檢查。

以上就是本部門的工作計劃,，在具體的工作實(shí)施過程當(dāng)中,，我們還將視具體情況做具體的變動，使其更適合活動的安排,。

秩序部領(lǐng)導(dǎo)工作計劃篇

時光飛逝,，眨眼間到了20x年x末，在此一年中,，秩序維護(hù)部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度工作具體情況總結(jié)如下：

秩序維護(hù)部為公司重要部門，對小區(qū)的秩序維護(hù)起到

決定性的作用,，諸如車位亂放,、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題,，秩序維護(hù)部第一時間做出及時處理,，充分配合各部門完成各項工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕拖拉,。在小區(qū)消防通道占用情況嚴(yán)重的情況下，秩序維護(hù)部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù),；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善,，實(shí)現(xiàn)了具備團(tuán)隊合作的精神，工作效率得到進(jìn)一步的提升,。

在過去的一年里,，秩序維護(hù)部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重,、壓力大的情況下,，休息時間減少，公休時間被占用工作,，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。在消防栓漏水的期間,，秩序維護(hù)部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情況,，及時將地下室,、車庫的積水清掃干凈，維護(hù)了公司的利益,。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。每月的車輛指揮,、消防知識等培訓(xùn)和演練，通過講解,、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作能力。

定期對全體保安人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教育,，積極營造員工的榮譽(yù)感,、上進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力,，結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查,，提高全員落實(shí)制度的自覺性,。

根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護(hù)部的實(shí)際情況，特制定20xx年度的工作計劃如下：

團(tuán)隊建設(shè)的好壞,，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。,，我們將從以下幾點(diǎn)做好團(tuán)隊建設(shè)：

1. 從員工做起,，員工之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位,。

2. 管理者心理始終裝著員工,，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活,，用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工,，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo),。

3. 發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點(diǎn),，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，讓員

工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,。

4. 讓員工感到家的溫暖,，在這個家里面分工不分家、有福同享有苦同擔(dān),，個人的事就是團(tuán)隊的事,，團(tuán)隊的事就是大家的事，對待每個人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),。

物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范,、消防監(jiān)控,、存車管理,、車輛登記、檢查等,，尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安事件,、防范控制火災(zāi)事故,、控制消除危機(jī)事件等，建立維護(hù)正常秩序,、保護(hù)園區(qū)和業(yè)主利益安全,。

1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防,、存車管理情況及業(yè)主情況,。

2.根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求，編制保安工作計劃并組織員工加以實(shí)施,。

3.根據(jù)保安工作計劃,，負(fù)責(zé)組織安排保安班組的日常工作。

4.監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)保安班長的工作，全面掌握保安人員到崗和值勤情況,。

5.關(guān)心保安隊員的生活,，了解保安隊員的思想狀況，對保安隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況,，妥善安排保安隊員的工作，以適應(yīng)情況的`變化,。

7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，合理安排保安人力,，消除各種不安全因素。

8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況,，并給予相應(yīng)的獎勵處罰,。

9.經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓病⒔痪?、消防等部門聯(lián)系,，聘請他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。

10.注意降低無效成本,、實(shí)施點(diǎn)滴節(jié)約,，減輕公司的負(fù)擔(dān)。

11.及時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作,。

12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安,、消防和存車的安全。

13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔,。

14.加強(qiáng)各園區(qū)巡邏的頻率,，對園區(qū)的死角、圍墻四周,、地下室等地方重點(diǎn)排查,。

積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外,，以公司利益為重,，不計個人得失。

西安xxx物業(yè)秩序維護(hù)部

20xx年x月x日