制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇一

不知不覺(jué)中從事客服工作已近x年,，感覺(jué)每一年就像是一個(gè)驛站,，可以靜下心來(lái)梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望,，為來(lái)年養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡,，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價(jià)值,，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路,，讓別人去說(shuō)吧,。

20xx年x月,，我正式升任xxx客服部主管，對(duì)于物業(yè)客服工作者來(lái)說(shuō),，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字：煩。我是從一線員工上來(lái)的,，所以深諳這種感受,。作為公司一名老員工,，在接任客服主管工作中，我一直在不斷地探索,，希望能夠限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

很多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡(jiǎn)單,、單調(diào)、甚至無(wú)聊,，不過(guò)是接下電話,、做下記錄,、沒(méi)事時(shí)上上網(wǎng)罷了,；其實(shí)不然，要做一名合格,、稱(chēng)職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心,，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤、失職,。在每一個(gè)新員工上崗之前，我會(huì)告訴她們，一個(gè)優(yōu)秀的客服人員,，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠,，要不斷地完善自身的心理素質(zhì)，學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,，當(dāng)成是一種享受,。對(duì)業(yè)主要以誠(chéng)相待,，真心為業(yè)主提供切實(shí)有效地咨詢和幫助,，在為業(yè)主提供咨詢時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng)業(yè)主的問(wèn)題，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo),，熄滅業(yè)主情緒上的怒火,，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起業(yè)主更大的投訴,。

本年度部門(mén)各項(xiàng)工作如下：

自加入xxx客服部后，發(fā)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部管理比較薄弱,，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作主動(dòng)性不夠、工作效率低,、辦事拖拉等方面,。針對(duì)上述問(wèn)題，本人進(jìn)一步完善了部門(mén)責(zé)任制,，明確了部門(mén)員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與員工的溝通,，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn)，定期對(duì)員工的.工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，有力的激勵(lì)了員工的工作責(zé)任性,。目前，部門(mén)員工工作積極性較高,，由原來(lái)的被動(dòng),、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動(dòng),、自愿的工作態(tài)度，從而促進(jìn)了部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來(lái),，我部著重加強(qiáng)員工服務(wù)管理工作,，每日上班前部門(mén)員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢,、互檢,，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)了客服員語(yǔ)言,、禮節(jié)、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì),。部門(mén)樹(shù)立“周到、耐心,、熱情,、細(xì)致”的服務(wù)思想,，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中,，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待,。

盡管部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jī),，但仍存在一些問(wèn)題,。為進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結(jié)如下,。

(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低

通過(guò)部門(mén)一年的工作和實(shí)踐來(lái)看,，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高,。主要表現(xiàn)在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,。

(二)部門(mén)管理制度,、流程不夠健全

由于部門(mén)在近一年的工作中，主要精力放在了xxx交付的準(zhǔn)備工作中,，因而忽略了制度化建設(shè)，目前,，員工管理方面,、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全,，因此,，使部門(mén)的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響,。

(三)協(xié)調(diào),、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善

在投訴處理,、業(yè)主意見(jiàn),、建議,、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時(shí)全面,，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問(wèn)題的方式,、方法欠妥,。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到xx%以上。

(二)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)水平,，確保年底收費(fèi)率達(dá)到xx%以上,。

(三)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

(四)完善客服制度和流程,，部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

(五)密切配合各部門(mén)工作,，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn),、建議,。

(六)加強(qiáng)保潔外包管理工作,，做到有檢查、有考核,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

回顧20xx年,，工作中充滿了艱辛與坎坷,，卻收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)，展望20xx年,，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn),。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo),，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇二

在即將過(guò)去的20xx年是一個(gè)不平凡的一年，我部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的“用心做事,、踏實(shí)做人”的工作態(tài)度,、“重在執(zhí)行”的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)，積極創(chuàng)新,，不斷提高，始終堅(jiān)持以“xx一家人”的服務(wù)理念,。以安全防范為工作重點(diǎn),，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，狠抓隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性,、積極調(diào)動(dòng)全員的工作熱情，通過(guò)我部全體人員的共同努力落實(shí)完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定成績(jī),，但同時(shí)，也存在許多不足,，為在今后工作中能揚(yáng)長(zhǎng)避短，按照秩序維護(hù)部專(zhuān)業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，現(xiàn)將一年來(lái)具體工作情況總結(jié)如下：

1,、人員變動(dòng)情況：秩序維護(hù)部原編制共計(jì)xx人(主管xx人，班長(zhǎng)xx人,，副班長(zhǎng)xx人,，秩序維護(hù)員xx人)，本年度x月份由于xx號(hào)樓交房又是領(lǐng)導(dǎo)班子重組的關(guān)建時(shí)期,，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)，保障了交房工作的順利完成,。為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)部事務(wù)的管理,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，x月份入職一名副班長(zhǎng),。x月份我們完成了秩序維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)班子的重組。

2,、秩序維護(hù)部除每月定期召開(kāi)部門(mén)全體會(huì)xx次,，每周召開(kāi)領(lǐng)班會(huì)xx次之外,，每月還對(duì)車(chē)場(chǎng)管理員、巡邏人員進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn),。x月份對(duì)全體秩序維護(hù)員進(jìn)行了全面的作業(yè)文件的培訓(xùn);x月份對(duì)全體秩序維護(hù)員進(jìn)行了為期x個(gè)月的作風(fēng)紀(jì)律整頓。并取得了一定的效果,。

3,、為了打造出xx物業(yè)“高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)形象”,， 體現(xiàn)“xx一家人”的企業(yè)服務(wù)理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，xx月份我們成功的舉辦了“xx物業(yè)第一屆秩序維護(hù)員技能比武”,。本次比武大賽考核內(nèi)容包括：綜合理論知識(shí)考試、軍事隊(duì)列擒敵拳考核,、崗位實(shí)操及現(xiàn)場(chǎng)答辯考核、體能耐力考核,。通過(guò)這次比武考核,，進(jìn)一步增強(qiáng)了秩序維護(hù)員的比拼意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全體秩序維護(hù)員以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)展現(xiàn)了xx,。xx物業(yè)秩序維護(hù)員的良好形象,，堅(jiān)定了業(yè)主對(duì)我們物業(yè)服務(wù)的信心,，大比武活動(dòng)達(dá)到了互幫互助,、學(xué)以致用、共同提高的目的,。

4、全面完善小區(qū)已交房區(qū)域內(nèi)及停車(chē)場(chǎng)多個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作,，并投入正常使用,。在商業(yè)門(mén)面沒(méi)有監(jiān)控點(diǎn)的情況下我們重點(diǎn)加大了對(duì)商業(yè)門(mén)面及重點(diǎn)區(qū)域的巡邏力度,。確保了本區(qū)域的安全。

5,、完成20xx年施工裝修現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理施工隊(duì)各類(lèi)違章,，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒(méi)有發(fā)生一起嚴(yán)重的治安及火災(zāi)事件,。

6,、20xx年秩序維護(hù)部嚴(yán)格控制進(jìn)出人員,，檢查施工人員出入證,，辦理臨時(shí)出入證xx人次，嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來(lái)人員憑證進(jìn)出小區(qū)的管控工作。

7,、本年度特別事件記錄共xx多起,，秩序維護(hù)部完成各類(lèi)特別事件的取證、填寫(xiě)和處理及上報(bào)工作,，并且將涉及其它部門(mén)的特別事件抄送給有關(guān)部門(mén)，做好內(nèi)部及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,。

8,、本年度秩序維護(hù)部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷(xiāo)人員多起，對(duì)推銷(xiāo)人員進(jìn)行教育及登記并讓其寫(xiě)出保證書(shū),，承諾不再來(lái)小區(qū)進(jìn)行推銷(xiāo)。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序,。

9、本年度共協(xié)助各種公司對(duì)內(nèi)對(duì)外活動(dòng)多次,，全面保障了活動(dòng)的正常有序展開(kāi);其中xx月份秩序維護(hù)部為保障x(chóng)x號(hào)樓交房活動(dòng),，共出動(dòng)秩序維護(hù)人員xx余人次,，圓滿順利的保證了交房活動(dòng)的圓滿完成，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

10、本年度規(guī)范了秩序維護(hù)部對(duì)講機(jī)使用的信道及編號(hào)工作,，保障了各部門(mén)之間的正常通訊互不干擾和部門(mén)內(nèi)通訊的規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的交接制度,。

11,、為了規(guī)范搬動(dòng)隊(duì)伍的管理，我們簽定了“搬運(yùn)隊(duì)服務(wù)協(xié)議”和“搬運(yùn)隊(duì)人員行為規(guī)范”加大了管理力度,。確保了能及時(shí)為業(yè)主服務(wù)的同時(shí)還有效的保護(hù)了小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)施設(shè)備。解決了業(yè)主,、物業(yè)及搬運(yùn)工這三者間的矛盾,。

12、本年度秩序維護(hù)部參加了派出所的各種安全會(huì)議xx次,，并且對(duì)本部門(mén)員工傳達(dá)了各次會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容,。

1、 一,、二期已交房區(qū)域消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機(jī)、噴淋,、煙感,、溫感,、電梯三方通話,、手報(bào),、防火卷簾門(mén)、消防廣播,，聲光報(bào)警等)的移交和驗(yàn)收已全面完成，并正常運(yùn)行使用,。

2、本年度完成小區(qū)各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作,，各類(lèi)滅火器共配備xx具,，并對(duì)小區(qū)內(nèi)需要年檢的滅火器xx具進(jìn)行了年檢,，保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài),。

3,、完成小區(qū)各層消防安全疏散指示,，標(biāo)識(shí)的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語(yǔ)工作,，共貼消火栓封條xx張。

4,、本年度完成一二期已交房區(qū)域的煙感及噴淋的測(cè)試和檢查工作。

5,、本年度秩序維護(hù)部完成對(duì)新入職及老員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。

6,、秩序維護(hù)部為加強(qiáng)樓內(nèi)業(yè)主,、裝修施工人員及內(nèi)部員工的防火意識(shí),，舉辦了第一屆消防安全宣傳月活動(dòng)，結(jié)合高溫裝修期間火災(zāi)的多發(fā)性及本小區(qū)的實(shí)際情況,，組織工程部、客服部及環(huán)境部人員聯(lián)合舉行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí),、火災(zāi)報(bào)警演習(xí)、自救演習(xí),，得到業(yè)主對(duì)小區(qū)整體消防工作的認(rèn)可同時(shí)也提高了內(nèi)部員工的消防安全知識(shí)和技能,。

7,、在消防安全宣傳周期間，秩序維護(hù)部向小區(qū)發(fā)放“消防安全常識(shí)”宣傳單,，張貼“消防安全常識(shí)”宣傳畫(huà)，對(duì)物業(yè)管理處各部門(mén)員工進(jìn)行了消防常識(shí)宣傳,，特別針對(duì)消防考職人員進(jìn)行考試,，并對(duì)秩序維護(hù)部人員進(jìn)行跑樓測(cè)試(5分鐘合格),，考試和測(cè)試均為合格。

8,、本年度秩序維護(hù)部為了更好的掌握全樓煙感狀況，因此對(duì)小區(qū)煙感進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),，并計(jì)劃在明年x月份進(jìn)行逐一測(cè)試工作，確保各設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下,。

9,、為了使部門(mén)人員更好的了解消防工作的重要性，秩序維護(hù)部對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行了消防常識(shí)的培訓(xùn),，并組織了全部門(mén)人員對(duì)使用干粉滅火器的實(shí)操、消防工作制度進(jìn)行培訓(xùn),。 20xx年度秩序維護(hù)部多次組織了內(nèi)部員工進(jìn)行拋水帶如何使用滅火器的培訓(xùn),，使秩序維護(hù)隊(duì)員都能了解和掌握消防器材的使用。

10,、秩序維護(hù)部每月落實(shí)完成錄像機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，保障了xx臺(tái)錄像機(jī)的正常錄制,，完善和修改定各項(xiàng)消防工作文件。

11,、20xx年度秩序維護(hù)部完成了元旦,、春節(jié)、“五·一”,、“十·一”節(jié)假日之前對(duì)各客戶單元及內(nèi)部重點(diǎn)部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改,，有效的保障了小區(qū)業(yè)主的利益和安全。

12,、秩序維護(hù)部順利的`完成了20xx年度各個(gè)節(jié)假日期間的各項(xiàng)預(yù)案和節(jié)假日期間的消防安全保衛(wèi)值守工作,。

1,、本年度全面完善了小區(qū)地下車(chē)庫(kù)的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施,、車(chē)場(chǎng)系統(tǒng)及標(biāo)識(shí)路線的工作任務(wù)，對(duì)前期入住業(yè)主及送貨車(chē)輛進(jìn)行車(chē)場(chǎng)免費(fèi)服務(wù)管理,，為明年達(dá)到了停車(chē)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、20xx年x月份度秩序維護(hù)部主要對(duì)車(chē)輛檔案的建立和存檔工作逐步完善,，目前電腦中已有xx輛車(chē)的資料。

3,、20xx年度秩序維護(hù)部完成外保和車(chē)場(chǎng)管理員的手勢(shì),、語(yǔ)言方面的培訓(xùn)工作，共召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議多次,。

4、20xx年x月份車(chē)場(chǎng)自動(dòng)管理系統(tǒng)投入試用,，秩序維護(hù)部對(duì)部門(mén)人員及車(chē)場(chǎng)管理員進(jìn)行了培訓(xùn)，使之熟練的掌握車(chē)卡的填補(bǔ),、發(fā)卡、收卡結(jié)算的操作程序,。

5,、秩序維護(hù)部完成20xx年度車(chē)場(chǎng)設(shè)備,、設(shè)施的完好率統(tǒng)計(jì)工作(每月30日前統(tǒng)計(jì)一次),，對(duì)損壞的設(shè)備,、設(shè)施通知廠家進(jìn)行維修或更換,，保證了車(chē)場(chǎng)設(shè)備,、設(shè)施的正常使用,。確保消防主機(jī)的正常運(yùn)行,，達(dá)到零故障,。

6、為保證地庫(kù)安全,，秩序維護(hù)部嚴(yán)格控制進(jìn)入地庫(kù)車(chē)輛，并對(duì)地庫(kù)進(jìn),、出車(chē)輛實(shí)施登記,，對(duì)帶出大件物品車(chē)輛按照出門(mén)條制度進(jìn)行查驗(yàn)后給予放行，同時(shí)做好地下庫(kù)巡查工作,，對(duì)進(jìn)出的每輛車(chē)均做車(chē)輛檢查登記,，全年沒(méi)有發(fā)生一起丟車(chē)、盜車(chē)事件,。

7、20xx年度全面完善各崗位職責(zé),、工作記錄，達(dá)到了表格化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

8,、20xx年度外保完成各類(lèi)訓(xùn)練工作任務(wù),，每周堅(jiān)持訓(xùn)練(跑樓,、隊(duì)列、軍體),，每月定期進(jìn)行拋水帶,、滅火器使用等項(xiàng)目的培訓(xùn)，現(xiàn)經(jīng)過(guò)考核均達(dá)到要求,。

9,、20xx年度門(mén)崗?fù)瓿蓪?duì)貨運(yùn)車(chē)輛的管控(共收出門(mén)條xx份)和大門(mén)非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)入人員的登記工作，確保小區(qū)內(nèi)的安全,。

20xx年秩序維護(hù)部是一個(gè)艱辛的一年,，雖然取得了一定的成績(jī)但還存在一些不少的問(wèn)題,，在人員、紀(jì)律,、語(yǔ)言表達(dá)和處理突發(fā)事件上還有待于繼續(xù)完善、規(guī)范和提高,，員工整體素質(zhì)和責(zé)任心還需要加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作不夠融洽,。在新的一年里，秩序維護(hù)部將會(huì)更加努力,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20xx年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)做好對(duì)客服務(wù)和對(duì)外宣傳以及外聯(lián)工作,。堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安、防火工作制度,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行冶安,、消防,、車(chē)輛安全管理綜合體系文件，使xx小區(qū)物業(yè)管理處秩序維護(hù)部各項(xiàng)工作更加扎實(shí),，同時(shí)也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處各部門(mén)給予指正和幫助,，共同提高,。

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇三

本人20xx年x月到x物業(yè)服務(wù)處工作至今已有x年多的時(shí)間,，x年來(lái),，尤其是本人主持x物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù),，加強(qiáng)收費(fèi)，無(wú)論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī),，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年，x物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到x%，經(jīng)過(guò)初步測(cè)算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超_萬(wàn)元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況,。

舉措1：認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對(duì)可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人、專(zhuān)項(xiàng)收繳,。對(duì)于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式,，并用掛號(hào)信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2：x物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門(mén),，公司在運(yùn)行過(guò)程中墊出大量的資金,，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳，并于從今年第x季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過(guò)度,，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有xx多小時(shí)年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組_名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)xx小時(shí)不休息,，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持x個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

舉措5：定期召開(kāi)班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時(shí)解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗,。

20xx年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年x月接受xx中心的審核,。

舉措1：積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程，根據(jù)-實(shí)際情況,，出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2：強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”,、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍,。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，來(lái)對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響,。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維,，與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與20xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1：密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí),、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的-管理、綠化除草等工作,。

舉措2：實(shí)行定期溝通回訪制，每周x按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書(shū)面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

舉措3：著重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的xx,、xx等業(yè)務(wù),。

20xx年，是公司x年滾動(dòng)發(fā)展第x年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)x物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造x物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇四

物業(yè)秩序維護(hù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員,，以安全防范為重點(diǎn),，規(guī)范服務(wù)理念為典范,，不要忘記過(guò)去工作中所存在的問(wèn)題,，加以整改和成功經(jīng)驗(yàn)的推行。我們的巡邏員對(duì)各樓宇施工單位,，超高,、超寬材料從走火通道運(yùn)送的跟進(jìn)監(jiān)管,，做好防范措施，防止碰撞欄桿,、劃損公共設(shè)施，在巡查施工單位,，協(xié)助檢查，施工人員有無(wú)施工出入證,，有無(wú)審批的裝修許可證,，材料是否按裝修指引堆放,。是否配備滅火器,、施工現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有違規(guī)操作,，或使用裝修無(wú)關(guān)的電器,，生明火的安全隱患,。

與施工單位負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)來(lái)保障上述安全制度落實(shí).出入門(mén)崗值班員、協(xié)助嚴(yán)格控制施工時(shí)限,。施工人員不允許在小區(qū)留宿,，無(wú)審批證明不得超時(shí)施工，加強(qiáng)公共區(qū)域的秩序維護(hù)和管理,。通過(guò)巡查發(fā)現(xiàn)非本部出現(xiàn)的問(wèn)題，如衛(wèi)生,、機(jī)電,、工程等及時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)處理,，通過(guò)區(qū)域巡查,，共查出違紀(jì)事件: 消防器材被盜，在樓宇通道內(nèi)隨地小便等,，并做出處理和清潔。

各樓宇消防應(yīng)急燈,，由于體積小,，分布較分散,，在實(shí)施監(jiān)管過(guò)程中造成了一定難度,，為防止被盜，給公司造成損失,，通過(guò)請(qǐng)示批準(zhǔn)，已采取了補(bǔ)救措施,，對(duì)巡邏秩序維護(hù)員采取了崗位責(zé)任制,。注重監(jiān)管,，注重負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。在監(jiān)管方面設(shè)立了多處定時(shí)打更點(diǎn),，便于隨機(jī)抽查證實(shí)情況,。通過(guò)巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管，防盜,、防破壞成績(jī)顯著,，協(xié)助各職能部門(mén)工作,。配合管理處完成了日常的保障任務(wù),。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制,，制定了秩序維護(hù)員服務(wù)質(zhì)量考核辦法,，來(lái)保障制度落實(shí)。

在過(guò)去的一年里,，在全體隊(duì)員的共同努力下,，以主人翁精神、強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,，圓滿完成了全年度安全防范,、禮儀服務(wù),、共差勤務(wù),、后勤保障等工作。都是通過(guò)制度的逐步健全貫通落實(shí),，并得到了公司職能部門(mén)在工作上協(xié)助和認(rèn)可,，涌現(xiàn)出以譚春龍,、唐樹(shù)香、高瑞能等優(yōu)秀隊(duì)員,。

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍的經(jīng)常性思想工作,，以個(gè)別談心、樹(shù)典型,，先進(jìn)性事例開(kāi)展表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,。保持隊(duì)伍的穩(wěn)定與純潔,。

2、建立建主崗位責(zé)任制,，進(jìn)一步細(xì)化指引,，現(xiàn)場(chǎng)模擬演示在日常工作體現(xiàn)服務(wù),，先進(jìn)帶后進(jìn)，開(kāi)展比學(xué)趕幫.

3,、編制崗位細(xì)化到人，設(shè)定在崗位工作中跟進(jìn)檢查落實(shí),，如按時(shí)簽到,，門(mén)崗值班訪客登記,，各班簽名，便于抽查登記情況,。來(lái)保障制度的落實(shí),。

4,、明確崗位工作職責(zé)，抓紀(jì)律松懈,、工作責(zé)任心不強(qiáng)，以王國(guó)武等五名保安員的違紀(jì)為重點(diǎn)幫教對(duì)象,。在后期工作中有明顯的改進(jìn),。

5、對(duì)新入職隊(duì)員的培訓(xùn),，抽查考核，合格上崗，便于進(jìn)一步監(jiān)管落實(shí)到位,。

6、制定秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量考核辦法，獎(jiǎng)罰細(xì)則，樹(shù)正氣,，從而提升隊(duì)伍工作能力,。

7、當(dāng)然在日常的工作中存在著很多不足，主要表現(xiàn)在個(gè)別隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng),，紀(jì)律觀念淡薄，團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺，只要求組織照顧,。已幫教、引導(dǎo),，但是作用不大，喜歡亂講,，不實(shí)事求是，工作能力差,，團(tuán)結(jié)觀念不夠，溝通能力欠缺，同事之間言語(yǔ)粗暴，團(tuán)隊(duì)協(xié)助工作,，依賴(lài)性強(qiáng)，導(dǎo)致同事間產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。

8,、個(gè)別隊(duì)員工作意識(shí)差，只求過(guò)得去,，過(guò)得硬,，導(dǎo)致在某些工作崗位出現(xiàn)監(jiān)管脫節(jié)。

9,、服務(wù)意識(shí)不夠,，自覺(jué)性差，禮儀禮節(jié)有待提高，儀表著裝有待改進(jìn),。落實(shí)工作任務(wù)不堅(jiān)決,，主要表現(xiàn)在同樣的問(wèn)題反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

10,、夜班值班有個(gè)別隊(duì)員精神不振,，巡查打更不及時(shí),。

11、個(gè)別隊(duì)員在工作中主動(dòng)性,、處理問(wèn)題的靈活性,，落實(shí)任務(wù)質(zhì)量上還需提升,。保證日常工作落實(shí)質(zhì)量品質(zhì)。

新的一年里,，z物業(yè)秩序維護(hù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員,，以安全防范為重點(diǎn)，規(guī)范服務(wù)理念為典范,，不要忘記過(guò)去工作中所存在的問(wèn)題,，加以整改和成功經(jīng)驗(yàn)的'推行,，保持團(tuán)隊(duì)提升英倫式管家服務(wù)，主要是以貼心,、舒適,、安全、高額優(yōu)質(zhì)服務(wù)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn),，更要著眼于步,，配合區(qū)域管家逐步實(shí)現(xiàn)模式物管的獨(dú)創(chuàng)高品質(zhì)，對(duì)于我們秩序維護(hù)部門(mén)更要用親情的服務(wù)理念,，提升服務(wù)形象，用更專(zhuān)業(yè)的工作技能,，急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想,，對(duì)待業(yè)主像對(duì)待親人一樣,，細(xì)心,、貼心的敬業(yè)態(tài)度,，使業(yè)主滿意,。同時(shí)要看到自身的不足，在日常工作中進(jìn)一步完善和提升自己,。安全防范,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、建立訓(xùn)練有素的綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)是我們永無(wú)止境的追求。

1,、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì)，以制度為準(zhǔn)繩,。做好各類(lèi)制度的培訓(xùn)工作,。

2,、加強(qiáng)各類(lèi)培訓(xùn)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)的親情及溫馨氛圍,。

3,、提升服務(wù)禮儀，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受,。

4,、加強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān)，端正不良心態(tài),，使全體隊(duì)員達(dá)到工作共識(shí),。

5,、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心,，把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序,。

6,、加強(qiáng)小區(qū)各類(lèi)公共設(shè)備,、設(shè)施的監(jiān)管,，使之保持良好的運(yùn)作狀態(tài),。

7,、加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的管理,，確保無(wú)盜竊,、無(wú)損壞事件的發(fā)生。

8,、加強(qiáng)裝修人員施工現(xiàn)場(chǎng),、材料運(yùn)送的管理,，維護(hù)小區(qū)內(nèi)各區(qū)域設(shè)施的完整，防止破壞,，努力完成公司下達(dá)和各種任務(wù)。

9,、加強(qiáng)各出入門(mén)崗人員的出入詢問(wèn)登記，物品出閘的檢查制度落實(shí),，控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入小區(qū),。

10,、加強(qiáng)車(chē)場(chǎng)車(chē)輛的停放管理，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,，檢查停放車(chē)輛的車(chē)況記錄，做好出入檢查,，預(yù)防車(chē)輛被盜事件發(fā)生,，協(xié)助公司做好車(chē)輛停泊收費(fèi)工作,。

11,、加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)，使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材,。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案,，做好小區(qū)的消防防火安全教育宣傳,。

總結(jié)：積極向上的凝聚力,，克服改進(jìn)工作所存在的問(wèn)題。

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇五

20xx年即將過(guò)去，我們滿懷信心的迎來(lái)20xx年,，過(guò)去的一年里，秩序維護(hù)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持下,，緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新,，不斷提高,，始終堅(jiān)持服務(wù)為宗旨,，以安全防范為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)公司指示精神,，狠抓隊(duì)伍的精神文明和團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，積極調(diào)動(dòng)全員的工作熱情,，在部門(mén)全體人員的共同努力,，取得了一定的成績(jī),。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短,，做出更好成績(jī)?，F(xiàn)將今年年終工作總結(jié)如下：

1,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、贏得信賴(lài)。

部門(mén)通過(guò)強(qiáng)化公司管理準(zhǔn)則,，加強(qiáng)秩序部人員管理，嚴(yán)格按照秩序員職責(zé)要求,，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查,，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識(shí),，規(guī)范要求秩序部人員的禮節(jié)禮貌、著裝,、衛(wèi)生等,，同時(shí)24小時(shí)不間斷巡邏小區(qū)內(nèi)外重點(diǎn)部位及業(yè)主的車(chē)輛安全，通過(guò)方方面面的努力,，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的服務(wù)水準(zhǔn),，得到了廣大業(yè)主和公司員工的好評(píng),，贏得了業(yè)主的信賴(lài),。

2,、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控,，措施到位,，消除隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，通過(guò)制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火,、防盜等措施,，全年未發(fā)生一件意外安全事故。秩序部安排管理人員勤于巡查,、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門(mén)的配合下,，實(shí)行群防、群檢,、群治,，以確保各小區(qū)萬(wàn)無(wú)一失,。針對(duì)配電房,、泵房，大門(mén)口等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭袊?yán)密監(jiān)控。

3,、完善設(shè)施,、有備無(wú)患

通過(guò)集團(tuán),、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，秩序部將小區(qū)消防,、防汛,、車(chē)輛管理預(yù)案、設(shè)備設(shè)施,、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作,，進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)使用年限,。保障線路暢通,、正常使用,，對(duì)各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換,。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查,、維護(hù)并落實(shí)到人,。

1、按照項(xiàng)目年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，秩序部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)秩序員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客,、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析處置等,，通過(guò)講解,、點(diǎn)評(píng)、交流使秩序員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升,。

2、秩序部按照項(xiàng)目公司計(jì)劃對(duì)秩序員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)秩序一線崗位做好培訓(xùn)工作,。通過(guò)培訓(xùn)提高了秩序員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能,。

3,、思想工作是一切工作的生命線，針對(duì)秩序部的實(shí)際情況,，引導(dǎo)秩序員與時(shí)俱進(jìn),、提升素質(zhì),、轉(zhuǎn)變觀念。秩序部教育秩序人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心,、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,，是對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神,、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用,。秩序部通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)兵,，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現(xiàn)自身價(jià)值,，并感受人生樂(lè)趣,。

1,、嚴(yán)格按照車(chē)輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車(chē)輛,，保證御錦灣小區(qū)內(nèi)環(huán)境,，保證井然有序,、道路暢通。

2,、加強(qiáng)秩序員的手勢(shì),、語(yǔ)言方面的培訓(xùn)工作,。

3、為保證業(yè)主車(chē)輛的安全,，對(duì)外來(lái)進(jìn)出車(chē)輛實(shí)施登記制度,，對(duì)帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范,，要求必須有物業(yè)中心開(kāi)具出的《出門(mén)條》，查驗(yàn)后方可放行,，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，大大降低了小區(qū)偷盜事件的發(fā)生率,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員及施工人員登記制度,，及時(shí)辦理出入證件,，對(duì)留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,。

總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái),，整改不足之處并制定個(gè)人新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來(lái)年在秩序部各項(xiàng)工作更好的全面展開(kāi),。

以下幾項(xiàng)工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)

1,、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí),。

2、骨干人員文化修養(yǎng),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力,、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣,，物業(yè)秩序部制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí)，秩序部將針對(duì)問(wèn)題加強(qiáng)教育培訓(xùn),。

3、服務(wù)質(zhì)量的提高：秩序部各個(gè)崗位秩序員的服務(wù)質(zhì)量,，秩序部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管,，防盜,、防破壞成績(jī)顯著,，協(xié)助各職能部門(mén)工作,，配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制,，制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法，來(lái)保障制度落實(shí)。

4,、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題：有個(gè)別崗位秩序員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動(dòng),，服務(wù)不周到，處理問(wèn)題應(yīng)變不靈活,，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量,，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實(shí),，力爭(zhēng)有明顯提升,，收到好的效果。

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇六

光陰如梭,時(shí)光荏苒,。20xx年就要成為歷史了,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪;在過(guò)去的一年里,是名居花園項(xiàng)目比較忙碌的一年,，也是秩序維護(hù)管理工作比較忙碌的一年,。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我部門(mén)按照“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平”的立司要求，以“強(qiáng)服務(wù),創(chuàng)品牌,樹(shù)形象”為宗旨,，創(chuàng)新工作模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)物業(yè)安全管理工作的發(fā)展要求,，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上,，通過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門(mén)20xx年主要工作總結(jié)如下:

一、在制度建設(shè)方面,由于名居花園項(xiàng)目是今年剛剛組建的,一些制度還不完善,通過(guò)日常的工作及公司給予的大力支持,進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度,。

1、主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象”著手,通過(guò)狠抓部門(mén)各崗位人員素質(zhì),進(jìn)一步提高業(yè)主滿意度,樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì),、技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊(duì)伍,今年以來(lái),我部門(mén)著重從完善制度著手,通過(guò)加大制度的執(zhí)行力,不斷加大培訓(xùn)力度,以進(jìn)一步提高秩序員綜合素質(zhì),。

2、針對(duì)我部門(mén)個(gè)別員工儀容儀表方面存在的問(wèn)題,我部門(mén)加大了對(duì)員工形象儀表方面的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)也有了一個(gè)很大的提升,。

二、強(qiáng)化崗位制度學(xué)習(xí),樹(shù)立執(zhí)行理念,確保制度執(zhí)行力全面有效開(kāi)展,為進(jìn)一步強(qiáng)化管理制度執(zhí)行力建設(shè),制定了工作及培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃,定期組織秩序員集中學(xué)習(xí)及培訓(xùn),要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查,。

三,、名居花園項(xiàng)目班子是xx月份開(kāi)始籌備組建的,由最早的幾個(gè)人到現(xiàn)在項(xiàng)目的xx多個(gè)人,就拿我們秩序部來(lái)講,，目前，秩序員招聘工作難;秩序員工作枯燥無(wú)味,，工作時(shí)間又長(zhǎng),每月微薄的工資待遇，除去個(gè)人生活開(kāi)支,，所剩下的難以做出其它安排,。年輕的秩序員面臨著生活的壓力和對(duì)其他美好事業(yè)的選擇,，從而導(dǎo)致秩序員穩(wěn)定性差，流動(dòng)率節(jié)節(jié)上升,。秩序員的工作性質(zhì)特殊,，在工作中存在一定的危險(xiǎn)性,年齡又受到行業(yè)的局限性,社會(huì)福利待遇也得不到保障。秩序員都普遍認(rèn)為他們吃的是青春飯,，年齡大了就會(huì)被行業(yè)淘汰，因此紛紛另謀出路;不但無(wú)人愿意應(yīng)聘秩序員,，而且秩序行業(yè)簡(jiǎn)直成為農(nóng)村青年來(lái)到城市打工的一個(gè)跳板,，一個(gè)臨時(shí)工作,，這無(wú)疑又是造成秩序員不斷流失的原因。項(xiàng)目努力克服各種困難,通過(guò)外出調(diào)研、挖角,、參加招聘會(huì)等招聘,截至目前秩序部現(xiàn)有人數(shù)xx人。

四,、工作完成情況:自項(xiàng)目班子組建至今,本部門(mén)配合項(xiàng)目客服部及工程部完成了東地塊房屋及公共區(qū)域承接查驗(yàn)工作;東地塊及西地塊部分業(yè)主入住工作;小區(qū)車(chē)位劃線及交通設(shè)施安裝工作; 五,、在工作中主要存在的問(wèn)題有: 由于新員工對(duì)本職工作不是很熟悉,所以在處理工作的過(guò)程中出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)知識(shí)不熟練的原因,而出錯(cuò)的情況,但是通過(guò)以老帶新的工作 方法,對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)不斷地教給新員工,使新員工能夠在工作中減少出錯(cuò)。

在給員工們培訓(xùn)時(shí),，許多員工不能很好的重視自己的工作重要性，通過(guò)給他們講解案例,，員工們也能通過(guò)案例看到了好多都是用生命換來(lái)的教訓(xùn),。 總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如:創(chuàng)新的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將帶領(lǐng)部門(mén)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使整個(gè)部門(mén)的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇七

20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確大力支持下,，保安部全體隊(duì)員齊心協(xié)力,，共同努力為物業(yè)的安全保衛(wèi)做出了積極的貢獻(xiàn),。20xx年工作具體如下,。

保安部是物業(yè)公司的門(mén)面，是不可缺少的一份子,。肩負(fù)著小區(qū)治安,、監(jiān)控,、車(chē)場(chǎng)管理等多項(xiàng)作。

1,、確保了小區(qū)整年無(wú)安全治理事故 保安部在繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實(shí),，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，確保了整年無(wú)偷,、盜,、消防等安全治理事故,，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2,、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。 針對(duì)每階段的情況,，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦,、春節(jié)及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí),，做到貼安全提示,，保安員在剛告知的行動(dòng)。由于工作認(rèn)真,，一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜業(yè)主財(cái)產(chǎn)的犯罪分子x名，已經(jīng)交派出所處理,。均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與肯定,。

3、積極跟進(jìn)新車(chē)輛登記,。20xx年根據(jù)小區(qū)新車(chē)輛比較多，新車(chē)無(wú)登記的,，老業(yè)主換牌子的,，保安進(jìn)行了一車(chē)一問(wèn)，跟蹤登記,，排查記錄，確保小區(qū)一車(chē)一記,，終于這樣的勞動(dòng)和勤奮,，共處理刮、碰,、砸、車(chē)事件共xx多余起,，我們的勤奮做到了業(yè)主的認(rèn)可。

4、針對(duì)堵門(mén)口車(chē)輛現(xiàn)象,。對(duì)xx大門(mén)里側(cè)堵道現(xiàn)象物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)此事很重視,，利用廢棄物品,，和有限的物資把xx道路兩邊的車(chē)輛規(guī)劃的無(wú)擋、掛,、堵,、車(chē)的現(xiàn)象,，業(yè)主紛紛叫好,，也實(shí)現(xiàn)了物業(yè)本著時(shí)時(shí)為業(yè)主分憂，時(shí)時(shí)服務(wù)的宗旨,。

1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn),，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí),、檢查、監(jiān)督工作,，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2,、與員工建立良好的溝通渠道,，提高治理能力,，加強(qiáng)與員工的溝通,，把握員工動(dòng)態(tài),，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定,。

3、積極配合公司行政治理工作,，實(shí)行績(jī)效治理制度,，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力,。

4,、逐步完善小區(qū)停車(chē)場(chǎng)及車(chē)輛治理,。爭(zhēng)取做到讓業(yè)主安全暢通的出行,。

5、加強(qiáng)小區(qū)安全防范,，排查安全隱患，定時(shí)定點(diǎn)巡邏,，實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督，夜班無(wú)睡崗,，白天無(wú)事故。

6,、加強(qiáng)訓(xùn)練,，熟悉小區(qū)各個(gè)角落情況,，以及保安工作靈活性，思想開(kāi)闊,。

7、保持時(shí)時(shí)刻刻服務(wù)的宗旨,，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

來(lái)年及今后的工作要求會(huì)更高,，難度會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定會(huì)踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，承認(rèn)困難,，但是不畏懼困難,，我們將迎難而上,，做好工作,，達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，也交給小區(qū)業(yè)主的高質(zhì)量的答卷并認(rèn)可,。以上是我20xx年的工作總結(jié),，有不到,、不妥,、不對(duì)之處，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇八

在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，xx年度做了如下工作：

一、開(kāi)展了整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序“回頭看”行動(dòng)，以3月3日全國(guó)整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序“回頭看”行動(dòng)電視電話會(huì)議的精神,，結(jié)合大政辦電（xx）29號(hào)《關(guān)于開(kāi)展打擊非法采礦行動(dòng)的緊急通知》的要求,，在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展“打非”整頓規(guī)范工作。

緊緊圍繞《**縣xx年至xx年礦產(chǎn)資源規(guī)劃》開(kāi)展各項(xiàng)工作,，以勘查有色金屬為重點(diǎn),，突出以建筑石料用灰?guī)r,、建筑用砂,、頁(yè)巖等為主,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和增加人民群眾收入起到了積極作用,。占全縣工業(yè)產(chǎn)值48%,，更好的培植和發(fā)展礦業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

培植骨干企業(yè)，去掉小打小鬧的,，由原來(lái)7個(gè)磚廠,、石廠,、減少保留了現(xiàn)在的磚廠2個(gè)，石廠2個(gè),。

二,、根據(jù)上級(jí)的要求,，在相關(guān)部門(mén)的配合下，在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了相關(guān)法律法規(guī)政策的宣傳,，突出重點(diǎn),，重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)宣傳,，共發(fā)出探礦權(quán),、采礦權(quán)按法規(guī)應(yīng)具備的條件和地質(zhì)災(zāi)害防治安全設(shè)施等宣傳資料1800余份，效果良好,。

三,、對(duì)非法開(kāi)采的礦點(diǎn)責(zé)令停采,，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行說(shuō)服教育工作，炸封洞口,，講清安全后果的嚴(yán)重性。

在各部門(mén)的配合下,，沒(méi)收鐵礦石20余噸；追繳資源補(bǔ)償費(fèi)5600元,，由公安機(jī)關(guān)沒(méi)收炸藥223公斤,；火雷管398枚,，電雷管75枚。

四,、礦業(yè)權(quán)清理的情況

1、探礦權(quán)計(jì)14個(gè),，其中xx年5月前后到期的有4個(gè),，上報(bào)延續(xù)3個(gè),，批準(zhǔn)延期2個(gè)，到目前在有效期內(nèi)探礦權(quán)11個(gè),。

2、采礦權(quán)共4個(gè),，其中磚廠2個(gè),，石廠2個(gè),。

3,、收取資源補(bǔ)償費(fèi)20360.00元,。

五,、嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)權(quán)審批制度,，規(guī)范礦業(yè)權(quán)招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓程序，嚴(yán)格執(zhí)行云南省人民政府〔xx〕102號(hào)文件,，并制定了結(jié)合我們實(shí)際的制度。

目前申請(qǐng)辦頁(yè)巖磚廠的有2個(gè),，申請(qǐng)辦采石廠的有4個(gè)，正著力按程序準(zhǔn)備掛牌推行合同管理,。

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇九

秩序維護(hù)部在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“一年打基礎(chǔ),，二年見(jiàn)成效,，三年上水平”的發(fā)展目標(biāo)。建立和完善了各崗位工作責(zé)任職責(zé),，堅(jiān)持定崗定員，實(shí)行崗前培訓(xùn),，崗上指導(dǎo),，增強(qiáng)了全員的服務(wù)意識(shí),，提高了工作技能和工作效率，基本步入了制度化,、規(guī)范化,，經(jīng)?；芾碥壍溃^好地完成了全年工作任務(wù),。

秩序維護(hù)部現(xiàn)有人員xx人,，部長(zhǎng)xx人,，班長(zhǎng)xx人，秩序維護(hù)員xx人,，其中地下車(chē)庫(kù)xx人，監(jiān)控室3xx人,，東崗xx人，中心崗xx人,，園區(qū)巡邏員xx人。除地下停車(chē)場(chǎng)xx人的xx小時(shí)倒班外,，其余實(shí)行三班倒,，對(duì)園區(qū)實(shí)行x小時(shí)秩序維護(hù)和管理,，早發(fā)現(xiàn)早報(bào)告,，早處理，有效地預(yù)防和控制了各種事故的發(fā)生,，保證了業(yè)主的正常生活秩序和工作秩序。

(一) 安防工作

1,、建立和完善了各種安全制度,。本著“安全第一,，預(yù)防為主”原則，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，完善了秩序維護(hù)員各個(gè)崗位工作職責(zé),、制度等xx項(xiàng)，制定了《物業(yè)安全管理制度》、《各崗位安全工作制度》,、《秩序部考核制度》以及有關(guān)安全方面的通知、提示語(yǔ)等,。這些制度的建立和完善一定意義上促進(jìn)了秩序維護(hù)部安全工作的順利開(kāi)展,，并收到了較好的效果,，業(yè)主的滿意度調(diào)查普遍提高。

2,、智能監(jiān)控系統(tǒng)始終保持良好狀態(tài),，達(dá)到了監(jiān)控效果。堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，保持設(shè)備的正常運(yùn)行,。x兩部電梯x二單元電梯監(jiān)控效果不好，與維保單位研究換線解決了問(wèn)題,。其它小問(wèn)題都得到了及時(shí)處理,。同時(shí)在xx處按裝兩部監(jiān)控設(shè)備,，對(duì)兩個(gè)小門(mén)進(jìn)行監(jiān)控。xx單元門(mén)廳安裝一部監(jiān)控設(shè)備,。還增加了xx區(qū)點(diǎn)位達(dá)到1xx處，c區(qū)新高設(shè)點(diǎn)位xx處,，強(qiáng)化了夜間巡邏打點(diǎn)，達(dá)到了不留死角,。消除了監(jiān)控鏡頭遮擋xx處,，調(diào)整了監(jiān)控角度8處,，擴(kuò)大了監(jiān)控范圍。

3,、電梯實(shí)行日常檢查和定期檢查相結(jié)合,。每天秩序維護(hù)員上崗檢查電梯運(yùn)行情況，每月派專(zhuān)人進(jìn)行兩次全面的檢查,。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)維保公司進(jìn)行檢修,，并跟蹤檢查維修結(jié)果,，還不定期檢查電梯緊急按鈕達(dá)到良好狀態(tài)。同時(shí)雨后及時(shí)檢查電梯井是否有積水,，截止到現(xiàn)在檢查發(fā)現(xiàn)有積水的電梯井xx處并及時(shí)報(bào)服務(wù)中心處理。派員參與維保人員的維保工作,，確保維保效果,。

4,、采取了一些有效地預(yù)防措施，防止了各種事故的發(fā)生,。xx月份對(duì)園區(qū)內(nèi)井蓋進(jìn)行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題井蓋xx處,，報(bào)中心及時(shí)處理;對(duì)園區(qū)內(nèi)的各種維修和施工，堅(jiān)持第一時(shí)間設(shè)置路標(biāo),、圍擋預(yù)防事故的發(fā)生;對(duì)園區(qū)一、二樓樓道小窗戶用拉鉚釘封死,，防止不法分子從此入內(nèi);增加園區(qū)內(nèi)秩序維護(hù)員并進(jìn)行工作任務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn),，強(qiáng)化了園區(qū)的秩序管理,。

(二)消防工作

1,、堅(jiān)持消防日查制度。每天都有人對(duì)責(zé)任區(qū)的消防設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好消防巡查記錄，巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理,，保持了消防設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。

2,、實(shí)行消防責(zé)任區(qū)制度。各部門(mén)都有固定的定消防責(zé)任區(qū),，并規(guī)定了檢查內(nèi)容和范圍,，實(shí)現(xiàn)全員檢查消防,，減少漏洞，消除隱患,，填寫(xiě)記錄，備案存查,。

3,、對(duì)樓內(nèi)消火栓全面檢查，配齊配全設(shè)施,。經(jīng)查c區(qū)缺少大量水龍帶及其配件。x,、xx,、棟樓都配一條水龍帶,，且水龍帶接頭安裝不合理。經(jīng)過(guò)多方努力,，配齊了所有消防設(shè)備，調(diào)整了不合理安裝,，并對(duì)所有消火栓進(jìn)行紙封，貼上“消防設(shè)施請(qǐng)您保護(hù)”的封條,。

4、全面檢查了園區(qū)的電梯百葉窗止回閥。通過(guò)檢查將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程部處理,。

5、在c3大門(mén),、西大門(mén)消防通道設(shè)置“消防通道,，請(qǐng)勿停車(chē)”提示語(yǔ),。減少了車(chē)輛封堵通道的現(xiàn)象。

6,、配合各部門(mén)在xx樓梯通道進(jìn)行消防演練。通過(guò)演練使大部分員工了解和掌握了如何通過(guò)疏散通道逃生,，如何使用滅火器，如何處置,、應(yīng)對(duì)緊急情況，沉著冷靜,，成功逃生。

(三)車(chē)輛管理工作

1,、實(shí)行刷卡出入，控制了入園的車(chē)輛,，減少了園區(qū)壓力,。x月x日機(jī)動(dòng)車(chē)輛全面實(shí)行刷卡出入,，對(duì)無(wú)卡車(chē)輛進(jìn)行勸導(dǎo),，雖然遭受了堵門(mén)、謾罵,、譏諷和嘲笑等非禮待遇，但始終堅(jiān)持執(zhí)行

公司決定,，使大量的無(wú)卡車(chē)輛業(yè)主逐步接受,，自覺(jué)的將車(chē)輛放到了園區(qū)以外,，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。

2,、勸導(dǎo)有卡車(chē)輛入庫(kù)入位，印發(fā)了《給有車(chē)業(yè)主的一封信》,，對(duì)不入庫(kù)入位車(chē)輛貼“消防通道，請(qǐng)勿停車(chē)”的告知條,、溫馨提示,，也收到了良好的效果,。

3、將車(chē)輛管理列入考核制度,，增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增設(shè)了電腦查車(chē)和監(jiān)控管理,，提高了工作效率和對(duì)車(chē)輛的全面管理水平。

4,、設(shè)立了非機(jī)動(dòng)車(chē)輛專(zhuān)用通道,，實(shí)行非機(jī)動(dòng)車(chē)刷卡出入,。并設(shè)提示牌一塊,，提醒業(yè)主注意車(chē)輛，提醒非機(jī)動(dòng)車(chē)輛注意安全,。同時(shí)增加了x個(gè)非機(jī)動(dòng)車(chē)停放處，并對(duì)非機(jī)動(dòng)車(chē)的停放加強(qiáng)監(jiān)督與管理,，使車(chē)棚內(nèi)車(chē)輛擺放整齊。還逐步完善了非機(jī)動(dòng)車(chē)準(zhǔn)入規(guī)定,，減少和限制了非機(jī)動(dòng)車(chē)入園,。

5、在園區(qū)設(shè)置四塊交通提示牌,、路標(biāo)和提示語(yǔ)，警示駕駛?cè)藛T遵章駕駛,，注意安全,，防止在園區(qū)內(nèi)出現(xiàn)交通事故,。

(四)裝修管理

1、送裝修材料車(chē)輛進(jìn)入園區(qū)門(mén)崗進(jìn)行登記,，并及時(shí)告知園區(qū)秩序維護(hù)員，確保及時(shí)監(jiān)管上料,。對(duì)下料監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間通知園區(qū)秩序維護(hù)員進(jìn)行有效監(jiān)管，同時(shí)散料始終堅(jiān)持不允許入園,，沙子水泥,、建筑垃圾等不允許落入電梯轎箱底部,，防止雜物散落電梯內(nèi)影響電梯使用或損壞電梯。

2,、嚴(yán)格裝修垃圾堆放，引導(dǎo)業(yè)主或裝修人員將垃圾堆放到

指定位置,，減少了亂堆亂放和散下建筑垃圾的現(xiàn)象，杜絕了用車(chē)上下料的現(xiàn)象,，防止了電梯及其它設(shè)備的損壞,。

3,、將違規(guī)拆改列入管理范圍，發(fā)現(xiàn)違規(guī)或疑似違規(guī)拆改的,，當(dāng)時(shí)制止并及時(shí)與服務(wù)中心溝通情況，交服務(wù)中心處理,。

(五)其它工作

1,、迎接省物業(yè)年會(huì)參觀的準(zhǔn)備工作，確保了園區(qū)安全秩序和交通秩序,。

2、責(zé)任區(qū)拔草,、澆水，清除枯葉等工作,。

3,、協(xié)助施工方修路,、自來(lái)水維修、電路搶修等,，搞好圍欄、清車(chē),。

4、協(xié)助其他部門(mén)消防試水,，清理雜物,，護(hù)送存款等項(xiàng)工作,。

5、處理撞道閘桿和其他設(shè)備損壞賠償工作,。

總結(jié)一年來(lái)的工作，取得了可喜的效果,，可以說(shuō)秩序維護(hù)部工作上了一個(gè)臺(tái)階,。但仍存在著諸多問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：一是人員流動(dòng)性大,，新成分多，業(yè)務(wù)培訓(xùn),、指導(dǎo)滿足不了實(shí)際工作需要,。二是車(chē)輛管理還處在進(jìn)一步鞏固提高階段，沒(méi)有形成一個(gè)完整的管控體系,。三是全員的工作責(zé)任心和主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步提升，職業(yè)道德培訓(xùn)有待加強(qiáng),，整體素質(zhì)有待提高,。四是與業(yè)主的溝通不夠,，缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。

1,、 強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃,。堅(jiān)持崗前培訓(xùn),，崗中指導(dǎo),，培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，使其達(dá)到最佳效果,。

2、強(qiáng)化車(chē)輛管理,，探索和制定車(chē)輛管理流程，把車(chē)輛管理工作列為全年重點(diǎn)工作,。

3、強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn),。增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性，提高全員工作效率,。

4,、強(qiáng)化與業(yè)主溝通重要性的教育和引導(dǎo),，使與業(yè)主之間的溝通成為促進(jìn)工作,，提高業(yè)主滿意度的重要渠道,。

秩序部年度工作總結(jié)計(jì)劃篇十

期貨大廈物業(yè)管理籌備工作正式啟動(dòng),、至今已有一年。在此期間,，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，圍繞著項(xiàng)目前期工作計(jì)劃制定及實(shí)施,、項(xiàng)目及配套服務(wù)優(yōu)化建議,，管理及服務(wù)預(yù)算制定及完善,、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團(tuán)隊(duì)組建,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制，工作程序制定及建章立制,、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招標(biāo)、員工系統(tǒng)培訓(xùn)等方面展開(kāi)了一系列卓有成效的工作,，并都如期地達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年的具體工作總結(jié)及匯報(bào)如下：

結(jié)合期貨大廈是xx市重點(diǎn)工程,、地標(biāo)性建筑的實(shí)際情況,，按照xx在世界范圍內(nèi)對(duì)國(guó)際知名建筑成功推行的管理經(jīng)驗(yàn),，并以xx系統(tǒng)的價(jià)值觀、使命感及遠(yuǎn)景目標(biāo)為藍(lán)圖,，第一項(xiàng)工作就是制訂了細(xì)致、可行,、有針對(duì)性的工作計(jì)劃,，包括人員計(jì)劃,、資金計(jì)劃、前期介入準(zhǔn)備計(jì)劃,，接管計(jì)劃等等，并圍繞著計(jì)劃逐項(xiàng)地穩(wěn)步開(kāi)展各項(xiàng)工作,。為了保障計(jì)劃整體的切實(shí)可行，在實(shí)施期間不斷地根據(jù)大廈的整體施工進(jìn)度情況,，有針對(duì)性的對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，截至目前為止,，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿完成了20xx年制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。

根據(jù)xx大廈項(xiàng)目特點(diǎn)及管理目標(biāo),，按照xx的管理經(jīng)驗(yàn),，積極配合大廈各項(xiàng)招商及規(guī)劃工作,，從日后大廈具體提供的服務(wù)、設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)、保養(yǎng)等方面,，提供了大量的物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)建議,，為日后為大廈提供高品質(zhì)的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，如今,，xx層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結(jié)束,，下一階段的施工物業(yè)將繼續(xù)跟進(jìn)并提供全程服務(wù),。

xx大廈作為xx市的地標(biāo)性建筑,，資金預(yù)算必須細(xì)致、全面,，方能保障大廈在今后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，資金預(yù)算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標(biāo),，也是在今后運(yùn)作過(guò)程中需完成的任務(wù)，目標(biāo)要明確、可行,，任務(wù)要合理并具可操作，物業(yè)管理籌備處圍繞著把xx大廈打造成xx市一流地標(biāo)性建筑的目標(biāo),，從實(shí)際出發(fā)，制定了詳實(shí),，合理的資金預(yù)算并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行完善,。

優(yōu)秀的項(xiàng)目需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實(shí)遵照行政公司“高素質(zhì),、重實(shí)干、寧缺毋濫”的指示精神,，嚴(yán)把人員招聘關(guān)。截至目前為止,，物業(yè)管理籌備處共進(jìn)行人員招聘近xx人次，招聘員工xx人,，員工的綜合素質(zhì)整體上已達(dá)到了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了極其有利的先決條件,。

xx大廈整體尚未竣工,，施工中難免存在著一定的安全隱患,，遵照交易所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)的“安全第一”的指示精神，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行積極的配合和協(xié)助,，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，以保障后期各項(xiàng)服務(wù)的順利進(jìn)行,，20xx年x月x日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示，向現(xiàn)場(chǎng)派駐了x批共xx名員工,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)x機(jī)房的安全保衛(wèi),、大廈整體的安全巡視及大廈整體采暖運(yùn)行工作,。尤其是采暖運(yùn)行工作，在大廈尚未竣工,、采暖系統(tǒng)并未全面調(diào)試的情況下，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部全體員工在行政公司的大力關(guān)懷和支持下,，克服了現(xiàn)場(chǎng)條件苦,、面積大、人員雜,、通訊難等等困難，邊運(yùn)行邊保障,，在保證采暖系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，大力配合了施工單位的調(diào)試及后期裝修工作,。在市政外網(wǎng)供水溫度及流量不穩(wěn)定的情況下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重,。截至今日，物業(yè)已接管的冷凍機(jī)房,、盥洗水泵房,、空調(diào)機(jī)房等xx處設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)的近千余臺(tái)套重要設(shè)備第一次投入試運(yùn)行,，就已成功實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx小時(shí)無(wú)故障運(yùn)行,。同時(shí)，物業(yè)籌備處員工在采暖運(yùn)行的同時(shí),，更是充分利用一切機(jī)會(huì)不斷深入熟悉和學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。同時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)施工管理單位。幾次現(xiàn)場(chǎng)跑水,，均因物業(yè)巡檢及時(shí)，從而避免了損失,。為保障設(shè)備下一階段能夠更安全,、平穩(wěn)的運(yùn)行,，物業(yè)籌備處維修保養(yǎng)部已針對(duì)現(xiàn)狀，提出了合理可行的維保方案,。計(jì)劃在設(shè)備安全運(yùn)行xx小時(shí)左右，對(duì)設(shè)備進(jìn)行第一次全面維保,。目前，技術(shù)培訓(xùn),、人員準(zhǔn)備等工作已經(jīng)完備,，只待維保工具及材料購(gòu)回,，即可實(shí)施。有了以上這些先期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn),。下一階段物業(yè)全面接管時(shí)大規(guī)模人員進(jìn)駐將更加順利。

籌備處充分利用了大廈竣工前時(shí)間相對(duì)充裕的有利條件,、按照行政公司制定的方向、結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，從滿足日后各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展出發(fā)，以第一太平戴維斯成功推行的制度為基礎(chǔ)依據(jù),，充分吸納了kpi,、sla,、iso等國(guó)際上先進(jìn)的管理元素，制定了xx余項(xiàng),，近x萬(wàn)字的規(guī)章制度,。各部門(mén),、各崗位，全都建立了系統(tǒng)的工作手冊(cè),，各項(xiàng)工作的具體操作及流程都做出了細(xì)致地規(guī)定，各項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量都提出了具體的要求,。為今后物業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了全面、優(yōu)質(zhì)的文件體系保障,。如今,，物業(yè)管理籌備處的各項(xiàng)工作已全面地走上了正軌，整體上繼續(xù)向預(yù)期方向穩(wěn)步前進(jìn),。

根據(jù)后期物業(yè)服務(wù)工作的需要，需要外委公司但當(dāng)一部分的具體工作,，對(duì)此,，物業(yè)管理籌備處按照制定的工作計(jì)劃并遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與各外委專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行了接洽和聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要,，截止目前為止，已對(duì)部分外委工作展開(kāi)了招標(biāo)工作,，在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)物業(yè)管理籌備處的前期預(yù)算和外委公司的標(biāo)書(shū),，制定了合理的評(píng)分細(xì)則，并融入了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抽查等先進(jìn)舉措,，科學(xué),、縝密地對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行了考察,，以保障招標(biāo)結(jié)果的公開(kāi),、公平,、公正。

籌備處的目標(biāo)是將期貨大廈打造成xx市著名的地標(biāo)性建筑,，代表業(yè)內(nèi)的最高水平，一流項(xiàng)目的核心保障就是擁有一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，從物業(yè)籌備工作伊始,，就安排對(duì)到崗的員工開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，20xx年,，共進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)xx余次，員工受培訓(xùn)時(shí)間平均達(dá)到x小時(shí)以上,。通過(guò)培訓(xùn),，員工的技術(shù),、理論水平均得到了較大的提高，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升,。

隨著大廈竣工日期的日益臨近，物業(yè)管理籌備處下一階段的工作將更多的以實(shí)際操作為主,。有了前期充分的準(zhǔn)備，我們對(duì)下一階段的工作充滿信心,，對(duì)于今后的工作,，物業(yè)管理籌備處將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1,、塑造xx市地標(biāo)性建筑充分發(fā)揮期貨大廈先進(jìn)的硬件優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的軟件管理,，將期貨大廈成功塑造成xx市知名的地標(biāo)性建筑，并發(fā)揮出知名品牌所應(yīng)有的價(jià)值,，將大廈前期工程的巨額投入,，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蘸筘S碩的長(zhǎng)期回報(bào)。

2,、打造精英團(tuán)隊(duì)在日后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，本著客戶至上,，服務(wù)為本的理念，謹(jǐn)記“注重細(xì)節(jié),、力求完美”的宗旨,，深挖服務(wù)細(xì)節(jié),，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，將物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處打造成一支業(yè)主信任,、客戶滿意的服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

3,、大廈風(fēng)險(xiǎn)控制作為期貨交易平臺(tái)的所在地，物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處將重點(diǎn)對(duì)交易平臺(tái)運(yùn)行安全,、人員安全及建筑主體安全提供全面的保障，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低,，安全工作將是今后工作的一個(gè)長(zhǎng)期重點(diǎn)。

4,、物業(yè)接管與運(yùn)行物業(yè)管理籌備處將全面進(jìn)入并與大廈施工單位實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)管理平穩(wěn)過(guò)度,，設(shè)備運(yùn)行順利更迭,，使大廈竣工伊始,，就有系統(tǒng)的物業(yè)管理為其提供全面的保障。

以上,，是物業(yè)管理籌備處20xx年工作的概況的總結(jié),，20xx,，是至關(guān)重要的一年,，在這一年里，大廈整體施工進(jìn)入尾聲,，各項(xiàng)大的施工工程即將圓滿結(jié)束，大廈第一階段的工作即將勝利完成,。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動(dòng),，物業(yè)管理籌備處已開(kāi)始全面運(yùn)轉(zhuǎn)。大廈全面竣工后的第二階段工作也已箭在弦上,，蓄勢(shì)待發(fā),。物業(yè)管理籌備處也已做好了準(zhǔn)備,，我們堅(jiān)信，有行政公司為核心運(yùn)籌帷幄、駕馭全局,，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德,、銳意進(jìn)取,，大連期貨大廈，必將會(huì)在新的一年里,，作為xx市最耀眼的地標(biāo)建筑，巍然矗立在xx灣畔,。

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