做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

秩序部年度工作計劃篇一

1,、完善職工隊伍建設,，實行優(yōu)勝劣汰機制,，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊,。

2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,。

3,、進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依,，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上,，加強執(zhí)行力,。

4、進一步加強員工培訓,，提高員工綜合素質和業(yè)務能力,，根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務,。

5、加強自身素質和業(yè)務水平的提高,，切實起到表率作用,，做到以理服人、以德服人,、以制度管人,。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠矚,。

6、努力提高管理水平,，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促,、管理能力，增強員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營造干凈整潔、團結互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識,，樹立良好的服務意識,，以便以后工作順利開展。

第一部分,、人力資源

配合公司xx年度營銷目標的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：

1,、人員招聘,。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會,，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,，以便人員更替、培養(yǎng),、儲備,。

②、改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入,，適應xx年人才猛增需求。 ③,、在xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度、上進心,、業(yè)務強的內(nèi)部員工,。

④、實施方案：

ⅰ,、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng),、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng),、新安人才網(wǎng)等,。 ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場,、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式,。 ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式,。

ⅴ,、獵頭招聘以及學校現(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位,，學?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎崗位。

ⅵ,、免費網(wǎng)絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息,，并抽空多頂貼。 ⑤,、注意事項：

ⅰ,、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部,，可能在專業(yè)性方面有所欠缺,，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。

ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布,、定期招聘日等。 ⅲ,、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通,、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布,。

ⅳ,、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排,，面試內(nèi)容的準備,，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等,，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程,。

ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘。

2,、員工培訓

①,、思路分析：

ⅰ、培訓計劃從盲目性,、應急式的培訓,，逐漸轉變?yōu)橛媱澬浴⒙殬I(yè)化的培訓,。 ⅱ,、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授,、團體性討論,、座談會、以及戶外拓展,。

ⅲ,、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目,，對員工進行職業(yè)操守,，職業(yè)規(guī)范,，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓,。

ⅳ,、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集,。 ⅴ,、在公司發(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍,。

②,、實施方案：

ⅰ、重點培訓內(nèi)容：新進員工公司培訓,、規(guī)章制度培訓,、企業(yè)文化、職業(yè)道德,、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范,、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等

ⅱ,、春夏交替時節(jié),，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦,、納新或行遠等培訓機構合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心,，免費對員工進行安全知識培訓。

ⅲ,、對部門管理人員進行更高層次的培訓,，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。 ⅳ,、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估,，及時收集培訓對象的反饋信息。

3,、績效考核

①、思路分析：

績效考核核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

②,、實施方案：

根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進,，建立更加及時,、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,，注重過程管理,，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核,，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的,。 ③、注意事項：

ⅰ,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。 ⅱ,、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

4、員工管理

①,、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行,，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退,，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心,，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況,，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調(diào)整,。 ②、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度,，加強考勤管理,，每日考勤見人記錄，外出登記,，出差登記和請銷假制度,，店面營業(yè)員上下班報點,，對違反紀律的員工按制度進行處罰。

第二部分,、行政后勤管理

1,、制度建設、完善與執(zhí)行

①,、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化,、流程化,、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力,。

②,、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。

2,、企業(yè)文化建設

xx年,，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落,。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動,，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動，增強員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性,，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3、團隊建設及管理

①,、文體活動,，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球,、跳繩等文體活動 ②,、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長線),，登山、踏春等

③,、拓展活動,，一年至少組織一次拓展培訓,。

④、節(jié)日活動,，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤,、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結報告會,，年度優(yōu)秀員工頒獎,，聚餐及娛樂活動 ⑥、知識共享討論會,，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會,，共同分享，共同進步,。

通過組織學習活動,、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳,、引導,、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,，牢記團隊精神,。各部門要互相配合，以團隊利益為重,，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標。

4,、信息化建設

①,、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題,，分步分期實施,，確保效果達成。 ②,、提倡,、引導并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率,。

③,、信息安全管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理,，保護商業(yè)機密,，專人負責，并和員工簽訂保密合同,。

5,、文控體系建設

①、綜合辦將所有重要制度,、信函和圖文等資料進行管控,，專人負責。 ②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,。

③、規(guī)范公司行政,、人事,、財務、會計,、技術,、合同等各類檔案的管理 ④、進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權)的管理,，完成公司證照的年檢工作。 ⑤,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。

6,、行政后勤管理

①,、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設備的日常維護工作,。 ②、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③、車輛管理,，做好車輛安排,、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。

綜上所述,，綜合部在xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng),，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

1,、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。

2,、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,，任用有忠誠度,、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。

3,、加強培訓力度,，完善培訓機制。

為適應公司拓展的需要,，目前公司各部門人員的綜合素質需進一步提高,，需要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務,。

4、加強職工隊伍建設

xx年是公司發(fā)展關鍵的一年,。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子,，牢記團隊精神,。各部門要互相配合，以團隊利益為重,，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標。

秩序部年度工作計劃篇二

20xx年已接近尾聲,，過去的一年里在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足,。

（1）管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化,、vi、品牌宣傳設計素材,。

（2）完成7月8日廣州建博會所用廣告,、x架、畫冊,、品牌促銷用品設計及監(jiān)督制作,，協(xié)助布置7。8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝,，確保建博會期間活動順利舉行,。

（3）完成20xx年新帝豪招商手冊方案及設計制作

（4）提供加盟經(jīng)銷商店面設計方案，根據(jù)形象風格和客戶意向設計出平面圖有：布置圖,、施工圖,、立面圖、形象刨面圖,、（招牌,、形象墻），必要時出3d立體圖,。

（5）通過電話,，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。

（6）配合布置設計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張,。

（7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術,。

（8）12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃（段觀鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統(tǒng)（vi）、畫冊風格款式跟蹤制作,、設計定出品牌logo及風格色調(diào),，品牌代言人勾圖等工作。

（1）10月1日促銷單張的疏忽,。在我今年處理的10,。1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細的分析思考,，查閱相關資料和范本,。在這過程中我覺得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣,，設計好促銷單張后不擅審查,，才出現(xiàn)漏項、缺項等問題,。

（2）在設計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全,，我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分,。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況,，我想在明年的工作中,，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面,，嚴格處理好自己對工作的責任和義務,，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查,、不漏項,、不缺項,，不出錯或少出錯。堅持遵守實際,、有效,、服務,、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當,。

20xx年是新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：

（1）1~3月設計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌,、業(yè)務名片,、色卡、小圖冊,、光盤等,。

（2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯,、價格牌,、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋,、價格牌,、雨傘等宣傳物資。

（3）5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7,。8建材博覽會及晚會所用宣傳物資,。

（4）7~8月全力協(xié)助高級領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。

（5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務與設計,。以及10,。1促銷活動。

（6）對于20xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建,、布置,、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格,，確保多溝通、多審查,、少出錯或不出錯,。

20xx年，我將秉承“多溝通,、多檢查,、不漏項、不缺項,，少出錯”的宗旨,，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取,，把時間和效率放在第一位,，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦,、不怕累,、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習,，向同事學習請教,，敢于面對自己過失，敢于承擔責任,，天道酬勤,，我深信我能做到。

秩序部年度工作計劃篇三

xx年在網(wǎng)絡部全體家人努力下,，共完成銷售額429,、4萬元、客戶信息量1459條,、發(fā)布b2b信息9100條,、網(wǎng)站文章撰寫發(fā)布516篇、微信粉絲用戶達1200人,、建立具有我司特色的全方位網(wǎng)絡營銷平臺和工作流程等,，這些收獲和成果都讓人振奮?？偨Y這一年的工作,，取得了一些成績，但也存在許多問題,?！昂玫挠媱澋扔诔晒Φ囊话搿,！睘榱藊x年能夠有更高的突破,，現(xiàn)對xx年工作進行規(guī)劃,，希望對來年的工作有一個好的指導作用。

為了更高指標的完成xx年網(wǎng)絡部推廣工作計劃,，網(wǎng)絡部將從以下幾個方面開展工作：

xx年是微信等自媒體飛速發(fā)展的一年,。以微信為主體的推廣模式已經(jīng)形成并成熟。xx年在公司領導的英明決策下,，我司已做好前期基礎的推廣準備,。為了打造行業(yè)微營銷標桿，網(wǎng)絡部xx年將打造以微信為主體,，微博,、網(wǎng)站、問答平臺等為輔的立體微營銷推廣方案,。

1,、微營銷之粉絲增加計劃

xx年在全體我司家人的努力，微信的粉絲數(shù)量已達到1200人,。微信推廣的主體是客戶群體的推廣,。xx年微信粉絲增加計劃預計達5000人，群體依舊是醫(yī)療,、美容相關人群。

實施方法：1,，全國會議推廣,，依靠會議宣傳廣告，以及會議活動等,。預計推廣人數(shù)可達1500人,。2，以網(wǎng)站,，微博推廣為主的線上推廣,，微信粉絲預計增長500人。3,，依靠銷售人員線下回訪客戶,，邀約添加微信粉絲，預計粉絲將增加500人,。 4,，通過微信平臺進行線上活動開展，在調(diào)動粉絲的活躍性同時,，吸引新粉絲加入,，預計增長人數(shù)達500人。

2,、微營銷之企業(yè)自媒體平臺打造

營銷的核心是企業(yè)品牌推廣,，讓更多客戶對公司價值觀產(chǎn)生認同,。微營銷是由微信為主題媒介，網(wǎng)站,、微博為輔的推廣模式,。只有相互聯(lián)系才能達到最大的推廣效果。xx年網(wǎng)絡部將打造以微信為主題的新型網(wǎng)絡推廣方法,。

實施方法：

微信作為企業(yè)自媒體平臺,，一對一精準推廣模式讓我們能更加有針對性的推送新聞。我們微信粉絲群體主要為醫(yī)療工作人群,，所以新聞更應該具備知識性和專業(yè)性,。主要以圖文新聞、視頻資料等媒介,，通過微信,、微博群發(fā)，實現(xiàn)最大化轉發(fā)傳播,，打造權威醫(yī)療咨詢傳播平臺,。

客戶維護是企業(yè)發(fā)展中最重要的一環(huán)，為爭取回頭客戶打響口碑意義非凡,。隨著溝通技術越來越發(fā)達,，突破傳統(tǒng)溝通方式打造更便捷的客戶溝通平臺勢在必行。xx年網(wǎng)絡部將打造客戶vip群,，通過對核心客戶實行“一對多”捆綁式維護,，及把一個核心客戶與售后工程師、臨床醫(yī)生,、銷售經(jīng)理,、網(wǎng)絡部營銷顧問、產(chǎn)品經(jīng)理等,。當客戶對產(chǎn)品,、技術等相關存在問題時，我們都能第一時間提供服務,，為客戶立即解決,。這種模式對實現(xiàn)轉介紹、回頭客意義重大,，實現(xiàn)客戶貼心差異化服務模式,。

前期推廣，微信粉絲已達1200名,，如今基礎的自動回復功能查詢設備依然是我們微信營銷重要的方式之一,。這種方式在產(chǎn)品展現(xiàn)上瀏覽效果不佳。由于用戶粉絲基數(shù)過大,，原來的展現(xiàn)模式已不能滿足,。為了提高微信展示效果,，xx年我們將打造更加符合手機瀏覽微網(wǎng)站?？蛻粼L問網(wǎng)站能更加直接了解產(chǎn)品,，以及企業(yè)資訊。同時添加的網(wǎng)絡客戶服務系統(tǒng),，可以直接與我們客戶服務人員進行在線溝通,，隨時為客戶解決各種專業(yè)問題。為企業(yè)微信打造全面立體的營銷模式,。

xx年在全體家人的努力下,，網(wǎng)絡部發(fā)布產(chǎn)品銷售信息9100條，為全年目標達成打下堅實基礎,。xx年網(wǎng)絡部將重新出發(fā),，整合免費信息發(fā)布平臺，拓寬免費推廣渠道,，擴大免費平臺信息推廣效果,。xx年網(wǎng)絡b2b免費信息預計發(fā)布1xx條，為此網(wǎng)絡部將從以下幾個方面進行操作,。

1,、高權重免費b2b平臺收集

xx年網(wǎng)絡部家人整理b2b網(wǎng)站132個。為了實現(xiàn)免費平臺最大效益,，xx年我們將加大b2b網(wǎng)站的整理,、分類，將信息整合,、共享。

2,、籌建我司b2b網(wǎng)站

原有的b2b網(wǎng)站,，雖然也能發(fā)布信息，但限制非常多,。對發(fā)布的內(nèi)容以及發(fā)布數(shù)量都有限制,。所以網(wǎng)絡部xx年一個重要工作就是擁有自己的b2b網(wǎng)站建設。目前開源程序非常便捷,，網(wǎng)絡部在網(wǎng)站建設方面技術沒有什么問題,。為了擴大產(chǎn)品推廣，b2b網(wǎng)站建設也是明年工作重點之一,。

百度作為中國最大的搜索引擎,，百度百科/知道是其核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)曝光率非常高,。目前也是其他競爭對手競爭比較激烈的版塊,。這些也正體現(xiàn)了百度百科/知道的重要性,。

目前我司全線產(chǎn)品已經(jīng)建立百度百科，由于產(chǎn)品名與競爭對手相近,，也會被競爭對手修改,，所以必須長期維護。

xx年,，網(wǎng)絡部剛成立,，作為一個新的團隊。沒有成功經(jīng)歷可以借鑒,。一切只能靠我們自己去探索,。探索推廣方法，探索符合咱們自己的運營方法,。因此網(wǎng)絡部在新的一年里更要有計劃有目標的去完成所制定的一系列任務,。從自身做起，從團隊做起,。

xx年網(wǎng)絡部銷售計劃為400萬,。成交設備42臺，完成銷售達xxx萬,。這也是對網(wǎng)絡部一年辛勤工作的肯定,。對于xx年工作網(wǎng)絡部更有信心。xx年網(wǎng)絡部計劃銷售目標將沖擊800萬元,。

秩序部年度工作計劃篇四

a,、工作職責

1、 依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標和市場拓展方向,，結合計劃部分析員所提供的公司上年度和上季度的實際銷售情況和對季末總倉庫存的預測量,，同時對本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預測，在此基礎上制訂出各個不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計劃,；

2,、 依據(jù)本年度的市場反饋情況和調(diào)查資料給設計部提供下一年度的款式開發(fā)方向。（要求時間：春夏季5月15日之前,；秋冬季10月15日之前）

3,、 依據(jù)計劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細分析結果，通過對每次參與商務部所召開的每旬

銷售分析會議中的各區(qū)域市場的動態(tài)狀況進行季末匯總,，輔之以生產(chǎn)計劃員對公司不同區(qū)域市場的一手調(diào)查資料,，從而制訂出各個不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計劃(達標要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%,；②,、必須將每季新品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊,；③,、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計劃走；陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售,，原則上不進行補單,；嘗試款為首單少量投放重點有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大??；④、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計劃員的前期總體物流分布計劃為依據(jù)標準制訂),；

4,、 將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準后的各個不同季度的產(chǎn)品詳細生產(chǎn)開發(fā)計劃下達至開發(fā)部的設計人員，并對開發(fā)部的新款設計過程進行指導與追蹤,，以確保設計研發(fā)結果能與市場的需求保持方向上的統(tǒng)一,；

5、 依據(jù)物流計劃員在確定新品款式,、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計劃安排,，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對應的出貨期一欄并下達至開發(fā)部并嚴格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣,；

6,、 為有效地將規(guī)避風險和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結合起來，生產(chǎn)計劃

員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實施性的備布,、染布計劃,，并進行監(jiān)督；

7,、 每個不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點的有代表性的不同區(qū)域市場開展市場調(diào)查工作,，調(diào)查的目標重點是：a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢,；b,、休閑服主要消費者的性別比例變化趨勢；c,、休閑服的款式、版形,、顏色,、面料的流行趨勢；d,、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢等等,；

8、要加強對休閑服裝的專業(yè)化知識的學習,，提高自身的素養(yǎng)和技能水平——附加的一項重要要求,。

b,、工作流程：

1、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定流程：

（分單） （生產(chǎn)）

2,、貨期計劃流程：

c,、工作時間要求：

1、生產(chǎn)計劃員對各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的制訂完成時間：

a,、春季：上一年的六月底前,；

b、夏季：上一年的八月底前,；

c,、秋季：當年度的二月20日前；

d,、冬季：當年度的三月底前,。

確定具體款式后，生產(chǎn)訂單的出貨時間欄按照物流計劃員所制訂的上貨期來編制,，從而確定新品貨期順序時間表并下達至開發(fā)部,。

2、要求公司企業(yè)高層管理及相關部門的配合時間：

⑴,、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)拍板時間：

a、年度公司銷售指標額的確定時間：不遲于上一年的六月15日,；

b,、下年度公司的招商拓展方向的確定時間：與年度公司銷售指標額的確定時間同步；

c,、對每季產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的拍板時間：按照生產(chǎn)計劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的完成時間順延10天,。

⑵、要求商務部信息的提供時間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細資料必須在“逢周三”提供于生產(chǎn)計劃員,。

⑶,、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報告及表格,。

⑷,、要求設計部設計思路及樣版的提供時間：季度 設計思路 樣版

a、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前

b,、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前

c,、秋季當年的二月20日前當年的4月1前

d、冬季當年的三月20日前當年的4月10日前

a,、工作職責：

1,、 通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式、色彩落定的同時（亦即生產(chǎn)計劃員將貨品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款),、陪襯款,、嘗試款），依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息,，結合所積累的同行競爭信息情況,，輔之以“市場為導向”的原則，負責制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期,；

2,、 確定主款、陪襯款,、嘗試款的所要首鋪片區(qū),，并做出物流分布計劃，其中包括：上市推廣主題,、款號,、款式描述、款式圖樣,、貨量（大,、中、?。?、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比,、價格,、上市時間、款式賣點等,；

3,、以設計開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價沖擊市場的暢銷款),、嘗試款的開發(fā)比例,，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應推廣主體”的信息內(nèi)容傳達到貨品推廣部門，通過強有力的海報,、燈箱等宣傳品的造勢而為進一步提升銷售奠定良好的基石,；

4、于價格制訂和“船頭版”到貨兩項工作到位后,，依據(jù)公司當季的實際開發(fā)情況和市場分布格局,，制訂貨品上市前的實際可操作性物流分布計劃，并組織各相關部門的人員共同評審該物流分布計劃,，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關人員；

5、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表,，負責對廠家的出貨情況進行追蹤,，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；

6,、依據(jù)物流分布計劃,，對各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進行監(jiān)督審核；并依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的實際銷售狀況和市場競爭情況,，結合實際到貨和總倉庫存,，于銷售過程中調(diào)整物流計劃（包括擴大或縮小鋪貨范圍、集中調(diào)撥銷售等）,；于季末要對當季的整個物流分布計劃進行綜合性的評估,，以便為下年度的物流分布計劃的制訂提供良好的依據(jù)；

7,、依據(jù)物流分布計劃,，負責對新開業(yè)店的貨源進行組織。

b,、工作流程：

1,、貨期制訂流程：

（生產(chǎn)） （落單）

2、信息傳達流程：

（執(zhí)行）

c,、工作時間要求：

1,、制定產(chǎn)品上貨期的完成時間：于新品的各個款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成,。

2,、提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時間：與生產(chǎn)計劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時間同步，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關宣傳品必須于新品上市前到達總倉,。

3,、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應季時期內(nèi)的最旺銷時間段。

4,、要求生產(chǎn)部的首單及二單出貨時間：

a,、首單出貨期：嚴格與物流計劃員所制定的貨期順序時間表保持一致（要依據(jù)單量合理地分派分承包方），具體以各款的生產(chǎn)訂單為準,；

b,、二單出貨期：在嚴格督促各相關分承包方備布的情況下，嚴格按照生產(chǎn)計劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行（突發(fā)事件例外）,。

1,、以周對比為單位，（每周一負責對公司的近期貨品的配發(fā)情況進行數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總,；每周三負責對公司的近期貨品的進、銷,、存總體情況進行數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,；每旬“逢二”負責對公司及各片區(qū)上旬的綜合狀況進行評析,；根據(jù)人員的實際情況每周或隔周對每個區(qū)域，重點店鋪的銷售情況進行分析,；清楚庫存規(guī)格明細）,，以線性圖表形式體現(xiàn)；并本著查找問題,、發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的原則，在每周六形成書面性的文字說明（對所要解決事項要求標明答復日期,，并注明 責任人）,，分別送計劃部經(jīng)理、商務部經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理及問題所涉及人員；

2,、以每日為單位在追蹤重點款式的銷售動態(tài)的同時,，依據(jù)貨品的實際銷售狀況，通過分析貨品的銷售速度,、銷售量和銷售周期,，結合貨品的生產(chǎn)到貨期，從而及時作出具體的操作性的加單報告,，并立即報請計劃部主管,、計劃經(jīng)理和總經(jīng)理；

3,、以每日為單位在關注銷售動態(tài)的同時,，依據(jù)貨品的銷售狀況、庫存狀況,，結合同行競爭者產(chǎn)品的價格信息和氣候因素,，及時有效地提出合理的庫存處理意見（如：調(diào)價、贈送等促銷方式）,，并分別立即報請物流計劃員,、計劃部主管、計劃部經(jīng)理,、商務部經(jīng)理和總經(jīng)理審批,；

4,、及時跟進直屬（包括上海直屬店和西安直屬店）進銷存情況；

5,、促銷跟進：在促銷活動開始后及時跟進促銷活動的開展效果,，并將分析結果反饋到企劃部、商務部,、直屬部（直屬促銷）；

6,、負責分析各專賣店,、各區(qū)域市場的旬、月,、年度的銷售指標完成情況,，以為今后制定銷售計劃或調(diào)整銷售計劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)，分別計劃部經(jīng)理,、商務部經(jīng)理,、總經(jīng)理。

7,、對新開店和關閉店鋪的資料進行整理,，其中包括新店的店鋪資料，開業(yè)首批鋪貨量,，開業(yè)后兩個月的進貨和銷售情況,；關閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額,，關閉前兩個月的銷售額,，以及本季度的進貨額。

秩序部年度工作計劃篇五

公司新領導層接手公司的第一年,，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃,，結合本公司的實際情況，公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工作,、提供優(yōu)質服務的同時,，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理和加強學習教育,、苦練服務內(nèi)功兩篇文章,，為公司的做大、做強提供優(yōu)質,、高效的保障和服務,。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務軟件的初始化工作,。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,，并按有關部門的要求,，完成會計報表的匯總和上報工作。

3,、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計,，提高資金使用效益。

4,、配合公司領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作,，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設,。

5,、做好日常會計核算工作。按照會計制度,，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表,，及時報送稅務等部門,；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項,。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結；嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票,。

6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作,。

7、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運營的流暢,。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域,，務必在認識、機制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務,，走在同業(yè)前面，占領市場,。

9,、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

1,、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查,，若有隱患,，及時處理并向上反映；及時加以整改,。

2,、票證管理安全。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺

3,、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源,；對辦公室吸煙進行嚴格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4,、負責防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報,。

嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

秩序部年度工作計劃篇六

20xx年安環(huán)部繼續(xù)貫徹"安全第一,、預防為主"的管理方針,，秉承大橋局"跨越天塹,、超越自我"的企業(yè)精神，運用科學的管理理念和方法,，努力實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標,。

20xx年項目部安環(huán)部工作計劃如下：

（1）制定20xx年項目部及架子隊安環(huán)管理目標。

（2）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全,、質量,、環(huán)保保證體系文件內(nèi)容。

（3）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂安全管理辦法內(nèi)容,。

（4）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂應急預案內(nèi)容,。

（1）落實專職安全員每日安全巡查，并將發(fā)現(xiàn)問題進行詳細記錄,，現(xiàn)場能整改的及時整改,，不能及時整改的限期整改。

（2）安全環(huán)保部組織檢查頻率每周不少于一次,，并有記錄,，復查能閉合。

（3）督促項目部領導組織的每月安全生產(chǎn)大檢查制度的落實,。

（4）督促工程部組織對大臨設施進行安全檢查,。

（5）督促物機部對大型機械設備、船舶運轉日常保養(yǎng)管理等安全檢查,。

（6）不定期開展防火,、防風、防洪,、用電等專項檢查,。

（7）危險性較大施工工序指派專職安全員進行盯控。

（1）根據(jù)項目部安全教育培訓制度完成年初施工人員全員大培訓,。

（2）督促架子隊班組

組堅持每天開展"班前安全十分鐘"活動,，并且學習和活動要有記錄。

（3）新進場員工安全教育培訓,、考核,。

（4）轉崗員工和特種作業(yè)人員安全教育培訓、考核,。

（5）積極開展各種形式的現(xiàn)場安全宣傳教育,。

（1）根據(jù)施工情況適時完善修改3#墩上塔柱安全專項施工方案。

（2）根據(jù)施工情況適時完善修改主橋鋼梁架設安全專項施工方案,。

（1）根據(jù)施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況重新修訂項目部危險源辨識清單,，劃分危險等級，制定防控措施。

（2）對重大危險源實行動態(tài)管理,，每月制定重大危險源清單及卡控措施,。

（1）積極開展"安全月"主題活動。

（2）積極開展落實上級文件要求的安全專題活動,。

（1）及時更新內(nèi)業(yè)資料臺帳目錄,，做到資料規(guī)范、清晰,，特種作業(yè)人員臺帳進行每月更新,，做到動態(tài)管理。

（2）中鐵工管信息系統(tǒng)及時,、按時使用錄入,。

（3）對上級單位下發(fā)的安全相關文件做到及時接受、處理,、執(zhí)行,、回復。

（4）及時完成業(yè)主,、監(jiān)理,、局指現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、回復,。

（5）及時公司上報各種安全報表。

（6）積極落實并監(jiān)督各種安環(huán)經(jīng)費的支出和使用,。

（7）完成"捍衛(wèi)質量,、保衛(wèi)安全"責任狀和風險抵押金責任書的簽訂。

（8）完成上級領導交付的'其他任務,。

秩序部年度工作計劃篇七

黨的十六屆四中全會提出了“和諧社會”的概念,，意義重大而深遠。教育作為培養(yǎng)人才的基礎,，對構建和諧社會具有先導性作用,。實施和諧教育的核心，是學校教育活動與學生身心發(fā)展關系的和諧,。本著“和諧社會,，和諧校園”的理念，我部門應以同學為核心,，現(xiàn)制定工作計劃如下：

開學伊始,，隨著老生陸續(xù)返校、新生入學,，安全問題將會成為我們需要關注的重頭戲,。生活部應該以重視學生的安全、平安為工作重心，以加強學生的自我防范意識,，提高自我防范能力為工作目標,，為了確保學生的人身安全、財產(chǎn)安全,，讓學生們意識到自己身邊存在的安全隱患,，本部門針對上面幾點，應做到：

第一,，為了讓新生更安全地參與軍訓,，了解更多入學期間身邊可能出現(xiàn)的隱患，增強自身的防范意識,，本部門將準備和我們通訊系團總支學生分會宣傳部合作,，辦一張宣傳板報，包括介紹新生入學注意事項,、關于新生軍訓需要注意的一些問題,、以及對新生進行防盜、防騙和安全用電的宣傳,。屆時,，我們將請通訊系系學生會干部蒞臨檢查工作。

第二,，現(xiàn)在的學生大多都是獨生子女,，從小嬌生慣養(yǎng)，突然間離開父母,，自己獨立生活,，肯定或多或少會有一些不適應，本部門將對學生進行一次學生生活質量調(diào)查,，并將調(diào)查結果上報給學生會領導,，做到：在學校允許的范圍內(nèi)，盡可能的滿足新生的要求,。

第三,，為了以后能對各班進行更好的服務與管理，九月底本部門將召開通訊系生活委員會議,，屆時我們會把生活委員去食堂值班的順序排好并告之各班生活委員,。

第四，為了方便學院管理以及本部門以后工作的順利進行,，本部門將在我院素質導師的領導下,，同我院宿管會聯(lián)手進行宿舍檢查工作，包括住宿摸底與衛(wèi)生檢查,。

以上就是本部門的工作計劃,，在具體的工作實施過程當中，我們還將視具體情況做具體的變動，使其更適合活動的安排,。

秩序部年度工作計劃篇八

回顧過去,，展望未來，學社聯(lián)在改革中逐漸步入欣欣向榮,，新的一年,，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持前年的昂揚斗志,，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為學社聯(lián)核心的財務機構正常運作的前提下,，將財務的管理提高到一個新的層次,！因此，財務部對充滿激情的一年作出了如下的展望和規(guī)劃：

1,、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為院領導決策 當好參謀。

2,、新的一年里,，引導財務人員加強研究和學習， 加強與各部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理支出為學社聯(lián)增加效益,。

3、搞好成本核算,，合理調(diào)度資金完成年度預算,。適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為學社聯(lián)謀求最大利益。

1,、健全和完善財務核算制度,。 在原有財務核算的基礎上，根據(jù)公司財務核算的新要求,，明確核算個體的范圍,，同時進一步健全和完善財務管理制度，嚴格 財務人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度,，使會計工作有 一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

2,、規(guī)范建立財務檔案,，提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案,，進行合理分類,，整齊化一，歸檔 存查,，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性，以便核查方便,。

利用好電腦系統(tǒng),， 開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送， 歸集和整理會計數(shù)據(jù),， 增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性,。 爭取早日實現(xiàn)會計核算的電算化， 從而提高會計核算的質量,， 使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化，現(xiàn)代化,。

“成亦蕭何,、敗亦蕭何” ，所有的工作成敗的關鍵還是在于人,。財務部發(fā)展到一定程度,，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的,，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才,。財務工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才,。20xx下半年財務部在人才的招聘,、培訓方面要下更大的力氣。最關鍵的是使每個員工在工作時有一定的壓力,，引導其不斷進進取,，同時也有一定的安定感、歸宿感,，甚至更高層面的成就感,。

在2xxx下半年招收新的成員，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務隊伍,。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把學社聯(lián)的財務工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務人員進行考核,，堅持“試用”觀念,，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力,。

2、加強理論培訓,，使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務

工作的連續(xù)性、復雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強會計實務培訓,。加強會計人員的業(yè)務培訓, 注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平。

1,、通過會計集中核算系統(tǒng)的實施,，提高工作效率，逐步縮短財務報表完成時間,。

2,、加強與院領導、各協(xié)會間的溝通交流,，確保各項工作順利開展,。

認真完成每月原始憑證審核、支出申報,，憑證裝訂和財務檔案等合同管理,，賬務核對和財務報表催收等日常工作，保證不出差錯,，做好資金安排,，保證學社聯(lián)和協(xié)會資金正常運作,。 在今后的工作中,，我們將不斷地總結經(jīng)驗教訓，進一步加強財務綜合管理能力,，努力實現(xiàn)財務管理科學化,、會計核算規(guī)范化和費用控制合理化,，強化監(jiān)督力度，細化服務深度,，切實執(zhí)行財務管理職能,，與學社聯(lián)共同進步。