時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇一

市場狀況 這部分應包括你對當前市場狀況的最理智的描述,。

● 你的產(chǎn)品或服務是什么(產(chǎn)品現(xiàn)貨、系列服務),。

● 市場規(guī)模有多大?(美元)

● 銷售及分銷渠道情況是怎樣的?

● 你將銷往哪些地理區(qū)域?

● 根據(jù)人口,、收入水平等方面來描述目標客戶的情況。

● 市場中有什么樣的競爭對手?

● 從歷史上講,，你的產(chǎn)品賣得如何?

將你的某一項產(chǎn)品和服務同你的競爭對手比較一下,。你怎樣能勝過他們呢?是否存在你和你的競爭對手都沒有很好地利用市場機遇呢?你可能也會發(fā)現(xiàn)公司里最偉大的思想家對現(xiàn)狀總有不同觀點,，市場推廣計劃也可以使你有機會感受一下各種不同的市場觀點。

這一部分是市場狀況部分的擴展,，它應該著重于現(xiàn)今市場的好與壞兩方面的征兆,。

● 哪些市場趨勢對你不利?

● 是否存在一些不詳?shù)内厔萏ь^?

● 你的產(chǎn)品正在走向成功嗎?

● 哪些市場趨勢對你有利?

● 是否有一些對你有利的趨勢抬頭?

● 市場中的人氣對你有利還是不利?

你可以從很多地方獲得關于市場趨勢的信息。多種商業(yè)出版物經(jīng)常發(fā)布各種綜述,，你可以和當?shù)厣虡I(yè)記者談談,，也可以去拜訪當?shù)厣虡I(yè)出版機構或是制造企業(yè)協(xié)會(不同地方會有不同的叫法)，咨詢專業(yè)協(xié)會,，并閱讀行業(yè)期刊,。

你需要勾勒企業(yè)的未來。通過這份計劃你要實現(xiàn)什么樣的市場目標,。每一個市場目標都是對你所要達到的目的描述,，同時還包含一些具體的任務。就像你說你想進軍螺絲釘市場,，但并沒有足夠的指導意義,。說你希望在未來兩年本地市場占有率從零到8%就更有說服力了。如果你沒有整個市場的數(shù)據(jù),，那么就寫具體的銷售額好了,。你的財務人員會告訴你是否完成了任務。

如果你是第一次做市場推廣計劃,，你怎樣才能對具體目標進行量化呢?就從過去開始吧,，參照過去的銷售數(shù)字，幾年來在各個市場的增長數(shù)字,，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等,。如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%，那么預計明年有20%~25%的增長是比較合理的,，45%就不對了,。

你應該對未來市場目標的數(shù)目做一些限制。改變會造成壓力,，使員工感到迷惑，也會使客戶更加混亂,。目標要具有挑戰(zhàn)性也要是可實現(xiàn)的,，利用有雄心但又很實際的目標來激勵自己要比制訂過于宏偉的目標而不能實現(xiàn)所帶來的挫折要好得多。

無論做得好與壞,，開展業(yè)務總是要花錢的,。市場推廣計劃要有預算部分，說明對各種計劃的事情所做的預算,。負責某項市場活動的人應該非常確切地了解他可以支配的資金情況,。實際上,，讓他們參與預算制定是很明智的做法。

對于投入成本的估計要盡量客觀,。對于一些你沒有經(jīng)驗的活動,，在你估計的預算基礎上再加25%。預算應該將內部費用(員工工作時間)和外部費用(花錢的)分開算,。將預算做成一個lotus或excel的工作表,，以便改動而達到最佳效果。

為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況,，要進行定期的例會,。怎樣在中途對市場計劃進行調整?你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調整，你必須具備這種能力,。

制定可計量的市場目標就是為了能掌握執(zhí)行情況,。太多的市場工作是無法量化的，雖然取得成績但卻不能讓你滿意,，或者確有虛假成分,。

任何一項市場工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式:行動、觀察,、調整,、再行動，季度例會是最佳方案,。在會議上,，有關負責人要匯報上個季度的工作情況及預算經(jīng)費使用的情況。匯報可以是口頭上的,，但要有書面的總結和摘要,。

如果事情進展沒有計劃的快，你無疑要調整時間表,、預算或事件本身,。這時候，你必須決定是加強努力,，提出一些實際措施以加快步伐還是要調整目標,。要從整體的角度作出調整，同時,，調整所有相關的內容,。

無論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場推廣計劃文檔,，記錄下你對不能實現(xiàn)目標的理解和解釋,。保留所有的原始數(shù)據(jù)。計劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程,，所有這些信息對于你制定來年的計劃是非常有價值的,。

在市場計劃的前面做一個摘要,，用不到一頁的篇幅將市場推廣計劃進行總結(應包括具體財務數(shù)字)。

你的計劃應有兩種架構:短期(1~12個月)和長期(一年以上),。大部分內容應該集中未來一年,，這對于中小型企業(yè)來說是最重要的。市場工作一般要求一系列具有一致性的短期工作來共同完成,。當制定了一年中的主要目標之后,，你主要精力應集中在媒體、信件和推銷工作,。但不要就以此為終止,，要將目光轉向未來的兩到三年的中期目標。你的終極目標是什么?

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇二

市場推廣策劃方案

主要包括5部分：前言市場調研及分析企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定具體執(zhí)行&實施(推薦方案)結束語第一部分前言

第二部分市場調研及分析

一.行業(yè)動態(tài)調研及分析

1.行業(yè)飽和程度

2.行業(yè)發(fā)展前景

3.國家政策影響

4.行業(yè)技術及相關技術發(fā)展

5.社會環(huán)境

6.其他因素

二.企業(yè)內部調研及分析

1.財務狀況,，財務支出結構

2.企業(yè)生產(chǎn)潛力,，產(chǎn)品質量，生產(chǎn)水平

3.員工潛力,，待遇,，公司對員工的激勵、考核,、培訓(員工調查)

4.企業(yè)策劃,、銷售、執(zhí)行潛力的調研(員工意見)

5.產(chǎn)品各品項研究：定位,、包裝,、價格、市場目標受眾,、競爭優(yōu)勢(員工意見)

三.潛在進入者調研及分析

1.行業(yè)進入成本壁壘,。

2.行業(yè)退出成本。

3.進入后對本企業(yè)的威脅,。

4.對競爭者的威脅,。

四.現(xiàn)有競爭者的調研及分析。

1.財務狀況,，財務支出結構,。

2.企業(yè)生產(chǎn)潛力，產(chǎn)品質量,，生產(chǎn)水品,。

3.員工潛力，待遇,，公司對員工的激勵,、考核,、培訓(員工調查),。

4.企業(yè)策劃,、銷售、執(zhí)行潛力的調研(員工意見),。

5.產(chǎn)品各品項研究：定位,、包裝、價格,、市場目標受眾,、競爭優(yōu)勢(員工&顧客意見)。

五.替代品調研及分析,。

1.替代品工藝,。

2.消費者認可程度。

3.發(fā)展態(tài)勢,。

六.互補品調研及分析,。

1.是否存在互補品。

2.互補品價格,。

3.互補品對產(chǎn)品的要求,。

4.互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七.原料供應商調研及分析,。

1.可供選取的供應者,。

2.原材料是否有替代品。

3.供應商的討價還價潛力,。

4.我們對其依靠程度,。

5.供應商的供應潛力

八.中間商調研及分析。

1.中間商的性質：配送商,、經(jīng)銷商,、代理商(獨家、總代理…)

2.中間商對我們產(chǎn)品的依靠(關注)程度(相對數(shù)值),。我們產(chǎn)品占用他資金的比例,，給予他的利潤比例…

3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持(絕對數(shù)值)：配送潛力、資金實力,、人力…

九.消費者調研及分析,。

1.消費者背景研究：收入、教育,、年齡,、性別、家庭組成,、種族,、工作…

2.消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質量、價值,、包裝,、型號,、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別,。

3.消費者的使用狀況：購買動機,、購買量、何時使用,、如何使用等,。

4.購買主角。

5.消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價,。對廣告的理解程度,、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一.企業(yè)戰(zhàn)略制定

二.產(chǎn)品策略制定,。(帶給原則或標準)

1.產(chǎn)品,。

1)品項：市場定位、目標受眾,。(打擊競品的專有品項)

2)包裝：陳列顯著,、方便、貼合產(chǎn)品定位,、價格等

2.價格,。

1)貼合企業(yè)戰(zhàn)略(長線產(chǎn)品短線投資)

2)貼合產(chǎn)品定位

①利潤為主市場占有率為主

②根據(jù)產(chǎn)品市場定位不一樣，采取不一樣價格策略,。

③保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品,，該品項各種市場表現(xiàn)(如包裝宣傳訴求點等)模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象,。

3.渠道

1)一般通路,。對經(jīng)銷商的選取、管理控制,、返點等,。

2)特通。由于產(chǎn)品特性及價格不一樣,，我們能夠選取那些特殊通道,，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3)新終端開發(fā)隊伍,。

4)直營隊伍,。對于一些特殊狀況，如經(jīng)銷商的流失,，直營隊伍暫時性的彌補空白市場,。

5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地透過業(yè)代以書面的形式提交公司,。公司對這些資料的管理能夠避免因(20__最新酒店圣誕節(jié)策劃方案)業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失,。

4.促銷。

1)廣告：訴求點

2)人員推銷：

a)人員的培訓

b)人員的崗位界定

c)人員的考核

d)人員的激勵

3)營業(yè)推廣

a)對顧客,。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格;ⅱ對品牌的宣傳

b)對零售商。穩(wěn)定價格,，保證促銷后價格能夠恢復,，銷量得以維持;或者在短時間內搶先占領貨架

c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動,，一方面會破壞市場,，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實,，從中截取,，成為其“灰色收入”。

4)公共關系,。事件營銷：把握正確的營銷事件,。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分具體執(zhí)行&實施(推薦方案)

一.產(chǎn)品設計,。

二.價格設計,。

三.渠道設計。

四.促銷設計,。

五.銷售管理

第五部分結束語

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇三

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責,，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標準是：銷售策、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹,。

所以市場部的工作是至關重要的，我們必須嚴格的要求自己,，在工作的同時不斷的提高自己的業(yè)務水平,，及時的給自己充電，學習各方面的知識，在下一年的工作規(guī)劃中,，將針對以下幾點工作來進行,。

一、精兵簡

實行精兵簡,、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下,，精兵簡,、調整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

二、廣告公關

我們做廣告的目的,，就是第一在消費者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞,，提升實效性,。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳,。

長期以來,，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看,，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言,，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用,。在20__年，首要的任務則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進行深入分析,，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實為我們服務,，達到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時,，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質的活動等,，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度,。

三、重點工作規(guī)劃

1,、做好公司對外形象宣傳工作,，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析,，確保在20__年3月份之前,，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓,、嘗試利用輿論宣傳,，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應;

3,、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批,、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性;

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇四

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構,。

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告,、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面,。今后可適時拓展研究層面及研究范圍,。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告,、推廣媒體定期研究報告等形式,。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域,、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目,、宏觀市場拓展至產(chǎn)品,、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內容及層次。

目前市場研究局限于行業(yè)宏觀策,、銷售市場,、土地市場等層面。未來應向產(chǎn)品,、營銷推廣策略及手法,、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍,。

除進行專業(yè)市場研究工作為領導提供參考建議外,，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位,、產(chǎn)品規(guī)劃,、項目營銷策略、推廣策略,、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力,，盡量避免重復性錯誤及問題,。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地前期立項及規(guī)劃設計中期開工至開盤后期銷售階段,，提出專業(yè)區(qū)域研究,、產(chǎn)品可行性研究、市場預測,、銷售分析等各層次各方面全方位支持,。

(四)完善公司企業(yè)品牌。

通過在公司內刊《角度》設立市場專欄,?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,，拓展公司品牌影響力,。每期提供12篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量,、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒,。

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇五

進一步積極努力地做好各地校友會工作繼續(xù)加強與校友的聯(lián)系溝通，充分整合與利用學院與校友資源,，促進學院發(fā)展,，協(xié)調和策劃好各地校友會的工作，校友工作辦公室將加大工作力度,，充分發(fā)揮各相關部門的力量,，利用有關領導,、教師與廣大校友的關系，盡快把各地校友會建立起來,。

對已經(jīng)建立了26個校友分會,，倡導他們積極開展活動；在一些條件比較成熟但未成立校友分會的地方,，如內蒙,、廣西、青海,、山西,、鹽城、揚州,、xxx等地,，將加大工作力度，指導,、幫助他們盡快把校友分會成立起來,，爭取在年底成立5個校友分會。在校友活動尚比較松散的其他地區(qū),，著力發(fā)展一批熱心校友工作的積極分子,，協(xié)調,、促成他們牽頭做好校友會組織的籌備工作,。

進一步建立健全校友會組織建立健全校友會各職能機構，明確分工,、定職定責,，做好20xx年校友會工作。

擬在10月下旬到11月中旬邀請各地分會會長,、副會長及秘書長召開徐州建筑職業(yè)技術學院校友聯(lián)誼會第二次理事大會,。為此我們設計兩個方案實施。方案一：借上海世博會機會,，在上海周邊召開第二次理事大會,。方案二：借成立新的校友分會機會，召開第二次理事大會,。希望校友會理事會年會常態(tài)化,，每年召開一次，由各地分會聯(lián)辦或獨立承辦的方式召開,。我們要在徐州建筑職業(yè)技術學院校友聯(lián)誼會理事大會會議精神的基礎上進一步健全校友會組織,。

1、做好成立新的校友分會的調研摸底工作,，根據(jù)需要和相關條件逐步完成,；

2,、建立校友會理事會各成員間的聯(lián)系制度，交換信息,，溝通思想,，為建設一個講大局、講友誼,、講xxx,、有效率的理事會創(chuàng)造條件。

收集校友信息,，完善校友通訊錄通過查檔,、訪人摸清建校來歷屆畢業(yè)生的去向等情況，建立校友基礎檔案,，在校慶通訊錄基礎上,，進一步完善。為開展校友會工作做好相應的準備,。

1,、尋跡。根據(jù)有關線索,，先易后難,，搜集歷屆畢業(yè)生的去向；

2,、掛鉤,。通過各種渠道與校友取得聯(lián)系；

3,、造冊,。通過查訪尋跡，將收集到的歷屆畢業(yè)生名單登記造冊,；

4,、分類。按校友的職業(yè)門類,、當前狀況,、個人特點等分類編排，分組建檔立案,，并選擇其中一些人作為類型代表加強聯(lián)系,。

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇六

一市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂,、執(zhí)行,。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹,。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃,、銷售計劃的制定和實施,。

督促銷售部對銷售計劃進行事實。

全面協(xié)調各部門工作職能,。

是企業(yè)的靈魂,。

2.市場部工作標準：

準確性

及時性

協(xié)調性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。

協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作。

組織銷售部進行系列培訓,。

監(jiān)控銷售成本,、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調控

制定,、督促,、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理,、建設,、導購,、督導的培訓,。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納,、整理,。

全面收集銷售、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關部門

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇七

1制定xx年銷售計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短,、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作計劃,。

2實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政,、調整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識、應用技術知識,、營銷理論知識,，形成學習型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

_從優(yōu)秀到左卓越_--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

售人員職業(yè)道德培訓

售人員必備素質培訓

用技術及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)

4科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助,、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力。因此,，市場部只有不斷的了解市場,、拜訪市場、調研競品,、分析原因,、找出差距、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經(jīng)理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想,、思路、方法,。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5協(xié)調部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責,、協(xié)調各部門工作,、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情況,，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件,、和市場情況下,，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質量,、嚴格推行iso-20xx質量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此,，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息、銷售情況信息,，使該部門能及時,、客觀、科學把握市場新動態(tài),、航標,，在不斷調整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)_靈魂_的作用,。

財務部：直接對總經(jīng)理負責,，如果說市場部是_靈魂_,、銷售部是_先鋒_,、是_轟炸機_，那財務部則是企業(yè)的_大閘_,、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的_動脈_，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算,、結算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算、市場推廣預算,、銷售成本預算,、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業(yè)的實際情況,、市場的實際情況,、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用,，上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通,，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的化,。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息,，并及時轉交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好質的服務。作為市場部,更應該建議,、指導,、督促、協(xié)助他們的工作,。

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇八

工作回顧

自從2月份進入公司市場部以來,，一直負責公司的廣宣品設計、制作,。及廣告媒體和供應商的甄選工作,。

目前公司采用無廣告戰(zhàn)場的銷售模式，我覺得這詩司產(chǎn)品銷量與市場前景的不樂觀的主要原因,，從二月份確認產(chǎn)品包裝直到產(chǎn)品進入市場售賣,，我們所參與的宣傳只有三月份的糖酒會食品展與一些售賣場的機械式促銷，所傳達的產(chǎn)品受眾有限,，沒有有效的在整個市場和消費者中擴大認知,，形成足夠的口碑效應，促使大量消費者購買的欲望,。沒有讓消費者真切地看到我司的產(chǎn)品的發(fā)展優(yōu)勢及公司一系列的優(yōu)惠策,。

來年的工作計劃

(一) 公司在目標市場必須要有一個全年的廣告計劃，全年的廣告費用投放多少?分別安排在什么時間?在什么媒體投放?是自己創(chuàng)意還是委托廣告公司來做?這些都是需要我們接下來認真考慮的問題。

(二) 明確自己的競爭優(yōu)勢在哪里,，利用廣告去持續(xù)地集中宣傳,。如我們的主打產(chǎn)品是新青少年休閑食品，那就要從不同角度去宣傳我們的產(chǎn)品優(yōu)勢,，著重突出產(chǎn)品的創(chuàng)新的“新”字,，純天然綠色的、健康的,、高品質的,、大眾消費的、好口碑的,。公司的先進的生產(chǎn)設備,、采用純天然高山牧場的生產(chǎn)原料，良好的生產(chǎn)環(huán)境,、嫻熟的操作手法,、合理的價格、高標準的服務流程等等,，就是全方位地強化說明我公司在本地區(qū)是最好的,，我們的產(chǎn)品是最受消費者青睞的，以此來吸引消費者光顧購買,。

(三) 出現(xiàn)在各種媒介上的廣告,，要保持形象一致、訴求一致,，前者利于消費者識別;而后者,，在不同的媒體上說同樣的話，就會產(chǎn)生很大的廣告影響力,。不要經(jīng)常變化形象而使消費者難以記憶,。

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇九

受兩方的促銷。

.如建材超市渠道：與渠道共同承擔,、聯(lián)合組織店長推薦,、單品超低特價等終端促銷活動

注：此項活動可由區(qū)域經(jīng)銷商自行組織終端促銷活動，公司可根據(jù)情況提供物料支持和費用支持;

,、現(xiàn)場推廣活動

選擇5-6個重點區(qū)域,，結合商業(yè)照明產(chǎn)品的上市，根據(jù)上市產(chǎn)品特性設計一系列的產(chǎn)品特點演示,、產(chǎn)品體驗環(huán)節(jié),，配合生動化的終端展示物料，現(xiàn)場設計一新聞點,，進行新聞軟文,、報道炒作,。

發(fā)布方式：由公司提供活動物料及策劃,、媒體報道支持,，活動區(qū)域經(jīng)銷商承擔場地、工商,、城管費用以及活動信息發(fā)布,、人員費用。

,、_讓更多人擁有理想(安尚品牌主張)的照明空間_照明應用設計普及風暴

以公司照明設計組為主要力量,，在全國各地聯(lián)合特約家裝、工裝公司設計力量,，在家裝與商業(yè)店鋪裝修高峰期推出免費為客戶提供專業(yè)照明設計的活動,，客戶通過經(jīng)銷商將房屋的室內規(guī)劃圖、結構圖等相關圖紙以及需求介紹發(fā)至公司照明設計組或特約家裝,、工裝公司,，即可享受免費的照明設計服務，并可享受購買安尚產(chǎn)品的優(yōu)惠,。

,、_節(jié)約中國節(jié)能安尚_安尚節(jié)能系列產(chǎn)品市場推廣活動

結合20xx年中國節(jié)約年的影響以及世界能源緊張的現(xiàn)狀，借力中央電臺每天呼吁的_節(jié)約中國_的廣告語,，在20xx年年底的新產(chǎn)品推出的時候以高端軟文,、新聞報道、平面廣告的等高端媒體的輿論炒作,，建立品牌形象,，配合對節(jié)能產(chǎn)品的終端贈品促銷、終端物料宣傳,，形成一個立體化的推廣活動,。

、_五子登科_大派財--福,、祿,、壽、喜,、財

主要針對流通類產(chǎn)品在元旦以后至農歷正月15日期間以刮刮卡的形式為客戶派送紅包：分別分為福如東海獎,、祿厚官高獎、壽比南山獎,、喜氣洋洋獎,、財源滾滾獎分別設置不同金額的紅包。

活動開展方式：公司提供策劃,、廣告宣傳,、廣宣物料費用，經(jīng)銷商承擔獎品費用;

、日常廣宣物料,、促銷禮品等提供,，作為區(qū)域性、短期促銷物料,。

3,、公關活動

、主要合作媒體：(待定)

,、媒體關系管理

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇十

一,、在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協(xié)調溝通。同時,，建立良好的人際關系,。認真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高認識，統(tǒng)一思想,，每項懲罰制度都責任到人;結合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結,，然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調,，樹立了良好的店面形象,。

二、存在主要問題

上月工作雖在公司正確領導和全體員工的共同努力下,，取得了一定的成績,。特別是店業(yè)績方面，能適時把握市場,，找準客戶心態(tài),，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績,。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距,。

主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務不熟練,，與客戶溝通能力差,，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺,，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的預計目標等等,，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。

三,、對公司的建議

希望公司加強對新員工業(yè)務知識的培訓,，使他們進一步提高業(yè)務水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,。

四,、工作打算

隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下,，我店會以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄,，加強業(yè)務能力提高業(yè)務水平,，激發(fā)和調動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段和形式,，激發(fā)和調動員工的主人翁意識,，同時兼顧他們的個人利益,，促使他們在其位謀其職,，穩(wěn)定思想和工作情緒，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力,，獻計獻策,。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調，我們只有認清形勢,，振奮精神,，齊心協(xié)力，奮力拼搏,，才能將本店的各項工作做好做實,，做出成效，進一步提高公司的知名度和信譽度,。

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇十一

一,、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位,。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級,，從被動銷售升級為有科學計劃,、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售,。

二,、銷售隊伍的建設：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人,。將現(xiàn)有員工進行重組,，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉,、對本廠的運作流程熟悉,、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響,，只需按照公司計劃的架構重組,、劃分各職權即可,。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧,。同時做好相關人員的招募,、培訓、篩選,、儲備工作,；

三、銷售部門的職能：

1,、進行市場一線信息收集,、市場調研工作；

2,、分析市場狀況,、需求分析，正確作出市場銷售預測,，為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù),；

3、制定月,、季,、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù),；

4,、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5,、把握重點客戶,，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)；

7,、建立,、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通,；

8,、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護；

9,、配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動,；

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列,、宣傳品的設計,、發(fā)放；

四,、關于品牌：“英x”品牌建立時間較久,，有一定的先入為主的優(yōu)勢,。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化,，在產(chǎn)品風格,、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品,、裝飾,、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料,、結構,、元素等，我們不光要學習,，還要超越,。

五,、渠道管理：由原來的散貨向專賣升級,，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料,，優(yōu)化經(jīng)銷商的構成,，從夫妻店、個體戶向集體單位,、集團單位升級,，慢慢向地區(qū)、省,、市總經(jīng)銷發(fā)展,。這并不遙遠，只要我們的產(chǎn)品品質和服務經(jīng)得起客戶的檢驗,，做深層次的溝通,，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會,，就會有發(fā)現(xiàn)它的人,，問題是我們要把機會準備好。

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇十二

藥品推廣方案-___市場推廣策劃

1,、營銷推廣方案大綱

(1)組織公關

透過組織公關,，贏得相關的政府機構、行業(yè)組織,、民間組織的認同和支持,，借助其影響力，合作舉辦大型公益活動,。制定并實施終端營銷戰(zhàn)略,，加強銷售終端的維護,，加強鋪貨、銷售終端包裝及促銷管理,。從而實現(xiàn)如下目標：提高企業(yè)知名度和品牌美譽度,。

實現(xiàn)與目標消費者的直接溝通，增強消費者的產(chǎn)品認知,。

建立消費者數(shù)據(jù)庫,，實施數(shù)據(jù)庫行銷。

(2)傳媒

透過軟硬結合的媒體宣傳,，實效的媒體組合,，為策劃實施的各種活動進行宣傳炒作，收集數(shù)據(jù)庫資料,。依此提升企業(yè),、品牌知名度和產(chǎn)品美譽度。

(3)公關活動

2,、公益活動策劃

將公益性活動與銷售促進緊密的結合起來，創(chuàng)造與消費者之間的信息溝通渠道,，直接與目標消費者進行一對一交流，從而將消費者牢牢的團結在自我身邊,。

___的目標顧客分布較為分散，消費行為特異,。為了能夠有效的與目標消費者進行溝通,，我們將透過策劃各類市場推廣活動，廣泛收集目標消費者的資料,，建立消費者數(shù)據(jù)庫,，并開展數(shù)據(jù)庫行銷。例如：成立俱樂部,、免費郵寄宣傳資料,、帶給專家咨詢,、免費邀請參加我們組織的各類活動、購買___產(chǎn)品可享受優(yōu)惠等等,。

策劃實施公益性活動將有助于全面提升企業(yè)的知名度及美譽度。

活動策劃如下：

(1)成立___“生命綠舟”俱樂部

(2)“愿祖國申奧成功”-萬名癌癥患者簽名祝福

(3)社區(qū)咨詢宣傳活動

3、終端活動策劃

___的銷售渠道還處在建設完善階段,，所以,，在市場推廣過程中，我們務必進行有效的渠道管理,，加強終端市場工作,。透過對銷售終端的有效包裝，實施軟硬結合的策略進行銷售終端建設,，從而有效的促進___產(chǎn)品的市場銷售,。

硬終端：銷售終端的商品展示及陳列。包括：戶內宣傳品設置,，例如：招貼畫、立牌卡,、折頁、手冊,、燈箱等,。戶外：導購牌(展板),、字幅等。還能夠在公園,、廣場,、小區(qū)等區(qū)域進行產(chǎn)品宣傳。

軟終端：常規(guī)的人員促銷,、專家推廣咨詢、營業(yè)員口碑推薦,、現(xiàn)場促銷活動。

終端活動包括：

(1)銷售店面包裝

(2)宣傳品設置

(3)客情教育

(4)專家咨詢

4,、幾個活動策劃案介紹

(1)成立___專家顧問團

癌癥患者的消費心理和消費行為與普通消費者有很大的差別,，醫(yī)療機構,、醫(yī)生、專家以及權威機構對其有很大的影響力,。所以,，在___的市場推廣中,，應個性重視對上述對象的公關工作。

透過定期召開研討會,、交流會,，定期拜訪，有償聘請等形式,，加強與上述對象的溝通和交流,，建立___專家顧問團，使其成為___公司的重要組成部分,，從而有效的消除與消費者的溝通障礙,。

(2)組織召開主治醫(yī)師交流會

各醫(yī)療機構的醫(yī)生、專家直接與___產(chǎn)品的目標銷售對象接觸,，他們嚴重影響著腫瘤患者的消費行為,。

在___的市場營銷環(huán)節(jié)中，我們將持續(xù)不懈的針對上述對象組織召開各種研討會,、交流會,、座談會，建立良好的合作關系,，將其并入___市場銷售的重要環(huán)節(jié),。

緊密的與國內及國際的各協(xié)會、組織合作,，參與各種學術交流會,，利用一切機會向業(yè)內人士宣傳___產(chǎn)品。

(3)___“手挽手”-癌癥患者咨詢熱線

-咨詢熱線是與消費者溝通和進行品牌宣傳的一個渠道,。

-透過熱線咨詢電話能夠方便收集目標消費者資料,，有利于數(shù)據(jù)庫的建立。

-是樹立企業(yè)良好形象的一種手段,。

-透過媒體或其他渠道發(fā)布咨詢熱線開通信息,。

-邀請專家顧問團成員定期(例如：周六或周日)參加熱線咨詢活動。

-現(xiàn)場或限期向咨詢者解答所提問題,。

-透過媒體進行宣傳炒作,，并設專欄刊登消費者提出的典型問題。

市場推廣工作計劃書 市場推廣計劃書篇十三

一,、市場調查

新產(chǎn)品推廣上市前要做市場調查，市場調查有利于我們公司了解市場狀況,，發(fā)現(xiàn)和利用市場機會。

競爭分析：手機市場品牌日益豐富，尤其是多個品牌的國產(chǎn)手機也已經(jīng)進入智能性開發(fā)的行列,，所以手機市場被瓜分的現(xiàn)象很嚴重,。雖然名牌所占的市場分額較大,，可是從一些國產(chǎn)的手機上市之后的反響來看，消費者對于手機行業(yè)的名牌意識并不是很強烈,，只要是功能完善價格合理,，都會受到市場的歡迎,。所以，手機市場的競爭主要決定于誰能夠迎合顧客的心理,，能夠不斷地根據(jù)市場發(fā)展和不一樣的時間地點推出深入人心的新產(chǎn)品，就能夠吸引消費者的目光,，刺激他們的購買欲望，再配以強大的推廣策略,，必將促成新機上市之后的購買熱潮

我們公司還可采用以直接的面談詢問為主、以間接的市場問卷調查為輔的方法來調查市場,。

面談詢問可利用手機的特性功能大做文章,，近年來我國手機產(chǎn)品的種.種質量問題頻頻曝光,，人們對有質量保證產(chǎn)品的需求不斷上升,，手機本身作為大眾化消費的產(chǎn)品,，其質量就是不容置疑的好。

采用問卷調查時,，應注意吸引潛在消費者對與本公司產(chǎn)品的好奇和興趣，進而激發(fā)其購買欲望,。

二,、產(chǎn)品定位

雖然我們公司的產(chǎn)品是大眾化都需求的手機產(chǎn)品，但還是要進行明確的產(chǎn)品定位,，要努力打造一種差異化。

差異化的作用不僅僅是要讓消費者認同本公司的手機與一般手機的差別,，還要讓消費者認為本公司的產(chǎn)品是與其他手機產(chǎn)品有巨大差別的,。

僅有在消費者心中樹立一個獨一無二的形象,，才能使消費者一想到手機，就能立刻想到本公司與本公司的手機產(chǎn)品,。

三、市場定位

我們公司目前在整個手機市場的市場占有率一般,，那就應盡量避免與市場份額高的對手發(fā)生直接沖突,，腳踏實地去平穩(wěn)前進,。當年蒙牛發(fā)展的第一個口號就是“做內蒙古第二乳業(yè)”，發(fā)展到今日,，最終在行業(yè)內與伊利平分秋色,。首先應對現(xiàn)代青少年市場(大學生,、高中生、初中生,、社會青年)，以后再慢慢擴展市場,。

四,、價格定位

以諾基亞手機為例,，其價格定位應在一般手機價之上，但也不能過高,。高價固然能夠吸引高端消費者,，但畢竟很少,，大部分高端消費者還是熱衷于消費中等價位之類的機型,。在新產(chǎn)品上市的第一天或第一個星期乃至第一個月，其價格可定為與一般手機價相同甚至低于一般手機價以吸引更多潛在消費者,。在促銷期結束后，以本產(chǎn)品手機的價格特供給的高性價比恢復預期定價,。

五,、品牌定位

世界著名品牌都有其品牌故事,，我們公司既以本公司機型特供為品牌，就要由一個帶本機型色彩的品牌故事,，最好是著名人物與手機的故事。品牌故事的目的是使消費者以及潛在消費者感受到貴公司是有歷史,、有文化,、有內涵的公司,，無形中地在消費者心中塑造了一個良好的公司形象。

若選擇在假期發(fā)布,，自然將學生和年輕人定為目標客戶群,。所以新機的定位要圍繞這樣的群體消費特點和喜好來制定,，以迎合他們的心理到達閃亮登場、促進銷售的目的,。

(1)、外形：美觀,、時尚,，最好用絢麗的顏色搭配,，到達吸引眼球的目的;

(2)、功能：根據(jù)年輕人的喜好和習慣定義功能,，例如游戲功能強大，支持模擬器游戲;信息輸入方便最好支持手寫;帶有音樂播放器和視頻播放器,，并且支持普通格式的音樂和視頻文件等,。而一些商務用手機的功能，例如收發(fā)電子郵件等則能夠不必研究,。這樣新機的研發(fā)成本并不高，從而能在價格上占據(jù)優(yōu)勢,。

六、促銷手段

1,、前期宣傳：

在寒假開始前半個月進入學校,，打響新機上市的第一槍,。在這期間主要是將新機的信息灌輸?shù)剿麄兊纳钪校瑯嫵梢粋€前期的鋪墊,，讓大家都意識到我們品牌即將推出新款手機并且已經(jīng)打出了廣告,，這樣的意識產(chǎn)生后,，當他們研究到購買手機后自然會想到我們的品牌。主要的活動形式有:

(1),、贊助大學的學生活動,，經(jīng)過深入人心的活動拉近品牌與學生的距離,，在其中發(fā)布新款手機的信息，讓他們有先入為主的概念,。例如在一場晚會的中間由商家代表表達一下對學子的祝福，同時發(fā)表“為幫忙大家用上時尚可是價格低廉的手機,，我們特開發(fā)出某某型號新款手機歡迎大家關注這一型號”,?；蛘咴趯W校中經(jīng)過橫幅等形式發(fā)布新款手機的型號和其他信息。當然,，研究到學校的考試安排等因素，這一活動要提前開始進行;

(2),、進入中學市場,，研究到中學的活動規(guī)模不宜太大，所以在學校周邊的商場或者能夠發(fā)布廣告的地方盡可能多的發(fā)布信息,，從而在周邊造成聲勢浩大的宣傳，在學生的活動范圍內產(chǎn)生影響力,，造成視覺沖擊;

2,、商場活動：

(1),、促銷：根據(jù)成本制定出可行的促銷策略。例如：學生憑借大學錄取通知書購買本機能夠享受必須的折扣;中學生憑借學生證能夠享受必須的折扣;其他年輕人不享受折扣價格,，可是能夠獲取免費贈送的禮品,，能夠是印有本品牌標志的手機掛飾,、手機套等，或者是與本公司合作的其他品牌的電子產(chǎn)品如讀卡器等;

(2),、游戲:選擇手機中的

3,、商場外活動：

(1),、論壇

(2)、聯(lián)合營銷,，贊助體育賽事

4、促銷往往要讓利于消費者,，本公司不應過于在意短期成本,，而應研究到長期收益，促銷既有利于提高產(chǎn)品知名度,，又有利于增加銷量。

(1)優(yōu)惠券：消費者每消費到必須程度,，就送必須的優(yōu)惠券以刺激產(chǎn)品銷量的增長。

(2)贈送免費商品：公司可規(guī)定消費者每購買一部手機,，可附送手機配件等

贈品以吸引,、培養(yǎng)更多消費者,。

(3)打折：這種方法宜在節(jié)假日或店慶之類的時候采用,，不應采取過多的打折活動，以免給消費者造成公司產(chǎn)品質量不好,，賣不出去,，積壓過多才頻頻打折的不良印象。比如在五一,、十一,、元旦的日子打折,，就不僅僅是純粹的商業(yè)行為，還可讓消費者對公司肅然起敬,，產(chǎn)生好感，進而培養(yǎng)更多的忠實消費者,。