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風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇一

一、制度建設(shè)方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明(崗位責(zé)任制),、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料,，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用,。

二,、招聘方面

在年初制定公司定員,、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理,，減員增效,，這項(xiàng)工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制,。同時,，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對人才的需求,。

三,、培訓(xùn)方面

1)因要配合績效管理的開展，擬在20__年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn),?？偨Y(jié)20__年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂,，沒有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會在年前上報林總。

2)年前針對中層,，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來,，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高,，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。

4)可在20__年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動,，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊意識,。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)行員工的梯隊建設(shè),，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時,，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

四、考核方面

考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸,，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書,，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo),、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等,，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。

考核期結(jié)束后,，由財務(wù)提供數(shù)據(jù),，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制,，及時將考核情況反饋給公司高層,，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談、找出問題,，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo),，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成,。

五、薪酬方面

擬在20__年推行職能工資制,，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述,，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析,，做到事前,、事中的管理。

以上是對20__年工作的總結(jié)和對20__年工作的展望,，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事管理工作提高到一個新的臺階!

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二

20xx年的工作計劃

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),。著重加強(qiáng)窗口工作職員的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化“服務(wù)意識”，完善各種規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,，推行文明用語，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。

2,、進(jìn)一步抓好養(yǎng)老保險擴(kuò)面征繳這一中心工作。20xx年爭取實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面4000人,，基金征繳9800萬元(往除補(bǔ)繳因素),。進(jìn)一步摸清企業(yè)底數(shù)。著力解決民,、私營企業(yè),，特別是近幾年在我區(qū)落戶的大型企業(yè)的參保題目，進(jìn)一步做好個體工商戶,、靈活就業(yè)職員的納保工作,。借助年初申報繳費(fèi)基數(shù)的有利時機(jī)，突出解決用人單位瞞報,、漏報繳費(fèi)職員與繳費(fèi)基數(shù)的題目,，特別是幾家規(guī)模較大，具有影響力的大型企業(yè)的繳費(fèi)基數(shù)題目,，做到應(yīng)繳盡繳,。進(jìn)一步破解企業(yè)征繳困難，研究停產(chǎn),、半停產(chǎn)企業(yè)的繳費(fèi)題目,，督促破產(chǎn)改制企業(yè)變現(xiàn)資金及是足額到位，做好斷保職員的養(yǎng)老保險關(guān)系接續(xù)工作,。

3,、借助勞動保障服務(wù)*臺建設(shè)，加強(qiáng)離退休職員社會化服務(wù)工作,，首先建成2—3個離退休職員社會化服務(wù)示范點(diǎn),，20xx年底使離退休職員社會化服務(wù)治理率達(dá)到省、市要求,。

4,、充分利用滯納金政策，對有能力繳納養(yǎng)老金的單位加收滯納金,，以此為措施,，督促單位按時足額繳費(fèi)。減少企業(yè)養(yǎng)老保險征繳的本錢,。

5,、勤與征繳科及各個相關(guān)科室的工作進(jìn)度情況對接,，及時反饋各繳費(fèi)單位的征繳擴(kuò)面情況，確保今年征繳擴(kuò)面任務(wù)的完成,。對新建企業(yè)督促按時申報,、登記、繳費(fèi);對老企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常用工量較大的加大擴(kuò)面的力度,，堵塞企業(yè)只用工不繳納養(yǎng)老保險的漏洞,，以維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。

6,、利用窗口的上風(fēng)條件加大企業(yè)養(yǎng)老保險政策的宣傳力度,，廣泛宣傳養(yǎng)老保險政策知識及相關(guān)的法律、法規(guī),，尤其是對新建企業(yè)做好宣傳發(fā)動工作,，將有關(guān)的保險政策，宣傳到單位,、職工,。

20xx年企業(yè)養(yǎng)老保險科取得了一定的成績，這些成績的取得自得于局黨總支的高度重視,，自得于各科室的大力配合與支持，自得于社保局全體上下的的共同努力,。我們的工作與局黨總支的要求還有很大差距,，與先進(jìn)科室相比還有一定的間隔，新的一年我們將在局黨總支的同一領(lǐng)導(dǎo)下,，以擴(kuò)面征繳為重點(diǎn),，以清欠為突破口，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，下大氣力實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面、征繳,、清欠新突破,，確保完成20xx年企業(yè)養(yǎng)老保險的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為社保局做出新貢獻(xiàn),。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇三

本人于xxxx年xx月正式加入xx銀行內(nèi)審合規(guī)部,，開始了我的內(nèi)審合規(guī)工作生涯，在近兩個月的工作中,，由于自己比較欠缺此崗位的工作經(jīng)驗(yàn),，對柜臺的操作流程沒能做到很深入的了解，檢查時存在許多不足的地方;對于信貸業(yè)務(wù)的檢查,，流程方面掌握較好,，但對于客戶提供的財務(wù)信息未能做到準(zhǔn)確,、全面的分析，同時對現(xiàn)行制度掌握不全面,，具體細(xì)節(jié)部分仍未能做到細(xì)致的檢查和判斷,。

一、目前狀態(tài)

本行合規(guī)部正式成立于xxxxx年xx月,，目前人員配置為,，雖然任職人員的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較長，均為 xx年以上,，但對于此方面的工作仍尚缺部分經(jīng)驗(yàn),。我部在x月中旬至x月上旬對柜臺業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面初檢,。對柜面的基本業(yè)務(wù)和服務(wù)規(guī)范采取了現(xiàn)場及非現(xiàn)場檢查的方式,，由于經(jīng)驗(yàn)不足，較為重要的部分未能做到詳細(xì)查看;信貸業(yè)務(wù)方面,，抽取了部分時間段的信貸檔案,，進(jìn)行了百分百的檢查，也采取了“回頭看”的方式進(jìn)行了二次復(fù)查,，并在第一次營業(yè)部檢查報告的基礎(chǔ)上對信貸業(yè)務(wù)檢查報告進(jìn)行了修改,，按照發(fā)起行的報告格式進(jìn)行了重新整理，進(jìn)而得到有效改進(jìn),。

二,、2013年工作計劃

合規(guī)部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

3,、加強(qiáng)對新建的xxxxx站的管理,，建立好檢查機(jī)制。

4,、協(xié)助高級管理層制定,、推動和執(zhí)行我行的合規(guī)政策和措施，參與各業(yè)務(wù)部門流程梳理,，為各部門提供政策法規(guī)支持,。

5、正確處理高級管理層提出的合規(guī)方案和合規(guī)工作要求,，每季度對風(fēng)險合規(guī)的有效性作出評價,，并向高級管理層提交合規(guī)風(fēng)險評估報告，以確保被認(rèn)定的合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)得到及時有效的解決;

6,、全年持續(xù)性推行合規(guī)文化的倡導(dǎo),，建立合規(guī)風(fēng)險管理的長效機(jī)制;

7、主動對各部室及支行違規(guī)事項(xiàng)或存在合規(guī)風(fēng)險的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查,，對發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險或合規(guī)問題對被檢查對象提出整改意見和提交相關(guān)處理意見,。

8、建立舉報監(jiān)督機(jī)制,。在員工中樹起依法合規(guī)經(jīng)營和控制合規(guī)風(fēng)險的意識,，為員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑,，并建立有效的舉報保密和激勵機(jī)制,。

9、建立風(fēng)險評估機(jī)制,。認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我行實(shí)際，建立健全業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控,、評估和預(yù)警系統(tǒng),，。

10,、對監(jiān)管部門下發(fā)的監(jiān)管規(guī)則,、監(jiān)管意見和風(fēng)險提示等監(jiān)管文件準(zhǔn)確理解和把握監(jiān)管部門的要求，并有效執(zhí)行這些文件的相關(guān)意見或建議;

11,、持續(xù)不間斷梳理補(bǔ)充行內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

12、按照行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，安排好全行人員的制度學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)的時間安排，盡快提高行內(nèi)所有員工的綜合素質(zhì),。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇四

第一章、總則

一,、編制依據(jù) 為規(guī)范中鐵十七局西成客專項(xiàng)目部所管轄鐵路建設(shè)工程風(fēng)險工點(diǎn)管理工作,依據(jù)《*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕2 號),、*《*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實(shí)施意見》(鐵安監(jiān)〔20xx〕16

8 號)、《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理暫行辦法》(鐵建設(shè)〔20xx〕16 2 號),、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的通知》(鐵建設(shè)〔20xx〕171號),、西成客專公司等有關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。

二,、定義 本辦法所規(guī)定的風(fēng)險帶班工點(diǎn)范圍主要包括:極高,、高風(fēng)險隧道、大型基坑,、高陡邊坡,、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程,地質(zhì)災(zāi)害及其它ⅲ、ⅳ風(fēng)險工點(diǎn)等,。

三,、原則 施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧,重點(diǎn)防范,帶班在工點(diǎn),解決在現(xiàn)場”的原則,將風(fēng)險始終處于可控狀態(tài),確保滬西成客專工程建設(shè)安全有序可控,。

第二章、風(fēng)險工地帶班管理組織機(jī)構(gòu)

一,、項(xiàng)目部風(fēng)險工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,總工,、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組,其人員及職責(zé)如下: 組 長: 副 組 長: 組 員:

二,、各工區(qū)風(fēng)險工點(diǎn)帶班管理組織機(jī)構(gòu) 各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長,工區(qū)總工,、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險工點(diǎn)帶班領(lǐng)導(dǎo)小組,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、基本掌握所帶班工點(diǎn)的風(fēng)險源情況,熟知風(fēng)險對策措施, 了解殘余風(fēng)險類型及處理原則,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班各工作面的安全生產(chǎn)狀況;2,、參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當(dāng)日作業(yè)重要安全質(zhì) 量注意事項(xiàng), 3、全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點(diǎn) 部位檢查巡視要求簽字確認(rèn)作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量

4,、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違 紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,。

5,、遇有險情時,立即下達(dá)停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員 及時有序撤離到安全點(diǎn),并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。

6,、參加班組完工會,總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過 程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求,。

第三章、人員分工及帶班范圍

一,、人員分工 建立風(fēng)險工點(diǎn)分級管理和高風(fēng)險工點(diǎn)帶班作業(yè)制度,。

極高風(fēng)險工點(diǎn)由項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人包保,項(xiàng)目部班子成員,、部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè);

高風(fēng)險工點(diǎn)由項(xiàng)目部干部和工區(qū)部門負(fù)責(zé)人帶班作業(yè),高風(fēng)險隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度;

ⅲ、ⅳ級風(fēng)險工點(diǎn)由作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)或架子隊主要負(fù)責(zé)人(必須為本單位正式職工)實(shí)施跟班制度,。

二,、帶班范圍 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風(fēng)險評價為風(fēng)險等級極高和高的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預(yù)報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;

橋梁、路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點(diǎn)控制跨高速公路,、省國道交叉跨越,、跨既有鐵路地段,高墩橋、深水橋和特殊結(jié)構(gòu)橋區(qū)域等;

其它ⅲ,、ⅳ級風(fēng)險工點(diǎn),。

第四章、風(fēng)險工點(diǎn)帶班的主要內(nèi)容

一、掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)進(jìn)度要求,設(shè)計要 求,、技術(shù)方案措施的落實(shí)情況;

二,、班組作業(yè)里程范圍、本班次重點(diǎn)卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安 全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況;

三,、制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改, 檢查機(jī)電設(shè)備完好狀況,及時消除設(shè)備隱患和缺陷;

四,、安全技術(shù)交底工作落實(shí)情況等,并將上一班存在問題整 改落實(shí)情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。

五,、 帶班領(lǐng)導(dǎo)及時向高風(fēng)險工點(diǎn)包保領(lǐng)導(dǎo)匯報施工情況,及時與工點(diǎn)負(fù)責(zé)人溝通,接受包保領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排,以確保安全,、質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)水保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

六,、帶班領(lǐng)導(dǎo)要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責(zé)任人對問題整改落實(shí),實(shí)行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。

七,、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率,。

八、帶班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實(shí)際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時,、三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過,、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過;

充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實(shí)想法和存在的實(shí)際困難,幫助解決現(xiàn)場實(shí)際問題;

要深入思考管理上存在的問題,為改進(jìn)管理,、正確決策提供有益參考,。

九、現(xiàn)場帶班實(shí)施緊急撤人避險制度,。

現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時督促整改;

對違章指揮,、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。

賦予現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員,、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán),。

因撤離不及時導(dǎo)致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

十,、各工區(qū)按本文要求的相關(guān)條件,認(rèn)真組織班子成員和部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)鐵建設(shè)〔20xx〕162,、〔20xx〕171號等文件精神,對西成客專公司公布的風(fēng)險工點(diǎn),按照崗位條件及風(fēng)險工點(diǎn)等級類別,確定包保和帶班人員,并以單位文件上報建設(shè)指揮部初審;

經(jīng)建設(shè)指揮部審查合格報公司審批,經(jīng)公司審批同意的包保和帶班人員。

各單位需在風(fēng)險工點(diǎn)掛牌公示,接受群眾監(jiān)督,。

十一、 帶班人員做好帶班記錄(見附表2),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細(xì)說明工作面安全狀況,、存在的問題及原因,、需要注意的事項(xiàng)等。

第五章,、罰則

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理辦法》文件執(zhí)行。

2、對項(xiàng)目部每月對各單位干部帶班執(zhí)行情況進(jìn)行考核,對未按要求進(jìn)行帶班的,給予相關(guān)責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)處罰(項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)20xx元,工區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)1000元,作業(yè)隊帶班領(lǐng)導(dǎo)500元),。

3,、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生較大安全、質(zhì)量問題的,給予該單位月度安全質(zhì)量綜合考評扣5分處罰,。

4,、對未按帶班管理辦法執(zhí)行,導(dǎo)致現(xiàn)場發(fā)生安全、質(zhì)量問題的,確保當(dāng)月安全,、質(zhì)量考評資格,。

第六章、附則

一,、本辦法未盡事宜,按國家,、地方、行業(yè),、*及西成客專公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

二、本辦法由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起執(zhí)行,。

——社會養(yǎng)老保險工作計劃 (菁選2篇)

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇五

20xx年工作的經(jīng)驗(yàn)使我更有信心迎接20xx年的挑戰(zhàn),，我將滿懷激情的迎接20xx年的到來，并緊緊抓住它,，用時間讓我變得更加_富有_,。下面是我新一年的工作規(guī)劃：

xxxx公司在施項(xiàng)目繁多，有事項(xiàng)目上發(fā)生了具有新聞性的事件,，作為企劃不能親自前往,，又的得不到信息，往往錯失很多宣傳機(jī)會,。如果安排每個項(xiàng)目一位通訊員,，定期對項(xiàng)目通訊員進(jìn)行新聞基礎(chǔ)及素質(zhì)指導(dǎo)，培養(yǎng)通訊員隊伍,，確立通訊員獎勵機(jī)制,，可已將第一手新聞收入囊中，不但可以用于公司對外的形象宣傳,，也可以做成內(nèi)刊,，在公司內(nèi)部宣傳，增加公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目間的相互了解,。

完成《員工手冊》的設(shè)計與制作,，做成電子雜志，或印刷成冊,。

如有可能,，希望建立公共資料庫,，以一臺電腦作為資料庫，將各部門需要用得到公共資料添加其中,，不斷充實(shí),。

不積硅步，無以至千里,。不積小流,，無以成江河。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的過程,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能做到真正的_厚積薄發(fā)_,。對于自身的工作業(yè)務(wù)，看更多的書,，進(jìn)行更多的實(shí)操,，參與更多的工作。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇六

“安全,、有序,、激情、和諧”是公司20__年工作的指導(dǎo)思想,，安全,、有序同時也是法務(wù)工作的目標(biāo)。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀,，20__年度法務(wù)工作的重點(diǎn)將圍繞以下幾點(diǎn)展開：

一,、公司規(guī)章制度的修訂、完善

公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)行部門歸口管理的,，20__年擬計劃按原分類對制度進(jìn)行修訂,。其中涉及人力資源制度20個，財務(wù)制度16個,，行政管理制度6個,，品質(zhì)管理制度3個，后勤管理制度13個,，工廠管理制度2個,。對上述制度提出修訂意見，相關(guān)工作在第一季度內(nèi)完成,。

二,、合同及法律文件的審查

合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢,，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改;根據(jù)目前情況,，對經(jīng)濟(jì)合同制度中的合同評審內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，計劃20__年2月底前完成,。

對格式合同進(jìn)行常規(guī)修改,，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。在第二季度內(nèi)完成,。

三,、法律咨詢與培訓(xùn)

工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢,，并及時給予答復(fù),。對于咨詢情況予以登記。計劃與信息部聯(lián)系,，開通一個專門的法律咨詢郵箱,，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。

與人力資源培訓(xùn)部配合,，做好公司法律培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法,、勞動合同法,、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法,、知識產(chǎn)權(quán)法,、不正當(dāng)競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn),。每個季度培訓(xùn)一次,，可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

四,、法律糾紛的處理

法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收,，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示,，同時向公司報告相關(guān)案情,。

按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)及時收集各類證據(jù)材料,，做好訴訟準(zhǔn)備,，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。

五,、法務(wù)工作檔案的建立

目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立,，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存,。20__年開始，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記,，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存,，以備隨時查檔。

對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛,，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔,。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱,。

六,、自身素質(zhì)的提高

20__年，法務(wù)部在做好日常工作的同時,，也將加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識,，吸收新知識，爭取機(jī)會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流,，以便更好的為公司服務(wù),。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇七

為建立健全風(fēng)險合規(guī)管理制度，完善風(fēng)險合規(guī)管理組織架構(gòu),，明確風(fēng)險合規(guī)管理責(zé)任,，構(gòu)建風(fēng)險合規(guī)管理體系，有效識別并積極主動防范化解風(fēng)險合規(guī),。我部制定20xx年初步工作計劃,。

通過建立健全風(fēng)險合規(guī)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險合規(guī)的有效識別和管理,，促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系的建設(shè),，確保我行依法合規(guī)經(jīng)營。

倡導(dǎo),、培育和推行合規(guī)文化,，推行“小蜜蜂精神”、“合規(guī)人人有責(zé)”,、“主動合規(guī)”,、“合規(guī)創(chuàng)造價值”等合規(guī)理念，培養(yǎng)全體員工的合規(guī)意識,，倡導(dǎo)誠實(shí),、守信、正直等職業(yè)道德與行為操守,，懲處各種違規(guī)行為,，鼓勵主動報告合規(guī)問題和合規(guī)風(fēng)險隱患，促進(jìn)內(nèi)部合規(guī)與外部監(jiān)管的有效互動,。

1,、協(xié)助高級管理層制定,、推動和執(zhí)行我行的合規(guī)政策和措施，參與支行業(yè)務(wù)流程再造,，為各部門及支行提供政策法規(guī)支持,；

2、正確處理高級管理層提出的.合規(guī)方案和合規(guī)工作要求,，每季度對風(fēng)險合規(guī)的有效性作出評價，并向高級管理層提交合規(guī)風(fēng)險評估報告,，以確保被認(rèn)定的合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)得到及時有效的解決,；

3、全年持續(xù)性推行合規(guī)文化的倡導(dǎo),，建立合規(guī)風(fēng)險管理的長效機(jī)制,；

4、主動對各部室及支行違規(guī)事項(xiàng)或存在合規(guī)風(fēng)險的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場,、非現(xiàn)場檢查,，對發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險或合規(guī)問題對被檢查對象提出整改意見和提交相關(guān)處理意見。

5,、建立舉報監(jiān)督機(jī)制,。在員工中樹起依法合規(guī)經(jīng)營和控制合規(guī)風(fēng)險的意識，為員工舉報違規(guī),、違法行為提供必要的渠道和途徑,，并建立有效的舉報保密和激勵機(jī)制。

6,、建立風(fēng)險評估機(jī)制,。認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我行實(shí)際,，建立健全業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控,、評估和預(yù)警系統(tǒng)。

7,、對監(jiān)管部門下發(fā)的監(jiān)管規(guī)則,、監(jiān)管意見和風(fēng)險提示等監(jiān)管文件準(zhǔn)確理解和把握監(jiān)管部門的要求，并有效執(zhí)行這些文件的相關(guān)意見或建議,；

8,、持續(xù)性梳理補(bǔ)充行內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇八

為確?；I建工作的順利進(jìn)行,，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司,、省分公司的要求,，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實(shí)際,，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細(xì)化到每一個工作日,，并在公司職場的選址,、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘,、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作計劃和實(shí)施方案,，做到籌備工作目標(biāo)明確，措施具體,，協(xié)調(diào)一致,，落實(shí)到位。并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來中心支公司發(fā)展的總體經(jīng)營思路和目標(biāo),。用以指導(dǎo)整個籌建工作的正常開展,。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了社會各方的關(guān)心和支持,，由于各項(xiàng)計劃,、措施安排得當(dāng)，公司于7月15日順利一次性通過保監(jiān)局的驗(yàn)收并于7月28日批準(zhǔn)開業(yè),。

公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中,。對于新進(jìn)入xx市保險市場的新公司，如何在激烈,、甚至無情的市場競爭中占有一席之地,，并實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展,，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司發(fā)展思路作為我們切入市場的指導(dǎo)思想,，多次召開員工會議,，統(tǒng)一思想，集思廣益,，大家群策群力,，出點(diǎn)子想辦法，細(xì)分,、研究市場,，一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮,，打好每一個攻堅戰(zhàn),。在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和個人代理業(yè)務(wù)的同時，中支公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的建設(shè)，通過積極努力,，我司在較短的時間內(nèi)就與*銀行,、*建設(shè)銀行、*工商銀行,、*農(nóng)業(yè)銀行,、*農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證,。成功的企業(yè)源自卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證中支公司開業(yè)后,，各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循,，在籌建期間我們就對總,、省公司制定的《內(nèi)控制度》進(jìn)行了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度,，并以“集約化經(jīng)營,、規(guī)范化管理、程序化運(yùn)行,、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作,、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的`管理模式搭建管理*臺,，牢固樹立“管理無小事,，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾,，提出了向管理要效益的口號,，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程,，公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時,，也積極做好員工的隊伍建設(shè),、管理、培訓(xùn)工作,，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手,，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分了解xx財險保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針,，企業(yè)文化精神,，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等，20xx年,，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)十余次,，通過集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo),，提高了隊伍整體素質(zhì),、業(yè)務(wù)水*及風(fēng)險防范管控意識，使公司在發(fā)展中不斷充實(shí),、提高,、完善整個隊伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。公司自成立以來,，實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)700萬元。

（一）秉承集團(tuán)公司“雙成”理念,，發(fā)展獨(dú)具特色的xx財險文化

公司一直以集團(tuán)公司“成己為人,、*達(dá)己”的文化理念為依托。在雙成企業(yè)文化的指引下,，開展各項(xiàng)豐富多彩的活動,，打造家文化，舉辦月生日會,，讓員工真實(shí)感受到xx財險獨(dú)有的雙成文化,。

（二）建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理

圍繞省公司相關(guān)要求,，結(jié)合保監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn),，對省公司下發(fā)制度進(jìn)行了分類歸檔；對業(yè)務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范進(jìn)行完善,；對日常行政辦公管理,、員工行為等方面進(jìn)行建章立制，建立起開業(yè)后的公司會議流程,、公文,、印章以及職場管理制度；對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼登記,，建立了各類臺賬,。

我司根據(jù)省公司下發(fā)的文件精神，制定相關(guān)制度,，有關(guān)的制度全面涵蓋了人力資源管理,、行政辦公管理、財務(wù)會計管理、業(yè)務(wù)銷售管理,、承保管理,、理賠管理、客戶服務(wù)管理等多個方面,，為規(guī)范公司經(jīng)營活動打下了基礎(chǔ),。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，合理搭建組織架構(gòu)

1,、科學(xué)合理搭建了公司組織架構(gòu),。我司嚴(yán)格按照省公司初始化設(shè)置要求初步搭建了組織架構(gòu)，目前共設(shè)立人事/行政/合規(guī)部,、財務(wù)會計部,、業(yè)管/客服部、互動業(yè)務(wù)部,、銀行保險部,、營銷業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)一部,、業(yè)務(wù)二部,、業(yè)務(wù)三部、業(yè)務(wù)四部共10個部門,。

2、規(guī)范了用工與薪酬管理,。

按照省公司“三定”文件中有關(guān)的定編,、定崗、定薪要求,，我司人員未出現(xiàn)超編,，薪酬管理合理、有效,，由于xx當(dāng)?shù)匚咫U合一的實(shí)際,，未能按照省公司要求對在編員工社保進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)籌，經(jīng)過努力,，我司在當(dāng)?shù)剞k理所有在編員工五險一金,。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

按照省公司人力資源管理相關(guān)規(guī)定,，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,，積極做好業(yè)務(wù)團(tuán)隊的人員配備，精心選擇有一定專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),、有敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神,、有學(xué)習(xí)能力的人員管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊，同時健全公司培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能切實(shí)增強(qiáng)公司凝聚力和執(zhí)行力,，形成公司的核心競爭力。

（五）大力發(fā)展非車險業(yè)務(wù)

20xx年,，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，我司成功開辦船舶險，成為安徽省唯一一家開辦船舶險業(yè)務(wù)的公司,，同時,，在總、分公司“兩金一銀”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,，我司除大力搶奪“金牌”業(yè)務(wù),，同時也大力的發(fā)展企業(yè)法人業(yè)務(wù)，把銀牌當(dāng)作金牌來打造,，積極參與了奇瑞汽車,、海螺集團(tuán)、電廠等招標(biāo)項(xiàng)目,，并取得階段性地成績,。

（六）積極穩(wěn)健地推動互動業(yè)務(wù)的發(fā)展

互動業(yè)務(wù)是集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略決策,，取決于產(chǎn)壽險公司之間的協(xié)調(diào)和配合,。目前，我司成立不久,，互動各方面的工作剛剛起步,，無論在內(nèi)部管理,，還是市場拓展等方面，工作壓力都很重,。我們一定要本著“產(chǎn)壽一體化,、集團(tuán)內(nèi)一家人”的理念和“互信、理解,、支持”的態(tài)度,，與壽險公司保持互助合作的關(guān)系。我司互動業(yè)務(wù)從一窮二白起步,，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的七大互動出單點(diǎn),，積極推進(jìn)壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)。20xx年,，壽險各部門和支公司累計實(shí)收保費(fèi)73萬元,，作為起步晚的xx中支，取得這樣的成績和我司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo),，互動部全體員工的共同努力是密不可分的,。,。

（七）大力開展三縣工作

目前，三縣工作在積極爭取之中,，經(jīng)過努力,，已和xx縣租賃房屋協(xié)議簽訂，xx縣20xx年即可開業(yè),。同時在南陵和xx積極尋找合適的房源,，為三縣發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（八）牢固樹立服務(wù)意識

無論在承保出單還在理賠服務(wù)上,，我司的服務(wù)都得到了客戶的稱贊,。在工作始終，我司牢固樹立服務(wù)意識,，本著一切為客戶服務(wù),，全心全意為客戶服務(wù)的意識。

1,、員工思想統(tǒng)一問題,，未完全統(tǒng)一到xx財?shù)奈幕隆?/p>

2、面對強(qiáng)大的市場競爭壓力,，有的同志出現(xiàn)畏難情緒,，少部分員工有思想惰性，缺乏市場發(fā)展前瞻性,，主動出擊少,，被動挨打的多。造成了少部分業(yè)務(wù)的流失,。

3,、三縣發(fā)展偏緩慢，目前只有xx縣房屋租賃合同簽訂,。

4、業(yè)務(wù)尚大飛躍,，我司未完成省公司下達(dá)的20xx年的任務(wù)指標(biāo),。

以上可以看出，20xx年,，xx中支在省分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了一定的成績,，占領(lǐng)了一定的市場份額,，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,，制定如下工作計劃：

我公司人員來自各家保險公司及業(yè)外,，各自的理念有所不同,，但都是為打造“鼎級集團(tuán)、一流財險”的xx財險的大前提而奮斗,，這就需要我們要打破原有的觀念,，統(tǒng)一思想，實(shí)事求是,。公司開業(yè)以來,，市場業(yè)務(wù)快速攀升，這來自于公司卓越的品牌,、和諧的文化,、先進(jìn)的*臺、一流的團(tuán)隊,，公司從穩(wěn)定期,、磨合期、成長期遇到各種困難,，包括行業(yè)間詆毀的聲音,，這就需要全體同仁抱著必勝的信念，團(tuán)結(jié)一致向前走,，著力打造優(yōu)質(zhì)的營銷方式和高水*的后援團(tuán)隊,，用實(shí)際行動應(yīng)對市場。

20xx年,，我司力爭完成省公司下達(dá)的2300萬保費(fèi),，賠付率控制在63%以下，應(yīng)收保費(fèi)占比3%,，費(fèi)用占比31%,，力爭在20xx年底達(dá)到有效人員100人。

計劃從以下幾個方面去實(shí)施完成：1,、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn),，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階,。2、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企業(yè),，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),，與企業(yè)建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx年我司經(jīng)過積極地努力已與*銀行,、*建設(shè)銀行,、*工商銀行、*農(nóng)業(yè)銀行,、*農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,、浦發(fā)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解xx財險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,，實(shí)現(xiàn)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ),。4、加大船舶險業(yè)務(wù)發(fā)展,，20xx年11月底,，我司順利開通船舶險業(yè)務(wù)，20xx年要集中力量發(fā)展船舶險業(yè)務(wù),，爭取把船舶險做成xx中支的金牌業(yè)務(wù),。

（一）加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。

承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控,、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,，在20xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風(fēng)險管控能力,。

1,、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險,，決定承保費(fèi)率,，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保,。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理*臺,，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃,。

3,、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估制度，確保風(fēng)險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況,，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險管理規(guī)定,，確保合理分散承保風(fēng)險,。

4、強(qiáng)化承保,、核保規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行條款,、費(fèi)率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保,、核保人員進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障,。

（二）提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的客戶服務(wù)*臺

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度,，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù),，因此,，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服*臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時,，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化,。經(jīng)過20xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，xx中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理*臺運(yùn)用,、落實(shí)到位,。

1,、加強(qiáng)承保,、理賠人員培訓(xùn)，提高承保,、理賠人員綜合技能素質(zhì),，嚴(yán)格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨,，堅持“主動、迅速,、準(zhǔn)確,、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好出單,、查勘定損,、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作,。

2,、提高xx中支查勘人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘,、定損理賠質(zhì)量,，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理,，理賠快捷,。

3、在20xx年完成三縣和城北,、城南支公司的布點(diǎn)工作

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇九

至20xx年11月31日,，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標(biāo)700萬元（20xx年度銷售計劃表附后）,；

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》；

2,、年終擬定《年度銷售總結(jié)》,；

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》,；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

根據(jù)年度銷售額度,，對市場進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進(jìn)行全面分析、

1,、技術(shù)交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會,；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

2,、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅,、為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系、

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時間,；

（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我年工作重點(diǎn),、

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《縣開展非法集資風(fēng)險專項(xiàng)排查活動的實(shí)施方案》,，有效防范非法集資風(fēng)險,維護(hù)人民群眾的切身利益，依法從嚴(yán)打擊非法集資違法犯罪活動,，保障經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,，縣科工信局開展非法集資風(fēng)險專項(xiàng)排查行動。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

根據(jù)《縣開展非法集資風(fēng)險專項(xiàng)排查活動的實(shí)施方案》,，結(jié)合我局實(shí)際,，我局成立了由局長為組長，副局長,、副局長為副組長,，各股室負(fù)責(zé)人為成員的非法集資風(fēng)險專項(xiàng)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)非法集資風(fēng)險專項(xiàng)排查的日常工作,。

重點(diǎn)對手機(jī)短信領(lǐng)域開展排查宣傳,，在排查中做到嚴(yán)查嚴(yán)處，干部分片包干,，責(zé)任到人,，通過排查,，沒有發(fā)現(xiàn)手機(jī)短信發(fā)布涉嫌非法集資廣告資訊。督促電信運(yùn)營商建立排查非法集資活動的長效機(jī)制,，確保及早發(fā)現(xiàn)非法集資活動線索,，及時消除非法集資活動風(fēng)險隱患，加大非法集資風(fēng)險處置工作力度,，有力遏制和打擊非法集資違法犯罪活動,，維護(hù)人民群眾合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)金融秩序和社會穩(wěn)定。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十一

通過加大社保政策法規(guī)宣傳力度,、強(qiáng)化激勵機(jī)制等措施,，進(jìn)一步摸清各項(xiàng)社會保險應(yīng)參保人數(shù)，明確擴(kuò)面的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)人群,，提高重點(diǎn)人群的參保率,。督促民營企業(yè)等各類用人單位依法為職工足額參保繳費(fèi)。鼓勵引導(dǎo)非公企業(yè)從業(yè)人員,、個體靈活就業(yè)人員,、農(nóng)民工、城鎮(zhèn)居民,、農(nóng)牧民,、被征地農(nóng)民積極參保，不斷提高參保率,，穩(wěn)定續(xù)保率,。下半年起，根據(jù)國家關(guān)于事業(yè)單位人員參保的要求,，將事業(yè)編制人員納入養(yǎng)老保障體系,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。以高風(fēng)險單位和事業(yè)單位為重點(diǎn)擴(kuò)大工傷保險覆蓋面,；將生育保險實(shí)施范圍擴(kuò)大到各類用人單位,。確保完成自治州下達(dá)的20xx年五項(xiàng)社會保險參保擴(kuò)面工作目標(biāo)任務(wù)。

繼續(xù)加強(qiáng)社會保險基金征繳力度,，嚴(yán)格執(zhí)行社會保險參保登記,、繳費(fèi)申報及繳費(fèi)基數(shù)審核制度。確保完成自治州下達(dá)的20xx年五項(xiàng)社會保險基金征繳,、清欠工作目標(biāo)任務(wù),。

加強(qiáng)各項(xiàng)社會保險待遇支付審核，重視基金收支運(yùn)行分析,，以年預(yù)算,、重點(diǎn)監(jiān)控等行之有效的方法，繼續(xù)確保各項(xiàng)社會保險待遇按時足額合理正確支付,，確保離退休人員養(yǎng)老金的社會化發(fā)放率達(dá)100%,。

通過稽核手段認(rèn)真查處拒繳,、少繳社會保險費(fèi)行為，著力解決企業(yè)單位少報,、漏報和瞞報社會保險繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)人數(shù)的問題,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。確保完成自治州下達(dá)的20xx年五項(xiàng)社會保險書面稽核,、實(shí)地稽核工作目標(biāo)任務(wù),。

繼續(xù)認(rèn)真組織實(shí)施縣*辦下發(fā)的《和靜縣建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度實(shí)施方案》（靜政辦發(fā)[20xx]71號），實(shí)行新的統(tǒng)一的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)檔次和養(yǎng)老待遇計發(fā)辦法,。在對過去的城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作開展情況進(jìn)行總結(jié)回顧,、全面分析、深入思考的基礎(chǔ)上,，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法,，查找工作薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合實(shí)際制定具體改進(jìn)辦法,，力爭進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面,，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民應(yīng)保盡保全覆蓋,。同時,，不斷規(guī)范經(jīng)辦流程，嚴(yán)格按照規(guī)定使用管理基金專用收據(jù),，推動形成年終集中繳費(fèi)與個人全年自愿繳費(fèi)相結(jié)合的工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)基金征繳全年常態(tài)化。并在全縣范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險費(fèi)銀行代扣代繳覆蓋面,，不斷提高保費(fèi)收繳工作銀行代扣代繳成功率,，切實(shí)維護(hù)參保城鄉(xiāng)居民、農(nóng)牧民的合法權(quán)益,，確保完成自治州下達(dá)的20xx年城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險工作目標(biāo)任務(wù)。

——防范化解債務(wù)風(fēng)險工作方案（精選5篇）

防范化解債務(wù)風(fēng)險工作方案（精選5篇）

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十二

前臺的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能接受考驗(yàn),，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，必須抓好培訓(xùn)工作,，如果培訓(xùn)工作不跟上,，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此,，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,。

作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要組成部分之一,，也是利潤最高的一個部分,，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任,、有義務(wù)做好銷售工作,。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧,，同時灌輸酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示,，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,。

今年是奧運(yùn)年，中國將迎來世界各國友人,，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”,，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行,，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記,，并將資料輸入電腦,，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)豝v^進(jìn)行報告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,。

節(jié)能降耗是酒店一直注重的,，本部也應(yīng)響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙,、每一支筆,，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用,。同時對大堂燈光,、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電,、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃,。

計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn),，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，根據(jù)員工提出合理性的要求,，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的,。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo),。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視,。

計劃每個月對部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢,，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力,。建議質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班,、經(jīng)理組成,。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進(jìn)行個人的經(jīng)濟(jì)罰款處理,。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十三

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作計劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的`高低，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xxxx年綜合部將做好以下工作：

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

3,、證件年檢：3月底前完成,。

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記,。

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xxxx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度,、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十四

20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作計劃,。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xxxx年綜合部將做好以下工作：

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的`配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。

2,、證件年檢：3月底前完成。

3,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記,。

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作,，做到有據(jù)可依,。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xxxx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度,、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十五

風(fēng)險管理部員工工作職責(zé)

陶金科主要職責(zé)：

（一）制訂措施，督促,、協(xié)助各支行完成2010年度風(fēng)險資產(chǎn)的化解與處置任務(wù)

----四級不良貸款,。年末四級不良貸款下降190萬元,，年末余額控制在726萬元以內(nèi),。

----五級不良貸款。五級不良貸款下降計劃420萬元,，年末余額控制在793萬元

----抵債資產(chǎn)。當(dāng)年處置抵債資產(chǎn)48萬元,。對形成的抵債資產(chǎn)損失年度內(nèi)進(jìn)行上報核銷處理。

年度內(nèi)重點(diǎn)協(xié)助處置如下事項(xiàng)：一重點(diǎn)協(xié)助清收化解國茂大廈190萬元貸款,；二是協(xié)調(diào)處理農(nóng)藥廠、五里墩抵債資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交問題,；三是協(xié)調(diào)處理黨寨支行吳增祥案件執(zhí)行問題； 四是協(xié)調(diào)黨寨支行落實(shí)黨寨紙箱廠抵債資產(chǎn)的處理問題,。

（二）做好新增貸款的風(fēng)險防范工作

1、組織開展好新增風(fēng)險點(diǎn)的風(fēng)險檢查工作,。年度內(nèi)要要聯(lián)合審計稽核部、市場發(fā)展部對貸款審批權(quán)限調(diào)整后,，城區(qū)個體戶貸款、商戶信用共同體貸款進(jìn)行一次全面風(fēng)險檢查,，對新出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)及時制定具體的防控風(fēng)險的措施，并督促落實(shí),；

2、組織一次對新開發(fā)貸款業(yè)務(wù)運(yùn)行情況的風(fēng)險專項(xiàng)檢查,。對存貨抵押貸款、城鎮(zhèn)居民小額信用貸款,、中小企業(yè)信用共同體貸款、商戶信用共同體貸款等新業(yè)務(wù)品種,，組織人力進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,，完善相關(guān)風(fēng)險控制制度。

3,、做好新業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估工作,。對現(xiàn)有新業(yè)務(wù)管理制度中的風(fēng)險防范及管理措施進(jìn)行完善，特別是對開發(fā)的貸款新品種,，要制定具體的風(fēng)險防范措施。

4,、組織開展一次對擔(dān)保公司所擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險檢查,。年度內(nèi)對擔(dān)保公司所擔(dān)保的貸款業(yè)務(wù)組織開展一次專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)經(jīng)營情況是否正常,，評估貸款償還的風(fēng)險度大小,，評估目前擔(dān)保公司放大倍數(shù)是否適宜、安全,。

（三）做好信貸管理系統(tǒng)上線運(yùn)行后,貸款操作規(guī)范化管理及風(fēng)險防范工作。

一是指導(dǎo)全轄信貸業(yè)務(wù)的辦理,，處理業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)的問題,；二是制定《張掖甘州農(nóng)村合作銀行信貸管理系統(tǒng)操作及管理辦法》；三是做好系統(tǒng)的日常維護(hù)與管理工作,；

（四）組織做好企業(yè)的評級授信工作。

年度內(nèi)做好50戶企業(yè)的評級授信工作,，對2009年評級授信企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)查,；做好調(diào)整信用等級的建議工作,；

（五）年度內(nèi)組織開展一次信貸大檢查及100萬元以上大額風(fēng)險貸款的風(fēng)險檢查；

（六）做好大額貸款的風(fēng)險審查,。對上報的200萬元以上的大額貸款進(jìn)行風(fēng)險檢查,，并組織召開風(fēng)險管理委員會,。

（七）年度內(nèi)做好相關(guān)風(fēng)險制度的修訂工作。

（八）做好部門人員及各項(xiàng)管理工作,。

2 張建新（負(fù)責(zé)風(fēng)險資產(chǎn)的管理與處置）

（一）負(fù)責(zé)違章及責(zé)任貸款管理,。對年度內(nèi)客戶經(jīng)理調(diào)動及換片貸款的核對情況進(jìn)行督查，并劃分相關(guān)責(zé)任,，審查客戶交接貸款責(zé)任落實(shí)情況,；建立健全責(zé)任貸款臺賬,，按月做好責(zé)任人崗位工資的扣劃工作；按季督促責(zé)任人貸款的清收,。

（二）負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)管理,。建立健全抵債資產(chǎn)臺賬,，配合各支行做好抵債資產(chǎn)處置工作，年度內(nèi)要制定具體的抵抵債資處置計劃,，并完成總行分配處置任務(wù),；對各支行接受或處置抵債資進(jìn)行法律審查,，做好上報審批和批復(fù)工作,。

（三）負(fù)責(zé)依法收貸工作,。配合各支行加大歷年及當(dāng)年起訴貸款案件的執(zhí)行，并對全行已起訴貸款按可執(zhí)行性進(jìn)行分類列隊,，年度內(nèi)協(xié)助各支行做好重點(diǎn)案件的執(zhí)結(jié)工作；做好年度內(nèi)各支行上報依法起訴貸款案件的法律審查,，協(xié)調(diào)法院做好立案和執(zhí)結(jié)工作,。

（四）負(fù)責(zé)上報貸款的審查,。負(fù)責(zé)支行上報貸款資料的合規(guī)性,、合法性,、風(fēng)險性審查，提出審查意見,，并組織召開貸款審批委員會，對貸委會審查需調(diào)查的貸款,，配合市場發(fā)展部進(jìn)行調(diào)查,。

（五）負(fù)責(zé)不良貸款管理和監(jiān)測工作,。做好不良貸款（含四級,、五級）按月考核工作；并監(jiān)測全行不良貸款的清收情況。

（六）負(fù)責(zé)貸款五級分類,、非信貸資產(chǎn)五級分類,、公司類信貸資產(chǎn)十級分類的按季分類工作,，對支行上報資料進(jìn)行嚴(yán)格審查,，并及時批復(fù)各支行，年內(nèi)配合部門開展風(fēng)險分類工作的專項(xiàng)

3 檢查工作,。

（七）負(fù)責(zé)呆帳報核工作。在11月底前完成各支行上報核銷呆賬貸款的審查,、上報審批工作。

（八）負(fù)責(zé)全行最大十戶貸款臺帳管理工作,。按季做好資料的收集,，并配合部門做好現(xiàn)場檢查,。

（九）全年向本行寫出一篇具有實(shí)際意義的不良資產(chǎn)管理方面的報告或建議,，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料。

（十）修訂《張掖甘州農(nóng)村合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵辦法》,。并于12月份完成總行不良資產(chǎn)勞務(wù)費(fèi)的計提工作,。

（十一）配合部門完成各項(xiàng)檢查及部門交辦的其他工作任務(wù),。

趙霜（部門內(nèi)務(wù)性工作）

（一）負(fù)責(zé)貸款批復(fù),。對貸款審批委員會,、風(fēng)險管理委員會審批的貸款及時進(jìn)行批復(fù),，答復(fù)時間不超過兩天,。對100萬元至500萬元（不含）大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處進(jìn)行報備,。對500萬元（含）以上大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處,、省聯(lián)社風(fēng)險管理部進(jìn)行報備,。

（二）負(fù)責(zé)報表的報送工作,。

1,、按規(guī)定的時間及要求向銀監(jiān)部門按月,、季、年報送監(jiān)管報表,，并在季后10日前向銀監(jiān)部門報送監(jiān)管分析報告,，做好全行核心監(jiān)管指標(biāo)的測算，并提供相關(guān)監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù),，維護(hù)好系統(tǒng)的4 日常運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份工作,；配合銀監(jiān)部門做好2010年度的監(jiān)管評級工作。

2,、負(fù)責(zé)本部門日常其他報表的報送工作,。

（1）貸款五級分類報表（本行統(tǒng)計匯總,，月末3日內(nèi)）,；（2）農(nóng)村信用社指標(biāo)監(jiān)測表（人行報表,，月末3日內(nèi)）,；（3）存貸款大額變動最大十戶情況統(tǒng)計表（人行報表，月末3日內(nèi)）,；

（4）大額貸款報備登記表,、大額貸款貸前風(fēng)險提示、審核登記表,、500萬元以上大額貸款投向結(jié)構(gòu)表（辦事處、省聯(lián)社風(fēng)險管理部,，月末3日內(nèi)）,；

（5）非信貸資產(chǎn)上報報表,。（1）甘肅省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)其他應(yīng)款五級分類季報,；（2）甘肅省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)抵債資產(chǎn)五級分類季報表,；（3）農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)非信貸資產(chǎn)五級分類匯總表；

（四）甘肅省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)投資類資產(chǎn)五級分類季報表（季末7日內(nèi)）,。

（6）不良貸款分析表,。（1）農(nóng)村信用社不良貸款情況分析表,；（2）農(nóng)村信用社不良貸款清收情況分析表,；（2）農(nóng)村信用社不良貸款遷徙情況分析表,；（3）農(nóng)村信用社不良非信貸資產(chǎn)分析表；（4）,、不良貸款分析報告（季末7日內(nèi)）。

（7）中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款呆賬核銷情況統(tǒng)計表,、中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款重組和減免情況統(tǒng)計表(季末7日內(nèi)),。

（8）全省農(nóng)村信用社貸款五級分類遷徙表、五級分類報表,、5 五級分類統(tǒng)計報表（季末7日內(nèi)）

（9）票據(jù)置換監(jiān)測表及改革進(jìn)展情況報告（季末7日內(nèi)）,。

3、負(fù)責(zé)檔案的裝訂與保管工作,。對批復(fù)的貸款資料要及時按周進(jìn)行裝訂,，確保不積壓資料,，對上報上級部門的資料及報表,，要做好收集歸檔和整理工作,，可每半年裝訂一次。

4,、全年向本行寫出一篇具有實(shí)際意義的風(fēng)險管理或風(fēng)險監(jiān)管方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料,。

5,、做好其它內(nèi)務(wù)工作。做好辦公室內(nèi)的衛(wèi)生,，確保辦公室內(nèi)整潔，干凈,；做好辦公室日常來客的接待與答復(fù)工作；配合部門做好其他檢查的資料匯總工作,。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十六

為確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成和明年工作順利開展，虎林市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險局在做好今年各項(xiàng)收尾工作的同時,，嚴(yán)格按照市委,、市*的要求，在市人社局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委,、社區(qū)的積極配合下,，精心組織,，深入群眾,開展調(diào)查研究,，認(rèn)真總結(jié)全年工作,，并及早謀劃20xx年工作思路。現(xiàn)將20xx年度工作開展情況及20xx年工作重點(diǎn)安排匯報如下：

截止到目前,，新農(nóng)保應(yīng)參保55，360人,，新增參保396人,，已參保54,，770人（其中：適齡40，693人,，60周歲以上14，077人）,，參保率99%?；鹗绽U萬元,，其中：個人繳納保險費(fèi)68*8萬元，*補(bǔ)貼萬元（其中：中央補(bǔ)貼821萬元,，省級補(bǔ)貼54萬元,，縣級補(bǔ)貼萬元）,。按時足額為14，836名到齡人員發(fā)放養(yǎng)老金萬元,，為348名退保及死亡人員一次性返還養(yǎng)老保險金萬元,，轉(zhuǎn)移支出個人繳費(fèi)及補(bǔ)貼萬元,。基金累計結(jié)余萬元,。

城居保應(yīng)參保2,，488人，新增參保84人,，已參保1，784人（其中：適齡1,，340人,，60周歲以上444人），參

保率,。基金收繳萬元,，個人繳納保險費(fèi)萬元,，*補(bǔ)貼萬元（其中：中央補(bǔ)貼44萬元，省級補(bǔ)貼1萬元,，縣級補(bǔ)貼萬元）。按時足額為926名到齡人員發(fā)放養(yǎng)老金萬元,，轉(zhuǎn)移支出個人繳費(fèi)及補(bǔ)貼萬元,?；鹄塾嫿Y(jié)余萬元。

在今年工作中,， 我們以便民服務(wù)為工作宗旨，牢固樹立群眾觀點(diǎn),，時刻把群眾的利益掛在心上，通過采取以下5種措施促進(jìn)我市城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險工作有序開展：

今年初,，通過就業(yè)援助彩虹工程考試,，12名高校畢業(yè)生以優(yōu)異的成績加入城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險隊伍中，我局對新增人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，并全部充實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)中心,，提高經(jīng)辦隊伍的綜合素質(zhì),，使隊伍年輕化，更具有生命力,。

為了方便百姓,，我局與建行溝通決定在85個行政村的超市,、食雜店免費(fèi)安裝pos機(jī)，開通了代繳電話費(fèi),、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等便民服務(wù)業(yè)務(wù)窗口,，降低參保農(nóng)民支取養(yǎng)老金的成本，現(xiàn)已安裝完設(shè)備的有81個村,。

我們利用全省開展戶口登記管理專項(xiàng)整治契機(jī),，聯(lián)合*局對全市城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險發(fā)放凍結(jié)賬戶進(jìn)行了一次集中清理，此次聯(lián)合清理，開啟了兩局死亡人員信息共享的合作新模式并簽定了《建立死亡人員信息共享聯(lián)動機(jī)制協(xié)議》,。共排查出死亡未注銷戶口1071個,，排查出戶籍長期無變動、人口信息無照片,、無音訊的戶在人不在“三無”人員269人,、雙重戶籍人員24人。這些“死戶口”被注銷和“三無”人員被集中托管后,，我們據(jù)此對沒進(jìn)行生存認(rèn)證凍結(jié)的賬戶進(jìn)行銷戶。同時,，每季度按時接收全國享受待遇人員重復(fù)領(lǐng)取信息資料并進(jìn)行追查,。到目前，共清理死亡,、重復(fù)領(lǐng)取、雙重戶籍賬戶491人,，追回養(yǎng)老金全部存入財政專戶。

我們將享受待遇人員進(jìn)行動態(tài)管理,，掌握準(zhǔn)確信息,。每月10號前，各村代辦員配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)理員對享受待遇人員進(jìn)行核查,，并將核查結(jié)果以紙制和電子版的形式上報到我局，我局根據(jù)上報信息與*局和殯儀館死亡人員信息進(jìn)行比對,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)漏報和瞞報死亡人員信息的年底累計處罰，每漏報和瞞報1人處罰50元,。截止到目前,，新農(nóng)保和城居保共終止享受待遇人員961人，稽核出漏報死亡人員25人。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)理員每月通個各村代辦員主動與次月到齡參保人員取得聯(lián)系,，收集、整理到齡人員相關(guān)材料,，對有欠費(fèi)記錄的`進(jìn)行催費(fèi),，并逐級在規(guī)定日期內(nèi)將相關(guān)材料上報到我局,，不得委托他人代送,，確保參保人員的養(yǎng)老保險利益得到保障。截止到目前,，為新農(nóng)保參保人員辦理待遇核定手續(xù)1102人,，為城居保參保人員辦理待遇核定手續(xù)41人。

二,、工作中存在的問題

（一）政策吸引力不強(qiáng),。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險待遇偏低,，吸引性不強(qiáng)，城鎮(zhèn)居民參保積極性不高,。

（二）繳費(fèi)檔次低,。雖然我們現(xiàn)在參保率很高,，并又增加1500和20xx元兩個繳費(fèi)檔次,，但82%的參保人員仍選擇100元繳費(fèi)檔次,。

（三）生存認(rèn)證和基金稽核難度大。由于新農(nóng)保工作點(diǎn)多,、面廣,、線長，加之村與村之間,、組與組之間相對偏遠(yuǎn)且信息不對稱等原因,，增加了生存認(rèn)證和基金稽核的難度。 三,、20xx年工作重點(diǎn)安排

（一）繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，使城鄉(xiāng)居民明白早參保,，多繳費(fèi),，多受益的道理,，爭取早日實(shí)現(xiàn)新農(nóng)保,、城居保參保全覆蓋。

（二）更換銀行卡,，提高服務(wù)質(zhì)量,。鑒于目前在各村安裝的pos機(jī)需要有銀行卡支持才能發(fā)揮其作用,，為保證參保人員能夠在第一時間享受pos機(jī)提供的便捷服務(wù),，促進(jìn)消費(fèi),，保障民生,，我們下步重點(diǎn)工作是給參保人員制發(fā)新的銀行卡,。

（三）做好系統(tǒng)生存認(rèn)證工作。5月20日,，省人社廳農(nóng)保處組織召開了關(guān)于做好領(lǐng)取城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇資格指紋認(rèn)證工作視頻會。5月22日,，雞西市局組織三縣到全省試點(diǎn)湯原縣進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我市新農(nóng)保生存認(rèn)證工作被安排在第三批，20xx年按省部屬積極開展系統(tǒng)生存認(rèn)證工作,。

（四）做好經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考評工作,。 每月月

末,，招集各鄉(xiāng)（鎮(zhèn))經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試,，不斷提高經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)能力,，使之成為一支懂政策、熟悉業(yè)務(wù)的基層經(jīng)辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)隊伍,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)中心每季度及年末要對經(jīng)辦人員進(jìn)行考評打分,。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)基金管理,，確保基金安全運(yùn)行,，養(yǎng)老金足額發(fā)放,。

虎林市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險局 二〇一x年十二月二十三日

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十七

一、加強(qiáng)班子和干部隊伍建設(shè)

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì),。一是抓好學(xué)歷培訓(xùn),，鼓勵社區(qū)工作人員參加上級部門開展的.學(xué)歷教育活動,，提高社區(qū)干部的整體學(xué)歷水*，二是深入開展經(jīng)常性學(xué)習(xí),，社區(qū)將每周三定為學(xué)習(xí)日，組織廣大干部集中學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)社區(qū)干部管理。一是加強(qiáng)社區(qū)作風(fēng)建設(shè),，教育引導(dǎo)社區(qū)黨員干部樹立群眾觀念,，把握群眾路線基本要求,，增強(qiáng)廉政意識,。

二,、創(chuàng)新機(jī)制和方法，提高為民服務(wù)水*和能力

抓好社區(qū)樓院黨支部的建設(shè),，開展好群眾路線實(shí)踐活動，建立健全樓院黨支部的各項(xiàng)制度和機(jī)制，充分發(fā)揮樓院黨支部黨員的先鋒模范帶頭作用,，提高樓院黨支部的凝聚力,。 我社區(qū)的服務(wù)大廳目前已經(jīng)正式啟用，但是還有不完善之處,，今年我們將逐步完善服務(wù)大廳設(shè)施,，使之規(guī)范化。

今年社區(qū)將繼續(xù)以建立健全樓宇支部,，改善棄管小區(qū)環(huán)境,，以建和諧樓院、和諧小區(qū)為突破口,，打造明星社區(qū),。爭先創(chuàng)優(yōu)，全力打造國家,、省服務(wù)水*一流社區(qū)。

三,、創(chuàng)新服務(wù)方式，打造15分鐘生活圈

四,、其它工作

（一）黨建工作

1,、充分發(fā)揮社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

2,、切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

3、充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十八

其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識,，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐,、其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo),、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學(xué)習(xí),，使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升、

市場的銷售渠道比較單一,，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的,、下半年在做好流通渠道的前提下，要進(jìn)一步向商超渠道,、餐飲渠道,、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展、在團(tuán)購渠道的拓展上,，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商,、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,、

對市場個進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,，詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù),，讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識的不足,、了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向,，以便應(yīng)對各種市場情況，并及時調(diào)整營銷策略,、

電子商最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的的工作中給予的批評指正,、指導(dǎo)和支持,、

一是要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，重點(diǎn)是擴(kuò)大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模,；

二是要做好市場銷售,，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作；

三是要提高公司員工的綜合素質(zhì),，特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；

四是要面向社會吸納有才華的精英加盟公司,，主要是銷售精英,；

五是要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益,；

六是要以^v^以人為本,、服務(wù)企業(yè)^v^為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，樹立企業(yè)良好形象,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇十九

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水*,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

一,、培訓(xùn)類別：

1,、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識,、團(tuán)隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn),。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于*時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6,、各部門(如銷售,、財務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，進(jìn)行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三,、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

四,、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn),、外聘講師,，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、**教育集團(tuán)等,。

員工合規(guī)教育培訓(xùn)計劃3篇（擴(kuò)展2）

——合規(guī)員工承諾書3篇

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十

有這么一個故事：在一個炎熱的夏日,，一對母子騎車走在寬曠的街道上，空氣中和腳底下不時傳來陣陣熱風(fēng),，實(shí)在酷熱難耐，于是加快了速度,，真恨不得立刻回到舒適涼快的家中,。

可是，街口的紅燈卻不擇時機(jī)的擋住了她們的去路,。她們立刻停在了路口,，因?yàn)槟赣H知道兒子*時最討厭闖紅燈的人，所以她們慢慢的等待綠燈亮了再往前走,。

這時候,，后面又過來一個行人，他很詫異的看了她們一眼,，闖紅燈過去了,，那意思就好像在告示她們：沒有車輛,、沒有行人,、沒人看見，干嗎不過去呢?

兒子沖他的背影悄悄說：“怪不得我們國家的交通事故多,，有交通規(guī)則大家不去執(zhí)行,，就這人的素質(zhì),，真給我們國家丟人!”

是呀，交通規(guī)則既然制定了,，我們每個人都應(yīng)該嚴(yán)格的去遵守去執(zhí)行,，為了自己的安全，為了家庭的幸福,，為了國家的制度!

記得有一年,，一個朋友從德國回來，講述了一件他印象深刻的事情：那天他步行走到一個十字路口,，也是趕上了紅燈,，德國朋友很自然的停下腳步，可是其中一位*朋友看看四周沒有車輛經(jīng)過,，就直接闖紅燈過去了,，當(dāng)時德國朋友很詫異，就問*翻譯,，是不是*的交通規(guī)則制定了可以不執(zhí)行呢?當(dāng)時翻譯很尷尬的給他解釋,，也許那個人是色盲吧，他分不清紅綠燈!回來后他一有機(jī)會就教育人們,，我們*如此強(qiáng)大,，知識教育方面從不落后于西方國家，但一些人的思想素質(zhì)確實(shí)有待于進(jìn)一步提高,，自覺性也應(yīng)該加強(qiáng),，否則我們立足于世界就沒有威信可言，會被外國人恥笑,。 是呀,，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”!

一個國家要強(qiáng)大,，要發(fā)展,，就要制定一套行之有效的制度，就要大家去遵守,，去執(zhí)行,，大家的行為就要合規(guī)，這樣,，我們的國家才能更好的發(fā)展,。同樣，合規(guī)對于我們行也具有特別重要的意義,。商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展,，就必須講合規(guī)，必須以合規(guī)經(jīng)營和合規(guī)性監(jiān)督檢查為基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的事業(yè)要發(fā)展,，就要遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定,、遵守系統(tǒng)規(guī)章制度，確保法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，只有各方面合規(guī)了,，才能保證商業(yè)銀行的資金安全，才能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康的發(fā)展,，才能保證商業(yè)銀行在激烈的競爭中立于不敗之地,。

銀行經(jīng)營管理中的風(fēng)險控制，離不開合規(guī)合法的業(yè)務(wù)決策和操作行為,。銀行資金損失和各種金融案件的風(fēng)險,，不僅與違規(guī)相伴,，而且與違規(guī)俱增,。監(jiān)管機(jī)構(gòu)不堅持抓合規(guī)監(jiān)管，就不能成為有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu),。商業(yè)銀行不以合規(guī)經(jīng)營和合規(guī)性監(jiān)督檢查為抓手,，就無從落實(shí)風(fēng)險管理。

當(dāng)前,，銀行業(yè)競爭日益加劇,，各種不法分子千方百計利用各種手段乘機(jī)牟取不正當(dāng)利益，他們看準(zhǔn)了有些銀行員工有章不循的漏洞,，乘機(jī)騙取銀行資金,，給銀行造成的不僅是資金上的損失，更重要的是聲譽(yù)上的損失,，這樣的案例不勝枚舉,。所以，只有控制和管理這些風(fēng)險才能增加收益,，這也是合規(guī)風(fēng)險管理文化的核心理念,，是銀行發(fā)展的一個重要標(biāo)志。當(dāng)然,，我們首先要知道哪一類風(fēng)險會給我們帶來收益,，哪一類不會帶來收益。比如,，操作風(fēng)險,，出了案子，就沒有任何收益,，法律風(fēng)險也一樣,，對這兩類風(fēng)險我們要堅決杜絕。

作為商業(yè)銀行，應(yīng)該深深認(rèn)識到：“合規(guī)人人有責(zé),、合規(guī)創(chuàng)造價值”,，要讓合規(guī)文化的理念真正在全行深入人心，落實(shí)到我們每位員工的具體行動中,，從點(diǎn)滴做起,，從基本業(yè)務(wù)做起，在思想上重視,，在行動上支持,，在工作中嚴(yán)格要求自己，全員參與,，提高整體素質(zhì),，長期不懈的堅持下去，處處合規(guī),，時時合規(guī),，事事合規(guī)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，確保商業(yè)銀行事業(yè)健康順利發(fā)展,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大!

合規(guī)，從字面上來理解,，是“合乎規(guī)范”的意思;20xx年4月29日,，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在《合規(guī)與銀行合規(guī)職能》指引，明確指出：銀行的活動必須與所適用的法律,、監(jiān)管規(guī)定,、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則,，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則(以下統(tǒng)稱“合規(guī)法律,、規(guī)則和準(zhǔn)則”)相一致。合規(guī)法律,、規(guī)則和準(zhǔn)則應(yīng)包括：立法機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的基本法律,、規(guī)則和準(zhǔn)則;市場慣例;行業(yè)協(xié)會制定的行業(yè)規(guī)則;適用于銀行職員的內(nèi)部行為準(zhǔn)則;以及誠信和道德行為準(zhǔn)則等。合規(guī)風(fēng)險是指銀行因未能遵循合規(guī)法律,、規(guī)則和準(zhǔn)則,，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險,。合規(guī)創(chuàng)造價值,。合規(guī)與銀行的成本和風(fēng)險控制、資本回報等經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系,，違規(guī)加大風(fēng)險成本,，合規(guī)能為銀行創(chuàng)造價值。

合規(guī)風(fēng)險的定義與我們比較熟知的銀行三大風(fēng)險(信用風(fēng)險、市場風(fēng)險,、操作風(fēng)險)是有所不同的,。其主要的不同之處是，合規(guī)風(fēng)險簡單地說是銀行做了不該做的事(違法,、違規(guī),、違德等)而招致的風(fēng)險或損失，銀行自身行為的主導(dǎo)性比較明顯,。而三大風(fēng)險主要是基于客戶信用,、市場變化、員工操作等內(nèi)外環(huán)境而形成的風(fēng)險或損失,，外部環(huán)境因素的偶然性,、客觀性、刺激性比較大,。 但合規(guī)風(fēng)險與信用,、市場、操作風(fēng)險之間又是有著緊密聯(lián)系的,。其聯(lián)系之處在于：合規(guī)風(fēng)險是其他三大風(fēng)險特別是操作風(fēng)險存在和表現(xiàn)的重要誘因,，而三大風(fēng)險的存在使得合規(guī)風(fēng)險更趨復(fù)雜多變,，且它們的結(jié)果基本相同,，即都會給銀行帶來經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)的損失。在一定程度上甚至可以說,，它們之間有著某種因果或遞進(jìn)關(guān)系,。

是一種精神上的東西，它是在銀行長期經(jīng)營活動中逐步形成的人們的共同價值觀,，是成員行為的思想邊界,，對每個成員都能形成自我約束。古代哲學(xué)家孟德斯鳩有一句話：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力,，這是一條萬古不易的經(jīng)驗(yàn),。有權(quán)力的人們使用權(quán)力一直到遇到界限的地方才休止”。

銀行經(jīng)營管理權(quán)限也是如此,，業(yè)務(wù)權(quán)限分級授予,，使不同級別的管理人員都具有一定的權(quán)力。銀行要不斷提高經(jīng)營管理水*和效益,，只有在權(quán)力不被濫用的地方和時候,，才會變成現(xiàn)實(shí)。但是,，體制上的深層次矛盾,、人員素質(zhì)的多種差異、各種利益關(guān)系的相互制約以及經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指的理性的經(jīng)濟(jì)人追求個人利益最大化的因素交織影響，決定了權(quán)力在人格化運(yùn)用過程中難免不會發(fā)生違法與不當(dāng)行為,，那么,，要防止因越權(quán)、無權(quán),、濫用權(quán)或不盡職盡責(zé)給銀行利益造成的損害,，制定嚴(yán)格的操作規(guī)章制度和操作程序，確保權(quán)力的恰當(dāng)運(yùn)用,，是無可辨駁和必要的,。那么，合規(guī)文化的作用,，就是要在每一個業(yè)務(wù)操作和管理層面,，構(gòu)筑一個意識行為邊界，通過邊界確保業(yè)務(wù)操作和管理指令是有利于銀行利益的,。這種共同的行為邊界與每個成員個人的行為合拍,，逐步形成銀行的作風(fēng)和精神。

具體地講,，合規(guī)文化包括以下幾條準(zhǔn)則：

1,、合規(guī)從高層做起。所謂合規(guī)從高層做起,，一層意思是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)的所作所為首先要合規(guī),，要率先垂范，不僅要樹立合規(guī)意識,，更要在行動上以身作則,，保持言行與銀行的宗旨和價值觀念相一致，為全體員工作出表率,。另一層意思就是要求高層領(lǐng)導(dǎo)一定要重視合規(guī)管理,，配備合適的合規(guī)管理人員，合規(guī)管理的職能要細(xì)化,，職責(zé)履行要到位,，提高整個組織成員的合規(guī)水*。

具體需要做的包括：一是高級管理層應(yīng)確定銀行合規(guī)基調(diào),，確立正確的合規(guī)理念,，提高全體員工的誠信意識與合規(guī)意識，形成良好的合規(guī)文化,，這對于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)有效管理包括合規(guī)風(fēng)險在內(nèi)的各類風(fēng)險至關(guān)重要,。二是建立有效的合規(guī)風(fēng)險管理體系。監(jiān)督合規(guī)政策的有效實(shí)施,，以使合規(guī)缺陷得到及時有效的解決,。并配備充分和適當(dāng)?shù)馁Y源,，確保發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件時及時采取適當(dāng)?shù)募m正措施。三是建立有利于合規(guī)風(fēng)險管理的三項(xiàng)基本制度,，即合規(guī)績效考核制度,、合規(guī)問責(zé)制度和誠信舉報制度,，加強(qiáng)對管理人員的合規(guī)績效考核，懲罰合規(guī)管理失效的人員,，追究違規(guī)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任,，對舉報有功者給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并對舉報者給予充分的保護(hù),。

2,、合規(guī)人人有責(zé),?！叭巳擞胸?zé)”的合規(guī)文化。合規(guī)并不只是專業(yè)合規(guī)人員的責(zé)任,。合規(guī)風(fēng)險分布于銀行的所有工作崗位,，這種分散化特征決定了每一個業(yè)務(wù)點(diǎn)都是合規(guī)操作的風(fēng)險點(diǎn),，對合規(guī)部門來說,，要求其控制住每一個風(fēng)險點(diǎn)是非常困難的，即使可能,，也是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)際上,，我們每一名員工都是合規(guī)操作和管理的第一責(zé)任人,。堅持合規(guī)操作和管理是每個部門,、每位員工日常工作的神圣職責(zé),，自覺養(yǎng)成按章辦事,、遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣,，杜絕有章不循,、違規(guī)操作現(xiàn)象，逐步確立起“合規(guī)人人有責(zé)”的理念,。

3,、“主動合規(guī)”的合規(guī)文化,。倡導(dǎo)主動發(fā)現(xiàn)和暴露合規(guī)風(fēng)險隱患或問題,，并相應(yīng)地在業(yè)務(wù)政策、操作程序上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),，以避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規(guī)事件,。商業(yè)銀行

要形成鼓勵主動報告合規(guī)風(fēng)險的基調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險而隱瞞不報,，對瞞報者要實(shí)施嚴(yán)厲處罰,，對于主動報告問題或合規(guī)風(fēng)險隱患的，則可以視情況減輕處罰,，甚至免責(zé)乃至給予獎勵,。從而形成全員尊重規(guī)則、嚴(yán)守規(guī)則并恪守職業(yè)操守的良好合規(guī)氛圍,。

合規(guī)管理必須是一個持續(xù)性過程,。合規(guī)管理的主要目的是提高銀行管理、防范和控制風(fēng)險的能力,。銀行作為經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè),，每時每刻都面臨著風(fēng)險，都需要管理風(fēng)險,。因此,，合規(guī)管理必須是一個持續(xù)性過程。

管理要求細(xì)則的學(xué)習(xí)以來,，本人對開展風(fēng)險風(fēng)險合規(guī)管理的心得體會： 《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》,。合規(guī)是指使商業(yè)銀行的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致,。其內(nèi)涵：是強(qiáng)化制度約束,，有效制衡，規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，各項(xiàng)經(jīng)營活動置于嚴(yán)密有效的制度,、規(guī)章、流程的約束之下;各級管理者和員工要強(qiáng)化內(nèi)部控制意識,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制制度,，確保內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行。正確處理合規(guī)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系,，積極學(xué)習(xí)銀行法,、穩(wěn)健運(yùn)行，維護(hù)公眾對銀行業(yè)的信心,，促進(jìn)郵政儲蓄銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展 ,。

《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。郵政儲匯資金是郵政業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn),，要增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營意識,，強(qiáng)化資金管理安全,。依法開拓市場，擴(kuò)大資金再循環(huán),。對金融銀行業(yè)來說,，密碼和簽名非常重要，要以合規(guī)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度審批簽名制度,，嚴(yán)格執(zhí)行憑證管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行款項(xiàng)審批制度，堅持儲匯資金?？顚Ｓ茫瑤?shí)相符,，確保郵政儲蓄資金安全高效的為服務(wù)人民群眾和商業(yè)流通服務(wù),。

《認(rèn)真學(xué)習(xí)合規(guī)風(fēng)險管理嚴(yán)格執(zhí)行金融法律法規(guī)和金融業(yè)務(wù)規(guī)章制度增強(qiáng)資金運(yùn)營防范能力》。首先要端正態(tài)度,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹合規(guī)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)自身修養(yǎng),，積極參加各種法律法規(guī),，金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和禮儀學(xué)習(xí)。正確認(rèn)識學(xué)習(xí)風(fēng)險合規(guī)管理的重要性,，認(rèn)真做好本職工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。為*郵政,，郵政儲蓄銀行的美好明天,，努力奮斗!

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十一

為建立健全合規(guī)風(fēng)險管理制度，完善合規(guī)風(fēng)險管理組織架構(gòu),，明確合規(guī)風(fēng)險管理責(zé)任,，構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理體系，有效識別并積極主動防范化解風(fēng)險,。我部制定20xx年初步合規(guī)工作計劃,。

通過建立健全合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的有效識別和管理,，促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系的建設(shè),，確保我行依法合規(guī)經(jīng)營。

倡導(dǎo),、培育和推行合規(guī)文化,，推行“小蜜蜂精神”、“合規(guī)人人有責(zé)”,、“主動合規(guī)”,、“合規(guī)創(chuàng)造價值”等合規(guī)理念,，培養(yǎng)全體員工的合規(guī)意識，倡導(dǎo)誠實(shí),、守信,、正直等職業(yè)道德與行為操守，懲處各種違規(guī)行為,，鼓勵主動報告合規(guī)問題和合規(guī)風(fēng)險隱患,，促進(jìn)內(nèi)部合規(guī)與外部監(jiān)管的有效互動。

1,、協(xié)助高級管理層制定,、推動和執(zhí)行我行的合規(guī)政策和措施，參與業(yè)務(wù)流程制度的完善,，為日常工作的實(shí)施提供政策法規(guī)支持,；

2、正確處理日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，每季度對合規(guī)風(fēng)險的有效性作出評價,，并向合規(guī)部提交合規(guī)風(fēng)險報告，以確保被認(rèn)定的合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)得到及時有效的解決,；

3,、全年持續(xù)性推行合規(guī)文化的倡導(dǎo)，建立合規(guī)風(fēng)險管理的長效機(jī)制,；

4,、主動對員工工作中的違規(guī)事項(xiàng)或存在合規(guī)風(fēng)險的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查,，對發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險或合規(guī)問題對被檢查對象提出整改意見和提交相關(guān)處理意見,。

5、建立舉報監(jiān)督機(jī)制,。在員工中樹起依法合規(guī)經(jīng)營和控制合規(guī)風(fēng)險的意識,，為員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑,，并建立有效的舉報保密和激勵機(jī)制,。

6、建立風(fēng)險評估機(jī)制,。認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我行實(shí)際，建立健全業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控,、評估和預(yù)警系統(tǒng),，。

7,、對監(jiān)管部門下發(fā)的監(jiān)管規(guī)則,、監(jiān)管意見和風(fēng)險提示等監(jiān)管文件準(zhǔn)確理解和把握監(jiān)管部門的要求,，并有效執(zhí)行這些文件的相關(guān)意見或建議；

8,、持續(xù)性梳理補(bǔ)充行內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十二

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo),，在此基礎(chǔ)上，回顧這一年的工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合工作實(shí)際情況,，制定如下工作計劃：

承保是公司經(jīng)營的源頭,，是風(fēng)險管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此，在xx年,，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提高風(fēng)險管控能力,。

我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險或風(fēng)險投資的服務(wù)。在市場逐步透明,，競爭激烈的今天,，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的`價值觀,?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,，建立一流的客戶服務(wù)體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

根據(jù)20xx年支公司保費(fèi)收入 xxx萬元為依據(jù),，公司計劃20xx年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxx萬元,，其中：計劃將從以下幾個方面去實(shí)施完成。

1,、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場,，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn),，有序推進(jìn),，擴(kuò)大和鞏固河南市場占有面。

3,、機(jī)動車輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此，大力發(fā)展機(jī)動車輛險業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務(wù)的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn),，20xx年在車險業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴(kuò)展新渠道,，爭取新客戶,，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù),、車隊業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車險業(yè)務(wù)更上一個新的臺階。

4,、認(rèn)真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位,，對效益好,，風(fēng)險低的單位重點(diǎn)公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系,，力爭財產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在20xx年里努力使非車險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

5,、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險單位的合作;積極參與各種保險的激烈競爭之中,。

20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物,，舉辦一些集體活動等,，用的好人才，留的住人才,，為xx年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障,。

今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上,、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,，完善以前沒有完善的規(guī)章制度，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要,。匯編成冊后,，發(fā)到每一個員工手中，認(rèn)真學(xué)習(xí),。真正做到以制度管人,，以制度辦事，從而提高執(zhí)行力度,。20xx年是全新的一年,，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段,。

——社會保險工作計劃5篇

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好,！

???????我是xx支行營業(yè)部的,。我演講的題目是“發(fā)展與合規(guī)并重，建設(shè)繁榮中行”,。

在xx年春天這個芳草綠,，梨花白的時節(jié)，掰指細(xì)數(shù)這流水般的日子,，我走進(jìn)*銀行xx支行已有半個年頭,，通過在這半年時間的學(xué)習(xí)、成長,、歷練,，我不僅深深融入到了這里優(yōu)秀、活躍的企業(yè)文化當(dāng)中,，更加懷著對xx中行的感恩與熱愛之情,，有著熱切的、想服務(wù)于xx中行的強(qiáng)烈愿望,。我要感謝大家給我這個寶貴的機(jī)會上臺來和大家分享一下這半年來的心情與收獲,。

物質(zhì)在交流中保持量的守恒，但是思想?yún)s在交換中得到了新的生命,。蘋果在交換后我們依舊各自擁有一個,，而思想在彼此交流后我們便各自擁有了兩種。思想只有在交流與碰撞中才能實(shí)現(xiàn)升華,。在學(xué)習(xí)了孟行長《在xx年一季度經(jīng)營形勢分析會上的講話》后,，我對我們*銀行濱州分行的現(xiàn)狀有了進(jìn)一步深刻的認(rèn)識。

基于對國際國內(nèi)市場的全面分析,，*銀行確定了建設(shè)“國際一流銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo),，而我們?yōu)I州分行也確立了建設(shè)“當(dāng)?shù)刈罹呋盍Φ你y行和系統(tǒng)內(nèi)一流分行”的目標(biāo)。因此,，我們目前面臨的首要任務(wù)是“發(fā)展”,。我們要樹立發(fā)展意識，把“發(fā)展是第一要務(wù)”,、“發(fā)展為先,、發(fā)展為重、發(fā)展為大”,、“業(yè)務(wù)部門突出發(fā)展抓發(fā)展,、二線部門服務(wù)發(fā)展促發(fā)展”、“發(fā)展不力也是失職”、“各級管理者是首席客戶經(jīng)理,，全員營銷人人都是營銷員”,、“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的理念成為廣大干部員工的思想共識和行為準(zhǔn)則,，真正落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀不能停留在口頭上，更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在我們工作學(xué)習(xí)中的方方面面,。欲使社會發(fā)展,，先要完成我們自身的發(fā)展；欲使國家可持續(xù)發(fā)展,，先要從我做起對各種資源的優(yōu)化利用,。我們應(yīng)當(dāng)將科學(xué)、和諧的理念滲透進(jìn)自己的工作生活中,，切實(shí)做到科學(xué)發(fā)展,，真正地成就自我?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人以本,，這就要求我們重視自身素質(zhì)的全面發(fā)展，把個人發(fā)展與社會發(fā)展統(tǒng)一起來,，做到個人價值與社會價值的有機(jī)統(tǒng)一,。

肯尼迪說過：“ask not what your country can do for you，ask what you can do for your country”,，不要問國家為我們做了些什么,，而要問我們?yōu)閲易隽诵┦裁础Ｔ?同樣有“預(yù)先取之,，必先予之”的古訓(xùn),。我們不要問*銀行為我們做了些什么，而要問我們?yōu)?銀行做了些什么,。時代要求我們要更多地為他人著想，滿懷激情地投入到工作中去,，投入到*銀行的建設(shè)發(fā)展事業(yè)中去,，在奉獻(xiàn)中行的同時實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，讓生命之樹閃光,。

要想更好的服務(wù)于中行,，在自己的工作崗位上履行應(yīng)有的職責(zé)，就要樹立終身學(xué)習(xí),、不斷學(xué)習(xí)的理念,，跟上知識更新速度，用豐富的業(yè)務(wù)知識和精湛的工作技能鍛造著自己,，真正做到行領(lǐng)導(dǎo)提出的“學(xué)習(xí)力,、反思力,、創(chuàng)新力、控制力,、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力”六種能力的加強(qiáng),，使我們在未來的人生征程中立于不敗之地。

而我們*銀行作為百年銀行,，有著歷史沉淀的業(yè)績與百年傳誦的口碑,，我們要將這一優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)廣大，依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，創(chuàng)造自己的品牌,，從根本上提高我行的核心競爭力，提升我行對外形象,，從而吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶并加以鎖定,，實(shí)現(xiàn)*銀行的全面、協(xié)調(diào),、持續(xù),、健康發(fā)展。

與此同時,，我們不能盲目發(fā)展,，要科學(xué)發(fā)展，不能為求發(fā)展速度而忽略了對合規(guī)性的建設(shè),。我們要時刻謹(jǐn)記“千丈之堤,，以螻蟻之穴潰；百尺之屋,，以突隙之煙焚,。”的古訓(xùn),。

細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)決定存亡，這一點(diǎn)對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要,。從巴林銀行對一個基層交易員,、一個88888賬戶的管理失控，到一個具有２３３年歷史的“老號”銀行的轟然倒塌,，銀行放松對細(xì)節(jié)管理,，就會形成“螻蟻”和“突隙”，其結(jié)果必然是導(dǎo)致整個“長堤”和“闊室”土崩瓦解,。

在經(jīng)濟(jì)全球化和銀行業(yè)競爭不斷加劇的背景下,，合規(guī)管理作為銀行內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險管理活動，已經(jīng)為全球銀行業(yè)所認(rèn)可。 *銀行更是早已認(rèn)識到這一點(diǎn),，從xx年以來,，*銀行以股改中的法律盡職調(diào)查工作為契機(jī)，積極完善法律合規(guī)管理流程,，強(qiáng)化整章建制工作,，強(qiáng)調(diào)用制度管人,，在構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營文化方面取得了長足的進(jìn)步,。我們要認(rèn)識到“從嚴(yán)治行,、加強(qiáng)內(nèi)控”是個系統(tǒng)工程，必須注重長效,，把細(xì)節(jié)管理融入長效機(jī)制建設(shè)之中,，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。

首先,，必須提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識,，增強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí),，杜絕有章不循違規(guī)操作,，工作中責(zé)權(quán)不分、職責(zé)不明,、授權(quán)無度,、授權(quán)不清、反程序操作等現(xiàn)象,。從源頭抓好內(nèi)控工作,，杜絕案件的發(fā)生。

其次,，要加強(qiáng)事中復(fù)核與事后監(jiān)督的核查機(jī)制,。使“查”落實(shí)到每筆業(yè)務(wù)始終。

最后,，做到違規(guī)必糾,，這里的糾，不是追究的究,，而是糾正的糾,，我們不僅僅是追究責(zé)任，我們的最終目的是糾正錯誤,，有錯必改，通過加強(qiáng)教育等手段,，培養(yǎng)全行員工合規(guī)經(jīng)營意識,，建設(shè)合規(guī)文化體系，全面提高法律合規(guī)人員專業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化全員合規(guī)意識,，促進(jìn)合規(guī)文化建設(shè),。

*銀行的行徽外圓內(nèi)方，它告訴我們要有做事的原則,，這就是人生的方,。只有堅持了工作中的原則，遵守了規(guī)章制度,，我們才能在工作中如魚得水,，游刃有余的快樂工作，享受生活,，這就是生活中的圓,。沒有規(guī)矩不成方圓，只有方圓結(jié)合,，才能將生命的力量發(fā)揮到極致,。我們要通過團(tuán)隊建設(shè)，增加每一位成員的歸屬感和責(zé)任感,，讓每一位成員都發(fā)揮出最大的能量,，成為繁榮xx中行的最閃亮的那顆新星。阿基米德說：“給我一個支點(diǎn),，我能撬起整個地球,。”我想說：“給我一個舞臺,，我將譜寫人生最絢爛的篇章,。”

我的演講結(jié)束了,，謝謝,！

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十四

堅持民生為本，圍繞?；?、廣覆蓋、有彈性,、可持續(xù)的原則,，通過宣傳指導(dǎo)，集中入戶征繳,，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民普遍參保,，全面完成20xx年度工作任務(wù)，促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險事業(yè)健康快速發(fā)展,。

20xx年1月1日全面啟動20xx年度城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險各項(xiàng)工作,?？傮w目標(biāo)一是20xx年5月30日前我縣全面完成市下達(dá)年度參保目標(biāo)任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全面完成縣*確定的20xx年度城鄉(xiāng)居民參保繳費(fèi)任務(wù),，確保參保率達(dá)到90%以上;

二是強(qiáng)化新增到齡人員養(yǎng)老金發(fā)放工作,，確保符合領(lǐng)取條件的城鄉(xiāng)居民應(yīng)發(fā)盡發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金發(fā)放率100%,。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要采取多種形式,，服務(wù)好群眾，做好生存認(rèn)證工作,，達(dá)到生存認(rèn)證通過率100%,。

(一)基金征繳階段

1、宣傳發(fā)動

(1)縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要做好宣傳資料印制和下發(fā)工作,，并采取電視流動字幕,、實(shí)地訪談紀(jì)錄片、便民服務(wù)聯(lián)系卡,、出動宣傳車,、發(fā)放宣傳單等多種宣傳形式，有效的開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險政策宣傳工作,。

(2)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)召開20xx年城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作大會,，做好20xx年參保對象調(diào)查摸底工作。同時,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實(shí)際利用板報,、標(biāo)語、橫幅,、宣傳單,、宣傳車等形式，深入群眾有針對性開展城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險政策宣傳工作,。

2,、集中征繳階段

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要對照與縣*簽訂的20xx年度城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作目標(biāo)責(zé)任書，做好已參保人員續(xù)保繳費(fèi)工作,，同時加大符合條件的新增人員的新參保繳費(fèi)工作,。根據(jù)時間進(jìn)度要求階段性地完成保費(fèi)收繳任務(wù)，4月30日前完成90%以上的任務(wù),。

(二)生存認(rèn)證階段

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在20xx年5—6月間開展一次已享受養(yǎng)老金待遇領(lǐng)取人員的生存認(rèn)證工作,，確保符合條件人員都能領(lǐng)取養(yǎng)老金，同時抓好不符合條件人員的清查工作,，如享受財政退休,、企業(yè)退休等人員，防止重復(fù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,。生存情況認(rèn)證根據(jù)不同群體,、不同情況采取實(shí)地認(rèn)證,、異地認(rèn)證、上門認(rèn)證三種形式進(jìn)行,，生存認(rèn)證結(jié)果逐自然村進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督,，并將公示情況形成文字材料加蓋各鄉(xiāng),、鎮(zhèn)人民*，街道辦事處公章后上報縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險審計稽核股,。

(三)總結(jié)完善階段

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要對照20xx年度城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作目標(biāo)責(zé)任書,，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，提高參保率,，讓60周歲以上符合領(lǐng)取條件的居民全部享受養(yǎng)老金待遇,。縣專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對征繳進(jìn)度和基金管理情況進(jìn)行檢查和通報,，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,，解決影響工作推進(jìn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，確保20xx年底圓滿完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險征繳工作的責(zé)任主體，要對征繳工作負(fù)總責(zé),。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格考核管理，確保年度任務(wù)如期或提前完成,?？h財政局要保障全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險*補(bǔ)貼資金及時足額到位，每月養(yǎng)老待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金撥付到位,。

縣人社部門負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險征收工作中的宣傳動員,、繳費(fèi)進(jìn)度統(tǒng)計工作，要督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)將征收資金及時存入財政賬戶,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所負(fù)責(zé)具體辦理參保人員參保繳費(fèi)手續(xù),。

縣農(nóng)村信用合作社負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險金融業(yè)務(wù)代理工作。強(qiáng)化操作培訓(xùn),，保證熟練操作,、規(guī)范操作，確保征收資金安全及時入庫,，并將資金入庫憑證及時,、全面、準(zhǔn)確地傳遞人社,、*門,。

縣民政,、計生、殘聯(lián)等部門要將核實(shí)后的相關(guān)群體人員信息情況及時傳送到縣人社部門,，配合做好政策銜接工作

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，確保工作扎實(shí)推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要充分認(rèn)識全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作的重要性,、艱巨性,、復(fù)雜性。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,、負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級,，層層抓落實(shí),，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任到崗,、量化到人,。20xx年為全縣集中征繳保費(fèi)時間，在此時間段各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要組織鎮(zhèn),、村干部進(jìn)村入戶開展工作,，千方百計把群眾的思想工作做到位，切實(shí)做好擴(kuò)面征繳和保費(fèi)續(xù)繳工作,。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn),，確保政策落到實(shí)處?？h人力資源和社會保障局要結(jié)合工作實(shí)際,，牽頭組織相關(guān)部門，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作經(jīng)辦規(guī)程,，采取多種形式,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員及村級協(xié)管員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，確保每一名工作人員都熟悉掌握城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險的基本操作方法和步驟,，吃透相關(guān)的法規(guī)政策,，確保工作圓滿完成。

(三)明確職責(zé),，努力形成工作合力,。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣,、情況復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，各有關(guān)部門要認(rèn)真履行各自職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，形成工作合力,，確保城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展,。

(四)加強(qiáng)監(jiān)管，確?；鸢踩\(yùn)行,。要加強(qiáng)票據(jù)管理，規(guī)范票據(jù)領(lǐng)取,、使用核銷手續(xù),，嚴(yán)禁出現(xiàn)票據(jù)遺失情況。要規(guī)范基金管理,，征繳期間征收的養(yǎng)老保險費(fèi)及時存入城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險“收入戶”，嚴(yán)禁出現(xiàn)單位或個人截留,、挪用基金收入情況,。財政局應(yīng)按照基金管理辦法，做好基金保值增值工作,。要及時上報待遇領(lǐng)取人員變動情況,，防止虛報、冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象發(fā)生,，確?；疬\(yùn)行安全。

(五)加強(qiáng)督查,，確保工作順利開展,。為保證城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作順利開展，確保實(shí)現(xiàn)市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和養(yǎng)老金應(yīng)發(fā)盡發(fā),，縣委,、縣*將把城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作納入*民生工程目標(biāo)考核，對未完成目標(biāo)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),，除扣減相應(yīng)分值外,，還將定期或不定期對工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時責(zé)令整改,。對思想認(rèn)識不到位、組織不到位,、工作不到位,、責(zé)任心不強(qiáng)，行動遲緩,，影響城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作穩(wěn)步推進(jìn)的單位和個人,，縣*將追究其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，并通報全縣,。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十五

20xx年全省稅收數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險管理工作的總體要求是：圍繞組織收入目標(biāo),，以數(shù)據(jù)管理為基本保障，以提高風(fēng)險監(jiān)控能力為重點(diǎn),，以大企業(yè)稅收管理為引領(lǐng),，加強(qiáng)涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合，進(jìn)一步提高管理質(zhì)效,。

(一)改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方式,。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)提醒機(jī)制，重點(diǎn)開展對財務(wù)報表,、企業(yè)所得稅匯算清繳申報,、土地增值稅項(xiàng)目清算申報等涉稅數(shù)據(jù)質(zhì)量的校驗(yàn)提醒工作;梳理、整合,、完善大集中系統(tǒng)前端邏輯校驗(yàn)規(guī)則,，制定前端邏輯校驗(yàn)審核清單并適時發(fā)布。

(三)完善風(fēng)險管理數(shù)據(jù)支撐,。依托大集中系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫和全省第三方數(shù)據(jù)管理*臺,，完善稅收風(fēng)險管理主題數(shù)據(jù)庫，規(guī)范風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)來源,，提高識別效率;根據(jù)風(fēng)險管理工作的需要,，有針對 — 1 —性地補(bǔ)充采集部分涉稅數(shù)據(jù)，為提高風(fēng)險識別能力提供數(shù)據(jù)支撐,。

(四)完善風(fēng)險管理相關(guān)制度,。在認(rèn)真研究論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和細(xì)化稅收風(fēng)險識別,、等級排序及推送管理機(jī)制,，規(guī)范風(fēng)險任務(wù)管理。

(五)加強(qiáng)風(fēng)險計劃管理,。加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作,，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)處室的專業(yè)特長，從各處室職能角度,，結(jié)合政策落實(shí)和年度工作重點(diǎn),，利用歸集加工的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，科學(xué)分析全省稅收風(fēng)險分布的重點(diǎn)地區(qū),、行業(yè),、稅種、事項(xiàng)等,，提高風(fēng)險管理計劃與組織稅收收入的契合度,。

(六)優(yōu)化風(fēng)險識別模型和風(fēng)險指標(biāo)。依托各業(yè)務(wù)處室開展對稅收政策的梳理分析，逐步形成分行業(yè),、分稅種和分特定事項(xiàng)的風(fēng)險特征庫;配合各業(yè)務(wù)處室對全省風(fēng)險識別指標(biāo)體系的應(yīng)用情況開展周期性的評估,、清理、優(yōu)化和補(bǔ)充,，做好指標(biāo)分類分級管理與反饋結(jié)果分析,，形成風(fēng)險指標(biāo)動態(tài)管理;組織開展全省重點(diǎn)模型和指標(biāo)建設(shè)，擴(kuò)充第三方數(shù)據(jù)風(fēng)險指標(biāo),，為風(fēng)險管理工作提供支撐,。

(七)突出人機(jī)結(jié)合的風(fēng)險分析。強(qiáng)化對系統(tǒng)自動識別風(fēng)險的人工分析與驗(yàn)證,，努力提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性;研究制定稅源信息反饋管理規(guī)范,，將基層分局掌握的稅源信息有效地轉(zhuǎn)化為稅收風(fēng)險點(diǎn)信息。

(八)強(qiáng)化稅收風(fēng)險任務(wù)管理,。依據(jù)省局出臺的稅收風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn),，兼顧納稅人稅法遵從狀況，合理推送應(yīng)對任務(wù),，滿足基— 2 —

層稅源管理和組織收入的需要;完善風(fēng)險應(yīng)對策略，做好風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)對策略的解釋與輔導(dǎo);加強(qiáng)對風(fēng)險應(yīng)對效能的分析,，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和風(fēng)險指標(biāo)上存在的問題,，并認(rèn)真加以改進(jìn)。

(九)完善大企業(yè)稅收風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制,。全面落實(shí)《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于總局和省局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作的實(shí)施意見》,，推進(jìn)大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作規(guī)范、有序,、高效開展,。

(十)深化大企業(yè)分集團(tuán)和分事項(xiàng)稅收風(fēng)險管理。做好總局20xx年相關(guān)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理專項(xiàng)工作,，同時對股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、跨境投資、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控;繼續(xù)完成總局20xx年8戶企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險應(yīng)對和總結(jié)反饋階段工作,，督促企業(yè)做好整改,，適時將8戶企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險管理工作成果推廣到行業(yè)的其他企業(yè)集團(tuán);做好20xx年省局2戶定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險管理后續(xù)工作。

(十一)建立健全大企業(yè)

稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制,。研究建立定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制,，制定分行業(yè)、分集團(tuán)的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險指引;研究建立大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控測試指標(biāo)體系,，引導(dǎo)幫助大企業(yè)健全內(nèi)控機(jī)制,，防范稅務(wù)風(fēng)險。

(十二)妥善處理大企業(yè)的涉稅訴求。收集了解大企業(yè)涉稅訴求,，做好與相關(guān)部門和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào),，做到規(guī)范受理、認(rèn)真處理,、及時回復(fù);對納稅人普遍反映的涉稅問題,，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并努力實(shí)現(xiàn)稅法適用的確定性和執(zhí)行的統(tǒng)一性。

(十三)加快推進(jìn)大企業(yè)稅收管理*臺建設(shè),。針對大企業(yè)的特 — 3 —

點(diǎn),，建立大企業(yè)財務(wù)帳套等信息采集機(jī)制，完善大企業(yè)涉稅數(shù)據(jù)常態(tài)化報送管理,，強(qiáng)化大企業(yè)第三方數(shù)據(jù)與涉稅情報采集,，形成完整、規(guī)范,、統(tǒng)一的集團(tuán)一戶式基礎(chǔ)信息庫;完善現(xiàn)有系統(tǒng)和軟件功能,，滿足集團(tuán)名冊管理、個性化服務(wù),、遵從評價和業(yè)務(wù)協(xié)作等管理需要,。

(十四)加強(qiáng)涉稅舉報日常管理。按照《江蘇省地方稅務(wù)局關(guān)于稅收違法行為檢舉管理工作有關(guān)問題的通知》要求,，加強(qiáng)對檢舉信息的研究,、分析與運(yùn)用，推進(jìn)涉稅舉報業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理的融合,，規(guī)范稅收違法行為檢舉受理,、處理、告知等各環(huán)節(jié)管理,。

(十五)提升涉稅舉bao信息化管理水*,。編寫涉稅舉bao信息化管理需求，開發(fā)稅收違法行為檢舉管理工作*臺,，實(shí)現(xiàn)不同部門,、不同層級間檢舉案件轉(zhuǎn)辦、交辦,、督辦的流程化處理，推進(jìn)涉稅舉報資料電子化檔案管理,，提高管理效率,。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十六

本學(xué)期，教科室將在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合各科室做好教育教學(xué)科研工作。除了一如既往做好各項(xiàng)教育科研與教師發(fā)展工作,，將繼續(xù)開展一系列研討活動，推動學(xué)?！扒槿ふn堂”教學(xué)模式建設(shè),，將“教學(xué)改革促進(jìn)月”活動推向深入,，提升學(xué)校教科研水平，進(jìn)一步促進(jìn)青年教師成長,。

市局已將課堂教學(xué)改革促進(jìn)月工作作為我市教育的亮點(diǎn)工作,，長期來做，因此,，本學(xué)期，教科室將繼續(xù)根據(jù)活動要求,，配合校長室,，協(xié)同教導(dǎo)處，舉行相關(guān)活動,，扎實(shí)做好十大建設(shè),，常態(tài)化開展“情趣課堂”展示工作，教科室將積極參與策劃,、籌備等,，通過這項(xiàng)工作，進(jìn)一步推動學(xué)校情趣課堂教學(xué)模式的建設(shè),。根據(jù)校長室指示,，教科室將籌辦第二屆“白涂之春”名師教學(xué)研討活動，并積極協(xié)助教導(dǎo)處做好校本課程的建設(shè),。

本學(xué)期,，課題管理工作的重點(diǎn)為，在于五項(xiàng)市規(guī)劃課題的研究工作，一項(xiàng)省規(guī)劃辦重點(diǎn)立項(xiàng)課題的開題與研究工作,，同時,，組織好泰州市規(guī)劃辦“十三五”20_年度課題項(xiàng)目申報工作。

換句話說,，本學(xué)期課題工作基本覆蓋了課題管理的全過程,，申報，開題,，研究,，教科室將主動挑起重?fù)?dān)，引領(lǐng),，督促,，指導(dǎo)各課題組循序漸進(jìn)，有條有理進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)工作,。教科室擬召開會議,，排出課題研究工作日程，以確保各課題組能夠明確研究任務(wù),，并按時保持完成工作,。

根據(jù)學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀，本學(xué)期擬將年級組(校級)課題研究,，重新報備,，并實(shí)施。

今年暑期,，又將進(jìn)行新一輪大市,、市三級骨干教師申報與晉級，因此,，本學(xué)期,，教科室擬在校長室的關(guān)心下，針對骨干教師培養(yǎng)進(jìn)行相關(guān)工作,，鼓勵更多老師參與其中,，積極申報。此外,，學(xué)校骨干教師高階研修班的學(xué)習(xí)活動還不正常,，本學(xué)期，教科室將重視此班建設(shè),，定期或不定期舉行一些小講座,、小研討，主講人或是本校教師,，或是約請名校人員,，通過這種自由,、自在的交流，進(jìn)行一些真實(shí)的學(xué)習(xí),、討論與研究,。

市局發(fā)文組織的各項(xiàng)教研活動、論文競賽等,，仍然是教科室工作的重點(diǎn)項(xiàng)目,，教科室將一如既往做好宣傳、發(fā)動,、組織,、參與等工作，不讓這些工作落于人后,，另外,，本學(xué)期教科室將規(guī)劃將小語名師工作室與學(xué)校有關(guān)活動結(jié)合，開展互動與交流,。市局具體活動安排與參與,，將在活動前及時播發(fā)通知。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十七

合規(guī)是高管人員職業(yè)生涯的生命線,！

合規(guī)是廣大員工利益保證的`生命線,！

合規(guī)是公司可持續(xù)發(fā)展的生命線！

違規(guī)多一點(diǎn)就會違紀(jì),，違紀(jì)再多一點(diǎn)就會違法,，違法再多一點(diǎn)就會犯罪。

打破“潛規(guī)則”,，砸爛“小金庫”,。

今天之前是曉之以理、動之以情,，再不整改,，最后只能繩之以法了。

不合規(guī)猶如魚要跳出魚缸,，必然死路一條,。

合規(guī)經(jīng)營對安誠來說是一種資源,，也是一種資產(chǎn),，更是我們公司成長和發(fā)展的生命線。

從“思想防范,、制度防范,、技術(shù)防范”入手，以“自控,、互控,、監(jiān)控”為主,，牢牢把握發(fā)展趨勢，增強(qiáng)內(nèi)部違規(guī)防控工作效能,。

形成有錯必查,、失責(zé)必問、失職必懲,、違法必究的良好責(zé)任導(dǎo)向,，真正實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移，防范在先”,。

合規(guī)經(jīng)營無小事,，合規(guī)從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊的事做起,！

“違規(guī)是高壓線”，“違規(guī)是最大的成本”,、“合規(guī)提升價值,，合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”。

要謹(jǐn)防“順風(fēng)順?biāo)畷r忘記合規(guī),，競爭激烈時被迫違規(guī)”,。

以合規(guī)為手段穩(wěn)健經(jīng)營，以創(chuàng)新為途徑轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

員工合規(guī)教育培訓(xùn)計劃3篇（擴(kuò)展6）

——合規(guī)大討論心得3篇

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！

???????我是來自信用社機(jī)關(guān)財務(wù)部的,，今天為大家演講的題目是《知“合規(guī)”之實(shí),，行“合規(guī)”之道》。從所周知,，“不以規(guī)矩,，不能成方圓”。然而,，何為規(guī),？何為矩？卻鮮為人知,！引經(jīng)據(jù)典,，規(guī)，就是圓規(guī),！矩,，就是曲尺！也就是說,，沒有圓規(guī),、沒有曲尺,，任你是何等的能工巧匠，任你是何等的技藝精湛,，要制作出圓形或者是方形的物品的,，那都是萬萬不可能的！

難道千古名言就這么簡單嗎,？非也,！我們的母語——漢語，之所以偉大,，就在于它絕不只是簡簡單單地止于面原意,，而是偉大在里行間蘊(yùn)含的深刻哲理?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”這一來自木匠行業(yè)的古老術(shù)語，早已成為“干任何事情,，若無一定規(guī)則便會出錯”的告誡用語了,。

的確！大到一個國家,、一個政黨,、一個地區(qū)，小至一個行業(yè),、一個單位,、一個項(xiàng)目，都有自己的法則,！都有自己的規(guī)范,！都有自己的標(biāo)準(zhǔn)！正所謂黨有黨紀(jì),、國有國法,、家有家規(guī)，我們信合聯(lián)社同樣如此,?！昂弦?guī)”就是我們的圓規(guī)！“合規(guī)”就是我們的曲尺,！

在座的每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一位同仁都深知，我們信用社是一個特殊的金融企業(yè),，其主要的服務(wù)陣地在基層,，尤其是在農(nóng)村一線,。我們除了同樣面臨的信用風(fēng)險,、深諳的市場風(fēng)險,、熟知的操作風(fēng)險外，更承載著以往自身的違規(guī)操作而導(dǎo)致的沉重歷史包袱,，遭遇著農(nóng)業(yè)銀行重返“三農(nóng)”,、村鎮(zhèn)銀行相繼開立、郵政銀行日趨完善的金融市場競爭壓力,，面臨著比其它銀行機(jī)構(gòu)更高,、更為特殊的合規(guī)風(fēng)險考驗(yàn)，這些“攔路之虎”讓我們不得不放慢前行的鏗鏘腳步,，不得不探求籠中脫困的錦囊妙計,。

常言說得好，只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,。只要我們找到了克敵制勝的法寶，我們信用聯(lián)社就一定會站穩(wěn)腳跟,、有所作為,！只要我們掌握了加快發(fā)展的引擎，我們信用聯(lián)社就一定會突飛猛進(jìn),、鑄就輝煌,！而“合規(guī)”經(jīng)營，就是這克敵制勝的法寶,；“合規(guī)”經(jīng)營,，就是這加快發(fā)展的引擎。

它就像茫茫黑夜之中的一盞明燈,、一把烈火,，指引著我們前進(jìn)的方向，照亮著我們前行的道路,，驅(qū)趕著我們前途的黑暗,！興許有人要問，“合規(guī)”真有你說的這么重要嗎,？這是當(dāng)然,！這不僅僅是因?yàn)樗话腿麪栁瘑T會冠之以“銀行內(nèi)部的一項(xiàng)核心風(fēng)險管理活動”的要義，更為重要的是因?yàn)楹弦?guī)風(fēng)險的地位早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于傳統(tǒng)的信用風(fēng)險,、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之上,！這一點(diǎn)，在我們的工作實(shí)務(wù)中有諸多的印證：四川南充嘉陵區(qū)農(nóng)村信用社間曾連發(fā)7起“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)案件”,，諸如任華貴攜信用社資金潛逃案,，杜桂林參與金融憑證詐騙案，毛正興,、梁云益,、劉偉違規(guī)放款侵占信貸資金案,，文顯臻、任春榮合伙盜竊信用社獎金案,，他們有的已鋃鐺入獄,、失去自由，有的已丟掉飯碗,、失業(yè)職業(yè),，更為可悲的是有臨近退休的老職工晚節(jié)不保、老淚縱橫地走上服刑之路,，他們從事金融經(jīng)營管理幾十年,，把自己一個堂堂的金融高管經(jīng)營成一個不堪回首的階下之囚。當(dāng)然,，這些案件金額巨大,、損失嚴(yán)重、影響深遠(yuǎn),，可能僅是冰山一角,，可能在有的地方還會繼續(xù)。但是,，這些過高的違規(guī)成本,、這些難以承受之重，難道還不足以彰顯“合規(guī)”風(fēng)險管理的重要性嗎,？難道這些還不足以喚醒我們每一個信合人的“合規(guī)”風(fēng)險意識嗎,？

興許有人還要問，“合規(guī)”不就是符合規(guī)定,、符合銀行制定的規(guī)章制度嗎,？這對，但也不全對,！這僅僅是知其然,，而不知其所以然。5年前,，銀監(jiān)會頒布的《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》,，就對出自于國際巴塞爾銀監(jiān)會的“合規(guī)”這一“泊來品”，給出了“銀行的經(jīng)營活動與法律,、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致”的注解,。由于“合規(guī)”風(fēng)險管理起步較晚，當(dāng)前我們信用聯(lián)社“合規(guī)”經(jīng)營的基礎(chǔ)還比較薄弱,、體系還不完善,，但這絕不能成為我們違法亂紀(jì)的借口，絕不能成為我們違規(guī)違章的缺口。我們要清醒的認(rèn)識到,，那些囊括了外部的法律法規(guī),、監(jiān)管規(guī)章、市場規(guī)則的“合規(guī)”內(nèi)容,，就是我們每一個信合人服務(wù)發(fā)展、加快發(fā)展的“尚方寶劍”,；那些涵蓋了自律規(guī)定,、內(nèi)部制度、誠實(shí)守信的“合規(guī)”范疇,，就是我們信用聯(lián)社科學(xué)發(fā)展,、又好又快發(fā)展的“生命之神”！

有“合規(guī)”的信用聯(lián)社,，你的明天定會更輝煌,！

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇二十九

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)**《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，根據(jù)*外運(yùn)長航集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理的有關(guān)要求和集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要,，集團(tuán)總公司決定推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作,，作出如下工作安排。

1,、整體規(guī)劃,、分步實(shí)施的原則。長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作按照集團(tuán)公司總體規(guī)劃,，結(jié)合實(shí)際,，分層面、分階段實(shí)施,。選擇先在集團(tuán)總公司開展發(fā)展戰(zhàn)略,、投資決策、財務(wù)管理,、合同管理,、安全管理等幾項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理工作，建立內(nèi)部控制子系統(tǒng),。積累經(jīng)驗(yàn)后,，逐步推進(jìn)到其他業(yè)務(wù)，直至建立健全全面風(fēng)險管理體系,。

2,、主要制度集團(tuán)覆蓋和各子公司具體特點(diǎn)相結(jié)合的原則。集團(tuán)總公司制定統(tǒng)馭全集團(tuán)的主要內(nèi)部控制制度,，子公司根據(jù)自身特點(diǎn)制定實(shí)施辦法,，實(shí)現(xiàn)母子公司風(fēng)險管理的對接和優(yōu)化。

3、先總公司后子公司原則,。自上而下,，集團(tuán)總公司先行，積累經(jīng)驗(yàn)后,，指導(dǎo)和推進(jìn)各二級公司深入全面開展風(fēng)險管理,。

4、抓住重點(diǎn)的原則,。從實(shí)際出發(fā),，以對重大風(fēng)險、重大決策,、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn),，開展全面風(fēng)險管理工作。

力爭通過2-3年的努力,，基本形成比較健全的長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系,。

根據(jù)**《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》要求，長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理按以下六個步驟推進(jìn)（具體進(jìn)度計劃見附表）,。

（一）建立健全全面風(fēng)險管理組織體系

1,、集團(tuán)總公司成立風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組

集團(tuán)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成。組長：朱寧,、姚榮建,，副組長：徐楠。 風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作,。主要職責(zé)是研究,、審議、批準(zhǔn)全面風(fēng)險管理重大事項(xiàng),，包括確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo),，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；審議企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告和監(jiān)督評價審計報告以及重大決策的風(fēng)險評估報告,；批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案,；督導(dǎo)培育企業(yè)風(fēng)險管理文化。

2,、風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險管理辦公室

集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室由各部門負(fù)責(zé)人組成,，辦公室主任由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。經(jīng)濟(jì)

監(jiān)督部同時掛全面風(fēng)險管理辦公室的牌子,，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部設(shè)專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。

全面風(fēng)險管理辦公室主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，對二級子公司風(fēng)險管理工作的推進(jìn)和指導(dǎo),。包括組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作,；指導(dǎo),、監(jiān)督有關(guān)職能部門和子公司開展全面風(fēng)險管理工作；研究提出全面風(fēng)險管理工作報告和跨部門的重大決策風(fēng)險評估報告以及重大風(fēng)險管理解決方案的提出,、組織實(shí)施,、日常監(jiān)控；負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性評估,，研究提出全面風(fēng)險管理的改進(jìn)方案并督促實(shí)施,。

3、各部門要將風(fēng)險管理列為重點(diǎn)工作,，至少配備一名風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員

各職能部門和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險管理的第一道防線,，要把風(fēng)險管理的各項(xiàng)要求融入到業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程中。各部門風(fēng)險管理職責(zé)主要包括建立健全本部門的風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng),，執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程,；研究提出本部門重大風(fēng)險評估報告,；做好本部門風(fēng)險管理信息收集,、匯總、分析,、傳遞,、報告等工作。

部門風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員在部門長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門的風(fēng)險管理日常工作以及與集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室的聯(lián)絡(luò)等工作,。

4,、各子公司在集團(tuán)全面風(fēng)險管理整體框架指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全有效的風(fēng)險管理組織體系,，由總經(jīng)理（行政負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé),，明確責(zé)任部門、人員,，開展風(fēng)險管理工作,。

（二）收集風(fēng)險管理初始信息

初始信息的收集是風(fēng)險管理最基礎(chǔ)的工作。各部門要根據(jù)集團(tuán)總公司部門職責(zé)分工,，按戰(zhàn)略,、財務(wù)、市場,、運(yùn)營和法律等五大類風(fēng)險廣泛持續(xù)地收集與集團(tuán)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息,，包括行業(yè)和企業(yè)有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險案例和戰(zhàn)略目標(biāo),、規(guī)劃計劃,、預(yù)算指標(biāo)、可研報告等預(yù)測資料,，重點(diǎn)是近3年來的數(shù)據(jù)和典型案例以及最近期的預(yù)測資料,。

1、戰(zhàn)略風(fēng)險方面的初始信息由發(fā)展計劃部牽頭收集；

2,、財務(wù)風(fēng)險方面的初始信息由財務(wù)部牽頭收集,；

3、市場風(fēng)險方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集,；

4,、運(yùn)營風(fēng)險（含安全風(fēng)險）方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集；

5,、法律風(fēng)險方面的初始信息由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部牽頭收集,。

（三）進(jìn)行風(fēng)險評估

對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，包括風(fēng)險辨識,、風(fēng)險分析,、風(fēng)險評價三個分步驟。

1,、風(fēng)險辨識,。主要采用無記名問卷調(diào)查和訪談等方式查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險,，有哪些風(fēng)險,，從而建立集團(tuán)總公司風(fēng)險事件庫。

2,、風(fēng)險分析,。按統(tǒng)一的風(fēng)險語言對辨識出的`風(fēng)險進(jìn)行分類，分析風(fēng)險發(fā)生概率,、描述風(fēng)險發(fā)生的條件,。

3、風(fēng)險評價,。一是梳理風(fēng)險管理體系,，了解集團(tuán)當(dāng)前風(fēng)險管理的組織體系、內(nèi)部控制體系,、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等體系要素建設(shè)現(xiàn)狀,；二是采用無記名問卷調(diào)查、高層訪談和統(tǒng)計分析等方式評估風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度和機(jī)會風(fēng)險的價值等,。

通過風(fēng)險辨識,、分析、評價,，編制《長航集團(tuán)總公司風(fēng)險評估報告》,，確定當(dāng)前的重大風(fēng)險，明確管理重點(diǎn),。

（四）制定風(fēng)險管理策略

1,、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合風(fēng)險評估的結(jié)果，制定《長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作規(guī)劃》,，用以指導(dǎo)下一步全面風(fēng)險管理工作,。

2、根據(jù)《長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理工作規(guī)劃》和管理資源現(xiàn)狀,，確定集團(tuán)風(fēng)險管理策略,，為具體風(fēng)險管理提供決策指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括針對不同類型,、不同等級的風(fēng)險確定風(fēng)險管理目標(biāo),、風(fēng)險偏好與承受度方案、選擇合適的風(fēng)險管理工具,、配置所需的人力財力資源,。

對于可能發(fā)生的損失在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)、且對集團(tuán)總體目標(biāo)影響輕微的風(fēng)險,，可選擇風(fēng)

險承擔(dān),、風(fēng)險控制等策略，以減少風(fēng)險管理工具帶來的高成本,；對于其他影響可能較重大的風(fēng)險,，一般應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避,、風(fēng)險轉(zhuǎn)移,、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖,、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)确€(wěn)健的風(fēng)險管理工具,，以減少或避免風(fēng)險帶來的損失。

（五）提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案

1,、針對具體風(fēng)險或風(fēng)險類別制定風(fēng)險管理解決方案,。根據(jù)風(fēng)險管理策略，結(jié)合集團(tuán)年度工作計劃和年度預(yù)算,，針對每一項(xiàng)重大風(fēng)險或各類風(fēng)險提出風(fēng)險管理解決方案,。包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo)、所需的組織領(lǐng)導(dǎo),、所需的人財資源,、所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程、所采取的風(fēng)險管理工具和具體應(yīng)對措施,。然后,，按照pdca循環(huán)監(jiān)督風(fēng)險管理解決方案的執(zhí)行和改進(jìn)，保障解決方案的有效性,。

2,、完善內(nèi)控體系,。針對重要業(yè)務(wù)原有內(nèi)控體系，結(jié)合風(fēng)險評估確定的重大風(fēng)險,、現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn),，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，從風(fēng)險分析,、風(fēng)險管理目標(biāo),、控制措施、職責(zé)落實(shí),、監(jiān)控報告等方面制定完善業(yè)務(wù)流程,，優(yōu)化內(nèi)控體系，形成一套新的內(nèi)控制度,。經(jīng)過完善內(nèi)控體系,，集團(tuán)總公司要形成下列內(nèi)控基本制度：

（1）重要崗位權(quán)力制衡制度。

（2）內(nèi)控崗位授權(quán)制度,。

（3）內(nèi)控報告制度,。

（4）內(nèi)控批準(zhǔn)制度。

（5）重大風(fēng)險預(yù)警制度,。

（6）企業(yè)法律顧問制度,。

（7）內(nèi)控責(zé)任制度。

（8）內(nèi)控考核評價制度,。

（9）內(nèi)控審計檢查制度,。

（六）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)

1、建立完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng),。建立貫穿于整個風(fēng)險管理基本流程,、連接各上下級、各部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理信息溝通渠道,，確保信息溝通的及時,、準(zhǔn)確、完整,，為風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ),。

一是建立風(fēng)險事件庫查詢系統(tǒng)。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)*臺,，研究開發(fā)集團(tuán)風(fēng)險事件庫查詢系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)險的快速辨識與查詢、風(fēng)險信息及時收集與分析,。

二是建立風(fēng)險管理報告制度,。實(shí)行風(fēng)險工作月報制度和重大風(fēng)險及時報告制度。實(shí)現(xiàn)各層級單位內(nèi)部和上下級單位之間風(fēng)險信息的有效傳遞,，保障全面風(fēng)險管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)所需信息的順暢傳遞,。

2,、實(shí)行風(fēng)險管理自查和檢查制度。

（1）集團(tuán)總部各部門和業(yè)務(wù)單位每月對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),，并向集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室報告自查和檢驗(yàn)結(jié)果,。重大風(fēng)險事件要隨時、及時報告,。

（2）集團(tuán)全面風(fēng)險管理辦公室每季度對各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),，每半年對風(fēng)險管理策略進(jìn)行評估，對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價,，提出調(diào)整或改進(jìn)建議,，出具評價和建議報告，報送總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo),。

（4）集團(tuán)內(nèi)部審計部門定期或不定期對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門,、子公司的風(fēng)險管理工作及其效果進(jìn)行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告報總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo),。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)范圍全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作,?？偨Y(jié)集團(tuán)總公司前期風(fēng)險管理工作成果，在集團(tuán)子公司全面推進(jìn)風(fēng)險管理工作,。對集團(tuán)各層面,、各環(huán)節(jié)全面風(fēng)險管理體系進(jìn)行進(jìn)一步對接和整合優(yōu)化，運(yùn)用新建的風(fēng)險管理信息系統(tǒng),，按新的風(fēng)險管理工作流程運(yùn)轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面風(fēng)險管理的功效發(fā)揮和持續(xù)提升,。

對集團(tuán)全面風(fēng)險管理進(jìn)行總結(jié),、分析、系統(tǒng)改進(jìn),，完成《長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理報告》,。經(jīng)

以上工作階段后，初步建立長航集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)框架,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。

1,、制定工作制度,，形成工作體系。各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險管理第一責(zé)任人,，要將風(fēng)險管理作為重點(diǎn)工作,，親自抓,；分管領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險管理部門常抓不懈。

2,、實(shí)行風(fēng)險責(zé)任追究制度,。加強(qiáng)對風(fēng)險管理工作的考核，在集團(tuán)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績考核體系基礎(chǔ)上,，增加風(fēng)險管理工作的考核內(nèi)容,，促進(jìn)和監(jiān)督風(fēng)險管理工作。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，提高素質(zhì)

集團(tuán)根據(jù)每個階段的工作進(jìn)行培訓(xùn),。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理人員以及關(guān)鍵部門,、關(guān)鍵崗位工作人員風(fēng)險意識教育,，提高管理人員辨識、預(yù)警和處理風(fēng)險的能力,，造就一批與風(fēng)險管理工作相適應(yīng)的管理隊伍,，全面推進(jìn)集團(tuán)風(fēng)險管理工作。

（三）借助外腦,，提高水*

全面風(fēng)險管理是一項(xiàng)全新的工作,，我們還缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了加快推進(jìn),，少走彎路,，集團(tuán)決定聘請中介機(jī)構(gòu)給予協(xié)助指導(dǎo),，與我們共同完成集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)工作,。

（四）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

集團(tuán)將召開全面風(fēng)險管理會議進(jìn)行專題動員,，各單位各部門也要通過多種形式營造講風(fēng)險,、防風(fēng)險的氛圍,，促進(jìn)企業(yè)和員工增強(qiáng)風(fēng)險管理意識和提高風(fēng)險管理能力，切實(shí)提高企業(yè)管理水*,。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇三十

通過加大社保政策法規(guī)宣傳力度,、強(qiáng)化激勵機(jī)制等措施，進(jìn)一步摸清各項(xiàng)社會保險應(yīng)參保人數(shù),，明確擴(kuò)面的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)人群,，提高重點(diǎn)人群的`參保率。督促民營企業(yè)等各類用人單位依法為職工足額參保繳費(fèi),。鼓勵引導(dǎo)非公企業(yè)從業(yè)人員,、個體靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工,、城鎮(zhèn)居民,、農(nóng)牧民,、被征地農(nóng)民積極參保，不斷提高參保率,，穩(wěn)定續(xù)保率,。下半年起，根據(jù)國家關(guān)于事業(yè)單位人員參保的要求,，將事業(yè)編制人員納入養(yǎng)老保障體系,，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。以高風(fēng)險單位和事業(yè)單位為重點(diǎn)擴(kuò)大工傷保險覆蓋面,；將生育保險實(shí)施范圍擴(kuò)大到各類用人單位,。確保完成自治州下達(dá)的20xx年五項(xiàng)社會保險參保擴(kuò)面工作目標(biāo)任務(wù)。

繼續(xù)加強(qiáng)社會保險基金征繳力度,，嚴(yán)格執(zhí)行社會保險參保登記,、繳費(fèi)申報及繳費(fèi)基數(shù)審核制度。確保完成自治州下達(dá)的20xx年五項(xiàng)社會保險基金征繳,、清欠工作目標(biāo)任務(wù),。

加強(qiáng)各項(xiàng)社會保險待遇支付審核，重視基金收支運(yùn)行分析,，以年預(yù)算,、重點(diǎn)監(jiān)控等行之有效的方法，繼續(xù)確保各項(xiàng)社會保險待遇按時足額合理正確支付,，確保離退休人員養(yǎng)老金的社會化發(fā)放率達(dá)100%,。

通過稽核手段認(rèn)真查處拒繳、少繳社會保險費(fèi)行為,，著力解決企業(yè)單位少報,、漏報和瞞報社會保險繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)人數(shù)的問題，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收,。確保完成自治州下達(dá)的20xx年五項(xiàng)社會保險書面稽核,、實(shí)地稽核工作目標(biāo)任務(wù)。

繼續(xù)認(rèn)真組織實(shí)施縣*辦下發(fā)的《和靜縣建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度實(shí)施方案》（靜政辦發(fā)[20xx]71號）,，實(shí)行新的統(tǒng)一的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)檔次和養(yǎng)老待遇計發(fā)辦法,。在對過去的城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作開展情況進(jìn)行總結(jié)回顧、全面分析,、深入思考的基礎(chǔ)上，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法,，查找工作薄弱環(huán)節(jié),，并結(jié)合實(shí)際制定具體改進(jìn)辦法，力爭進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面,，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民應(yīng)保盡保全覆蓋,。同時,，不斷規(guī)范經(jīng)辦流程，嚴(yán)格按照規(guī)定使用管理基金專用收據(jù),，推動形成年終集中繳費(fèi)與個人全年自愿繳費(fèi)相結(jié)合的工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)基金征繳全年常態(tài)化。并在全縣范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險費(fèi)銀行代扣代繳覆蓋面,，不斷提高保費(fèi)收繳工作銀行代扣代繳成功率,，切實(shí)維護(hù)參保城鄉(xiāng)居民、農(nóng)牧民的合法權(quán)益,，確保完成自治州下達(dá)的20xx年城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險工作目標(biāo)任務(wù),。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇

一、指導(dǎo)思想

二,、工作目標(biāo)

三,、做好各項(xiàng)工作，完善社區(qū)服務(wù),、促進(jìn)社區(qū)全面發(fā)展

1,、社區(qū)黨建工作

分發(fā)揮黨員在社區(qū)建設(shè)中的作用，加強(qiáng)社區(qū)班子建設(shè),，提升干部隊伍整體素質(zhì)和能力,。

2、計劃生育工作

新婚前后隨訪,，鼓勵晚婚晚育,，每月隨訪孕期，積極做好孕期篩查調(diào)查,。懷孕期間隨訪,，宣傳孕期、圍產(chǎn)期保健知識,。在重點(diǎn)人群,、流動人群和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理上，結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)掌握信息,。 有針對性的為育齡群眾提供最佳服務(wù),，開展好幫扶結(jié)對、生育關(guān)懷,，宣傳計劃生育法律法規(guī),。

3、人力資源和社會保障工作

做好技能培訓(xùn),，就業(yè)創(chuàng)業(yè),、富民惠民等宣傳工作及就業(yè)失業(yè)登記工作。

4、民政工作

加強(qiáng)動態(tài)管理,，及時了解和跟蹤已保家庭的.收入情況,，對不符合條件的及時予以調(diào)整，對新出現(xiàn)的困難家庭要及時納入保障范圍,，確實(shí)做到“應(yīng)保盡?！啊＠m(xù)實(shí)施城鄉(xiāng)困難家庭醫(yī)療救助制度,，完善與城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度的銜接,，提高救助效果，減輕困難家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，努力使困難群眾無錢看病和看不起病的問題逐步得到緩解,。積極開展春荒、冬令救助和救災(zāi)救濟(jì)應(yīng)急工作,。

5,、社區(qū)治安綜合管理、民兵工作

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇

（一）時間：每季10日前稽核統(tǒng)計股對上季度本局業(yè)務(wù)經(jīng)辦情況進(jìn)行抽查,。

（二）20xx年度日常監(jiān)督重點(diǎn)：

1,、養(yǎng)老保險費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整：受理繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整申請，是否嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī),；是否執(zhí)行初審（錄入）和復(fù)審（監(jiān)督）,、領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可等程序；是否存在對已退休人員違規(guī)調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)的行為,；提交審核申報的資料是否真實(shí),、齊全并完整歸檔。

2,、數(shù)據(jù)信息管理：是否對數(shù)據(jù)的修改,、維護(hù)等操作有明確的權(quán)限，堅持不相容崗位相互分離制度,；業(yè)務(wù),、財務(wù)數(shù)據(jù)修改是否有業(yè)務(wù)、財務(wù)部門授權(quán),；數(shù)據(jù)修改記錄和手續(xù)是否完整,、合規(guī)，并定期存檔備查,；有關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料是否及時備份,，并建立數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程備份機(jī)制。

3,、單位增減人員的辦理：辦理人員增減時所收集的.資料是否真實(shí),、齊全或有效,；是否有初審（錄入）和復(fù)審（監(jiān)督）崗位,，且復(fù)審不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改,，只能回退；辦理減少人員時,，若參保單位或人員有欠費(fèi)的,，是否要求完成清欠。

4,、養(yǎng)老保險費(fèi)和個人賬戶記賬：核查個人賬戶歷年記賬本金,、利息計算是否符合邏輯關(guān)系，是否正確無誤,；核查系統(tǒng)中個人賬戶繳費(fèi)記賬數(shù)額是否與征繳部門發(fā)出的繳費(fèi)計劃,、基金財務(wù)部門基金實(shí)際到賬數(shù)值保持邏輯對應(yīng)關(guān)系，有無擅自更改繳費(fèi)基數(shù),、記賬金額的現(xiàn)象,；個人繳費(fèi)基數(shù)變化或發(fā)生稽核補(bǔ)繳以往年度社會保險費(fèi)，是否及時,、準(zhǔn)確更新個人賬戶繳費(fèi)及記賬信息,；核查業(yè)務(wù)股室是否定期與參保單位或個人核對年度繳費(fèi)信息，重點(diǎn)核查個人繳費(fèi)人員繳費(fèi)基數(shù)是否和省里規(guī)定的檔次一致,。

5,、社會保險關(guān)系跨統(tǒng)籌地區(qū)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出：核查轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出材料是否齊全,、是否符合轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出條件,；核查申請人的參保繳費(fèi)憑證和《接續(xù)信息表》上記載的基本信息和賬戶信息是否一致；核查轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)出人員歷年繳費(fèi)工資基數(shù),、繳費(fèi)年限,、個人賬戶記賬額是否準(zhǔn)確、完整,；核查業(yè)務(wù)經(jīng)辦環(huán)節(jié)是否按照規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)出手續(xù),。

6、退休人員待遇審核發(fā)放：核查退休人員養(yǎng)老待遇核定資料是否齊全,、程序是否健全,、執(zhí)行是否到位；核查養(yǎng)老金發(fā)放計劃是否符合經(jīng)辦,、審核,、領(lǐng)導(dǎo)簽字的程序要求，對用人單位養(yǎng)老金發(fā)放情況進(jìn)行環(huán)比,、跨年同期對比,、重點(diǎn)核查部分養(yǎng)老金異常增長情況是否真實(shí),、準(zhǔn)確；核查養(yǎng)老金直發(fā)后業(yè)務(wù)部門與金融機(jī)構(gòu),、與待遇領(lǐng)取個人之間的各項(xiàng)經(jīng)辦操作是否符合內(nèi)控管理規(guī)定,，是否采取必要措施確保數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確、安全,。

7,、基金財務(wù)管理：核查基金管理部門是否與開戶銀行簽定社保基金存儲優(yōu)惠利率協(xié)議,，是否按優(yōu)惠利率計息,，確保基金的保值增值,；是否建立業(yè)務(wù),、財務(wù)、銀行自動對賬制度,，實(shí)現(xiàn)財務(wù)對賬日清月結(jié),；基金支付業(yè)務(wù)是否匹配業(yè)務(wù)計劃單據(jù)，支付結(jié)果是否與業(yè)務(wù)支付計劃一致,；二次以上支付業(yè)務(wù)是否與發(fā)放失敗數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,，確保二次支付信息為上次失敗的支付信息后，財務(wù)才可辦理二次支付處理,。

（三）抽查方式：養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)實(shí)時查詢,、檔案室紙質(zhì)檔案查閱、實(shí)地問詢等,。

（四）抽查程序：抽查相關(guān)記錄,；填寫日常監(jiān)督記錄表；對發(fā)現(xiàn)的疑似問題經(jīng)稽核統(tǒng)計股負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交予相關(guān)股室確認(rèn),，確認(rèn)沒有問題的應(yīng)提交書面說明,，有問題的提交整改意見并落實(shí)。

本次檢查評估按照統(tǒng)一部署,、股室和單位自查,、市處抽查的方式進(jìn)行。具體實(shí)施步驟和時間安排如下：

（一）自查階段（8月30日前完成）

1,、成立自查評估小組,。6月底前完成。本局抽調(diào)專人組成自查評估小組,。

2,、股室自查階段。7月底前完成,。各股室對照本股室相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查,，填寫相關(guān)表格,，對內(nèi)部控制制度和執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，并將自查情況報自查評估小組,。

3,、自查評估小組抽查。8月底前完成,。自查評估小組對各股室相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度和執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,，作好相關(guān)記錄,，并經(jīng)相關(guān)股室確認(rèn),，在抽查中發(fā)現(xiàn)問題的要報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并提交整改意見,，要求相關(guān)股室整改并落實(shí),，根據(jù)股室自查和自查評估小組的抽查情況形成自查報告。

（二）迎接市處抽查階段（9月1日到10月20日前完成）

對照市處評估方案要求,，準(zhǔn)備相關(guān)材料,，統(tǒng)籌安排，迎接市處抽查,，對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題要重新核實(shí),，積極整改。

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

你們好!

首先,，請允許我代表x中行，向精心組織本次大賽的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁,，表示真摯的感謝!向在座的各位同志致以親切的問候!

今天,，我演講的題目是：建立合規(guī)文化，構(gòu)筑鋼鐵長城,。

我們都渴望生活幸福,，日子滋潤。作為中行人,，我們幸福的源泉就是----創(chuàng)造效益,，防范風(fēng)險。然而,，只有業(yè)務(wù)發(fā)展,，才能創(chuàng)造效益;只有建立合規(guī)文化，才能防范風(fēng)險,。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化,，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水,，業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化,。

魯迅先生說過,打開窗子,清新的空氣進(jìn)來,蒼蠅,、灰塵、臭氣也跟著進(jìn)來,。如今,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，也帶來了諸多問題,。以利益最大化為目的,，無需信守游戲規(guī)則的行為，一度為自己找到了借口,。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里,，成為僅供觀賞的卷軸。高山等一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部,，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法,，將自己釘上人生的恥辱柱，讓百年中行蒙羞,。今年省行通報的多起案例,，給我們再次敲響了警鐘。它像一個警示牌,，時刻提醒著我們必須建立合規(guī)文化,。

一千多年前，諸葛亮在《誡子書》中,，明確提出：“非淡泊無以明志,，非寧靜無以致遠(yuǎn)”。這樸實(shí)的道理,，成為歷代仁人賢士的一面鏡子,。一種好的思想文化，對于行動,，意義之深;我們每一名員工,，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊,、寧靜,，就沒有行動上的明志、致遠(yuǎn),。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo),，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點(diǎn)!也更沒有內(nèi)控管理可言。所以,，建立合規(guī)文化,，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水*之必然,。

李禮輝行長在一次重要講話中,，講到了硬管理和軟管理,。他教導(dǎo)我們要建立合規(guī)文化。省行高*曾嚴(yán)肅批評“分割論”的問題,，痛斥安全合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展兩張皮現(xiàn)象,，呼喚合規(guī)文化的到來?！昂弦?guī)文化”如一陣春雨,，洗刷掉懸浮的灰塵,用一面旗幟引正了社會風(fēng)尚。建立合規(guī)文化,，是我們抓住機(jī)遇的需要,，是上市公司發(fā)展的需要，是適應(yīng)外部監(jiān)管的需要,，是走向世界的需要,，是打造銀行品牌的需要，是創(chuàng)造員工價值的需要,。

大家知道，真正對員工的關(guān)懷是預(yù)警在先,。當(dāng)一個員工出現(xiàn)問題時,，我們要給予提醒、給予警告,、給予處罰,，目的在于警示、在于教育?，F(xiàn)在,，各項(xiàng)制度要求異常嚴(yán)格，處罰力度越來越大,，要求我們：“違規(guī)必糾,、違規(guī)即究、違規(guī)嚴(yán)究”,。如果我們要想保護(hù)好員工,，就應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)要求。

曾有這樣一則故事：有兩個農(nóng)民進(jìn)城,，天氣非常熱,，口渴難耐。他們來到飲料部,，一打聽,，一杯水兩塊錢。其中一位農(nóng)民就想,，水在我們哪里是不要錢的,，而這里水要錢,，可見這里不好過，我得回去;另一個農(nóng)民卻想,，水在我們那里是不值錢的,，而這里可以賣錢，可見這里很好掙錢,，我得留下,。一個觀念的轉(zhuǎn)變，令兩人生活天壤之別,?；丶业模廊皇敲娉S土背朝天,，而留下的,，卻豐衣足食?？梢?，轉(zhuǎn)變觀念多麼重要!建立合規(guī)文化何其必要!

忙碌的工作之余，我喜歡獨(dú)自坐在湍河岸邊,，凝望著翠綠的河水,，享受著輕柔的河風(fēng)，也欣賞河邊垂釣人的*靜與恬淡,。有一天,，令人感動的一幕出現(xiàn)了：一對父子在河邊垂釣，連續(xù)幾個小時,，卻一無所獲,。突然，兒子尖叫一聲：“上鉤了”!我轉(zhuǎn)眼望去,，兒子釣上來一條大鱘魚,，他是那么驚喜、興奮,，父親也微笑著投來欣賞的目光,。可是,，這位父親突然板起臉來,，嚴(yán)肅地告訴兒子，你必須放掉這條魚,，理由是“鱘魚是國家保護(hù)魚類”,。兒子不解地望著父親：“好不容易才釣到一條魚，又沒有執(zhí)法人員在場”。兒子嘟囔著嘴,，不愿意把魚放掉,。“不管有沒有人管,，要擁有一顆良心,，要憑自覺……”我頓時耳目一新，為之一震,。在工作中,，我們必須將合規(guī)文化作為一種自覺的理念，入腦入心,，合規(guī)經(jīng)營,，我們才能為股東創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)自我價值,。

當(dāng)前,，x中行在內(nèi)控綜合治理整頓活動中，提出了“一,、二,、三、四”工作法,，制定了一個方案,，實(shí)施兩個考核制度，強(qiáng)勢推進(jìn)“三項(xiàng)”活動,，嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)業(yè)務(wù)大檢查，有效地防范了風(fēng)險,。

同志們,，朋友們，健康發(fā)展是興旺之本,，從嚴(yán)治行是生存之道,，轉(zhuǎn)變觀念是行動之源，合規(guī)文化是發(fā)展之基,。

同志們,，朋友們，行動起來吧!讓我們：

為建立富有中行特色的合規(guī)文化而努力!

為構(gòu)筑堅不可摧的鋼鐵長城而進(jìn)發(fā)!

為締造燦爛輝煌的明天而奮斗!

謝謝大家!!

風(fēng)險合規(guī)部工作思路 風(fēng)險合規(guī)部門崗位職責(zé)篇

1,、銷售目標(biāo)：

（1）：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬元/年,、以每年10%―20%的銷售額遞增、

（2）：筆記本年銷售目標(biāo)200萬元/年,、以每年10%―60%的銷售額遞增

2,、銷售方向：

1、本地市場,，以市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

（1）：市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶、

（2）：市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,、公司許配合零售文具店配貨和配送,、

（3）：市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大,、

（4）（衛(wèi)生院重陽節(jié)敬老院活動總結(jié)及小結(jié)）：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達(dá)到每個縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,、

2、外地市場：

（1）：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時包括以下地區(qū)：西安,、鄭州、洛陽,、太原,、呼和浩特、銀川,、蘭州,、西寧、成都,、重慶

（2）：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2―3名經(jīng)銷商,，暫且根據(jù)市場客戶的實(shí)力、信譽(yù),，對本產(chǎn)品的認(rèn)識積極性等以及一些客觀性情況而定,、

（3）：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級（地市級）批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2―3家經(jīng)銷商,，從而達(dá)到我們的銷售目的,，完成銷售目標(biāo)、

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,，技術(shù)方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

（1）關(guān)系維護(hù)：為與客戶加強(qiáng)信息交流,，增進(jìn)感情，對一級客戶每兩月拜訪一次；對于二級客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時間,、

（2）售后協(xié)調(diào)：目前情況下,，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場,、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識,，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會,，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼,、

1,、定價原則：

（1）：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性,；

（2）：結(jié)合批量,，鼓勵大量多批；

（3）：以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力；

（4）：順應(yīng)市場變化,，及時靈活調(diào)整,、

2、目的

（1）：樹立藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象,，擴(kuò)大其影響,；

（2）：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性,、

開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機(jī)制,、銷售部將配合公司整體新的銷售體制,，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動銷售人員的積極性、銷售人員實(shí)行工作日記志,、以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,、督促銷售人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,、

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造效益,、加強(qiáng)有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司,，努力提高公司知名度、

以上幾點(diǎn)請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍(lán)圖,，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，使公司走向輝煌的明天,，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方,，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩、

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銀行內(nèi)控合規(guī)工作總結(jié)

銀行內(nèi)控合規(guī)工作總結(jié)怎么寫?下面是整理的關(guān)于銀行內(nèi)控合規(guī)工作總結(jié)范文,，歡迎閱讀參考,。

銀行內(nèi)控合規(guī)工作總結(jié)【1】

內(nèi)部控制、案件防控及合規(guī)情況xx年是我行成立的第三年,，也是至關(guān)重要的一年,，全行內(nèi)控、案防,、合規(guī)工作的總體思路是制定,、實(shí)施以防范操作風(fēng)險及案件風(fēng)險為導(dǎo)向，以杜絕嚴(yán)重違規(guī)行為為重點(diǎn),，以加強(qiáng)內(nèi)部控制為核心的工作方案,。

從建立合規(guī)秩序、加強(qiáng)制度管理,、加大檢查力度,、理順溝通機(jī)制和培育合規(guī)文化等五個方面,，通過履行內(nèi)部審計和合規(guī)的日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督職能，發(fā)揮內(nèi)審合規(guī)工作在完善內(nèi)部控制環(huán)境,、提高操作風(fēng)險及案件風(fēng)險評估能力,、改善操作風(fēng)險及案件風(fēng)險控制措施和手段的作用，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)自身案件防控內(nèi)生動力建設(shè)水平,，有效落實(shí)合規(guī)管理措施,，防范和控制合規(guī)風(fēng)險。

xx年一季度我行在內(nèi)控,、案防,、合規(guī)方面工作總結(jié)情況如下：

一、推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè),，逐步建立合規(guī)管理平臺

xx年我行在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，由行長室負(fù)責(zé)有效管理全行的合規(guī)風(fēng)險，明確一名副行長分管合規(guī)管理工作,。

配備一名專職合規(guī)員;在主要業(yè)務(wù)部門和各支行設(shè)立兼職合規(guī)員,，初步搭建全行的合規(guī)風(fēng)險管理框架。為健全我行合規(guī)風(fēng)險管理體制,，推進(jìn)合規(guī)風(fēng)險管理工作,，根據(jù)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》要求，明確各業(yè)務(wù)條線部門在內(nèi)控,、案防,、合規(guī)工作上的責(zé)任。

行長是我行內(nèi)控,、案防,、合規(guī)工作的第一責(zé)任人，對全行的內(nèi)控,、案防,、合規(guī)工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管副行長協(xié)助行長組織實(shí)施全行內(nèi)控、案防,、合規(guī)工作;各業(yè)務(wù)條線部門(各支行)是內(nèi)控,、案防、合規(guī)管理的直接責(zé)任部門,，具體負(fù)責(zé)本部門(支行)的內(nèi)控,、案防及合規(guī)工作，確保工作的正常有效開展,，杜絕案件風(fēng)險發(fā)生;合規(guī)經(jīng)理是合規(guī)管理的職能部門，通過定期召開工作協(xié)調(diào)會,，聯(lián)席會的方式聽取各部門(各支行)內(nèi)控和合規(guī)工作情況匯報,，研究和部署相關(guān)工作,，協(xié)商解決在日常工作中具體問題，及時調(diào)整和完善內(nèi)控合規(guī)工作方案,，落實(shí)各項(xiàng)檢查及風(fēng)險問題的整改等;全行的每一位員工必須在本職崗位上對每項(xiàng)業(yè)務(wù)活同時制定了《xx合規(guī)管理員管理辦法》,，明確了合規(guī)經(jīng)理和兼職合規(guī)員的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容,，報告路線和具體的工作要求,。

二、召開工作會議,，明確工作方針,，層層簽署目標(biāo)責(zé)任書 xxxx日，我行召開全行員工會議,，在會上學(xué)習(xí)了《xxx同志在xx年上海銀行業(yè)案防安保工作會議上的講話》,、再次強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控、案防,、合規(guī)工作的重要性,，要求“全員合規(guī)，從我做起”,，并要求各條線部門(各支行)結(jié)合部門(支行)的實(shí)際情況,，就全年的內(nèi)控和合規(guī)工作的目標(biāo)、總體要求做出具體計劃安排,，包括檢查和培訓(xùn),，風(fēng)險排查的計劃等，從工作要求和時間要求上對x年內(nèi)控,、案防,、合規(guī)工作做出了具體的工作部署。

通過行長與經(jīng)營班子成員,、行長與各部門(各支行)負(fù)責(zé)人及與所屬員工的三個層級,，層層簽署《內(nèi)控、案防,、合規(guī)工作目標(biāo)責(zé)任書》,，將內(nèi)控、案防,、合規(guī)工作責(zé)任逐級明確落實(shí)到部門,。xx年要繼續(xù)狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域防控。

并加大對“三重,、三新,、三易”(重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)業(yè)務(wù),，新機(jī)構(gòu),、新業(yè)務(wù)、新人員,，案件易發(fā)業(yè)務(wù),、易發(fā)崗位、易發(fā)環(huán)節(jié))業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督力度,，對存在的風(fēng)險隱患和內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)糾偏糾漏,，切實(shí)提高內(nèi)控制度執(zhí)行力。

三,、健全合規(guī)工作制度建設(shè),，夯實(shí)“制度治行”基礎(chǔ)

根據(jù)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》要求，結(jié)合我行工作實(shí)際,，制定了《合規(guī)風(fēng)險管理辦法》,、《合規(guī)管理員管理辦法》、《銀行與監(jiān)管部門聯(lián)系溝通管理辦法》,、《整改工作管理辦法》,、《專業(yè)檢查管理辦法》。

明確了合規(guī)風(fēng)險管理目標(biāo),、內(nèi)容和合規(guī)管理工作的基本原則;明確合規(guī)風(fēng)險管理組織架構(gòu),、合規(guī)管理職責(zé)及合規(guī)風(fēng)險管理報告路線;規(guī)范合規(guī)風(fēng)險管理計劃制訂、合規(guī)風(fēng)險識別,、評估和監(jiān)測和合規(guī)培訓(xùn)與咨詢等合規(guī)工作,。

在全行建立一支懂制度、訂制度,、用制度的專家型合規(guī)管理隊伍,，調(diào)動全行合規(guī)管理人員的積極性，明確合規(guī)管理人員的任職條件,、工作內(nèi)容,、工作方式，充分發(fā)揮合規(guī)管理人員的作用,。四,、推進(jìn)反_工作的常態(tài)化管理

通過前期多頭反復(fù)聯(lián)系和反_聯(lián)機(jī)版的不斷的測試，通過近一個月的運(yùn)行情況穩(wěn)定正常,，日常提醒各支行堅持以“主觀判斷為主,，客觀規(guī)則為輔”的原則，從“了解你的客戶”出發(fā),，切實(shí)做好反_的可疑甄別等日常工作,。

重點(diǎn)關(guān)注公轉(zhuǎn)私業(yè)務(wù)、大額現(xiàn)金業(yè)務(wù)等熱點(diǎn),，結(jié)合反_特征加以綜合分析和跟蹤,，適時做好反_的日常臺賬的記錄工作,。

五、加強(qiáng)監(jiān)管信息報送工作,，提高報送質(zhì)量

日常與監(jiān)管部門保持良好的溝通，加強(qiáng)監(jiān)管信息報送的工作,，注重非現(xiàn)場監(jiān)管工作,，提高日常報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計質(zhì)量，做好監(jiān)管報送提醒工作,，杜絕信息報送的遲報,、漏報現(xiàn)象的發(fā)生。