時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

機床生產(chǎn)計劃篇一

這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時代,，我們可以一知半解,，這里絕對不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住,，因為你要把它填在試卷上才能得到分數(shù)。而這里,，你必須達到百分之一百的理解,，任何一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點差錯。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月,，這期間我學(xué)到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認識了很多新事物,，這包括理論知識,，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補了在學(xué)校時一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作,，這是我走最大的收獲,。我認識了各種不同的閥門，了解了不同類型的.離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理,，認識了現(xiàn)場和遠傳壓力表，液位計,，溫度計,。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身,，這是最重要的。我學(xué)會了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令,，動火操作禁令，個人安全防護設(shè)備的使用方法等,。

同時我也明白了一個道理——“山外有山,、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進,，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才不會故步自封,。要向老師傅多多請教,，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識。這對于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心。

要勤奮的工作,，不偷懶,，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)

驗積累,。在分廠的半年多時間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機會,。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機會，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,，也有機會進入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計劃,。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行,，不影響生產(chǎn),，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中，認真巡檢,，認真觀察設(shè)備,，更切實的做到看、聽,、摸,、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量,，安全順利地生產(chǎn)。同時不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位,，做到“精一會三”。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝,。當耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前；當善良成為一種習(xí)慣,，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛,。當認真

工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作,，完成生產(chǎn),。

機床生產(chǎn)計劃篇二

目的：為加強設(shè)備的管理，安全,、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備,，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，故制定工作計劃如下,。

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴以律己,。

2、明確崗位職責(zé),，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

3,、著手實施設(shè)備臺賬的管理,，負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護,，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,，拒絕空套,。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門,。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認合格后方可讓其操作,。

5、做好備品備件的管理,，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓,、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時間,。注：做好設(shè)備備件臺賬。

6,、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則,。即：“管理好、使用好,、檢修好” “會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”，“定崗,、定員,、定時間、……”

7,、要參與實踐,，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團隊合作精神,，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系,。

10、安全生產(chǎn),，安全施工,。

機床生產(chǎn)計劃篇三

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，春風(fēng)機械廠在公司董事會與總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，各方面工作都取得了一定成績。新的一年里,，我們將繼續(xù)沿著公司董事會,、總經(jīng)理班子指引，搶抓機遇,，迎難而上,。扎扎實實完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，力爭各項工作更上一層樓,，企業(yè)效益更上一層樓,，為全面樹立春風(fēng)科學(xué)發(fā)展形象而不懈努力。現(xiàn)將20xx年度工作計劃擬定如下：

以公司20xx年工作計劃要求為依據(jù),，全力保障合同訂單中所要求完成的生產(chǎn)任務(wù),，即銷售訂單5000萬加超產(chǎn)任務(wù)3000萬，共計8000萬的生產(chǎn)任務(wù),。同時充分發(fā)揮深澳機械的優(yōu)越條件,，在滿足自身需求的前提下，積極引進外協(xié)零部件加工業(yè)務(wù),，力爭完成外協(xié)收入300萬的加工任務(wù),。

針對20xx年的成本超支問題，20xx年機械廠將嚴格做好成本控制,，增收節(jié)支,，開源節(jié)流。首先是在合同總價70%的生產(chǎn)成本上下功夫,，抓好成本管理,，千方百計確保百分之五以上的成本利潤,。其次是嚴格控制好生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，我們將嚴防計劃的重復(fù),，杜絕重復(fù)生產(chǎn)造成的浪費，同時,，我們將持續(xù)加強領(lǐng)料管理,，要求車間切割板料時，現(xiàn)場需有人管理,，防止大材小用,；采購?fù)鈪f(xié)環(huán)節(jié)，我們將繼續(xù)實行貨比三家得原則,，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商,，努力降低采購

成本，同時,，采購時經(jīng)常與技術(shù)部溝通,，避免少夠而影響生產(chǎn)，多夠而增加庫存的情況發(fā)生,，盡力杜絕額外成本的產(chǎn)生,；第三是減少外協(xié)加工產(chǎn)品數(shù)量。20xx年的成本超支的一個重要原因是外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量太多,，由于原材料價格的整體上漲,，導(dǎo)致我們外協(xié)產(chǎn)品的價格也節(jié)節(jié)攀升。為此,，機械廠從問題的根本著手,，將充分利用好深澳機械的加工能力，力爭實現(xiàn)在20xx年外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量基礎(chǔ)上減少30%~50%的目標,。

20xx年在質(zhì)量管理方面,，我們將更加深入的貫徹執(zhí)行20xx管字8號《關(guān)于加強質(zhì)量管理的補充規(guī)定》的文件精神。從去年的執(zhí)行情況看,，整體效果較好,，但仍有做得不到位的地方，因而不足之處將成為我們今年重點突破的方向,。

今年我們將從企業(yè)文化,、標準化管理、標準執(zhí)行和工作行為等方面,，持續(xù)推進廠部的質(zhì)量管理工作。在致力于抓好技術(shù)和管理的同時,，著重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識,，突出質(zhì)量管理過程中“人”這個關(guān)鍵因素。把質(zhì)量管理的要求切實落實到工作的每一個環(huán)節(jié)之中。

認真做好每個環(huán)節(jié)的檢驗簽字工作,，同時做好記錄存檔,，以便有據(jù)可查。一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來,，誰生產(chǎn),，誰裝配，誰檢驗,，都要做到一目了然,。一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，我們將依據(jù)簽字記錄,，追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，絕不姑息，對嚴重違反質(zhì)量管理工作的員工將嚴懲不怠,。

在企業(yè)管理方面,，我們把6s管理、安全生產(chǎn),、加強產(chǎn)品質(zhì)量以及提高團隊的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點,。

6s管理是一個長期的過程，要想從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量,，需要我們的工作規(guī)范化,、標準化、程序化,、細節(jié)化,。而這些要求正是6s管理的精髓之所在。去年我們在6s管理方面取得了一些階段性成果,，而持續(xù)的宣傳,、學(xué)習(xí)、執(zhí)行才能強化我們的6s管理成果,，因而今年是我們6s管理成果強化年,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)得以*穩(wěn)運行的保障所在，其責(zé)任重于泰山,，任何時候都不能掉以輕心,。只有安全生產(chǎn)工作落到了實處，企業(yè)效益才有增值的可能,。20xx年機械廠的企管重點之一就是安全生產(chǎn),，我們將督促好各車間各部門的安全生產(chǎn)工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài),。 團隊的執(zhí)行力,，關(guān)系一個團隊效率的高低,。是一個團隊能否創(chuàng)造效益的標尺。沒有好的執(zhí)行力,，再好的決策也是空談,。為此我們將在團隊執(zhí)行力上狠下功夫。杜絕領(lǐng)導(dǎo)說歸說,，下邊不執(zhí)行的現(xiàn)象出現(xiàn),。同時提倡領(lǐng)導(dǎo)適當授權(quán)，用強化問責(zé)制的方式來提升團隊的執(zhí)行力,。

人才培養(yǎng)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程,，而企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭?；仡欉^去一年的人才培養(yǎng)歷程,，雖然我們?nèi)〉靡欢ǔ尚В抡惺盏拇髮W(xué)生,，能夠完全獨立承擔本工作崗位的職責(zé),，尚需一段時間的歷煉，因此,，在今年的人才培養(yǎng)的計劃中,，我們將一如既往的加強這方面的工作。

技術(shù)人才的培養(yǎng)模式,，依舊采用理論與實踐結(jié)合的方法,，先從圖紙工藝著手，掌握一定的技能,，再到車間,、外地實踐，讓他們在實踐中得以提高,。這方面培養(yǎng)工作具體由劉工負責(zé),；同時，我們將不斷加強對新進人員的思想教育工作,，勉勵他們在業(yè)務(wù)上刻苦鉆研,，盡快掌握產(chǎn)品的性能、設(shè)計和制造,，使之成為公司獨當一面的人才,。管理人才的培養(yǎng)，由廠部負責(zé),，我們將依照春風(fēng)公司“一點二實三性”的選人用人原則,，考核選拔管理人才。同時要求管理人員既要熟悉廠內(nèi)產(chǎn)品的構(gòu)造及作用,，又要注重人才的品德和素質(zhì),，把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊伍中來,。

以上是機械廠20xx年度的工作計劃，如有不詳之處敬請領(lǐng)導(dǎo)指示,。

機床生產(chǎn)計劃篇四

一是做好地方儲備糧油輪換工作。20xx年需要輪換儲備糧5225噸,，儲備花生油290噸,，實現(xiàn)儲備糧油推陳出新。

二是認真做好20xx年全國政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作,。認真落實檢查工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,，全面完成檢查任務(wù)，守住數(shù)量真實,、質(zhì)量良好,、儲存安全的底線。

三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)工作,。依托第三方機構(gòu),，采用*購買服務(wù)的形式請安全專家每季度對我局行業(yè)監(jiān)管的原糧儲存和面粉生產(chǎn)企業(yè)進行安全生產(chǎn)各項檢查，對檢查出的隱患進行通報,，并限期整改,。及時做好安全生產(chǎn)和消防應(yīng)急演練培訓(xùn)工作。

四是加強糧油質(zhì)檢監(jiān)查工作,。一是按照上級糧食部門要求做好我區(qū)糧油質(zhì)檢中心績效考核及審計工作,。二是提高質(zhì)檢中心利用率，綜合利用質(zhì)檢中心對我區(qū)新收獲糧食和儲備糧進行質(zhì)量檢驗監(jiān)測,。

五是建設(shè)xx區(qū)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心,。在總結(jié)第一家糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推動我區(qū)第二家糧食產(chǎn)后服務(wù)中心的建成,，為我區(qū)糧食產(chǎn)后節(jié)能減損做出貢獻,。

六是積極開展我區(qū)應(yīng)急成品糧儲備建設(shè)。學(xué)習(xí)建設(shè)成功地區(qū)的相關(guān)經(jīng)驗,，完成我區(qū)應(yīng)急成品糧儲備建設(shè)工作,。

七是認真做好20xx年度糧食收購資格許可的辦理、延續(xù),、變更工作,。

機床生產(chǎn)計劃篇五

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn),、提技能,、重素質(zhì)”，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處,，制定20xx年工作計劃如下：

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護航,，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施,。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

2,、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況,，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章、麻痹,、不負責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全、你安全,、大家安全”的良好局面,。

4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律,、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1,、嚴查睡崗,、脫崗、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰,，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議,，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次,。

3,、完善獎罰制度，做到獎罰分明,。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強,，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達命令后才去做，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項),，按照“大小適中，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理,，不能處理的上報班,、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場,，相反,，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。

2,、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn),，為此,，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表,、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù),。

3,、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間,。

日前,，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作,，為此,，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案,，合理申報備品備件,。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求，合理申報所需備件,，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時,，還將組織一個班(常白班)專門負責(zé)損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。

2,、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前,，車間內(nèi)有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。

機床生產(chǎn)計劃篇六

20x年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上。

3,、設(shè)備維修費用符合20x年維修計劃費用標準,，防止設(shè)備失修,。

4、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

機床生產(chǎn)計劃篇七

為了認真貫徹落實《_安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產(chǎn),，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標,，特擬定20xx年度維修車間安全生產(chǎn)工作計劃。

堅持貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系，夯實管理基礎(chǔ),，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

1,、安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康安全零事故,。

2、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故,；

3,、車輛維修返修率≤ %；

4,、維修質(zhì)量顧客滿意度100%,；

5,、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。

6,、按計劃參加班組活動率達90%,。

7、安全設(shè)施設(shè)備完好率達100%,。

8,、日常巡護、安全檢查有效率100%,。

9,、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%。

1,、嚴格遵守國家及各級政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,；

2,、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；

3、切實落實車間管理各項工作,，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程,；

4、正確佩帶勞保用品,，正確使用消防器材,；

5、加強對特種設(shè)備,、特種作業(yè)人員的管理,，確保安全生產(chǎn)；

6,、認真開展崗位自查,、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

7,、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動,；

8,、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；

9,、積極協(xié)助做好安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康工作；

10,、積極參加班組安全活動,；

11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，精通業(yè)務(wù),，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平,；

12,、工作過程中相互配合，相互提醒,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、匯報；

13,、作為事故應(yīng)急小組成員的,，應(yīng)明確職責(zé)，切實履行,。

機床生產(chǎn)計劃篇八

檢修五采區(qū)1#變電所一,、二回路、聯(lián)絡(luò)高開,，主要對開關(guān)防潮,、動靜觸頭、防爆,、各小線等做完好處理;負責(zé)人：王雙斗,、尉亮亮;影響范圍：無影響，檢修班合聯(lián)絡(luò)進行單回路運行;影響時間：2個小時,。工作時間：17：00—19：00,。

五采區(qū)一部更換電機、減速器尼龍棒,，對電機接線腔做防潮處理,、計劃做皮帶頭子兩個、對機頭各主要滾筒進行加油;負責(zé)人：邢武平,、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤;影響時間：4個小時,。工作時間：16：00—20：00。

六采區(qū)一部皮帶更換電機減速器梅花墊,，計劃做皮帶個頭子兩個,、滾筒加油;負責(zé)人：邢武平,、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時,。工作時間：16：30—19：30,。

六采區(qū)二部皮帶更換電機減速器梅花墊，減速器加油,、對電機,、開關(guān)做完好處理;負責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時,。工作時間：16：00—19：00,。

七月份檢修計劃

20xx年7月21日機電維運工區(qū)7月工作總結(jié)

7月份我機電維運工區(qū)按照礦作業(yè)計劃進行工作，現(xiàn)把主要工作匯報如下：

1,、完成下組煤二采區(qū)配電點進行治理,。

2、完成對二采區(qū)末端加壓泵水倉進行治理,，主要對水倉墻壁進行粉刷,，對設(shè)備進行重新擺放，制作并懸掛牌版等,。

3,、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。

4,、確保采區(qū)變電所,、盤區(qū)皮帶正常運轉(zhuǎn)。

以上即是我隊本月主要重點工作,。