做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇一

根據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會的藥品遴選結(jié)果，制定我院的用藥基本目錄,，并保證目錄內(nèi)的藥品供應(yīng),，保證臨床的用藥需求。開展藥事委員會的日常工作,，收集臨床用藥意見及新藥申請,，做好新藥的前期審批工作及后期應(yīng)用的不良反應(yīng)及臨床反饋工作，滿足臨床用藥需求,，保證群眾的用藥安全,。加強(qiáng)不良反應(yīng)監(jiān)測工作。加強(qiáng)與各科室的合作,，主動收集及發(fā)現(xiàn)藥品的不良反應(yīng),，及時反饋，為臨床用藥提供參考,。

制定藥械科職效考核制度,，細(xì)化各項考核指標(biāo)，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核,，通過對各種制度,、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行彈性工作制,、整頓勞動紀(jì)律,，使工作達(dá)到規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

加強(qiáng)藥品管理,，保證臨床用藥。加強(qiáng)藥品儲備管理,，每月定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，在購進(jìn)驗(yàn)收,、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量,、效期等盤點(diǎn),，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,，保障患者用藥安全,。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》,、《藥品儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

制定藥械科繼續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)知識定期考核制度,，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及服務(wù)技能和態(tài)度的培訓(xùn),，提升藥學(xué)人員專業(yè)素質(zhì)，不斷提高病人的滿意率,。每月組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，按時按質(zhì)完成。在繁忙的工作中,，按時完成院務(wù)布置的任務(wù),。通過法律法規(guī)和理論知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)藥品管理的法律知識,、質(zhì)量意識和安全意識,，加強(qiáng)對病人的責(zé)任感。

在工作中一定做到誠意,、親切,、和諧的態(tài)度。對病人就象對待自己的親人一樣,，語言親切,，態(tài)度和諧，構(gòu)建良好的就醫(yī)環(huán)境,。不能與病人及病人的家屬爭吵,，語氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生。要求本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行院方規(guī)章制度,。在崗時做到：不遲到,、不早退、不脫崗,、不竄崗,、不干私活等與工作無關(guān)的事。未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意,，不得任意調(diào)班,、代班?？剖胰藛T必須保持24小時通訊暢通,。上班時不能竄崗,，堅守自己的崗位,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二

2010年老莊村綜治平安建設(shè)工作計劃

時間如箭一般地穿梭，轉(zhuǎn)眼間2009年離我們而去,，在過去的一年里,，我村綜治、平安建設(shè)工作在鎮(zhèn)黨委,、綜治辦的關(guān)心指導(dǎo)下,，完善了各項組織機(jī)構(gòu)和各項規(guī)章制度，各項工作基本達(dá)到上級規(guī)定要求,。為加強(qiáng)鞏固2009年我村綜治,、平安建設(shè)工作成果，經(jīng)兩委會研究制定2010年綜治工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

2010年,，我村社會治安綜合治理工作要以黨的^v^會議精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求,，全面貫徹落實(shí)上級黨委,、政府提出的關(guān)于進(jìn)一步開展平安建設(shè)的總體工作部署，立足本村實(shí)際,，以維護(hù)社會的和諧穩(wěn)定為前提,，以創(chuàng)安為抓手，以整治為重點(diǎn),，以動員全村廣大群眾自覺參與平安建設(shè)為基礎(chǔ),，以抓好各項制度落實(shí)為關(guān)鍵，全面啟動各項工作,，真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少,、秩序好、社會穩(wěn)定,、群眾滿意”的工作目標(biāo),，為構(gòu)建“和諧社會”提供一個良好環(huán)境,。

二、主要工作目標(biāo)

1,、繼續(xù)保持本村政治穩(wěn)定和治安平穩(wěn),，不發(fā)生影響全省、全市和全鎮(zhèn)的群體事件,、重大責(zé)任事故和重大火災(zāi)事故,。

2、積極做好本村穩(wěn)定工作,，越級上訪不超過鎮(zhèn)政府規(guī)定的控制數(shù),。

3、深入開展平安村,、平安家庭的建設(shè)活動,。

4、認(rèn)真做好刑釋解教人員,、社會閑散青年的幫教轉(zhuǎn)化工作,，教育轉(zhuǎn)化率100%。

5,、進(jìn)一步做好各類矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,，矛盾糾紛調(diào)解率100%。

6,、做好安全防范工作,，對影響安全、擾亂正常工作秩序的人和事及時制止,。

求他們對出入本村組的陌生人員,，進(jìn)行認(rèn)真詢問，發(fā)現(xiàn)可疑之處,，要及向村綜治辦報告,，努力筑起一道群防群治的銅墻鐵壁。二是抓好物防建設(shè)工程,，村兩委及村民組長成員要經(jīng)常逐家逐戶上門,，開展查隱患、堵漏洞活動,，宣傳動員村民做好防盜,、防火工作，確保本村零盜竊零火災(zāi)事故,。

（三）以治安整治為重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)社會治安的長治久安。

在“平安村”的建設(shè)活動中，要積極發(fā)動群眾參與“平安村”建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,，使平安建設(shè)工作深入人心,，成為人民群眾的自覺行動，充分發(fā)揮他們的主力軍作用,，繼續(xù)深入開展打擊“兩搶一盜”犯罪專項斗爭,，全力壓降侵財案件的發(fā)生，強(qiáng)化打,、防,、控一體化工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的安全感,。

（四）明確建設(shè)“平安村”工作思路,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇三

20xx年我院將根據(jù)控?zé)熛嚓P(guān)的文件精神及創(chuàng)建三甲醫(yī)院的要求，持續(xù)開展無煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作,，為推動我院控?zé)煿ぷ鞯纳钊腴_展,，使廣大職工和群眾遠(yuǎn)離煙草危害，減少因吸煙引發(fā)的各種疾病的發(fā)生,，促進(jìn)整個社會健康水平的提高,，現(xiàn)將我院20xx年控?zé)煿ぷ饔媱澃才湃缦拢?/p>

一、明確目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理

根據(jù)醫(yī)院20xx年度工作安排，進(jìn)一步明確控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組組成和職責(zé),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記、院長任組長,，主管控?zé)煿ぷ鞲痹洪L任副組長,，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人任成員的控?zé)煿ぷ鳈C(jī)構(gòu)。后勤保障部負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ鞑⒇?fù)責(zé)細(xì)化分解各項措施,，各科室緊密配合,，積極開展控?zé)煿ぷ鳌?chuàng)建無煙單位作為我院的年度目標(biāo),，把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院的年度工作計劃,，確保控?zé)煿ぷ饔杏媱?，有組織,、有檢查、有落實(shí),。

二,、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化各種控?zé)煷胧?/p>

進(jìn)一步鞏固醫(yī)院《創(chuàng)建無煙醫(yī)院獎懲辦法》的相關(guān)規(guī)定，為切實(shí)保證醫(yī)院控?zé)煿ぷ髦贫鹊穆鋵?shí),，每個科室按照^v^《公共場所衛(wèi)生管理條例》實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定,，做好禁煙宣傳教育工作，各科室甄選員工為兼職控?zé)煴O(jiān)督員,，采取有效措施阻止并勸誡吸煙行為,。醫(yī)院將科室控?zé)熐闆r與科室績效考核相結(jié)合。特別加強(qiáng)戒煙門診的力度,，控?zé)熼T診由原來的每周一天,，更改為每周五天;主治醫(yī)生加強(qiáng)住院病人的管理，認(rèn)真詢問病人的吸煙史,，并針對患者的情況進(jìn)行健康教育,。

三、切實(shí)開展各項控?zé)熜麄骰顒?，營造控?zé)熈己梅諊?/p>

2,、開展主題日宣傳活動。利用愛國衛(wèi)生月(每年4月)世界無煙日(5月31日),，控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組要開展控?zé)熜麄鹘逃顒?，組織義診，發(fā)送宣傳單等形式,，提高廣大群眾對煙草產(chǎn)品的認(rèn)識,，控制煙草危害。

3,、醫(yī)院今年6月以前將增加醫(yī)院內(nèi)的電視滾動屏宣傳,。

3、將控?zé)煿ぷ骷{入科室健康教育考核,。要求各臨床科室每年至少開展一次關(guān)于控?zé)煿ぷ鞯慕】到逃?，并將此作為健康教育?nèi)容確保落實(shí)到位，根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)獎懲條例進(jìn)行獎懲,。

四,、加強(qiáng)管理督導(dǎo)

控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組要定期和不定期的對醫(yī)院各科室的控?zé)熉鋵?shí)情況進(jìn)行督查，并提出整改措施并在年底進(jìn)行評比,。通過20xx年度控?zé)煿ぷ鞯穆鋵?shí),，醫(yī)院盡力為群眾營造一個無煙、無污染的健康環(huán)境,，爭取達(dá)到三甲醫(yī)院a條款的標(biāo)準(zhǔn),。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇四

20xx年第一季度醫(yī)務(wù)科工作在醫(yī)院20xx年工作安排的指導(dǎo)下，把規(guī)范醫(yī)療行為,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)作為工作重點(diǎn),，注重抓好以下幾點(diǎn)。

根據(jù)我院院情,，本著缺什么,，補(bǔ)什么，學(xué)什么的原則,，學(xué)以致用,，按需培訓(xùn)的原則在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，選派10余名醫(yī)護(hù)人員到省級醫(yī)院或內(nèi)地學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù),，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,。掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研，能解決較復(fù)雜的疑難病癥,。爭取請進(jìn)來，派出去,，自己學(xué)的原則,，想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過邀請省級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)查房,、做手術(shù),、講課等形式，提高我院業(yè)務(wù)人員的水平,，支持各科請專家開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)?？剖覂?nèi)不定期安排講課，由科主任負(fù)責(zé),。積極鼓勵專業(yè)人員自學(xué),，科主任督促查閱業(yè)務(wù)筆記，醫(yī)院將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入定期效評的范圍內(nèi),。

首先,，我院必須以改革創(chuàng)新為動力，以重點(diǎn)科室為優(yōu)勢,，以服務(wù)質(zhì)量贏市場,，為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展，做到“四禁”,、“五多”,，即禁態(tài)度冷漠，禁作風(fēng)推諉,，禁接診草率,，禁診療粗心；多解釋,，多安慰,，多理解，多溫暖,，多幫助,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量處在全縣的領(lǐng)先地位。

其次,，各級質(zhì)控組織認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作,。建立各級切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評制度，使我院三級查房,、會診,、討論等各項制度得到落實(shí)，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

第三,，要經(jīng)常教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全各項規(guī)章制度,，定期不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況,。對新上崗人員必須進(jìn)行崗前教育,。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長補(bǔ)短,，改進(jìn)管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施,，醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

第四,，加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使各科醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。定期檢查，對不足之處及時反饋,，提高改進(jìn),，使醫(yī)療文書的書寫達(dá)到^v^指定的要求和目標(biāo)。開展知情選擇活動,，個體化服務(wù),，認(rèn)真填寫好各項知情同意書。使醫(yī)院的甲級病歷書寫合格率達(dá)到90％,，無丙級病歷,；處方合格率要求達(dá)到98％以上；各項輔助檢查報告單達(dá)到^v^門的要求,。

要認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和改評細(xì)則,，開展管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。要倡導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦鉆研醫(yī)術(shù),，旗幟鮮明，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng),，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié),，重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，執(zhí)行醫(yī)療項目的職稱等級制,。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來,。

。

xx醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

二00八年一月四日

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇五

為了實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理,，通過強(qiáng)化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導(dǎo),，逐步實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合、急慢分治,、上下聯(lián)動,、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診,，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性和協(xié)調(diào)性,，使全縣衛(wèi)生資源分布更加合理，醫(yī)療服務(wù)更加完善,。特制訂工作計劃如下,。

鼓勵基層醫(yī)務(wù)人員根據(jù)居民健康需求，主動服務(wù),，上門服務(wù),，開展慢性病管理、健康管理,、巡回醫(yī)療等,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置要實(shí)行定編定崗不固定人員,，變固定用人為合同用人,，變身份管理為崗位管理。一方面要將收入分配向工作一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干、貢獻(xiàn)突出等人員傾斜,，另一方面要加強(qiáng)行業(yè)管理,，對有過度醫(yī)療、不合理使用抗生素,、推諉病人,、虛報公共衛(wèi)生服務(wù)等違規(guī)行為的機(jī)構(gòu)及人員，嚴(yán)格按規(guī)定予以通報,、罰款乃至給予辭退,、吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰，嚴(yán)厲查處沒有按照規(guī)定實(shí)行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),。

國家基本醫(yī)療保障制度重點(diǎn)是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障,，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助“三重”保障線。為提高保障水平,，促進(jìn)基本醫(yī)保從傳統(tǒng)的“保醫(yī)療”向“保健康”的轉(zhuǎn)變,，我們要嚴(yán)厲查處各種套取,、騙取新農(nóng)合基金行為，嚴(yán)格限制政策外藥物,、耗材,、技術(shù)的使用。

在開展公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療等活動時為百姓進(jìn)行講解,，使他們了解基藥、信任基藥,、選擇基藥,。另一方面基本藥物采購、配備等環(huán)節(jié)也確實(shí)存在一些問題,，國家根據(jù)基層反映,，調(diào)整了基本藥物目錄，新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布,。要控制醫(yī)療服務(wù)成本,，合理利用衛(wèi)生資源，要全面推行便民惠民措施,，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化和再造診療流程，規(guī)范診療行為,，推行檢查結(jié)果和影像資料互認(rèn),、縮短病人等候時間、預(yù)約掛號等多種方式,，方便群眾就醫(yī),。

要尊重患者，將病人利益放在第一位,，不僅提供的治療技術(shù),，還要給予高度的人文關(guān)懷，對患者滿腔熱情,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，視事業(yè)如生命，待患者如親人,。再就是尊重科學(xué),、精益求精。這是醫(yī)學(xué)最基本的職業(yè)素養(yǎng),，要求醫(yī)務(wù)人員不斷更新醫(yī)學(xué)知識和理念,，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學(xué)科學(xué)難題和未知領(lǐng)域，努力提高醫(yī)學(xué)水平和醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇六

為了認(rèn)真做好20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，給社區(qū)居民提供高效優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)，根據(jù)中心全科團(tuán)隊實(shí)際工作情況,，現(xiàn)制定20xx年全科團(tuán)隊工作計劃如下：

20xx年,，中心全科團(tuán)隊要嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項管理制度和勞動紀(jì)律，樹立大局意識和全心全意為社區(qū)居民服務(wù)的意識,，發(fā)揚(yáng)劉毅等先進(jìn)人物不怕苦不怕累,，樂于奉獻(xiàn)的精神，努力提高工作效率,，提高社區(qū)居民的滿意率,。

深入開展“大練兵。大比武”活動和“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí),，形成“愛學(xué)習(xí),、比業(yè)務(wù)、爭先進(jìn),、創(chuàng)先進(jìn)”的好氛圍,。

繼續(xù)以高血壓、2型糖尿病,、孕產(chǎn)婦、0—6歲兒童,、老年人,、重性精神病患者為重點(diǎn),，積極主動按時開展上門隨訪，為重點(diǎn)人群進(jìn)行健康體檢,、疾病咨詢,、藥物治療指導(dǎo),、不良生活方式干預(yù),、母乳喂養(yǎng)宣傳、計劃生育指導(dǎo),。同時,，為本責(zé)任區(qū)內(nèi)未建立居民健康檔案的常住居民建檔，及時完善和更新責(zé)任區(qū)內(nèi)居民健康檔案,，并及時進(jìn)行電子檔案的建立,。

在做好門診基本

全科精神衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督,、傳染病防治,、預(yù)防接種、中國公民健康素養(yǎng),、殘疾人心理指導(dǎo),、康復(fù)訓(xùn)練等，提高區(qū)居民的衛(wèi)生防病知識知曉率,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇七

我院環(huán)境衛(wèi)生工作要以提高人民健康水平和推動社會進(jìn)步為目標(biāo),大力提高社會環(huán)境衛(wèi)生水平,把環(huán)衛(wèi)工作與創(chuàng)衛(wèi)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé),，使環(huán)衛(wèi)工作有組織,、有計劃的開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作

有機(jī)的結(jié)合起來,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，在注重實(shí)效上下功夫。今年的愛衛(wèi)會重點(diǎn)工作是：持續(xù)做好單位的美化,、凈化,、綠化工作。同時認(rèn)真做好日常衛(wèi)生工作,。

首先健全宣傳教育陣地建設(shè),，擴(kuò)大教育面：

1是及時把黨和政府對環(huán)衛(wèi)工作要求及文件精神傳達(dá)到群眾，做到人人皆知,；

2是動員教育,，形成人人參與的良好氛圍，動員全體職工積極參與黑板報,、宣傳櫥窗資料收集,，盡量做到版面新奇、大方,，內(nèi)容豐富,，爭取每月出一期；

3是利用下鄉(xiāng)對廣大老百姓進(jìn)行健康知識的普及教育,，豐富衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容,。

一步完善內(nèi)部治理考核辦法和有關(guān)的.規(guī)章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理,、規(guī)范治理,。繼續(xù)安排專人具體負(fù)責(zé)單位愛衛(wèi)會的日常工

作和健康教育建設(shè)工作，安排保潔員負(fù)責(zé)院內(nèi)和辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生，大廳,、過道一日拖二次,，垃圾、廁所定期清理,，去除異味,，隨時保持院內(nèi)清潔；公共設(shè)施定期進(jìn)行檢查維護(hù),；積極開展除“四害”工作。

繼續(xù)按照上級的要求,，積極參與衛(wèi)生活動,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇八

20xx年，我在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院的大力支持下,，在單位員工的共同努力下，本人帶領(lǐng)全體員工圓滿地完成了今年的工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)的同事們總結(jié)匯報如下：

目前,，單位在醫(yī)院的員工共（15）人，承擔(dān)著社區(qū)樓（共6層）,，住院樓（共6層）,，平房行政辦公區(qū)，39號家屬樓,，地下車庫,，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù)，今年,，未發(fā)生安全事故,，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評，各項工作基本圓滿順利,。

一是組織員工學(xué)習(xí)單位各項規(guī)章制度,，了解醫(yī)院各科室的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并向單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時匯報整改工作情況,，經(jīng)常主動走訪醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，聽取醫(yī)院方對保潔工作的意見和看法,，從自身找問題,、找差距，自己不懂或拿不準(zhǔn)的,，向院方醫(yī)務(wù)人員請教學(xué)習(xí),，努力與院方溝通協(xié)調(diào)，減少誤解，貼近距離,；對院方提出的問題,，及時整改并請院方檢查。增進(jìn)與醫(yī)務(wù)人員的個人感情,。

三是疏理調(diào)整保潔區(qū)域,。對醫(yī)院保潔的每個工作崗位逐個分析，從保潔要求,，保潔時間,，勞動強(qiáng)度，醫(yī)務(wù)人員對保潔的意見等方面進(jìn)行了摸底調(diào)查,，根據(jù)員工的身體狀況和工作責(zé)任心,，對少數(shù)人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整。向員工宣傳單位和醫(yī)院各項規(guī)章制度,，提高員工的崗位職責(zé)意識,。增強(qiáng)員工的紀(jì)律性，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，加強(qiáng)督促檢查，早出晚歸配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn),；抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，每月開展員工培訓(xùn)，員工大多是少數(shù)民族,，文化人平低，知識少,，無專業(yè)技能知識，語言勾通困難,，為此,，每月制定培訓(xùn)計劃，有針對性的開展技能培訓(xùn),，提高員工職業(yè)知識和工作技能,，樹立＂以患者為中心＂的服務(wù)理念；提高員工服務(wù)意識,，按要求向醫(yī)院提供培訓(xùn)文字,、圖片培訓(xùn)資料；

四是開展員工的安全教育,，教育員工遵守醫(yī)院的安全制度,，遵守安全紀(jì)律,，不違規(guī)操作，不違規(guī)作業(yè),；耐心教育員工注意上下班途中的安全,，注意自身交通安全；和醫(yī)院方一道向員工培訓(xùn)防院感知識,，和醫(yī)院一道做好安全工作,。醫(yī)療器材的保潔常識和注意事項，避免發(fā)生人身傷害財產(chǎn)損失事件發(fā)生,；提醒員工注意擦洗窗戶等高空作業(yè)時的安全,，避免發(fā)生傷亡事故。今年醫(yī)院檢驗(yàn)科搬遷后,，玻璃面積多,，保潔難度大，安全風(fēng)險高,，為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法,，確保員工清潔危險區(qū)安全作業(yè),；

五是嚴(yán)格上下班考勤制度，對遲到或早退的人員先口關(guān)警告,，拒不改正的作出罰款處理,。制定了檢查制度，將考核結(jié)果與員工資掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎（獎勵資金來源于罰款），考核不及格的次次有罰,，對醫(yī)院測評優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵,，獎勵先進(jìn)，懲罰后進(jìn),，激勵員工隊伍工作積極性,。樹立員工良好形象，訂制夏季工作服,，保證員工統(tǒng)一工裝,，儀容儀表符合醫(yī)院要求。

六是做好節(jié)能降耗維護(hù)單位利益,，按院方要求建立臺賬,，做到精細(xì)化管理，按計劃,、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具,，進(jìn),、出庫做好記錄，做到進(jìn)的清楚,，出的明白,，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用,，盡可能延長保潔用具的使用壽命,，員工領(lǐng)保潔用品時，教育員工袋子省著用,，抹布精心用,，盡努力節(jié)約開支，降低保潔成本,。堵塞漏洞,，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個員工領(lǐng)用情況每月進(jìn)行統(tǒng)計分析,，防止浪費(fèi)和流失,，努力節(jié)約成本，維護(hù)單位權(quán)益,，實(shí)現(xiàn)利潤化,，保障單位利益。堵塞漏洞,，每個星期定為保潔用品領(lǐng)用時間,，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每月節(jié)約300雙,，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋,，今年拖把預(yù)算費(fèi)用為200元，目前還未支出,，據(jù)測算今年為單位控制1000元開支,。

今年以來，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作,，給保潔工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)：一是開展了無煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作,，施工期間，電梯,、大廳,、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平時，增加保潔員的勞動強(qiáng)度,；二是創(chuàng)建文明單位,，將對員工的保潔質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度,，工作標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求,，還將對我單位對員工的培訓(xùn)以及培訓(xùn)資料的歸檔工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn),。

今年自己雖然取得了一些成績，這與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持分不開,，與醫(yī)院方的配合分不開,，與全體員工的共同努力分不開，在今后的工作中,，自己仍將不驕傲,，不急躁，不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以吃苦耐勞,，不怕困難的精神，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法,，維護(hù)單位形象,，提高保潔質(zhì)量，維護(hù)單位利益,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，把各項工作做的更好。爭取讓單位滿意,，讓醫(yī)院滿意,，讓員工滿意。以上是我的一年工作總結(jié),，由于能力有限，難免有許多不妥之處,，敬請單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批評指正,。

（一）保潔員須樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想，盡心盡力,、盡職盡責(zé),、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作。

（二）遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，若有事外出,，須向管理人員請假,，回來后需消假。

（三）每天上午和下午對所負(fù)責(zé)的辦公室,、會議室,、樓梯、公共過道,、廁所各清掃一次,，對保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時進(jìn)行巡視,，對發(fā)現(xiàn)的垃圾、紙屑等立即進(jìn)行清除,。

（四）每月對各樓層清潔消毒一次,。

（五）如發(fā)現(xiàn)有雜物、辦公用具棄置在過道,、樓梯間的,，應(yīng)主動向有關(guān)處室聯(lián)系，如確屬處室不需要的,，應(yīng)盡快清運(yùn),。

（六）發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞，應(yīng)盡快報告后勤中心,，好即時安排修理。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇九

1,、堅持校教代會制度,，充分發(fā)揮教代會及各專門工作委員會和代表的作用，通過代表提案,、意見和教代會年會等形式積極參與學(xué)校管理,，調(diào)動教職工參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性。

2,、進(jìn)一步完善校務(wù)公開工作機(jī)制，促進(jìn)校務(wù)公開,。強(qiáng)化校務(wù)公開程序，豐富校務(wù)公開形式,、提高校務(wù)公開的效益。凡涉及職工切身利益和學(xué)校的重大問題均需根據(jù)具體內(nèi)容采取不同形式實(shí)行校務(wù)公開,。

3,、健全民主管理制度，暢通職工民主渠道,。進(jìn)一步健全民主管理制度,，暢通教職工民主參與渠道，擴(kuò)大教職工有序政治參與,，保障教職工直接行使民主管理的權(quán)利,。

1,、以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主要內(nèi)容，組織開展“草原職工跟黨走,、當(dāng)好主力建小康”主題教育實(shí)踐活動,，全面提高教職工的思想政治素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，大力宣傳《高校教師職業(yè)道德規(guī)范 》和《高校教師師德規(guī)范》，深入開展 “三育人”和爭先創(chuàng)優(yōu) 活動,，宣傳勞模,、師德醫(yī)德標(biāo)兵和“三育人”等先進(jìn)典型。

3,、進(jìn)一步組織開展青年教師崗位練兵和教學(xué)技能大賽,，鼓勵和支持各基層工會積極開展行業(yè)基本功競賽，提高教職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加大考核評估和激勵機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)教職工職業(yè)素質(zhì)工程的開展,。

1,、通過建立和完善聯(lián)席會議制度等源頭參與形式，切實(shí)做到重大問題有建議 ,，源頭參與有主張,，決策過程有聲音，關(guān)鍵時刻有作為,，把維護(hù)教職工權(quán)益貫穿于推動學(xué)院改革,、促進(jìn)學(xué)院事業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過程。把工會工作融入到學(xué)校改革發(fā)展的規(guī)劃制定和實(shí)施方案中,，融入到學(xué)校依法治校的職能體系中，增強(qiáng)維權(quán)工作的實(shí)效,。

3,、進(jìn)一步做好工會生活福利工作，堅持“送溫暖”長效機(jī)制,，著重做好對生活特殊困難教職工的幫扶工作,。精心籌備組織教職工體檢、假期旅游節(jié)日慰問,、療休養(yǎng)和“送溫暖”活動,，繼續(xù)做好職工互助保險工作，根據(jù)群眾需求不斷拓展新的工作內(nèi)容,，為教職工服務(wù),。

1,、開展豐富多彩、健康有益,、教職工群眾喜聞樂見的文化活動,，發(fā)揚(yáng)我校的傳統(tǒng)特色，努力創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式,。加強(qiáng)教職工業(yè)余文化團(tuán)體和體育協(xié)會建設(shè),，堅持常規(guī)性活動，組織好各種演出,、比賽,，并充分發(fā)揮骨干和輻射作用，帶動分會群眾性文替活動的廣泛開展,，支持其獨(dú)立開展校內(nèi)外職工活動,，增進(jìn)學(xué)校內(nèi)部和校際之間的文體交流。

2,、針對學(xué)校教職工工作任務(wù)重,、心理壓力大、健康狀況不容樂觀的現(xiàn)實(shí)狀況,，工會將與校內(nèi)外的心理協(xié)會共同聯(lián)合開展“醫(yī)學(xué)職工心理咨詢服務(wù)活動”,，通過調(diào)查、訪問,、座談等方式了解我校教職工心理健康和心理壓力狀況，為教職工提供心理輔導(dǎo),、心理健康咨詢等，提高教職工的心理素質(zhì),，促進(jìn)教職工的身心健康。

3,、在調(diào)研基礎(chǔ)上針對青年和女性的特點(diǎn)與需要，開展座談,、講座、聯(lián)誼,、社會實(shí)踐等多種形式的活動，在思想上關(guān)心,，在利益上維護(hù)，在事業(yè)上鼓勵和支持青年教職工,、女教職工運(yùn)用自己的優(yōu)勢和特長,，充分發(fā)揮作用,，為學(xué)校的改革和發(fā)展建功立業(yè),。

1,、堅持黨政工群共建的方針，抓好校,、院部系兩級工會建設(shè),，重心下移,，活躍基層，以二級分會組織建設(shè)為重點(diǎn),，樹立典型,，全面鋪開,，大力開展建家,、考核驗(yàn)收和評選表彰活動,。

2,、要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會,，做好針對性強(qiáng),、有深度的工會理論培訓(xùn) ,、調(diào)查研究工作,，支持鼓勵工會理論研究活動的開展,，不斷賦予工會工作新的活力,。提高工會干部適應(yīng)形勢發(fā)展要求的能力和水平,，努力造就一支“具有較高判斷形勢能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力,、應(yīng)對復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力,、依法辦事能力”的工會干部隊伍,，提高工會工作整體水平,。

3,、為全面帶動各級工會組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，帶動工會干部的積極性,，激勵工會會員積極參與工會活動,，其他組織和個人對工會工作的支持,，完善獎勵機(jī)制,，建立工會目標(biāo)考核制度。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十

【綜治平安建設(shè)工作計劃】醫(yī)院綜治平安建設(shè)工作總結(jié)

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醫(yī)院綜治平安建設(shè)工作總結(jié)

醫(yī)院綜治（平安建設(shè)）集中宣傳月

活動總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全院綜治及平安醫(yī)院創(chuàng)建工作，結(jié)合醫(yī)院貫徹落實(shí)創(chuàng)建文明城市工作,，提高醫(yī)務(wù)人員平安建設(shè)的知曉率,、參與率和滿意率,，根據(jù)《省衛(wèi)計委關(guān)于印發(fā)2015年全省衛(wèi)生計生系統(tǒng)綜治（平安建設(shè)）集中宣傳月活動實(shí)施方案的通知》和區(qū)衛(wèi)計委的部署安排,，醫(yī)院按照”五個一”要求,，扎實(shí)開展了綜

治（平安建設(shè)）集中宣傳月活動,，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一,、制定了《醫(yī)院綜治（平安建設(shè)）集中宣傳月活動實(shí)施方案》,。

醫(yī)院根據(jù)《省衛(wèi)計委關(guān)于省衛(wèi)計委關(guān)于印發(fā)2015年全省衛(wèi)生計生系統(tǒng)綜治（平安建設(shè)）集中宣傳月活動實(shí)施方案的通知》及市,、區(qū)綜治（平安建設(shè)）工作要求,，對黨的十八大,、十八屆三中,、四中,、五中全會和中央、省委政法工作會議精神及國家和省關(guān)于深入開展平安建設(shè)的方針政策,，《安徽省衛(wèi)生計生委2015年開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動依法維護(hù)醫(yī)療秩序的意見》,，衛(wèi)生計生法律法規(guī)等宣傳內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí),，總結(jié)了醫(yī)院2015年平安醫(yī)院建設(shè)情況,。對院辦,、總務(wù)科等職能科室進(jìn)行分工,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，明確活動要求,，切實(shí)增強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè)實(shí)效性,。

二,、嚴(yán)格落實(shí)綜治（平安建設(shè)）“五個一”要求,，思想?yún)R報專題集中開展年末綜治（平安建設(shè)）集中宣傳活動,。

一是由總務(wù)科科長于12月7日在急診四樓會議室對醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員集中開展了《消防安全“四個能力”知識培訓(xùn)》專題講座,。二是由總務(wù)科安排,，培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場測試,。通過專題學(xué)習(xí),，消防器材使用操作及知識測試，使醫(yī)務(wù)人員提高了對醫(yī)院消防安全及工作生活的能力和意識,。三是醫(yī)院在門診樓院前圍擋專門開設(shè)了一個綜治（平安建設(shè)）宣傳欄,，圖文并茂地宣傳平安建設(shè)知識,，四是組織開展了綜治（平安建設(shè)）征文活動,，要求科室踴躍參與,，在月底前上報征文,。五是根據(jù)醫(yī)院年度平安建設(shè)安排,，由葉海濱副院長帶隊,，總務(wù),、醫(yī)務(wù),、護(hù)理、院感,、藥劑等科室參加,，在元旦春節(jié)兩節(jié)來臨前，結(jié)合區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查回頭看,，進(jìn)行一次全院大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的安全意識和職能科室安全責(zé)任的跟蹤督導(dǎo),。

三,、下一步工作計劃

要以此次綜治（平安建設(shè)）集中宣

傳活動為契機(jī),，結(jié)合2015年度平安醫(yī)院建設(shè)情況總結(jié)和醫(yī)院落實(shí)文明城市創(chuàng)建工作要求,，進(jìn)一步做好醫(yī)院平安建設(shè)能力提升工作,。梳理分析醫(yī)院平安建設(shè)中存在的問題,，跟蹤問題隱患整改,，探索醫(yī)院后勤維保社會化改革,，建立平安建設(shè)常態(tài)化工作機(jī)制，統(tǒng)籌院內(nèi)和院外,，擴(kuò)大平安醫(yī)院建設(shè)覆蓋面,，進(jìn)一步增強(qiáng)平安

建設(shè)工作水平,。

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綜治和平安建設(shè)工作計劃綜治和平安建設(shè)工作計劃總體工作目標(biāo)兩降兩升：各種刑事案件發(fā)案率下降,、破案率上升,，各種矛盾糾紛和社會不安定因素總量下降、人民群眾安全感指數(shù)上升一......

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醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十一

一、工作重點(diǎn)

工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。

1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要求,。

2.有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊,，高級人才占10%,，中級人才占35%,，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3.提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。

4.重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目,，提高中醫(yī)臨床療效。

二、工作任務(wù)及措施

(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次,。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房

制度,、會診制度、疑難病歷討論制度,。

3.加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案,。

(二)隊伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名,，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊伍,。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來,、留得住，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食,。

(三) 病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動,，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵,，同時對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量,。

(四) 繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進(jìn)行考核

2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論,。

(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理,，有案可查,。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方,。同時，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理。

(七)提高法律意識,、增強(qiáng)法律觀念

對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(八)提升護(hù)理質(zhì)量

1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。

3.進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項,，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備、物資的供給,。

(九)加強(qiáng)院感工作

1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次。

2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。

3.落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價,。

4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù),。

5.加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告,。

6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理。

三,、重點(diǎn)專科建設(shè)

實(shí)施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析,，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視專科學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承,，確定1-2名師承人，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作,。

四、中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。

五,、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方,、病歷符合書寫要求。

六,、處方點(diǎn)評及抗生素應(yīng)用管理：

加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。

七、積極開展對口支援工作

本年度計劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流,，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展,。

八,、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。

1.加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查,、檢查、監(jiān)督制度,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電,、氣、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行,。加強(qiáng)核算,，減少浪費(fèi),，降低運(yùn)行成本。

2.落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人保科室,，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十二

1,、聚焦臨床型人才培養(yǎng),、促進(jìn)各類人才發(fā)展

經(jīng)過多年、特別是近幾年的努力,，檢驗(yàn)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的努力下，已經(jīng)培養(yǎng)了一支人才團(tuán)隊,，并建立了兩個平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求,，高層次人才成為競爭的焦點(diǎn),，通過引進(jìn)及培養(yǎng),，檢驗(yàn)科有x名同志完成了碩士研究生課程的學(xué)習(xí),，其中x名已經(jīng)取得醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，加上x名主管技師,，檢驗(yàn)科形成了一支x名副高（雙碩）帶領(lǐng)x名主管+3名碩士的“6+1”團(tuán)隊。

20xx年,，我們計劃送出x人次外出進(jìn)修，多人短期外出培訓(xùn),，確保我院實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和能力與時代同步。

2,、依托市婦兒學(xué)組平臺、力引進(jìn)新技術(shù)新項目

20xx年,，科室x名同志有幸加入xx醫(yī)學(xué)會檢驗(yàn)分會婦兒學(xué)組，并被選為通訊員,、成為學(xué)組核心組成員，獲得了眾多與xx三婦幼醫(yī)院和三兒科醫(yī)院專家交流機(jī)會,。我們將充分利用這一資源,，為我院的檢驗(yàn)新項目建設(shè)帶來跨越式發(fā)展的機(jī)會,。

3、加速pcr實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科

在院部的支持下,，檢驗(yàn)科有幸成為醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科,，在家的共同努力下我們建立了一支人才隊伍,，伴隨著醫(yī)院的發(fā)展,，我院的pcr外送項目也有一定數(shù)量（hbvdna）,，加上臨床對hpv、無乳鏈球菌等檢驗(yàn)需求,，我院分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建立成為我們的優(yōu)先計劃。伴隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展,，核酸檢測不僅成為臨床診斷的金標(biāo)準(zhǔn)，更是代表了檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展方向,。分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建立不僅貼補(bǔ)了我院檢驗(yàn)學(xué)科的一個最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研提供了強(qiáng)的支撐,。

20xx年，醫(yī)改的力度可能較,，作為基層科室,。我們認(rèn)為,，不僅要對明確的要求進(jìn)行落實(shí)，更要理解其精神,，促進(jìn)管理的科學(xué)化。20xx年,，我們將在醫(yī)院要求檢驗(yàn)科的指標(biāo)基礎(chǔ)上，添加實(shí)驗(yàn)室專業(yè)評價指標(biāo),，并對各指標(biāo)進(jìn)行分析和討論,，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的精細(xì)化。

總之,，20xx年，檢驗(yàn)科將以建立分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室為契機(jī),，力爭實(shí)現(xiàn)學(xué)科、效益和服務(wù)的跨越式發(fā)展,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十三

隨著社會對醫(yī)療行業(yè)要求的不斷提高，民營醫(yī)院的異軍突起,，醫(yī)院將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,，我們要緊緊把握機(jī)遇，開拓進(jìn)取,，銳意創(chuàng)新，以構(gòu)建和諧社會重要思想為指引,，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動，進(jìn)一步深化改革,，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加快學(xué)科建設(shè),，全面提升醫(yī)院核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療,、教學(xué)和科研工作全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。20xx年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一,、加強(qiáng)醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生，深入開展醫(yī)院管理年活動

1,、為認(rèn)真落實(shí)^v^20xx年醫(yī)院管理年活動目標(biāo)，做好醫(yī)政“調(diào)整,、充實(shí)、整頓,、提高”工作。20xx年我院將繼續(xù)深入地開展醫(yī)院管理年活動,，做到層層抓管理，任務(wù)逐級到人,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，杜絕差錯,、事故的發(fā)生。

2,、強(qiáng)化?？平ㄔO(shè),，認(rèn)真做好我院泌尿,、腦外、心血管,、腦血管、糖尿病、婦產(chǎn)科,、小兒科等重點(diǎn)科室的建設(shè)和設(shè)備的投入，力爭小兒科,、婦產(chǎn)科在20xx年的基礎(chǔ)上更上新臺階。

3,、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室,，在現(xiàn)有專業(yè)的基礎(chǔ)上,，在人員、技術(shù),、設(shè)備等方面向心腦血管科，泌尿外科,、顱腦微傷外科等科投入，建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，并配備一定的專業(yè)設(shè)備,。

4、認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,。今年準(zhǔn)備進(jìn)行開展醫(yī)療文書書寫評比活動，隨機(jī)抽調(diào)病例(歷),，對書寫較好地給予物質(zhì)獎勵，書寫較差的給予批評,，并將評比結(jié)果進(jìn)行公示。

5,、與上級醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術(shù)(腹腔鏡膽囊切除術(shù),、腹腔鏡子宮全切術(shù)及腹腔鏡卵巢囊腫切除術(shù)等),。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術(shù)繼續(xù)開展,，同時繼續(xù)開展顱腦損傷的救治，提高救治成功率,。開展經(jīng)尿道汽化電切術(shù)和氣壓彈道碎石術(shù)，全髖置換術(shù),。肝膽外科開展膽管癌根治手術(shù)，填補(bǔ)我縣此項手術(shù)的空白,。

6、鼓勵職工撰寫論文,、編寫論著，并要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發(fā)表,。

二、護(hù)理工作

(一),、加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，樹立良好的職業(yè)形象

1,、每季度召開一次思想素質(zhì)教育大會，結(jié)合臨床實(shí)際工作,，對好人好事大力表揚(yáng)，對有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴(yán)格批評,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。

2,、請禮儀專家來我院培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理禮儀，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理人員的言行舉止,，培養(yǎng)護(hù)理人員的良好氣質(zhì)。樹立護(hù)士“整潔,、大方、可親”的職業(yè)形象,，真正做到：“微笑在臉上，文明在嘴上,，嫻熟在手上，儀表在身上”,。提升護(hù)士和醫(yī)院的整體形象。5·12護(hù)士節(jié)舉辦護(hù)士形象,、儀表大賽。

(二),、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)高水平護(hù)理隊伍

1,、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”技術(shù)培訓(xùn)和考核。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè),，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干，今年擬選派內(nèi),、外icu,、婦產(chǎn)科,、兒科、手術(shù)室等各一名護(hù)士到省級醫(yī)院進(jìn)修,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),。

3,、開展“百針穿刺無失敗”活動,，提高護(hù)理的靜脈穿刺能力,。

4,、臨床護(hù)理工作的創(chuàng)新與改革,。每科每季度至少實(shí)施一項護(hù)理創(chuàng)新項目，可以是小經(jīng)驗(yàn),、小革新，也可以是大的護(hù)理創(chuàng)新項目,。務(wù)必開展實(shí)施。

5,、開展護(hù)理文書書寫評比活動。

(三),、加強(qiáng)護(hù)理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn),，每位護(hù)士長每年至少外出參加培訓(xùn)一次,，及時獲取新知識、新信息,、新的理念和方法。

2,、將護(hù)理質(zhì)量控制工作落實(shí)到實(shí)處,，堅決杜絕怕得罪人,、一團(tuán)和氣的思想,。

三、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度

(一)健全法制,，依法治院。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”,、回扣問題的處理規(guī)定》，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作,，建立教育、制度,、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制,，健全法制，嚴(yán)格監(jiān)督,，從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問題,。定期召開患者家屬座談會，每月進(jìn)行一次病人,、家屬滿意度測評，聽取各方面的意見,，對合理意見的采用率100%，醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95%以上,。

(二)加強(qiáng)對全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守,、愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取,、樂于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育,，樹立救死扶傷,、病人至上,、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系,。通過深入開展競賽活動，教育全院員工學(xué)習(xí)白求恩同志毫不利己,，專門利人，對工作極端負(fù)責(zé),，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神,。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”,，“想病人者之所想，急病人之所急”,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

四,、完善梯隊建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院競爭能力,。

五,、設(shè)備管理

1,、檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)院病人情況，為滿足患者臨床需求,，下半年新上一臺全自動生化分析儀。

2,、心電圖室擬新上活動平板系統(tǒng)及動態(tài)血壓檢測儀,。

3、積極創(chuàng)造條件,，購買前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機(jī)各一臺。

六,、后勤財務(wù)工作

(一)健全財務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督,。醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為必須做到有章可循，照章辦事,，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理原則,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致,，嚴(yán)禁各部門、各科室設(shè)立帳外帳,、小金庫，重大項目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批,，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。

(二)探索建立醫(yī)院成本核算制度,，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效低耗,。我院將根據(jù)實(shí)際情況,，探索建立與成本核算相適應(yīng)的核算制度，對醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算,、核算，確定成本目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制費(fèi)用支出,，減少浪費(fèi)，降低消耗,，提高工作效率,，使醫(yī)院財務(wù)管理逐步適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求。

(三)增加醫(yī)療收費(fèi)透明度,，自覺接受社會和患者監(jiān)督,。我院仍將嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范各類服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作，公示主要醫(yī)療服務(wù)項目,、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi),、常用藥品和耗材價格等，進(jìn)一步完善“一日一結(jié)一清單”制,，并及時解答患者及其家屬對醫(yī)院收費(fèi)的各種疑問,，使患者明明白白看病,。合理控制藥品費(fèi)用,，對使用貴重藥，如高檔抗生素,、營養(yǎng)藥等，應(yīng)遵循知情同意權(quán)的原則,，允許并指導(dǎo)患者根據(jù)本人經(jīng)濟(jì)條件選擇適用的藥品。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十四

緊緊圍繞以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,，主要從以下幾個方面做起

1、進(jìn)一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識,。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專科,。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ?wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大,。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。xx年,，我們將把強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好的龍頭醫(yī)院,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試、考核,，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以更好,、更快、更強(qiáng)的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十五

1.完成并達(dá)到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo),。

2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升,。

3.參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見,。

為了完成和達(dá)到以上3點(diǎn)目標(biāo),，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn)：

1.用最短的時間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài),；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài),。

2.對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的.基礎(chǔ)上,，揚(yáng)優(yōu)棄劣,，進(jìn)一步實(shí)行開放式經(jīng)營,。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源，突出優(yōu)勢資源,。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略,。

4.整合企業(yè)各項資源過程中，盡量利用已有的資源,，有效建立起本部門的組織架構(gòu),，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn),。

5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，品牌的有效推廣為主,，以市場信息反饋,，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來制定具體的操作模式.

6.運(yùn)用包括宣傳在內(nèi)的多種運(yùn)作模式來有效的進(jìn)行品牌推廣運(yùn)作,。

7.與各個部門溝通,，協(xié)調(diào),，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ),，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐,，品牌建立為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理,，銷售，品牌推廣等運(yùn)營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議,，以供其他部門參考。

8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味,，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點(diǎn)醫(yī)療單位,。

品牌的推廣和有效建立是一個長期，綜合,，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但卻是我國醫(yī)療企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必由之路,。我個人希望與xx醫(yī)院的全體員工共同為xx醫(yī)院美好的明天而努力奮斗。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十六

1,、進(jìn)一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的十八大會議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來,，主動尋求、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路,、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力,，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制,，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？啤?/p>

醫(yī)院要生存,、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色專科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ?wù)患者,。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2015年,，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為--區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

7,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的.基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為--市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十七

20xx年是我院三級?？漆t(yī)院評審的關(guān)鍵年,。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層,、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求,，結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院xx年工作思路,，制定醫(yī)院新一年計劃

以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,，切實(shí)提高“四個能力”、兩個水平“,、“五個落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo),。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo)，xx年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)

(一)增強(qiáng)安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強(qiáng)規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制,，通過三級專科醫(yī)院評審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

(六)增強(qiáng)科技意識,，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),，加強(qiáng)科技興院步伐,，完成科研立項,、科研基層評審各2項,。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動,。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實(shí)各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防,、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

5,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的`安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點(diǎn)病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

6,、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí),、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出,、動態(tài)控制,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十八

20xx年的醫(yī)院衛(wèi)生工作，從上到下都非常重視,，根據(jù)衛(wèi)生方針，大力開展愛國衛(wèi)生,、義診宣傳和健康教育，預(yù)防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生,，組織全院職工積極參與與愛國衛(wèi)生活動,，較好地完成了20xx年愛國衛(wèi)生工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

我院愛國衛(wèi)生工作有分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，愛國衛(wèi)生活動是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,，是改善人民生活，改善工作環(huán)境,，提高健康素質(zhì)的有效途徑,，完善落實(shí)健康教育,，做到每季度有健康教育板報,，常年配合上級愛委辦做好愛國衛(wèi)生宣傳教育，除“四害”有專人負(fù)責(zé),，專人負(fù)責(zé)保管藥具。

我院愛國衛(wèi)生工作納入目標(biāo)考核,，做到職能科室具體管。各科室,、病區(qū)具體負(fù)責(zé)由物業(yè)清潔工保潔，責(zé)任落實(shí)到人，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，日常工作有記錄，獎懲兌現(xiàn),。

我院在抓好窗口服務(wù)的同時，把健康教育貫穿到醫(yī)療,、護(hù)理中去,，并抓好，抓落實(shí),。全院各科室都有健康教育資料，辦有圖文并茂的健康教育專欄,，每季度更換一次,。在管理上，院內(nèi)納入每月的量化考核,，直接與獎懲掛鉤。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標(biāo)語,，在公共場所設(shè)有衛(wèi)生標(biāo)牌,，院里公共場所建立宣傳欄，每季度由院里統(tǒng)一更換,。

為更好地改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院有計劃,、有步驟地對病房樓,、門診樓進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施裝修改造，為病人創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，并得到病人的好評,。

加強(qiáng)對物業(yè)保潔的.督導(dǎo)，制訂檢查計劃,，定期開展清潔整治活動,，并設(shè)專職管理員一名，每天進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，做到日日有檢查,，使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作

（1）醫(yī)院成立愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會,，負(fù)責(zé)宣傳、督促,，檢查全院的清潔衛(wèi)生工作,。

（2）完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平,。

2,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作

（1）生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,，公共區(qū)域定時,、定點(diǎn)流動清理,。

（2）醫(yī)療廢物的分類收集、運(yùn)送,、暫存及處置嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行操作。

（3）污水處理有專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照“三廢”處理要求進(jìn)行工作,，保證污水不直接排入公共下水道,。

3、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院

（1）成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院的禁煙、控?zé)煿ぷ鳌?/p>

（2）利用健康講座,、宣傳專欄等形式對職工,、病人、家屬及來訪人員進(jìn)行禁煙宣傳,。

（3）在醫(yī)院各病區(qū)增設(shè)“吸煙區(qū)”，并設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員和巡檢員,，對院內(nèi)吸煙人群進(jìn)行禁煙的勸解,、督導(dǎo),。

4,、做好愛衛(wèi)會基本工作,，按照上級的要求,，積極參與各項衛(wèi)生活動,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇十九

為服務(wù)廣大群眾,，增進(jìn)醫(yī)患和諧,，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛,、互助,、進(jìn)步”的人文精神，貫徹落實(shí)^v^等五部門印發(fā)的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》,，制定20xx年志愿者工作計劃：

組織志愿醫(yī)護(hù)人員到市東敬老院和院內(nèi)團(tuán)支部“一助一”結(jié)對的離退休老人家中走訪看望,，開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動。參加濱州市宣傳部牽頭開展的科技,、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動,。病人高峰期在門診區(qū)域?yàn)椴∪碎_展導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)活動。

以創(chuàng)建省級文明城市為契機(jī),，在全院開展“人人爭當(dāng)志愿者我為創(chuàng)建文明城市做貢獻(xiàn)”活動,，廣泛招募志愿者，持續(xù)深入開展“奉獻(xiàn)我的一天共建和諧醫(yī)院,、健康服務(wù)群眾共建文明家園、愛心助成長健康進(jìn)校園”等志愿醫(yī)療服務(wù)活動,。

借助新入院青年職工崗前培訓(xùn)之際，加強(qiáng)對志愿服務(wù)活動和服務(wù)理念的宣傳推廣,。加強(qiáng)完善濱州市12355青少年服務(wù)臺電話心理咨詢工作，迎接創(chuàng)建省級文明城市檢查,。與相關(guān)部門配合,，在門診和內(nèi)科大廳安排志愿服務(wù)人員，爭創(chuàng)全國百姓放心百佳示范醫(yī)院,。

全面開展多項志愿服務(wù)工作，為濱州市重大活動,、重要會議提供醫(yī)療保健,、現(xiàn)場救援等志愿服務(wù);按照統(tǒng)一安排，為四川,、新疆等地

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派送醫(yī)療技術(shù)人員;招募濱州市專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生志愿者隊伍,，拓展服務(wù)領(lǐng)域，讓更多群眾受益,。

完善調(diào)整醫(yī)院志愿服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)上級醫(yī)院志愿者服務(wù)精神,。開展重陽節(jié)敬老助老活動,，為敬老院老人和院內(nèi)結(jié)對退休老職工送去溫暖,。參加濱州市專業(yè)志愿服務(wù)隊伍成立啟動儀式,，帶領(lǐng)開展志愿服務(wù)活動,。與相關(guān)科室的發(fā)展需求相結(jié)合,，開展健康知識宣教活動,。

結(jié)合國際志愿者日,，開展“志愿服務(wù)在醫(yī)院,、關(guān)愛農(nóng)民工子女”等志愿服務(wù)活動,。加強(qiáng)宣傳與報道,，讓志愿服務(wù)的理念更加深入人心。評先樹優(yōu),，表彰激勵，建立科學(xué)合理的工作機(jī)制和制度體系,，完善推進(jìn)醫(yī)院志愿者服務(wù)工作。

全年持續(xù)開展：急診科夜間導(dǎo)醫(yī),、陪檢陪護(hù)志愿服務(wù);12355青少年服務(wù)臺心理熱線咨詢服務(wù)及“奉獻(xiàn)我的一天共建和諧醫(yī)院”志愿服務(wù)活動,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十

2019年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的2019年中,，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo)，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針,，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺,，以改革為動力，借項目抓機(jī)遇,，用服務(wù)爭市場，依科技做支撐,，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平,，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃,，努力完成婦幼保健各項任務(wù)指標(biāo),；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際,，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定2019年度婦幼保健院工作計劃,。

（一）積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

（二）大力引進(jìn)人才,，補(bǔ)充后備力量。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理,。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平,。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準(zhǔn)備工作。

（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù),、新項目,。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理,。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。

（六）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),。

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開展新技術(shù),、新項目,。

2,、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。

3、落實(shí)消毒隔離措施,，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,，提高婚檢率,。

2、加強(qiáng)兩個系統(tǒng)管理,，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。

3、鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，提高母乳喂養(yǎng)率,。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù),。

(三)行政管理工作：

1,、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2,、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育,。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理,，保障后勤供應(yīng),。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)院污水,、污物處理管理,，防止環(huán)境污染,。

4,、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全,。

（一）行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(！)實(shí)施改革與創(chuàng)新,，抓好兩個效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)院科兩級管理,，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制,。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

4,、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5,、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6,、繼續(xù)抓好計劃生育工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí),，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù),，提高 保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo),，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質(zhì)量指標(biāo),。

（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。

（2）繼續(xù)實(shí)行基層婦幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感，扎實(shí)做好崗位工作,。

（3）采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式,，對基層婦幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理,、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

（4）第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進(jìn)建議,。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工作措施,。

（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作,，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平,。

2,、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（1）婦科:開展無痛人流,、無痛分娩，同時充分利用薄層細(xì)胞自動涂片機(jī),、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備,，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全,。

（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù),，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理,，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用,。

（3）化驗(yàn)室：按國家認(rèn)證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的改造,，開展微量元素、電解質(zhì),、細(xì)胞涂片,、薄層細(xì)胞自動涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗(yàn)項目,；

（4）輔助科室：加強(qiáng)與臨床的協(xié)作配合,，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開展乳腺超聲檢查,；

（三）經(jīng)濟(jì)管理

1,、加強(qiáng)財務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理,。

3,、搞好院科兩級核算,，控制醫(yī)療成本。

4,、做好成本效益分析,，堅持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng)。

2,、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭取搬遷項目早日開工。

3,、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化,，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對此,，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是,、抓住機(jī)遇,、與時俱進(jìn)，努力工作,，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,?？傊?，我院在今后的工作中,，將會總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十一

在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,，我科全體醫(yī)護(hù)人員改進(jìn)工作作風(fēng),、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識,、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo),，現(xiàn)總結(jié)如下：

全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元,，比去年同期增長了11。2%；入院人數(shù)達(dá)1452人次,、門診人數(shù)達(dá)15560人次,，分別比去年同期增長11。6%和13,。8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,。

自今年2月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，從責(zé)任意識、安全意識,、服務(wù)意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,，認(rèn)真整改,；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷的宗旨教育,，并通過實(shí)施開展^v^誠信在衛(wèi)生,，滿意在醫(yī)院^v^活動、組織^v^展白衣天使風(fēng)采^v^活動,、開展^v^醫(yī)院管理年^v^活動和實(shí)施^v^醫(yī)療惠民工程^v^四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展,，全面提升了科室形象。

從今年1月份起,，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查,、亂用藥,。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去,。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結(jié)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立^v^醫(yī)患聯(lián)系卡^v^,。一年來,，科室在堅持對病人實(shí)施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長,，達(dá)到了歷史水平,。

1、注重人才隊伍建設(shè)

我科人員利用早班時間,、休息時間,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng),。

2,、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會議，每周一次,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,；每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。

3,、抓好^v^三個環(huán)節(jié)^v^的管理和監(jiān)控

（1）入院時：詳問病史、全面查體,，嚴(yán)格用藥,；

（2）住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理,，文明服務(wù),；

（3）出院時：交待事項，建立感情,，定期隨訪,。

4、加大安全管理力度

制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。

①定期進(jìn)行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；?。

②定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

③定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十二

為了提高教學(xué)工作質(zhì)量，加強(qiáng)人才培訓(xùn)進(jìn)程和梯隊建設(shè),，根據(jù)科室工作需要,，特制定帶習(xí)帶教工作計劃：

一、帶教目標(biāo)：

(1)熟悉醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度及職責(zé),。

(2)熟悉醫(yī)療相關(guān)法律知識,，并做到知法、懂法,、用法,。

(3)強(qiáng)化理論知識，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，并很好的指導(dǎo)實(shí)踐,。

(4)熟悉藥劑各項工作流程和操作規(guī)程。

(5)培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

二,、帶教內(nèi)容：

(1)科室管理制度及職責(zé)。

(2)藥劑各項工作流程和操作規(guī)程,。

(3)《處方管理辦法》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《不良反應(yīng)監(jiān)測管理辦法》和《麻醉,、精神的藥品管理制度》等相關(guān)法律法規(guī),。

(4)醫(yī)患溝通基本原則和技巧。

(5)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng),。

三,、實(shí)施措施：

(1)實(shí)習(xí)生由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排就位后，由科主任安排帶教老師,，并由帶教老師對其進(jìn)行崗前培訓(xùn),。

(2)帶教老師針對所帶實(shí)習(xí)生，結(jié)合實(shí)際情況制定具體帶習(xí)帶教計劃，并做好帶習(xí)帶教記錄,。

(3)科室每個月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”培訓(xùn),，每月1次服務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)等活動時要求實(shí)習(xí)生參加,。

(4)帶教老師負(fù)責(zé)監(jiān)管所帶實(shí)習(xí)生,，包括勞動紀(jì)律和工作學(xué)習(xí)。

(5)完成實(shí)習(xí)周期后,，有帶教老師及實(shí)習(xí)生本人對帶教進(jìn)行評價,，并完成出科考核，由科主任簽署意見,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十三

20--年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹,、落實(shí)黨的十八大精神和新醫(yī)改的政策,，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療的質(zhì)量,，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院提升一個新的水平、再登新的臺階,，一下是我院20--年度工作計劃：

一,、進(jìn)一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐,。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大會議精神,，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來,，主動尋求、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路,、新的途經(jīng),。深入挖掘潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇,。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識,。

二,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè),，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機(jī)制,。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，打造特色專科,。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌,。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

五,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。2015年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

六,、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵,。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

七,、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十四

今年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線,，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果,，大力開展人才建設(shè)年活動，激揚(yáng)艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)精神,，自主創(chuàng)新,，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色,，提升品牌,，在新的發(fā)展形勢下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本,，全心全意為病人服務(wù),。遵守醫(yī)德規(guī)范，加強(qiáng)個人修養(yǎng),，做文明職工,，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全面落實(shí)衛(wèi)生廳,、中醫(yī)藥管理局部署,，認(rèn)真落實(shí)各級衛(wèi)生管理部門文件精神，努力打造有知識,、有理想,、有技術(shù)、有道德的四有職工,。立足崗位做貢獻(xiàn),，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)模范，充分調(diào)動員工的積極性和能動性,，塑造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,、積極向上、奮力拼搏的團(tuán)體,。

二,、工作目標(biāo)

(一)、業(yè)務(wù)指標(biāo)

1,、門診人次8萬人次;

2,、收住院1450人次;

3、業(yè)務(wù)總收入1000萬元;

(二),、質(zhì)量指標(biāo)：

1,、處方合格率95%以上;

2、病歷書寫合格率≥100%,，甲級病歷90%以上;

3,、門診中藥治療率65%以上，住院中藥治療率80%以上;

4,、入出院診斷符合率90%以上;

5,、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6、危重病人搶救成功率85%以上;

7,、護(hù)理操作合格率≥95%;

8,、彩超陽性率80%以上;

10、院內(nèi)感染率1%以下,。

三,、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”提出的各項工作要求,。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展新技術(shù),、新項目,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展,。

3、提高運(yùn)營效率,。

抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。

4,、夯實(shí)硬件設(shè)施,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。

四,、工作任務(wù)及措施

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作強(qiáng)化質(zhì)量管理:

(1)主要工作任務(wù):一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)科室的管理意識,，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制,，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn),，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開展經(jīng)常性專項檢查,，針對存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,，強(qiáng)化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。

五是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn),，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，提高應(yīng)急能力。規(guī)范抗菌素合理應(yīng)用(2)加強(qiáng)門急診管理：加強(qiáng)?？平ㄔO(shè),，對脾胃肺病科、心腦病科的門診,、門急診科嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范管理,。在努力改善門診設(shè)施條件，優(yōu)化服務(wù)流程,，落實(shí)便民設(shè)施,，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能;二是進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會診迅速到位;三是加強(qiáng)對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。

(3)加快技術(shù)建設(shè)。首先要抓好急診科建設(shè),，增加投入,，提高質(zhì)量，改善服務(wù),，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)含量,。二是做好積極引進(jìn)新技術(shù)、新項目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系,。三是強(qiáng)化對技術(shù)建設(shè)的管理力度。

(4)提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)對管理,，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢,，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

3,、行政后勤工作：

(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責(zé)任、有激勵,、有約束,、有競爭、有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,，就強(qiáng)化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源等專題開展創(chuàng)新工作,。

(2)繼續(xù)落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。

在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生,。

(3)做好信息化建設(shè)工作積極做好信息化建設(shè)各項工作，切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理,。由于我們院新系統(tǒng)于xx年12月安裝,，在正式使用前認(rèn)真組織相關(guān)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，務(wù)必使每位人員在正式使用用熟練各種系統(tǒng)操作,。

(4)進(jìn)一步完善績效考核制度在原有的基礎(chǔ)上不斷修改，把績效考核納入科室考核中,，做到公平,、公正、同工同酬,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才培養(yǎng)有方,、使用得當(dāng),、引進(jìn)適時，誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益,，就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動力和后勁,，就能長久地引領(lǐng)技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)科研的突破,。如何吸引,、培養(yǎng)、壯大人才隊伍，激勵他們不斷創(chuàng)新,、奮斗,，與醫(yī)院共同發(fā)展，已經(jīng)成為我院所面臨的一項重要任務(wù)xx年擬計劃選送1-2名專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修,。

5,、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出中醫(yī)特色,。

(1)抓好基層醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)及對口支援工作,，突出新技術(shù)、新項目建設(shè),，突出?？铺厣浞职l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村衛(wèi)生室開展中醫(yī)藥健康養(yǎng)生指導(dǎo)。

(2)抓好中醫(yī)師承工作,，積極挖掘民間單方,、驗(yàn)方，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

(3)按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書寫中醫(yī)病歷,，作為晉升晉級條件之一,。

(4)在傳統(tǒng)中醫(yī)診療上，要突出特色,，把骨傷科,、針灸推拿科、治未病等重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)好,，同時培養(yǎng)和引進(jìn)中醫(yī)人才，把中醫(yī)門診業(yè)務(wù)帶動好,，突出中醫(yī)“簡,、便、驗(yàn),、嚴(yán)”的特點(diǎn),，凸顯我院中醫(yī)本色。

6,、加強(qiáng)班子自身建設(shè),，搞好創(chuàng)先爭優(yōu),。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)職工的政治思想工作,，

5,、落實(shí)崗位責(zé)任制，以飽滿的精氣神帶領(lǐng)全院職工樹立正確的人生觀和價值觀,，培育優(yōu)秀的醫(yī)院文化，以黨建正行風(fēng),，以黨建促發(fā)展,。

7、加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)工作,，中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的中醫(yī)組成部分,，是中醫(yī)藥學(xué)發(fā)生發(fā)展過程中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，也是幾千年來認(rèn)識生命,、維護(hù)健康,、防治疾病的思想和方法體系。xx年2月前預(yù)計使用萬元,，在全院大堂,、走廊、候診區(qū),、診斷室等區(qū)域,，全面展示中醫(yī)藥文化，在全院形成濃郁的中醫(yī)文化氛圍,。

8,、進(jìn)一步提高治未病工作普及率治未病工作在xx年度中開展雖較xx年相比取得新發(fā)展，但由于“未病先治”在老百姓心中還無法更多了解及接受,，開展起來阻力較大,，xx年，我院將加大治未病宣傳力度,，重點(diǎn)對學(xué)校,，行政事業(yè)單位人員比較集中的部門開展，通過對這類人員的言傳身教,，是廣大人民群眾認(rèn)識,、了解治未病工作。

xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為鹽津縣的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十五

體醫(yī)務(wù)人員,，以十足的信心、滿腔的熱忱,、精益求精的技術(shù),，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù),，努力把新一年的工作做得更加完善,，特訂20xx工作計劃如下：

1。 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)衛(wèi)生工作的方針,、政策,，全心全意為社區(qū)群眾服務(wù)要求全站醫(yī)務(wù)人員積極參加全科醫(yī)學(xué)理論學(xué)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關(guān)系,，為社區(qū)群眾提供方便、快捷,、便宜,、有效的服務(wù)。

2,。認(rèn)真做好社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的管理工作,，并經(jīng)常向社區(qū)群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識，鼓勵母乳喂養(yǎng),?！叭恕惫?jié)、“六一”節(jié)為婦女,、兒童各義診一天,。

3。抓好社區(qū)內(nèi)高血壓患者的系統(tǒng)管理,，每一個季度對他們進(jìn)行一次義務(wù)檢查,，一次健康標(biāo)題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料,，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率,，使他們平安的度過危險時期。

4,。積極配合上級衛(wèi)生疾控中心的工作,，抓好0-7歲兒童的計劃免疫工作，建立健全兒童防疫檔案,，定時不定區(qū)的對本地,、流動兒童進(jìn)行常規(guī)巡查,，對有漏種、漏服兒童進(jìn)行及時補(bǔ)救,，繼續(xù)抓好流行病,、傳染病的監(jiān)測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理工作;嚴(yán)防冬春季節(jié)傳染病的預(yù)防控制工作,，落實(shí)上級部門衛(wèi)生的指示精神,，發(fā)現(xiàn)疫情及時向上級主管部門匯報，并及時做好轉(zhuǎn)診及善后處理工作,。

5,。 抓好社區(qū)內(nèi)精神病患者的管理，堅持每月隨訪一次,，做好病情記錄，并隨時與患者家屬保持聯(lián)系,，監(jiān)測病情,。

6。 關(guān)心社區(qū)老人的健康,，凡60歲以上的老人來我站就診,，免掛號費(fèi)，診療費(fèi),，對居委會的特困和殘疾人員免費(fèi)診治,，并抓好社區(qū)的`健康保健講座事項，繼續(xù)努力作好社區(qū)居民的建檔,、歸檔,，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實(shí)實(shí)為社區(qū)群眾的身心健康服務(wù),。

7,。無論暑假、寒假,，繼續(xù)把中,、小學(xué)生的體檢工作做好。做好入學(xué)兒童的查證補(bǔ)證補(bǔ)種工作,。

8,。堅持全天侯、全方位服務(wù),，不管任何時候,，任何情況都能叫到即到，讓病人得到及時的救治,。

9,。 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育,，努力提高業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化組合,。建立良好醫(yī)患關(guān)系,，切實(shí)做到為社區(qū)居民提供方便、快捷,、便宜,、有效的服務(wù)。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī),，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標(biāo),，促進(jìn)醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,，特制定xx年工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo),，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀,，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項工作嚴(yán)格按照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)展開，嚴(yán)抓制度落實(shí),，規(guī)范服務(wù)行為,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵,，提高服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、硬件建設(shè),，不斷深化人才建設(shè),、行風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè),，培育特色優(yōu)勢,，達(dá)到院有特色，科有重點(diǎn),，人有專長,，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推動核心競爭力的提升,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健,、快速、可持續(xù)發(fā)展,。

二,、主要目標(biāo)

1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù),，力求門診60000人次,，住院4000人次。

2,、積極組織申報,、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。

3,、開展新技術(shù),、新項目10項，申報科研成果2項,。

4,、深入推進(jìn)人才建設(shè),，引進(jìn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名,，選派地市級以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。

5,、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？?。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制,，推行績效考核方案,，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力,，提高職工待遇,。

7、加強(qiáng)硬件建設(shè),，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購,，引進(jìn)螺旋ct,、電子胃鏡、呼吸機(jī)等萬元以上設(shè)備8臺件,，完成病區(qū)三個中心(中心供氧,、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))建設(shè),。

8,、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊合力,，提升品牌形象,。

9、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源,，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色,，提升中醫(yī)優(yōu)勢,，適時開設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房,。

10、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理活動,。

11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品,、衛(wèi)材,、試劑集中招標(biāo)采購政策，積極開展臨床藥學(xué)及新藥推介工作,，推進(jìn)合理用藥,，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。

12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī),，完善防范措施，保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng),、治安消防,、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院,。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%,。

14,、償還債務(wù)150萬元。

三,、重點(diǎn)工作

㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),，提升綜合實(shí)力

質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌,。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天,，找準(zhǔn)特色，發(fā)展優(yōu)勢,，打出品牌,，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用,。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè),，大力實(shí)施出名醫(yī)、建名科,、辦名院的三名戰(zhàn)略,，通過一系列行之有效的措施，強(qiáng)力推動醫(yī)院綜合實(shí)力的提升,。

1,、學(xué)科建設(shè),。組織專業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài),，立足院情，放眼未來,，仔細(xì)論證,，確定專科,，明確發(fā)展重點(diǎn),，擬定發(fā)展規(guī)劃。對特色?？?，實(shí)行四優(yōu)先(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先,、對外宣傳優(yōu)先),，集中主要精力使特色專科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點(diǎn)，同時兼顧公平,，保持協(xié)調(diào),，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合,，推動醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對論文,、科研成果的獎勵、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性,，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。

2,、人才建設(shè),。⑴做好專家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度,，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核,，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書,，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過臨床示教,、?？浦v座、技術(shù)比武,、崗位練兵,、急救演練、遠(yuǎn)程教育等方式,，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案,，實(shí)行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責(zé)任制,，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書,，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標(biāo),。

3、醫(yī)療質(zhì)量,。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí),，大力開展三基三嚴(yán)培訓(xùn),、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護(hù)文書書寫競賽,、技能操作競賽等活動,，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷,，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務(wù)行為,，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4,、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，切實(shí)提高服務(wù)效能;門診服務(wù)流程進(jìn)一步簡化,、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵,，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務(wù)明星評選活動,，每月組織評比,，成績與本人當(dāng)月績效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開展服務(wù)標(biāo)兵評選活動，從月巡查次數(shù),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時效、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)滿意度等方面綜合考評,，營造人人講服務(wù),、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng),。

㈡創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放,、層級負(fù)責(zé)原則,，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進(jìn),、不斷強(qiáng)化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則,，綜合服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義,，充分醞釀、積極推行績效考核方案,，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識,、履責(zé)意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機(jī)制,，激發(fā)內(nèi)部活力，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展,。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn),，組織分解目標(biāo)任務(wù)

1、管理學(xué)習(xí),。安排 3—4次二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座,，分區(qū)域、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加,，針對標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化分解，明確目標(biāo),，強(qiáng)化管理,，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人,，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準(zhǔn),，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊管理視野,，充實(shí)管理知識,，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ),。

2,、一線督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時改進(jìn)工作,，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力,、服務(wù)不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的,，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任,，維護(hù)制度權(quán)威,，強(qiáng)化履責(zé)意識，形成事事有督導(dǎo),、件件有落實(shí)的良好局面,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十七

__年是“十二五”發(fā)展的第_年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入改革,、發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我院將繼續(xù)本著“以人為本，服務(wù)交通,，奉獻(xiàn)社會”的辦院宗旨,，黨的____全會及__年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，狠抓基礎(chǔ)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動,，完善服務(wù)措施,，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，力爭達(dá)到社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。主要做好以下幾方面工作,。

一、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè),、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)院。

(一)深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的xx大五中全會精神的方針政策,，積極推進(jìn)物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明等各項工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),。

⒈統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，深入貫徹落實(shí)xx大五中全會精神

全面貫徹落實(shí)xx大五中全會精神是__年我院黨委的首要政治任務(wù),。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會xx大五中全會精神,，黨委中心組要帶頭學(xué),、深入學(xué)，重點(diǎn)學(xué),，圍繞主題,，把握靈魂，狠抓落實(shí),，在深入人心,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)上下功夫,。

⒉加強(qiáng)黨委班子建設(shè),，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。

要務(wù)實(shí)為民,，在工作中,，不提空口號，不做表面文章,，搞花架子,，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。從思想上提高班子的整體效能,。在增強(qiáng)班子的凝聚力上形成合力,，大膽承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮班子的主動能動力,。

⒊加強(qiáng)班子廉 政建設(shè),，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度，年終收入申報制度,。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國^v^紀(jì)律處分條例》及《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》,，通過警示教育，提示教育,，案例教育等,，使班子成員要守住自己的精神家園，牢固樹立思想道德防線,，接受全院職工的監(jiān)督,，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴。

⒋強(qiáng)化對黨員隊伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。一是進(jìn)一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，穩(wěn)定政工隊伍,，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實(shí)黨支部書記的輪訓(xùn)制度,，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用;三是在三月份，將進(jìn)行支部改選,，把年輕有活力,、有能力的青年選拔到中層崗位上來。

⒌繼續(xù)開展保持^v^員先進(jìn)性教育活動,，這是新時期黨務(wù)工作的一個重要亮點(diǎn),。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，牢記宗旨,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，保持^v^員的先進(jìn)性,，從思想上,、組織上、作風(fēng)上為完成 全年的各項任務(wù)提供有力組織保證;繼續(xù)加強(qiáng)對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育,，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱,，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

⒍堅持以人為本,，努力做好新時期的思想政治工作,。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人,，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”,，認(rèn)真研究本專業(yè)工作中的新情況，新問題,，積極探索新時期思想政治工作的新路子,，做好職工的思想引導(dǎo)工作，防止各種矛盾的激化,，確保工作的順利進(jìn)行,。堅持“以人為本”，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷,，對待職工和群眾要做到：尊重,、理解、關(guān)心,，以增強(qiáng)思想政治工作的吸引力,、感染力和說服力。努力做到貼近職工群眾,，關(guān)心職工群眾,，服務(wù)職工群眾，引導(dǎo)群眾，深入細(xì)致地做好釋疑解惑,、理順情緒,，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨,，充分溶入干部職工的心田,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工群眾解愁,。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)

⒈要以立黨為公,，執(zhí)政為民的根本目的,，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，按照中央提出的“八個堅持，八個反對”,，一靠教育,，二靠制度，正確開展批評與自我批評,，解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面的問題,。在醫(yī)院全局工作上，黨委實(shí)施總的領(lǐng)導(dǎo),，總攬而不包辦,，協(xié)調(diào)而不替代，各方的事由各方去做,，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào),。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十八

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會的尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂20__年護(hù)理工作計劃：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)x項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

(一)20__年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等,。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇二十九

20xx年是醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵的一年,。今年愛國衛(wèi)生工作以創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城為目標(biāo)。大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動,，全面整治環(huán)境,，消除“四害”，清理亂張貼,，加強(qiáng)環(huán)保工作,，開展多形式的宣傳活動，不斷提高居民的健康意識和文明意識,，為進(jìn)一步開展我院愛國衛(wèi)生運(yùn)動,，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，我院特制定20xx年愛國衛(wèi)生工作計劃：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照按照xx市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署,，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念,、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣、防控院內(nèi)交叉感染,、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點(diǎn),。把愛國衛(wèi)生工作作為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我院加快重建,、科學(xué)發(fā)展,，又好又快發(fā)展的重要舉措，廣泛深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動,，全面深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,。

成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長,，各科室負(fù)責(zé)人,、護(hù)士為成員，成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。完善愛衛(wèi)工作職責(zé),，進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx市衛(wèi)生局關(guān)于全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實(shí)施意見。把愛衛(wèi)工作列入議事日程,，由愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各種衛(wèi)生制度的制定,、對愛國衛(wèi)生運(yùn)動開展情況進(jìn)行檢查評比，各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分,、落實(shí),；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生,、各類傳染病工作的檢查、考核,、指導(dǎo)工作,，并做好記錄，確保日常工作的落實(shí),，確保愛國衛(wèi)生活動開展,，制度落實(shí)。

（一）強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理,，落實(shí)長效機(jī)制

充分發(fā)揮愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)職能,，督促各個科室、部門按照職責(zé)分工,，主動承擔(dān)起所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),，不斷強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理水平。認(rèn)真研究愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,、工作機(jī)制,、制度建設(shè),、職能作用發(fā)揮等問題，積極探索單位規(guī)劃,、科室聯(lián)動,、職工配合的愛衛(wèi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。建立健全愛國衛(wèi)生目標(biāo)管理,、督查通報,、考核獎懲制度，實(shí)行醫(yī)院,、科室,、個人分級負(fù)責(zé)、劃片承包責(zé)任制,，推進(jìn)愛衛(wèi)工作管理隊伍,、工作隊伍、設(shè)施設(shè)備和工作機(jī)制建設(shè),，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、科室配合、條塊結(jié)合,、以塊為主,、社會監(jiān)督、依法管理”的工作格局,。健全,、完善工作制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督職能,，落實(shí)長效管理機(jī)制,，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，努力做到愛國衛(wèi)生工作有人抓,、有人管,、有人協(xié)調(diào)、有人檢查,、有人督促,，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)衛(wèi)生制度有效落實(shí),，嚴(yán)格“門面四包,、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”責(zé)任制

（三）加強(qiáng)健康教育宣傳，不斷提高醫(yī)院衛(wèi)生觀念

要通過各種媒介和形式,，加大衛(wèi)生知識宣傳教育力度,，普及全民衛(wèi)生知識，樹立“人人愛清潔,、個個講衛(wèi)生”的良好習(xí)慣,。繼續(xù)堅持和完善健康教育處方制度,，對每位住院患者根據(jù)病情需要和病程進(jìn)展執(zhí)行不同的健康教育內(nèi)容，一切以促進(jìn)病人康復(fù)為重心,。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)部門防范和“除四害”工作舉措

公共場所,、衛(wèi)生間、供應(yīng)室,、住院病區(qū)和庫房為愛國衛(wèi)生防范重點(diǎn)區(qū)域,。要進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員愛衛(wèi)知識宣傳教育，增添衛(wèi)生設(shè)施,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。要通過消除水源、清除垃圾,、通風(fēng)透氣等形式鏟除“四害”孳生地,，加大源頭治理力度，定期噴灑藥物,，采用人工,、化學(xué)等方法消除“四害”。

（一）組織開展好全民愛國衛(wèi)生月活動和健康教育活動

結(jié)合愛衛(wèi)月,、世界無煙日,、預(yù)防艾滋病日等專項活動，形成人人關(guān)心,、廣泛參與的良好教育局面,，達(dá)到廣大群眾積極主動參與到愛國衛(wèi)生運(yùn)動中來。認(rèn)真組織各科室,，開展以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,、落實(shí)愛衛(wèi)長效機(jī)制為重點(diǎn)的愛國衛(wèi)生月活動。組織各科室,、各部門集中清除公共廁所,、下水道、陰溝坑道,、住院病區(qū)、過道,、走廊的清潔盲區(qū)和衛(wèi)生死角,，有效治理“臟亂差”現(xiàn)象。要在“五一”,、“十一”,、春節(jié)和各種大型節(jié)假日前后集中環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，確保節(jié)假日期間環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,，營造良好節(jié)日氛圍,。

（二）加大愛國衛(wèi)生工作宣傳力度,，開展全民健康教育

開展全民健康教育，提高群眾衛(wèi)生素質(zhì)和自我保健能力,，是提升城鎮(zhèn)衛(wèi)生整體水平的基礎(chǔ),。要廣泛利用義診咨詢、會議討論,、標(biāo)語展板,、送醫(yī)藥到社區(qū)和送衛(wèi)生下鄉(xiāng)等有效形式，大力宣傳《愛國衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī),，宣傳講究衛(wèi)生,、減少疾病有關(guān)知識。以“四月愛國衛(wèi)生月”,、“世界衛(wèi)生日”,、“世界無煙日”、“愛眼日”,、“愛牙日”等活動為契機(jī),，深入開展以“預(yù)防疾病、健康生活”,、“災(zāi)后防病”等為主題的宣傳,、義診、咨詢活動,。宣傳禁煙酒,、多鍛煉、勤運(yùn)動等養(yǎng)生保健知識,，宣傳保護(hù)自然生態(tài),、改善人居環(huán)境等大衛(wèi)生觀念，讓衛(wèi)生觀念深入人心,，讓衛(wèi)生行為成為自覺習(xí)慣,，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的健康意識。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員健康教育隊伍建設(shè),，全年組織職工學(xué)習(xí)愛國衛(wèi)生工作相關(guān)知識,、法規(guī)不少于3次，重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床醫(yī)護(hù)人員健康教育知識與技能的培訓(xùn)提高,，以期能更好地為患者健康教育服務(wù),。要通過舉辦科普展覽、健康課堂等活動,，廣泛持久地開展“講文明,、講科學(xué)、講衛(wèi)生,、改陋習(xí),、樹新風(fēng)”等知識宣傳教育,，積極倡導(dǎo)禁煙禁酒、合理膳食,、經(jīng)常鍛煉等良好的生活方式,。要積極利用現(xiàn)有宣傳媒介和方式，廣泛宣傳健康知識,，傳遞健康信息,，擴(kuò)大健康文化影響力，使廣大群眾在參與中受到教育,，在教育中獲得健康知識,，努力提高生活質(zhì)量和水平。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇三十

為了全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，深化專業(yè)內(nèi)涵,，拓展服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展,，以期達(dá)到為患者提供全面,、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。特制訂20__年工作計劃如下;

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5,，12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效

(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

四,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué),、科研工作

(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見,。

(二)各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

(四)增強(qiáng)科研意識,，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1-2項,。

醫(yī)院建設(shè)計劃書篇

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo),。

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。

1,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下,，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院等級評審的各項工作要求。

2,、有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊，高級人才占10%,，中級人才占35%,，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3,、提高運(yùn)營效率,。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本,。

4,、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目，提高中醫(yī)臨床療效,。

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理

1,、各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次。

2,、狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度,、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度、疑難病歷討論制度,。

3,、加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

（二）隊伍建設(shè)引進(jìn)人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn)中醫(yī)學(xué)科帶頭人2—3名,，主治中醫(yī)師3—4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊伍,。要給引進(jìn)的人才搭建平臺,，做到引得來、留得住,，對非本地人員提供免費(fèi)租房和伙食,。

（三）病案質(zhì)量管理

1、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運(yùn)行病歷及終末病歷,，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2,、開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵,，同時對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量。

（四）繼續(xù)教育及三基培訓(xùn)管理

1,、加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進(jìn)行考核

2,、參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，提高中醫(yī)理論,。

（五）完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理,，有案可查,。

（六）藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方,。同時，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。

（七）提高法律意識、增強(qiáng)法律觀念

對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（八）提升護(hù)理質(zhì)量

1,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。

3、進(jìn)一步落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護(hù)理工作,，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫(yī)護(hù)理設(shè)備,、物資的供給,。

（九）加強(qiáng)院感工作

1、本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作,，每季度進(jìn)行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次。

2,、對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。

3、落實(shí)消毒隔離制度,，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價,。

4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。

5,、加強(qiáng)院感監(jiān)測,，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告。

6,、加強(qiáng)抗生素的使用與管理,。

實(shí)施專科發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,。根據(jù)去年實(shí)際接收病人病種情況分析,，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案,。重視專科學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承,，確定1—2名師承人,，加強(qiáng)專科人員培養(yǎng),、教育,、使用。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳,、健康教育工作。

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求,，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格,、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

1、抓好中醫(yī)師承工作,，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作,。

2,、按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷,，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,，確保處方,、病歷符合書寫要求。

加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度,。

本年度計劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作,。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流,，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

抓好社會治安綜合治理,、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。

1、加強(qiáng)對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實(shí)巡查、檢查,、監(jiān)督制度,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電,、氣,、暖和特種設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算,，減少浪費(fèi),，降低運(yùn)行成本。

2,、落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育,，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責(zé)任制,。在重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

20xx年,，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī),，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次，服務(wù)水平更高,，知名度更高,，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。