為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇一

加強醫(yī)院文化建設,，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一,。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實施，在思想和文化上提供精神保證,，經(jīng)醫(yī)院文化建設領導小組討論,，形成以下方案。

一,、指導思想

以人為本,、創(chuàng)新發(fā)展

二、目的和任務

堅持“以人為本”的指導思想,，采取多種形式,，從各個方面入手，提倡積極 進取,、積極向上的醫(yī)院精神,，營造溫馨友愛、科學人文的文化氛圍,，為醫(yī)院的各項工作提供思想保證,。

三、具體規(guī)劃

結合醫(yī)院“十一五”規(guī)劃加強內涵建設的主導思想,，總結醫(yī)院今年來醫(yī)院文 化建設的經(jīng)驗,，從以下幾方面入手：

（一）提煉醫(yī)院文化理念，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng)

1,、目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識別系統(tǒng)，首先確定了醫(yī)院標識、標準色,、標準字等視覺識別系統(tǒng),，并廣泛應用于各種辦公用品和宣傳載體上。修訂醫(yī)院的各項工作制度和崗位職責,，制作院歌,、醫(yī)院畫冊、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等,，規(guī)范員工行為準則,，營造和諧向上的文化氛圍，在行為識別系統(tǒng)方面也日漸規(guī)范,。醫(yī)院文化建設也逐漸被廣大員工和社會所接受和認可,。提煉并確定醫(yī)院理念識別系統(tǒng),，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng),，將會在增強醫(yī)院凝聚力,、塑造醫(yī)院形象方面起到積極作用,，尤其會對醫(yī)院的整體工作起到核心的指導作用。

2,、內容及方法：提煉出醫(yī)院各項理念，歸納出醫(yī)院文化的核心內容,，包括醫(yī)院價值觀,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景等，完成其征集和確認工作,。方式可采取通過院內網(wǎng)、院報和周會等渠道,，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結合，最后由醫(yī)院管理層確定,。

（二）加強思想引導和教育

1,、目的：通過各個層級的理論學習，使全院上下了解醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療市場的發(fā)展要求,，結合自身的具體工作,，全面落實醫(yī)院的工作方針。

2,、形式：進行干部培訓,，組織員工學習。

（三）以器官移植項目為典型范例,，通過系列活動,，倡導協(xié)作風尚

1、目的：我院器官移植工作的成績有目共睹,，事實證明,，器官移植是一個需要多學科相互協(xié)作、共同配合才能完成的技術項目,，它的成長過程也最能體現(xiàn)團結協(xié)作的主題,。活動的主要目的是讓團隊成員有歸屬感和價值感,，體現(xiàn)其在團隊中的作用和意義,，并促進成員間的感情交流,，同時也是體現(xiàn)醫(yī)院所倡導的協(xié)作風氣，對全院員工尤其是其他項目組也起到促進作用,。

2,、活動內容：包括兩部分內容，對患者舉辦健康知識講座,、與麻醉科,、手術室、icu,、輸血科,、泌尿外科、心內科,、超聲科等“幕后科室”見面會,、患者感受交流等（患者方面擬邀請6個親體移植家庭，待商榷）,；對院內舉辦經(jīng)驗介紹（團隊內進步較快的個人）,、制作項目組畫冊（大事記、主要成員,、領導寄語,、成員心聲、患者感受等）和聯(lián)誼活動等,。同時,，還將邀請醫(yī)院下一步需要培植的項目團隊成員，增強其集體感和協(xié)作精神,。

（四）開設文化學堂,，舉辦系列知識講座

1、目的：醫(yī)院近年來舉辦的各種知識講座很受廣大員工歡迎,，內容涉及禮儀服務,、精神減壓、家庭婚戀,、親子教育,、服裝色彩、健康家庭等多方面內容,。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活,，多領域的知識普及對員工的整體素質也是一種提升。

2,、活動內容：鑒于以往講座沒有統(tǒng)一安排,、較為散亂的情況，“十一五”期間將在繼續(xù)開展這一活動的基礎上,，整合成系列講座,，形成一整套,、系統(tǒng)性的知識講座，形成統(tǒng)一安排,、固定時間,、課程有序的特點。另外還將結合每年醫(yī)院文化建設主題,，安排相關內容的講座和專題報告,。

（五）暢通醫(yī)院文化渠道。發(fā)揮宣傳和導向作用

1,、目的：院報,、院內網(wǎng)和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設的主要平臺，在領導與員工,、員工與員工,、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用，促進了相互間的理解和支持,。今后將繼續(xù)強化導向作用,，使其成為文化建設的主要陣地和宣傳載體。

2,、實施內內容：在院內網(wǎng)開設醫(yī)院文化專欄，專人負責,，隨時發(fā)布醫(yī)院文化的內容,；利用門診樓和住院部連廊部分，建設醫(yī)院文化長廊,。

（六）舉辦有獎征文暨演講比賽

通過主題征文,，在全院范圍內征集，從中優(yōu)選部分文章,，在一定范圍內進行演講比賽,。之后通過院報、院內網(wǎng)和文化長廊向全院員工展示,。

七）舉辦形式多樣的文體,、休閑活動，豐富員工文化生活

工會,、團委,、護理部利用各種形式，組織多樣的文體和休閑活動,，譬如各種球賽,、文藝匯演、運動會以及戶外活動等,，豐富員工的文化生活,。

大連醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院

2006年3月

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇二

為全面加強醫(yī)院廉政文化建設,，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，正確引導廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀,，筑牢思想道德防線,，推動反腐倡廉工作深入開展，為積極構建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,，結合醫(yī)院工作實際,，特制定此方案。

以鄧小平理論和

“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為指導，以“厚德精術,、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心,，以全院黨員干部為重點，以豐富多彩的文化活動為載體,，堅持正確的輿論導向,，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育，引導全院職工自覺抵制各種不良行為,，在醫(yī)院形成“倡廉潔,、樹新風、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務氛圍,。

在全院廣泛開展以

“倡廉潔,、樹新風、促發(fā)展”為主題的廉政文化進醫(yī)院教育活動,。通過活動的開展,，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性，促使全院黨員干部以身作則,，敬業(yè)愛崗,，誠信服務，成為職工的楷模,，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務,。

1

、創(chuàng)設廉政醫(yī)院文化氛圍,。

2

,、創(chuàng)設廉政文化設施,。

3

,、積極構建醫(yī)院核心價值體系。

4

,、開展廉政文化征文活動。

5

·

12

文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動,，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中,，自然而然地感知、體悟,、探究,、思考和積累，增強為人民服務的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質提高,，從而引導廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展。

1

,、抓好職工廉政法制教育，結合醫(yī)德醫(yī)風教育,、黨紀黨風和法律法規(guī)的學習,，對職工進行“崇廉憎腐”的理論教育，增強拒腐防變的自我免疫力,，不為名所累,，不為利所惑，不為名韁利鎖所束縛,，在任何時候,，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神、管得住手腳,、經(jīng)得起誘惑,、守得住大節(jié)。

2

、強化典型教育和警示教育,。運用多種喜聞樂見的形式進行教育,，開展廉政典型導向示范教育，大力宣傳廉政先進典型,，運用典型案例開展以案說紀教育,，挖根源，找規(guī)律,，講危害,，以案明紀，警鐘長鳴,。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,，利用各種形式組織學習、宣傳活動等,，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育,。

成立一個活動領導小組；制作一批廉政警句宣傳牌,；開辟一個廉政文化專欄,；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書；組織一次廉政文化征文,；開展一系列文體活動,；舉辦一場專題講座；組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》理論考試；開展一次廉潔行醫(yī)服務標兵評選,。

1

,、開展藥品購銷領域專項治理活動。

2

、開展建筑領域專項治理活動,。

3

,、開展廉潔行醫(yī)專項治理活動。

4

,、開展院風院紀專項治理活動。

5

、開展工作日飲酒專項治理活動,。

“廉潔行醫(yī),、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風尚，營造“崇廉,、尚廉,、守廉”的良好氛圍。

1

,、切實加強活動的組織領導,，醫(yī)院成立廉政文化建設活動領導小組，院長劉勇同志擔任組長,，副書記劉文昆同志任副組長,，郭津、劉國英,、張四秀,、張軍、姚順浦,、張志義,、陳惠、李端午等同志為成員,。領導小組全面負責醫(yī)院廉政文化建設,，統(tǒng)一組織協(xié)調醫(yī)院廉政文化建設活動。

2

,、要堅持“四全”,，即全面部署，全員參與,，全程運行,，全面落實，醫(yī)院領導小組將組織檢查考核評估,，保證工作的落實,。

3

,、要把廉政文化建設納入重要議事日程，醫(yī)院將把此項工作納入黨風廉政建設責任制目標管理內容,，各科室廉政文化建設將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇三

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調劑工作、舒緩壓力,，促進新老員工之間和部門之間的相互交流,、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內部活力,，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上、多才多藝的xx人,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結,、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流,、學習和互動,，凝聚共識，活躍氣氛,，營造團隊氛圍,。 (一) 活動目的：溝通交流，團隊學習,，活躍組織,。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業(yè)務線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次,，地點根據(jù)活動內容靈活安排。 (三) 活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化,，可以是座談交流會,、體育健身活動、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神,，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1、活動內容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球,、羽毛球、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊,、足球隊等）,，由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導,。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才牛吭露瓤砷_展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案,，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查,；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊,，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服，當公司業(yè)務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進公司業(yè)務或公共關系維護,。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調及經(jīng)費管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散,；年底視各俱樂部建設情況和效果,，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。

2,、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費，配備活動道具或設備,，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元、文藝500元,，隊服,、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯,、水等）2萬元,，共計4.28萬元。

四,、預算費用：合計128.55萬元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務宗旨,，“德術并舉,，質量至上”是博愛的立院之本，“誠信進取,，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風,。新的目標，新的發(fā)展,，新的里程是博愛人永無止境的追求,。我們正加大步伐，明志致遠，為建設全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗,。

核心價值觀：控制與提升,。

企業(yè)精神：團結、盡責,、開拓,、創(chuàng)新。

企業(yè)作風：誠信做人,、誠實做事。

管理理念：管理不是權力,，管理是服務,、責任。

服務理念：滿意沒有終點,，服務沒有理由,，服務永無止境。

人才觀：以德為先,，注重能力,，強調協(xié)作。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準注冊,，集臨床、教學,、科研,、預防、保健,、康復于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，各種設施先進、?？平ㄔO齊 全,、技術力量雄厚。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月,，世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調研,，均給 予了醫(yī)院高度評價。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，設立了內科,、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、眼科,、皮膚科,、口腔科、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科,、中醫(yī)科、體檢科等多個科室,。其中婦產(chǎn)科,、口腔科、醫(yī)療美容科,、眼科,、皮膚科、男科等龍頭科室享譽國內外,，社會口碑極高,。

同時，醫(yī)院秉承“科技興院,，以人為本”的建院方針,，從美國、日本,、德國等發(fā)達

國家巨資引進大量尖端的醫(yī)療設備與先進診療技術,，并擁有一支由教授、副教授,、博士,、碩士等中、高級技術人才300多名組成的專家隊伍,，其中不乏享譽國內外,、享有國務院特殊津貼的專家教授。

醫(yī)院斥巨資先后引進美國visx高智能準分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準分子激光治療系統(tǒng),、alex色素終結者、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心,、skin360°立體煥顏系統(tǒng)、nsl深藍v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng),、冰點激光脫毛系統(tǒng)、cpt塑美極、盆底康復治療儀,、宮頸射頻消融治療儀,、白內障超聲乳化治療系統(tǒng)、復合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導體激光 脫毛系統(tǒng),、美國維納斯激光系統(tǒng)、高能超脈沖整形激光系統(tǒng),、法國纖體塑形系統(tǒng),、體外超聲吸脂系統(tǒng)、激光美齒系統(tǒng),、口腔種植機,、無痛水激光口腔治療系統(tǒng)、意大 利四維超聲成像系統(tǒng),、螺旋ct,、美國u-100釹激光碎石機,、美國史塞克腹腔鏡,、宮腔鏡、島津大型遙控x光機,、c型臂x光機,、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng)、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學發(fā)光免疫分析系統(tǒng),、熒光免疫分析系統(tǒng)、全自動血球分析儀等各種國內外高新設備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學研究的水平大大提高,。

醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制，廣納管理人才和醫(yī)學人才,，并強調“事業(yè)留人,、感情留人、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新,、業(yè)務精、醫(yī)德高,、團結好的高素質的員工隊伍,。醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度，注重抓日常醫(yī)療質量管理和流程化優(yōu)質 的服務,。以滿足病人多元化,、多層次的服務需求，融醫(yī)學前沿性、醫(yī)學經(jīng)驗性,、醫(yī)學人文性為一體,，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇四

醫(yī)院文化建設實施方案 各黨支部：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，牢固樹立以人為本,，全面、協(xié)調,、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針,、政策,，在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上,，積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為追求,，以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心,，以學習創(chuàng)新為動力,，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務理念,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風,，為構建和諧醫(yī)患關系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二,、總體目標和基本內容

醫(yī)院文化建設從2006年開始實施，歷時五年,，分三個階段進行,。(一)2006年為醫(yī)院文化推進階段，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年,，全面實施“13311”工程,。1、突出“一個核心”,。召開醫(yī)院文化推進會,，廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調研,、充分論證的基礎上,，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合醫(yī)院實際、科學合理,、便于操作,、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。

2,、抓住“三個重點”,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內部環(huán)境,，導入視覺識別系統(tǒng),，編制行為規(guī)范、制定文化手冊,、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌、編辦院報,、完善網(wǎng)站,，建設職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設施,，重點在精神文化、行為文化,、物質文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3,、做到“三個統(tǒng)一”,。總結我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念識別系統(tǒng)、以醫(yī)院標識為核心的視覺識別系統(tǒng),、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，全面導入cis。

4,、形成“一個體系”,。組織學習考察和對外交流,，加強文化隊伍建設，建立文化實施機構,，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標”,。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段,，全面實施“1234”工程。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇五

讓愛的陽光照亮集體中每一個角落,。

2.班風：誠信,、團結、勤懇,、進取

3.班訓：競,，進，靜,，凈,，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營造熱愛學習的風尚放在班級文化建設的首位。

6.建樹切實可行的班級制度,。

7.開展豐富多彩的活動,，弘揚積極向上的文化氛圍。

1．把握學生的需要,，找準切入點,。

學生的每一個成長階段都有各自的心理需求、發(fā)展需要,。把握學生的需要,，找準教導切入點,，激勵他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著，有利于學生認同感的產(chǎn)生,。

2．發(fā)掘教材人文因素,，激昂學生。

在我們的新課程教材中,，洋溢著濃濃的人文氣味,。充分使用教材，讓學生去感想愛,，并且讓這種愛在教室中洋溢,，在生涯中滋生。

3．豐厚班內的評價,，學會賞識,。

從被贊揚的個體角度瞧，積極的行動獲得了確定,，加強了自信,；從未被贊揚的個體角度瞧，形成積極發(fā)覺別的人的優(yōu)點的習氣,，知道可以從多種角度使俺也變得杰出,，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用。經(jīng)過賞識評價,，引導學生在發(fā)覺他人長處的同時,，自我反思和自我完善，還有效地轉變人際關系,。

4．洞悉每個學生思想動向,，及時個體教導。

在班級精力文明建設中,，努力做到集體教導和個體教導相結合,。既要把握好班級發(fā)展的大方向,，又要悉心洞悉每個學生思想動向,，及時對學生個體教導。有時候1個人會帶頭1大片,，因而,，對個體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導推行，力求把好事辦得更好,；對個體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導,，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平；關于個別學生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開導,，讓學生心情愉快地投入到學習中,。

班級物資文化建設是指課堂環(huán)境建設,。它是班級精力文明的表示，系師生證明,，生生證明溝通交換的平臺,，系班級輿論導向的載體。

1.教室環(huán)境布置,。

新課程教學表示的是一種動向和靜態(tài)相結合的學習過程,，它需要師生、生生證明有動向和靜態(tài)的交換,；需要時常地有大批信息的彌補,；需要同窗證明的協(xié)作競爭和交換等。因此咱們要充沛使用每1面墻,，讓每1面墻全說話,。

（1）美文薈萃。張貼學生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè),。讓學生學會觀賞別的人的長處,，隨時養(yǎng)成良好的學習習氣。

（2）百科海洋,。張貼學生搜集的各種小常識,，小材料。讓學生學會搜集,，學會判斷,，拓展他們的知識面。

（3）書畫園地,。揭示學生俺動手創(chuàng)造的剪貼畫,、書法美術做品等，熏染學生的脾氣,。

（4）圖書角,。書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生,，為豐厚學生的知識,，開朗視野，班級展開“捐一本瞧33本,，讓圖書流動起來的運動”,。聘任小圖書管理員對其歸類置放，辦好借閱登記,，并完好維護,。

（5）你追我趕。為培植學生的小組協(xié)作精力,，咱們以小組為單位開展競爭,。從各方面進展評比,，1周一評，優(yōu)異小組獎賞一面小紅旗,。

2．開展豐富多彩的班隊活動,。

一次用心設計的班隊活動的教導作用遠勝于1百次空泛的說教。開展班會可以充分發(fā)揮學生的主動性和積極性,，讓每一個學生經(jīng)過活動,，在思想上受到教導，在行動上獲得改良,。

班級制度要基于民主、平等,、—切為了學生發(fā)展的原則和學生一起磋商擬定班規(guī),，讓學生認同所擬定的有些制度。

1.強化學生的規(guī)范意識,，讓學生在規(guī)范中成長,。

應該讓學生知道，做所有一件事務全是有規(guī)則的,，如在大街上走路有交通規(guī)則,，要是不遵守交通規(guī)則，就輕易發(fā)生交通事件,；和小朋友做游戲,，有玩耍限定，要是你不遵守玩耍限定,，小朋友就會讓你退出玩?！趯W校里學習，也要遵從學習的限定,，不然你的學習修養(yǎng)就會受到影響,。同時還可充分使用教材資源，強化其規(guī)范意識,，培植良好的行為習慣,。

2．建樹切實可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀,、學習慣例,、考勤慣例、根本規(guī)范,、衛(wèi)生值勤、獎懲制度等不止一個方面,，是班級運動的行徑指南,。

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學生加入,，普遍聽取每一位學生的觀點和提議，再通過民主表決肯定,，這樣可得到學生的心理認同,，進而內變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行,，才氣促成學生進展自主管理,。

3．建樹有效的班干部隊伍

（1）班委：班委成員由一名大隊委和7名中隊委組成，從學習,、紀律,、午餐、二操,，個人衛(wèi)生,、行動禮儀等各方面進展分管鞭策，做好教師的小助手,。全班分成5個小組,，由小組長對組內事情周到負責，并辦好各成員的品行記錄,。同時,，對班干部的工作負責水平則由其余同窗進展民主評定?；ハ啾O(jiān)視,，一同提高。

（2）干部值日制

為了培植學生的主人翁恣意感和班級凝聚力,，執(zhí)行干部值日制,，即1個班干部加1個小組長輪番值日，對每天學生各方面的體現(xiàn)狀況進展記載,，在放學之前由各負責人在具體事情上進展總結,、反饋，從不同角度建立班級范例,，盡量做到全方位調換學生的積極性,。在每天的“部署——鞭策——檢討——總結”中，不斷成長,。

在班級制度文明的建樹上,，有部署必定要有檢討，不然長此以往,，所謂的制度便會成為一紙空文,。班級制度的實行教員要把握好實行的力度，點到為止，別傷了學生的自尊,。在班級管理中經(jīng)過講制度,、講條例來規(guī)范學生的行動，一視同仁,，營造一個人人遵從的空氣,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇六

醫(yī)院文化建設方案為建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，構建和諧平安醫(yī)院，結合我院實際,，制定如下實施方案.一,、指導思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為建設先進的醫(yī)院文化,，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，構建和諧平安醫(yī)院，結合我院實際，制定如下實施方案.

一、指導思想

以鄧小平理論和“xxxx"重要思

想為指導，牢固樹立以人為本,全面,、協(xié)調,、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合,，以“群眾滿意"為追求,以促進發(fā)展為宗旨,，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學習創(chuàng)新為動力，努力建設具有鮮明時代特征,、豐富管理內涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風,，為構建和諧醫(yī)患關系,塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二,、總體目標和基本內容

（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設,內強素質，外塑形象,，增強凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設基本內容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設主要包括總結,、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念,；進一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設于制度之中,，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務質量，提升醫(yī)院的信譽度,樹立醫(yī)院良好的形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質文明和精神文明建設的載體作用和推動力；構建協(xié)調有力的領導體制和運行機制,不斷提高醫(yī)院文化建設水平,。

三,、組織領導

醫(yī)院成立文化建設領導小組,由xx同志任組長，xx同志任副組長,xx,、xx,、xx、xx同志為成員,。下設辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任。

四,、實施步驟

醫(yī)院文化建設從xx年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進行。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年,全面實

施階段,。

1、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調研,、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學合理,、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃,。

2,、抓住“三個重點"。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內部環(huán)境,，編制行為規(guī)范、制定文化手冊,。重點在精神文化,、行為文化、物質文化三個方面實現(xiàn)新突破,。

3,、做到“三個統(tǒng)一”?？偨Y我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念,、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4,、形成“一個體系",。加強文化隊伍建設,建立文化實施機構，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設規(guī)劃,舉辦文化活動,構建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實現(xiàn)“一個目標”.采取學習培訓,、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段.

1,、圍繞“一個目標”,。通過建立醫(yī)院文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法,；建立分工負責、關系協(xié)調的醫(yī)院文化建設責任體系,；建立考核評價和激勵機制,；建立保障機制。

2,、抓好“兩個推進”,。繼續(xù)推進“三個重點"、“三個統(tǒng)一”.

3,、做到“三個延伸”,。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導,，推動醫(yī)院文化建設的深入開展,從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸.

4,、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識,。積極總結和推廣醫(yī)院文化建設的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導醫(yī)院文化建設,，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力、凝聚力和形象力,。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年.

1,、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng),、科學,、實用的要求,將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結

合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進一步完善醫(yī)院內涵,、行為舉止、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2,、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨,、便捷,、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務,，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務文化、安全文化,。

3,、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學習,、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍,，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院,、學習型團隊，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術能手活動,。

4,、實現(xiàn)“一個目標”。落實科學發(fā)展觀,，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置,切實保障員工合法權益,，促進社會效益、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調發(fā)展,。

五、基本要求

1,、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是醫(yī)院內涵建設的重要組成部分,。各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育,，努力提高員工對文化建設重要性的認識.通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性,。

3,、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

4,、突出重點，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內涵建設為中心,，與黨的建設,、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育,、安全思想教育,、質量意識教育、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,，引導職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高.

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇七

一、學校領導班子成員高度重視校園文化建設工作，明確指導思想和目標任務,，成立了以校長為組長的校園文化建設領導小組,，多次召開專題會議反復研究論證，結合校園布局結構合實際情況,，制定了我校校園文化建設發(fā)展規(guī)劃：校園建設營造整體美,，綠化美化營造環(huán)境美，名言佳作營造藝術美,，人際和諧營造人文美,。20xx年以食宿大樓建設和食堂建設為重點；20xx年以綠化美化,、場地硬化,、人文建設為重點。經(jīng)過兩年的努力,，把光武中學建設成為環(huán)境幽雅整潔,，結構布局合理，人際關系和諧,，校風,、班風、學風良好的一流學校,。

二,、依據(jù)學校校園文化建設發(fā)展規(guī)劃，認真制定了《光武中心學校校園建設工作實施方案》,，詳細安排部署了我校20xx年校園文化建設的各項活動內容,，明確任務，責任到人限時完成任務,。

三,、組織全體教職工認真學習《光武中心學校校園文化建設實施方案》，引導全校教職工認真領會精神,，充分認識校園文化建設現(xiàn)實意義,，并把相關任務要求向各部、各處室,、各班級進行責任分解,，從而營造全校上下互動，積極配合,，形成對校園文化建設人人參與,、齊抓共管的良好格局。

四,、開展的主要工作

（1）組織引導黨員，特別是中層以上干部認真學習,、結合分管部門的工作實際，以實際行動實踐"科學發(fā)展觀"重要思想,。認真學習教育法規(guī),，增強了班子成員的自律意識。我校領導班子積極倡導不斷學習,、終身學習的新理念,，努力創(chuàng)建師生共同學習、共同提高,、共同進步的學習型學校,。將團結,、和諧,、務實作為班子思想政治建設的主要目標，以提高教育管理水平為切入點,，創(chuàng)建學習型學校,、創(chuàng)建文明校園，有力推動了學校各項工作的開展。（2）健全廉政制度。領導成員嚴于律己,，為政清廉，帶頭執(zhí)行有關規(guī)定,，并抓好自己分管部門的廉政建設，建立廉政責任制,，對于學校重大問題堅持公開,、公正、公平的原則,。在教育收費方面嚴格按上級有關政策執(zhí)行。

加強對教職工的師德師風教育,，用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教,，依法執(zhí)教，依法治校,。在師德師風主題教育活動中,，我校全校教職工完成學習筆記340，000字,，收繳學習筆記70多本,，全體教職工向學校簽訂了《師德承諾書》，在全校范圍內舉行了師德師風知識測試活動,、學生評教師活動,、學校評教師活動等，舉辦了教職工師德師風演講比賽,，對優(yōu)勝者進行了表彰獎勵。通過這些活動，強化了教職工愛崗敬業(yè),，教書育人的責任心和使命感,。

通過國旗下的講話,、和周一的主題班會，學習《中學學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》,、《光武中心學校學生處罰條例》,、《一日常規(guī)》等,，加強了學生的文明禮貌用語教育、尊老愛幼教育和謙遜恭讓教育,，引導學生做文明人,，辦文明事；加強學生的安全意識和技能教育,，引導學深形成良好的安全防范意識,；加強對留長發(fā)、染彩發(fā),、著奇裝,、帶首飾等學生的批評教育，引導他們形成健康的審美觀,；強化學生的感恩教育、誠信教育,；引導學生形成高尚品質,；強化學生的時間觀念教育，培養(yǎng)學生形成良好的生活習慣,。

為進一步美化校園,，新修大門一座，修建花園一個260多平方米,，在植花木20xx余株,，修建綠化帶2條50多平方米，硬化道路,、活動場地20xx平方米,，對辦公室內外進行了重新裝修，購置新辦公桌椅80多套,，逐步實現(xiàn)校園的凈化,、硬化、綠化,、美化,、整齊化。

校團委負責學校的衛(wèi)生管理,，實行校園衛(wèi)生責任區(qū)包片管理制度,，堅持每天一小檢查、每周一大檢查,，確保校園無紙片,、衛(wèi)生不留死角。在此基礎上,，對校園的樹木,、花園,、綠化帶也明確班級負責，定期澆灌,、修剪,、養(yǎng)護，使學生在勞動和管護之中,，增加對花草樹木的了解,，提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識。

學校制度文化是學校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的,，是全體學校成員認同和遵循的物質與精神成果,，體現(xiàn)著學校個體特有的價值觀念和行為方式。

學校健全了各類組織機構,，做到事事有人做,，時時有人管。今年春期,，為進一步加強校園文化建設,，我校調整充實了校園文化建設工作的領導小組，明確分工,，精心安排,，并制定徹實可行的校園文化建設方案，設計了校園規(guī)劃,。

學校在制度文化建設過程中,，一是積極推進學校教學管理改革，堅持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一,，修訂《教師績效工資考核實施辦法》,，《評優(yōu)評先量化細則》等，建立教學質量保障體系,，鼓勵教師探索教學創(chuàng)新,。對教師的考核實行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結合”的制度。二是努力提高學校管理的科學化水平,，完善學校管理中的學習制度,，學校領導班子每學期召開學習會，完善學校管理的自我評價制度,，定期對照評估指標和標準進行自下而上的自我評估,。

堅持“以人為本”，重視教職工參與學校管理的意識,。學校設立了校務公開專欄,，定期將學校發(fā)展規(guī)劃、改革方案、評優(yōu)評先,、學校財務收支等情況進行公開,，接受師生、家長監(jiān)督,；圍繞教職工切身利益的熱點問題,，如校容校貌整治、學校物資采購等,，我們每次都召開行政擴大會議討論決定,；定期召開民主生活會，將有關學校發(fā)展的課題或問題,，通過征集大家的智慧,，鼓勵、歡迎每一位教師或學生提供有益的建議,，引導全體教職工積極參與學校事務,，科學、有效地促進學校全局工作的良好運作,。

在此基礎上,，整合形成了學校制度文化建設的八個模塊：《辦公室制度》（制度一）、《教導處制度》（制度二）,、《團委制度》（制度三）、《政教處制度》（制度四）,、《總務處制度》（制度五）,、《保衛(wèi)科制度》（制度六）、《門崗值班制度》（制度七）,、《安全應急預案》（制度八）,。

培育校園精神，提升校園文化品位,。一所學校的精神品質是這所學校的靈魂所在,。借校園文化建設之機，我校把本校的價值觀念,、辦學思想,、辦學理念、,、辦學特色,、辦學目標、校訓,、校風,、教風、學風以及《光武中心學校學生一日常規(guī)》進行了詳細認真的解讀，使全校師生熟知本校校訓,，并作為共同的座右銘內化為自覺行動,。同時我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強拼搏的特點，我們全體教師形成共識,，密切配合,，在學習和各項活動中積極引導并加以培養(yǎng)，使之成為我校的一種精神,，成為我校每個學生身上共同具有一種優(yōu)秀品質,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇八

? ? ? ?為進一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質量，提升醫(yī)療服務水平,，提高醫(yī)務人員的環(huán)境意識,，建立理解人、尊重人,、關心人的人性化醫(yī)療服務模式,，決定在全院開展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動，結合醫(yī)院實際,，特制定本方案,。

以黨的“十七大”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀,，以“高新技術和人文關懷”為基石,，深入開展綠色創(chuàng)建活動，不斷改善醫(yī)療環(huán)境,，提升醫(yī)療質量,，讓群眾看病放心、住院舒心,，讓醫(yī)護人員工作安心,、生活順心，促進醫(yī)院全面,、協(xié)調,、可持續(xù)發(fā)展。

打造綠色醫(yī)療環(huán)境,、優(yōu)化綠色服務模式,、拓展綠色管理機制，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”,、醫(yī)患關系“零距離”,、醫(yī)療保障“零障礙”，建成xx市首家“綠色醫(yī)院”,。

一是保護環(huán)境的原則,。按照《環(huán)境保護法》《醫(yī)療廢物管理條例》等法律,、法規(guī)的要求，妥善處理醫(yī)用垃圾,、生活垃圾,，污水、廢氣排放須符合國家規(guī)定的標準,。

二是體現(xiàn)綠色的原則,。對單位進行綠化、美化,，室外植樹種草,，室內置盆景花卉，見縫插綠,，常年見綠,。推行綠色管理，科學設置辦事流程,，合理確定科室布局,，提高工作效率，最大限度方便群眾看病就醫(yī),。

三是體現(xiàn)人文關懷的原則,。以人為本，以患者為中心,，理解人,、尊重人、關心人,，開展人性化醫(yī)療服務,。

敷料耗材，讓各種物資得到最大限度的利用,。

五是提升服務水平的原則。優(yōu)化流程,，簡化環(huán)節(jié),，提高工作效率，縮短患者各種等候時間,；充分尊重患者知情同意權和選擇權,，開展親情服務、實行導醫(yī),、導診,，為患者提供舒適、溫馨的診療服務,。

1,、積極改善環(huán)境質量，保證環(huán)境優(yōu)美。規(guī)劃布局合理,，沒有違法建筑,，選擇使用環(huán)保建材等各類環(huán)保產(chǎn)品。隨時保持室內外環(huán)境干凈整潔,、衛(wèi)生狀況良好,，不留死角。

2,、擴大綠地,、花圃面積，使院內綠化整體布局科學合理,，醫(yī)院內綠化覆蓋率達到有關要求,。

3、加強污水污物處理管理,，有效預防環(huán)境污染,。醫(yī)療廢物分類收集、集中處理,，日產(chǎn)日清,。一次性用品統(tǒng)一回收，盛裝器皿要密閉并有防揚散措施和醒目標識,。污水處理系統(tǒng)專人負責,，嚴格管理，科學運行,，醫(yī)療廢水按規(guī)定標準排放,。為此，我們特制定了《污水處理站工作制度》,、《醫(yī)療廢棄物管理制度》,、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》。

4,、加強醫(yī)院感染管理工作,，提高醫(yī)院感染診斷水平，有效預防和控制醫(yī)院感染,；進一步健全處理疫情機制,，傳染病報告專人負責，網(wǎng)絡直報,，保障患者的就醫(yī)安全,。為此，我們制定了《院感工作制度》,。

5,、積極開展生活垃圾分類投放,，按可回收、不可回收,、有毒有害三類進行管理,。

6、提倡無紙化辦公,，采取有效措施節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油,，使用清潔能源,，節(jié)約資源，減少物料浪費,。為此,，我們特制定了《開水房管理制度》、《水電管理制度》,。

7,、工作人員講普通話，使用文明用語,，禮貌服務,，衣著整潔、不隨地吐痰,，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”,。為此，我們特制定了《醫(yī)院控煙工作制度》,。

8,、醫(yī)療廢氣、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達到國家規(guī)定的標準,，對放射性物質和射線裝置進行有效管理,，嚴格控制放射性污染。為此,，我們特制定了《射線裝置管理制度》,。

9、嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī),，無環(huán)境污染事故發(fā)生，無環(huán)境違法行為,。

10,、建立無障礙通道，提供無障礙服務,。

11,、實行“全天候無假日門診”服務,，開展微笑服務、親情服務,、導醫(yī)導診服務,，隨時為患者提供溫馨舒適的服務。

12,、在保證醫(yī)療安全的前提下,，各項檢查、化驗快出結果,；簡化就醫(yī)程序,，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率,，縮短病人掛號,、候診及交費時間，縮短病人的住院天數(shù),。

13,、建立急診綠色通道，急診搶救,、檢查,、化驗、手術,、取藥,、收費等區(qū)域布局緊湊，流向合理,，標志醒目,；各種危重病搶救、交接班,、病歷討論,、病人轉運、醫(yī)療安全管理等制度健全完善,；各種急診儀器設備完好,，搶救藥品有效充足；急診醫(yī)護人員具有三年以上臨床經(jīng)驗且相對固定,，不得因費用問題推諉,、拒絕、延誤病人搶救,，確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務,。

14、堅持合理檢查,、合理用藥,、因病施治,。嚴格控制、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,，使用有效而價廉的藥品,；繼續(xù)實行醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查結果互認,。公示藥品,、診療價格，實行“門診收費清單”“住院一日清單”,，降低患者醫(yī)藥費用,。

15、建立醫(yī)患溝通制度,，規(guī)范醫(yī)患溝通內容,、形式，交流用語通俗,、易懂,，增強醫(yī)患感情交流；完善患者投訴處理制度,，及時受理,、解決患者投訴；采取多種方式,，收集患者意見,，及時改進工作。

1,、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計劃,，與等級醫(yī)院建設、醫(yī)院管理年,、醫(yī)療質量萬里行,、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結合起來，制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案,，制定并落實具體的檢查措施,。

2、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領導小組,，由院長親自主抓,，建立健全保護環(huán)境、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度,，制定創(chuàng)建方案,，指定專人負責創(chuàng)建工作，明確各科室部門職責。

3,、進行全員動員，廣泛開展宣傳教育,，普及環(huán)保知識,，倡導綠色理念。懸掛環(huán)保公益廣告,，病房,、走廊懸掛節(jié)水、節(jié)電等環(huán)保提示牌,，對行政,、后勤和臨床科室人員進行環(huán)保、節(jié)能,、衛(wèi)生等法律,、法規(guī)的培訓。教育職工樹立環(huán)保觀念,，增強保護綠地,、節(jié)約能源意識。

4,、通過講座,、培訓等多種形式對全體員工開展環(huán)保法律法規(guī)教育，并配備必要的環(huán)保書籍,、報刊等資料,。

5、積極引導,、推動醫(yī)院環(huán)境文化建設,，營造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍，經(jīng)常性地運用黑板報,、櫥窗,、標語、墻報,、院內通訊等宣傳陣地,，積極傳播環(huán)保知識。

6,、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機開展形式多樣,、內容豐富的環(huán)保主題活動，讓醫(yī)患雙方在活動中接受教育,。組織職工參加環(huán)保公益活動,。

7、結合工作實際，建立一整套節(jié)能降耗管理制度,，并嚴格執(zhí)行,。

8、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費保障和技術支持,，建立綠色創(chuàng)建檔案,，分類管理相關資料，長期積累,。

9,、建立獎懲制度，開展綠色創(chuàng)建競賽活動,，對節(jié)能降耗成績突出的科室和個人予以獎勵,，對不執(zhí)行相關規(guī)定，浪費能源,、增加污染的予以懲罰,。

10、針對醫(yī)療行業(yè)的特點,，我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn),、生活安全，制定了《安全教育制度》,、《安全檢查制度》,、《消防安全管理制度》、《易燃易爆區(qū)域管理制度》,、《實驗室安全管理制度》,、《食堂管理制度》、《麻醉性藥品管理制度》,、《毒性藥品管理制度》,、《精神性藥品管理制度》。

1,、宣傳發(fā)動階段

召開全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動員大會,，部署任務，明確責任,。利用宣傳櫥窗,、醫(yī)院簡報、十五冶報,、橫幅標語,、專題會議等多種方式廣泛動員全院職工都參與到創(chuàng)建活動中來。

2,、創(chuàng)建達標階段

一是進行醫(yī)院環(huán)境整治,；二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度；三是整理“創(chuàng)綠”材料；四是接受區(qū)環(huán)保局初審,；五是醫(yī)院環(huán)境,、規(guī)章制度、“創(chuàng)綠”材料的再完善,。

3,、評估驗收階段

接受市環(huán)保局、衛(wèi)生局評估驗收,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇九

一、原則：

二,、營造積極向上的學習氛圍

1,、勵志橫幅：進入我們班，首先映入眼簾的是高高掛在教室后面的橫幅,?！爸具h一班，自強不息,，奮力拼搏,，勇爭第一，沖刺中考,，再創(chuàng)輝煌,。”這24個字道出了全班同學的心聲,。

2,、勵志手抄報的張貼。以小組為單位,，以勵志為主題,，進行手抄報比賽及張貼。以激勵學生們保持積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn),。

3,、榮譽展示。班級的榮譽是師生共同努力所得,，初一到初三所獲得的獎狀整齊劃一的張貼在教室后方,，讓學生們共同感受到班集體和自己成長的過程，從而產(chǎn)生集體榮譽感和自豪感,，增強班級的凝聚力,。

4、墻壁四周張貼了醒目的標語,，激勵學生們明確目標,、堅持不懈。

5、黑板報定期更換,，根據(jù)重大節(jié)日,、學校的工作安排或者是班級的情況，有選擇性的進行更換,，豐富學生們的學習生活,。

6、明確的目標和小組合作評價表,，不斷給予同學們拼搏的動力,。上面張貼著每個同學的奮斗目標，每個組制作的組徽,，后面幾欄記錄著各小組每周的表現(xiàn)情況,。它是各個小組競爭與合作的寫照。

三,、營造溫馨的生活氛圍,。

1、不同主題的海報豐富了兩面的墻壁,。

在教室的兩面墻上,，有4張同學們親手制作的海報。其中一張是各位任課老師對全班同學的寄語,，它飽含了老師們對我們的殷切希望,。外兩張海報，一張用圖片記錄著我們班組織的各種活動,，一張是班級中每個小組的個性展示,。最后一張海報，同學們給它取名為“書山有路”,，這是同學們藝術靈感迸發(fā)的體現(xiàn),。

2、圖書角的書是學生們調節(jié)學習壓力的緩沖劑,。最讓班上同學津津樂道的就要數(shù)圖書角了,。圖書角的書都是同學們在家里精心挑選后帶到班里來的，每到閱讀課時,，都會看到同學們捧著書如饑似渴的閱讀的神情,，有的同學還會拿出本子把讀到的好詞好句記錄下來。

3,、綠色植物為班級增添了勃勃生機,。在書架的上方擺放著一盆盆我們從家里帶來的植物，它們都具有旺盛的生命力,。它們的到來給班級增添了一抹生機,，一抹清新的綠色,。

這，就是我們班的班級文化建設,。在這樣一個環(huán)境中學習,，緊張的氛圍中又透露著一絲絲詩意，相信我們在中考中能取得讓自己滿意的成績,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇十

20xx醫(yī)院專題黨課講稿人生最美是初心,，初心凝聚力量，讓我們追求事業(yè)成功甘愿臥薪嘗膽,，面對挫折能夠逆流而上,，對待工作生活敢于許下夢想，待人處事能善良,、真誠,、進取、寬容,。隨著時光流逝，初心常常被我們遺忘,，只有感悟初心,、堅守初心、踐行初心,，才能重整行裝再出發(fā),，在******中有新作為。

一,、悟初心——不忘整裝邁步的初衷,。初心是什么?初心是做事的本心、最初的發(fā)心,，******指出,，走得再遠、走到再光輝的未來,，也不能忘記走過的過去,，不能忘記為什么出發(fā)。作為一名護士長,，更需多回頭看一看來時的路,，找一找邁步的初衷，品一品起航時的那份純粹真心,。

常懷無私奉獻之心,。奉獻是一種境界，更是一種美德,。每名醫(yī)護人員都是南丁格爾精神的傳播者,，新冠疫情期間,，無數(shù)醫(yī)護人員請戰(zhàn)奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫一線，用自己的身軀抵擋病毒傳播,，用自己的愛心,、耐心和責任心去細心照顧每位病人，如蠟燭一樣燃燒自己照亮別人,。作為護士長,，更要始終胸懷“功成不必在我，功成必定有我”的干事熱情,，勤勤懇懇,、任勞任怨，不講報酬,、不計代價,、不計得失，耐得住生活清苦,，耐得住工作艱苦,，把奉獻精神作為一種境界、一種責任,、一種自我要求,。

常懷擔當進取之心。攻堅克難,，方顯擔當,。醫(yī)護人員也是為民眾服務的，要忠于職守,、勤奮敬業(yè),，把群眾的滿意度作為衡量工作的最高標準?；厥鬃约菏赆t(yī)院護士工作歷程,，在與群眾接觸的過程中，必然會遇到許多矛盾,，面對許多壓力,、挑戰(zhàn)甚至是誤解。經(jīng)過困難磨礪,，有幸勇挑護士長的重擔,，深深體會到，只有珍惜自己的干事創(chuàng)業(yè)平臺,，認真對待分配給自己的每項工作任務,，以主人翁的姿態(tài)、潛行者的心態(tài),、奮斗者的狀態(tài)主動靠上去,、融進去,，拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁,，拿出只爭朝夕,、敢于擔當?shù)钠磩牛脴藴驶ぷ髁鞒?、?guī)范化服務水平,，才能讓病人放心滿意。

就是對現(xiàn)有的職務要知足,，對自己的付出要知不足,。始終以平常心待人處事，懂得“知足常樂”,，保持平常心態(tài),，在平凡中實現(xiàn)自己的人生價值。

x,，才能認真工作,，用心去工作，才能讓生命更健康,，更快樂;

x,，才能保持激情，把工作做到極致,。重要的是把扎根崗位放在心間,。

咫尺春三月,，尋常百姓家,。護士是醫(yī)院不可替代的基層崗位，醫(yī)生離不開護士的協(xié)助,，病人離不開護士的護理?，F(xiàn)在有的護士抱怨服務病人挺苦挺累，病人卻不買賬,，因為沒有真正從病人所思所想出發(fā),，自以為理直氣壯,群眾卻有情緒、有抵觸,。所以作為人民心中的“白衣天使”,，要把自己真真融入工作崗位，珍惜工作崗位,，擔起崗位責任,，自覺把工作標準定的高一些，主動從病人的視角審視自己,，要站在病人的角度去考慮問題,，病人什么方面感覺不快樂,、不滿意，我們就在哪方面下功夫,，千方百計為病人排憂解難,。同時在崗位苦練技能，在心里學會包容寬容,，用日常的點滴積累和平常的持續(xù)用力讓自身的工作經(jīng)驗,、能力、水平得到豐富提升,。

關鍵的是把責任擔當記在心頭,。一代人有一代人的擔當，一個崗位有一個崗位的職責,。作為護士長不僅要有擔當?shù)挠職?，也要有擔當?shù)闹腔郏袚數(shù)淖鳛?。面對矛盾要敢于迎難而上,，敢抓敢管，面對危機要敢于挺身而出,，有舍我其誰的氣魄,，在危機時刻、關鍵時候,，沖得上去,、豁得出來，面對失誤要敢于承擔責任,，善于“思其過,、改其行”，注重在總結經(jīng)驗,、汲取教訓中提升自己的能力和水平,。

工作中善于把握規(guī)律，對每一項工作,、每一件事情都要進行通盤考量,，不謀不做、先謀后做,、謀定再做,，堅持知與行的積淀，培養(yǎng)獨辟蹊徑的智慧,，特別是工作困頓難進的時候,，抓住創(chuàng)新的突破口，破難局,、開新篇,。調動和保護護士干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，教育引導部屬自覺把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到工作上,，做到工作爭創(chuàng)一流,、個人力爭上游、群體百舸爭流,。

要有水滴石穿的鉆勁,。“天下難事必作于易,，天下大事必作于細”,，護士承擔的工作任務就是簡單重復和細小繁瑣的事，那些看似微不足道的小事,、雜事,，恰恰是干好護理工作的階梯。其實護理崗位就是個考場,，每一道題就是每一項技能操作,，每一道題就是每一份護理工作，每一道題就是每一個病人的期望,，它比我們現(xiàn)實考試中任何一道題更重要,，做對了，我們收獲的是信任和滿意,。所以要甘心做小事,，把簡單的工作做出新、出色,、出彩,，努力追求極致，力爭扎好每次針,，換好每次藥,，護理好每個病人,，每項工作都能如坐針氈,、如履薄冰、全力以赴,。

要有敢打敢拼的闖勁,。同樣的工作，不一樣的人生規(guī)劃,。最能體現(xiàn)人的主觀能動性就是創(chuàng)新,，我們囿于過去的“經(jīng)驗”，因循守舊,、固步自封,，也會造成工作的被動局面,，創(chuàng)新才有核心競爭力。過去是怎么做的,，現(xiàn)在就怎么做,，這樣工作確實不會出大的紕漏，但這樣工作就很難做出彩,。然而有時候,，工作上一個小小的創(chuàng)新之舉，卻會帶來意想不到的收獲,?！爸袊米o士”蘇珊在高鐵上巧制氧氣導管搶救病嬰，書寫了一段妙手仁心的傳奇,，贏得“妙手護士”稱號,。我們難免會遇到這樣或那樣的問題，因為突發(fā)事情,，必須練就過硬本領,，凡事不等不靠，超前謀劃,，學以致用,、學為所用、活學活用,，善學善思,、的做好各項工作，真正做到責任不推諉,、問題不回避,、矛盾不上交、差錯不出現(xiàn),。

更要省察自身不足,，反思工作瑕疵，總結有益經(jīng)驗,，學習他人之長，彌補自身不足,，夯實基礎,，做到厚積薄發(fā)，努力把工作做得更出色,、更優(yōu)秀,，用干成事來化不理解為理解。