為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇一

加強醫(yī)院文化建設，是醫(yī)院得以持續(xù)發(fā)展的重要條件之一,。為保證醫(yī)院“十一五”規(guī)劃的順利實施，在思想和文化上提供精神保證,，經(jīng)醫(yī)院文化建設領(lǐng)導小組討論，形成以下方案,。

一,、指導思想

以人為本、創(chuàng)新發(fā)展

二,、目的和任務

堅持“以人為本”的指導思想,，采取多種形式,，從各個方面入手,，提倡積極 進取、積極向上的醫(yī)院精神,，營造溫馨友愛,、科學人文的文化氛圍，為醫(yī)院的各項工作提供思想保證,。

三、具體規(guī)劃

結(jié)合醫(yī)院“十一五”規(guī)劃加強內(nèi)涵建設的主導思想,，總結(jié)醫(yī)院今年來醫(yī)院文 化建設的經(jīng)驗,，從以下幾方面入手：

（一）提煉醫(yī)院文化理念,，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng)

1、目的：醫(yī)院自2001年始引入形象識別系統(tǒng),，首先確定了醫(yī)院標識、標準色,、標準字等視覺識別系統(tǒng),，并廣泛應用于各種辦公用品和宣傳載體上,。修訂醫(yī)院的各項工作制度和崗位職責，制作院歌,、醫(yī)院畫冊、醫(yī)院宣傳片以及宣傳欄等,，規(guī)范員工行為準則，營造和諧向上的文化氛圍,，在行為識別系統(tǒng)方面也日漸規(guī)范,。醫(yī)院文化建設也逐漸被廣大員工和社會所接受和認可。提煉并確定醫(yī)院理念識別系統(tǒng)，完善醫(yī)院形象識別系統(tǒng),，將會在增強醫(yī)院凝聚力、塑造醫(yī)院形象方面起到積極作用,，尤其會對醫(yī)院的整體工作起到核心的指導作用。

2,、內(nèi)容及方法：提煉出醫(yī)院各項理念,，歸納出醫(yī)院文化的核心內(nèi)容，包括醫(yī)院價值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景等，完成其征集和確認工作,。方式可采取通過院內(nèi)網(wǎng)、院報和周會等渠道,，員工廣泛征集和專業(yè)人士從中提煉相結(jié)合，最后由醫(yī)院管理層確定,。

（二）加強思想引導和教育

1、目的：通過各個層級的理論學習,，使全院上下了解醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療市場的發(fā)展要求，結(jié)合自身的具體工作,，全面落實醫(yī)院的工作方針,。

2、形式：進行干部培訓,，組織員工學習,。

（三）以器官移植項目為典型范例，通過系列活動，倡導協(xié)作風尚

1,、目的：我院器官移植工作的成績有目共睹,，事實證明,，器官移植是一個需要多學科相互協(xié)作、共同配合才能完成的技術(shù)項目,，它的成長過程也最能體現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的主題,?；顒拥闹饕康氖亲寛F隊成員有歸屬感和價值感，體現(xiàn)其在團隊中的作用和意義,，并促進成員間的感情交流,，同時也是體現(xiàn)醫(yī)院所倡導的協(xié)作風氣,，對全院員工尤其是其他項目組也起到促進作用,。

2,、活動內(nèi)容：包括兩部分內(nèi)容，對患者舉辦健康知識講座、與麻醉科,、手術(shù)室、icu,、輸血科、泌尿外科,、心內(nèi)科、超聲科等“幕后科室”見面會,、患者感受交流等（患者方面擬邀請6個親體移植家庭,，待商榷）；對院內(nèi)舉辦經(jīng)驗介紹（團隊內(nèi)進步較快的個人）、制作項目組畫冊（大事記,、主要成員,、領(lǐng)導寄語,、成員心聲,、患者感受等）和聯(lián)誼活動等。同時,，還將邀請醫(yī)院下一步需要培植的項目團隊成員，增強其集體感和協(xié)作精神,。

（四）開設文化學堂，舉辦系列知識講座

1,、目的：醫(yī)院近年來舉辦的各種知識講座很受廣大員工歡迎，內(nèi)容涉及禮儀服務,、精神減壓、家庭婚戀,、親子教育,、服裝色彩、健康家庭等多方面內(nèi)容,。這些都在一定程度上豐富了員工的文化生活，多領(lǐng)域的知識普及對員工的整體素質(zhì)也是一種提升。

2,、活動內(nèi)容：鑒于以往講座沒有統(tǒng)一安排、較為散亂的情況,，“十一五”期間將在繼續(xù)開展這一活動的基礎(chǔ)上，整合成系列講座,，形成一整套,、系統(tǒng)性的知識講座，形成統(tǒng)一安排,、固定時間、課程有序的特點,。另外還將結(jié)合每年醫(yī)院文化建設主題，安排相關(guān)內(nèi)容的講座和專題報告,。

（五）暢通醫(yī)院文化渠道。發(fā)揮宣傳和導向作用

1,、目的：院報、院內(nèi)網(wǎng)和各種宣傳欄一直是醫(yī)院文化建設的主要平臺,，在領(lǐng)導與員工、員工與員工、醫(yī)院與患者之間起到了溝通和交流的作用,，促進了相互間的理解和支持,。今后將繼續(xù)強化導向作用,，使其成為文化建設的主要陣地和宣傳載體,。

2,、實施內(nèi)內(nèi)容：在院內(nèi)網(wǎng)開設醫(yī)院文化專欄，專人負責，隨時發(fā)布醫(yī)院文化的內(nèi)容,；利用門診樓和住院部連廊部分，建設醫(yī)院文化長廊,。

（六）舉辦有獎征文暨演講比賽

通過主題征文,，在全院范圍內(nèi)征集，從中優(yōu)選部分文章,，在一定范圍內(nèi)進行演講比賽,。之后通過院報,、院內(nèi)網(wǎng)和文化長廊向全院員工展示。

七）舉辦形式多樣的文體,、休閑活動,，豐富員工文化生活

工會、團委,、護理部利用各種形式,，組織多樣的文體和休閑活動,，譬如各種球賽、文藝匯演、運動會以及戶外活動等,，豐富員工的文化生活。

大連醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院

2006年3月

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇二

為全面加強醫(yī)院廉政文化建設,，發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，正確引導廣大黨員干部職工樹立社會主義榮辱觀,，筑牢思想道德防線,，推動反腐倡廉工作深入開展，為積極構(gòu)建和諧醫(yī)院提供良好的廉政文化氛圍,，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定此方案,。

以鄧小平理論和

“三個代表”重要思想及中共中央頒布的《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為指導，以“厚德精術(shù),、尚善弘仁”醫(yī)院主體文化為核心,，以全院黨員干部為重點，以豐富多彩的文化活動為載體,，堅持正確的輿論導向,，突出“廉潔行醫(yī)”的醫(yī)德教育,，引導全院職工自覺抵制各種不良行為，在醫(yī)院形成“倡廉潔,、樹新風、促發(fā)展”的濃厚醫(yī)療服務氛圍。

在全院廣泛開展以

“倡廉潔,、樹新風,、促發(fā)展”為主題的廉政文化進醫(yī)院教育活動,。通過活動的開展，提高全院職工的廉政意識和拒腐防變的自覺性,，促使全院黨員干部以身作則，敬業(yè)愛崗,，誠信服務,，成為職工的楷模,，提供人民滿意的醫(yī)療健康服務。

1

、創(chuàng)設廉政醫(yī)院文化氛圍,。

2

、創(chuàng)設廉政文化設施,。

3

,、積極構(gòu)建醫(yī)院核心價值體系。

4

,、開展廉政文化征文活動,。

5

·

12

文藝節(jié)目等群眾喜聞樂見的活動,，幫助干部職工在靈活多樣的教育活動中,，自然而然地感知,、體悟,、探究、思考和積累,，增強為人民服務的吸引力和感染力,。促使干部職工的思想素質(zhì)提高,，從而引導廉政醫(yī)院文化向健康高雅的方向發(fā)展,。

1

、抓好職工廉政法制教育,，結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風教育,、黨紀黨風和法律法規(guī)的學習,，對職工進行“崇廉憎腐”的理論教育,，增強拒腐防變的自我免疫力,，不為名所累,，不為利所惑,，不為名韁利鎖所束縛,，在任何時候,，任何環(huán)境中都能穩(wěn)得住心神,、管得住手腳,、經(jīng)得起誘惑,、守得住大節(jié)。

2

,、強化典型教育和警示教育,。運用多種喜聞樂見的形式進行教育,，開展廉政典型導向示范教育,，大力宣傳廉政先進典型，運用典型案例開展以案說紀教育,，挖根源，找規(guī)律,，講危害,，以案明紀,，警鐘長鳴,。組織醫(yī)院觀看反腐倡廉影視片,，利用各種形式組織學習,、宣傳活動等,，讓職工從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育,。

成立一個活動領(lǐng)導小組,；制作一批廉政警句宣傳牌；開辟一個廉政文化專欄,；簽訂一份廉潔行醫(yī)承諾書,；組織一次廉政文化征文；開展一系列文體活動,；舉辦一場專題講座,；組織黨員干部參加一次《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》理論考試,；開展一次廉潔行醫(yī)服務標兵評選。

1

,、開展藥品購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>繼續(xù)深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風和反商業(yè)賄賂工作，強力推進合理用藥專項治理,，從源頭上治理各種消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴肅查處違紀,、違規(guī)人員。

2

,、開展建筑領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砘顒印?/p>重點是在建筑領(lǐng)域規(guī)范招投標,、限額設計管理,，加強工程事前、事中,、事后審計監(jiān)督,，確保資金運用安全、項目建設安全,。

3

,、開展廉潔行醫(yī)專項治理活動,。

4

、開展院風院紀專項治理活動,。

5

,、開展工作日飲酒專項治理活動,。

“廉潔行醫(yī),、創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好風尚，營造“崇廉,、尚廉、守廉”的良好氛圍,。

1

、切實加強活動的組織領(lǐng)導,，醫(yī)院成立廉政文化建設活動領(lǐng)導小組，院長劉勇同志擔任組長,，副書記劉文昆同志任副組長,，郭津,、劉國英、張四秀,、張軍、姚順浦,、張志義,、陳惠,、李端午等同志為成員,。領(lǐng)導小組全面負責醫(yī)院廉政文化建設,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)醫(yī)院廉政文化建設活動。

2

,、要堅持“四全”,，即全面部署，全員參與,，全程運行,，全面落實，醫(yī)院領(lǐng)導小組將組織檢查考核評估,，保證工作的落實,。

3

、要把廉政文化建設納入重要議事日程,，醫(yī)院將把此項工作納入黨風廉政建設責任制目標管理內(nèi)容,，各科室廉政文化建設將列入醫(yī)院年度工作考核考評范圍。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇三

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動,，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,，促進新老員工之間和部門之間的相互交流,、學習與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性,，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上、多才多藝的xx人,，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面,，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面,，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一、公司層面文化活動

二,、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流,、學習和互動,，凝聚共識，活躍氣氛,，營造團隊氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流,，團隊學習,，活躍組織。

(二) 活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會,、體育健身活動、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺,，員工唱戲”的方式，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯(lián)誼,，既豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力,，激發(fā)了工作動力，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶,，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神,，營造健康向上的文化環(huán)境,。

1、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球,、羽毛球、乒乓球,、文藝等,。

（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數(shù)量規(guī)模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊,、足球隊等）,，由俱樂部選舉負責人全權(quán)負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導,。

（2）活動組織：興趣俱樂部日?；顒幼孕邪才牛吭露瓤砷_展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案,，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊,、足球隊和舞蹈隊，公司統(tǒng)一發(fā)放隊服,，當公司業(yè)務開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的.籃球賽等）,，促進公司業(yè)務或公共關(guān)系維護。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費管理,，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散,；年底視各俱樂部建設情況和效果,，公司進行適當?shù)脑u比和獎勵。

2,、活動經(jīng)費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外,，公司提供一定的活動經(jīng)費，配備活動道具或設備,，公司撥予的活動經(jīng)費?？顚Ｓ茫坏门沧鞒燥埖人?。每月活動經(jīng)費乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元、文藝500元,，隊服,、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯,、水等）2萬元,，共計4.28萬元。

四,、預算費用：合計128.55萬元,，。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

深圳博愛醫(yī)院企業(yè)文化：

“一切以病人為中心”是博愛的服務宗旨,，“德術(shù)并舉,，質(zhì)量至上”是博愛的立院之本，“誠信進取,，愛崗敬業(yè)”是博愛的優(yōu)良院風,。新的目標，新的發(fā)展,，新的里程是博愛人永無止境的追求,。我們正加大步伐，明志致遠,，為建設全國名牌醫(yī)院而不懈奮斗,。

核心價值觀：控制與提升。

企業(yè)精神：團結(jié),、盡責、開拓,、創(chuàng)新,。

企業(yè)作風：誠信做人,、誠實做事。

管理理念：管理不是權(quán)力,，管理是服務,、責任。

服務理念：滿意沒有終點,，服務沒有理由,，服務永無止境。

人才觀：以德為先,，注重能力,，強調(diào)協(xié)作。

發(fā)展觀：用科技和人才打造健康產(chǎn)業(yè)的“百年老店”,。

經(jīng)深圳市人口和計劃生育委員會批準注冊,，集臨床、教學,、科研,、預防、保健,、康復于一體的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，各種設施先進、?？平ㄔO齊 全,、技術(shù)力量雄厚。目前是“全國百姓放心醫(yī)院”和深圳市社會醫(yī)療保險定點醫(yī)院,。2001年2月,，世界衛(wèi)生組織、國家衛(wèi)生部,、廣東省衛(wèi)生廳曾來院調(diào)研，均給 予了醫(yī)院高度評價,。

醫(yī)院依照“高新全,，優(yōu)中優(yōu)”的專科發(fā)展模式,，設立了內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科,、兒科,、眼科、皮膚科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、耳鼻喉科、中醫(yī)科,、體檢科等多個科室,。其中婦產(chǎn)科、口腔科,、醫(yī)療美容科,、眼科、皮膚科,、男科等龍頭科室享譽國內(nèi)外,，社會口碑極高。

同時,，醫(yī)院秉承“科技興院,，以人為本”的建院方針，從美國,、日本,、德國等發(fā)達

國家巨資引進大量尖端的醫(yī)療設備與先進診療技術(shù)，并擁有一支由教授,、副教授,、博士、碩士等中,、高級技術(shù)人才300多名組成的專家隊伍,，其中不乏享譽國內(nèi)外、享有國務院特殊津貼的專家教授,。

醫(yī)院斥巨資先后引進美國visx高智能準分子激光治療系統(tǒng),、德國愛麗絲智能準分子激光治療系統(tǒng)、alex色素終結(jié)者,、超高斯大q激光祛斑系統(tǒng),、m22王者之心、skin360°立體煥顏系統(tǒng),、nsl深藍v射頻除皺塑形系統(tǒng),、月光真空永久脫毛系統(tǒng)、冰點激光脫毛系統(tǒng),、cpt塑美極,、盆底康復治療儀、宮頸射頻消融治療儀,、白內(nèi)障超聲乳化治療系統(tǒng),、復合彩光嫩膚系統(tǒng),、新型半導體激光 脫毛系統(tǒng)、美國維納斯激光系統(tǒng),、高能超脈沖整形激光系統(tǒng),、法國纖體塑形系統(tǒng)、體外超聲吸脂系統(tǒng),、激光美齒系統(tǒng)、口腔種植機,、無痛水激光口腔治療系統(tǒng),、意大 利四維超聲成像系統(tǒng)、螺旋ct,、美國u-100釹激光碎石機,、美國史塞克腹腔鏡、宮腔鏡,、島津大型遙控x光機,、c型臂x光機、意大利大型臭氧發(fā)生系統(tǒng),、美 國基因雜交捕獲放大系統(tǒng),、德國全自動化學發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、熒光免疫分析系統(tǒng),、全自動血球分析儀等各種國內(nèi)外高新設備儀器100多臺,，使現(xiàn)代臨床診斷治療 與醫(yī)學研究的水平大大提高。

醫(yī)院運用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制,，廣納管理人才和醫(yī)學人才,，并強調(diào)“事業(yè)留人、感情留人,、待遇留人”的人才觀,， 從 而使醫(yī)院擁有了一直思想新、業(yè)務精,、醫(yī)德高,、團結(jié)好的高素質(zhì)的員工隊伍。醫(yī)院嚴格執(zhí)行國家省市各種衛(wèi)生管理規(guī)章制度,，注重抓日常醫(yī)療質(zhì)量管理和流程化優(yōu)質(zhì) 的服務,。以滿足病人多元化、多層次的服務需求,，融醫(yī)學前沿性,、醫(yī)學經(jīng)驗性、醫(yī)學人文性為一體,，努力創(chuàng)立良好的醫(yī)療信譽,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇四

醫(yī)院文化建設實施方案 各黨支部：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策，在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵和各具特色的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風,，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。

二、總體目標和基本內(nèi)容

醫(yī)院文化建設從2006年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進行。(一)2006年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年,，全面實施“13311”工程。1,、突出“一個核心”,。召開醫(yī)院文化推進會，廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學合理,、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃,。

2,、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，導入視覺識別系統(tǒng)，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊、策劃醫(yī)院形象,、唱響院歌,、編辦院報、完善網(wǎng)站,，建設職工文化體育場所,、數(shù)字化圖書館等醫(yī)院文化設施，重點在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3,、做到“三個統(tǒng)一”,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念識別系統(tǒng)、以醫(yī)院標識為核心的視覺識別系統(tǒng),、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),，全面導入cis。

4,、形成“一個體系”,。組織學習考察和對外交流，加強文化隊伍建設,，建立文化實施機構(gòu),，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設規(guī)劃,，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強,、符合醫(yī)院實際,、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5,、實現(xiàn)“一個目標”,。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。(二)2007年至2009年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段,，全面實施“1234”工程。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇五

讓愛的陽光照亮集體中每一個角落,。

2.班風：誠信,、團結(jié)、勤懇,、進取

3.班訓：競,，進，靜,，凈,，敬

4.班歌：《讓我們蕩起雙漿》

5.把營造熱愛學習的風尚放在班級文化建設的首位。

6.建樹切實可行的班級制度,。

7.開展豐富多彩的活動,，弘揚積極向上的文化氛圍。

1．把握學生的需要,，找準切入點,。

學生的每一個成長階段都有各自的心理需求、發(fā)展需要,。把握學生的需要,，找準教導切入點，激勵他們身上潛在的勤懇和執(zhí)著,，有利于學生認同感的產(chǎn)生,。

2．發(fā)掘教材人文因素，激昂學生,。

在我們的新課程教材中,，洋溢著濃濃的人文氣味,。充分使用教材，讓學生去感想愛,，并且讓這種愛在教室中洋溢,，在生涯中滋生。

3．豐厚班內(nèi)的評價,，學會賞識,。

從被贊揚的個體角度瞧，積極的行動獲得了確定,，加強了自信,；從未被贊揚的個體角度瞧，形成積極發(fā)覺別的人的優(yōu)點的習氣,，知道可以從多種角度使俺也變得杰出,，也可發(fā)生自我激發(fā)的作用。經(jīng)過賞識評價,，引導學生在發(fā)覺他人長處的同時,，自我反思和自我完善，還有效地轉(zhuǎn)變?nèi)穗H關(guān)系,。

4．洞悉每個學生思想動向，及時個體教導,。

在班級精力文明建設中,，努力做到集體教導和個體教導相結(jié)合。既要把握好班級發(fā)展的大方向,，又要悉心洞悉每個學生思想動向,，及時對學生個體教導。有時候1個人會帶頭1大片,，因而,，對個體中浮現(xiàn)的有些好的苗頭要積極予以輔導推行，力求把好事辦得更好,；對個體中浮現(xiàn)的有些不太好的苗頭極力引導,，把壞事變好或者把禍害降落到最小水平；關(guān)于個別學生浮現(xiàn)的心理毛病要積極予以開導,，讓學生心情愉快地投入到學習中,。

班級物資文化建設是指課堂環(huán)境建設。它是班級精力文明的表示,，系師生證明,，生生證明溝通交換的平臺，系班級輿論導向的載體,。

1.教室環(huán)境布置,。

新課程教學表示的是一種動向和靜態(tài)相結(jié)合的學習過程,，它需要師生、生生證明有動向和靜態(tài)的交換,；需要時常地有大批信息的彌補,；需要同窗證明的協(xié)作競爭和交換等。因此咱們要充沛使用每1面墻,，讓每1面墻全說話,。

（1）美文薈萃。張貼學生自寫或摘錄謄寫工整的美文和優(yōu)秀作業(yè),。讓學生學會觀賞別的人的長處,，隨時養(yǎng)成良好的學習習氣。

（2）百科海洋,。張貼學生搜集的各種小常識,，小材料。讓學生學會搜集,，學會判斷,，拓展他們的知識面。

（3）書畫園地,。揭示學生俺動手創(chuàng)造的剪貼畫,、書法美術(shù)做品等，熏染學生的脾氣,。

（4）圖書角,。書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生,，為豐厚學生的知識,，開朗視野，班級展開“捐一本瞧33本,，讓圖書流動起來的運動”,。聘任小圖書管理員對其歸類置放，辦好借閱登記,，并完好維護,。

（5）你追我趕。為培植學生的小組協(xié)作精力,，咱們以小組為單位開展競爭,。從各方面進展評比，1周一評,，優(yōu)異小組獎賞一面小紅旗,。

2．開展豐富多彩的班隊活動。

一次用心設計的班隊活動的教導作用遠勝于1百次空泛的說教,。開展班會可以充分發(fā)揮學生的主動性和積極性,，讓每一個學生經(jīng)過活動,，在思想上受到教導，在行動上獲得改良,。

班級制度要基于民主,、平等、—切為了學生發(fā)展的原則和學生一起磋商擬定班規(guī),，讓學生認同所擬定的有些制度,。

1.強化學生的規(guī)范意識，讓學生在規(guī)范中成長,。

應該讓學生知道,，做所有一件事務全是有規(guī)則的，如在大街上走路有交通規(guī)則,，要是不遵守交通規(guī)則,，就輕易發(fā)生交通事件；和小朋友做游戲,，有玩耍限定,，要是你不遵守玩耍限定，小朋友就會讓你退出玩?！趯W校里學習,，也要遵從學習的限定，不然你的學習修養(yǎng)就會受到影響,。同時還可充分使用教材資源,，強化其規(guī)范意識，培植良好的行為習慣,。

2．建樹切實可行的班規(guī)

班規(guī)是全班一同遵從的制度，包含文化禮儀,、學習慣例,、考勤慣例、根本規(guī)范,、衛(wèi)生值勤,、獎懲制度等不止一個方面，是班級運動的行徑指南,。

班規(guī)的擬定和完美要激發(fā)每一位學生加入,，普遍聽取每一位學生的觀點和提議，再通過民主表決肯定,，這樣可得到學生的心理認同,，進而內(nèi)變成其追求的目的，才能使他們以積極的態(tài)度去履行,，才氣促成學生進展自主管理,。

3．建樹有效的班干部隊伍

（1）班委：班委成員由一名大隊委和7名中隊委組成,，從學習、紀律,、午餐,、二操，個人衛(wèi)生,、行動禮儀等各方面進展分管鞭策,，做好教師的小助手。全班分成5個小組,，由小組長對組內(nèi)事情周到負責,，并辦好各成員的品行記錄。同時,，對班干部的工作負責水平則由其余同窗進展民主評定,。互相監(jiān)視,，一同提高,。

（2）干部值日制

為了培植學生的主人翁恣意感和班級凝聚力，執(zhí)行干部值日制,，即1個班干部加1個小組長輪番值日,，對每天學生各方面的體現(xiàn)狀況進展記載，在放學之前由各負責人在具體事情上進展總結(jié),、反饋,，從不同角度建立班級范例，盡量做到全方位調(diào)換學生的積極性,。在每天的“部署——鞭策——檢討——總結(jié)”中,，不斷成長。

在班級制度文明的建樹上,，有部署必定要有檢討,，不然長此以往，所謂的制度便會成為一紙空文,。班級制度的實行教員要把握好實行的力度,，點到為止，別傷了學生的自尊,。在班級管理中經(jīng)過講制度,、講條例來規(guī)范學生的行動，一視同仁,，營造一個人人遵從的空氣,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇六

醫(yī)院文化建設方案為建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院,，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案.一,、指導思想以鄧小平理論下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

為建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際,，制定如下實施方案.

一,、指導思想

以鄧小平理論和“xxxx"重要思

想為指導，牢固樹立以人為本,全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針,、政策,在弘揚、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意"為追求,以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,以人本管理為核心,以學習創(chuàng)新為動力,，努力建設具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風,，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

二,、總體目標和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設總體目標：力爭用五年左右的時間,，基本建立起適應我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系,。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設,內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象，增強凝聚力,提高競爭力,實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,。

（二）醫(yī)院文化建設基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設主要包括總結(jié),、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念,；進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設于制度之中，規(guī)范員工行為,提高管理效能,；提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽度,樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設的載體作用和推動力,；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制,不斷提高醫(yī)院文化建設水平。

三,、組織領(lǐng)導

醫(yī)院成立文化建設領(lǐng)導小組,由xx同志任組長,，xx同志任副組長,xx、xx,、xx,、xx同志為成員。下設辦公室,，由xx同志兼任辦公室主任,。

四、實施步驟

醫(yī)院文化建設從xx年開始實施,，歷時五年,，分三個階段進行。

（一)xx年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設的起步和推進年,全面實

施階段,。

1、突出“一個核心”,。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學合理,、便于操作,、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。

2,、抓住“三個重點",。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊。重點在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3,、做到“三個統(tǒng)一”,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務理念、以醫(yī)院環(huán)境建設為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程,。

4、形成“一個體系",。加強文化隊伍建設,建立文化實施機構(gòu),，引進先進醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設規(guī)劃,舉辦文化活動,構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強、符合醫(yī)院實際,、適應現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。

5、實現(xiàn)“一個目標”.采取學習培訓,、媒體傳播等多種宣傳方式,，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,塑造良好醫(yī)院形象,促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。

（二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段，是醫(yī)院文化建設的鞏固提高階段.

1,、圍繞“一個目標”,。通過建立醫(yī)院文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設責任體系,；建立考核評價和激勵機制,；建立保障機制。

2,、抓好“兩個推進”,。繼續(xù)推進“三個重點"、“三個統(tǒng)一”.

3,、做到“三個延伸”,。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展,從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸.

4、實現(xiàn)“四個提升”,。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設專職人員的培訓,，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設的先進經(jīng)驗,，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導醫(yī)院文化建設，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力,、競爭力,、凝聚力和形象力。

(三）2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設發(fā)展創(chuàng)新年.

1,、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng),、科學,、實用的要求,將醫(yī)院文化建設與醫(yī)療實踐緊密結(jié)

合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象.

2,、抓住“三個重點”,。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨,、便捷,、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管理文化,、服務文化,、安全文化。

3,、做到“兩個爭創(chuàng)”,。堅持把學習、改革,、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營造全員學習,、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院,、學習型團隊,，大力開展爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風”標兵和技術(shù)能手活動。

4,、實現(xiàn)“一個目標”,。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置,切實保障員工合法權(quán)益,，促進社會效益,、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

五,、基本要求

1、廣泛宣傳,，統(tǒng)一認識,。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是醫(yī)院內(nèi)涵建設的重要組成部分,。各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育,，努力提高員工對文化建設重要性的認識.通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設的自覺性,。

3,、以人為本,全員參與.各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學的機制激勵人,，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

4,、突出重點，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設為中心,，與黨的建設,、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育,、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承,、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新,、完善中提高.

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇七

一,、學校領(lǐng)導班子成員高度重視校園文化建設工作，明確指導思想和目標任務,，成立了以校長為組長的校園文化建設領(lǐng)導小組,，多次召開專題會議反復研究論證，結(jié)合校園布局結(jié)構(gòu)合實際情況,，制定了我校校園文化建設發(fā)展規(guī)劃：校園建設營造整體美,，綠化美化營造環(huán)境美，名言佳作營造藝術(shù)美,，人際和諧營造人文美,。20xx年以食宿大樓建設和食堂建設為重點；20xx年以綠化美化,、場地硬化,、人文建設為重點。經(jīng)過兩年的努力,，把光武中學建設成為環(huán)境幽雅整潔,，結(jié)構(gòu)布局合理,，人際關(guān)系和諧，校風,、班風,、學風良好的一流學校。

二,、依據(jù)學校校園文化建設發(fā)展規(guī)劃,，認真制定了《光武中心學校校園建設工作實施方案》，詳細安排部署了我校20xx年校園文化建設的各項活動內(nèi)容,，明確任務,，責任到人限時完成任務。

三,、組織全體教職工認真學習《光武中心學校校園文化建設實施方案》,，引導全校教職工認真領(lǐng)會精神，充分認識校園文化建設現(xiàn)實意義,，并把相關(guān)任務要求向各部,、各處室、各班級進行責任分解,，從而營造全校上下互動,，積極配合，形成對校園文化建設人人參與,、齊抓共管的良好格局,。

四、開展的主要工作

（1）組織引導黨員,，特別是中層以上干部認真學習,、結(jié)合分管部門的工作實際，以實際行動實踐"科學發(fā)展觀"重要思想,。認真學習教育法規(guī),，增強了班子成員的自律意識。我校領(lǐng)導班子積極倡導不斷學習,、終身學習的新理念,，努力創(chuàng)建師生共同學習、共同提高,、共同進步的學習型學校,。將團結(jié)、和諧,、務實作為班子思想政治建設的主要目標,，以提高教育管理水平為切入點，創(chuàng)建學習型學校、創(chuàng)建文明校園,，有力推動了學校各項工作的開展,。（2）健全廉政制度。領(lǐng)導成員嚴于律己,，為政清廉,，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并抓好自己分管部門的廉政建設,，建立廉政責任制,，對于學校重大問題堅持公開、公正,、公平的原則,。在教育收費方面嚴格按上級有關(guān)政策執(zhí)行。

加強對教職工的師德師風教育,，用法律法規(guī)促使廣大教師廉潔從教，依法執(zhí)教,，依法治校,。在師德師風主題教育活動中，我校全校教職工完成學習筆記340,，000字,，收繳學習筆記70多本，全體教職工向?qū)W校簽訂了《師德承諾書》,，在全校范圍內(nèi)舉行了師德師風知識測試活動,、學生評教師活動、學校評教師活動等,，舉辦了教職工師德師風演講比賽,，對優(yōu)勝者進行了表彰獎勵。通過這些活動,，強化了教職工愛崗敬業(yè),，教書育人的責任心和使命感。

通過國旗下的講話,、和周一的主題班會,，學習《中學學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》、《光武中心學校學生處罰條例》,、《一日常規(guī)》等,，加強了學生的文明禮貌用語教育、尊老愛幼教育和謙遜恭讓教育,，引導學生做文明人,，辦文明事；加強學生的安全意識和技能教育,，引導學深形成良好的安全防范意識,；加強對留長發(fā),、染彩發(fā)、著奇裝,、帶首飾等學生的批評教育,，引導他們形成健康的審美觀；強化學生的感恩教育,、誠信教育,；引導學生形成高尚品質(zhì)；強化學生的時間觀念教育,，培養(yǎng)學生形成良好的生活習慣,。

為進一步美化校園，新修大門一座,，修建花園一個260多平方米,，在植花木20xx余株，修建綠化帶2條50多平方米,，硬化道路,、活動場地20xx平方米，對辦公室內(nèi)外進行了重新裝修,，購置新辦公桌椅80多套,，逐步實現(xiàn)校園的凈化、硬化,、綠化,、美化、整齊化,。

校團委負責學校的衛(wèi)生管理,，實行校園衛(wèi)生責任區(qū)包片管理制度，堅持每天一小檢查,、每周一大檢查,，確保校園無紙片、衛(wèi)生不留死角,。在此基礎(chǔ)上,，對校園的樹木,、花園,、綠化帶也明確班級負責，定期澆灌,、修剪,、養(yǎng)護,，使學生在勞動和管護之中，增加對花草樹木的了解，提升他們的欣賞水平及環(huán)保意識,。

學校制度文化是學校在日常管理要求或規(guī)范中逐步形成的,，是全體學校成員認同和遵循的物質(zhì)與精神成果，體現(xiàn)著學校個體特有的價值觀念和行為方式,。

學校健全了各類組織機構(gòu),，做到事事有人做，時時有人管,。今年春期,，為進一步加強校園文化建設，我校調(diào)整充實了校園文化建設工作的領(lǐng)導小組,，明確分工,，精心安排，并制定徹實可行的校園文化建設方案,，設計了校園規(guī)劃,。

學校在制度文化建設過程中，一是積極推進學校教學管理改革,，堅持規(guī)范與創(chuàng)新相統(tǒng)一,，修訂《教師績效工資考核實施辦法》，《評優(yōu)評先量化細則》等,，建立教學質(zhì)量保障體系，鼓勵教師探索教學創(chuàng)新,。對教師的考核實行“常規(guī)考核與發(fā)展性評價相結(jié)合”的制度,。二是努力提高學校管理的科學化水平，完善學校管理中的學習制度,，學校領(lǐng)導班子每學期召開學習會,，完善學校管理的自我評價制度，定期對照評估指標和標準進行自下而上的自我評估,。

堅持“以人為本”,，重視教職工參與學校管理的意識。學校設立了校務公開專欄,，定期將學校發(fā)展規(guī)劃,、改革方案、評優(yōu)評先,、學校財務收支等情況進行公開,，接受師生、家長監(jiān)督,；圍繞教職工切身利益的熱點問題,，如校容校貌整治、學校物資采購等，我們每次都召開行政擴大會議討論決定,；定期召開民主生活會,，將有關(guān)學校發(fā)展的課題或問題，通過征集大家的智慧,，鼓勵,、歡迎每一位教師或?qū)W生提供有益的建議，引導全體教職工積極參與學校事務,，科學,、有效地促進學校全局工作的良好運作。

在此基礎(chǔ)上,，整合形成了學校制度文化建設的八個模塊：《辦公室制度》（制度一）,、《教導處制度》（制度二）、《團委制度》（制度三）,、《政教處制度》（制度四）,、《總務處制度》（制度五）、《保衛(wèi)科制度》（制度六）,、《門崗值班制度》（制度七）,、《安全應急預案》（制度八）。

培育校園精神,，提升校園文化品位,。一所學校的精神品質(zhì)是這所學校的靈魂所在。借校園文化建設之機,，我校把本校的價值觀念,、辦學思想、辦學理念,、,、辦學特色、辦學目標,、校訓,、校風、教風,、學風以及《光武中心學校學生一日常規(guī)》進行了詳細認真的解讀,，使全校師生熟知本校校訓，并作為共同的座右銘內(nèi)化為自覺行動,。同時我們根據(jù)農(nóng)村孩子特別能吃苦耐勞頑強拼搏的特點,，我們?nèi)w教師形成共識，密切配合,，在學習和各項活動中積極引導并加以培養(yǎng),，使之成為我校的一種精神,，成為我校每個學生身上共同具有一種優(yōu)秀品質(zhì)。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇八

? ? ? ?為進一步改善我院醫(yī)療環(huán)境質(zhì)量,，提升醫(yī)療服務水平,，提高醫(yī)務人員的環(huán)境意識，建立理解人,、尊重人,、關(guān)心人的人性化醫(yī)療服務模式，決定在全院開展創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動,，結(jié)合醫(yī)院實際,，特制定本方案。

以黨的“十七大”重要思想為指導,，全面落實科學發(fā)展觀,，以“高新技術(shù)和人文關(guān)懷”為基石，深入開展綠色創(chuàng)建活動,，不斷改善醫(yī)療環(huán)境,，提升醫(yī)療質(zhì)量，讓群眾看病放心,、住院舒心,，讓醫(yī)護人員工作安心、生活順心,，促進醫(yī)院全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。

打造綠色醫(yī)療環(huán)境,、優(yōu)化綠色服務模式、拓展綠色管理機制,，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境“零污染”,、醫(yī)患關(guān)系“零距離”,、醫(yī)療保障“零障礙”,，建成xx市首家“綠色醫(yī)院”。

一是保護環(huán)境的原則,。按照《環(huán)境保護法》《醫(yī)療廢物管理條例》等法律,、法規(guī)的要求，妥善處理醫(yī)用垃圾,、生活垃圾,，污水、廢氣排放須符合國家規(guī)定的標準,。

二是體現(xiàn)綠色的原則,。對單位進行綠化,、美化，室外植樹種草,，室內(nèi)置盆景花卉,，見縫插綠，常年見綠,。推行綠色管理,，科學設置辦事流程，合理確定科室布局,，提高工作效率,，最大限度方便群眾看病就醫(yī)。

三是體現(xiàn)人文關(guān)懷的原則,。以人為本,，以患者為中心，理解人,、尊重人,、關(guān)心人，開展人性化醫(yī)療服務,。

敷料耗材,，讓各種物資得到最大限度的利用。

五是提升服務水平的原則,。優(yōu)化流程,，簡化環(huán)節(jié)，提高工作效率,，縮短患者各種等候時間,；充分尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)，開展親情服務,、實行導醫(yī),、導診，為患者提供舒適,、溫馨的診療服務,。

1、積極改善環(huán)境質(zhì)量,，保證環(huán)境優(yōu)美,。規(guī)劃布局合理，沒有違法建筑,，選擇使用環(huán)保建材等各類環(huán)保產(chǎn)品,。隨時保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔、衛(wèi)生狀況良好,，不留死角,。

2,、擴大綠地、花圃面積,，使院內(nèi)綠化整體布局科學合理,，醫(yī)院內(nèi)綠化覆蓋率達到有關(guān)要求。

3,、加強污水污物處理管理,，有效預防環(huán)境污染。醫(yī)療廢物分類收集,、集中處理,，日產(chǎn)日清。一次性用品統(tǒng)一回收,，盛裝器皿要密閉并有防揚散措施和醒目標識,。污水處理系統(tǒng)專人負責，嚴格管理,，科學運行,，醫(yī)療廢水按規(guī)定標準排放。為此,，我們特制定了《污水處理站工作制度》,、《醫(yī)療廢棄物管理制度》、《放射科廢棄洗片液排放管理制度》,。

4,、加強醫(yī)院感染管理工作，提高醫(yī)院感染診斷水平,，有效預防和控制醫(yī)院感染,；進一步健全處理疫情機制，傳染病報告專人負責,，網(wǎng)絡直報,，保障患者的就醫(yī)安全。為此,，我們制定了《院感工作制度》,。

5、積極開展生活垃圾分類投放,，按可回收,、不可回收,、有毒有害三類進行管理,。

6、提倡無紙化辦公,，采取有效措施節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油，使用清潔能源,，節(jié)約資源,，減少物料浪費。為此,，我們特制定了《開水房管理制度》,、《水電管理制度》。

7,、工作人員講普通話,，使用文明用語，禮貌服務,，衣著整潔,、不隨地吐痰，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”,。為此,，我們特制定了《醫(yī)院控煙工作制度》。

8,、醫(yī)療廢氣,、噪聲等污染物的排放須穩(wěn)定達到國家規(guī)定的標準，對放射性物質(zhì)和射線裝置進行有效管理,，嚴格控制放射性污染,。為此，我們特制定了《射線裝置管理制度》,。

9,、嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)，無環(huán)境污染事故發(fā)生,，無環(huán)境違法行為,。

10、建立無障礙通道,，提供無障礙服務,。

11、實行“全天候無假日門診”服務,，開展微笑服務,、親情服務、導醫(yī)導診服務,，隨時為患者提供溫馨舒適的服務,。

12、在保證醫(yī)療安全的前提下,，各項檢查,、化驗快出結(jié)果,；簡化就醫(yī)程序，減少中間環(huán)節(jié),，提高辦事效率,，縮短病人掛號、候診及交費時間,，縮短病人的住院天數(shù),。

13、建立急診綠色通道,，急診搶救,、檢查、化驗,、手術(shù),、取藥、收費等區(qū)域布局緊湊,，流向合理,，標志醒目；各種危重病搶救,、交接班,、病歷討論、病人轉(zhuǎn)運,、醫(yī)療安全管理等制度健全完善,；各種急診儀器設備完好，搶救藥品有效充足,；急診醫(yī)護人員具有三年以上臨床經(jīng)驗且相對固定,，不得因費用問題推諉、拒絕,、延誤病人搶救,，確保為急危重癥患者提供快捷高效的急診服務。

14,、堅持合理檢查,、合理用藥、因病施治,。嚴格控制,、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，使用有效而價廉的藥品,；繼續(xù)實行醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗,、醫(yī)學影像檢查結(jié)果互認。公示藥品、診療價格,，實行“門診收費清單”“住院一日清單”，降低患者醫(yī)藥費用,。

15,、建立醫(yī)患溝通制度，規(guī)范醫(yī)患溝通內(nèi)容,、形式,，交流用語通俗、易懂,，增強醫(yī)患感情交流,；完善患者投訴處理制度，及時受理,、解決患者投訴,；采取多種方式，收集患者意見,，及時改進工作,。

1、將綠色醫(yī)院的創(chuàng)建工作納入醫(yī)院全年工作計劃,，與等級醫(yī)院建設,、醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、創(chuàng)建平安醫(yī)院工作結(jié)合起來,，制定比較完整的“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建方案，制定并落實具體的檢查措施,。

2,、成立綠色醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導小組，由院長親自主抓,，建立健全保護環(huán)境,、節(jié)約能源和醫(yī)療污水污物處理等方面的規(guī)范制度，制定創(chuàng)建方案,，指定專人負責創(chuàng)建工作,，明確各科室部門職責。

3,、進行全員動員,，廣泛開展宣傳教育，普及環(huán)保知識,，倡導綠色理念,。懸掛環(huán)保公益廣告，病房、走廊懸掛節(jié)水,、節(jié)電等環(huán)保提示牌,，對行政、后勤和臨床科室人員進行環(huán)保,、節(jié)能,、衛(wèi)生等法律、法規(guī)的培訓,。教育職工樹立環(huán)保觀念,，增強保護綠地、節(jié)約能源意識,。

4,、通過講座、培訓等多種形式對全體員工開展環(huán)保法律法規(guī)教育,，并配備必要的環(huán)保書籍,、報刊等資料。

5,、積極引導,、推動醫(yī)院環(huán)境文化建設，營造濃厚的環(huán)境宣傳氛圍,，經(jīng)常性地運用黑板報,、櫥窗、標語,、墻報,、院內(nèi)通訊等宣傳陣地，積極傳播環(huán)保知識,。

6,、利用重大環(huán)保節(jié)日等契機開展形式多樣、內(nèi)容豐富的環(huán)保主題活動,，讓醫(yī)患雙方在活動中接受教育,。組織職工參加環(huán)保公益活動。

7,、結(jié)合工作實際,，建立一整套節(jié)能降耗管理制度，并嚴格執(zhí)行,。

8,、為“綠色醫(yī)院”的創(chuàng)建提供經(jīng)費保障和技術(shù)支持，建立綠色創(chuàng)建檔案,，分類管理相關(guān)資料,，長期積累。

9、建立獎懲制度,，開展綠色創(chuàng)建競賽活動,，對節(jié)能降耗成績突出的科室和個人予以獎勵，對不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，浪費能源,、增加污染的予以懲罰。

10,、針對醫(yī)療行業(yè)的特點,，我們高度重視醫(yī)院生產(chǎn),、生活安全,，制定了《安全教育制度》、《安全檢查制度》,、《消防安全管理制度》,、《易燃易爆區(qū)域管理制度》、《實驗室安全管理制度》,、《食堂管理制度》,、《麻醉性藥品管理制度》、《毒性藥品管理制度》,、《精神性藥品管理制度》,。

1、宣傳發(fā)動階段

召開全院“綠色醫(yī)院”創(chuàng)建動員大會,，部署任務,，明確責任。利用宣傳櫥窗,、醫(yī)院簡報,、十五冶報、橫幅標語,、專題會議等多種方式廣泛動員全院職工都參與到創(chuàng)建活動中來,。

2、創(chuàng)建達標階段

一是進行醫(yī)院環(huán)境整治,；二是完善醫(yī)院環(huán)境規(guī)章制度,；三是整理“創(chuàng)綠”材料；四是接受區(qū)環(huán)保局初審,；五是醫(yī)院環(huán)境,、規(guī)章制度、“創(chuàng)綠”材料的再完善,。

3,、評估驗收階段

接受市環(huán)保局、衛(wèi)生局評估驗收。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇九

一,、原則：

二,、營造積極向上的學習氛圍

1、勵志橫幅：進入我們班,，首先映入眼簾的是高高掛在教室后面的橫幅,。“志遠一班,，自強不息,，奮力拼搏，勇爭第一,，沖刺中考,，再創(chuàng)輝煌?！边@24個字道出了全班同學的心聲,。

2、勵志手抄報的張貼,。以小組為單位,，以勵志為主題，進行手抄報比賽及張貼,。以激勵學生們保持積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn),。

3、榮譽展示,。班級的榮譽是師生共同努力所得,，初一到初三所獲得的獎狀整齊劃一的張貼在教室后方，讓學生們共同感受到班集體和自己成長的過程,，從而產(chǎn)生集體榮譽感和自豪感,，增強班級的凝聚力。

4,、墻壁四周張貼了醒目的標語,，激勵學生們明確目標、堅持不懈,。

5,、黑板報定期更換，根據(jù)重大節(jié)日,、學校的工作安排或者是班級的情況,，有選擇性的進行更換，豐富學生們的學習生活,。

6,、明確的目標和小組合作評價表,，不斷給予同學們拼搏的動力。上面張貼著每個同學的奮斗目標,，每個組制作的組徽,，后面幾欄記錄著各小組每周的表現(xiàn)情況。它是各個小組競爭與合作的寫照,。

三,、營造溫馨的生活氛圍。

1,、不同主題的海報豐富了兩面的墻壁,。

在教室的兩面墻上，有4張同學們親手制作的海報,。其中一張是各位任課老師對全班同學的寄語,，它飽含了老師們對我們的殷切希望。外兩張海報,，一張用圖片記錄著我們班組織的各種活動,，一張是班級中每個小組的個性展示,。最后一張海報,，同學們給它取名為“書山有路”，這是同學們藝術(shù)靈感迸發(fā)的體現(xiàn),。

2,、圖書角的書是學生們調(diào)節(jié)學習壓力的緩沖劑。最讓班上同學津津樂道的就要數(shù)圖書角了,。圖書角的書都是同學們在家里精心挑選后帶到班里來的,，每到閱讀課時，都會看到同學們捧著書如饑似渴的閱讀的神情,，有的同學還會拿出本子把讀到的好詞好句記錄下來,。

3、綠色植物為班級增添了勃勃生機,。在書架的上方擺放著一盆盆我們從家里帶來的植物,，它們都具有旺盛的生命力。它們的到來給班級增添了一抹生機,，一抹清新的綠色,。

這，就是我們班的班級文化建設,。在這樣一個環(huán)境中學習,，緊張的氛圍中又透露著一絲絲詩意，相信我們在中考中能取得讓自己滿意的成績,。

醫(yī)院文化建設方案和計劃篇十

20xx醫(yī)院專題黨課講稿人生最美是初心,，初心凝聚力量,，讓我們追求事業(yè)成功甘愿臥薪嘗膽，面對挫折能夠逆流而上,，對待工作生活敢于許下夢想,，待人處事能善良、真誠,、進取,、寬容。隨著時光流逝,，初心常常被我們遺忘,，只有感悟初心、堅守初心,、踐行初心,，才能重整行裝再出發(fā)，在******中有新作為,。

一,、悟初心——不忘整裝邁步的初衷。初心是什么?初心是做事的本心,、最初的發(fā)心,，******指出，走得再遠,、走到再光輝的未來,，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā),。作為一名護士長,，更需多回頭看一看來時的路，找一找邁步的初衷,，品一品起航時的那份純粹真心,。

常懷無私奉獻之心。奉獻是一種境界,，更是一種美德,。每名醫(yī)護人員都是南丁格爾精神的傳播者，新冠疫情期間,，無數(shù)醫(yī)護人員請戰(zhàn)奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫一線,，用自己的身軀抵擋病毒傳播，用自己的愛心,、耐心和責任心去細心照顧每位病人,，如蠟燭一樣燃燒自己照亮別人。作為護士長,，更要始終胸懷“功成不必在我,，功成必定有我”的干事熱情,，勤勤懇懇、任勞任怨,，不講報酬,、不計代價、不計得失,，耐得住生活清苦,，耐得住工作艱苦，把奉獻精神作為一種境界,、一種責任,、一種自我要求。

常懷擔當進取之心,。攻堅克難,，方顯擔當。醫(yī)護人員也是為民眾服務的,，要忠于職守,、勤奮敬業(yè)，把群眾的滿意度作為衡量工作的最高標準,?；厥鬃约菏赆t(yī)院護士工作歷程，在與群眾接觸的過程中,，必然會遇到許多矛盾,，面對許多壓力,、挑戰(zhàn)甚至是誤解,。經(jīng)過困難磨礪，有幸勇挑護士長的重擔,，深深體會到,，只有珍惜自己的干事創(chuàng)業(yè)平臺，認真對待分配給自己的每項工作任務,，以主人翁的姿態(tài),、潛行者的心態(tài)、奮斗者的狀態(tài)主動靠上去,、融進去,，拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁,，拿出只爭朝夕,、敢于擔當?shù)钠磩牛脴藴驶ぷ髁鞒?、?guī)范化服務水平,，才能讓病人放心滿意,。

就是對現(xiàn)有的職務要知足，對自己的付出要知不足,。始終以平常心待人處事,，懂得“知足常樂”，保持平常心態(tài),，在平凡中實現(xiàn)自己的人生價值,。

x，才能認真工作,，用心去工作,，才能讓生命更健康，更快樂;

x,，才能保持激情,，把工作做到極致。重要的是把扎根崗位放在心間,。

咫尺春三月,，尋常百姓家。護士是醫(yī)院不可替代的基層崗位,，醫(yī)生離不開護士的協(xié)助,，病人離不開護士的護理。現(xiàn)在有的護士抱怨服務病人挺苦挺累,，病人卻不買賬,，因為沒有真正從病人所思所想出發(fā)，自以為理直氣壯,群眾卻有情緒,、有抵觸,。所以作為人民心中的“白衣天使”，要把自己真真融入工作崗位,，珍惜工作崗位,，擔起崗位責任，自覺把工作標準定的高一些,，主動從病人的視角審視自己,，要站在病人的角度去考慮問題，病人什么方面感覺不快樂,、不滿意,，我們就在哪方面下功夫，千方百計為病人排憂解難,。同時在崗位苦練技能,，在心里學會包容寬容，用日常的點滴積累和平常的持續(xù)用力讓自身的工作經(jīng)驗,、能力,、水平得到豐富提升,。

關(guān)鍵的是把責任擔當記在心頭。一代人有一代人的擔當,，一個崗位有一個崗位的職責,。作為護士長不僅要有擔當?shù)挠職猓惨袚數(shù)闹腔?，更要有擔當?shù)淖鳛?。面對矛盾要敢于迎難而上，敢抓敢管,，面對危機要敢于挺身而出,，有舍我其誰的氣魄，在危機時刻,、關(guān)鍵時候,，沖得上去、豁得出來,，面對失誤要敢于承擔責任,，善于“思其過、改其行”,，注重在總結(jié)經(jīng)驗,、汲取教訓中提升自己的能力和水平。

工作中善于把握規(guī)律,，對每一項工作,、每一件事情都要進行通盤考量，不謀不做,、先謀后做,、謀定再做，堅持知與行的積淀,，培養(yǎng)獨辟蹊徑的智慧,，特別是工作困頓難進的時候，抓住創(chuàng)新的突破口,，破難局、開新篇,。調(diào)動和保護護士干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，教育引導部屬自覺把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到工作上,，做到工作爭創(chuàng)一流,、個人力爭上游、群體百舸爭流,。

要有水滴石穿的鉆勁,?！疤煜码y事必作于易，天下大事必作于細”,，護士承擔的工作任務就是簡單重復和細小繁瑣的事,，那些看似微不足道的小事、雜事,，恰恰是干好護理工作的階梯,。其實護理崗位就是個考場，每一道題就是每一項技能操作,，每一道題就是每一份護理工作,，每一道題就是每一個病人的期望，它比我們現(xiàn)實考試中任何一道題更重要,，做對了,，我們收獲的是信任和滿意。所以要甘心做小事,，把簡單的工作做出新,、出色、出彩,，努力追求極致,，力爭扎好每次針，換好每次藥,，護理好每個病人,，每項工作都能如坐針氈、如履薄冰,、全力以赴,。

要有敢打敢拼的闖勁。同樣的工作,，不一樣的人生規(guī)劃,。最能體現(xiàn)人的主觀能動性就是創(chuàng)新，我們囿于過去的“經(jīng)驗”,，因循守舊,、固步自封，也會造成工作的被動局面,，創(chuàng)新才有核心競爭力,。過去是怎么做的，現(xiàn)在就怎么做,，這樣工作確實不會出大的紕漏,，但這樣工作就很難做出彩。然而有時候，工作上一個小小的創(chuàng)新之舉,，卻會帶來意想不到的收獲,。“中國好護士”蘇珊在高鐵上巧制氧氣導管搶救病嬰,，書寫了一段妙手仁心的傳奇,，贏得“妙手護士”稱號。我們難免會遇到這樣或那樣的問題,，因為突發(fā)事情,，必須練就過硬本領(lǐng)，凡事不等不靠,，超前謀劃,，學以致用、學為所用,、活學活用,，善學善思、的做好各項工作,，真正做到責任不推諉,、問題不回避、矛盾不上交,、差錯不出現(xiàn),。

更要省察自身不足，反思工作瑕疵,，總結(jié)有益經(jīng)驗,，學習他人之長，彌補自身不足,，夯實基礎(chǔ),，做到厚積薄發(fā)，努力把工作做得更出色,、更優(yōu)秀,，用干成事來化不理解為理解。