時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇一

一,、工程概述

本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,，20xx年計(jì)劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計(jì)249天,。主要工程量為部分地下車庫(kù)和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,，包括1#、3#,、5#樓的地上部分（±）以上,，6#、7#,、9#樓的地下二層（）以上,，8#、10#樓的地下一層（）以上及地下車庫(kù)的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工,。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋,、模板,、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

二,、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想

（一）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：

確保工期,，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí),。

3,、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

五,、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程,。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇二

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程,，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn),。

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料,；

2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢,，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3,、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施,；對(duì)安全事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師,；

4,、按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間,、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn),；

5、及時(shí)檢測(cè)工程各部的位置,、標(biāo)高和幾何尺寸,，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；

6,、對(duì)每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；

7,、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（包括施工組織設(shè)計(jì)），提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批,。

9,、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng),。

10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量,、型號(hào),、規(guī)格、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合,。

（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性,。

（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng),；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地,；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意,。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理工作人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工報(bào)告：工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量,、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2,、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后,，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

3、工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收,，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行,。

4,、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收,。自檢資料不全的交工報(bào)告,，拒絕驗(yàn)收。

5,、中間交工證書：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收,，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后,，駐地辦簽《中間交工證書》,。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工,。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇三

一,、年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程

質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)

規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供

其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公

司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。

二,、員工培訓(xùn)計(jì)劃1,、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏

離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱,。

2,、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指

南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。

三,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé)。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。

3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇四

為貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)_安全生產(chǎn)_會(huì)議精神,，切實(shí)防止我部安全事故發(fā)生，保障保證一月份安全生產(chǎn)工作順利開展,，安全環(huán)保堅(jiān)持以落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，以零死亡事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，抓員工安全意識(shí)為主線,，以項(xiàng)目部全體員工為主要對(duì)象，以隱患排查整改為重點(diǎn),，以強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲為手段,，全面落實(shí)_安全第一，預(yù)防為主_方針,。

一,、 工作目標(biāo)：

_四零三控制二保持_，即：本月無(wú)死亡事故(含外協(xié)用工),、無(wú)車輛傷害事故,、無(wú)墜落傷害事故，無(wú)機(jī)械傷害事故,，加強(qiáng)對(duì)重傷事故,、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率控制,，保持安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保持安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn),。

二、保障措施

(一)安全生產(chǎn)

1.積極開展新員工_三級(jí)_安全教育,、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn),，做好重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作,。

2.繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度,，及時(shí)溝通安全信息，及時(shí)總結(jié),、布置,、檢查和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

3.繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià),，督促各中隊(duì)積極開展針對(duì)性應(yīng)急演練活動(dòng)，同時(shí)做好單位月度安全績(jī)效考核工作,。

4.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和作業(yè)人員安全監(jiān)控工作,，建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案，確保外來(lái)施工服務(wù)隊(duì)伍安全協(xié)議征訂率100%;危險(xiǎn)作業(yè)審批率100%,。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危險(xiǎn)源管理,，做到有檢查、有記錄,，定期檢查(周,、月檢查)和日常巡查相結(jié)合，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài),。

6.積極推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工作,，嚴(yán)格規(guī)范班組安全行為(班前班組安全教育、班組日志,、勞保用品穿戴點(diǎn)檢,、設(shè)備點(diǎn)檢、交接班記錄),，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、互助、和諧,、健康安全班組,。

7.嚴(yán)查_三違_行為，做好特種作業(yè)和危險(xiǎn)性作業(yè)安全監(jiān)護(hù)工作,。

8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛管理,，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為，理順物流,，確保生產(chǎn)區(qū)域交通安全,，防止廠內(nèi)交通安全事故發(fā)生,。

9.繼續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)和值班工作，確保假日安全,。

10.嚴(yán)格執(zhí)行_四不放過(guò)_(即事故原因不清楚不放過(guò)，責(zé)任不明不放過(guò),，措施不落實(shí)不放過(guò),，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò))原則處理各類事故，舉一反三,，有效防止類似事故再次發(fā)生,。發(fā)生工傷事故單位上報(bào)_四不放過(guò)_材料后方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

11. 督促各單位做好各類隱患整改工作,。

(二)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)

1.做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源重新辯識(shí)和更新工作,。

2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)更新工作,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊(cè)文件,，做好體系運(yùn)行監(jiān)督檢查工作。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇五

20xx年為了確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃，以便按部就班地進(jìn)行,，能夠及時(shí)取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

1,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

2,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

3、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料,，目錄給業(yè)主方,。

4,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。會(huì)議主要內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,；跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等）,，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)；提交監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，進(jìn)行審查、審批,；監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查,，進(jìn)行見證取樣、送檢,。

1,、工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器,、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置,，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用安全電壓。

2、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)（施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建,、特殊工序施工報(bào)建等）。

3,、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì),，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標(biāo)記。

4,、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審,，整理記錄。

5,、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)（用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)）,。

6、復(fù)核單體放線及樁位,；分包單位（樁隊(duì)）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）。

7,、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì),、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對(duì)比檢查,。

8、審批開工報(bào)告,、工序開工報(bào)告,。

以上兩個(gè)方面將是20xx年將要開展工作的重點(diǎn)，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)自已的閃光點(diǎn),。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇六

《建筑工程安全生產(chǎn)管條例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》的頒布實(shí)施,，以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。由于《條例》頒布實(shí)施不久,，監(jiān)理單位以往又未對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,，相對(duì)缺乏相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,，同樣也是一項(xiàng)義務(wù),，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必須立即行動(dòng)起來(lái),，按照《條例》的要求,，按照國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、要求,，本著“以人為本”的精神,，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),，保證安全生產(chǎn)，保障職工的安全與健康,。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全管理體系,、機(jī)構(gòu)、制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)理培訓(xùn),。

安全管理體系的科學(xué),，安全管理機(jī)構(gòu)的健全，安全管理制度的完善,，安全生產(chǎn)責(zé)任制的產(chǎn),，是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素,。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的安全管理體系,，沒(méi)有一個(gè)高效運(yùn)行的安全管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有一套健全的安全管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法落實(shí),，安全生產(chǎn)就無(wú)從說(shuō)起，“安全生產(chǎn)”只不過(guò)是紙上談兵罷了,，最終根本就無(wú)法保證安全生產(chǎn),。

科學(xué)的安全管理體系,，健全的安全管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障。它關(guān)系到安全管理的成效性,，關(guān)系到安全管理的高效性,，關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。

安全管理制度的健全,，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。只有切實(shí)認(rèn)真履行各級(jí)各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé),，方可保證生產(chǎn)安全,。只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實(shí),，最終保證生產(chǎn)安全,，保障職工的安全與健康。

2.加強(qiáng)對(duì)安全管理目標(biāo)的監(jiān)理,。

沒(méi)有切實(shí)可行的,、明確具體的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目安全管理工作將會(huì)失去方向,，項(xiàng)目管理人員的積極性,、主動(dòng)性將無(wú)從談起,，最終將導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理工作的癱瘓,。

安全管理目標(biāo)必須明確具體，針對(duì)地方,、企業(yè),、項(xiàng)目的實(shí)際情況制定適用性強(qiáng)、操作性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)的全面,、具體、詳細(xì)的安全管理目標(biāo),、避免安全管理目標(biāo)的過(guò)高過(guò)大,。要充分體現(xiàn)行業(yè)、地方,、企業(yè)的總體先進(jìn)水平,，同樣也應(yīng)避免安全管理目標(biāo)過(guò)低過(guò)粗，不利于安全管理工作的進(jìn)步,，不利于保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，更不利于保障職工的安全與健康，違背了“以人為本”的精神,，也違背了“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程。

安全管理目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：傷亡控制指標(biāo),，安全達(dá)標(biāo)情況,，文明施工情況，安全教育培訓(xùn)目標(biāo),，安全檢查整改目標(biāo),，持證上崗指標(biāo)，安全技術(shù)措施費(fèi)用目標(biāo),，安全技術(shù)措施及安全交底目標(biāo),，責(zé)任制落實(shí)目標(biāo)，獎(jiǎng)罰目標(biāo)等等,。

3.加強(qiáng)對(duì)持證上崗的監(jiān)理,。

持證上崗包括管理人員持證上崗、特種作業(yè)人員持證上崗,。

管理人員持證上崗是安全生產(chǎn)最基本的要求,。

管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員,、質(zhì)檢員、安全員,、機(jī)管員,、材料員等。

管理人員持證包括二層含義：(1)管理人員必須持其任職崗位的崗位證上崗管理,。(2)管理人員必須按規(guī)定每年參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)時(shí)數(shù)(具體學(xué)時(shí)因其任職崗位的不同而不同)應(yīng)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，持安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)合格證上崗管理,。此外,，專職安全員還應(yīng)持年度培訓(xùn)考核合格證上崗管理。

特種作業(yè),、尤其是對(duì)他人及周圍設(shè)施有重大危險(xiǎn)的作業(yè)必須貫徹執(zhí)行持證上崗制度,。

特種工包括：電工、焊工,、架子工,、司索工、信號(hào)工,、起重工,、機(jī)械工,、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重機(jī)司機(jī),、卷?yè)P(yáng)機(jī)提升機(jī)操作工等,。

特種作業(yè)崗位證必須按規(guī)定按期參加復(fù)檢，未按時(shí)復(fù)檢或復(fù)檢不合格或長(zhǎng)期不再?gòu)氖卤緧徫还ぷ魅藛T不得上崗作業(yè),。

4.加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施及各專項(xiàng)安全施工方案的監(jiān)理,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)交底的監(jiān)理。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有安全技術(shù)措施,。

施工組織設(shè)計(jì),、安全技術(shù)措施、各專項(xiàng)安全施工方案必須按規(guī)定由施工企業(yè)審核審批合格后報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)方可實(shí)施,。

必須對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案,。如：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水,、土方開挖,、人工挖孔樁、模板工程,、起重吊裝,、腳手架、拆除工程,、爆破,、卸料平臺(tái)，以及采用新結(jié)構(gòu),、新工藝,、新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備等都應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。此外,，深基坑,、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)組織專家論證,、審查,，合格后方可實(shí)施。

必須對(duì)安全技術(shù)措施,、專項(xiàng)安全施工方案,、安全技術(shù)交底和貫徹法律、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的監(jiān)理,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貫徹工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的監(jiān)理，同時(shí)對(duì)其針對(duì)性,、適用性,、可操作性進(jìn)行監(jiān)理。

5.加強(qiáng)對(duì)安全教育的監(jiān)理,。

安全是為了提高全員安全意識(shí),、安全技術(shù)水平與管理水平，確保安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度,。新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部,、班組三級(jí)安全教育,，考試合格后方可上崗作業(yè)(安全教育和考試應(yīng)有記錄，并履行簽字手續(xù);嚴(yán)禁代簽,。教育時(shí)間必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求),。

對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員,，應(yīng)進(jìn)行操作技能,、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)(教育,、考試應(yīng)有記錄,，并履行簽字手續(xù))。

管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),，時(shí)間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求,。

加強(qiáng)對(duì)職工經(jīng)常性、專業(yè)性,，尤其是季節(jié)性,、階段性安全教育的監(jiān)理。

加強(qiáng)對(duì)新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備,、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理,。

加強(qiáng)對(duì)重要安全設(shè)施(設(shè)備)、特殊安全技術(shù)措施,、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的監(jiān)理,。

加強(qiáng)對(duì)班前安全活動(dòng)教育的監(jiān)理。

6.加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械,、施工用電等安全設(shè)施的監(jiān)理,。

施工機(jī)械,、施工用電電器元件，以及其他安全用品等必須具有出廠合格證,，或質(zhì)量性能檢測(cè)報(bào)告,。定期檢測(cè)重要設(shè)施、安全用品的性能,。

必須制訂各專項(xiàng)檢查,、驗(yàn)收、維護(hù),、拆除等管理制度,。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全防護(hù)措施、安全防護(hù)裝置(設(shè)備)的監(jiān)理,。

加強(qiáng)對(duì)檢查,、驗(yàn)收、維護(hù)等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行整改的監(jiān)理,。

加強(qiáng)對(duì)各專項(xiàng)整治工作的監(jiān)理,。

7.加強(qiáng)對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的監(jiān)理,。

施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員,，配備救援器材,、設(shè)備，并組織定期演練,。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)企業(yè),、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂,。

加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查,、處理,、結(jié)案的監(jiān)理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,。

8.加強(qiáng)對(duì)文明施工的監(jiān)理,。

施工現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)的一個(gè)窗口,，城市的一個(gè)窗口,，其形象的好壞將直接影響到企業(yè)，進(jìn)而影響到一個(gè)城市,，因此,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，不僅可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象,，也為城市文明,、衛(wèi)生建設(shè)盡一份力,。

加強(qiáng)對(duì)文明施工措施的監(jiān)理。項(xiàng)目部必須制訂相應(yīng)的措施確保文明施工,，如：文明施工措施,，地面硬化措施，地面排水措施,，防污泥,、污水、廢水措施,，防暑降溫措施,，防蚊蟲叮咬措施，防煤氣中毒措施,，消防措施,，治安防范措施，急救措施,，防塵措施,，防噪音措施，施工不擾民措施,，防飲食中毒措施,，衛(wèi)生措施等等。

9.加強(qiáng)對(duì)安全檢查的監(jiān)理,。

安全檢查的目的是預(yù)知危險(xiǎn),，消除危險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn),，這也是貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全生產(chǎn)方針的具體措施之一。安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,，及時(shí)采取措施,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)這全,，保障職工的人身安全與健康,。同時(shí)這也是一次群眾性的安全教育活動(dòng)。進(jìn)一步宣傳,、貫徹,、落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)程,，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，提高全民安全意識(shí)及安全技術(shù)水平,、管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn),，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作水平。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全檢查及整改工作中涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(施工安全部分)的落實(shí),、執(zhí)行情況的監(jiān)理,。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患整改情況的監(jiān)理，嚴(yán)格按照定人,、定時(shí),、定措施的“三定”要求整改，整改結(jié)果必須符合安全生產(chǎn)要求,。

嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)安全檢查、整改,、反饋,、復(fù)檢工作。

安全檢查不能局限于檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)情況,，同時(shí)還應(yīng)檢查職工的安全生產(chǎn)意識(shí),、安全管理制度及安全技術(shù)措施與費(fèi)用的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況,、職工遵章守紀(jì)情況等,。

加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查,、節(jié)假日前后安全檢查,、停復(fù)工前后的安全檢查的監(jiān)理。

加強(qiáng)對(duì)安全檢查中提出的針對(duì)性的安全措施的落實(shí),、執(zhí)行情況的監(jiān)理,。

10.加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)牌的監(jiān)理。

加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)牌平面布置圖的科學(xué)性,、合理性,、規(guī)范性、安全性,、適用性,、針對(duì)性、警示性等進(jìn)行審查監(jiān)理,。

施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照安全標(biāo)牌平面布置圖布置,。

施工中如因生產(chǎn)等原因必須移拆安全標(biāo)牌時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)書,，并采取其他安全可靠措施,。

安全標(biāo)牌包括：企業(yè)標(biāo)志牌、五牌一圖,、安全標(biāo)志牌,、安全標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任制牌,、安全管理制度牌,、操作規(guī)程牌、責(zé)任分工牌,、施工機(jī)械準(zhǔn)用證牌,、荷載標(biāo)志牌，以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的圖,、文字符號(hào)標(biāo)牌等,。

總之，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先控制,，事中控制,，事后控制相結(jié)合，以事先控制為主,，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度,、安全管理目標(biāo)、持證上崗,、安全措施(方案),、安全教育等的監(jiān)理。重視事中控制,，加強(qiáng)對(duì)安全檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理,。輔以事后控制，按“四不放過(guò)”原則,，加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故處理的監(jiān)理,。堅(jiān)持全面、全過(guò)程,、全員安全監(jiān)理,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,，結(jié)合項(xiàng)目、企業(yè),、地方的實(shí)際情況,，進(jìn)行有的放矢的安全監(jiān)理，方能確保安全生產(chǎn),，保障職工安全與健康,。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇七

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立讓業(yè)主滿意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末,，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度,、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇八

我自進(jìn)監(jiān)理部以來(lái),，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作,，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系,， 恪守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的原則,，堅(jiān)持“科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制、監(jiān)幫結(jié)合,、熱情服務(wù)”的工作準(zhǔn)則,，對(duì)該工程實(shí)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督管理，在委托職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé),，通過(guò)三方努力,，本工程被評(píng)為“全軍示范項(xiàng)目”。現(xiàn)就本工程xx年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

（一）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工,。

2、 分包單位的資格審查：對(duì)所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績(jī)等進(jìn)行審查，符合要求,。

3,、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施,。

4,、 檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程,。

5,、 技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位改正,。

6,、 隱蔽工程驗(yàn)收：對(duì)所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收,，上道工序達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,。

7,、 采取主動(dòng)控制措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施,。

8、 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度,，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑支護(hù)工程、防水工程,、砼澆搗,、土方回填等，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢,。

9、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng),、分部工程均采取實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定,，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過(guò)以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求,。

（二） 工程進(jìn)度控制

1、 根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。

2、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度,，定期檢查工程進(jìn)度,，并對(duì)比分析，找出偏差,，分析進(jìn)度滯后的原因,。

但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個(gè)方面原因：

（1）施工方計(jì)劃性不強(qiáng),，對(duì)不利因素及突發(fā)事件估計(jì)不足，預(yù)控措施不到位,，計(jì)劃發(fā)生偏離后,，未及時(shí)分析原因，并采取調(diào)整措施,。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃，造成相互之間的影響,。

（3）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí),。

（4）天氣原因影響。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素,，監(jiān)理采取監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行研究、督促,，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè),，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排，科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（三） 工程投資控制

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，并仔細(xì)簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表,，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書,。

（四） 工程合同及信息管理

根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，對(duì)施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重,。通過(guò)一年的工作,，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作十分滿意,。

4,、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng),，年齡差距大,，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng),。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長(zhǎng),，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的,，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng),；總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則,，對(duì)新人鼓勵(lì)其學(xué)習(xí),，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,，爭(zhēng)上臺(tái)階,。通過(guò)一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,，每位監(jiān)理人員都能積極地工作,，不辭辛苦、任勞任怨,，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃的審核,，并提出合理化建議,。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢,、工序驗(yàn)收,、隱蔽驗(yàn)收工作。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作,，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié),。

6,、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施,。

7,、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作,。

8,、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。

9、及時(shí)提交監(jiān)理月報(bào),，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況,。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇九

為了規(guī)范本駐地辦安全監(jiān)理活動(dòng)，確保本項(xiàng)目安全綜合管理體系的有效運(yùn)行,，全面履行合同,，提高安全監(jiān)理水平，實(shí)現(xiàn)零事故安全目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,，結(jié)合各標(biāo)段項(xiàng)目工程實(shí)際情況,，特制定xx監(jiān)理安全工作計(jì)劃如下：

1、工程開工前,，審查各施工單位報(bào)上來(lái)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案是否具有適用性,、針對(duì)性，能否確保施工安全,，是否符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,。

2、檢查施工單位的辦公駐地,、工棚建設(shè)是否符合要求,，有無(wú)相關(guān)安全設(shè)施。

3,、審查施工單位的各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性,，并要求進(jìn)行演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急搶救能力,。

4,、查驗(yàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備情況，是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn),，是否過(guò)期,，有無(wú)合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證,，證件是否過(guò)期,。

5、檢查施工單位的安全資質(zhì)（企業(yè)安全生產(chǎn)許可證）是否符合要求,，否在有效期以內(nèi),。

6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價(jià)5000萬(wàn)元一名的要求,，證件是否有效，人員是否到位,。

7,、檢查施工單位的“三寶”（即安全帽、安全帶,、安）是具有“三證”（即生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）和檢驗(yàn)報(bào)告,。

8,、檢查施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料是否完善，有不足,、不妥之處予以指出,，進(jìn)一步完善安全內(nèi)業(yè)資料,。

9、檢查施工單位是否為民工購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn),，有無(wú)建立農(nóng)民工檔案,，有無(wú)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。

10,、嚴(yán)格督促施工單位按照工程造價(jià)1%投入安全經(jīng)費(fèi),，做到安全資金專款專用,，嚴(yán)格挪作他用,。

11、督促施工單位做好三級(jí)安全教育,，保證進(jìn)場(chǎng)工人均受到相關(guān)安全知識(shí)教育,。

12、督促施工單位做好安全教育,、安全技術(shù)交底,、安全隱患排查治理工作。

13,、督促施工單位做好季節(jié)性安全技術(shù)措施,，如防洪防汛、防雷電,、防暑降溫,、防寒防凍等安全措施。

14,、督促施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)志標(biāo)牌,。

15、檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患（主要重點(diǎn)橋梁孔樁開挖,、抗滑樁開挖,、隧道開挖支護(hù)、x斯防治,、通風(fēng)措施,、高邊坡安全防護(hù)等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)工作指示要求限期整改,。

16,、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，如xx全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),、“平安工地建設(shè)”活動(dòng)等等。

17、檢查施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位,，臨時(shí)用電搭接,、布設(shè)是否符合規(guī)范要求。

18,、對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),，以便提高監(jiān)理人員的安全管理水平，能更好的監(jiān)理施工過(guò)程中的安全工作,。

19,、參加_主辦的相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。

20,、積極認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規(guī)知識(shí),，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監(jiān)督,。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作20xx年工作計(jì)劃以創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”為主線,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”,，要以安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山為己任,，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機(jī)”示范縣、示范窗口,，崗位標(biāo)兵創(chuàng)建活動(dòng),。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理,，持續(xù)提高拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)上牌率、檢驗(yàn)率,、持證率和安全監(jiān)管,。為了較好的完成全年任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施,，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故,，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,，做好各類農(nóng)機(jī)安全突發(fā)事件處置預(yù)案,，特制定20xx年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作計(jì)劃。

一,、繼續(xù)開展專項(xiàng)整治

20xx年，全縣集中開展了拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動(dòng),，取得了一些成效,，提高了我縣農(nóng)機(jī)“三率”水平，有效排查和治理了農(nóng)機(jī)安全事故隱患。為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理水平,，為全縣農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼試點(diǎn)工作構(gòu)建基礎(chǔ),，經(jīng)研究決定，從20xx年3月初至6月底,，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)集中開展拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動(dòng),。

二、加大宣傳力度

三,、注重工作實(shí)效

繼續(xù)做好拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)牌證業(yè)務(wù)工作,，進(jìn)一步完善、規(guī)范拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)監(jiān)理檔案,。積極推進(jìn)無(wú)牌無(wú)證拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)專項(xiàng)整治活動(dòng)。提高農(nóng)機(jī)“三率”水平,。切實(shí)提高年檢率,、駕駛員持證率、農(nóng)機(jī)上牌率,。加大農(nóng)機(jī)安全督查力度,，積極與公安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，并深入田間地頭,，實(shí)地檢查,，排查安全隱患，開展“打非治違”,。

四,、提升服務(wù)質(zhì)量

工作中縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門要主動(dòng)為農(nóng)機(jī)手服務(wù)，想農(nóng)機(jī)手之所想,，急農(nóng)機(jī)手之所急,，為提高年檢率開展上門服務(wù)活動(dòng)，提高辦事效率,。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十一

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計(jì)劃：

對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的,，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案,，包括具體整改完成時(shí)間,，責(zé)任人等,。

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè),。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),，不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩?zhàn)?、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

一,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核,，我們著重審查其是否具有針對(duì)性,、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見,。

二、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,、過(guò)程巡檢,、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵,、電線、電纜,、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。

三、定期組織召開監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議,，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

四,、做好見證取樣工作

對(duì)裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時(shí)見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。

五,、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護(hù)工作,。

六,、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

（1）房屋室內(nèi)空間尺寸,；

（2）地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量；

（3）門窗,、護(hù)欄安裝質(zhì)量,；

（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；

（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量,；

（6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量,；

（7）其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容；

在次基礎(chǔ)上,，認(rèn)真填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收,，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要求施工單位及時(shí)落實(shí)，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作,，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工,，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

一、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

二,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護(hù)工作,。

三、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

四、施工現(xiàn)場(chǎng),、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作,。

五,、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作,。

六,、揚(yáng)塵治理工作。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十二

今年是本合同段全面開工建設(shè)的第一年,，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，在項(xiàng)目部的積極配合下,，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工,、質(zhì)量合格、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo),。

現(xiàn)將我駐地辦20__年工作總結(jié)如下：

一,、工程概述 一工程簡(jiǎn)介

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：k1002+489k1019+,，路線全長(zhǎng);其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座,、中橋4座、小橋8座,、箱型通道5座),，共有板梁橋、箱梁橋,、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座,、板箱結(jié)構(gòu)橋2座,、箱型通道5座)。

二主要技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員,，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行,，在20__年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公,、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地,，并

配置了較齊全的生活,、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活,、辦公環(huán)境,。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持 監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力,、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì),，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作,，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心,，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難,，并盡力地勸解,、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松,、交流,，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，更好地促進(jìn)了工作,。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下,，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度,，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé),、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo),，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：

一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決,。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知,，并上傳至總監(jiān)辦,。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的,，一律不予計(jì)量,。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份,，另3份仍在落實(shí)中,。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度方面的問(wèn)題,，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主,、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議,，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施,。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監(jiān)辦匯報(bào),，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助,，以加速問(wèn)題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項(xiàng)目,、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合,，共同檢查施工工藝和質(zhì)量,，對(duì)存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見，共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施,，共同督促整改,，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求,、基層取芯不完整,、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題,。通過(guò)以上措施,，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止,，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管,，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù),，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率,，促搞好了與參建各方的溝通,、配合，促進(jìn)了工程的和諧,、順利實(shí)施,，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度,。

②加強(qiáng)溝通配合,，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法,，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài),，平等、友善地對(duì)待所有施工人員,，并通過(guò)座談會(huì)等形式,，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合,，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處,，急承包人所急,，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法,、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題,，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工,、返工,、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行,，反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的,，而是善意的、必要的,，從而主動(dòng),、支持配合監(jiān)理工作。 ④提高監(jiān)理工作效率 及時(shí)審核,、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等,，特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單,、退文單”,，做到了及時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào),，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人,，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展,。

5.狠抓廉潔自律,，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度,，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為,、動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭,，及時(shí)敲警鐘,，進(jìn)行預(yù)防性制止;對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人,，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào),，妥善解決，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔,、行為規(guī)范,，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心,。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施,，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目,，不該拿的不伸手,，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè),。

6.完善內(nèi)業(yè)資料,，及時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時(shí),、真實(shí),、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料,，明確填寫格式,，規(guī)定整理程序，每月一次檢查,，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理,，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為,。

二質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過(guò)程中，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程,，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼,、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣,、層層把關(guān),，在20__年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。 1.加強(qiáng)過(guò)程控制,，確保工程質(zhì)量 駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報(bào)告,，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,，人員和機(jī)械的配置,，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先提醒承包人注意,，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制 過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地,、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地,，重要工序的施工由監(jiān)理員全過(guò)程旁站，對(duì)一般存在的問(wèn)題，口頭責(zé)令整改;對(duì)普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理指令,，責(zé)令承包人整改,，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問(wèn)題,，不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓,，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量,。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次),、ptc管柱2次、路基填方1次,、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次),、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次,，對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題,，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查,，通過(guò)專項(xiàng)檢查,、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”,。加強(qiáng)過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，盡可能避

免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收 工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),，分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對(duì)分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理,，在保證工程質(zhì)量的同時(shí),，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整,。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序,，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng),、施工工藝,、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行,，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫緩一期計(jì)量,，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序,。

三進(jìn)度控制

1.工程形象進(jìn)度

⑤加強(qiáng)過(guò)程控制 對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再返工整改,，不僅浪費(fèi)人力,、時(shí)間，而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。 ⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，分工明確,、責(zé)任到人、齊抓共管,，杜絕偷工減料,、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生,，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

四安全生產(chǎn),、文明施工

為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，駐地辦高度重視,，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們主要做了以下工作：

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十三

一年來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx鐵路公司的支持下,，按照施工監(jiān)理合同約定,，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識(shí),，求真務(wù)實(shí)，內(nèi)抓管理,，外塑形象,，認(rèn)真作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為正式開工奠定了良好的基礎(chǔ)。

xx工程由于征地拆遷工作滯后,，土建工程目前工期滯后10個(gè)月,，我監(jiān)理站監(jiān)理的四電主體工程尚未開工，但我們注重作好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，認(rèn)真組織,，打好基礎(chǔ)，為正式工程開工創(chuàng)造好的條件,。

1,、建立及完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)xx施工監(jiān)理3標(biāo)四電工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,，按照“監(jiān)理站必須工作獨(dú)立,，生活自理，按照投標(biāo)承諾設(shè)置必要的辦公,、生活,、交通、通訊設(shè)施和試驗(yàn)設(shè)備”的要求,，于2011年4月份組建了項(xiàng)目監(jiān)理站,。由于正式工程尚未開工，監(jiān)理站目前未設(shè)置相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組,，配備總監(jiān)1名,，副總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名,、監(jiān)理員1名,，后勤服務(wù)人員2名，以滿足目前監(jiān)理工作實(shí)際需要,。

2,、結(jié)合工程特點(diǎn)及實(shí)際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。監(jiān)理規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)方案及工作目標(biāo),，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制，先后三次進(jìn)行了修訂和完善,，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作具有指導(dǎo)意義,。同時(shí)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師完成了通信工程、信號(hào)工程,、電力工程,、牽引供電工程等監(jiān)理實(shí)施細(xì)則模板及三電遷改工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫。這對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，適應(yīng)適應(yīng)xx鐵路公司管理模式,，掌握監(jiān)理工作程序起到了重要作用。

3,、建立各項(xiàng)管理制度,。

為了真正從建設(shè)單位的利益出發(fā)，敬業(yè)盡職,，作到依法監(jiān)理,、公正廉潔，對(duì)監(jiān)理工作有高度的責(zé)任感,，熱情為工程建設(shè)服務(wù),。監(jiān)理站制定了監(jiān)理工作制度、崗位責(zé)任制等共20項(xiàng),，制定了監(jiān)理站管理制度5項(xiàng),，制定了《監(jiān)理站日常安全管理規(guī)定》、《施工安全注意事項(xiàng)》以及工作,、生活注意事項(xiàng)等,，明確了監(jiān)理站的職責(zé)及管理范圍、每位監(jiān)理人員的工作職責(zé)及行為準(zhǔn)則,，做到職責(zé)分明,，有章可循，使監(jiān)理站的工作規(guī)范化,、制度化,。

4、及時(shí)組織監(jiān)理人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),，核對(duì)遷改設(shè)計(jì)文件,，參與四電主體工程施工圖咨詢稿的會(huì)審，將核對(duì)圖紙中存在差,、錯(cuò),、漏等問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)反饋給建設(shè)單位,。

5,、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。

本標(biāo)段目前三電遷改及電力永臨結(jié)合貫通線工程共涉及施工單位4家,，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告進(jìn)行了嚴(yán)格審查,，重點(diǎn)審查與產(chǎn)權(quán)單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對(duì)工程的重,、難點(diǎn)，關(guān)鍵工序的處理措施加強(qiáng)審核,，并嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量,、安全保證體系,，尤其是施工安全防護(hù)措施和預(yù)案，與產(chǎn)權(quán)單位簽定安全施工協(xié)議書等重要環(huán)節(jié),。

加強(qiáng)與建設(shè),、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開展監(jiān)理工作的重要方面,。在工作當(dāng)中,，我們通過(guò)有關(guān)會(huì)議，召開監(jiān)理會(huì)議,，向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)情況等方式,，了解業(yè)主的工作重點(diǎn)及對(duì)監(jiān)理工作的要求，了解施工單位工作進(jìn)展和對(duì)監(jiān)理工作的意見和建議,，以便及時(shí)調(diào)整工作角度,。及時(shí)與施工單位聯(lián)系，在業(yè)主的組織下,，與建設(shè),、施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了設(shè)計(jì)交樁,、測(cè)量復(fù)核工作,；根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一安排，每月參加“xx建設(shè)系統(tǒng)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度大檢查”和“本安體系考核驗(yàn)收”活動(dòng)。

我們根據(jù)四電主體工程尚未開工,，目前監(jiān)理人員專業(yè)不齊,，公司人力資源緊張等實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí),，制定了監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃,，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，在工作量相對(duì)較少的階段,，規(guī)定每?jī)商鞂W(xué)習(xí)一次,。平時(shí)，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)合,、大家講課與研討相結(jié)合等方式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際編寫了三期學(xué)習(xí)材料組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí),。提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，努力作到一專多能,，成為復(fù)合型人才,。

重點(diǎn)組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件要求及設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)鐵路竣工文件編制實(shí)施細(xì)則,，學(xué)習(xí)及消化新驗(yàn)標(biāo)中的具體要求,，預(yù)測(cè)在下一步主體工程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定出監(jiān)控預(yù)案,，使全體監(jiān)理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量,、安全工作，把施工質(zhì)量,、安全貫穿于整個(gè)監(jiān)理工作當(dāng)中,。

在學(xué)習(xí)中要求每個(gè)監(jiān)理人員作好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)交流工作，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

回顧總結(jié)大半年來(lái)的工作,，雖然做了一些工作，但還存在不足之處,，有待下一步改進(jìn)完善,。

1、存在的不足

（1）由于征地拆遷及線下工程工期滯后等原因,，四電主體工程尚未開工,；

（2）監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，開工后不能滿足工作需要,；

（3）監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,；

（4）與建設(shè)單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應(yīng),。

2,、改進(jìn)措施：

（1）進(jìn)一步認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

（2）加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí),，提倡跨專業(yè)學(xué)習(xí)，一專多能,；

（3）加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)安全知識(shí),、法規(guī)的學(xué)習(xí)及教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),；

（4）在下一步的工作中,，加強(qiáng)與業(yè)主各部門的溝通交流，竭力爭(zhēng)取得到業(yè)主的全面支持。

1,、按照公司和建設(shè)單位的總體部署,，結(jié)合工程特點(diǎn)和本監(jiān)理站的實(shí)際，認(rèn)真做好2012年度工作安排,，指導(dǎo)全年監(jiān)理工作。

2,、積極與建設(shè)單位,、施工單位配合，繼續(xù)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，爭(zhēng)取早日開工,。

3、對(duì)已到的施工設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,。

4、按照程序及審批辦法嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告,。對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)審,，提出具體意見報(bào)建設(shè)單位審批。每季度檢查一次施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,，及時(shí)向公司及建設(shè)單位報(bào)告工作進(jìn)展情況。

5,、加強(qiáng)施工過(guò)程管理控制,。依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施施工全過(guò)程監(jiān)控。建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結(jié)構(gòu)安全的,。

關(guān)鍵工序和隱蔽工程,，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)行下一道工序作業(yè)；工程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站,、巡視監(jiān)理,；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理駐點(diǎn)工作。

6,、按照建設(shè)單位管理目標(biāo)和驗(yàn)標(biāo)要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)資料的簽認(rèn)、收集、組卷歸檔工作,。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十四

貫徹‘安全第一,，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度,，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全,，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系,。

1,、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會(huì)。

2,、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度,。

4、制定安全檢查制度,。

1,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2,、施工許可證,。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十五

由于張石高速公路淶源至淶水段,，規(guī)模大，里程長(zhǎng),，地質(zhì)條件復(fù)雜,，為加強(qiáng)張石高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，綜合當(dāng)前施工特點(diǎn),、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求,，制定20xx年安全監(jiān)理工作計(jì)劃安排。

在工作中認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。

(一)日常安全監(jiān)理

1.加強(qiáng)督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會(huì)議

(二)日常安全監(jiān)理實(shí)施程序：

1.發(fā)出口頭通知,，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會(huì)

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報(bào)告

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十六

新年新氣象,，新的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn),。思先于行,，萬(wàn)事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭,，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng),，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

1、一專多能,，提高自身綜合素質(zhì),。

總監(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己,，使自己成為一專多能的高智力人才,。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目，必須以人為本,，把人搞活,，知人善任。

具體是,，思想上要有正確的價(jià)值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想,，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng),。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ),，要有比較全面的工程知識(shí)，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織,、指揮、控制和溝通,、協(xié)調(diào)能力,，要會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng),。在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益,，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后,，總監(jiān)的利益才能得到保障,。

總監(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說(shuō),，總監(jiān)要集總工程師,、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身,。對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力,，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索,，在實(shí)踐中鍛煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí),，全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當(dāng)好總監(jiān),、做好總監(jiān)工作。

2,、明確工作定位與處事原則,。

總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說(shuō),，總監(jiān)是受業(yè)主委托,，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同,，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,，對(duì)承包單位在設(shè)計(jì),、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面,，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,。在法律上這三者是平等主體,，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約,，監(jiān)理是其中的中介主體,。

因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時(shí),，必須自始至終遵守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)的原則,，樹立換位思想，既要監(jiān),，也要幫,。對(duì)業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置,，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場(chǎng),，多為業(yè)主考慮，起到顧問(wèn)的作用,。對(duì)設(shè)計(jì)單位,，要充分尊重設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手,。對(duì)工程施工單位,， 既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益,，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,。

總監(jiān)要做到既到位、也有位,、還不越位;要能管,、會(huì)管、敢管,。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì),。一味的嚴(yán),、硬和一味的寬、軟,，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激,，要明白充分取得業(yè)主的信任,，是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是,、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理,。切不可生搬硬套、極端教條,，要樹立服務(wù)意識(shí),，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。

總之,，合格的總監(jiān)能夠以人為本,、實(shí)事求是、因地制宜,，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù),。

3 、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作,。

總監(jiān)要當(dāng)好對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人,，安排工作任務(wù)一定要制度化,。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制,，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套,、人員齊全、分工明確,、各盡其職,，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致,、相互配合,、互相支持的氛圍。對(duì)內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點(diǎn),，合理設(shè)置機(jī)構(gòu),，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān) 理制度,，規(guī)范監(jiān)理工作程序,，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制,，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作計(jì)劃,。工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計(jì)劃,、實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)規(guī)章制度,，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié),。需要指出的是,，總監(jiān)在行使對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時(shí)要保證各級(jí)監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分配合理,、科學(xué),、符合有關(guān)規(guī)定。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)工作控制能力,。

總監(jiān)要使三控制目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施三控制，即質(zhì)量,、投資,、工期的控制,。總監(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是三控制,，但質(zhì)量,、投資、工期彼此是一個(gè)既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng),。作為總監(jiān),，其職責(zé)就是通過(guò)對(duì)這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)結(jié)合,，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資,、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明,，要從對(duì)人民,、對(duì)工程、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾,，敢于進(jìn)言,，敢于丟官，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力,，選好,、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度,，抓好事先,、事中、事后三環(huán)節(jié)控制,，扎實(shí)地做好防微杜漸工作,，堅(jiān)決制止或反對(duì)獻(xiàn)禮工程,、三邊工程等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn),。

建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù),、合同管理,、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制,，以,、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期,。

5,、做好信息化管理工作。

抓好監(jiān)理信息工作,，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ),，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù),。從事建設(shè)監(jiān)理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新,、設(shè)計(jì)變更,、工程信息往來(lái)等，總監(jiān)要從信息收集,、 整理,、處理、存儲(chǔ),、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度,。加強(qiáng)督促檢查。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來(lái)越大的作用,。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項(xiàng)目中,。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十七

勤奮工作,，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),，一絲不茍，公平公正,，是本人自我要求,。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤,，遵紀(jì)守法,，注重團(tuán)結(jié)。在工作上,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教,，使自己受益良多。下面是本人20__年工作計(jì)劃：

一,、在質(zhì)量控制方面

1,、對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

2、根據(jù)工程的規(guī)模,、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;

3、檢查督促承包單位完善管理,，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面;

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣,，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;

5,、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制,。

二,、在進(jìn)度控制方面

工程工期要求都非常緊,，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成,。

三,、投資控制方面

自己深入工地，對(duì)土方量,、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì),，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用,。

四,、協(xié)調(diào)管理方面

由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,，項(xiàng)目管理班子不能到位,，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外,，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

五,、監(jiān)理資料的收集,、整理

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集,、整理,、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn),、收集工作,，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ),。為了確保工程資料齊全完整,、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底,。

項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,，分寸掌握適度,，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容詳實(shí),，要反復(fù)推敲,，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平,。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來(lái)對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo),。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí),，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境,，一如既往的開展監(jiān)理工作,，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程,，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù),。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十八

一、家訪的意義

家訪是教師的重要工作內(nèi)容之一,，是學(xué)校和家庭,，教師和家長(zhǎng)聯(lián)系溝通的有效途徑。通過(guò)家訪可以使教師,、家長(zhǎng)更全面了解孩子的情況,，選擇有效的教育方法，使孩子們各方面的素質(zhì)得到健康全面的發(fā)展,。因此教師要想提高學(xué)生的素質(zhì),，管理好學(xué)生，必須全面了解學(xué)生,。

只在學(xué)校了解學(xué)生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須也要了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，這就需要老師也要了解學(xué)生的家庭教育背景,，大部分是通過(guò)家訪來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。通過(guò)家訪教師同時(shí)也可以了解家長(zhǎng)教育孩子的方法和教育理念，向家長(zhǎng)宣傳黨的教育思想,，科學(xué)的教育方法等等,。因此教師必須進(jìn)行家訪。結(jié)合本班實(shí)際,，特制訂本學(xué)期家訪工作計(jì)劃如下,。

二、本班學(xué)生家庭教育情況分析

本班有52名學(xué)生,。大部分住在學(xué)校附近,，還有數(shù)十名學(xué)生住在離學(xué)校一公里左右遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)一般,。學(xué)生素質(zhì)的高低往往也和家長(zhǎng)的素質(zhì)有著密切的關(guān)系,，會(huì)教育孩子的家長(zhǎng)，他的孩子的素質(zhì)是不低的。往往把自己的思想強(qiáng)加在孩子身上,，把自己的希望強(qiáng)加在孩子的身上他們總是希望孩子能理解自己,，能明白家長(zhǎng)的苦衷，而卻不去理解孩子的心理,，不知道教育應(yīng)遵循兒童的心理特點(diǎn),，往往會(huì)發(fā)生一些本不該發(fā)生的事，甚至?xí)l(fā)生令家人后悔終生的事,。和學(xué)生座談時(shí)不少

少學(xué)生反映他們的父母都打過(guò)他們,，沒(méi)有挨打的學(xué)生寥寥無(wú)幾。學(xué)生家庭教育狀況不容樂(lè)觀,，家長(zhǎng)們對(duì)教育的投入很少,，除了給孩子交必要的費(fèi)用以外，就很少有其他的教育投資了,，更談不上給孩子訂閱課外讀物了,。這就在很大方面造成孩子閱讀面狹窄，課本以外的知識(shí)了解的很少,，給教師的教學(xué)帶來(lái)一定的難度,。不少家長(zhǎng)認(rèn)為教育孩子是老師的事，把孩子交給老師就算完事了,，孩子的成績(jī)好壞和自己沒(méi)關(guān)系,，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到家庭教育的重要性，更沒(méi)有意識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任,，把教育孩子的事推卸的干干凈凈,。

在這學(xué)期中，將通過(guò)家長(zhǎng)與學(xué)校最大程度上的配合,，用我們的理論與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)家長(zhǎng)如何教育孩子,，也希望家長(zhǎng)及時(shí)地給與我們反饋與心得。而這一目標(biāo)的完成,，家訪工作起了很大的作用,，因此特將本學(xué)期的家訪工作制定如下：

三、家訪目的要求

1,、了解學(xué)生的家庭教育情況,，了解學(xué)生在家的表現(xiàn)。

2,、了解學(xué)生家長(zhǎng)教育孩子的方式方法,。

3、征求家長(zhǎng)對(duì)教師教學(xué),、班級(jí),、學(xué)校管理的意見和建議。

4,、向家長(zhǎng)宣傳黨的教育政策及提供先進(jìn)的教育信息,。

5、糾正家長(zhǎng)錯(cuò)誤的家教方法,，向家長(zhǎng)傳授較科學(xué)的家教方法,。

6、家訪時(shí)不可與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突,，態(tài)度要和藹,，要與家長(zhǎng)共同探討教育孩子的問(wèn)題。

7,、不能接受家長(zhǎng)的吃請(qǐng),，更不能接受家長(zhǎng)的禮物。

8,、家訪后要及時(shí)記錄和整理,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四,、家訪重點(diǎn)

1,、落后生，查找落后的原因及在家表現(xiàn),。

2,、優(yōu)等生，了解在家表現(xiàn)及家庭教育情況,。

3,、問(wèn)題生，隨機(jī)家訪,。

五,、家訪時(shí)間安排

家訪一般不占用教學(xué)時(shí)間（特殊情況除外），主要安排在假日,，一天可訪問(wèn)1—2人,。

實(shí)踐證明，做好充分準(zhǔn)備的家訪不僅能使學(xué)生家長(zhǎng)及時(shí)了解教師的教育教學(xué)情況,，學(xué)生的在校表現(xiàn),，也取得了家長(zhǎng)對(duì)教師和教師的理解和支持，而且還可以加深教師與家長(zhǎng)的感情,，能起到協(xié)調(diào)配合,，共同促使學(xué)生進(jìn)步的作用。因此,，家訪前也一定要備好課,。

總之,，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣，提高全本學(xué)生素質(zhì),，要靠教師,、家庭、社會(huì)的共同努力,，我們十分重視家庭教育這塊陣地,。通過(guò)家訪，我們了解學(xué)生在家里的一些表現(xiàn),，獲得了對(duì)學(xué)生情況整體而全面的認(rèn)識(shí),，并且向家長(zhǎng)介紹學(xué)生在校的學(xué)習(xí)和思想狀況，得到了家長(zhǎng)的配合與支持,，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù),。

投資監(jiān)理工作計(jì)劃篇十九

管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查,、整治工作,，同時(shí)展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時(shí)完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作,，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個(gè)月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制,，lj-4,、lj-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對(duì)不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止，并限期落實(shí),，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí),，并對(duì)技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評(píng)、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對(duì)上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。

本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對(duì)剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解,，具體到每個(gè)結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動(dòng)數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入,，如lj-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足，需增加一臺(tái)拌和樓,，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況,，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo),。

lj-9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項(xiàng)會(huì)議后,，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識(shí)未能得到提高,，反而暴露出質(zhì)量意識(shí)極其淡薄、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清,、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià),，換取工程進(jìn)度,，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進(jìn)度滯后和不安全事件,，ljj-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的,、必要的措施嚴(yán)格過(guò)程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

本月lj-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，lj-24標(biāo)花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,，lj-21標(biāo)全線第一特長(zhǎng)隧道營(yíng)盤峁2#隧道左、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障,。

1、工程進(jìn)度管理：

大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資億元,，占本月計(jì)劃億元的77%,，占總投資的;20xx年累計(jì)完成億元,，占總投資的億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工,。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10、lj-18標(biāo),，其中l(wèi)j-9標(biāo)因內(nèi)部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊(duì)伍的問(wèn)題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%,，lj-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問(wèn)題,，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%，東山特長(zhǎng)隧道為重點(diǎn)控制工程,，月進(jìn)度計(jì)劃滯后,，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，本月再次對(duì)lj-9,、lj-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報(bào)批評(píng),。

同時(shí)要求lj-9、lj-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的.關(guān)系,，迅速改變思想作風(fēng),。在20xx年元月份，加大人力,、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)所有參建人員的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),，若lj-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量、安全不顧,，盲目的追求進(jìn)度,，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工,，召見法人處理,。

2、質(zhì)量管理：

十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,，巡查通報(bào)6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次,，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份,，召開質(zhì)量專題會(huì)議3次,，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦聯(lián)合管理處對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查,、整改、落實(shí),，對(duì)冬季施工進(jìn)行督導(dǎo),、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對(duì)冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護(hù)溫度,、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,，對(duì)質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理,，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)處罰,。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn),，合格2171點(diǎn),，合格率，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn),，合格20xx點(diǎn),，合格率，原材料76組,，合格67組,，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作,，同時(shí)加大對(duì)lj-9,、lj-10標(biāo)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查,、督促,、落實(shí)，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面,。

2,、對(duì)上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查,，對(duì)仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改。

3,、要求各駐地辦,，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生。

4,、針對(duì)目前工作面多,、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。同時(shí)堅(jiān)決清退無(wú)職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員，同時(shí)理順對(duì)監(jiān)理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5,、lj-7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃,，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動(dòng)力、模板,、設(shè)備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)參建人員的積極主動(dòng)性,，全面完成20xx年路基總體計(jì)劃,。