光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。
制造管理者工作計劃篇一
本著“以人為本,,和諧發(fā)展,,效率優(yōu)先”的原則有效提升教師隊伍的素質(zhì);以落實推進(jìn)xx年八道江區(qū)的“教學(xué)十項工作”為中心,細(xì)化教學(xué)的常規(guī)管理,,提高教學(xué)管理的質(zhì)量,、效益和檔次;以校本教研,、片區(qū)教研和課堂教學(xué)為載體,,細(xì)化教學(xué)研究的主題、創(chuàng)新教學(xué)研究的模式,、推進(jìn)我?!皢栴}教學(xué)研究”的進(jìn)程,扎實開展各種類型的教學(xué)研究,,提高課堂教學(xué)的效率,,更新教學(xué)理念,優(yōu)化教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,,提升教師的專業(yè)化水平,,深化新一輪課程改革的進(jìn)程;提高我校的辦學(xué)聲譽(yù),。
1.夯實并細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理——備,、教、批,、考等教學(xué)工作的環(huán)節(jié),,尤其是集體備課環(huán)節(jié),,設(shè)立學(xué)科單周備課日,,提高教學(xué)管理的質(zhì)量、效益和檔次,。
2.夯實并細(xì)化教,、科研工作,尤其要改變教與學(xué)的方式,,設(shè)立雙周教研日,,從而拉動科研的方向。
3.全面深入課堂,,加強(qiáng)九年級平行推進(jìn)的監(jiān)控與管理,。
4.改進(jìn)八年級兩級分化現(xiàn)象。
5.加強(qiáng)七年級學(xué)科的銜接和各班級均衡發(fā)展的管理,。
6.加強(qiáng)學(xué)籍和檔案的規(guī)范,、科學(xué)管理。
7.科研工作和師資培訓(xùn)工作要加強(qiáng)計劃性和有效性,。
8.加強(qiáng)新,、老三室的利用率與規(guī)范管理。
(一)、夯實并細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理——備,、教,、批、考等教學(xué)工作的環(huán)節(jié),,尤其是集體備課環(huán)節(jié),,設(shè)立學(xué)科單周備課日,提高教學(xué)管理的質(zhì)量,、效益和檔次,。
1、加大上學(xué)期修訂的有關(guān)《備,、教,、批、考等常規(guī)教學(xué)制度》的執(zhí)行力度,,將這些制度的執(zhí)行落到實處,。
2、夯實并加強(qiáng)集體備課的細(xì)化管理,。
為了更好地發(fā)揮教師集體的智慧,,促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平提高,提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的整體水平,。集體備課可以將集體的智慧與個人的特長有機(jī)地結(jié)合起來,,取長補(bǔ)短,共同提高,。集體備課是課堂教學(xué)的準(zhǔn)備環(huán)節(jié),,是課堂教學(xué)取得成功的重要保證,是教師專業(yè)化成長的平臺,。
本學(xué)期設(shè)立單周集體備課日,,并對集體備課制定出相應(yīng)的《集體備課制度》加以具體的約束和獎懲要求。集體備課日的具體設(shè)置為:
每月單周周二至周五為集體備課日,,備課的時間為兩節(jié)課,。
周二下午是語文組,負(fù)責(zé)人為陳平,、趙光榮,。
周三下午是數(shù)學(xué)組,負(fù)責(zé)人為王永發(fā)主任,。
周四下午是英語組,,負(fù)責(zé)人是單麗華主任。
周五下午是理化生組,,負(fù)責(zé)人是王霞主任,。
周二上午政史地組,,負(fù)責(zé)人是楊福榮主任。
周三上午是體音美組,,負(fù)責(zé)人是姜秀任,。
上午的備課時間是三四節(jié)課,下午的備課時間是七八節(jié)課,。
(二),、加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)的階段性和終結(jié)性的質(zhì)量監(jiān)控與分析。
1,、各級教學(xué)管理人員本學(xué)期仍然要不斷加強(qiáng)對課堂教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與調(diào)研,,與教師一道深入課堂,研究教學(xué)過程設(shè)計,、實施,、反思、效率的“分子”的提高策略,,使課堂教學(xué)向著集約,、創(chuàng)新、高效的軌道不斷運轉(zhuǎn),。
教學(xué)校長每學(xué)期聽課不少于60節(jié),,教導(dǎo)主任聽課不少于80節(jié)(含上課節(jié)數(shù))。
2,、為確保學(xué)生基礎(chǔ)知識的掌握和學(xué)習(xí)能力等的提高,。各年級主任要調(diào)動教研組長、年級組長參與教學(xué)管理的微觀管理,,把單元過關(guān),、章節(jié)檢測工作落到實處。組織好月考工作,。
七,、八年級本學(xué)期搞好兩次月考一次期末教學(xué)質(zhì)量檢測工作,,九年級搞好3次月考工作,。
七、八年級:第一次9月26,、27日,;第二次11月14、15日,。
九年級三次月考:第一次9月27日,;第二次11月15日;第三次12月27日,。
七八年級思品,、歷史,、地理、生物同時納入月考檢測,,為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習(xí)奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。
教務(wù)處要組織好每次的檢測工作,并做好相應(yīng)的質(zhì)量分析,,總結(jié)經(jīng)驗,,改善不足,促進(jìn)提高,。
(三),、突出抓好九年級畢業(yè)班的平行推進(jìn)工作,加強(qiáng)課堂教學(xué)的監(jiān)控力度,,確保在xx年的基礎(chǔ)上有所提高,,從而提升我校在河口片的辦學(xué)聲譽(yù)。具體措施如下:
1.加強(qiáng)課堂授課質(zhì)量的監(jiān)控,。
主管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和主管九年級領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)今上級部門對延長課時時間來達(dá)到提高教學(xué)效果的嚴(yán)控情況下,,我校應(yīng)挖掘課堂教學(xué)潛力,加大深入九年級課堂教學(xué)的監(jiān)控力度,,與教師一道研究九年級課堂教學(xué)效率的提高問題,。教學(xué)校長本學(xué)期九年級聽、評課不少于30節(jié),;負(fù)責(zé)年部教學(xué)的主任聽,、評課不少于40節(jié);教導(dǎo)主任聽,、評課不少于40節(jié),。
2.加強(qiáng)邊緣生的潛力挖掘。
①樹立邊緣生的信心,;
②加強(qiáng)對邊緣生的學(xué)法指導(dǎo),;
③挖掘邊緣生的非智力因素;
④加強(qiáng)邊緣生的個別輔導(dǎo),;
⑤抓家校結(jié)合,。總之挖掘各種潛力提高邊緣生的成績,。
3.加練習(xí)題的精選控制,。練習(xí)要有目的性,、針對性,、實效性。教師對習(xí)題要精心篩選或設(shè)計,,力爭同學(xué)科的練習(xí)題是學(xué)科教師共同協(xié)商的成果,。
4.九年級本學(xué)期進(jìn)行三次月考:第一次9月27日,;第二次11月15日,;第三次12月27日。
每次月考要及時進(jìn)行質(zhì)量分析與總結(jié),,為下段的教學(xué)提供經(jīng)驗和改進(jìn)措施,。
(四)、深入開展校本教研活動,,不斷深化片區(qū)聯(lián)研活動,。
本著“全面促進(jìn)教師的專業(yè)成長,促進(jìn)教學(xué)方法的改進(jìn),,促進(jìn)課堂教學(xué)效果的提升,,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高?!薄八膫€促進(jìn)”的原則,,開展各級各類的的教研活動。在活動中,,轉(zhuǎn)變教與學(xué)的角色理念,,深化我校“問題教學(xué)”的教學(xué)研究的進(jìn)程,,力圖在各學(xué)科教學(xué)研究中,,做小做細(xì)學(xué)科教研主題;做活做新教研模式,。從而推進(jìn)科研進(jìn)程,。
本學(xué)期繼續(xù)開展“追求過程體驗,提高課堂效率”的主題教活動,,活動的具體安排:
1.每月的雙周周二為教研日,,是各教研組通過課例研討講評交流和提升的時間,具體科目每月順序排出來,。
9月份是語文組和數(shù)學(xué)組的展示課,,10月份是英語組和體音美組的展示課,11月份是理化生組的展示課,,12月份是政史地組的展示課,。
2.抓好各學(xué)科確立的課堂教學(xué)模式的實施工作。
本學(xué)期各教研組的老師要在教研組長的帶領(lǐng)下積極實踐本教研組確立的課堂教學(xué)模式,,在實際的教學(xué)中實驗,、探討,、修正,、完善。
3.為促進(jìn)七年級新生在思維習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面的迅速過度,,9月初將召開一次小學(xué)與初中教育教學(xué)銜接專題研討活動,。在可能的情況下邀請河口小學(xué)參與研討活動。
4.開展好片區(qū)教研活動,。
擬在11月份中旬開展一次片區(qū)教研活動,,初步擬定活動形式為“同上一節(jié)課”。
(五)加強(qiáng)科研陣地建設(shè),。
制造管理者工作計劃篇二
一,、 工作目標(biāo)
1、 杜絕各類重,、特大安全事故及工傷重傷以上事故,。
2、 不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴,。
3,、 不發(fā)生因機(jī)務(wù)原因?qū)е碌慕煌ㄊ鹿省?/p>
二、 成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:
副組長:
組員:
三,、 工作措施
1,、9月13日召開安委會,傳達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的安全工作精神,,進(jìn)行安全工作動員,,對本廠安全工作進(jìn)行安排。
2,、9月14日起,,各部門和各車間要召開全體職工大會,傳達(dá)總公司安全工作精神,,強(qiáng)化安全工作教育,,教育面要達(dá)到100%,教育工作在本月20日前完成,。
3,、廠部每月不少于二次對車間的安全生產(chǎn)情況檢查制度化。
4,、 9月15日和9月28日,,廠部組織全廠安全、消防,、保衛(wèi)方面的自查自糾,,要求各部門要先進(jìn)行自查,查出隱患,,及時整改,。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,,要深入生產(chǎn)第一線,,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要及時制止,,并視情況進(jìn)行教育或處罰,。
6、 召開特殊工種人員安全教育會,,制定安全生產(chǎn)責(zé)任書,,交特殊工種人員學(xué)習(xí)并簽名,要求簽名人員達(dá)到100%,。未簽名者不得進(jìn)行特殊工種工作,。
7、認(rèn)真做好工程車輛的.安全檢查工作,,確保工程公務(wù)車輛的完好,。
8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通,,出現(xiàn)突發(fā)事件要立即向上級匯報,。在下午17:00以前向總公司安全處值班室報當(dāng)天安全生產(chǎn)情況。
制造管理者工作計劃篇三
20xx年要以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為導(dǎo)向,,以工廠安全管理體系為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作“安全第一,預(yù)防為主”的總方針為原則,。以車間和班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點單位和崗位重大事故為重點,采取糾正崗位違章指揮,、違章操作:
1,、強(qiáng)化員工的弱質(zhì)意識:目前部分員工還存在對質(zhì)量漠不關(guān)心的態(tài)度,只注重生產(chǎn)不顧質(zhì)量,;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),、質(zhì)量危機(jī)感的建立、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制執(zhí)行不力有關(guān),。明年要開始實施《質(zhì)量管理制度》,,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制。
2,、樹立全員參與質(zhì)量的觀念:我們現(xiàn)在缺少的是全員參與的質(zhì)量意識,,還有一種誤區(qū),認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,,不是生產(chǎn)出來的,,質(zhì)量問題沒有及時分析,找到解決辦法;有時會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場得到管理,,但實施不到位的現(xiàn)象,??傊?,如果產(chǎn)品質(zhì)量只由少數(shù)人管理,是不可能達(dá)到完美的,。這需要各級管理人員的積極合作和參與,。因此,生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對未來生產(chǎn)過程中過程控制的評估,,以提高產(chǎn)品出廠合格率,。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制:在整個制造過程中完整記錄產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。如果有完善的質(zhì)量記錄,,將為產(chǎn)品設(shè)計變更、技術(shù)分析和數(shù)據(jù)檢索提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)對項目訂單執(zhí)行過程的控制和評估,,但很多工作需要技術(shù)部門的協(xié)助來加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。
4,、鑒于上述問題,,生產(chǎn)部決定在技術(shù)部的協(xié)助下,在19年內(nèi)每季度為工匠,、著色師和兼職測量員提供培訓(xùn),。
5、牢固樹立“安全第一”的思想,。各單位,、各部門要高度重視安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)作為一項重要任務(wù),,認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,扎扎實實做好工作,,真正落實“安全第一”的方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先要解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上,放在“第一位”,,只有從思想上重視安全,,才能把責(zé)任意識落實到位,管理到位,把握到位,,安全責(zé)任才能深入落實,,事故隱患才能得到整改,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管理生產(chǎn),,必須管理安全”的原則,確保安全生產(chǎn),。
制造管理者工作計劃篇四
xx上半年,,安防系學(xué)生管理工作在常態(tài)管理、黨建,、團(tuán)員活動,、三自管理、女生指導(dǎo),、特殊學(xué)生群體扶助等方面做了一些工作,,取得了一定的成績,同時也存在許多問題,。為了體現(xiàn)“結(jié)合專業(yè),,管理育人”的新型學(xué)生管理工作,現(xiàn)將20**年下半年的學(xué)生管理工作計劃如下:
一,、加強(qiáng)兩支管理干部隊伍建設(shè)
1,、加強(qiáng)學(xué)生管理干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格工作紀(jì)律,。
,、掌握學(xué)生管理的規(guī)章制度,并且能熟練運用,。本學(xué)期開展以“學(xué)生管理規(guī)章制度及管理教育方式方法”為主體的管理干部培訓(xùn),、考核工作。
,、樹立正確的職業(yè)觀,,嚴(yán)格工作紀(jì)律,要有為了學(xué)生成才服務(wù)的思想,。明確中隊長是中隊學(xué)生管理第一責(zé)任人的思想,。
、建立良好,、健康的師生關(guān)系,,多下基層,多接觸學(xué)生,,多說服教育,、多人文感化。
、推行學(xué)生管理績效和工作量考核,。
2,、結(jié)合“三自管理”,加強(qiáng)學(xué)生干部的機(jī)構(gòu),、組織,、使用和考核工作。
,、理清各類學(xué)生干部,、干事的組織,、機(jī)構(gòu),、職責(zé)和權(quán)限。
,、培育學(xué)生干部工作能力,,深化5人模式把區(qū)隊長的工作和團(tuán)支部的工作有機(jī)結(jié)合。要突出學(xué)生會主席和團(tuán)總支委員的主導(dǎo)作用,。
,、學(xué)生干部值班和隊長助理制度要進(jìn)一步實行,并且要總結(jié),、推廣,。
二、加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)管理工作
1,、嚴(yán)格落實制度,,要明確制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。
2,、學(xué)生常態(tài)管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀(jì)事件,;集合整隊上課秩序;內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,;警容風(fēng)紀(jì)四個方面,。
3、加強(qiáng)正面典型人和事的宣傳,。同時對違反紀(jì)律的學(xué)生要開展有效的教育,,堅持周六、周日“補(bǔ)學(xué)習(xí)制度”,、“補(bǔ)隊列操練”規(guī)定,。
4、加強(qiáng)和老師,、家長的聯(lián)系和溝通,。
6、規(guī)范各類常態(tài)管理的檢查,中隊要重視檢查的結(jié)果并且開展數(shù)據(jù)的分析,。
三,、加強(qiáng)信息通報工作
1、重視學(xué)生信息報道組的工作,。
制造管理者工作計劃篇五
20xx年是醫(yī)院迎接等級醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵一年,,醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),,對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化管理,。
根據(jù)科室工作實際,,20xx年麻醉手術(shù)科醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的重點是:繼續(xù)提高麻醉質(zhì)量與安全管理,加強(qiáng)麻醉前訪視和麻醉后隨訪工作質(zhì)量,,增強(qiáng)術(shù)后疼痛管理工作質(zhì)量,。
繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,落實各項規(guī)章制度,。每月召開質(zhì)量管理委員會會議,、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議,,護(hù)理管理小組會議,,醫(yī)療安全小組會議等,規(guī)范管理,、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個工作崗位都能努力工作,以提高醫(yī)療技術(shù)水平,,促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展,。
1、參照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn),,對科室的每月工作情況,,認(rèn)真評分,結(jié)果與獎金掛鉤,。
2,、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理,建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約,、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,,加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行法律,、法規(guī),、部門規(guī)章制度以及診療規(guī)范,、操作規(guī)程、常規(guī),。
3,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理制度的落實,特別是三級醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度,、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,,科室質(zhì)量管理小組必須定期對科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評價,,醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控人員認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時制止,,提出改進(jìn)措施,。
4、針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,,完善各項告知制度,。加強(qiáng)質(zhì)控管理,,住院病歷書寫按^v^印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》,、《電子病歷基本規(guī)范(試行)》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,處方書寫按《處方管理辦法》和《麻醉x品和精神x品管理條例》執(zhí)行,。
5、強(qiáng)化病歷書寫者自我檢查,、科室病歷質(zhì)量小組(相關(guān)質(zhì)控人員)監(jiān)控,。科室病歷質(zhì)控員每月進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查,,將檢查結(jié)果及時傳達(dá)到科內(nèi),,避免同樣錯誤發(fā)生,使被檢查者引起重視,,在第一時間得到反饋意見,。同時實施獎懲結(jié)合制度,如連續(xù)出現(xiàn)同一問題者扣除當(dāng)月部分獎金,,促使大家重視,,避免和減少病歷缺陷發(fā)生率,達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的,。
6,、加強(qiáng)運行病歷質(zhì)量監(jiān)控。醫(yī)療文書書寫及時,、準(zhǔn)確,、完整,、規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行病歷書寫懲罰辦法,。
7,、保持麻醉前訪視和麻醉后隨訪合格率100%。
8,、擴(kuò)大術(shù)后疼痛治療范圍,,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)管理,優(yōu)化藥物配比,,降低相關(guān)并發(fā)癥發(fā)生率,。
9、繼續(xù)進(jìn)行麻醉效果和輸血效果統(tǒng)計分析,。
1月份:手術(shù)安全核查制度,,麻醉實施前,手術(shù)開始前,,離開手術(shù)室前核查,,準(zhǔn)備切開皮膚前的核查,規(guī)范書寫手術(shù)安全核查書,。
2月份:落實術(shù)前病情評估制度與術(shù)前討論制度,。
①患者術(shù)前病情的評估的重點范圍。
②手術(shù)風(fēng)險評估,。
③術(shù)前準(zhǔn)備,。
④臨床診斷、實施麻醉方式,。
⑤明確是否需要分次完成手術(shù)等,。
⑥檢查病歷記錄情況。
⑦在術(shù)前完成病史,、體格檢查,、影像與實驗室資料等的評估。
3月份:輸血管理制度,,包括輸血前申請,、備血情況、化驗項目,、申請單書寫全面,,輸血前簽署患方輸血同意書,合理用血,,輸血前后的病程分析記錄,。
4月份:對各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進(jìn)行逐一核查,落實各項措施,。檢查第一季度的各種疑難病歷討論記錄,。
5月份:“危急值”報告登記,,護(hù)理人員及時報告醫(yī)師,醫(yī)師及時處理并記錄,。
6月份:抽查危重病人的麻醉計劃書,,值班醫(yī)師交接班本,危重病例討論記錄等,。
7月份:談話制度方面,。手術(shù)病人術(shù)前麻醉談話制度,患方簽字的及時性,。
8月份:合理用藥,,對用藥的情況分析及病情處置等。
9月份:病程記錄方面,。包括三級查房制度,、病程記錄記載要求對檢查、化驗的分析并合理用藥,、處置等,。加強(qiáng)首次病程錄的內(nèi)涵。重點檢查鑒別診斷診療療計劃的內(nèi)容,。疑難病歷,、死亡病歷討論書寫的檢查。會診及轉(zhuǎn)診記錄及時性,、完整性,。
10月份:
①歸檔病歷的評分
②討論病歷的書寫。
11月份:手術(shù)分級動態(tài)管理,、考核、授權(quán)等,。
12月份一年來醫(yī)療質(zhì)量與管理總結(jié),,鞏固成績,改正缺點持續(xù)改進(jìn),。
制造管理者工作計劃篇六
為了貫徹落實“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際,特制定安全生產(chǎn)工作計劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。
全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,?!睘樵瓌t,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出安全生產(chǎn)工作的.重點單位,、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動,,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
制造管理者工作計劃篇七
1,、辦公室的日常管理工作:
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,,我自己清醒地認(rèn)識到,,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。
2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平
作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),,是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,,對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代的發(fā)展和新形勢的需要,,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,,所以不敢掉以輕心,,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)??傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。
1、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
2、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
3,、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,,不夠細(xì)心,,不夠敏感,,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,,在往后的工作中,,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。
充滿希望的20xx年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,,我決心不斷學(xué)習(xí),,認(rèn)真提高工作水平,,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2,、本著實事求是的原則,做到上情下達(dá),、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),,加強(qiáng)溝通,,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。
3,、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍,。
4,、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),,提高辦事的實效性,,不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,,持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強(qiáng)。因而,,對待各項工作,,要未雨綢繆,以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議,、參謀,,在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,,在決策后總結(jié)、推介,,從而提供超前,、全過程的主動服務(wù)。
5,、全面提高執(zhí)行力度,,狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。
新的一年,,意味著新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。20xx年,,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,戒驕戒躁,努力工作,,力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),,為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),,為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
制造管理者工作計劃篇八
xx年,,我館員工在館領(lǐng)導(dǎo)的精心部署下,,以學(xué)院 評建 工作為中心,以教育部對本科院校圖書館的要求為目標(biāo),,在xx年的基礎(chǔ)上,,力求在服務(wù)質(zhì)量、數(shù)字化圖書館建設(shè),,館藏資源建設(shè),,文獻(xiàn)資源建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面都有新的突破,為學(xué)校教學(xué)和科研提供優(yōu)質(zhì)高效的文獻(xiàn)信息資源保障,。為此,,作為期刊部一名工作人員,必須從自身著手,,提高思想認(rèn)識,,做好本職工作,為圖書館的發(fā)展添磚加瓦,。
(一)在4月份之前完成08-xx年所有過報的整理訂冊工作,,合理安排報架,做好缺刊漏刊的登記和系統(tǒng)登記,。
(二)配合完成4月 讀書節(jié)活動月 ,。力求在形式上和內(nèi)容上有所創(chuàng)新,。
(三)力求在今年完成科研論文1篇,攻讀繼續(xù)教育公共管理碩士學(xué)位,,為評定中級職稱做好充分準(zhǔn)備,。
(四)從個人出發(fā),多讀相關(guān)書籍,,了解時事政治,,為更好地開展圖書館政治學(xué)習(xí)建言獻(xiàn)策。
(五)從個人出發(fā),,提高業(yè)務(wù)水平,,認(rèn)真謙虛的向老同志請教,爭取在業(yè)務(wù)上有所提升,。
(一)保證閱覽室的正常開放,,做好常規(guī)的讀者閱覽與借閱工作。
(二)學(xué)習(xí)中外文期刊的到刊驗收,、加工,、抄排架號、登到等工作,,做到及時加工登到,,按排架順序?qū)μ柎娣牛偶苷R,、正確,,供讀者閱覽。每天巡架,、整架保持期刊對號存放,,書刊破損及時修補(bǔ)。
(三)對每日到達(dá)的報紙及時上架,,不積壓,,并做好統(tǒng)計及錄入系統(tǒng)登到工作。過報在每次下架后都要整理并到月底裝訂,,對裝訂的報紙妥善管理,。
(四)學(xué)習(xí)對xx年報紙數(shù)據(jù)的核對和匯總。使用系統(tǒng)功能,,每次刊物信息有變動的,,在系統(tǒng)里作相應(yīng)的修改。
(五)對過期期刊,,按分類排架進(jìn)行管理,,加強(qiáng)責(zé)任心,避免丟失,,書刊破損及時修補(bǔ),。
(六)認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,。
(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;做好本室的管理工作。
堅持做好新到圖書的入庫登記工作,,做好圖書分類,、整理和新書的驗收、編號,、簽證工作,,所有入庫圖書,都必須建立圖書臺帳,,做到帳物相符,。并協(xié)助教研組作好教輔用書的篩選工作。圖書管理工作不是一個簡單的借書的過程,,它在一定程度上還包括了一個教育學(xué)生如何做人的作用,希望通過給學(xué)生介紹的好書幫助他們更好的計劃自己的未來,。
一,、堅持做好新到圖書的入庫登記工作,做好圖書分類,、整理和新書的驗收,、編號、簽證工作,,所有入庫圖書,,都必須建立圖書臺帳,做到帳物相符,。并協(xié)助教研組作好教輔用書的篩選工作,。
二、當(dāng)好讀者參謀,,及時向教師推薦有關(guān)教學(xué)參考資料,。
三、認(rèn)真執(zhí)行圖書,、報刊,、雜志的借閱和賠償制度,做到先入帳,、后借閱,,并按時收回。
四,、負(fù)責(zé)執(zhí)行圖書借還制度,,做好借還記錄,讀者借還書時,,要仔細(xì)核對,,認(rèn)真檢查所還書籍的完好程度,。
五、負(fù)責(zé)圖書報廢,、遺失和賠償工作,,及時清理圖書歸還情況,及時呈報師生所借圖書的損壞,、遺失與賠償詳細(xì)清單,。
六、按時開放圖書閱覽室并認(rèn)真做好開放準(zhǔn)備及收拾整理工作,,保持圖書閱覽室的安靜,、衛(wèi)生,制止大聲喧嘩,。
七,、做好學(xué)生分班借閱圖書的組織工作。
八,、對師生進(jìn)行愛護(hù)書籍的宣傳教育,,提高師生的守信意識,培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣,。
九,、搞好書庫和工作間的清潔衛(wèi)生、維護(hù)設(shè)備的完好,,隨時注意做好圖書室的防火,、防盜、防潮,、防霉,、防蟲工作和及時修補(bǔ)破損圖書的工作。
制造管理者工作計劃篇九
早會是壽險業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié),。如何經(jīng)營好晨會,,對一個團(tuán)隊的發(fā)展至關(guān)重要。早會經(jīng)營要有計劃性,,內(nèi)容不能空乏,,要很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動和激勵的作用,基于這種情況我們決定成立早會功能組,,讓更多營銷人員參與到早會經(jīng)營中來,,真正做到早會與市場銜接,切實幫助業(yè)務(wù)員解決日常工作中遇到的難題,。定期召開會議,,并且聯(lián)合訓(xùn)練功能組,每天早上給大家進(jìn)行專題訓(xùn)練,,確實解決了早會上學(xué)不到東西的問題,,未來我們更要進(jìn)一步召開營銷員座談會,,了解大家在早會經(jīng)營方面還有哪些要求和建議,不斷明確了早會經(jīng)營的原則和程序,,做到“四性,、六聲”的要求,即“感性,、理性,、計劃性、實用性”和“歌聲,、笑聲,、掌聲、歡呼聲,、業(yè)績聲,、激勵聲”,使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化,,規(guī)范化的健康發(fā)展的道路,,也使早會成為一天工作的加油站。
切實加強(qiáng)培訓(xùn)在經(jīng)營中的作用,,讓培訓(xùn)也成為生產(chǎn)力。對于營服自己操作的銜接訓(xùn)練,,新人進(jìn)修培訓(xùn),,專題培訓(xùn)等等,都要根據(jù)實際做好詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,,目的就是讓人馬上采取行動,,重點是自我學(xué)習(xí)意識的增強(qiáng)和培訓(xùn)風(fēng)氣的打造。利用訓(xùn)練功能組的小組成員在團(tuán)隊中的影響力,,加強(qiáng)與各部門主管的溝通,,已獲取主管們的支持,讓培訓(xùn)真正成為大家的事,。也可以采取培訓(xùn)積分制,,增強(qiáng)學(xué)員榮譽(yù)感,讓他們感覺到培訓(xùn)的重要性和正規(guī)性,。
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,,要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,如果培訓(xùn)工作不跟上,,新老員工的更新又快,,將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌,。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),,提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),磨礪技能,,增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,,穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益,。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此,,酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn),,培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作,,上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,,下半年按照付總講話精神,管理將更細(xì)化,,在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號,,既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力,尋找,、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,,使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表,,如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制,、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次,,酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解,,及時,、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進(jìn)行價格浮動,,使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績,,不錯過機(jī)會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé),。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中,,應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況,配合工程部對設(shè)備保養(yǎng),、維修,,更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況??头糠矫?,各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下,要求盡量延長布草的使用壽命,,同時,,控制好低值易耗品的領(lǐng)用,建立發(fā)放和消耗記錄,,實行節(jié)約有獎,,浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行,,北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限,,部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識,,是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂,,有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),,有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,在目前對酒店產(chǎn)品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,,在新的市場形勢下,將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識,,加大創(chuàng)新舉措,,對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新,對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,,對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新,,再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動,,讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,如,,馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,,目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“ 5515”基礎(chǔ)上,,還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路,。更進(jìn)一步走在市場的最前列,影響市場,。
控制各項成本支出,,就是增收創(chuàng)收。因此,今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,,對各部門的各項成本支出進(jìn)行細(xì)分管理,,由原來的每月進(jìn)行的盤點物資改為每周一次,對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議,,從而強(qiáng)化員工的成本控制意識,,真正做好酒店各項成本控制工作。
酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,,硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化,面對競爭很激烈的市場,,也可說是任重道遠(yuǎn),。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù),加上客租率頻高,,維保不能及時,,造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,,(年底酒店旁邊將增開兩家,一家定位三星級,,一家商務(wù)酒店)為此,,酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯,,部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店爭取住客率,提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,。提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,,讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。
如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點,,每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價,。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則,。即績效考核要公平,,選拔機(jī)會要公平,處理問題要公平,、公開,。其次,還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員,,引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀,。還要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策,重獎為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工,,使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍,。另外,要建立一個開放,、和諧的溝通渠道,,這是落實人性管理的必要采取方法,讓大家積極參與,,踴躍發(fā)表參與意見,,工作的,生活的,,進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流,。目前采取的溝通形式有:員工大會、收集意見,、情況通報,,民主生活會等這些方式,把企業(yè)的政策,、問題,、發(fā)展計劃向員工公開,讓員工參與,。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可,、夸獎和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時,,企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時,,要公開及時地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn),,都是員工能感受到的,。
企業(yè)給員工一份關(guān)懷,員工便會以十分的干勁報效企業(yè),。只要重視員工,,員工就會報效企業(yè),就會增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,做百年老店,勢在必行,。
制造管理者工作計劃篇十
學(xué)校圖書室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的,,為了更好的發(fā)揮圖書室的服務(wù)功能,使圖書室成為教師教學(xué),、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手,,特制定如下計劃:
1、為了提高圖書的流通率,在開學(xué)初及時制定出圖書借閱輪流表,,并發(fā)放給各班級,。
2、向?qū)W生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還,、損壞圖書的現(xiàn)象,,本學(xué)期希望各班班主任利用晨會的時間,,向?qū)W生宣傳借閱制度,告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時歸還,,丟失的圖書要照價賠償,,損壞的圖書要修補(bǔ)好。在閱覽室讀書時,,要保持安靜,,不得大聲喧嘩,閱后要及時將圖書放回原位,,將桌椅排放整齊,,保持閱覽室的干凈、整齊,。
3,、定期召開圖書管理員會議,培養(yǎng)他們的管理能力,。
圖書的借閱是一項繁雜的工作,,只靠老師的有限精力是很難做好的,這時就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能,,讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手。針對圖書借閱中存在的一些問題,,在本學(xué)期我將定期召開圖書管理員會議,,告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題,培養(yǎng)他們的能力,。
4,、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書。
圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因而破損,,針對這種情況,,我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書,讓學(xué)生在修補(bǔ)的過程中懂得愛惜圖書,。
5,、做好圖書的整理,、歸類、登記工作,。
隨著學(xué)校對圖書室工作的日益重視,,學(xué)校的圖書、雜志,、報刊越來越多,,為了方便大家的借閱,也為了避免圖書的流失,,在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理,、歸類、登記工作,。
新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書,、讀好書、好讀書,,面對浩如煙海的書籍市場,,學(xué)生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作,。在本學(xué)期將和語文教研組配合,,開展一系列的讀書活動,向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,,并開展“我與語文”閱讀競賽,、征文比賽,使他們能做到讀寫結(jié)合,。
加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè),,經(jīng)常巡視整理,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,,教師教學(xué)需要的書籍,,想辦法配備齊全,使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境,。
制造管理者工作計劃篇十一
xxxx年,,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)xxxx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),,創(chuàng)新工作方法,,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。xxxx年,,真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做:
1、通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破
xxxx年通過1整年的摸索實踐,,車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點,,拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)xx、9%,,下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少,,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)xx支)的優(yōu)點,淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,,重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺¢xx設(shè)備1臺¢xx設(shè)備),,這樣一來,整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,,原先整個封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉(zhuǎn)),,新設(shè)備購置后,兩個工序員工就可縮減到xx名,,人員縮減9名按月平均工資xx元計算,,光人員工資一項就可為公司節(jié)約xx元,新設(shè)備購置后,,生產(chǎn)效率提高,,天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省xx萬元,。
2,、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造
本項改造主要是根據(jù)職工提議,針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造?,F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的.操作,如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作,,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,也是車間人性化管理的體現(xiàn),。
3,、加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,,兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在xx年加工、設(shè)計熱管退火爐,,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,而且可以縮減天然氣用量,,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。
4,、設(shè)計鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置
鍍膜機(jī)如遇突然停水,,需要馬上對泵體降溫,,否則會對設(shè)備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時,,也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時左右,,設(shè)計擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,,主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,縮短降溫時間,,這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,,更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。
5,、設(shè)計清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置
針對自動清洗機(jī),,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,,而且職工勞動強(qiáng)度大,,同時又伴有一定的安全隱患,車間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年,,把這方面的工作切實落地,。
6、現(xiàn)場管理方面
上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,,3年來,,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),,車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī),,所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),,另作處理,,這樣一來,有力于改變前道工序,,現(xiàn)場擁擠的局面,,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!
制造管理者工作計劃篇十二
實際銷售完成年度考核計劃的130%,,同比增長15%,,所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位,。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓,?!按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%,。擴(kuò)銷增利企劃先行,。突破常規(guī),通過整合資源,,把握熱點,,推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢,。
xx年建二狠抓現(xiàn)場管理,,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論,。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,,使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時,,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織,,培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位異動37人,,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響,。04年的工作成績顯著,但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題:
問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。
問題二:對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾,。
問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,,反而有擴(kuò)大的趨勢,。
問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六:供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變,,但效果并不明顯,。
20xx年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),,后有青山百貨的步步緊追,,我們將從以下幾個方面重點入手:
一、抓春節(jié)市場,,確保開門紅,,誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,,確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二,、準(zhǔn)確把握市場定位,,實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商,、徐東,、銷品茂實行整體錯位,打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局,。
三、組建貨品部,,實施進(jìn)銷分離,,加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,,使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),,全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù),,進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點,。
五,、狠抓百萬品牌,,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修,、營銷,、人員、考核等各方面全面整合,,提高百萬品牌的成功率,、成活率,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六,、狠抓渠道優(yōu)化,,減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,,在營銷,、價格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。
七、科學(xué)分析,,力求突破,,全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢,,包裝更生活化、時尚化,,達(dá)到吸引客源,,促進(jìn)銷售的目的。
八,、實施員工素質(zhì)工程,,實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,,實施培訓(xùn)“五個一”工程,。同時,加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,,進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為,,形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍,。
1只有擺正自己的位置才能更好的適應(yīng)工作崗位,。營管工作本來就是一份兼職的工作,我從一個普通的導(dǎo)購員到實戰(zhàn)營管工作,,不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù),,從中明白要做一個有責(zé)任感的人,在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員,,在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人,。
2只有公平處理每件事才能搞好各方關(guān)系。商場是一個人員很復(fù)雜的交際地點,而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀(jì)律,,要求每個員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食,,看書報,玩手機(jī),,干私活,,捧茶杯,柜臺就餐,,不準(zhǔn)穿拖鞋上班,,不準(zhǔn)隨意打鬧,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難,,要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難,。因為涉及范圍較廣,只要你一不小心就會得罪很多人,,到時商場的人都會指責(zé)你,,領(lǐng)導(dǎo)會質(zhì)疑你的能力,有的導(dǎo)購還會嘲笑你,,可見公平處事是何等的重要,。
3只有保持良好的工作狀態(tài)才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯的事,,因為做營管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的,,在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行,當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時往往會忽略你的營管工作,,導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降,,這也是我在以后的時間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。
4只有堅持原則落實制度才能提高商場形像,。有時當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購,,明明她正在犯錯可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯,還振振有詞,,或許你還會賞賜到一頓痛罵,。雖然有時我的心里存在害怕,但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員,,我要堅持我的原則,,我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她,因為她的行為正影響著整個購物中心形像,。
5只有樹立服務(wù)意識觀加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)分外工作做好,。營管部好比是一個充滿激情的團(tuán)隊,雖然大家工作都很忙,,但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人,。從不了解到一起并肩作戰(zhàn),,最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,我們在一次次的挫折中不斷的成長,,我們都在積極的去學(xué)習(xí),,并渴求進(jìn)步,當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務(wù)做好前期準(zhǔn)備,,最好的見證還要在日后的工作中去檢驗,,更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育,使我們將做得更自信和出色,,有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激,,我們還明白一個人的成績是微博的,團(tuán)隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),,因此在日后的營管工作中,,我們將更重視團(tuán)隊建設(shè),一起為提高購物中心的勞動紀(jì)律而奮斗,。
制造管理者工作計劃篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事,,xxxxx在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工緊密的配合下,,各項管理工作持續(xù)改進(jìn),,服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。
現(xiàn)對20xx年上半年的工作全面總結(jié)如下:
根據(jù)公司安排示范區(qū)于20xx年11月26日正式入場,,為保證示范區(qū)順利接管,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門的配合下完成了示范區(qū)前期的各項籌備工作:
員工宿舍的租賃與食堂的開辦工作;
根據(jù)公司要求達(dá)到了秩序,、保潔,、客服人員100%的上崗率;
完成了示范區(qū)前期的開荒保潔工作;
積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建、內(nèi)裝修及各類設(shè)備實施的驗收工作;
與置業(yè)策劃設(shè)計部完成了示范區(qū)配飾,、綠植的移交工作;
與營銷部時刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定,。
由于是新接項目,大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練,、專業(yè)素質(zhì)不足,,針對這一現(xiàn)狀,20xx年1月,、2月示范區(qū)結(jié)合銷售中心,、樣板房管理的需要,圍繞配合銷售服務(wù)客戶展示物業(yè)形象這一工作重心,,全面展開員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理與服務(wù)》,、《物業(yè)服務(wù)禮儀》,、《崗位操作規(guī)范》等,,培訓(xùn)人員涉及客服,、秩維,、保潔14人,。
為了配合地產(chǎn)銷售推廣、開盤體驗工作,,以銷售中心,、樣板房的使用,、客戶接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作,,一季度順利完成各類接待工作20余次接待人員上百人次,,歐筑1898的產(chǎn)品推介會、等活動,。
保潔,、秩維制定相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,,根據(jù)各崗位工作需求情況,重點加強(qiáng)了人員的合理配置,,保證銷售中心、樣板房能夠以整潔,、溫馨,、舒適的空間狀態(tài)迎接前來參觀的客戶;
客服人員在做好崗位接待服務(wù)工作的同時,也全面協(xié)助,、配合銷售部工作的開展,,積極熱情接待看房、買房的客戶,,詳細(xì)介紹物業(yè)的管理特色及樓盤配套等情況,,有效的建立起了與業(yè)主的早期溝通與交流渠道;
根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗收,,并對存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果,,對維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢。
從前期的策劃準(zhǔn)備階段,,通過不斷的溝通,,物業(yè)給予營銷最大的幫助,使項目開盤圓滿完成
協(xié)助銷售現(xiàn)場的安保維護(hù),,來往車輛的指揮,,停放車輛的秩序及安全;保安之間緊密協(xié)作交流,,做到遇到異常事件能夠運用以往培訓(xùn)過的應(yīng)急措施
保潔保證清潔衛(wèi)生的前提,積極遵守崗位職責(zé),,主動問候客戶,協(xié)助營銷向客戶指引安全出口
水吧立足于崗位,,為顧客提供飲品,、咨詢服務(wù),體驗物業(yè)精致,、貼心的服務(wù)理念
樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高,,為顧客答疑解惑
建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制,明確管理工作中的責(zé),、權(quán),、利,使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦,,務(wù)實避虛,一切工作都從實際需要出發(fā),,以解決問題為目的,,扎扎實實的做好各項基本工作。
貫徹使用質(zhì)量管理體系文件,,加強(qiáng)各類資料的收集,、歸檔工作,合理分類,、存檔;
狠抓各項規(guī)章制度的落實,,對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人,要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,,不能完成的要查出原因,、制定計劃,按規(guī)定的期限完成,,使各部門的工作效率明顯加快,,改變了懶、散,、慢的不良工作習(xí)慣,,對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用,。
公共設(shè)施的管理:制定完善的維護(hù),、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄,。
達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時,,正常運行的管理要求;
綠化管理:嚴(yán)格落實綠化管理措施,,積極配合監(jiān)督綠化外包、施工及養(yǎng)護(hù)計劃,,針對綠化外包在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題,,及時發(fā)出整改通知與合理化的建議,督促其整改,,并在綠化警示標(biāo)示牌沒有到位的情況下,,制作簡易警示牌,加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,,使綠地基本無破壞,、踐踏及公用現(xiàn)象,綠化完好率為98%;
環(huán)境衛(wèi)生的管理:針對銷售中心環(huán)境制定周,、月度保潔計劃,,定期進(jìn)行大掃除,加強(qiáng)衛(wèi)生檢查工作,,保證銷售中心及周邊的衛(wèi)生清潔,。
安全防范工作:對秩維隊員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)與消防實操,嚴(yán)格執(zhí)行工作程序,、巡崗查崗,,要求秩維隊員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,,禮貌訓(xùn)導(dǎo),,遇到壞人壞事大膽管理,一季度示范區(qū)無重大安全事故,,托管物資完好無缺;
開源節(jié)流,、降低成本:
針對前期人員較少的特性,一季度在宿舍租賃上為公司節(jié)約3200元;縮減廚師崗位編制節(jié)約9000元共計12200元;
積極培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣,,在保證示范區(qū)服務(wù)品質(zhì)的前提下做到合理開啟售樓處各類燈光設(shè)備一季度共計為置業(yè)工程部節(jié)約電費為34000元,。
回顧上半年以來的工作,諸多方面值得分享和肯定,,也有諸多方面給我們留下了深刻的教訓(xùn),,為了在下半年更好的揚(yáng)長避短,樹立良好的服務(wù)口碑,,下半年示范區(qū)將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行,。
以提高管理服務(wù)效能,,營造和諧生活環(huán)境,,配合營銷工作為中心計劃開展工作。
面對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,,房屋銷售急劇萎縮,,售樓處無人問津大的形勢下,物業(yè)如何通過自身的服務(wù)手段,、為營銷服務(wù)增加銷售亮點,、助跑銷售業(yè)績呢?至此下半年售樓處物業(yè)工作應(yīng)圍繞以下幾點來開展工作:
加強(qiáng)員工三個服務(wù)的培養(yǎng)(服務(wù)意識、服務(wù)禮儀,、服務(wù)細(xì)節(jié))
對部門崗位及職責(zé)區(qū)域進(jìn)行重新劃分,,優(yōu)化人員配置,、建立一個 “貼心服務(wù),、服務(wù)到心”的團(tuán)結(jié)性的團(tuán)隊
完善售樓處內(nèi)各種管理標(biāo)示及質(zhì)量記錄
針對目前物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀,進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,,為營銷增加亮點
實施每月對營銷,、代理銷售、客戶進(jìn)行物業(yè)工作滿意度征詢表的問卷調(diào)查
對營銷售樓從物業(yè)角度提出客觀,、全面,、中肯的服務(wù)建議
跟進(jìn)售樓處各項工程遺留問題并能夠預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題
全力配合營銷開展和組織各種活動
繼續(xù)跟進(jìn)售樓處外圍綠化維護(hù)與養(yǎng)護(hù)
制造管理者工作計劃篇十四
20xx年上半年全縣畜牧生產(chǎn)蓬勃發(fā)展,全縣生豬存欄萬頭,,出欄萬頭,;家禽存欄萬只,出欄萬只,;肉牛存欄萬頭,,出欄萬頭;肉羊存欄萬只,,出欄萬只,;肉類總產(chǎn)量萬噸。通過推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,,新發(fā)展理念深入人心,,我縣畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn),下半年我們將繼續(xù)做好以下工作:
是進(jìn)一步優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)布局,,深入開展畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展;二是大力推進(jìn)種養(yǎng)結(jié)合,,積極開展“糧改飼”試點,,加快構(gòu)建糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)牧業(yè)結(jié)合,、種養(yǎng)加一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,。
是抓好生豬穩(wěn)產(chǎn)保供,,爭取20xx年生豬存欄達(dá)30萬,出欄40萬,;二是大力做好渤海黑牛產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目,。發(fā)揮地方特色優(yōu)勢,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,,在提高渤海黑牛存欄量的同時,,推進(jìn)二三產(chǎn)融合,進(jìn)一步提高渤海黑牛品牌知名度和影響力,。
重點實施好糧改飼,、苜蓿生產(chǎn)、肉牛繁育推及農(nóng)技推廣,、渤海黑牛,、德州驢種質(zhì)資源保護(hù)等項目,到20xx年推廣“糧改飼”面積萬畝,,新增優(yōu)質(zhì)苜蓿種植面積2000畝,。
是完成免疫無口蹄疫區(qū)和高致病性禽流感區(qū)建設(shè);二是繼續(xù)抓好非洲豬瘟及春,、秋兩季重大動物疫病防控工作,。
在畜禽養(yǎng)殖、飼料獸藥等投入品生產(chǎn)經(jīng)營,、畜產(chǎn)品屠宰加工等環(huán)節(jié)全面配合有關(guān)部門落實好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,。
是規(guī)范產(chǎn)地檢疫行為。嚴(yán)格執(zhí)行動物產(chǎn)地檢疫規(guī)程,,確保出欄動物合格率100%,;二是規(guī)范畜禽屠宰檢疫。認(rèn)真履行屠宰檢疫監(jiān)管職責(zé),,有效保障出場畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全,。
是加強(qiáng)畜禽污染養(yǎng)殖綜合治理,提高糞污處理設(shè)施綜合利用率,,依照方案要求,,全面落實好糞污資源化利用整縣推進(jìn)項目,規(guī)?;B(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施配建率達(dá)到100%,,提高規(guī)下養(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施配建率。二是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖業(yè)戶糞污資源化利用技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),,搞好畜禽養(yǎng)殖廢棄物處理和資源化利用,,積極發(fā)展畜牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
制造管理者工作計劃篇十五
2012年制造部工作計劃
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門,,在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部,,主持本部門的全面工作,,擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃,。
制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作,。2012年,我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?,F(xiàn)將本部門2012年度的工作思路整理如下:
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃,,并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程,。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表,,統(tǒng)一格式,按規(guī)定的要求填寫,。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性,、可靠性。
4.編制月度生產(chǎn)計劃,、周生產(chǎn)計劃,、日計劃,。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,,督促各車間按生產(chǎn)計劃實施,并與每周五召開一次生產(chǎn)例會,,總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃,。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,及時安排生產(chǎn),,提高公司產(chǎn)品的市場競爭力,。
6.外協(xié)管理。及時溝通,,做到先進(jìn)先出,,確保產(chǎn)品按期交付。要求賬,、卡,、物一致。
7.與設(shè)備科溝通,,每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間,,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8.與生產(chǎn)車間共同商議,,查找質(zhì)量隱患,,排查過程,確保生產(chǎn)
過程的穩(wěn)定性,。與質(zhì)量部,、技術(shù)部共同牽手,,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,,提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點,,將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析,,找出產(chǎn)品差額數(shù),降低成本,,減少損失,。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,協(xié)助車間解決,。理清生產(chǎn)流程,,使各工序銜接緊密,提高生產(chǎn)效率,。
12.每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改,。檢查各車間勞保用品配戴情況,正確配戴勞保,。推行5s工作,,合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果,,使車間物流暢通,,流程順暢。
13.對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),,提升業(yè)務(wù)技能,。
14.配合體系辦,做好iso/ts16949體系審核工作,。
樹立團(tuán)隊意識,。“新起點,、新希望”,,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,、管理困難等諸多問題,,狠抓落實。堅持以人為本,,以樹立團(tuán)隊為核心,,以打造安全為主線,完成好公司交給的各項工作任務(wù),。
生產(chǎn)部:賈猛2012年1月2日
制造管理者工作計劃篇十六
xx年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著,,相信只要我一直不斷努力的堅持下去,,我就會一直進(jìn)步,在公司更好的站穩(wěn)腳跟,。xx年已經(jīng)走過,,在即將迎來的20xx年中,我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程,,我就會在公司中更好的工作,,在公司中發(fā)揮更多的作用,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。
在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,,效率更高,同時進(jìn)一步的提高個人的能力,,制訂出xx年度重點個人工作計劃,,整體工作計劃分為行政工作、企業(yè)文化宣傳,、個人技能提升三個方面:
1.積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能;
2.通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
1.做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案,。每月月底召開一次信息員交流會議,。保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,;
2.做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;
3.做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作,。
1.企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳,,將分三個步驟進(jìn)行:
首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,,企業(yè)的價值觀,,企業(yè)的行為信條;
其次,,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),,可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;
2.員工活動
① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會,;
② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動,;
③ 八月組織策劃迎接新員工交流會,;
④ 十月組織策劃公司員工運動會;
⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會,;
回顧xx年,,本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在xx年中,,希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上,;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正,。
xx年是一個非常不錯的年份,在我不斷的工作中,,我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了,。這是我一直以來努力的結(jié)果,也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動力,。在今后的工作中,,我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的,我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的!
制造管理者工作計劃篇十七
20xx年,,生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理,,嚴(yán)格把好原材料的檢驗關(guān),對不合格的堅決拒收,,爭取在源頭把不利因素降至最低,。在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
新年新氣象,,新的一年到了,,下面是本人20xx年工作計劃:
作為一個生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實踐,、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的`紡織行勢,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
目前紡織疲軟,,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,,大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?,在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,,不可閉門造車,,要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動態(tài),,對行業(yè)做好預(yù)測,為明年做好規(guī)劃的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來。
制造管理者工作計劃篇十八
總結(jié)過去,,展望未來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫的管理模式已有一個雛形,,同時本月將推行倉庫管理制度,從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年,,工作要更細(xì)化,希望倉庫的管理能更上一個臺階,根據(jù)公司的實際情況,,有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng),。對此,本人作出下半年的工作計劃如下:
1,、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。
2、作業(yè)流程圖,。
3,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4,、《職務(wù)說明書》的新增和修訂,。
5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂,。
6,、倉庫管理制度的修訂及完善。
1,、職前培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神,,政策及方案)。
2,、在職教育(工作態(tài)度,,敬業(yè)精神,配合性,,積極性),。
3、講解6s工作內(nèi)容,。
4,、實施方案及措施。
5,、作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi),,起到一定的宣傳作用,并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行,。
1,、張貼部門組織架構(gòu)圖。
2,、張貼作業(yè)流程圖,。
3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。
4,、張貼標(biāo)語,。
5、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,,帳單,,資料等)。
1,、先做好必要的手工帳,。
2、電腦帳的輸入和輸出,。
3,、異常帳目的處理。
4,、盤點作業(yè)方法和流程,。
5、其它細(xì)則等,。
制造管理者工作計劃篇十九
負(fù)責(zé)公司整體行政運作和管理,;負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的維護(hù);負(fù)責(zé)后勤管理以及公司安全保衛(wèi)工作,;維護(hù)企業(yè)形象,、創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。
1,、負(fù)責(zé)安排正/副總經(jīng)理工作日程,、計劃及出差行程,并準(zhǔn)備相關(guān)事項,;
2,、負(fù)責(zé)上傳各部門(分子公司)的呈報文件;下達(dá)公司以及正/副總經(jīng)理審批,、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn);
3,、組織安排總經(jīng)理辦公會議和公司各種例會并做好秘書工作,;
4、負(fù)責(zé)公司印鑒和用印管理,;
5,、負(fù)責(zé)公司日常運作信息的收集和整理,并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,;
6,、負(fù)責(zé)公司對外接待、公共關(guān)系和公司發(fā)言人工作,以保證公司良好的運行環(huán)境和對外形象,;
8、負(fù)責(zé)制訂、報批,、確認(rèn)公司文件以及除財務(wù)部門外文件的打印,、復(fù)印管理;
9,、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂,、審核、發(fā)布,、貫徹,、實施、監(jiān)督,;
10,、負(fù)責(zé)公司辦公用品的計劃、采購,、保管和發(fā)放,;
制造管理者工作計劃篇二十
根據(jù)目前現(xiàn)狀,我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,,為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,,我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,操作標(biāo)準(zhǔn),,檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表,,完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。
1,、完善公司質(zhì)量目標(biāo),,根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定2015年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),,并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法,。
2、完善糾正與預(yù)防措施,,做到有異常即改善,,有行動有監(jiān)督,有效果要管理,。
3,、加強(qiáng)不合格品控制,完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng),。
4,、設(shè)計統(tǒng)計報表,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,,目前計劃質(zhì)量周報和月報,,對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,,生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,客戶投訴的統(tǒng)計分析,,為生產(chǎn)提供改善方向,。
5、實行改善提案制度,,全員參與,,提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。
制造管理者工作計劃篇二十一
2012年制造部工作總結(jié)
2012年就要結(jié)束了,,但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果,。在這個艱難的環(huán)境下,制造部還是努力按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實施部門工作,,科學(xué)管理,、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工,努力為來年實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備,。在這一年里,,制造部門在公司資金有限的前提下,,我們實現(xiàn)了柴油機(jī)安裝工具的從設(shè)計繪圖到制造完成,,雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間,,但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機(jī)的組裝生產(chǎn)過程中,,我們則經(jīng)歷了大喜與大悲,,從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn),到生產(chǎn)一拖再拖進(jìn)入5月中旬,,當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)入熱火狂潮之時,,公司又出現(xiàn)了資金短缺,生產(chǎn)被迫中斷一直延續(xù)到2012年的年末都沒有實現(xiàn)生產(chǎn)的恢復(fù),。雖然在這個艱難的時刻,,制造部還是完成了不少的工作,內(nèi)容如下:
一,、科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)員工,,制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力,爭取到了很多機(jī)會,,給
部門員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),,如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過,。還有進(jìn)行部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí),,如生產(chǎn)裝配工藝、pqc書的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)圖紙的查找訓(xùn)練等,。
二,、科學(xué)管理,,多次針對制造部門員工進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司規(guī)則章程,。
培養(yǎng)員工愛崗,、敬業(yè),、實現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神,。但由于公司還沒有實施業(yè)績考核制度,對員工的獎罰力度不夠有力,,所以個別時候還是會出現(xiàn)紀(jì)律渙散,。希望公司在這方面多多考慮。
三,、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃,,雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了生產(chǎn)中斷,但在之前的生
產(chǎn)中,,在裝配工具沒有配套齊全的前提下,,部門還是按照之前的生產(chǎn)計劃,一步一步的完成,。在后續(xù)的停產(chǎn)下,,安排部門專員對主機(jī)部件進(jìn)行定期檢查,查看部件的儲存狀態(tài),,實現(xiàn)生產(chǎn)恢復(fù)后的快速投入,。然而在工廠被臺風(fēng)“海葵”破壞后,,主機(jī)部件出現(xiàn)了生銹跡象,,制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)行除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。
結(jié)語:在新的一年來臨之際,,我希望公司能夠在新的一年中,,努力改善公司窘迫現(xiàn)狀,實現(xiàn)公司來年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài),,給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境,,安心、努力的進(jìn)行工作,。同時提高員工的工資待遇和福利,,舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。
制造管理者工作計劃篇二十二
計劃人數(shù)為5人
1,、iqc的進(jìn)料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,,并成立專的iqc進(jìn)料檢驗組。
2,、iqc來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%,,為完成這個目標(biāo),,需要有一名專業(yè)的sqm工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),并且由此人兼任iqc組長一職,。
3,、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,完善公司的iso程序,,需要增加一名品質(zhì)文員,,并由此人兼任文控。
4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,,提升制程的品質(zhì)管控能力,減少客訴不良,,處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,,品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。
5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,,以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)。
制造管理者工作計劃篇二十三
(1)工作內(nèi)容 (做什么:what)(2)工作方法 (怎么做:how)(3)工作分工 (誰來做:who)(4)工作進(jìn)度 (什么做完:when)缺少其中任何一個要素,,那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,,陷入“為了寫計劃而寫計劃,喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
1,、品質(zhì)部現(xiàn)狀分析
a.品質(zhì)狀況b.基礎(chǔ)建設(shè)c.與同行業(yè)做得比較好的企業(yè)對比
2,、目標(biāo)
a.公司整體目標(biāo)b.為達(dá)成公司整體目標(biāo),品質(zhì)部的目標(biāo)
3,、工作方針及策略
4,、行動計劃
質(zhì)量管理年度工作計劃內(nèi)容
一般來說,質(zhì)量管理年度工作計劃主要分九個部分:
制造管理者工作計劃篇二十四
根據(jù)學(xué)校的總體要求與xx路的具體情況,,我們的宗旨就是:為了一切學(xué)生,,此時一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切,,為了學(xué)校的一切,,讓每位學(xué)生學(xué)的滿意,生活的順心,讓每一個員工工作的順心,,讓每一位師生把學(xué)校當(dāng)做自己的家園,。
愛崗敬業(yè),忠于職守,,做到:一心為學(xué)校著想,,一心為家長著想,一心為學(xué)生著想,,一心為提高教學(xué)質(zhì)量著想,。堅持原則,秉公辦事,,以身作則,,率先垂范,努力做到四個有利于:即一切工作要有利于學(xué)校的發(fā)展,,一切出發(fā)點要有利于學(xué)校的管理,教師的一切工作要有利于提高教學(xué)質(zhì)量,,學(xué)校所有老師的所作所為都要有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
堅持^v^一切標(biāo)準(zhǔn)從高,一切要求從嚴(yán),,一切操作從細(xì),,一切為提高教學(xué)質(zhì)量^v^。高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,,細(xì)操作,突出工作重點,,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),。管理人員要做到以下幾點:
1)堅持原則,秉公辦事,,以身作則,,率先垂范。
2)堅持要忠于職守,,盡心盡力,,盡職盡責(zé),認(rèn)認(rèn)真真,,扎扎實實,,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍的出色的完成每一項工作,。
3)要敢抓敢管,,善抓善管,要勇于找問題,,要善于觀察并及時解決問題,。管理人員要有危機(jī)意識,,競爭意識,要時刻牢記:^v^逆水行舟,,不進(jìn)則退^v^,。工作既要大刀闊斧,勇于創(chuàng)新,,積極進(jìn)取,,又要如履薄冰,周密細(xì)致,,穩(wěn)扎穩(wěn)打,。
4)要時刻警示自己與同志,^v^今日工作不努力,,明日努力找工作^v^,,要精誠團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,,共同努力,,密切配合,集思廣益,,博采眾長,,為振興仁民教育,發(fā)展仁民教育,,創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻(xiàn),。
xx路校區(qū)設(shè)置有中補(bǔ)部、高中部,、高補(bǔ)部,、藝術(shù)部,校區(qū)部門較多,,管理模式各有不同,。針對這種形式,xx路校區(qū)從管理上分頭治理,,采用部門自治,,權(quán)力下放,各自負(fù)責(zé)責(zé)任制,。從學(xué)校的整體上,,本校區(qū)計劃設(shè)置教務(wù)處與學(xué)生處,分頭管理教學(xué)與學(xué)生日常行為的管理與檢查,,加大管理力度,。在班級設(shè)置上,中補(bǔ)計劃開設(shè)10個班級,高一開設(shè)6個班級,,高二開設(shè)2個班級,,高補(bǔ)開設(shè)6個班級,藝術(shù)開設(shè)14個班級,,各班級的班主任必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),,進(jìn)行管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí),使所有的老師都能盡職盡責(zé)的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作,。
1,、創(chuàng)建和諧、有力的管理教師隊伍
1)建立和諧,、有力的管理教師隊伍就是學(xué)校發(fā)展既必要而且重要的措施,。
全體教職員工必須擁有一種憂患意識、責(zé)任意識,、質(zhì)量意識和服務(wù)意識,,克難奮進(jìn),精誠合作,。培養(yǎng)教師的集體意識與合作精神,,全力以赴的做好自己的本職工作,加強(qiáng)老師與老師,、學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生,、家長與老師之間的溝通與交流,。
2)創(chuàng)建和諧有力的班級管理,形成以班主任為核心,,科任老師共同參與的班級管理模式,,班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系,讓每一位老師都有管理的責(zé)任,。在班級管理中,,班主任應(yīng)該做好師生之間的橋梁作用,配合教師搞好管理,,杜絕教師只教不管,,與任課教師及時處理班內(nèi)問題,杜絕班主任與任課教師兩張皮,。
3)營造和諧的師生關(guān)系,, 形成教師勤教,學(xué)生勤學(xué);學(xué)生敢問,、善問,,教師善誘、善導(dǎo)的真情流動的師生關(guān)系。
2 強(qiáng)化教學(xué)管理,,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高
1)抓好教學(xué)日常管理,, 向備課要質(zhì)量,向課堂要效果,、向訓(xùn)練要成績,。針對學(xué)生的特點,要求科任老師從學(xué)生進(jìn)校開始規(guī)范學(xué)生的答題行為,,幫助他們培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,,對學(xué)生有問必答,有錯必糾,。
2)強(qiáng)化班主任職責(zé),,班主任工作要做細(xì),要有溫度,,有愛心,,要幫助學(xué)生放下包袱,樹立信心,,確定目標(biāo),,激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情,對他們有難必幫,,有求必應(yīng),,讓失利學(xué)生感受到溫暖,班主任工作要做實,,要有力度,。
開學(xué)后,班主任要迅速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境,,并通過觀察,、談話等方式了解學(xué)生的性格,根據(jù)每次月考成績,,進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量分析,,及時反饋到科任教師,及時解決問題,,高補(bǔ)班級迅速確定臨界生,,讓教師力促臨界生,確保尖子生,。針對學(xué)生的短腿科目,,與家長及時聯(lián)系抓好一對一的補(bǔ)救工作。另外,,老師應(yīng)該對學(xué)生的平時表現(xiàn)認(rèn)真觀察,,及時處理問題,,特別就是思想問題。
3)強(qiáng)化任課教師的備課職責(zé),,各學(xué)科要有詳細(xì)教學(xué)計劃與復(fù)習(xí)方法策略,。把握教學(xué)目標(biāo),分階段制定教學(xué)要求,,及時調(diào)整自己的教學(xué)方法,,合理調(diào)整進(jìn)度和難度,定期檢查落實情況,。各學(xué)科要注意限時訓(xùn)練,、階段訓(xùn)練、隨堂測驗,,在夯實基礎(chǔ)的同時也重視能力的提高,。
4)堅持教師教學(xué)情況記載、反饋制度,。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對學(xué)生的意見及時反饋予任課教師,,督促老師及時調(diào)整自己的教學(xué)方法,與學(xué)生進(jìn)行交流,,解決問題,。對存在問題較大的老師,此時學(xué)校應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整,,避免給學(xué)校造成不良的影響,。
1、建立健全有力的學(xué)習(xí)機(jī)制,,加強(qiáng)校際之間,、兩校區(qū)之間的學(xué)習(xí)互助活動。在長期的交流與學(xué)習(xí)之中取長補(bǔ)短,,及時調(diào)整與改正自己,使自己在各方面達(dá)到更加完善,。
2,、制定各項管理制度,做到有規(guī)可行
1)制定切實可行的管理制度,,讓目標(biāo)任務(wù)有章可循,。班級管理以班主任為主,對班級內(nèi)的所有事務(wù)及時處理,,如有難度,,及時與學(xué)校各處室聯(lián)系,不能擱置一邊,。確定周一全校例會制度,,周五班主任例會制度,,此時從學(xué)生與老師的思想工作上加強(qiáng)統(tǒng)一,統(tǒng)一認(rèn)識,,統(tǒng)一思想,,統(tǒng)一管理。學(xué)校的各項例會必須有準(zhǔn)備,,有內(nèi)容,,有思想,有作用,,不開無準(zhǔn)備之會,。班會必須有實效,有教案,,班級問題處理必須有結(jié)果,。
2)抓好教師的教學(xué)工作,在教師提供教學(xué)計劃的同時,,此時必須抓好教學(xué)計劃的落實工作,。班主任與教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取任課教師的課堂教學(xué),明確老師的進(jìn)度,,進(jìn)行教學(xué)進(jìn)度的對比,。對課堂教學(xué)中出現(xiàn)與教學(xué)無關(guān)的事情時,及時給予指正,,確保上課質(zhì)量,。
3)重視教學(xué)常規(guī),加強(qiáng)教學(xué)管理,,提高教學(xué)質(zhì)量,。積極抓好課堂教學(xué)與考練的工作,認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的分析,。特別就是每次月考或者統(tǒng)考之后,,班主任應(yīng)該及時對班級學(xué)生的成績進(jìn)行整體上的分析,尋找出上下幅度較大學(xué)生的問題所在,,及時調(diào)整學(xué)生的心態(tài),。另外,從班級整體出發(fā),,尋找治理班級的好方法,。針對每次考試的成績,進(jìn)行班級經(jīng)驗交流會,。特別對部分學(xué)生進(jìn)行面對面的交流,,確保學(xué)生成績的提高。
4)抓好一對一的輔導(dǎo)與晚補(bǔ)工作,。對各班的弱科學(xué)生應(yīng)及時與其家長聯(lián)系,,征得家長同意,,積極參加文化課的補(bǔ)習(xí)工作。各班主任必須對班級學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,,幫助學(xué)生及時解決學(xué)習(xí)上的任何問題,。對成績提高較慢的學(xué)生,老師應(yīng)做到有耐心,,有愛心,,有信心,讓學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿信心,。
制造管理者工作計劃篇二十五
為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,,特制定20____年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,,深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),,使安全工作做到“職責(zé)明確,警鐘長鳴,,常抓不懈”,,為實現(xiàn)20____年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!
以人為本,安全第一,,預(yù)防為主,,全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境,持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo),。不發(fā)生安全事故,,不損害人體健康,不破壞環(huán)境;提升安全管理水平,,完善安全管理基礎(chǔ),。
要以公司對20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理,。”為原則,,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識,。各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,確保公司安全生產(chǎn),。
1、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,,部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的安全檢查,,并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。
2,、加強(qiáng)對危險場所的管理工作,,等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作。
3,、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4,、對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施。
通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),,改進(jìn)其安全意識和行為,,營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,,提高工作主動性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,,提升企業(yè)安全管理水平,。
1、安全培訓(xùn),,首先是安全意識培訓(xùn),,其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,,又被放在安全意識教育之前,,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2,、督促部門,、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng),做好人的本質(zhì)安全管理工作,。
3、繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。
4,、加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗,。
5,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。
6,、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
20____年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理,。”的方針,,按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),,保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實,、抓好,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
制造管理者工作計劃篇二十六
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從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超出財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃:(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操縱要領(lǐng),,安全演習(xí)等,警鐘常鳴,、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:公道用工、公道配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的氣力是有限的,,制度只能使部份人怕出錯誤,,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
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一是進(jìn)一步優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)布局,,深入開展畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展;二是大力推進(jìn)種養(yǎng)結(jié)合,,積極開展“糧改飼”試點,,加快構(gòu)建糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)牧業(yè)結(jié)合、種養(yǎng)加一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系,。一是抓好生豬穩(wěn)產(chǎn)保供,,爭取xxxx年生豬存欄達(dá)xx萬,出欄xx萬,;二是大力做好渤海黑牛產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目,。發(fā)揮地方特色優(yōu)勢,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,,在提高渤海黑牛存欄量的同時,推進(jìn)二三產(chǎn)融合,,進(jìn)一步提高渤海黑牛品牌知名度和影響力,。
重點實施好糧改飼、苜蓿生產(chǎn),、肉牛繁育推及農(nóng)技推廣,、渤海黑牛、x驢種質(zhì)資源保護(hù)等項目,,到xxxx年推廣“糧改飼”面積萬畝,,新增優(yōu)質(zhì)苜蓿種植面積xxxx畝。
一是完成免疫無口蹄疫區(qū)和高致病性禽流感區(qū)建設(shè),;二是繼續(xù)抓好非洲豬瘟及春,、秋兩季重大動物疫病防控工作。
在畜禽養(yǎng)殖,、飼料獸藥等投入品生產(chǎn)經(jīng)營,、畜產(chǎn)品屠宰加工等環(huán)節(jié)全面配合有關(guān)部門落實好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
一是規(guī)范產(chǎn)地檢疫行為,。嚴(yán)格執(zhí)行動物產(chǎn)地檢疫規(guī)程,,確保出欄動物合格率xxx%;二是規(guī)范畜禽屠宰檢疫,。認(rèn)真履行屠宰檢疫監(jiān)管職責(zé),,有效保障出場畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全。
一是加強(qiáng)畜禽污染養(yǎng)殖綜合治理,,提高糞污處理設(shè)施綜合利用率,,依照方案要求,全面落實好糞污資源化利用整縣推進(jìn)項目,,規(guī)?;B(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施配建率達(dá)到xxx%,提高規(guī)下養(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施配建率,。二是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖業(yè)戶糞污資源化利用技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),,搞好畜禽養(yǎng)殖廢棄物處理和資源化利用,積極發(fā)展畜牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
制造管理者工作計劃篇二十八
根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路,,完成年銷售額某元的指標(biāo),,針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況,將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:
首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備,,在4月19日之前,,組織人員對某設(shè)備進(jìn)行拆卸、裝箱以及發(fā)貨,,到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進(jìn)行安裝,、調(diào)試;在4月20號之前將某設(shè)備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工,,4月23號之前整體裝配完工,,之后進(jìn)行檢漏、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理某設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題,,爭取早日發(fā)貨。
其次按照合同進(jìn)度要求,,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進(jìn)行生產(chǎn),,力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,,是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,,以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,。按照合同的交貨周期,倒排時間節(jié)點,,掌握生產(chǎn)過程的進(jìn)度,,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,,要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,,組織﹑計劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,,以達(dá)到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求,。
對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,,及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,,同時盡可能降低成本,,創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益,。
號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,,丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。
目前,,裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,,確實有難度,,首先是裝調(diào)車間的空間比較小,,僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的`亂七八糟,。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過),,而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,,地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展,必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造,,改造計劃如:
1.將車間離墻的空間改造成倉庫,,經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫。
2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,,在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,,以便設(shè)備到位后對接。
3.將在裝配過程中要進(jìn)行的切割,、噴漆,、打磨等工序,移到車間外的車棚內(nèi)進(jìn)行,,為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時也可以工作,,可以進(jìn)行簡單的維修。
4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修,,以保證室內(nèi)的防塵效果,。
就目前我們的設(shè)備,除了機(jī)組必須外購?fù)?,其余的一些關(guān)鍵件可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工,。比如熱沉,就可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工,,制作時主要需要卷板機(jī)和焊工,,而且都很好解決,有場地我們可以買一臺卷板機(jī),,焊工可以聘請,。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,,我們隨時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,可以降低成本,。
另外我們既然有機(jī)加車間,,就要充分的利用,比如裝配時出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件,,都可以放在機(jī)加車間進(jìn)行,這樣可以保證進(jìn)度,,因為裝配過程出現(xiàn)的修補(bǔ),,需要快,趕時間,。當(dāng)然要這樣做,,就必須給機(jī)加車間備一些常用的鋼板和棒料,以備急用,。
通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),,外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,,又拖了進(jìn)度,,造成了人力、物力,、財力的極大浪費,,拖延了工期,因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制,。
為了擴(kuò)大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標(biāo),,需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員,比如焊工,、鉚工,、裝配鉗工等,對招聘來的人員進(jìn)行測評,,達(dá)到要求的可以錄用,。
對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,進(jìn)行真空設(shè)備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓(xùn),,這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),提高生產(chǎn)效率,。
為加強(qiáng)公司人員工作管理,,促進(jìn)公司下半年各項工作任務(wù)完成,適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,,促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,加強(qiáng)公司的勞動保護(hù)、改善勞動條件,,保護(hù)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康,,防止和減少事故的發(fā)生。
制造管理者工作計劃篇二十九
為了貫徹落實“安全,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),,生產(chǎn)部月度工作計劃,。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作,,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。
一,、全年目標(biāo)
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),,綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二,、指導(dǎo)
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),以安全總方針“安全,,預(yù)防為主,。”為原則,,以車間,、班組安全為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章,,開創(chuàng)安全新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三,、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決意識問題,,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,,只有從上重視安全,,責(zé)任意識才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實安全責(zé)任,事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。
四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班嗈的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時組織整改,暫不能的`,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)正常運行。
五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳
工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開展好“安康杯”競賽活動,,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,,預(yù)防為主?!钡姆结?,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動,,把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。
制造管理者工作計劃篇三十
①原輔材料控制
我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商,沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力,,造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高,,導(dǎo)致客戶投訴較多,對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響,,引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此,我們有必要加強(qiáng)源頭控制,,增加專業(yè)的sqm人員,,對供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo),、考核,。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理,來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。
②生產(chǎn)線品質(zhì)控制
目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定,,制造對品質(zhì)的意識還不強(qiáng),,檢查員的基本技能還有待提高,檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善,,開發(fā)設(shè)計時未充分考慮到對品質(zhì)的影響,。
鑒于這樣的情況,為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大,,做好供應(yīng)商(生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)) 相結(jié)合的方式來進(jìn)行,,當(dāng)然,檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,,實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識,,強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低,,產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好,。為了做到這一點,有必要實行:
數(shù)據(jù)記錄
品質(zhì)意識教育培訓(xùn)
出貨品質(zhì)控制
嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗,,保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,,數(shù)量,型號,,標(biāo)識等無錯,,漏,混等情況的發(fā)生,,此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),,重點是對包裝的檢驗,客戶投訴也較多是因為包裝錯,,數(shù)量少等情況,。精益爭霸
制造管理者工作計劃篇
1、提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識,,進(jìn)一步提升酒店的管理水平,,促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系,提高綜合競爭能力,。
2,、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì),,使顧客滿意率達(dá)到85%以上(考核方式:由酒店值班經(jīng)理,、大堂副理、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查。)
“以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進(jìn)效益”
“滿意的服務(wù),,來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”
1、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評審委員會
質(zhì)量評審委員會主任由酒店總經(jīng)理擔(dān)任,,副主任由酒店總經(jīng)理助理擔(dān)任,,成員由各部門經(jīng)理、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成,。服務(wù)質(zhì)量評審委員會作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織,,履行酒店質(zhì)量管理工作的計劃、組織,、檢查,、督導(dǎo)的職能。每月5號定期召開“服務(wù)質(zhì)量評審委員會”,,并在會后對全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果由人力資源部對照《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》進(jìn)行評估,,做出獎罰處理決定,,并督促整改;
2,、酒店各部門成立“部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組”
部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任,,每天對部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部,,人力資源部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢,、月檢工作重點。
3,、開展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動
飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大,、人員變化快的影響,有技能,、有專業(yè)的員工一直短缺,。為此,在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓(xùn)活動,,重點是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn),,例如,總臺接待員,、出納人員技能培訓(xùn)等,,以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升。
4,、開展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動
開展如高星級飯店如何保證服務(wù)品質(zhì),;如何解決飯店人員短缺的矛盾,保證應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動,重點圍繞在提升品質(zhì),、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個主題,,開展品質(zhì)研討,在這三個層面上促使品質(zhì)提升,。
5,、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺
根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求,需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì),。人力資源部將與營銷部聯(lián)合,,建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”,反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài),。
6,、獎勵與評選活動
由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),設(shè)立“最佳品質(zhì)管理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎項,,以鼓勵部門提升管理與服務(wù)品質(zhì),。
請各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求,將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部,。
(一)高效開展每季度質(zhì)量主題活動,;
(二)強(qiáng)化日常檢查評審,實施pdca質(zhì)檢運作程序
pdca即plan(計劃),、do(實施),、check(檢查)、action(處理)的英文簡稱,。pdca管理循環(huán)是指按計劃,、實施、檢查,、處理這四個階段進(jìn)行管理工作,,并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程,,就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程,。
1、每月質(zhì)量管理委員會主任根據(jù)各部反饋情況進(jìn)行總結(jié),,并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計劃,;
2、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會主任布置的月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,、落實,,并根據(jù)各項服務(wù)質(zhì)量檢查報告出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改;
3,、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施,,實行pdca循環(huán)原則,,直至將存在的問題解決為止。
(三)落實具體工作的實施方法
1,、強(qiáng)化日常檢查,質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查,,對跟蹤的問題進(jìn)行及時反饋,。
2、每月/季度調(diào)查顧客滿意率,,并核算出本月/季度顧客滿意率,,同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任。
3,、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題,、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳,,讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來,,共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量。
4,、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進(jìn)行暗訪一次,。
(四)實行嚴(yán)格的獎懲制度
嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》、《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》,,加大獎懲力度,。
制造管理者工作計劃篇
20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年,。對于當(dāng)今的金融危機(jī),,就業(yè)競爭激烈而且是一個非常現(xiàn)實的社會,,想讓自己成為一個真正有實力的管理者,,為了自己的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義,。所以,,我訂立了20xx年管理者個人工作計劃如下:
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),,其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。
2.制訂部門職員工管理規(guī)范,,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),,積極愛崗的精神風(fēng)貌,,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3.各職員工應(yīng)按時出勤,,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),,請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討,;
4.工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,,分析問題,,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,,建立培訓(xùn)部門,,讓培訓(xùn)工作成為20xx年個人工作計劃的重點,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,,穩(wěn)定人員流失,。
5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,,對爭議較大的問題,,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二,、明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點,。認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,,20xx年取得更好的成績,,全面提高自己。
制造管理者工作計劃篇
1,、 熟悉樓層主管的工作職責(zé),,樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;
2、 熟悉本樓層的管理人員及員工,,向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3,、 熟悉本樓層的所有專柜,包括專柜名稱,、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。
1、根據(jù)上一階段的工作,,找到當(dāng)前工作流程中的漏洞,,比如是否有本部門無法解決的問題,是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;
2,、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程,,是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題,是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;
3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,,例如燈光照明、商品陳列,、庫存積壓等等,。
1、完善工作流程與規(guī)章制度,,向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題,,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;
2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn),,使其具備所在崗位必備的能力,,并能按公司要求做好本職工作;
3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),,解決其需要幫助解決的問題,。
1、xx年,,在經(jīng)營管理中,,緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約xx年新合同的同時,,將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點,,初步預(yù)計增加年租金15萬余元,,調(diào)整人員工資3萬余元。
2,、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準(zhǔn)備工作,,我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績,,給xx年的工作開個好頭,,我們將提前組織貨源,認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié),,現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄,,成為xx年的工作的良好開端,。
3、5月份,,我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu),。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造,。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,,初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,將以往的中島改建為側(cè)邊廳,。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,,繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群,,并組織新品牌,,調(diào)整10----15個有競爭力、有影響力,、有特色的女裝品牌,,確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性,。在調(diào)整女裝的同時,,不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則,,淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌,,合理進(jìn)行調(diào)整,在不影響銷售的同時,,確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,,保證xx年的升級改造的順利完成。
4,、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,,要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,,具備預(yù)知市場行情變化的能力,熟練業(yè)務(wù)知識,,研究商品流行趨勢,,掌握第一手資料,分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,,認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案等,,提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,,向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度,,向管理要效益,。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上,拓展新思路,,努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑,。加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動,增強(qiáng)員工的凝聚力,。力爭在經(jīng)營和管理方面,,明年能夠再上一個新臺階。
制造管理者工作計劃篇
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門,,在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部,,主持本部門的全面工作,擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃,。
制造部負(fù)責(zé)從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。20__年,,我部門緊密圍繞公司“銷售目標(biāo)”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?,F(xiàn)將本部門20__年度的工作思路整理如下:
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計劃,并督促本部門人員及時完成擬定目標(biāo)和計劃,。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程,。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報表,統(tǒng)一格式,,按規(guī)定的要求填寫,。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性,。
4.編制月度生產(chǎn)計劃,、周生產(chǎn)計劃,、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,,督促各車間按生產(chǎn)計劃實施,,并與每周五召開一次生產(chǎn)例會,總結(jié)本周計劃完成情況同時下達(dá)下周工作計劃,。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,,及時安排生產(chǎn),提高公司產(chǎn)品的市場競爭力,。
6.外協(xié)管理,。及時溝通,做到先進(jìn)先出,,確保產(chǎn)品按期交付,。要求賬、卡,、物一致,。
7.與設(shè)備科溝通,每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時間,,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。
8.與生產(chǎn)車間共同商議,查找質(zhì)量隱患,,排查過程,,確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部,、技術(shù)部共同牽手,,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,,提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點,,將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析,,找出產(chǎn)品差額數(shù),降低成本,,減少損失,。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,協(xié)助車間解決,。理清生產(chǎn)流程,,使各工序銜接緊密,提高生產(chǎn)效率。
11.每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進(jìn)行整改,。檢查各車間勞保用品配戴情況,,正確配戴勞保。推行5s工作,,合理規(guī)劃各車間定置點,。每周對各車間進(jìn)行檢查并評定結(jié)果,使車間物流暢通,,流程順暢,。
12.對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)技能,。
13.配合體系辦,,做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團(tuán)隊意識,?!靶缕瘘c、新希望”,,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多問題,,狠抓落實,。堅持以人為本,以樹立團(tuán)隊為核心,,以打造安全為主線,,完成好公司交給的各項工作任務(wù),。
制造管理者工作計劃篇
生產(chǎn)規(guī)劃
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成******** 噸,******* 噸,。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時間的試驗,,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品 噸,。新產(chǎn)品方面: *****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,,利用****空閑時間,,開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg,。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時,,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,,保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。
三,、設(shè)備模具管理方面
在這二 00 9年的一年里,,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),,并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具
維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。
四,、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,,公司新招聘員工很多,,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,基本勝任各自的崗位工作,。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,,基于行業(yè)的特殊性,,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告,。生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,,主要有以下五個方面的不足:
一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,,產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,。
二,、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng),遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛護(hù)公司財物,,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
三,、設(shè)備、模具管理方面
公司自09年以來,,新購設(shè)備較多,,特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,,設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,,按排直接責(zé)任人,,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,,采取相應(yīng)的措施,,對目前存在問題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,,趨向正規(guī),。
四、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),,造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,,遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,,對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,,對
材料調(diào)運過程實行專人專職操作,,實行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,,熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄,;兩班統(tǒng)計員在交接班時,,對當(dāng)班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計,;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),,根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,,避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,,公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,,才不會成為一句空話,。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,,安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,,思想上對一些事故隱患不夠重視,,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。
從公司整體方面,我們有以下幾點建議:
第一,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,,并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,,公司就沒有發(fā)展的后勁,,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,,不進(jìn)則退”,。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,,我個人認(rèn)為,,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,,對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,,及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,,每月至少出一份
質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),,協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,,建議專職核查人員,,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進(jìn)行綜合考評,,每月匯總并分析原因,,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。
第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,,也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,,總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的2010年,,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,!
制造管理者工作計劃篇
作為管理的工作崗位,,我自身有很多的不足,首先是自身素養(yǎng)需要提升,,其次在具體的工作方法,、工作經(jīng)驗上存在許多的不足之處也要努力改善,加強(qiáng)學(xué)習(xí),。更要兢兢業(yè)業(yè)地履行著自己的工作職責(zé),,把每一項工作作為對自己的挑戰(zhàn),作為自己進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高的動力,,同時也是不斷完善自我的大好機(jī)會,,努力完成下半年的各項工作任務(wù),通過具體的工作開展,,在做人做事等到方面得到一定的提高,。
以下是下半年的工作計劃:
我們要扎扎實實做好新店開業(yè)的準(zhǔn)備及新員工的招聘和培訓(xùn)工作,確保新店正常營業(yè),,并嚴(yán)抓品質(zhì),,服務(wù),清潔,和6t實物標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
收銀員是每個門店的關(guān)鍵崗位,,是直接為顧客服務(wù)、又直接收取,、歸集門店銷售款的重要崗位,,直接和我們的客單價掛鉤,同時是對整個店銷售款的安全及收銀設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)的重要崗位,。
根據(jù)公司推出的新品要求收銀員掌握技巧進(jìn)行推銷,,來吸引消費者,增加銷量,,同時鼓勵各門店會員卡的推銷及發(fā)放來爭奪消費者,,拓展市場,,提升永和豆?jié){品牌價值,。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。但隨著競爭的加劇,市場對我們提出了更高的要求,,尤其在服務(wù)和質(zhì)量方面,。
今年以來,公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實,,進(jìn)一步明確了職責(zé),,使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管,,而不是當(dāng)作廢紙一張,,同時加大對門店店長的考核力度,對不遵守公司規(guī)章制度的店長給予嚴(yán)肅處理,。月份,,有個別店長高峰時段不在店里,無視公司規(guī)章制度,,公司給予了罰款,,并通報批評,讓其他管理層引以為戒,。
同時要重新制定員工手冊,,(在原來的員工手冊進(jìn)行修改),使公司規(guī)章制度和執(zhí)行力度更明顯加強(qiáng),,保證公司的政令暢通,,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),,從而提高公司在市場上的整體競爭力,。
根據(jù)經(jīng)理7月份的工作會議精神和要求,所有管理組要千方百計降低成本,,想方設(shè)法提高毛利,,把老板的利益最大化。所以我們將積極采取有效措施,,在保證顧客利益的基礎(chǔ)上做好開源節(jié)流工作,。一方面全力協(xié)助店長工作,拓寬營收渠道,,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,,節(jié)省開支,取得更好的效果,。首先,,加強(qiáng)人工成本控制。根據(jù)高峰時段人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制,,解決高峰期人手不足的困難,,減少各部門人員的編制。其次,,實行門店成本核算,。公司各門店的經(jīng)營、管理,、質(zhì)量和成本納入店長度考核,,教育員工從自身做起,從點滴做起,,提高主人翁精神和節(jié)約意識,,努力降低成本。其次在基層員工中培養(yǎng)儲備干部,,盡量為公司培養(yǎng)更好的管理層,。
不僅要對自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識要多加學(xué)習(xí),還要學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系,,提升自己的職業(yè)道德,,對工作到位而不越位,勇于承擔(dān)責(zé)任,。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,提升自己職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)分析問題和解決問題的能力,,多為馬經(jīng)理分憂,,配合好馬經(jīng)理的工作,,協(xié)助馬經(jīng)理完成本年度的`工作目標(biāo),確保各項工作目標(biāo)順利完成,。
制造管理者工作計劃篇
目的:為加強(qiáng)設(shè)備的管理,,安全、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,,做到正確使用設(shè)備,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),,以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),故制定工作計劃如下,。
1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)以律己,。
2,、明確崗位職責(zé),短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。
3、著手實施設(shè)備臺賬的管理,,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),,確保設(shè)備臺賬的完整性。(如:設(shè)備臺賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等),。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,,拒絕空套,。
4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,,發(fā)放給使用部門,。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),,操作人員通過現(xiàn)場考核,確認(rèn)合格后方可讓其操作,。
5,、做好備品備件的管理,先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),,說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題,在做到不積壓,、不浪費的前提下,,結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間,。注:做好設(shè)備備件臺賬,。
6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則,。即:“管理好,、使用好、檢修好”“會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障”,,“定崗,、定員、定時間,?!?/p>
7、要參與實踐,,從實踐中積累經(jīng)驗,,從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作,。
8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,,發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。
9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系,。
10、安全生產(chǎn),,安全施工,。
制造管理者工作計劃篇
以黨的教育方針為指導(dǎo),,以育人為根本,以學(xué)生健康,、快樂成長為宗旨,。圖書館是“人生的大學(xué)”,是自學(xué)成才必需的場所,。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧,。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書館,學(xué)生要全面發(fā)展,、探索各類科技知識同樣離不開圖書館,。為推進(jìn)教育教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量,,學(xué)校圖書館應(yīng)積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育,,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用,主動,、熱情為讀者服務(wù),,增加圖書的流通量,當(dāng)好教育教學(xué)工作的好參謀,,促進(jìn)教學(xué)改革,,科學(xué)地管理好圖書館的借閱工作,為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
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1,、廣泛開展讀書、閱覽活動,,使學(xué)生多讀書,,讀好書。
(1)加強(qiáng)圖書館建設(shè),,根據(jù)學(xué)生的愛好添置新書,并做好推薦新書的工作,。
(2)挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書小管理員,,進(jìn)行培訓(xùn),使他們學(xué)會管理的方法,,能初步指導(dǎo)同學(xué)借書,,并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生,維護(hù)好本班學(xué)生的紀(jì)律,。
(3)要求學(xué)生個人借閱圖書人均15本以上,,集體借閱人均10本以上。每周寫好讀書筆記,,每月組織讀書筆記的交流,,寫好學(xué)習(xí)心得,,開展小創(chuàng)作活動,并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽,。
(4)根據(jù)學(xué)校的工作計劃,,開展各種競賽活動。如成語接龍比賽,、小發(fā)明小創(chuàng)造比賽,、作文競賽、開好故事會等活動,。
2.做好新書,、音像、雜志的登記,、上架工作,。
3.認(rèn)真做好圖書的修補(bǔ)工作,雜志的裝訂工作,。
4.認(rèn)真做好期末的圖書的歸還和賠償工作,。
5.做好圖書的注銷和帳目結(jié)算工作。
6.根據(jù)要求填好各種統(tǒng)計表,,寫好期末總結(jié),。
7.維護(hù)各班紀(jì)律,搞好室內(nèi)外衛(wèi)生工作,。
8.管好各種資料,,協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。
1.每周(周一至周五)全天向師生開放,。
2.學(xué)生借書集中時間安排:上午:11:45-12:30
制造管理者工作計劃篇
我們中國有句古話叫做“有容乃大”,,公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,,可以攻玉”,。作為公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,,不周之處,,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
在工作中,,我盡量做到將每一個員工,,每一個崗位的工作都細(xì)致化,通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,,讓員工每天的工作有目的性和針對性,,做到條理清晰分明,。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,,工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來,,并不是對他們苛刻,,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,,能適應(yīng)社會殘酷的競爭,,我在給機(jī)修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),,市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,,混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,,崗位競爭會越來越激烈,,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會被市場所淘汰,。而我們都是男人,,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,,撫養(yǎng)孩子,,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力,,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),,努力工作,不斷的學(xué)習(xí),,不斷的進(jìn)步,跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇,,通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修,,希望你們都能有獨擋一面的能力,,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,,又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。
在我的工作中,,我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,,初一十五不一樣,。在團(tuán)隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,,讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,,都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,,我極力主張過往不究,,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,,以免給員工造成破罐子破摔的心理,,努力能幫助每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,,一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律,,一切行動聽指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,,那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中,必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,,我們先講法律在講人情,,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,,對員工在工作的得失,、態(tài)度,該肯定的就肯定,并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵,;該否定的就否定,,并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。
這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,,而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,,在具體實施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量,。
應(yīng)該說,,做一名公司的基層管理者還是不錯的,不僅僅是薪水方面的,,還有很多的其他的事情需要自己去解決,,這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡,在不斷的成長中,,我有了更多的認(rèn)識,,我可以在不斷的成長中得到更多的進(jìn)步的,只是自己曾經(jīng)還是不夠的,,相信自己能夠做的更好,!
制造管理者工作計劃篇
目標(biāo)就是方向,有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,,一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則,,重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,,制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo),然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,,讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo),隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn),,努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè),因績提升,,促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中,、常念口中,從而使自己目標(biāo)明確,,不斷鞭策自己,并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),確保目標(biāo)不流于形式,,促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行,。
我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè),安全始終是我們發(fā)展的頭等大事,,沒有安全就沒有發(fā)展,,要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此,,作為一名負(fù)責(zé)安全的專職人員,,要思想上高度重視安全工作,嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,,尊章守紀(jì),,強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),,認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過“安全知識考試”,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變,。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線,。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,,首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),,按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排,盡快熟悉自己的工作和職責(zé),,熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度,,明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,明確工作任務(wù),,進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學(xué),、向師傅學(xué)、向同事學(xué),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”“互幫互助”等活動,,虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育,而且要善于學(xué)習(xí),、勤于思考,,在干中學(xué)、學(xué)中干,明確工作的運行和處理問題的程序,,做到守紀(jì)律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,,學(xué)于用、知與行,、說與做的統(tǒng)一,,同時要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通,確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓(xùn),,積極參加檢測評估,,完成培訓(xùn)任務(wù),保證培訓(xùn)質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電,,真正做到干中學(xué),,學(xué)中干,活到老,,學(xué)到老,,逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
立足本職,,踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式,,而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。公司是一個企業(yè),,同時也是一個事業(yè),,做事業(yè)先做人,做人和做事是一致的,,做人和做事,,要對得起社會,對得起企業(yè),,對得起自己的良心,,和公司同步發(fā)展,爭創(chuàng)雙贏,。
制造管理者工作計劃篇
20xx年下半年,,我們會一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到長財務(wù)工作計劃,短安排,,使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。為了更好的開展工作,特擬訂下半年工作計劃:
一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,,但是08年11月底,繼續(xù)教育教材全變,,由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告:xx年財務(wù)上將有大的變動,,實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說財務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。
首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運用新準(zhǔn)則等,,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,,匯報學(xué)習(xí)情況報告,。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,,做好日常核算1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,,做好財務(wù)工作,。
2、做好本職工作的同時,,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。
3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳,,編制出納日報明細(xì)表,,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,,秉公辦事,做出表率,。
5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,,核算規(guī)范化,費用控制全理化,,強(qiáng)化監(jiān)督度,,細(xì)化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。
總之在下半年中,,我會借改革契機(jī),做好xx年下半年工作計劃,,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,,積極完成全年的各項工作計劃,,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。