制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇一

身為公司銷售部的領(lǐng)頭人，從剛進(jìn)公司一直強(qiáng)調(diào)自己保持著全身心地投入,、盡心盡責(zé)的做好本職工作,，將門店的生意做大做強(qiáng)是我為之奮斗的目標(biāo),。

20__年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作,，以下是我對(duì)前段工作的總結(jié),，以及對(duì)下半年工作重點(diǎn)的計(jì)劃。

一,、回顧銷售部工作：

1、對(duì)公司的運(yùn)作,、部門之間的溝通,、產(chǎn)品的銷售等流程有了一定的了解。

2,、協(xié)調(diào)加盟店(廣西欽州店,、江西客家店、贛州于都店,、江蘇江陰店,、江蘇常熟店等)人員外派支援等事務(wù)。

3,、安排市場(chǎng)督導(dǎo)與全國(guó)各門店銜接,，部分門店均可與之保持良好的客情關(guān)系和及時(shí)的溝通。

4,、參與6月份新人員培訓(xùn)課程定制及培訓(xùn)門店銷售流程與銷售技巧,。

5、結(jié)合目前公司的運(yùn)營(yíng)情況,，銷售部制訂了以下相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)：門店陳列規(guī)范手冊(cè),、門店背景音樂規(guī)范、門店日常管理制度,、門店銷售流程與銷售技巧手冊(cè),、茶葉知識(shí)整合、vip卡申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度,、門店業(yè)績(jī)抽成方案,、門店財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、門店包廂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、文化館收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、市場(chǎng)督導(dǎo)工作流程，以及配合nk處理部分事務(wù)等,。

6,、處理各直營(yíng)店秋茶退換貨，熟悉公司的各項(xiàng)工作流程,。

7,、處理?xiàng)顦虻瓿伏c(diǎn)一事,，同時(shí)與福州靚車堡洽談關(guān)于店中店合作一事，目前靚車堡店中店已在籌備運(yùn)營(yíng)中,，預(yù)計(jì)7月15日前可正常運(yùn)營(yíng),。

二、20__年下半年的工作重點(diǎn)：

1,、門店日常管理進(jìn)一步規(guī)范,，監(jiān)督門店新的管理制度的落實(shí)及執(zhí)行。

2,、加強(qiáng)市場(chǎng)督導(dǎo)工作流程培訓(xùn),、完善及執(zhí)行。

3,、制訂店長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

4、匯總及全國(guó)各門店上半年及去年的銷售數(shù)據(jù),，定制下半年的銷售目標(biāo),。

計(jì)劃9月份開始制訂全國(guó)各門店銷售目標(biāo)，爭(zhēng)取10月份新的銷售指標(biāo)及提成方案,。

5,、針對(duì)中國(guó)最重要的傳統(tǒng)節(jié)日(中秋節(jié)、春節(jié))及秋茶,、___產(chǎn)品上市,，做好前期銷售準(zhǔn)備工作，安排市場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)助各門店做好備貨及相應(yīng)的促銷工作,。定期檢查核實(shí)門店的產(chǎn)品庫(kù)存,，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保門店的庫(kù)存在短期內(nèi)銷售完畢,，避免出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,。

6、走訪終端,，針對(duì)市場(chǎng)信息的收集,，掌握目前茶行業(yè)市場(chǎng)銷售信息，了解各地市場(chǎng)容量,、經(jīng)濟(jì)狀況,、人口及消費(fèi)習(xí)慣等。

目前準(zhǔn)備對(duì)江西,、湖北,、河南、等地的市場(chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)查,，進(jìn)一步了解相關(guān)區(qū)域門店的經(jīng)營(yíng)情況,，加強(qiáng)與加盟商的溝通,，便于日后銷售工作的開展。

7,、__運(yùn)營(yíng)中心臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理流程規(guī)范,。

目前的整體計(jì)劃及工作重點(diǎn)多在于門店的基礎(chǔ)工作整改及完善，后期將逐步進(jìn)入以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的核心工作,。以上計(jì)劃相對(duì)較為簡(jiǎn)易,，未有相關(guān)的數(shù)據(jù)及各門店經(jīng)營(yíng)狀況。待數(shù)據(jù)匯總后及時(shí)補(bǔ)上,。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇二

今年是公司發(fā)展的一個(gè)新的契機(jī),，更是我們每個(gè)員工奮斗的時(shí)光。20_的到來已經(jīng)讓它脫去了1的外衣,，我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力開創(chuàng)一個(gè)新的世紀(jì)，也為公司創(chuàng)造一番新的成績(jī),，讓這個(gè)平臺(tái)在這個(gè)社會(huì)上更加穩(wěn)固,，也讓我們各位員工可以在這個(gè)新的時(shí)代里創(chuàng)造屬于我們的價(jià)值，更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮,。在此我想為我20_整年的工作做一個(gè)初步的計(jì)劃,，如若今后實(shí)際工作中需要更改時(shí)便臨時(shí)調(diào)改。

一,、注重工作總結(jié),、工作計(jì)劃

這次做工作計(jì)劃讓我又一次認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，首先我們無論做什么事情,，提前做一個(gè)準(zhǔn)備,，后期總會(huì)更順暢一些。其次工作計(jì)劃是有一個(gè)目標(biāo)的,，更是讓我們有一個(gè)明確的方向,，這是最重要的一點(diǎn)。在我們的工作中我們常?？梢詾樽约憾ㄒ粋€(gè)目標(biāo),，然后接著制定一個(gè)計(jì)劃趨勢(shì)線它，這是成功最快的一條路,，一個(gè)方式,。而總結(jié)也是非常重要的，每一次計(jì)劃的成功率都不同,，因此此時(shí)就需要一個(gè)總結(jié)來歸納優(yōu)缺點(diǎn),，利于我們今后工作的更改和完善?？偠灾?，總結(jié)和計(jì)劃這二者是非常重要的,，尤其對(duì)于我們前臺(tái)人員來說，公司的“門面”,，更是公司的直接代表,，更應(yīng)該在工作上做到更好。

二,、保持前臺(tái)工作標(biāo)準(zhǔn)

工作了幾年了,，我也深刻的清楚作為一名前臺(tái)要注意哪些方面，哪些地方自己需要進(jìn)行一個(gè)調(diào)改,。這些我都是知道的,，經(jīng)過前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個(gè)缺點(diǎn),，一是有時(shí)候在工作中情緒有時(shí)候比較波動(dòng),，因?yàn)橛袝r(shí)候客戶實(shí)在是比較難纏，有時(shí)候委屈了就控制不住自己,，這個(gè)缺點(diǎn)必須改正,，其次就是我應(yīng)該要改正自己比較毛躁的缺點(diǎn)，有時(shí)候比較粗心,，會(huì)給部門其他成員到來麻煩,，也會(huì)給自己帶來一些不好的影響。這是一個(gè)前臺(tái)人員所不能犯的錯(cuò)誤,，新的一年我會(huì)改正這幾個(gè)缺點(diǎn),，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的,、更好的成績(jī)來,，不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)失望。

三,、提高自身業(yè)務(wù)能力

我平時(shí)表現(xiàn)得還不錯(cuò),，但我覺得我還可以比過去一年更好，因?yàn)樾碌囊荒晡乙灿辛诵碌南敕?，想要有一些新的改變,。我?huì)努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的能力,，提高個(gè)人的綜合素質(zhì),，也提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。希望我的存在能夠給公司帶來一抹不一樣的顏色,。永遠(yuǎn)的燃燒下去,，也永遠(yuǎn)的堅(jiān)持下去，這就是我今年的初心和愿望。我會(huì)勇敢向前出發(fā),，執(zhí)著下去,，也為自己頑強(qiáng)下去!

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇三

一、外部環(huán)境

㈠,、宏觀環(huán)境

1,、世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)一步改善，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的^v^勢(shì),。

2,、國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的主體,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步改善,。

3、十一五計(jì)劃如火如荼,，政府部門信息化進(jìn)度加快,，充分利用it業(yè)帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。

4,、手工操作模式必然被電腦信息化所代替,，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢(shì),，同時(shí)也是歷史機(jī)遇。

㈡,、行業(yè)環(huán)境

1,、市場(chǎng)分工明細(xì)化，需要專業(yè)的一流的營(yíng)銷公司,。

2,、應(yīng)用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時(shí)期，各種應(yīng)用軟件有待開發(fā),、完善,。

3、目前河南應(yīng)用軟件僅占40%的市場(chǎng)份額,，40億元的市場(chǎng)已被開發(fā),，還有200億元的市場(chǎng)尚未開發(fā)，市場(chǎng)潛力極大,。

4,、“產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)理念,、創(chuàng)新意識(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)將是應(yīng)用軟件營(yíng)銷公司之間的競(jìng)爭(zhēng)主題,。

二、內(nèi)部環(huán)境

㈠,、有利環(huán)境

1,、公司擁有國(guó)內(nèi)三大應(yīng)用軟件之一的金蝶軟件,，并且擁有最好的營(yíng)銷、技術(shù)人員,。

2,、公司以硬件開發(fā)為基礎(chǔ)，充分利用實(shí)體成分,，與軟件營(yíng)銷形成了互相促進(jìn)的效果,。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,，已初步形成了學(xué)習(xí)、發(fā)展,、團(tuán)隊(duì),、協(xié)作的企業(yè)氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎(chǔ),。

㈡,、劣勢(shì)環(huán)境

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇四

“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，做強(qiáng)兩大主業(yè),，拓展三大市場(chǎng),，推進(jìn)四大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”是中鐵建工的發(fā)展戰(zhàn)略,。

解釋：

一個(gè)目標(biāo)即緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量,，把企業(yè)做實(shí),、做強(qiáng)、做優(yōu),，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)知名具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),。

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強(qiáng)兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變，到20xx年,，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，逐步加大對(duì)房地產(chǎn)的投資力度，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè),，到20xx年,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)120億元，真正做強(qiáng)房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè),。

拓展路內(nèi),、路外和海外三大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場(chǎng),，全面提升站,、場(chǎng)施工能力，努力培育鐵路路基,、線路,、橋梁、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力,，逐步從路內(nèi)站,、場(chǎng)建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸，以普速線路為主,，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場(chǎng),，使集團(tuán)參與更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更多路內(nèi)份額,，進(jìn)一步提升企業(yè)影響力,，夯實(shí)集團(tuán)鐵路綜合施工能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在路外市場(chǎng)上,，將繼續(xù)加強(qiáng)鞏固路外市場(chǎng)營(yíng)銷力度,，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以大型公建為主攻方向,，以區(qū)域市場(chǎng)為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，積極拓展路外市場(chǎng)。依托集團(tuán)公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動(dòng)建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈,。

在海外市場(chǎng)上，按照“依托傳統(tǒng)市場(chǎng),、開拓新興市場(chǎng)”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場(chǎng)布局，緊跟股份公司海外市場(chǎng)開拓步伐,，借助股份公司力量,，依托股份公司海外鐵路項(xiàng)目，迅速發(fā)展海外市場(chǎng),。

通過推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品,、市場(chǎng)區(qū)域、組織,、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：

在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴(kuò)大鐵路市場(chǎng)份額，大力承攬?jiān)谌珖?guó)有影響力的地標(biāo)性大型公建項(xiàng)目,，擴(kuò)大大型公建項(xiàng)目的比例,，積極承攬深、大,、高,、新項(xiàng)目。大力發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊,，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),，做專做強(qiáng)房屋建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，打造中鐵建工設(shè)計(jì)品牌,，努力把設(shè)計(jì)院建設(shè)成為“精?；⑻厣蓖怀龅膶I(yè)化設(shè)計(jì)院,。同時(shí),，要努力發(fā)展安裝、裝飾,、鋼結(jié)構(gòu),、路橋、物流,、機(jī)械制造等業(yè)務(wù),。

二、調(diào)整市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)：

在進(jìn)一步拓展華北,、華東,、華南等幾個(gè)高貢獻(xiàn)率區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破西南和西北區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸,，大力培育東北和華中區(qū)域市場(chǎng),。緊緊抓住國(guó)家支持鐵路走出去的有利契機(jī)，大力開拓國(guó)際市場(chǎng),。

三,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場(chǎng)拓展的需要，優(yōu)化資源配置,、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整,。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,、更有利于培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),、更能實(shí)現(xiàn)效益最大化,，以推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四,、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：

全面實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,，大力培養(yǎng)和引進(jìn)各類高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是房地產(chǎn)管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才,，為房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ),。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，要打造和培養(yǎng)高級(jí)專家人才以提升設(shè)計(jì)水平,。

通過實(shí)現(xiàn)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、集團(tuán)管控力、企業(yè)效益與員工收入,、員工素質(zhì)能力,、企業(yè)軟實(shí)力”五大提升，使企業(yè)保持強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展能力,。

一,、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：

一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制,、變革管理為動(dòng)力,，大力強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管控，推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng),、精細(xì)化管理,，消除虧損企業(yè)和虧損項(xiàng)目，大力提升企業(yè)的全面管理能力,。

二是要建立創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷加大科技研發(fā)投入,，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升,。

二、提升集團(tuán)管控力：

一是強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力,，強(qiáng)化總部八大核心職能，落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任,。

二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,，提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

三是建立科學(xué)的投資,、決策程序,，保證投資方向的正確性和科學(xué)性,，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道,，加大融資力度,，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全。

五是落實(shí)黨風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,，為企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展提供保證。

三,、提升企業(yè)效益與員工收入：

在規(guī)模保持相對(duì)平穩(wěn)的同時(shí),，企業(yè)利潤(rùn)和員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。到20xx年,，利潤(rùn)總額要在20xx年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番,。員工年均收入要在20xx年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四,、提升員工素質(zhì)能力：

一是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的人才培養(yǎng),，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展,。

二是要加強(qiáng)專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)配套的高層次,、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,。

五,、提升企業(yè)軟實(shí)力：

要切實(shí)加強(qiáng)以行為規(guī)范、信譽(yù),、凝聚力,、品牌意識(shí)、服務(wù)理念,、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè),、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力,、貢獻(xiàn)力,、團(tuán)結(jié)協(xié)作力和社會(huì)責(zé)任感，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力,、創(chuàng)新能力,、公關(guān)能力和企業(yè)知名度。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇五

通過對(duì)下屬企業(yè)或部門采用層級(jí)的管理控制,、資源的協(xié)調(diào)分配,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式,，使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達(dá)到最佳運(yùn)作效率。提升公司管理效率與效益,，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。主要細(xì)分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化、管理模式,、組織設(shè)計(jì),、部門職責(zé)、崗位設(shè)置,、責(zé)權(quán)體系,、業(yè)績(jī)考核等。

法人治理：治理結(jié)構(gòu)尚未建立,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范,。

管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰,，各層級(jí)權(quán)力分配不合理,。

組織結(jié)構(gòu)：組織設(shè)置存在不合理，個(gè)別部門職能過多過雜,，許多部門職能缺失,。

責(zé)權(quán)體系：組織管理職責(zé)不清晰。越級(jí)指揮多頭領(lǐng)導(dǎo),，造成指揮體系紊亂,。

制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全,，管理模式不科學(xué),。

業(yè)績(jī)考核：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過多，權(quán)重過小,，評(píng)估過程存在走過場(chǎng)現(xiàn)象,。

隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng)，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要,，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)等咨詢,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理變革,。

項(xiàng)目背景：

集團(tuán)是家電行業(yè)龍頭企業(yè)，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制,、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,，多年前就實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)。隨著集團(tuán)規(guī)模的進(jìn)一步壯大,，公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)未來發(fā)展,，組織功能出現(xiàn)僵化，責(zé)權(quán)利不清晰,，各個(gè)層面都有相應(yīng)的問題出現(xiàn),，并有嚴(yán)重趨勢(shì)，大企業(yè)病盛行,，管理失控,，危機(jī)事件頻發(fā)。

解決思路：

建議集團(tuán)在戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)從注重增長(zhǎng)數(shù)量向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型,，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型,。

組織上希望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)組織體制創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展,。具體操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上，通過主要企業(yè)案例借鑒,，構(gòu)建公司管控模式與總部定位,，進(jìn)行法人治理與組織優(yōu)化，明晰責(zé)權(quán)體系與核心管理流程,，并明確橫向職能協(xié)同,。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇六

即將過去的xx年，我的感受頗多,?；仡欉@一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績(jī),，在此我感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,！

從開廠以來截止xx年12月31日，東南亞區(qū)域共有3個(gè)國(guó)家（xx,、xx,、xx）共xx個(gè)客人有合作往來，總銷售額約xx：

：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶x個(gè),，之前的老客戶xx年未返單的共x個(gè)）,，總銷售額約xxrmb,；

：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶xx個(gè)，之前的老客戶xx年未返單的共xx個(gè)）,，總銷售額約xx,；

：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶xx個(gè)，之前的老客戶xx年未返單的共xx個(gè)）,，總銷售額約,。

按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國(guó)家,，xx市場(chǎng)較為穩(wěn)定,，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式，使得我們無法主動(dòng)與客人聯(lián)系取得信息）,，但市場(chǎng)單價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，利潤(rùn)空間較小。xx和xx市場(chǎng)的返單率也較高,，但訂單訂貨量少,，品種繁雜。不過也有個(gè)別現(xiàn)有客戶較為理想,，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系,，以取得合作機(jī)會(huì)，提高銷售額,。

忙碌的xx年,，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問題,。

4月份,，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生,；10月份,，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題,。但因企業(yè)及時(shí)查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因,，及時(shí)向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人,，并向客人承諾我們?cè)诮窈髸?huì)努力完善工作,，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系,。但第一次和我們合作的xx客人,，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人,，但客戶最終還是對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴,，同時(shí)也使客人打消了與我們長(zhǎng)期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶,。

10月份,，xx客人，由于客人支付貨款不及時(shí),，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果，使我們對(duì)客人失去了信譽(yù),，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn),，同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫(kù)存，資金不能正常運(yùn)作,，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重?fù)p失,。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止,。

對(duì)于xx年發(fā)生的種種異常問題,，使我認(rèn)識(shí)到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓(xùn),，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低,。

1. 對(duì)于老客戶,、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通,，穩(wěn)定與客戶關(guān)系,，以取得更好的銷售成績(jī)；

2. 在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,；

3. 發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國(guó)家的新客戶,，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；

4. 加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，以提高業(yè)務(wù)水平,，把銷售工作與交流技能結(jié)合；

5. 熟悉企業(yè)產(chǎn)品,，以便更好的向客人介紹,；

6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

1. 建 企業(yè)銷售員議企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對(duì)燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載,，以完善資料,，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì),、優(yōu)勢(shì)等,，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力；

2. 適應(yīng)東南亞區(qū)域國(guó)家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢,，建議每個(gè)月開發(fā)1款（1個(gè)系列）新產(chǎn)品,，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤(rùn)空間,；

隨著企業(yè)和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展,，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為企業(yè)盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇七

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化,、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn),，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一般要三至五年,。

對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明,。

一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外,，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃,。制定全面計(jì)劃的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確,，達(dá)到目標(biāo)的信心大。

（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握,，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì),。

（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金,、原材料,。

（4）對(duì)未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”,。

二是漸進(jìn)式計(jì)劃：

這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端,。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變,，走一步看一步,。

三是選擇性計(jì)劃：

這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來,，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚,。

（1）發(fā)展計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟。

（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng),，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等,。

（3）保持未來的資源分配,，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來。

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的,。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略,。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成,。

（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn),，將如何處理其中的每一方面。

（5）財(cái)務(wù)總結(jié),。

第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo),、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步：分析企業(yè)資源,。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源,，尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力,。二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處。

第四步：調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研,。

第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者,、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo),、活動(dòng)日程安排,、財(cái)政預(yù)算等。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇八

一,、不斷提高自身素質(zhì),，更好地為村民服務(wù)。

1,、加強(qiáng)對(duì)各種黨的方針政策理論學(xué)習(xí),。積極向鎮(zhèn),、村干部學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法,，向書本學(xué)習(xí)農(nóng)村理論知識(shí),，從各方面提升自己，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè),。

2,、利用信息等優(yōu)勢(shì)，努力幫助村民尋找致富路,。深入考察研究符合村愿的和適合本村發(fā)展的路子,，同時(shí)帶頭學(xué)習(xí)，研究市場(chǎng),，盡自己最大的努力帶領(lǐng)更多群眾發(fā)家致富,。

3、努力參加各種實(shí)踐,，增強(qiáng)基層工作業(yè)務(wù)水平,。多角度、多渠道與外界接觸,，積累基層工作經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)解決糾紛技巧。

二,、具體工作安排：

1,、加強(qiáng)基層組織建設(shè),。組織廣大黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神和黨的惠民政策,，提高廣大黨員干部思想素質(zhì)和為民服務(wù)的能力,，解決群眾最關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，提高村兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

2、充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái),，及時(shí),、經(jīng)常為群眾提供各類農(nóng)業(yè)技術(shù)信息。準(zhǔn)備利用遠(yuǎn)程教育加大宣傳農(nóng)業(yè)新技術(shù),，尤其側(cè)重新華村本身的特色水果和大棚油桃生產(chǎn),，繼續(xù)鼓勵(lì)引導(dǎo)群眾養(yǎng)殖雞、鴨,、羊,、豬等，形成產(chǎn)業(yè)鏈,，提升養(yǎng)殖規(guī)格和規(guī)模,。

3、“三邊三線”衛(wèi)生清理輔助,。響應(yīng)上級(jí)黨委“三邊三線”衛(wèi)生清理工作，輔助村兩委班子做好新華村衛(wèi)生大整治工作,，為美好鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

4、完成村道路硬化建設(shè),。村主副干道全部實(shí)現(xiàn)硬化,，新一年，村兩委將投入大筆資金,，陸續(xù)完成村道路的硬化和綠化建設(shè),，方便村民出行。

5,、致富創(chuàng)收,。利用信息優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)培訓(xùn),，利用流動(dòng)黨員的雙向帶動(dòng)和外出務(wù)工群眾的力量,，積極引導(dǎo)推動(dòng)新農(nóng)村的持續(xù)健康發(fā)展。

三,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

1,、組織村班子學(xué)習(xí)和生活會(huì),。與村“兩委”班子共同商討新華村建設(shè)發(fā)展方向，抓好精神文明建設(shè),。

2,、繼續(xù)貫徹落實(shí)惠民工程建設(shè)。從物質(zhì)生活和精神生活兩方面對(duì)村里的特困戶給予更多關(guān)心和幫助,，宣傳帶動(dòng)更員同志幫扶隊(duì)伍中來,，并繼續(xù)深入農(nóng)戶，了解更多農(nóng)戶的實(shí)際困難,，使更多貧困群眾走上致富之路,，形成良好的氛圍，推動(dòng)新華村的持續(xù)快速發(fā)展,。

以上是我根據(jù)新華村實(shí)際做出的__年村發(fā)展計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)指示、監(jiān)督,，我們將繼續(xù)努力,，帶領(lǐng)群眾充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把我村各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn),，使群眾共同參與,，共同建設(shè)，共享成果,，共建美好鄉(xiāng)村,。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇九

但是就像市場(chǎng)在不斷的變化，公司也在不斷的前進(jìn),。為了緊跟變化,，我們必須走在市場(chǎng)的腳邊，趕在公司的前面,。無論公司需要什么,，我們都要對(duì)此有足夠的了解。為了能達(dá)到這樣的目的,，我除了要緊抓對(duì)市場(chǎng)的消息的了解,，還要好好的定下這一年的工作計(jì)劃。

一,、個(gè)人的提升

為了能在這一年里做好工作,，我要在這一年里也繼續(xù)做好對(duì)自己的提升。

首先要加強(qiáng)對(duì)自己的要求,，給自己定下目標(biāo)量,，要提高自我的目標(biāo)，不能僅僅只是為了完成任務(wù),，而是為了能讓工作能完成的更有效,，能切實(shí)的為公司帶來利益,。

其次，還要加強(qiáng)自己對(duì)公司發(fā)展理念的了解,，要在工作中更貼合公司的發(fā)展,，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。不能僅僅為了利益而不管公司的策略,，要互相配合,，互相共生，積極的利用公司發(fā)展策略的優(yōu)勢(shì),，為公司帶來更實(shí)在的利益,。

再次，我要更近的追逐市場(chǎng),，抓住市場(chǎng)的發(fā)展和變化,，這樣才能更好的完成自己的工作。同時(shí),，在這一年里,，我要加強(qiáng)和部門同事的交流，只有交流才能更好的帶動(dòng)部門的共同進(jìn)步,。

二,、工作的計(jì)劃

在工作中，我首先要學(xué)習(xí)好今年的工作發(fā)展方向,，積極的參加公司和部門會(huì)議,，保證自己在工作中不偏離公司的理念，并且在公司的步子前,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉ぷ饔?jì)劃,，為公司的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

其次,，今年的工作中,，我要加強(qiáng)和生產(chǎn)部門的溝通,，切實(shí)的了解公司所需的訂單數(shù)量和所需材料,，提前一步的在市場(chǎng)做好調(diào)查和準(zhǔn)備，為公司的前進(jìn)做好鋪墊,。

最后,，我要在部門中加強(qiáng)溝通，積極的和同事們互相分享,，互相學(xué)習(xí),。在工作內(nèi)外都要提升個(gè)人以及部門的整體能力，為公司的發(fā)展做出跟多的貢獻(xiàn),。

三,、結(jié)束語(yǔ)

一年的準(zhǔn)備,，要盡早的展開。盡管我們采購(gòu)僅僅只是后勤部門,，但是也是為了公司前進(jìn)所必要前進(jìn)的準(zhǔn)備工作,，為此，我會(huì)更加努力的前進(jìn)!更加努力的完成自己作為_員工的職責(zé),。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十

一,、去年完成的具體工作如下

20_已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及各部門同事的積極配合下,，20_年的工作有序展開，取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足,。回首20_年的工作,，有成果,，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。可以說,，今年是公司推進(jìn)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,。為了更好的建設(shè)設(shè)計(jì)部,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié),，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。

二、存在的問題和不足

1,、在過去的一年工作時(shí)間里,，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候,，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意,，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同部分,，影響了工作進(jìn)度,。

2、自身設(shè)計(jì)能力還需提高,。雖然已經(jīng)工作x年,，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在不足之處,。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感,、藝術(shù)性,，設(shè)計(jì)能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。

3,、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn),，工作流程規(guī)范等,。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因,，現(xiàn)階段還沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異,，直接影響工作進(jìn)度,。

三、未來發(fā)展的方向與計(jì)劃

1,、提高設(shè)計(jì)水平：

通過工作實(shí)踐,，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這期間熟悉各類規(guī)范圖集,，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,，這樣下來才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

2、認(rèn)真對(duì)待20_上半年的工作任務(wù)：

針對(duì)20_上半年的工作,，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神,，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成,。下半年的首要工作是完成_方案設(shè)計(jì),，完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果,。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì),。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十一

時(shí)光荏苒,，20_年即將結(jié)束，新的一年就要到來,?；厥走^去的一年，感慨萬(wàn)千,，很感謝_餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了,，在這段時(shí)間內(nèi),，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營(yíng)運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的.概述：

一關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20_年2月底做好_上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn),。

4,、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

5,、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

6、_下市前準(zhǔn)備好20_年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)_年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種

二關(guān)于_店

_店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于_路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以____三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡,，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別,，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排。

1,，通過對(duì)一些和_x路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十二

經(jīng)過又一年的物流管理工作,，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段,，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

一,、物流費(fèi)用,。

物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效,、高質(zhì)量,、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,，因此控制物流費(fèi)用,，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá),、物流配送作業(yè),，從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來說比較合理,，整體費(fèi)用有所上升降,。表現(xiàn)在以下：

1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長(zhǎng),，物流費(fèi)用的絕對(duì)值有所增長(zhǎng),，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：銷售量的增加,，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司對(duì)原材料的需求也越來越告,，進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來越高，因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加,，但是與銷售額的比值十下降的,。

二,、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，配送時(shí)間的及時(shí)性,，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年,，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核,，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、高質(zhì)量的配送,。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來,，全力做好公司的物流配送,，加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤,，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理,。每月及時(shí)召開回顧會(huì)議，對(duì)上月出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),。第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率,，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率、回單完備率,，貨物損失率為0,。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比__年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回,。

2,、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b,、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題;

三,、倉(cāng)庫(kù)管理

1、第八年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存大量增加,。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，發(fā)展速度很快，因而倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加,。出入庫(kù)數(shù)量也增加,，如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來很大的不便。

2,、第八年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手,，即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理。在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面,，要求保管員每日打掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼,，使倉(cāng)庫(kù)貨物整潔干凈，提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用率,。在有條件的情況下,，對(duì)部分物品，如維修物料,、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理,，使用后反映比較好,。同時(shí),，部門不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面,，要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳,，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤點(diǎn),。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理,，從10月份開始，每月寶供必須做庫(kù)存分析,。

四,、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息,、配送信息,、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等,。運(yùn)輸信息,，僅指干線運(yùn)輸，在八年,，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息,，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況,，提前安排貨物的銷售,，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息,，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,，更能掌握貨物配送情況,，出現(xiàn)問題后能加快處理速度,。庫(kù)存信息，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性是根本,，因此要求jy物流公司每日核對(duì)庫(kù)存,，使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致,。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表,。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一,，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息,，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況,、物流公司狀況,、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,，制定物流工作計(jì)劃.

五,、新一年目標(biāo)

新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下：

目標(biāo)1：出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到,，控制積壓庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn)

目標(biāo)2：采購(gòu)貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要,，降低采購(gòu)成本

目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期,，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本

目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流采購(gòu)專業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn),、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé)，合理控制庫(kù)存數(shù)量,，特殊貨物采購(gòu)到貨后,，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫(kù)存的保持水平,，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏,，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息,、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度,、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：

一是適時(shí)適量保證供應(yīng);

二是保證貨物質(zhì)量;

三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理理供應(yīng)鏈,。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手,，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期,、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng),，不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì),，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)計(jì)劃,，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目,。《請(qǐng)購(gòu)單》的填寫勢(shì)在必行,，請(qǐng)公司各部門給予配合,，型號(hào),、規(guī)格,、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫,。避免到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過長(zhǎng),，影響售后服務(wù)。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十三

根據(jù)我行今年一年來__工作的實(shí)際情況,，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓服務(wù),、抓質(zhì)量、抓素質(zhì),，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我在2022年的工作思路：

一,、以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作

客戶是我們的生存之源,，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)。

1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意,。

2,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。

二,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn),，保證工作質(zhì)量

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù),。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管,。

3、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

4,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。

5,、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

6,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作,。

三、以人為本提高自己的全面素質(zhì)

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3,、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì),。

4、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十四

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,，將x年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、管理活動(dòng),，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì),、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行,。

(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

x年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

年度銷售收入6500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率93%,，保底銷售收入5000萬(wàn)元;年度稅后利潤(rùn)780萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率338%，稅后利潤(rùn)率12%,，資產(chǎn)回報(bào)率20%,，保底利潤(rùn)360萬(wàn)元,。

在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。

(二)銷售目標(biāo)細(xì)分

(一)市場(chǎng)策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長(zhǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將x年確定為“市場(chǎng)拓展年”,，投入巨大投資開拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶,、爭(zhēng)取訂單,。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：

1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷為龍頭開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷工作。

2.國(guó)際貿(mào)易中心和中國(guó)區(qū)營(yíng)銷中心必須整合各項(xiàng)資源,，在x年上半年,，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作,。

3.海外市場(chǎng)的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場(chǎng)，并以“發(fā)展中東客戶,，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略,。

4.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計(jì)劃66家,，力爭(zhēng)120家)，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng),。

(二)產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

x年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上,，始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤(rùn),，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化,。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.國(guó)際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,，以做輔助材料為主(如柜身及門板),。

2.中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1)針對(duì)櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā),、推陳出新,、完善細(xì)節(jié)”，為滿足二,、三級(jí)市場(chǎng),，適度擴(kuò)充2、2、3系列,，必要調(diào)整4,、5、6系列,，少量改進(jìn)7,、8、9系列,，增加低價(jià)位烤漆系列,、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英石項(xiàng)目,。

2)針對(duì)衣柜產(chǎn)品,，推行“整合資源、全新導(dǎo)入,、量力擴(kuò)展,、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品,。

3)針對(duì)浴柜產(chǎn)品,，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入,，力推國(guó)貿(mào),、淡對(duì)國(guó)內(nèi)”為策略，以出訂單為主,，以適度利潤(rùn)為目標(biāo),。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)除非承接大量工程訂單，否則,，以較少精力投入,。

3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

(三)品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷的催化劑和拉動(dòng)力。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十五

另外,，我們將積極準(zhǔn)備,，在時(shí)機(jī)成熟的情況下，舉辦“首屆中國(guó)水滸文化藝術(shù)節(jié)”,。

“民以食為天”,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，餐飲業(yè)也會(huì)越來越繁榮，尤其是連鎖性的餐飲經(jīng)營(yíng)業(yè)愈來愈成為餐飲業(yè)主的首選,?！八疂G人家”自開業(yè)以來，便以其獨(dú)特的水滸風(fēng)情,、完美的經(jīng)營(yíng)模式贏得了廣大顧客的青睞,，九個(gè)月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入三百萬(wàn)元，利稅八十萬(wàn)元,。截止目前,，營(yíng)業(yè)面積二千平方米的水滸人家菏澤分店正在緊張裝修中，預(yù)計(jì)八月中旬開業(yè)運(yùn)營(yíng),；水滸人家梁山連鎖店也正在積極籌劃中,。今后五年，我們將組建“山東水滸人家餐飲有限公司”,，計(jì)劃發(fā)展三個(gè)以上直營(yíng)店,、一百家連鎖店，建立一個(gè)培訓(xùn)中心,、兩個(gè)種養(yǎng)殖基地,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值五個(gè)億。

“水滸人家”本著“求實(shí)創(chuàng)新,，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，以水滸文化為底料，以水滸宴為品牌,，以誠(chéng)信服務(wù)鑄輝煌,，其對(duì)鄆城經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)與帶動(dòng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）、“水滸人家”的發(fā)展能夠促進(jìn)水滸酒業(yè)的發(fā)展,?！八疂G人家”除經(jīng)營(yíng)五糧液、茅臺(tái)等部分高檔酒水外,，主要經(jīng)營(yíng)水滸系列酒,，若以每處“水滸人家”一年銷售50萬(wàn)元水滸酒計(jì)算，五年內(nèi)水滸酒業(yè)的產(chǎn)值要比目前翻出幾番,。

（2）,、“水滸人家”的發(fā)展能夠減緩就業(yè)壓力?！八疂G人家”除直營(yíng)店外,，將建立部分參股店和托管店，若以每店用工60人計(jì),，五年內(nèi),，“水滸人家”將為社會(huì)提供六千至七千個(gè)就業(yè)崗位,，而這部分人主要為鄆城人。他們的工資待遇大約在人均一千元左右,，因此,，能夠?yàn)猷i城帶來的經(jīng)濟(jì)收入也非常可觀,。

（3）,、“水滸人家”的發(fā)展能夠帶動(dòng)鄆城種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)以及畜產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。一處“水滸人家”每年的肉類及蔬菜等消耗額大

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十六

20__年已經(jīng)快要過去,，雖然酒店銷售業(yè)績(jī)并不理想,，但那只能代表過去，為了在20__年有一個(gè)新的起點(diǎn),，新的目標(biāo),，特制定工作計(jì)劃，以作激勵(lì),。

今年重點(diǎn)工作之一建立完善的檔案,，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名,，地址,，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),，以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽取客戶意見。

二,、建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制,，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源

今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營(yíng)銷體制,，重新制訂完善__年市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則,，提高營(yíng)銷代表的工資待遇，激發(fā),、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性,。營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶,，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二、三,、四工作步驟,，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。督促營(yíng)銷代表,，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強(qiáng)調(diào)精神,，將部門經(jīng)理及營(yíng)銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助,，營(yíng)造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體。

三,、熱情接待,，服務(wù)周到

接待團(tuán)體、會(huì)議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對(duì)各類賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù),，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。

四,、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí),，及時(shí)的信息,，以便制定營(yíng)銷決策和靈活的推銷方案。

五,、密切合作,，主動(dòng)協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店，努力提高酒店知名度,，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作,。

20__年，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成全年銷售任務(wù),，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏,，創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象,、新境界。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十七

路要一點(diǎn)點(diǎn)走,，計(jì)劃也需要一步步來,，在20_年之際新的工作開始了，同樣在工作之前要準(zhǔn)備的就是工作計(jì)劃,，一份詳細(xì)的工作計(jì)劃對(duì)于工作的幫助非常巨大,。

一、提升自己

作為出納要能夠快準(zhǔn)狠,，做到工作的要點(diǎn),，擔(dān)心的是紕漏擔(dān)心因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)小問題導(dǎo)致自己犯了錯(cuò)。為了還能夠做好工作,，我在工作之余會(huì)需要出納相關(guān)的知識(shí)要點(diǎn),，因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)了很多東西都已經(jīng)在腦子里消除,，只剩下一個(gè)淡淡的印象，沒有了多少記憶,，想要工作好就要掌握好,，所以基礎(chǔ)還是一定好抓牢,，我也知道理論和實(shí)際有差距,，但是一切的基礎(chǔ)都建立在有理論在有理論的基礎(chǔ)上。為了學(xué)習(xí)我給自己定了每周兩小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間,，就是一周至少要找到兩個(gè)小時(shí)來學(xué)習(xí),，不管是否因?yàn)榧影喽鴽]有時(shí)間但是學(xué)習(xí)的時(shí)間是不能有絲毫少的，對(duì)于自己就必須要嚴(yán)格要求嚴(yán)格防范,，做好自己,，給自己定的要求就要及時(shí)完成不能有任何的錯(cuò)漏，不能有絲毫的懈怠,，一定要做到準(zhǔn)確可行,。

二、對(duì)待工作

借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一個(gè)毛病就是不夠認(rèn)真,，用意犯^v^病,，就是工作一段時(shí)間如果沒有多少錯(cuò)誤的話就會(huì)有些飄，心就有些怠慢,，開始工作不夠集中精力,，為了做好工作，我決定從現(xiàn)在開始,，對(duì)待自己工作要做到,，擺正心態(tài)，不管是不是了解明白,，或者已經(jīng)熟練掌握的工作都必須要時(shí)刻留意,，時(shí)刻牢記工作，不能放松不能放過任何工作問題,，做好工作完成自己的任務(wù)是我要完成的事情,，每天都應(yīng)該如此，每天早上要早到公司工作,，晚上應(yīng)該完成工作做好總結(jié)之后在下半,，因?yàn)槊刻斓墓ぷ鞫夹枰J(rèn)真反思和考慮有值得我借鑒的地方，也有我需要補(bǔ)足的地方,，所以我部門有任何的疏忽,，必須要時(shí)刻牢記一點(diǎn)就是認(rèn)真努力全身心投入到工作中。

三,、提高效率

在工作中效率很重要,，雖然在過去的一年中我的效率很穩(wěn)定,，但是卻還有很大的差距尤其是與老人想必，所以在今后的重點(diǎn)之一就是提高工作效率,，想要提升工作效率就要從自己的基本工作做起,，把最基本工打扎實(shí)，然后在每天的工作中做好相應(yīng)的調(diào)整,，做好相應(yīng)的改變,，不斷的提升自己的工作，改變自己的技巧這樣對(duì)我的工作才會(huì)有更近一步的可能,。

我們出納雖然工作任務(wù)明確但是要做到快準(zhǔn)確需要長(zhǎng)時(shí)間的積累長(zhǎng)時(shí)間的磨礪和鍛煉,，就算我現(xiàn)在已經(jīng)走入到了工作崗位，但是工作一樣還需要朝著這個(gè)方向趕,，用自己的每天完成了自己的工作之后會(huì)縮短時(shí)間,，改變工作的方式調(diào)整工作。對(duì)于計(jì)劃也會(huì)跟隨時(shí)間改變調(diào)整,。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十八

回顧_年年走過的歷程,，不禁感概萬(wàn)千。展望未來,，在20_年的工作中,，物流運(yùn)輸部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī),，努力奮斗,，強(qiáng)化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)、教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車講究語(yǔ)言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平,。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞,，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了……,，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫,，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),。

五,、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：

為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費(fèi)用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠,，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本,，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),，堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營(yíng)成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益,。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇十九

一、本職,，愛崗敬業(yè)

客服人員,，我“把簡(jiǎn)單的事不簡(jiǎn)單”。工作中對(duì)待件事,，遇到繁雜瑣事,，努力的去做。當(dāng)同事遇到需要替班時(shí),，能毫無怨言地放棄休息,，工作計(jì)劃，堅(jiān)決公司的安排,，全身心的投入工作,。

二、勤奮學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo),。電信基層客服人員，我體會(huì)到理論學(xué)習(xí)是任務(wù)，是責(zé)任,，更是境界,。一年來我勤奮學(xué)習(xí)，努力理論,，強(qiáng)化思維能力,，注重用理論，用實(shí)踐來鍛煉,。

1,、注重理論

在工作中用理論來解決實(shí)踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的,，了和解決的能力，了工作中的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和性。到公司三年來,，我注重把理論轉(zhuǎn)化為的科學(xué)思維方法,，轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路辦法,，新，解決新,，走出新路子,，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”,，拓展思維,。

2、注重克服的“惰”性

按制度,，按計(jì)劃理論學(xué)習(xí),。不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加每季度的黨課學(xué)習(xí),。是按的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神,，擠學(xué),，工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí),。

在今后的工作中，我會(huì)發(fā)揚(yáng)我在的工作，我會(huì)努力的工作,，在工作中好和客戶的關(guān)系,，用的服務(wù)來解決客戶的，讓我用的服務(wù)來化解客戶的難題,。

工作,，干一行愛一行，我的工作非常的熱愛了,，我會(huì)在今后的工作中的努力,，為公司的發(fā)展最大的努力!

三、選好,、選對(duì)作好活動(dòng)的代理

1,、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，克服死板,，防止客戶流失,。

2、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度,，有效的發(fā)展用戶,，提升設(shè)備的使用率。

3,、全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜,，全面啟動(dòng)市場(chǎng),，全力完成銷售任務(wù)。

四,、齊心協(xié)力,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

隨著__經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶一個(gè)重要條件,。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位,。

加強(qiáng)了客戶回訪維系工作,，對(duì)重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級(jí)客戶每月回訪_次,，其余每月保持電話回訪,，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù),。根據(jù)實(shí)際情況,，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品,。通過回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策,，了解客戶的新需求,，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴,，贏得客戶的好評(píng),。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象,。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇二十

各位同仁：

大家好!盤點(diǎn)20__年,，我們愉悅而績(jī)優(yōu);展望20__年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,，回首過去的一年,，我們都做的非常的好,，非常的棒，收獲頗多,，但也有一些不足之處,。因此在迎接20__年到來之際，你我需用新的思路,，新的觀念,，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益,。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\(yùn)行我把20__年的年度工作作以下規(guī)劃,。

一、健全和完善公司制度,，營(yíng)造企業(yè)文化,，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、改人制為法制,，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,，按流程辦事,。凡事有制度可依，有章可循,。

2,、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平,、公正的原則,，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司,、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用,。

3,、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,，德是第一位,。

4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核,，提高管理的執(zhí)行力,。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時(shí)間觀念、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),，做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的,，有號(hào)召力的,，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的,，能給公司帶來改善和進(jìn)步的,，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。

6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。

二、全面推行6s管理,，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展,，全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí),，從小事情入手,，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),，任何一個(gè)人都不放過,，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

3、制定6s點(diǎn)檢表,，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰,。

4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理,。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。

三、查核工序產(chǎn)能,，實(shí)行量化管理

1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào),、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量,，就能合理的安排多少人,，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi),。

2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,，明確的要求各班組，各工序,，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。

3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。

4,、徹底的實(shí)行量化(數(shù)字化)管理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念),。并做好個(gè)班組(部門)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。

四,、實(shí)施時(shí)間和計(jì)劃管理,，提升管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表,，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng),。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作,。

2、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表,。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量,，做好各車間、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)的溝通和銜接,，減少生產(chǎn)線的停工待料。

3,、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排,，羅列出重要工作事項(xiàng)。

4,、不管做任何事情都必須有計(jì)劃(開始時(shí)間,、完成時(shí)間、工作分配,、工作內(nèi)容,、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)),做到分工明確,，責(zé)任明確,。

5、計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，并做好結(jié)結(jié)果記錄,。

6、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，形成改善報(bào)告,。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有計(jì)劃,，有要求，有檢查,，有結(jié)果,。

五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢,，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量

1,、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn),，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí),。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過任何的品質(zhì)隱患,。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jī)效考核。

2,、做好員工的自檢互檢,，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評(píng)定,。

3,、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析,。

4,、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫(kù)或報(bào)廢,。

5,、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患,。

6,、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶投訴和退貨,。

7,、制定班組(部門)的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責(zé)任,，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行,。

六、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書,、工藝流程圖及bom表

1,、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng),。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程,，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2,、更新每款型號(hào)的工藝流程圖,，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序,，重要工序和檢驗(yàn)工序,。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單,，明確物料型號(hào),，物料數(shù)量。

七、加強(qiáng)成本意識(shí),，減少浪費(fèi)

1,、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)，杜絕不必要的浪費(fèi),，人走燈滅,，人走機(jī)停。

2,、嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量,。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由,，并且有考核,。

3、嚴(yán)格控制勞保用品,、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量,，班組(部門)制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施,，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核,。

4、所有的勞保用品,、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新,，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。

八,、個(gè)人素養(yǎng)及協(xié)作溝通

通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力,，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，每個(gè)人要謙虛上進(jìn),，多思考，多努力,。做事之前先做人,，對(duì)待工友同事有禮貌，不去惡語(yǔ)傷人,，對(duì)待下屬溫和,，多幫助和關(guān)心下屬。多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持,，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉,。用心去對(duì)待身邊所有的人和事。明確自己的責(zé),、權(quán),、利,，做好自己的本職工作。

新的一年,，新的開始,，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而認(rèn)真用心的工作,。

謝謝!

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇二十一

20_年是公司籌建的一年,，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的`責(zé)任有多重,。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重,。為此，本部門

20_年工作計(jì)劃如下：

一,、完善制度,，規(guī)范公司管理。解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎(jiǎng)懲力度,，逐步完善自我管理,、自我約束、自我激勵(lì)的質(zhì)量管理體系,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能,。對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn),，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍,。

三,、以人為本，抓好安全生產(chǎn),。堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè),，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高員工滿意度綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---服務(wù),，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo),。因此，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí),。

五,、開展公司組織活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng),，豐富公司文化,。舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動(dòng),，增加員工之間互動(dòng)機(jī)會(huì)，增進(jìn)友宜,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，進(jìn)一步豐富公司文化。

六,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速,、準(zhǔn)確、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào),，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確、責(zé)任到人,。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督。

七,、做好公司各部門的榜樣進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款,、問責(zé)制度,。

八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力,，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用,。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度。

九,、要積極推行目標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性,。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

十,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢,、及時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充,，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著低調(diào)做人,、高調(diào)做事的原則，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)__x有限公司美好的明天!

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇二十二

為了使_物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步,，共同打造具有_特色的企業(yè)品牌,，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各項(xiàng)目實(shí)際情況,，有關(guān)20_年度的經(jīng)營(yíng)管理工作,，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計(jì)劃,。

一,、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1,、根據(jù)目前狀況,，前臺(tái)服務(wù)、區(qū)域管理,、綠化管理,、清潔管理、維修作業(yè),、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系,，必須繼續(xù)整合與再造,，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件，認(rèn)真貫徹實(shí)施,。該項(xiàng)工作于20_年3月底前分別完成,。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作,，強(qiáng)化計(jì)劃先行,，對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求，每日,、每周,、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù),，避免工作的盲目性,。

3、按質(zhì)量目標(biāo)要求,，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作,，認(rèn)真收集和點(diǎn)評(píng)各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴(yán)格要求各管理處做好日檢,、周報(bào)等工作,，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查,，對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),、驗(yàn)證和反饋,，避免管理上的真空。

4,、全面整頓各小區(qū)長(zhǎng)期亂停亂放,、而且不交納費(fèi)用的車輛，重點(diǎn)整治_居第三,、第四,、第五期的摩托車，先強(qiáng)化停放到指定位置,，然再執(zhí)行收費(fèi),。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確,、可行的措施,，盡量降低矛盾的激化，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常,。該項(xiàng)工作于20_年3月底前全面鋪開,。

6,、抓好物業(yè)驗(yàn)收接管和移交工作，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào),，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題,，確保公司業(yè)務(wù)正常開展。

7,、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)項(xiàng)目的審核審批制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，杜絕各種亂倒亂放,、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象,，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值,，“交樓工作流程圖”,、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”,，以kt板掛形式精致制作,，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)行公示，按章操作,。該項(xiàng)工作于20_年4月底前完成,。

8、抓好各現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí),，建立好各方面臺(tái)帳,，包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳、清潔日檢工作臺(tái)帳,、設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳,、市政管道疏通計(jì)劃臺(tái)帳、噴泉溪流清潔臺(tái)帳,、管理人員巡崗工作臺(tái)帳等,，以便追溯核查。

9,、強(qiáng)化保安管理工作,，嚴(yán)格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生,，確保治安環(huán)境良好,。

10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置,，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱,，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督,。該項(xiàng)工作于20_年4月底前實(shí)施,。

二,、抓好培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作,、提高員工綜合素質(zhì)

1,、完善培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”,，“物管知識(shí)培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”,、“禮貌禮儀培訓(xùn)”,、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于20_年3月底前完成,，對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí),。對(duì)管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn),，也可以外派輸送培訓(xùn),。

2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì),，盡量以規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)則”和“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項(xiàng)工作于20_年5月底前完成,。

3,、對(duì)員工績(jī)效考核考期為每半年度一次，通過公平,、公正,、公開的原則進(jìn)行考核，通過考核結(jié)果,，體現(xiàn)出員工的價(jià)值，對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工,，通過再次培訓(xùn)仍不合格的,，實(shí)行淘汰處理。擬定于20_年6月至7月中旬完成本年度的_次考核工作,。

三,、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度,，樹立業(yè)主良好信心

1,、按中國(guó)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國(guó)家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作,，營(yíng)造良好的社區(qū)文化氛圍,，包括“五一”,、“中秋?國(guó)慶”、“圣誕?元旦”,、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動(dòng)舉辦,。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī),，讓物業(yè)管理的概念及意識(shí)深入人心,，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動(dòng),，使之形成良好互相監(jiān)督局面,，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過《_資訊》和信息欄的宣傳平臺(tái)，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用,。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為,，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立_社區(qū)良好形象,。

3,、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度,，根據(jù)各板塊工作性質(zhì),，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門拜訪,，認(rèn)真聽取客戶的寶貴意見,，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容,。在20_年一季度開始,，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%,。對(duì)業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù),，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心,。

四,、抓好成本控制，實(shí)行開源節(jié)流

1,、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起,，從20_年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位,，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后,，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出。

2,、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用,，須按計(jì)劃定量定額做好分配。

3,、節(jié)約水電能源,，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出，對(duì)各小區(qū)的公共水電表,，做好定量定額核算,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查原因，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。在日常上,，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源,，如_居的部分路燈,，可以實(shí)行“隔盞亮”的辦法照明，在20_年度_居公共水電支出,，力求在20_年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%,。

4、大力開展創(chuàng)收工作,，加大費(fèi)用追繳力度,，將費(fèi)用收繳率的高低，作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理,、主任經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,。在20_年度，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn),。尤其是_居第三,、四、五期的停車收費(fèi),，力爭(zhēng)在20_年度中創(chuàng)收達(dá)5萬(wàn)元,，以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)不足部分。

5,、在日常維修維護(hù)上,，對(duì)各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),、貨比三家執(zhí)行;對(duì)維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理,，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

6,、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本,，杜絕資源浪費(fèi),，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才,，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果,。如：一個(gè)維修工，既能完成水電方面工作,，也能完成燒焊方面工作,，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過?；蚶速M(fèi),，達(dá)到相得益彰的目的。

7,、對(duì)各小區(qū)20_年度的經(jīng)營(yíng)收支,，在無特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi),。

五,、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的籌備和選舉工作

1,、_華庭和_花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中,，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)尚未誕生,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求,，應(yīng)該成立業(yè)委會(huì)(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量,。國(guó)家^v^對(duì)創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定,，沒有成立業(yè)委會(huì)的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報(bào)參加“全國(guó)城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號(hào)評(píng)選,。因此,，打造企業(yè)品牌，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的,。該項(xiàng)工作從籌備,、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上,，該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)擬定于20_年6—7月份正式誕生,。

2、_居第首屆業(yè)委會(huì)從20_年6月成立,，在一般情況下,，任屆為2年,。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員，責(zé)任心,、公益心較差,，甚至拒交管理費(fèi)多年，影響較差,，根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu),，也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作。所以,，對(duì)該組織的換屆改選有著十分的必要,。只有健康的管理機(jī)構(gòu)，才能維護(hù)正常的局面,，促進(jìn)和推動(dòng)小區(qū)的健康發(fā)展,。_居第二屆業(yè)委會(huì)擬定于20_年10月份選舉和誕生。

六,、創(chuàng)建市級(jí)物管“示范”稱號(hào),，打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ)

1、知名度

高,、影響力大的品牌企業(yè),，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠(chéng)信和實(shí)力,，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽(yù)度,，而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號(hào)作支撐。為打造_物業(yè)管理服務(wù)品牌,，促進(jìn)和推動(dòng)公司樓宇銷售工作,，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大,，規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建物管“示范”稱號(hào),，有著十分的必要,。只有通過市級(jí)示范，才能走上省級(jí)示范;只有通過省級(jí)示范,，才能走上國(guó)家級(jí)的示范行列,。_華庭擬定于20_年6月份開始投入創(chuàng)建市級(jí)物管示范申報(bào)，20_年12月爭(zhēng)取通過綜合驗(yàn)收和考評(píng),。

2,、加強(qiáng)與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系,，掌握行業(yè)信息動(dòng)態(tài),，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務(wù)的溝通,，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系，在政府部門印象中,，加深對(duì)_物管的定位。

3,、通過榮獲市級(jí)“示范”稱號(hào),，逐步擴(kuò)大_物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中,，首先得到政府,、同行和社會(huì)的認(rèn)可。

公司的工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)篇二十三

一,、指導(dǎo)思想

二,、工作目標(biāo)

2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)450萬(wàn)元,。

3.組織舉辦10期新人班,，20場(chǎng)以上的創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，30場(chǎng)以上的產(chǎn)品說明會(huì),，40場(chǎng)以上的客戶聯(lián)誼會(huì),。

5.加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌,。

6.設(shè)計(jì)制作一套簡(jiǎn)單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè),，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營(yíng)銷工具。

三,、方案措施

1.戰(zhàn)前動(dòng)員——樹立必勝的信念,，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)

通過各種會(huì)議,，將公司的伙伴代理制,、公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展道理講深講透,，保持觀念新,、萬(wàn)事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng);同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度,，為管理提供良好依據(jù),。

2、點(diǎn)將布陣——組建營(yíng)銷服務(wù)分部,，選拔和培養(yǎng)專職管理人才