人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

沖壓車間月度工作計(jì)劃篇一

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20__在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

在20__年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20__預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

沖壓車間月度工作計(jì)劃篇二

20__年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,。20__年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20__年汽車部件行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭(zhēng)取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過20000件,，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

三,、措施和策略

工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是20__量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱,，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同,，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員,，所以按工作量我計(jì)劃安排3人，小彎組3人,，焊接組3人,，組裝人員2人。按照這樣的計(jì)劃只能完成計(jì)劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量,，這樣水箱設(shè)備就沒有人看管,，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員以下是我對(duì)車間工作人員的調(diào)配,，以確保完成預(yù)期指標(biāo),。

我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計(jì)23人

小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個(gè)月的用量)

沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復(fù)雜,，所以沖壓組的工作不能停歇,，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì)影響以后的工作進(jìn)程)

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng))

按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量,，估計(jì)一年的產(chǎn)量在50000左右。

因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工,，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多,，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖,，所以暖風(fēng)的銷售肯定會(huì)大大下降,，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱,，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，為公司的銷售做好鋪墊,，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷售量,。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn),，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人,，讓每臺(tái)機(jī)器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲(chǔ)備,，這樣我們可以應(yīng)對(duì)所有的突如其來的事件,。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20__年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20__預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。

沖壓車間月度工作計(jì)劃篇三

根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難,，確定如何克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時(shí)，讓本部門工作陷于被動(dòng),。

1. 組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大火災(zāi),、設(shè)備、人身傷亡事故的.發(fā)生,；

2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的計(jì)劃為指導(dǎo),，合理安排車間生產(chǎn)。

①與生產(chǎn)部,、倉(cāng)庫(kù)及時(shí)溝通,，做好車間沖壓件的庫(kù)存及在制品情況的統(tǒng)計(jì)分析，合理安排生產(chǎn),，減少車間在制品,，以車間在制品為零為目標(biāo)。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程,，根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn),。。

② 車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)部的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕無計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在,。緊急計(jì)劃,、增補(bǔ)計(jì)劃生產(chǎn)部要以計(jì)劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產(chǎn)。

③車間生產(chǎn)的沖壓件及時(shí)入庫(kù),，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),。日計(jì)劃完不成，不能及時(shí)入庫(kù)的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部,。

④生產(chǎn)部確保工位器具的正常流轉(zhuǎn),，避免因器具原因造成車間在制品積壓以及器具原因造成車間計(jì)劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生,。

⑤備料班組嚴(yán)格按照備料計(jì)劃生產(chǎn),，提前備料，避免出現(xiàn)備料不及時(shí)打亂車間正常生產(chǎn)計(jì)劃,。

⑥質(zhì)檢可要做好制件的檢驗(yàn)控制工作,，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響車 間的正常生產(chǎn),。

⑦技術(shù)人員要對(duì)新產(chǎn)品模具及大的模具問題拿出處理意見,，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好,，生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

沖壓車間月度工作計(jì)劃篇四

一、目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險(xiǎn)肇事股,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二,、指導(dǎo)思想：

以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,、噴火事故、鋼包車漏鋼事故,、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障,、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

四,、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語(yǔ),，安全演講,，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的安全教育,。

2,、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是操槍,、搖爐、合金工,、爐前工等,，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。

3,、對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，掛牌上鎖提示檢修,、檢修人員注重安全,，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，不隨便向平臺(tái)下仍東西。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)個(gè)大組,、各爐座,、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班,、技術(shù)員,、值班長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn),、安全,、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

7,、解決職工具體生活問題,，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問題,，積極向上級(jí)反映除塵問題，希望得到解決,。

8,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次,。

9,、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺(tái)帳記錄,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。