每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

移動后勤工作任務(wù)篇一

誠懇待人、微笑服務(wù)在服務(wù)崗位工作的日子里,，學(xué)會了誠懇待人,，微笑服務(wù)，包括無星級在內(nèi)我共服務(wù)168個集團,，再多的事務(wù),，再累的時候，面對我的客戶,，我始終如一的微笑,，微笑能使生疏人感到親切，使朋友感到安慰,，使親人感到愉悅,。在給別人微笑的同時，還可以獲得一份最最珍貴的感情饋贈,。所以客戶也原意與我聯(lián)系,，續(xù)繳話費時找我、補卡報停報開找我,，有新業(yè)務(wù)辦理時更原意與我聯(lián)系,。

6月份，應(yīng)市場部要求到教育局招生辦收集移動集團數(shù)據(jù)及調(diào)取高三考生資料,，時逢招生辦一年中最忙的日子,，且招生辦主任是移動集團的負(fù)責(zé)人，幾次碰面均以繁忙為由回避,，星期六的早上8：30我又過教育局去,，見報名填志愿的高生絡(luò)繹不絕而工作場所人手不夠，我主動幫忙接待考生填寫報名志愿,，主動幫助整理核查一些數(shù)據(jù),，當(dāng)中被我發(fā)現(xiàn)了其中一組數(shù)據(jù)有誤……最終通過自已的努力調(diào)取到了數(shù)據(jù),。

微笑和誠懇是把雙刃劍，有時將是我們獲取成功的基石,。

認(rèn)真做好日常工作5月份市公司給各縣下達(dá)了增值業(yè)務(wù)任務(wù)數(shù),，我需完成8戶掌上股市及99家集團短號，為了完成市公司下達(dá)的任務(wù),、和本就有的日常工作,，加班加點，任勞任怨,。

6月份因電信行業(yè)重組,，我們配合市公司做了四次清理集團，整 理完善管理系統(tǒng),，雖然整整加了一個月的班,，但是通過這次清理工作，我們集團的基礎(chǔ)工作將上一個臺階,。

工作中的不足之處工作天天都在做,，加班的事時時有發(fā)生，可是與考核成績卻不能成正比,，分析原因應(yīng)有如下幾點：

2,、雖然工作不停的在做，但有時沒有分清工作的主次,，重要的工作未能在第一時間內(nèi)完成,，這一點對于職場工作人員來說是致命的弱點，在今后的工作中一定要吸取教訓(xùn),，堅絕改正,。

但是，有句話說的好：不做不出錯,，多做多出錯,，只要出錯能糾正，就是好同志,。

3,、雖然提出來也不一定能實現(xiàn)，但是我還是想說,，我們集團客戶助理人員太少,，要做的內(nèi)務(wù)事太多，絕對絕對得會影響與客戶的聯(lián)系和溝通,。如資興集團客戶助理有6名,，每個客戶助理只需管理50個集團。還有市公司集團部8名客戶助理，每個人平均也只管理50個集團,，而我們宜章謝重移管理100個集團,，我要管理140個集團（加上無星級集團我有168家集團），這樣市公司,、資興肯定比宜章做得好,，因為她們有充足的時間與客戶聯(lián)通。

移動后勤工作任務(wù)篇二

一,、xx年工作總結(jié)

（一）,、xx年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元,，主要工作

（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預(yù)計金額為46c4。58元,；

（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為7c9,。63元,；

（3）自主維修工程，預(yù)計金額為7c00元,；

（4）營銷一戶一表改造工程,，預(yù)計金額為？元,。

（二）,、xx年度經(jīng)營部工作情況

1、加強政治學(xué)習(xí)

提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹 、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2,、加強制度建設(shè)

實行規(guī)范化、科學(xué)化管理,；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作。

三、xx年的工作重點

1,、積極走出去,，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),，促使公司效益最大化,；

2、 提高工作效率,，按時完成工程施工預(yù)算,，加強與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求,；

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

移動后勤工作任務(wù)篇三

20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營部部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營部的客戶投訴信息，生產(chǎn)經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)經(jīng)營部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升,。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過x月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象，從x月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)經(jīng)營部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二,、人員管理方面

1,、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動管理,。從x月份開始,，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場,，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3、激勵機制,。從x月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。通過這些活動,，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面

對于銷售部門的信息反饋,，生產(chǎn)經(jīng)營部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營部門發(fā)貨不及時,，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)經(jīng)營部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時,，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題,，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3,、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)經(jīng)營部代表會議,，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)!),。從x月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效,。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域、類別,、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期,，先進(jìn)先出才有時可查),，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!

4,、看板管理,。看板管理是生產(chǎn)經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措,?？窗宓氖褂茫o大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時候去做,，什么時候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!

xx年,，生產(chǎn)經(jīng)營部門的各項工作在全體員工的積極參與下,，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來,，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同,，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強!

2、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門配合的.不夠深入,。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上,，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),，希望在新的年度里，生產(chǎn)經(jīng)營部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)經(jīng)營部,，適時對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!),。

3、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同,，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適,，螺絲的強度不夠，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn)!

面對xx年新的起跑線,。我們生產(chǎn)經(jīng)營部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,，更進(jìn)一步!

移動后勤工作任務(wù)篇四

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1,、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,。

2,、招聘工作

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度,，認(rèn)清管理職責(zé),，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn),，主要就公司《企業(yè)文化》,、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》,、《打造一流員工團隊》,、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知,，并協(xié)助報考人員完成報名工作,。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師,、11人報考注冊安全師,。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù),，進(jìn)行離職面談,，避免勞動糾紛的發(fā)生,。截止到6月，集團公司共有50人離職,，離職率高達(dá)24%,，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,，約占50%的比率,。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運營部,，并工作至今,，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實、很有效,，使得后期的招商較為順利,，并取得較好的招商業(yè)績。

1,、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》,、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2,、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研,、走訪、座談等工作,，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答,，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔,。

3,、完成了物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書,。

4,、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場,、華南市場的大型機械市場,、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪,，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū),、汽車交易城,、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間,，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間,，商鋪招商完成率為82%;

另外,，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū),。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間,，目前招商完成58間，剩余16間,，收取辦公室租賃費共計萬元,。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100*米，共計收取經(jīng)營場地租賃費萬元,。

因目前在招商運營部任職,，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響,。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展,，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響,，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此,，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度,，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍,。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè),，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位,。

一年來，雖然做了一些工作,，取得了一些成績,，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,，大膽開展工作的力度還不夠,。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際,，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作,，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階,。

回顧一年來的工作,，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多,，能取得這些不錯的成績,。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持,。我深信,，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好,，我們的效益更會越來越好,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機,，認(rèn)真做好總結(jié),，遵照集團的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家,。

移動后勤工作任務(wù)篇五

一年過去了,，回顧一年的工作，我們公司有了較大的收獲,。作為物業(yè)公司的總經(jīng)理,，在管理好我們物業(yè)上的工作的同時，還加強了對各方面的指導(dǎo),。我們物業(yè)管理的地方很多,，管理的人員又很雜，所以,，我們的任務(wù)和責(zé)任也很重大,。這也說明了作為物業(yè)總經(jīng)理的重要性。我的責(zé)任就是帶領(lǐng)我們所有的工作人員一起加強對我們小區(qū)的管理,，爭取做到讓人民沒有怨言,。下面是我的具體總結(jié)：

1、準(zhǔn)確迅速做好各種辦文工作,，如物業(yè)公司各種文件的編制,、打印、復(fù)印,、呈送,、下發(fā),、立卷、歸檔等工作,。

2,、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率,、維修單數(shù)與及時率,、設(shè)備設(shè)施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率,、費用收繳率等統(tǒng)計匯總。

3,、重點做好xx幢新交樓的業(yè)主資料的整理,、入檔工作。負(fù)責(zé)三個項目業(yè)主房屋檔案資料,、工程圖紙資料,、設(shè)備臺帳資料的收集、整理與存放工作,。

4,、建立xx小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護,，以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤,。

5、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,，交接時數(shù)目明確,，并簽字確認(rèn)。

6,、物業(yè)公司各種會議的組織與^v^會議紀(jì)要^v^的記錄,、整理、下發(fā),，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄,、整理、下發(fā)和整改的跟進(jìn),。

7,、每月xx日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的`工作計劃;每月xx日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié);將相關(guān)計劃和總結(jié)交x總監(jiān)審核后，及時抄報董事辦,、總經(jīng)辦以及行政人事部,。

8、每日配合各部門對^v^工作聯(lián)系單^v^^v^材料申購單^v^等日常文件的傳遞,，并做好記錄,，及時跟蹤并匯報工作進(jìn)度,。

9、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào),，配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫^v^用車單^v^的工作手續(xù),。

10、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有^v^有效日期^v^的字章后,，方可執(zhí)行張貼,，并做好^v^小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄^v^。

11,、對來訪賓客做好傳達(dá),、記錄、引帶,、介紹,、沏茶等禮貌接待工作。

12,、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,。

就在這的xx個月以來，我深刻的認(rèn)識到為什么xx的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙,，那是xx的物業(yè)人在工作中,，不是只單純的站在^v^管理^v^的角度上來管理業(yè)主，而是真正做到了以^v^服務(wù)^v^為前提,、為重點來對待業(yè)主,，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù)，這一點在xx發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn),。

移動后勤工作任務(wù)篇六

20xx年對我而言,，是有著非凡意義的一年，在這一年里我邁進(jìn)了工作上一個新的里程碑,，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁,，在支行上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心、愛護和大力支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓,，將分理處的發(fā)展推上了一個新的高度,。一年來，我主要圍繞下面幾個方面開展工作：

（一）建立健全銀行各項規(guī)章制度,，奠定會計主管工作的基礎(chǔ),。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求,，對分理處原有責(zé)任、制度修舊補新,，明確新的責(zé)任,、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則,，補充制定了相應(yīng)的手工登記簿,對分理處強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用。

（二）加強監(jiān)督檢查,，做好會計主管工作的保證,。在年內(nèi)加強考核，制定詳細(xì)臺帳,，實行柜員工資與績效掛鉤的機制,，按月考核差錯率，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。并加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

（三）配合會計事后中心傳票外包工作,，堅持規(guī)范化管理,。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格按照會計事后中心要求,，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號工作,，加強日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升,，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上,，得到了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與肯定。

（一）為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定,，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送,，并于每月,、季末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析。

（二）在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè),、誠實守信,、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行,、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德,。并按總行要求，積極查找差距,，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度,，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營,。

（三）立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場,，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢,，取得了比較好的效果;其次，開闊思路,，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù),，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果,。

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時,，切實注重加強自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增強駕馭工作的能力,。一是加強學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則,。二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助主任,、柜員及三方人員解決實際問題,，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作,，不搞個人主義,。

回顧過去的一年，我在繁細(xì)而又*凡的工作中,，有收獲,，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績,，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面,。成績只代表過去,，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作,，使分理處在新的一年有新的氣象,，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)！

移動后勤工作任務(wù)篇七

20xx年對我而言是極具挑戰(zhàn)也是收獲頗豐的一年,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和部門人員的支持下,，分別完成了以下工作：

1、行政工作：日常參觀接待協(xié)助,、集團公司,、子公司工商注冊及變更、組織舉辦團隊建設(shè)活動,、會務(wù)組織,、辦公用品采購、車輛管理,、活動組織等;

2,、后勤工作：集團辦公地點搬遷入駐、綠植維護,、水電費繳納等;

3,、紀(jì)要工作：印信證照管理、辦公室收發(fā)文批辦流轉(zhuǎn)并存檔,、合同等資料存檔;

5、股東會及董事會工作：股東會及董事會會議議題資料準(zhǔn)備,、會議組織,、會議決議簽字蓋章、會議資料文件存檔;

6,、其他：領(lǐng)導(dǎo)辦公室其他服務(wù)工作,、商鋪租賃、閑置資產(chǎn)處置等,。

綜合運營部工作職責(zé)繁雜,，在兼具公司服務(wù)部門的同時也是公司對內(nèi)的樞紐中心，對外的聯(lián)絡(luò)窗口,。要求每個人都要有過硬的綜合素質(zhì)及原則性,、規(guī)范性和謹(jǐn)慎性，需要有極高的協(xié)調(diào)組織能力并掌握多種工作技能,，在這一年的工作中也深深得認(rèn)識到自己的不足,，需要加強學(xué)習(xí)文件批辦方法、日常公司法務(wù)相關(guān)知識,、董事會及股東會會議流程,、物業(yè)及餐廳管理等知識技能和相關(guān)管理經(jīng)驗,。

目前綜合運營部的工作職責(zé)包含了領(lǐng)導(dǎo)辦公室、董事會股東會組織,、辦公環(huán)境建設(shè)維護,、紀(jì)要文秘、行政服務(wù),、后勤內(nèi)務(wù),、餐廳物業(yè)、資產(chǎn)管理等多項職能,，但是目前綜合運營部人員嚴(yán)重不足,，不能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及日常突發(fā)的多項工作任務(wù);因集團公司目前還處在架構(gòu)建設(shè)、機構(gòu)調(diào)整,、人員配置的狀態(tài),，各項規(guī)章制度及審批流程還未完全確定，不能合理統(tǒng)籌職責(zé)范圍內(nèi)各項工作,、工作流程推進(jìn)緩慢;集團信息化建設(shè)不完善,，影響日常工作進(jìn)度。

20xx年是嶄新的一年,，我將整理消化20xx年的工作不足,，展望20xx年的工作成長，力爭在20xx年的工作中做到以下幾項工作：

1,、建立良好的管理體制,，完善工作機制，根據(jù)各崗位員工業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配綜合管理部人力資源,，再細(xì)化落實各崗位員工工作,。使綜合管理部逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化,、有序運轉(zhuǎn)的軌道,。

2、配合公司強化工作作風(fēng)整頓,，樹立少干多言,、務(wù)實高效、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕庾R,，*衡好公司內(nèi)部外部的各個關(guān)系,。注重質(zhì)量，講求實效,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、高效率完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

移動后勤工作任務(wù)篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們大家好

我是分公司市場部渠道管理員***,，今天,，能夠作為職工代表上臺述職，我倍感自豪,。20xx年度,，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合,，更得益于

隴南移動優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶,。在這里，我對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛,，對各位同事對我工作的支持表示深深地感謝,！下面將一年來的工作情況作一總結(jié)，為20xx年的工作確立新的目標(biāo),。

我的述職報告分為以下三大部分：

一,、11年我所做的工作：

2、社會渠道酬金核算及報賬工作,。每月準(zhǔn)時完成社會渠道酬金核算工作,，截止11月全年共發(fā)放酬金1936萬元。

3,、做好渠道基礎(chǔ)整治工作,，提高渠道效能

1、做好優(yōu)質(zhì)渠道管控

自20xx年起,，分公司對社會渠道指定專營店進(jìn)行酬金池管理,，截止11月底，納入酬金池管理渠道共計（579家）,，酬金池共計（萬元）通過酬金池管理,，指定專營店可增加包含長效激勵在內(nèi)的多項收入；公司可提升渠道忠誠度,，達(dá)到互惠互利、合作共贏的目的,。

2,、做好渠道基礎(chǔ)整治工作，提高渠道效能我深知“渠道是根,，經(jīng)營是本”,，渠道對中國移動的重要性，只有把渠道基礎(chǔ)資料做實了,，才能對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,、經(jīng)營分析提供正確的信息。因此在20xx年9月我著手對整個渠道信息包括自辦廳及社會渠道信息重新整理核查,，刪除縣公司新增渠道權(quán)限,，專人管理,，對自營廳、指定專營店,、特約代理點按類制訂渠道新增基礎(chǔ)資料上報內(nèi)容,，同時分類制訂整改計劃，在一個月時間將55個自辦廳廳內(nèi)信息全部更新,，對系統(tǒng)內(nèi)近5000戶社會渠道代理點逐個核查,，清理無代辦渠道1711戶。之前公司要了解各縣自營廳信息都要讓縣公司自己上報,，但經(jīng)過整理后,，分公司只需要通過渠道系統(tǒng)可以對一個營業(yè)廳類房屋租賃、地理位置,、辦公設(shè)備配置,、廳內(nèi)面積、營業(yè)員配備等信息一目了然,。

2,、提升渠道酬金滿意度

20xx年10月，我分公司渠道非酬金滿意度排名全省末位,，它為渠道維系及服務(wù)工作拉響了警鐘,，為提高渠道積極性，分公司對渠道酬金滿意度展開了專項整治工作,，內(nèi)容包括對各縣區(qū)渠道管理員,、片區(qū)經(jīng)理進(jìn)行酬金核算政策的相關(guān)培訓(xùn)、對社會渠道開展全面普查及意見處理等諸多方面,，對影響酬金滿意度的酬金核算透明,、酬金金額無明細(xì)、宣傳品,、禮品提供不充足,、號源分配緊缺且4、7號較多等問題進(jìn)行重點治理,，通過連續(xù)努力,，渠道滿意度得到有效提升，為后期專項工作有效展開奠定堅實基礎(chǔ),。

為有效提升社會渠道酬金滿意度,，11月完成酬金明細(xì)通知單打印程序，從12月起片區(qū)經(jīng)理可通過該程序打印所轄區(qū)內(nèi)代辦戶酬金明細(xì),。

二,、工作需要改進(jìn)的地方

移動后勤工作任務(wù)篇九

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程,，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,，這一年就此告一段落。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

20xx年度我負(fù)責(zé)施工的工程為：中鐵繽紛南郡三,、四期景觀綠化工程,、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程,，但是工程施工難度大,，特點各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730m,，水泥422t,，白灰35m，景石63t,，沙子1497t,，燒結(jié)磚109700塊，石材7449,，栽植甲供喬木194株,，乙供喬木310株，灌木167398株,，常綠及球類227株,，草皮15930，剛竹2780株,。

1,、20xx年初在中鐵繽紛南郡三,、四期工程中,，我作為項目負(fù)責(zé)人,，立即針對該工程展開工作,。首先,，根據(jù)該工程的特點要求,，建立了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。從工程開工以后,，我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程,，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,，才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,，使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好,，做強,，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素,。道路工程重點控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工,。綠化上施工重點要求苗木的成活率,、及后期的養(yǎng)護工作，水電上要求用電,、用水的安全以及線路,、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個工程完成情況看,，經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),，得到一致好評,。

2、20xx年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作。進(jìn)場后,，現(xiàn)場的施工條件不能達(dá)到施工要求,，我就從基礎(chǔ)工作開始，從小院的基礎(chǔ),、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作,，直到11月15日甲方開始進(jìn)土，慢慢整理出施工面,，逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝,，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束,，在甲方交房的時間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下,，加班加點,，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預(yù)埋的同時施工,，直至順利完成甲方的交房任務(wù),，得到甲方的肯定及認(rèn)可。

湖城大境1號地工程自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會,，對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求,。從1號地工程來看,，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度,，為20xx年春季施工減輕了工作量,，節(jié)省了勞動力。

在材料管理中,，我根據(jù)工程施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一,、登記在冊,、愛惜使用，及時保養(yǎng)與維修,，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償,。

1、工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強,。

2,、施工進(jìn)度：從總體上來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求，但是還仍需自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,，總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

移動后勤工作任務(wù)篇十

1、員工餐廳：與東升博展餐飲管理有限公司進(jìn)行多次協(xié)商洽談,，東升公司相關(guān)經(jīng)營和技術(shù)人員來我項目多次進(jìn)行實地考察,，今年下半年東升餐飲公司已經(jīng)提交員工餐廳經(jīng)營方案，目前雙方已經(jīng)基本達(dá)成合作意向,，具體對接工作正在加緊落實,。

2、餐飲企業(yè)：積極推進(jìn)園區(qū)餐飲業(yè)態(tài)引進(jìn),，對北京較為知名的餐飲企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)行地毯式搜索和電話洽談,，共計與96家餐飲企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系溝通。在園區(qū)初期條件不夠成熟的情況下,，與東升博展餐飲公司進(jìn)行合作,，在園區(qū)交付初期東升博展餐飲提供展示中心包間的餐飲服務(wù)。展示中心餐飲的整體規(guī)劃和設(shè)計建議方案;

3,、泳池和健身項目：走訪北安河環(huán)保局療養(yǎng)基地實地考察,，與會所負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次商洽，了解泳池等的經(jīng)營思路和方案,，尋求委托經(jīng)營方案,，建立了良好關(guān)系，一旦需要,，可以借助其資源和管理經(jīng)驗啟動展示中心的游泳項目,。

4、為展示中心整體運營尋找經(jīng)營方,。經(jīng)多方搜索洽商,，與頤泉山莊取得了聯(lián)系，并對其多次走訪,、商洽,、實地考察。經(jīng)過多輪洽談,，頤泉山莊已經(jīng)向我公司提交了展示中心進(jìn)行整體經(jīng)營思路,、方案和合作條件，可作為展示中心整體運行的備選方案,。

5,、小劇場,，在小劇場運營方案暫時擱置的情況下，繼續(xù)保持了與戲逍堂聯(lián)系和接觸,，一旦園區(qū)條件成熟,，即可啟動合作談判;

園區(qū)初期入住率不明確、條件成熟需要時間,，展示中心立足于園區(qū)配套,，以功能實用為主，立足于服務(wù)本園和周邊,。待周邊成熟后,，該商業(yè)配套可整體轉(zhuǎn)型，提升檔次和品質(zhì),，追求商業(yè)效益,，進(jìn)而完成商業(yè)使命的轉(zhuǎn)換。

1,、與海淀投促局,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處、企業(yè)發(fā)展處,、北部辦等相關(guān)*部門積極聯(lián)系,、緊密配合，參加海淀區(qū)*組織的各項活動;

2,、接待北京市經(jīng)信委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、301醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、海淀區(qū)林撫生區(qū)長,、楊志強副區(qū)長,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處、投資促進(jìn)局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來園區(qū)考察

3,、赴上海參加*產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)高峰論壇,，拜訪上海張江高科、蘇州工業(yè)園,、中關(guān)村生物醫(yī)藥園,、環(huán)保園、東升科技園就科技園區(qū)的建設(shè)和招商進(jìn)行深入考察;拜訪北京生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心張澤工副主任,、中關(guān)村發(fā)展集團張嚴(yán)部長,，并與中關(guān)村軟件園招商人員座談，借鑒園區(qū)招商和運營管理經(jīng)驗,。

移動后勤工作任務(wù)篇十一

根據(jù)縣安委會安排,，我鎮(zhèn)高度重視危化品和煙花爆竹“打非治違”工作,，通過加強領(lǐng)導(dǎo),，強化組織,，周密部署，認(rèn)真落實,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了扎實有效的?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”活動，取得了一定的成效,，確保了我鎮(zhèn)安全形勢大局穩(wěn)定?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo),，成立組織

為加強對危化品和煙花爆竹“打非治違”專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo),，建立打擊安全生產(chǎn)非法違法行為工作責(zé)任制,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為組長,，分管安全生產(chǎn)工作的副鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)派出所,、xx工商所,、安辦、等部門負(fù)責(zé)人為成員的?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，鎮(zhèn)安辦負(fù)責(zé)人xx任辦公室主任,，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”專項行動的日常事務(wù)。

二,、制定方案,，周密部署

為確保危化品和煙花爆竹“打非治違”專項行動取得實效,，鎮(zhèn)政府制定下發(fā)了《xx鎮(zhèn)開展?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”專項行動實施方案》，召開了全鎮(zhèn)?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”專項行動工作會,，對專項行動進(jìn)行了具體的安排部署，強調(diào)?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”要做到三個結(jié)合：

一是將?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”專項行動與安全隱患排查治理工作相結(jié)合；

二是將?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”專項行動工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作相結(jié)合,；

三是將?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”專項行動與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。

三,、取得的成效

這次?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”專項行動，我們既全面整治,，又突出重點,，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動共查處農(nóng)藥店xx個,，煙花爆竹經(jīng)營店xx個,，煙花爆竹庫房xx個。

通過本次?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”及安全生產(chǎn)大檢查,，我們認(rèn)為取得了一定的成效。

1,、通過?；泛蜔熁ū瘛按蚍侵芜`”活動及安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步加強了經(jīng)營業(yè)主的安全意識,。

2,、多數(shù)經(jīng)營業(yè)主能很好地配合工作，對存在安全隱患的當(dāng)場予以排除,，不能立即解除隱患的也能立即著手整改,。

3、對無手續(xù)或手續(xù)不齊的企業(yè),，均表示接受工作組的處理意見,，表態(tài)在規(guī)定期限內(nèi)完善手續(xù)。

四,、存在的主要問題

1,、因鎮(zhèn)政府無執(zhí)法權(quán)，對無證經(jīng)營的企業(yè),、商戶無法取締,。

2、經(jīng)營業(yè)主及從業(yè)人員因單純追求生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟利益,，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性,，但在工作過程中易忽視安全。

雖然這次行動取得了一定成效,，仍與上級的要求還存在一定的差距,，仍存在一些安全隱患安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。下一步我們將把此項工作繼續(xù)深入開展下去，思想上保持高度警惕,，工作上警鐘長鳴,，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出的非法違法行為，對經(jīng)營業(yè)主“打非治違”行動中發(fā)現(xiàn)的隱患開展復(fù)查,，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,，推動我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

移動后勤工作任務(wù)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

20xx年即將過去,，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo),、在各部門和廣大職工,、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作,。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作,，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評,、指點,。

一、工作情況：

20xx年以來,，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理,、驗工計價管理、工程結(jié)算管理,、財務(wù)管理,、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計,、計劃工作的管理,，現(xiàn)一一匯報如下：

1、施工合同,、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程,，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本,，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用,。截止20xx年11月份，共負(fù)責(zé)起草,、審查,、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份,，施工便道修筑合同5份,，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份,，臨時工程建設(shè)合同5份,，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份,，工程施工保險3份,，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份,。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù),，為工程結(jié)算、材料,、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障,。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理,，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查,，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生,。

2,、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與,，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié),。在管理過程中，本著實事求是的原則,，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗工和結(jié)算,，并據(jù)實進(jìn)行成本分析、核算工作,，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ),。

項目收入情況：

截止20xx年10月25日，本項目已完成萬元,，開累完成產(chǎn)值萬元,，占合同總額的。本項目驗工計價實行季度驗工,，自開工至今,，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表,，驗工金額合計萬元（虛驗工）,，目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有萬元。

工程支出情況：

（1、）結(jié)算情況：截止20xx年9月25日,，主體工程,、臨時工程人工費、機械費累計結(jié)算萬元,。

（2,、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費,、差旅費,、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用萬元,。

（3,、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材,、水泥,、粉煤灰等材料款萬元。

（4,、）直接費（主要包括臨時征地差價,、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計萬元,。

由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài),。

3、財務(wù)管理工作情況：20xx年以來,，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響,，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃,，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通,，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金,，并進(jìn)行成本的分析,、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu),。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶,，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無*事件的發(fā)生,。

4,、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū),，地質(zhì)情況比較發(fā)雜,，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象,，在施工過程中需要進(jìn)行多次變更,，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工,。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項,，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題,，索賠相關(guān)資料正在收集,。

5、統(tǒng)計,、計劃工作情況：20xx年以來,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進(jìn)度,、資金使用計劃,；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報,、周報,、月報及季報四種，分別報送三個部門,，保證了施工信息的溝通,，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題,，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映,，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

二,、存在的不足及今后主要打算：

1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高,。對于變更索賠工作,，首先，要加強學(xué)習(xí),，提高變更索賠的意識,，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集,；其次,，要加強與工程技術(shù)、安

全質(zhì)量,、測量試驗,、物資設(shè)備,、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告,，編制變更索賠報告書,。

2、經(jīng)驗不夠豐富,。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場,，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料,、數(shù)據(jù),，以施工合同為依據(jù)，并與國家,、*相關(guān)政策,、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較,，找出異同點,，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好,。

以上是本部門20xx年度的工作總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查,，并多提寶貴意見,，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝,！

西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項目部

計劃財務(wù)部

移動后勤工作任務(wù)篇十三

一,、造價管理

1、投標(biāo)文件評審

20xx年上半年經(jīng)營部參與組織了30個項目的投標(biāo)文件評審,，其中在多個項目的投標(biāo)文件審核過程中發(fā)現(xiàn)重要錯誤,，規(guī)避了出現(xiàn)廢標(biāo)的可能。比如消防局消防用房工程在標(biāo)書封裝時把施工組織設(shè)計中a3*面圖和進(jìn)度圖切成兩半,，我部門在投標(biāo)審核時發(fā)現(xiàn),，要求進(jìn)行修改,；石景山區(qū)業(yè)余大學(xué)考試中心裝修工程施工組織設(shè)計未進(jìn)行排版,，設(shè)備計劃使用時間出現(xiàn)20xx年，施工作業(yè)項目清單中沒有,，圖表中的項目名稱與招標(biāo)工程名稱不符等嚴(yán)重錯誤,，達(dá)到廢標(biāo)條件，我部門在投標(biāo)審核時發(fā)現(xiàn),，要求進(jìn)行修改,；孫村組團小市政項目在投標(biāo)時未附安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理安全b本,，達(dá)到廢標(biāo)條件，要求其進(jìn)行修改,；維克多廠區(qū)改造項目在投標(biāo)過程中投標(biāo)函附錄中三材指標(biāo)填寫明顯錯誤,，要求其進(jìn)行修改，等等,。投標(biāo)文件評審我部門實際上主要起到把關(guān)的作用,，由于時間緊迫，不可能審核的面面俱到,，但我們一定會盡心盡責(zé),，認(rèn)真做好投標(biāo)文件審核工作。我們進(jìn)行的成本管理測算工作已開始得到下屬單位的關(guān)注,，目前有個別投標(biāo)單位邀請我們進(jìn)行項目最低成本分析,，協(xié)助其進(jìn)行投標(biāo)報價。

2,、竣工結(jié)算備案

上半年按照部門日常工作內(nèi)容積極進(jìn)行竣工結(jié)算備案,，共有16個項目做了竣工結(jié)算備案登記。同時協(xié)助或協(xié)調(diào)下屬公司進(jìn)行結(jié)算,。

3,、配合合約部進(jìn)行各類合同文件評審140多份，配合企管部內(nèi)審,，并積極參與新開項目的項目交底,。

二、成本管理情況

上半年集團公司成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組對19個項目進(jìn)行了成本檢查,，每周一次,。在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，并推廣其他項目好的管理手段,。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，我們大多項目部成本管理薄弱,，項目部并不重視成本管理,，各種數(shù)據(jù)不及時，數(shù)據(jù)片面,。主要原因是分公司沒有給項目經(jīng)理的成本管理權(quán),，成本高低沒有與項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)掛鉤。還有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項目成本是企業(yè)的秘密,，并不想讓項目經(jīng)理掌握更多,。這樣減弱了項目經(jīng)理的成本管理熱情，導(dǎo)致成本管理水*薄弱,。實際上項目經(jīng)理是項目成本的最直接的管理者,，應(yīng)調(diào)動其積極性,，開動腦筋，引進(jìn)新技術(shù)新方法,，努力減低項目施工成本,，并制定確實可行的責(zé)權(quán)利制度、獎懲制度,，這樣才能從基礎(chǔ)上降低項目施工成本,。

我們在成本檢查過程中進(jìn)行了必要的成本交底，并進(jìn)行了現(xiàn)場交流,。利用多種方式進(jìn)行先進(jìn)的成本管理方法的推廣,，截止目前年初推廣的兩個經(jīng)營管理成果已得到許多項目部的認(rèn)可，并實施,。由于結(jié)算結(jié)果的不確定,，洽商變更和材料人工價格調(diào)整大多要等到竣工結(jié)算的時候才能確定，項目的利潤情況到最后才能掌握,，結(jié)論滯后,。成本過程審核是集團公司新的管理要求，我們正在摸索中成熟,，但此項工作做好后確實能提高我們集團公司的成本管理水*,，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，希望下屬公司領(lǐng)導(dǎo)能給與支持,。材料出入庫的信息化管理,。

通過半年的努力，目前已有6個分公司15個項目部在使用材料管理軟件,，但也僅是材料的出入庫管理,，還沒有實現(xiàn)項目成本管理的信息化。但這主要是思想認(rèn)識問題,，項目部不大關(guān)心項目成本如何,，推行難度較大。但經(jīng)營部一直在努力推行,，上半年組織軟件的集體培訓(xùn)6次共80多人,，到項目部培訓(xùn)和指導(dǎo)35次，經(jīng)常下到工地,，手把手指導(dǎo),。目前材料的出入庫管理已基本掌握，已有部分分公司領(lǐng)導(dǎo)開始重視,。為項目的信息化管理奠定基礎(chǔ),。

材料管理軟件使用更強大的功能是項目的過程成本分析，上半年我們部門在軟件系統(tǒng)中編制了一分公司龐各莊廠房項目預(yù)算成本,、三分公司東配套項目部目標(biāo)成本,，這樣可以實現(xiàn)實際成本與預(yù)算成本的及時對比。目前我們正在軟件系統(tǒng)中編制二分公司15號地項目和消防局項目的預(yù)算成本,。

通過使用材料管理軟件,，我們能及時了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標(biāo),。從東配套幾個項目來看,，預(yù)算用量基本能滿足實際采購量，鋼筋用量有較大結(jié)余,，從使用軟件的三個項目來看,，均在以上。說明項目部和分公司采購和入庫控制較好,。但由于資金的緊缺程度不同,，采購價格相差較大，需要我們認(rèn)真對待,，并研究對策規(guī)避采購成本的增加,。