當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

成本管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

在日常工作中,，我一向遵循顧全大局、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則,。在每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)工作時(shí)，我都會(huì)提前提醒有關(guān)人員做好準(zhǔn)備,，為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，本人不計(jì)較個(gè)人利益，不講報(bào)酬,，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作,。在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項(xiàng)工作,。本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。及時(shí)了解最新會(huì)計(jì)實(shí)物的變化,，通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求。我堅(jiān)信只有不斷努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作,；不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng),，才能使自身綜合能力不斷得到提高,。只有使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求,，并為將來的工作打好扎實(shí)的基礎(chǔ),。

當(dāng)然，在工作之中也存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、發(fā)票審核工作中自已也是本著細(xì)致、認(rèn)真的工作原則,，但對(duì)發(fā)票的審核過程中還是存在對(duì)價(jià)格不敏感問題,，而且前期對(duì)工作流程不夠清楚。

工作中的想當(dāng)然：產(chǎn)品價(jià)格可能有多個(gè),，在審核過程中又沒有標(biāo)注過于清楚,，容易犯想當(dāng)然的情況，10月份有份發(fā)票中dzl6n3—012產(chǎn)品就是這種情況,。該產(chǎn)品價(jià)格庫沒有價(jià)格,，自己知道，并進(jìn)行標(biāo)注但是自己疏忽沒有上報(bào)就進(jìn)行了價(jià)格錄入工作,。雖然沒有造成損失,，但是自己深深自責(zé)，沒有做好最后一關(guān)的監(jiān)控,。通過后兩個(gè)月的意識(shí)的強(qiáng)化,。沒有出現(xiàn)上述問題。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點(diǎn)：1,、對(duì)發(fā)票審核過程中的發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)向計(jì)劃員、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，對(duì)問題fanen1528及時(shí)處理,。

核價(jià)方面自己還在學(xué)習(xí)過程中，對(duì)管子,、橡塑,、線束方面有了初步的了解、內(nèi)部的核價(jià)方法也比較清楚,。自己在鈑金,、芯體方面加大學(xué)習(xí)。

xx年將是我對(duì)產(chǎn)品深入了解、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，我自認(rèn)雖然年齡不小,，但是學(xué)習(xí)能力還是非常強(qiáng)的，工作上我要干一行,、愛一行,、專一行。新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn),，工業(yè)企業(yè)中成本核算是財(cái)務(wù)上一個(gè)重中之重的環(huán)節(jié),，它的準(zhǔn)確與否直接與企業(yè)利益、員工福利掛勾,，我決心在今后的工作中,，高度強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)于律已,，勤奮學(xué)習(xí),，在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)！以上成本核算員工作總結(jié)就為您介紹到這里,，希望它對(duì)您有幫助,。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友,。

成本管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性,，無處不發(fā)生，無時(shí)不發(fā)生,，無人不發(fā)生,。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時(shí)提出,，會(huì)同相關(guān)部門盡快解決,，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力,。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程,，完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào),，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料,，倉儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入,，計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來,，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：

1,、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,，缺項(xiàng)、串項(xiàng),、填寫,、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性,。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,，其次是方法不對(duì)，倉庫人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施,，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,，是否有遺漏。

2,、部分計(jì)劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計(jì)劃,、鑄件計(jì)劃,、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃,、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等,。

3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后,。由于其他原因,，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,，是生產(chǎn)中心直接安排的,，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計(jì)劃,、檢驗(yàn)單,、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰,。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來,，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

5,、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題,。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象,。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來,，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法,，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致,。

解決措施：

1,、對(duì)倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高倉庫保管員的工作技能,，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性,。倉庫保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對(duì)保管員的工作技能要求就比較低,，但是,，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫,、半成品庫,、成品庫等，因此,，對(duì)倉庫保管員工作技能的要求就更重要,，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,，并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行,。

2、按計(jì)劃（定額）收發(fā)材料,，要求所有材料的采購計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中,。倉庫只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī),，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ),。同時(shí)，各類問題才能暴露出來,，為解決問題提供依據(jù),。

3、建立半成品庫,，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制,。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品,、成品,、機(jī)加工外協(xié)件，無項(xiàng)目的備品備件等,。如果沒有半成品庫的管理,，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會(huì)不規(guī)范,，不能起到控制的作用,，同時(shí)，項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確,。

4,、建立成品庫，一是把公司的成品管起來,，責(zé)任到部門和專人,，二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品,、產(chǎn)成品,、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析,。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品,、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,，同時(shí)對(duì)于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù),。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況,，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：

1,、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，在滿足用戶需求的情況下,，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,，保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核,，盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的修改次數(shù),。成本控制方面對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。

2,、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放,，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù),。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé),。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，必須進(jìn)行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn),、噴漆工序等,。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少輔助工序,，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效,，規(guī)模復(fù)制,，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的,、科學(xué)的工藝過程,，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化,。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié),。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施,、有處罰,。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣,，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí),，既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任,，犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度,。工作態(tài)度很重要,，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰，因此,，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵,。

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料,、標(biāo)準(zhǔn)件,，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好,，倉庫保管員必須有方法,、有措施，不然只會(huì)是口號(hào),，是空談,。 因此，要求倉儲(chǔ)物流部要對(duì)倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn),，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步,，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯(cuò)完成,。

5,、車間輔料消耗的控制。目前,，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,，領(lǐng)用無計(jì)劃，過程控制無依據(jù),，沒有效果評(píng)價(jià),。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額,。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作,。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來,，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制。

6,、外協(xié)鑄件的成本控制,。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大,，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種,。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異,，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品,，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異,，更要統(tǒng)籌計(jì)算成本,。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案,。

7,、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，和為了降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品,，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作,，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確,，在這一點(diǎn)上,，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

8,、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制,。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問題所在,，逐步完善發(fā)貨方案,，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額,，同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率,。

9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制,。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”,，計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取?，F(xiàn)場(chǎng)所購物資要辦理入庫手續(xù),，否則不予報(bào)銷。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具,、電纜,、焊機(jī)等物資返回倉庫。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過程中沒申請(qǐng)而超計(jì)劃部分的費(fèi)用,，根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。同時(shí)，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn),，現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包,，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

10,、外協(xié)采購的成本控制,。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問題是缺少計(jì)劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后,。要求托輥車間和滾筒車間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》,，每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。

11,、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用,，銷售費(fèi)用,，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx,、20xx年的實(shí)際情況,，經(jīng)過分析匯總，制定出初步的控制目標(biāo),，制定出相應(yīng)的指標(biāo),。

12、稅務(wù)籌劃,。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要,，稅收作

為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的,，合理,、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤(rùn)最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。而通過稅收籌劃,，納稅人可以合理、合法,、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān),，提高資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大,，特別是萬基類項(xiàng)目（epc）開始,，急需開始稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)審,、實(shí)施,。

13、全員成本控制,。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段,，既需要獨(dú)立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與,。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度,，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

工作重點(diǎn)：

成本控制工作的重點(diǎn)是找到問題的關(guān)鍵點(diǎn),，和找到解決問題的正確方法,。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要,，管理就是找到最直接,、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問題方法,。教材里的方法不一定是最好的方法,，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則,，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問題方法,。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問題方法。

編制成本預(yù)算,，可為成本管理提供直接依據(jù),；而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算,、挖掘潛力,，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力,、物力,、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理,，要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴?jì)劃》,。控制內(nèi)容盡量要全面,，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃,，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制,，工量器具控制,，工裝，小改小革等,。

成本控制部是公司新成立的單位,，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了,，卻沒有做到,，或者沒有找到好的方法、措施,，還有些工作,，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實(shí)施 ,?？傊杀究刂朴写罅康墓ぷ餍枰?，有許多深層次的問題需要解決,。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí),，積極思考，學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能,，思考深層次的成本控制措施。

成本管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

年度成本管理部工作總結(jié)

一,、組織集中采購工作

1,、電梯集中采購

為有效降低采購及維護(hù)成本，3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部 共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購,，并組建了由王屹總為組長(zhǎng),、總部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門共計(jì)17人的招標(biāo)小組，招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件潛在投標(biāo)人共11家單位,，經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)選及考察小組的實(shí)地考察,，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報(bào)價(jià)，5月7日在南京貨物招標(biāo)投標(biāo)交易中心進(jìn)行公開開標(biāo),，根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告全體評(píng)委的推薦并經(jīng)我司確認(rèn),，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價(jià)格均滿足各項(xiàng)目公司電梯的目標(biāo)成本，達(dá)到了預(yù)期目的,。

電梯參與項(xiàng)目

目標(biāo)成本（萬元）

中標(biāo)價(jià)（萬元）

成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期

902

485+2臺(tái)泰州東方小鎮(zhèn)一

（暫無目標(biāo)成本）

室外扶梯

463

無錫太科園b地

塊一期

海南龍沐灣辦公,、1

生活基地

（暫無目

標(biāo)成本）（暫無目

標(biāo)成本）

165

由上表可知，本次電梯集中采購共計(jì)降低成本約165萬元以上,。2,、外墻涂料集中采購

為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項(xiàng)目公司的要求,，由總部牽頭集中采購招標(biāo),。根據(jù)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)展情況，對(duì)泰州東方小鎮(zhèn),、徐州龍湖世家二個(gè)項(xiàng)目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo),。

本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個(gè)項(xiàng)目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約萬平米）,，徐州龍湖世家一期二,、三標(biāo)段（萬平米），合計(jì)約萬平米,。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后,，邀請(qǐng)合格單位投標(biāo)，招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實(shí)施,。我部也對(duì)公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進(jìn)行了整理,，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定,、性價(jià)比適中符合相關(guān)項(xiàng)目公司檔次和目標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議,。