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人力資源管理體系構(gòu)建篇一

發(fā)放時(shí)間：企業(yè)將在開業(yè)后一段時(shí)間,，經(jīng)營(yíng)由低水平上較快增長(zhǎng)進(jìn)入高水平

上平穩(wěn)發(fā)展，基本達(dá)到同地段同檔次酒店經(jīng)營(yíng)水平后,，發(fā)放績(jī)效工資,。這一時(shí)間，一般為飯店開業(yè)后三至五個(gè)月,，決定于開業(yè)前后全體員工的努力程度和飯店開業(yè)初營(yíng)銷方案的實(shí)施效果,；

發(fā)放依據(jù)：

a、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的完成情況,；

b,、部門工作（人力資源管理水平、成本費(fèi)用控制狀況,、安全衛(wèi)生實(shí)施情況,、部門對(duì)內(nèi)部及外部顧客服務(wù)數(shù)量及質(zhì)量）評(píng)估；

c,、質(zhì)檢扣分及獎(jiǎng)分情況（違規(guī)違紀(jì)及重大立功表現(xiàn)）,；原則上經(jīng)營(yíng)部門以a項(xiàng)為主，各班組能獨(dú)立核算的,，核算到班組,；非經(jīng)營(yíng)部門以b項(xiàng)為主。各部門預(yù)先制定考核指標(biāo)項(xiàng)不同,、權(quán)重不同的考核表,，采用部門自評(píng)、職能部門分項(xiàng)評(píng)定,、總辦全面評(píng)定相結(jié)合的三級(jí)評(píng)定體制,。方案另詳。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法：全店基本上按100元/月·人標(biāo)準(zhǔn)控制,，15%由總經(jīng)理根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行上下調(diào)配——獎(jiǎng)勵(lì)有功部門,，對(duì)因特殊客觀原因未完成的部門，適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)助,；85%留歸部門,，由部門經(jīng)理造表上報(bào)財(cái)務(wù)，與員工就當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行鑒定談話,，將談話結(jié)果上報(bào)人力資源，人力資源審核同意報(bào)告財(cái)務(wù)后發(fā)放,，飯店鼓勵(lì)部門在分配時(shí)適當(dāng)拉開差距（分a優(yōu)20%,、b良50%、c可20%,，d劣10%四檔,，每檔差不少于30元,；基層管理人員，主管,、領(lǐng)班一般以不超過(guò)部門平均獎(jiǎng)40%,，70%）?？傓k及部門兩級(jí),，當(dāng)月獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)清，不得留成,。所有獎(jiǎng)金均須以貨幣形式發(fā)放,。

學(xué)歷工資：飯店對(duì)大專以上的員工，每月根據(jù)學(xué)位發(fā)放學(xué)歷工資,，除研究生班應(yīng)為全日制學(xué)歷教育外,，其它均包含四大生（成人、函授,、自考,、夜大，學(xué)位證書后滿一年,，經(jīng)人力資源部審核證書原件并向教育單位核實(shí)飯店每年自行組織一次英語(yǔ)考試,，根據(jù)口語(yǔ)能力的高低，分級(jí)酌情發(fā)放補(bǔ)貼,，另外,，飯店也根據(jù)國(guó)家外語(yǔ)考試中心的考試證書、英語(yǔ)專業(yè)學(xué)歷,，發(fā)放補(bǔ)貼,，

人力資源管理體系構(gòu)建篇二

一、根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律,、法規(guī),、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,，制定本制度,。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念,，以科學(xué)的方法,、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。

三,、公司人事制度的總原則是：“沒(méi)有重疊,、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”,。

四,、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題有決定權(quán),。

五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、薪資和福利、員工培訓(xùn),、績(jī)效考核,、勞動(dòng)合同等。

一,、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃,，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃,。

二,、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系,，核算費(fèi)用,。

一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大,，招聘,、儲(chǔ)備好必需的人才，對(duì)員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定：

1,、所需員工應(yīng)面向社會(huì)廣泛招聘,，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推薦給公司,。

2,、任人唯賢，力求做到人盡其才,，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好,、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工,，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位,，不讓人才埋沒(méi)、浪費(fèi)和流失,。

3,、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí),，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘,。

4、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果,，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù),。

二、招聘程序

各公司,、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書面形式報(bào)行政部,；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施,。招聘計(jì)劃內(nèi)容為：

1,、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,，招聘信息發(fā)布方式,。

2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查,；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試,；

3、招聘時(shí)間及人員的安排,。

三,、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后,，由行政部人力資源主管和用人部門在上簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn),。受聘者與公司簽訂，成為公司員工,。

2,、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證,、學(xué)歷證明,、職稱證、崗位資格證,，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件,，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。

⑴員工個(gè)人資料包括家庭住址,、電話,、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的個(gè)人資料中姓名,、家庭住址,、暫住地址,、電話號(hào)碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí),，應(yīng)及時(shí)通知公司行政部,。

⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址,、身份證和戶口冊(cè)復(fù)印件,、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。

⑶公司有保留,、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利,，如有虛假、偽造等情況,，公司將視情節(jié)予以降職,、降薪或終止試用、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理,。由此造成的后果和法律責(zé)任,，由員工本人承擔(dān)。

⑷公司適時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),，使其對(duì)公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解,。

⑸報(bào)到上崗。新員工填寫員工登記表,，與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面,，接受工作安排。

四,、試用

1,、新員工均有1-3個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個(gè)月,。試用不滿三日者,，不發(fā)給薪金。

2,、試用期工作表現(xiàn)突出者,，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，試用時(shí)間可以縮短,。

3、公司急需的特殊人才,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期,。

4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期,，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算,。

五,、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫,，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評(píng)簽署意見(jiàn)，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批,。

2,、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延,；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理,。

六,、競(jìng)聘制度

1、集團(tuán)公司的管理崗位競(jìng)聘制度：“五不”,、“一有”(即：“不分先后,、不分內(nèi)外、不分親疏,、不分男女,、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則,。

⑴鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí),，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參與競(jìng)聘,；員工自薦,、推薦、舉薦,、引薦適合者參與競(jìng)聘,。

⑵內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名后，向社會(huì)公開招聘,，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競(jìng)聘,。

2、競(jìng)聘的實(shí)施辦法

⑴在職管理崗位的競(jìng)聘：每年年末,，公司組織中級(jí)管理層(含副總經(jīng)理級(jí),、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí))在全體員工大會(huì)上進(jìn)行述職,、考評(píng),。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評(píng)議(無(wú)記名投票),。其中,，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%,、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評(píng)通過(guò)率為60%以上視為合格,，被考評(píng)人可以連任,。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用,，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi),、外競(jìng)聘。

⑵空缺,、新增管理崗位的競(jìng)聘：公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘,。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參與競(jìng)聘,。

3,、競(jìng)聘程序

公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘答辯→篩選評(píng)定→上崗試用→任職考核→月績(jī)效考核→年終述職考評(píng),。

4,、競(jìng)聘組織

行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競(jìng)聘時(shí),，崗位的原負(fù)責(zé)人回避),，競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

5,、試用

競(jìng)聘小組采用打分制決定人選,，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月),。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核,，考核合格者正式聘用，聘期一年,，任期滿后重新進(jìn)行履職考核,。

員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷,、資歷,、能力、崗位和月,、年績(jī)效考評(píng),，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間(簡(jiǎn)稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見(jiàn))。

一,、薪金構(gòu)成

1,、基本工資：含工齡工資,、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼。

2,、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā),。

2、月績(jī)效工資：根據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)情況核發(fā),。

3,、年績(jī)效工資：根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)情況，年度結(jié)束后發(fā)放,。

4,、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤(rùn)的5%提取,，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因(因病無(wú)法克服的客觀原因除外)離開公司的人員,，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金,。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按約定實(shí)施,。

5,、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：總經(jīng)理?yè)艹鰧ｍ?xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對(duì)象與方式,。

6,、崗位津貼：項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率達(dá)到26天以上的享受崗位津貼,，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定,。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。

7,、待崗工資

⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時(shí),，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”,，保留勞動(dòng)關(guān)系,。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績(jī)效考評(píng)工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金,，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算,。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系,，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利,。

二,、薪資定級(jí)、定檔

1,、定級(jí),、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔,、級(jí),，并自述理由(包括：崗位職責(zé)、工作能力,、工作成績(jī),、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水平等)，經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn),。執(zhí)行期三個(gè)月,，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)情況決定維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)行上,、下調(diào)整,。

2、工資的級(jí),、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào),。

3、員工崗位發(fā)生變動(dòng),，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行,；降低級(jí),、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

4,、根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)情況,，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀,、督促后進(jìn),。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級(jí),。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者,，次年降一級(jí)薪資。

三,、發(fā)薪日期,。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日,，則提前于最近的工作日支付,。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。

四,、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行,。

一、總則

為全面,、客觀,、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn),，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度,。

二,、考評(píng)原則

1、對(duì)員工的工作態(tài)度,、工作能力,、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評(píng)估,，建立績(jī)效考核考評(píng)檔案,，作為工資發(fā)放、薪資級(jí),、檔調(diào)整,、崗位聘用與晉升的重要依據(jù),。

2,、考評(píng)對(duì)象

⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病,、因私,、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者,。

⑵員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位,，就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)行考評(píng),。

3,、考評(píng)分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng),。

4,、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核,、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置,。

三、考評(píng)指標(biāo)

考評(píng)指標(biāo)按普通員工,、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定(詳見(jiàn)附表),。

四、月考評(píng)程序

在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上,，由考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng),。考評(píng)小組的組成：

1,、普通員工類的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管,，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理,、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成,。

2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管,，被考評(píng)員工的直接上級(jí),、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成,。

五,、年度考評(píng)程序

1、普通員工的考評(píng)分上級(jí),、同級(jí),、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)行，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)占總評(píng)的70%,，同級(jí)占總評(píng)的20%,，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

2,、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí),、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)行,，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的60%,，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%,，自我考評(píng)占總評(píng)的10%,。

六、年度考評(píng)方式

以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng),。

1,、考評(píng)會(huì)議的成員：由被考評(píng)部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人,、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成,。

2、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持,，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算,。

3、會(huì)議程序

⑴行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,。

⑵被考評(píng)人作自評(píng)陳述,。

⑶被考評(píng)人回避，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)行評(píng)論和評(píng)分,。

⑷評(píng)分以不記名方式,，按上級(jí)、下級(jí),、同級(jí)分類后交給記分員,。記分員按上述級(jí)別分類算出各類的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績(jī)效考評(píng)得分,。

七,、獎(jiǎng)懲辦法

(一)“優(yōu)秀”：績(jī)效考評(píng)得分90以上(包括90分)。

1,、月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金,。

2、年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名,，晉升三檔工資,；第二名晉升兩檔工資；第三名,，晉升一檔工資,。

3、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：集團(tuán)公司參評(píng)人數(shù)在20人以下,，評(píng)選一人,；參評(píng)人數(shù)在20-50人,，評(píng)選二人,；50人以上，評(píng)選三人,。

(二)“稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為89-80分為稱職,，不獎(jiǎng)不罰。

(三)“基本稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為60-79分,，考評(píng)為“基本稱職：

1,、月績(jī)效考評(píng)得分為75-79分，扣除本人績(jī)效工資的5%；績(jī)效考評(píng)得分為70-74分,，扣除本人績(jī)效工資的15%,；績(jī)效考評(píng)得分為65-69分，扣除本人績(jī)效工資的20%,；績(jī)效考評(píng)得分為60-64分,，扣除本人績(jī)效工資的30%。

2,、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”,，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”,，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%,。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%,。

3,、員工月績(jī)效考評(píng)為“基本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%,；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“基本稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%；連續(xù)三個(gè)月“基本稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%,。

(四)“不稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為59分以下，作以下懲處：

1,、月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”,，扣除本人當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%；連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“不稱職”,，除扣100%“績(jī)效工資”外,，加扣100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”,，降薪(降職)一檔處理,；連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱職”予以換崗或辭退。

2,、員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”,，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱職”,，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%,；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%,。

(五)年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最后一名的,，降薪二檔或降職,。

(六)考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

一,、有薪假期

1,、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié),、五一,、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知,。

2,、帶薪年假：?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天,，最多不超過(guò)15天,。該類假期可充抵病、事假時(shí)間,。

3,、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假,；符合晚婚(男25周歲,、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假,。

4,、喪假：直系親屬(指配偶、子女,、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡,，公司給喪假3天加來(lái)回路程,，最多不超過(guò)7天,。

5,、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行,。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間,。

⑵具體休假時(shí)間,，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排,；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排,，報(bào)總經(jīng)理審批,。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間,。

二,、社會(huì)保險(xiǎn)

1,、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次,，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行,。

2、公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)買工傷或意外傷害保險(xiǎn),。

3、若員工本人不愿意購(gòu)買,、或因其他原因不能購(gòu)買上述保險(xiǎn),，需本人寫出書面報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù),。

三,、員工活動(dòng)

1、公司為保障員工的身心健康,，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行體檢,，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。

2,、公司員工均可參與公司工會(huì)每年定期或不定期舉行公司周年慶祝,、春節(jié)聯(lián)歡、體育競(jìng)賽,、郊游等活動(dòng),。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1,、集團(tuán)公司員工有下列情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益,；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會(huì)榮譽(yù),；管理改進(jìn)的成效顯著,；培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng),、年度特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào),、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金,。

⑴項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。根據(jù)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、開源節(jié)流,、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,，由上級(jí)主管單位推薦,，集團(tuán)公司組織評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

⑵年度特別獎(jiǎng)由所在部門推薦,，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。

⑶業(yè)績(jī)表現(xiàn),、工作態(tài)度、敬業(yè)精神,、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工,，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二,、處分

集團(tuán)公司員工有下列行為之一者,，將視情節(jié)輕重、后果大小,、認(rèn)識(shí)態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰)：

1,、工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果,；不服從合理的工作分配,，影響工作；違反工作紀(jì)律,，在工作場(chǎng)所或工作時(shí)間吵鬧,、打架的過(guò)錯(cuò)方；根據(jù)績(jī)效考核制度應(yīng)受的處罰,；玩忽職守,，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失；損壞公物,，影響公司正常秩序,；虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào),、報(bào)表,、人事資料；違反國(guó)家法律,、規(guī)定及公司制度,。

2、處罰分為：警告,、扣除當(dāng)月部分或全部績(jī)效工資,、薪資降級(jí)(檔)、開除四類,。

一,、培訓(xùn)目的：

保障員工自尊,、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能,，有效調(diào)動(dòng)積極性,、創(chuàng)造性,，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神,，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)新員工培訓(xùn)

1,、培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé))；

⑵了解企業(yè)規(guī)章制度,、文化(行政部負(fù)責(zé)),；

⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì),、責(zé)任,、權(quán)限、利益,、規(guī)范(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)),；

⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位,、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)),；

⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)),。

(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)

1,、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念,。

2,、培訓(xùn)方法：以面授、討論,、心得共享,、自學(xué)相結(jié)合。

3,、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政部

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：分階段進(jìn)行,，每逢雙月的周六下午4：30-6：00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為主題,；第二階段以iso9001：2019為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題,。包括其它相關(guān)的培訓(xùn),。

三、規(guī)章制度培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度,，通過(guò)培訓(xùn),，使之人人熟知、自覺(jué)遵守(行政部負(fù)責(zé)),。

四,、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1、專業(yè)知識(shí)普及培訓(xùn),。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識(shí),，提高員工的綜合知識(shí)水平和工作能力(由行政部負(fù)責(zé)組織),。

2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))

⑴符合下列條件,、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn),。在公司工作滿一年以上,，本人愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì),；績(jī)效突出,，公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的,。

⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大,、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修)方式為主,，時(shí)間一般為2-3年,。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。

⑶第一年學(xué)費(fèi)由公司支付,，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷,。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷,。

⑷接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工,，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計(jì)算)；未滿三年而離開公司的,，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi),。支付辦法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù),。

3,、換崗、任職培訓(xùn),。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn),，可在任職過(guò)程中接受鍛煉,、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排),。

4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))

⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，進(jìn)行定向,、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn),，提高員工的工作能力和工作技能,。

⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”,，共同分享成果,。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用(由行政部組織實(shí)施)。

5,、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格,、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷,，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計(jì)算),；未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi),。支付辦法是：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月,，未滿的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù),。

五,、培訓(xùn)紀(jì)律

1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi),，任何人不得無(wú)故缺席或請(qǐng)假,。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請(qǐng)假或事后補(bǔ)假均無(wú)效,。無(wú)故缺席者每次罰款30元,。

2、遲到每十分鐘主管級(jí)以上員工罰款10元,，普通員工罰款6元,，以此計(jì)算。

3,、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試,，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核內(nèi)容。

六,、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估

每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后,，以考試、問(wèn)卷調(diào)查,、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,，依此對(duì)下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對(duì)象進(jìn)行調(diào)整,，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的,。

一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工

二,、合同期限

1,、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限,、以完成一定的工作為期限,。

2、因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動(dòng)合同,，但已在公司工作三個(gè)月以上的,，均視為一年期勞動(dòng)合同。

三,、合同簽訂,、續(xù)訂、變更和解除

1,、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí),，公司與其簽訂勞動(dòng)合同。

2,、有固定期限的勞動(dòng)合同,，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動(dòng)合同,。期滿未重新訂立勞動(dòng)合同而雙方均未提出異議的,，視為原合同續(xù)簽,。

3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意,，可以變更或者解除勞動(dòng)合同,。

4、簽訂了無(wú)固定期限合同的員工需解除合同的,，應(yīng)提前三十天提出書面申請(qǐng),，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。

5,、員工有下列情形之一的,，公司可以解除勞動(dòng)合同，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

⑴試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件,；

⑵嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度；

⑶未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動(dòng)離職,；

⑷嚴(yán)重失職,、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害,；

⑸擅自離崗,，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名,；

⑹被依法追究刑事責(zé)任,。

6、員工有下列情形之一的,，公司可以解除勞動(dòng)合同,，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

⑴經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同的,。

⑵患病或非因工負(fù)傷,，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)),。

⑶不能勝任分配的崗位工作,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

⑷勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行的,。

7、員工提出解除勞動(dòng)合同,，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任,。

8、未提及事宜，按國(guó)家法律,、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、離職手續(xù),、補(bǔ)償

1,、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補(bǔ)償,；給公司造成損害的,，公司保留司法解決的權(quán)利；第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,，公司將安排離職審計(jì),。

2、離職手續(xù)包括：

⑴辦理工作交接事宜

⑵按要求辦理離職手續(xù),；

⑶交還所有公司資料,、文件、辦公用品及其它公物

⑷報(bào)銷公司帳目,，歸還公司欠款,；

⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理,；

⑹離職手續(xù)完備后,，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

3,、離職補(bǔ)償,。員工在公司工作每滿一年，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月基本薪金,。其中：半年以上不滿一年的按一年發(fā),；超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā),，以此類推,。補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個(gè)月，最多發(fā)放12個(gè)月,。

五,、糾紛處理

合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人,、公司工會(huì)負(fù)責(zé)人,、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決,；不能達(dá)成協(xié)議時(shí),，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院申請(qǐng)?jiān)V訟,。

人力資源管理體系構(gòu)建篇三

一、招聘原則：用人唯賢,、公開,、公平、公正,，不拘一格選拔人才,。

二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡,、性別,、學(xué)歷、學(xué)位,、專業(yè),、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件,，思維敏捷,、實(shí)際工作能力強(qiáng)，具備較好專業(yè)知識(shí),，身體健康,，政治面貌清楚。

三,、招聘程序：

1,、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置,，人員及到崗情況,，并擬定出公司年度人力資源配置計(jì)劃草案。

2,、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃開展具體招聘活動(dòng)。

四,、招聘流程：

1,、行政辦首先對(duì)應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證,、職稱證等）確認(rèn)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上,，對(duì)照應(yīng)聘崗位《職務(wù)說(shuō)明書》進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試,。

2,、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)員工由總經(jīng)理進(jìn)行）。

五,、聘用

1,、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用）并開始進(jìn)入3個(gè)月的試用期,。

2,、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對(duì)員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。

3,、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資,，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議,。

一,、合同種類：

1、試用期合同：新員工須經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用期,，其間與公司簽訂試用期合同,。

2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格,，男45歲（含45歲）,、女40歲（含40歲）以下，原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政,、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂正式勞動(dòng)合同,。

3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格,，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議,。

二、合同期限：

1,、試用期合同期限為3個(gè)月,。

2、正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況,，分為以下兩種：

（1）公司與中,、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議），超過(guò)3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

（2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）,。

三、合同簽訂程序：

1,、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書》（或用工協(xié)議）,。

2、《勞動(dòng)合同書》（或用工協(xié)議）一式二份,，雙方各執(zhí)一份,。

3、公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的,，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書》（式用工協(xié)議）,。

一,、人事晉升管理：

1、建立定期晉升制度,，通過(guò)員工晉升,，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行,。

2,、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并闡明晉升理由,。

3,、行政辦對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn),。

4,、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核,，具體晉升考核為：?jiǎn)T工述職,、部門評(píng)價(jià)、行政辦評(píng)價(jià),、考核小組隨機(jī)提問(wèn),、考核小組總結(jié)。

5,、員工晉升考核通過(guò)后,，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書》并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

6,、員工晉升職務(wù)后,，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。

二,、人事降職管理：

1,、員工有下列情行之一者，公司將對(duì)員工進(jìn)行降職處理,。

①,、由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。

②,、不能勝任本職工作，年度考核不合格,，但又不構(gòu)成辭退條件的,，可考慮降職處理。

③,、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的,，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理,。

④、依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理,。

2,、操作程序：

①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）,。

②,、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)部門提出的降職請(qǐng)求和降薪申請(qǐng)進(jìn)行審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

③,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書面形式通知本人,，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào),。

三、人事調(diào)動(dòng)管理

員工因工作需要進(jìn)行公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)依下列程序辦理,。

1,、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。

2,、行政辦根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3、經(jīng)批準(zhǔn)后,，行政辦提前10天以書面形式通知本人,，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

4,、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。

四、人事辭職管理

1,、公司員工因故辭職,，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請(qǐng)

報(bào)告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核,。

2,、行政辦審核無(wú)誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間（10個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù),。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金,。

4,、員工有下列情行之一，不得辭職。

①,、涉及公司重要機(jī)密,，特殊職位不滿解密期的。

②,、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢,，且必須由本人處理的。

③,、正在接受公司審查的,。

五、人事辭退管理

1,、員工有下列情行之一者,，公司有權(quán)予以辭退。

①,、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的,。

②、不履行勞動(dòng)合同的,。

③,、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

④,、嚴(yán)重失職,，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的,。

⑤,、連續(xù)曠工超過(guò)三天或一年累計(jì)曠工超過(guò)10天（含10天）的。

⑥,、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的,。

2、有下列情行之一者,，公司有權(quán)辭退員工,，但應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工。

①,、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí),。

②、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

3,、辭退程序：

①,、員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí)，由部門主管向行政辦提出辭退申請(qǐng),，（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）,。

②、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同時(shí),，行政辦應(yīng)審核員工工作日,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金）

③,、經(jīng)總經(jīng)理同意后,，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)《離職通知書》,，員工填寫好后由部門主管,、行政辦分別簽注意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。

④,、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后,，方可在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金,。

一,、薪酬組成：

本公司員工收入由基本工資，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成,。

二,、薪酬制度：

1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資,，付薪日期為每月29日,，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日,，則在最近的工作日支付,。

2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付,。試用期滿并經(jīng)考核合格者,，執(zhí)行所聘崗位級(jí)別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。

3,、公司的工資實(shí)行多元化管理,，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

三,、薪酬調(diào)整：

1,、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)。

①,、公司范圍的工資調(diào)整,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。

②,、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)：其對(duì)象為年終績(jī)效考核優(yōu)秀,，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者,。

③、職務(wù)變更：?jiǎn)T工職務(wù)發(fā)生變動(dòng),，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級(jí)別內(nèi)的基本工資,。

④、員工在年終考核中,，工作績(jī)效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金。

2,、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批,，集團(tuán)董事會(huì)終審。四,、員工福利：

1,、員工參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，享受社會(huì)養(yǎng)老,、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利,。

2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢,。

3,、休假。

（1）,、享受國(guó)家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日,。

（2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工,，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期,。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。

（3）,、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工,，持醫(yī)院證明書和準(zhǔn)生證可申請(qǐng)有薪（基本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。

（4）,、慰唁假：凡試用期滿的正式員工,，其直系親屬（配偶、子女,、父母）不幸去世的,，可申請(qǐng)3天有薪慰唁假,。

（5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假,。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償,。

事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

一,、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

1,、新員工要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用考察期，在此期間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)考核,。

2、新員工試用期考察期間無(wú)故曠工或遲到,、早退累計(jì)三次的將予以辭退,。

3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》,，部門主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性,，業(yè)務(wù)能力，工作主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評(píng)語(yǔ)并對(duì)該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級(jí)情況提出部門建議,。

4,、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級(jí)，延長(zhǎng)試用期或不能錄用的決定,，簽署意見(jiàn)后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同,，正式聘用。

二,、績(jī)效考核

1,、自評(píng)。自考核周期結(jié)束后的第一個(gè)工作日,，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表,，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據(jù),。

2,、部門主管考核。部門主管根據(jù)員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn),，客觀公正地進(jìn)行主管考核評(píng)價(jià),。

3、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果,，客觀公正地復(fù)核,。

4,、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

6,、考核優(yōu)秀者將獲得加薪,、晉升的機(jī)會(huì)，考核成績(jī)低下者將視情況予以降薪,、降級(jí),、調(diào)崗或淘汰。

一,、內(nèi)訓(xùn)管理

1,、結(jié)合公司的發(fā)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并公布于眾,。

2、公司指定的培訓(xùn)對(duì)象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程,，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考勤管理,，培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核,，獎(jiǎng)勵(lì)及任職依據(jù)之一,。

二、外訓(xùn)管理

1,、因工作需要,，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，報(bào)部門經(jīng)理審批,，經(jīng)行政辦審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用,。

2、員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi),，須持畢業(yè)證書,，結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件，否則不予報(bào)銷,。

3,、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試,、職稱考試,、執(zhí)業(yè)資格考試,，對(duì)取得相關(guān)證書的，給予員工500—1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)在2000元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同,，行政辦對(duì)培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理,。

三、服務(wù)年限管理：

公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限

2000元—3000元1年

3000元—5000元2年

5000元—8000元3年

8000元以上5年

凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者,，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi),。

一、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：

公司員工符合下列條件者,，應(yīng)由上級(jí)主管酌情申報(bào),，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)成績(jī)或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效,。

2,、對(duì)于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止,，而使公司減少或免受損失的,。

3、嚴(yán)格控制開支,，節(jié)省成本有顯著成績(jī)者,。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除,，避免發(fā)生重大事故者,。

5、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者,。

二,、員工懲處的條件。

1,、有瀆職,、失職或?qū)?wèn)題失察的。

2,、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的,。

3、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的,。

4,、利用工作之便為自己和他人謀私利的,。

5、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)股霞?jí)命令,、決議的,。

6、遇突發(fā)事件故意逃避的,。

7,、揮霍公款、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的,。

8,、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

9,、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的,。

10、托人簽到,、打卡或代人簽到,、打卡的；無(wú)故曠工,、遲到,、早退的。

三,、獲獎(jiǎng)或懲罰方式的確定

1,、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：本公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種。

2,、懲處的種類：懲處分書面警告,、降職、辭退三種,。

（1）,、書面警告：適用于違反各項(xiàng)規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金,。

（2）,、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無(wú)悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職,。

（3）,、辭退：嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過(guò)失者。

四,、獎(jiǎng)懲的實(shí)施

1,、獎(jiǎng)勵(lì)。部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)建議》,，簽注意見(jiàn)后送行政辦審核,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案。

2,、懲處。部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議,，填寫《員工過(guò)失通知書》,，簽注意見(jiàn)后，送行政辦審核,，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，行政辦備案。

3,、部門經(jīng)理以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲處由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案,。

4、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦

人力資源管理體系構(gòu)建篇四

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》,、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際,，特制定本制度,。

第二條 堅(jiān)持"效率優(yōu)先，兼顧公平,；企業(yè)發(fā)展,，員工富裕"的原則，正確處理企業(yè),、員工之間的利益分配關(guān)系,，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條 建立,、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度,。

第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧,、健康,。

第五條 通過(guò)不斷提高人力資源管理水平,，促進(jìn)我礦發(fā)展。

第六條 人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督,、指導(dǎo)與協(xié)調(diào),。

第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,，包括長(zhǎng),、中、短期規(guī)劃,。

第八條 運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法,，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中,、短期人力資源規(guī)劃方案,，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定,。

第九條 根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要,，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法,，擇優(yōu)錄用選拔管理人員,、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條 對(duì)被錄用員工,，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿,，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同,。

第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的,、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制,。按照"年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化"的標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。

第十二條 充分體現(xiàn)組織原則,；公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則,；注重實(shí)績(jī),、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù),。

第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序,、方法,，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為使用,、選拔,、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德,、能,、勤、績(jī)四個(gè)方面,。包括思想覺(jué)悟,、政策水平、組織紀(jì)律,、道德品質(zhì),、群眾觀念、事業(yè)心,、文化理論知識(shí),、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等,。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合,、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面,、公開的原則。

的職稱評(píng)聘制度

第十四條 職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性,。礦屬各單位要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要,，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度,，建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧,，更不得亂開政策口子,，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性,。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲,、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí),，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響,。

第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升,、工作調(diào)動(dòng),、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲,、工資晉升,、招工、聘干,、畢業(yè)生分配,、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn),、住房,、入黨等問(wèn)題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作,，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響,。

第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管,，專職負(fù)責(zé)。

第十八條 檔案必須做到"人檔相符",，卷內(nèi)資料完整,，分類明確。

第十九條 檔案的保管要遵循安全保密,、便于查找使用的原則,。

第二十條 檔案要登記造冊(cè),，編碼入柜，以便查找。

第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱,、借用制度,。

第二十二條 工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種,，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部,、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)考核合格后,，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,，持證上崗,。

(二)根據(jù)工作的中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃,、有組織,、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),，確保員工素質(zhì)不斷提高,，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要,。

第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn),。按照部下達(dá)的計(jì)劃,，及時(shí)做好參培人員的選送工作,。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月,。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施,。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,，組織人事部門考察的辦法,，確定參加培訓(xùn)人選,。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,，認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作,，并建立培訓(xùn)檔案。

以定崗,、包崗為基礎(chǔ),，本著精干高效的原則調(diào)配人員,，滿足生產(chǎn)需要,。

第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下,、女40歲以下,，中專以上文化程度,，并繳納安置基金,。

第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫出申請(qǐng),，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì),、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),，從事采掘工作的,、重要技術(shù)工作的,、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng),。

第二十六條 員工的解雇。員工違約,、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》,、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,，對(duì)符合解雇條件的,，按照一定的程序予以解雇,。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),，按照《勞動(dòng)法》,、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，方可實(shí)施,。

第二十七條 員工的辭職,。員工自愿辭職,，首先由員工本人提出申請(qǐng),，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),，可辦理辭職手續(xù),，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。未經(jīng)批準(zhǔn),，自行辭職的,，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇,。

第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定,。實(shí)行總量控制,，絕不超提。

第二十九條 按照崗位測(cè)評(píng),、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資,、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見(jiàn)《天安一礦效益工資分配辦法》,。

第三十條 員工的基本工資制度

(一) 經(jīng)營(yíng)者年薪制度

礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng),、三總師等實(shí)行年薪制,。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定,；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,、責(zé)任大小,、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,，最高為基薪的`1.5倍。

(二) 一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)責(zé)任,、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整,。詳見(jiàn)《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》,。

第三十一條 其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定

(一) 被錄用新員工工資處理

經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序,，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期,，見(jiàn)習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期,。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。

對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,，自錄用之日起,，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),。

新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理,。

對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

(二) 員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

(1)井上下員工崗位變動(dòng),，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,，技能工資增加一級(jí),，調(diào)到井下從事采掘工作的,，技能工資增加兩級(jí)；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,，技能工資增加一級(jí),。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,，采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級(jí),，不滿5年的,，技能工資降低兩級(jí),。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后,，技能工資不變,；不滿15年的,，技能工資降低一級(jí),。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的,，技能工資不變,；不滿5年的，技能工資降低一級(jí),。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,，只能享受一次高定技能工資待遇,。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng),。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理,。

(4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工,，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗,。否則,，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼,，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假,、探親假、婚假,、喪假期間的工資支付,，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù),；根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十四條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整,。

第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī),。

第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。

第三十七條 對(duì)符合離(退)休條件的人員,，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批,。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,，享受退(離)休待遇,。

第三十八條 本辦法如有未盡事宜,，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行,。

第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行,。

人力資源管理體系構(gòu)建篇五

第一條目的

為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定,。

第二條適用范圍

空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級(jí)子公司(不含蕪湖公司),。

第三條招聘費(fèi)用項(xiàng)目

會(huì)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用,。

第四條信息發(fā)布

人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請(qǐng),統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進(jìn)行招聘,。

第五條借款

人力資源科依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理部申請(qǐng)借款,。

第六條費(fèi)用登記

1,、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí),各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費(fèi)用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù);

2,、《招聘費(fèi)用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際招聘費(fèi)用,參加招聘的人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

第七條分?jǐn)偡椒?/p>

招聘費(fèi)用依據(jù)參加招聘會(huì)的人數(shù)由各單位分?jǐn)?但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告,、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)費(fèi),、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān),在招聘過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用(如住宿費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)由各單位承擔(dān),。

各單位費(fèi)用支出=(招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù))x各單位參加人數(shù)

第八條分?jǐn)倖挝粍澐?/p>

招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部,、審計(jì)監(jiān)察科)、營(yíng)銷部,、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠,、電子科技公司、mdv公司,、出口公司,、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)行劃分,。

第九條劃帳流程

1,、人力資源科依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》;

2、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》由招聘主管編制,并報(bào)財(cái)務(wù)管理部審核;

3,、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)管理部;

4,、財(cái)務(wù)管理部依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》對(duì)招聘成本進(jìn)行劃帳,。

第十條劃帳方式

劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行,。

第十一條注意事項(xiàng)

1,、人力資源科依據(jù)各單位報(bào)名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報(bào)名,而后來(lái)又未參加,人力資源科將依據(jù)報(bào)名的人數(shù)進(jìn)行劃帳;

2、參加招聘會(huì)的人員原則上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會(huì)資格,。

第十二條實(shí)施

1,、本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2,、本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施,。

人力資源管理體系構(gòu)建篇六

第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)公司人性化管理理念,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、程序化,、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定。

第二條 本公司自董事長(zhǎng)以下各級(jí)工作人員,，均稱為本公司員工,，分為正式員工,、試用員工,。

第三條 本公司員工的聘用,、職務(wù)任免,、人事變動(dòng)、出差,、離職,、考勤,、績(jī)效考核,、獎(jiǎng)懲,、薪資,、福利待遇,、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,，均按本制度辦理。

第四條 本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第五條 各部門根據(jù)工作需要，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求計(jì)劃,。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計(jì)劃，報(bào)總裁申批,。

第六條 本公司員工的聘用,，包括招聘、錄用,、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié),。

第七條 本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則， 控制編制,、先內(nèi)后外的原則;公平競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用的原則。

第八條 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn),，遵循學(xué)識(shí),、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體能適合于職務(wù)或工作的原則,。

第九條 對(duì)員工的聘用,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》,，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報(bào)董事長(zhǎng)審批后自行實(shí)施,。

第十條 招聘計(jì)劃經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成招聘人員的筆試,、初試工作,、填寫《招聘表》，經(jīng)初步篩選,，再協(xié)助用人部門經(jīng)理,、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,，后進(jìn)行招聘總結(jié),，根據(jù)《面試綜合評(píng)分》，報(bào)用人部門經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。

第十一條 錄用人員接到通知后,，次日到公司報(bào)到。錄用人員在人力資源帶領(lǐng)下,，辦理入職手續(xù)，其中報(bào)到必須提交如下證件,、材料：

1.,、一寸免冠照片2張。

2,、身份證復(fù)印件1份,。(原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人)

3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份,。(如上)

附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份,。

第十二條 應(yīng)聘人員交齊證件、材料后,，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》,，并安排新員工到對(duì)應(yīng)部門報(bào)到，人力資源部出具《聘用員工入職單》,，1 試3份交于入職部門,、公司財(cái)務(wù)部,、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后,，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔,。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊(cè)及《員工手冊(cè)》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司有關(guān)制度,、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn),，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé),、崗位所必須的基礎(chǔ)知識(shí)的崗前培訓(xùn),。

第十三條 新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過(guò)考核,。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工,，不合格者予以辦理辭退手續(xù),，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正,。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》,，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。

第十四條 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度,，品行和能力欠佳的,，不適合本職工作的,，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退,。

第十五條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付,，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。

第十六條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的,，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。

第十七條 本公司員工必須具備以下資格,，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：

1、公司高級(jí)管理人員,，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù),，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),、品德良好,、能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異的不受此限,。

2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員,，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù),，具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作表現(xiàn)和成績(jī)優(yōu)異的不受此限,。

3、中級(jí)以下人員,，除司機(jī),、保安外,，均須具備中專以上學(xué)歷,，其自身?xiàng)l件符合所任職務(wù),、所在崗們的要求,。

第十八條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者,，以及各職能部門經(jīng)理由董事長(zhǎng)直接聘任,。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展需要,，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，由人力資源備案,。

第十九條 公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門,。

第二十條 公司基于工作上的需要,，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn),，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。

第二十一條 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后,，需在2個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門,，即將調(diào)入部門，及財(cái)務(wù)部各1份,，并附《回執(zhí)》存檔。

第二十二條 員工離職包括辭退,、開除,、辭職,、退休等情況。

第二十三條 公司對(duì)違紀(jì)員工,，經(jīng)勸告,、教育,、訓(xùn)誡,、而不改者,，有辭退的權(quán)利。對(duì)于工作中的失誤,，部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定給予處分。 第二十四條 公司對(duì)以下行為之一者,，給予辭退：

1、一年記過(guò)3次的;

2,、連續(xù)曠工3日的;

3,、工作疏忽,、貽誤重大事項(xiàng),，致使公司蒙受重大損失的;

4、品德不端,、行為不檢,，屢次教育仍然不改的;

5,、擅自在其它公司工作或在外兼職者;

6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;

7,、其它原因,。

第二十五條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí),，應(yīng)提前通知被辭退人員,，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。

第二十六條 公司員工因個(gè)人提出辭職的,，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后,，出具局面辭職申請(qǐng)書，向人力資源申請(qǐng)《離職表》,，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見(jiàn),，部門經(jīng)理審核同意,，董事長(zhǎng)署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù),。

第二十七條 公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng),，必須提前7-15日提出,，以便工作順利交接。

第二十八條 公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行,。

第二十九條 公司員工的績(jī)效考核為月考核，每個(gè)月25號(hào)進(jìn)行考核,，具體參照《績(jī)效考核管理辦法》。

第三十條 公司員工依據(jù)各部門績(jī)效考核表,，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個(gè)人評(píng)定,，再由部門負(fù)責(zé)人評(píng)定,，最終由績(jī)效考核小組，共同評(píng)定,，得出結(jié)果,。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理,、存檔,，并交于財(cái)務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績(jī)效考核成績(jī),。

第三十一條 考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊,。

第三十二條 為了保障公司員工享受國(guó)家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度,。

第三十三條 本著公平,、公開的原則,，所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利,。 第三十四條 公司按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。

第三十五條 公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天,。

第三十六條 公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物,，如湯元、粽子,、月餅等,。

第三十七條 社會(huì)保險(xiǎn)

公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定,，為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。 第三十八條 健康體檢

公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng),。

第三十九條 公司員工培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行,。

第四十條 公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé),。

第四十一條 人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔,、補(bǔ)充,、借閱,、管理等事項(xiàng),。

第四十二條 員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取<人事檔案借閱申請(qǐng)表》，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱,。人力資源部需記錄<人事檔案借閱登記表》,。

人力資源管理體系構(gòu)建篇七

明確人事部關(guān)于人力資源的安全管理,以規(guī)范我公司之人事管理制度.

適用于人事部,。

3.1人事部主管負(fù)責(zé)人事安全程序的建立、培訓(xùn)及人事考核的策劃和實(shí)施,。

3.2人事文員負(fù)責(zé)對(duì)新員工的招聘、背景調(diào)查,培訓(xùn)實(shí)施及員工檔案的管理,。

3.3安全主任負(fù)責(zé)公司人事安全的管理和監(jiān)督。

4.1制定人力資源安全稽查程序,滿足美國(guó)海關(guān)c-t防恐指導(dǎo)要求,本程序所有雇員,。人事部主管負(fù)責(zé)策劃和督促實(shí)施,相關(guān)部門密切配合。

4.2招聘由人事主管或文員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,核實(shí)身份證及其它有效證件,符合《勞動(dòng)法》務(wù)工年齡等條件的發(fā)給招工《人事檔案》 ,。

4.2.1真假身份證的鑒別如下:

a、手感:真身份證證身富韌性和彈性,假的證身較硬,不具彈性,易折斷,。

b,、視覺(jué):

a,、真身份證網(wǎng)格直接印在證身上;假的印在過(guò)膠片上。

b,、真身份證'局'字外形上下整齊;假的則如正常字體,。

c,、真身份證公安機(jī)關(guān)印章字體偏長(zhǎng),筆劃采用隸書形式;假的印章字體屬鉛體字。

d,、真身份證防偽標(biāo)志'長(zhǎng)城圖案'與'中國(guó)'字樣鮮明,并會(huì)反光;假的圖案與字樣暗淡,、不明顯,。

4.2.2借用身份證識(shí)別:

a,、觀察頭像,如:耳、眼,、鼻,、口、眉等,。

b,、詢問(wèn):生日,、家庭門牌號(hào),、身份證號(hào)碼、老家的習(xí)俗等,。

c,、對(duì)比:將其身份證與其它證件(畢業(yè)證、婚育證等),。

d,、跟蹤:借用的身份證一般不能長(zhǎng)期持有,可在日后進(jìn)行檢查。

4.3要求應(yīng)聘者在《人事檔案》中據(jù)實(shí)填寫個(gè)人履歷,、學(xué)歷、政治背景及詳細(xì)地址和聯(lián)絡(luò)電話,。

4.4對(duì)所有人員進(jìn)行背景調(diào)查并保留記錄,對(duì)員工的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷采用電話核實(shí),對(duì)高校畢業(yè)證書可以上網(wǎng)核實(shí),對(duì)員工是否有犯罪經(jīng)歷和吸毒歷史,人事部要通過(guò)公安部門協(xié)助查核,核實(shí)合格后方可上崗,背景調(diào)查每年必須進(jìn)行一次,。

4 .5培訓(xùn)由人事部組織安排對(duì)新招人員進(jìn)行培訓(xùn),讓員工了解公司的品質(zhì)系統(tǒng)及政策,廠規(guī),、廠紀(jì)安全生產(chǎn)等,作好記錄,存檔于人事部,。

4.6由人事部組織安排對(duì)新招人員進(jìn)行培訓(xùn),安排導(dǎo)師進(jìn)行消防安全,、防恐等培訓(xùn)內(nèi)容包括:防火、急救,、逃生等安全常識(shí)和識(shí)別非法進(jìn)入、識(shí)別可疑人員和可疑物品,舉報(bào)內(nèi)部陰謀及自身安全,、危險(xiǎn)意識(shí),突發(fā)事件處理等防恐常識(shí),并保存培訓(xùn)記錄。

4.7深入員工群體調(diào)查了解,著重調(diào)查了解員工中有否可疑現(xiàn)象,有否拉幫結(jié)派等,。

4.8鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)行防恐安全舉報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn),、調(diào)查、處理異常行為和可疑對(duì)象,對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密,、保護(hù)舉報(bào)人,。

4.9錄用后的員工由人事部發(fā)放廠牌,員工進(jìn)入廠區(qū)必須佩戴廠牌,廠牌如果遺失必須立即申請(qǐng)補(bǔ)辦,原廠牌編號(hào)作廢,并由人事部通知保安,防止非法進(jìn)入,。

5.1 《人事檔案》

5.2 《廠牌遺失處理記錄》

人力資源管理體系構(gòu)建篇八

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理,，使人力資源工作更加科學(xué)化,，建設(shè)一支高素質(zhì),、高追求,、重實(shí)千的人才隊(duì)伍,，更好地推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，根據(jù)國(guó)家相美法律法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定制度本。

第二條本制度適用于本公司員工的聘用,、試用,、報(bào)到,、薪酬,、福利、任免,、調(diào)崗、離職,、休假,、出差,、培訓(xùn)、考核,、退休等事項(xiàng),。

第三條本制度適用于公司全體員工（除總經(jīng)理外）,。

第四條本制度堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展的原則,，正確處理公司與員工的利益關(guān)系。

第五條本制度由人力資源部門制訂,，經(jīng)總經(jīng)理審批,，各部門監(jiān)督并執(zhí)行,。

第一條公司員工編制基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要，由人力資源部門提出計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施,。

第二條人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要提出人力資源劃計(jì)劃書,，包括短期人力資源規(guī)劃,、中期人力資源規(guī)劃,、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施,。

第三條員工招聘堅(jiān)持公開招聘,、公平爭(zhēng),、擇化錄取、人崗西配的原則進(jìn)行,。編制內(nèi)員工招聘可按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行,，超出編制的人員招聘經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施,。

第四條條招聘程序

（一）人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要制訂年度招聘計(jì)劃,，由總經(jīng)理審批后實(shí)施,。

（二）臨時(shí)招聘由用人部門負(fù)責(zé)人填寫招聘申請(qǐng)表,，人力資源部門審核后,，交由分管部門副總經(jīng)理審批后進(jìn)行招聘,。

（三）招聘甄選工作須嚴(yán)格按照初試,、筆試,、面試、心理測(cè)驗(yàn),、體檢流程進(jìn)行,，禁止任何人徇私舞弊,。

第五條錄用程序

（一）甄選合格后，由人力資源部門發(fā)送錄用通知,，擬錄用員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到；若無(wú)法按時(shí)報(bào)到,，須提前向公司說(shuō)明情況，未按時(shí)報(bào)到者一律視為放棄此次錄用資格,。

擬錄用人員報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下材料,；

1、個(gè)人身份證原件及復(fù)印件1份,；

2,、與原單位的離職證明；

3,、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份,；

4,、相關(guān)資格證書原件及復(fù)印件1份,；

5、近期1寸免冠彩照2張

6,、個(gè)人近期（3個(gè)月內(nèi)）體檢報(bào)告,；

7,、其他獲獎(jiǎng)證書原件,。

（二）人力資源部門審核新員工入職材料，并引導(dǎo)新員工辦理入職手續(xù),，熟悉公司業(yè)務(wù)、公司環(huán)境與公司文化,。

第六條試用期管理

（一）試用期期限

新員工該用期視勞動(dòng)合同期限長(zhǎng)短而定，具體如下所示：

1,、勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上不滿1年的，試用期為1個(gè)月

2,、勞動(dòng)合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2個(gè)月,；

3.3年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月。

（二）試用期考核

新員工試用期內(nèi)須接受考核,，考核內(nèi)容與考核方式視用人部門和崗位要求而定,，由人力資源部門組織實(shí)施,。試用期考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛約，考核通過(guò)者才能正式成為公司員工,。

（三）試用期轉(zhuǎn)正

試用期轉(zhuǎn)正主要有以下3種情況：

1、試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工,，可由用人部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)為正式員工

2,、試用期滿并通過(guò)試用期考核的員工，由人力資源部門統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。

3,、試用期被證明不符合錄用條件的員工,，人力資源部門可提前7個(gè)工作日通知員工,，辦理辭退手續(xù),。另外,，針對(duì)試用期期間有重大違紀(jì)行為的新員工,，公司可無(wú)條件辭退,。

第一條員工薪酬構(gòu)成

公司員工薪酬由基本工資、崗位津貼,、績(jī)效獎(jiǎng)金組成，具體內(nèi)容如下：

（一）基本工資依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司效益情況而定,，為員工每月固定收入,。不同崗位的基本工資不同，我公司最低基本工資為1500元/月,。

（二）崗位津貼

崗位津貼是為了補(bǔ)償公司職工在特殊的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境下的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)額外支出而建立的一種輔助工資形式,，接月發(fā)放,。崗位津貼只有公司在崗工作者可享有,，且崗位津點(diǎn)按照崗位責(zé)任輕重與工作環(huán)境的好壞而定，不同崗位的崗位津貼不同,，員工的崗位津貼隨員工崗位變化調(diào)整,。每年年底公司會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)調(diào)整崗位津貼,，其他時(shí)間原則上不予調(diào)整,。

（三）績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)給子的獎(jiǎng)勵(lì)，按月發(fā)放,。

（四）員工調(diào)薪程序

1,、部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)提出調(diào)薪申請(qǐng)，填寫調(diào)薪中請(qǐng)表,，并交由人力資源部門審核

2,、人力資源部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定與崗位市場(chǎng)聾酬水平對(duì)調(diào)薪方案進(jìn)行審核,，并給出合理的調(diào)薪范國(guó),，交由總經(jīng)理進(jìn)行審核。

3,、總經(jīng)理參考部門經(jīng)理與人力資源部門的調(diào)薪意見(jiàn)給出最終的調(diào)薪意見(jiàn)

4,、人力資源部門與調(diào)臍員工進(jìn)行面談,，告知其調(diào)薪結(jié)果,。

第二條員工福利構(gòu)成

（一）社會(huì)保險(xiǎn)

公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定為公司員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)和住房公積金。

（二）休假福利公司員工享受國(guó)家法定公體假日,，另外,，公司員工還可以接公司政策事受其他體假,，包括產(chǎn)假,、婚似,、探親假,、喪假,、工傷似等。

（三）培訓(xùn)福利

為了促進(jìn)員工的個(gè)人度晨,，公司為每一位員工都提供專業(yè)的崗位培訓(xùn)，包括入職訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、期產(chǎn)站訓(xùn),、公費(fèi)進(jìn)修等,。培訓(xùn)項(xiàng)目的費(fèi)用均由公司承擔(dān),。

（四）補(bǔ)貼福利

為了保證公司員工的基本生活,，響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策的號(hào)召,，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況與員工個(gè)人情況定期發(fā)放各種科貼，包括交通補(bǔ)通訊樸腦住房補(bǔ)貼和餐飲補(bǔ)貼,。

（五）其他福利

為了豐富公司員工的業(yè)余生活,，公司提供一年一度的公費(fèi)旅游利凡入職滿一年的員工,，均可享受,。

為了激發(fā)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)公司人力資源的合理流動(dòng),，勞動(dòng)合同期限內(nèi)各崗位員工可以按照公司規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng),，包括晉升,、調(diào)崗與辭退,。公司關(guān)鍵崗位人員，如財(cái)務(wù)人員,、核心研發(fā)人員,、部門經(jīng)理以上人貰的調(diào)整,，須總經(jīng)理審核通過(guò)，方可實(shí)施,。

（一）崗位晉升

崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過(guò)程,，崗位晉升以員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),，具體流程如下所示,。

1,、由員工填寫崗位晉升中請(qǐng)表,，由部門經(jīng)理審核,，并結(jié)合員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績(jī)給出客觀意見(jiàn),，交由人力資源部門進(jìn)一步審核,。

2,、人力資源部門進(jìn)行審核,，給出相關(guān)意見(jiàn)并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定填寫建議晉升時(shí)間與建議斷黃,，交由總經(jīng)理審核

3,、總經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理與人力資源部門的意見(jiàn)對(duì)員工的雷升中動(dòng)進(jìn)行審挑,，并決定是否同意井

4、總經(jīng)理審批通過(guò)后,，由部門經(jīng)理與人力資源部門與員工進(jìn)行晉開面談,，告知員工相關(guān)事項(xiàng),。

5,、人力部門在公司內(nèi)部發(fā)布合升公告,。

（二）調(diào)崗

調(diào)崗是指員工由原崗位調(diào)動(dòng)至其他崗位的過(guò)程,，包括平級(jí)調(diào)動(dòng)與負(fù)向調(diào)動(dòng)兩種,。員工調(diào)崗是以公司內(nèi)部崗位空缺情況與員工工作能力為依據(jù)的，具體流程如下所示,。

1,、公司出現(xiàn)崗位空缺后,，由部門經(jīng)理向人力資源部門提出用人中請(qǐng)，人力資源部門根據(jù)現(xiàn)有公司人員進(jìn)行調(diào)崗考慮,，制訂調(diào)崗方案。

2,、人力資源部門與用人部門經(jīng)理,、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理就調(diào)崗方案進(jìn)行溝通,，三方達(dá)成一致意見(jiàn),，交由總經(jīng)理審批,。

3,、總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門,、用人部門,、調(diào)崗員工所在部門的調(diào)崗意見(jiàn),，給出最終的調(diào)崗決定,。

4、總經(jīng)理審批通過(guò)后,，人力資源部門,、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理與調(diào)崗員工進(jìn)行調(diào)崗而談。

5,、人力資源部門發(fā)布調(diào)崗?fù)ㄖ?/p>

（三）員工辭退

員工辭退是指公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)續(xù)與不合格員工解除勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程,。員工辭退包括正常辭退與違紀(jì)辭退兩種情況。

1,、正常辭。正常辭退是指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和職工的情況,，按照國(guó)家相關(guān)法律政策合法安置富余人員，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的一種措施,。對(duì)正常辭退的員工,，公司應(yīng)提前30日告知被辭退員工，并根據(jù)被辭退員工的入司年限及工作業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

2,、違紀(jì)辭退,。當(dāng)員工有以下行為時(shí),，公司可以依法解階勞動(dòng)關(guān)系。

（1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,，影響生產(chǎn),、工作秋序的,。

（2）違反作規(guī)程，損壞沒(méi)備,、工具，浪貨原材料,、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的,。

（3）不服從正常調(diào)動(dòng)的,。

（4）有貪污,、盜竊,、賭博,、營(yíng)私舞弊等重大違紀(jì)行為的。

（5）無(wú)理取鬧,，打架斗毆,，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的,。

（6）犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的,。

（四）員工離職管理

1,、員工離職類型員工離職包括以下3種類型,。

（1）合同期滿離職,。即勞動(dòng)合同期滿后,，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動(dòng)合同的,，勞動(dòng)合同關(guān)系終止,，員工自然離職,。

如員工在勞動(dòng)合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提前30日填寫“勞動(dòng)合同期滿離職意向表”,，向所在部門負(fù)責(zé)人表明不再續(xù)簽合同的意向；部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行離職面談,，并填寫“離職面談?dòng)涗洷怼保挥扇肆Y源部門處理,。

如公司在勞動(dòng)合同期滿后不愿再續(xù)簽合同,，應(yīng)提前30日告知員工，并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談,，填寫“高職面談?dòng)涗洷怼?，由面談雙方簽字確認(rèn)后,，交由人力資源部門處理,。

（2）員工辭職。即在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工由于自身原因向公司提出提前終止勞動(dòng)關(guān)系的情況,。

員工辭職需要提前30日告知部門負(fù)責(zé)人,，提交辭職報(bào)告,，填寫“員工離職申請(qǐng)表”。部門負(fù)責(zé)人與辭職員工及時(shí)進(jìn)行面談，了解離職原因,，確實(shí)不能挽留的，由部門負(fù)責(zé)人將“員工離職申請(qǐng)表”交給人力資源部門辦理離職手續(xù),。

（3）員工擅自離職,。即員工未按照規(guī)定向公司申請(qǐng)離職，或者離職中請(qǐng)未獲批準(zhǔn),，擅自高職的情況,。

（一）培訓(xùn)原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，培訓(xùn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此,，企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，將培訓(xùn)與開發(fā)同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),。

2,、全面參與原則

公司開展員工培訓(xùn)工作是為了改善公司全員的績(jī)效能力,，進(jìn)一步提高公司人力資源的綜合素質(zhì),。因此,，公司全體員工都必須積極參與,，主動(dòng)參加培訓(xùn),，提高自身能力,，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

3,、具體性原則

員工培訓(xùn)要做到有的放矢，針對(duì)員工的培訓(xùn)需求提供具體的培訓(xùn)課程,。

4,、系統(tǒng)性原則

員工培訓(xùn)工作要系統(tǒng)化、規(guī)范化,，形成完善的培訓(xùn)體系,，方便公司進(jìn)行直接管理,。

5、全面性原則培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要兼顧不同崗位,、不同層次員工的不同特點(diǎn),，將理論知識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，形成內(nèi)容全面、層次分明的培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu),。

6、及時(shí)評(píng)估原則培訓(xùn)工作結(jié)束后要及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，為以后的培訓(xùn)工作提供參考,。

（二）培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法包括集中授課法、實(shí)際操作法,、觀摩法、多媒體教學(xué)法,、案例分析法,、研討法、參觀教學(xué)法,、技能大賽等,。

（三）培訓(xùn)類型

培訓(xùn)類型包括入職地訓(xùn),、在肉培訓(xùn),、轉(zhuǎn)肉培訓(xùn)升培訓(xùn)與輔導(dǎo)培訓(xùn)。

1,、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)即人力資源部在新員工上崗前統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目的在于使新員工了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),、組織結(jié)構(gòu),、發(fā)展歷史等基本情況，使新員工盡快融入公司文化,，適應(yīng)新的工作環(huán)境,。

2,、在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)是公司為在崗員工提供的專業(yè)技能培訓(xùn),，包括專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和能力素質(zhì)培訓(xùn)等,。

3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是公司為調(diào)崗員工提供的培訓(xùn),，目的在于使調(diào)崗員工能夠盡快地適應(yīng)新崗位，了解新崗位的工作內(nèi)容及操作標(biāo)準(zhǔn),。

4、晉升培訓(xùn)

晉升培訓(xùn)是公司為晉升員工提供的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識(shí)與技能、管理能力與技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)目的在于使晉升員工盡快地適應(yīng)新崗位，提高晉升員工的管理能力

5,、輔導(dǎo)培訓(xùn)

輔導(dǎo)培訓(xùn)是公司為工作業(yè)績(jī)欠佳,、工作態(tài)度良好的員工提供的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識(shí),、崗位實(shí)操技能與綜合能力素質(zhì)，培訓(xùn)目的在于提高員工的工作能力,，改善員工的工作績(jī)效,。(四)培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)工作結(jié)束后,，人力資源部門需要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估,，通過(guò)跟蹤觀察受訓(xùn)對(duì)象的工作行為與工作效果評(píng)估培訓(xùn)工作的有效性；通過(guò)詞查培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)部門培訓(xùn)滿意度對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行即時(shí)評(píng)估,，并形威書面評(píng)估報(bào)告,，為以后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù),。

（一）考核原則

1、正向原則

考核工作以提高員工績(jī)效為目的,，應(yīng)堅(jiān)持重獎(jiǎng)輕罰的正向原則,。

2、公平公正原則

績(jī)效考核工作的開展需要堅(jiān)持公平公正的原則,，以客觀衡量員工的工作表現(xiàn)為依據(jù),。

3,、嚴(yán)格性原則

考核不嚴(yán)格,，就會(huì)流于形式,，形同虛設(shè),。所以考核要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度,，要有嚴(yán)格的考核制度,、程序與方法,。

4,、及時(shí)反饋原則

考核工作結(jié)束后,，人力資源部門須將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工,，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，改善員工的工作績(jī)效,。

（二）考核范圍

公司所有在崗員工均需要參加考核,，包括總經(jīng)理、試用期員工在內(nèi),。

（三）考核方式與時(shí)間

公司員工的績(jī)效考核均采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法，各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及考核表參看《xx公司績(jī)效管理制度》公司績(jī)效考核分為月度考被,、季度考核和年度考核,。部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員不參加月度考核與季度考核,，每年年終進(jìn)行一次年度考核,。其他崗位人員則須參加月度考核、季度考核與年度考核。

（四）考核內(nèi)容

1,、工作業(yè)績(jī)考核

工作業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的實(shí)際工作效果進(jìn)行的考核，業(yè)續(xù)突出者公司將子以獎(jiǎng)勵(lì),；業(yè)績(jī)一般或較差者,，公司應(yīng)予以規(guī)勸,，督促員工改善工作績(jī)效。

2,、工作能力考核工作能力考核是對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力,?；舅刭|(zhì)進(jìn)行的考核，能力突出者,，公司將予以合理的晉升,；能力一般或校差者,，公司將有針對(duì)性地安排培訓(xùn),，提高員工的工作能力,。

3,、工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核是對(duì)員工對(duì)待工作的主觀態(tài)度進(jìn)行的考核,，包括對(duì)待工作的認(rèn)真程度,、負(fù)責(zé)程度,、努力程度,。工作態(tài)度積極者,，公司將給予造當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),；工作態(tài)度消極者，公司將給予及時(shí)規(guī)勸,，屢次規(guī)勸仍無(wú)改善者公司有權(quán)辭退,。

（五）考核評(píng)估

考核工作結(jié)束后,，人力資源部門組織相關(guān)人員召開考核總結(jié)會(huì)議,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高績(jī)效考核的效果,，持續(xù)改進(jìn)公司員工的工作績(jī)效,。

第一條本制度如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行,。

第二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。

人力資源管理體系構(gòu)建篇九

為規(guī)范公司人力資源管理工作,，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,，依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī),、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度,，制定人力資源管理制度,。

1,、以人為本，實(shí)事求是,，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源,；

2,、發(fā)揚(yáng)民主,，接受監(jiān)督,，嚴(yán)格依照程序,，堅(jiān)持公開,、公平、公正,、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),；

3,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，精干高效，實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一,；

4,、堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平,，以提高績(jī)效為目標(biāo)，強(qiáng)化考核,，有效激勵(lì),，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制,。

指出哪個(gè)部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門,，是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門,，主要職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)研究,、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃,；

2、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu),、定員編制,、人力資源配置,、新增人員審批和員工錄用,、退(離)休等管理辦法的制訂,；

3,、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬,、績(jī)效考核,、分配管理辦法的制訂和組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導(dǎo)實(shí)施,；負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老,、失業(yè)、工傷,、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金,、年金等方案的制訂、實(shí)施及管理工作,；

4,、負(fù)責(zé)公司員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核,、任免、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲,、退(離)休等事項(xiàng)的管理,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干伍建設(shè)；

5,、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育,、培訓(xùn)管理計(jì)劃的制訂,，并組織實(shí)施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員,、后備干部、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn),，對(duì)各單位員工培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo),；

6,、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作,，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘,、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊(duì)伍建設(shè)工作；

7,、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作,，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作,；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。

1,、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃,；

2,、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動(dòng)、人事,、培訓(xùn)、薪酬福利,、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理體系的各項(xiàng)規(guī)章并組織實(shí)施；

3,、根據(jù)公司綜合管理部對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實(shí)各項(xiàng)工作,，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度,，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息,。

4、明確人力資源管理的職能部門,、崗位和專職人員,，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

5,、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法，并具體組織實(shí)施,。

公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理、選聘培訓(xùn)管理,、薪酬績(jī)效管理,、人員管理（干部管理）,、人事管理以及其他專項(xiàng)管理工作。組織管理主要涉及到董事會(huì)治理運(yùn)作管理,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理,、公司各專業(yè)委員會(huì)及各部門的工作職責(zé)分工情況,。選聘培訓(xùn)管理工作主要包括公司招聘,、選拔、錄用,、調(diào)配工作等分項(xiàng)工作,，員工,、各單位高層管理,、中層管理等核心人員的教育培訓(xùn)工作。

人力資源管理體系構(gòu)建篇十

第一條為加強(qiáng)abcd（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源管理,，明確人力資源工作職責(zé)及流程,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱“《勞動(dòng)合同法》”）等法律法規(guī),，特制定《abcd（集團(tuán)）股份有限公司人力資源管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本《制度》”）,。

第二條人力資源管理基本原則：公開、公平,、公正,，德才兼?zhèn)?、量才使用,，有效激?lì)及約束,。

第三條本《制度》適用于公司全體員工,。

第四條董事會(huì)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；聘任或者解聘公司總裁,、董事會(huì)秘書,；根據(jù)總裁的提名,，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員,，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

第五條總裁提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總裁,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；總裁決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的人員,。

第六條公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的人力資源規(guī)劃，以及員工培訓(xùn),、員工考核,、勞動(dòng)工資,、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工考試錄取,、聘用,、商調(diào),、解聘,、辭職、辭退,、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù),。

第七條公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制核定實(shí)行定崗定編定員管理,。

第八條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案,，總裁審議通過(guò)后，報(bào)董事會(huì)審議,；公司人員編制核定及調(diào)整由公司人力資源部擬訂方案,，報(bào)總裁審議,。

第九條公司在確定職權(quán)和崗位分工過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求,。

第十條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司人才信息庫(kù)的建設(shè)與完善，掌握公司現(xiàn)有人員的能力,、業(yè)績(jī)及各崗位的需求等情況。

第十一條招聘及錄用原則：

（一）定崗定編原則,。

（二）直系親屬原則上不得在同一部門工作。面試考核人應(yīng)回避本人親屬,、朋友的面試考核,。

（三）招聘工作由公司人力資源部統(tǒng)一組織管理,，用人部門可推薦但不得自行招聘,。

（四)錄用者須符合任職資格的基本要求(崗位說(shuō)明書）,。

（五）曾被公司違紀(jì)辭退,、開除者不得再次錄用。自動(dòng)離職者重新入職須經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人提出使用意見(jiàn)由公司人力資源部審批,。

（六）不符合法律規(guī)定條件的人員不能錄用。

（七）公司人力資源部按崗位實(shí)際情況或用人部門要求,，根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料進(jìn)行背景核實(shí)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)有作假者,，將不予錄用。

第十二條招聘程序：申請(qǐng)-〉篩選-〉面試-〉審批-〉試用-〉轉(zhuǎn)正錄用,。

第十三條招聘審批權(quán)限按公司已授權(quán)權(quán)限執(zhí)行,。

第十四條各級(jí)員工聘任程序：

（一）總裁,、董事會(huì)秘書由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任,；

（二）副總裁,、財(cái)務(wù)總監(jiān),，由總裁提名,，董事會(huì)聘任,；

（三）董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的人員，由總裁聘任,。

第十五條試用與轉(zhuǎn)正

（一）新聘人員試用期根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（二）試用期滿須進(jìn)行試用考核,，達(dá)到考核要求才能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。如考核不合格或經(jīng)試用不符合錄用條件的，可提前解除勞動(dòng)合同,。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者,，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正評(píng)定,，經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正,。

第十六條員工調(diào)崗類型：晉職、平調(diào),、降職。

第十七條公司可根據(jù)管理和業(yè)務(wù)需要對(duì)特殊崗位作定期輪調(diào),。

第十八條調(diào)動(dòng)原則：

（一）符合任職資格原則。調(diào)動(dòng)人員符合擬調(diào)動(dòng)崗位的主要任職要求,。

（二）合理性原則：根據(jù)員工表現(xiàn)和能力,，安排和調(diào)動(dòng)合適崗位。

（三）員工調(diào)動(dòng)必須經(jīng)公司人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),。

第十九條培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。

第二十條公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)崗前,、在崗,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

第二十一條每年初由公司人力資源部組織各部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、員工情況制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

第二十二條對(duì)自行申請(qǐng)培訓(xùn),、公司安排的外部培訓(xùn)等情形需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同一部分。員工須遵守培訓(xùn)協(xié)議約定,，如違約則承擔(dān)相應(yīng)賠償及責(zé)任,。

第二十三條凡公司員工都必須與公司訂立勞動(dòng)合同；退休返聘人員須與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議,。

第二十四條勞動(dòng)合同的主管部門是公司人力資源部,，其負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的訂立,、履行,、變更,、解除,、終止等事宜。

第二十五條涉及技術(shù),、財(cái)務(wù),、采購(gòu),、管理及其他掌握公司不宜對(duì)外公開信息的崗位須簽訂員工保密協(xié)議,。員工保密協(xié)議為勞動(dòng)合同的一部分。

第二十六條在員工勞動(dòng)合同期滿前30日,，由公司人力資源部通知員工本人及用人部門,，確定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同,。

第二十七條對(duì)以下情況之一者，公司有權(quán)即時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同,，而無(wú)需事先通知員工,，亦無(wú)需支付任何補(bǔ)償：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出,，拒不改正的；

（三）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,；

（四）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊,，給用人單位造成重大損害的；

（五）以欺詐,、脅迫的手段或者乘人之危,，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的,；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的,；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

第二十八條有下列情形之一的,，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后,，可以與員工解除勞動(dòng)合同：

（一）員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,，也不能從事公司另行安排工作的,；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)崗,，仍不能勝任工作的,；

（三）簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

第二十九條有下列情形之一的,，勞動(dòng)合同終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿的,；

（二）勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的,；

（三）勞動(dòng)者死亡,，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的,；

（四）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的,；

（五）用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、責(zé)令關(guān)閉,、撤銷或者用人單位決定提前解散的,；

（六）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形,。

第三十條員工離職時(shí)應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職及工作,、財(cái)物移交手續(xù),。

第三十一條員工應(yīng)在辭職前30天提交書面《辭職報(bào)告》,；若不按規(guī)定的時(shí)間提出，或不按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),，影響公司或部門正常工作的,，按公司有關(guān)規(guī)定處理,，公司保留追究其法律責(zé)任,。

第三十二條符合員工獎(jiǎng)懲制度開除情形的,，公司有權(quán)開除員工,，且無(wú)需事先通知員工亦無(wú)需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,，且公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。

第三十三條員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位連續(xù)3天(含)以上的行為視為自動(dòng)離職,。對(duì)自動(dòng)離職員工按公司有關(guān)規(guī)定處理,，因工作未交接造成損失的,，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。

第三十四條員工達(dá)到國(guó)家法定退休年齡，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，員工與公司終止勞動(dòng)關(guān)系,。因公司需要其繼續(xù)留任的擬退休員工，須經(jīng)所在用人部門提議,，經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn),，在辦理完退休手續(xù)后可被返聘，但返聘人員應(yīng)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議書,，每次協(xié)議有效期不能超過(guò)1年,。

第三十五條員工因違法、違規(guī),、人為因素造成公司損失的或違反約定的，應(yīng)按規(guī)定向公司支付賠償金,。有下列情況之一者,，員工離職時(shí)須向公司支付賠償金：

（一）員工離職不按規(guī)定提前書面提出，因工作銜接而給公司造成損失的,。

（二）員工違反勞動(dòng)合同或違反約定的保密義務(wù)或競(jìng)業(yè)限制,，給公司造成損失的。

（三）員工在專項(xiàng)培訓(xùn)或福利約定的服務(wù)期截止日期之前離職的,。

（四）員工違反其他約定,，導(dǎo)致公司損失的,。

（五）員工移交的財(cái)物短缺屬個(gè)人原因造成的。

第三十六條公司按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制訂員工工時(shí)制度,。員工具體上班時(shí)間以公司公告及通知時(shí)間為準(zhǔn),。

第三十七條因工作及崗位需要制訂特殊工時(shí)及考勤制度的崗位及部門，可由用人部門書面提出申請(qǐng),，權(quán)限人審批,，交公司人力資源部備案后實(shí)施。

第三十八條對(duì)遲到,、早退,、曠工的認(rèn)定，以公司相關(guān)規(guī)定及通知要求為準(zhǔn),，考勤以有效的考勤記錄為準(zhǔn),。

第三十九條考勤記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是,，如有因虛假并造成不良后果的,，將對(duì)責(zé)任用人部門負(fù)責(zé)人、直屬上級(jí)和員工按員工獎(jiǎng)懲制度處理,。

第四十條考勤是薪酬發(fā)放依據(jù)之一,，各部門應(yīng)重視及加強(qiáng)管理。公司人力資源部負(fù)責(zé)督促,、檢查各部門員工考勤工作,。對(duì)考勤異常部門及個(gè)人應(yīng)及時(shí)反映及按規(guī)定跟進(jìn)處理。

第四十一條公司員工可享受國(guó)家規(guī)定的年休假,、產(chǎn)假,、婚喪假等。

第四十二條正常情況下,，員工任何類別的假期須按公司流程得到用人部門負(fù)責(zé)人事前批準(zhǔn),，并到公司人力資源部備案；確因特殊原因無(wú)法提前辦理請(qǐng)假手續(xù),，應(yīng)事前征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)。

第四十三條公司各部門應(yīng)嚴(yán)格控制員工加班,。確因工作繁忙需要員工加班的,，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前向公司權(quán)限人書面提出加班申請(qǐng)，并交公司人力資源部備案,。原則上安排員工一年內(nèi)調(diào)休完畢,。具體按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十四條員工薪酬是指公司為獲得員工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出,。包括：工資,、獎(jiǎng)金,、津貼、保險(xiǎn),、住房公積金,、福利等。

第四十五條員工薪酬為稅前收入,，個(gè)人所得稅由公司代扣代繳,。

第四十六條薪酬原則

（一）薪酬制度的制定符合公平性、競(jìng)爭(zhēng)力,、激勵(lì)性,、合理性、合法性的原則,。

（二）在分配上符合按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,。

（三）公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平,。

第四十七條分別采取以下四種不同類別制度：

（一）與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及個(gè)人權(quán)責(zé)相關(guān)的年薪制；

（二）與崗位,、目標(biāo)績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制,；

（三）與勞動(dòng)定額相關(guān)的計(jì)件和計(jì)時(shí)薪制；

（四）與固定勞動(dòng)范圍相關(guān)的固定工資制,。

第四十八條每月工資發(fā)放日期為下月15日發(fā)放,，遇節(jié)假日則調(diào)整。

第四十九條員工必須在每月發(fā)薪日前到財(cái)務(wù)部簽收工資單,。如對(duì)工資有任何疑問(wèn),，須即時(shí)向用人部門負(fù)責(zé)人或公司人力資源部核查。

第五十條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：

（一）法律,、法規(guī)規(guī)定以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng),；

（二）與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的費(fèi)用；

（三）司法,、仲裁機(jī)構(gòu)判決,、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

第五十一條員工績(jī)效考核：

（一）績(jī)效考核目的：客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì),、能力及工作實(shí)績(jī),，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提升員工的績(jī)效。

（二)員工績(jī)效考核分為試用考核,、周期考核(月度、季度,、年度等）,。

（三）績(jī)效考核要素主要包括：業(yè)績(jī),、能力、態(tài)度,。

（四）績(jī)效考核結(jié)果是確定員工晉升,、調(diào)配、薪酬,、福利,、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事決策的客觀依據(jù)之一,。

第五十二條公司高級(jí)管理人員的薪酬及考核：

（一）公司董事會(huì)決定高級(jí)管理人員報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),；

（二）公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高級(jí)管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與方案；負(fù)責(zé)審查公司高級(jí)管理人員履行職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行年度考核,；

（三）公司人力資源部,、財(cái)務(wù)部配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行公司高級(jí)管理人員薪酬方案的具體實(shí)施。

第五十三條離職員工按公司規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)可領(lǐng)取離職前未結(jié)算的工資,。未按手續(xù)辦理離職按公司相關(guān)制度處理,，并停放工資直至員工辦理相關(guān)手續(xù)后發(fā)放。

第五十四條公司實(shí)行薪資保密制度,，任何人不得故意打聽,、攀比、議論他人工資情況,。管理者和員工有義務(wù)對(duì)自己或他人的工資進(jìn)行保密,，凡違反本規(guī)定，將按公司員工獎(jiǎng)懲制度處理,。

第五十五條福利：按國(guó)家,、地方及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括但不僅限于：繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,、員工節(jié)假日福利等,，具體按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十六條目的：為表彰先進(jìn),，樹立良好工作作風(fēng),，鼓勵(lì)員工積極向上，規(guī)范員工職業(yè)行為及遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,，維護(hù)公司正常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理秩序,。

第五十七條獎(jiǎng)懲原則：

（1）公開,、公平、公正原則

（2）有依原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度等,。

（3）結(jié)合原則：獎(jiǎng)勵(lì)以物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,，懲罰以教育與懲罰相結(jié)合,。

（4）分明原則：有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰,。

（5）適當(dāng)原則：功獎(jiǎng)相稱,，過(guò)罰相當(dāng)。

（6）時(shí)效原則：獎(jiǎng)懲要及時(shí),，必須要有激勵(lì)和教育效果,。

第五十八條員工被處罰時(shí)，若存在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,，應(yīng)同時(shí)追究其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，給予連帶責(zé)任處分。

第五十九條獎(jiǎng)懲結(jié)果作為員工年度考核依據(jù)之一,。

第六十條員工人事檔案的主管部門是公司人力資源部,，確保資料保密、手續(xù)完備并及時(shí)歸檔,。

第六十一條員工檔案資料不外借,。因特殊情況確需外借，須權(quán)限人批準(zhǔn),。

第六十二條查閱檔案按下列規(guī)定：

（一）查閱人事檔案須經(jīng)公司權(quán)限人審批同意,；

（二）查閱檔案時(shí)須由公司人力資源部檔案管理人員陪同方可查閱；

（三）查閱檔案中,，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定,；

（四）嚴(yán)禁涂改、圈劃,、撤換檔案資料,。

第六十三條員工本人保證提供及填寫的資料屬實(shí)，以后如有變更個(gè)人資料員工有義務(wù)及時(shí)（最遲不超1個(gè)月）提供書面資料給公司人力資源部備案,，如有虛假或隱瞞,，后果自負(fù)，并自愿接受公司相關(guān)處理意見(jiàn),。

第六十四條各全資子公司及控股子公司參照本《制度》執(zhí)行,。具體實(shí)施細(xì)則由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際另行制定。

第六十五條本《制度》未盡事宜,，按國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司《章程》規(guī)定執(zhí)行。

第六十六條本《制度》從公司董事會(huì)審議通過(guò)之日開始執(zhí)行,。

第六十七條本《制度》由董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部草擬,、修訂及解釋。