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人力資源管理制度體系篇一

1.1為確保公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持,，特制定本制度,。

1.2本制度適用于公司所有員工。

2.1. 招聘目的與范圍

2.1.1為完善規(guī)范員工招聘錄用程序,，充分體現(xiàn)公開,、公平、公正的原則,，不拘一格選拔人才,，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位,。

2.1.2人事部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度,，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段,，降低招聘成本,，提高招聘效率。

2.1.3人事部負(fù)責(zé)制定并發(fā)布對內(nèi)和對外招聘信息,。

2.1.4公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘,。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,，按規(guī)定程序應(yīng)征,，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí),，公司從社會(huì)中選拔人員的過程,。

2.1.5招聘范圍原則上以招聘具有高中以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主,，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

2.1.6招聘渠道主要有各地人才市場,、勞動(dòng)力市場,、大中專院校的需求見面會(huì),、網(wǎng)絡(luò)廣告和媒體廣告等。

2.2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì),，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人事部的雙重考查,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部發(fā)錄用通知,。

2.2.2所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄,，身體健康,，具有高中以上學(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求,。

2.3. 招聘申請程序

2.3.1公司各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃,，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人事部備案,，作為招聘的依據(jù),。

2.3.2如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《人員需求申請表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部,。

2.4. 招聘組織程序

2.4.1內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1) 人事部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《人員需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息,。

2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》,，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人事部,。

3) 人事部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談,，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見,。

4) 人事部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或分管副總面談,，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。

5) 人事部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況,，達(dá)成一致意見,。

6) 人事部開具《人員調(diào)動(dòng)通知單》發(fā)放員工本人、調(diào)入,、調(diào)出的部門經(jīng)理,。

7) 人事部在調(diào)動(dòng)通知發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持,。

8) 人事部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案,。

9) 如應(yīng)征未成功，由人事部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工,。

2.4.2在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行,。

2.4.3外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1) 公司各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫《人員需求申請表》反映部門缺員情況,、增人要求、理由及任職資格條件,，上報(bào)人事部審核后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜,。

2) 人事部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》）收到應(yīng)聘資料后,，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理,，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選,。人事部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試,。

3) 人事部與用人部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作,，由人事部、用人部門經(jīng)理或相關(guān)副總面試應(yīng)聘者,，填寫《面試記錄表》,，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄,。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試,。

4) 面試/測試后人事部和用人部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者,。

5) 人事部將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)總經(jīng)理,，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單,，人事部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向,，通知體檢事宜，同時(shí)按公司薪酬管理制度核定試用員工的薪酬水平,。

6) 人事部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后,，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間,，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知用人部門經(jīng)理,。

2.5. 招聘費(fèi)用管理

2.5.1人事部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2.6. 招聘文件或表格

3.1 目的與適用范圍

3.1.1為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化,，加強(qiáng)試用期管理,，制定本制度,。

3.1.2所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個(gè)月,，內(nèi)聘員工的試用期為3～6個(gè)月,，部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個(gè)月,，最短不少于1個(gè)月,。（要根據(jù)最新勞動(dòng)合同法予以調(diào)整）

3.1.3由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。 3.2 試用期管理程序

3.2.1員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

1）人事部在外聘新員工入職一周內(nèi)安排入職培訓(xùn),。

用人部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),；

在員工入職一個(gè)月后，由人事部和部門經(jīng)理分別與之談話,，評價(jià)新員工的

工作表現(xiàn),，并給予指導(dǎo)。

4） 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周,，應(yīng)完成述職報(bào)告,，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，

向公司人事部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告,、《員工轉(zhuǎn)正申請表》,，并簽署意見

5） 人事部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《員工轉(zhuǎn)正申請表》,、轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審

批,。

6） 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理,，

同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,，簽訂勞動(dòng)合同。

7） 總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,，由人事部安排延長試用期,、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

3.2.2試用期的員工由人事部及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn),、考查,。

3.3 試用期薪酬福利

3.3.1試用期工資按公司薪酬管理制度執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,，不享受公司福利,；進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金,，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā),。

4.1本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。

4.2部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的,，由部門經(jīng)理提出書面申請計(jì)劃,，交人事部審核后報(bào)總經(jīng)理審批,。

4.3臨時(shí)用工申請計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限,、用工人數(shù),、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平,。

4.4總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人事部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量,、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批,。

4.5總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由人事部按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員,，用工部門負(fù)責(zé)組織安排臨時(shí)工工作和生活管理。

5.1.目的與原則

5.1.1崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度,，提升各崗位員工的任職能力,，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1.2公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：

1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個(gè)人特定崗位和所需素質(zhì)做出評定,，評定不受任何非客觀因素的影響；

2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行,；

3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行,，而非與其他被評定人對比進(jìn)行。

4) 客觀性原則：用事實(shí)說話,，切忌主觀武斷,，缺乏事實(shí)依據(jù)

5.2.評定者與組織者

5.2.1任職資格評定者

1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人事部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成,；

2) 基層員工由其部門經(jīng)理會(huì)同分管副總進(jìn)行資格評定,；

3) 部門經(jīng)理和分管副總的任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評定；

4) 總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評定,。 2）

3）

5.2.2任職資格評定的組織者為公司人事部,。

5.3.崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)由用人部門和人事部門根據(jù)具體崗位需求而定。

5.3.2正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)依照公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo),、能力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。

5.4.任職資格定期評定程序

5.4.1人事部將組織各部門對各崗位的任職資格進(jìn)行年度評定。

5.4.2人事部在每年12月30號匯總各崗位月度考核結(jié)果和年終360度考核結(jié)果,；

5.4.3對于考核平均分低于70分的人員與其上級主管進(jìn)行溝通,，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗或降級處理。

6.1.目的與范圍

6.1.1為鼓勵(lì)先進(jìn),，保證人盡其才,，提高公司效率，制定本制度,。本制度適用于公司所有正式員工,。

6.2.崗位調(diào)動(dòng)程序

6.2.1崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長期調(diào)動(dòng),。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作,；長期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作,。

6.2.2公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：

1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人事部批準(zhǔn),；

2) 總經(jīng)理或人事部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議,；

3) 人事部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見,；

4) 部門經(jīng)理書面同意后,，將意見反饋給人事部；

5) 部門經(jīng)理和人事部與調(diào)動(dòng)員工本人交流,，征求意見,；

6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人事部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù),；

7) 人事部核定員工在新崗位上的工資和福利,。

6.2.3借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,；

6.2.4臨時(shí)借調(diào)期滿后,，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動(dòng)的,，由人事部,、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

6.3.行政級別調(diào)整程序

6.3.1行政級別調(diào)整包括行政職務(wù)晉升和降級,，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。

6.3.2公司行政級別定期調(diào)整程序如下：

1) 人事部匯總年度考評成績,；

2) 人事部根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進(jìn)行勝任度評估,，總經(jīng)理和人事部對部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理和部門主管的勝任度進(jìn)行評估,；

3) 人事部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案,，交總經(jīng)理審批,；

4) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個(gè)人；

5) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通,?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理或部門主管進(jìn)行調(diào)整溝通；

6) 人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的`崗位工資級別

7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),，然后到新部門辦理入職手續(xù)

8) 人事部更新員工檔案,。

6.3.3行政級別不定期調(diào)整程序如下：

1) 部門經(jīng)理或人事部根據(jù)員工考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人事部對部門經(jīng)理,、部門副經(jīng)理和部門主管提出調(diào)整建議,；

2) 人事部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見,，制定調(diào)整方案,，交總經(jīng)理審批；

3) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人事部分別通知被調(diào)整個(gè)人,；

4) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通,。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理,、部門副經(jīng)理或部門主管進(jìn)行調(diào)整溝通,；

5) 人事部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別

6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理入職手續(xù)

7) 人事部更新員工檔案,。

6.3.4行政級別調(diào)整后,，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利,，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》,。

7.1有關(guān)績效考核的規(guī)定參見《績效考核管理制度》。

8.1有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理制度》,。

9.1.辭職

9.1.1辭職。員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位,，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系,，退出公司的人事調(diào)整活動(dòng)。

9.1.2審批,。員工辭職的,，須提前三十天向其直接上級提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)其直接上級簽字同意后,，報(bào)人事部審核,，由公司總經(jīng)理審批。

9.1.3交接,。員工辭職后,，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，確定離職期限,，并在離職前,，到人事部領(lǐng)取《員工離職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。

9.1.4違規(guī),。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù),，并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利,。

9.2.辭退

9.2.1辭退是公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為,。員工有“行政管理制度中”行政處分描述中除名行為的，應(yīng)接受辭退處理:

9.2.2被辭退員工按辭退表辦理會(huì)簽手續(xù),，情節(jié)特別嚴(yán)重造成重大損失者,，要賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至法律制裁,。

9.2.3交接,。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接,，并在指定日期內(nèi)到人事部辦理相關(guān)手續(xù),，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施,。

9.3.離職程序

9.3.1員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更,、解除、終止等有關(guān)條款,；

9.3.2員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天（試用期員工提前三天）向公司提出書面申請,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；

9.3.3勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的,，公司人事部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人,，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜,。

9.3.4員工離職應(yīng)填寫《員工離職申請單》,，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人事部送交至總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，辦理相關(guān)手續(xù),；

9.3.5離職人員必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理離職手續(xù)。

9.3.6審計(jì),。公司部門經(jīng)理（含）以上人員及銷售人員異動(dòng)時(shí),，公司安排相關(guān)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù),。

9.4.有關(guān)文件和表格

9.4.1有關(guān)離職的表格如下：

1) 《員工離職申請表》

2) 《員工離職移交手續(xù)清單》

10.1公司員工因?qū)緦ψ约夯蛩说莫?jiǎng)懲,、晉升、降級,、調(diào)動(dòng)等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述：

1) 對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的,；

2) 發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的；

3) 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的,；

4) 其他違反法律或公司原則和制度的,。

10.2人事申述按照以下步驟進(jìn)行：

1) 對副總、部門經(jīng)理,、部門副經(jīng)理或部門主管的異議可以向人事部遞交書面形式的申訴要求,，申訴書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù),；

2) 人事部組織調(diào)查認(rèn)為屬實(shí)的在申述書上簽署意見并將申述書和調(diào)查材料呈報(bào)總經(jīng)理審閱,；

3) 總經(jīng)理根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、人事部核實(shí),，必要時(shí)另外組織調(diào)查,；

4) 在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理根據(jù)公司制度作出裁決,。最終結(jié)果以總經(jīng)理的裁決為準(zhǔn),。

5) 對人事部的申述可以直接上交給總經(jīng)理，但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料,。

10.3對申述不屬實(shí)的,，人事部給予申述人必要解釋，以消除誤會(huì)澄清事實(shí),。

10.4對假借申述蓄意制造事端,，無事生非、挑撥離間,、陷害他人的,，其行為將不被認(rèn)定為申述，同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處分,。

10.5任何人不得以任何借口對申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù),。若發(fā)現(xiàn)對申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員,。

10.6有關(guān)因考核和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《薪酬管理制度》和《績效考核管理制度》,。

11,、附則

11.1本制度由人事部制定。人事部每年年底組織修訂本制度,，并提請總經(jīng)理辦公室審議,。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時(shí)，人事部根據(jù)具體要求臨時(shí)提請總經(jīng)理辦公室討論修訂本制度,。

11.2本制度執(zhí)行之日起,，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源管理?xiàng)l款作廢。

人力資源管理制度體系篇二

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作，它對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”,，使用得當(dāng)可以在企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)做到對人才的積極有效的激勵(lì),；使用不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來人員管理、生產(chǎn)效益乃至長期發(fā)展的危機(jī),。因此,，探索和建立全新的、科學(xué)的,、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),，對于企業(yè)現(xiàn)時(shí)代獲得競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的作用。

傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展,，尋找更加科學(xué),、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此,，形成科學(xué)的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題,。筆者認(rèn)為，企業(yè)薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒:

1,、寬帶式薪酬的模式

寬帶薪酬就是對企業(yè)職位體系進(jìn)行評估和分類,，將眾多的職位變成數(shù)量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動(dòng)范圍(所謂寬帶),，這樣在減少職務(wù)級別鏈的同時(shí),，增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現(xiàn)在不用過多地考慮是在什么樣的一個(gè)職位,，而是著重要考慮他在公司所處的角色,，角色實(shí)際上反映的是他對公司的貢獻(xiàn)大小?？梢哉f寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設(shè)計(jì)思路,，它能夠在企業(yè)中塑造一種績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

寬帶薪酬管理模式基本條件:員工的直接上司有權(quán)并且愿意對薪酬進(jìn)行管理,。由于在寬帶薪酬管理中,，對員工薪酬水平的確定依據(jù)不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動(dòng)力市場價(jià)格,、員工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值等多方面的因素,，更重要的是員工績效的評價(jià)是基于團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，這就需要員工所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，通常是直接上司對薪酬管理負(fù)有更多的責(zé)任和重要的權(quán)利,。

寬帶薪酬管理模式的重點(diǎn):重視員工績效。在寬帶薪酬中,，員工職位的晉升與其報(bào)酬待遇沒有嚴(yán)格的對應(yīng)關(guān)系,，這樣員工就不會(huì)把注意力過多地集中在職位的高低上,，而是把更多的時(shí)間投入到如何提高工作的績效上，增強(qiáng)個(gè)人的能力和素質(zhì),，同時(shí)帶來了企業(yè)績效的提升,。

寬帶薪酬管理模式的作用:首先是為員工營造公平的機(jī)會(huì)。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動(dòng)范圍的擴(kuò)大,，同時(shí)與績效掛鉤,，使員工對工資可達(dá)到的期望值有所增加，內(nèi)部公平性問題得到更大的解決,。其次是提高了薪酬的靈活性,，增強(qiáng)薪酬體系對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力。

2,、全面薪酬的模式

“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內(nèi)在”兩大類,，是“外在”和“內(nèi)在”薪酬的組合?！巴庠凇毙匠曛饕侵笧槭芷刚咛峁┑目闪炕呢泿判詢r(jià)值,。比如:基本工資、獎(jiǎng)金,、股票期權(quán),、退休金、住房津貼等,?！皟?nèi)在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。比如,，對工作的滿意度,，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，提高個(gè)人名望的機(jī)會(huì),，吸引人的公司文化等等。對博現(xiàn)代銳企業(yè)管薪酬理管理在模式線的思考,。

“外在”和“內(nèi)在”薪酬各自具有不同的激勵(lì)功能,，它們相互補(bǔ)充，缺一不可,。全面薪酬管理模式把“外在”和“內(nèi)在”兩種薪酬作用有效地結(jié)合起來,，能對員工起到很好的激勵(lì)作用。全面薪酬管理模式應(yīng)注意以下三點(diǎn):

a.全面薪酬管理模式的前提條件,。就是企業(yè)要能適時(shí)地了解和掌握市場上本行業(yè)內(nèi)各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則,，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據(jù),。全面薪酬的成功實(shí)施還要靠企業(yè)與受聘者之間相協(xié)商,，達(dá)到雙方利益的平衡。

b.全面薪酬管理模式的重點(diǎn),。就是注重非現(xiàn)金薪酬,。薪酬管理不僅僅局限于現(xiàn)金薪酬，員工對企業(yè)的薪酬滿意程度評價(jià)由非現(xiàn)金因素占有更大的比重,。一般地說,，外在激勵(lì)由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達(dá)到一個(gè)平均的水平,。內(nèi)在的激勵(lì)是非貨幣化并難以量化的',，大部分內(nèi)容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化,、工作環(huán)境,、公司對個(gè)人的名譽(yù)表彰等等。

c.全面薪酬管理模式的作用,。將經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的薪酬緊密地聯(lián)系在一起,，可以提高員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，在員工和企業(yè)之間營造一種雙贏的工作環(huán)境,。

3、自助式薪酬的模式

建立一種以員工的個(gè)人需求為中心,，由員工根據(jù)個(gè)人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式――自助式薪酬管理方式,。

采用自助式薪酬方案的企業(yè)將設(shè)計(jì)出一個(gè)薪酬菜單，員工可以在規(guī)定的薪酬形式范圍內(nèi)挑選出自己喜歡的薪酬組合,。比如薪酬形式劃分為5組,，10種類別，形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補(bǔ)貼+額外貼)+(晉升機(jī)會(huì)+發(fā)展機(jī)會(huì))+(心理收入+生活質(zhì)量)+私人因素,，假如某個(gè)員工對額外津貼不感興趣,，那么他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個(gè)他感興趣的部分,。自助式薪酬管理模式應(yīng)把握好以下四點(diǎn):

a.自助式薪酬管理模式的前提條件:員工的參與,。自助式薪酬管理模式是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的挑戰(zhàn)，也是對傳統(tǒng)薪酬管理理念的創(chuàng)新,，它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達(dá),。

b.自助式薪酬管理模式的重點(diǎn):尊重員工。企業(yè)無論是在文化環(huán)境還是制度環(huán)境,，崇尚尊重員工個(gè)人薪酬需求,。企業(yè)提供的薪酬要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求,，否則再好的體系構(gòu)想也難以奏效,。

c.自助式薪酬管理模式的作用:滿足員工的高層次需求,。員工可以調(diào)整各自的薪酬方案，參與范圍可以超出工資以外的范疇,，如晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì),，這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,。

d.注意薪酬的對內(nèi)公平性,。從企業(yè)內(nèi)部來看，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,，然而員工個(gè)人能力,、工作崗位和工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個(gè)人薪酬的差別,，如何使這種“差別”既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,，而且又體現(xiàn)公平，這對薪酬管理至關(guān)重要,。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則,，特別是對內(nèi)公平,，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位職責(zé),、能力和績效的差異,。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價(jià)值,，有效做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價(jià)和績效考核,，從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的問題。

總之,，現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬模式必須符合企業(yè)的自身特點(diǎn),，因?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)部門都有各自不同的特點(diǎn)。在管理實(shí)踐中,，應(yīng)選取適合于相應(yīng)部門和人員的薪酬管理模式,，并提高績效評價(jià)的公平和公開程度，這樣才能促進(jìn)薪酬模式設(shè)計(jì)的有效性,，提高企業(yè)的核心競爭力,。

人力資源管理制度體系篇三

為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作，提高考核質(zhì)量,，根據(jù)省,、市組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我院實(shí)際,，現(xiàn)制定工作人員年度考核制度。

1.醫(yī)院成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作,；

2.制定年度考核的.指導(dǎo)思想和原則,；

3.制定考核人員范圍及注意事項(xiàng)；

4.制定考核等次,、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，考核等次分優(yōu)秀,、合格,、不合格；

5.考核方法：各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)述職,，經(jīng)科室全體人員評議,，確定考核等次，并將年度考核結(jié)果在科里公布,?？剖邑?fù)責(zé)人填寫評鑒意見和考核等次，并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報(bào)備案,。

人力資源管理制度體系篇四

為了完成公司總體經(jīng)營指標(biāo),，同時(shí)也為了提升各崗位的工作成績，使得員工個(gè)人技能不斷提升,，為員工晉升,、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整,、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù),，特制訂此制度。

1,、公司全體員工均執(zhí)行績效管理制度,。

2、新入職的員工,，入職日期為20日前的,，第一個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第二個(gè)月起執(zhí)行績效管理制度,。入職日期為20日后的,，第一、二個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù),，從第三個(gè)月起執(zhí)行績效管理制度,。

月度考核，考核期為每月1日至月底,。

1,、各崗位績效考核的項(xiàng)目，原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計(jì)劃》中提取,。

2,、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,，遵守量化原則，即：能量化的.指標(biāo)一定要用數(shù)字量化,，不能量化的一定要用準(zhǔn)確的語言描述清楚,，以便于考核評分。

3,、每月考核項(xiàng)目原則上不超過五條,，各部門從下月工作計(jì)劃中提取重點(diǎn)。

4,、承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的崗位,，相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)所占比重不低于80%。

1,、考核以紙面簽字為準(zhǔn),。

2、考核根據(jù)誰主管誰考核,、按組織架構(gòu)層層上報(bào)的原則進(jìn)行;考評人為被考評人的直接上級,，間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類推。

3,、績效考核計(jì)劃：

a,、每月25日，各部門負(fù)責(zé)人將本部門所有員工下個(gè)月的績效考核表(計(jì)劃部分),，發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中,。

b、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核調(diào)整,，報(bào)總裁審批,。

c、每月第一個(gè)工作周,，人力資源部將批準(zhǔn)的績效考核表發(fā)回到各部門負(fù)責(zé)人的電子郵箱中,，部門負(fù)責(zé)人將其分解給下屬員工，作為本月工作及考核的依據(jù),。

4、績效考核評分：

a,、每月2日各部門負(fù)責(zé)人必須對本部門員工上個(gè)月的績效考核進(jìn)行評分,，雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部,。因考核結(jié)果與薪酬緊密相連,，考核人與被考核人應(yīng)按照要求,，按時(shí)按質(zhì)完成考核工作,，未及時(shí)提交者，工資延至考評完成后的次月發(fā)放,。

b,、人力資源部將參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，對考核結(jié)果進(jìn)行校核,，報(bào)總裁審批。

c、各部門負(fù)責(zé)人要對員工的工作績效評分進(jìn)行說明,，與員工一同討論,，進(jìn)行分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并提出改進(jìn)計(jì)劃，以提高以后的工作績效,。

1,、考核項(xiàng)目--為達(dá)成業(yè)績目標(biāo)當(dāng)期(當(dāng)月1日-月底)所必須完成的2--5項(xiàng)最重要工作，是保證銷售任務(wù)及利潤完成的行為目標(biāo)及手段,。

2,、完成標(biāo)準(zhǔn)--該考核項(xiàng)目應(yīng)完成數(shù)量,、質(zhì)量、成本等指標(biāo)要求,。

3,、完成時(shí)間--該考核項(xiàng)目最晚的完成時(shí)間。

4,、比重--單項(xiàng)考核項(xiàng)目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績考核,、價(jià)值觀考核滿分各為100分。

5,、實(shí)際完成情況--實(shí)際工作完成指標(biāo)量的描述,。

6,、分?jǐn)?shù)--將實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對比,，評定分?jǐn)?shù)。

7,、總結(jié)--由評價(jià)者填寫。根據(jù)分?jǐn)?shù),，對工作業(yè)績和價(jià)值觀進(jìn)行二維度評定,。

8,、簽字--被考評人、考評人,、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字,。

1、各崗位的《崗位說明書》,、《工作計(jì)劃》均對崗不對人,，績效考核對事不對人。

2,、考核對于管理人員而言,，是幫助達(dá)成目標(biāo)的有效手段，而不是負(fù)擔(dān),。

3,、考核重在未來，不是過去;重在改進(jìn)與提高,，不是當(dāng)下的利益,。

4、樹立共同發(fā)展的觀念：考核過程既是管理人員對員工進(jìn)行評估的過程,，亦是員工獲得指導(dǎo),、改進(jìn)工作的過程，只有在管理者的指導(dǎo)下,，員工的積極參與下,，才能夠共同完善與優(yōu)化。

5,、考核結(jié)果保密,，只對考核人、被考核人,、審核人公開,。

人力資源管理制度體系篇五

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》,、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度,。

第二條 堅(jiān)持"效率優(yōu)先,，兼顧公平;企業(yè)發(fā)展,，文秘資源網(wǎng) 員工富裕"的原則，正確處理企業(yè),、員工之間的利益分配關(guān)系,，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條 建立,、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度,。

第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段,，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系,，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧,、健康,。

第五條 通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展,。

第六條 人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督,、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第七條 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn),，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,，包括長、中,、短期規(guī)劃,。

第八條 運(yùn)用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長,、中,、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后,，報(bào)礦長最終審定,。

第九條 根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi),，按照一定的程序和方法,，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作,。

第十條 對被錄用員工,，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年,，第一期合同期滿,，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

第十一條 加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的,、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制,。按照"年輕化、知識化,、專業(yè)化"的標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,。

第十二條 充分體現(xiàn)組織原則;公開選拔,、平等競爭原則;注重實(shí)績、擇優(yōu)原則,。嚴(yán)格按照精干高效,，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條 管理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)管理人員與技術(shù)人員考核,，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn),，按照一定的程序、方法,，對其在工作中表現(xiàn)出來的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績進(jìn)行評價(jià),，并把它作為使用、選拔,、監(jiān)督干部的重要依據(jù),。

(二)管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能,、勤,、績四個(gè)方面。包括思想覺悟,、政策水平,、組織紀(jì)律、道德品質(zhì),、群眾觀念,、事業(yè)心、文化理論知識,、決策能力,、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

(三)為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確,，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持嚴(yán)格,、全面,、公開的原則,。

的職稱評聘制度

第十四條 職稱的評聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性,。礦屬各單位要根據(jù)上級下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度,，建立平等合理的競爭機(jī)制，不得因人設(shè)崗,，搞平衡照顧,，更不得亂開政策口子，突破評聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套,，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),，凡涉及到自身職務(wù)提升,、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲,、工資晉升,、住房等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避,，不得參與具體業(yè)務(wù)工作,，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響,。

第十六條 領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí),，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng),、職稱評聘,、獎(jiǎng)懲、工資晉升,、招工,、聘干、畢業(yè)生分配,、軍轉(zhuǎn)干安置,、培訓(xùn)、住房,、入黨等問題時(shí),，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作,，也不得以任何形式指示,、暗示他人干預(yù)或施加影響。

第十七條 員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé),。

第十八條 檔案必須做到"人檔相符",，卷內(nèi)資料完整，分類明確,。

第十九條 檔案的保管要遵循安全保密,、便于查找使用的原則。

第二十條 檔案要登記造冊,，編碼入柜,，以便查找。

第二十一條 嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱,、借用制度,。

第二十二條 工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部,、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn),。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,，持證上崗,。

(二)根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃,、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),，確保員工素質(zhì)不斷提高,，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

第二十五條 管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn),。按照部下達(dá)的計(jì)劃,，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月,。

(二)按照上級關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求,，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月,。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃,，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名,，組織人事部門考察的辦法,，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合,，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作,，并建立培訓(xùn)檔案。

以定崗,、包崗為基礎(chǔ),，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要,。

第二十三條 嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下,、女40歲以下,，中專以上文化程度，并繳納安置基金,。

第二十四條 員工在礦內(nèi)部流動(dòng)時(shí),，首先由本人寫出申請，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì),、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第二十五條 為了保證礦井安全生產(chǎn),，從事采掘工作的,、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng),。

第二十六條 員工的解雇。員工違約,、違紀(jì),，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,，對符合解雇條件的,，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳,，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》,、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，方可實(shí)施。

第二十七條 員工的辭職,。員工自愿辭職,，首先由員工本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),，可辦理辭職手續(xù),，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn),，自行辭職的,，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第二十八條 年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度,，報(bào)公司人力資源部確定,。實(shí)行總量控制，絕不超提,。

第二十九條 按照崗位測評,、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資,、銷售額費(fèi)用結(jié)算,、經(jīng)營承包等不同形式進(jìn)行分配工資。詳見《天安一礦效益工資分配辦法》,。

第三十條 員工的`基本工資制度

(一) 經(jīng)營者年薪制度

礦長,、副礦長、三總師等實(shí)行年薪制,。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成,。基薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我礦資產(chǎn)凈值,、稅利水平,、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營成果,、責(zé)任大小,、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍,。

(二) 一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評價(jià)的基礎(chǔ)上,，對一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)責(zé)任,、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,，作適當(dāng)調(diào)整,。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行辦法》。

第三十一條 其它工資問題的處理規(guī)定

(一) 被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序,，對于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn);對于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后,，執(zhí)行定級工資,。

對于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同,，自錄用之日起,，執(zhí)行定級工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理,。

對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。

(二) 員工崗位變動(dòng)的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

(1)井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的,，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的,，技能工資增加兩級;由井下輔助調(diào)到采掘崗位的,，技能工資增加一級。

井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的,，采掘員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級,，不滿5年的,，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的,，調(diào)到地面工作以后,，技能工資不變;不滿15年的，技能工資降低一級,。

從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的,，從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的，技能工資不變;不滿5年的,，技能工資降低一級,。

從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作,，只能享受一次高定技能工資待遇,。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng),。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。

(4)對所有變動(dòng)崗位的員工,，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗,。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十二條 津(補(bǔ))貼的管理

津(補(bǔ))貼，仍按照現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

第三十三條 有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假,、探親假、婚假,、喪假期間的工資支付,，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號)以及《中華人民共和國勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說明》(勞部發(fā)[1994]289號)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十四條 員工工資增長機(jī)制

為維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益,，充分發(fā)揮工資對促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，我礦將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,，每隔一定時(shí)期對員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條 礦所屬各單位及員工個(gè)人,，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條 對符合離(退)休條件的人員,，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批,。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,，享受退(離)休待遇,。

第三十八條 本辦法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行,。

第三十九條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第四十條 本辦法自發(fā)布之日施行。

人力資源管理制度體系篇六

1,、檔案資料在收發(fā)借閱存檔銷毀各環(huán)節(jié)中,，應(yīng)嚴(yán)格登記。

2,、借閱文件應(yīng)在借閱指定地點(diǎn)進(jìn)行并在指定期限內(nèi)按時(shí)歸還,，借閱文件資料時(shí)嚴(yán)格按照文件密級管理為準(zhǔn)執(zhí)行,，同時(shí)辦理檔案資料借閱手續(xù)。

3,、所有檔案資料均要定期清查,，借出的檔案資料要在指定期限內(nèi)歸還，若發(fā)現(xiàn)丟失的要及時(shí)追查處理,，并且及時(shí)采取補(bǔ)救;對絕密的檔案資料要在主管的監(jiān)督下進(jìn)行核對,，必須做到物單相符。

4,、借閱的文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得隨意擴(kuò)大閱讀范圍，否則將進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

5,、機(jī)密、絕密類文檔資料如需復(fù)制和摘抄,，必須經(jīng)總經(jīng)理批示,。

6、收發(fā)傳遞和外出攜帶絕密類文件時(shí),，應(yīng)由指定人員負(fù)責(zé),，并采取必要的安全措施,。

7,、對各類文檔資料應(yīng)指定其存檔期限，以便及時(shí)清理,。

8,、在部門主管安排、監(jiān)督下,，定期對退檔資料進(jìn)行銷毀,，并且及時(shí)在文檔目錄上做出更改，確?，F(xiàn)有文檔資料與目錄清單一致,。

9、檔案柜中的.資料應(yīng)保持干凈,、整潔,、明了。

10,、各部門文檔負(fù)責(zé)人對自己所負(fù)責(zé)保存的文檔資料要有詳細(xì)的目錄,，對有價(jià)值的文檔要及時(shí)備份并做好工作，若因丟失,、文件備份不及時(shí)或泄露相關(guān)機(jī)密,，從而給公司帶來損失的,，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

11,、文檔資料負(fù)責(zé)人對所有保存文檔要按順序分類存放,，同時(shí)做出相對應(yīng)的文檔目錄清單，如果有新資料入檔,，必須在文檔目錄中及時(shí)添加,。

12、若文檔負(fù)責(zé)人時(shí),，須按文檔目錄清單做好工作交接,，按照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對，如果出現(xiàn)物單不符,，給公司造成損失的,，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)處罰。

13,、新接管檔案管理的負(fù)責(zé)人要盡快熟悉負(fù)責(zé)保存的文檔,，繼續(xù)做好文檔的保存，并及時(shí)對文檔進(jìn)行更新,、備案,。

14、如因檔案資料保管人工作疏忽或交接手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)造成文件資料丟失的要追究相應(yīng)責(zé)任,。

人力資源管理制度體系篇七

公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才,以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理,、極具競爭力的薪酬體系,。工資定級根據(jù)員工的'職務(wù)、職稱,、學(xué)歷,、工作能力、技可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn),、公司效益,、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行,。

基本工資:根據(jù)部門,、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資,。

工齡工資:隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加

獎(jiǎng)金:因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)

各種應(yīng)扣項(xiàng)目:如代繳個(gè)人所得稅等,。

試用期間工資按正式員工工資 70%發(fā)放,無工齡工資及獎(jiǎng)金。

每月15 日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤,。薪資核算由人力資源部完成,由財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部發(fā)放,。

人力資源管理制度體系篇八

第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。

第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì),推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員,二級單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法,并報(bào)事業(yè)部人力資源部備案,。

第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé):事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立;事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì);相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控;組織實(shí)施針對事業(yè)部職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目;同時(shí)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo),、督促二級單位培訓(xùn)主管開展本部門員工的`培訓(xùn)工作,。

第五條二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)(計(jì))劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門,負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作,并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接,。

第六條事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù),。根據(jù)本宗旨,事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分:

1、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃;

2,、員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃;

3,、后備經(jīng)理人開發(fā)計(jì)劃;

4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃,。

第七條年度培訓(xùn)計(jì)劃

1,、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布,供事業(yè)部、各二級單位相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考,。

2,、經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃,于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃,經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力資源部,二級單位員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)各二級單位管理部門,。

3,、人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,附表1),報(bào)集團(tuán)人力資源部備案;二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃(《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,附表1),二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

4,、事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長審核,總經(jīng)理審批;二級單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批,。

第八條月度培訓(xùn)計(jì)劃

每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議,總結(jié)事業(yè)部和各二級單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況(《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》附表3),同時(shí)討論下一個(gè)月份事業(yè)部和各二級單位的培訓(xùn)計(jì)劃,事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布,。

第九條各部門培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》(附表2)負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》(附表4),人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,。

第十條培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息,培訓(xùn)對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工,以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn),。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門,。

第十一條具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展,、讀書與知識分享計(jì)劃,、培訓(xùn)沙龍等形式。

第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見操作指引,。

第十三條評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異,培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤,依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級評估方式:

1,、一級評估:針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行,培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》(附表6),在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》(附表5)。

2,、二級評估:針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估,結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部,。

3、三級評估:針對學(xué)員回到工作崗位后,其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估,。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案,3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價(jià)和指導(dǎo)意見,。(《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7)

第十四條培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行,人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行抽查,對培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì):

1、學(xué)員不參與,、配合培訓(xùn)效果評估(不協(xié)助調(diào)研,、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績效改進(jìn)計(jì)劃)或考核成績不合格等負(fù)激勵(lì)100-300元;

2、員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi),沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評估及指導(dǎo)意見者,負(fù)激勵(lì)200-300元;

3,、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估,視情負(fù)激勵(lì)50-200元,。

第十五條事業(yè)部本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案,記錄員工的培訓(xùn)情況,以便查詢。

第十六條事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,人力資源部部長審核(財(cái)務(wù)管理部會(huì)審),總經(jīng)理審批,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,。二級單位的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算(本單位財(cái)務(wù)管理部門會(huì)審),單位領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)事業(yè)部人力資源部備案,。

第十七條員工外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請表》(附表8)到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門辦理借款手續(xù),外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān),。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門,。

第十八條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。

第十九條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成,各級經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任,各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下,必須配合培訓(xùn)組織部門的工作,。講授課時(shí)的數(shù)量,、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定予以支付,。

第二十條外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師,外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師,。

第二十一條外出培訓(xùn)人員返回后,須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔,。

第二十二條外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識整理成文,作為講習(xí)材料,在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授,有效利用外出培訓(xùn)成果,。

第二十三條凡參加外出培訓(xùn)人員,均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》(附表8),并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書》(附表9),在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處,否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100-300元。

第二十四條參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加,因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù),請假條須由直接上司(至少是科室負(fù)責(zé)人)簽字,。對于無故遲到,、早退者負(fù)激勵(lì)100-150元;曠課者給予負(fù)激勵(lì)100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì)50-200元,具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知,。事業(yè)部人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查,。

第二十五條本制度參考集團(tuán)《員工教育管理辦法》xx集字(20xx)029號制定,未涉及內(nèi)容遵照集團(tuán)《員工教育管理辦法》xx集字(20xx)029號執(zhí)行。

第二十六條事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn),。

第二十七條本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊》(第三版)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的,以本制度為準(zhǔn),《分權(quán)手冊》(第三版)相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時(shí)調(diào)整,。

第二十八條本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部,本制度自頒布之日起實(shí)施。

人力資源管理制度體系篇九

第一條本公司人力資源管理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才,，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，為公司發(fā)展提供人力保障。

第二條人力資源部門，根據(jù)公司發(fā)展需要和國家有關(guān)人事政策,，負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃制定和員工招聘,、錄用、考評,、晉級等工作,。

第三條本公司所有員工分為兩類：正式員工和試用期員工。正式員工享受公司的福利待遇,。

第四條公司新聘人員一般需經(jīng)過三個(gè)月的試用期才可聘為正式員工,。

第五條綜合公司的發(fā)展需要，提出公司招聘計(jì)劃,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第六條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位和職責(zé),。招聘方式采取面向社會(huì)公開招聘或由公司內(nèi)部員工引薦,。第七條招聘基本條件

1、身體健康,，品行端正,，素質(zhì)優(yōu)良，無不良記錄,；

2,、年齡在18——30歲之間，特殊情況不超過35歲,；

3,、具有大專以上學(xué)歷，相關(guān)同行業(yè)業(yè)一年以前的經(jīng)驗(yàn)從優(yōu),。

第八條招聘流程

1,、填表：應(yīng)聘人員先填寫《應(yīng)聘登記表》，并提供相關(guān)證件的原件和復(fù)印件,。

2,、初選：人力資源部負(fù)責(zé)篩選應(yīng)聘材料，根據(jù)情況電話通知對方面試,。

3,、筆試和面試：由人力資源部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試,、面試,，填寫《應(yīng)聘人員面試評估分析表》，報(bào)總經(jīng)理審批,。

第九條錄用

1,、確定錄用名單后，人力資源部門負(fù)責(zé)通知擬錄用人員。

2,、應(yīng)聘人員接到錄用通知后,，三日內(nèi)如不能正式報(bào)到，取消其被錄用資格,。

第十條報(bào)到

1,、被錄用人員在三日內(nèi)到公司報(bào)到，報(bào)到事項(xiàng)有：

（1）提供本人身份證復(fù)印件,；

（2）簽訂試用期協(xié)議,；

（3）申領(lǐng)辦公用品及其他物品；

（4）接受企業(yè)文化,、企業(yè)理念及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

2、新錄用員工根據(jù)崗位不同,，確定三至六個(gè)月的試用時(shí)間,，試用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期不滿15天因個(gè)人原因離職者不發(fā)工資,。

第十一條聘用

1,、人事部門對試用期員工的工作績效進(jìn)行考核，并結(jié)合公司《員工考評個(gè)人檔案》,，提出提前結(jié)束,、按原定期限、延期,、解聘之建議,，報(bào)總經(jīng)理批示。

2,、員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用,，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》人事部備案存檔，享受公司正式員工待遇,。

3,、公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用,、正式錄用時(shí)的基本工資,、績效工資及其他福利。

第十二條除試用期員工外其他人員的考核由人事部負(fù)責(zé),。

第十三條管理干部任免

1,、公司員工任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘,。

2,、公司員工的任免由總經(jīng)理決定,。

第十四條職級升降

1、公司建立正常職級升降機(jī)制,。

2,、職級升遷總經(jīng)總經(jīng)理審定，由人事部行文通告,。

第十五條崗位調(diào)動(dòng)

1,、為了做到人盡其才，允許員工在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)換,。

2,、員工崗位調(diào)換的`審核權(quán)限：

（1）各崗位調(diào)換，由人事部提議,，總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行,。

第十六條解聘、辭退和辭職管理必須嚴(yán)格依據(jù)國家勞動(dòng)法規(guī),、政策和公司制度執(zhí)行,。

第十七條員工有下列情形之一的，公司將予以解聘或辭退：

（1）在試用期被證明不符合錄用條件的,；

（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的,；

（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊,，對公司利益造成重大損失的,；

（4）患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后,，不能從事原工作,，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（5）不能勝任工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,，仍不能勝任的；

第十八條員工辭職應(yīng)提前30日提出申請,。

本制度自公布之日起執(zhí)行,，人力資源部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充,。

人力資源管理制度體系篇十

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、程序化,、根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本規(guī)定,。

第二條 本公司自董事長以下各級工作人員,，均稱為本公司員工,，分為正式員工、試用員工,。

第三條 本公司員工的聘用,、職務(wù)任免、人事變動(dòng),、出差,、離職、考勤,、績效考核,、獎(jiǎng)懲、薪資,、福利待遇,、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,，均按本制度辦理,。

第四條 本公司員工均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二章 聘用

第五條 各部門根據(jù)工作需要,，每年第四季度上報(bào)次年度人員需求計(jì)劃,。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計(jì)劃，報(bào)總裁申批,。

第六條 本公司員工的聘用,，包括招聘、錄用,、報(bào)到和試用四個(gè)環(huán)節(jié),。

第七條 本公司員工招聘堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則,， 控制編制,、先內(nèi)后外的原則;公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則,。

第八條 本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn),，遵循學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體能適合于職務(wù)或工作的原則,。

第九條 對員工的聘用,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要,，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限,，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),，人力資源部進(jìn)行綜合平衡后報(bào)董事長審批后自行實(shí)施。

第十條 招聘計(jì)劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后,，由人力資源部門完成招聘人員的筆試,、初試工作、填寫《招聘表》,，經(jīng)初步篩選,，再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,，后進(jìn)行招聘總結(jié),，根據(jù)《面試綜合評分》，報(bào)用人部門經(jīng)理審檢后呈報(bào)董事長批準(zhǔn),，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員,。

第十一條 錄用人員接到通知后，次日到公司報(bào)到,。錄用人員在人力資源咳嗽幣

領(lǐng)下,，辦理入職手續(xù)，其中報(bào)到必須提交如下證件,、材料：

1.,、一寸免冠照片2張。

2,、身份證復(fù)印件1份,。(原件當(dāng)面交驗(yàn)后退還本人)

3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份,。(如上)

附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份,。

第十二條 應(yīng)聘人員交齊證件、材料后,，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》,，并安排新員工到對應(yīng)部門報(bào)到，人力資源部出具《聘用員工入職單》,，1 試3份交于入職部門,、公司財(cái)務(wù)部、考勤員,，接收部門接收到新員工安排入職后,，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔,。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》,。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司有關(guān)制度,、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé),、崗位所必須的基礎(chǔ)知識的崗前培訓(xùn),。

第十三條 新進(jìn)人員的試用期依據(jù)簽訂勞動(dòng)合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核,。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求,，合格者錄用為公司正式員工,，不合格者予以辦理辭退手續(xù),，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正,。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正,。

第十四條 新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的,，不適合本職工作的`,，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。

第十五條 新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付,，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%,。

第十六條 新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行,。

第三章 職務(wù)任免

第十七條 本公司員工必須具備以下資格,，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：

1、公司高級管理人員,，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實(shí)際工

作經(jīng)驗(yàn),、品德良好,、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限,。

2,、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù),，具有多年

實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限,。

3,、中級以下人員,，除司機(jī)、保安外,，均須具備中專以上學(xué)歷,，其自身?xiàng)l件符合

所任職務(wù)、所在崗們的要求,。

第十八條 公司財(cái)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者,，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任,。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計(jì)劃要求及結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)開展需要，報(bào)董事長批準(zhǔn),，由人力資源備案,。

第十九條 公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門,。

第四章 人事變動(dòng)

第二十條 公司基于工作上的需要,，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉,。

第二十一條 被調(diào)員工接到《調(diào)令》后,，需在2個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門,，即將調(diào)入部門,，及財(cái)務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔,。

第五章 離職

第二十二條 員工離職包括辭退,、開除、辭職,、退休等情況,。

第二十三條 公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告,、教育,、訓(xùn)誡、而不改者,，有辭退的權(quán)利,。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分,。 第二十四條 公司對以下行為之一者,，給予辭退：

1、一年記過3次的;

2、連續(xù)曠工3日的;

3,、工作疏忽,、貽誤重大事項(xiàng)，致使公司蒙受重大損失的;

4,、品德不端,、行為不檢，屢次教育仍然不改的;

5,、擅自在其它公司工作或在外兼職者;

6,、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;

7、其它原因,。

第二十五條 公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時(shí),，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》,，按規(guī)定辦理手續(xù),。

第二十六條 公司員工因個(gè)人提出辭職的,，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書,，向人力資源申請《離職表》,，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意,，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù),，并在2個(gè)工作日內(nèi)辦完手續(xù)。

第二十七條 公司員工無論以任何理由提出辭職申請,，必須提前7-15日提出,，以便工作順利交接。

第六章 考勤

第二十八條 公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行,。

第七章 績效考核

第二十九條 公司員工的績效考核為月考核,，每個(gè)月25號進(jìn)行考核，具體參照《績效考核管理辦法》,。

第三十條 公司員工依據(jù)各部門績效考核表,，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部匯總整理,，行政職能部門員工先個(gè)人評定,，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組,，共同評定,，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔,，并交于財(cái)務(wù)部一份,，列入當(dāng)月工資績效考核成績。

第三十一條 考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,，不得營私舞弊,。

第八章 福利待遇

第三十二條 為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，為員工提供良好的節(jié)假日福利,，特制定員工福利管理制度。

第三十三條 本著公平,、公開的原則,，所有正式員工均可享受公司的各項(xiàng)福利。 第三十四條 公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期,。

第三十五條 公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天,。

第三十六條 公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價(jià)值不等的實(shí)物，如湯元,、粽子,、月餅等。

第三十七條 社會(huì)保險(xiǎn)

公司根據(jù)國家規(guī)定,，為每們正式員工按時(shí)足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),。 第三十八條 健康體檢

公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動(dòng)。

第九章 員工培訓(xùn)

第三十九條 公司員工培訓(xùn)根據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行,。

第十章 人事檔案管理制度

第四十條 公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé),。

第四十一條 人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔,、補(bǔ)充,、借閱、管理等事項(xiàng),。

第四十二條 員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取<人事檔案借閱申請表》,，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱。人力資源部需記錄<人事檔案借閱登記表》,。

人力資源管理制度體系篇十一

1,、本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)對人力事前妥善規(guī)劃并制訂長期或中期計(jì)劃,，否則常因人力不足或剩余,，影響企業(yè)的發(fā)展。

2,、企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職,，此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充,。

3、企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置,。此類人員不需立即對外招聘,，應(yīng)該通過事前規(guī)劃或培訓(xùn)，得到所需人才,。

4,、由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，必須對已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充,。

5、由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化,，部分人力出現(xiàn)剩余,，應(yīng)加以調(diào)整來降低人力成本。

營銷管理有預(yù)測~計(jì)劃~實(shí)施~評價(jià)4個(gè)步驟,，在不停地循環(huán)著,。而在人事管理上了同樣的，也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟,。

（1）制訂與基本的經(jīng)營政策密切相關(guān)的人事制度,，以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

（2）公司內(nèi)部各執(zhí)行部門的人事計(jì)劃：

①人事編制的設(shè)定與維持管理的計(jì)劃,。

②提高員工素質(zhì)與提高業(yè)績的.教育訓(xùn)練計(jì)劃,。

③工資、退休金制度計(jì)劃,，各種津貼管理與生活福利計(jì)劃。

④公司內(nèi)部管理,、文化,、娛樂設(shè)施等的福利計(jì)劃。

⑤就業(yè)管理的規(guī)定計(jì)劃,。

⑥安全衛(wèi)生的計(jì)劃。

⑦資格制度,、升遷制度,、人事考核等人事制度計(jì)劃。

⑧勞資關(guān)系計(jì)劃,。

（1）人員長期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃,。

（2）長期教育計(jì)劃。

管理者的培育,、監(jiān)督者的培育,、專業(yè)顧問的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長期教育。

所謂人力資源計(jì)劃，是針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，按照人力未來的需求發(fā)展作出的規(guī)劃,，其內(nèi)容一般可分為下列4部分：

為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，對未來所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測,。在估算所需人力時(shí),，應(yīng)考慮下列各因素：

①因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。

②因現(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力,。

③因組織變更,、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

針對所需增加或補(bǔ)充的人員,，應(yīng)制訂對該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃,，在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目：

①計(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升,、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定,。

②計(jì)算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。

③確定招聘的方式,。

④尋求招聘人力的來源,。

⑤對所聘請人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止流失,。

人員的培訓(xùn)計(jì)劃,，是人力資源計(jì)劃的重要組成部分，人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力,，分別確定下列不同類別的訓(xùn)練：

①新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

②專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

③各級主管培訓(xùn)計(jì)劃,。

④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

⑤選送人員進(jìn)修計(jì)劃。

企業(yè)應(yīng)對人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才?，使在?jì)劃期內(nèi)能對人力的效率有所提高,。人員：的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外，在人力計(jì)劃中還需提出對各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測,，作為未來人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù),，其分析及預(yù)測項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng)：

①人員生產(chǎn)力分析。

②人力結(jié)構(gòu)（年齡,、學(xué)歷,、工作級別等）的分析。

③人事經(jīng)費(fèi)的分析,。

人力資源管理制度體系篇十二

1,、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理,，使公司員工在開展工作時(shí)有所遵循，特制定本制度,。

2,、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司。

1,、各部門,、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃,。

2,、公司招聘新員工以學(xué)識、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則,，但特殊需要時(shí)不在此限,。

3、招聘流程：

3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況,，填寫《人員需求申請表》,，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃,。

3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,，對符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘，與用人部門共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3.3總部員工招聘工作：

3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后,，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測試項(xiàng)目后,，由總經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部,、測試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通,，無異議后方可辦理入職手續(xù),。

3.4各分子公司員工招聘工作：

3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

3.4.2副總級(含)以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員,，由總公司面試確定,。

1、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月,，期滿合格者方予錄用為正式員工,。

2,、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用,。

3,、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：

3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書,、學(xué)位證書等),、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告,、免冠彩色近照(1寸,、2寸各3張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件,、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料,，并如實(shí)填寫《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門,。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信,。

3.2辦理入職手續(xù)：

3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排,，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面,。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料;

4,、辦理完入職手續(xù)后,，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后,，方可上崗,。

5.員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長試用,。

6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況,。

7.試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價(jià),，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔,。

8.試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),。

9.試用期內(nèi)，員工無法達(dá)到公司工作要求,，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日,，公司將終止其試用。

10.公司提倡正直誠實(shí),，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利,，請務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的`真實(shí)性,。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，公司將立即解除勞動(dòng)合同,，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明,，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

1,、聘用制度：

1.1試用期滿的員工,，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,、人力資源部,、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后(部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定)，方可視為轉(zhuǎn)正,。

1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工,。

1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

2,、任免制度：

2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí),，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展,。

2.1.1符合職位的資質(zhì)要求,，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。

2.1.2不斷學(xué)習(xí),，提升自己的能力,，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。

2.1.3主動(dòng)積極,，敬業(yè)誠信,，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。

2.1.4具有全局觀念,，了解公司的戰(zhàn)略,，并獲得同事的高度信任。

2.1.5相同條件下,，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán),。

2.2任免程序：

2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后,，報(bào)總公司總經(jīng)理審批。

2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)總公司人力資源部備案,。

2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議,，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,，人力資源部備案,。

1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力,、特長,，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局,，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動(dòng),，公司視其自動(dòng)辭職。

2,、跨部門(公司)人員的調(diào)配,，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或子公司總經(jīng)理)同意后，提出書面意見報(bào)人力資源部,，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3,、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,，由分,、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案,。

4,、奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到,，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處,。

5、調(diào)遷員工在新任者未到職前,，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理,。

6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng),，公司將安排審計(jì),。

1、員工辭職

1.1員工有辭職權(quán)利,，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請,，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。

1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù),。

1.3總公司部門經(jīng)理級,、分子公司副總級(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,，再由總經(jīng)理,、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù),。

1.4辭職申請批準(zhǔn)后，員工持辭職申請到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請表》,，辦理相關(guān)手續(xù),，并做好工作交接和工資結(jié)算。

1.5各分子公司部門經(jīng)理級(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理,，報(bào)總公司人力資源部備案,。

1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù),，對公司利益造成實(shí)際損害,，公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。

2,、員工辭退

2.1對于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律,，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝任本職工作的員工,，公司有辭退的權(quán)力,。

2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案,。

2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后,，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作,，經(jīng)查無掛帳欠款,、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資,，解除關(guān)系,。

2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成損害,，公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任,。

3、離職談話

3.1總部人員,、各分子公司部門經(jīng)理級以上人員離職,，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。

3.2各分子公司部門經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話,，了解其離職的原因,。

3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。

1.公司實(shí)行每周工作5天,，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00,。

2.打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡,。每天上午上、下班和下午上,、下班由員工本人分別打卡;工作時(shí)間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意,。

2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡,，扣除雙方薪金各200元;再次代他人打卡,，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元,。

3.遲到早退

3.1每月遲到(超過規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘)一次給予口頭批評,。

3.2每月遲到一次以上,遲到或早退3分鐘以上、15分鐘(含)以下者,，每次扣除薪金20元;15分鐘以上,、2小時(shí)(含)以下者，每次扣除薪金50元,。

3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,，視同曠工半天。

4.曠工

以下情況,，一律視為曠工：

4.1無故缺勤2小時(shí)以上,。

4.2請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn))。

4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的,。

4.4偽造出勤記錄者,，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處,。

4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日,，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。

4.6對曠工的處理：

4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放,。

4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日,，當(dāng)月薪金降100元。

4.6.3曠工連續(xù)超過2個(gè)工作日,，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者,，公司將與之解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5.請假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請事假或病假,職員請病(傷)假,、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序,，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位,。

5.2請病(事)假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi),，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi),，向人力資源部提供二級(含)以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明,。

5.3因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差,，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案,，視為正常出勤。

5.4普通員工請事假不超過一天(含)的,，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)(經(jīng)理請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),，超過一天、3天以內(nèi)(含)的,，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。

5.5辦理請假手續(xù)時(shí),，首先應(yīng)填寫請假條,，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案,。

6.醫(yī)療期

6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限,，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期,。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月;十年以上的為九個(gè)月;十五年以上的為十二個(gè)月。

7.婚假

7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天(含公休日),。

7.2婚假期間一切待遇不變。

7.3請婚假人員須填寫請假報(bào)告,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,，交人力資源部備案。

7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完,。

8.喪假

8.1員工的直系親屬(父母,、配偶、子女,、配偶的父母)死亡,，可以享受5天喪假(含公休日),。祖父、祖母,、外祖父,、外祖母去世，可以享受3天喪假,。

8.2請假人需填寫請假報(bào)告,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人力資源部備案,。

9.生育假期

9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月,。

9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育;晚婚晚育者,，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天。

9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國家規(guī)定的工資及福利待遇,。

第八章培訓(xùn)制度

1,、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率,，培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持,。

人力資源管理制度體系篇十三

為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，使企業(yè)健康發(fā)展,，現(xiàn)制定員工考核管理辦法,。通過考核檢查員工學(xué)習(xí)和掌握各自崗位知識情況，增強(qiáng)員工自覺履行崗位職責(zé)意識以達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)要求,，從而提高企業(yè)整體管理水平,，以最終達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

新入職員工考核,、員工工作績效考核,、提職提薪考核、續(xù)約考核,。

(一)定期考核及定期考核時(shí)間,、考核對象

1、定期考核分為半年,、年度考核,。

2、考核時(shí)間約為6月底,、年末,。

3、考核對象：操作層員工,、助理員,、助理經(jīng)理,、副經(jīng)理、經(jīng)理,。

(二)不定期考核,，主要通過員工日常工作能力、貢獻(xiàn)展示,，為企業(yè)與員工續(xù)約,、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核,。

考核內(nèi)容主要分為：德,、能、勤,、績四個(gè)方面

1,、德：指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德,、團(tuán)隊(duì)精神,、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法,、廉潔奉公等方面,。

2、能：指員工駕驅(qū)工作的能力,、專項(xiàng)與綜合業(yè)務(wù)知識水平,、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價(jià)。

3,、勤：指員工在工作積極性,、主動(dòng)性、愛崗敬業(yè)精神,、工作出勤率等方面,。

4、績：指員工的工作業(yè)績,、工作貢獻(xiàn),、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成績,。

依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù),。

對各崗位員工的考核，要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，實(shí)事求是,、力爭公平公證，為公司的用人需求,，提供可信的資料依據(jù),。

1,、新入職員工考核：

試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，員工所在部門(分公司,、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項(xiàng)評定并綜合鑒定,，并將考核結(jié)果于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部。

試用期滿考核時(shí)間為：試用期滿前一周進(jìn)行,。

經(jīng)審批后,，人力資源部于3個(gè)工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,。不合格者將延長試用期,。延長試用期最多不超過一個(gè)月，不合格者予以辭退處理,。

助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé);助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

2、員工工作績效考核

員工工作績效考核主要通過半年,、年度的`定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),，對員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評價(jià),，年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主，輔以員工年度個(gè)人總結(jié),、述職自我評估,、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。工作績效主要為：經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況,、樓檢平分情況,、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標(biāo)完成情況等,。公司人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施全體員工的考核工作,。

經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核,。

(一)不定期考核主要形式為：公司領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,，并隨時(shí)將考核了解情況匯報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)指導(dǎo)具體工作,。

(二)定期考核形式為：半年和年度考核。

半年考核：

1,、被考核者對半年的工作進(jìn)行總結(jié)

2,、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤,、能,、績四個(gè)方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表),，其中：忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益,、廉潔自律,、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

3,、匯總被考核人綜合考核情況,，為公司決策人員任免、提薪提職,、續(xù)約,、解聘等提供可靠資料。

年度考核：

1,、年度考核為公司對員工的工作能力,、工作績效的綜合考評，決定公司用人制度的檢討,。為此,，被考核人必須對本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報(bào)告)，報(bào)告主要分：德,、勤,、能、效四個(gè)方面,，從中真實(shí)的反映出本人工作狀況,。其中：工作績效、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況,、忠實(shí)于中海企業(yè),、中海利益,、廉潔自律,、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面,。

2,、人力資源部人員對其進(jìn)行德,、勤,、能,、績等多方面的綜合民主評議和情況了解,。

3,、綜合日?？己恕I(yè)務(wù)知識考試,、項(xiàng)目經(jīng)營管理情況,、半年考核情況，對考核做出較全面的綜合評估并報(bào)公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免,、提職提薪,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、續(xù)約、解聘等,。

4,、人力資源部出具年度全員考核綜合報(bào)告匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

由被考核人對半年,、年度的工作進(jìn)行總結(jié),，由經(jīng)理進(jìn)行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部,。

助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé),，經(jīng)理將考核結(jié)果評估報(bào)告報(bào)公司人力資源部備案，用已對人員的提職提薪,、任免,、嘉獎(jiǎng)、解聘作參考材料,。

季度考核形式為：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核,。并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認(rèn)可并給予員工提職,、提薪,、嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。

員工的提職,、提薪由公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理提議申請，由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核并報(bào)公司總經(jīng)理審批,。

1、被考核者半年工作總結(jié),、年度工作述職報(bào)告,。

2、考核人與被考核者的直接談話,。

3,、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績,、工作能力等情況，以對考核者進(jìn)行綜合評價(jià),。

4、日常理論考試,、考核表中內(nèi)容評定。

5,、樓檢情況考核

6、提交公司人力資源部的綜合考核評估,。

1、半年與年度的員工績效考核,，經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估,，為公司領(lǐng)導(dǎo)出具綜合評估報(bào)告,。

2、考核結(jié)束,，人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重計(jì)算每位員工的考核成績。

3,、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評選先進(jìn)員工的后選人、提職,、提薪,、年終獎(jiǎng)勵(lì)的必備條件之一,。

4,、考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進(jìn)通知書，限期改進(jìn)并視情況予以降職,、降薪、辭退等形式處理,。

人力資源管理制度體系篇十四

第一條規(guī)范公司的人事管理，特制訂本規(guī)定,。

第二條本公司員工的`聘用、試用、報(bào)到,、保證,、職務(wù)、任免,、調(diào)遷、解職,、服務(wù)、交接,、給假、出差,、值班、考核,、獎(jiǎng)懲,、待遇、福利,、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,，皆按本規(guī)定辦理,。

第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。

第四條本公司職員,，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。

第一條本公司所需員工,，一律公開條件,，向社會(huì)招聘,。

第二條本公司聘用職員以學(xué)識,、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限,。

第三條新員工的聘用,，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃,，呈報(bào)核準(zhǔn),。

第四條本公司各級員工必須具備以下資格，才能聘用：

（一）副總經(jīng)理以上職位,，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù),，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，年齡在35歲以上,；

（二）部門經(jīng)理,，必須具備大專以上學(xué)歷,，熟悉業(yè)務(wù),，具有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上；

（三）一般職員,，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求,。

第五條本公司特勤人員（司機(jī)、保安,、打字員）,，必須具備下列資格，經(jīng)考試合格,，才能聘用：

（一）司機(jī)：有汽車駕駛執(zhí)照,，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

（二）保安：身高1.72cm以上,，有安全保安知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),；

（三）打字員：擅長中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),。

第一條新聘用人員的試用期為三個(gè)月,，期滿合格者方予錄用為正式員工。

第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者,，可隨時(shí)停止使用,。

第三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班,。

（一）填寫個(gè)人履歷表,；

（二）交登記照片五張；

（三）交身份證復(fù)印件一份,；

（四）交（驗(yàn)）學(xué)歷證,。

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章,。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到,。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條本公司員工保證人（以下簡稱保證人）應(yīng)具有下列資格之一：

（一）團(tuán)體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號,；

（二）個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人,。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款,、票據(jù)、材料,、成品等人員,，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者,，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任,，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)：

（一）違反本公司一切規(guī)章或有營私、舞弊,、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者,；

（二）貪污公款挪用公物者；

（三）棄職潛逃者,。

第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí),，應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí),，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人,。

第七條保證人如因故欲退保或因其他事故喪失其保證資格時(shí),，應(yīng)立即以書面通知本公司,，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任,。

人力資源管理制度體系篇十五

第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化,、制度化、現(xiàn)代化的道路,，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度,。

第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動(dòng)態(tài)平衡,。

第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平,、公正,，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。

(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度,。

(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。

(3)公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并給予合理的回報(bào),，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì),。

第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要,，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案,。

(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果,，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。

(3)設(shè)計(jì),、推行,、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,，并確保其有效實(shí)施,。

(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,，儲(chǔ)備人才,。

(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的'勞動(dòng)用工關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用,，強(qiáng)化人力資本的增值。

(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境,，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道,。

(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的,，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量,。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。

(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作,。

(11)制定公司招聘制度,、錄用政策并組織實(shí)施。

(12)管理公司勞動(dòng)用工合同,、員工人事檔案,。

(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。

(14)負(fù)責(zé)員工考勤,、人事任免及獎(jiǎng)懲工作,。

(15)制定員工的薪資福利政策,。

(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn),。

(17)制定人事考核制度,，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評,。

(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

(19)指導(dǎo),、協(xié)助各部門,，做好人事服務(wù)工作。

(20)其他相關(guān)工作,。

第6條公司實(shí)行全面人力資源管理,，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力,，創(chuàng)造良好條件,，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá),、宣傳人力資源政策,，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息,。

第7條凡公司聘用的正式,、試用、臨時(shí),、兼職人員,，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員,、技術(shù)開發(fā)人員,、市場營銷人員、一般行政人員,、工人及其他人員五大類別,。公司員工的基本行為規(guī)范包括：

(1)熱愛祖國，熱愛公司,。

(2)遵守國家法律,、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(3)認(rèn)同公司文化,，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù),。

(4)勤奮,、敬業(yè),、忠誠。

(5)嚴(yán)守公司秘密,。

(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全,。

第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”,，作為員工聘用,、管理、考評的依據(jù),。

第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理,，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。

第10條根據(jù)編制,，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì),，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率,、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確,、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù),。

第11條各部門如需增補(bǔ)人員,，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交人力資源部辦理,。

第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí),，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位,、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi),，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議,，呈總經(jīng)理審批,。

第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘,、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才,。

(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制,。

(2)計(jì)劃外招聘由董事長審批,。

(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請,，報(bào)經(jīng)董事長審批,。

第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

(1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘),，報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,，在招聘開始前3日,，送人力資源部。

(2)人力資源部決定招聘方式,，并發(fā)布招聘信息,。

(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單,。

(4)用人部門主持進(jìn)行面試,，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試,。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi)),，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后,，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決,。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書,。

(8)員工報(bào)到入職。

(9)員工背景調(diào)查,。

第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn),，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。

第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃,，組成招聘小組,。

(2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。

(3)用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試,、筆試,。

(4)人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書,。

(5)員工報(bào)到入職,。

(6)員工背景調(diào)查。

第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才,，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才,，程序?yàn)椋?/p>

(1)各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才,。

(2)人力資源部組成招聘小組,，由董事長親自主持初試。

(3)素質(zhì)測試,。

(4)招聘小組綜合評定,，必要時(shí)聘請人力資源專家協(xié)助。

(5)錄用,。

(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù),。

第18條經(jīng)核定錄取人員,，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)體檢表;

(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;

(5)學(xué)歷證書復(fù)印件。

第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

(1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡;

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法;

(3)領(lǐng)制服及制服卡;

(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙;

(5)如有需要,，填寫“住宿申請單”;

(6)登記參加勞保及參加工會(huì);

(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作,。

第20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后,，應(yīng)進(jìn)行第一次對保,，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄,。對保分親自對保及通信對保兩種,。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清,，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”,，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。