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人力資源管理制度體系篇一

聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工

公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,，以求達到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。

人力資源規(guī)劃

為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會,，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。

增加晉升機會

充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液,。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會,。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工,。

制定人力資源需求計劃

1)人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡,、高效的原則。

2)各部門經(jīng)理需于每年1月初制定次年《人力資源需求計劃》,，報管理部。分公司經(jīng)理于每年12月末報計劃,。

3)管理部匯總,、分析,、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃,，提交總經(jīng)理審批。

4)管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計劃》安排次年全公司招聘工作,。

2、部門招聘申請

1)用人部門或分公司有招聘需求時,，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》,，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定,，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認后報管理部。

2)在《公司年度人力資源需求計劃》內(nèi)的職位空缺招聘,，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。

3)當(dāng)員工離職需另填補空缺時,，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認需求申請,。

4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預(yù)算外招聘,，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請,。

3、發(fā)布招聘信息

1)對已經(jīng)確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期(通過網(wǎng)站,、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位,，亦可推薦適合人選,，對推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應(yīng)的獎勵,。(詳見《員工內(nèi)部推薦表》)

2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘,，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式,。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布,。

4,、管理部初步篩選應(yīng)聘者

1)管理部負責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。

2)管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進行初步篩選,，以減少不必要的面試次數(shù)及時間,。

3)管理部負責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間,，由管理部通知應(yīng)聘者面試。

4)對應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r,，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?/p>

5、面試流程

1)管理部負責(zé)初試,，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格,、人際技巧,、應(yīng)聘動機、人事關(guān)系現(xiàn)狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù),，回答他們一些簡單問題。管理部在應(yīng)聘者填寫的《應(yīng)聘表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價,。分公司人力資源負責(zé)人負責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。

2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試,，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級,，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述,。如有需要,，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題,，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價,。

3)在錄用過程中，管理部僅負責(zé)提供其人力資源管理的意見,，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評價應(yīng)包括決定是否錄用,、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

4)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。

5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)決定,，財務(wù)、人事及涉及到公司機密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用,。

6,、錄用流程

1)管理部人力資源負責(zé)人負責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。

2)管理部或分公司人力資源負責(zé)人對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等),，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分,，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進行一般體格檢查(必須包含肝功,、胸透、心臟,、尿常規(guī)等大項)。

3)管理部或分公司人力資源負責(zé)人負責(zé)辦理錄用手續(xù),，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材,、安排辦公位置確定,。

4)新員工到職后，填寫《員工登記表》,，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告,、身份證,、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔,。

5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證,、戶口薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)

6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案,。

7)管理部或分公司人力資源負責(zé)人在新員工報到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。

8)管理部或分公司人力資源負責(zé)人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜,，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入,、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容),。

7,、錄用準(zhǔn)則

1)應(yīng)聘者的學(xué)歷,、工作經(jīng)驗及行政,、管理能力是否符合空缺職位的要求。

2)應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu);是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗,。

3)應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗,、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。

4)應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面,。

5)應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。

6)應(yīng)聘者年齡,、住址,、過往行為等是否符合職位的要求,。

7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。

8)應(yīng)聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化,。

9)應(yīng)聘者的`健康狀況是否能達到工作要求,。

10)應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度,。

11)同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者,。

以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進行面試的部門或分公司自行決定,。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。

8,、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理

1)各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫《新增員工申請表》,，說明招聘理由、工作期限及待遇建議,，報管理部,，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作,。

2)招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠,，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求,。

3)臨時/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限,，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及市場情況而定,，不享受公司提供的各項福利,。

4)臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負責(zé)考核,，不列入公司正式員工考核之列。

5)如臨時/兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀,，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺,，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請，報管理部,，管理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工,，并簽定正式《勞動合同》。自轉(zhuǎn)正之日起計算公司內(nèi)工齡,。

試用期規(guī)定

1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi),，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn),，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正,、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同,。

2)試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的70%發(fā)放,。

3)試用期電話費按照轉(zhuǎn)正的70%給予報銷,。

4)試用期期間享受公司的餐補、車補,、學(xué)歷等福利補助,。

試用期培訓(xùn)

1)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求,，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等,。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核,。

2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員,，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題,。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負責(zé),。

新員工轉(zhuǎn)正審批流程

1)試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報新員工《轉(zhuǎn)正審批表》,，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(按期轉(zhuǎn)正,、延長試用期、解除勞動合同),。管理部經(jīng)理加簽意見并報總經(jīng)理并確認轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

2)審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案,，并由管理部及分公司管理部負責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進行面談,，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜,。

3)員工轉(zhuǎn)正通過后,，按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),。每月25日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月《轉(zhuǎn)正審批表》,，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),。(參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容)

4)員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi),，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構(gòu),，否則將不予辦理社會福利保險,。

5)若有未盡事宜,，均按《勞動法》有關(guān)規(guī)定辦理,。

4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定

1)對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工,，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦,，管理部附屬意見,，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn),，可提前轉(zhuǎn)正，同時應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》,。最多可提前兩個月轉(zhuǎn)正,，即試用期最短為一個月。

2)對違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工,，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用,，即最長試用期為五個月,。因工作暫時不能勝任,，但希望觀其后效的新員工,，最多給予兩個月的延期試用,，即最長試用期為五個月,。

3)對因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工,，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月,。試用期間病事假累計超過五個工作日的,，原則上解除勞動合同。

1,、審批流程

公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定,，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任,。

勞動合同首簽為一年期,，試用期包括在內(nèi),，內(nèi)容大致包括：

1)受雇人姓名,、身份證號碼,、住址,。

2)員工到職日期、合同起止日期,。

3)職位名稱,。

4)辦公時間,。

5)保險福利待遇：享有保險,、公積金及各種津貼等。

6)工作紀(jì)律,。

7)員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密,。

8)勞動合同變更,、解除,、終止,、續(xù)訂,。

9)經(jīng)濟補償及勞動糾紛,。

10)勞方,、資方及勞方見證人簽署一欄,。

11)《保密協(xié)議》

12)《擔(dān)保協(xié)議》

員工在遇到人事變更、離職或合同到期時,，由管理部負責(zé)進行相應(yīng)的合同變更,、解除,、終止或續(xù)簽。

員工入職時應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同,，如因個人隱瞞事實,、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛,，公司概不負責(zé),。

公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見,，如雙方同意續(xù)簽,，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年,，以次類推,，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計算,。

員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機構(gòu),，否則公司有權(quán)立即終止勞動合同,。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由,，并附相應(yīng)證明材料,，同時提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫《擔(dān)保協(xié)議》,，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認可，并由管理部歸檔,。

公司委托人事服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費,，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評定,、婚育證明,、組織關(guān)系、護照,、社會保險等事宜。

離職者應(yīng)在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶,，逾期調(diào)出者,，須支付相關(guān)費用,，三個月以上不調(diào)出者,，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道,。

1、離職原因

1)辭退

下列情況,，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。

嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章,。

公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重損失。

犯刑事罪行,。

公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》)

工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。

對工作不勝任,。

周圍環(huán)境起了重大變化。

2)員工辭職(詳情見于《勞動合同》)

員工因個人理由,，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知管理部,，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時通知管理部,。并填寫《員工辭職申請表》。

如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期,，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào),、升職及降職。

2,、離職的審批程序

1)辭退

有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因,，簽字確認后,，交予管理部,。

管理部就申請?zhí)峁┮庖姡词欠裼羞`勞動法,，又或有更好解決方案，將意見填于表上,，若有需要，管理部約見員工,，以便加深對事件的了解,。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,。

審批后,，管理部與被辭退員工做辭退面談,，并通知其到辦理離職手續(xù)。

管理部負責(zé)將《員工辭退申請表》歸入該員工個人檔案,，并通知財務(wù),、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。

離職結(jié)算當(dāng)日清,，工作交接最多不超過3天,。

2)員工辭職

員工提出辭職申請,，填寫《員工辭職申請表》,，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因,。《員工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認簽字后,，交予管理部,。

管理部與該員工面談,，了解其辭職理由，填寫《員工離職面談記錄》,，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進行溝通，如有必要,，進行挽留,。

管理部負責(zé)將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù),、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。

3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移

部門或分公司內(nèi)部調(diào)動

直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工情況變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),，報管理部備案,。管理部將員工《員工情況變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知,。

不同部門或分公司間調(diào)動

涉及的兩個部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批《員工職位變動申請表》，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn),，報管理部備案。若遇其中一個部門反對,，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效,，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定,。管理部將員工《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi),，并通知財務(wù)部,、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通知。

員工升職或降職

員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職,，及不同部門或分公司間升降職,。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報《員工職位變動申請表》(如為部門或分公司間升降職,，管理部填寫)，內(nèi)容包括升降后職位,，升降職后匯報關(guān)系，升降后工資等明確的變化,，如有需要,，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn),、升職后的能力,、對部門其它員工的影響等說明，報管理部,，管理部經(jīng)理簽署意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批,，審批后管理部備案。管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi),，并通知財務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更,。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人,。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知,。

3,、離職交接需知

1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。

2)員工離職必須填寫《員工離職交接清單》,，并獲得以下各負責(zé)人簽字,。

向所在部門負責(zé)人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款,，提交《工作交接說明》。

向行政部歸還公物,，并取得行政部負責(zé)人簽字，具體交接物品清單由行政部草擬,。

向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬,。

向管理部交還員工胸卡,，辦理個人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬,。

向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金,、應(yīng)發(fā)工資等,。具體交接清單由財務(wù)部草擬,。

3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實無誤,，即可辦理離職手續(xù),。

4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還,，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信,。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利,。

5)若交還之物品無故損壞,，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。

4,、離職流程

(注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可辭退)

人力資源管理制度體系篇二

為了加強學(xué)校人力資源管理的規(guī)范化、制度化,，根據(jù)國家勞動法及相關(guān)法律法規(guī)精神,，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本制度,。

一、學(xué)校根據(jù)教學(xué)和服務(wù)需要,，擬訂用人計劃,，報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，按照“公開,、公正,、公平、擇優(yōu)錄用”的原則面向社會公開招聘,，由校辦具體負責(zé),。其中，招聘老師由教務(wù)處組織考試和考核并提出聘任意見,。其他人員由分管副校長提出聘用計劃,，辦公室組織考察，根據(jù)考察結(jié)果提出聘用意見,。所有待聘人員,，必須由董事長確認簽字,。人員一經(jīng)錄用，在一周內(nèi)由辦公室負責(zé)與聘用人員簽訂試用期《勞動合同》,，試用期一個月,，一個月后進行綜合考核，符合條件的轉(zhuǎn)為合同制職工管理并簽訂正式《勞動合同》,。學(xué)校將根據(jù)職工個人表現(xiàn)確定勞動合同期限,，對表現(xiàn)突出的，勞動合同時間可定為長期或無固定期限,。

二,、招聘教師時，應(yīng)將其能否勝任班主任工作作為第一條件,。既能勝任班主任工作,，又能上講臺授課的，可以錄用,。不能勝任班主任工作的不予錄用,。對安排班主任工作而不干的，或者目前已在班主任崗位而不愿意干的.教職工,，學(xué)校將停止安排其它工作,。

三、學(xué)校根據(jù)每學(xué)期的課時量,，可以酌情聘請兼職教師,。兼職教師的課時工資根據(jù)其試講情況及面談情況而定。

四,、對與學(xué)校簽訂了正式勞動合同的教職工,，學(xué)校都將為其購買社會保險。

五,、每月25日由校辦牽頭,，各業(yè)務(wù)科室配合，按制度規(guī)定對全體教職員工進行考核,，考核結(jié)果與本人工資掛鉤,，學(xué)校將在次月15日前將上月工資發(fā)放到位。

六,、學(xué)校將按有關(guān)部門的要求,，及時為教職工申報、辦理社會保險,。按公積金管理部門的要求,，及時為教職工辦理住房公積金繳費業(yè)務(wù)。個人承擔(dān)部分從本人工資中扣除,。

七,、嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同》,。由于學(xué)校工作的特殊性，所有聘用人員提出終止或解除勞動合同,，只能在寒暑假提出,，以便學(xué)校進行統(tǒng)籌安排。聘用人員提前單方面解除合同視為違約,，學(xué)校將依法追究其違約責(zé)任,，并賠償學(xué)校因此而造成的損失。由學(xué)校出資送出去培訓(xùn)的教職工,，應(yīng)與學(xué)校簽訂培訓(xùn)合同,，約定服務(wù)期限。被培訓(xùn)人員若違約,，應(yīng)負賠償責(zé)任,。學(xué)校鼓勵教師自學(xué)成才，并根據(jù)其表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

八,、所有聘用人員因終止或解除勞動合同的,，應(yīng)在批準(zhǔn)后的三天內(nèi)將工作進行徹底移交，歸還所有領(lǐng)用,、借用物品,，結(jié)清在財務(wù)的借款手續(xù)，填寫《離職人員工作移交清單》和《解除和終止勞動合同證明》,，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可離校,。其最后一個月的工資在三個月后方可領(lǐng)取，以防止由于人員流動給學(xué)校帶來損失,。

九,、學(xué)校要客觀公正地對待干部職工在工作中的成敗得失，實事求是地將那些“政治上靠得住,、工作上有本事,、作風(fēng)上過得硬”的人員推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位和教學(xué)管理崗位上來。

十,、凡違反上述規(guī)定給單位或職工帶來損失的賠償其損失，情節(jié)嚴(yán)重的,，解除勞動合同,。

人力資源管理制度體系篇三

分公司實行與總部一致的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實行分公司經(jīng)理對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)人力資源工作進行負責(zé)和監(jiān)督,，總部管理部直接領(lǐng)導(dǎo)分公司人力資源管理,。

分公司人力資源負責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃。并保持每周必須的電話溝通,。

1,、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司,，以下只列舉在操作上的不同之處：

1)招聘與錄用

分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報來年人力資源需求計劃，并根據(jù)總公司《人力資源需求計劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作,?？偣竟芾聿繒扇∵m當(dāng)措施親自在分公司當(dāng)?shù)剡M行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會。

在批準(zhǔn)后的人力資源需求計劃內(nèi)的.招聘申請,，由分公司管理部確認并組織招聘,，總部管理部確認。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認,。

招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布,，分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息,。

分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試;部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負責(zé)人復(fù)試;分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試,。

分公司管理部及時匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾垼瑘罂偛抗芾聿颗鷾?zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù),。

2)試用及轉(zhuǎn)正

新員工報到后由分公司管理部負責(zé)進行新員工培訓(xùn),。總公司管理部定期到各分公司進行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn),。

每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》,，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3)勞動合同與人事檔案管理

分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動合同》,，分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動合同》,。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章,。合同一試兩份，由分公司管理部與員工本人分別保管,。

分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機構(gòu),，報總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔,、交納社會保險,、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。

4)人事管理與人事月報

分公司管理部及時向總部管理部通報當(dāng)?shù)厝藛T變動情況(包括入職,、內(nèi)部調(diào)動,、職位升遷、辭退及辭職等),，經(jīng)過總部管理部審批后,，辦理相應(yīng)手續(xù)。

分公司管理部每月30日前向總部管理部報《人力資源月報》,。

人力資源管理制度體系篇四

第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化,、制度化,、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍,，特制定本制度。

第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡,。

第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開,、公平、公正,，有效激勵和約束每一個員工,。

(1)公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度,。

(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則,，為每個員工提供平等競爭的機會。

(3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報,，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會,。

第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要,，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進方案,。

(2)負責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果,，制定人力資源發(fā)展計劃。

(3)設(shè)計,、推行,、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,，并確保其有效實施,。

(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,，儲備人才,。

(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系,，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值,。

(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境,，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道,。

(8)致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的,，精干團結(jié)的核心骨干力量,。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,。

(10)負責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作,。

(11)制定公司招聘制度,、錄用政策并組織實施。

(12)管理公司勞動用工合同,、員工人事檔案,。

(13)負責(zé)員工異動的管理工作,。

(14)負責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。

(15)制定員工的薪資福利政策,。

(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn),。

(17)制定人事考核制度,，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評,。

(18)負責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作,。

(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門,，做好人事服務(wù)工作,。

(20)其他相關(guān)工作。

第6條公司實行全面人力資源管理,，各部門須由第一負責(zé)人主管本部門人力資源工作,，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件,，發(fā)掘員工潛力,，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策,，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,，收集反饋信息。

第7條凡公司聘用的正式,、試用,、臨時、兼職人員，均為公司員工,。公司將員工劃分為管理人員,、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員,、一般行政人員,、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：

(1)熱愛祖國,，熱愛公司,。

(2)遵守國家法律、法規(guī),，遵守公司各項規(guī)章制度,。

(3)認同公司文化，與公司同舟共濟,，維護公司的利益和聲譽,。

(4)勤奮、敬業(yè),、忠誠,。

(5)嚴(yán)守公司秘密。

(6)保證公司財產(chǎn)安全,。

第8條人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析研究,，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用,、管理,、考評的依據(jù)。

第9條公司實行定員定崗定編管理,，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本,。

第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會,，就現(xiàn)有人員工作能力,、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確,、客觀的檢查及建議,，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。

第11條各部門如需增補人員,，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》,，交人力資源部辦理。

第12條人力資源部受理人員增補申請時,，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求,，其職位,、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當(dāng),。審核通過后提出正確的`擬辦建議,，呈總經(jīng)理審批。

第13條公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘,、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才,。(1)計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。

(2)計劃外招聘由董事長審批,。

(3)公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批,，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批,。

第14條計劃內(nèi)招聘程序為：

(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務(wù)說明書》,，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,，在招聘開始前3日,，送人力資源部。

(2)人力資源部決定招聘方式,，并發(fā)布招聘信息,。

(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單,。

(4)用人部門主持進行面試,，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試,。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi)),，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后,，實施終審,，終審有權(quán)否決。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書,。

(8)員工報到入職,。

(9)員工背景調(diào)查。

第15條計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn),，然后履行計劃內(nèi)招聘程序,。

第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計劃，組成招聘小組,。

(2)招聘小組對人才進行初步選擇,。

(3)用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。

(4)人力資源部對人才進行終審,，終審合格者發(fā)出錄用通知書,。

(5)員工報到入職。

(6)員工背景調(diào)查,。

第17條特殊渠道引進人才的程序：

特殊渠道引進人才,，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為：

(1)各類渠道直接向董事長推薦人才,，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才,。

(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試,。

(3)素質(zhì)測試,。

(4)招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助,。

(5)錄用,。

(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第18條經(jīng)核定錄取人員,，報到時須攜帶下列資料：

(1)近期免冠照片;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)體檢表;

(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;

(5)學(xué)歷證書復(fù)印件,。

第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

(1)領(lǐng)取員工手冊及工作卡;

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法;

(3)領(lǐng)制服及制服卡;

(4)領(lǐng)儲物柜鎖匙;

(5)如有需要，填寫“住宿申請單”;

(6)登記參加勞保及參加工會;

(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作,。

第20條公司實行員工擔(dān)保制度,，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保,，以后每年度視有無必要復(fù)核一次,，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種,。被保人如無故離職,，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”,，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備,。

第21條人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：

(1)填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表,?！?/p>

(2)登記對保名冊，安排對保,。

(3)填制“薪資通知單”,，辦理薪酬核定。

(4)收齊報到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案,，編號列管,。

第22條人才試用規(guī)定：

(1)除特殊渠道引進的人才外,，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后方可上崗,。

(2)用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)。

(3)新員工試用期為3~6個月,。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期,。

第23條正式聘用規(guī)定：

(1)試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照《職務(wù)說明書》的任職資格,，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見,，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退,、延長試用期。

(2)人力資源部審查,，決定是否采納直接主管部門的意見,。

(3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說原因,。不能勝任者予以辭退,，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期,，存在遲到,、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。

(4)試用合格者,，在出具原單位離職證明后,，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

(5)聘用合同期滿,，按雙向選擇續(xù)簽合同,，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合同管理”。

第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。

第25條勞動合同簽訂規(guī)定：

(1)試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》,，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。

(2)臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時(兼職)勞動協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。

(3)試用合格,，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動合同》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同,，應(yīng)及時說明理由,，否則視為自動延長試用期,。

第26條勞動合同期限規(guī)定：

(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。

(2)中級管理崗位職務(wù)10年,。

(3)中級以下管理崗位職務(wù)5年,，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年,。

(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同,，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),。

第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密,。

第28條員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系,。

第29條在員工勞動合同期滿前10日,，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工,，并將結(jié)果及時通知人力資源部,。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同,。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同,，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗,。

第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽,，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止;合同期滿員工不愿意再在公司工作的,，可以終止勞動合同;合同約定的終止條件出現(xiàn),，合同亦應(yīng)終止。

第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止,，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù),。

第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,、嚴(yán)重失職,、營私舞弊，給公司利益造成重大損失,，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工,，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。

第33條員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同,，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請,，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。

第34條員工提出解除勞動合同,，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作,，不得在外應(yīng)聘,、兼職和就業(yè)。

第35條員工檔案包括：

(1)員工求職資料;

(2)職位申請登記表,、應(yīng)聘人員面試評價表,、試用員工登記表、新員工聲明,、試用合同;

(3)身份證,、學(xué)歷證、學(xué)位證,、外語等級證書,、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件;

(4)員工檔案照片;

(5)員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表,、聲明,、勞動合同;

(6)員工異動申請表、異動交接手續(xù);

(7)其他反映員工信息的材料,。

第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時,、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保管;駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔,。

第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按員工順序號進行存放保管,。為確保檔案的準(zhǔn)確,，每半年對內(nèi)部檔案進行檢查、核對,，同時不定期查看,，做到防蛀、防潮,。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案,，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。

第38條查閱,、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員,，且只能查、借其下屬的檔案,。查閱,、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱(借閱)登記本》。檔案借出時間不超過5個工作日,。查閱,、借閱檔案者負有保密義務(wù)和保管責(zé)任。

第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù),、市場管理職務(wù),、技術(shù)管理職務(wù),，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。

第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達到以下要求：

(1)誠實正直,，堅持原則,，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā),，不循私情,。

(2)經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、監(jiān)控能力,、組織能力、自律能力,、合作能力,、交往能力等均良好，且意識超前,。

(3)具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗,。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗,，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,。

(4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯,，證明具備較強的管理能力,。

第41條干部任命規(guī)定：

(1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生;

(2)董事長由董事會選舉產(chǎn)生;

(3)總經(jīng)理由董事會任命;

(4)副總經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人由總經(jīng)理提名,，經(jīng)董事會審議通過后任命;

(5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查,、總經(jīng)理辦公會審議通過后,，由人力資源頒發(fā)任命書。

第42條員工異動包括：調(diào)動,、待崗,、休長假、辭職,、辭退,、資遣、除名等情形,。

第43條出現(xiàn)員工異動,，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善,，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密,，一概由原工作部門負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任,。

第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決定,。凡未經(jīng)人力資源部認可的私自異動均為無效異動,，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。

第45條內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動,，調(diào)動方式包括兩種：

(1)新工作部門因工作需要,，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動;

(2)員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系,，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動,。

第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗,。

第47條員工內(nèi)部調(diào)動程序為：

(1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜;

(2)調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》;

(3)調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意;

(4)辦理員工異動交接手續(xù);

(5)報人力資源部批準(zhǔn);

(6)調(diào)動員工到新工作部門工作,。

第48條員工外調(diào)是指因工作需要,，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格,，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利,。

(1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào),。

(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意,，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù),。

(3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》,。

(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司,，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔,。

(5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密,，不得損害公司形象及利益。

第49條員工待崗的情形包括：

(1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位,，被用人部門退回人力資源部,，人力資源尚不能另行安排適合工作者;

(2)部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部,，人力資源部尚不能另行安排適合工作者;

(3)接到續(xù)簽合同,，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者;

(4)主動申請待崗獲批準(zhǔn)者,。

第50條待崗程序為：

(1)辦理員工異動交接手續(xù),。

(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù),。

(3)待崗。

第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費,，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，待崗者待崗期間不享受福利。

第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè),，須先按辭職程序辦理離職手續(xù),，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。

第53條待崗期限為3個月,，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位,，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時間,，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時,，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同。

第54條公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作,，經(jīng)公司同意,，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班,，此為休長假,。

第55條休長假辦理程序為：

(1)休長假員工提前5個工作日填報《員工異動申報表》。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意,。

(3)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn),。

(4)辦理員工異動交接手續(xù)。

(5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議,。

(6)休假,。

第56條休長假者不連續(xù)計算工齡，再次上班時視為試用新員工,。

第57條休長假期間不發(fā)放工資,、津貼，不享受公司福利,。

第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系,。辭職辦理程序為：

(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報《員工異動申報表》。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意,。

(3)辦理員工異動交接手續(xù),。

(4)人力資源部批準(zhǔn)。

(5)員工離職,。

第59條員工辭職手續(xù)辦理完,，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》。

第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職,。

(1)對自動離職者,，公司將作除名處理。

(2)員工自動離職后,，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明,，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間,。

(3)員工自動離職,，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、物資,、金融等職能部門查清該員工是否有財,、物問題，如有問題應(yīng)及時報行政部,，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問,。

第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;

(2)不能勝任應(yīng)聘工作;

(3)被依法追究刑事責(zé)任;

(4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度;

(5)待崗達3個月仍無用人部門接收;

(6)1年內(nèi)兩次待崗;

(7)《勞動合同》期滿,，用人部門不同意續(xù)簽合同,。

此外，公司生產(chǎn),、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或瀕臨破產(chǎn),，需裁減人員時，公司可辭退員工,。

第62條辭退員工程序如下：

(1)部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù),。

(2)部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

(3)辦理員工異動交接手續(xù),。

(4)人力資源部批準(zhǔn),。

(5)辭退。

第63條中級管理人員辭退,，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級管理人員辭退,，最終審批權(quán)屬董事長。

第64條出現(xiàn)下列情形之一,，公司對員工實行資遣：

(1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓;

(2)公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮;

(3)因不可抗力暫停營業(yè)一個月以上;

(4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用;

(5)其他特殊原因,。

第65條資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)有效工作時間在一年以內(nèi)者,，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費;

(2)有效工作時間一年以上三年以內(nèi)者,，發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費;

(3)有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個月基本工資的資遣費的同時,，每增加一年,，增發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。

第66條資遣順序為：首先是在職期間有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者,，再次是工齡相對較短者,，最后是職務(wù)低于他人者。

第67條員工在收到資遣通知后,，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù),，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。

第68條當(dāng)公司再次招聘時,，被資遣人員可以優(yōu)先錄用,，并且可以連續(xù)計算以前工齡。但再遇資遣,，只按新工作年限發(fā)放資遣費,。

第69條員工存在下列情形之一時,，公司將予以除名：

(1)自動離職,，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù);

(2)一年內(nèi)累計曠工達6天或連續(xù)曠工3天;

(3)營私舞弊、挪用公款,、收賂;

(4)違抗命令或玩忽職守,，情節(jié)重大;

(5)聚眾罷工、怠工,、造謠生事,、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序;

(6)盜用公司印信，或涂改文件者,，或者偽造證件;

(7)年終考核不合格,，經(jīng)留用考察仍不合格;

(8)在外兼職;

(9)利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動;

(10)泄露公司重大機密;

(11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟問題,，給公司帶來重大損失;

(12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為,。

第70條對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告,，人力資源部核實,，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報,。

第71條工作時間規(guī)定：

(1)公司實行每周五天工作制,，每周工作時間為星期一至星期五。

(2)公司實行的作息時間為：

10月1日~4月30日實行上午8：30~12：00,，下午13：00~17：00,。

5月1日~9月30日實行上午8：30~12：00，下午13：00~18：00,。

第72條病假規(guī)定：

(1)請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明,。

(2)中級管理人員及以下職位人員,，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn),，5天以上由董事長批準(zhǔn),。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批,。

(4)對于公司正式員工,，休病假1個月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資,，1~3個月以內(nèi),，按50%發(fā)放工資;

超過3個月以上不發(fā)工資。

第73條事假規(guī)定：

(1)請事假須提前1天向部門負責(zé)人提出書面申請,，1天之內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn),，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn),，7天以上由董事長,，獲準(zhǔn)后報人力資源部備案。

(2)事假無薪,。

(3)試用期員工請事假,，應(yīng)延長試用期。

第74條婚假規(guī)定：

(1)達到法定婚齡的員工(男年滿22周歲,，女年滿20周歲)結(jié)婚,，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。

(2)達到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲,，女年滿23周歲)結(jié)婚,，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。

(3)婚假須至少提前1周申請,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完,，不得分期休假。

第75條產(chǎn)假規(guī)定：

(1)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假,。

(2)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間,，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假,。

(3)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天,，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的,，每多一孩,，增加產(chǎn)假15天。

(4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的,，按事假處理,。

(5)符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資,。

(6)妻子分娩,，男員工可享受5天護理假，護理假無薪,。

(7)產(chǎn)假,、護理假均須提前一個星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。

(8)產(chǎn)假,、護理假一次休完,，不得分期休假。

第76條喪假規(guī)定：員工親屬(父,、母,、岳父母、公婆,、配偶,、子女)去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天,，該假為有薪假,。

第77條年休假規(guī)定：

(1)工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級以下管理人員,，每年享受5天年休假,。

(2)年休假提前1個星期申請，上級負責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案,。

(3)休假一次休完,，不得分期休假。

(4)年休假為有薪假,。

第78條遲到,、早退規(guī)定：

(1)上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到;

(2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。

第79條曠工規(guī)定：

(1)曠工最小計量單位為半天,。

(2)遲到或早退30分鐘以上,，視為曠工半天。

(3)無故不到崗,，或者不請假不到崗,，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。

第80條考勤執(zhí)行

(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行,，各部門配合執(zhí)行,。

(2)員工上班、下班打卡,，不得請人代打卡,，不得代他人打卡,。

(1)考勤須按時統(tǒng)計，遲報,、錯報,、不報將對考勤員實施處罰。

(2)考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處,。

第81條考勤處罰：

考勤處罰按下表執(zhí)行：

第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)。

第83條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定,。

(1)于每年12月底之前,，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查,，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃,，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

(2)各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求,，報人力資源部,。

(3)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類;培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)的時間和地點;培訓(xùn)內(nèi)容形式;培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材;培訓(xùn)負責(zé)人及工作人員;協(xié)助部門和負責(zé)人;費用預(yù)算;培訓(xùn)考核及效果評估。

第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：

(1)新員工在上崗前,，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn),。

(2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,、行業(yè)狀況、公司組織機構(gòu),、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍,、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范,。

(3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期,。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后,，原則上應(yīng)組織全部新員工參加,，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報告,，經(jīng)人力資源部審核以后,，參加下一期培訓(xùn)。

(4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師,。

(5)新員工培訓(xùn)每期時間為一個星期,，采用講座,、參觀、軍訓(xùn)三種方式,。

(6)新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制,。

(7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實行統(tǒng)一考試,，考試不合格，予以辭退,。

(8)人力資源部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》,，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對本期培訓(xùn)效果作出評估,，包括對培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實施等各方面評估,。

(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一,，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。

第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：

(1)在職培訓(xùn)不定期,，原則上將時間安排在星期六及星期日,。

(2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時,，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù),。

(3)在職培訓(xùn)方式包括：聘請業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課;參加學(xué)術(shù)交流、專家講座;現(xiàn)場參觀考察,、交流,、研討;網(wǎng)絡(luò)遠程教學(xué);到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。

(4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：

1)管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢,、企業(yè)發(fā)展案例,、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略,、社交,、公關(guān)、禮儀等,。

2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢,、新技術(shù)發(fā)展及運用情況、語言能力的強化,、企業(yè)文化等,。

3)金融、財務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī),、財政法規(guī),、稅務(wù)法規(guī),、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī),、市場發(fā)展動態(tài)與財務(wù)的融合,、企業(yè)文化在財務(wù)運作中的實際應(yīng)用等。

4)市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢,、市場運作經(jīng)驗及教訓(xùn),、市場行為學(xué)、營銷學(xué),、政府行為學(xué),、公共關(guān)系、宣傳,、廣告,、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略,、cis應(yīng)用等,。

(5)后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系,、倉儲及采供管理,、后勤服務(wù)與財務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實際運用等,。

(6)行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué),、公關(guān)、禮儀,、社交,、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn),、文字處理技能,、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個人的工作關(guān)系,。

第86條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實施。

第87條員工考評的目的包括：

(1)公開,、公平,、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì),、能力及工作實績,，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源,，全面提升員工績效,，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。

第88條員工考評結(jié)構(gòu)：公司員工考評由業(yè)績考評,、能力考評和態(tài)度考評三方面構(gòu)成,。

第89條員工考評原則包括：

(1)公開、公平,、公正,、客觀原則。統(tǒng)一考評標(biāo)準(zhǔn)及程序,，科學(xué)制定考評表及指標(biāo),，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴,。

(2)絕對性評價原則,。以事實為依據(jù),，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進行評價,，而非人與人之間的相對評價。

(3)分析性評價原則,。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察,、判斷、分析和評價,，而非對人進行總體評價,。

第90條考評層次規(guī)定：

(1)高層管理者由董事會考評。

(2)中層及以下人員實行三方考評,，三方成績匯總為考評最終成績,。此處“三方”指的是直接上級、直接下級,、服務(wù)部門,，三方所占權(quán)重為30%、30%,、40%,。

第93條績效考評的程序

(1)考評開始日10天前，人力資源部做好考評準(zhǔn)備工作,，并成立考評小組,，專門組織考評工作的開展。

(2)考評開始日5天前,，下達考評通知,，要求各部門做好考評準(zhǔn)備。

(3)考評實施,。

(4)人力資源部審核,、整理,、復(fù)核考評表，計算考評成績,，填寫績效考評成績統(tǒng)計表,，編制并上報績效考評綜合報告。

第94條考評結(jié)果的保管與查閱：

(1)績效考評成績統(tǒng)計表,、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案,。

(2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績,。

(3)考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第95條考評申訴規(guī)定：

(1)被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見,，可以直接向人力資源部申訴,。

(2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工,。員工若依然有異議,，可以越級申訴。

第96條公司薪酬管理堅持如下基本原則：

(1)保證生活,、安定員工的原則,。

(2)有利于能力開發(fā)原則。

(3)謀求穩(wěn)定,、合作的勞資關(guān)系原則,。

(4)工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則,。

(5)綜合核定原則,，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重,、難易程度及工齡,、資歷等因素綜合核定。

第97條公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制,。

(1)公司中層以上管理者實行年薪制,，其余人員實行月薪制。

(2)年薪分為5個檔次15個等級(如下表),，根據(jù)員工實際情況,，由董事會確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。

(3)享受年薪制的員工,，年薪的60%按月發(fā)放,，其余40%在年終時根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。

(4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任,，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一,。

第98條在實行月薪制的員工中，又分計件工資,、提成工資和結(jié)構(gòu)工資,。

(1)生產(chǎn)一線人員實行計件工資。

(2)營銷一線人員實行提成工資,。

(3)其余人員實行結(jié)構(gòu)工資,。

第99條實行計件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成,。

(1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù),、資歷、工齡等由人力資源部確定,，分為6個級次：

(2)級次每年調(diào)整一次,，根據(jù)年終考核情況，可升可降,，或者維持不變,。

(3)件薪按公司《定額手冊》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會同財務(wù),、人力資源等部門制定和修訂,。

第100條實行提成工資的營銷一線人員,，工資由基本工資和提成構(gòu)成,。

(1)基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷,、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定,，分為6個級次：

(2)級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況,，可升可降,，或者維持不變。

(3)銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行,，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會同財務(wù),、人力資源等部門制定和修訂。

第101條實行結(jié)構(gòu)工資的員工,，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成,。

(1)人力資源部會同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求,、工作量和難易程度,、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級,，共分為9級,，如下表：

(2)員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工資和績效工資,。

(3)對級次每年調(diào)整一次,，根據(jù)年終考核情況，可升可降,，或者維持不變,。

(4)績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元,，但不能突破上限,。

第102條實行月薪的員工享受半年獎(每半年發(fā)放一次)，半年獎金額最低為0元,，最高為該員工前6個月平均月收入的兩倍,，具體金額根據(jù)半年考核確定。

第103條月薪以及年薪按月發(fā)放部分,，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放,。

第104條工資實行保密發(fā)放。

第105條薪資崗位職員須負責(zé)工資明細表和總額表的制作,、報批,、統(tǒng)計、匯總,，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務(wù)部,，同時負有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件,，將對其嚴(yán)懲直至除名,。

第106條工資薪酬實行統(tǒng)一管理，駐外機構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定,、發(fā)放(每月6日通過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上),。

第107條人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明,，若員工當(dāng)月工資有誤,，可到人力資源部查詢。

第108條凡公司正式員工,，享有的福利包括：休假,、勞動保護、培訓(xùn),、住房補貼,、健康檢查,、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤,。

第109條公司福利除休假,、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外,，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

第110條本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

第111條本制度由人力資源部負責(zé)解釋,、修訂和補充,。

人力資源管理制度體系篇五

公司行政人事部負責(zé)對公司的人力資源進行規(guī)劃，確保公司組織結(jié)構(gòu),、人員配置都能高效的為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。公司各部門應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門組織結(jié)構(gòu)、崗位配置計劃,、人才需求計劃,，以高效、科學(xué)的原則對部門人力資源進行規(guī)劃,。

公司各部門根據(jù)部門崗位配置計劃,、人才需求計劃向公司提出人才招聘申請，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，交由行政人事部負責(zé)招聘工作,。

行政人事部負責(zé)招聘工作，在接收到總經(jīng)辦審批后的《人才招聘申請表》后,，應(yīng)制定相應(yīng)崗位的招聘方案,，并組織招聘工作。

在招聘到相關(guān)崗位人才后,，由行政人事部對應(yīng)聘人進行初試(筆試及面試),，對應(yīng)聘者的`基本信息,、綜合素質(zhì),、文化涵養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)道德,、工作能力等進行測評，確定其是否符合公司的要求,。經(jīng)過對應(yīng)聘者的以上能力測評后,，對符合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)組織用人部門主管參與面試,，測評其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域能力是否合格,。如有特殊要求的崗位,，可組織多個部門一起對應(yīng)聘者面試，考查其是否符合崗位的特殊要求,。中高級管理人員應(yīng)聘,，在經(jīng)過初試后，由總經(jīng)理做最后終試,。

新員工入職,，由行政人事部辦理新員工入職手續(xù)，試用期為3個月,，特殊情況可向總經(jīng)理申請?zhí)嘏崆稗D(zhuǎn)正或推遲,。入職者應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證書,、學(xué)位證書,、外語證書、從業(yè)資格,、駕駛證(駕駛員),、相關(guān)資質(zhì)證書及相片(一寸免冠彩照5張)等資料，行政人事部辦理完入職手續(xù)后,，一并返還(相片除外),。行政人事部應(yīng)為每位新入職員工建立個人原始檔案及電子檔案，并辦理考勤,、工作證,、社保等相關(guān)手續(xù)，新員工入職7天后,，公司將與其簽訂勞動合同,、保密協(xié)議、廉潔協(xié)議及其它相關(guān)協(xié)議,，一般期限為12~24個月,，特殊崗位除外。

公司員工調(diào)動分為四種：晉升,、平級調(diào)動,、降職調(diào)動、借調(diào),。

(一)晉升

晉升包括晉職和晉級,。晉職，是指員工因業(yè)績突出,，由較低職位上升到較高職位,，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增加;晉級,，是指不提升員工的職務(wù)級別,，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式,。

(二)平級調(diào)動

平級調(diào)動，因工作原因在級別或薪資相同的情況下調(diào)動,。

(三)降職調(diào)動

降職調(diào)動是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位,，同時削減被降職人員的工作權(quán)利、薪資,。

(四)借調(diào)(臨時調(diào)動)

借調(diào)是指因公司工作需要,，部門提出或公司指派的臨時性的工作調(diào)動，一般職級和薪資無變化,。

(五)員工調(diào)動流程

員工調(diào)動可由公司指派,、部門提出或個人申請。員工調(diào)動前應(yīng)事先與調(diào)動相關(guān)部門及當(dāng)事員工充分溝通,，確保員工調(diào)動前后的工作銜接,，以更好的完成工作任務(wù)。調(diào)動部門,、當(dāng)事人可到行政人事部領(lǐng)取《員工調(diào)動申請表》,，填好后由調(diào)動部門主管審批簽字后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，并返交行政人事部辦理調(diào)動手續(xù),。行政人事部收到相關(guān)申請后,，應(yīng)為員工辦理調(diào)手續(xù)，變更人事檔案,、勞動合同,、考勤、薪資等,，并與財務(wù)部做好銜接,。

人力資源管理制度體系篇六

第一條為了進一步規(guī)范公司人力資源管理，使人力資源工作更加科學(xué)化,，建設(shè)一支高素質(zhì),、高追求、重實千的人才隊伍,，更好地推動公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，根據(jù)國家相美法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況,，特制定制度本,。

第二條本制度適用于本公司員工的聘用、試用,、報到、薪酬,、福利,、任免,、調(diào)崗、離職,、休假,、出差、培訓(xùn),、考核,、退休等事項。

第三條本制度適用于公司全體員工(除總經(jīng)理外),。

第四條本制度堅持效益優(yōu)先,、兼顧公平、促進公司與員工共同發(fā)展的原則,，正確處理公司與員工的利益關(guān)系,。

第五條本制度由人力資源部門制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批,，各部門監(jiān)督并執(zhí)行,。

第一條公司員工編制基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要，由人力資源部門提出計劃,，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施,。

第二條人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要提出人力資源劃計劃書，包括短期人力資源規(guī)劃,、中期人力資源規(guī)劃,、長期人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施,。

第三條員工招聘堅持公開招聘,、公平爭、擇化錄取,、人崗西配的原則進行,。編制內(nèi)員工招聘可按本制度規(guī)定的程序進行，超出編制的人員招聘經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實施,。

第四條條招聘程序

(一)人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要制訂年度招聘計劃,，由總經(jīng)理審批后實施。

(二)臨時招聘由用人部門負責(zé)人填寫招聘申請表,，人力資源部門審核后,，交由分管部門副總經(jīng)理審批后進行招聘。

(三)招聘甄選工作須嚴(yán)格按照初試,、筆試,、面試、心理測驗,、體檢流程進行,，禁止任何人徇私舞弊,。

第五條錄用程序

(一)甄選合格后，由人力資源部門發(fā)送錄用通知,，擬錄用員工須在規(guī)定時間內(nèi)報到;若無法按時報到,，須提前向公司說明情況，未按時報到者一律視為放棄此次錄用資格,。

擬錄用人員報到時應(yīng)攜帶以下材料;

個人身份證原件及復(fù)印件1份;

與原單位的離職證明;

學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份;

相關(guān)資格證書原件及復(fù)印件1份;

近期1寸免冠彩照2張

個人近期(3個月內(nèi))體檢報告;

其他獲獎證書原件,。

(二)人力資源部門審核新員工入職材料，并引導(dǎo)新員工辦理入職手續(xù),，熟悉公司業(yè)務(wù),、公司環(huán)境與公司文化。

第六條試用期管理

(一)試用期期限

新員工該用期視勞動合同期限長短而定,，具體如下所示：

勞動合同期限3個月以上不滿1年的,，試用期為1個月

勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2個月;

年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,，試用期為6個月,。

(二)試用期考核

新員工試用期內(nèi)須接受考核，考核內(nèi)容與考核方式視用人部門和崗位要求而定,，由人力資源部門組織實施,。試用期考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛約，考核通過者才能正式成為公司員工,。

(三)試用期轉(zhuǎn)正

試用期轉(zhuǎn)正主要有以下3種情況：

1,、試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可由用人部門負責(zé)人申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理審批后,，轉(zhuǎn)為正式員工

2,、試用期滿并通過試用期考核的員工，由人力資源部門統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。

3,、試用期被證明不符合錄用條件的員工，人力資源部門可提前7個工作日通知員工,，辦理辭退手續(xù),。另外，針對試用期期間有重大違紀(jì)行為的新員工,，公司可無條件辭退,。

第一條員工薪酬構(gòu)成

公司員工薪酬由基本工資、崗位津貼,、績效獎金組成,，具體內(nèi)容如下：

(一)基本工資依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司效益情況而定，為員工每月固定收入。不同崗位的基本工資不同,，我公司最低基本工資為1500元/月,。

(二)崗位津貼

崗位津貼是為了補償公司職工在特殊的勞動條件和工作環(huán)境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式,，接月發(fā)放,。崗位津貼只有公司在崗工作者可享有，且崗位津點按照崗位責(zé)任輕重與工作環(huán)境的好壞而定,，不同崗位的崗位津貼不同,，員工的崗位津貼隨員工崗位變化調(diào)整。每年年底公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)調(diào)整崗位津貼,，其他時間原則上不予調(diào)整,。

(三)績效獎金績效獎金是根據(jù)員工的工作業(yè)績給子的獎勵，按月發(fā)放,。

(四)員工調(diào)薪程序

1,、部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)與工作業(yè)績提出調(diào)薪申請，填寫調(diào)薪中請表,，并交由人力資源部門審核

2,、人力資源部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定與崗位市場聾酬水平對調(diào)薪方案進行審核，并給出合理的調(diào)薪范國,，交由總經(jīng)理進行審核,。

3、總經(jīng)理參考部門經(jīng)理與人力資源部門的調(diào)薪意見給出最終的調(diào)薪意見

4,、人力資源部門與調(diào)臍員工進行面談,，告知其調(diào)薪結(jié)果。

第二條員工福利構(gòu)成

(一)社會保險

公司按照國家相關(guān)規(guī)定為公司員工繳納養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、生育保險和住房公積金,。

(二)休假福利公司員工享受國家法定公體假日，另外,，公司員工還可以接公司政策事受其他體假,，包括產(chǎn)假、婚似,、探親假,、喪假、工傷似等,。

(三)培訓(xùn)福利

為了促進員工的.個人度晨,，公司為每一位員工都提供專業(yè)的崗位培訓(xùn)，包括入職訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),、期產(chǎn)站訓(xùn),、公費進修等。培訓(xùn)項目的費用均由公司承擔(dān),。

(四)補貼福利

為了保證公司員工的基本生活,，響應(yīng)國家相關(guān)政策的號召，公司根據(jù)經(jīng)營情況與員工個人情況定期發(fā)放各種科貼,，包括交通補通訊樸腦住房補貼和餐飲補貼,。

(五)其他福利

為了豐富公司員工的業(yè)余生活，公司提供一年一度的公費旅游利凡入職滿一年的員工,，均可享受,。

為了激發(fā)員工的工作動力，促進公司人力資源的合理流動,，勞動合同期限內(nèi)各崗位員工可以按照公司規(guī)定進行崗位調(diào)動,，包括晉升、調(diào)崗與辭退,。公司關(guān)鍵崗位人員,，如財務(wù)人員、核心研發(fā)人員,、部門經(jīng)理以上人貰的調(diào)整,，須總經(jīng)理審核通過，方可實施,。

(一)崗位晉升

崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過程,，崗位晉升以員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，具體流程如下所示,。

由員工填寫崗位晉升中請表,，由部門經(jīng)理審核，并結(jié)合員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績給出客觀意見,，交由人力資源部門進一步審核,。

人力資源部門進行審核，給出相關(guān)意見并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定填寫建議晉升時間與建議斷黃,，交由總經(jīng)理審核

總經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理與人力資源部門的意見對員工的雷升中動進行審挑,，并決定是否同意井

總經(jīng)理審批通過后，由部門經(jīng)理與人力資源部門與員工進行晉開面談,，告知員工相關(guān)事項,。

人力部門在公司內(nèi)部發(fā)布合升公告。

(二)調(diào)崗

調(diào)崗是指員工由原崗位調(diào)動至其他崗位的過程,，包括平級調(diào)動與負向調(diào)動兩種,。員工調(diào)崗是以公司內(nèi)部崗位空缺情況與員工工作能力為依據(jù)的，具體流程如下所示。

1,、公司出現(xiàn)崗位空缺后,，由部門經(jīng)理向人力資源部門提出用人中請，人力資源部門根據(jù)現(xiàn)有公司人員進行調(diào)崗考慮,，制訂調(diào)崗方案,。

2、人力資源部門與用人部門經(jīng)理,、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理就調(diào)崗方案進行溝通,，三方達成一致意見,，交由總經(jīng)理審批,。

3、總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門,、用人部門,、調(diào)崗員工所在部門的調(diào)崗意見，給出最終的調(diào)崗決定,。

4,、總經(jīng)理審批通過后，人力資源部門,、調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理與調(diào)崗員工進行調(diào)崗而談,。

5、人力資源部門發(fā)布調(diào)崗?fù)ㄖ?/p>

(三)員工辭退

員工辭退是指公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)續(xù)與不合格員工解除勞動關(guān)系的過程,。員工辭退包括正常辭退與違紀(jì)辭退兩種情況,。

1、正常辭,。正常辭退是指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工的情況,，按照國家相關(guān)法律政策合法安置富余人員，與員工解除勞動關(guān)系的一種措施,。對正常辭退的員工,，公司應(yīng)提前30日告知被辭退員工，并根據(jù)被辭退員工的入司年限及工作業(yè)績給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償,。

2,、違紀(jì)辭退。當(dāng)員工有以下行為時,，公司可以依法解階勞動關(guān)系,。

(1)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，影響生產(chǎn),、工作秋序的,。

(2)違反作規(guī)程，損壞沒備、工具,，浪貨原材料,、能源，造成經(jīng)濟損失的,。

(3)不服從正常調(diào)動的,。

(4)有貪污、盜竊,、賭博,、營私舞弊等重大違紀(jì)行為的,。

(5)無理取鬧,，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序的,。

(6)犯有其他嚴(yán)重錯誤的,。

(四)員工離職管理

1,、員工離職類型員工離職包括以下3種類型。

(1)合同期滿離職,。即勞動合同期滿后,，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動合同的，勞動合同關(guān)系終止,，員工自然離職,。

如員工在勞動合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提前30日填寫“勞動合同期滿離職意向表”,，向所在部門負責(zé)人表明不再續(xù)簽合同的意向;部門負責(zé)人與員工進行離職面談,，并填寫“離職面談記錄表”，交由人力資源部門處理,。

如公司在勞動合同期滿后不愿再續(xù)簽合同,，應(yīng)提前30日告知員工，并由部門負責(zé)人進行面談,，填寫“高職面談記錄表”,，由面談雙方簽字確認后，交由人力資源部門處理,。

(2)員工辭職,。即在勞動合同期限內(nèi)，員工由于自身原因向公司提出提前終止勞動關(guān)系的情況,。

員工辭職需要提前30日告知部門負責(zé)人,，提交辭職報告，填寫“員工離職申請表”,。部門負責(zé)人與辭職員工及時進行面談,，了解離職原因,，確實不能挽留的，由部門負責(zé)人將“員工離職申請表”交給人力資源部門辦理離職手續(xù),。

(3)員工擅自離職,。即員工未按照規(guī)定向公司申請離職，或者離職中請未獲批準(zhǔn),，擅自高職的情況,。

(一)培訓(xùn)原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，培訓(xùn)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。因此，企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計劃,，將培訓(xùn)與開發(fā)同企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合起來。

2,、全面參與原則

公司開展員工培訓(xùn)工作是為了改善公司全員的績效能力,，進一步提高公司人力資源的綜合素質(zhì)。因此,，公司全體員工都必須積極參與，主動參加培訓(xùn),，提高自身能力,，為公司創(chuàng)造更高的價值。

3,、具體性原則

員工培訓(xùn)要做到有的放矢,，針對員工的培訓(xùn)需求提供具體的培訓(xùn)課程。

4,、系統(tǒng)性原則

員工培訓(xùn)工作要系統(tǒng)化,、規(guī)范化，形成完善的培訓(xùn)體系,，方便公司進行直接管理,。

5、全面性原則培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要兼顧不同崗位,、不同層次員工的不同特點,，將理論知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn),、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合起來,，形成內(nèi)容全面、層次分明的培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu),。

6,、及時評估原則培訓(xùn)工作結(jié)束后要及時評估培訓(xùn)效果,，總結(jié)經(jīng)驗與不足，為以后的培訓(xùn)工作提供參考,。

(二)培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法包括集中授課法,、實際操作法、觀摩法,、多媒體教學(xué)法,、案例分析法、研討法,、參觀教學(xué)法,、技能大賽等。

(三)培訓(xùn)類型

培訓(xùn)類型包括入職地訓(xùn),、在肉培訓(xùn),、轉(zhuǎn)肉培訓(xùn)升培訓(xùn)與輔導(dǎo)培訓(xùn)。 1,、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)即人力資源部在新員工上崗前統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)目的在于使新員工了解公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu),、發(fā)展歷史等基本情況,，使新員工盡快融入公司文化，適應(yīng)新的工作環(huán)境,。

2,、在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)是公司為在崗員工提供的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括專業(yè)知識培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)和能力素質(zhì)培訓(xùn)等,。

3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是公司為調(diào)崗員工提供的培訓(xùn),，目的在于使調(diào)崗員工能夠盡快地適應(yīng)新崗位,，了解新崗位的工作內(nèi)容及操作標(biāo)準(zhǔn)。

4,、晉升培訓(xùn)

晉升培訓(xùn)是公司為晉升員工提供的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識與技能、管理能力與技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)目的在于使晉升員工盡快地適應(yīng)新崗位,，提高晉升員工的管理能力

5、輔導(dǎo)培訓(xùn)

輔導(dǎo)培訓(xùn)是公司為工作業(yè)績欠佳,、工作態(tài)度良好的員工提供的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識,、崗位實操技能與綜合能力素質(zhì)，培訓(xùn)目的在于提高員工的工作能力,，改善員工的工作績效,。 (四)培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)工作結(jié)束后,，人力資源部門需要對培訓(xùn)工作進行評估，通過跟蹤觀察受訓(xùn)對象的工作行為與工作效果評估培訓(xùn)工作的有效性;通過詞查培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)部門培訓(xùn)滿意度對培訓(xùn)效果進行即時評估,，并形威書面評估報告，為以后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù),。

(一)考核原則

1,、正向原則

考核工作以提高員工績效為目的，應(yīng)堅持重獎輕罰的正向原則,。

2,、公平公正原則

績效考核工作的開展需要堅持公平公正的原則，以客觀衡量員工的工作表現(xiàn)為依據(jù),。

3,、嚴(yán)格性原則

考核不嚴(yán)格，就會流于形式,，形同虛設(shè),。所以考核要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，要有嚴(yán)肅認真的考核態(tài)度,，要有嚴(yán)格的考核制度,、程序與方法。

4,、及時反饋原則

考核工作結(jié)束后,，人力資源部門須將考核結(jié)果及時反饋給員工，并提出相關(guān)改進建議,，改善員工的工作績效。

(二)考核范圍

公司所有在崗員工均需要參加考核,，包括總經(jīng)理,、試用期員工在內(nèi)。

(三)考核方式與時間

公司員工的績效考核均采取關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法,，各崗位績效考核指標(biāo)及考核表參看《xxxx公司績效管理制度》公司績效考核分為月度考被,、季度考核和年度考核。部門經(jīng)理及以上級別人員不參加月度考核與季度考核,，每年年終進行一次年度考核,。其他崗位人員則須參加月度考核、季度考核與年度考核,。

(四)考核內(nèi)容

1,、工作業(yè)績考核

工作業(yè)績考核是對員工的實際工作效果進行的考核，業(yè)續(xù)突出者公司將子以獎勵;業(yè)績一般或較差者,，公司應(yīng)予以規(guī)勸,，督促員工改善工作績效,。

2、工作能力考核工作能力考核是對員工的業(yè)務(wù)能力,?；舅刭|(zhì)進行的考核，能力突出者,，公司將予以合理的晉升;能力一般或校差者,，公司將有針對性地安排培訓(xùn)，提高員工的工作能力,。

3,、工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核是對員工對待工作的主觀態(tài)度進行的考核，包括對待工作的認真程度,、負責(zé)程度,、努力程度。工作態(tài)度積極者,，公司將給予造當(dāng)?shù)莫剟?工作態(tài)度消極者,，公司將給予及時規(guī)勸，屢次規(guī)勸仍無改善者公司有權(quán)辭退,。

(五)考核評估

考核工作結(jié)束后,，人力資源部門組織相關(guān)人員召開考核總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高績效考核的效果,，持續(xù)改進公司員工的工作績效。

第一條本制度如有未盡事宜,，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行,。

第二條本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

第三條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。