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人力資源管理制度篇一

國(guó)有企業(yè),；人力資源管理；激勵(lì)制度

在我國(guó),，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位特別重要,。國(guó)有企業(yè)掌屋著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,，控制著事關(guān)人民福祉的各種資源。隨著市場(chǎng)經(jīng)齊的深化改革,，國(guó)有企業(yè)如何在殘酷的開放經(jīng)濟(jì)體系中存活并強(qiáng)大起兼,，是我們不得不思考的問題。因此,，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)和有效的激勵(lì)成為提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,、綜合能力的必要選擇，也是國(guó)企改事所要研究的重點(diǎn)部分,。

當(dāng)前勞動(dòng)力供大于求,，加之人們對(duì)國(guó)占企業(yè)的追捧，國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)沒有引起足夠的重視,。存在著夏顧眼前利益不管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、只管企業(yè)效益不顧員工生活狀況、只顧苦層感受不顧員工情感等現(xiàn)象,，使得企業(yè)員工疲于應(yīng)付當(dāng)前日常工大大降低了企業(yè)員工工作的積極性,，從而制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)畏，一旦在企業(yè)遇到發(fā)展的困境時(shí),，員工也不會(huì)同企業(yè)共赴難關(guān),，受員害的最終是企業(yè)的利益。

員工的需求是復(fù)雜多樣的,，企世的激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異,，與時(shí)俱進(jìn)，才能更有成效,。而多數(shù)國(guó)阿企業(yè)的激勵(lì)方式往往一成不變，激勵(lì)對(duì)象不明確,，沒有充分考慮員的個(gè)體差異和不同層次員工的需求,。

環(huán)境激勵(lì)主要包括企業(yè)文化環(huán)境和工作環(huán)境兩個(gè)范疇。企業(yè)文化是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,，是在工作團(tuán)體中逐形成的規(guī)則,；是一個(gè)企業(yè)的主要價(jià)值；是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”,。它意味著公司的價(jià)值觀,，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力菅見和行為的規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀,、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式?，F(xiàn)階段，一些國(guó)有企業(yè)只是一味追求產(chǎn)值,、效益,，不重視企業(yè)文化的建設(shè),，企業(yè)缺乏一種激動(dòng)員工奮發(fā)向上和一種凝聚員工與企業(yè)命運(yùn)緊緊維系的精神力量。企業(yè)文化的作用是巨大的,，國(guó)有企業(yè)忽視其作用,，將會(huì)使得激勵(lì)效果事音功半。工作環(huán)境的安全舒適與否,，直接影響員工的工作激情,，影響員工的注意力與精力投入到工作中的程度。忽視環(huán)境的激勵(lì)作用,，認(rèn)勾環(huán)境只是外部因素,，對(duì)員工的影響不大，這種想法會(huì)影響員工的積,。及性,，甚至?xí)?dǎo)致員工的跳槽。

薪酬是激勵(lì)機(jī)制物質(zhì)表現(xiàn)的一種形式,。完善拘薪酬體系要綜合考慮到員工年資,、能力、職務(wù)和工作績(jī)效等因素,，由基本薪酬,、年資薪酬、職務(wù)薪酬,、績(jī)效薪酬及各種補(bǔ)貼和津貼等組成,，可以全面反映員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，使員工產(chǎn)生公平感,。國(guó)有企業(yè)需要從自身行業(yè)角度出發(fā),，設(shè)計(jì)和完善“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪酬體系,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用。

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的承則,，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情者,，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工,，一定要獲得同等層次拘獎(jiǎng)勵(lì),；同樣犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰,。如果做不到這一點(diǎn),，管理者則寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或不處罰。管理者在處理員工獎(jiǎng)懲司題時(shí),，一定要有一種公平的心態(tài),，不應(yīng)有任何的偏見和喜好,。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡,，但在工作中,，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為,。

馬斯洛的需要層次論指出： “人類的需要是不斷隨著低層次需要的滿足而逐步向高層次需要發(fā)展的,。”因此人力資源管理要因地制宜,、合理地運(yùn)用多種激勵(lì)手段,，根據(jù)員工不同階段的需要以及內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況不斷改進(jìn)、完善和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,，使企業(yè)在一個(gè)良好的軌道內(nèi)運(yùn)行,。對(duì)于滿足重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象的較高層次需求要針對(duì)性地進(jìn)行，比如,，讓其承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作,、參與項(xiàng)目決策、制定工作計(jì)劃,、提案建議獎(jiǎng)勵(lì)等等,，要想方設(shè)法使其發(fā)揮潛能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得勝任感和成就感,，留住人心,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇上,，應(yīng)本著使員工始終保持足夠的前進(jìn)動(dòng)力這一用人戰(zhàn)略思想,，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī),。既可以再任務(wù)完成后給予獎(jiǎng)勵(lì),，也可以在任務(wù)過程中的任何階段，給予中途獎(jiǎng)勵(lì),。例如在“急、難,、險(xiǎn),、重”等工作時(shí)，可以開展崗位立功競(jìng)賽,，采取隨立功隨記功進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；在單項(xiàng)任務(wù)時(shí)可以開展勞動(dòng)競(jìng)賽，平時(shí)可以開展合理化建議等,，對(duì)表現(xiàn)突出人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。以追求最理想的激勵(lì)效果,。

文化本身就有一種激勵(lì)功能，企業(yè)文化更是如此,。實(shí)踐證明,，國(guó)有企業(yè)除了運(yùn)用“獎(jiǎng)金”和“分紅”等經(jīng)濟(jì)形式來(lái)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性外，還必須運(yùn)用精神激勵(lì)形式,，培養(yǎng)職員的“共存亡”意識(shí),、“集體觀念”和“忠誠(chéng)”、“奮斗”,、“創(chuàng)新”等精神,。而要完成這些任務(wù)，就必須依靠和加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了在企業(yè)文化建設(shè)中,，第一、要通過加強(qiáng)思想政治工作,，啟發(fā)員工對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的正確理解,，增強(qiáng)與社會(huì)的相容和溝通，在適應(yīng)社會(huì)的同時(shí),，樹立自身特有的精神素質(zhì),；第二、要注意發(fā)揮企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用,，善于集中員工的意識(shí),，引導(dǎo)員工的情緒，形成共同的觀念,，并通過自身行為影響企業(yè)的精神傾向,；第三、思想政治工作應(yīng)當(dāng)以人為本,，圍繞企業(yè)的目標(biāo),，著重解決員工的現(xiàn)實(shí)思想問題，在內(nèi)容和要求上要講究可行性,、針對(duì)性和實(shí)效性,，要接受生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，使員工從企業(yè)的發(fā)展中看到自身的價(jià)值,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感依存感,、榮譽(yù)感和歸屬感。

綜上所述,，人是企業(yè)諸要素中最活躍,、最重要的因素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新,，以“人”為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的方向,。國(guó)企人力資源激勵(lì)方式是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)方式將起到事半功倍的效果,。

[1]劉玉春,，淺談國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制[j]。現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版）,，20xx（ 03）,。

[2]張紅玉。對(duì)企業(yè)建立和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的思考[j],。寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),，20xx（ 03）。

[3]馬爾托奇奧著,，楊東濤,，錢峰譯，戰(zhàn)略薪酬管理[m],。中國(guó)人民大學(xué)出版社,，20xx.

人力資源管理制度篇二

1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理,，使公司員工在開展工作時(shí)有所遵循,，特制定本制度。

2,、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各分子公司,。

1、各部門,、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),，在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。

2,、公司招聘新員工以學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限,。

3,、招聘流程：

3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請(qǐng)表》,，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。

3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘,，與用人部門共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3.3總部員工招聘工作：

3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后,，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

3.3.2部門經(jīng)理級(jí)人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目,；應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后,，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部,、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試通過后,，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通,，無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù)。

3.4各分子公司員工招聘工作：

3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案,。

3.4.2副總級(jí)(含)以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級(jí)人員，由總公司面試確定,。

1,、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工,。

2,、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用,。

3,、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：

3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書,、學(xué)位證書等）,、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告,、免冠彩色近照（1寸,、2寸各3張）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件,、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料,，并如實(shí)填寫《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門,。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信,。

3.2辦理入職手續(xù)：

3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面,。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌,、辦公用品及其他相關(guān)資料；

4,、辦理完入職手續(xù)后,，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后,，方可上崗,。

5、員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份,，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用,。

6,、人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況,。

7、試用期結(jié)束后,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。

8,、試用期員工離職,，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),。

9,、試用期內(nèi)，員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求,，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日,，公司將終止其試用。

10,、公司提倡正直誠(chéng)實(shí),，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性,。如有虛假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同,，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

11、員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明,，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益,。

1、聘用制度：

1.1試用期滿的員工,，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部,、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后（部門經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定），方可視為轉(zhuǎn)正,。

1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工,。

1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

2,、任免制度：

2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí),，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展,。

2.1.1符合職位的資質(zhì)要求,，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。

2.1.2不斷學(xué)習(xí),，提升自己的能力,，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

2.1.3主動(dòng)積極,，敬業(yè)誠(chéng)信,，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。

2.1.4具有全局觀念,，了解公司的戰(zhàn)略,，并獲得同事的高度信任。

2.1.5相同條件下,，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán),。

2.2任免程序：

2.2.1總公司部門經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后,，報(bào)總公司總經(jīng)理審批,。

2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案,。

2.2.3分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議,，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批,，人力資源部備案,。

1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力,、特長(zhǎng),，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位,，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無(wú)理拒絕工作調(diào)動(dòng),，公司視其自動(dòng)辭職,。

2、跨部門（公司）人員的調(diào)配,，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意,，再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意后，提出書面意見報(bào)人力資源部,，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,，向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3,、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配,，由分,、子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案,。

4,、奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到,，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處,。

5、調(diào)遷員工在新任者未到職前,，其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門人員暫為代理,。

6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng),，公司將安排審計(jì),。

1、員工辭職

1.1員工有辭職權(quán)利,，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng),，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。

1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部同意后,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù),。

1.3總公司部門經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)(含)以上人員辭職：在員工提出辭職后,，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通,，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通,，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

1.4辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后,，員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員工辭職申請(qǐng)表》,，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算,。

1.5各分子公司部門經(jīng)理級(jí)(含)以下員工辭職按分子公司程序辦理,，報(bào)總公司人力資源部備案。

1.6因員工辭職,，不按規(guī)定辦理交接手續(xù),，對(duì)公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力,。

2、員工辭退

2.1對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律,，嚴(yán)重?fù)p害公司形象,，以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力,。

2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批,；部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案,。

2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后,，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作,，經(jīng)查無(wú)掛帳欠款,、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資,，解除關(guān)系,。

2.5辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成損害,，公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任,。

3、離職談話

3.1總部人員,、各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員離職,，總公司人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。

3.2各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員離職,，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其談話,，了解其離職的原因。

3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔,。

1,、公司實(shí)行每周工作5天,，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：8;30-12：00;下午：13：00-17：00,。

2,、打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上,、下班和下午上,、下班由員工本人分別打卡；工作時(shí)間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意,。

2.2員工不得代他人打卡,，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元,；再次代他人打卡,，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元,。

3,、遲到早退

3.1每月遲到（超過規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘）一次給予口頭批評(píng)。

3.2每月遲到一次以上,，遲到或早退3分鐘以上,、15分鐘（含)以下者，每次扣除薪金20元,；15分鐘以上,、2小時(shí)(含）以下者，每次扣除薪金50元,。

3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者,，視同曠工半天。

4,、曠工

以下情況,，一律視為曠工：

4.1無(wú)故缺勤2小時(shí)以上。

4.2請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）,。

4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的,。

4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí),，雙方均以曠工論處,。

4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì),。

4.6對(duì)曠工的處理：

4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放,。

4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元,。

4.6.3曠工連續(xù)超過2個(gè)工作日,，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者,，公司將與之解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

5,、請(qǐng)假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假，職員請(qǐng)病(傷)假,、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序,，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位,。

5.2請(qǐng)?。ㄊ?假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門,，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi),，向人力資源部提供二級(jí)(含）以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。

5.3因公參加社會(huì)活動(dòng),、赴外地出差,，依公司相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案，視為正常出勤,。

5.4普通員工請(qǐng)事假不超過一天（含)的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)（經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）,，超過一天,、3天以內(nèi)(含）的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意,。

5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，首先應(yīng)填寫請(qǐng)假條,，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后,，交由人力資源部備案。

6,、醫(yī)療期

6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷,，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人在本公司工作年限,，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期,。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月,；十年以上的為九個(gè)月,；十五年以上的為十二個(gè)月。

7,、婚假

7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假,，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7天（含公休日）,。

7.2婚假期間一切待遇不變。

7.3請(qǐng)婚假人員須填寫請(qǐng)假報(bào)告,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,，交人力資源部備案。

7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完,。

8,、喪假

8.1員工的直系親屬（父母、配偶,、子女,、配偶的父母）死亡，可以享受5天喪假（含公休日）,。祖父,、祖母、外祖父,、外祖母去世,，可以享受3天喪假。

8.2請(qǐng)假人需填寫請(qǐng)假報(bào)告,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,，交人力資源部備案。

9,、生育假期

9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月,。

9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚,；24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育,；晚婚晚育者，另享受國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假30天,。

9.3晚婚晚育給予男職工護(hù)理假10天,。

9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國(guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。

1,、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定,，提高員工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持,。

人力資源管理制度篇三

目前,，我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不是很明晰，還沒有建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)制度,。從國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展情況看,，企業(yè)沒有依照以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的原則進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，國(guó)有大型煤炭企業(yè)需要建立以資產(chǎn)為連接紐帶的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式,。目前與內(nèi)部機(jī)制相協(xié)調(diào)的外圍社會(huì)保障機(jī)制還沒有完全建立,。從目前經(jīng)營(yíng)模式上看，雖然表面意義上的身份界限已經(jīng)被打破,，但是老的,、傳統(tǒng)的人事管理模式并沒有得到改變。企業(yè)冗雜人員太多,，很多企業(yè)的管輔人員要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余一線工作人員,，對(duì)國(guó)有大型企業(yè)的人力資源管理存在很大的影響。當(dāng)前,，我們要正確分析影響國(guó)有大型煤炭企業(yè)人力資源管理制度改革的因素,，從根本上了解當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀，并進(jìn)行合理的改進(jìn),。最終通過國(guó)有大型煤炭企業(yè)相關(guān)體制進(jìn)行全面徹底的分析,，從而為國(guó)有大型煤炭企業(yè)的人力資源體制改革提供空間。

首先,，國(guó)有大型煤炭企業(yè)的人員過于冗雜,，實(shí)際上十幾個(gè)個(gè)人可以干的工作，確是有二十好幾個(gè)人完成,，工作效率極低,。國(guó)有大型煤炭企業(yè)如果想在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)之中不背淘汰，就需要精簡(jiǎn)人員,，盡可能的優(yōu)化人力資源配置,，將那些不能為企業(yè)創(chuàng)造效益的人進(jìn)行分流。其次隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，資源的多樣化,，綠色環(huán)保能源越來(lái)越受人們的歡迎,，當(dāng)時(shí)由于煤炭污染環(huán)境比較嚴(yán)重,，煤炭已經(jīng)不是人們追求的主要能源了。如果煤炭行業(yè)想繼續(xù)發(fā)展,，就需要引進(jìn)新的技術(shù),，新的設(shè)備，高技能人才,，對(duì)煤炭進(jìn)行深加工,、深處理。

綜上可知,，解決國(guó)有大型煤炭企業(yè)人力資源管理制度和環(huán)境問題,。從人力資源管理制度上，其主要任務(wù)是建立健全的社會(huì)保障機(jī)制，去除不應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職能,，改變社會(huì)管理制度,，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有大型煤炭企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。企業(yè)不僅僅要考慮勞動(dòng)者和工作之間的關(guān)系,，還需要考慮企業(yè)資源的優(yōu)化配置,。企業(yè)人力資源管理必須找到二者的平衡點(diǎn)。時(shí)刻把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為人力資源管理的目標(biāo),。在日常工作,、員工管理、企業(yè)文化,、思想政治工作,、績(jī)效考核等角度貫徹落實(shí)以人為本思想，為每一位員工著想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。當(dāng)然，在現(xiàn)階段下,，煤炭企業(yè)還要不斷進(jìn)行人力資源管理制度的改革,，例如：在用工制度方面，逐步破除舊制度,，落實(shí)勞動(dòng)合同制度,，縮短城鎮(zhèn)職工與農(nóng)村職工之間的距離，甚至消除戶籍帶來(lái)的差異,。環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,、環(huán)境效益。通過這種預(yù)評(píng)價(jià),，能不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理?？傮w來(lái)說(shuō),，煤炭企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源管理和環(huán)境管理，必須加強(qiáng)人力資源管理的制度改革,，主要有以下幾點(diǎn)：國(guó)有大型煤炭企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰,。其他企業(yè)所具有的外部環(huán)境在國(guó)有大型煤炭企業(yè)不能得到真正的體現(xiàn)。從我國(guó)大型煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織來(lái)看,，我國(guó)大型煤炭企業(yè)屬于二級(jí)法人機(jī)構(gòu),，其自身并不是企業(yè)，其以后的發(fā)展和未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況都是礦務(wù)局管理,。國(guó)有大型煤炭企業(yè)的發(fā)展和總體經(jīng)營(yíng)均勻礦務(wù)局進(jìn)行統(tǒng)一處理和總體規(guī)劃,，國(guó)有大型企業(yè)必須服從礦務(wù)局的規(guī)劃和安排,。這也就決定了我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)不可能具有自主用人的權(quán)利，尤其是人力資源分配,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及相應(yīng)人員的提拔和任命等都不具有足夠的自主權(quán),。我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制沒有完全依照市場(chǎng)化機(jī)制進(jìn)行。目前我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)需要建立以資源產(chǎn)權(quán)為基本紐帶的運(yùn)行制度,，只有這樣才能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的要求,。國(guó)有大型煤炭企業(yè)在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式的過程中，沒有按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本制度進(jìn)行分配處理,。從企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)職能來(lái)看,，國(guó)有大型煤炭企業(yè)擔(dān)負(fù)著政府賦予的各種職能，這是一項(xiàng)根本任務(wù),。企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)的管理模式,，國(guó)有大型煤炭企業(yè)很多行為不具備企業(yè)的特征。不論在人力資源管理還是其他經(jīng)營(yíng)管理均與公司經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)不一致,。國(guó)有大型煤炭企業(yè)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和其他非經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)相平衡,。如果我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)不改變這種管理制度，就不可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理,。

總之,，企業(yè)人力資源管理制度和環(huán)境對(duì)國(guó)有大型煤炭企業(yè)有著重大影響。只有完善人力資源管理體制,，優(yōu)化內(nèi)部外部環(huán)境,，才可以使國(guó)有大型煤炭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益,，才可以在快速發(fā)展的今天不被社會(huì)所淘汰,。

人力資源管理制度篇四

建筑集團(tuán)公司人力資源管理試行辦法

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)人才在公司范圍內(nèi)的有序流動(dòng)和合理配置，減少人才外流,，保護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益,，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本辦法。

第二條 人力資源管理實(shí)行公司宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)化運(yùn)作,，通過內(nèi)部人才市場(chǎng)的合理流動(dòng),，做到人盡其才,，才盡其用,。

第三條 本管理辦法適用于集團(tuán)公司所屬各部門、各單位（含分公司,、子公司及各法人單位）,。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和職能

第四條 人力資源部行使人力資源管理職能，在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，逐步向內(nèi)部人才市場(chǎng)過渡,，承擔(dān)起管理和經(jīng)營(yíng)兩種職能,。

第五條 各部門及各單位領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任配合人力資源部，各單位對(duì)口設(shè)置相應(yīng)的職能部門或崗位,，接受人力資源部的業(yè)務(wù)管理,。

第六條 為了加強(qiáng)以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育和用好各類人才,，為人員的流動(dòng)和管理創(chuàng)造條件,，人力資源部承擔(dān)引進(jìn)、培訓(xùn),、考核,、儲(chǔ)備、輸出人才的職能,。

第三章 人才的引進(jìn)和錄用

第七條 大中專畢業(yè)生是企業(yè)對(duì)外引進(jìn)人才的主要來(lái)源,，也是培養(yǎng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍的重點(diǎn)所在。招收,、錄用的基本要求:專業(yè)對(duì)口,，品學(xué)兼優(yōu),，身體健康,?；境绦?用人單位每年十一月底向人力資源部報(bào)送下年度本單位人員需求計(jì)劃（學(xué)生招收計(jì)劃），人力資源部每年一季度根據(jù)集團(tuán)公司總體人才規(guī)劃及各用人單位需求計(jì)劃,，結(jié)合人力資源存量現(xiàn)狀,，編制招收計(jì)劃,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施,。

第八條 新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生由人力資源部統(tǒng)一組織體檢，體檢合格后,，參加公司組織的崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)完畢,，公司統(tǒng)一安排工作單位，新錄用的員工持人力資源部簽發(fā)的工作介紹信到各用人單位報(bào)到,。

第九條 各單位原則上不允許使用外聘人員,，如確系企業(yè)急需的各類專業(yè)人才，須報(bào)人力資源部,，經(jīng)公司同意后方可從社會(huì)引進(jìn),，由公司統(tǒng)一簽訂聘用合同,。

第十條 新招收的大中專學(xué)生和新招聘的人員執(zhí)行試用期，試用期一般為三個(gè)月,，試用期滿后,，經(jīng)考核合格辦理錄用手續(xù),。

第十一條 人才的引進(jìn)和錄用工作由人力資源部統(tǒng)一辦理，各用人單位不得私招亂用,，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)而私招亂用每發(fā)現(xiàn)一例，對(duì)用人單位罰款5000~10000元,。

第四章 人才內(nèi)部市場(chǎng)

第十二條 堅(jiān)持用市場(chǎng)手段配置人力資源的改革方向，強(qiáng)化并實(shí)行人力資源的集中統(tǒng)一管理,，支持人才在企業(yè)內(nèi)部合理有序流動(dòng),。

第十三條 內(nèi)部人才市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則

1、先內(nèi)后外,、內(nèi)外置換原則

在同等條件下,，公司在職員工在公司范圍內(nèi)有優(yōu)先擇業(yè)的權(quán)力,，但當(dāng)人才需求在內(nèi)部人才市場(chǎng)不能滿足公司發(fā)展的需求時(shí)，可轉(zhuǎn)向?qū)ν庹衅?；?dāng)公司形成富余人員時(shí)可對(duì)外推薦,，通過內(nèi)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，最大限度地發(fā)揮員工的潛能,，使公司發(fā)展過程中的人才需求得到滿足,。

2,、公平公正原則

在內(nèi)部招聘過程中，必須堅(jiān)持計(jì)劃公開,、崗位公開,、考核公正、評(píng)價(jià)公正,，建立客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，增加透明度,。

3、優(yōu)勝劣汰原則

在內(nèi)部員工崗位置換過程中,，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則,。公司在職員工無(wú)論其現(xiàn)任職位高低,、工齡長(zhǎng)短,、資歷深淺，在擇業(yè)面前人人平等,，以“才”擇人，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,。

4、組織審批原則

各部門及各單位人才結(jié)構(gòu)安排及人力資源計(jì)劃由其自行負(fù)責(zé),。原則上置換崗位的人員應(yīng)首先征得原部門及原單位的同意,，方可提出置換崗位申請(qǐng),，否則人力資源部將不受理其置換崗位申請(qǐng),。

第十四條 通過內(nèi)部人才市場(chǎng)進(jìn)行崗位調(diào)整的公司內(nèi)部員工應(yīng)該遵循每一次流動(dòng)都是以前工作經(jīng)驗(yàn)的再利用、再發(fā)展的規(guī)律,，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同增值，將無(wú)效流動(dòng)帶來(lái)的損耗降至最低,。

公司內(nèi)部招聘的崗位應(yīng)分成如下兩類:

1、公司需要調(diào)整補(bǔ)充或增加管理崗位人員需求時(shí):

此類人員流動(dòng)可由各部門及各單位根據(jù)工作需要和員工個(gè)人意愿,，結(jié)合工作表現(xiàn)定期推薦或人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃向各相關(guān)部門及單位推薦,。

2,、公司內(nèi)部非管理崗位缺崗需要增加人員時(shí),，優(yōu)先從公司富余人員中擇優(yōu)選擇。

此類人員流動(dòng),，可由員工本人根據(jù)內(nèi)部招聘所提要求,，提出書面申請(qǐng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)推薦,。

第十五條 下列人員可以參與內(nèi)部人才市場(chǎng):

1、因工作需要補(bǔ)充人員時(shí),，由本人提出申請(qǐng),，現(xiàn)工作部門及單位推薦，經(jīng)考核符合用人部門及單位崗位條件者,；

2,、 因工作任務(wù)調(diào)整而需要對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整的符合擬置換崗位任職資格者,；

3,、在現(xiàn)工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé),，勞動(dòng)態(tài)度好,，但其所具備的業(yè)務(wù)技能確實(shí)不適合在本職崗位者,。

第十六條 下列人員不得參與內(nèi)部人才市場(chǎng):

1,、所申請(qǐng)的職位不符合用人單位需求的任職資格條件的人員,；

2、因工作需要,，暫不能離崗的人員,；

3、在現(xiàn)工作崗位上工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),，工作態(tài)度較差的人員或不能勝任工作的人員,。

第十七條 公司內(nèi)部擬進(jìn)行崗位置換的員工必須填寫《內(nèi)部崗位職位轉(zhuǎn)換申請(qǐng)書》（附件一）,，詳述本人專業(yè)、工作適應(yīng)范圍,、主要工作業(yè)績(jī)，并提出希望從事的崗位及部門,，經(jīng)原部門及單位批準(zhǔn)后，將此表交人力資源部備案。

第十八條 制訂需求計(jì)劃

1,、各用人單位根據(jù)本部門及單位發(fā)展需要和工作崗位要求,，制定人員需求計(jì)劃（年度用人計(jì)劃或補(bǔ)充用人計(jì)劃）。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由人力資源部審查備案。

2,、各用人單位在每月15日前向人力資源部報(bào)送《企業(yè)內(nèi)部人員需求信息快報(bào)》（附件二）和《企業(yè)內(nèi)部閑置人員信息快報(bào)》（附件三），如有人才急需可隨時(shí)報(bào)送,，經(jīng)人力資源部匯總后編印《企業(yè)內(nèi)部人力資源需求信息綜合快報(bào)》,，在公司月度生產(chǎn)例會(huì)上分發(fā)。

3,、人力資源部將定期公布公司內(nèi)部的人員需求信息,，通過公司內(nèi)部人才市場(chǎng)促進(jìn)人才合理流動(dòng)。

第十九條 人力資源部根據(jù)各用人單位需求情況,，在尊重置換崗位員工和用人部門及單位意見的前提下,，采用推薦,、招聘,、競(jìng)聘等多種方式,，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì),。

第二十條 人才的公司內(nèi)部流動(dòng),，須按公司規(guī)定履行調(diào)動(dòng)審批手續(xù),，用人單位不得自行調(diào)動(dòng)，違者每發(fā)現(xiàn)一例,，對(duì)接收單位罰款20xx~3000元。

第二十一條 人才在內(nèi)部調(diào)動(dòng)之前均須辦理好工作移交,，與原單位結(jié)清一切相關(guān)手續(xù)，移交時(shí)間:本市內(nèi)3~5天,，外地5~10天,，特殊情況需要延長(zhǎng)時(shí),，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延長(zhǎng),。不移交或移交不清者不能進(jìn)

入新崗位,。辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)超過時(shí)效按作廢處理，重新補(bǔ)辦手續(xù),。發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),。

第五章 員工人事考核

第二十二條 人事考核是通過對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力以及努力程度的評(píng)價(jià),，來(lái)促進(jìn)人力資源管理工作的公正和高效,，提高員工工作熱情和工作效率,，以使企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

第二十三條 人事考核的評(píng)定結(jié)果將運(yùn)用于以下幾個(gè)方面:

1,、教育培訓(xùn),，員工自我開發(fā),；

2,、合理配置人員,；

3、晉升,、提薪；

4、獎(jiǎng)勵(lì),。

第二十四條 對(duì)員工的人事考核每年進(jìn)行一次，填寫《公司員工考核表》（附件四）,。主要考核其工作態(tài)度,、工作能力,、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效,?？己私Y(jié)果分為優(yōu),、良、中,、差四個(gè)等級(jí)，其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé),，考核結(jié)果報(bào)人力資源部留存?zhèn)浒浮?/p>

第二十五條 為保證人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則:

1,、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià)；

2,、必須消除對(duì)被考核者的好惡感,、同情心等個(gè)人偏見,，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,，對(duì)被考核者做出公正的評(píng)價(jià),；

3、不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià),；

4,、考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

第二十六條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀者,，由人力資源部或所在單位推薦晉升,、提薪或進(jìn)入后備干部名單。

第二十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為中或者差者,，可根據(jù)所在單位意見,，安排其調(diào)崗、降職,、降薪,、培訓(xùn)或辭退,。

第六章 對(duì)待崗人員的管理

第二十八條 公司對(duì)待崗人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，積極開辟就業(yè)渠道,，加速人才流動(dòng),，幫助不在崗人員尋找就業(yè)崗位,，建立和完善待崗機(jī)制和退出機(jī)制,。

第二十九條 員工待崗的,，所在部門（用人單位）以書面形式報(bào)告人力資源部，并詳細(xì)說(shuō)明員工待崗理由,。

第三十條 人力資源部對(duì)相關(guān)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí)后，由人力資源部向用人單位和員工本人送達(dá)待崗?fù)ㄖ獣?/p>

第三十一條 用人單位接到通知書后，即通知待崗員工辦理工作交接等手續(xù)。待崗員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到人力資源部報(bào)到。用人單位同時(shí)應(yīng)按待崗人員待崗前本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的3倍金額,，交回公司資金中心,。

第三十二條 待崗三個(gè)月以內(nèi)的員工,，待崗工資由公司支付，公司按規(guī)定代扣代繳待崗員工的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十三條 待崗三個(gè)月內(nèi)參加由公司組織的技能和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，由人力資源部會(huì)同用人單位按照雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,，安排待崗員工重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。超過三個(gè)月仍未上崗的,，企業(yè)可與待崗人員共同協(xié)商簽訂《待崗人員保留社會(huì)保險(xiǎn)協(xié)議書》（附件五）,。

1,、協(xié)議每次簽訂一年,，協(xié)議到期前一個(gè)月,，雙方可共同協(xié)商是否續(xù)簽,；

2、在三個(gè)月待崗培訓(xùn)期內(nèi)未找到工作崗位,，又不和公司簽訂保留協(xié)議的,，解除勞動(dòng)合同,，由公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

3,、協(xié)議期內(nèi)，用人單位安排待崗人員工作時(shí),，待崗人員應(yīng)在接到書面通知5日內(nèi)，回單位報(bào)到,，協(xié)商上崗事宜,，超過5日不報(bào)到者,，按自動(dòng)離職處理。

4、員工待崗期限自通知書發(fā)出之日起計(jì)算,，最長(zhǎng)為二年,。待崗期滿不能重新上崗者,，公司按照有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系,。

第三十四條 對(duì)因特殊原因，需要公司給予托管人事關(guān)系者,，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由公司人力資源部與本人簽訂《托管人員協(xié)議書》（附件六）,，托管期間不簽訂勞動(dòng)合同,，不享受企業(yè)的任何待遇,，并且須交納管理費(fèi)。

第三十五條 各單位原長(zhǎng)期不在崗人員不能進(jìn)入公司內(nèi)部人才市場(chǎng),。由公司和分公司按照國(guó)家政策和規(guī)定共同組織清理,。

第七章 附 則

第三十六條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，未涉及內(nèi)容按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

人力資源管理制度篇五

總則

第一條為使公司作業(yè)規(guī)范化,、制度化和統(tǒng)一化,，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感,、歸屬感,，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度,。

第二條適用范圍

1,、本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

2、本公司如有臨時(shí)性,、短期性、季節(jié)性或特定性工作,，可聘用臨時(shí)員工,，臨時(shí)員工的管本制度所稱員工,，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員,。

理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,，或參照本規(guī)定辦理,。

第三條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第四條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保證動(dòng)態(tài)平衡,。

第五條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公平、公開,、公正,，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工,。

1,、公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度,；

2,、公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),。

3,、公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦員工申述的權(quán)利和機(jī)會(huì)

第一條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng),、中、短期規(guī)劃,。

第二條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副廠長(zhǎng)提出全廠長(zhǎng),、中、短期人力資源規(guī)劃方案,，待批準(zhǔn)后,，報(bào)廠長(zhǎng)最終審定。

第一條公司招聘原則：公開招聘,、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用,。

第二條任何部門有人員缺編或出現(xiàn)新的崗位需求時(shí),，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,，報(bào)行政人事部審核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部安排調(diào)配或招

聘,。

第三條招聘計(jì)劃的制定

招聘計(jì)劃分定期招聘計(jì)劃和臨時(shí)招聘計(jì)劃,。

（1）定期招聘計(jì)劃的制定

公司人力資源管理部門應(yīng)于每年年初根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及各部門的人員配置狀況,，制訂年度招聘計(jì)劃，并根據(jù)公司的用人要求和出現(xiàn)的新職位空缺實(shí)施招聘,。

招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：招聘職位,、資格條件,、預(yù)計(jì)招聘時(shí)間、招聘渠道,、參與人員等,。

（2）臨時(shí)招聘計(jì)劃的制定

公司各職能部門因工作需要,，需增補(bǔ)人員時(shí),，以部門為單位,，根據(jù)可能離職率及工作需求,，向董事長(zhǎng)提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”。

普通工人崗位可由公司工程部自行核準(zhǔn)備案,；呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn),，報(bào)董事長(zhǎng)審批,。

第四條招聘渠道

招聘的主要渠道有：學(xué)校招聘；人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘,；招聘會(huì)及廣告網(wǎng)絡(luò)招聘,；內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔。

1,、學(xué)校招聘

將招聘的條件等以設(shè)計(jì)好的網(wǎng)頁(yè)形式通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布到各大院校,。其內(nèi)容包括：應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘登記表,、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件,。

2、人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘

人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘主要以本市各類人才市場(chǎng)及人才中介公司為介體,。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件和或以口頭形式向其說(shuō)明。

3,、招聘會(huì)、廣告

招聘會(huì),、廣告招聘方式，一般在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)采用,。招聘會(huì)、廣告等形式和數(shù)量應(yīng)視公司的需求量和需求程度而定,。

4、內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔

也可從職工中內(nèi)部推薦及選拔招聘也需向有關(guān)人員分發(fā)相關(guān)招聘資料,，特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。

第五條招聘選拔程序

1,、相關(guān)資料：

原則上勞資科在面試時(shí)要求應(yīng)聘者提交下列資料：①個(gè)人簡(jiǎn)歷②學(xué)歷證書③學(xué)位證書④職稱證書⑤身份證⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦體檢證

2、選拔程序

（1）初選

公司人力資源管理部門根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,，對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分,、公正的評(píng)價(jià)分析，然后根據(jù)公司空崗需求,，作出初步選擇意向后通知應(yīng)聘者參加筆試,。

初選時(shí),，主要考察以下幾項(xiàng)：①學(xué)歷是否與招聘要求一致②年齡③健康狀況是否適應(yīng)工作需要④業(yè)務(wù)知識(shí),、技能是否到位的初步判斷⑤個(gè)人經(jīng)歷⑥對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。

（2）筆試：

應(yīng)聘人員根據(jù)公司要求參加筆試,，筆試內(nèi)容一般為本公司制定的有關(guān)測(cè)試題目。

（3）面試：

面試分初試和復(fù)試,，初試與筆試在同天進(jìn)行。面試由公司人力資源管理部門,、用人部門參加,，對(duì)面試有意向者,，技術(shù)主管（含）以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試,。面試結(jié)果要報(bào)董事長(zhǎng)審批決定,。

（4）入職

公司勞資部在招聘完后有責(zé)任通知用人部門被錄用人員名單及到崗日期,，如人員仍不能滿足用人部門需求，可另錄聘,。

被通知錄用人員應(yīng)按公司人力資源管理部門指定的時(shí)間報(bào)到上班,。被通知錄用人員報(bào)到上班后須經(jīng)試用后方可決定是否正式錄用。

3,、其它

（1）凡有下列情形者,，不得錄用：

①剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者,。

②被判有期徒刑或被通緝,，尚未結(jié)案者,。

③吸食毒品者。

④拖欠公款,、有記錄在案者,。

⑤患有精神病或傳染病者,。

⑥品行惡劣，曾被開除者,。

（2）通知報(bào)到

凡是被公司決定錄用的人員,，其報(bào)到時(shí)間,，由公司人力資源管理部門根據(jù)用人部門的要求與應(yīng)聘者本人協(xié)商后統(tǒng)一安排,。

應(yīng)聘者未與公司勞資部協(xié)商,，擅自到公司報(bào)到者,，公司勞資科有權(quán)勸其返回,，等候統(tǒng)一安排。

第六條附表

（1）應(yīng)聘申請(qǐng)表

（2）面試記錄表

（3）錄取通知書

（4）面談內(nèi)容應(yīng)聘申請(qǐng)表

第一條被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種,，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn),。經(jīng)過考核合格后,，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

第二條根據(jù)工作的中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃,、有組織,、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),，確保員工素質(zhì)不斷提高,，不斷適應(yīng)我廠發(fā)展的需要。

第三條培訓(xùn)工作具體內(nèi)容

（一）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

1、除公司每年按排的培訓(xùn)計(jì)劃各部門臨時(shí)追加的培訓(xùn)需求,，應(yīng)將培訓(xùn)需求報(bào)總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審訂后實(shí)施。

2,、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要靈活變動(dòng),，公司人力資源管理部門應(yīng)有臨時(shí)變更計(jì)劃的準(zhǔn)備,。

（二）培訓(xùn)的師資

公司人力資源管理部門全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,，培訓(xùn)人員所在部門協(xié)助培訓(xùn)工作,，公司聘請(qǐng)專門人員作為公司外聘和內(nèi)聘（兼職）培訓(xùn)師,。

（三）培訓(xùn)種類

公司培訓(xùn)分為新進(jìn)人員培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩類,，在職培訓(xùn)又分為技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和其它培訓(xùn),。

（四）培訓(xùn)的實(shí)施

公司人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全部事宜,，相關(guān)部門應(yīng)重視并協(xié)助人做好培訓(xùn)工作,。

（五）培訓(xùn)的評(píng)估與反饋

公司人力資源管理部門應(yīng)在每次培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)反饋給各級(jí)相關(guān)部門,，并作為今后培訓(xùn)措施改進(jìn)的依據(jù),。每年年底,，公司人力資源管理部門應(yīng)將本年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)總經(jīng)理,。

（六）新進(jìn)人員的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)宗旨

使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,，熟悉工作環(huán)境和管理規(guī)定,，便于其盡快適應(yīng)工作,。

2、培訓(xùn)形式：

主要是上崗前培訓(xùn),，以公司課堂培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)兩種形式進(jìn)行,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）公司的概況：公司歷史,、業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu),、管理規(guī)則,。

（2）員工守則,、規(guī)章制度。

（3）禮儀教育,、團(tuán)隊(duì)理念。

（4）態(tài)度與信念,。

（5）介紹其崗位特征及如何與其它部門配合。

（6）熟悉公司產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù),。

4、培訓(xùn)時(shí)間：

（1）新進(jìn)人員應(yīng)接受兩到三天的培訓(xùn),，培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)根據(jù)公司新員工入職情況分批或集中進(jìn)行,。

（2）公司人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程安排表，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn),。

（3）實(shí)地培訓(xùn)期即為試用期，受訓(xùn)者須在一位資深員工的指導(dǎo)下實(shí)際從事未來(lái)所負(fù)擔(dān)的工作,。

（4）為有效利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的，對(duì)于上述兩個(gè)階段培訓(xùn)要酌情靈活運(yùn)用,、混合安排,，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。

（七）在職人員培訓(xùn)

1,、目的和要求

（1）在職培訓(xùn)是指對(duì)在職員工的技術(shù)業(yè)務(wù),、管理方面的培訓(xùn)，其目的是使員工有機(jī)會(huì)得到知識(shí)更新,，充實(shí)自我,，盡快掌握新知識(shí),、新技術(shù)，以便在工作中充分發(fā)揮潛能提高效率,。

（2）在職培訓(xùn)的需求,、培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排,、費(fèi)用核算、培訓(xùn)總結(jié)等一系列報(bào)批承辦手續(xù)均由公司勞資科負(fù)責(zé),。公司任何個(gè)人、部門不得擅自與外公司自定培訓(xùn)方案,，以免造成公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的混亂。

2,、培訓(xùn)形式

在職培訓(xùn)分為技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它培訓(xùn),。

（1）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要是相關(guān)最新技術(shù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。

（2）管理培訓(xùn)主要是對(duì)公司中高層管理人員的企業(yè)管理及員工管理方面最新管理方法的培訓(xùn),。

（3）其它培訓(xùn)指上述兩種專業(yè)培訓(xùn)以外的培訓(xùn)，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座,、思想政治教育講座等,，以擴(kuò)展員工知識(shí)層面,，提高思想品德意識(shí),。

3,、培訓(xùn)方式

（1）公司內(nèi)部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),?？偨?jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)本公司人員授課事宜,，其培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源管理部門完成,。

（2）公司不定期對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容為：團(tuán)隊(duì)理念、激勵(lì),、績(jī)效員工的培養(yǎng)與管理、企業(yè)文化等,。

（3）除了以上培訓(xùn)外，公司還進(jìn)行管理,、生產(chǎn)技術(shù),、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式進(jìn)行,。

（4）公司鼓勵(lì)員工參加各種形式的考試與進(jìn)修班學(xué)習(xí),。

以定崗、包崗為基礎(chǔ),，本著精干高效的原則調(diào)配人員,，滿足生產(chǎn)需要,。

第一條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下,、女40歲以下,，中專以上文化程度,，并繳納安置基金。

第二條員工在廠內(nèi)部流動(dòng)時(shí),，首先由本人寫出申請(qǐng),，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,，并經(jīng)廠務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),。

第三條為了保證廠井安全生產(chǎn),，從事生產(chǎn)工作的、重要技術(shù)工作的,、缺員崗位的人員,，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第一條員工解雇員工違約,、違紀(jì),，依據(jù)《勞動(dòng)法》,、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的,，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》,、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，方可實(shí)施。

第二條員工辭職員工自愿辭職,，首先由員工本人提出申請(qǐng),，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),，可辦理辭職手續(xù),，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn),，自行辭職的,，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇，人事部結(jié)合用人部門意見出具解除方案,，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后會(huì)同用人部門進(jìn)行解除,。

第三條公司所有用工單位職工無(wú)故脫崗3日以上,，其所在部門務(wù)必將情況在其脫崗的第3日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部,。逾期不報(bào),，給公司帶來(lái)?yè)p失，由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān),。

第四條觸犯國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)限制人身自由但尚未追究刑事責(zé)任的，在被限制自由次日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部,。逾期不報(bào)，給公司帶來(lái)?yè)p失,，由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān),。

第五條職工主動(dòng)辭職，需填寫辭職申請(qǐng),，獲得所在部門負(fù)責(zé)人簽字后,，到行政人事部辦理離職手續(xù)。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)擅自離職導(dǎo)致有關(guān)待遇不能享受的,，責(zé)任由其自行承擔(dān),。

第六條自動(dòng)離職者,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條所有與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系的員工,，均與其簽訂《離職協(xié)議書》。

第八條離職職工在離職之日未清算的工資與應(yīng)得補(bǔ)助等,，在離職之日最近的工資發(fā)放日與公司工資一起發(fā)放,。

（一）主要內(nèi)容

1,、考勤,、考勤員、考勤規(guī)定,；

2,、各種假期,；

3,、曠工,；

4、請(qǐng)假程序,；

5,、加班；

6,、附表,。

（二）考勤,、考勤員、考勤規(guī)定

1,、考勤

考勤是本公司管理工作的`基礎(chǔ),，是計(jì)發(fā)報(bào)酬、獎(jiǎng)金,、勞保福利等待遇的主要依據(jù),，各級(jí)人員都必須予以高度重視。

2,、考勤員

公司的考勤由各部門指定專人（施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任）負(fù)責(zé),，并于每月25日將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部。

考勤員職責(zé)：

（1）按規(guī)定及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況,。

（2）如實(shí)反映本部門考勤中存在的問題。

（3）妥善保管各種休假憑證,。

（4）及時(shí)匯總考勤結(jié)果,，并做出報(bào)告。

3,、考勤規(guī)定

（1）各級(jí)管理人員應(yīng)帶頭自覺執(zhí)行本規(guī)定,，教育和要求考勤人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地按本規(guī)定考核員工出勤,，并負(fù)責(zé)審核,。

（2）公司實(shí)行日考勤?？记谌藛T必須于日工作時(shí)間結(jié)束前對(duì)員工出勤用規(guī)定的符號(hào)如實(shí)做出記錄，如缺勤須附審批同意的相應(yīng)證明,。

（3）人力資源管理部門查實(shí)虛報(bào)考勤一次，給予考勤人和審核領(lǐng)導(dǎo)人警告處分,，二次以上給予考勤人記過并取消其考勤資格，降級(jí)處理,，同時(shí)追究審核領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,。

第一條工作時(shí)間

1、公司一般實(shí)行每周五天,、每日八小時(shí)工作制，每天的正式工作時(shí)間：夏季為上午8：00——12：00,，下午14：30——18：30；冬季為上午8：00——12：00,，下午14： 00——16：00,。（具體可根據(jù)實(shí)際修改）

2、上款規(guī)定的夏季計(jì)算日期為：5月1日至9月30日,；冬季計(jì)算日期為：10月1日至次年4月30日,。

3、考勤時(shí)分以考勤設(shè)備顯示或以人工考勤記錄為準(zhǔn),。

4,、在工地現(xiàn)場(chǎng)工作的職工采用不定時(shí)工作制,，在保證按時(shí)按量按質(zhì)完成工作任務(wù)的前提下，工作時(shí)間自主安排,。

5,、執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制需報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批后方可執(zhí)行,。

第二條簽到

1、考勤實(shí)行（指紋,、打卡、人工記錄）簽到制度,。

2、員工應(yīng)在上班時(shí)間之前到崗,、下班時(shí)間之后離崗，遲到5分鐘內(nèi)算遲到,，超過20分鐘算曠工,。

3、考勤登記由行政人事辦公室人事秘書負(fù)責(zé),。

第三條各種假期及請(qǐng)假

1、工作日

公司實(shí)行一周六天工作制,，每天實(shí)際工作時(shí)間不低于8小時(shí),。

2,、法定節(jié)假日

除星期日休息外，法定休假日如下：

（一）新年,，放假一天（一月一日）,；

（二）春節(jié),，放假三天（農(nóng)歷除夕、正月初一,、初二）,；

（三）清明節(jié)，放假一天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）,；

（四）勞動(dòng)節(jié)，放假一天（五月一日）,；

（五）端午節(jié)，放假一天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）,；

（六）中秋節(jié),，放假一天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；

（四）國(guó)慶節(jié),，放假三天（十月一日,、二日、三日）,。

部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日：

（一）婦女節(jié)（三月八日）,，婦女放假半天；

（二）青年節(jié)（五月四日）,，十四周歲以上的青年放假半天,；

（三）兒童節(jié)（六月一日），不滿十周歲以下的少年兒童放假一天,；

（四）中國(guó)人民解放軍建軍紀(jì)念日（八月一日）,，現(xiàn)役軍人放假半天,。

3,、探親假

（1）探親假的規(guī)定,；

a、凡是在以上單位工作滿1年以上,，夫妻兩地分居，或與父母親都不住在一起，且不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的,，可以享受探親假,；若能與父母親中的一方在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受探親假,。

b、探望配偶的，每年給予一方探親假一次,，假期為30天,；探望父母的,，若是未婚原則上每年給假一次,，假期為20天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰?，本單位?dāng)年不能給予假期,，或者職工自愿每?jī)赡晏接H一次的,，可以每?jī)赡杲o假一次，假期為45天,。

c、若是已婚,，每4年給假一次,，假期為20天,。探親假與國(guó)家規(guī)定的其他假期分別計(jì)算,。

（2）探親假管理

a,、員工探親按所簽勞動(dòng)合同規(guī)定,，須一個(gè)星期前填寫探親《休假申請(qǐng)表》，經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司備案，財(cái)務(wù)部憑人力資源管理部門備案的探親申請(qǐng)予以報(bào)銷路費(fèi),。

b,、各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計(jì)劃的安排員工探親,。員工本人應(yīng)服從組織的安排。員工未接到休假通知，不得擅自休假,，否則按曠工處理,。

4,、婚假

員工結(jié)婚,，以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，給假3天,。

5、喪假

員工的直系親屬（配偶,、子女,、父母,、養(yǎng)父母,、岳父母,、公婆、祖父母以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹）死亡,，給假3天（不含路程）,。

6,、產(chǎn)假

90天（響應(yīng)國(guó)家政策二胎者再增加15天）本人分娩前后,，本人結(jié)婚證,、準(zhǔn)生證,、出生證明及住院證明,、全額支付薪資,。1,、產(chǎn)假須一次連續(xù)申請(qǐng)2,、妊娠不足90天之流產(chǎn)，按病假規(guī)定辦理30天妊娠120天以上流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明7天—15天妊娠90天—120天流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明

7,、病假

（1）員工因病或非因工（公）負(fù)傷，持醫(yī)院醫(yī)生出具的證明,，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后休病假。

（2）員工因急病不能于缺勤前提交醫(yī)院醫(yī)生證明的,，最遲應(yīng)于兩日內(nèi)通知單位或提交證明，否則按廠工處理,。

（3）員工因病長(zhǎng)期缺勤三個(gè)月以上,，須持醫(yī)院出具的健康證明并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，方可復(fù)工,。復(fù)工后三個(gè)月內(nèi)因病復(fù)發(fā)再次缺勤,，則前后缺勤視作連續(xù)醫(yī)療期,。

8,、事假

（1）事假是指員工遇有必須親自料理的事情，由本人申請(qǐng),，按假期審批權(quán)限,，經(jīng)批準(zhǔn)辦理了請(qǐng)假手續(xù)的缺勤（事假期間如急病住院或手術(shù),，可按病假對(duì)待）,。

（2）事假審批權(quán)限

15天以內(nèi)（含）由直接上級(jí)審批,；

15天以上提高一級(jí)權(quán)限審批。

9,、工傷假

所需日數(shù)因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生之傷害,，并以有關(guān)勞保規(guī)定為依據(jù)受傷報(bào)告及醫(yī)生診斷書及出具的病假證明，全額支付薪資,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（1）工傷假是指員工因工（公）負(fù)傷或致殘治療、休養(yǎng)的缺勤,。

（2）工傷須經(jīng)下列程序確認(rèn),；

a、當(dāng)事人所在單位及時(shí)填寫事故報(bào)告,，報(bào)公司主管部門審定,；

b、有醫(yī)院出具的符合規(guī)定的診斷證明,。

（3）工傷假期間,，考勤以出勤記錄，工傷假期間工資照發(fā)。

10,、輪休

輪休是指野外工作人員每月4天的休息，當(dāng)年輪休可結(jié)存,，但休息時(shí)間不得超出結(jié)存日期。

備注：1,、請(qǐng)假期間如遇例,、休假日時(shí)，該例休假日應(yīng)并于請(qǐng)假期間內(nèi)

2,、員工如符合特別休假條件而未休假,，可在第二年上半年給予補(bǔ)休假。若還不能得以休假,，則休假作自動(dòng)放棄論,，不再計(jì)入下一年的年休假中。

第四條曠工

1,、曠工的確定

曠工是指員工因下列情形之一的缺勤：

（1）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意不到崗的,；

（2）假期已滿,，未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假申請(qǐng)未獲領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不到崗的；

（3）不服從工作分配,，拒絕上班的,；

（4）屬于本人原因，被公安機(jī)關(guān)拘留的,。

（5）凡下列情況均以曠工論處；

a,、采取不正當(dāng)手段，涂改,、騙取,、偽造休假證明,；

b,、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn),，即不到崗；

c,、不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗,；

d,、打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無(wú)法上崗,；

e,、其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤的。

2,、曠工處理

曠工扣發(fā)相應(yīng)工資,；

曠工和獎(jiǎng)懲相聯(lián)系,。

第五條請(qǐng)假程序

1、員工休假時(shí)，應(yīng)事先與所在部門或單位協(xié)商,，在不影響工作的情況下，向所在部門或單位提出休假申請(qǐng),，辦理休假、請(qǐng)假登記審批手續(xù),；

2、按權(quán)限審批并報(bào)公司人力資源管理部門備案,；

3,、員工因緊急情況不能親自辦理請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提前托人或電話告知,，并在48小時(shí)內(nèi)辦好相關(guān)手續(xù),。

第六條加班

本公司如因工作需要,，可于工作時(shí)間外指定員工加班；被指定的員工因特殊原因,，可以拒絕。

員工加班由指定考勤人進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

員工加班須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)和經(jīng)理簽字領(lǐng)導(dǎo)腎批后后，方可生效,。

本規(guī)定未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條處罰

1,、（1）遲到、早退十分鐘內(nèi),，每次扣罰工資元，超出簽到時(shí)間二十分鐘者按

曠工半天處理,；

（2）連續(xù)遲到、早退3次按曠工1天處理,；

（3）曠工半天扣罰元,，曠工1天扣罰元,，連續(xù)曠工二天（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三日及以上者，按自動(dòng)離職處理,。

2,、請(qǐng)事假者，按其實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除,。

第八條獎(jiǎng)勵(lì)

每月出滿勤者,，可享受元全勤獎(jiǎng),。

第一條主要內(nèi)容

（1）考核時(shí)間；（2）考核原則,；（3）考核對(duì)象,；（4）考核方法；（5）考核程序,；（6）考核內(nèi)容；（7）評(píng)分方法,；（8）考核紀(jì)律；（9）考核附則

第二條考核時(shí)間

1,、績(jī)效考核是人力資源管理部門系統(tǒng)的重要組成部分，同時(shí)也是公司管理者的重要職責(zé),。通過對(duì)員工定期進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)估員工的能力和工作業(yè)績(jī),，公司對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn),、調(diào)薪,、晉升,、任用等提供更為客觀的依據(jù),，進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)和用人機(jī)制,。

2、績(jī)效考核工作每年統(tǒng)一進(jìn)行一至兩次,，一般安排在當(dāng)年的7月和12月進(jìn)行,。第三條考核原則

在考核過程中應(yīng)堅(jiān)持和貫徹“三公開”原則,，即“公平、公正,、公開”的原則,。

1、公平原則：面向全體員工,，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,，客觀、全面地考察和評(píng)價(jià)員工,。

2、公正原則：管理人員和其他人員分別制訂與其工作性質(zhì)和要求相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),，采用自評(píng),，初評(píng),、復(fù)評(píng)等程序,，避免人為的偏見和誤差。

3,、公開原則：考核過程和考核結(jié)果對(duì)被考核人公開,、透明,。

第四條考核對(duì)象及權(quán)限

1、公司在冊(cè)所有員工,。

2,、入公司不滿4個(gè)月的員工不參加半年度績(jī)效考核，不滿5個(gè)月的不參加年度績(jī)效考核,。

3、各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）車間主任（副主任）一般管理人員,、技術(shù)人

員和長(zhǎng)期員工由公司勞資科考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核,，董事長(zhǎng)復(fù)核。

4、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理由公司人力資源管理部門考核董事長(zhǎng)復(fù)核，

第五條考核方法

1,、一般員工考核采取自評(píng),、初評(píng)與復(fù)評(píng)相結(jié)合的評(píng)審方法,。自評(píng)是被考核人根據(jù)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合自己的工作表現(xiàn),，自行打分,；初評(píng)由被考核人的上級(jí)主管人員結(jié)合自評(píng)人自評(píng)結(jié)果及日常工作表現(xiàn)情況綜合評(píng)估打分；復(fù)評(píng)由最后審核人根據(jù)在初評(píng)的結(jié)果上直接對(duì)考核對(duì)象評(píng)分,。

2,、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、部門負(fù)責(zé)，自行進(jìn)行個(gè)人述職,，然后公司董事長(zhǎng)復(fù)核根據(jù)其述職報(bào)告、工作表現(xiàn),、業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行打分。

第六條考核程序

1,、首先由公司人力資源管理部門向各部門提供考核表，部門將考核表發(fā)到被考核人,。

2,、各部門依據(jù)考核方法，對(duì)每位被考核員工進(jìn)行自評(píng)（被考核人寫出工作總結(jié),，并以本人的實(shí)際業(yè)績(jī)與行為為依據(jù),，對(duì)照考核表對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分）,、初評(píng)（被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人實(shí)際業(yè)績(jī)與行為為依據(jù)，對(duì)被考核人寫出考核評(píng)語(yǔ)）,、復(fù)評(píng)等階段,，最后由公司勞資科將考核結(jié)果進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì),，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。第七條考核內(nèi)容

（一）對(duì)一般管理人員的考核內(nèi)容：

1,、專業(yè)知識(shí)：掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識(shí)的程度,；對(duì)其工作的內(nèi)容,、要求、方法,、工具,、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解程度。

2,、工作效率：能否按照工作任務(wù)要求,，在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成本職工作,。

3,、責(zé)任感：是否有很強(qiáng)的社會(huì)、集體感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，積極主動(dòng)地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù),。

4、協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽,，能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作,；能否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,，是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作,。

5,、發(fā)展?jié)摿Γ菏欠穹e極好學(xué)，樂于接受新觀念,、新知識(shí)和新方法，追求上進(jìn),，刻苦鉆研工作中的難點(diǎn)，在本職工作中積極主動(dòng)開展創(chuàng)造性的勞動(dòng),。

6、出勤狀況：請(qǐng)假,、遲到、早退的次數(shù),，是否遵守考勤和請(qǐng)假制度，自律程度,。

7、思想品德：是否有很好的個(gè)人修養(yǎng),、富有愛心、樂于助人,。

8、工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或主管交給的任務(wù)要求,，完成,、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù),。

9,、工作能力：能夠把專業(yè)知識(shí)充分運(yùn)用到本職工作中,，體現(xiàn)自己良好的動(dòng)手能力,，圓滿完成工作任務(wù),。

（二）對(duì)中高層管理人員的考核內(nèi)容：

1、專業(yè)知識(shí)：掌握,、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識(shí)的程度,，對(duì)其工作的內(nèi)容,、要求,、方法,、工具,、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解程度。

2,、工作效率：運(yùn)用相應(yīng)的知識(shí)及技能按時(shí),、按質(zhì)完成所要求的工作,；在負(fù)責(zé)的主要領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo),。

3、責(zé)任感：是否有很強(qiáng)的社會(huì),、集體責(zé)任感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，積極主動(dòng)地開展,、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。

4,、協(xié)調(diào)合作：上下左右的關(guān)系是否融洽,，能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作；能否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,，是否愿意為他人服務(wù),、與他人合作；特別是能否協(xié)調(diào)好與其他部門以及外部資源的關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)各種資源,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

5、工作質(zhì)量：能否按照崗位的要求或領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要求,，完成,、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。

6,、工作熱情：工作是否積極,、主動(dòng)，能否保持飽滿的工作熱情,，帶動(dòng)并鼓勵(lì)員工們以良好的精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

7、領(lǐng)導(dǎo)能力：是否有合理的計(jì)劃,、有遠(yuǎn)近結(jié)合的目標(biāo)、有科學(xué)的方法,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成良好的工作氛圍,，建立起良好的領(lǐng)導(dǎo)威望和威信,；是否有較高的政策水平和決策能力，有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力,。

8、組織能力：能否很好地組織下屬以及外部資源,，保質(zhì),、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門的日常工作，保證分管的機(jī)構(gòu)順暢運(yùn)作，工作任務(wù)順利完成,。 9、自律程度：是否按照公司的各種規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己和下屬,，不劃小圈子、不搞小團(tuán)結(jié),、是否有背于職業(yè)道德和公司規(guī)定的不良行為,。

10、培養(yǎng)下屬：是否關(guān)心,、愛護(hù)下屬，積極主動(dòng)幫助,、培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃,，并提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì),，為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備技術(shù)骨干和能夠勝作重要崗位的接班人,。

11,、業(yè)績(jī)考核：根據(jù)集團(tuán)公司制定《集團(tuán)公司總經(jīng)理班子考核辦法》及《各子公司總經(jīng)理班子及項(xiàng)目部經(jīng)理的考核辦法》對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。

（三）對(duì)長(zhǎng)期員工的考核內(nèi)容：

每年對(duì)長(zhǎng)期員工的考核進(jìn)行一次德,、功,、勤、紀(jì)四個(gè)方面的考評(píng),，并實(shí)行末尾淘汰的方法,，吐故納新,。

根據(jù)考核結(jié)果按照比例取消部分長(zhǎng)期員工資格；部分人員不晉級(jí),；另外按照現(xiàn)有長(zhǎng)期員工總數(shù)的比例吸納新的長(zhǎng)期員工,。

第八條評(píng)分

1,、一般管理人員的考核結(jié)果分為優(yōu),、中上,、中,、中下,、劣五個(gè)等級(jí),，100分—90分為優(yōu)等；89分—80分為中上,；79分—70分為中；69分—60分為中下,，59分以下為劣,。

2、自評(píng)分不計(jì)分,，只作為初評(píng)時(shí)的參考；

3,、中高層管理人員的考核主要分為三大類,，即態(tài)度考核、能力考核,、業(yè)績(jī)考核,，其中態(tài)度考核和能力考核各占15%,，業(yè)績(jī)考核占考核比例的70%,。

第九條考核紀(jì)律

1,、績(jī)效考核關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,，各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、各部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人必須本著對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感,，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待績(jī)效績(jī)考核,，各負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按照考核原則和程序進(jìn)行,。

2,、在考核過程中,，如有徇私舞弊,、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)行為,，一經(jīng)查出,，將嚴(yán)肅處理,。

第十條附件

一般管理人員考核表

員工績(jī)效考核表

姓名 工作部門 崗位 考核項(xiàng)目 分值

第一條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我廠經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,，報(bào)公司人力資源部確定,。實(shí)行總量控制,，絕不超提,。

第二條按照崗位測(cè)評(píng),、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行計(jì)件工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算,、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。

第三條員工的基本工資制度

（一）經(jīng)營(yíng)者年薪制度

廠長(zhǎng),、副廠長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制,。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成,?；綐?biāo)準(zhǔn)根據(jù)我廠資產(chǎn)凈值,、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我廠員工平均收入水平確定,；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),，根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,、責(zé)任大小,、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,，最高為基薪的1,、5倍,。

（二）一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)責(zé)任,、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,，作適當(dāng)調(diào)整,。

第四條其它工資問題的處理規(guī)定

（一）被錄用新員工工資處理

經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見習(xí)期,，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期,。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資,。對(duì)于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起,，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),。新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對(duì)我廠特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行,。

（二）員工崗位變動(dòng)的工資處理

廠屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

（1）各類員工崗位變動(dòng)，技能工資根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng),。生產(chǎn)員工實(shí)際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的,，技能工資降低一級(jí)，不滿5年的,，技能工資降低兩級(jí)。從事實(shí)際生產(chǎn)工作或銷售工作滿15年的,，調(diào)到后勤工作以后,，工資不變；不滿15年的,，技能工資降低一級(jí),。從事生產(chǎn)的員工調(diào)到銷售的,，從事生產(chǎn)工作實(shí)際年限滿5年的,，技能工資不變,；不滿5

年的,，技能工資降低一級(jí),。從事后勤工作的員工不滿5年,，調(diào)到銷售或車間工作，只能享受一次高定技能工資待遇,。

（2）從事技術(shù)操作的員工變動(dòng)崗位的,，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)?。┬枰獚徫蛔儎?dòng)的,，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理,。

（4）對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗,。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行,。

第五條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

員工在享受年休假、探親假,、婚假,、喪假期間的工資支付,，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù),；根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號(hào)）以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于（勞動(dòng)法）若干條文的說(shuō)明》（勞部發(fā)[1994]289號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第六條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，我廠將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

第一條為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，以及對(duì)不良行為者給予懲處,，進(jìn)而促使全體員工努力工作,、奮發(fā)向上,，特制定本辦法,。

1、處分

（1）管理崗位人員記過以下（含記過）處分，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)；管理崗位人員記過以上處分,，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（2）工人崗位人員記過以下（含記過）處分,，隊(duì)長(zhǎng)有直接處理權(quán)；工人崗位人員記過以上處分,，報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn),。

（3）計(jì)件工和臨時(shí)工由施工隊(duì)長(zhǎng)直接處理,。

處分應(yīng)由被處理人所在隊(duì)（點(diǎn)）的負(fù)責(zé)人以書面形式通知本人并抄送公司人力

資源管理部門及財(cái)務(wù)部計(jì)入檔案和執(zhí)行,，超出處理權(quán)限的應(yīng)以書面形式說(shuō)明事實(shí)和處理意見報(bào)告上一級(jí)核實(shí)后做出處理決定。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)由被獎(jiǎng)勵(lì)人所在隊(duì)的負(fù)責(zé)人把事跡以書面形式報(bào)主管總經(jīng)理簽署意見，記功以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),，記大功由經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)模范由董事標(biāo)長(zhǎng)批準(zhǔn),。

第二條獎(jiǎng)懲

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司獎(jiǎng)勵(lì)按照事跡突出程度分為以下六類

（1）嘉獎(jiǎng),，并獎(jiǎng)勵(lì)200元,；

（2）記功，并獎(jiǎng)勵(lì)400元,；

（3）授予安全先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),，并獎(jiǎng)勵(lì)500元；

（4）記大功,，并獎(jiǎng)勵(lì)600元,；

（5）授予公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號(hào),，并獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

（6）授予公司勞動(dòng)模范稱號(hào),，并獎(jiǎng)勵(lì)1200元,；

2,、有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)

（1）一段時(shí)期內(nèi)能超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù),，質(zhì)量?jī)?yōu)良,；

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方,，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者,；

（3）預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修設(shè)備使生產(chǎn)不致中斷者,；

（4）其他對(duì)公司或公眾有利益的行為,，具有事實(shí)證明者；

3,、有下列事跡之一者,，予以記功

（1）提出合理化建議，經(jīng)采納施行,，卓有成效者,；

（2）節(jié)約材料，或?qū)U料利用卓有成效者,；

（3）檢舉違規(guī)或損害公司利益者,；

（4）執(zhí)行臨時(shí)緊急艱險(xiǎn)任務(wù)能依限完成者,；

4、有下列事跡之一者,，予以記大功

（1）執(zhí)行艱險(xiǎn)任務(wù),，成績(jī)突出；

（2）在新技術(shù)應(yīng)用,，新產(chǎn)品開發(fā)等方面成績(jī)突出,；

（3）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者,；

（4）遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身,，不避危難,，因而減少損害者；

5,、授予稱號(hào)

先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,、安全先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范在每年末根據(jù)員工年度的綜合表現(xiàn)評(píng)定授予。

6,、為鼓勵(lì)員工積極向上,，公司獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行年度累進(jìn)轉(zhuǎn)換：

（1）當(dāng)年嘉獎(jiǎng)三次,，第三次按記功獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）當(dāng)年記功三次,，第三次按記大功獎(jiǎng)勵(lì)并晉升一級(jí)工資,。

（二）處分

1,、公司處分依違反規(guī)定性質(zhì)分為以下六種

（1）批評(píng)

（2）警告，并罰款50元,；

（3）記過,，并罰款（本人月工資的10%—15%，且≤300元）,；

（4）記大過，并罰款（本人月工資的15%—20%,，且≤600元）,；

（5）除名，并罰款（本人月工資的20%—30%,，且≤1500元）,；

（6）辭退,。2,、有下列情況之一者,，給予批評(píng)

（1）遲到,、早退,、脫崗、串崗在一小時(shí)以內(nèi),，未造成損失的,；

（2）工作態(tài)度不認(rèn)真；

（3）其它應(yīng)受到批評(píng)的行為,。

3,、有下列情況之一者，給予警告處分

（1）曠工一天,；

（2）遺失重要文件,、物件或工具（價(jià)值50元以上）者；

（3）違反操作規(guī)程,、違章指揮,、浪費(fèi)材料、能源或工作失職,，造成經(jīng)濟(jì)損失200–1000元或停工12小時(shí)以內(nèi)者,；

（4）在公司以外單位私自兼職或業(yè)余時(shí)間賺外快的,；

（5）對(duì)違反公司規(guī)章制度和損害公司利益等應(yīng)受到批評(píng)的行為刻意隱瞞的；

（6）管理人員對(duì)犯有錯(cuò)誤的人員不及時(shí)處理者,；

（7）打架斗毆后動(dòng)手者,；

（8）不聽領(lǐng)導(dǎo)的勸阻和指揮或因不滿謾罵管理人員者,；

（9）對(duì)安全整改通知未按期整改，尚未造成事故的,；

（10）其他制度規(guī)定應(yīng)給予警告處分的,。

（11）年終考核不合格,，經(jīng)考察試用仍不合格者。

4、有下列情況之一者,，給予記過處分

（1）不愛惜公物，浪費(fèi)原物料,；違章指揮,、違反操作規(guī)程或因工作失職造成損失1000—5000元或停工停產(chǎn)12——48小時(shí)的；

（2）工作時(shí)酗酒滋事,，影響工作秩序者,；

（3）賭博和打架先動(dòng)手者（賭博的沒收處理）；

（4）無(wú)理取鬧,，不聽勸阻,，嚴(yán)重影響工作秩序者；

（5）對(duì)上級(jí)決議拒不執(zhí)行,，影響生產(chǎn)進(jìn)度者,；

（6）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的；

（7）對(duì)安全整改通知未按期整改,，造成一般事故的,。

5、有下列情況之一者,，給予記大過處分

（1）違反操作規(guī)程或違章指揮造成事故或因工作失職,，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元—10000元或停工停產(chǎn)48——72小時(shí)的；

（2）挑撥是非,，造成同事間的矛盾或造謠生事的,；

（3）欺下瞞上，影響極為惡劣的,；

（4）擅自將公司秘密級(jí)文件或秘密會(huì)議內(nèi)容泄密者,；

（5）對(duì)安全整改通知未按期整改，造成大事故以上的,。

6,、有下列情況之一者，給予除名,，各相關(guān)單位永不錄用

（1）連續(xù)曠工三天者,；

（2）因工作不滿，動(dòng)手打上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者,；

（3）有意涂改或開假票據(jù),、假證明以謀私利者；

（4）挪用公款者,；

（5）利用職權(quán),，索取回扣或收賄賂者,；

（6）利用公司名義，在外招搖撞騙致公司名譽(yù)受重大損失者,；

（7）故意造謠或煽動(dòng),，造成公司人心浮動(dòng)者；

（8）故意泄露絕密級(jí)文件,、會(huì)議內(nèi)容及公司技術(shù)者,；

（9）盜竊公私財(cái)物者；

（10）見災(zāi)不救,，釀成大禍者,；

（11）因工作失誤，造成10000元以上損失或停工停產(chǎn)72小時(shí)以上者,；

（12）生活作風(fēng)不正,，影響惡劣的；

（13）其他制度規(guī)定應(yīng)給予除名的,。

7,、辭退：

對(duì)因非除名的原因而解除聘用關(guān)系的人員的處分。

8,、公司懲處實(shí)行年度累進(jìn)轉(zhuǎn)換

（1）當(dāng)年批評(píng)三次,，第三次按警告處分；

（2）當(dāng)年警告三次,，第三次按記過處分,；

（3）當(dāng)年記過三次，第三次按記大過處分,，并降一級(jí)工資,；

（4）當(dāng)年記大過三次，給予除名,。

9,、對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，除按本制度條款處理外,，并要求賠償直接損失的10%——30%,，汽車事故承擔(dān)5—20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（根據(jù)事故大小定）。在經(jīng)濟(jì)賠償事項(xiàng)未了結(jié)前,，不得離開本公司,。

第三條員工的社會(huì)保障

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī),。

2,、所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。

3,、對(duì)符合離（退）休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批,。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇,。

第一條主要內(nèi)容

（1）保密種類,；

（2）技術(shù)秘密；

（3）內(nèi)部管理秘密,；

（4）保密守則,。

第二條密種類

凡屬公司的內(nèi)部資料和信息均屬公司秘密，公司所有成員必須負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù),。

公司秘密分為兩類：技術(shù)秘密和內(nèi)部管理秘密,。

第三條技術(shù)秘密

1、公司為開發(fā)項(xiàng)目投入購(gòu)買的設(shè)計(jì)資料,；

2,、設(shè)計(jì)講座的記錄、設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)功能,、規(guī)格說(shuō)明、立項(xiàng)報(bào)告,、設(shè)計(jì)文檔,、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；

3,、合作單位提供的各種設(shè)計(jì)資料,；

4、公司開發(fā)產(chǎn)品所設(shè)計(jì)的資料,、程序流程,；

5、公司內(nèi)部的其它技術(shù)資料,；

第四條內(nèi)部管理秘密

1,、公司辦公會(huì)議紀(jì)要，技術(shù)討論會(huì)議紀(jì)要,；

2,、各類報(bào)表,；

3、人事資料：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、薪資情況,、福利制度

以上內(nèi)容除形成的文字的文件、報(bào)表,、資料,，也包括計(jì)算機(jī)存貯的文件和存貯介質(zhì)。

第五條保密守則

1,、公司員工不得利用各種手段了解或獲取不屬自己工作范圍或未經(jīng)公司許可接觸的公司秘密,。

2、未經(jīng)公司書面同意,，不得擅自向公司其他員工提供,、復(fù)制、拷貝自己所掌握的公司機(jī)密資料,。

3,、在開發(fā)過程中形成的正式文檔、圖紙,、程序,、各種資料、合同協(xié)議及各種成果均要及時(shí)上交公司相關(guān)管理部門,，并要上交原件,。

4、公司員工所掌握的涉及公司秘密的資料,，在辭職,、辭退離開公司必須辦理退還手續(xù)，并負(fù)繼續(xù)保密的責(zé)任,。

5,、擁有公司機(jī)密資料的員工，必須認(rèn)真保管使用資料,，不得遺失,、轉(zhuǎn)借，不經(jīng)允許,，不得帶出公司,。

6、凡是違反本規(guī)定者,，依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)條款處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者，除處罰外,，還要追究相應(yīng)法律責(zé)任,。

人力資源管理制度篇六

1,、新聘用人員的試用期一般為1-3個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工,。

2,、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用,。

3,、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：

3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書,、學(xué)位證書等）,、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件,，提供市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告,、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）,、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件,、公司人力資源管理部門要求提供的其他資料，并如實(shí)填寫《員工登記表》,，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況告知人力資源管理部門,。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。

3.2辦理入職手續(xù)：

3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面,，接受工作安排,，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌,、辦公用品及其他相關(guān)資料,；

4、辦理完入職手續(xù)后,，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化,、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗,。

5,、員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用,。

6,、人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

7,、試用期結(jié)束后,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔,。

8,、試用期員工離職,，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù),。

9,、試用期內(nèi)，員工無(wú)法達(dá)到公司工作要求,，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日,，公司將終止其試用。

10,、公司提倡正直誠(chéng)實(shí),，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性,。如有虛假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)合同,，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

11、員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí),，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)變更或申明,，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。