隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

培訓(xùn)收獲總結(jié)感想 培訓(xùn)收獲總結(jié)報告篇一

一是受到了教育。

今天談的"教育"2個字,，是對教育新的理解,。做為一名處級干部，在成長過程中,，接受的培訓(xùn)和教育是不少的,。但感受不同。我到學(xué)院工作實踐了一年,，在這里參加培訓(xùn),，感受教育的雙重意義。一個是自己接受的教育,，另一個是要為人師表,，以身作則的去教育別人。我們的教育理念是"厚德博學(xué),，育人奪標(biāo)",，這樣的理念在催促我們自身，運(yùn)用辦學(xué)理念提升自己,。

今天,，我們在"以人為本"的開展教育，具體到教育上,，我們應(yīng)該做到什么?這是我在學(xué)習(xí)中一直思考的問題,。通過學(xué)習(xí)，我感受到，"以人為本"在教育上,，就是要把人身上的那些寶貴的價值通過教育實現(xiàn)出來,。給我們講課的實踐者們，是自身價值的展現(xiàn),，是學(xué)識和經(jīng)驗積累的展示,，是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范的展示。那么衡量我們今天的培訓(xùn)成果,，我自身學(xué)的如何?也必將在未來的工作中,，去展示自身的價值，把培訓(xùn)的成果體現(xiàn)在工作之中,。

二是看到差距,。

幾位領(lǐng)導(dǎo)者的講解，讓我感受到在理論與實踐上的差距,。來學(xué)院之前,，承擔(dān)的工作中是行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。管理占有主導(dǎo)地位,。到了學(xué)院后,，處級干部隊伍中，大多數(shù)具有學(xué)者身份,，管理需要理論的支撐,，工作需要學(xué)識的檢驗。這就需要我角色的轉(zhuǎn)變,。同是處級干部,，自身感覺理論功底差，需要學(xué)習(xí),。這次培訓(xùn)是及時雨,，在理論和實踐中，學(xué)到了一些方法,。使今后的工作少走彎路,。

三是感覺到學(xué)習(xí)是動力。

當(dāng)了多年的管理者,，影響自身學(xué)習(xí)有2個原因,。一是習(xí)慣。往往是隨著年齡的增長,，對一些事物見的多了,，習(xí)已為常了，就自以為懂了,，其實哪里是懂啊，不過是麻木了,。讓自己講出道理來,，有很多講不出啊,。二是功利性?？偢杏X有用的就學(xué),，沒用的知道就可以了，甚至不學(xué),，出現(xiàn)過現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,。對學(xué)習(xí)興趣的減少，自然帶來,，應(yīng)對新問題,，處理能力的降低。幾位領(lǐng)導(dǎo)的講座,，讓我感受到他們知識的廣泛性,，對新知識的運(yùn)用性。感受到,，他們工作的動力來自學(xué)習(xí)的一面,。接受這次培訓(xùn)教育，也起到了教育最重要的做用,，教育就是引發(fā)學(xué)生對學(xué)習(xí)的興趣,。有了興趣，在為來的工作和生活中,，必將有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)的欲望,。必將有堅持學(xué)習(xí)下去的決心。

培訓(xùn)是短暫的,，是給予干部一次智力上的教育,。智力品質(zhì)的一個要素就是獨立思考能力。胡適先生說："要教人疑而后信,，思考而后信,。有充分證據(jù)而后信"。我們今天有了對工作所需知識的疑慮,，我們就要對自己工作中,，所遇到的理論，說法,，追問其根據(jù),，在管理，決策中,，少失誤,，少犯錯誤。把學(xué)習(xí)養(yǎng)成習(xí)慣。引發(fā)我們對工作中問題有更多的思考,。在其位出其力,，有所為。履行好自己職務(wù)的責(zé)任,，為學(xué)院的發(fā)展多做工作,。

培訓(xùn)收獲總結(jié)感想 培訓(xùn)收獲總結(jié)報告篇二

一個星期的實訓(xùn)在不知不覺中已經(jīng)過去了，雖然里面包含著很多的艱辛,，但也有收獲,。一個星期可以說是很短也可以說是很長，短的是時間跑的飛快,，還沒讓人感覺出其中的味道出來;而慢的確是那種在實訓(xùn)中困惑與艱辛的體驗,，讓自己明白了自己的一些不夠與不足，當(dāng)然那些實訓(xùn)中出現(xiàn)的問題后來都成了一份份收獲與成功的喜悅,。

一個禮拜的實訓(xùn)讓我得以明白電子商務(wù)的本質(zhì),，電子商務(wù)是指利用算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù),，實現(xiàn)整個商務(wù)過程中的電子化,、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。人們不再是面對面的,、看著實實在在的貨物,、靠紙介質(zhì)單據(jù)進(jìn)行買賣交易。而是通過網(wǎng)絡(luò),，通過網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息,、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易。

學(xué)校給的這次實訓(xùn),，讓我學(xué)到了很多,，更多的是讓我體會到了那種已經(jīng)很久沒有在我骨子里出現(xiàn)的危機(jī)感了，正是因為這份危機(jī)感,，讓我感悟出以后學(xué)習(xí)生活應(yīng)該走的方向,，讓我深深的體會到每一份成功的后面都隱藏著艱辛的勞動與付出。

回顧這個禮拜的生活,，在這次實訓(xùn)的過程中,，雖然這個過程中有很多的坎坷，但是我接觸到了很多新的東西,，這些東西給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會,。學(xué)校給我們這次實訓(xùn)的機(jī)會，從理論和操作這兩方面融會我們的知識,，為我們的學(xué)習(xí)和以后的工作鋪掂了精彩的一幕,，因此,，我堅信，只要我用心去發(fā)掘,，勇敢的嘗試,，一定會有更大的收獲和啟發(fā)，也許只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多的豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗,，我會慢慢成長、成熟,，我相信不遠(yuǎn)的未來定會有屬于我們自己一片美好的天空,。

總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)電子商務(wù)心得體會和心路歷程：

一、何為電子商務(wù),。初期的電子商務(wù)認(rèn)識階段,，已讓我深深著迷，原來商務(wù)可以這樣來做,，原來網(wǎng)絡(luò)不只是玩,，這是剛上大學(xué)時候的想法!

二、如何去策劃電子商務(wù),。面對許多的方法和技巧,，如果沒有一個系統(tǒng)完整有效的策劃，開展電子商務(wù)真的是很容易半徒而廢,。試問有幾家企業(yè)是一上網(wǎng)就能做成功的?

三,、實施管理與執(zhí)行。有了好的方法做指導(dǎo)是必要的,，但是一個好的過程管理和執(zhí)行也是必須的,，很多企業(yè)做電子商務(wù)就是停在了執(zhí)行力上，正常的渠道運(yùn)營的很好,，如果再花錢去投資電子商務(wù),，心里沒底，短期看不到效果時,，就容易產(chǎn)生退縮行為,。

四、效果評估,，轉(zhuǎn)化率問題,。企業(yè)做電子商務(wù)為了什么?最終還是贏利，效果如何,，在實施過程中要有一個精準(zhǔn)的評估數(shù)據(jù),，這樣才能更好的進(jìn)行下一步的計劃。轉(zhuǎn)化率如何?能否最終實現(xiàn)贏利,，這些都是必須的,，如果不能有效的轉(zhuǎn)化為利潤,，電子商務(wù)也將成為一場空談。

企業(yè)電子商務(wù)化,，大勢所趨!借用阿里巴巴董事局主席馬云20__年三月率領(lǐng)集團(tuán)10位高管赴美國時主題演講時的一句說,，現(xiàn)在大家都說是危機(jī)，其實是機(jī)會,，大家都在說機(jī)會時,，反而是危機(jī)要來了。現(xiàn)階段,，將是電子商務(wù)在中國發(fā)展的高速生長期,。

培訓(xùn)收獲總結(jié)感想 培訓(xùn)收獲總結(jié)報告篇三

一、中小學(xué)校長培訓(xùn)工作得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。

--市教育局喻局長一直都很重視中小學(xué)校長培訓(xùn)工作,，在培訓(xùn)班前期準(zhǔn)備工作中就作了指示，要求我們把培訓(xùn)工作做精做細(xì),。市教育局人事科劉科長,、童主任多次和我們成教院協(xié)商教學(xué)場地、師資配備等問題,，要求我們細(xì)心,、周到地做好校長培訓(xùn)的各項工作;劉科長、童主任還多次抽時間來課堂聽課,，參加校長班學(xué)員的管理經(jīng)驗交流,，認(rèn)真聽取校長們關(guān)于中小學(xué)教育管理方面的意見和建議。

--理工學(xué)院作為一所地方本科院校,，承擔(dān)著為--社會,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的責(zé)任，學(xué)院黨委,、行政十分重視--市教育局委托的校長培訓(xùn),、骨干教師培訓(xùn)等工作。分管成教的院領(lǐng)導(dǎo)盧院長要求成教院認(rèn)真籌備,，精心安排,，高質(zhì)量、高要求地完成--市中小學(xué)校長培訓(xùn)任務(wù),。成教學(xué)院班子多次召開會議,，研究校長培訓(xùn)場地、課程設(shè)置,、師資配備等問題,，確保校長培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

二,、良好的師資隊伍,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理是本期校長培訓(xùn)工作順利開展的有效保證,。

1.良好的師資隊伍。擔(dān)任今年校長培訓(xùn)班教學(xué)工作的教師除了--理工學(xué)院的教授,、博士外,，還聘請--省教育廳干訓(xùn)處和湖師大教科院博士生導(dǎo)師、--市教育局領(lǐng)導(dǎo)和--市有經(jīng)驗的中學(xué)校長來講課,，既有理論專家的專題報告,，又有行政干部的政策講解，還有一線優(yōu)秀校長的管理經(jīng)驗介紹,。通過一個多月的理論學(xué)習(xí)和教育考察,，幫助本期中小學(xué)校長班學(xué)員找到教育理論與實踐的結(jié)合點。

2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理工作,。為了辦好--市中小學(xué)校長培訓(xùn)班，成教學(xué)院做了大量的前期準(zhǔn)備工作,，包括聯(lián)系住宿,、訂購參考書、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用品等,。還配備了專職的班主任,，全天候為校長服務(wù)。無論是課堂教學(xué),、小組討論,、校長論壇、文體活動和教育考察等,，我們都作了詳細(xì)而周密的安排,，正因為組織管理嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)周到,，整個培訓(xùn)過程未出現(xiàn)任何差錯,。

三、既重視教育理論課程,，更重視教育實踐課程,。

根據(jù)《中小學(xué)校長培訓(xùn)規(guī)定》和《全國中小學(xué)校長提高培訓(xùn)指導(dǎo)性教學(xué)計劃》的要求，結(jié)合我市中小學(xué)校長的實際需要,，重點圍繞實施素質(zhì)教育這一中心任務(wù),，立足促進(jìn)基礎(chǔ)教育改革發(fā)展、普及和鞏固九年義務(wù)教育的需要,，以教育法律法規(guī),、學(xué)校基本管理,、基礎(chǔ)教育課程改革,、校園文化建設(shè),、教育評價改革、現(xiàn)代教育技術(shù)等為重點內(nèi)容,，開設(shè)課程,。

1、精選教育理論課程

按照--省教育廳校長培訓(xùn)規(guī)劃課程開設(shè)的指導(dǎo)意見,、結(jié)合當(dāng)前中小學(xué)校長最新的培訓(xùn)資訊,，確定中小學(xué)校長培訓(xùn)班的課程。既有理論專家的專題研討,，如教育廳干訓(xùn)處林文科教授的《校長專業(yè)化發(fā)展》,、省教育廳基教處的張毅龍?zhí)庨L的新課程改革問題等;又有一線中學(xué)校長的具體指導(dǎo)，如十二中黃金星校長對中學(xué)辦學(xué)理念的闡述,，給學(xué)員們很大啟發(fā);內(nèi)容上既涉及到教育管理的前沿理論,，如劉理博士的“多元智力理論與教育評價”，又包括中學(xué)教育管理案例分析,，如--師范大學(xué)教科院博士生導(dǎo)師常思亮的課,，均受到學(xué)員的好評。使學(xué)員們在理論上有所提升,，實際管理能力得到提高,。

2.加強(qiáng)管理經(jīng)驗交流

在每期中小學(xué)校長培訓(xùn)工作中，都安排學(xué)員開展分組討論活動,，再組織全體學(xué)員進(jìn)行教育管理經(jīng)驗交流,。在校長論壇上，學(xué)員結(jié)合參觀--市九中和岳化的幾所中小學(xué)的情況,，圍繞當(dāng)前基礎(chǔ)教育的熱點,、難點問題展開討論，如新課程改革問題,、中小學(xué)欠費問題等,，每組推舉兩名代表發(fā)言，華容縣的虢志勇校長,、君山區(qū)的李衛(wèi)民校長,、岳化二小的姜寧波校長、平江縣的鐘爛輝校長,、汩羅市的歐哲良校長等作了精彩發(fā)言,。在管理經(jīng)驗交流會上，學(xué)員發(fā)言積極,，討論熱烈,，每位學(xué)員均撰寫了一篇較高質(zhì)量的學(xué)習(xí)心得體會，管理經(jīng)驗交流達(dá)到了預(yù)期效果,。

3.加大了實踐課的力度,。

在市教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在市直樓區(qū)、臨湘市校長學(xué)習(xí)小組的積極組織下,，本期校長班學(xué)員參觀了--市九中,、岳化三中、岳化二小,、四小,。每到一所學(xué)校先聽取該校校長的經(jīng)驗介紹，后參觀學(xué)校的校園文化建設(shè),，再翻閱學(xué)校的管理文獻(xiàn)資料,。校長們一致認(rèn)為這樣的實踐課效果很好，收獲最大,。在參觀學(xué)習(xí)活動中,，班委會還組織全體學(xué)員開展了一些有意義的活動，如到龍山踏青,，到--的五尖山爬山,，還組織了兩場籃球賽，本班學(xué)員相互之間舉行了一場球賽,，同--理工學(xué)院二總支進(jìn)行了一場比賽(余書記參加了)，兩場球賽賽出了水平,，賽出了風(fēng)格,，也加強(qiáng)校長班學(xué)員之間的交流。

四,、科學(xué)規(guī)范管理和人本管理有機(jī)結(jié)合,。

1.健全管理制度,，有效地保證了學(xué)員的出勤率,。

為了提高校長培訓(xùn)班的管理效率，我們制訂,、完善和實施了各項規(guī)章制度,。如《考勤制度》、《學(xué)習(xí)制度》,、《學(xué)籍管理暫行規(guī)定》,、《優(yōu)秀學(xué)員評比條件及辦法》、《優(yōu)秀論文評選辦法》,、《結(jié)業(yè)考核辦法》等,。其中《考勤制度》明確規(guī)定曠課四個課時以上或請假累計四天以上者，不予結(jié)業(yè),。采取固定座位法來記考勤,，嚴(yán)格考勤制度,。凡請假者，必須按請假制度辦理審批手續(xù),。同時規(guī)范考核辦法,，結(jié)合課程性質(zhì)和成人學(xué)習(xí)的特點，全面考核學(xué)員成績,。培訓(xùn)結(jié)束后,，將考核成績?nèi)繛閮?yōu)良、考勤良好者評為優(yōu)秀學(xué)員,。有效地保證了聽課率,，出滿勤的校長達(dá)到85%以上。

2.以人為本,，人本管理出效果,。

針對校長的個性特點，我們在強(qiáng)調(diào)制度管理的同時,，更加注重人本管理,。無論是課程安排，還是小組討論,、校長論壇或參觀學(xué)習(xí),，甚至是文體活動的開展，都考慮到校長的需求和實際困難,。校長培訓(xùn)班的班主任陳--老師工作耐心細(xì)致,，為人和氣，非常關(guān)心學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活,，深受學(xué)員的歡迎,。正如學(xué)員們在學(xué)習(xí)心得上寫到：這樣的精心安排體現(xiàn)了對學(xué)員們的人文關(guān)懷，使他們感到溫暖,，學(xué)習(xí)過程既緊張又輕松,，既認(rèn)真又活潑，品嘗到了學(xué)習(xí)帶來的快樂,。

在學(xué)習(xí)過程中,，不少縣市學(xué)員體現(xiàn)出較強(qiáng)的團(tuán)隊意識，積極參加活動,，組織紀(jì)律性強(qiáng),，表現(xiàn)突出的有市直樓區(qū)學(xué)習(xí)小組、臨湘市學(xué)習(xí)小組,。本期培訓(xùn)班的班委會成員能切實負(fù)起責(zé)任,，無論是球類比賽，還是參觀學(xué)習(xí)活動，他們都很好地發(fā)揮了模范帶頭作用,，在此我代表--理工學(xué)院成教院向班委會成員表示衷心感謝!

培訓(xùn)收獲總結(jié)感想 培訓(xùn)收獲總結(jié)報告篇四

一,、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一，財務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié),。

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

三、財務(wù)管理工作上,，做好財務(wù)工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支,，開源節(jié)流,。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線,，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

(2)各項收支做到帳帳相符,，帳實相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),，工作總結(jié)《財務(wù)培訓(xùn)工作總結(jié)》,。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實,。

四。堅持以人為本,。

加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題,，

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者,，罰懶者”,，做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;

2,、加強(qiáng)管理,，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪,，加強(qiáng)管理的重點是實行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé),，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;

3、人,、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。下半年中我部門一定繼往開來,，做好下半年工作計劃同時切實做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益付出應(yīng)盡的一點微薄之力,。

培訓(xùn)收獲總結(jié)感想 培訓(xùn)收獲總結(jié)報告篇五

為期兩周的培訓(xùn)就要結(jié)束了,，在這兩周里真的是受益匪淺。集團(tuán)為了讓我們更好的了解樂凱,，同時也為了使大家更快更好的彼此熟悉,，費心安排了豐富的課程。包括公司的概況,、公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、公司的薪酬及考勤制度等企業(yè)文化知識，還有感光材料,、噴墨材料等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)知識和太陽能電池配套材料,、光學(xué)薄膜材料、磁條,、磁卡,、熱敏磁票等新業(yè)務(wù)知識。還有一些涉及自身安全的消防知識和安全生產(chǎn)知識。集團(tuán)公司為了大家更好的了解這些知識,，每一部分都是請的集團(tuán)的頂級專家來給大家授課,，期間還進(jìn)行課后反思與回顧。除了這些基本知識外還有一些豐富的活動：白洋淀的拓展訓(xùn)練和集體活動,。

通過這兩周的培訓(xùn)我對樂凱的認(rèn)識不僅僅停留在膠片上,，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。隨著電子科技的到來傳統(tǒng)膠卷已逐漸退出人們的視線,，樂凱人通過刻苦鉆研以及不屑的努力,，一次又一次打破國內(nèi)空白，成功轉(zhuǎn)型,。主要業(yè)務(wù)有：在醫(yī)學(xué)圖像方面的干式膠片;薄膜領(lǐng)域的tac膜,、pet膜;噴墨打印技術(shù);太陽能電池背板以及磁信息材料。

在白洋淀雖然只有一天的拓展培訓(xùn)但學(xué)到的東西確實終生受用的,。我們進(jìn)行了8米高空斷橋,、信任背摔,、海上逃生等游戲,。8米高空斷橋考驗的就是一個人的勇氣和面對困難與挫折的態(tài)度，當(dāng)面對困難時要有勇氣去挑戰(zhàn),，不要夸大困難,，就像有句話所說的：“困難像彈簧，你弱他就強(qiáng),，你強(qiáng)他就弱”,。當(dāng)你真正去挑戰(zhàn)時，你會發(fā)現(xiàn)他沒你想象中那么難!信任背摔主要是對同事的信任,，在工作中對同事多一些信任你們會合作的更好;最精彩的就是海上逃生這個項目,，這是一個集體活動，主要考驗了領(lǐng)導(dǎo)的組織能力,，隊友之間的配合,，以及無私的奉獻(xiàn)精神。這一點在工作中尤其重要,。尤其對于我們設(shè)計人員,，任何一個項目都不是一個人能完成的，要靠各個專業(yè)的互相配合,，而只有配合好了才能在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成設(shè)計項目,。

集體活動不僅度過了一個愉快的下午，也使新員工之間更熟悉,，更了解,。經(jīng)過這些天的培訓(xùn)，我覺得要取得成就，就要經(jīng)得起風(fēng)浪,。要想有所成就,，是必須要經(jīng)歷一些他人所不能承受的困難。真的就像歌曲中唱的那樣,，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹,，沒有人可以隨隨便便成功。在取得成功的過程中,，要具備如下品質(zhì)：

第一：就是積極主動樂觀的品質(zhì),。不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀,。

第二：腳踏實地,，光明正大的態(tài)度。工作中不浮躁,，腳踏實地,，一步一個腳印，這樣最終取得的成果才不會成為空中樓閣,。

第三：負(fù)責(zé)態(tài)度,。對自己負(fù)責(zé)，對自己說的話,、做的事情負(fù)責(zé),。

第四：注重細(xì)節(jié)。任何一個小的細(xì)節(jié)都可以決定事情的成敗,。

第五：不斷更新知識,，給大腦充電。要知道學(xué)無止境,，知識永遠(yuǎn)沒有飽和的時候,。

正如河流匯成大海，山川構(gòu)筑江山一般,，一個企業(yè)要想做強(qiáng),、做大、做久,，必須要有自己獨特的企業(yè)文化和團(tuán)結(jié)一心的員工,。樂凱擁有這一切，我們期待她的完美上演,，也將更加努力的去工作,。

在此祝同事們工作順利，步步高升!