從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

精細(xì)化管理的心得體會(huì)篇一

當(dāng)前國(guó)有電力企業(yè),，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事,，職責(zé)不清，效率低下,，人力,、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。因此，對(duì)于沒有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的電力企業(yè),，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，是電力企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此,，提高管理水平,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流的電力企業(yè),，推進(jìn)精細(xì)化管理是十分有效的途徑。

一,、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路

精細(xì)化管理,，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種管理模式,。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位,、合理分工、細(xì)化責(zé)任,、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接,；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,，從而建立制衡有序、管理有責(zé),、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng),；細(xì)化目標(biāo)是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度,；量化考核是指將各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程,，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確,，考核及時(shí),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二,、推進(jìn)精細(xì)化管理,，應(yīng)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須持之以恒,、循序漸進(jìn),、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中,，重點(diǎn)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”：

1,、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效,，干部是決定因素,，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中,，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之,，認(rèn)為企業(yè)就是粗糙管理,，不適合精細(xì)化管理；有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好,，沒必要搞精細(xì)化管理,；有的認(rèn)為條件差、人員少,，為搞不好精細(xì)化找理由,。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想,，就要采取“走出去”的辦法,，到先進(jìn)電力企業(yè)學(xué)習(xí),，親身感受到精細(xì)化管理帶來的成效,，開闊視野，認(rèn)識(shí)不足,，找出差距,，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。管理干部要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化,、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心,、細(xì)致”和“勤思考,、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成,。

2,、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行。因此,，要保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn),，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是,，當(dāng)前就推行精細(xì)化管理而言,，一方面缺乏完善的,、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面,，完善的,、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。必須從完善,、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工,、崗位職責(zé)說明,、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循,、有規(guī)可守,。同時(shí)，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實(shí)施過程是規(guī)范的,，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的,。建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲,、認(rèn)真琢磨,，盡量細(xì)化，避免管理漏洞,，具有可操作性,；同時(shí)，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容,，采取加強(qiáng)教育,、潛移默化、循序漸進(jìn),、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段,，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣,。從而形成覆蓋全面,、方便操作、易于判斷,、合法合規(guī)合理的制度體系,，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行,、能夠執(zhí)行,、容易執(zhí)行,、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件。

3,、強(qiáng)化責(zé)任,，做到事事有人管

責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上,，則每個(gè)人身上都無約束,、無壓力、無動(dòng)力,，容易導(dǎo)致推諉扯皮,、不了了之。因此,，要順利完成各項(xiàng)工作,，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從部室,、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確,。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率,，自覺履行自身職責(zé),，才能起到示范、督促作用,。同時(shí),，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中,，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制,，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人,，賦予其一定的職責(zé),，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé),、按時(shí)完成任務(wù)的,，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究,，做到對(duì)號(hào)入座,，一視同仁,，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力,，事事有落實(shí)。

4,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，做到事事有考核

要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化,，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。在考核過程中,，本著有利于推進(jìn)工作,，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則,，嚴(yán)格加以考核。一是考核要具有層次性,，一級(jí)考核一級(jí),；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工,，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn),，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭,、鐵面無私,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則,，帶頭執(zhí)行,；四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā),，查實(shí)情,、說實(shí)話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、過程真實(shí),、結(jié)果可靠，被考核者信服,。五是要根據(jù)考核結(jié)果,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果是檢驗(yàn)工作成效,、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚(yáng),，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極,、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng),，促其消除過錯(cuò)、整改提高,。

總之,，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，通過轉(zhuǎn)變觀念,、完善制度,、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核,，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn),、循環(huán)往復(fù)過程，可以逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展,。

精細(xì)化管理的心得體會(huì)篇二

精細(xì)化管理的企業(yè)管理思想起源歐美國(guó)家,，但運(yùn)用到實(shí)際的管理中卻在日本，正因?yàn)檫@種先進(jìn)的管理理念,，促進(jìn)了日本制造業(yè)在世界的霸主地位,。作為建筑企業(yè)的普通員工怎么來認(rèn)識(shí)這種先進(jìn)的管理思想以及如何落實(shí)到實(shí)際工作中。

精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

精細(xì)化管理是社會(huì)分工的必然結(jié)果，正因?yàn)樯a(chǎn)力的不斷提高,，促使生產(chǎn)關(guān)系的不斷變革,，而企業(yè)在追求效率和利潤(rùn)的同時(shí)，生產(chǎn)關(guān)系必然要隨著生產(chǎn)力提高而變革,。變革的結(jié)果就是社會(huì)化的大分工越來越細(xì),，造成我們個(gè)體的企業(yè)也要改變的它的生產(chǎn)組織方式，進(jìn)而精耕細(xì)作,，人員和工序分的更加細(xì)密,。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長(zhǎng)之后，開始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期,，這點(diǎn)毋庸置疑,，國(guó)有企業(yè)面對(duì)來自全世界經(jīng)濟(jì)下滑和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)沖擊，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下降也在所難免,，20xx開始整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)足以證明這點(diǎn),。建筑施工企業(yè)本來就屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，各個(gè)建筑施工單位的施工水平相差不是很大,，所以我們面臨的壓力將會(huì)更大,。在這個(gè)特殊時(shí)期咱們集團(tuán)公司推出精細(xì)化管理年活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作也是勢(shì)在必行,。咱們項(xiàng)目部作為集團(tuán)公司最大公路項(xiàng)目在這個(gè)特殊時(shí)期落實(shí)精細(xì)管理方案顯得更加重要,。所以我們必須注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)控,，細(xì)化工序,，追求單項(xiàng)工程和整個(gè)工程效益的最大化。

精細(xì)化管理重在執(zhí)行

結(jié)合我們物資設(shè)部門工作實(shí)際情況,，精細(xì)化管理重在落實(shí),，在以前物資管理中提供限額領(lǐng)料制和我們現(xiàn)在執(zhí)行的物資銷號(hào)制度都是精細(xì)化管理的先進(jìn)方法具體表現(xiàn)。所以我認(rèn)為目前的主要是任務(wù)是嚴(yán)格按照目前已有的管理辦法執(zhí)行,。

鑒于目前的這種情況,，我認(rèn)為我們可以聯(lián)合新疆地區(qū)或者是喀什咱們分公司的在建項(xiàng)目集體采購(gòu)，多個(gè)項(xiàng)目一起開發(fā)供應(yīng)商,，這樣可以方便我們和一些大的企業(yè)合作,，推行集中采購(gòu)，來降低我們的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),。也便于信息溝通,，降低采購(gòu)成本。還可以充分利用集團(tuán)公司已經(jīng)建立起來戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,，戰(zhàn)略合作供應(yīng)商在資金墊付能力和供貨保障能力的優(yōu)勢(shì)明顯,，提供的技術(shù)服務(wù)更專業(yè)一些。

還有我認(rèn)為很有必要整合現(xiàn)在已有管理辦法，通過整合,，細(xì)化程序,，消減繁冗，簡(jiǎn)化程序,、便于操作,，統(tǒng)計(jì)方便，傳遞及時(shí),。

企業(yè)和諧,，員工幸福與做企業(yè)的主人翁的關(guān)系是相互的。國(guó)有企業(yè)本來就是人民群眾的,，那么員工就是企業(yè)的主人,，既然員工是企業(yè)的主人,，員工也沒有理由不努力工作,，服務(wù)企業(yè)。員工的努力工作既是在給企業(yè)創(chuàng)造,，同時(shí)也是給自己創(chuàng)造的,。既然員工本來作為企業(yè)主人，員工都在努力地工作,，都為一個(gè)共同的目標(biāo)在奮斗,，企業(yè)自然也就和諧了。因此企業(yè)樹立的人文理念很重要,，企業(yè)的奮斗目標(biāo)很重要,。當(dāng)目標(biāo)確立之后，大家共同為之奮斗,。對(duì)于企業(yè)的主人來說當(dāng)然是一件很幸福的事情,。而這個(gè)過程估計(jì)是需要幾代人去奮斗，一個(gè)好的企業(yè)在成長(zhǎng),，企業(yè)文化鑄造的過程中必然要犧牲很多人的利益,，但這不足為恥。

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精細(xì)化管理的心得體會(huì)篇三

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易，但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過程,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能,。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中,，合理定位，做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,，明確任務(wù),，明確每期、每天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么,，怎么做，從哪里入手,，出現(xiàn)問題如何解決,，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中，即理清任務(wù),，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦,，日清日結(jié)。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率,，提高服務(wù)水平,。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。

總之,，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

精細(xì)化管理的心得體會(huì)篇四

自從公司開展“精細(xì)化管理”活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多,?！熬?xì)化管理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深入。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí),，按照公司安排,，公司各部門、各單位,、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì),，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的認(rèn)識(shí),。

開展精細(xì)化管理，貴在“精,、細(xì)”二字,。“細(xì)”是“精”的前提,，“精”是“細(xì)”的目的,，二者相輔相成,、缺一不可?！凹?xì)”是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，“精”則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容,。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼,、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì),，細(xì)節(jié)決定成?。涣硪环矫孢€要把工作做精,，精益求精才能實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo),。

精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式,，具有全員性,、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化,，并精益求精,；全面性說明它涉及到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精細(xì)化管理必須貫穿于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),。為此,，實(shí)施精細(xì)化管理必須多管齊下、共同發(fā)力,，而且要有步驟,、分階段、穩(wěn)步向前推進(jìn),。

一、努力營(yíng)造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍,，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提,。

員工的認(rèn)同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào),、一句空話,。因此，推行精細(xì)化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念,，并使其盡快被廣大員工理解和認(rèn)同,。要讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理決不是將簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量,，而是要通過落實(shí)責(zé)任,、量化細(xì)節(jié),、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí),，就能有效降低企業(yè)成本,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、全面落實(shí)“四個(gè)凡事”的要求,，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。

精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“凡事”兩個(gè)字,，即必須要落實(shí)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負(fù)責(zé),。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人負(fù)責(zé)，這是落實(shí)責(zé)任制的基本內(nèi)容,，也是精細(xì)化管理的最基本要求,。精細(xì)化管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”以，確?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù),。

凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循,、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容,、“精”的本質(zhì)要求,。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后,，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后,，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題。 “凡事有章可循”是實(shí)現(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求,。

凡事有人監(jiān)督,。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有人檢查,、有人監(jiān)督,，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的必要補(bǔ)充和促進(jìn),。“凡事有人監(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必要保證,。

凡事有據(jù)可查,。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存,，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理,、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。如果達(dá)不到凡事有據(jù)可查,，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題,，將無法進(jìn)行原因分析和問題整改；同時(shí),，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),。因此,，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。

三,、妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”,，是精細(xì)化管理因地制宜,、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系,，實(shí)施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”,，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系,，才能保證精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的,、積極的促進(jìn)作用。

二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系,。精細(xì)化管理“精”到什么標(biāo)準(zhǔn),、“細(xì)”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定,。同時(shí),，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系,，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)“沒有最好,、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程,，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上,。

對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化,，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事,、精益求精”的工作理念，提倡“在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì),，在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念,，使“認(rèn)真”成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推動(dòng)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此,，對(duì)于精細(xì)化管理而言,，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識(shí)”,、營(yíng)造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍,，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。

精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求,，是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者、謀求基業(yè)常青的必然選擇,，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力所必須跨越的一道門檻。

精細(xì)化管理的心得體會(huì)篇五

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,，就要改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固有思維模式,，領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變，這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作,。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,，領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,，直接影響實(shí)施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,，還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變,；精細(xì)化管理是全員參與的過程，是全過程的精細(xì),，只有每一位員工都參與到管理過程中來,，精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來的成效,。

二,、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。

任何一項(xiàng)事情都是從小事開始的，大事是在小事做好的基礎(chǔ)上體現(xiàn)的,；大事的做好離不開小事,，小事的做好就是把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,。精細(xì)化管理的目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單,、很容易做的事情用心、精心地做好,，認(rèn)真做能把事情做對(duì),，用心做才能把事情做好。在精細(xì)化管理過程中每項(xiàng)工作就是一件小事,，就是一個(gè)細(xì)節(jié),，任何細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)程序的不精準(zhǔn),，都會(huì)對(duì)工作質(zhì)量和效益帶來影響,。這就需要對(duì)每項(xiàng)工作按照精心、精細(xì)的要求去做好各項(xiàng)管理工作,，需要改變心浮氣躁的毛病,，提倡每項(xiàng)工作都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，細(xì)化目標(biāo),，細(xì)分責(zé)任,，細(xì)致工作，就能充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理所帶來的觀念的轉(zhuǎn)變和效益的提升,。

三,、精細(xì)化管理貫穿于每項(xiàng)工作中，對(duì)于自己分管的采購(gòu)工作而言,，就需要從以下幾方面來實(shí)施達(dá)到精細(xì)化管理的目的,。

1、制度執(zhí)行在落實(shí),。

為提高物資采購(gòu)的質(zhì)量和降低采購(gòu)成本,，在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了大量的工作，制度的完善也界定了各部門的職責(zé)范圍,，但要實(shí)施好精細(xì)化管理,，不僅部門要明確部門的職責(zé),，更需要各部門相關(guān)人員制度的執(zhí)行力要到位,；就需要各部門相關(guān)人員知道制度要求的應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么，哪些事情可以做,，哪些事情不能做,，在日常工作中自覺落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)制度，明確物資采購(gòu)工作質(zhì)量的好壞是每個(gè)人所肩負(fù)的重?fù)?dān),。

2,、預(yù)測(cè)好客戶對(duì)產(chǎn)品的需求意向。

銷售部門應(yīng)主動(dòng)和客戶溝通獲取訂單,，并及時(shí)將需求意向反饋給采購(gòu)部門,，采購(gòu)部門及時(shí)作出反應(yīng)，了解供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家供貨情況,，制定采購(gòu)方式,，避免客戶確定需求意向后要求的供貨期短，造成采購(gòu)部門可選擇的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家少,，無法在質(zhì)量穩(wěn)定,、價(jià)格合理的廠家或供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，造成采購(gòu)物資供貨期延誤,，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定狀況,，給生產(chǎn)部門和檢驗(yàn)部門帶來額外的工作量形成浪費(fèi)。提前明確客戶的需求意向,，可使采購(gòu)部門制定合理的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,，減少場(chǎng)地占用，減少庫存量,，降低儲(chǔ)存費(fèi)用,。

3、建立合理庫存量,。

銷售部門應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，了解市場(chǎng)需求；物資采購(gòu)部門根據(jù)市場(chǎng)部門提供的信息,，按照長(zhǎng)期需求,、短期需求和少量需求方式建立庫存周轉(zhuǎn)量。對(duì)于長(zhǎng)期需求物資根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期確定經(jīng)濟(jì)批量,，短期需求按照需求多少采購(gòu)多少原則采購(gòu),，少量需求應(yīng)不建庫存，或者由供應(yīng)商儲(chǔ)備,，需求多少采購(gòu)多少,；以此建立滿足正常生產(chǎn)的最低安全庫存量，防止盲目建立庫存，減少預(yù)投庫存積壓造成的損失,。

4,、日清日結(jié)保證記錄及時(shí)更新。

物資保管部門應(yīng)將本部門保管人員的責(zé)任具體化,、明確化,，當(dāng)日工作日清日結(jié)。生產(chǎn)部門應(yīng)和物資保管部門建立溝通機(jī)制,，將生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞給物資保管部門,，物資保管人員按照生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)發(fā)放物資，并按照日清日結(jié)的原則保證erp系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況一致,，為采購(gòu)部門實(shí)施采購(gòu)提供真實(shí)數(shù)據(jù),。