總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產部門工作總結匯報篇一

一,、工作回顧

1、生產完成情況

20xx年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%,。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%,，完成計劃的82.1%,，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%,。

2、安全生產情況

在過去的一年里,，生產部將安全生產當重點來抓,，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故,。

3,、未完成產量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生,。

(2)未取得采礦權證，國土,、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產;

(4)操作工多屬當?shù)孛窆ぃ幕刭|低,，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制,。

(5)維修技術和力量比較薄弱,，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長,，生產效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中,，生產部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處。

1,、管理經驗不足,，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;

2,、人員配置不足,，造成對生產現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產;

3,、對操作技能培訓力度不夠,，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4,、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設備事故影響生產;

5,、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全。

三,、幾點建議

1,、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大,，不同程度影響生產,，建議公司調整員工待遇,，以提高員工工作的積極性;

2、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度,，提高拋廢效率;

3、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度;

4,、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位,。

總之，面對即將到來的20xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情,。

對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門機密配合,，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質量,，進一步抓好安全生產,，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責,，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻,。

生產部門工作總結匯報篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下,，緊緊圍繞公司的經營目標及下達的經濟責任制共同努力工作,。在此，我對生產部一年來的工作予以回顧和總結如下：

一,、工作回顧

1,、生產完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%,。生產鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%，完成計劃的82.1%,，精礦細度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%,。

2,、安全生產情況

在過去的一年里，生產部將安全生產當重點來抓,，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。

3,、未完成產量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權證,，國土,、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產;

(4)操作工多屬當?shù)孛窆?，文化素質低,，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定,，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制,。

(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演,，設備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低,。

二,、存在的不足

在這一年的工作中，生產部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處,。

1、管理經驗不足,，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距,，導致對車間管理力度不夠;

2、人員配置不足,，造成對生產現(xiàn)場督促不到位,，不同程度的影響生產;

3、對操作技能培訓力度不夠,，操作工技能仍然較差,，設備維護及事故處理上仍達不到要求;

4、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設備事故影響生產;

5,、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全。

三,、幾點建議

1,、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大,，不同程度影響生產,，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;

3,、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘力度,，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對即將到來的20xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情。

對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質量，進一步抓好安全生產,，堅決完成公司下達的各項生產指標,，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻,。

生產部門工作總結匯報篇三

在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產各種肥料183109噸，倒包2__年噸,，摻混11821噸,。為了做好__年的各項工作，現(xiàn)對__年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產,、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

四、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現(xiàn)場。

五,、對設備進行技術改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本?？傊?，__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

二、生產,、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

2,、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的.培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。三、質量方面：1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

(1)找最佳標準，定量添加

(2)設專人負責添加

(3)隨時抽查,。

2,、成品內在質量不穩(wěn)：原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強管理,，設專人負責投料,，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓

(3)定期不定期的抽查

(4)調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重：原因：

(1)板結劑加量不準

(2)沒根據(jù)產量大小及時調整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，

導致板結方案：

(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量,，標準添加

(3)加大冷卻引風效果

(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

(1)生產工藝執(zhí)行不嚴

(2)由于原料不一

生產部門工作總結匯報篇四

20xx年生產部在公司總經理正確指導和支持下,，經過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服,。

一,、工作重點

1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下,，經過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴及其他廠家訂購,、定做有關備件,，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2.保證全年順利完成發(fā)電任務

進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二、日常工作

1.由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2.不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年,。

4.加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在20xx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三、安全與管理

20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產部做了以下工作：

1.上半年為通過iso9001質量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角,，徹底打掃、整理機修車間,、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類,，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。

2.在20xx年里，生產部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。

4.生產部成立了兩級安全網(wǎng)絡,，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

20xx年生產部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展,。

1.個別員工的主動性，積極性較差,，影響運行檢修質量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經驗，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

五,、20xx年工作展望

20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階,。

生產部門工作總結匯報篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿公司明年會更好,。

一、生產現(xiàn)場管理

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品、半成品,，配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱,。

二、人員管理

由于生產部大部分員工普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

三,、設備,、模具管理

公司自20xx年以來，新購設備較多,，特別是20xx年進的設備,，采用了較先進的電子控制技術。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成,，有部分模具還不能達到生產質量的要求,。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作,，進一步建立設備模具運轉率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告,。

四、輔助用品,、物料消耗及生產成本的控制

由于生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷,，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理,，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰,。實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在生產過程磕碰,，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一顆螺絲、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

五、安全生產

安全生產是公司最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但本人覺得我生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。

生產部門工作總結匯報篇六

生產部在公司領導的正確指導下，在相關部門的大力支持及各單位的通力合作下,，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹落實國家環(huán)境保護法律法規(guī)，履行環(huán)境保護職責,，持之以恒抓檢查,、抓整改、抓落實,。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢,，較好完成全季度的環(huán)保工作。

一,、第三季度環(huán)保工作回顧

(一)建立健全環(huán)保管理制度,，確保環(huán)保管理工作有章可循

為進一步加強公司環(huán)境保護管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生,，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)事件應急救援預案》,、《xx公司危險廢物管理規(guī)定》等制度,。這些制度的建立，使公司環(huán)境保護工作規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化、有序化,，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效,、力爭企業(yè)經濟效益與社會效益的共贏提供了制度保障。

(二)認真執(zhí)行項目建設“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度

公司在項目建設中,，較好地履行了“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度,。

(三)加大巡查力度,，確保環(huán)保設施正常運行

環(huán)保設施的正常運行,，是各項污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅持每日對公司各環(huán)保設施進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，全心全意服務項目建設，服務于一線生產,，全季度公司各環(huán)保設施基本正常運行,。

截止9月x日止,，污水處理廠共處理廢水合計108298立方米，經公司污水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標排放,。污水處理廠廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)設施運行正常,，上報數(shù)據(jù)真實有效。

(四)加強日常環(huán)境衛(wèi)生管理,，創(chuàng)造適宜工作環(huán)境

在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中,，公司環(huán)保員嚴格按照公司環(huán)境保護管理規(guī)定中的要求，每月對公司生產環(huán)境進行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄,，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項,，則對責任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書限期完成整改，并隨后進行追蹤驗證;在設備停機檢修過程中,，做好設備停機,、設備檢修全過程環(huán)境保護措施，避免發(fā)生環(huán)境污染事故,。

(五) 加強宣傳,、培訓工作，提高全員環(huán)保意識

為不斷提高全體員工的環(huán)境保護意識,，公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機,，廣泛開展環(huán)保宣傳活動,，充分利用黑板報、標語,、通訊報道等多種宣傳形式,，做到全員參與。通過宣傳學習,，進一步提高了廣大員工環(huán)境保護法制觀念和環(huán)境保護意識,，使其能夠正確認識到學法、懂法,、用法的重要性和必要性,，以及自身責任、權利和義務,，為環(huán)境保護工作的深入開展奠定了堅實基礎,。組織單位出版兩版黑板報參加**市兩級世界環(huán)境日展覽，送報材料參加全區(qū)“”節(jié)能減排成果展等,，宣傳企業(yè)環(huán)保理念,，樹立企業(yè)形象，營造企業(yè)一個良好的外部環(huán)境。

根據(jù)生產的需要,，為提高環(huán)保員的業(yè)務技能水平,，生產部組織人員分別于5月份和11月份外出參加環(huán)保方面的培訓。

(六)開展清潔生產審核工作,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標

清潔生產審核是指按一定程序,，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高,、物耗高,、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用,、產生,，降低能耗、物耗以及廢物產生的方案,，進而選定技術經濟及環(huán)境可行的清潔生產方案的過程,。根據(jù)公司的實際情況及總體安排，xx廠首先開展清潔生產審核工作,。通過開展清潔生產審核,，xx廠在各項能耗、物耗指標都比審核前有所下降,，不僅取得了較好的經濟效益和環(huán)境效益,，同時也增加了客戶對公司產品的信心。為鞏固清潔生產審核成果和持續(xù)開展清潔生產審核,，第三季度x月,，公司研究決定在各分廠繼續(xù)開展清潔生產審核工作。目前各單位的清潔生產審核工作都在有序開展,，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定基礎,。

(七)強化管理，組織完成各類環(huán)保方面的相關工作

二,、存在的問題

第三季度環(huán)保工作雖然取得一定的成績,，但也存在一些需要改進的地方。

1,、員工的環(huán)保意識有待加強,，員工參與清潔生產審核工作的積極性不高。需要進一步加強員工培訓,，提高員工的環(huán)保意識,，特別是下面分廠領導的環(huán)保意識。進一步增強分廠負責人和員工環(huán)境保護意識,，加大對環(huán)境保護工作宣傳的力度,，切實加強宣傳教育工作，普及環(huán)境保護科學知識,，在各個場合開展各種形式的宣傳活動,，提高員工的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群眾性員工環(huán)?；顒?。對在保護環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的單位和個人,，給予表彰和獎勵,，讓員工積極參與企業(yè)的環(huán)保工作，營造一個良好的環(huán)境保護企業(yè)文化,。

2,、各種環(huán)保計量設施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計量基礎比較薄弱,，為做好環(huán)保統(tǒng)計工作,，利于環(huán)保考核制度的執(zhí)行,，必須完善環(huán)保各種計量設施,。

3、各種環(huán)保管理制度需進一步完善并落實,，特別是獎罰與激勵機制的完善,。加強環(huán)保檔案的管理。

4,、全公司的環(huán)保管理組織架構要完善,，特別要完善分廠級的環(huán)保管理。

三,、第四季度工作計劃

第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞生產經營,、項目建設等方面開展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎上,，重點抓好以下6項工作：

1,、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強環(huán)保檔案管理,，做好第三季度排污申報工作,。

2、在各分廠開機正常情況下,，完善公司各級環(huán)保管理,，結合公司生產實際，全面落實清潔生產審核工作,，進一步深化經濟運行工作,。

3,、做好公司環(huán)境質量體系認證工作。

4,、做好廢水,、廢氣監(jiān)督性監(jiān)測工作。

5,、深化經濟運行工作,，加強環(huán)保管理，并做好各種專項資金的材料申報申報工作,。

生產部門工作總結匯報篇七

20__年,，我生產部始終貫徹“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產事故發(fā)生,，全面落實安全生產職責制,。20__年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設備損壞,、火災及其他安全事故,，為生產部全面完成年終生產目標奠定基礎，現(xiàn)將20__年度安全生產工作狀況總結匯報如下：

一,、工程概況,。

本合同工程位于吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程,，計劃20__年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修,，經過3個月檢修工作后計劃于20__年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20#支洞運出,。截止目前約掘進5600m,。生產經營產值約為：18萬元。

二,、安全生產基礎建設和制度建設狀況,。

1、生產部于年初成立了安全生產領導小組,，明確了安全生產領導小組成員及職責,，并根據(jù)公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關于繳納安全風險抵押金的通知》,，透過層層簽訂“安全生產職責書”,，把安全生產工作目標任務層層分解，構成了“橫到邊,、縱到底”的安全生產工作格局,。上至項目經理下至班組長,，累計簽訂“安全生產職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元,。

2,、結合生產部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產職責制度》,、《安全投入制度》、《安全會議制度》,、《安全檢查制度》,、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程,，7項安全管理規(guī)定,，8項安全措施、方案,，并正式下發(fā)實施;使安全生產工作逐步走上了規(guī)范化,、制度化的軌道。

三,、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況,。

1、安全教育培訓狀況,。

生產部從國家法律法規(guī),、標準、規(guī)范及施工生產實際狀況等多方面入手,，用心編寫具有“針對性,、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育,、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次,，累計培訓人數(shù)513人,，入場教育培訓率達100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次,、安全視頻案例分析專題教育4次,，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求,，生產部先后于20__年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證;20__年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證;20__年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20__年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證,。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2,、安全宣傳教育狀況,。

為了營造一個良好的安全生產氛圍,，生產部采取多種形式，透過懸掛安全生產條幅,、制作安全生產板報,、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規(guī)和安全生產知識的宣傳,，使安全生產深入人心,。全年累計懸掛安全條幅16個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個,，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產咨詢日活動各1次,。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況,。

為消除施工現(xiàn)場安全隱患,，不斷完善安全防護措施。依據(jù)生產部《安全檢查制度》及公司,、分局相關文件要求,，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查,、月檢查,、安全隱患排查及施工用電、特種設備,、車輛等各項檢查,，都能夠做到有計劃、有檢查,、有整改,、有總結，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實,，全年累計排查隱患75項,。其中，一般隱患：65項,，重大隱患：10項,，已按照要求全部整改完成。整改率：100%,。

五,、安全活動開展狀況。

生產部認真貫徹落實公司,、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”,、“打非治違亮劍行動”,、“安全生產月”,、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害,、消防及交通安全等一系列安全專項檢查,、教育活動，強化了安全生產基礎工作,，穩(wěn)定了安全生產總體形勢,。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次,。對檢查出的安全隱患及問題,，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓,，使安全檢查真正做到了有計劃,、有檢查,、有整改,、有總結、有提高,。

六,、安全事故狀況。

嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》,、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作,，全年未發(fā)生承擔主要職責生產安全死亡事故，未發(fā)生設備,、火災等其它安全事故,。因工輕傷率控制在5‰以內，實現(xiàn)了生產部制定的年度安全生產目標,。

七,、職業(yè)健康管理狀況。

生產部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,，每月按時發(fā)放防塵口罩,、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20__年6月25日下發(fā)了項目安字【20__】12號《關于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人,，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0,。

八,、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況。

本生產部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機,、一臺門式起重機,，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格,。每月開展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行,、維護記錄,。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工,、電焊工,、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗,，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新,。

九、應急管理及演練狀況,。

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產事故,，結合生產部施工生產實際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》,、《坍塌事故應急救援預案》,、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》,、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案,，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系,。同時生產部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》,、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數(shù)57人次,。透過演練加強了員工對事故災害的防范意識,，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。

生產部門工作總結匯報篇八

回顧20xx年x月6號正式開工至今,，生產上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產技能,，產能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,，生產管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力,。當然,，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善,。

首先,，生產過程中物料損耗控制不理想，生產車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題,，針對這些問題,，我們進行了相應的工作安排：

1.倉庫來料數(shù)量驗收，一是確保來料數(shù)量的準確性(每卷布料進行打碼確認,，輔料進行抽點確認),，二是嚴控物料進出倉數(shù)量，必需按生產單的數(shù)量發(fā)放,，不能超發(fā),，如車間補料須生產部同意才能發(fā)放;

2.裁床車間生產前首先確認所用刀模是否正確，再按生產樣板和色卡確認所用材料,，按生產單的數(shù)量進行領料,，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點,，確保裁片數(shù)量的準確,。將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認,，責任到人;

3.在裁床車間配備品檢人員進行檢驗,，主要工作有刀模和紙樣的產前核對，所用材料與樣板及色卡的核對,，對裁工所裁裁片的品質進行檢驗,，以減少費片率;

4.車縫車間領取裁片時,，與裁床部確認數(shù)量進行交接,，且在生產過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗,。

5.增加人員(pmc)對物料專項管控;

6.車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認;

7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內,。

第二是產能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產的重點和難點,，員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元,，但離合理的產值仍有相當大的距離,，也是前期生產加班多且生產周期長的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：

1.加強對班組長的培訓,，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產技能,。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員,。

2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間,，對組員進行昨天生產情況的分析和今天生產的安排,，表揚工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告;

3.加強現(xiàn)場管理,，提高組員的操作技能,，合理的安排生產流程;

4.加強現(xiàn)場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間;

5.增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感;

6.通過一系列的管理手段,，將產能在近期在原有基礎上,，再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平,。

第三是在生產安排上出現(xiàn)一定的失誤,，造成出貨延期，生產成本提高,。以后要做到：

1.生產部在每天上午9：30開早會,，利用30分鐘時間對生產訂單進行分析和安排，解決生產中需要解決的問題;

2.對每個生產訂單進行產前分析和產能評估,，在每個管理腦中有個正確的認識;

3.進行合理的生產流程安排;

4.加強管理人員之間的溝通,，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍;

5.灌輸“我們是一家人”的理念,，遇到困難伸出援手互相幫助;

6.提高管理人員的責任意識;

第四是產品品質管控不理想,，收到客訴和退貨，給公司形象和經濟都帶來不小的損失,，是我們在生產中對品質要求不重視造成的,，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：

1.加強管理人員和員工的品質意識;

2.盡快提升品質人員的個人技能,，對品質人員進行崗位培訓;

3.加強品管隊伍的建設;

4.加強對外發(fā)產品品質的控制,，這項工作也將做為今年加強品質管理工作的重點;

5.生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，并及時解決;

6.建立逐級上報制度;

7.通過加強品質管理,，爭取今年做到全年客訴不超過3次,，全年退貨事件不超過1次。

第五是倉庫管理上的問題,，存在數(shù)據(jù)不準確,，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：

1.倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓,，盡快提高倉管員業(yè)務水平;

2.根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理,，做到卡、物、賬的統(tǒng)一;

3.對倉庫內物品進行合理擺放,，合理規(guī)劃擺放區(qū)域;

4.做好倉庫內防水防火防盜工作;

5.做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作;

6.爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上,。

在生產中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失,，造成車間內的設備無法正常的使用;基層管理人員的素質不高,，開展工作不是很順利，員工流失也比較多,，特別是裁床車間,，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術力量嚴重不足,，給生產帶來極大的不便和困難,。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術工人的流失也是今后工作的重點,。

另外,，生產過程中產成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討,，尋找解決的辦法,。

新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓,，包括廠規(guī)廠紀和基本生產技能的培訓,。根據(jù)生產訂單的實際情況進行生產安排。

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處,，還要在生產中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，不斷的創(chuàng)新，將生產工作做的更好,。同時也相信,，生產部門在公司領導正確的指引下,，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻,。

生產部門工作總結匯報篇九

光陰如梭，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。 在201x年,，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

20xx年ai產量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

一 ：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;

2.負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器

3.根據(jù)上級安排，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進行監(jiān)督,，及時糾正不良操作行為;

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況,，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;

6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策;

7.負責本班的生產安全,、設備安全，并指導操作員進行品質控制,、漏件控制及設備操作,，維修等技巧和方法;

8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9.負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產能,、品質達成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;

11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產問題。

3,、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,。

2,、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備。

3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產效益及減低不良

1、對生產中發(fā)生品質異常的管控,，及時分析，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設備內部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產不良

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

五：保障人員流失鞏固團隊建

1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行

3,、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié),，與上同下協(xié)調工作事宜,。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,， 20xx年感謝公司領導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康!

生產部門工作總結匯報篇十

20xx年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

一,、工作重點

1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下,，經過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經受住了未曾預料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二,、日常工作

1,、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多,，生產部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年,。

4,、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在20xx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三、安全與管理

20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產部做了以下工作：

1、上半年為通過iso9001質量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角，徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。

2,、在20xx年里，生產部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到，影響安全的可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4、生產部成立了兩級安絡,，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

20xx年生產部未出現(xiàn)重大安全事故，機組順利運行全年,，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展,。

1、個別員工的主動性,，積極性較差,，影響運行檢修質量，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2,、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經驗,，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

五、20xx年工作展望

20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階,。