每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇一

大家好,！

今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)xx層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先,，我代表xx燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái),，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線,，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效,。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求,，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算,、分析的軟件工具，來(lái)進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較,，我們最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作,，我們希望通過(guò)引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系,，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持,。

本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段,，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無(wú)縫連接",達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理,，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性,；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制,。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè),、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線,，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下,，在全體員工的積極參與配合下,，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用,，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！

最后,，

預(yù)祝xx煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施,！ 謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫(kù),。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn),，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之,，xx年是我們豐收的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故,。同時(shí),，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo),，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來(lái)賓,、同志們、朋友們：

上午好,！在舉國(guó)上下慶?！吧窳鄙咸臁⒄J(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神的喜慶日子里,，“民生世家”項(xiàng)目經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間精心準(zhǔn)備,，今天正式開(kāi)工了。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司,、宜昌民生房地產(chǎn)公司對(duì)出席開(kāi)工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來(lái)賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意,！對(duì)關(guān)心、支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主管部門,、參建單位,、材料供應(yīng)商以及社會(huì)各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！

今年春節(jié)以來(lái),，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策,，及時(shí)分析和研究全國(guó)有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢(shì)，客觀評(píng)估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，全面把握和挖掘項(xiàng)目本身的特性,，經(jīng)過(guò)反復(fù)研討和權(quán)衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開(kāi)工的決策,。種種跡象表明,，房地產(chǎn)市場(chǎng)已開(kāi)始“回暖”,，尤其十六屆五中全會(huì)進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)要保持健康,、持續(xù)和更快的發(fā)展,，房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明,，大有可為,。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當(dāng)其時(shí),，恰到好處,。明年是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，國(guó)泰民安,，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前,，它一定會(huì)給“民生世家”帶來(lái)好運(yùn),。

“民生世家”項(xiàng)目是在我公司經(jīng)過(guò)七年發(fā)展,，初步完成原始積累、有一定開(kāi)發(fā)實(shí)力和企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上推出的,。因此,，無(wú)論是開(kāi)發(fā)理念、總體規(guī)劃,，還是戶型設(shè)計(jì),、景觀環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面，

都體現(xiàn)著以人為本,、構(gòu)建和諧社會(huì)的思想,，處處閃耀著博愛(ài)、誠(chéng)信的人文主義的光輝,?！懊裆兰摇表?xiàng)目位于開(kāi)發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美,，交通便捷,，社區(qū)環(huán)境成熟，是開(kāi)發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊,。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成,，總共412戶，總建筑面積720xx平方米,。公司計(jì)劃投資1.2億元,，兩年建成，與前期開(kāi)發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區(qū)域,，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理,。

“民生世家”項(xiàng)目天生麗質(zhì),，不可多得，也來(lái)之不易,。我們作為開(kāi)發(fā)企業(yè)一定要站在對(duì)歷史負(fù)責(zé),，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度,，傾其所有,，精雕細(xì)刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費(fèi)者以上中的“放心房”,。做到建一個(gè)小區(qū),，樹(shù)一座豐碑。

湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項(xiàng)目的施工單位,，能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn),、高檔次的工程項(xiàng)目，責(zé)任重大而光榮,。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民生麗島工程建設(shè)中追求卓越,、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn),、精細(xì)化,、零缺陷”的要求，在節(jié)能,、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新,，在管理和工程質(zhì)量上比過(guò)去有所突破，力爭(zhēng)把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程,，讓開(kāi)發(fā)企業(yè)放心,，讓廣大消費(fèi)者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項(xiàng)目的監(jiān)理單位,，一定要站在切實(shí)維護(hù)業(yè)主和消費(fèi)者利益的立場(chǎng)上,，依法履行監(jiān)理職責(zé)，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，確保工程總體目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項(xiàng)目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié),，希望你們?yōu)樵擁?xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，達(dá)到整體優(yōu)化,、雙贏的效果,。

同志們，“民生世家”項(xiàng)目投資大,，建設(shè)周期長(zhǎng),，有比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，它的承建和按時(shí)交付使用，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計(jì)的建設(shè)者,，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項(xiàng)目的成功會(huì)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上,，為下一步的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的物質(zhì)和品牌支撐。

?！懊裆兰摇遍_(kāi)發(fā)圓滿成功,！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快！ 謝謝大家,！

二oo五年十一月六日

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁、朋友們：

大家好,！

首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里工作順利,、身體健康、萬(wàn)事如意,！

20xx年,，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位,、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在質(zhì)量管理上,，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量,。在安全管理上,，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源的控制,，全年未發(fā)生較大傷亡事故,。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念,，加大投入,，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了地區(qū)一流水平,。在隊(duì)伍建設(shè)上,，采取切實(shí)可行的措施，增添了新鮮血液,，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,，擁有一批“懂技術(shù),、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基石,。20xx年,，我代表項(xiàng)目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里,，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),，昂揚(yáng)的斗志，全身心地投入到工作中去,，努力做到：

1,、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿,，努力提高項(xiàng)目管理水平,。

2、加強(qiáng)自我修養(yǎng),，恪守職業(yè)道德,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落定目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

3、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，以一流的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明獎(jiǎng),。

4,、周密計(jì)劃，科學(xué)施工,，狠抓落實(shí),，確保工程施工的順利進(jìn)行。

當(dāng)前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益加大,，行業(yè)平均利潤(rùn)長(zhǎng)期偏低,，20xx年只有3。91%。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng),，借海揚(yáng)帆奮者先,，市場(chǎng)形勢(shì)要求我們項(xiàng)目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難,，努力工作,。下面談?wù)勎覍?duì)今后工作的幾點(diǎn)設(shè)想：

1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場(chǎng)方可贏得市場(chǎng)”的理念到項(xiàng)目部的每一個(gè)員工,，干一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友,，開(kāi)拓一片市場(chǎng),，這應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理這一層級(jí)的經(jīng)營(yíng)理念。干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量,，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)能力，以新管理,、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展,。

2、各項(xiàng)目要利用社會(huì)一切可利用的資源,、渠道,，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源,，利用一切可利用的條件和機(jī)會(huì)大力宣傳公司的整體優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力,，擴(kuò)大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴,。

3、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng),，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用水平,，為項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍培養(yǎng)后備人才,，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后,，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌,，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！下面我謹(jǐn)代表****高速公路第*項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“****”動(dòng)員會(huì)精神,，全員發(fā)動(dòng)，形成合力,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，我們堅(jiān)決做到：

第一，落實(shí)責(zé)任,，提高干事履職的執(zhí)行力,。本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作,，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí),、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、實(shí)干意識(shí),，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，在**高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣,，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮,，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)合**高速項(xiàng)目特點(diǎn)和**地區(qū)的氣候條件,，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3,、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量,，完成橋梁樁基施工,，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn),，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓,。

工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,，盤活箱梁預(yù)制場(chǎng)的流水生產(chǎn),，加快**縣道跨線橋、**互通及**互通的全面施工,，解決產(chǎn)值來(lái)源,。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁,，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通,，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件,；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快**段工程的施工,。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決**大橋深水基坑施工,、**互通高支架現(xiàn)澆施工和跨***國(guó)道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn),。

第二,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力,。要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通,。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作,；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證,；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性,，顧全大局，互相尊重,，互相信任,，互相支持，形成人心思干,、人心思進(jìn),、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面,。

第三,，創(chuàng)新實(shí)干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力,。**的任務(wù)很重,，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感,，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃,，實(shí)干,、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施,，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,，開(kāi)拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,，懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，在這里我莊重承諾：請(qǐng)集團(tuán)公司放心，**高速第*項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情,，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去,，腳踏實(shí)地,，頑強(qiáng)拼搏,，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷,！

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,、同志們：

大家好,！

今天，我們歡聚在這里,，共同迎接這個(gè)企盼已久的美好時(shí)刻,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，尖山～石墻220kv雙回線路工程在此舉行開(kāi)工典禮,，首先我代表項(xiàng)目部感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，在百忙中抽出時(shí)間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨,，接下來(lái),，我簡(jiǎn)單地將本項(xiàng)目的基本情況及本項(xiàng)目管理的基本思路說(shuō)幾點(diǎn)：

1、本線路全長(zhǎng)28.8公里,，尖山到仁寶6.39公里,，7月10日全部完工，與仁寶集團(tuán)同期投入運(yùn)行,；仁寶到石墻22.41公里,，與石墻變同期投入運(yùn)行。

2,、我項(xiàng)目部按照公司新年發(fā)展大會(huì)的精神,，嚴(yán)格地將公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹到本項(xiàng)目施工管理的全過(guò)程,。

3、針對(duì)本工程實(shí)際情況及其特點(diǎn),，我項(xiàng)目部制定了一系列切實(shí)可行的安全保證措施及質(zhì)量保證措施,。在接下來(lái)的施工過(guò)程中，我們將分階段,、分批次組織相關(guān)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底,，各班組必須遵照?qǐng)?zhí)行。任何班組,、任何個(gè)人未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得擅自修改項(xiàng)目部制定的方案和措施,，再緊張?jiān)倮щy，先保安全再施工,。如有更優(yōu)化的施工方案應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部審查,，通過(guò)后方可實(shí)施。

4,、我項(xiàng)目部自成立以來(lái),，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，施工管理班子配備精良,，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也是一個(gè)能吃苦、

能學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理班子,，對(duì)于班組提出的合理的,、先進(jìn)的施工方法，我們經(jīng)深入探討,、報(bào)公司工程部批準(zhǔn)后也會(huì)給予采納,。

總之，在接下來(lái)的緊張施工過(guò)程中,，我項(xiàng)目部與全體施工人員將攜手并肩,，服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位,、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的管理,，遵章做事、規(guī)范施工,，決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和殷切期望,！

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家好,！

今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,，深感責(zé)任之重大,。正如*經(jīng)理所說(shuō)：“機(jī)遇千載難逢,，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下,，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,，給**兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勵(lì)精圖治,，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為**項(xiàng)目經(jīng)理部,，到五月二十日,，須完成單控改造37棟，單控外線38條,，干線改造3條,，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35,。時(shí)間之緊,，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的,。但困難與收獲同行,，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難,。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。

今年的各項(xiàng)工程開(kāi)工在即,，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì),，找到了方向,，擺正了安全、質(zhì)量,、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系,。

“安全是第一責(zé)任,，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念,。因此,，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育,，提高安全意識(shí),，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故,。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存,、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益,。因此，在今年的項(xiàng)目管理中,，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理,。堅(jiān)決服從兩大公司,、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),，作為項(xiàng)目經(jīng)理部,，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié),，組織好每一道工序,，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的,。在建設(shè)優(yōu)美,、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo),。而工程的效益來(lái)源于嚴(yán)格的工程管理,。

人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù),，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。二處106人的在冊(cè)職工中,，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下,，在確保安全施工的重要前提下,，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說(shuō)：駿馬能馳騁,，犁田不如牛,；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟,，如何讓每位職工擺正自己的位置,，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能,，是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的管理,，直接影響工程效益的大小,。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程,，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制,。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度,。使職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念,。

在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程,，合理,、合法地，在確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

同志們,，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目,、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的'施工序幕已經(jīng)拉開(kāi),，雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到、這樣或那樣的困難,，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各兄弟單位的鼎立支持,，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗,，就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷,。

謝謝大家,！

**項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

今年是落實(shí)《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機(jī)遇千載難逢,，挑戰(zhàn)前所未有”,，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,，給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷,，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治,，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取,，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

在總公司工程管理一盤棋,，上下一條心，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一安排的調(diào)度下,，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日,，須完成單控改造37棟,，單控外線38條，干線改造3條,，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元,。時(shí)間之緊，任務(wù)之重,，這在二處的施工史上是不曾有的,。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難,。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失,。

今年的'各項(xiàng)工程開(kāi)工在即,，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì),，找到了方向,，擺正了安全、質(zhì)量,、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系,。

“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”,，這是總公司明確的安全理念,。因此，在安全管理工作中,，我們將全面強(qiáng)化安全教育,，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,，確保全年安全無(wú)事故,。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證,。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益,。因此,，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收,，從被動(dòng)的讓人管,、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司,、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督,。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部,，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求,，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序,，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件,。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美,、舒適的人居環(huán)境條件下,，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來(lái)源于嚴(yán)格的工程管理,。

人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵,。人永遠(yuǎn)勝作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量,，勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人,，在這龐大的人工成本下,，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下,，人員安排勝作的要?jiǎng)?wù),。俗話說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛,；堅(jiān)車能載重,，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置,，如何讓每位職工在合適的工作崗位上,，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑,。

工程材料的管理,，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程,，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此,，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度,。使職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上,，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程,，合理、合法地,，在確保安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,。

同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù),，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目,、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到,、這樣或那樣的困難,，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各兄弟單位的鼎立支持,，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給xx大地裝點(diǎn)亮麗,，就會(huì)給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷,。

謝謝大家！

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司榮幸的承擔(dān)了xxxx工程項(xiàng)目的建設(shè)工作,，今天,，迎來(lái)了本工程開(kāi)工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員,，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨,。在此，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓做一簡(jiǎn)要匯報(bào),，不妥之處請(qǐng)指正,。

我單位中標(biāo)后，立即抽調(diào)人員組建了施工項(xiàng)目經(jīng)理部,，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程科,、質(zhì)檢科、材料科,、試驗(yàn)室,、辦公室、財(cái)務(wù)科,、安保科等各個(gè)職能部門,，并已備好施工前期所需物資和機(jī)械,，專項(xiàng)流動(dòng)資金已到位，為工程施工做好了充足的準(zhǔn)備,。

本工程計(jì)劃于xxxx年xx月xx日正式開(kāi)工,。開(kāi)工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,，運(yùn)用科學(xué)管理手段,，結(jié)合工程實(shí)際，建立強(qiáng)有力的施工管理質(zhì)量保證體系,，建立健全“三檢制”,、“班前會(huì)議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”,、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度,。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

抓生產(chǎn),，必須同時(shí)抓安全,。為此，項(xiàng)目部將始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針,，確保實(shí)現(xiàn)本工程“四無(wú)”、“兩控制”,、“一杜絕”的安全管理目標(biāo),。

為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將在開(kāi)工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，以及我公司的綜合實(shí)力,，會(huì)同工程技術(shù)科、材料科,、設(shè)備科,、財(cái)務(wù)科制定切實(shí)可行的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。配備數(shù)量足夠,，性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度化管理,。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性,，保證按照合同工期完工。

在保證以上各項(xiàng)制度及措施得以落實(shí)的同時(shí),，我項(xiàng)目部還將著重進(jìn)行文明施工管理,。保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀(jì),，文明作業(yè),。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊(duì)伍,。搞好各方關(guān)系,，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理,，符合設(shè)計(jì),。同時(shí)，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約,，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣,，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系,，防止擾民事件的發(fā)生。最后,，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨,。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力,，盡職盡責(zé),，樹(shù)立公司形象，打造精品工程,，為豐寧人民交一份滿意的答卷,。

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！首先感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我作為項(xiàng)目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至,，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂(lè),、萬(wàn)事如意,！

20xx年，我們項(xiàng)目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位,、部門的大力支持下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在質(zhì)量管理上,，轉(zhuǎn)變管理模式，確保了工程質(zhì)量,。在安全管理上,，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制,，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上,，轉(zhuǎn)變觀念,，加大投入，使文明施工有了新的突破,，基本達(dá)到了萊西一流水平,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，采取切實(shí)可行的措施,，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

20xx年，我代表項(xiàng)目經(jīng)理向公司保證,。在新的一年里,，我們項(xiàng)目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗爭(zhēng),，全身心地投入到工作中去,，努力做到：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高項(xiàng)目管理水平,。

二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書(shū),，力爭(zhēng)全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

三、緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”開(kāi)展工作,。

四,、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，以一流的業(yè)績(jī),，爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和安全文明施工獎(jiǎng)。

五,、周密計(jì)劃,，科學(xué)施工，狠抓落實(shí),，確保工程的順利進(jìn)行,。

最后，祝大家身體健康,，闔家幸福,！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇十一

親愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!下面我謹(jǐn)代表xxxx高速公路第x項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動(dòng)員會(huì)精神,，全員發(fā)動(dòng),，形成合力，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，我們堅(jiān)決做到：

第一,，落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力,。本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確,，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作,，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、實(shí)干意識(shí)，制訂落實(shí)方案和措施,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),、鼓舞士氣,，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

結(jié)合x(chóng)x高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件,，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期,，完成路基工程的90%工程量,，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn),，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。

工作安排中,，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,，盤活箱梁預(yù)制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋,、xx互通及xx互通的全面施工,，解決產(chǎn)值來(lái)源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁,，在線外征地較少的情況下,，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期,，加快xx段工程的施工,。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國(guó)道,、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn),。

第二，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通,。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí),，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障,、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的積極性,，顧全大局,，互相尊重，互相信任,，互相支持,，形成人心思干、人心思進(jìn),、和衷共濟(jì),、共謀生產(chǎn)的良好局面。

第三,，創(chuàng)新實(shí)干,，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。xx的任務(wù)很重,，我們將以等不起的緊迫感,，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感,，認(rèn)真策劃和謀劃,，實(shí)干、巧干,，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上,，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,，開(kāi)拓思路,，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,，懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持,。

在這里我莊重承諾：請(qǐng)集團(tuán)公司放心，xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情,，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去,，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏,，艱苦奮斗,，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷!