每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇一

大家好,！

今天，我們在這里召開xx層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會,。首先,，我代表xx燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣接糜压靖魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎,！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線,，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上,，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求,，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具,，來進(jìn)一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo),。

通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作,，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng),，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管,、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。

本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機和通信技術(shù)為主要手段,，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無縫連接",達(dá)到財務(wù),、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性,；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制,。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè),、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階,。

為了項目的順利實施上線,，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下,，在全體員工的積極參與配合下,，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用,，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程,！

最后，

預(yù)祝xx煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施,！ 謝謝大家,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此,，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展!

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、同志們,、朋友們：

上午好,！在舉國上下慶祝“神六”上天,、認(rèn)真貫徹落實十六屆五中全會精神的喜慶日子里,，“民生世家”項目經(jīng)過長時間精心準(zhǔn)備，今天正式開工了,。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司,、宜昌民生房地產(chǎn)公司對出席開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關(guān)心,、支持項目開發(fā)的主管部門,、參建單位,、材料供應(yīng)商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝,！

今年春節(jié)以來,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策，及時分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢,，客觀評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險能力,，全面把握和挖掘項目本身的特性，經(jīng)過反復(fù)研討和權(quán)衡,，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策,。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場已開始“回暖”,，尤其十六屆五中全會進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),，國民經(jīng)濟要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展,，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),，前景光明，大有可為,。我們“民生世家”選擇此時動工,，正當(dāng)其時，恰到好處,。明年是“十一五”規(guī)劃實施的開局之年,，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前,，它一定會給“民生世家”帶來好運,。

“民生世家”項目是在我公司經(jīng)過七年發(fā)展，初步完成原始積累,、有一定開發(fā)實力和企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上推出的,。因此，無論是開發(fā)理念,、總體規(guī)劃,，還是戶型設(shè)計、景觀環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面,，

都體現(xiàn)著以人為本,、構(gòu)建和諧社會的思想，處處閃耀著博愛,、誠信的人文主義的光輝,。“民生世家”項目位于開發(fā)區(qū)中心腹地,，環(huán)境優(yōu)美,，交通便捷,，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊,。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成,，總共412戶，總建筑面積720xx平方米,。公司計劃投資1.2億元,，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個管理區(qū)域,，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理,。

“民生世家”項目天生麗質(zhì)，不可多得,，也來之不易,。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé),，對自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度,，傾其所有，精雕細(xì)刻,，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費者以上中的“放心房”,。做到建一個小區(qū)，樹一座豐碑,。

湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項目的施工單位,，能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的工程項目,，責(zé)任重大而光榮,。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚民生麗島工程建設(shè)中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神,，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn),、精細(xì)化、零缺陷”的要求,，在節(jié)能,、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質(zhì)量上比過去有所突破,，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程,，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿意,。夷陵監(jiān)理公司作為項目的監(jiān)理單位,，一定要站在切實維護(hù)業(yè)主和消費者利益的立場上，依法履行監(jiān)理職責(zé),，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色,，抓出成效,，把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機結(jié)合起來，確保工程總體目標(biāo)如期實現(xiàn),。

各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié),，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，達(dá)到整體優(yōu)化,、雙贏的效果,。

同志們，“民生世家”項目投資大,，建設(shè)周期長，有比較明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,，它的承建和按時交付使用,，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計的建設(shè)者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上,，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質(zhì)和品牌支撐,。

祝“民生世家”開發(fā)圓滿成功,！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快,！ 謝謝大家！

二oo五年十一月六日

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,、朋友們：

大家好！

首先感謝公司給我這個機會,，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言,。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利,、身體健康,、萬事如意！

20xx年,，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位、各部門的大力支持下,，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù),。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式,，確保了工程質(zhì)量,。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位,，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制,，全年未發(fā)生較大傷亡事故,。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念,，加大投入,，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了地區(qū)一流水平,。在隊伍建設(shè)上,，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液,，保持了隊伍穩(wěn)定,，增強了團(tuán)隊凝聚力。

眾所周知,，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,，擁有一批“懂技術(shù)、會管理,、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石,。20xx年，我代表項目經(jīng)理們向公司保證,，在新的一年里,，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志,，全身心地投入到工作中去,，努力做到：

1、積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí),，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿,，努力提高項目管理水平。

2,、加強自我修養(yǎng),，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營,，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，落定目標(biāo)責(zé)任書。

3,、堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績,，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎,。

4、周密計劃,，科學(xué)施工,，狠抓落實,，確保工程施工的順利進(jìn)行。

當(dāng)前,，市場競爭空前激烈,，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風(fēng)險日益加大,，行業(yè)平均利潤長期偏低,，20xx年只有3。91%,。百舸爭流千帆競,，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精,，克服困難,，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想：

1,、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念,。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力,，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。

2,、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道,，開拓市場,，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,，擴大公司影響力,，形成穩(wěn)定的合作伙伴。

3,、加強后備人才的培養(yǎng),，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平,，為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才,，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后,，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌,，蓬勃發(fā)展，更上層樓,！謝謝大家,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！下面我謹(jǐn)代表****高速公路第*項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“****”動員會精神，全員發(fā)動,，形成合力,，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù)，我們堅決做到：

第一,，落實責(zé)任,，提高干事履職的執(zhí)行力。本次動員會目標(biāo)明確,，我們回去后將做好動員發(fā)動工作,，要強化目標(biāo)意識、大局意識,、責(zé)任意識,、實干意識，制訂落實方案和措施,，強化責(zé)任落實,，在**高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,、鼓舞士氣,，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

結(jié)合**高速項目特點和**地區(qū)的氣候條件,，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期,，完成路基工程的90%工程量,，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實現(xiàn)**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點,，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓,。

工作安排中,，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),，加快**縣道跨線橋,、**互通及**互通的全面施工,，解決產(chǎn)值來源,。突出重點：以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下,，加快主線路基貫通,，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期,，加快**段工程的施工,。攻克難點：集思廣益解決**大橋深水基坑施工、**互通高支架現(xiàn)澆施工和跨***國道、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點,。

第二,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成團(tuán)隊作戰(zhàn)的合力,。要加強與內(nèi)外各方面的溝通,。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團(tuán)隊精神,，抓好團(tuán)隊建設(shè),。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作,；抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證,；全面統(tǒng)籌，強化團(tuán)隊建設(shè),。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性,，顧全大局，互相尊重,，互相信任,，互相支持，形成人心思干,、人心思進(jìn),、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面,。

第三,，創(chuàng)新實干，增強工作機制的活力,。**的任務(wù)很重,，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感,，坐不住的責(zé)任感,，認(rèn)真策劃和謀劃，實干,、巧干,，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,，懇請集團(tuán)公司給予支持,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，在這里我莊重承諾：請集團(tuán)公司放心,，**高速第*項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去,，腳踏實地,，頑強拼搏，艱苦奮斗,，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、同志們：

大家好！

今天,，我們歡聚在這里,，共同迎接這個企盼已久的美好時刻，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下,，尖山～石墻220kv雙回線路工程在此舉行開工典禮,，首先我代表項目部感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在百忙中抽出時間參加我們的慶典,。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨,，接下來，我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點：

1,、本線路全長28.8公里,，尖山到仁寶6.39公里，7月10日全部完工,，與仁寶集團(tuán)同期投入運行,；仁寶到石墻22.41公里，與石墻變同期投入運行,。

2,、我項目部按照公司新年發(fā)展大會的精神，嚴(yán)格地將公司制定的各項規(guī)章制度貫徹到本項目施工管理的全過程,。

3,、針對本工程實際情況及其特點，我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質(zhì)量保證措施,。在接下來的施工過程中，我們將分階段,、分批次組織相關(guān)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底,，各班組必須遵照執(zhí)行,。任何班組、任何個人未經(jīng)項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施,，再緊張再困難,，先保安全再施工。如有更優(yōu)化的施工方案應(yīng)報請項目部審查,，通過后方可實施,。

4、我項目部自成立以來,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的強力支持,，施工管理班子配備精良，具有豐富的施工經(jīng)驗,，同時也是一個能吃苦,、

能學(xué)習(xí)的項目管理班子，對于班組提出的合理的,、先進(jìn)的施工方法,，我們經(jīng)深入探討、報公司工程部批準(zhǔn)后也會給予采納,。

總之,，在接下來的緊張施工過程中，我項目部與全體施工人員將攜手并肩,，服從業(yè)主單位,、監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的管理,，遵章做事,、規(guī)范施工，決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和殷切期望,！

謝謝大家,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好,！

今年是落實《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年,，作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇,。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,，深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說：“機遇千載難逢,，挑戰(zhàn)前所未有”,，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,，給**兩大公司交上一個滿意答卷,，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勵精圖治，再塑一個勇于進(jìn)取,，敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤棋,，上下一條心,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下,，作為**項目經(jīng)理部,，到五月二十日，須完成單控改造37棟,，單控外線38條,，干線改造3條，總工程造價約1290萬元,，占全年總工程造價的35,。時間之緊，任務(wù)之重,，這在二處的施工史上是不曾有的,。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神,，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失,。

今年的各項工程開工在即,，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨,，使我們明確了形勢,，找到了方向，擺正了安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任,，安全是第一目標(biāo)”,，這是總公司明確的安全理念。因此,，在安全管理工作中,，我們將全面強化安全教育，提高安全意識,，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,，確保全年安全無事故,。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證,。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益,。因此,，在今年的項目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收,，從被動的讓人管,、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司,、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督,。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部,，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求,，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序,，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件,。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美,、舒適的人居環(huán)境條件下,，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理,。

人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵,。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,，充分利用一切可以調(diào)動的力量,，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中,，大修一線管工僅37人,，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下,，在確保安全施工的重要前提下,，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁,，犁田不如牛,；堅車能載重，渡河不如舟,，如何讓每位職工擺正自己的位置,，如何讓每位職工在合適的工作崗位上,，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑,。

工程材料的管理,，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,，對于材料高達(dá)80的單控工程,，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度,。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上,，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程,，合理、合法地,，在確保安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,，取得最佳的經(jīng)濟效益,。

同志們，面對新的形勢和新的任務(wù),，這場萬眾注目,、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的'施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到,、這樣或那樣的困難,，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在,，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力,，我們就會給**大地裝點亮麗,，就會給**的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家,！

**項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年,，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地,，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大,。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢,，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下,，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勵精圖治,，再塑一個勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象,，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

在總公司工程管理一盤棋,，上下一條心,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下,，作為xx項目經(jīng)理部,，到五月二十日，須完成單控改造37棟,，單控外線38條,，干線改造3條，總工程造價約1290萬元,。時間之緊,，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的,。但困難與收獲同行,，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗,，就不會計較局部的榮辱得失。

今年的'各項工程開工在即,，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢,，找到了方向,，擺正了安全、質(zhì)量,、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系,。

“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念,。因此,，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育,，提高安全意識,，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故,。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存,、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益,。因此，在今年的項目管理中,，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收,，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理,。堅決服從兩大公司,、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),，作為項目經(jīng)理部,，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求，安排好每一個細(xì)節(jié),，組織好每一道工序,，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的,。在建設(shè)優(yōu)美,、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo),。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理,。

人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)勝作的第一要務(wù),，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,，充分利用一切可以調(diào)動的力量，勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。二處106人的在冊職工中,，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下,，在人文親情的關(guān)懷下,，在確保安全施工的重要前提下,，人員安排勝作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁,，犁田不如牛,；堅車能載重，渡河不如舟,，如何讓每位職工擺正自己的位置,，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能,，是降低人工成本的有效途徑,。

工程材料的管理，直接影響工程效益的大小,。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制,。因此,，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念,。

在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程,，合理,、合法地，在確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益,。

同志們,，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目,、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開,，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難,，但機遇與挑戰(zhàn)并存,，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各兄弟單位的鼎立支持,，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗,，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷,。

謝謝大家！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司榮幸的承擔(dān)了xxxx工程項目的建設(shè)工作，今天,，迎來了本工程開工典禮的大好日子,。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨,。在此,，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓做一簡要匯報，不妥之處請指正,。

我單位中標(biāo)后,，立即抽調(diào)人員組建了施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)工程科,、質(zhì)檢科,、材料科、試驗室,、辦公室,、財務(wù)科、安?？频雀鱾€職能部門,，并已備好施工前期所需物資和機械，專項流動資金已到位,，為工程施工做好了充足的準(zhǔn)備,。

本工程計劃于xxxx年xx月xx日正式開工。開工后,，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,，運用科學(xué)管理手段，結(jié)合工程實際,，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系,，建立健全“三檢制”、“班前會議制”,、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”,、“進(jìn)場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,，落實質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

抓生產(chǎn)，必須同時抓安全,。為此,，項目部將始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針，確保實現(xiàn)本工程“四無”,、“兩控制”,、“一杜絕”的安全管理目標(biāo)。

為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),，項目部將在開工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，以及我公司的綜合實力，會同工程技術(shù)科,、材料科,、設(shè)備科、財務(wù)科制定切實可行的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃,。配備數(shù)量足夠,，性能良好的機械設(shè)備進(jìn)場，落實責(zé)任,，加強制度化管理,。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工,。

在保證以上各項制度及措施得以落實的同時,，我項目部還將著重進(jìn)行文明施工管理。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整潔,，保證施工工人遵章守紀(jì),，文明作業(yè)。建設(shè)高素質(zhì),、高技術(shù)的施工隊伍。搞好各方關(guān)系,，服從業(yè)主,，尊重監(jiān)理，符合設(shè)計,。同時,，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣,，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系,，防止擾民事件的發(fā)生。最后,，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨,。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力,，盡職盡責(zé),，樹立公司形象,，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷,。

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會,，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言,。馬年將至，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利,、合家歡樂、萬事如意,！

20xx年,，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位,、部門的大力支持下,，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,，轉(zhuǎn)變管理模式,，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,，始終把安全工作擺在第一位,，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故,。在文明施工管理上,，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入,，使文明施工有了新的突破,，基本達(dá)到了萊西一流水平。在團(tuán)隊建設(shè)上,，采取切實可行的措施,，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團(tuán)隊凝聚力,。

20xx年,，我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里,，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去,，努力做到：

一,、加強學(xué)習(xí),，努力提高項目管理水平。

二,、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書,，力爭全部實現(xiàn)目標(biāo)。

三,、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作,。

四、堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎,。

五,、周密計劃，科學(xué)施工,，狠抓落實,，確保工程的順利進(jìn)行。

最后,，祝大家身體健康,，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌,！謝謝大家,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇十一

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!下面我謹(jǐn)代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動員會精神,，全員發(fā)動，形成合力,，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù),，我們堅決做到：

第一，落實責(zé)任,，提高干事履職的執(zhí)行力,。本次動員會目標(biāo)明確,，我們回去后將做好動員發(fā)動工作,，要強化目標(biāo)意識、大局意識,、責(zé)任意識,、實干意識，制訂落實方案和措施,，強化責(zé)任落實，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,、鼓舞士氣,，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

結(jié)合xx高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期,，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工,，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓,。

工作安排中,，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),，加快xx縣道跨線橋,、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源,。突出重點：以路基進(jìn)度保橋梁,，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通,，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件;以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期,，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工,、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道,、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

第二,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成團(tuán)隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內(nèi)外各方面的溝通,。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時,，弘揚團(tuán)隊精神，抓好團(tuán)隊建設(shè),。要突出做好供應(yīng)鏈保障,、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作;抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證;全面統(tǒng)籌，強化團(tuán)隊建設(shè),。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性,，顧全大局，互相尊重,，互相信任,，互相支持,，形成人心思干、人心思進(jìn),、和衷共濟,、共謀生產(chǎn)的良好局面。

第三,，創(chuàng)新實干,，增強工作機制的活力。xx的任務(wù)很重,，我們將以等不起的緊迫感,，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感,，認(rèn)真策劃和謀劃,，實干、巧干,，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上,，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,，開拓思路,，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,，懇請集團(tuán)公司給予支持,。

在這里我莊重承諾：請集團(tuán)公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,，全身心投入到第四季度的各項工作中去,，腳踏實地，頑強拼搏,，艱苦奮斗,，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷!