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項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇一

大家好,！首先感謝公司給我這個機會,，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利,、身體健康、萬事如意,！

20xx年,，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位,、各部門的大力支持下,，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,，創(chuàng)新管理模式,，確保了工程質(zhì)量,。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位,，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制,，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上,，轉(zhuǎn)變觀念,，加大投入，使文明施工有了新的突破,，達(dá)到了地區(qū)一流水平,。在隊伍建設(shè)上，采取切實可行的措施,，增添了新鮮血液,，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團(tuán)隊凝聚力,。

眾所周知,，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù),、會管理,、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年,，我代表項目經(jīng)理們向公司保證,，在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),，昂揚的斗志,，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1,、積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí),，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平,。

2,、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德,，規(guī)范經(jīng)營,，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書,。

3,、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，以一流的業(yè)績,，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。

4,、周密計劃,，科學(xué)施工，狠抓落實,，確保工程施工的順利進(jìn)行,。

當(dāng)前，市場競爭空前激烈,，巨額墊資惡性壓價層出不窮,，行業(yè)風(fēng)險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低,，20xx年只有3.91%,。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先,，市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精,，克服困難，努力工作,。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想：

1,、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念,。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量,，提高項目部競爭能力,，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展,。

2,、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道,，開拓市場,，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,，擴大公司影響力,，形成穩(wěn)定的合作伙伴,。

3、加強后備人才的培養(yǎng),，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平,，為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才,，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后,，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌,，蓬勃發(fā)展，更上層樓,！謝謝大家,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、同志們：

大家好,！

今天，我們歡聚在這里,，共同迎接這個企盼已久的美好時刻,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，尖山～石墻220kv雙回線路工程在此舉行開工典禮,，首先我代表項目部感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，在百忙中抽出時間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨,，接下來,，我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點：

1、本線路全長28.8公里,，尖山到仁寶6.39公里,，7月10日全部完工，與仁寶集團(tuán)同期投入運行,；仁寶到石墻22.41公里,，與石墻變同期投入運行。

2,、我項目部按照公司新年發(fā)展大會的精神,，嚴(yán)格地將公司制定的各項規(guī)章制度貫徹到本項目施工管理的全過程。

3,、針對本工程實際情況及其特點,，我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質(zhì)量保證措施。在接下來的施工過程中，我們將分階段,、分批次組織相關(guān)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底,，各班組必須遵照執(zhí)行。任何班組,、任何個人未經(jīng)項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施,，再緊張再困難，先保安全再施工,。如有更優(yōu)化的施工方案應(yīng)報請項目部審查，通過后方可實施,。

4,、我項目部自成立以來，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的強力支持,，施工管理班子配備精良,，具有豐富的施工經(jīng)驗，同時也是一個能吃苦,、

能學(xué)習(xí)的項目管理班子,，對于班組提出的合理的、先進(jìn)的施工方法,，我們經(jīng)深入探討,、報公司工程部批準(zhǔn)后也會給予采納。

總之,，在接下來的緊張施工過程中,，我項目部與全體施工人員將攜手并肩，服從業(yè)主單位,、監(jiān)理單位,、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的管理，遵章做事,、規(guī)范施工,，決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和殷切期望！

謝謝大家,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動員會精神,，全員發(fā)動，形成合力,，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù),，我們堅決做到：

本次動員會目標(biāo)明確，我們回去后將做好動員發(fā)動工作，要強化目標(biāo)意識,、大局意識,、責(zé)任意識、實干意識,，制訂落實方案和措施,，強化責(zé)任落實，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮,，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

結(jié)合高速項目特點和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3,、4月份的施工黃金期,，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工,，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,，另外實現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點，春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓,。

工作安排中,，我們將抓住關(guān)鍵：

優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn),，加快xx縣道跨線橋,、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來源,。以路基進(jìn)度保橋梁,，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通,，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件,；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工,。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工,、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點,。

要加強與內(nèi)外各方面的溝通,。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時，弘揚團(tuán)隊精神,，抓好團(tuán)隊建設(shè),。要突出做好供應(yīng)鏈保障,、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證,；全面統(tǒng)籌,，強化團(tuán)隊建設(shè)。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性,，顧全大局,，互相尊重，互相信任,，互相支持,，形成人心思干、人心思進(jìn),、和衷共濟,、共謀生產(chǎn)的良好局面。

xx的任務(wù)很重,，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感,，坐不住的責(zé)任感,，認(rèn)真策劃和謀劃，實干,、巧干,，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想,，開拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施,，懇請集團(tuán)公司給予支持。

請集團(tuán)公司放心,，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地,，頑強拼搏,，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷,！

謝謝大家！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好,！

今天，作為獲獎項目代表，上臺領(lǐng)了一份沉甸甸的大獎,，千言萬語難于表述此刻的心情,，在這里道聲謝謝！其實,，大家都知道項目的成功,，是公司上下努力的結(jié)果。作為一個項目組的代表,，深深地感到十分欣慰,，萬分感動，更感責(zé)任之重大,。

欣慰的是,，經(jīng)過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關(guān),，圓滿完成項目的各項任務(wù),，更為公司迎來了a產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。

感動的是,，我們只是盡了應(yīng)盡的一份責(zé)任,，付出了應(yīng)付的一點微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽和肯定,。

因為深知要走穩(wěn),、走好a產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，前面還有相當(dāng)多的艱難險阻要去攻克,，所以備感責(zé)任重大,，不敢有絲毫松懈，定要繼續(xù)履行“塌實做人,、勤懇做事,、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”的原則，以身作則,，身體力行,，與全體項目組成員一道，繼續(xù)發(fā)揚“實事求是”的科學(xué)精神,，努力實踐“研發(fā)要面向市場,、面向用戶使用現(xiàn)場、面向制造現(xiàn)場”的科研作風(fēng),，加大a項目市場開拓的力度,，加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量，積極推進(jìn)a產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,、工藝提升,，同時錘煉出一支刻苦鉆研,、銳意進(jìn)取的科研團(tuán)隊，為公司a產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展盡心盡力,。

展望未來,，我們有了集團(tuán)公司的關(guān)心和支持，有了這樣一個堅強的公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，有了這樣一個敢于拼搏的項目團(tuán)隊,，有了這樣一種“實事求是”、“求真務(wù)實”的技術(shù)精神,，有理由相信,，并堅信公司必將：

技術(shù)實力越來越強！市場前景越來越廣,！發(fā)展越來越快,！

我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！

謝謝大家,！

xxxx年xx月xx日

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設(shè)工作促進(jìn)會,，聽了局領(lǐng)導(dǎo)對上半年全縣校建工程的總結(jié),、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，還有一定的差距，因此,，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理,，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工,，以優(yōu)異的成績向上級領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行做以匯報,，敬請批評指正。

一,、項目工程概況：***中學(xué)教學(xué)樓工程是***省第二批***建工程項目,，主體設(shè)計為五層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3084m,，工程于6月25日順利封頂,，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾裝修。

二,、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手,，堅持按設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購合格材料,，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢測。例如：水泥每200噸復(fù)檢一次,；鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復(fù)試,；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復(fù)試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格,。在技術(shù)管理上,，實行技術(shù)質(zhì)量書面交底、砼配合比掛牌,、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復(fù)驗2

制度,。在放線、軸線,、標(biāo)高上,，采用勞務(wù)隊先放線，項目部技術(shù)員后復(fù)驗,，監(jiān)理公司及校方工程負(fù)責(zé)人再驗收的方式,，從而保證了軸線、標(biāo)高的正確無誤,。在分部分項工程如模板分項,、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上,，我們堅持按施工方案組織施工,，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上,，我們利用電子計量自動上料機控制配料,，并留置試塊及時試壓。在新技術(shù),、新工藝應(yīng)用上,，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋,；三是利用塔吊配合物料提升機進(jìn)行垂直與水平運輸工作,，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢,、互檢,、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收,，杜絕了不合格工序,，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后,，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,，并進(jìn)行了原位檢測,，檢查結(jié)果符合設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

三,、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上,，保證工程施工的需要,，結(jié)合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽,、安全帶,、安全網(wǎng)、密目網(wǎng),、竹架板,，更換了電纜線，閘刀箱,、開關(guān)盒,。在工地按三箱五線制要求布置、架設(shè)臨時用電,，保證用電設(shè)施,，設(shè)備合格，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障,。

2,、加強對全體人員的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、教育制度,，提高職工防范事故，自我保護(hù)的能力,。勞務(wù)隊進(jìn)入工地以后,，首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢,，并要求凡患有高血壓,、眩暈癥、心臟病

及不適應(yīng)高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地,。其次,，定期召開公司級、項目部級,、班組級三級安全教育會議,，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習(xí),。項目部每月1日,、10日,、20日召開生產(chǎn)會議，總結(jié)前10天在施工生產(chǎn)中存在的問題,，安排后10天的生產(chǎn)工作,。使安全管理有計劃、有目標(biāo),，針對具體問題提出解決辦法,。

3、認(rèn)真落實各項安全管理制度,。我們除了安全教育,，學(xué)習(xí)制度以外，在日常的安全管理中,，主要是狠抓安全技術(shù)書面交底并簽字制度,、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實,。項目部安全員每班巡回檢查,，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產(chǎn)會議前檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,、糾正違章、保證安全,。在主體施工階段中,，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次,，罰款600元,，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次,，獎勵500元,。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故,，未發(fā)生一起輕皮破傷人員,，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”,。

四,、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象,，打造優(yōu)質(zhì)品牌,，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場管理,，準(zhǔn)備于近期聯(lián)系文明工地驗收,。

五,、下一步工作安排

為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用,，我們爭取8月底完成以下工程量,。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作,；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作,；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2,、強化工程管理措施,，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進(jìn)度,，確保工程質(zhì)量的具體舉措,，按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行,，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通,，也很平常,，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比,，還有很大的差距,，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣,，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作,，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個新臺階,。

謝謝大家,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！下面我謹(jǐn)代表****高速公路第*項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言,，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“****”動員會精神，全員發(fā)動,，形成合力,，力爭完成各項指標(biāo)任務(wù),，我們堅決做到：

第一,，落實責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力,。本次動員會目標(biāo)明確,，我們回去后將做好動員發(fā)動工作,，要強化目標(biāo)意識、大局意識,、責(zé)任意識,、實干意識，制訂落實方案和措施,，強化責(zé)任落實,，在**高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,、鼓舞士氣,，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

結(jié)合**高速項目特點和**地區(qū)的氣候條件,，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期,，完成路基工程的90%工程量,，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件,，另外實現(xiàn)**大橋和**大橋主墩出水這一節(jié)點,，春節(jié)前完成0#塊支架搭設(shè)和預(yù)壓。

工作安排中,，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排**鄉(xiāng)道和**縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工,，盤活箱梁預(yù)制場的流水生產(chǎn)，加快**縣道跨線橋,、**互通及**互通的全面施工,，解決產(chǎn)值來源。突出重點：以路基進(jìn)度保橋梁,，在線外征地較少的情況下,，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng)造條件,；以鳳山樞紐通車節(jié)點為關(guān)門日期,，加快**段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決**大橋深水基坑施工,、**互通高支架現(xiàn)澆施工和跨***國道,、***省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。

第二,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成團(tuán)隊作戰(zhàn)的合力。要加強與內(nèi)外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調(diào)的同時,，弘揚團(tuán)隊精神,，抓好團(tuán)隊建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障,、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作,；抓住團(tuán)隊執(zhí)行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌,，強化團(tuán)隊建設(shè),。充分調(diào)動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局,，互相尊重,，互相信任，互相支持,，形成人心思干,、人心思進(jìn)、和衷共濟,、共謀生產(chǎn)的良好局面,。

第三，創(chuàng)新實干,，增強工作機制的活力,。**的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感,，慢不得的危機感,，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃,，實干,、巧干，在務(wù)實工作的基礎(chǔ)上,，落實好前面匯報中提到的工作思路及措施,，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開拓思路,，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團(tuán)公司給予支持,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，在這里我莊重承諾：請集團(tuán)公司放心,，**高速第*項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿的熱情,，全身心投入到第四季度的各項工作中去,，腳踏實地，頑強拼搏,，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇七

20xx年按經(jīng)理當(dāng)初的設(shè)想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷,，可以說起飛的勢頭是非常猛,。

根據(jù)當(dāng)前的情況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法,。

一,、對改制引發(fā)的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會,，我們可以利用改制的契機完善一些資質(zhì)體系和機構(gòu)設(shè)置?，F(xiàn)在搞工程，特別是機電這一塊要求的資質(zhì)挺多,。許多行業(yè)部門都制定了行業(yè)準(zhǔn)入制度,，如果沒有相應(yīng)的資質(zhì)就進(jìn)不去。這么一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下,，還得捧給別人吃,。我們現(xiàn)在有了機電一級、鍋爐四級資質(zhì),，但比如說消防資質(zhì),、電梯資質(zhì)、市政,、壓力管道等,，還有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)都沒有。那么,，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補,，把這一塊盡量的.完善，同時我們的起點最好高一點,，如果我們拿出來的都是施工一級資質(zhì)和相應(yīng)的設(shè)計甲級資質(zhì)那該多牛,！

二、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置,，根據(jù)當(dāng)初對改制后的一些設(shè)想,，特別是針對項目承包這一塊，我們可以設(shè)立一個審計部門,，然后由材料,、經(jīng)營,、財務(wù)這些人員組成。對那些承包的項目放權(quán)管理,，審計部門定期檢查,，這樣公司做到了心中有數(shù)，同時對項目也起到了監(jiān)督作用,。

另外,，我認(rèn)為應(yīng)該做強經(jīng)營管理部門，重點是工程招標(biāo)投標(biāo)和合同管理,。招投標(biāo)不論是誰都可以做出一個結(jié)果來,，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患,，甚至有的干脆就是先天畸形,，整個是個賠本買賣！合同也一樣,，特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道,，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細(xì),、全面,，而且平時還得看合同的執(zhí)行情況，有什么偏差及時預(yù)警,，并進(jìn)行糾正或彌補,。

三、說一個與企業(yè)管理有關(guān)的點子,，這個點子是我們項目部人提出來的,，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個年度電影業(yè)評獎,，像最佳導(dǎo)演獎,、最佳男女演員獎、最佳影片獎等,。我們也可以設(shè)立幾個工程管理方面的獎項,，先由項目部自己上報材料，然后搞一個頒獎晚會,，比如像最佳水暖技術(shù)員獎,、最佳電氣技術(shù)員獎、最佳進(jìn)步獎,、最佳經(jīng)營成果獎,、經(jīng)營效果起死回生獎、最佳敬業(yè)獎,、任勞任怨獎等等都可以設(shè)立,。如果真這樣的話,，那么可以激活公司的文化氛圍，這也是企業(yè)文化的一個方面,。我說這個話的目的就是要加強企業(yè)文化建設(shè),，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家,，戀這個家,，顧這個家！

四,、說說經(jīng)營管理工作,，我認(rèn)為經(jīng)營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性,。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾,，從投標(biāo)開始到合同談判、合同簽署,、平時的經(jīng)營管理,、材料的加工定貨、洽商的編寫,、一直到最后的結(jié)算資料的編制整理和結(jié)算的談判都參與進(jìn)來,。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路,，結(jié)算時知道哪些可以舍棄,，哪些必須堅持。我感覺這一塊如果中間換人,，特別是頻繁換人的話,，那么造成的損失很難估量。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了,，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬,。另外一方面我想每個人都必須有很強的責(zé)任心和經(jīng)營意識，特別是技術(shù)員,。工程就像一座金礦,，而我們項目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方,，我們就要想辦法辦洽商,。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設(shè)幾個陷阱想辦法讓甲方簽認(rèn),。

五,、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學(xué)習(xí),。我說說施工隊管理這方面,，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制,，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標(biāo)價,，然后在施工過程中照單點菜,。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據(jù),。另外,，我有一個想法，在每個新工程開始的時候,，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金,，建立一個項目管理基金，分施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、文明施工,、現(xiàn)場管理,、后勤管理等方面根據(jù)一開始制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。干得好的獎給相關(guān)人員,；干得不好的罰施工隊,，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的積極性,，另一方面也能督促施工隊加強自身管理,。

六、項目?咳嗽憊芾恚紫紉隙ǖ氖俏頤譴蠖嗍骯ざ己苡性鶉渦模ぷ魅險娓涸穡衛(wèi)腿臥埂5嵌雜懈霰鴆皇欽庋娜嗽趺窗歟灰??要公司換了?這些我也和有些領(lǐng)導(dǎo)交流過,，認(rèn)為執(zhí)行起來難度很大,。那么我們現(xiàn)在有沒有相應(yīng)的制約機制呢?有，從工資上制約,，效益工資少發(fā)點,，問題是我們當(dāng)初制定工資制度時有一條，那就是項目上各個崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)與項目經(jīng)理有一個比例范圍,，而且還有一個下限,，問題就出在這個下限，不論你怎么低你不能低于這個標(biāo)準(zhǔn),，而且根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)上下限之間的差距并不是很大,。我就想我們能不能打破這個框框，一開始大家都說清楚,，干什么樣的活拿什么樣的錢,。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題,，勞心者治人,，勞力者治于人,。付出勞動就應(yīng)該有相應(yīng)的回報，多勞多得,，特別是對于那些給公司創(chuàng)造效益的行為就應(yīng)該給予回報,。利益共享，當(dāng)然也得風(fēng)險共擔(dān),，對于項目承包我想有很多人都有這方面的沖動,。作為公司這方面，首先得明確一個態(tài)度,，“用人不疑”,，既然放手讓我們干了，就不要怕我們這怎么著了,，那怎么著了,，必須有這樣基本的信任。當(dāng)然,，我前面說了建立審計部門,，進(jìn)行監(jiān)督和審查,，出了問題有風(fēng)險抵押金,，不夠還有法律在等著呢。我認(rèn)為針對機電工程的規(guī)模,，再結(jié)合當(dāng)初制定的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),，其盈利兌現(xiàn)的程度很難對大家有誘惑力。我想這個比例能不能高點,，再高點,，讓大家都踴躍來進(jìn)行項目承包。這樣的話再過幾年再開研討會的時候,，那可能是另一番景象,。

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！首先感謝公司給我這個機會,，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至,，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年,，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂,、萬事如意,！

20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位,、部門的大力支持下,，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上,，轉(zhuǎn)變管理模式,，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,，始終把安全工作擺在第一位,，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故,。在文明施工管理上,，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入,，使文明施工有了新的突破,，基本達(dá)到了萊西一流水平。在團(tuán)隊建設(shè)上,，采取切實可行的措施,，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團(tuán)隊凝聚力,。

20xx年,，我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里,，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去,，努力做到：

一,、加強學(xué)習(xí)，努力提高項目管理水平,。

二,、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書，力爭全部實現(xiàn)目標(biāo),。

三,、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。

四,、堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績,，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎,。

五、周密計劃，科學(xué)施工,，狠抓落實,，確保工程的順利進(jìn)行。

最后,，祝大家身體健康,，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌,！謝謝大家,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年,，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇,。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢,，挑戰(zhàn)前所未有”,，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,，給xx兩大公司交上一個滿意答卷,，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵精圖治,，再塑一個勇于進(jìn)取,，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象,，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。

在總公司工程管理一盤棋，上下一條心,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部,，到五月二十日,，須完成單控改造37棟，單控外線38條,，干線改造3條,，總工程造價約1290萬元。時間之緊,，任務(wù)之重,，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神,，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失,。

今年的'各項工程開工在即,，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨,，使我們明確了形勢,，找到了方向，擺正了安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任,，安全是第一目標(biāo)”,，這是總公司明確的安全理念。因此,，在安全管理工作中,，我們將全面強化安全教育，提高安全意識,，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力,，確保全年安全無事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存,、得以發(fā)展的保證,。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益,。因此,，在今年的項目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收,，從被動的讓人管,、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司,、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督,。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部,，一定嚴(yán)格按照各級公司的進(jìn)度要求,，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序,，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件,。

效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下,，效益是唯一目標(biāo),。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。

人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵,。人永遠(yuǎn)勝作的第一要務(wù),，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量,，勝程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人,，在這龐大的人工成本下,，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下,，人員安排勝作的要務(wù),。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛,；堅車能載重,，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置,，如何讓每位職工在合適的工作崗位上,，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑,。

工程材料的管理,，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,，對于材料高達(dá)80的單控工程,，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此,，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度,。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上,，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理,、合法地,，在確保安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下,，取得最佳的經(jīng)濟效益。

同志們，面對新的形勢和新的任務(wù),，這場萬眾注目,、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到,、這樣或那樣的困難,，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在,，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力,，我們就會給xx大地裝點亮麗,，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。

謝謝大家,！

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、同志們,、朋友們：

上午好,！在舉國上下慶祝“神六”上天,、認(rèn)真貫徹落實十六屆五中全會精神的喜慶日子里,，“民生世家”項目經(jīng)過長時間精心準(zhǔn)備，今天正式開工了,。我謹(jǐn)代表湖北三環(huán)股份公司,、宜昌民生房地產(chǎn)公司對出席開工慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關(guān)心,、支持項目開發(fā)的主管部門,、參建單位、材料供應(yīng)商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝,！

今年春節(jié)以來,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的一系列方針政策，及時分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢,，客觀評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險能力,，全面把握和挖掘項目本身的特性，經(jīng)過反復(fù)研討和權(quán)衡,，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策,。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場已開始“回暖”,，尤其十六屆五中全會進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),，國民經(jīng)濟要保持健康,、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),，前景光明,，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工,，正當(dāng)其時,，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實施的開局之年,，國泰民安,，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前，它一定會給“民生世家”帶來好運,。

“民生世家”項目是在我公司經(jīng)過七年發(fā)展,，初步完成原始積累、有一定開發(fā)實力和企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上推出的,。因此,，無論是開發(fā)理念、總體規(guī)劃,，還是戶型設(shè)計,、景觀環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面，

都體現(xiàn)著以人為本,、構(gòu)建和諧社會的思想,，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝,?！懊裆兰摇表椖课挥陂_發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美,，交通便捷,，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊,。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成,，總共412戶，總建筑面積720xx平方米,。公司計劃投資1.2億元,，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個管理區(qū)域,，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理,。

“民生世家”項目天生麗質(zhì)，不可多得,，也來之不易,。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé),，對自身企業(yè)形象負(fù)責(zé)的高度,，傾其所有，精雕細(xì)刻,，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費者以上中的“放心房”,。做到建一個小區(qū)，樹一座豐碑,。

湖北城鄉(xiāng)建設(shè)公司作為“民生世家”項目的施工單位,，能一次建成如此高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次的工程項目,，責(zé)任重大而光榮,。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚民生麗島工程建設(shè)中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神,，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn),、精細(xì)化、零缺陷”的要求,，在節(jié)能,、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質(zhì)量上比過去有所突破,，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程,，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿意,。夷陵監(jiān)理公司作為項目的監(jiān)理單位,，一定要站在切實維護(hù)業(yè)主和消費者利益的立場上，依法履行監(jiān)理職責(zé),，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色,，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務(wù)有機結(jié)合起來,，確保工程總體目標(biāo)如期實現(xiàn),。

各專業(yè)公司和材料供應(yīng)商也是本項目供應(yīng)鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質(zhì)便捷的服務(wù),，達(dá)到整體優(yōu)化,、雙贏的效果。

同志們,，“民生世家”項目投資大,，建設(shè)周期長，有比較明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,，它的承建和按時交付使用,，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應(yīng)商以及數(shù)以千計的建設(shè)者,，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質(zhì)和品牌支撐,。

?！懊裆兰摇遍_發(fā)圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作愉快,！ 謝謝大家,！

二oo五年十一月六日

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

我叫寧俊平,，現(xiàn)任公司副經(jīng)理,，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理,，在項目上主要抓材料,、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作,。通過總公司大會,、三級干部會和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn),、開局之年,、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多,，以前在工作中遇到的難題,，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面,，讓我找到了工作方向和動力,，讓我對今年的工作充滿了信心。

1,、在施工隊的建設(shè)上,，與施工隊長共同研究，查找問題,，確定施工隊的發(fā)展方向,，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格控制工,、料,、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力,，向管理型施工轉(zhuǎn)向,，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場,，并邁步向外擴展,。

2,、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù),，始終堅持在生產(chǎn)一線,，合理組織生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系,。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性,。強化材料管理,，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進(jìn)度,，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn),。堅持文明施工，做到工完料凈,。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光,。

3、崗位責(zé)任書已出臺,，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任,，感受到了壓力，但這也是我們前進(jìn)的動力,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，參加培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高,，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一,，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮,，增創(chuàng)效益,，讓企業(yè)和職工雙收入。

今天,，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂,，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年,，首戰(zhàn)必勝,，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神,、真抓實干,，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松,，堅決實現(xiàn)今年的工作目標(biāo),。

外環(huán)項目部

項目經(jīng)理發(fā)言稿及講話篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

今天,，我們在這里召開xx層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會,。首先，我代表xx燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣接糜压靖魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來,，表示歡迎,！

隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效,。在此基礎(chǔ)上,，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算,、分析的軟件工具,，來進(jìn)一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。

通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較,，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作,，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系,，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持,。

本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機和通信技術(shù)為主要手段,，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無縫連接",達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理,，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性,；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制,。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè),、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階,。

為了項目的順利實施上線,，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下,，在全體員工的積極參與配合下,，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用,，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程,！

最后,，

預(yù)祝xx煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！ 謝謝大家,！